最全的风控管理办法

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风控部 管理制度

风控部 管理制度

风控部管理制度第一章总则第一条为规范公司风险管理工作,确保公司经营安全,保护公司利益,制定本管理制度。

第二条风控部是公司专门负责风险管理的部门,负责全面协调、组织、执行公司风险管理相关工作。

第三条风控部主要职责包括但不限于:制定风险管理规程和制度、建立和完善风险识别和评估机制、监控风险并制定应对措施等。

第四条风控部负责向公司董事会及高层管理层报告风险情况,并提出应对建议。

第五条风控部对公司的风险管理工作负有全面的责任和监督权力,不得受到其他部门的干涉。

第六条风控部的领导班子必须具备专业的风险管理知识和经验,严格遵守公司的管理制度和相关规定。

第七条风控部必须建立健全的档案管理制度,保管好相关文件和资料,确保风险管理工作的记录完整和规范。

第八条风控部必须保护公司的商业机密,不得将风险信息泄露给外部第三方。

第二章风险管理规程和制度第九条风控部必须定期更新公司风险管理规程和制度,根据公司实际情况进行合理调整。

第十条风险管理规程和制度必须清晰明确,内容完整详细,方便员工理解和执行。

第十一条风险管理规程和制度必须符合国家法律法规和监管要求,严禁擅自修改和违规操作。

第十二条风险管理规程和制度必须经过公司董事会和高层管理层的审核批准后方可实施。

第十三条风险管理规程和制度的执行情况必须定期进行评估和检查,发现问题及时整改。

第三章风险识别和评估机制第十四条风控部必须建立健全的风险识别和评估机制,对公司可能面临的各类风险进行全面评估。

第十五条风控部必须进行风险分级,确定风险的重要性和紧急程度,有针对性地采取应对措施。

第十六条风控部必须对公司的风险进行定期监测和分析,及时发现和解决潜在风险。

第十七条风控部必须建立风险预警机制,一旦发现风险信号,及时向公司董事会和高层管理层汇报。

第四章监控风险和制定应对措施第十八条风控部必须建立风险监控系统,对公司风险进行实时监测和跟踪。

第十九条风控部必须根据风险情况及时制定应对措施,采取有效方法降低风险发生的可能性。

风控体系基本制度

风控体系基本制度

风控体系基本制度一、前言风险控制是企业管理的重要组成部分,也是企业可持续发展的基础。

为了确保企业的经营安全和稳定,制定一套完善的风险控制体系是非常必要的。

本文将从风险管理、内部控制、合规管理等方面出发,提出一套全面的风险控制体系基本制度。

二、风险管理1. 风险评估(1)确定评估范围:对企业进行全面评估,包括市场环境、政策法规、经济形势等因素。

(2)确定评估方法:采用专家咨询、数据分析等方法进行评估。

(3)确定风险指标:建立合理的风险指标体系,对各项指标进行权重分配。

(4)评估结果汇总:将各项指标得分汇总,形成综合评估结果。

2. 风险防范(1)建立预警机制:对可能出现的风险进行预警,并及时采取措施。

(2)建立应急预案:针对各种不同类型的风险情况,建立相应的应急预案。

(3)加强内部监管:严格执行内部控制制度,防范内部风险。

三、内部控制1. 内部控制目标(1)保障资产安全:确保企业资产的安全性和完整性。

(2)提高管理效率:通过规范流程、加强监管等手段提高管理效率。

(3)优化资源配置:通过合理的资源配置,实现企业资源的最大化利用。

2. 内部控制内容(1)财务管理:建立健全的财务管理体系,包括会计核算、财务报告等方面。

(2)采购管理:建立采购流程,规范采购行为。

(3)销售管理:建立销售流程,规范销售行为。

(4)库存管理:建立库存管理体系,确保库存安全和准确性。

(5)人事管理:建立人事管理体系,包括员工招聘、培训、考核等方面。

四、合规管理1. 合规目标(1)遵守法律法规:确保企业各项经营行为符合国家法律法规要求。

(2)维护声誉形象:通过合规经营,树立企业良好形象和信誉度。

(3)防范风险:通过合规管理,减少企业面临的各种风险。

2. 合规内容(1)法律法规:建立合规档案,确保企业各项经营行为符合国家法律法规要求。

(2)知识产权:建立知识产权管理体系,保护企业知识产权。

(3)环境安全:建立环境安全管理体系,确保企业生产过程中不对环境造成污染。

风控管理制度及流程

风控管理制度及流程

风控管理制度及流程一、前言随着市场竞争的激烈,企业面临的风险也越来越多,风控管理制度及流程的建立对企业的稳健发展至关重要。

风控管理制度是企业为规范和管理风险而建立的一套制度,其目的是为了预防和化解潜在和实际的风险,保障企业的长久可持续发展。

本文将就风险管理制度及流程进行详细阐述,并给出具体的实施方法和建议。

二、风控管理制度的建立1. 风险管理意识的培养风险管理是公司经营管理的重要组成部分,因此必须加强对风险管理意识的培养。

公司可以通过定期组织风险管理培训,引导员工了解各种风险类型和管理方法,增强风险识别和防范的能力。

此外,通过举办风险管理知识竞赛、撰写风险管理专题报告等方式,增强员工对风险管理的重视程度。

2. 风险管理制度的建立在风险管理制度的建立中,首先需要明确企业风险管理的目标和原则,以及相关的政策和规定。

同时,明确风险管理的组织架构和职责分工,建立相应的风险管理责任部门和配备专业的风险管理人员。

此外,建立风险管理的工作程序和规范,确保风险管理的执行和落实。

3. 风险管理信息系统建设建设符合公司实际需求的风险管理信息系统是企业风险管理制度的重要组成部分。

信息系统应该能够对各类风险进行全面评估,并实时监控风险情况,提供各种风险预警和应急处理手段。

此外,信息系统还应该能够提供风险管理的相关数据和报表,为企业风险管理的决策提供支持。

4. 风险管理与内部控制的整合风险管理与内部控制是紧密相关的,在风险管理制度的建立中,应该将风险管理与内部控制进行有机的整合。

这样可以最大程度地提高企业内部风险的防范和控制效果,达到风控管理的整体优化。

三、风险管理流程的建立1. 风险评估企业首先应该对各类风险进行全面的评估和分类,明确各项风险的性质、来源和影响程度。

通过对风险的细致分析和评估,确定风险的优先级和管理重点,为后续风险管理工作提供依据。

2. 风险管理计划的制定在风险评估的基础上,企业应该制定相应的风险管理计划。

国企风控!XX公司全面风险管理办法......

国企风控!XX公司全面风险管理办法......

国企风控!XX公司全面风险管理办法......XX有限公司全面风险管理办法第一章总则第一条为加强和规范XX有限公司(以下简称公司)全面风险管理,促进公司战略目标的实现,根据《中华人民共和国民法典》等法律法规和国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》(国资发〔2006〕108 号)、《关于印发〔关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见〕的通知》(国资发监督规〔2019〕101 号)及上级单位有关规定,结合公司实际,特制定本办法。

第二条本规定所称风险,是指未来的不确定性可能对企业实现战略规划和经营管理目标产生的潜在不利影响。

本规定所称全面风险管理,是指企业改革发展和经营管理中所面临的各种风险,坚持全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制,经过风险识别评估后采取相应对策措施,以规避或减少损失,为实现企业战略规划和经营管理目标提供有效保证的能力和实践。

第三条公司风险管理工作以公司发展战略为指导,围绕“创建世界一流水平电力公司”总体目标,统筹安全,充分发挥信息技术在全面风险管理工作中的基础性、支撑性作用。

第四条公司风险管理应遵循以下原则:(一)全面管理与重点防控相结合。

企业风险管理应覆盖改革发展和经营管理过程中所面临的各种风险,并对其中关键风险实施重点管理。

(二)分级分类管理。

公司本部以管理系统性、组合性重大风险为主,并根据不同种类的风险特点实施分类管理,由相应职能部门负责具体管理。

各单位分别负责管理本单位面临的风险。

(三)领导主抓与全员参与相结合。

公司本部及各单位各级管理人员、全体员工都要把风险管理融入岗位职责,把防控风险贯彻落实到分管业务各领域和岗位工作全过程。

(四)可知、可控、可承受。

公司应对风险进行事前预测,做到风险可知,通过分析、评估并制定切实可行的风险管理策略和措施加以防范控制,将风险降至可承受范围之内。

(五)管业务必须管风险。

公司本部各职能部门和各单位是风险管理的责任主体,对具体业务风险的管理情况负直接责任。

风控部门管理制度

风控部门管理制度

风控部门管理制度一、引言风控部门在现代企业中起着至关重要的作用。

其主要职责是评估、监控和管理企业可能面临的各类风险,以保护企业的资产和利益。

风控部门管理制度是为了规范风控部门的运作和管理,确保其有效地履行职责,保障企业的风险管理工作。

二、组织结构1. 风控部门的职责和组织结构应明确。

风控部门应直接向公司高层报告,并负责向全体员工传达公司风控政策和规定。

2. 风控部门应设立风险评估小组、监控小组和处理小组等不同职能的团队。

各小组应根据风险管理的不同领域进行划分工作,确保风险管理的全面性。

三、风险评估1. 风控部门应制定和实施风险评估的程序和方法。

评估的内容应包括但不限于市场风险、信用风险、操作风险等,以及在特定情况下的应急预案。

2. 风控部门应定期对企业的关键流程、业务和项目进行风险评估。

评估结果应及时上报高层管理人员,并提出相应的风险控制措施。

3. 风险评估应注重数据的收集和分析。

风控部门应建立完善的风险数据库,并利用数据分析技术进行风险预测和监控。

四、风险监控1. 风控部门应制定和实施风险监控的程序和方法。

监控的内容应包括但不限于市场价格、市场参与者、市场流动性等。

2. 风险监控应涵盖企业的各个方面,包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险等。

监控频率应根据风险的严重程度决定。

3. 风控部门应设立专门的风险监控系统,以及相关的预警和报警机制。

当监控指标超过预定的阈值时,应及时采取相应的措施,避免风险的扩大和波及。

五、风险处理1. 风控部门应设立风险处理的流程和机制。

对于已发生的风险事件,风控部门应迅速组织处理,并保障公司的利益最大化。

2. 风控部门应进行风险事件的事后评估,总结经验教训,并提出改进措施。

同时,应及时调整和完善相应的风险管理制度。

3. 风控部门与其他相关部门应建立紧密的合作关系。

在风险事件处理过程中,应与其他部门进行有效的沟通和协调,共同应对风险挑战。

六、培训和教育1. 风控部门应定期开展培训和教育活动,提高员工的风险意识和风险管理能力。

公司风控管理制度范本

公司风控管理制度范本

公司风控管理制度范本一、总则1. 目的:确立风险管理的基本方针,明确风险管理的目标和原则,为公司的稳定发展提供保障。

2. 范围:本制度适用于公司所有部门及员工,涵盖公司运营的所有环节。

3. 责任:公司董事会负责风险管理的总体指导,各部门负责人负责本部门的风险管理工作,风险管理委员会负责监督和评估公司的风险管理工作。

二、风险管理组织架构1. 设立风险管理委员会,由公司高级管理人员组成,负责制定风险管理策略,监督风险管理的实施。

2. 各部门设立风险管理岗位,负责收集、分析本部门的风险信息,并制定相应的风险应对措施。

三、风险识别与评估1. 定期进行风险识别,包括市场风险、信用风险、操作风险等各类风险。

2. 对识别出的风险进行评估,确定风险的大小、可能性和影响程度。

3. 根据风险评估结果,将风险分为不同等级,以便采取相应的管理措施。

四、风险应对与控制1. 制定风险应对计划,包括风险转移、风险规避、风险减轻和风险接受等策略。

2. 实施风险控制措施,如加强内部控制、完善业务流程、提高信息系统安全性等。

3. 对于重大风险,应制定应急预案,确保在风险发生时能够迅速有效地应对。

五、风险监控与报告1. 建立风险监控机制,定期检查风险管理措施的执行情况。

2. 对风险管理的效果进行评价,及时发现并解决存在的问题。

3. 定期向董事会和高级管理层报告风险管理的情况,包括风险的变化、应对措施的执行情况等。

六、风险管理培训与文化1. 对员工进行风险管理培训,提高员工的风险意识和风险管理能力。

2. 建立风险管理文化,鼓励员工积极参与风险管理,形成全员参与的风险管理体系。

七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由风险管理委员会负责解释。

2. 本制度如有更新,应及时通知全体员工,并做好相应的培训工作。

部门风控管理制度范本

部门风控管理制度范本

部门风控管理制度范本第一章总则第一条为了加强部门风险管理,建立健全风险控制体系,确保部门稳健运行,根据国家有关法律法规和公司风险管理制度,制定本办法。

第二条本办法适用于部门内部风险管理的组织、实施、监督和评估等工作。

第三条部门风险管理应遵循预防为主、全面控制、动态调整、协同推进的原则,确保部门经营目标的实现。

第二章组织架构与职责第四条部门应设立风险管理组织,负责部门风险管理的统筹规划、组织协调、监督指导和风险应对等工作。

第五条部门风险管理组织应由部门负责人、风险管理专职人员及相关部门人员组成,形成分工明确、协同高效的风险管理机制。

第六条部门负责人对本部门风险管理工作的有效性负责,应确保风险管理组织正常运行,督促风险管理工作的实施。

第七条风险管理专职人员负责部门风险管理的具体实施,包括风险识别、评估、监控和报告等工作。

第三章风险识别与评估第八条部门应根据公司业务特点和部门实际情况,识别各类风险,包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。

第九条部门应采用定性和定量相结合的方法,对识别的风险进行评估,确定风险的程度和可能的影响。

第十条部门应定期进行风险评估,根据业务发展和市场变化,及时调整风险评估结果,确保风险管理的有效性。

第四章风险控制与应对第十一条部门应根据风险评估结果,制定相应的风险控制措施,确保风险在可承受范围内。

第十二条部门应建立健全风险应对机制,对可能发生的风险制定应对方案,确保风险发生时能够迅速应对。

第十三条部门应加强对风险控制措施和应对方案的实施监督,确保风险管理工作的落实。

第五章信息披露与报告第十四条部门应建立健全信息披露制度,确保风险管理信息的真实、准确和及时披露。

第十五条部门应定期向公司风险管理部门报告风险管理情况,对重大风险事件应及时报告公司风险管理部门和相关部门。

第六章培训与宣传第十六条部门应加强风险管理培训和宣传,提高部门员工的风险管理意识和能力。

第十七条部门应定期组织风险管理培训,对部门员工进行风险管理知识和技能的培训。

私募风控规章制度管理办法

私募风控规章制度管理办法

私募风控规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强私募基金风险管理,保护投资者合法权益,促进私募基金行业健康发展,根据《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国基金法》等相关法律法规,制定本办法。

第二条本办法所称私募风控规章制度,是指私募基金管理人在募集、投资、运营、退出等环节,为实现风险控制目标,采取的一系列内部管理制度和操作流程。

第三条私募基金管理人应当建立健全私募风控规章制度,明确风险管理职责,加强风险识别、评估、监控和应对,确保私募基金安全稳健运行。

第四条中国证监会及其派出机构依法对私募基金管理人的风控规章制度进行监督管理。

第二章风险管理职责第五条私募基金管理人应当设立风险管理部门,负责私募基金风险管理工作。

风险管理部门应当配备专业人员,具备与业务规模、复杂程度相适应的能力。

第六条私募基金管理人应当明确风险管理职责,包括风险识别、评估、监控和应对等。

风险管理职责应当分配给相关部门和人员,确保风险管理工作落实到位。

第七条私募基金管理人应当建立健全风险管理制度,包括但不限于:(一)风险识别和评估制度:根据私募基金的投资策略、投资范围、投资者类型等因素,识别和评估潜在风险,确定风险控制措施。

(二)风险监控制度:对私募基金的投资、运作、退出等环节进行实时监控,确保风险在可控范围内。

(三)风险应对制度:针对不同风险类型和程度,制定相应的风险应对措施,确保私募基金安全稳健运行。

(四)信息披露制度:向投资者充分披露私募基金风险状况,确保投资者知情权。

(五)投资者适当性管理制度:确保投资者符合私募基金的投资门槛,根据投资者风险承受能力提供相应产品。

第三章风险识别与评估第八条私募基金管理人应当根据私募基金的投资策略、投资范围、投资者类型等因素,识别和评估潜在风险。

第九条私募基金管理人应当对投资项目进行充分调查、评估,确保投资项目符合投资策略,具备投资价值。

第十条私募基金管理人应当定期进行风险评估,根据市场变化、私募基金运作情况等因素,调整风险控制措施。

安全生产风控管理制度

安全生产风控管理制度

第一章总则第一条为确保公司安全生产,预防和减少安全事故的发生,提高员工安全意识,根据国家有关安全生产法律法规和行业标准,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、岗位和员工,以及公司范围内的所有生产经营活动。

第三条本制度遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“全员参与、全过程管理、全方位监控”为原则,实现安全生产风控管理的规范化、标准化和科学化。

第二章组织机构与职责第四条公司成立安全生产风控管理领导小组,负责安全生产风控管理工作的全面领导、决策和监督。

第五条安全生产风控管理领导小组下设安全生产风控管理办公室,负责具体实施和协调安全生产工作。

第六条各部门、岗位应设立安全生产责任人,负责本部门、岗位的安全生产风控管理工作。

第三章安全生产风控管理内容第七条安全生产风控管理包括以下内容:1. 安全生产责任制:明确各级领导、部门、岗位的安全生产责任,落实安全生产责任制。

2. 安全生产教育培训:定期组织员工参加安全生产教育培训,提高员工安全意识和操作技能。

3. 安全生产检查:定期开展安全生产检查,及时发现和消除安全隐患。

4. 安全生产应急预案:制定和完善各类安全生产应急预案,提高应对突发事件的能力。

5. 安全生产设备设施管理:加强安全生产设备设施的管理和维护,确保其正常运行。

6. 安全生产记录:建立健全安全生产记录,为事故调查和处理提供依据。

第八条安全生产风控管理要求:1. 建立健全安全生产规章制度,明确安全生产要求。

2. 加强安全生产现场管理,严格执行操作规程。

3. 严格安全生产设备设施的操作、维护和保养。

4. 加强安全生产监督检查,及时发现和纠正违章行为。

5. 加强安全生产宣传教育,提高员工安全意识。

第四章奖励与处罚第九条对在安全生产风控管理工作中表现突出的单位和个人,给予表彰和奖励。

第十条对违反安全生产风控管理规定的单位和个人,根据情节轻重,给予批评教育、经济处罚或纪律处分。

风控系统运营管理办法

风控系统运营管理办法

风控系统运营管理办法1. 引言风险控制是企业经营中不可或缺的重要环节。

随着业务扩张和风险的增加,风控系统的建设和运营成为一项关键任务。

本文档旨在规范风控系统的运营管理,确保企业能够有效应对各类风险,保证业务的稳定运行。

2. 目标风控系统的运营管理的目标是确保风险的识别、评估、监控和控制能够有效开展,保护企业的利益和稳定运营。

具体目标包括:•建立健全的风险管理流程和机制。

•确保风险评估的准确性和全面性。

•及时发现和预警潜在风险。

•高效处置和应对各类风险事件。

3. 指导原则风控系统的运营管理应遵循以下指导原则:3.1 风险管理全员参与风险管理是全员参与的工作,各部门和员工在日常工作中应对风险有敏感性,并及时上报和处理可能存在的风险。

3.2 风险管理流程标准化建立风险管理流程的标准化,并确保各个环节的严格执行,以提高风险管理的效率和准确性。

3.3 风险评估科学化风险评估应基于科学的方法和数据,充分考虑各种因素,准确评估风险的大小和影响,为决策提供可靠的依据。

3.4 风险监控及时性风险监控应及时响应,能够监控和检测到风险的变化和异常情况,并能迅速采取相应的措施进行处置。

3.5 风险应对灵活性风险应对应具备一定的灵活性和应变能力,根据实际情况快速调整策略和措施,以最大程度地降低风险的发生和对企业的影响。

4. 风控系统运营管理流程风控系统的运营管理流程包括风险识别、风险评估、风险监控和风险应对等环节。

4.1 风险识别风险的识别是风险管理的第一步。

通过搜集和分析相关数据和信息,识别可能存在的风险,并进行分类和优先级排序。

4.2 风险评估风险评估是对风险进行量化和定性分析的过程。

根据风险的概率、影响、紧急程度等指标,评估风险的大小和对企业的影响程度。

4.3 风险监控风险监控是对已经发生的风险进行监测和跟踪的过程。

通过建立相应的指标和监控体系,及时发现和预警潜在风险,并采取相应措施进行处置。

4.4 风险应对风险应对是对已经发生的风险进行控制和处置的过程。

风控管理的实施方案

风控管理的实施方案

风控管理的实施方案风险管理是企业经营管理中至关重要的一环,尤其在当前复杂多变的市场环境下,有效的风险管理显得尤为重要。

风险管理的核心是风险控制,而风控管理的实施方案则是实现风险控制的关键。

本文将针对风控管理的实施方案进行探讨,旨在为企业提供有效的风险管理指导。

首先,建立完善的风险管理体系是风控管理的基础。

企业应当建立起一套完整的风险管理框架,明确风险管理的组织结构、职责分工、工作流程等,确保风险管理工作能够有序进行。

同时,建立风险管理信息系统,实现对风险数据的收集、分析、监控和报告,为风险管理决策提供可靠的数据支持。

其次,风险评估和识别是风控管理的重要环节。

企业应当建立风险评估模型,对各类风险进行科学的评估和识别,确定风险的概率和影响程度,为后续的风险控制工作提供依据。

在风险识别方面,企业需要建立起一套完善的风险识别机制,通过定期的风险排查和风险调查,及时发现和识别潜在的风险点,为风险控制提供及时的预警和依据。

再次,风险控制是风控管理的核心。

企业应当根据风险评估的结果,制定相应的风险控制策略和措施,明确责任人和落实时间,确保风险控制工作的有效实施。

在风险控制方面,企业需要加强内部控制,建立起一套完善的内部控制制度,规范各项业务活动,防范各类风险隐患的发生。

同时,企业还应当加强外部风险防范,建立起一套完善的风险防范机制,包括保险、风险对冲等方式,降低外部风险对企业的影响。

最后,风险监控和应对是风控管理的重要环节。

企业应当建立起一套完善的风险监控机制,对各类风险进行动态监控,及时发现风险的变化和演变趋势,为风险应对提供及时的信息支持。

在风险应对方面,企业需要建立起一套完善的风险应对预案,针对各类风险制定相应的应对策略和措施,做好风险的应急处置工作,最大限度地降低风险对企业造成的损失。

总之,风控管理的实施方案是企业风险管理工作的关键,只有建立起完善的风险管理体系,进行科学的风险评估和识别,制定有效的风险控制策略和措施,加强风险监控和应对工作,才能有效地降低风险对企业经营的影响,保障企业的持续健康发展。

病区风控管理制度

病区风控管理制度

病区风控管理制度第一章总则第一条为规范病区风险管控工作,保障患者和医护人员的安全,提高医疗质量,特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有病区的风险管控工作,包括但不限于感染控制、医疗事故、药品管理、设备管理等方面的风险管控。

第三条病区风险管控工作应遵循预防为主、综合治理、风险控制、动态管理的原则。

第四条病区风险管控工作由医务部门主管,病区护理部门配合,责任明确,配合协调。

第五条病区风险管控工作的领导机构为医院管理层,负责病区风险管控工作的监督和指导。

第六条病区风险管控工作的执行机构为病区全体医护人员,应严格按照本制度的规定进行风险管控工作。

第七条病区风险管控工作需与其他相关管理规定相配合,互相支持,形成合力。

第八条本管理制度的具体实施,由医院管理层确定,经过病区全体医护人员的共同遵守执行。

第二章病区风险识别和评估第九条病区应建立健全的风险识别和评估机制,定期对病区内可能存在的各种风险因素进行识别和评估。

第十条风险识别和评估的内容包括但不限于病人的疾病情况、治疗方案、感染控制、药品使用、设备维护等方面的风险。

第十一条病区应根据识别和评估的风险,制定相应的管控措施,加强对潜在风险的防范和控制。

第十二条病区应建立风险评估记录档案,明确风险的类型、等级和管控措施,并及时更新。

第十三条病区应配合医院风险管理部门的工作,定期汇报风险评估情况,并接受相关部门的监督和指导。

第三章感染控制风险管控第十四条病区应建立健全的感染控制管理制度,严格按照卫生部门的相关规定和标准进行管理。

第十五条病区应加强病人的感染控制宣教工作,引导患者和家属正确使用个人防护用品,并严格执行隔离措施。

第十六条病区应配备足够的消毒设备和人员,加强医疗器械和环境的消毒工作。

第十七条病区应加强手卫生和医护人员个人防护工作,建立健全的医院感染控制档案。

第十八条病区应定期进行感染监测和评估,及时发现和处理感染事件,防止疾病传播。

第十九条病区应配合医院感染管理部门的工作,定期举行感染控制培训,提高医护人员的感染控制意识和技能。

项目风控管理制度

项目风控管理制度

项目风控管理制度第一章总则第一条目的与依据为加强本企业对项目风险的管控,保障项目的顺利进行和企业的可连续发展,订立本《项目风控管理制度》(以下简称“本制度”)。

本制度的订立依据包含相关法律法规以及企业内部管理要求。

第二条适用范围本制度适用于本企业内全部项目管理相关部门、人员,包含但不限于项目管理部门、财务部门、风险管理部门等。

第三条定义1.项目风险:指项目在实施过程中可能产生的不利影响,包含但不限于技术风险、财务风险、市场风险等。

2.项目风控:指对项目风险进行识别、评估、防备和掌控的管理活动。

3.风险评估:指对项目风险进行分析和评估,确定风险的大小、发生概率和影响程度。

4.风险防备:指采取措施防备项目风险的发生,减少风险的发生概率和影响程度。

5.风险掌控:指识别和采取措施掌控已经发生的项目风险,减少风险带来的损失。

6.风险应对:指对已发生的项目风险采取相应的应对措施,最大限度地减少损失。

第二章项目风控管理流程第四条流程概述本企业项目风控管理流程包含风险识别、风险评估、风险防备、风险掌控和风险应对等环节,具体流程如下:1.风险识别:项目负责人及相关人员对项目进行风险识别,及时发现潜在风险点;2.风险评估:对已识别的潜在风险点进行评估,确定风险的大小、发生概率和影响程度;3.风险防备:依据风险评估结果,采取相应的防备措施,降低风险发生概率和影响程度;4.风险掌控:及时监控项目进展,发现已发生的风险并采取掌控措施,减少风险带来的损失;5.风险应对:对已发生的风险采取相应的应对措施,最大限度地减少损失。

第五条风险识别1.项目负责人及相关人员应对项目进行全面、系统的风险识别,包含但不限于技术风险、财务风险、市场风险等;2.风险识别应结合项目特点和实际情况,利用专业工具和方法进行,确保识别的风险点具有全面性和可操作性;3.风险识别结果需以书面形式记录,并及时报告项目管理部门。

第六条风险评估1.对已识别的风险点进行评估,确定风险的大小、发生概率和影响程度;2.风险评估应依据统一的风险评估标准和方法,充分考虑项目特点和实际情况;3.风险评估结果需以书面形式记录,并及时报告项目管理部门。

学校风控管理制度范本

学校风控管理制度范本

学校风控管理制度范本第一章总则第一条为了加强学校风险管理工作,规范学校风险管理行为,促进学校健康稳定发展,制定本制度。

第二条学校风险管理工作必须以保障学校资产安全、保障学校合法权益和推动学校发展为宗旨,按照风险管理规范、科学、合法、公平、公正的原则,通过科学的方法,对学校面临的重大风险和危机进行预测、评估、控制和应对。

第三条学校风险管理是学校管理的一项基本职能,是全校师生员工共同责任,是学校监督检查机构和社会公众共同参与的过程。

学校各级领导干部要严格遵守风险管理制度,发挥关键作用,履行风险管理责任,组织和推动全校风险管理工作。

第二章组织机构第四条学校设立风险管理委员会,负责学校风险管理工作的组织协调和监督检查。

第五条风险管理委员会由校长担任主任,副校长、财务处处长、保卫处处长等部门负责人担任副主任,校办、各部门主要负责人、学生代表等组成。

第六条学校风险管理委员会设立风险管理办公室,负责学校风险管理工作的具体实施。

第七条学校各部门要设立风险管理岗位,明确岗位职责,配备专兼职风险管理人员,加强风险管理工作。

第八条学校要建立风险管理信息系统,为风险管理决策提供数据支持。

第九条学校要建立健全风险管理档案,做好风险管理工作的记录和归档工作。

第三章风险评估第十条学校要建立风险评估制度,对学校可能面临的各类风险进行科学评估。

第十一条学校要对财务风险、安全风险、信息风险、声誉风险等各类风险进行评估,科学确定风险等级。

第十二条学校要组织专业人员编制风险评估报告,提出风险预警和风险应对措施。

第十三条学校要根据风险评估结果,科学确定风险管理的重点和方向。

第四章风险控制第十四条学校要建立风险控制制度,通过内部控制等方式,加强对各类风险的防范和控制。

第十五条学校要加强财务管理,做好资金预算和资金使用的管控工作,防范各类财务风险。

第十六条学校要加强安全管理,做好校园安全、教学安全、食品安全等方面的管理,防范各类安全风险。

第十七条学校要加强信息化建设,做好信息安全保护,防范信息泄露和攻击风险。

小区单元风控管理制度

小区单元风控管理制度

小区单元风控管理制度1. 背景与目的为了保障小区单元的安全与秩序,提升居民生活品质,特制定此《小区单元风控管理制度》。

本制度旨在规范小区单元的管理行为,加强安全防范,健全风险评估和处理机制,确保小区单元的和谐与安全。

2. 适用范围本制度适用于小区内的所有住户和工作人员,包括但不限于业主、租户、保安人员、物业管理人员等。

每个小区单元都应严格按照本制度规范管理。

3. 风控管理措施1.出入管理–所有出入小区单元的居民和访客,必须通过小区门禁系统的身份验证,包括刷卡、密码或人脸识别等方式。

–严禁携带危险物品进入小区单元,如爆炸品、管制刀具等。

–小区单元的出入口必须保持畅通,禁止堆放杂物、私拉乱接电线。

2.安防设施–小区单元内应设有监控摄像头,覆盖出入口、走廊和公共区域等关键部位。

监控录像资料应保存至少30天,并定期备份。

–各单元楼层应安装紧急报警装置,同时提醒居民保持手机通讯畅通,以方便在紧急情况下进行及时报警。

3.消防安全–每个单元楼层必须配备消防器材,并定期进行检查和维护,确保其正常可用。

–居民应制定灭火、疏散等应急预案,并定期进行演练。

特别是楼层高的单元,住户应多关注消防通道和安全出口是否通畅。

4.噪音控制–居民应遵守社区环境卫生管理规定,不得制造噪音干扰邻居的正常生活。

–物业管理人员应及时对噪音投诉进行核实,并采取相应措施,协调邻里关系。

5.人员管控–未经居民许可,禁止闲杂人员在小区内逗留或滞留。

物业管理人员有权对可疑人员进行询问和登记,并报警处理。

–物业管理人员应定期巡逻,特别加强对地下车库、楼梯间、楼顶等易被不法分子利用的区域的监管。

4. 风险评估和应急处理1.风险评估–物业管理人员应定期对小区单元安全进行风险评估。

评估内容包括但不限于小区门禁、监控摄像头、消防设备等设施的运行情况,以及居民安全意识的普及情况等。

–风险评估结果应及时向居民公示,并采取有效措施进行改善和提升。

2.应急处理–物业管理人员应建立健全的应急处理机制,定期组织应急演练,提高应对突发事件的能力。

法律合规风控管理制度

法律合规风控管理制度

法律合规风控管理制度第一章总则第一条为了规范和加强企业的法律合规和风险掌控管理,确保企业各项业务活动在合法合规的框架下进行,保障企业稳定运营和可连续发展,订立本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工及相关合作伙伴,涵盖企业经营管理各环节的法律合规和风险掌控管理。

第二章法律合规管理第三条企业应严格遵守国家法律法规、政府规章和相关法律制度,在企业运营中开展各项业务活动。

第四条企业应成立特地的法律合规部门,负责全面推动企业法律合规风险管理的工作,并定期对企业法律合规风险进行监测和评估。

第五条企业应订立认真的法律合规制度和相关操作规程,并定期进行修订和更新,确保其符合国家法律法规和企业运营的需要。

第六条企业应加强员工的法律合规教育培训,提高员工的法律意识和合规意识,确保员工在工作中遵守法律法规和企业制度。

第三章风险管理第七条企业应建立完善的风险管理体系,确保在各项业务活动中能够及时识别、评估和掌控风险,保障企业利益和连续发展。

第八条企业应订立风险管理政策和程序,明确风险管理的目标、原则和方法,并设立特地的风险管理部门,负责风险管理的组织和实施。

第九条企业应开展风险识别和评估工作,建立风险清单和风险等级划分,确定风险掌控的重点和方向。

第十条企业应建立风险应对机制,及时采取防备措施和应急措施,妥当应对风险事件,并进行记录和报告。

第十一条企业应建立风险监测和反馈机制,定期对风险的发展态势和风险掌控的效果进行监测评估,及时调整风险管理策略。

第四章信息安全管理第十二条企业应加强信息安全意识,订立信息安全管理制度和操作规程,确保企业信息资产的安全可靠。

第十三条企业应建立信息安全保护措施,包含网络安全、数据安全、密码安全等方面,确保企业内外数据交换的安全和保密。

第十四条企业应订立灾备恢复计划和安全检测方案,及时发现和排出信息安全风险隐患,确保企业信息系统的正常运行。

第十五条企业应加强对员工的信息安全教育培训,提高员工的信息安全意识和技能,防止信息泄露和信息安全事件的发生。

业务风控管理制度

业务风控管理制度

业务风控管理制度第一章总则第一条为了加强对业务风险的监控和管理,促进企业的健康发展,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于全公司的各类业务活动,包括但不限于市场营销、融资租赁、贸易金融、资产管理等业务。

第三条业务风控管理制度的目标是建立健全的风险管理体系,确保业务风险处于可控范围内,有效应对各种风险挑战。

第二章风险管理体系第四条公司设立风险管理部门负责全面监督和管理公司的风险控制工作。

第五条风险管理部门应根据公司的业务特点和风险状况,制定适合的风险管理政策、规程和流程。

第六条风险管理部门应定期开展风险评估和监控工作,发现并控制潜在的风险,为公司的经营决策提供可靠的参考依据。

第三章风险评估和控制第七条公司应根据自身实际情况,建立完善的风险评估体系,对各类业务活动进行风险评估和分级管理。

第八条业务部门应负责对所属业务进行风险评估,及时报告风险情况,并提出风险防范措施。

第九条风险管理部门应采取有效的措施,对业务活动中的各类风险进行有效控制,确保风险处于可控状态。

第四章风险监控和预警第十条风险管理部门应定期开展风险监控和评估工作,对不同业务活动的风险进行动态监控。

第十一条风险管理部门应建立预警机制,及时发现风险信号,提前采取措施加以控制。

第五章风险防范和处置第十二条业务部门应建立风险防范意识,制定有效的风险防范措施,避免风险的发生。

第十三条风险管理部门应建立完善的风险处置机制,对各类风险进行及时的处置,及时消除风险隐患。

第十四条公司应建立健全的内部控制机制,对业务活动的各个环节进行全面监控和管理,杜绝风险的发生。

第六章信息披露和沟通第十五条公司应建立健全的信息披露机制,及时向投资者和社会公众披露风险信息,维护公司的形象和声誉。

第十六条公司应加强内部沟通和协作,建立和完善各个部门之间的信息共享机制,及时传递风险信息。

第七章附则第十七条本管理制度由公司相关部门负责解释。

第十八条本管理制度自颁布之日起生效。

以上就是业务风控管理制度的全部内容,希望公司能够严格执行,加强风险管理,在激烈的市场竞争中立于不败之地。

风控管理方案

风控管理方案

风控管理方案背景介绍随着金融行业的快速发展,风险管理越来越受到了广泛关注。

其中,风险控制管理成为了金融业务中的一个重要部分,能够有效防范金融风险,减少客户损失,保护金融机构的知名度和信誉度,是金融机构在不断发展中必须掌握的一项技能。

概述风险控制管理是指对银行等金融机构资金来源的监测、分析、控制和评价。

主要目的是为了防范公司内外的各种风险,切实保护客户资金安全。

风险控制管理主要分为内控和外部监管两个方面。

风险控制管理的内容风险控制管理主要包括三个方面:风险识别、风险评估和风险防范。

风险识别风险识别是指在业务开展前对业务风险进行全面、准确的识别,包括发掘和分析各种可能产生风险的因素。

最常用的方法是编制业务分析报告和风险评估分析报告,包括技术风险、市场风险、信贷风险、违规风险等的评估;而对于重大风险业务,则按照监管要求开展重点监测。

风险评估风险评估是指在识别风险后,对风险进行量化评估和分级,确保公司对风险有一个清晰和全面的认识和掌握,以便更加全面、科学地决策。

依据业务类型,针对不同的风险,可以评估风险的概率、持续时间及可能造成的损失等,为相关部门提供指导意见。

风险防范根据风险评估结果,采取科学、合理的方法防范风险,包括制定风险预防措施和预案,完善风险管理制度,提升风险管理员素养与技能,以及开展模拟演练、情景讨论等,确保在风险发生时能够达到较好的应对效果并进行有效的后续处理。

风险控制管理的实施流程风险控制管理的具体实施流程可分为预防、监测、拦截和处理四个阶段。

1.预防阶段:对风险进行全面、准确的识别,并制定相应的风险防范措施。

此阶段着重强调重点监管业务风险的预测、预判和预防。

2.监测阶段:通过制定风险监测计划和制度,对风险实时进行监测,了解风险动向,对不同的监测数据进行定性和定量分析,发挥至关重要的作用。

3.拦截阶段:通过信息系统等手段,快速定位、排除风险隐患,主动进行风险拦截。

4.处理阶段:对风险的处理是确保风险应对能力的最终体现,也是风险控制管理中最重要的环节。

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最新最全的风控管理办法-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII风险管理办法第一章总则第一条为防范、控制、化解、处理发生或可能出现的风险,保证公司持续、稳定、健康发展,根据《中华人民共和国公司法》、《公司内部控制基本规范》和《公司章程》等规定,结合公司实际情况,特制订本办法。

第二条本办法中所称全面风险管理,是指为消除各种不确定性对公司实现战略及经营目标的影响,通过建立健全和完善适应本公司贷款业务特点的贷款风险管理制度,强化贷款风险全程管控。

防范、控制和化解各类贷款风险,从而降低贷款风险,提高贷款质量。

为实现风险管理的总体目标提供保证的过程和方法。

第三条本办法所称风控部是指公司风险控制部。

第四条公司风险管理的总体目标是规避和减少风险可能造成的损失,确保公司的持续健康发展。

第五条全面风险管理遵循以下原则:(一)全面性原则风险管理涵盖公司的所有部门和岗位,渗透到各项业务和环节中,贯穿于每项业务全过程。

通过不断提高员工对风险的识别和防范能力,树立全员风险意识。

(二)有效性原则在全面风险管理的理念下,建设全面反映公司风险状况的风险控制体系,确保该体系能有效指导业务,并能有效防范和化解风险。

(三)防范和控制原则风险控制关口前移,努力在前期做好风险管理工作,加强风险的事前预防和统筹管理。

并能在风险发生时及时识别和处理(四)独立性原则本部门承担风险管理监督检查职能,独立于公司其他部门,确保监督检查工作的独立性。

(五)成本效益原则风险管理充分考虑成本与效益的关系,公司保持足够的风险投入,以降低风险损失。

同时在保证风险可控的前提下,尽量减少多余步骤,提高处理效率。

第六条贷款风险管理原则。

本公司应遵循以下原则:(一)贷款流动性的原则;(二)贷款安全性的原则;(三)贷款效益性的原则;(四)贷款风险分类原则;(五)股东资本责任原则;第二章部门工作职能:第一条制定公司风险控制的指导原则,检查审批环节和审查内容,提出相关完善建议;第二条完善风险管理办法及合理优化风险管理相关各项操作规程、业务流程;负责对担保项目进行综合风险评估,填写《风险控制评估报告》,明确风险防控措施;第三条根据项目调查的材料、实地核查的资料,分析借款人及贷款项目的优势和存在的风险,并提出风险控制措施;第四条根据公司业务的流程,做好“事前介入,事中参与,事后复核”的工作。

即在业务初步受理阶段,对抵质押物进行评估鉴定;在业务调查阶段,参与相关电核、实地考察和合同的起草、谈判、修改、签订、公证、登记等过程,对客户提供的资料进行真实性和合法性的审核工作;在放款阶段,做好相关程序和手续的复核;防止错漏;在贷后阶段,对客户贷款的贷后状况进行定期或不定期跟踪。

第五条协助公司领导正确执行国家的法律、法规,对公司的重大经营决策活动提供法律意见;第六条根据公司的安排,参与公司的资本运营,特别重大经济活动,草拟相关合同文件,参与相关的谈判,提出相关的风险控制意见;第七条配合公司的有关安排,在公司内普及相关知识,增强职员的风险意识;第三章贷款风险划分第一条贷款风险。

是指本公司在各项贷款业务运营中,由于受到各种不可预见和定性因素的影响,致使贷款无法按期收回本金和利息,公司可能遭受资金的损失。

参照银行业贷款风险的划分原则,主要划分为政策、经营和操作风险三种。

(一)政策风险主要来抵质押物贷款业务,受到国家、地方政府产业政策和区域政策,向借款人发放的贷款后,出现不按抵押原价值偿还所借入贷款金额。

(二)经营风险主要来自借款人因经营管理、市场变化、灾害和道德因素等原因的影响,不能或不愿意按照借款合同约定而形成的违约和义务的不履行,出现不能按期归还贷款本金和利息的风险。

(三)操作风险主要来自公司内部控制和对借款人所获取或了解掌握信息不对称因素产生的贷款决策失误和员工职业道德因素以及违反操作规程形成的贷款不能按期收回或损失风险。

第四章贷款风险预测第一条贷款风险预测是指运用定性和定量分析的方法,对各种贷款风险因素、风险性质及风险程度识别和测定。

是贷前调查、贷中审查的重要内容;是贷款是否发放、贷款期限的确定、贷款额度的控制、贷款的方式选择基本依据。

(一)政策风险预测。

主要是国家和地方相关政策,贷款风险可行性情况的空间,而对贷款政策风险进行预测。

(二)经营风险预测。

应根据不同的风险因素,分别按照定性和定量的分析方法对风险性质及程度进行甄别和预测。

⑴定性分析预测。

主要包括对借款人法定代表人素质、经营管理水平、内部控制能力、信誉程度和发展前景分析;宏观经济政策的变化所产生的影响:特定行业或地区的经济政策、经济环境、市场供求变化、价格震荡等情况;各种灾害等不可抗衡的外部因素或诉讼、疫情等突发事件影响的分析。

⑵定量分析预测。

主要是依据借款人的财务指标和经营指标,对借款人的信用分析进行分析和预测。

第十一条操作分析预测。

主要依据本公司是否具有较强的风险决策能力;员工是否具备所承担岗位的业务能力、业务水平和综合素质;执行公司贷款管理制度和内部控制制度的能力;风险管理是否能全面覆盖公司贷款操作的各个环节;是否具有适宜和完善的信息采集及管理手段等。

第五章贷款风险预警第十二条贷款风险预警是指在贷款操作和监管过程中,根据事前设置的风险控制指标变化多发出的警示性信号,分析预报贷款风险发生和变化情况,提示本公司要及时采取风险防范和控制措施。

贷款风险预警包括微观和宏观预警。

微观预警是根据各种风险预警信号,及时判断单个借款人或单笔贷款的风险程度和风险性质。

宏观预警是在微观预警的基础上,通过对贷款风险分类监测,依据贷款组合风险分析,综合评价贷款质量状况,判断公司或区域或行业的贷款风险程度。

第十三条政策风险预警。

主要是通过政策风险信号反映。

政策风险信号包括国家或地区宏观经济政策、财政金融政策、其他特定行业政策、信贷政策、汇率政策等调整、变动。

第十四条经营风险预警。

主要是通过财务预警信号。

市场预警信号、行为预警信号和其他预警信号反映。

(一)财务预警信号。

一般包括借款人各项财务指标如流动性比率、资产负债率、存货周转率、应收账款回收率、现金流量等指标低于同行业平均或有较大变动。

(二)市场预警信号。

主要是通过市场供求和价格波动信号进行综合反映。

一般包括借款人所处行业或地区的宏观政策、特定行业政策、财政金融政策等发生改变,可能对行业经济周期和市场发展前景产生不利变化;市场供求关系、产品价格发生持续性或大幅度的波动;地区和行业信用环境以及整体经济环境恶化等。

(三)行为预警信号。

一般包括借款人在其他金融机构存在违约记录,提供虚假资料套取贷款,未按规定用途使用贷款,借款人贷款展期次数增加。

(四)其他预警信号。

主要是可能发生各种影响借款人收入水平的重大灾害或突发事件等。

第十五条操作风险预警主要通过本公司内部操作风险信号反映。

一般包括贷款管理规章制度不健全、贷款岗位责任不明确、贷款档案不规范、客户资料不全面以及贷款管理内控机制不完善等;对不符合贷款基本条件的借款人发放贷款、不按规定办理贷款、不按规定用途或超权限发放贷款;贷款“三查”或审贷分离操作不规范、贷款监管制度不落实、贷款信息资料缺乏、借款合同要素不全、贷款文本遗失或失效、数据统计失真、风险预测失误以及其他违反贷款管理制度的各种违规操作行为和工作失误等。

第十六条建立和健全贷款风险预警机制,要建立微观和宏观风险预警相一致的预警机制。

要利用人民银行征信系统、土地、房管、车管等部门查询系统、关联个人资产、经营状况、家庭背景进行收集、整理、识别、反馈来对影响贷款安全的主要风险信号进行前瞻性判断,并制订处置方案,落实各环节的责任,提出防范和控制风险的预防性和补救性措施。

第六章贷款风险控制第十七条实行借款人贷款资格认定制度。

应对借款人的经营状况、经营效益、资信情况定期进行综合评价,根据有关政策规定和贷款风险程度进行贷款资格认定。

第十八条选择有效的贷款方式。

应根据借款人的实际情况和贷款性质、种类、分别选择担保、抵押、质押等贷款方式,慎用信用贷款方式和其他不成熟的保证类别品种贷款方式。

第十九条严格执行本公司贷款操作规程。

实行贷款审贷分离和贷款审批委员会制度,按照贷款“三查”程序规范操作,签订借款合同,确保借款凭证、有关合同填写要素完整、一致、做到合法有效,规避操作风险。

第二十条董事会应不定期对公司各项规章制度和办法执行情况进行检查和稽核。

以促进公司各项管理制度办法的落实,做到规范和及时操作,严禁逆程序操作。

第二十一条鼓励借款人投保。

鼓励借款人对符合保险规定条件的财产办理保险,转嫁本公司贷款的风险。

第二十二条接纳具有融资担保经营许可证的担保公司开展合作,拓宽贷款业务面,转嫁本公司贷款风险。

第七章贷款风险化解第二十三条贷款风险化解是指对已经发生的贷款风险,应根据风险的种类、特征、有选择地运用行政、经济、法律等手段,采取抵(质)押物变现补偿、以资抵债、保险理赔、依法诉讼、呆账核销等措施,避免或减少贷款的损失。

第二十五条对已经发生的经营风险,应采取向担保人追索、处置抵(质)押资产、以资抵债、保险赔偿、诉讼等措施,化解补偿贷款风险。

(一)向保证人追索。

借款人不能按期偿还贷款本金和利息,采取贷款保证方式的,应依法向保证人追索,督促其以货币方式和资产抵债方式偿还借款人所欠贷款本金和利息。

(二)处置抵(质)押资产。

借款人不能按期归还贷款本金和利息,采取贷款抵(质)押担保方式的,应依法对抵(质)押物品进行处置,处置价款优先用于偿还所欠贷款本金和利息。

(三)办理保险理赔。

借款人因遭受灾害不能按期归还贷款本金和利息,借款人已经办理财产保险的,应督促其及时向保险公司索赔。

保险理赔款应优先用于归还所欠贷款本金和利息。

(四)依法诉讼。

对不能按期归还贷款本金和利息或故意逃废本公司债务借款人,应通过诉讼手段主张权利依法清收。

第二十六条操作风险化解。

对未按规定权限操作造成贷款决策失误,借款合同要素不全或合同无效,贷款监管制度不落实,贷款信息资料缺乏,数据统计失真,以及其他违反贷款管理制度的各种违规操作行为和工作失误等所产生的贷款风险,应采取相应措施,及时纠正或补救,规范管理和操作,将贷款风险减轻到最低限度直至消除。

第七章贷款风险监测与考核第二十七条贷款风险监测。

从强化贷款风险宏观预警出发,对贷款的质量状况和变动情况进行全面、持续、客观、动态滴评价和反映,以便及时掌握贷款质量状态和贷款风险程度,迅速采取风险防范和化解措施。

第二十八条贷款风险监测的依据。

贷款风险预测主要依据贷款质量五级分类结果,将贷款划分为正常、关注、次级、可疑、损失五类,前两类为正常贷款,后三类为不良贷款。

通过贷款质量五级分类判断借款人及时足额归还贷款本息的可能性。

分类的具体依据是贷款实际使用情况和物质保证程度,同时考虑借款人的还款能力、还款记录(包括贷款逾期天数)和还款意愿,以及贷款偿还的法律责任等因素。

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