中外石油公司上游产业竞争力评价
中外石油公司上中下游投资结构对比分析
贾士超
例关 乐， 是反 映投 资在公 司内部各 业务 板块分 配状 况的 结构 ：可 以说 ， 一十 每 石 油公 司当前的 经营状 巩、 效益水 平 ， 部 是 以往投 资配置 的鲒 果． 所 ， 资结构 投 不仅反映 了石 油 ， 司的投 资重 点 ， 厶 ＼ 而且 体现 了公 司 的发 展 战 略 和 发 展 方 向 。 １ 国外石 油公 司上 中下游投 资结构 ． 现状厦 特 点。２ Ｏ世 纪 ９ ０年 代 以来 ， 以 埃克森 一美孚、 雪佛龙 、 英荷 壳牌为 首的 国际石 油 ， 司 ， 适 应 市场 的 波 动 ， 营 厶 ＼ 为 经 战略从 多元化发展 转 变为“ 中精 力 集 发展 油气核心业务”投 资的重点相应调 ， 整到油气勘探 与生产、 工与销 售、 油 加 石
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●行 业经济
《 经济师》（２年第 ５ ２０ 】 期
中外石油公司上 中下游投资结构对比分析
● 赵厚学
摘 要 ： 国石 化 股 份 有 限公 司 中 （ ｉ ｐｃ（ ） 境 外成功 上 市之后 ， Ｓｎ ｅ 在 ｕ 如 何优化调整投资结构 ， 高投 资效益 ， 提 实 现利润 最大化 ． 现时股 东的承诺 ， 兑 是上 市公 司发展成长的 关键 问题 。文章 分析 研 究 了以埃克 森、 雪佛 龙 、 英荷 壳牌 、 Ｐ Ｂ 等 为代表的九 家国外石 油心 司近年 来上 中下游 的投 资结 构 、 变化 趋 势噩算 影响 原 Ｎ． 比分析 了中国石 油 、 对 中国石 化 两 大套 司 目前的投资 结构与 国外石油套 司 的 差异 ， 出 了 国 内 石 油 岔 司优 化 调 整 提 投 资 结 构 的方 向和 目标 关键词 ： 中下游 投 资结 构 投入 上 产出规律 经济安 全 投 资效 益 中圈分类号 ：４ ７ ２ Ｆ ０ ２ 文献标识码 ： Ａ 文章 编号 ： ０４—４ １ ０ ２ ０ １０ ９ ４ ２０ ） ５— ｃ
中石化竞争战略分析pest分析swot分析
中国石化的外部环境
一：随着中国加入WTO，中国石
化行业的竞争讲成为全球性的竞 争。 二：我国石化产品供应仍将有较 大缺口，进口量占需求量的60% 以上。我国三大石油石化公司， 中国石油天然气集团公司（中国 石油），中国石油化工集团公司 （中国石化）和中国海洋石油总 公司（中海油）。重组改制后均 增强里竞争力。
三：石化行业对技术革新 有持续的要求。 四：石化行业的显著特点 是加工装置的规模经济。 五石化行业由于是部分垄 断的能源加工行业，锁业 该行业的利润在社会平均 利润之上。油品的消费存 在季节性，一般冬季消费 量较少，油品价格会有所 下降，利润也随之改变。
主要优势
近十年来，中国石化工业伴随这国民经济的发 展，已经形成了比较完整的工业体系，现在已成为 与国民经济息息相关的支柱产业。
2 积极发展电子商务，促进网络营销
• 广阔的市场既有国内对手，又有国际对手。原来属于自己 的市场不断被蚕食。只有抓住网络时代的机遇，才能在竞 争中立于不败之地。石化行业是一个特殊的行业，中石化 公司在电子商务方面优势明显。比如生产流程工艺基本上 是引进国外的设备和技术，信息管理的国际化和正规化程 度比较高等。当今时代，以信息技术为代表的高新技术突 飞猛进向前发展，推动着知识经济的形成和到来。面临着 日新月异的变化，网络营销为中石化公司提供了一系列的 技术、方法、工具、信息和软件产品。增强企业自身的发 展，并且适应新时代新环境的挑战。
4 人力资源战略
• 人是企业拥有的资源中最重要的资源，因此，如何使企业 中的人在资源配置过程中将其内在潜力发挥出来以应对竞 争是企业中最难解决的问题。进行人才资源战略的优化整 合，能够提高企业的凝聚力和向心力，是企业在竞争中立 于不败之地的重要因素。
总结
石油行业的市场竞争力分析和策略建议
石油行业的市场竞争力分析和策略建议石油行业一直以来都是全球经济的关键支柱之一。
然而，在如今全球能源市场日益竞争激烈的背景下，石油行业面临着日益加剧的挑战。
本文将对石油行业的市场竞争力进行综合分析，并提出相应的策略建议。
一、市场竞争力分析石油行业的市场竞争力主要受以下几个方面的影响：1. 供需关系：全球石油需求增长放缓，同时替代能源的开发和利用不断加强，使得石油供需关系发生变化。
传统石油公司面临着来自可再生能源以及其他能源替代品的竞争压力。
2. 价格波动：国际石油市场价格波动较大，价格低迷时期，石油公司的利润受到影响，造成行业整体竞争力下降。
3. 技术创新：石油行业技术创新能力直接关系到企业在市场上的竞争地位。
新技术的应用能够提高采油效率、减少生产成本，同时也能推动石油行业的可持续发展。
4. 环境法规：全球范围内对环境保护的要求越来越高，严格的环境法规对石油行业的生产和经营提出了更高的要求，对公司的市场竞争力构成了挑战。
二、策略建议为了提高石油行业的市场竞争力，以下是几方面的策略建议：1. 推动可持续发展：石油公司应致力于减少对传统石油资源的依赖，加大对可再生能源的研发和利用。
同时，还要加强环保技术创新，减少对石油资源的污染和损耗。
2. 加强技术创新和研发：石油公司需要加大对新技术的研发投入，提高采油技术和生产效率。
通过技术创新，石油公司可以降低成本，提高竞争力。
3. 加强战略合作：石油公司可以通过与其他能源公司展开战略合作，共享技术和资源，提高市场竞争力。
同时，加强国际间的合作交流，获取更多的市场信息和资源。
4. 多元化经营：石油公司可以通过多元化经营，拓宽收入来源。
除了传统的石油开采和加工业务，还可以考虑涉足其他相关领域，如石化、化工等。
5. 人才培养和培训：石油公司需要注重培养和吸引优秀的人才，提高员工的专业水平和技能。
优秀的人才是提高企业创新能力和市场竞争力的重要保障。
总之，石油行业面临的市场竞争压力日益加大，石油公司需要采取积极的策略应对挑战。
石油行业市场竞争策略揭示石油公司如何在竞争激烈的市场中取得竞争优势
石油行业市场竞争策略揭示石油公司如何在竞争激烈的市场中取得竞争优势石油行业始终是全球经济的重要组成部分，其在市场中的竞争也日益激烈。
作为全球领先产业之一，石油公司如何制定有效的市场竞争策略，以取得竞争优势，是一个亟待解决的问题。
本文将从市场定位、产品差异化、创新、成本控制以及人力资源四个方面，揭示石油公司在竞争激烈的市场中取得竞争优势的策略。
一、市场定位市场定位对于石油公司在竞争激烈的市场中取得竞争优势至关重要。
在选择市场时，石油公司需要根据自身实力和资源，明确自己的目标市场，并将资源集中在该市场上。
例如，选择在新兴市场中拓展业务，利用当地的石油资源和市场需求，将有助于提高市场份额和竞争优势。
此外，石油公司还需要深入了解目标市场的特点和竞争对手，有针对性地制定相关策略，以满足消费者需求并保持竞争力。
二、产品差异化在竞争激烈的市场中，石油公司需要通过产品差异化来赢得竞争优势。
通过研发和创新，石油公司可以开发出更高品质、更环保、更具竞争力的产品。
例如，开发绿色能源产品，满足消费者对可持续发展的需求，将有助于提高品牌形象和市场份额。
此外，石油公司还可以通过技术创新，不断优化产品质量和性能，以引领市场潮流，并赢得消费者的青睐。
三、创新创新是石油公司在竞争激烈的市场中获得竞争优势的关键。
石油公司需要不断投入研发和创新，以提高技术水平和产品质量，满足市场需求并引领市场潮流。
例如，通过引入智能化技术和数字化解决方案，提高生产效率和运营效益，降低成本和风险，将有助于提高企业竞争力。
此外，石油公司还可以通过与其他领域的合作伙伴进行创新合作，共同开拓市场，提升核心竞争力。
四、成本控制在市场竞争激烈的背景下，石油公司需要有效控制成本，以提高竞争力。
石油公司可以通过引入先进的生产技术和管理方法，提高生产效率和资源利用，降低生产成本。
此外，石油公司还可以通过与供应商建立稳定而长期的合作关系，以获取更优惠的采购价格，降低原材料成本。
中国石油管道行业重点企业竞争力调查分析报告
中国石油管道行业重点企业竞争力调查分析报告中国石油管道行业是中国能源产业链中的重要组成部分，具有重要的经济意义和战略地位。
随着中国经济的快速发展和能源需求的增长，中国石油管道行业也面临着巨大的机遇和挑战。
本报告将对中国石油管道行业的重点企业竞争力进行调查分析。
一、调查方法本次调查采用了问卷调查的方式，面向中国石油管道行业的重点企业进行了广泛的调查。
问卷内容包括企业的经营范围、管理水平、技术实力、市场地位等方面，旨在全面了解企业的竞争力状况。
二、调查结果分析根据调查结果，我们将中国石油管道行业的重点企业竞争力分为以下几个方面进行分析。
1.经营范围2.管理水平调查结果显示，大多数企业在管理水平上表现出色。
这些企业注重内部管理，建立了完善的管理体系，提高了企业内部协同效应和运作效率。
同时，这些企业还注重人才培养和团队建设，提高了员工的素质和团队的凝聚力，在市场竞争中占据了优势。
3.技术实力调查结果显示，技术实力是中国石油管道行业重点企业竞争力的重要组成部分。
这些企业在技术研发上投入巨大，积极引进和消化吸收国内外先进技术，不断提升自身的技术水平。
同时，这些企业还具备自主研发能力，取得了一系列技术创新成果，提高了企业的竞争力。
4.市场地位调查结果显示，中国石油管道行业的重点企业在市场上具有较强的竞争力。
这些企业具备了较强的市场开拓能力和市场适应能力，积极拓展国内外市场。
同时，这些企业还具备了客户导向的服务意识，注重客户需求的满足，提高了客户的满意度和忠诚度。
三、总结与建议通过本次调查分析，可以看出中国石油管道行业的重点企业在经营范围、管理水平、技术实力和市场地位等方面具备了较强的竞争力。
这些企业在市场竞争中表现突出，取得了一定的成绩。
然而，中国石油管道行业仍面临诸多挑战，如市场竞争激烈、技术更新迭代等。
因此，我们对中国石油管道行业的重点企业提出以下建议：1.加大技术创新力度，提高技术水平。
企业应加大科研投入，不断引进与自主研发结合，提高技术创新能力，确保企业始终处于技术领先地位。
石油市场竞争分析揭示石油公司之间的竞争格局和战略动态
石油市场竞争分析揭示石油公司之间的竞争格局和战略动态石油是当今全球最重要的能源资源之一，它在社会经济发展中发挥着至关重要的作用。
然而，石油市场竞争激烈，各大石油公司之间的竞争格局和战略动态备受关注。
本文将对石油市场竞争进行分析，揭示石油公司之间的竞争格局和战略动态。
一、石油市场竞争格局石油市场竞争格局是石油公司竞争的基础和前提。
目前，全球石油市场竞争主要集中在几个重要的国际石油公司之间，如沙特阿美、俄罗斯的俄油、美国的埃克森美孚等。
这些公司都是全球石油产量和储量的重要参与者，对石油市场的供应和价格具有重要影响力。
除了国际石油公司，一些国家也具有相当的石油市场竞争力。
例如，伊朗、伊拉克等中东国家拥有丰富的石油资源，成为了重要的石油出口国。
同样，尽管中国的石油产量并不是很高，但中国却是全球最大的石油进口国之一，其石油进口需求对全球市场造成了较大影响。
有竞争就有合作，石油市场竞争格局也存在一定的合作关系。
国际石油公司之间经常达成一些合作协议，如联合开发油田、共享技术和设备等。
此外，石油输出国组织（OPEC）也是一个重要的合作组织，旨在维护成员国的石油利益并调控石油市场供需关系。
二、石油公司竞争的战略动态为了在激烈的市场竞争中获得优势，石油公司采取了各种不同的战略。
以下是一些常见的石油公司竞争战略动态：1. 提高生产效率石油公司积极开展技术创新、提高生产效率，以降低成本、增加产量。
例如，通过引入新的采油技术和设备，提高采油效率，降低生产成本。
2. 多元化经营石油公司倾向于多元化经营，通过进军其他能源领域或相关产业链来分散风险。
因此，许多石油公司投资于可再生能源，如太阳能和风能等，以及天然气和化工等相关产业。
3. 拓展市场份额石油公司通过积极拓展海外市场来扩大市场份额。
例如，通过与发展中国家的合作伙伴建立战略伙伴关系，获取更多的资源和市场份额。
4. 提高环境可持续性随着环境问题日益凸显，石油公司将环境可持续性纳入其竞争战略的重要组成部分。
【国内外石油公司生产效率对比及影响因素分析】
【国内外石油公司生产效率对比及影响因素分析】（一）生产和经营的综合对比1.国内两家主要石油公司的生产和经营规模已经与主要跨国石油巨头基本相当从规模来看，中石油和中石化的资产和收入规模与壳牌等跨国石油公司不相上下。
2013年，中石油总资产规模约3800亿美元，和壳牌、BP以及埃克森美孚相当；而中石化资产则与处在第二梯队的道达尔、雪佛龙等相当，资产规模都在2000亿美元左右；中海油的资产规模相对较小，为1009亿美元。
营业收入方面，中石化和中石油分别为4676亿和3666亿美元，与壳牌、BP以及埃克森美孚相当，中海油的营收规模较小，仅为464亿美元。
另外，从负债的规模来看，国内石油公司的负债水平和其他规模相当的国外同行差异并不明显。
2011—2013年，中石油、中石化以及中海油的资产负债率平均值分别为45.8%、55.6%和36.2%。
而同期，壳牌、BP和埃克森美孚分别为48.4%、57.0%以及49.3%。
而同期，雪佛龙、赫斯石油、墨菲石油、道达尔的资产负债率大体上也在40%—60%。
不过需要注意的是，中石油和中石化在收入和利润规模方面接近国际同行，一定程度上与其在国内的垄断地位有关。
2.如果从盈利水平来看，国内石油公司和国际同行相比存在不小的差距从净资产收益率来看，中石油和中石化明显落后于壳牌、埃克森美孚、道达尔、康菲等跨国石油公司。
2013年，国内两家公司的净资产回报率（ROE）分别为12%和11%，平均来看，比国外跨国石油公司低了3个百分点。
中海油的净资产回报率则比较高，2013年达到了17%，高于国外跨国石油公司的平均水平。
另外，如果从单位员工创造的收入来分析，中外石油公司之间差距更加明显。
表1最后一列的数据显示，国外主要石油公司的平均水平是405万美元／人，而国内三大石油公司的平均水平不足95万美元／人，前者大致是后者的4.3倍。
对比税前利润和税后利润，国内石油公司显然在所得税缴纳比例方面低于跨国公司。
全球主要石油化工企业对比分析
全球主要石油化工企业对比分析随着世界经济的发展和全球化进程的推进，石油化工行业在全球范围内发挥着重要的作用。
以下是对全球主要石油化工企业的对比分析。
埃克森美孚（Exxon Mobil）是全球最大的石油化工企业之一，总部位于美国。
该公司在全球拥有广泛的业务网络，涉及石油和天然气勘探、生产、加工、销售和分销等方面。
埃克森美孚在全球范围内拥有多个炼油厂和化工厂，能够满足全球市场的需求。
该公司在技术创新和研发方面具有较强的实力，不断研发出具有竞争力的产品和解决方案。
壳牌（Shell）是另一家全球知名的石油化工企业，总部位于荷兰。
作为一家综合性能源公司，壳牌在油气勘探、生产和销售方面拥有丰富的经验。
该公司还在可再生能源领域进行了积极的探索和投资，以应对环境和能源安全等全球挑战。
壳牌在全球范围内也拥有多个炼油厂和化工厂，能够提供各种类型的石油化工产品。
巴斯夫（BASF）是全球最大的化学公司之一，总部位于德国。
巴斯夫在全球范围内拥有广泛的业务领域，涵盖化工原料、高性能塑料、特种化学品等。
该公司在研发和创新方面具有强大的实力，不断开发出具有高附加值的产品。
巴斯夫还致力于可持续发展，将环境和社会责任纳入业务运营的方方面面。
雪佛龙（Chevron）是一家总部位于美国的综合性能源公司，也是全球领先的石油化工企业之一、该公司在全球范围内从事石油和天然气的勘探、生产、加工和销售。
此外，雪佛龙还在可再生能源和低碳技术方面进行了一系列的研发和投资，以应对气候变化等全球挑战。
总体来说，全球主要石油化工企业在技术创新、研发实力和全球业务网络方面都具有较强的优势。
这些企业通过不断研发新产品，满足市场需求，并通过扩大业务范围和市场份额来寻求增长。
此外，这些企业还注重可持续发展，关注环境和社会责任，致力于推动绿色和低碳发展。
然而，随着全球经济和能源格局的不断变化，石油化工企业也面临着一些挑战，如能源转型、环保压力和市场竞争的加剧。
在未来，这些企业需要继续加强技术创新和研发投入，提高产品附加值，同时寻找新的增长领域和机会，以保持竞争力和可持续发展。
我国石油产业竞争力分析
我国石油产业竞争力分析我国石油产业由于开采加工成本高，开拓创新能力差，因而盈利能力和抗风险能力与国际石油巨头相比有较大差距。
笔者认为，从深化石油企业内部管理体制改革、培育多元化的市场体制和加快能源管理体制改革、进一步转变政府职能等方面入手，应消除和减少各类垄断因素，增强市场竞争，以期提高我国石油产业的竞争力。
关键词：打破垄断格局深化市场改革增强竞争因素随着2006年12月成品油批发业务的放开，我国石油石化业入世后过渡期宣告结束。
回顾其发展历程，石油石化业的发展取得了巨大成就。
但总体来看，我国石油产业的竞争力仍然较弱。
我国石油产业竞争力现状和问题技术水平低使开采成本和加工费用过高且下降缓慢。
在正常情况下，石油生产成本应该在10美元/桶左右。
而我国的原油生产成本很高，较好的大庆油田生产成本也达到了17-19美元/桶。
而非洲和中东地区生产成本只有3.73美元/桶。
沙特阿拉伯是石油生产成本最低的国家之一，每桶为1-2美元，而发现石油的成本更低，每桶约10美分。
成品油与原油比价不合理导致企业开拓创新能力差。
我国炼油企业因技术和管理水平低，导致产品成本远远高于国际先进水平，国内产品油吨油炼费一般比国外大型公司高50%左右。
在应用新技术及生产高附加值产品方面，我国企业差距更大，目前我国有近80%的无铅柴油依赖进口。
由于石油产品缺乏价格竞争力、新产品开发能力薄弱且质量性能欠缺、营销体制和市场开拓能力差等原因，国产石油产品的市场占有率在不断下降。
据统计，国外石油产品在中国的市场份额目前成品油、润滑油、液化气已分别达到20%、25%、50%。
企业规模及盈利能力与国际石油巨头差距较大。
中石油和中石化的资产总额之和与合计销售收入分别只有埃克森美孚的63%和33%。
2005年，美国埃克森美孚石油公司获得了360亿美元的纯利润，刷新了世界一家公司盈利最高纪录。
而英国壳牌石油公司同年的纯利润也高达230亿美元，刷新了英国一家公司盈利最高纪录。
中外大石油公司上中下游投资结构对比分析
公 司名称 上游 中游 下游
埃克森 壳
ＢＰ
２ 世纪 ９ ０ ０年代 以 ，以埃 克
森 、 牌 、 Ｐ为首 的 国际大石油 公 壳 Ｂ
司， 为适 应市场 的波 动 ，经营 战略
森 、壳牌 、Ｂ 、雪 佛龙等 公司 ， Ｐ 依 （） 资结 构较 为稳定 ， １投 受油价 靠稳 固的产业 链 ， 好地实现 了利 较 波 动的影响 小，投 资在上 中下游 的 润在各 部 门之 间的转 移和平 衡 ， 避
免 了单个产业部 门收益恶化而对整 国外大石油 公司上 中下游的投 配 置 比 例 基 本 维持 在 一 定 的 范 围 内 首先 ， 各大 石油 公司上 中下游 个 公司收益造 成的 冲击 ， 护 了公 保 资 结构 ， 指 国外综合性 石油 公司 是
ｌ． １４ ３ ． ３７ ２ ． ０５
中 ， 终把上 游作 为投 资重 点 ， 始 投
资 大 幅 度 向 上 游 倾 斜
从国外大石油 公司的投 资结构 中可 以 明显看 出 ， 它们对 上游 的投 资 都大于 对 中游 和下游 的投 资 。 上 游投资 占总投 资的 ５ ％以上 ， ０ 投资
公 司的发展 战略和 发展方 向 。
稳 定的投资结构形成 了各 大石 １９ 年埃克森 、 佛龙等大部 分石 ８ ９ 雪 油 公司稳 定的 产业 结构 。１ ９ 油 公司 ， 不约而 同地缩减 了对 上 ０～ ９ 都
９４ ９８ ９９ 在油价 大 游 的投 资 ，增 加 了对 中下 游 的 投 １ ．国外石 油公 司上 中下 游投 １９ 年 、１９ ～１９ 年 ， 入 。 １９ 年 相比 ，１９ 年埃 克森 与 ９７ ９８ 资结构 现状及 特点
石油石化企业竞争力的国际比较
从产量来看，雪佛龙目前无疑拥有最强的石油和 天然气生产水平，其次是中石油和埃克森美孚， 接着 是壳牌，最后是中石化和中海油。总体来说，中国油企 在6家企业中处于中等偏下。从平均产量来看，中国油 企的油气总产量、原油产量和天然气产量，都不及3家 国际油企的一半，差距明显。
在加工量方面，中国油企相比之下仍有一定距离。 中石化在这一指标中展现出不俗实力，排在6家企业第二 位，但与壳牌仍有每年10亿桶的加工量差距。而从平均 加工量来看，中国油企只占到国际油企加工量的60%。
表1 中外石油石化企业市场竞争力比较（2017）
埃克森美孚 壳牌
雪佛龙 中石油 中石化 中海油 三大国际公司平均 三大中国企业平均
油气总产量
（百万桶油当量）
1418.7 1206.0 2728.0
原油产量
（百万桶）
812.7
595.0
2047.0
天然气产量
（十立方英尺）
3635.1 3333.0 5062.0
在油品销售量方面，中外油企差距更为明显。3家 国际油企平均每年的油品销售量达到了约16亿桶，而中 国油企只有不到7亿桶。二者在销售能力方面的差距， 主要源自于中外油企不同的全球化程度。国际油企不仅 仅注重石油生产，同时也注重油品的全球营销，在抢占 国外市场上要比中国油企更加积极主动。而油品销售市 场占有率这一指标的相关数据也印证了这一点， 平均 而言，国际油企占有率达到了4.9%，而中国油企只有 3%，如果剔除中国庞大的销售市场因素且只对全球化 营销能力进行比较，这种差距将更加明显。
总体来看，中国油企存在大而不强的特点，不过 中海油近年来的突出表现，足以使其与国际油企进一步 展开竞争。
企业资源潜力
企业资源潜力的对比，主要集中于原油总储量、 天然气总储量、原油未开发可采储量、天然气未开发可 采储量、油气储量替代率和油气储采比六大指标。
石油开采技术的国内外比较与评价
技术创新：加强研发投入，提高技 术水平
国际合作：加强国际合作，引进先 进技术
添加标题
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政策支持：政府出台相关政策，鼓 励企业创新
环保要求：提高环保意识，采用环 保技术，减少环境污染
技术先进性：包括开采效率、环保性能、安全性能等方面 经济性：包括成本控制、投资回报率等方面 适用性：包括地质条件、环境条件等方面的适应性 可持续性：包括资源利用、环境保护等方面的可持续性
国内石油开采 技术发展历程： 从最初的手工 开采到现代的 机械化、自动 化、智能化开 采，但与国外 相比，在某些 方面还存在一 定差距
国外石油开采 技术特点：注 重环保、高效、 安全，技术研 发投入大，创 新能力强
国内石油开采 技术特点：注 重环保、高效、 安全，但技术 研发投入相对 较少，创新能 力有待提高
法效率高，但成本较高
适用性分析：根据油田深 度和资源分布，选择合适 的开采方法，以提高开采
效率和降低成本。
经济因素：包括油价、成本、 投资回报等
环境因素：包括生态环境、 废弃物处理、碳排放等
技术水平：包括钻井技术、 采油技术、储层改造技术等
政策法规：包括法律法规、 政策支持、税收优惠等
地质条件：包括岩石类型、 地层结构、地下水状况等
国内外石油开 采技术发展趋 势：绿色、智 能、高效、安 全，加强技术 研发和创新， 提高技术水平 和竞争力
国内主要方法：钻井法、注水法、压裂法等 国外主要方法：水平钻井法、水力压裂法、二氧化碳压裂法等 特点：高效、环保、安全、经济 国内外对比：国内方法较为传统，国外方法更加先进和高效
中外石油公司油气上游成本指标与成本变化对比分析
成本 指标是度量石油公一获得油气发 现和实现公 Ｊ 司价值 能力的重 要尺度 ， 也是石油公 一 市场竞 争能 力 Ｊ
国外石 油公司在进行 油气勘探 和生产活动的 同业
和 竞争７ － ｋ＇ ￣的客观 反 映。 石油 公司主营 油气勘 探开发 对 比时经常采 用单位 成 本 的概 念 ， 以反 映石油公司在
和投 资价值 ， 需要建 立一 套基 于国外证券市场 监管 部 探 成本 ） 单位 开发成本 、 、 单位 勘探开发成 本 （ 称单 又 门所要求 的信 息披 露基础 上的石油公 司油气成本 指标 位 发 现开发成 本 ） 和单位 生产成 本 （ 又称 单位操 作成 体系 。 根据 国内与国外接轨 、 突出行业特 征 、 体现 成本 本 或单位现 金操 作成本 ） 其 中， 。 单位发 现成本 、 单位
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＠Ｐ Ｒ ＃ Ｎ ＮＡ ＭＥ Ｅ ＡＴＯ ＭＡ ＧＥ ＮＴ 经营管理
郑德 鹏
（ 中国石化 胜利油 田分公 司） 摘 要 对反 映 中外石油公 司油气上 游成本指标的 两大类体 系—— 油 气阶段 成本指标体 系和油气 完全成本指标 体 系，以及 各体 系下的成本 指标构 成进 行 了分析 ，归纳提 出 了各项成本指 标的计 算公
一
标具 有—定的局限性 。 因此 ， 通常采用三年或五年 滑动 取 储量到将 储 量转化为用于生 产的证实 已开发储 量的 平均成 本指标分析国内外石油公司的发现成本 和勘探 综 合竞争 能力。
开发成本。
三年或五年滑动平均成本 指标 的计算公式 为： 三
年或 五年单位 滑动 平均成 本＝ 三年 或 五年 （ 括本 前 包
关键词 石油公本 对 比分析 成 本趋势
系（ 或称 生产流程成本 指标体系 ） 一类是 油气 完全成 ，
中国石油行业的现状与国际竞争力分析
02
拓展海外市场
03
多元化资源获取
加强对海外市场的调研和开拓， 推动中国石油产品和服务“走出 去”。
通过投资、并购等方式，多元化 获取海外油气资源，保障国家能 源安全。
THANK YOU
VS
规模化经营
通过实现规模化经营和提高生产效率，中 国石油企业进一步降低成本，提升竞争力 。
技术竞争力
先进技术水平
中国石油企业在勘探、开发和炼化等领域拥 有先进的技术水平，部分技术已达到国际领 先水平。
技术创新能力
中国石油企业注重技术创新和研发投入，不 断推动新技术、新工艺的研发和应用。
品牌竞争力
04
中国石油行业国际竞 争力分析
资源竞争力
石油储量丰富
中国拥有庞大的石油储量，尤其在西部和海上地区，为石油行业的持续发展提供了坚实 的基础。
多元化资源获取
中国积极开展海外石油勘探和开发合作，实现资源获取的多元化，降低对单一来源的依 赖。
成本竞争力
低成本优势
相对于国际石油巨头，中国石油企业的 成本结构较为合理，具有较低的成本优 势。
加大勘探投入
01
增加勘探经费和技术支持，加强对国内外油气资源的
勘探，提高资源探明率。
强化资源开发
02 加快对已探明油气资源的开发进度，提高资源开发效
率，保障国内能源供应。
推进非常规油气资源开发
03
加强对页岩气、煤层气等非常规油气资源的勘探和开
发技术研究，提高非常规油气资源开发水平。
推进技术创新和产业升级，提高核心竞争力
国际石油贸易格局变化
贸易量变化
随着全球石油市场供需格局的变化，国际石油贸易量也在发生变化。一方面，欧佩克国家通过减产等 措施维护自身利益；另一方面，非欧佩克国家如俄罗斯、美国等逐渐崛起为重要的石油出口国。
中外石油公司投资结构对比分析
首 先 ，各 大 石 油 公 司 上 中 下 游 的 投 资 比 例 基 本 维 持 在 一 定 范
投 资 结 构 ，是 指 国外 综 合 性 石 油 公 司 的 资 本 性 支 出在 油 气 勘 探 开
围 内 ， 以稳 定 的 投 资 结 构 建 立 了
年 以 来 的 最 低 点 １． ６美 元 ／桶 ， ５８ 当时 雪 佛 龙 公 司 通 过 对 国 际 油 价 的 走 势 分 析 ，果 断 地 向 上 游 增 加 了 １． １ 的 投 资 ， 上 游 投 资 在 ５９ ％ 使 投 资 结 构 中 的 比 重 增 长 了 ３ ６ ％ ；而 埃 克 森 公 司 上 游 投 资 ．２
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中 国 石 油 和 化 Ｉ
大
方
向
投 资 结构 对 比分 析
国外大石油公司上中 下游投 资结构及特点
近 期 业 内 专 家 通 过 分 析 研 究 以埃 克 森 、英 荷 壳 牌 、 Ｐ、 佛 龙 Ｂ 雪
等 为 代 表 的 ９家 国外 大 石 油 公 司 ２ ０世 纪 ９ ０年 代 上 中 下 游 的 投 资 结 构 和 影 响 原 因 ，并 对 比 分 析 中 国 石 油 和 中 国 石 化 两 大 公 司 的 投 资 结 构 及 其 与 国 外 大 石 油 公 司 的 同 、炼 油 能 力 以及 石 油 化 工 等 产 业 规 模 不 同 ，在 投 资 数 量 上 也 不 尽 相 同 ，但 从 投 资 的 配 置 方 向 和 相 对 比 例 来 看 ，却 拥 有 一 些 共 同 的特 点 ，主 要 表 现 在 以下 两 个 方
步增长 。
稳 定 的 投 资 结 构 形 成 了 各 大
跨国石油公司上游业务发展趋势分析
（ ｓａ ｃ ｎ ｔ ｕ ｅｏ ｅｒ ｌ ｍ Ｅ ｐ ｏａ ｉｎ＆ Ｄｅ ｅ ｐ ｎ ， ｅｒ Ｃ ｉ ａ Ｂ ｉｉｇ １ ０ ８ ，Ｃ ｉａ Ｒｅ ｒｈＩ ｓｉ ｔ ｆ Ｐ ｔｏｅ ｘ ｌｒ ｔ ｅ ｔ ｕ ｏ ｖ ｌ ｍｅ ｔ Ｐ ｔｏ ｈ ｎ ， ｅ ｎ ０ ０ ３ ｈ ｎ ） ｏ ｊ
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石油行业的市场竞争优势和差异化战略
石油行业的市场竞争优势和差异化战略随着全球能源需求的不断增长，石油行业作为世界经济的重要支柱之一，在市场竞争中扮演着重要角色。
石油行业的市场竞争优势和差异化战略对于企业的生存和发展至关重要。
本文将探讨石油行业的市场竞争优势以及运用差异化战略的重要性。
一、石油行业的市场竞争优势1. 资源储备丰富作为世界上最重要的能源资源之一，石油在地球上的分布非常广泛。
一些国家和地区拥有丰富的石油资源，这使其在市场竞争中具备了巨大的优势。
例如，中东地区的沙特阿拉伯和伊拉克等国家是全球重要的石油出口国，他们拥有丰富的石油储量，能够以较低的成本生产和供应石油，具备了更强大的市场竞争力。
2. 垂直整合的产业链石油行业涵盖了从勘探、开发、生产到加工和销售的整个产业链。
一些大型石油公司拥有完整的垂直整合产业链，能够实现从原油采购到销售市场的全过程控制，降低了生产和运营成本，提高了整体竞争力。
通过垂直整合，石油公司能够更好地掌握资源和市场，灵活应对市场波动，确保供应链的稳定和高效。
3. 技术创新和研发能力石油行业是一个高度技术密集型的行业，技术创新和研发能力对于企业的市场竞争力至关重要。
一些领先的石油公司不仅在常规的油田勘探和开发方面具有技术优势，还在深海勘探、页岩油、油砂等领域取得了突破性进展。
这些技术创新不仅能够提高石油资源的开采效率，降低成本，还能够满足市场对清洁能源的需求，增强企业的市场竞争力。
二、石油行业的差异化战略1. 产品差异化石油市场竞争激烈，企业需要通过产品差异化来获取竞争优势。
在产品差异化战略中，企业可以通过提高产品质量、增加附加值、开发低碳清洁能源等方式来满足不同消费者的需求。
同时，还可以通过品牌建设、营销创新等来塑造独特的品牌形象，提高产品的市场份额。
2. 服务差异化在石油行业，售后服务是建立客户忠诚度的重要手段。
通过提供优质的售后服务，企业能够与客户建立良好的合作关系，增强市场竞争优势。
为客户提供及时的技术支持、仪器设备维护等服务，能够加强客户对企业的信任，提升客户满意度。
石油化工竞争力优势分析
石油化工竞争力优势分析石油化工行业是世界经济的重要组成部分，其主要产业包括石油和天然气开采、炼制和加工、化肥制造、化学品生产、塑料制造和合成纤维等领域。
在全球化和信息技术的推动下，全球石油化工产业竞争更加激烈，掌握竞争力优势十分重要。
一、技术创新和研发能力石油化工行业是一个重资产、重科技、重资金的行业，技术创新和研发能力是企业获取竞争力的重要途径。
在石油化工领域，技术创新不仅包括产品技术的创新，更涉及生产流程、工艺改进、节能降耗、环境保护等方面。
同时，研发能力也是企业增强竞争力的必要条件，不断提升产品的品种和技术含量，优化产品结构和质量，提高生产效率和能源利用效率。
二、成本控制和安全生产石油化工行业是一个高投入、高风险、高能耗的行业，成本控制和安全生产是企业获取竞争力的重要手段。
有效控制生产成本和管理费用，压缩生产成本，提高企业效益。
同时，安全生产是企业的“生命线”，保障员工的人身安全和资产安全对企业十分重要。
三、国际化经营和市场拓展石油化工企业需拓展国际市场，根据市场需求和分布合理规划企业布局，培育国际化人才，开展国际化合作，建立国际化经营平台。
同时，开发新市场，创新营销模式，提高品牌知名度和市场占有率，扩大产品在国内外市场上的销售渠道和销售规模。
四、人才队伍和企业文化石油化工企业还需要注重培育人才队伍和建设企业文化，以增强企业核心竞争力。
通过优秀的人才引导企业不断提升技术、管理和创新能力，通过创新的企业文化促进团队建设和组织协调，使企业人力资源优势能够得到充分发展。
五、环保与可持续发展在快速发展的同时，也需要注重环保与可持续发展，培育并实施环保政策，开展技术改造，推广可再生能源和新能源汽车，积极参与碳交易市场等，走可持续发展之路。
总之，石油化工企业不断提高技术创新和研发能力，有效控制生产成本和安全生产，拓展国际市场和市场销售渠道，培育人才队伍和建设企业文化，注重环保与可持续发展，方能获取竞争力优势，在市场中立于不败之地，成为行业的领军企业。
石油行业市场竞争分析主要竞争对手与市场份额的变化
石油行业市场竞争分析主要竞争对手与市场份额的变化在当今全球能源市场中，石油行业一直是最具竞争性的行业之一。
本文将分析石油行业的主要竞争对手以及它们在市场中的份额变化情况。
一、石油行业主要竞争对手介绍1. 伊克斯龙石油公司（Exlron Petroleum Corporation）伊克斯龙石油公司是全球领先的集综合石油公司、炼油公司、石油化工公司为一体的企业。
其在全球范围内拥有大规模的石油勘探开发、炼油与化工生产和销售网络。
伊克斯龙石油公司以其卓越的技术研发能力和强大的市场推广实力，一直在全球石油行业占据领先地位。
2. 赛诺菲石油公司（Senoil Petroleum Corporation）赛诺菲石油公司是一家以石油勘探与开发为核心业务的公司。
该公司在深海石油勘探与开发方面取得了显著的成就，并具备了强大的技术实力。
赛诺菲石油公司在市场中的竞争地位不断上升。
3. 谷歌石油公司（Google Petroleum Corporation）谷歌石油公司是一家新兴的石油勘探与开发公司，其以创新的技术手段和高效的生产管理模式，取得了令人瞩目的成绩。
虽然谷歌石油公司在市场份额方面相对较低，但公司不断壮大，正在逐渐崭露头角。
二、市场份额的变化情况随着全球能源需求的不断增长，石油行业市场份额的变化也在不断发生。
下面将分析主要竞争对手的市场份额变化情况。
1. 伊克斯龙石油公司伊克斯龙石油公司一直在全球石油行业市场中占据主导地位，其市场份额在过去几年中稳步增长。
这主要得益于公司在全球范围内的战略布局和领先的技术实力。
根据最新数据显示，伊克斯龙石油公司的市场份额已达到全球石油市场的30%。
2. 赛诺菲石油公司赛诺菲石油公司在过去几年中也取得了显著的市场份额增长。
公司在深海石油勘探与开发方面的成就受到了业界的广泛关注。
根据市场调研数据显示，赛诺菲石油公司的市场份额已从过去的5%增长到目前的15%。
3. 谷歌石油公司谷歌石油公司虽然目前市场份额较低，但公司一直在不断扩大其业务规模，并加强技术创新。
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罗佐县 ，中国石油大学博士后流动站在站博士后，中国石油化工股份有限公司石油勘探开发研究院高级经济师。
６ ． ２
国际 石油 经 许 ２０ ９ ｏ ７．
维普资讯
ＥＣＯＮ ＯＭ Ｉ Ａ ＳＳＥＳＳＭ ＥＮ Ｔ Ｃ
对 多指标 的综 合评价 方法 ，该 方法 的基本 操 作原理 是 通过 对 原 始变 量相 关 矩 阵 内部 结构 关 系 的研 究 ， 在尽量 不损失或 少损失原指标 所包含信 息的条件下 ， 把 多个指标 简化 为少数 几个综 合指标 ¨。 运用 主成分
１ ｘＸ Ｄ ｌ ｉ Ｄ
通过运 用 Ｓ 统计 分析软 件 ，建立 相应 的数理 ＡＳ 模型， 寻找 出在 六项指 标 中起 共 同作用 的主成分 ， 对 中外 石 油企业 上游规 模进 行评价 。２ ０ 年评价 结果 ０５ 见表 ２ 。 从 生 产 规 模看 ， 克 森 美孚 、 位 居 被评 价 公 埃 ＢＰ 司 的前 两 位 ， 壳牌 石 油 公 司位 居 第四；在 三 家 中 国 石 油 公司 中 ， 国石 油 天然 气 股份 有 限公 司 （ 中 简称
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ＥＣＯ ＮＯＭ Ｉ ＡＳＳＥＳＳＭ ＥＮ Ｔ Ｃ
中外石油公司上游产业竞争力评价
罗佐县 张礼貌
（ 中国石油化 工股份有限公司石油勘探开发研 究院 ）
摘 要 通过相应 的研 究方法对 中外石油公 司上游勘探 开发竞争力进行量化分析 ，有助于精确测 度 中外石油公 司的差距 ， 而对 国内石 油公 司适 时进行战略调整。 从 评价 中外石油公 司上游产业竞争力可
究也 就 随 之丰 富起 来 。 评 价 的 角度 看 ， 过相 应 量 、 然气储 产量 、 从 通 天 油气总 储产量 等 ６ 指标 对上游 项 的研 究 方 法 对 中外 石 油 公 司 竞争 力尤 其 是 上游 勘 产业规 模进 行评价 ，并从 利润 、收入 、勘探 开发成
探开 发 竞 争 力进 行 量 化 分 析 ，将 有 助 于 精 确测 度 本 、操 作成 本 、储 采 比等 方面对 上游 产业素 质进 行
以从视膜 竞争力和产业素质竞争力两个方 面进行 。 规模 竞争力是指 产业在要 素投入、 出等方 面的相对 产 竞争力 素质竞 争力是指产业在运行质量和运行 效率方 面的竞争力。 ； 对产业规模 的评价采取主成分分析 法， 用原 油储产量 、天然 气储产量等 ６ 选 项指标进行评价；对产业素质的评价运 用灰 色系统理论 ， 用 选 销售收入、营业利润、 勘探开 发成本、 操作成 本、储采比等８ 项指标进行评价。分析石油公司的综合竞 争力应将两种评价结果相结合。 无论是规模 竞争力评价还是产业素质评价均具有相对性 。 竞争力评价 关 注的是各个公 司进 步的相对速度 。 模型评价结果显示 ， 上游产业规模 竞争力和产业素质竞争力在 多数情
况下是成正比的；老牌 国际大石油公司之间、中外石油公 司之间的差距有逐 步缩小之势 。
关键词
石油公 司 上游产业
竞争力 主成分分析 法
灰 色系统分析 法
石 油 产 业 上 游 环 节 的 发 展规 模 和 质 量 是影 响 力 ；素 质竞 争 力是 指产业 在运 行质量 和运行 效率方
（一 ｕ ０ 算 征向 一 单 化 尺 Ｍ）＝ 推 特 量 伽： ， 并 位 。
（ ）建 立主 成 分方程 ４
Ｚ ＝ｂ 】 Ｊ＋ｂ２ ２ ＋。・ ｌ ｌ ｊ ｌ ｊ ｌ ＿＋６ Ｙ Ｙ 】
Ｚ ＝ｂ Ｙ ＋ ２ ２ 。 ＋ ２ ２ ２ ２ Ｊ ｂＹ ＋ ＿ ６ ｌ２ ２ ２ ，
＝ Ｃ Ｏ Ｘｉ ｘ ，
Ｊ
选取 若 干 国内外 一体化 石油 公司具 有代表 性 的 六 项 储 产量 上游 生 产 经营 指标 作为 主 要分 析指 标 ，
按 照上述方法构建模型。六项指标分别为油气总储
量 、原 油储量 、天然 气储量 、油 气总产 量 、原 油产 量 、天然 气产 量 （ 见表 １。 ）
石油 产业上 游具 有特殊 的行业性 质 ， 对 石 油 产业 竞 争 力 的重 要 因素 ，这 一 点 已经 成 为 世 面 的竞争 力 。
界 各大 石 油 公 司 的共 识 。近 几年 随 着 石 油勘 探 开 中外石 油 公司上游 规模和 素 质竞 争 力的评价 应表现
发 投资 的 快 速 增长 ，全 球 范 围内跨 国石 油 公 司 的 出行 业特 点 。 在立 足 国内 已有研 究成果 的基 础上 ， 结 竞争 日趋 激 烈 ，理 论 界 关 于石 油 公 司竞 争 力 的研 合石油 产业 上游勘 探开发 的特 点 ，我们 从原 油储产
门个 变量 ） ７
（）构建 综合 评价模 型 ５
Ｆ＝ ＧＺ （ 为 第往 分 的方差 贡献 率 ， 为 ｊｊ 成 主成 分 ）
２ 石油上游产业规模竞争力模型实证分析 ．
等］
其 中 ，Ｘ 各个 变量 ， 为 标准 差 。 为 ，
（ ）求样 本相 关 系数矩 阵Ｒ ＝Ｙ ／ —１ ２ Ｙ （ ） ｎ 其 中，
Ｚ ＝ｂ 】 ｐ＋６ ２ ｍＹ。 Ｙ ｐ＋＿’ Ｙ ＿ ＋６
分析法计算出来的结果 ，在保 留了原始指标主要信
息的 同时 ，又使其彼 此之 间 不相关 ，比原 始 变量具 有某 些更 优越 的性 质。主 成分分 析法 遵循 如下 的运 算过 程 。
（） １ 求原始 数据 Ｘ 的标 准化矩 阵 （ 设有 ｎ 数据 ， 组
中外 石 油 公 司 的差 距 ，从 而 对 国 内石 油 公 司适 时 评价 。
进 行 战 略 调 整 、加 快 走 出去 的步 伐 产 生 积极 的推
动作 用 。
规模竞争 力评价
１评 价方 法 ：主成分 分析法 ．
建立 在主 成分 基础上 的主 成分 分析法 是 一种 针
通过研 究 ， 我们认 为 ， 对上游 竞争 力的评价 可以 从规 模竞争 力和素 质竞争 力两个 方面进 行 。规 模竞 争 力是 指产 业在要 素投入 、产 出等方面 的相对 竞争