交付绩效统计表
绩效评价工作情统计表
绩效评价工作情统计表全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现的评估，可以及时发现问题、激励员工、提高工作效率。
绩效评价工作情统计表作为评价的工具，具有重要的意义。
本文将介绍绩效评价工作情统计表的制作以及如何使用它来评估员工的工作表现。
一、绩效评价工作情统计表的制作绩效评价工作情统计表是用来统计员工工作表现的工具，通常包含员工基本信息、工作目标、绩效评定、奖惩情况等内容。
在制作绩效评价工作情统计表时，需要按照以下步骤进行：1.确定绩效评价的指标：绩效评价的指标应该与员工的工作内容和目标相匹配，可以包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。
2.设定评价周期：通常，绩效评价的周期为半年或一年一次，可以根据企业的实际情况进行调整。
3.建立评价标准：针对不同的绩效指标，需要建立相应的评价标准，以便员工和评价者明确评价的依据。
4.收集数据：评价者可以通过员工日常工作表现、工作报告、客户反馈等途径来收集数据，从而对员工进行评价。
5.填写绩效评价工作情统计表：根据员工的工作表现，评价者可以将评价结果填写在绩效评价工作情统计表中，并及时反馈给员工。
1.激励员工：通过绩效评价工作情统计表，可以及时发现员工的优点和劣势，对表现出色的员工进行奖励，激励他们继续努力工作。
2.发现问题：通过绩效评价工作情统计表，可以了解员工的表现和问题所在，及时找出存在的问题并提出改进建议。
3.提高工作效率：通过绩效评价工作情统计表的使用，可以有效地监督员工的工作表现，提高工作效率，使员工更加专注于工作。
4.制定培训计划：通过绩效评价工作情统计表的反馈，可以确定员工的培训需求，制定相应的培训计划，提高员工的综合能力。
通过对绩效评价工作情统计表的制作和使用，企业可以更好地管理员工，提高工作效率，推动企业发展。
希望本文对您有所帮助，谢谢阅读！第二篇示例：绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现进行评估和统计，可以有效地激励员工，提高工作效率，推动企业发展。
PMC部绩效考核评定表
直属上级
/
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
上级有一票否决权，（衣现良好者可另加O-
10%
直属上级
/
硬性指标
生产工单下达及时、准确率
N98%视为达标,若低于
98%则为不达标
生产工单不及时一次扣1分，界定：漏排或前、后道工序排产不成正比。一般计划变更必须提前一天以上通知生产班组，紧急（客户）变更要提前4
满足客户按时交付、及时下达生产计划、生产进度跟踪及异常协调
及时、准确下达生产计划、满足大货、清尾按时出货
上级考核
工作综合表现
上级/顾客满意度
MC
硬性指标
物料齐套及时率
力98%视为达标，若低于98%则为不达标
单据的完全性与有效性
监督仓管员单据的有效性与物料员补料单的真实性
欠料提报准确性与及时
100%准确无误
10%
直属上级/行政
/
日常管理
仓储作业流程执行
100%按流程作业
100%按流程作业为满分，违反流程作业发现1次扣2分，扣完为止
10%
PMC部
《流程体系文件》
正常出勤率
100%保证按时正常出勤
100%严格按照《公司考勤管理制度》为达标，反之不达标，每违反1次扣1分，扣完为止
10%
行政部
《上、卜考勤打卡记录表》
H常仓库8S整理、维护
8S稽查评分排名前3名为达标，反之不达标
8S稽查评分排名前3名为达标，反之未达标•次扣1分，按8S稽杳评分而定
10%
8S委员会
《8S稽查评分排名表》
上级考核
工作表现
上级/顾客满意度
1、专业能力，执行力，配合度，沟通协调与个人5S,若5项达成为满足，1项未达成扣2分
(绩效管理套表)考核指标统计表最新版
（绩效管理套表）考核指标统计表生产部统计指标A-1注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
管理部统计指标A-2注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
物控部统计指标A-3注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
品质部统计指标A-4注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
技术开发部统计指标A-5注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
车间统计指标A-6注：1、每个部门把因相关部门工作失误而造成本部门无法按时完成任务的原因记录在案。
统计返工返修次数、壹次交验合格率、生产计划按时完成率时内部和外发必须分开。
2、所提供的数据必须准确、真实。
记录部门差错和批量返工返修次数时必须写明时间，以免各部门记录重复。
员工绩效考核统计表
员工绩效考核统计表摘要：一、绩效考核目的与意义二、绩效考核周期与时间三、绩效考核主要指标与内容四、绩效考核结果的应用与处理五、提升绩效考核效果的方法与策略正文：一、绩效考核目的与意义员工绩效考核旨在通过有效的考核机制提高员工素质、能力和工作热情，促进管理者与员工之间的沟通与交流，增强团队凝聚力。
绩效考核有助于激励员工努力完成工作目标，提高工作效率，实现公司战略目标。
二、绩效考核周期与时间1.月度考核：对当月工作表现进行考核，考核时间为下月某一日前，遇节假日顺延。
2.期末考核：学期中各月月度考核各项目平均分的均值的某一百分比和期末总评结果的某一百分比总计，考核时间为每学期学生统一考试完成的第一天。
三、绩效考核主要指标与内容1.基本情况：包括出勤、奖惩、合群性等方面。
2.工作能力：工作效率、工作质量、业务技能等方面。
3.工作态度：态度积极、责任心、团队合作等方面。
4.个人品德：职业道德、行为规范、廉洁自律等方面。
四、绩效考核结果的应用与处理1.奖惩制度：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。
2.待遇调整：根据考核结果，对员工待遇进行合理调整，提高员工工作积极性。
3.培训与发展：针对考核中发现的问题，为员工提供培训和学习机会，提升员工综合素质。
五、提升绩效考核效果的方法与策略1.设立合理的考核指标：根据公司目标和员工职责，设定具有可衡量性、公正性和激励性的考核指标。
2.加强沟通与反馈：定期与员工沟通，了解工作状况和需求，及时给予指导和支持。
3.注重团队建设：鼓励团队合作，营造积极向上的工作氛围，提高员工凝聚力和归属感。
4.关爱员工：关注员工身心健康，提供必要的人文关怀，增强员工对公司的忠诚度。
5.不断完善考核制度：根据公司发展和员工需求，不断调整和完善绩效考核体系，使其更具针对性和实用性。
月度顾客绩效计分卡
10
每迟到一次，造成顾客停线
50
额外运费每发生一次
10
总计
0
因数量不准确(品种不正确﹚遭顾客抱怨
每顾客投诉一次（如PRR、8－D 报
5
告），按时回复
因数量不准确﹙品种不正确﹚，造成顾
客潜在停线每顾客投诉一次（如PRR、8
10
－D 报告），不按时回复
因数量不准确﹙因品种不正确﹚，造成 顾客停线或每次重大投诉/顾客特殊通知
5
每迟到一次，造成顾客潜在停线
10
每迟到一次，造成顾客停线
50
额外运费每发生一次
10
总计
0
因数量不准确(品种不正确﹚遭顾客抱怨
每顾客投诉一次（如PRR、8－D 报
5
5
告），按时回复
因数量不准确﹙品种不正确﹚，造成顾
11
客潜在停线每顾客投诉一次（如PRR、8
10
－D 报告），不按时回复
顾客投诉﹙Bb﹚
顾客名称： 南京依维柯
序号
项目
1
2
3
交付产品质量﹙A﹚
4
5
6
7
8
交付表现﹙Ba﹚
9
10
日期： 2016.8.31
内
容
DF/QR-8.2.1.1 A/0 应扣分 实际扣分
PPM=0
0
0<PPM≤25
3
25<PPM≤100
5
5
PPM >100，每100PPM
10
因质量问题造成顾客停线，每次
50
总计
5
每迟到一次，没有造成顾客停线
顾客满意度月度统计表 (2016年01 月）
月度、季度、年度绩效考核表
智慧联合月度绩效考核表营销中心被考核人：营销总监考核季度：考核分数：省政府采购业务完成率10%考核期内省政府采购业务完成率达到_100___%智慧联合超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，计划：完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-实际：89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，完成率：达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，计划：国内企业签考核期内国内企完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-实际：约合作完成率10%业签约合作完成率达到_100___%89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，完成率：达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0行业合作签约完成率10%区域合作签约完成率10%考核期内行业合作签约完成率达到_100___%考核期内区域合作签约完成率达到_100___%分。
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0分。
超额(目标2倍)完成140分，提前（目标1倍）提前完成120分，完成率达到100%的评100分，达到90%-99%的评90分，达到80%-89%的评80分，达到70%-79%的评70分，达到60%-69%的评60分，达到50%-59%的评40分，达到40%-49%的评20,未达到40%的评0计划：实际：完成率：计划：实际：完成率：服务园区签约合作完成率5%考核期内服务园区签约合作完成率达到_100___%分。
过程绩效指标和评价一览表
16
不符合项按时关闭率
100%
（规定时间完成项÷提出的不符合项总数）X100%
每次审核
综合部
统计表
17
M5顾客满意度测量
顾客满意度
295%
加权统计计算
1次/年
营销部
统计分析报告
18
M6管理评审
管理评审输出措施计划完成率
298%
（按时完成的措施计划÷管理评审提出的改进措施计划）×100%
每次管理评审
文件发放/使用符合率
100%
实际发放等于使用的数量均为有效版本
1次/每季度
综合部
统计表
14
M3记录控制
质量记录按规定的保存期限保存完整
100%
（检查合格记录数量÷检查记录总数量）×100%
1次/每月
综合部
统计表
15
M4内部审核
按审核计划执行审核
100%
按体系/过程/产品审核计划检查统计
1次/年
综合部
1次/每月
生供部
统计表
7
产品生产废品率
1%
（检验不合格数÷检验总数）×100%
1次/每月
生供部
统计表
8
C4交付
按顾客合同要求准时发货
100%
（按时发货次数÷规定发货次数）X100%
1次/每月
营销部
统计表
9
运输过程产品损坏率
≤1%
（不合格数÷交付总数）×100%
1次/每月
营销部
统计表
10
C5顾客反馈和服务
22
S1培训
培训计划完成率
100%
（实际完成培训项目÷计划完成培训项目）×100%
公司销售部绩效表现记录表
专业知识
对公司产品的了解及其专业知识
5分
XX%
XX
XX
交流能力
和客户的沟通
10分
XX%
XX
XX
变通能力
灵活解决问题
5分
XX%
XX
XX
考核时间：20XX 年 1月1 日至20XX年1月1 日 总分：100分
绩效表现记录表
被考核员工： 日期：20XX年1 月 1日
考核项目
考核指标
考核标准
满分
完成率
分数
打分人
备注
工作事迹
（70分）
销售完成率
月度任务
15分
XX%
XX
XX
销售增长率
上月销售额
5分
XX%
XX
XX
意向人数
客户人数
10分
XX%
XX
XX
团队协作
组员合作
5分
XX%
XX
XX
制度执行
按照公司销售制度执行
5分
XX%
XX
XX客户回访两月源自门拜访5分XX%XX
XX
集体活动
培训次
开会次
活动次
5分
XX%
XX
XX
出勤率
迟到次数
10分
XX%
XX
XX
日常规范
公司行为规范
5分
XX%
XX
XX
客户评价
被投诉次数
5分
XX%
XX
XX
工作态度
（10分）
周总结
总结深刻程度
5分
XX%
XX
XX
工作完成度
供应商年度产品绩效趋势分析统计表
表单序号：
序 号
供应 物资 类别
供应物资 供方 简称 代码
供方名称
供应商年度产品绩效趋势分析统计表
各月绩效考评得分状况
年度： 年
1月
2月
3月
4月
5月
6月
质量 价格 交付 服务 合计 质量 价格 交付 服务 合计 质量 价格 交付 服务 合计 质量 价格 交付 服务 合计 质量 价格 交付 服务 合计 质量 价格 交付 服务
制 表
审核/日期：
核准 /日
年度： 年
考评等级
6月
7月
8月
9月Biblioteka 10月11月12月
平均 得分 A B C
合计 质量 价格 交付 服务 合计 质量 价格 交付 服务 合计 质量 价格 交付 服务 合计 质量 价格 交付 服务 合计 质量 价格 交付 服务 合计 质量 价格 交付 服务 合计
级级级
备注
年度项目绩效考核指标季度完成情况统计表(专业完整模板)
项目前期指标
项目绩效考核指标季度完成情况统计表
年度：
季度：
考核指标
小类码
指标名称
计划完成时点
实际完成时点
A1.建设工程施工许可证办理 A
A2.预售许可证办理Fra bibliotek实际完成时点比计划完成 时点提前或推后的天数
B1.水电进场达到满足施工要求 B
B2.取得建设工程消防验收意见书
工程类指标
C1.样板房装修 C
C2.售楼部装修
D1.达到开盘形象进度 D
D2.完成综合验收取得综合验收备 案表
填报说明：考核指标要求完成时间在2020年12月31日前的须填报，要求完成时间还未到的不需填。
季度绩效计划统计表
人力资源部
黄奇琦已经完成来自信息管理部刘治开已经完成
办公室
李俊锋
已经完成
后勤管理部
刘进军
职能调整中，暂缓•
质量部
岳石玲
已经完成
2
制表时间：2003年5月6日
部 门
负责人
完成情况
系统集成事业部
秦永胜
已完成部门经理2人，另1人在外出差，员工的 估计下2周可以完成
交通信息系统事 业部
于力明
2
制表时间：2003年4月11日
部 门
负责人
完成情况
系统集成事业部
秦永胜
已完成部门经理的PBC,将于4月18日前交一部 分
交通信息系统事 业部
于力明
4月18日前交一部分
PLC项目组开发 部分
徐昌荣
已经完成
PLC项目组已有 业务部分
秦京武
已经完成
国贸部
程五四
已经完成，但未交至人力资源部
计划财务部
邝岚
王梅君（员工部分）
质量部
岳石玲
已经完成
已经完成
PLC项目组开发 部分
徐昌荣
已经完成
PLC项目组已有 业务部分
秦京武
已经完成
国贸部
程五四
完成2份，没有项目规划组的人员绩效计划。
计划财务部
邝岚
王梅君（员工部分）
本周内完成并且交齐。
人力资源部
黄奇琦
已经完成
信息管理部
刘治开
已经完成
办公室
李俊锋
已经完成
后勤管理部
刘进军
后勤按以前的考核方式进行，因此按完成处理