企业一般经营方法
经营分析的常用方法
经营分析的常用方法
在现代商业竞争激烈的时代，对于企业来说，经营分析是至关重要的一环。
通
过对市场、业务数据和内部运营情况的深入分析，企业可以制定有效的决策和战略，提高竞争力和盈利能力。
在经营分析中，有许多常用的方法，以下将介绍其中一些主要方法：
1. SWOT分析
SWOT分析是经典的战略分析工具，它涵盖了企业内部的优势和劣势，以及外
部的机会和威胁。
通过SWOT分析，企业可以清晰地了解自身的竞争优势和面临
的挑战，从而制定战略方向和应对措施。
2. PESTEL分析
PESTEL分析是对外部环境的综合分析，涵盖政治、经济、社会、技术、环境
和法律六个方面。
通过PSTEL分析，企业可以了解宏观环境对业务的影响，及时
调整战略以适应变化。
3. 财务比率分析
财务比率分析是评估企业财务状况的重要方法，包括利润能力、偿债能力、运
营效率等方面。
通过分析财务比率，企业可以了解自身的财务健康状况，发现问题并及时调整财务策略。
4. 市场竞争分析
市场竞争分析是对行业和竞争对手的综合评估，包括市场规模、增长趋势、竞
争格局等。
通过市场竞争分析，企业可以找到自身的定位和竞争优势，制定有效的市场策略。
5. 价值链分析
价值链分析是对企业价值链各环节进行细致分析，包括原材料采购、生产、销
售等，以确定造成成本和附加值的主要环节。
通过价值链分析，企业可以优化运营流程，提高效率和降低成本，增强竞争力。
以上是经营分析常用的几种方法，企业在实际应用中可以根据自身情况选择适
合的方法，不断完善经营分析体系，提升管理效果和竞争实力。
公司经营管理办法三篇
公司经营管理办法三篇篇一：经营管理办法第一章总则第一条为了加强集团内部的有效管理，建立有效的奖励机制和约束机制，促使所属企业经营行为合理化、规范化，从而达到资本增值、企业增效、员工增收的目的，保证集团及各企业年度经营目标的实现，提高集团的整体效益，结合集团具体情况，制定本办法。
第二条制订XXXX年经营管理办法的指导思想是：认真贯彻落实国有企业改革和发展的各项要求，管住钱，管清账，管住人，落实经营责任，重塑集团形象。
继续加强市场工程建设，加强科技进步和产品更新换代，加强党的领导，加强职工民主管理推进厂务公开，严格管理，加强监督，明确任务，真抓实干，建立公平竞争、优胜劣汰的经营机制，促进全面完成今年的经营计划。
第三条本办法遵循以下基本原则⒈强化管理原则。
以形成集团整体力量为目的，加强集团内部管理，重点加强对财务和企业领导班子的管理，规范经营行为，规范成本核算，堵塞利润漏洞。
⒉公平竞争原则。
继续以充分发挥各企业创收增效的积极性为目的，对正常经营的企业一律按盈亏平衡考核收益，以盈亏平衡指标对应企业工资总额，拉开盈利企业和亏损企业的个人收入差距，真正体现多劳多得，促进企业加强经营管理，增加收入，降低成本。
⒊责权利对等原则。
明确各企业保值增值的具体责任，建立以效益为主的工资管理办法，加大对企业领导班子的管理和考核奖惩力度，建立合理的约束机制，有效落实资产经营责任，保证集团投入资产保值增值，避免资产流失。
⒋收入与效益同步原则。
继续实行以按劳分配为主，多种分配方式并存的制度，坚持等量劳动取得等量报酬的同时，加大风险兑现效益力度，实现资产盈利最大化和全体员工收益不断提高的最佳组合。
第四条根据实际情况，集团对不同类型的成员企业采取不同的管理方式。
对集团全资及控股子公司和勘探局开办委托集团管理的企业实行资产经营责任制，按本办法确定的管理体系和管理方式明确经营责任，并进行管理和考核。
对集团参股企业，建立集团委派董事制度，通过对委派董事的管理实现集团对参股企业的管理，管理内容与对全资及控股企业的管理相同。
企业经营管理的方法有哪些
企业经营管理的方法有哪些1.SWOT分析法：利用对企业内外环境进行综合分析，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，以确定企业的发展方向和战略。
2.成本管理法：通过对企业各项成本进行综合管理和控制，以降低成本，提高企业的竞争力。
3.创新管理法：鼓励员工的创新思维，建立创新机制和培养创新文化，以推动企业的创新发展。
4.绩效管理法：建立绩效考核体系，设定明确的目标和指标，对员工的绩效进行评估和激励，以提高企业的绩效和效益。
5.团队管理法：通过有效的团队建设和管理，协调各项资源，激发团队的潜力，提高团队的工作效率和合作能力。
6.变革管理法：在企业面临外部环境变化或内部问题时，采取合适的管理措施，推动企业的变革和发展。
7.客户关系管理法：建立完善的客户关系管理体系，了解客户需求，提供个性化的服务，提高客户满意度和忠诚度。
8.供应链管理法：优化供应链各个环节的管理，包括原材料采购、生产、物流等，以提高供应链的效率和质量。
9.知识管理法：建立知识共享和学习机制，促进员工的知识分享和学习，提高企业的创新能力和竞争力。
10.卓越管理法：通过建立卓越管理体系和文化，追求卓越品质和服务，提高企业的核心竞争力。
11.市场营销管理法：通过市场调研、产品定位、品牌营销等手段，提高产品和服务在市场中的竞争力。
12.品质管理法：建立质量管理体系和质量控制机制，提高产品和服务的质量和品质。
13.组织优化管理法：对企业组织结构进行调整和优化，建立高效的工作流程和沟通机制，提高企业的协同能力和执行力。
14.风险管理法：建立风险管理体系，识别和评估风险，采取措施降低风险，提高企业的抵御能力。
15.经营战略管理法：制定和实施企业的长期战略，包括市场战略、产品战略、竞争战略等，以实现企业的长期发展目标。
这些方法可以根据企业的实际情况和需求进行组合和应用，以达到优化经营管理的目标，提高企业的效率和竞争力。
同时，企业经营管理方法的选择和应用也应与企业的战略目标及内外部环境相匹配，以实现长期的持续发展。
企业经营分析方法与评价指标
企业经营分析方法与评价指标1.财务分析：财务分析是企业经营分析中最常用的方法之一、通过对企业的财务报表进行分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表，以评估企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务指标包括毛利率、净利润率、资产回报率、流动比率等。
2. SWOT 分析：SWOT 分析是企业经营分析中的一种策略性方法。
通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，以确定企业的竞争优势和潜在风险。
在进行SWOT分析时，可以制定相应的战略来利用优势和机会，以及解决劣势和威胁。
3.生命周期分析：生命周期分析是对企业产品或服务的整个生命周期进行评估的方法。
包括产品的开发、销售、使用和处置等阶段。
通过对各个阶段的成本和效益进行分析，可以帮助企业确定产品生命周期的可行性和盈利能力。
4. 绩效评估方法：绩效评估是对企业运营的整体绩效进行评估的方法。
可以使用关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）来衡量企业的绩效。
常用的绩效评估指标包括销售额增长率、客户满意度、市场份额、员工生产力等。
5.对标分析：对标分析是将企业与同行业的其他企业进行比较，以评估企业的竞争力和相对优势。
通过对其他企业的经营状况和经验进行学习和借鉴，可以帮助企业发现自身存在的问题和改进的空间。
6.资产负债表分析：资产负债表是企业财务报表的一部分，反映了企业的资产和负债状况。
通过对资产负债表进行分析，可以了解企业的资产结构、债务比例和财务稳定性。
7.竞争对手分析：竞争对手分析是对竞争对手进行调查和研究，以了解他们的产品、定价策略、市场份额等信息。
通过与竞争对手进行比较，可以帮助企业找到自身的竞争优势和发现改进的机会。
在进行企业经营分析时，还应根据具体的行业特点和企业自身情况，选择合适的方法和指标进行评估。
同时，需要注意在分析过程中考虑综合因素和多角度的评价，以得出准确的结论和决策。
企业经营管理方法大全
企业经营管理方法大全1.战略规划：制定长期和中期的经营战略，在竞争激烈的市场中确保企业的竞争优势。
2.组织架构和管理体系设计：建立适应企业规模和业务需求的组织架构和管理体系，明确各级职责和权力分配。
3.流程优化：通过优化企业内部各个环节的业务流程，提高工作效率、降低成本、提升客户满意度。
4.绩效管理：建立科学的绩效评估体系，量化员工的工作表现，提高整体绩效水平，激励员工积极工作。
5.团队建设：培养高效的团队合作精神，加强员工之间的沟通和合作，提高企业的协同效应。
6.市场营销：制定有效的市场营销战略，包括市场调研、产品定位、渠道策略等，提高市场份额和销售额。
7.品牌建设：投资品牌形象，提高品牌的知名度和美誉度，提升产品的竞争力。
8.供应链管理：优化供应链，提高物流效率和资金周转率，降低成本，提供更好的产品和服务。
9.风险管理：建立完善的风险管理机制，预测、评估和应对各种内外部风险，降低经营风险损失。
10.创新管理：鼓励员工创新，提高企业的创新能力和竞争力，推动企业持续发展。
11.质量管理：建立质量管理体系，确保产品和服务的质量，提高顾客满意度。
12.人力资源管理：制定有效的人力资源策略，吸引、招聘、培训和留住优秀人才，提升企业的人力资源竞争力。
13.知识管理：建立知识管理系统，促进知识的创造、共享和应用，提高企业的学习和创新能力。
14.成本管理：控制和降低企业的运营成本，提高资金利用效率，增加利润空间。
15.客户关系管理：建立和维护良好的客户关系，了解客户需求，提供个性化的产品和服务，增强客户忠诚度。
这些是常见的企业经营管理方法，每个企业需要根据自身的情况选择适合自己的管理方法，并不断进行优化和改进。
通过科学的经营管理方法，企业可以提高竞争力、增加市场份额，并实现可持续发展。
最好的十七种经营方法
最好的十七种经营方法1. 设立明确的目标和愿景：经营成功的关键在于明确自己的目标和愿景。
只有确切地知道想要实现什么，才能制定出相应的经营策略和计划。
2. 精细分析市场和竞争对手：了解目标市场的需求和竞争对手的优势，可以帮助你制定更好的经营策略。
通过市场调研和竞争分析，确定自己的差异化竞争优势。
3. 建立强大的品牌形象：品牌形象是吸引顾客和树立企业声誉的关键。
通过精心设计的品牌标识、标语和宣传手段，打造出独特的品牌形象，吸引更多潜在客户。
4. 提供卓越的客户服务：客户满意度是经营成功的基础。
为顾客提供高品质的产品和优质的售后服务，可以赢得客户的信任和忠诚度，帮助企业持续发展。
5. 建立良好的员工关系：员工是企业的重要资源，建立良好的员工关系可以提高员工满意度和工作效率。
通过提供良好的工作环境、培训机会和激励措施，吸引人才并留住优秀员工。
6. 保持财务稳定：财务健康是企业可持续经营的基础。
合理制定预算和财务计划，控制成本和风险，确保企业的财务状况稳定。
7. 进行持续创新：不断创新是经营成功的关键。
通过研发新产品、改进现有产品、引入新技术等创新手段，提供更具竞争力的产品和服务。
8. 开展市场营销活动：市场营销是推动销售增长的重要手段。
通过广告宣传、促销活动、渠道拓展等市场营销手段，推广产品和品牌，吸引更多客户。
9. 建立合作伙伴关系：与供应商、合作伙伴和相关企业建立良好的合作关系，可以互利共赢，实现资源共享和市场共同开发。
10. 加强管理和组织能力：高效的管理和组织能力是经营成功的关键。
建立科学的管理体系，制定明确的工作流程，提高组织运转效率。
11. 体验式营销：通过让顾客亲身体验产品或服务，让他们切实感受到价值和好处。
体验式营销可以增加顾客的参与度和忠诚度。
12. 社交媒体营销：利用社交媒体平台和工具，与顾客进行互动和沟通，提升品牌知名度和形象。
13. 数据驱动的决策：通过收集和分析大量的数据，进行有针对性的决策。
企业经营范围分为许可经营项目和一般经营项目
企业经营范围分为许可经营项目和一般经营项目：1、许可经营项目是指企业在申请登记前依据法律、行政法规，国务院决定应当报有关部门批准的项目，即是需要办理前、后置许可证的项目。
2、一般经营项目是指不需批准，企业可以自主申请的项目。
以下是我公司代理的企业常用经营范围，以提供给您参考。
声明：经营范围请依据《中华人民共和国GB行业标准》及相关企业登记法律法规确定，受托方仅提供参考意见，最终确定以工商登记机关核准为主。
注册公司行业名称及经营范围一）贸易类行业名称：商贸、贸易、工贸、电器、服饰、纸业、文化用品、酒店用品、食品等。
经营范围：日用百货、化妆品、珠宝、化工原料及产品（除危险品）、化学品、纺织原料（除棉花）、针纺织品、服装鞋帽、床上用品、厨具、工艺礼品（除金、银）、玩具、五金交电、办公设备、文化办公用品、建身器材及设备、塑料制品、皮革制品、文体用品、酒店用品、劳防用品（除专控）、花卉、纸浆、文化用纸、印刷器材及用品（除油墨）、饲料、橡胶制品、包装材料、生物制品、原生中草药、香料等。
办理卫生许可证及酒类许可证）：农副产品、定型包装食品、定型饮料、定型包装保健品、糖果、糕点、膨化食品、奶制品、茶叶、食用油、土特产品、南北货、食品添加剂、瓶装酒等。
注册公司行业名称及经营范围二）贸易类行业名称：商贸、贸易、工贸、电子、建材、计算机、电子、电器、医疗设备、口腔设备等。
经营范围：电子产品、教学仪器、照明产品、交通器材、电线电缆、微电子产品、家用电器、仪器、仪表、机电设备、电子元器件、制冷设备、通讯设备、通讯产品、计算机及配件、电脑周边设备、打印设备、电脑耗材、计算机软件、数码产品、网络游戏点卡、实验室设备、船舶配件。
办理医疗许可证）：I I 类：医用X 射线设备、医用超声仪器及有关设备、手术室、急救室、诊疗室设备及器具、临床检验分析仪器及诊断试剂、体外循环及血液处理设备、II、III 类：口腔科材料、II 类：医用化验和基础设备器具、III 类：医用X 射线设备附属设备及附件、口腔科设备及器具、消毒和灭菌设备及器具（凭资质）注册公司行业名称及经营范围三）贸易类行业名称：商贸、贸易、工贸、建材、音响、汽车、安防、消防、电力、空调、电子等。
生产经营决策方法
生产经营决策方法生产经营决策方法是指在企业经营过程中，通过对市场环境、产品需求、资源投入等因素进行分析和评估，以决策的方式确定企业生产计划和经营方案的方法。
它是企业管理的重要内容，对于企业发展和竞争力具有重要影响。
下面将从市场定位、成本控制、供需平衡和质量管理方面介绍几种常见的生产经营决策方法。
首先，市场定位是企业生产经营决策中的关键环节。
市场定位是指确定企业产品或服务在市场中的定位和竞争策略。
通过市场调研和分析，企业可以确定目标市场的需求、竞争对手和消费者行为等情况，从而制定适合企业发展的市场策略。
在制定市场定位策略时，可以采用SWOT分析法，明确企业的优势、劣势、机会和威胁，以制定相应的策略。
此外，还可以采用市场细分和目标市场选择的方法，将市场划分为不同的细分市场，确定目标市场并制定相应的市场策略。
其次，成本控制是生产经营决策中的重要内容。
成本控制是指企业在生产过程中控制和降低成本的活动。
通过对企业的成本结构进行分析，找到成本中的主要来源和控制点，制定相应的成本控制措施。
常见的成本控制方法包括成本预算、标准成本法和绩效管理等。
其中，成本预算是指根据企业的经营目标和市场需求，制定合理的成本预算计划，控制成本的发生和变动；标准成本法是通过制定标准成本和实际成本的对比，找出差异并进行分析，以确定成本控制的重点和措施；绩效管理是通过设定绩效指标和绩效评估体系，对员工和团队进行绩效评估，激励员工提高工作效率和降低成本。
第三，供需平衡是企业生产经营决策中的重要内容。
供需平衡是指通过对供给和需求的分析和预测，调整企业的生产和营销活动，实现供需匹配的过程。
供需平衡的研究方法包括供需曲线分析、调整产能和市场规模等。
供需曲线分析是通过对供需关系的研究，确定供给和需求曲线的交点，确定产品价格和数量；调整产能是根据市场需求的变化，调整企业的生产能力和规模，以保持供需平衡。
最后，质量管理是企业生产经营决策中的关键环节。
企业经营决策方法
企业经营决策⽅法 经营决策是指企业对未来经营发展的⽬标及实现⽬标的战略或⼿段进⾏最佳选择的过程。
今天，店铺为你带来了企业经营决策⽅法。
企业经营决策⽅法有什么 企业经营决策⽅法⼀：效益费⽤⽐较法 以各⽅案实现决策⽬标的经济效果作为评价⽅案优劣的尺度，决策最基本的⽅法。
其公式为E=V/C，其中： E：⽅案的经济效果，效益费⽤⽐。
V：⽅案的劳动成果，效益指标。
C：⽅案的劳动消耗，费⽤指标。
企业经营决策⽅法⼆：线性规划法线性规划⽅法 这是⼀种特殊的解决单⽬标确定型决策的⼀种⽅法。
它的决策过程是：确定问题、明确⽬标和约束条件;建⽴模型;模型求解，得到最优的配置⽅案。
这⼀决策过程，似乎看不到⽅案设计和⽅案选择的基本环节，其实它已隐含在模型求解的过程中了。
完成某项任务所需的资源可有多种配置⽅案，但最优的只有⼀个，⽽这个最优⽅案⼜是直接由所建⽴的数字模型导出的。
线性规划模型的基本结构包括以下三项： (1)变量：这是决策问题需要控制的因素，也称为决策变量，⽤X或%，表⽰。
⼀个变量表⽰⼀个需控制的因素。
模型的变量越多，就越能反映实际，但模型求解也越复杂。
(2)⽬标函数：这是决策者对决策⽬标的数学描述，是⼀个极值问题：即极⼤值或极⼩值。
如经营管理中常见的⽬标有产值最⼤、利润最⼤、效率最⾼，或者成本最低、费⽤最⼩、时间最短及距离最近等。
(3)约束条件：这是实现⽬标的限制因素，如⽣产领域中可以利⽤的设备能⼒，原材料供应数量，产品的计划产量，产品的质量和运输领域中的供销数量等。
这些因素反映到模型中，就是需要满⾜的基本条件，⽤约束⽅程表⽰。
约束条件具有3种基本类型：⼤于或等于;等于;⼩于或等于。
企业经营决策⽅法三：最⼤概率法 最⼤概率法的基本思想是将风险型决策变换为确定性决策。
根据概率论的知识，⼀个事件概率越⼤，发⽣的可能性就越⼤。
因此，在风险决策中选择⼀个概率最⼤的⾃然状态进⾏决策，其他⾃然状态可以不管，它就变成了确定型决策问题。
经营范围(一般经营项目)分类
常见经营范围规范用语一、国内贸易（不含专营、专控、专卖商品）（仅限内资企业）二、进出口业务：经营进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）三、投资兴办实业（具体项目另行申报）四、经济信息咨询（不含限制项目）五、计算机软硬件技术开发六、国内、国际货运代理经营范围（一般经营项目）分类一般经营项目是指不需批准，企业可以自主申请的项目。
以下经营项目参照《国民经济行业分类》及有关规定，仅供企业参考，企业可根据具体需要自主选择一项或者多项经营项目,经营范围应当包括或者体现企业名称中的行业或者经营特征。
跨行业经营的企业，经营范围中的第一项经营项目所属的行业为该企业的行业。
文档序号类别经营范围（一般经营项目）一投资(一)大类：投资兴办实业（具体项目另行申报）；投资管理（不含限制项目）；投资咨询（不含限制项目）；投资顾问（不含限制项目）。
（二）小类：1、股权投资基金：（1）对未上市企业进行股权投资；（2）开展股权投资和企业上市咨询业务；2、股权投资基金管理：受托管理股权投资基金；3、私募证券投资基金管理：投资于证券市场的投资管理（理财产品须通过信托公司发行，在监管机构备案，资金实现第三方银行托管）。
4、创业投资：（1）创业投资业务；（2）受托管理创业投资企业等机构或个人的创业投资业务；（3）创业投资咨询业务；文档（4）为创业企业提供创业管理服务业务；（5）参与设立创业投资企业与创业投资管理顾问。
5、从事担保业务（不含融资性担保业务及其他限制项目）（法律、行政法规和国务院决定规定需要前置审批的项目，取得相关审批后方可经营）。
二电子商务有具体经营范围的：网上经营XX、网上提供XX服务；网上贸易、网上咨询、网上拍卖、网上广告、网络商务服务、数据库服务、数据库管理。
从事电信特许类的，按行政许可内容核定经营范围。
三农业农产品种植、养殖及其技术研发；谷物种植；豆类、油料、薯类种植；蔬菜、食用菌、园艺作物种植；花卉种植；中药材种植；水果种植。
企业经营方案决策最终所选出的方案一般为
企业经营方案决策最终所选出的方案一般为企业经营方案决策是企业管理中非常重要的一环。
企业经营方案决策的目的是为了提高企业的竞争力和盈利能力。
然而，企业经营方案决策的过程中，通常有多个方案可供选择。
那么，最终所选出的方案一般是哪个呢？企业经营方案决策的第一步是明确目标。
只有明确了企业的目标，才能制定出符合企业需求的方案。
企业的目标可以是盈利最大化、市场份额增加、品牌影响力提升等等。
根据不同的目标，企业需要制定相应的方案。
在明确目标的基础上，企业需要进行方案的评估。
方案的评估可以从多个方面进行，包括市场环境分析、竞争对手研究、内外部资源评估等等。
通过对各个方案进行评估，可以了解到不同方案的优势和劣势，从而为最终的选择提供依据。
除了评估各个方案的优劣，企业还需要考虑风险因素。
每个方案都存在一定的风险，企业需要评估并权衡这些风险。
在进行风险评估时，企业需要考虑市场风险、技术风险、竞争风险等等。
通过对不同方案的风险评估，企业可以找出最适合自己的方案。
在评估和风险评估的基础上，企业需要进行方案的比较和选择。
方案的比较可以根据企业的目标和需求，综合考虑各个方面的因素。
比如，企业可以对不同方案的成本、收益、市场前景、竞争力等进行比较，从而找出最优的方案。
最后，企业需要执行所选出的方案，并进行监控和调整。
方案的执行是关键的一步，需要确保各项工作按计划进行，并及时调整方案中的不足之处。
通过对方案的监控和调整，企业可以不断改善和提升自己的经营能力。
综上所述，企业经营方案决策最终所选出的方案一般是通过明确目标、评估和风险评估、方案比较和选择等多个步骤后得出的。
通过科学的决策过程，企业可以找出最适合自己的方案，并提高经营效益和竞争力。
企业经营管理方法大全
企业经营管理方法大全1.SWOT分析法：SWOT分析法是企业经营管理中最常见的一种方法，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，有助于企业制定战略，提升竞争力。
2. 5W1H法：这是一种全面分析问题的方法，通过回答What、When、Where、Who、Why和How这六个问题，帮助企业找出问题根源，并确定解决方案。
3. PDCA循环法：PDCA循环法是一种持续改进的管理方法，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和行动（Act）四个环节，能够帮助企业不断优化流程和提高绩效。
4.KPI管理法：KPI（关键绩效指标）管理法是一种以目标为导向的管理方法，通过设定关键绩效指标，对员工进行绩效评估，并根据评估结果制定激励和改进措施，推动企业实现目标。
5.财务分析法：财务分析法是一种通过对企业财务状况的分析，了解企业经营情况的方法。
包括利润表、资产负债表和现金流量表的分析，能够帮助企业及时发现问题，并采取相应措施。
6.项目管理法：项目管理法是一种通过明确项目目标、确定资源和合理分配任务的方法，以确保项目按时按质完成的方法。
通过制定项目计划、进行进度控制和风险管理，可以提高项目管理的效率和成功率。
7.成本管理法：成本管理法是一种通过降低成本、提高效益的方法，来增加企业利润的方法。
包括成本控制、成本核算和成本分析等，可以帮助企业提高竞争力。
8.人力资源管理法：人力资源管理法是一种通过招聘、培训、激励和绩效评估等方法，合理配置和管理企业人力资源的方法。
能够帮助企业选用合适的员工，提高员工素质和绩效，提升企业竞争力。
9.市场营销管理法：市场营销管理法是一种通过市场调研、品牌建设和营销策略制定等方法，提高产品销售和市场份额的方法。
可以帮助企业了解市场需求，制定有效的营销计划，推动销售增长。
10.创新管理法：创新管理法是一种通过创新产品、服务和商业模式等方法，促进企业竞争力提升的方法。
包括创新意识培养、创新流程设计和创新绩效评估等，能够帮助企业实现持续创新。
企业经营决策的方法
企业经营决策的方法经营决策(Business Decision of Enterprise) 是指企业对未来经营发展的目标及实现目标的战略或手段进行最佳选择的过程。
今天，店铺为你带来了企业经营决策的方法。
企业经营决策的方法是什么(1)定性决策方法定性决策方法是在决策中充分发挥人的智慧的一种方法。
它直接利用那些在某方面具有丰富经验、知识和能力的专家，根据已知情况和现有资料，提出决策目标和方案，做出相应的评价和选择。
这种方法主要适用于那些难以定量的决策问题，同时也可对某些应用定量决策方法做出的决策进行验证。
定性决策方法常用的有以下几种：①经验决策法。
这是一种最古老的决策方法，由于它简便易行，在现代企业经营决策中，仍然经常使用。
特别是对那些业务熟悉、工作内容变化不大的专家，往往可以凭经验做出决策，并且能取得良好的效果。
②德尔菲法。
这种方法是美国著名的咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。
它的核心组织形式是：不把专家召集在一起开会讨论，而是发函请一些专家对一定的问题提出看法和意见，被征询的专家彼此不相知。
收到专家们回答的意见后加以整理分析，再分寄给专家们继续征求意见。
如此重复多次，直到意见比较集中为止，以据此做出决策。
这种方法可以使专家们毫无顾虑，各抒己见，同时又能把较好的意见逐步集中起来。
③头脑风暴法。
这是邀集专家，针对确定的问题，敞开思想、畅所欲言、相互启发、集思广益、寻找新观念，找出新建议。
其特点是运用一定的手段，保证大家相互启迪，在头脑中掀起思考的风暴，在比较短的时间内提出大量的有效的设想。
它一般采取会议讨论的形式，召集5～10名人员参加，会议人员既要求有各方代表，又要求各代表身份、地位基本相同，而且要有一定的独立思考能力。
会议由主持人首先提出题目，然后由到会人员充分发表自己的意见，会上对任何成员提出的方案和设想，一般不允许提出肯定或否定意见，也不允许成员之间私人交谈。
会议结束后，再由主持人对各种方案进行比较，做出选择。
企业经营分析方法与评价指标
企业经营分析方法与评价指标企业经营分析方法与评价指标，是指对企业经营情况进行综合分析和评价的方法和指标体系。
通过对企业的财务状况、经营效益、市场地位、内部管理等方面的分析和评价，可以帮助企业了解自身的优势和劣势，找到改进的方向和建议，以实现经营的持续发展和提高企业价值的目标。
一、企业经营分析方法1.财务比率分析法：通过对企业财务报表的各种比率进行计算和分析，来评估企业的经营状况。
包括流动比率、速动比率、资产负债比率、营运资本周转率、销售利润率等指标。
2.SWOT分析法：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，明确企业的战略定位和发展方向。
通过评估企业的内在优势和外部环境，制定相应的战略计划。
3.价值链分析法：分析企业在价值链上的各个环节，找出价值创造的关键环节和瓶颈所在，为企业提供提高效率和降低成本的方案。
4.趋势分析法：通过对企业历史数据的分析，把握企业的发展趋势。
可以预测企业未来的发展方向和发展速度。
5.行业比较分析法：将企业与同行业的其他企业进行比较，找出企业的竞争优势和劣势，为进一步的优化和改进提供参考。
二、企业经营评价指标1.营业收入：反映企业的市场地位和销售能力。
高增长和稳定的营业收入可以体现企业的市场竞争力和发展潜力。
2.利润率：反映企业的经营效益和盈利能力。
高利润率代表着企业的盈利能力较强，可以吸引更多投资。
3.资产回报率：衡量企业利用资产获得的回报。
高资产回报率可以反映企业的资产利用效率和经营能力。
4.财务杠杆：衡量企业债务的规模和偿还能力。
低财务杠杆代表企业经营风险较小。
5.经营现金流：反映企业的经营活动是否良好。
正的经营现金流代表企业的现金流入大于现金流出，可以满足企业运营的需要。
6.市场份额：反映企业在市场上的竞争地位。
高市场份额代表企业占据更多市场份额，具有竞争优势。
7.客户满意度：反映企业在市场上的声誉和客户对企业的评价。
高客户满意度可以确保企业的市场地位和品牌形象。
企业的经营模式是什么
企业的经营模式是什么事实上的上市国有企业经营效率的低下给资本市场发展、国有企业改革等带来了诸多的负面影响。
以下是店铺为大家整理的企业的经营模式是什么，希望你们喜欢。
企业的经营模式是什么根据在产业链中的位置、企业的业务范围、企业实现价值的不同方式，我们可以区分出不同的经营模式，下面从经营模式的内涵所包含三个维度对经营模式进行分类和总结。
根据企业在产业链的位置产业链的位置可以分为以下几个部分：设计活动、营销活动、生产活动和其他的辅助活动，其中最重要的是信息服务部门。
根据对产业链位置的不同选择，可以得出八种不同的组合，也就是可以得出八种不同的经营思想和模式：销售型、生产(代工)(纺锤型)型、设计型、销售+设计(哑铃型)型、生产+销售型、设计+生产型、设计+生产+销售(全方位)型和信息服务型。
下面给出几种主要类型的经营结构图。
1、生产代工型(纺锤型)经营模式这类经营模式企业的特点是企业作为产业链中下游企业的供应商，一般根据客户的订单，加工产品。
在市场上，贴上其它企业的标牌进行销售，企业仅仅负责某一产业中某种或者几种产品或零件的生产，对于产品的销售和产品的设计不做过多涉及。
对于选取这种经营模式的企业，要求企业有很强的制造能力，相对于产业链中这个节点上企业要有相当的竞争优势。
其中最重要的是两个：一个是质量，另一个是成本。
其他需考虑的因素还有如交货期，制造的柔性能力等。
2、设计+销售型(哑铃型)经营模式这种类型的经营模式与生产代工型经营模式正好相反，企业不涉及生产领域的任何业务，只负责设计和销售，企业设计出市场上顾客所需求的产品和服务，然后寻找相应的生产代工，它要求企业具有很强的设计能力和销售能力以及拥有自己的知名品牌。
这类企业和市场的联系非常密切，对于市场动态和顾客的需求非常敏感，是市场最快的响应者。
这种类型的企业非常多，如DELL公司和耐克公司等。
3、生产+销售型经营模式采用这种经营模式的生产型企业最为普遍，企业涉及业务流程中的后两个部分：生产和销售。
企业的经营模型和方法
企业的经营模型和方法在企业经营过程中，一系列相互关联的步骤和流程构成了企业的经营模型。
这些步骤涵盖了从战略规划到具体的生产、销售和管理各个方面。
以下将详细介绍这些经营模型和方法。
1.战略规划战略规划是确定企业长期目标和行动计划的过程。
它需要考虑企业的使命、愿景、价值观以及市场环境的变化。
2.市场分析市场分析是了解市场趋势、竞争对手、目标客户和行业动态的过程。
通过市场分析，企业可以更好地理解市场需求，以便制定相应的战略和计划。
3.产品设计产品设计是根据市场需求和客户反馈，规划、开发和测试新产品的过程。
产品设计需要关注用户体验，确保产品能够满足客户需求，并具有竞争力。
4.生产管理生产管理涉及生产计划的制定、生产过程的组织、协调和控制等方面。
它旨在优化生产过程，提高生产效率，降低成本，并确保产品质量。
5.质量管理质量管理是确保产品和服务质量满足既定标准的过程。
这包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。
6.供应链管理供应链管理涉及供应商选择、采购、库存管理和物流等方面的管理。
供应链管理的目标是优化整个供应链流程，提高效率，降低成本，并确保供应链的稳定性。
7.人力资源管理人力资源管理涉及招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的管理。
它的目标是吸引和保留人才，提高员工的工作满意度和绩效，进而推动企业的发展。
8.财务管理财务管理涉及制定财务策略、监控财务状况、进行财务规划和报告等方面。
财务管理旨在确保企业的财务健康，提供准确的财务信息，支持决策制定。
9.组织架构设计组织架构设计是指企业根据业务需求和战略目标，设计合理的组织结构和职责划分。
组织架构设计旨在提高企业内部沟通和协作，提高工作效率。
10.信息系统管理信息系统管理涉及信息技术的规划、实施和维护等方面。
它旨在提高企业的信息化水平，提高工作效率，促进数据驱动的决策制定。
11.企业文化建设企业文化建设是指通过培育共同的价值观、理念和行为规范，推动企业内部的凝聚力和向心力。
经营方式分类
经营方式分类
经营方式是指企业在运营过程中所采用的管理、生产和销售等方面的基本方式。
根据经营方式的不同，可以将其分为以下几类：
1.传统经营方式
传统经营方式是指企业一般采用传统的管理、生产和销售模式，没有采用现代化的信息化技术和管理方法。
这种方式主要以劳动力为主要生产要素，对技术和设备要求不高，成本相对较低。
2.现代化经营方式
现代化经营方式是指企业采用现代化的管理、生产和销售模式，如信息化技术、先进的设备和管理方法等。
这种经营方式可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3.网络经营方式
网络经营方式是指企业利用互联网和电子商务平台开展经营活动，如电子商务、网络营销、网络招聘等。
这种经营方式可以拓展企业的市场，提高企业的知名度，降低企业的营销成本。
4.合作经营方式
合作经营方式是指企业与其他企业或个人合作共同经营一个项
目或产品，共同承担风险和收益。
这种经营方式可以共同分享资源和技术，降低企业的风险，提高企业的收益。
5.特许经营方式
特许经营方式是指企业以特许经营的形式将自己的品牌和经营
模式授权给其他企业或个人使用。
这种经营方式可以扩大企业的市场，
增加企业的收益，同时也可以降低企业的经营风险。
综上所述，不同的经营方式对企业的发展有不同的影响，企业应根据自身的实际情况和市场需求选择适合自己的经营方式。
商业经营方式
商业经营方式商业经营方式是企业在市场竞争中实施的一系列策略和方法，以获取利润并确保企业的可持续发展。
不同的商业经营方式适用于不同的行业和市场环境，因此每个企业都需要根据自身情况选择适合的经营方式。
1.产品差异化产品差异化是一种常见的商业经营方式。
通过将产品与竞争对手的产品区分开来，企业可以吸引更多的消费者，并建立起品牌认知度。
差异化的产品可以表现为更好的质量、更多的功能、独特的设计或更好的用户体验。
通过差异化的产品，企业可以在市场中建立竞争优势，提高市场份额和利润。
2.成本领先成本领先是商业经营方式中的另一种重要策略。
通过降低成本、提高生产效率和优化供应链，企业可以在同行业竞争中以更低的价格提供产品。
成本领先企业可以利用规模经济、技术创新和资源整合等方式来实现成本优势。
降低成本既可以提高企业的利润，也可以通过降低价格吸引更多的消费者。
3.战略联盟战略联盟是企业之间建立合作关系的一种商业经营方式。
通过与其他企业合作，企业可以共享资源、技术和市场渠道，实现互利共赢。
战略联盟可以通过与供应商、竞争对手或其他相关产业进行合作，来提高企业的竞争力和市场地位。
战略联盟还可以帮助企业进入新市场或扩大现有市场份额。
4.创新驱动创新驱动是商业经营方式中的一种关键策略。
通过不断创新和研发，企业可以推出新产品、改进现有产品，并满足消费者不断变化的需求。
创新可以通过技术创新、产品设计、市场营销等方面来实现。
创新驱动的企业通常能够在市场中保持竞争优势，吸引更多的消费者和投资者。
5.客户导向客户导向是一个成功的商业经营方式的关键元素。
通过了解客户需求、提供个性化的产品和优质的客户服务，企业可以建立起与客户的紧密联系，并提高客户满意度。
客户导向的企业通常能够保持良好的口碑，吸引更多的忠实客户，并获得更多的重复购买和口碑传播。
总结商业经营方式是企业在市场竞争中实施的关键策略和方法。
产品差异化、成本领先、战略联盟、创新驱动和客户导向是几种常见的商业经营方式。
稳健运营方案
稳健运营方案一、引言稳健运营是企业持续发展的基础，也是企业在市场竞争中保持领先地位的关键。
在当今激烈的市场环境下，企业需要通过科学合理的运营模式来持续地发展壮大。
本文将围绕稳健运营的概念、目标和实施方法进行详细阐述，希望能够为企业的发展提供有益的参考。
二、稳健运营的概念稳健运营是指企业在日常经营中保持稳定、健康的状态，确保企业在市场竞争中持续地做强做大的一种经营模式。
稳健运营的核心是保持企业的经济实力和市场竞争力，确保企业在市场经济竞争中能够持续发展。
稳健运营的关键是降低风险、提高效益，通过全面、系统、科学的管理方法，实现企业的快速、健康发展。
三、稳健运营的目标1. 降低企业风险企业在运营过程中经常面临着各种风险，包括市场风险、资金风险、技术风险等。
稳健运营的首要目标是降低企业的风险，确保企业在市场竞争中能够持续地发展壮大。
2. 提高企业效益稳健运营应该以提高企业效益为核心目标，通过不断优化资源配置，提高生产效率，优化经营成本，实现企业的可持续发展。
3. 增强企业竞争力稳健运营的最终目标是增强企业的市场竞争力，使企业在市场经济中能够持续地做强做大。
四、稳健运营的实施方法1. 健全的组织架构一个健全的组织架构是实施稳健运营的基础。
企业应该建立适合自身特点的组织架构，合理分工，明确岗位职责，确保组织内外的有效沟通，提高组织的适应能力和应变能力。
2. 规范的运营管理规范的运营管理是实施稳健运营的关键。
企业应该建立科学的运营管理体系，规范各项运营流程，通过严格的计划、执行和监控，提高企业的运营效率和管理水平。
3. 有效的风险控制企业在运营过程中经常面临各种风险，包括市场风险、资金风险、技术风险等。
稳健运营要做好风险控制工作，建立科学的风险预警机制，及时发现和应对各种风险，确保企业的经营安全和稳定。
4. 合理的资源配置资源是企业生产经营的基础，合理的资源配置是实施稳健运营的重要保障。
企业应该制定合理的资源配置策略，优化资源利用结构，提高资源配置效率，提高企业的核心竞争力。
企业的经营方法
企业的经营方法1. 自产自销：顾名思义是企业自己销售自己公司生产的产品给客户。
通常企业都有独立的经营权，自销不违法。
但是在中国，某些特殊的行业，特殊的产品或地域，自销会有限制，需通过第三方或特许批准后才能自行销售。
如黄金销售，保税区销售等。
2.代购代销：是指用合同的形式，受人委托代为收购、销售的一种商业活动。
这种经营方式灵活、经营范围比较广泛，多为农副产品，需要有一定的经营场地，经营者从中收取一定的手续费。
代购代销的经营者要有信誉。
来料加工、来样加工、来件装配。
来料加工是以改变原材料、半成品的形状、性质、表面状况及用途，按要求加工成产品;来样加工，是按订单的需要，依照图纸、订单的设计要求加工、产品成型后供给订货方;来件装配是将对方提供的零件，依据合同的要求组成产品。
来料加工、来样加工、来件装配无论那种经营方式，企业都必须与对方签订合同，明确双方的权利义务。
3.批发：商业活动中成批、大宗地售出商品，它的售价不低于零售商品，销售对象是商品经营者、零售商，不直接销售给最终消费者。
批发商品需要有一定的仓储设备、储运条件及较多资金。
4.零售：是指成批、大宗地买进商品，零星分散卖出，销售对象多为最终消费者修理业。
将损坏的器皿、设施、物品修复原状，或达到原有功能用途。
5.运输业：又分为客运和货运，因利用的运输工具不同，又分为非机动车运输或机动车运输、船舶运输、铁路、公路运输及水上运输。
私营企业不经营铁路运输。
6.咨询服务：咨询服务是近年业兴起的行业，私营企业利用在某一领域掌握的科学技术知识，为顾客提供服务、经验、材料数据、设计等，使顾客在接受咨询中获取知识和利益。
在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体，一般以营利为目的，以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命，通过提供产品或服务换取收入。
它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。
企业是市场经济活动的主要参与者;在社会主义经济体制下，各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础。
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企业一般经营方法国际企业可以选择的各种经营战略包括一体化战略、加强型战略、多元经营战略和防御性战略四类。
1.一体化战略(1)前向一体化前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制，也就是指企业根据市场的需要和生产技术的可能条件，利用自己的优势，把成品进行深加工的战略。
在生产过程中，物流从顺方向移动，称为前向一体化，采用这种战略，是为获得原有成品深加工的高附加价值。
一般是把相关的前向企业合并起来，组成统一的经济联合体，这通常是制造商的战略.当一个企业发现它的价值链上的前面环节对它的生存和发展至关重要时，它就会加强前向环节的控制.典型的实施这一战略的例子是可口可乐公司，它发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率。
适合采用前向一体化战略的情况包括:①企业现在利用的销售商或成本高昂，或不可靠，或不能满足企业的销售需要;②可利用的高质量销售商数量有限，采取前向一体化的公司将获得竟争优势;③企业具备销售自己产品所需要的资金和人力资源;④当稳定的生产对企业十分重要，这是由于通过前向一体化，企业可以更好地预见对自己产品的需求;⑤现在利用的经销商或零售商有较高的利润，这意味着通过前向一体化，企业可以在销售自己的产品中获得高额剩润，并可以为自己的产品制定更有竞争力的价格。
(2)后向一体化后向一体化战略是指企业利用自己在产品上的优势，把原来属于外购的原材料或零件，改为自行生产的战略。
在生产过程中，物流从反方向移动，即通过获得供应商的所有权或增强对其控制来求得发展的战略。
在供货成本太高或供货方不可靠或不能保证供应时，企业经常采用这种战略。
现在，一些大型企业开始在全球竞争中减少供货方数量，同时加强对它们的产品质量、服务的要求以及对它们的控制。
这也是后向一体化的重要表现.适合采用后向一体化战略的情况包括:①企业当前的供应商或供货成本很高，或不可靠，或不能满足企业对零件、部件、组装件或原材料的需求;②供应商数量少而需方竞争者数量多;③企业具备自己生产原材料所需要的资金和人力资源;④价格的稳定性至关重要，这是由于通过后向一体化，企业可稳定其原材料的成本，进而稳定其产品的价格;⑤现在利用的供应商利润丰厚，这意味着它所经营的领域属于十分值得进人的产业;⑥企业需要尽快地获取所需资源.(3)横向一体化战略横向一体化战略也叫水平一体化战略，是指为了扩大生产规模、降低成本、巩固企业的市场地位、提高企业竞争优势、增强企业实力而与同行业企业进行联合的一种战略.其实质是资本在同一产业和部门内的集中，目的是实现扩大规模、降低产品成本、巩固市场地位。
国际化经营是横向一体化的一种形式。
适合横向一体化战略的情况如下:①企业在一个成长着的环境中进行竞争;②规模的扩大可以提供很大的竞争优势;③企业具有成功管理更大的组织所需要的资金与人才;④竟争者由于缺乏管理经验或特定资源而停滞不前(当竞争者是因为整个产业销售量下降而经营不善时，不适用于横向一体化战略进行兼并)。
2.加强型战略市场渗透、市场开发和产品开发被称为加强型战略，因为它们要求加强努力的程度，以提高企业现有产品的竞争地位.(1)市场渗透市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展。
特别适合采用市场渗透战略的情况如下:①企业特定产品与服务在当前市场中还未达到饱和;②现有用户对产品的使用率还可显著提高;③在整个产业的销售额增长时主要竞争者的市场份额在下降;④在历史上销售额与营销费用曾高度相关;⑤规模的提高可带来很大的竞争优势。
c2)市场开发市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略。
它是发展现有产品的新顾客群或新的市场从而扩大产品销售量的战略.市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场发展等。
日本松下公司曾将国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，就是市场开发战略的一例。
市场开发战略尤其适用于以下情况:①可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;②企业在所经营的领域非常成功;③存在未开发或未饱和的市场;④企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源;⑤企业存在过剩的生产能力;⑥企业的主业属于区域扩张型或正在迅速全球化的产业。
(3)产品开发产品开发战略，是指在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品来扩大销售量的战略。
产品开发战略是建立在市场观念和社会观念的基础上，企业向现有市场提供新产品，以满足顾客需要，增加销售的一种战略.这种战略的核心内容是激发顾客新的需求，以高质量的新品种引导消费潮流。
企业以现有顾客为其新产品的销售市场，应特别注意了解他们对现有产品的意见和建议，根据他们的需要去开发新的产品，增加产品性能或者开发不同质量、不同规格的系列产品，充分满足他们的需要，达到扩大销售的目的。
特别适合于采用产品开发战略的情况如下:①企业拥有成功的、处于产品生命周期中成熟阶段的产品。
此时可以吸引老用户适用改进了的新产品，因为他们对企业现有产品或服务已具有满意的使用经验。
②企业所参与竞争的产业属快速发展着的高技术产业。
③主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品。
④企业在高速增长的产业中参与竞争。
⑤企业拥有非常强的研究与开发能力。
3.多元经营战略多元经营战略分为三种基本类型:集中化多元经营、横向多元化经营和混合式多元经营。
20世纪60年代和70年代企业热衷于多元经营，其出发点在于避免对单一产业的依赖。
(1)集中化多元经营集中化多元经营战略又称同心多角化经营.是指企业以一种主要产品为圆心，充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产品，充实产品系列结构的战略。
这种发展战略有利于企业利用原有的技术、资源、渠道。
适用于集中多元化经营战略的情况包括以下六种:①企业参与竞争的产业属于零增长的产业，②增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售;③企业能够以高度竞争力的价格提供新的相关产品;④新的但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动;⑤企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退期;⑥企业拥有强有力的管理队伍。
(2)横向多元化经营横向多元化经营战略，也称为水平多角化经营战略，是指企业利用原有的市场，采用不同的技术来跨行业发展新产品，增加产品种类和生产新产品以销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。
横向多元化意味着向其他行业投资，有一定的风险，必须具备一定的能力才能实施。
但由于服务对象未变，处理好了易于稳定顾客。
与密集增长中的新产品开发略有不同，后者开发的新产品不仅可以对原有顾客，也可以针对新顾客，开发的新产品是同一行业的产品。
前者开发的新产品是对原有的顾客，并且开发的新产品是新行业的产品。
特别适合于横向多元化经营的情况包括:①通过增加新的、不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利可显著增加;②企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业(低产业盈利和投资回报率);③企业可利用现有销售渠道向现有用户营销新产品;④新产品的销售波动周期与企业现有产品的波动周期可互补。
(3)混合式多元经营混合式多元经营战略是指企业向与原产品、技术、市场无关的经营范围扩展，即通过收购、兼并其他行业的企业，或者在其他行业投资，把业务扩展到其他行业中去，新产品、新业务与企业的现有产品、技术、市场毫无关系。
它是实力雄厚的大企业集团采用的一种经营战略。
对大企业来说，采用集团多元化经营战略可以广泛利用自身的人、财、物、技术、时间、信息等资源，最大限度地开拓市场，提高自身的竞争能力。
另外，可以向具有更优经济特征的行业发展，以改善企业的整体盈利能力和灵活性及应变能力，求得企业的整体发展。
此外，多元化经营可以产生新的“协同”作用，增强企业的整体实力，能适应引导甚至驾驭营销环境的变化。
例如，美国通用电气公司20世纪80年代收购美国业主再保险公司和美国无线电公司，从而从单纯的工业生产行业进人金融服务业和电视广播行业。
特别适用于采用混合式多元经营战略的情况包括以下五种:①企业主营产业正经历着年销售额和盈利的下降;②企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与管理人才;③企业有机会收购一个不相关的但却有良好投资机会的企业;④收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合(混合式多元化经营更多的是出于盈利方面的考虑);⑤企业现有产品的市场已饱和。
4.防御性战略(1)收缩收缩战略是指企业通过减少成本与资产而重组企业，以扭转销售和盈利的下降。
收缩战略的目的在于加强组织所具有的基本的和独特的竞争能力。
收缩战略的具体内容包括:出售土地和建筑物以换取现金、压缩产品系列、停止无盈利的业务、关闭废弃的工厂、削减雇员以及建立支出控制系统。
适用收缩战略的五种情况如下:①企业具有明显而独特的竞争力，但在一定时期内没能做到持续地实现企业目标;②企业在特定产业的竞争者中属于弱者;③企业受低效率、低盈利的困扰，并承受股东要求改进业绩的压力;④企业在长时间内未能做到利用外部机会、减少外部威胁、发挥内部优势以及克服内部劣势;⑤公司已非常迅速地发展成为大型企业，从而需要大规模改组。
(2)剥离出售企业的分部、分公司或任何一部分被称为剥离.剥离经常被用于为下一步的战略性收购或投资筹款。
剥离可以是全面收缩战略的一部分，其目的在于使组织摆脱那些不盈利、需要太多资金或与公司其他活动不相适宜的业务。
特别适用采用剥离战略的情况有以下五种:①企业已采取收缩战略但没能做到改善经营;②分公司为保持竞争力而需要投人的资源超出了公司的供给能力;③分公司的失利使公司整体业绩不佳;④分公司与其他公司组织不相适宜(分公司与总公司在市场、用户、管理人、员工、价值观及需求等方面的过大差异);⑤企业急需大笔资金而又不能从其他合理途径得到这些资金。
(3)合资经营当两个或更多的公司想结成暂时的合作关系以共同利用某些机会时，进行合资经营是一种比较好的方式。
因为企业没有独自地进行投资，这种战略也被看做是防御性的。
合资经营通常的做法是两个或更多的企业共同组建一个独立的组织，并按各自的股份分享这一新建实体的所有权。
另一种合作形式是合作经营，包括合伙研究与开发、互相销售产品、相互特许经营、交叉生产以及共同投标联盟等。
最适合合资经营的情况包括以下六种:①私营企业与国有企业组建合资企业;②本国公司与外国公司组建合资企业;③合资双方或多方可以很好地进行优势互补;④投资项目具有很大的盈利潜力，但需要大量的资源，并有很大风险;⑤两家或多家小企业难以同大公司竞争;⑥存在迅速采用某种新技术的需要。