管理人员民意测评表

对待下属细心、真诚。能够关 注到下属的细微的情绪变化， 能真诚的对待下属，在一 些 在工作及生活方面都能及时、 情况下能及时关怀、帮 助下 主动关怀、热心帮助 下属渡 属渡过难关。 过难关。
对下属不能以诚相待 且关心不够。
毫不理会下属的情绪、感 受。
分数
10
10 （
） 9 （
）
8 （
） 7 （
）
6 (
欠缺分配工作、权力 及指导部属之方法， 任务进行偶而有困难 。
常因工作分配引起员工的 不满。
分数
10 （
） 9 （
）
8 （
） 7 （
）
6 (
)
2 (
)
0 (
）
5
积极主动、有效的与员工沟通 。对于下属工作中遇到的问题 工作指导 能积极主动提 供指导与帮 与帮助 助，并适当给予针对性的培 训，员工能力得到了极大的提 高。
)
2 (
)
0 (
）
经常主动与相关部门协调关 部门间的 系，从不需要催办，每次都能 工作配合 在预计时间内解决问题，被服 务方非常满意。
主动协调与相关部门关系，很 少需要催办，多数都能在预计 时间内解决问题，被服务方比 较满意。
与相关部门协调能力 能协调与相关部门关系， 很 一般， 多数工作无法 少需要催办，多数都能在预计 在预计时间内解决问 无法与人协调 时间内解决问题，被服务方比 题，被服务方比较满 较满意。 意度一般。
部门内的信息大部分 沟通不顺畅，经常造 成工作延误。
部门内的信息从来不沟 通，大部分工作处于无序 、茫目的状态。
分数
4
10 （
） 9 （
）
8 （
） 7 （
）
6 (
)
2 (
)
0 (
）
能充分考虑到员工的兴趣、特 长，善于分配工作与权利，能 较为科学的分配工作与权利、 能够顺利分配工作与权利，有 工作分配 积极传授工作知识，引导部属 积极传授工作知识，引导部属 效传授工作知识， 保证完成 的合理性 完成任务，最大程度 发展个 完成任务。 任务。 人潜能。
从不与员工沟通。对于下 属工作中遇到的问题不予 理睬，培训工作敷衍了事 。
分数
6
10 （
） 9 （
）
8 （
） 7 （
）
6 (
)
2 (
)
0 (Leabharlann ）自身的自律性极强，能够以身 作则，在工作中能起到模范带 个人管理 头作用；非常注意个人情绪的 控制。
自身的自律性较强，绝大部分 自身的自律性一般， 能够以身作则，在工作中起到 自身的自律性强，能起到表率 表率作用不明显，个 表率作用，大部分情绪控制较 作用，个人情绪控制一般。 人情绪控制一般。 好。
管理人员民意测评表
管理人员姓名： 分数
1
得分： 10 （ ） 9 （ ） 8 （ ） 7 （ ）
评价日期： 6 ( )
年
月 2 (
日 ) 0 ( ）
对部门内出现的问题能够积极 能正确处理部门内出现的问 勇于承担 应对，充分认识到自身的责 不能够承担应担负的 题，认识自身应担负的责任， 能够承担部门与个人的责任。 任，勇于承担部门与个人责任 责任 责任。 并承担部门与个人的责任。 。
不能够承担应担负的责 任，推诿、推卸责任。
分数
2
10 （
） 9 （
）
8 （
） 7 （
）
6 (
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2 (
)
0 (
）
具有极丰富的管理经验，能灵 管理经验有欠缺，能 具有一定的管理经验，能灵活 管理经验一般，能完成大部分 管理经验 活的运用到现在的工作中,且 完成部分工作，尚需 的运用到现在的工作中。 工作。 经常提供改进意 见。 提高。
积极主动与员工沟通。对于下 属工 作中遇到的问题能主动 提供必要的 指导与帮助；开 展的培训工作能让 员工有较 大提高。
能与员工沟通。对下属工作中 遇到的问题提供过一些指导与 帮助；虽然开展了培训工作， 对员工的能力提高有一定的帮 助。
基本不与员工沟通。 对于下属工作中遇到 的问题很少能够提供 指导与帮助.
无管理经验，管理方式简 单粗暴。
分数
3
10 （
） 9 （
）
8 （
） 7 （
）
6 (
)
2 (
)
0 (
）
部门内的信息流转大部分较通 部门内的信息流转情况平 内部信息 部门内的信息流转极为通畅， 畅，偶有信息流转不畅但未导 平，有部分工作因信息流 转 各项工 作完成顺利。 畅通 致工作延误。 不畅而导致工作延误。
工作氛围一般，部门 内缺乏和谐配合、团 结向上的意识。
工作氛围差，部门内自由 散漫、工作互相推诿。
分数
8
10 （
） 9 （
）
8 （
） 7 （
）
6 (
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2 (
)
0 (
）
工作中能够提出新想法、新措 工作中不断提出新想法、新措 施， 能对现有工作流程和方 创新精神 施，在工作中有较大创新。 法提出关键 性的改进和完善 。
在工作中思考、钻研，发 挥 个人的聪明才智，对工 作流 程和方法进行了较小 的改进 和完善。
按部就班，很少提出 新想法、新措施与新 的工作方法。
因循守旧，墨守成规。
分数
9
10 （
） 9 （
）
8 （
） 7 （
）
6 (
)
2 (
)
0 (
）
对待下属细心、真诚。能够关 注到下属的细微的情绪变化， 对下属的 在工作及生活方面都能及时、 关注 主动关怀、热心帮助 下属渡 过难关。
举例说明或改进的建议：
注：1、本次测评共10项，每项只评一次分，评分请在分数那一栏的相应分数处打“√”； 2、对“6”分以下的评分要举例说明，或者提出改进的建议。 3、总得分： 90～100分：非常优秀 75～89分：良好 60～74分：合格
自律性极差，不但经常触 犯公司制度，而且对下属 采取粗暴管理方式。
分数
7
10 （
） 9 （
）
8 （
） 7 （
）
6 (
)
2 (
)
0 (
）
充分调动全员热情，注重营造 能调动全员积极性营造良好的 疏于对工作氛围的营造， 但 工作氛围 良好的工作氛围，部门内的工 工作氛围，部门内的工作氛围 部内的工作氛围总体来 说较 的营造 作氛围极为和谐、团结、积极 和谐、团结、积极向上。 和谐。 向上。