增员与组织发展
增员的意义之增员意愿
增员的意义之增员意愿个体层面：1.实现个人价值认同：个体在参与组织增员行动中可以发挥自身的专长和技能，进而实现个人价值认同。
这不仅能够提升个体的自信心和满足感，还能够增强个体与组织的情感连结。
2.提升个人能力素质：参与增员行动需要个体具备一定的组织、协作和沟通能力。
通过参与这样的行动，个体可以不断锻炼和提升这些能力，从而促进个人成长和发展。
3.激发个体潜能：参与增员行动可以给个体提供新的挑战和机会，激发个体的潜能。
通过面对新的情境和问题，个体可以锻炼创造力、解决问题的能力，从而展现自己更全面的能力。
组织层面：2.增强组织创新能力：人才是推动组织创新的关键因素，而增员可以为组织引入更多不同背景和专业领域的人才，促进组织创新能力的提升。
3.促进组织多元化发展：增员可以带来更多不同性格、文化和背景的人员，促进组织的多元化发展。
多元化的组织能够更好地适应不同环境和市场需求，提高组织的竞争力。
4.增强组织凝聚力和认同感：增员意愿展示了组织成员对组织的认同和积极投入，能够增强组织成员间的凝聚力和团队合作意识。
这不仅可以促进组织成员间的良好互动，还能提高组织整体的执行效率。
5.实现组织长远发展目标：组织的增员行动是为了实现长远发展目标。
如果组织成员对增员行动具有愿望和积极性，将能够更好地推动组织的长远发展，并为组织带来更多的机遇和成功。
总结起来，个体的增员意愿能够通过提升个人能力素质、实现个人价值认同和激发个体的潜能，对组织的发展带来积极影响。
而组织的增员行动则可以通过增加组织资源和能力、促进组织创新能力、促进组织多元化发展、增强组织凝聚力和认同感，以及实现组织长远发展目标等方面，推动组织的发展和壮大。
因此，增员意愿对个体和组织都具有重要的意义。
增员的意义和好处
增员的意义和好处【最新版】目录1.引言：团队增员的重要性2.增员的意义a.提升团队综合能力b.增强团队凝聚力c.提高团队工作效率3.增员的好处a.拓展业务范围b.优化团队结构c.增强团队创新能力4.如何进行有效的增员a.明确增员需求b.制定招聘计划c.严格筛选标准5.结语：增员对团队发展的积极影响正文在现代社会，团队合作已经成为实现组织目标的重要手段。
一个团队要想取得成功，不仅需要有明确的目标和科学的管理，还需要不断地进行增员，以提升团队的综合能力。
增员对于团队的发展具有重要的意义和好处，本文将从这两个方面进行详细阐述。
首先，我们来谈谈增员的意义。
增员意味着为团队注入新的活力和资源，从而使团队在面对各种挑战时具有更强的应对能力。
具体来说，增员对团队的意义主要体现在以下三个方面：1.提升团队综合能力：新成员的加入可以带来新的技能和经验，使团队在面对不同问题时能够更加游刃有余地应对。
这样，团队的综合能力得到了提升，从而为实现组织目标奠定了坚实的基础。
2.增强团队凝聚力：新成员的加入可以让团队成员之间相互学习、相互帮助，从而增强团队的凝聚力。
一个具有高度凝聚力的团队，能够更好地发挥团队协作的优势，共同克服各种困难。
3.提高团队工作效率：适当的增员可以使团队在分工合作时更加明确，从而提高团队的工作效率。
新成员可以为团队带来新的视角和思考方式，使团队在解决问题时更加迅速地找到最佳方案。
接下来，我们来谈谈增员的好处。
增员不仅能够为团队带来上述意义，还能够给团队带来以下实际的好处：1.拓展业务范围：新成员的加入可以为团队带来新的业务领域和客户资源，从而使团队在市场竞争中占据更有利的地位。
2.优化团队结构：通过增员，团队可以适时调整人员配置，使团队结构更加合理。
这样，团队在面对不同任务时能够更加高效地开展工作。
3.增强团队创新能力：新成员可以为团队带来新的思维方式和创新理念，使团队在面对市场变化时能够更加敏锐地捕捉到新的发展机遇。
增员的方法与技巧
增员的方法与技巧增员是指在组织中增加新成员的过程。
无论是企业、团队还是社团，都需要不断增加新的成员来实现持续发展和创新。
以下是一些增员的方法和技巧，帮助组织有效地吸引和留住新成员。
1.明确目标和需求：在增员之前，组织需要明确自己的目标和需求。
你需要问自己，你希望增加多少新成员？他们需要具备哪些特定的技能和经验？明确目标和需求可以帮助你更好地制定招募计划和策略。
2.制定招募计划和策略：基于目标和需求，制定一个详细的招募计划和策略。
这包括确定招募渠道、招募方式、招募时间、招募条件等。
例如，你可以通过在社交媒体上发布招募信息、举办招募活动、参加招聘会等方式来吸引新成员。
3.优化招募流程：确保招募流程简单、顺畅和高效。
你可以通过在线申请、面试流程优化、快速回复等方式来提高招募效率。
并且，确保你的招募信息和申请表格清晰明了，以便有意加入的人能够快速了解和申请。
4.提供吸引力的福利和待遇：为了吸引和留住新成员，你可以提供一些吸引力的福利和待遇。
这可能包括具有竞争力的薪资、培训和发展机会、弹性工作时间、奖励和认可等。
确保你的福利和待遇能够满足新成员的期望和需求。
5.建立有吸引力的品牌形象：组织的品牌形象对于吸引新成员非常重要。
建立一个具有吸引力的品牌形象可以帮助你吸引更多有才华和潜力的人才。
你可以通过提供独特的工作文化、积极的员工体验、积极的口碑等方式来塑造品牌形象。
6.注重多样化和包容性：创建一个多样化和包容性的组织环境可以吸引更多不同背景和经验的人才。
多样化的团队可以带来不同的观点和创新思维，从而推动组织的发展和成功。
确保你的招募过程和组织政策都遵循多样化和包容性原则。
7.通过内部推荐引入新成员：内部员工推荐是一种非常有效的增员方法。
你可以鼓励现有成员推荐合适的候选人加入组织。
内部推荐通常能够带来更高的参与度和忠诚度，因为推荐者已经了解并愿意背书候选人的能力和适应性。
8.建立良好的沟通和关系：良好的沟通和关系对于吸引和留住新成员至关重要。
打造组织发展的金字塔_[全文]
![打造组织发展的金字塔_[全文]](https://img.taocdn.com/s3/m/035ea7b50129bd64783e0912a216147917117ef2.png)
打造组织发展的金字塔一、增员过程遇到的问题1、不了解组织发展利益，看不到增员利益。
2、不了解增员的渠道和方法，没有增员来源。
3、害怕失去缘故（或客户），不敢面对陌生。
4、不了解增员的技巧和过程，担心影响个人收入。
5、不了解被增员者的心态或面谈流程，无从开口。
6、不懂怎样辅导增员，害怕增员脱落。
7、曾经尝试增员失败，不敢再次增员。
好工作大家干“增才”——增优秀的员助人成功——责任感事业合作伙伴——共同创业增员是持续不断的过程不是客户，就是增员增员可以与推销互长，增员要养成习惯二、增员者的应有正确观念二、增员者的应有正确观念成功者吸引成功者——人才往高收入的地方去，人才更往有人才的地方集结。
助人成功——准增员对象为“伯乐”，寿险制度为“千里马”。
不是“每个人”都能做保险——人品第一，宁缺毋滥。
二、、增员者的应有正确观念增员是一辈子的事——要建立班底，创造利润，管理技术，经营事业。
增员比自己能力更强的对象——单位永续经营。
唉！客户啊，你在哪里！增员啊，你在哪里！唉！增员啊，你在哪里！三、增员的渠道和来源（一）成交或未成交之客户。
过去及现在的邻居。
亲戚朋友。
同学，校友，战友等。
从前一起工作过的同事。
缘故的转介绍。
由个人爱好，运动而认识的人。
三、增员的渠道和来源（二）日常生活认识的人其他行业的推销员每天乘车认识的人人才交流中心认识的人影响力中心推介的人参加各类社团认识的人其他通过以上增员来源的提示，我们可以总结出以下三种常用的增员方法：缘故增员（个人接触增员法）推介增员（运用推介人增员法）陌生增员（个人观察法）四、增员的方法：对象名单收集计划与联络接触面谈（增员点挖掘）说明（事业说明）下定决心（参加创业说明会）培训、辅导、训练、关心、激励五、增员面谈流程六、被增员者心态工作是否持久？福利保障如何？收入是否稳定？工作性质如何，推销是否要低声下气？增员者所言是否真实？六、被增员者心态这是一份什么样的工作？即将要做哪些事情，会有哪些帮助？这是一个什么样的公司？这是什么样的营业单位？七、增员者需了解的内容取得被增员现职和前几个工作的相关资讯，了解他要转业的原因。
增员推动组织大发展增员增效益新华版34页
为什么要做组织发展
上半年月均收入前二十名中， 服专3人，主管6人，部经理11 人，分别占比15%，30%，55%
从个人业绩来看，三位服专人 员的个人业绩在这20人中排名 前三。
组织发展，财富倍增
2016年上半年月均收入前二十
为什么要做组织发展
1-9月均收入前二十名中，服专 7人，主管10人，部经理3人， 分别占比35%，50%，15%
个人 FYC
791 2093 1302
固定 收入
2350 3800 1450
个人新单 收入
1123 3244 2121
管理奖
6447 11966 5519
合计
9920 19010 9090
一年时间小组人力增长90%，小组总FYC增长 78%，收入增长92%
人力和总产能双线拉动，大幅提升收入
为什么要做组织发展
分部经理
部经理一级：3800 资深部经理一级： 5800元 高级部经理一级： 7000元 功勋部经理一级： 8000元 功勋部经理三级： 8600元
为什么要做组织发展
绩效收入
专员
个人续期绩效收入、 个人新单绩效收入
主管（部经理）
个人新单绩效收入 组（部）续期管理收入 组（部）新单管理收入 组（部）新人留存奖
“万一网 保险资料下载 门户网站 ”“万一网 制作整 理，未经授权请勿转 载转发， 违者必究”
从个人业绩来看，三位服专人 员（周玲云，龙潭，李星星） 的个人业绩在这20人中排名前 三。
组织发展，财富倍增
2016年**1-9月均收入前二十
为什么要做组织发展
实例一
9月业绩及薪资
机构 姓名 职级
个人 职级工 新单绩效 续期绩效（ 新单绩效
泰康架构增员组织发展32页
我以敬畏的心情与各位交流所有业务层级对＜基本法＞的应有的基本认识：两种收入：销售收入管理收入泰康《基本法》核心优势一：增加增员利益，加大留存力度在增员奖或管理0></a>津贴的基础上增加增才奖增员收入更为可观师徒关系发扬光大新人底薪延长至12个月（长三角）并且TA首佣不打折有更多的理由让新人锻炼成长基本法核心优势二：恒久育成行业独有一朝育成，利益终身享有每次育成，利益保留叠加敢于增比自己能干的人！全力协助属员晋升，形成利益共同体主管架构，做大组织！基本法核心亮点三：管理津贴保底上浮AS管理津贴12%-15%（5000，12000）SS管理津贴18%-22%UM管理津贴23%-27%AD管理津贴25%-29%主管可以自提，高手主管利益明显增加隔代血缘回归享受高平台，高回报，崇尚绩优营销制度－－－《基本法》四五连动盘家底：TA有多少？SA有多少？怎样晋升SA？基本法晋升3个月，1800C，4件，80%(参加转正培训)县域晋升：同基本法扬帆计划1800C增员1人长三角新人津贴发放1500元2000元≤月ＦＹＣ＜4000元第1-6工作月月份2500元月ＦＹＣ≥4000元1200元1500元≤月ＦＹＣ＜2000元800元800元≤月ＦＹＣ＜1500元责任津贴当月FYC标准长三角新人津贴发放1人各代增员人数(增员FYC≥800元)第7-12工作月月份1000元月ＦＹＣ≥1000元责任津贴当月FYC标准TA如在入司六个工作月内仍不能达到基本法晋升SA者,则自第七个工作月起,将不再享受责任津贴.要接着拿！要增员！作为SA，佣金之外收入？增员奖（直接增员当月FYC*6%，SA12个月，TA12—？月）增才奖（2400—200、6000—300、10800—500、18000—800，双方须为正式业务代表及以上职级）个人销售奖金(自第7个月起，自然季末，1800C起，6%，9%，12%，14%）年终奖（年FYC*9%*105%）优质续保奖(继续率80%起奖)福利收入模式案例：杨某，2009年1月加盟泰康，每月个人佣金所得1500，从第三个月开始转正，第4个月增员1人（每月1500C），请问他一年的收入是多少？首年度佣金：1500×12 ＝18000 元责任津贴：1200× 6 + 1000×6＝13200 元季度销售奖金：4500×9％×2＝810 元个人年终奖：18000×4.5％×105％＝850.5元增员奖：1500×6％×9 ＝810 元增才奖：200+300+500＝1000 元第一年：首佣+津贴+增员/增才奖(销售奖金,年终奖)第二年：首佣+续佣+续保奖+增员/增才奖(销售奖金,年终奖)看看工资条项目怎样晋升AS？县域晋升增员4个有效人力基本法晋升3个月，3000C，9件，8000Ｃ80％王泰康现职级为业务主任（AS），如果他本月增了4个新人，连同本人每人每月标保为10000元，按90%的继续率，请问他的年收入是多少？AS收入模型案例：佣金按30%计算首年度佣金：3000 X 12 = 36000增才奖金:1800 X 4 = 7200管理津贴:直辖组当月累计FYC ×奖励系数C ×继续率系数P15000 X 15% X 110% X 12 = 29700主任直辖组年终奖金:直辖组当月累计FYC ×奖励系数C ×继续率系数P180000 X 4% X 105% = 756080460如果今天没有4个人4—5连动之后应该有吧？把这个名字应该换成你，我，每一个AS！增员如果是4、6、8个呢？55%初年度佣金续年度佣金责任津贴优质续保奖个人销售奖金增员奖金管理津贴育成津贴年终奖金经理职务津贴总监特别津贴优势基本法晋升奖励方案对象：按照基本法晋升的各职级主管实施时间：2009 年1 月1 日至2009 年12 月31 日发放标准：按照基本法晋升的各职级主管给与一次性奖励晋升职级别个人奖励费用（每人）AS700SS1500UM4000晋升家宴“晋升家宴”实施细则1、入围条件2009年以《基本法》晋升或县域快速晋升的AS（含）以上职级的各级营销人员，成为“晋升家宴”嘉宾。
让自己成为一位卓越经理人之增员与组织发展
人认同 比大多数行业更勤奋，更能吃苦 自律性强，注重记录与计划 客户意识强，服务意识好 对成长、对空间、对未来成就有强烈的企
图心 更加渴望快乐的工作方式和生活方式
51
学历：高中
年度业绩：45.2万
王玉琴 (四川)
原工作所属行业 （职业）： 酒厂附属品销售
用5-10年时间，培养1000位以上千万标保的高级 经理
用5-10年时间，培养1000名以上百万标保的超级 业务员
9
第二部分——
在寿险行业建立一 个永续经营的企业
10
按规律办事就是“神”
掌握销售的基本规律 掌握增员和组织发展的基本规律
你是否深信增员和组织发展是有 规律可循的？
11
超级业务员与卓越经理人的 共性比较（1/2）
个人直接增员8人，其中万元标保人力5人
黄嘉（万元人力）
侯良春（万元人力） 夏娟（万元人力） 伍敏（万元人力） 张丽（万元人力） 蒲志荣 （月均8千） 王羽佳（月均5千） 王茂英（月均8千）
25
陈 瑛
蒲志 荣
黄嘉
王羽 佳
张前 英
王茂 英
夏娟
陈效 翠
侯良春
伍敏
张丽 谢家珍
累计 增员 10
累计 增员6
累计增 员43
黄强（万元人力）
陈志彬（月均7千） 王阁（月均8千） 赖艳香（万元人力） 廖鼎光（万元人力） 陈喜军 黄利玲 吴智勇 余翠英
27
陈晓华
黄强
王阁
廖鼎光 赖艳香 陈志彬 陈喜军 黄利玲 吴智勇 余翠英
累计增 员80
累计增 员17
累计增 员13
累计增 员4
《增员的十大好处》课件
扩大市场份额和业务规模
增员可以帮助组织开拓新市场、吸引更多客户，从而扩大市场份额和业务规 模。多样化的团队也能够更好地满足不同客户的需求。
增强创新和创造力
增员可以带来更多不同背景和经验的人才，促进创新和创造力的融合。多元 化的思维和观点有助于发现新的解决方案和机会。
增员为员工创造了更多的职业发展机会和晋升空间。更多的职位和岗位需要填补，员工有更多机会提升 自己。
《增员的十大好处》PPT课件
在这个PPT课件中，将介绍增员的十大好处，探讨如何通过增员来提高生产 力、扩大市场份额、增强创新力等，为组织的可持续发展提供关键支持。
增员的定义和重要性
增员是指将新的成员加入到团队或组织的行为。增员对于组织的发展和壮大起着重要作用，是推动创新 和增强竞争力的关键因素。
提高生产力和效率
改善员工满意度和士气
员工们在一个合作和支持的团队中工作，会感到更满意和有动力。增员可以 促进团队文化的发展，增强员工的归属感和士气。
减轻工作压力和负担
通过增加人力资源，分担工作负荷，减轻每个员工的工作压力。更合理的工作分配可以提高工作质量和 工作生活平衡。
实现更好的团队合作和协作
增员可以提供更多的资源和技能，加强团队之间的合作和协作。合作能够促进信息共享、知识传递和有 效决策。
加强组织的竞争力和可持续发 展
充足的人力资源是组织竞争力的重要保障。通过增加员工数量，组织可以更 好地应对挑战，实现可持续发展和长期成功。
Байду номын сангаас化资源利用和成本效益
合理增员可以提高资源和资本的利用效率，帮助组织降低成本，实现更好的 经济效益。合理配置人力资源有助于提高产出。
增员的8大理由迈向成功增员增员流程介绍
增员的8大理由迈向成功增员增员流程介绍增员是指在团队或组织中引进新的成员，以增加团队成员的数量。
增员对于一个团队或组织来说非常重要，可以为团队带来新的能量和创新思维，提升团队的综合实力和竞争力。
下面是增员的8大理由以及成功增员的流程介绍。
一、增加团队资源新成员的加入可以增加团队的资源，包括人力资源、技术资源和知识资源。
每个人都有自己的专长和优势，通过合理配置团队成员的能力，可以充分发挥团队的整体实力。
二、拓宽团队网络三、提升团队创新能力新成员带来的新观点和不同的思维方式可以激发团队的创新能力。
团队成员之间的多样性和互补性有助于团队思维的碰撞和交流，从而促进创新的发生。
四、增强团队凝聚力五、扩大团队知名度新成员的加入可以为团队带来更多的曝光和宣传机会。
新成员往往有自己的粉丝或关注者群体，通过他们的推广和传播，可以提高团队的知名度和影响力。
六、增加团队能力新成员的加入可以增加团队的能力。
新成员可能具备一些团队现有成员所缺乏的技能或知识，通过他们的加入，可以填补团队的能力缺口，提高团队的整体能力水平。
七、推动团队发展新成员的加入可以带动团队的发展。
他们可能带来新的项目或机会，提供新的业务领域或市场，为团队带来新的发展方向和动力。
八、提升团队竞争力新成员的加入可以提升团队的竞争力。
通过引进更优秀、更专业的成员，团队的整体实力得到提升，能够更好地应对市场竞争，提高团队的胜算。
成功增员的流程介绍如下：一、确定增员需求在进行增员之前，首先要明确团队的发展目标和需要，确定增员的具体需求。
通过分析团队的现状和未来的发展方向，确定所需的人才类型和数量。
二、制定增员计划根据增员需求，制定具体的增员计划。
包括招聘渠道选择、人才招聘的方式和流程、招聘预算等内容。
合理的增员计划能够提高招聘效率和成功率。
三、招聘人才根据增员计划，通过不同的招聘渠道发布招聘信息，吸引合适的人才申请。
通过面试、测试等环节筛选出合适的候选人，并与人力资源部门进行沟通和协调，完成招聘流程。
团队建设——人才培育与组织发展
怎样做增员——增员旳渠道
缘故增员
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直接增员
直接增员法：利用一切机会进行增员，随时随处养成增员旳习惯日常生活认识旳人 其他行业旳推销员（传销除外） 每天乘车认识旳人 人才交流中心认识旳人 参加社团活动认识旳人 公共媒体：网络名单等
怎样做增员——增员旳渠道
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缘故增员
缘故增员法即从缘故市场进行增员，增员起源主要是亲戚、朋友、同学、邻居、与您有其他往来旳人等。缘故增员能够 转化为我们旳日常活动，不需要尤其花费大量时间，且轻易接触，拒绝较少，阐明难度较低。
怎样做增员——增员旳渠道
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在您所认识旳人中，有谁?
失业或正在面临失业旳危机不满意目前工作旳收入对于目前旳工作条件/环境感到不满意希望变化现状取得突破希望开创个人事业……
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怎样做增员
统一旳流程增员旳渠道增员旳措施把握优势 有效促成
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怎样做增员——统一旳流程
主管沟通 （跟岗三天）总监面试 （填写入司表、报名代资考）中支领导把关 （领导签字入司表交至内勤处）分企业面试
↓
↓
↓
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怎样做增员——增员旳渠道
缘故增员直接增员推介增员网上增员同业增员
团队建设——人才哺育与组织发展
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个人简介 段成龙
2009年12月加入中国人保洛阳中支个险部2023年6月加入新华人寿洛阳中支开始从事客户经营工作2023年12月加入太平洋人寿郑州中支从事客户经营工作 现任郑州客户经营 金水营业区总监
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有志者事竟成 苦心人天不负
团队目前情况
下辖人力：30人（系统内27人、系统外3人）组织分布：3个业务部 业务产出：2023年1~9月实现标保3725万元平均年龄：25岁
有效增员八步骤范文
有效增员八步骤范文有效增员是组织发展和壮大的关键，所以拥有一套有效的增员步骤是非常重要的。
以下是一个包含八个步骤的有效增员计划，旨在帮助组织达成其增员目标。
第一步：制定增员目标在开始增员计划之前，必须明确制定一个具体的增员目标。
这个目标应该是可量化的，并且应该符合组织的发展战略。
例如，目标可以是增加100个会员，或者在一年内增加10%的会员数量。
第二步：确定目标受众群体明确了增员目标后，就需要确定目标受众群体是谁。
这些目标受众可以是特定的人群，例如特定行业的从业者，或者是特定兴趣爱好的人群。
了解目标受众的特点和需求是关键，这样才能有针对性地开展后续的招募工作。
第三步：制定招募计划制定招募计划时需要考虑多种渠道和方法来吸引目标受众。
这可以包括线上和线下的活动、社交媒体推广、口碑传播等。
根据目标受众的特点，选择适合的招募方法，并制定时间表和预算。
第四步：培训和支持现有成员在进行招募活动的同时，也要关注现有成员的培训和支持。
现有成员是组织的重要资源，他们可以为招募工作提供帮助和支持。
为现有成员提供培训，使他们能够充分了解组织的使命和价值，并能够有效地参与到招募活动中。
第五步：提供奖励机制设立奖励机制可以激励现有成员积极参与招募工作。
这可以是绩效奖金、荣誉称号或其他有价值的奖励。
奖励机制应该与招募目标相一致，并能够激发成员的主动性和积极性。
第六步：建立合作伙伴关系与其他组织建立合作伙伴关系可以扩大招募的范围和影响力。
合作伙伴可以是相关行业的协会、相关机构或其他非营利组织。
通过合作伙伴的渠道，可以分享资源和信息，并相互支持和推广。
第七步：持续跟踪和评估招募工作不仅仅是一次性的活动，而是一个长期的过程。
持续跟踪和评估招募工作的结果是必要的，这样可以根据实际情况进行调整和改进。
通过定期的评估，可以发现问题和缺点，并采取相应的措施进行改进。
第八步：建立会员关系总结起来，一个有效的增员计划应该包含以上八个步骤。
通过制定增员目标、确定目标受众群体、制定招募计划、培训和支持现有成员、提供奖励机制、建立合作伙伴关系、持续跟踪和评估，以及建立会员关系，组织将能够有效地实施增员工作，并取得预期的增员效果。
组织发展之增员篇
一对一恳谈
我们增的是帮手而不是包袱！ 我们增的不是一般的业务员，而是
未来的主管，是团队的核心和骨干， 是长期合作的伙伴！ 在整个增员的过程中，一对一恳谈 是技术含量最高的一个环节！
架构美才是真正的美, 保费代表现在，架构 代表未来!
增员的方法
建 立 增 员 市 场 确 定 增 员 目 标 接 触 前 的 准 备 接 触 时 的 要 点 增 员 面 谈 内 容 增 员 注 意 事 项
我们如何做到有效增员、壮 大团队，稳定架构？
增员的目的不是增人，而是 增架构！
唯一的途径：架构增员
增员不等于组织发展，壮大架 构发展团队首先要有选择。没有选 择的增员无法成为我们团队的骨干， 有效增员的前提是选择骨干。清楚 自己的架构，找合适的骨干，就能 快速的形成增员氛围。源源不断的 增员代表团队的生命力，有选择的 增员是架构稳定的基础。
Hale Waihona Puke 确的增员观念：1、不断建立增员来源中心 2、选择符合标准的人，不是每个人都适合从事寿险业 3、增员结束、只是岗前培训的开始 4、不要自我设限，要选择增员能力比自己强的伙伴 5、不是增不到人，而是方法错误 6、持之以恒的追踪，等待机会的来临，持续反复增员 7、每一次增员演出力求完美，每一次面谈结束留有希 望
架构增员
什么是架构:
架构是骨骼、架构是腰、是脊梁， 架构是我们盖房时的地基和框架！
架构增员的目的是为了提高增员的 质量，稳定团队的留存，进而用成 功吸引成功，成功复制成功！
格局决定结局，定位 决定发展！
要发展先定位，再布 局，布局就是布架构！
架构增员的方法： （1）意愿启动 （2）一对一恳谈 （3）培养准主任
建立自己的增员市场
9、日常生活认识的人 如：百货店，小卖部，水果摊，小吃店，饭店，修理部，干洗店，及一切 付费的地方的人等 10、其他行业的推销员 如：上门推销人员，街边商贩，各类促销人员，各行销售人员，商场营业 员等 11、每天乘车认识的人 如：固定线路的乘客，司机等 12、人才交流中心认识的人 如：人才交流中心，劳务市场，职业介绍所，居委会等 13、单位人事处收集的人员名单 如：工厂人事处的员工挡案，医院的病人档案，学校的校友通讯录等 14、影响力中心推介的人 如：各类高层人士，成功人士，公司内勤的家属及他们推荐的人等
组织发展的十个有效途径
支持销售。那可否找汽车、药品、房屋中介等
销售人员来保险界？可以！以保险的收益、特
性和发展吸引他们是件易事。如他们一时无法
更动，先找来做兼职或邀请他们的家人进入，
由他们从旁协助，也是可行的方法。
8、随缘增员法
“同船共渡也是三百年前结下的缘”，卖保险是 化缘，增员是结缘，有缘见面当然要了结缩缘， 尽了力无法再续前缘，才可随缘分手。不开口即 没机会，开了口可能缘定一生。一位同事告诉我， 他有一位认识二十年老同学，跑到别家保险公司 去，一年创造千万业绩。为什么他没有加入这位 同事的组织行列呢？原来是这位同事从来没增员 他，而别人一开口他也觉得不错，随即把事业结 束改做保险。
所谓缘故即好友亲属，此类族群最忠实最 没有后遗症。在保险界里，多的是夫妻档、兄 弟姐妹档，以及同学档、亲戚档。继原有关系 再加上利益，互存互依、环环相扣，这是发展 组织最有力的因素。请求介绍亦是有效的增员 法，但首先得先问自己值不值得介绍者放心？ 是否可给予他好的培训？你的实力和领导力可 使新人成长吗？如果是的话，请求介绍是最有 效的途径。
6、女性是良好的被增员对象
女性天生细心、敏感、有韧性，也较
有耐心和爱心，最适合做公益事情和保险。
女性婚前需要有稳定的工作，婚后更不该
安心地蜗居家中，现代妇女应拥有第二专
长和属于自己开创的收入与工作，所以将
妇
以前保险事业和其它销售业互换情报，后 来演变到互接客户，现在的手法则进步到跨业 经营。尤其是财团的企业，业务人员经常相互
3、从活动中增员
有活动就有活力，大家齐参与，人气
也提升。不要怕办活动减少作业时间，有
本事的人会有效安排时间，没本事的人才
根本不知时间哪里去了。有益的活动是汇
增员的意义和好处
增员的意义和好处（原创版）目录1.增员的定义与意义2.增员的好处3.增员的实际应用正文一、增员的定义与意义增员，是指在原有组织基础上增加新的成员，以扩大组织规模、增强组织力量。
在企业、社会团体等各类组织中，增员都是一种常见的现象。
增员不仅可以为企业带来新的人才和资源，还可以提升组织的凝聚力和竞争力，对于组织的发展具有重要意义。
二、增员的好处1.增加人才储备：通过增员，企业可以选拔到更多的优秀人才，丰富人才储备，为组织的发展提供充足的人力支持。
2.提高工作效率：增员可以使企业实现人力资源的合理配置，提高工作效率，缩短工作周期，提升企业的经济效益。
3.增强组织凝聚力：新成员的加入，可以增加组织内部的交流与合作，促进团队成员之间的相互了解与支持，增强组织的凝聚力。
4.激发创新能力：新成员的加入，可以为组织带来新的观点和思维方式，激发组织内部的创新能力，有助于企业在市场竞争中取得优势。
5.提升企业形象：拥有众多优秀员工的企业，往往能给外界留下良好的印象，提高企业在客户、合作伙伴及求职者心中的形象。
三、增员的实际应用在实际的增员过程中，企业需要注意以下几点：1.制定合理的招聘计划：企业应根据自身的发展战略和实际需求，制定合理的招聘计划，确保增员的质量和数量。
2.加强新员工培训：对于新加入的员工，企业应提供全面的培训，帮助他们尽快熟悉工作环境和业务，提升工作能力。
3.注重员工激励：企业应建立健全的员工激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力，使其充分发挥自身价值。
4.营造良好的企业文化：企业应努力营造积极向上、团结协作的企业文化，让新员工更快地融入团队，共同为企业的发展贡献力量。
总之，增员对于组织的发展具有重要的意义和好处。
让自己成为一位卓越经理人-增员与组织发展-郑荣禄
姓名
刘清 周艾芳 帅北平 曹玉华 陈艳 巫平 童师东 文文宇 胡佳佳 王瑞雪
性别 年龄 学历
女 30 中专 女 43 大专 男 31 大专 女 46 高中 女 31 本科 女 40 高中 男 37 高中 男 24 本科 男 22 大专 女 40 大专
入司时间
200704～ 累计万 200708业绩 元件数
26
完整寿险人生的专业化技能阶梯
组织发展——本科 增员——高中 主顾开拓——初中 销售保单——小学
27
增员与组织发展的好处
个人成长
管理技能的实践与锻炼 培训学习机会 提升综合素养
个人业绩
容易获得客户认同和接触高端客户
生活品质
稳定的收入和人脉
……
28
中国寿险业的增员与组织发展现状
TOP2000培训频率
每年两次
• 一次行销系列课程 • 一次组织发展系列课程
15
未来规划与展望— TOP2000培训5年至10年预期效果
大批量培养世界级的超级业务员
用5-10年的时间，成为行业内百万标保业务员最多的保 险公司
用5-10年的时间，打造最多的MDRT成员
大批量培养在行业内最具竞争力的卓越经理人
10
—数据
通过两次培训，高业绩带来有效人力的
发展
27000
季度平均人力
24000
21000 18000
18913
19898
20015
21910
25118
15000
2006年1季度 2006年2季度 2006年3季度 2006年4季度 2007年1季度
11
未来规划与展望 ——TOP2000培训目的
组织发展部增员启动早会
01
02
03
专业技能培训
根据岗位需求，提供专业 技能培训课程，如销售技 巧、客户服务、项目管理 等。
领导力培训
针对管理层员工，提供领 导力、团队管理、沟通技 巧等培训。
在线学习资源
利用在线学习平台，提供 各类课程和学习资源，方 便员工随时随地学习。
职业发展路径和晋升机会
清晰的职业发展路径
为员工规划明确的职业发展路径，包括晋升标准和时间表。
内部晋升机会
鼓励内部晋升，为员工提供在公司内部不同岗位发展的机会。
外部培训和学习
支持员工参加行业会议、研讨会等外部活动，拓宽视野和知识面。
员工激励和留任措施
01
02
03
04
绩效奖励制度
建立与绩效挂钩的奖励制度， 激励员工努力工作。
员工福利计划
提供完善的员工福利计划，包 括健康保险、年假、节日福利
等。
选拔标准和流程
01
制定科学的选拔标准， 包括专业技能、工作经 验、综合素质等方面。
02
03
建立完善的选拔流程，包 括简历筛选、初试、复试 、背景调查等环节。
注重候选人的潜力和可 塑性，以及与公司文化 的匹配度。
04
确保选拔过程的公正性 和透明度，避免出现歧 视和不公平现象。
04
培训和发展计划
培训内容和方式
制定增员计划
明确增员目标、招聘渠道、选拔 标准和预算等，预计在启动早会 后的一周内完成。
录用和入职
向通过面试的候选人发放录用通知 ，并协助其完成入职手续，计划在 面试和评估后的一周内完成。
负责人和协作团队
增员启动早会负责人
负责整体规划和协调增员工作 ，确保按计划推进。
3、组织发展与增员
11月 月 1294 201 0
7279
利益在哪里， 利益在哪里，时间就放在哪里
两个真实的案例
主管乙目前的架构：四季度新增 人 准备10年 月份晋升 月份晋升05 主管乙目前的架构：四季度新增5人，准备 年4月份晋升
主管乙 08年8月
A1
09年4月
A2
09年4月
A3
09年8月
A4
09年12月
A5
09年12月
主管
晋升季度主管FYC3600， 晋升季度主管FYC3600， FYC3600 所辖4 /5/6人 其中A1 所辖4人/5/6人，其中A1 月月为钻石 钻石， A1增员 增员1 月月为钻石，且A1增员1人， 其他人为月均FYC1000 其他人为月均FYC1000
B1
A1
A3
A5
A6
B2
秘诀三：目标人才工资3000， 秘诀三：目标人才工资3000， 3000 做钻石人力、钻石组 做钻石人力、钻石组
假设主管A要 月 日晋升 一至三季度需每季度上岗2人 日晋升， 假设主管 要10月1日晋升，一至三季度需每季度上岗 人
1、 快速 增员节奏 、 快速增员节奏
季度 一季度 二季度 三季度 增员人数 2 2 2 留存人数 0.74 1.06 2
09年累计9 09年累计9留37% 年累计 2*0.37=0.74
组织发展之 “道”
道道道，非常“ 道道道，非常“度”
组织发展要建立系统和规划： 组织发展要建立系统和规划：
1、速度 速度 不但需要快速，更要匀速，每月两次创说会， 每次创说会带两个准增员对象； 2、阔度 阔度 每季度直辖增员2人； 3、深度 深度 每季度增“目标人才”,有利组织发展有秩序晋 升。
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