亚马逊的供应链管理模式
亚马逊电商模式的成功之道
亚马逊电商模式的成功之道亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其成功之道值得深入探讨。
亚马逊的商业模式是以网上销售书籍为起点，通过有效的供应链管理、强大的数据分析和快速的物流配送，逐渐发展成为覆盖多个品类的电商巨头。
一、强大的供应链管理亚马逊始终将供应链管理作为核心竞争力，不断优化其供应链系统。
首先，亚马逊在全球范围内建立了完善的仓储网络和物流体系，强化了对供应链的控制力和效率。
其次，亚马逊通过引入第三方卖家和延长付款周期等方式，加强了和供应商之间的合作，优化了供应链的流程和效果。
此外，亚马逊在产品选购上，通过对海量数据的收集和分析，及时发现市场需求和趋势，定期更新商品清单，保证了及时配送和库存管理。
二、精细化的数据分析亚马逊拥有精细化的数据分析体系，能够在海量数据中精准地捕捉每一个细节，从而在电商领域中站稳脚步。
首先，亚马逊通过对消费者行为数据的收集和分析，能够精确地调整产品定价、商品展示和促销策略，提高顾客满意度和转化率。
其次，亚马逊还通过对商品评价和销售数据的监控，识别出热门和备受关注的商品，并通过增加库存和降价等方式来促进销售。
三、快速的物流配送亚马逊拥有全球最为先进的物流系统，能够实现快速配送。
其物流系统主要有两个特点：一是覆盖范围广，从全球各地的仓库发货，可以做到全球范围内的物流配送；二是配送速度极快，亚马逊Prime会员在购买订单后，只需48小时即可享受免费配送服务。
此外，亚马逊还通过引进机器人和自动化设备，提高了物流配送的准确率和效率。
四、通过创新丰富业务模式除了亚马逊在供应链管理、数据分析和物流配送方面取得成功之外，其创新丰富的业务模式也是其成功的重要因素。
亚马逊主要有以下几种业务模式：自营业务、第三方卖家业务、亚马逊Go 无人商店、亚马逊云计算服务等。
此外，亚马逊还不断地对原有业务进行创新和升级，推出自研智能音箱Echo，进军建造无人机配送系统，扩展其生态圈，为商家和消费者提供更加优质和全面的服务。
亚马逊的供应链管理如何优化运营效率(案例)
亚马逊的供应链管理如何优化运营效率（案例）随着电子商务的迅猛发展，亚马逊已成为全球最大的在线零售商之一。
亚马逊成功的背后离不开其高效的供应链管理，这是支撑其运营效率的关键。
本文将以亚马逊为案例，探讨其供应链管理是如何优化运营效率的。
一、供应链的整合亚马逊通过建立强大的物流网络实现供应链的整合。
它在全球范围内建立了大量的仓库和物流中心，以实现订单的快速处理和及时发货。
这些物流中心分布在不同地点，能够更接近客户，并缩短货物的运输距离。
此外，亚马逊还与物流公司合作，利用他们的专业服务来加速货物的流通。
二、数据驱动的预测亚马逊利用大数据和先进的算法来进行销售预测和需求预测，从而做到准确预测需求量。
它收集用户的购买历史和搜索数据，分析用户的购买习惯和趋势。
同时，亚马逊与供应商进行紧密合作，分享销售数据和需求信息，以便供应商实时调整产能和库存。
通过数据驱动的预测，亚马逊能够准确确定订单数量和库存水平，避免库存积压和缺货的问题。
三、自动化仓储和配送亚马逊在仓储和配送方面大量采用自动化技术。
它引入了机器人和自动化物流系统，实现仓库内货物的自动搬运和储存。
相较于传统的人工操作，自动化仓储和配送能够提高处理速度和准确性，减少了人力成本和错误率。
亚马逊还投资于无人机和自动驾驶技术，以进一步优化配送效率。
四、供应链可视化和透明度亚马逊高度重视供应链的可视化和透明度。
它利用先进的技术和系统，实时跟踪和监控供应链的各个环节。
亚马逊的供应商和合作伙伴可以通过云端平台访问和共享供应链的信息，包括库存状况、订单状态、运输跟踪等。
供应链的可视化和透明度使亚马逊能够更有效地管理供应链风险，及时应对问题和异常情况。
五、持续改进与创新亚马逊始终坚持持续改进和创新的原则。
它不断投资于研发和技术创新，以提升供应链管理的效率。
亚马逊通过引入机器学习和人工智能等先进技术，优化物流路径、提高仓库容量利用率、减少库存损耗等。
它还积极应用节能环保的方法，例如利用可再生能源和推广再制造业务。
拆解商业案例
拆解商业案例商业案例1：亚马逊的供应链管理亚马逊是全球最大的电子商务和云计算公司，其供应链管理是其商业成功的关键之一。
亚马逊通过建立强大的供应链网络，实现了快速交付和高效运营。
亚马逊的供应链管理包括以下几个关键要素：1. 供应商管理：亚马逊与全球数千家供应商建立了战略合作伙伴关系，确保货物的稳定供应和质量可控。
亚马逊通过评估供应商的能力和可靠性，选择最佳的供应商合作，并与之建立长期的合作关系。
2. 订货和库存管理：亚马逊通过先进的数据分析和预测技术，准确预测市场需求，并及时订购商品。
同时，亚马逊通过优化库存管理，确保商品的及时补货和货源充足，以满足客户的需求。
3. 仓储和物流：亚马逊在全球建立了大量的仓库和物流中心，实现了快速的商品配送。
亚马逊通过优化仓储和物流流程，提高了商品的周转速度和配送效率，缩短了交付时间，并降低了运营成本。
4. 信息技术支持：亚马逊通过自主研发和采购先进的信息技术系统，实现了供应链管理的数字化和自动化。
亚马逊的供应链系统能够实时监控库存情况、物流运输，提供准确的数据支持和决策依据，提高了供应链的可见性和灵活性。
5. 客户服务：亚马逊将客户放在供应链管理的核心位置，致力于提供优质的客户服务。
亚马逊通过建立完善的售后服务体系，及时处理客户的问题和投诉，提升客户满意度，增强客户的忠诚度和黏性。
亚马逊的供应链管理的成功经验可以为其他企业提供借鉴。
通过建立强大的供应链网络，优化供应链流程，提高运营效率和客户满意度，企业可以实现业务的持续增长和竞争优势。
商业案例2：苹果公司的产品创新和营销策略苹果公司是全球知名的科技公司，其成功的商业模式主要基于产品创新和营销策略的结合。
苹果通过不断推出具有创新性和差异化的产品，赢得了广大消费者的青睐，并成为全球最有价值的品牌之一。
苹果公司的产品创新和营销策略包括以下几个关键要素：1. 设计创新：苹果注重产品的外观设计和用户体验，通过简洁、精致的设计风格，吸引了大量的消费者。
供应链管理案例分析汇总
供应链管理案例分析汇总随着全球经济一体化的深入发展，供应链管理逐渐成为企业运营中不可或缺的重要环节。
有效的供应链管理能够优化企业业务流程，提高运营效率，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。
本文将介绍几个供应链管理的案例分析，以供读者参考。
案例一：亚马逊的供应链管理亚马逊作为全球最大的在线零售商，其成功的供应链管理策略备受瞩目。
亚马逊通过采用先进的物流技术，包括使用无人机送货、建立仓储机器人系统等，实现了对供应链的高效管理。
此外，亚马逊还通过预测销售数据、优化库存等方式，确保了库存周转率的高效运转。
案例二：苹果公司的供应链管理苹果公司以其创新的产品设计和优质的客户服务赢得了全球消费者的喜爱。
然而，这一成功背后离不开苹果强大的供应链管理。
苹果通过对供应商进行严格筛选和控制，确保了产品质量。
同时，苹果还采用了饥饿营销策略，通过控制供应量来保持产品价格的稳定，进一步提高了企业的盈利能力。
案例三：ZARA的供应链管理ZARA作为快时尚品牌的代表，其供应链管理策略也备受称赞。
ZARA通过实时跟踪市场需求和消费者行为，实现了对产品的快速设计和生产。
同时，ZARA还通过建立全球化的生产基地和物流网络，确保了产品的快速配送到店。
这种高效的供应链管理策略使得ZARA能够在激烈的市场竞争中保持领先地位。
案例四：比亚迪的供应链管理比亚迪作为中国的新能源汽车领军企业，其供应链管理也颇具特色。
比亚迪通过对供应商进行分类和管理，确保了关键零部件的质量和供应稳定性。
比亚迪还通过建立研发中心和生产基地，实现了对供应链的高效整合和优化。
这种自主可控的供应链管理策略使得比亚迪能够在新能源汽车市场中占据优势地位。
以上案例分析表明，成功的供应链管理需要企业具备高效的物流网络、先进的技术支持和紧密的供应商合作关系。
在未来的发展中，企业需要不断优化供应链管理策略，以提高运营效率、降低成本并满足客户需求。
随着数字化和智能化的发展，企业还需要积极探索新的供应链管理模式和技术手段，以适应不断变化的市场环境。
亚马逊供应链管理分析-
一、亚马逊的供应链:二、供应链战略匹配亚马逊的供应链是倾向于响应型的,使用了拉式管理的供货和推式管理的供给相结合的战略。
初期,亚马逊采用了零库存的商业模式,总体上取得了规模效应,但无法对供应链,顾客购买信息和合作商之间的业务进行足够的控制。
对此,亚马逊调整商业模式,不再追求零库存,采用混合方式:对需求高的产品自身持有高储存,而对需求低的产品以及无法有效利用仓储空间、体积庞大的产品则交由合作伙伴管理储存。
三、驱动因素分析库存:在库存管理方面,卓越亚马逊有着北京、苏州、成都和广州等大的仓储中心,可以说这是公司库存能够得以保障的原因之一。
企业在库存方面的管理好坏直接关系到企业自身利益的多少,一个好的库存管理方式直接关系着企业的发展速度。
卓越亚马逊在库存管理方面并没有选择像淘宝网那样的零库存的方式,而是采取自己建立库存基地,然后自己管理的模式,当然这种方式能够取到对消费者相对负责的作用,但这同时也为企业带来了一定的风险,库存量的多少对于企业的发展会带来大的影响。
而在卓越亚马逊,他有着一套自己的数据分析系统,通过对客户过去购买行为的分析,来预测自己库存中所需货物的数量。
从一定程度上来看,数据分析系统为企业的库存管理取到了巨大的作用,但预测的失误常常也会给企业自身带来很大的经济损失等影响。
运输:卓越亚马逊为了更好的满足消费者的需求,对公司的物流系统进行了流程再造。
起初,公司对消费者网上选购的产品选择第三方物流进行配送,但是出于消费者需求及时性的要求,公司自己构建了企业的第三方物流。
虽然公司自己构建物流公司意味着成本的增加,但是对于全程掌握消费者的需求以及保证满足客户需求及时准确至关重要。
比如一些一线城市北京上海等地的顾客要求货物当天到达,第三方物流不能够满足这样的要求,但是公司自建物流可以做到,这就是自建物流的优点之一,以至于不会失去公司的客户。
再者,公司自建物流可以与第三方物流形成良好的协调与配合,从而发挥出更大的作用。
高效管理实践的成功案例分析
高效管理实践的成功案例分析概述高效管理是企业成功的关键要素之一。
通过建立并实施高效管理实践，企业可以提高生产效率、降低成本、优化内部流程，并与竞争对手保持竞争优势。
本文将分析一些成功的高效管理案例，探讨它们的关键成功因素以及为其他企业提供的启示。
案例一：亚马逊供应链管理亚马逊作为全球最大的电商平台之一，其供应链管理一直以高效著称。
亚马逊通过建立先进的物流网络，实现了快速的商品配送服务。
其供应链管理的关键实践包括：1.大规模仓储和物流网络：亚马逊建立了分布在全球各地的大规模仓库和物流中心，以确保商品的快速配送。
通过优化仓储和物流网络，亚马逊能够实现快速响应客户需求，并降低物流成本。
2.先进的库存管理系统：亚马逊利用先进的库存管理系统，实现库存的准确掌握和及时调配。
这使得亚马逊能够避免库存积压和缺货现象，同时提高了订单的处理效率。
3.智能预测和需求规划：亚马逊通过大数据分析和人工智能技术，对市场需求进行准确预测，并实施相应的供应链调整。
这使得亚马逊能够及时满足客户的需求，提高了订单的交付准时率。
亚马逊供应链管理的成功案例表明，大规模仓储和物流网络、先进的库存管理系统以及智能预测和需求规划等关键实践对于高效管理至关重要。
案例二：丰田生产系统丰田生产系统是一套以人为中心的高效生产管理系统，被广泛应用于全球汽车制造行业。
丰田生产系统的关键实践包括：1.精益生产：丰田通过消除浪费和改善效率，实现了高效的生产过程。
丰田通过减少库存、降低工人运动、优化工作站布局等措施，提高了生产效率。
2.质量管理：丰田注重质量管理，通过建立严格的质量控制标准和流程，确保产品质量的稳定和一致性。
丰田鼓励员工积极参与质量改进活动，建立了一个持续改进的文化。
3.实时信息共享和团队合作：丰田注重团队合作和信息共享，通过实时交流和合作决策，加强不同功能部门之间的协调和合作。
这使得丰田能够快速响应市场需求变化，并提高生产灵活性。
丰田生产系统的成功案例表明，精益生产、质量管理以及实时信息共享和团队合作等高效管理实践对于提高生产效率和质量非常重要。
亚马逊的供应链管理
亚马逊的供应链管理2003年，亚马逊(Amazon)公司(以下简称亚马逊)历史性地实现了年度赢利，而且赢利达到了1．25亿美元，这对全球电子商务的发展来说无疑是一个福音，为B —C电子商务公司扭亏增盈带来了巨大的鼓舞。
此前，亚马逊曾经有两次季度赢利的记录，分别于2001年第四季度和2002年第四季度，创造了500万美元和300万美元的净利润。
亚马逊具有传奇般的发展历程。
1995年7月，31岁的杰夫·贝索斯以30万美元的第一笔投资在美国西雅图建立了亚马逊网站，利用互联网为顾客提供每年365天、每天24小时更便利、更高效的图书与音像制品销售渠道。
1996年，亚马逊便由于购书便利、形式新颖、书价低廉而成为令读者瞩目的网上书店。
其销售额也呈直线上升之势，1997年达到1．48亿美元，1998年猛增到5．4亿美元。
它的股价也一路飚升：1997年5月初上市时，每股仅为9美元左右；1998年底，股价突破300美元大关；1999年1月，股价更是突破400美元大关，总市值高达180亿美元，超过具有113年历史的老牌零售公司西尔斯。
尽管2000年的网络破灭对亚马逊带来了一定的冲击，但在众多的追随者纷纷倒地落马时，亚马逊却顽强地活了下来并脱颖而出。
到2002年底，全球已有220个国家的4000万网民在亚马逊网站购买了商品，亚马逊为消费者提供的商品多达40多万种。
目前，亚马逊网上销售的商品包括书籍、音像制品、玩具、游戏、电子产品及软件、家庭用品等，由亚马逊控股的网站还销售杂货、药品、宠物食品等。
亚马逊之所以能够顺利地渡过网络低潮，获得成功，与它一直以来重视供应链管理有很大的关系。
“新、速、实、简”经营诀窍亚马逊CEO贝索斯有一句名言：“每天醒来所感到害怕的不是竞争，而是顾客。
”可见，亚马逊对顾客之重视。
根据网上购物的特殊需求，亚马逊紧紧围绕“新、速、实、简”四个方面，为顾客创造更多的价值。
“新”指的是依托不断创新的技术。
亚马逊物流与供应链分析
亚马逊物流与供应链分析亚马逊作为全球最大的电子商务公司，其物流和供应链管理一直以高效和可靠著称。
亚马逊物流和供应链分析主要着眼于其仓储和配送系统，以及供应链整合策略。
以下是对亚马逊物流与供应链的分析。
亚马逊物流系统主要包括仓库管理和配送网络。
亚马逊拥有大量的物流中心和配送中心，在全球范围内建立了庞大的仓储和配送网络。
这些物流中心分布在各个地理位置上，使得亚马逊能够迅速将产品配送给全球顾客，实现了“最后一公里”配送的高效率。
亚马逊物流系统采用了先进的仓库管理技术，如自动化仓库系统和机器人分拣等。
通过自动化技术的应用，亚马逊能够提高仓库的工作效率和准确度，减少了人为错误和处理时间，从而提高了订单处理速度。
此外，自动化的仓储系统还可以有效利用仓库空间，提高仓储容量和效率。
亚马逊还积极探索新的物流技术，如使用无人机和无人车进行配送。
这些新技术的应用将进一步提高配送效率和灵活性，减少物流成本。
亚马逊也正在研发自动驾驶卡车技术，以应对未来可能出现的司机短缺问题。
除了物流系统，亚马逊的供应链管理也非常重要。
亚马逊采用了直接采购和第三方卖家两种供应链模式。
直接采购指的是亚马逊通过自有渠道直接从供应商采购产品，然后销售给消费者。
第三方卖家则是指亚马逊允许其他卖家在其平台上销售产品，亚马逊负责仓储和配送。
亚马逊的供应链整合策略非常成功。
首先，亚马逊通过直接采购和第三方卖家模式，实现了产品的快速上架和销售。
其次，亚马逊通过全球采购和仓储网络，提供了大量的商品种类和库存。
无论是消费品还是特殊商品，都可以在亚马逊上找到。
这种供应链整合策略为亚马逊赢得了广泛的用户群体和市场份额。
亚马逊还通过数据分析和预测来优化供应链管理。
亚马逊利用大数据技术分析用户购买行为和喜好，从而预测市场需求和销售趋势。
这种数据分析和预测能力使得亚马逊能够准确预测需求，合理调配库存，并及时补货。
通过准确的预测和及时的补货，亚马逊能够确保产品供应充足，提高销售额和用户满意度。
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亚马逊的供应链管理模式
姓名：***
班级：港航091
学号：************
2011年12月
【摘要】本文主要从亚马逊的供应链库存管理方面对其进行解析，亚马逊公司运用强大的Bin 系统来管理他的库存，并达到高效管理模式。
除此以外，通过和同行业电子商务公司当当网的对比，进一步了解亚马逊的优势所在。
【关键字】供应链库存管理同行对比
【正文】
一、亚马逊简介
亚马逊公司是一家财富500强公司，总部位于美国华盛顿州的西雅图。
它创立于1995年，目前已成为全球商品品种最多的网上零售商和全球第2大互联网公司。
亚马逊中国是全球最大的电子商务公司亚马逊在中国的网站。
作为中国电子商务领袖，亚马逊中国为消费者提供图书、手机数码、家电家居、美容化妆、钟表首饰、服饰、食品、母婴、运动等数百万种的产品，通过“购物免运费”服务以及“货到付款”等多种支付方式，为中国消费者提供便利、快捷的网购体验。
二、亚马逊的库存秘密
这里，笔者以亚马逊的北京运营中心为例。
其面积达4万平方米，相当于5个足球场大。
如果一个彻底不懂得门外汉走进它的库房区，他最直观的感受肯定是一个字：乱！因为它货架上的商品并不是分门别类的摆放，而是各种类型的商品杂乱地摆在一起，比如塑料餐盒旁边塞着个毛绒玩具，儿童书包可能和厨房用品放在一起。
通常你会看到的情景是：负责摆放商品的员工，推着一车各类杂放在一起的货品走近货架，见到空隙就把推车上的商品直接塞进去。
你是否会怀疑这样“杂乱”、“无规律”的库房摆放能否达到最优的配送效率？
答案无疑使肯定的。
这里，笔者将要介绍亚马逊公司的仓库管理系统：库存货位绑定的货位系统，简称为Bin系统。
Bin系统操作流程：
1.收货：收货时实际是将采购订单看作一个货位，运货车看作另外一个货位，收
货员将货品逐个从采购订单的货位转移到运货车的货位上去。
这样的操作精度高，而且效率也相当的高。
2.上架：上架实际上也是货品从待上架的货位中的货品转移到存储用的货位上的
过程。
上架操作按批次进行，每一个运货车作为一个批次，一个批次中包含了多次的上架操作。
在Bin 系统下，由于货位和货品数量相绑定，因此在上架操作时，也不要求将一个SKU一次性放到同一个货位上，而是可以根据货架的实际剩余究竟情况灵活安排到两个、三个甚至更多的货位上。
由此可以看到，在Bin系统下，上架员具有相当的灵活性，看到哪里有空隙，就可以将货品放到哪里。
这样的库房，虽然在看起来会很凌乱，货架上放着各种各样的东西，杂乱无章，但实际上所有的信息都存储在货位系统中，任何需要都可以随时满足。
3.盘点：在Bin系统下，每一个存储货位中，分别有几个SKU，每个SKU 有多
少数量，这些信息都是在货位系统存储的。
在这样的情况下，盘点可以在任意时间，任意货位操作。
即时，在盘点的同时进行上架、检货等操作，对于盘点精度也完全没有影响。
这是其他的任何系统都无法做到的。
4.检货：在Bin系统中，由于货位与货品数量绑定，因此在生成检货批次的同时，
可以指定检货库位，只有被指定的、有检货需求的货位会被路径规划系统所考
虑。
5.出货：出货时，订单中包含的货品，从检货容器中转移到包裹，包裹号一样可
以追踪。
综上所述，Bin系统将货品、货位、数量的绑定关系做到了极致。
这样做的好处可以有目共睹，亚马逊所使用的货位系统原理上与上述一致，支持起了每年400亿美元的销售规模，并且完全可以支持到更大的规模。
在这种“乱”的逻辑下，亚马逊公司每张订单平均比原先节约3分钟时间。
在每天处理数以万件商品的运营中心，每个订单节约3分钟，整个运营效率就提高了3~4倍。
良性供应链管理的精髓就是通过预测消费者的需求，主动反应订单，互联网在这方面极具优势，而亚马逊就是通过后台系统将这个优势最大化。
三、与同行的优劣对比分析
互联网以及基于互联网的商业模式在美国起源和兴旺，被人仿效是顺理成章的事，当当就是通过对亚马逊的模仿才取得今天的巨大成功，而2004年8月19 日，亚马逊正式宣布收购卓越标志着亚马逊正式进入中国，下面我将就电子商务 B2C 模式的两个典型代表企业——亚马逊网和当当网做一个比较分析。
（一）亚马逊与当当网整体实力的比较
从1995年贝佐斯创办亚马逊至今，亚马逊已经成为网上书店界，乃至电子商务领域的一面旗帜，是世界公认的网上书店的领头羊。
国内的当当网上书店从1999年建立，经过一番激烈竞争，最终脱颖而出，成为国内网上书店一块响当当的牌子。
2002年在传统书店和网上书店的统一排名中，当当是唯一进入前五名的网上书店，它基本能代表中国网上书店 B2C 模式的发展水平。
当当网最大限度地借鉴亚马逊的商业模式和支撑业务发展图书数目等后台要素，同时又结合中国国内特有的消费、支付、政策法律、信息化、物流配送等实际情况进行创新。
虽然当当通过对亚马逊的模仿取得很大的成功，但是由于在中国，无论是信息化程度、电子支付手段和观念，还是物流运输体系的建设都无法与美国、与亚马逊所处的商业环境相比，所以当当与亚马逊还是存在很大的差距。
1.在物流配送方式上
亚马逊和当当在物流配送方式上的差距不大，都是组建自己的配送队伍或者选择快递公司。
但由于中美物流发展水平的不同导致了当当的平均送货时间要比亚马逊慢。
据EC123网上折扣店的调查，中国网民对配送要求的时间，从下单到收到货物，能容忍3天，最长的达到7天，而在美国一般都要求 24 小时内送达，经常的要求是1个小时就要收到货物。
2.在支付手段上
亚马逊普遍采用网上结算的方式，当当则较多采取“在线订购，离线交易”这种变相的邮购方式，信用卡消费所占的比例还不是很大。
这首先是由于国内的支付系统和安全保障体系不够健全，消费者普遍对网上交易采取不信任的态度；其次，中国的信用卡普及度不高，刷卡消费还没有成为一种消费习惯，国人更倾向于传统的邮局汇款方式。
（二）亚马逊与当当网开拓中国市场战略举措的比较分析
亚马逊实行多元化发展战略，追求大而全。
而当当网在国内专注于书刊出版领域，执着于小而精。
1.在扩大疆土方面
亚马逊进入中国后，为了顺利的开辟中国市场，收购了中国的顶尖B2C品牌——卓越。
之后又将其目光投向“新华系”在各地的其他发行机构，并频频与各地新华书店接触，希望将新华书店建成卓越网的巨大采购平台。
这是亚马逊为成功占领中国电子商务B2C领域的又一个重要步骤。
“新华系”具有得天独厚的网络渠道优势，是中国本土最大，历史最悠久的出版商，在全国各地都有发行机构。
另外，近年来新华书店逐渐改变单店经营的模式，各地分店纷纷进行连锁和改革，为新华书店的发展增添了活力。
但是当当网联合总裁李国庆对亚马逊进入中国会水土不服表示担心。
因为中文出版物市场有别于全球所有其他国家，亚马逊能否适应并不乐观。
目前国内的合资企业中，只有当当网等三家拿到了新闻出版总署特批的书刊零售许可权，现在亚马逊还有很长的路要走。
2.在推出新的业务方面
作为美国本土兴起的在全世界拥有销售渠道的亚马逊来说，它的海外背景为它带来一个得天独厚的优势：亚马逊为我国国内的出版商进入海外市场提供了便利的低价渠道。
中国的出版商可以使用亚马逊的销售平台将图书、音像制品销售到北美及其他国家的市场，一个简单的办法是通过“Advantage”零售平台，出版商需要印制然后向亚马逊运送很少量的图书或光盘产品。
在这个零售平台上，出版商可以向亚马逊遍布全球的数千万顾客展示自己的产品。
很明显，为了进入一个市场并为同样多的顾客提供产品，与传统的出版零售渠道相比，通过亚马逊网站要提供的前期产品的数量要少得多。
但是当当网目前立足于国内市场，还未涉及海外事务。
（三）亚马逊与当当网服务的比较分析
1. 在为顾客提供便利性方面
亚马逊采用先进技术开发了顾客的个人网页，几秒钟内就可以为顾客选好商品。
当当网开发了“为你推荐”的功能，根据消费者的消费需求及搜索记录为顾客推荐相应主题的商品。
两家公司都秉承着以顾客为主的经验战略，在服务方面投资巨大也收获很大。
当当网参照国际先进经验独创的商品分类，智能查询、直观的网站导航和简洁的购物流程等，为消费者提供了方便、愉悦的购物环境。
3.在为顾客提供贴心服务方面
在特色服务方面，亚马逊书店专门设置了一个gift页面，为大人和小孩都准备了各式各样的礼物。
这实际上是价值活动中促销策略的营业推广活动。
另外，亚马逊书店还为长期购买其商品的顾客给予优惠，这也是一种营业推广的措施。
虽然亚马逊推出的个性化服务能够为消费者提供更好的服务，某种程度上能吸引更多的消费者，但是正是因为它的多元化发展，大而不精的策略并没有使亚马逊具有独特优势。
在这方面，当当网与亚马逊相比还存在着不少差距。
目前它提供的服务还只是些基础服务，没有亚马逊那样的个性化服务，特色服务也不够完善，虽然推出e周刊这样的新书通报服务，但工作效率却不尽人意。
（四）总结
一个是土鳖，一个是海龟，当当网与亚马逊的碰撞必不可免。
在二者相互竞争的过程中，互相学习彼此优化。
亚马逊的那种管理模式，很大程度上依靠美国完善的供应链、庞大的数据库支持。
卓越亚马逊日益成为坚持“大而全”策略。
当当与亚马逊的争斗将一直持续下去，相信市场会检验出谁是最终的胜出者。