基于供应链管理的商业模式
汽车行业供应链金融模式
汽车行业供应链金融模式汽车行业供应链金融模式是指通过金融手段来为汽车行业供应链提供资金支持和风险管理服务的一种商业模式。
汽车行业作为一个典型的制造业行业，其供应链上涉及众多不同环节的企业，包括汽车厂商、零部件供应商、经销商等。
供应链金融模式通过融资、结算、风险管理等手段，帮助供应链上的企业获取资金、提高资金利用效率，同时减少风险和提升盈利能力。
供应链金融模式在汽车行业中的应用主要包括以下几个方面：1.融资服务：供应链金融模式为汽车行业供应链上的企业提供融资服务，帮助其解决资金周转困难的问题。
例如，汽车厂商可以通过向金融机构融资来支付给零部件供应商的货款，以确保供应链的正常运转。
2.结算服务：供应链金融模式通过提供结算服务，简化了企业之间的交易流程。
例如，通过电子支付、结算平台等技术手段，可以实现汽车厂商与零部件供应商之间的实时结算，提高结算效率，减少交易时间和成本。
3.风险管理：供应链金融模式为汽车行业供应链上的企业提供风险管理服务，帮助其规避贸易风险和金融风险。
例如，企业可以通过保险、金融衍生品等方式进行风险分散和保护，以减少贸易风险和金融损失。
4.数据分析：供应链金融模式通过对供应链上的交易数据进行分析和挖掘，为企业提供更精准的风险评估和决策支持。
例如，通过分析供应链上的交易数据，可以及时预警供应链中的风险和问题，帮助企业采取相应的措施来保障供应链的稳定和安全。
供应链金融模式的应用可以为汽车行业的供应链带来许多好处。
首先，它可以提高供应链的资金利用效率，减少资金闲置和浪费。
其次，它可以帮助企业降低融资成本，提高盈利能力。
此外，供应链金融模式还可以提高供应链的透明度和流动性，减少交易风险和操作风险，提升供应链的整体效率和竞争力。
然而，供应链金融模式也存在一定的挑战和风险。
首先，供应链金融需要各个环节的企业积极参与和配合，才能实现良好的效果。
其次，供应链金融涉及到众多的金融和法律规定，需要具备一定的专业知识和技术能力。
新零售模式下的供应链优化与管理方案
新零售模式下的供应链优化与管理方案第一章：新零售概述 (2)1.1 新零售的定义 (2)1.2 新零售的特点 (2)1.2.1 线上线下融合 (2)1.2.2 供应链协同 (3)1.2.3 数据驱动 (3)1.2.4 消费体验优化 (3)1.2.5 产业链整合 (3)1.2.6 跨界融合 (3)第二章：供应链优化与管理的重要性 (3)2.1 供应链在新零售中的作用 (3)2.2 供应链优化的必要性 (4)第三章：新零售供应链战略规划 (4)3.1 供应链战略目标设定 (4)3.2 供应链网络设计 (5)第四章：供应链信息化建设 (6)4.1 信息化在供应链中的应用 (6)4.2 信息化系统的选择与实施 (6)第五章：供应链成本控制 (7)5.1 成本控制策略 (7)5.2 成本控制实施 (8)第六章：供应链库存管理 (8)6.1 库存管理策略 (9)6.1.1 库存管理概述 (9)6.1.2 库存管理策略分类 (9)6.1.3 库存管理策略实施 (9)6.2 库存优化方法 (9)6.2.1 库存优化概述 (9)6.2.2 常见库存优化方法 (10)6.2.3 库存优化方法实施 (10)第七章：供应链物流优化 (10)7.1 物流配送体系优化 (10)7.1.1 物流配送网络布局优化 (11)7.1.2 物流配送模式创新 (11)7.1.3 物流配送服务优化 (11)7.2 物流成本控制 (11)7.2.1 运输成本控制 (11)7.2.2 仓储成本控制 (12)7.2.3 人力资源成本控制 (12)7.2.4 资源共享与协同 (12)第八章：供应链协同管理 (12)8.1 协同管理的意义 (12)8.2 协同管理实施策略 (13)8.2.1 建立完善的协同管理组织架构 (13)8.2.2 优化协同管理流程 (13)8.2.3 加强信息共享与沟通 (13)8.2.4 促进资源整合与协同 (13)8.2.5 建立健全激励机制 (13)第九章：供应链风险管理 (13)9.1 风险识别与评估 (13)9.1.1 风险识别 (13)9.1.2 风险评估 (14)9.2 风险应对策略 (14)9.2.1 预防策略 (14)9.2.2 应急策略 (14)9.2.3 恢复策略 (15)第十章：新零售供应链持续改进 (15)10.1 持续改进的方法 (15)10.1.1 数据驱动分析 (15)10.1.2 流程优化 (15)10.1.3 技术创新 (16)10.2 持续改进的实施步骤 (16)10.2.1 诊断分析 (16)10.2.2 制定改进计划 (16)10.2.3 实施改进措施 (16)10.2.4 评估与反馈 (17)第一章：新零售概述1.1 新零售的定义新零售是指在互联网、大数据、人工智能等现代信息技术的支撑下，以消费者需求为核心，通过线上线下融合、供应链协同、数据驱动等手段，实现商品、服务、信息和资金的高效流通与互动的一种新型商业模式。
供应链价值链与电子商务的商业模式llx
物质成本：包括生产成本、运输成本和存货成本 市场调节成本：供大于求以致产品不得不降价出
售，或者供小于求导致销售机会的丧失以致顾 客的不满意。
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2. SCM的优势
节约交易成本
– 用Internet整合供应链将大大降低供应链内各环节的交易成本，缩 短交易时间。
国际上一些著名的企业如惠普公司、IBM公司、 DELL计算机公司等在供应链实践中取得了巨大的成 绩，使人更加坚信供应链是进入21世纪后企业适应 全球竞争的一种有效途径，因而吸引了许多学者和 企业界人士研究和实践供应链管理。
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2. 供应链的描述
供应链是相互间通过提供原材料、零部件、产品、 服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。供应 链涵盖了从生产原材料到最终消费者的所有相关的 商务活动，它包括原材料采购、产品生产、订单管 理、库存管理、运输及客户服务。
工业经济时代，价值增值体现在物质产品中的价值 增值；而到了信息时代，价值增值则越来越多地建 立在信息和知识的基础上。
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三、电子商务的商业模式的演化
市 场 效 率
供应商 供应商 供应商 80年代中
供应商 买方
1996
买方
供应商
供应商
B2B
供应商
买方 买方 买方
供应商 B2B
供应商
买方
供应商 供应商 供应商
供应商
生产商
零售商
消费者
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3. 供应链的特征
供应链主要具有以下特征：
(1) 复杂性 因为供应链节点企业组成的跨度（层次）不同， 供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以 供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为复杂。
商业模式的供应链与价值链管理
商业模式的供应链与价值链管理1. 什么是商业模式？商业模式是指一个企业如何创造、交付和捕获价值的方式和过程，是企业运作的基本框架。
商业模式不仅包括企业的商业策略和运营方式，还涉及到企业的产品、服务、客户等方面。
2. 商业模式的供应链管理供应链管理是指协调和管理与企业生产、流通和销售相关的全部活动，以实现企业的利润最大化。
在商业模式中，供应链管理负责将原材料转化为最终产品或服务，并将其交付给最终客户。
供应链管理涉及到供应商选择、采购、制造、物流等各个环节，需要确保原材料的及时供应、生产过程的高效运作，以及产品的及时交付。
通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率，从而获得更大的竞争优势。
3. 商业模式的价值链管理价值链是指企业内部各个环节对产品或服务增加价值的过程。
价值链管理包括产品设计、研发、生产、销售等各个环节，旨在通过提高产品或服务的质量、创新和市场竞争力，实现企业的盈利增长。
在商业模式中，价值链管理负责从产品或服务的创意到最终落地的整个过程。
通过优化价值链管理，企业可以降低成本、提高产品质量和创新能力，更好地满足客户需求，提高市场竞争力。
4. 商业模式的供应链与价值链管理的关系商业模式的供应链和价值链管理密不可分，相互影响、相互促进。
供应链管理负责确保原材料的供应和产品的交付，而价值链管理负责提升产品或服务的质量、创新和市场竞争力。
一个高效的供应链管理需要依赖优化的价值链管理，以确保产品或服务的高质量和创新能力。
反之，一个高效的价值链管理也需要依赖优化的供应链管理，以确保原材料的及时供应和产品的及时交付。
供应链和价值链管理的协同作用可以帮助企业降低成本、提高效率，并增强市场竞争力。
通过合理规划供应链和价值链管理的各个环节，企业可以更好地掌握整个商业模式，实现价值最大化。
5. 商业模式的供应链与价值链管理的挑战虽然商业模式的供应链和价值链管理可以带来许多好处，但也面临着一些挑战。
首先，供应链和价值链管理需要面对复杂的市场环境和竞争压力。
供应链金融的主要模式
供应链金融的主要模式供应链金融是一种将金融服务与供应链管理相结合的商业模式，它通过金融手段为供应链上的各个参与者提供资金支持和风险管理服务，从而优化整个供应链的运作效率。
供应链金融主要通过以下几种模式来实现：1. 应收账款融资应收账款融资是供应链金融中最常见的一种模式。
在这种模式下，供应链上的上游企业可以将其应收账款作为抵押品，向金融机构申请融资。
金融机构向上游企业提供资金支持，帮助其解决资金周转紧张的问题。
同时，金融机构可以通过收取利息和费用来获取收益，从而实现风险分担和利益共享。
2. 仓储质押融资仓储质押融资是指将存放在仓库中的商品作为抵押品，向金融机构借款的一种融资方式。
这种模式可以有效解决上游企业的库存周转问题，提高资金利用效率。
同时，对金融机构而言，由于有商品作为抵押，风险相对较低，因此可以降低信贷风险，获取稳定的收益。
3. 预付款融资在供应链金融中，预付款融资是指金融机构向下游企业提供预付款支持，帮助其解决采购资金不足的问题。
这种模式可以帮助下游企业提前获取资金，加快生产和销售周期，提高市场竞争力。
对金融机构而言，通过收取利息和费用，可以获取一定的收益，并通过风险控制和监管手段，降低信贷风险。
4. 供应链金融平台供应链金融平台是一种基于互联网技术的金融服务平台，它通过整合供应链上的各个参与者，包括上游供应商、下游经销商、物流企业等，为其提供融资、结算、风险管理等一揽子金融服务。
通过供应链金融平台，参与者可以实现便捷高效地获得资金支持，同时金融机构也可通过平台信息和技术优势，降低信贷风险，提高运营效率。
综上所述，供应链金融的主要模式包括应收账款融资、仓储质押融资、预付款融资和供应链金融平台等。
这些模式通过金融手段为供应链上的各个参与者提供资金支持和风险管理服务，从而优化整个供应链的运作效率，促进产业链的协同发展。
随着信息技术的发展和金融监管的改革，供应链金融模式将不断创新和完善，为实体经济发展提供更加稳健可持续的金融支持。
供应链与商业模式的关系
供应链与商业模式自90年代开始供应链管理开始被很多企业所关注，于是出现供应链再造，供应链战略，供应链竞争优势等一些具体的操作，其中也不乏一些企业简单的将采购，仓储物流等部门进行合并，对外宣称供应链再造。
供应链的概念其实并不是新的名词，特别是近百年来，人类对供应链管理的研究和应用从未弱化，反而愈演愈烈。
从最初的企业管理模式，逐渐演变成企业战略支撑，进而有演变成商业模式。
这种演变不奇怪，正说明人们才真正认识到供应链的强大和他的意义，才真正的找到了供应链的落脚点。
具体来讲，以零售为例，最初人们购物叫逛街，一家一家的店面去选择自己需要的产品，然后自提回家。
这是由于没有供应链信息化的支撑，供需双方的信息交流平台缺失。
随着ERP等信息化平台的搭建，出现了超市，人们可以集中到超市购买生活用品的绝大部分，集中购买自提回家。
紧接着互联网的普及，让供需双方的信息交流多维度发生，随即出现电子商务企业，人们可以通过信息平台下单，物流配送到家。
而就在电子商务蓬勃发展的时候，业界大佬提出，以后就没有电子商务了，要出现新零售了，要颠覆以前的购物模式。
什么叫新零售，就是线下门店体验，线上订单的模式。
究其根本就是供应链的模式发生了一些变化，甚至是一些不大的变化就催生了一个新的商业模式。
也就是说研究和改变供应链的模式，就会产生新的商业模式。
在供应链体系下，信息流，物流和资金流无论哪一方面发生过变化，就可能产生新的商业模式。
在信息流从分散到集中的变化，出现“拼多多”，在资金流从分散到集中，出现供应链金融，在物流从集中走向分散出现“闪送”等等。
随着物联网将物流和信息流的高度融合，大数据和云计算的支撑下，将出现非常多的行业整合，也是行业的供应链整合，将催生许多行业整合供应链新商业模式，比如在母婴用品行业，老年用品行业，儿童用品行业，果蔬行业，优品行业，甚至很多的服务行业，如口腔医院，宠物行业等等。
但是，目前的供应链体系中，更多关注流通环节的三流（资金流，物流，信息流）整合。
基于商业画布的供应链金融商业模式研究——以网商银行“大雁”供应链金融系统为例
【摘要】我国小微企业数量众多，融资需求旺盛，但往往很难得到满足。
作为小微企业融资的新兴模式和重要渠道，供应链金融有着特殊的发展地位。
本文以网商银行“大雁系统”作为研究对象，借助商业模式要素画布分析模型探讨大雁系统供应链金融业务模式，并解构分析其商业模式特征，探寻大雁供应链金融系统的特点及优势。
最后从创新产品和服务、充分利用核心资源、提升市场认可度三个维度为供应链金融方案提供方作出普适性启示。
【关键词】供应链金融；大雁系统；商业模式；网商银行一、引言我国市场经济体系的主体是中小企业，截至2021年末，我国企业总数已高达1.54亿家，其中小微企业占比高达97.1%。
小微信贷未来市场广阔，有丰富的客户群体。
林毅夫等（2015）认为传统大型国有商业银行搜集中小企业的软信息的成本较高、激励不足，对企业借贷的各方面要求较高，这成为企业在传统银行融资渠道方面屡屡碰壁的主要原因。
王馨（2015）认为在传统大型商业银行为主的金融体制下，长尾群体易被忽略，小微企业就包含在内。
罗玉辉等（2016）指出互联网银行在发展小微信贷业务方面有着独特优势。
数字供应链金融是随着金融科技的迅猛发展而逐渐崛起的一种新型金融服务。
相比于传统金融服务，数字供应链金融具有更高的效率和精度，将小微企业的经营数据与金融服务紧密结合起来，为其提供更加便捷、灵活的融资渠道（胡尧、吴庆跃，2021），其核心在于将金融科技融入金融机构的决策流程中，提升其信息甄别、风险控制等能力（Cornelli et al.，2020）。
二、案例概述网商银行是2014年9月由中国银监会批准设立的以云计算架构为基础，以建设服务小微企业和“三农”为定位，以服务小微企业、支持实体经济、践行普惠金融为三大发展战略的纯网络银行。
通过与蚂蚁金服等合作共享其金融数据及科技，创新建立了独特的运营体系，并结合多项信息化技术手段，于2021年正式推出“大雁”供应链金融系统。
大雁系统是一款专门为中小微企业供应链关系开发的数字化产品矩阵。
供应链协同合作共赢的商业模式
供应链协同合作共赢的商业模式随着全球经济的不断发展和竞争的日益激烈，企业之间的合作已经成为一种趋势。
在供应链管理领域，供应链协同合作共赢的商业模式逐渐受到关注和认可。
这种商业模式强调各个环节之间的协同合作，通过优化资源配置、提高效率和降低成本，实现供应链的整体优化和共赢。
本文将探讨供应链协同合作共赢的商业模式，分析其特点、优势以及实施策略。
一、供应链协同合作共赢的商业模式特点1.1 多方参与，利益共享供应链协同合作共赢的商业模式是基于多方参与的合作关系构建而成的。
在供应链中，不同的企业、供应商、分销商、零售商等各个环节的参与者通过协同合作，共同实现供应链的优化和效益最大化。
各方在合作中共同承担风险、分享成本、共享利益，形成利益共享的合作关系。
1.2 信息共享，协同决策供应链协同合作共赢的商业模式强调信息共享和协同决策。
通过信息技术的支持，各个环节的参与者可以实时共享信息、数据和需求，实现供应链的信息透明和高效沟通。
在决策过程中，各方可以共同参与，协商一致，实现供应链决策的协同化和智能化。
1.3 资源整合，优势互补供应链协同合作共赢的商业模式注重资源整合和优势互补。
各个环节的参与者可以通过合作整合资源，充分发挥各自的优势，实现资源的最大化配置和利用。
通过资源整合，可以降低成本、提高效率，增强供应链的竞争力和可持续发展能力。
二、供应链协同合作共赢的商业模式优势2.1 降低成本，提高效率供应链协同合作共赢的商业模式可以有效降低供应链的运营成本，提高资源利用效率。
通过优化供应链各个环节的协同合作，可以减少物流、库存、生产等方面的浪费，降低企业的运营成本，提高供应链的整体效率。
2.2 提升服务质量，增强竞争力供应链协同合作共赢的商业模式可以提升服务质量，增强企业的竞争力。
通过协同合作，可以实现供应链各个环节的协同优化，提高产品质量、交付速度和客户满意度，增强企业在市场上的竞争力。
2.3 促进创新，实现共赢供应链协同合作共赢的商业模式可以促进创新，实现共赢发展。
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基于供应链管理的商业模式
企业商业模式创新的目的是为了更好地配置企业的内部资源和外部资源来提高企业对外界环境有效交换价值的能力。
从这个意义上讲，这也是供应链管理所要实现的目的和遵循的主要原则，因此商业模式为供应链管理提供了一个全面的分析、规划和判断的框架，指引了特定企业在从事供应链管理过程中应当关注的问题、要素和步骤。
换言之，供应链管理是商业模式的一种具体表现。
但是，供应链管理与商业模式也有所差异，或者说供应链管理对商业模式有所拓展和补充。
供应链管理从某种意义上拓展了商业模式的分析范畴。
原来在讨论商业模式时，更多是站在单一企业的视角来探索价值创造和实现。
而供应链管理则是站在整个系统的角度来探索价值创造和实现。
具体讲，供应链管理对商业模式的补充和拓展主要体现在以下六个方面：
1、从职能部门间协调更多地转向了企业间互动和关系的调整，也就是更加强调主体网络之间的均衡协调。
虽然一些公司已经开始接触更先进的基于供应链管理和企业交错整合的商业模式，但是单一公司仍然有不能解决的问题，就是如何让供应链管理模式具有差异性并实现预期的竞争力。
因此有效地安排供应链参与者或利益相关者之间的责任和义务并均衡竞合之间的关系、挖掘客户的综合价值就变得尤为重要。
2、从强调物流效率更多转向了强调市场系统的效率，也就是更强调客体网络之间的均衡协调。
供应链管理方面出类拔萃的公司往往需要实现两个方面的有效管理。
第一类是职能流程管理，指的是企业内部采购、生产、分销、物流、营销以及财务等流程相互之间的整合协调。
第二类是产业链流畅，包括上下游的界面流程设计、管理以及跨组织的业务协调等。
在一个需求繁多的环境里，很多公司的职能流程管理和产业链流程管理所消耗的成本都在上升。
在需求不可预测以及对于需求必须快速反应的新兴产业中，产业链流程体系显得更为重要。
3、从以供应为核心转为以需求为核心的价值管理，更为强调主客体网络的动态发展。
以往企业经营关注既定需求下如何更好地满足客户特定的需求。
如今更加关注客户价值的挖掘和实现，不再简单地满足客户既定的需求，而是通过管理需求帮助客户成功。
在供应链管理中，在供需环境下降低牛鞭效应、在更好的需求信息下进行投资以及基于需求的管理模式是三个飞跃式的突破。
要有效地解决牛鞭效应就需要增加信息的共享程度，特别是供应链参与企业和机构之间的信息链接和共享，并且加强整个供应链上的综合管理。
在更好的需求信息下进行投资：对于任何一条供应链来说，抓住顾客需求的变化以及运用这些信息推动供应链的决策都是非常重要的。
基于需求的管理模式：市场拓展以及需求管理策略构成了供应链管理的主要因素。
这些因素不仅要降低成本，还要增加销售额和利润，这就需要切实把握客户的潜在需
求、设计流程、管理品质，帮助客户实现价值的同时为企业发展带来机会。
4、使从强调物质资源的运用转向了综合管理资源能力的运用，更加强资源的广度效益。
以往在企业经营管理中非常强调资源和能力的重要性，而在现在供应链管理中尽管也高度强调资源能力的重要性，但是对资源的理解或资源能力的范畴有了极大拓展，包括横向和纵向外部资源运用效率。
5、使从强调降低成本到协同创新和服务供应链模式的转变，也就是更加强调资源能力的深度效益。
现在供应链管理不仅要实现所有权成本的下降，还通过产业链中各参与者之间的协同，达到开放式协同创新，从根本上实现定制个性化的集成服务。
因此企业不仅要寻求为客户提供他们所需要的商品，还应该为客户提供他们应该得到的服务。
不断改善的信息技术使单个商品派送到客户和单独定制商品成为可能，而且具有自我调节能力的电子产品可以自动调节自身的运作、升级和维护方式等。
为客户提供个性化且具有营利性服务的基础在于合理运用市场营销和供应链信息来发现忠诚用户的新需求，提高供应链的服务效率。
6、从强调既定的资源能力到不断柔化地根据环境来拓展资源和能力，也就是更加强调资源的动态性。
供应链管理是一个不断动态调整资源和行为过程，一方面要稳定既定的供需关系、结构与关系治理，保持供应链运行的可靠有效.
另一方面要不断优化供应链组织方式与治理结构，使得有竞争力的企业能不断进入到供应链运行中，提升网络的竞争力。
因此，如何动态有效地拓展资源和能力也是基于供应链管理的商业模式需要探索的问题。
上述六个方面相互依存、相互关联，共同决定了供应链商业模式的成效，前三个方面通过主、客体网络的构建和动态管理来寻求价值定位和价值创造，它们决定了供应链运行所带来的效益，而后三个方面关系到资源能力的运用和发展，其作用的决定了供应链运行的效率。