工分制管理-责任卡
岗位责任1卡 Microsoft Word 97 - 2018 文档
兴隆煤矿
员工岗位职责卡
岗位风险点及防控措施
岗位危险源：
1、观测突、涌水，有毒、有害气体超标
2、进入通风不良或空顶区域
3、采集异常水样，未采取防护措施
4、高压区段观测探水作业砸伤
5、水仓观测，措施不当，跌、摔伤害
6、防水闸门试验，夹、扭、碰、砸伤害
3、登高作业未采取安全措施摔伤
4、进入通风不良区域中毒
预防措施：
1、敲帮问顶、处理活矸
2、保证安全间距，严禁平行作业
3、高空作业、加强自身防护
4、严禁擅自行动
1
岗位责任制
1、负责地质观测记录、素描,编录工作,编制矿井地质原始资料,绘制原始地质图件
2、熟练地质计算、绘图基本方法和地质资料的综合分析,及时提供生产所需的各种地质说明书
3、负责编制水文地质专业各项计划，并组织计划按时完成
3、在操作电锯、电刨时，必须精力集中，确保安全
4、及时整理木料场地，保障木料分类，整齐摆放。保障木料场地及木工房内外的环境卫生
5、制止非木工人员操作电锯、电刨，以防他人使用造成事故
6、禁止在木工房和木场内吸烟、生火炉，以防火灾发生
7、烘干木料时，不得脱离工作岗位，应经常检查火势及木料烘干程度，干燥后立即取出
兴隆煤矿
员工岗位职责卡
岗位风险点及防控措施
岗位危险源：
1、高压区段施工，未采用反压、防喷装置砸伤
2、特殊作业期间，突发事故
3、作业区域活矸、危岩、煤（岩）体松动砸伤
4、工作地点漏电保护不起作用触电
5、安设、搬运设备时，意外摔、碰、砸伤
6、钻具、液压系统不规范操作碰伤
预防措施：
一法三卡制度
一法三卡制度简介一法三卡制度是指一种常用于企事业单位的管理机制，通过法规、工作责任卡、绩效考核卡和奖惩卡来推动组织运转。
这一制度旨在明确工作职责、加强绩效管理和激励员工提高工作效率。
一法三卡的含义一法指的是明确的法规或制度，用来规范组织内部的行为，确保各项工作按照规定进行。
三卡则是指工作责任卡、绩效考核卡和奖惩卡，用来具体落实和评估工作的目标、进展和结果。
工作责任卡工作责任卡是一种明确工作职责的卡片。
每个岗位或角色都会有对应的工作责任卡，上面规定了具体的工作内容、工作标准和完成时间。
通过工作责任卡明确每个员工的工作职责，可以避免工作的重复或遗漏，提高工作的效率和质量。
绩效考核卡绩效考核卡是用来评估员工工作表现的卡片。
绩效考核卡通常包括对工作目标完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估指标。
通过绩效考核卡，可以客观评估每个员工的工作绩效，为绩效奖励提供依据，同时也可以帮助组织发现和解决工作中存在的问题。
奖惩卡奖惩卡是用来记录员工奖励和惩罚情况的卡片。
奖惩卡会根据员工的工作表现进行记录，包括奖励和惩罚的类型、原因和时间。
奖惩卡的存在可以激励员工积极主动地完成工作，并对不履行职责的行为进行惩罚，从而增强组织的凝聚力和工作效率。
一法三卡的实施步骤第一步：制定明确的法规或制度在实施一法三卡制度之前，组织需要制定明确具体的法规或制度，包括工作的目标、标准和流程。
这些法规或制度需要根据组织的特点和需求进行制定，确保规范组织的运作。
第二步：制定工作责任卡根据组织的岗位设置和工作职责，制定相应的工作责任卡。
工作责任卡需要明确每个岗位或角色的工作内容、工作标准和完成时间，以便员工可以清楚地知道自己的工作职责。
第三步：制定绩效考核卡根据组织的绩效评估体系，制定绩效考核卡。
绩效考核卡应包括客观、可衡量的评估指标，用来评估员工的工作表现和绩效水平，为绩效奖励提供依据。
第四步：制定奖惩卡制定奖惩卡，用来记录员工的奖励和惩罚情况。
岗位职责卡制作规章制度
岗位职责卡制作规章制度一、概述本规章制度旨在明确企业职能部门员工的岗位职责，并制作相应的岗位职责卡，以确保工作职责的明晰化和工作效率的提升。
本制度适用于所有职能部门的员工。
二、岗位职责卡的定义岗位职责卡是职能部门员工工作职责的详细描述和管理工具。
岗位职责卡包含岗位职责、关键任务、个人职责、主要工作和目标等内容，用于规范员工的工作行为和工作表现。
三、岗位职责卡的制作3.1 制作流程1.职能部门负责人与员工共同制定岗位职责。
2.职能部门负责人组织相关会议，明确岗位的关键任务、个人职责和主要工作。
3.职能部门负责人编写完整的岗位职责卡，并确保所有内容准确、详实。
4.岗位职责卡完成初稿后，职能部门负责人组织会议，邀请员工参与，进行讨论和修改。
5.经过讨论和修改后，职能部门负责人最终确认岗位职责卡，并将其分发给相关员工。
3.2 岗位职责卡的内容岗位职责卡应包含以下内容：1.岗位职责：明确员工在岗位上的职责范围，包括主要工作领域和关键任务。
2.个人职责：详细描述员工在岗位上的个人职责，以实现整体岗位职责的分工合作。
3.主要工作：具体列举员工在岗位上需要完成的主要工作项目，包括具体工作内容和工作要求。
4.目标设定：设定员工在岗位上的工作目标，明确量化指标，以便进行绩效考核。
3.3 岗位职责卡的更新岗位职责卡需要根据实际工作情况进行定期更新，以确保其与员工的工作职责保持一致性。
更新的流程如下：1.职能部门负责人定期与员工进行工作评估和讨论，收集工作需求和变更情况。
2.职能部门负责人组织会议，对岗位职责卡进行修订和修改。
3.更新后的岗位职责卡由职能部门负责人确认，然后分发给相关员工。
四、管理标准4.1 岗位职责卡的归档和保管1.职能部门负责人负责将员工的岗位职责卡进行归档，并定期更新维护。
2.归档的岗位职责卡应妥善保管，确保机密性和安全性。
4.2 岗位职责卡的使用1.员工应仔细阅读自己岗位职责卡的内容，并了解清楚自己的职责范围。
岗位责任制牌版
项目经理岗位责任制1、认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策和法令，以及公司制度的安全生产、技术质量、文明施工管理制度，对本单位的安全生产、技术质量、文明施工负全面责任，是安全生产、质量管理、文明施工的第一责任人。
2、负责各项安全、质量、文明施工管理制度在本单位实施落实。
3、本着“安全第一，预防为主全以工程质量管理促进安全工作的提升原则，建立健全本部的安全生产、质量管理保证体系，制定审核本部门各类规章制度，并落实各管理人员的责任。
4、经常性的带头对国家法令、法规、安全、质量教育等对本部管理人员进行学习教育，并要求各管理人员必须按照安全生产的规范管理及质量标准化进行施工。
5、按时召开安全周例会，按时完成周检查及检查内容的落实，及时传达落实上级的安全会议精神，落实公司安全生产任务，总结本时期本单位安全生产状况及安全防范重点，及时整改不安全隐患。
6、督促管理人员在施工管理中对质量、安全、技术措施的执行、落实。
7、针对本单位生产情况提高工程质量、安全防范措施，对各类事故的隐患及时予以解决，对暂时不能解决的问题及时上报。
8、如若发生事故，积极组织紧急抢救，保护现场，立即上报，同时采取措施，避免事故扩大，对于事故细查原因，接受教育，采取改进措施。
1、认真贯彻党的安全生产方针和《安全生产法》、《建筑法》等，严格执行国家安全技术政策，对安全工作负技术管理责任。
2、负责编制项目工程施工组织设计及安全技术措施、方案、操作规程等，并督促检查执行情况。
3、主持施工组织设计及安全技术措施、方案交底工作；参加安全质量检查和工程竣工及验收工作，并督促处理存在的问题。
组织项目部所有人员进行施工前期的培训学习，落实项目管理制度，严格操作规程。
4、对修改或变更的施工组织设计及安全技术方案进行重新审批与把关。
5、参加事故的调查、追查、分析，并提出防范措施。
6、主持编制季节性施工安全技术方案。
7、负责项目重大安全隐患整改。
负责项目的进度、质量、安全、成本、资料和文明施工等方面的管理。
员工安全责任卡
员工安全责任卡
1
员工安全责任卡
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
员工安全责任卡
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《员工安全责任卡》，望本单位职工严格执行!
安全职责：
1．认真仔细学习与严格遵守有关规章制度，听从指挥，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；
2、严格落实规章制度与安全操作规程，做好有关相关的记录。
交接班务必交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；
3、正确分析、判断与处理有关生产安全事故隐患，把生产安全事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理现场，及时、如实地上报，并保护现场，作好详细相关的记录；
4、按期根据规定认真仔细进行巡回安全检查，发现异常情况及时处理与报告；
5、正确操作，精心维持设备，保持作业环境整洁，安排好文明生产；
6、上岗务必根据规定着装，正确佩戴、使用有关劳动安全防护用品、器2
具；
7、积极参加有关安全生产活动；
8、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻与制止，并向上级报告。
某某单位(人）
202X年X月X日
3。
工分管理制度模板
一、目的为提高员工工作积极性，激发员工潜能，确保公司各项工作任务顺利完成，特制定本工分管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、职责3.1人力资源部负责制定工分管理制度，并监督实施。
3.2各部门负责人负责对本部门员工的工分进行考核，确保考核公平、公正。
3.3财务部负责工分与工资的核算及发放。
四、工分管理制度4.1工分设置公司根据各部门工作性质及岗位要求，设置不同类别的工分，包括基本工分、岗位工分、业绩工分等。
4.2工分计算4.2.1基本工分：根据员工入职时间、岗位等级等因素确定，每月固定发放。
4.2.2岗位工分：根据员工岗位职责完成情况，按月进行考核，根据完成质量、效率等因素确定。
4.2.3业绩工分：根据员工工作业绩，如销售额、客户满意度等，按月进行考核，根据业绩完成情况确定。
4.3工分调整4.3.1工分考核期间，如员工工作表现突出，可适当提高工分；如员工工作表现不佳，可适当降低工分。
4.3.2工分考核结束后，人力资源部根据各部门负责人提交的考核结果，对工分进行汇总调整。
4.4工分与工资挂钩4.4.1公司根据工分与工资的比例关系，将工分转换为工资，按月发放。
4.4.2工分高的员工，工资水平相应提高；工分低的员工，工资水平相应降低。
五、工分考核5.1考核周期公司工分考核周期为一个月。
5.2考核方式5.2.1各部门负责人根据员工工作表现，对员工进行日常考核。
5.2.2人力资源部对各部门负责人提交的考核结果进行审核，确保考核的公平、公正。
5.3考核结果反馈5.3.1考核结束后，各部门负责人将考核结果反馈给员工，对考核结果有异议的员工可在3个工作日内向人力资源部提出申诉。
5.3.2人力资源部对申诉进行核实，并在5个工作日内给予回复。
六、附则6.1本制度自发布之日起实施。
6.2本制度由人力资源部负责解释。
6.3如有未尽事宜，由公司另行规定。
关于安全生产责任制卡片相关考核规定
关于安全生产责任制卡片相关管理规定
根据上级要求，安监科负责制定并下发了安全生产责任制卡片，督促全员安全生产责任制的落实。
为加强管理，现制定相关考核规定如下：
1、入井人员要随身携带责任制卡片。
未随身携带的，对责任者罚款30元/次。
2、持卡人员要牢记本职岗位安全生产责任制、熟知本岗位危险致灾因素和安全防范措施。
矿上将不定期对每人掌握情况进行抽查，答不上来或回答不正确的，罚款30元/次。
3、持卡片者要妥善保管卡片，做到防丢失、防水、防潮。
丢失或损坏的，要及时联系安监科补办。
补办一次费用50元/张。
4、严格执行安全生产岗位制度、操作规程和作业规程，杜绝“三违”现象。
“三违”严格按照白芦煤业下发的《三违处罚细则》考核。
白芦煤业
二〇一八年四月八日。
员工安全责任卡
员工安全责任卡
1. 确保自己的工作区域安全和整洁，防止杂物堆放和火灾隐患。
2. 遵守公司的安全制度和规定，使用正确的个人防护装备，如安全帽、护目镜等。
3. 及时报告并协助处理可能存在的安全隐患，如漏水、电气故障等。
4. 慎重操作工作设备和工具，确保正确使用并遵循操作规程。
5. 严禁擅自更改或绕过机器设备的安全装置，确保设备的正常运行和操作安全。
6. 维护和保养工作设备，及时上报设备故障并按照要求进行维修。
7. 参加安全培训，提高自身安全意识和应急处理能力。
8. 配合安全检查和巡检，积极解决发现的问题并改善工作环境。
9. 遵守消防安全规定，定期检查和测试消防设备。
10. 遵守公司的紧急疏散和逃生指南，在发生事故时冷静自持，迅速撤离到安全区域。
以上为常见的员工安全责任卡，具体根据不同的公司和工作环境，可能会有一些差异，员工应根据实际情况遵守公司的安全规定。
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安全生产一责双卡管理制度
一、总则为加强我公司安全生产管理，落实安全生产责任制，提高全员安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
二、制度目的1. 明确各级人员安全生产责任，强化安全生产意识。
2. 建立健全安全生产管理体系，提高安全生产水平。
3. 保障员工生命财产安全，促进企业健康发展。
三、制度内容1. 安全生产责任（1）公司领导层：负责制定安全生产方针、政策，组织实施安全生产规划，监督安全生产工作，对安全生产负总责。
（2）部门负责人：负责本部门安全生产工作的组织实施，对部门安全生产工作负直接责任。
（3）班组长：负责本班组安全生产工作的组织实施，对班组安全生产工作负直接责任。
（4）员工：遵守安全生产规章制度，正确使用设备，爱护生产设施，积极参与安全生产工作。
2. 双卡制度（1）安全生产责任卡：明确各级人员安全生产责任，包括安全生产目标、任务、措施等。
（2）安全生产考核卡：对各级人员安全生产责任履行情况进行考核，包括安全生产责任制执行、隐患排查治理、事故报告处理等方面。
3. 安全生产管理（1）安全生产教育：定期组织安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（2）安全生产检查：定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（3）事故报告与处理：发生安全生产事故，立即上报，查明原因，采取措施，防止类似事故再次发生。
（4）安全投入：加大安全生产投入，改善安全生产条件。
四、制度执行1. 各级人员应认真学习并严格执行本制度。
2. 安全生产责任制考核结果作为员工评优、晋升、奖惩的重要依据。
3. 对违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
管理责任标准卡 (带照片)
检查电源线路是否正常,并将机 盖打开，查看机内有无物品 一切正常时 有异常时 空启动合面机 停止使用并向部门负责人 报告,申请维修,未修好前,一 律禁用
警示:
1、电器制动设备危险，应由专人操作，其它人员 不能单独操作； 2、作业时应思想集中，不能一心二用，更不允许 与其它同事打闹嬉戏； 3、工作服应穿整齐，袖长不能超过手腕，女员工 的长发必须盘起完全盖入工作帽内，机器启动时不 能将手伸入机器内，如需调面、取面时应先关闭电 源，待完全停止转动时方可进行操作，以防发生不 测； 4、清理机器时，不能直接用水冲洗，以防漏电伤 人； 5、严禁私自拆机改装与电路变动； 6、如遇发生意外时，应第一时间断开机人员的身体应与制动系统保持有效 的安全距离,严禁直接与绞拌器接触
操作过程中如遇不能正常工作时或作业完成后,应先将合面 机电源开关关闭,待机器已停止转动后方可进行清理（借助 工具）
一责两卡安全管理制度
一、目的为加强我单位对一责两卡（一责：责任卡；两卡：管理卡、操作卡）的管理，确保一责两卡的安全使用，提高工作效率，保障单位业务正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我单位所有使用一责两卡的人员。
三、责任卡管理1. 责任卡是指为明确工作人员职责、权限和责任而制作的一种卡片。
责任卡应包括以下内容：（1）姓名、部门、岗位、职务、联系方式等基本信息；（2）岗位职责、权限、责任等具体内容；（3）奖惩措施、考核标准等。
2. 责任卡由人事部门负责制作、发放和管理。
各部门负责人对责任卡的真实性、有效性负责。
3. 工作人员应妥善保管责任卡，不得转借、涂改、损坏或遗失。
如发生遗失，应及时向人事部门报告，并按规定办理补办手续。
4. 责任卡如有变更，应及时更新。
人事部门负责收集、整理、更新责任卡信息，确保责任卡的准确性。
四、管理卡管理1. 管理卡是指为规范工作人员业务操作、提高工作效率而制作的一种卡片。
管理卡应包括以下内容：（1）业务流程、操作规范、注意事项等；（2）操作权限、审批流程等；（3）奖惩措施、考核标准等。
2. 管理卡由业务部门负责制作、发放和管理。
各部门负责人对管理卡的真实性、有效性负责。
3. 工作人员应认真学习管理卡内容，按照规定操作，提高工作效率。
4. 管理卡如有变更，应及时更新。
业务部门负责收集、整理、更新管理卡信息，确保管理卡的准确性。
五、操作卡管理1. 操作卡是指为规范工作人员日常操作、确保业务安全而制作的一种卡片。
操作卡应包括以下内容：（1）设备操作流程、注意事项等；（2）安全操作规程、应急预案等；（3）奖惩措施、考核标准等。
2. 操作卡由设备管理部门负责制作、发放和管理。
各部门负责人对操作卡的真实性、有效性负责。
3. 工作人员应认真学习操作卡内容，严格按照规定操作，确保业务安全。
4. 操作卡如有变更，应及时更新。
设备管理部门负责收集、整理、更新操作卡信息，确保操作卡的准确性。
六、监督检查1. 人事部门、业务部门、设备管理部门应定期对一责两卡的管理情况进行检查，确保一责两卡的安全使用。
分公司工卡管理制度
分公司工卡管理制度
10、1 员工厂牌为员工出入办公处所及厂区范围作为其他身份之证明。
10、2 员工出入办公处所及厂区，或在办公处所及厂区范围内，应按规定佩戴厂牌以资识别。
10、3 员工出入办公处所及厂区未按规定佩戴厂牌者，禁止出入。
10、4 厂牌一律挂在左胸指定位置上，不得挂于腰际或以其他外衣遮盖，违者以未佩厂牌处理。
10、5 厂牌若有丢失或损坏，应通知行政人事部补发，每个扣缴工本费5 元。
10、6 员工厂牌不得转借他人。
10、7 员工离职时，应将厂牌交还行政人事部注销。
10、8 各部门主管应督促所属员工挂牌，并由行政人事部负责追踪考核工作，未挂每次罚款20 元，一个月累计违反三次以上者，给予记过处分一次。
10、9 各部门主管应认真配合、督促属下员工遵守本规定
一个月累计员工违反本规定人次超过该部门员工总数10% 的，该负责人罚款100 元。
10、10 凡有下列情形之一者，视情节轻重予以适当处分、
解雇或移交法办：
10、10、1 利用厂牌在外做不正当的事件者；
10、10、2 将厂牌借给非本公司同仁，而在外破坏本公司
名誉或肇事者。
工分制管理-责任卡
保证沙发及茶几干净整洁，保持地面清洁无杂物，鞋房内物品摆放整齐无杂物
固定产
名称
数量
名称
数量
卫生用工具
部门
洗浴部
位置
二楼休息厅
责任人照片
负责人
联系电话
直接主管
联系电话
5Ｓ标准
卫生要求
固定资产
名称
数量
名称
数量
卫生用工具
卫生要求
保持地面清洁无杂物，收银台内不摆放与营业无关的物品，保持收银台面干净整洁
固定资产
名称
数量
名称
数量
收银电脑
2
打印机
1
刷卡机
1
登记系统
1
部门
洗浴部
位置
前厅鞋房
责任人照片
负责人
联系电话
直接主管
联系电话
5Ｓ标准
对客服务迅速快捷拿拖鞋及手牌毛巾迅速准确鞋夹子对号迅速收顾客鞋到指定位置促消皮美及擦鞋拿取鞋凭证对准鞋号取鞋。
卫生要求
保证沙发及茶几干净整洁，保持地面清洁无杂物，鞋房内物品摆放整齐无杂物
固定资产
名称
数量
名称
数量
卫生用工具
电视遥控器
1
空调遥控器
1
洗车机
1
部门
洗浴部
位置
女宾部
责任人照片
负责人
联系电话
直接主管
联系电话
5Ｓ标准
三检查：检查更衣柜是否锁好、检查浴服口袋是否有遗留物品、检查更衣柜是否有遗留物品三提醒：提醒锁好更衣柜、提醒带好随身物品、提醒带好手牌三温暖、桑拿房温度、室内温度、大池水温度
操作规范
按使用要求操作，3个月一次清理电脑主机风扇
工程质量责任卡制度
-第一条、公路工程质量责任制是质量管理的一项重要制度，是建立各方主体贯彻落实公路工程有关法律、法规、规章、强制性技术标准以及履行工程合同的重要保证，也是提高工程质量、预防和遏制质量事故的有效手段。
第二条、为了落实工程质量责任，真正贯彻工程质量终身〔设计使用年限〕负责制，确保质量目标的实现，根据交通部有关规定，制定本实施方法，建立健全“工程质量责任卡〞制度，明确质量责任、完善质量档案，不断推进“七个建立〞，努力实现工程“七化〞管理，打造放心工程。
第三条、公路参建单位在公路建立活动中必须遵守国家有关法律、法规和规章，严格执行公路工程强制性技术标准、各类技术标准及规程，全面履行工程合同义务，依法对公路工程质量负责。
其中，工程法人对工程质量负管理责任，代理建立管理单位对代建合同范围、业主代表、各建立办对管理范围内的工程质量负管理责任；勘察、设计单位对勘察设计质量负责；施工单位对施工质量负责；监理单位对工程施工质量负监理责任；试验检测单位对试验检测结果的真实性和准确性负责；其他从业单位按照有关规定和合同要求对其产品或者效劳质量负责，委托或者采购单位按合同约定负连带责任。
第四条、公路建立参建人员依法对所从事的公路工程质量工作负责。
公路参建单位须分解落实工程建立各岗位、各环节质量责任，明确质量责任人。
参建单位的从业人员的质量责任在本单位质量责任范围内按以下原那末划分：参建单位的法定代表人和主管负责人，对本单位所承当公路工程的质量工作负领导责任；参建单位的技术负责人，对本单位所承当公路工程的质量工作负工程技术方面责任；参建单位的工程工程负责人，对工程工程现场的质量工作负直接领导责任；具体工作人员为直接责任人。
第五条、从事公路工程建立活动的专业技术人员，应当按照有关公路工程建立的法律、法规、规章的规定取得相应 XX 书，并在 XX 书许可的范围内从事公路工程建立活动。
参建单位的从业人员必须满足有关规定和招标文件、合同文件的要求。
建筑公司管理制度责任牌
建筑公司管理制度责任牌1. 背景介绍在建筑行业中，为了确保施工项目的高质量、高效率完成，建筑公司需要建立一套完善的管理制度。
然而，仅仅依靠制度文件的形式往往难以真正推动管理的执行和落实。
为了加强管理的责任意识，激发员工的工作积极性，建筑公司引入了管理制度责任牌。
2. 管理制度责任牌的定义管理制度责任牌是一种用于激励和监督员工遵守管理制度的工具。
通过设立责任牌，建筑公司能够明确员工的责任和义务，同时以此激发员工的工作动力，加强对管理制度的遵守。
3. 责任牌的设置与管理3.1 设置责任牌建筑公司在制定管理制度时，应根据职责和管理要求设置不同类型的责任牌。
责任牌可分为正面责任牌和负面责任牌两种类型。
•正面责任牌：对于遵守管理制度、优质完成工作任务的员工，可授予正面责任牌。
正面责任牌的设置可与员工绩效考核相结合，根据员工的表现评定。
•负面责任牌：对于违反管理制度、严重失误或工作不达标的员工，可授予负面责任牌。
负面责任牌的设置应根据严重性进行评定，并采取相应的纪律处罚措施。
3.2 管理责任牌公司应设立专门的管理责任牌小组，负责管理责任牌的发放和收回工作，并及时对责任牌进行汇总和分析，为公司管理提供参考意见。
3.3 责任牌的权限与标准建筑公司应根据员工的职位和岗位要求，设定与责任牌相对应的权限和标准。
不同职位的员工应该对应不同级别的责任牌，同时要求员工在获得责任牌后严格遵守相应的管理制度。
4. 责任牌的激励与约束作用责任牌的设置对建筑公司的管理具有重要的激励和约束作用。
4.1 激励作用获得正面责任牌的员工将受到公司的表扬和奖励，这种肯定将极大地激发员工的工作积极性和责任感，从而进一步提高工作质量和效率。
4.2 约束作用负面责任牌的存在将对员工形成一定约束，在一定程度上减少员工违规行为和工作失误的发生。
员工在知道违反管理制度将被处罚的情况下，自然会更加谨慎地遵守公司制度，以免受到不良记录的影响。
5. 责任牌的监督与改进5.1 监督机制建筑公司应建立健全的责任牌监督机制，确保责任牌的发放和管理工作的公正性和透明性。
岗位责任制度牌
六、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
优质资料
安全员岗位职责
一、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场浮现的安全问题负主要责任。
二、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规X、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。
四、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
五、检查监督质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出意见和防X措施。
优质资料
资料员岗位职责
一、负责保管工程项目的文件，图纸、工程设计变更、通知等资料的签收交接。
二、负责工程现场签证单、工程联系单等有关与建设方联系资料的签字、盖章确认工作。
4、门卫工作人员在一天24小时中，必须有两人上班(具体人员内部安排)，做好门卫管理工作。
5、严格执行工地办公室制定的人员进出制度，外来人员进入工地，必须实行来访人员登记手续，到工地推销产品的人员必须到工地办公区内办理事宜，若进入施工现场必须经办公室允许后，正确佩戴安全帽，方可进入。
6、无送货车辆一律不得进入工地。
二、根据技术部提供的每月进度计划计算工作一计划，负责向公司和甲方报送工程量产值计划报表。
三、负责对本工程的人工费的工程量及定额，工日进行测算、审核，建立人工费台帐，在工程完工时，对人工费进行汇总分析。
四、负责技术部门移交的经济签证(包括现场签证、技术方案签证)、设计变更等资料进行整理、分析，确认造价后移交存档。
三、负责本施工项目物资和施工机械现场管理，组织物资盘点和施工机械盘点、按规定填制月度、季度、年物资耗用报表，动态分析报表及施工机械报表。
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洗浴部二楼
存放位置
休息厅设备柜
责任人照片
负 责人
联系电话
直接主管
段帅帅
联系电话
操作规范
定期保养维护更换尘袋，注意用电安全
电源线盘好摆放整齐
卫生要求
保持吸尘器内外部干净
设备信息
产品名称
吸尘器
编码
H--002
采购来源
西安
电话
029
所属部门
洗浴部前台
存放位置
收银台
责任人照片
负 责人
联系电话
直接主管
4、电脑结算收取账款准确熟练快捷
卫生要求
保持地面清洁无杂物，收银台内不摆放与营业无关的物品，保持收银台面干净整洁
固定资产
名称
数量
名称
数量
收银电脑
2
打印机
1
刷卡机
1
登记系统
1
部门
洗浴部
位 置
前厅鞋房
责任人照片
负 责人
联系电话
直接主管
联系电话
5Ｓ标准
对客服务迅速快捷拿拖鞋及手牌毛巾迅速准确鞋夹子对号迅速收顾客鞋到指定位置促消皮美及擦鞋拿取鞋凭证对准鞋号取鞋。
卫生要求
保证沙发及茶几干净整洁，保持地面清洁无杂物，鞋房内物品摆放整齐无杂物
固定资产
名称
数量
名称
数量
卫生用工具
电视遥控器
1
空调遥控器
1
洗车机
1
部门
洗浴部
位 置
女宾部
责任人照片
负 责人
联系电话
直接主管
联系电话
5Ｓ标准
三检查：检查更衣柜是否锁好、检查浴服口袋是否有遗留物品、检查更衣柜是否有遗留物品三提醒：提醒锁好更衣柜、提醒带好随身物品、提醒带好手牌三温暖、桑拿房温度、室内温度、大池水温度
卫生要求
保证沙发及茶几干净整洁，保持地面清洁无杂物，鞋房内物品摆放整齐无杂物
固定资产
名称
数量
名称
数量
卫生工具
2
拖鞋
X展架
2
消毒柜
1
部门
洗浴部
位 置
男宾部
责任人照片
负 责人
联系电话
直接主管
联系电话
5Ｓ标准
三检查：检查更衣柜是否锁好、检查浴服口袋是否有遗留物品、检查更衣柜是否有遗留物品三提醒：提醒锁好更衣柜、提醒带好随身物品、提醒带好手牌三温暖、桑拿房温度、室内温度、大池水温度
卫生要求
保证沙发及茶几干净整洁，保持地面清洁无杂物，鞋房内物品摆放整齐无杂物
固定资产
名称
数量
名称
数量
卫生用工具
部门
洗浴部
位 置
二楼休息厅
责任人照片
负 责人
联系电话
直接主管
联系电话
5Ｓ标准
卫生要求
固定资产
名称
数量
名称
数量
卫生用工具
联系电话
操作规范
按使用要求操作，3个月一次清理电脑主机风扇
卫生要求
保持清洁干净，
设备信息
产品名称
电脑及相关收银设备
编码
H--001
采购来源
西安
电话
029
部门
洗浴部
位 置
收银员
责任人照片
负 责人
联系电话
直接主管
联系电话
5Ｓ标准
1、手工记账认真仔细迅速。2、准备工作手牌毛巾保证充足。3、录单减单熟练准确