风险管理讲座
企业合规风险管理讲座
企业合规风险管理讲座
企业合规风险管理讲座，可以结合企业合规风险类型、体系、激励机制等维度展开讲解，具体内容如下：
1.合规风险类型：经营风险、财务风险、合规风险。
2.合规风险体系：董事会下设合规管理委员会（总经理之上）-首席合规官
（CCO）-CCO领导合规部-各业务部门或分支机构合规部门或合规专员（规模小），垂直领导体系。
3.行政监管激励机制：行政和解、交付和解金、重建合规计划、宽大处罚。
4.刑事合规激励机制：合规不起诉、合规无罪抗辩、从轻或减轻处罚、暂缓
起诉协议DPA。
5.国际组织解除制裁条件合规：反制裁合规，包括洗钱、商业贿赂、出口管
制、数据安全保护。
风险管理培训讲座
第一章风险治理导论一、名词解释1. 风险：指在给定的客观情形下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间的差异程度。
2. 风险治理：是经济单位通过对风险的识不和衡量，采纳合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种治理行为。
3. 静态风险：指由于自然力的不规则作用，或者由于人们的错误或不当行为而招致的风险。
4. 纯粹风险：指那些只有损失机会而没有获利可能的风险，纯粹风险的风险事故发生，必定对当事人造成损失。
5. 投机风险：指那些既有损失可能也有获利机会的风险。
6. 责任风险：指由于社会个体（经济单位）的侵权行为造成他人财产损失或人身伤亡，依照法律负有经济赔偿责任，以及无法履行合同致使对方受损而应负的合同责任，所形成的风险。
1 风险：是指在给定的客观情形下，在特定的期间内，那些可能发生的结果之间差异程度。
2 风险治理：是经济单位通过对风险的识不和衡量，采纳合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种治理行为3 静态风险：指由于自然力的不规则作用，或者由于人们的错误或不当作为而招致的风险。
4 纯粹风险：是指那些只有损失机会而没有获利可能的风险，纯粹风险的风险事故发生，必定对当事人造成损失。
5 投机风险：指那些既有损失可能也有获利机会的风险6 责任风险：指由于社会个体经济单位的侵权行为造成行为财产损失或人身伤亡，依照法律负有经济赔偿责任，以及无法履行合同致使双方受损而应负的合同责任，所形成的风险。
二、试述风险因素、风险事故、损失及其相互关系风险因素是指促使或引起风险事故发生的条件，以及风险事故发生时，致使损失增加、扩大的条件。
风险事故又称风险事件，是指引起损失的直接或外在的缘故，它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介，也确实是讲风险是通过风险事故的发生来导致损失的。
损失是指非有意、非打算、非预期、的经济价值减少的事实。
风险因素、风险事故、损失三者之间的关系是，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失。
劳动关系风险管理工伤管理培训讲座
劳动关系风险管理工伤管理培训讲座大家好！我是公司的人力资源经理小张。
今天，我很荣幸能够为大家带来一场关于劳动关系风险管理和工伤管理的培训讲座。
通过这次培训，我们将了解劳动关系风险和工伤管理的重要性，以及如何避免和应对劳动关系风险和工伤的发生。
首先，让我们来了解一下什么是劳动关系风险。
劳动关系风险是指在公司日常运营中可能出现的与员工劳动关系相关的各种潜在风险。
这些风险包括劳工纠纷、工资纠纷、合同违约、不当解雇等。
劳动关系风险的存在可能会给公司带来法律诉讼、声誉受损、经济损失等不良后果。
因此，公司必须重视劳动关系风险管理，采取相应的措施降低和控制风险的发生。
接下来，我们来谈谈工伤管理。
工伤是指员工因工作导致的身体伤害或疾病。
在工作中，员工可能会面临各种各样的工伤危险，如电击、跌倒、化学品伤害等。
公司必须建立有效的工伤管理制度，关注员工的工作安全和健康，采取预防措施、提供必要的保护装备，并妥善处理工伤事件。
及时的工伤管理不仅可以保障员工的权益，还可以降低公司的法律风险和人力成本。
在劳动关系风险和工伤管理过程中，有效的培训是非常重要的。
为了帮助大家更好地了解和管理劳动关系风险和工伤，公司将会提供培训课程，涵盖以下方面：1. 劳动法法规：我们将向大家介绍相关的劳动法律法规，使大家对自己的权益和义务有更全面的了解。
2. 劳动合同：我们将解释劳动合同的重要性和常见的劳动合同纠纷，以及如何避免这些纠纷的发生。
3. 工作安全：我们将介绍一些常见的工伤危险和事故，并提供预防措施和应急处理的方法，以确保大家的安全。
4. 防范策略：我们将分享一些预防和管理劳动关系风险和工伤的最佳实践，帮助大家在工作中更加注重安全和健康。
最后，我想强调一点：劳动关系风险和工伤管理不仅是公司的责任，也是每个员工的责任。
我们每个人都要积极参与和遵守公司制定的相关规定和程序，共同创造一个安全、健康和和谐的工作环境。
谢谢大家的参与和支持！希望通过这次培训，大家能够提高对劳动关系风险管理和工伤管理的认识，为公司的发展和自身的安全做出贡献。
风险管理与内部控制讲座
风险管理与内部控制讲座1. 引言风险管理和内部控制在现代企业管理中起着至关重要的作用。
风险管理是指企业在经营过程中面临的各种不确定性的识别、评估、应对和监控，以最大程度地确保企业目标的实现。
内部控制则是指为了保障企业财务报告的准确性和合法性，防止各种内部和外部欺诈行为的发生，以及促进企业高效、有序运行而采取的一系列制度和措施。
本次讲座旨在介绍风险管理和内部控制的基本概念和原则，以及它们在企业经营中的重要性和应用。
2. 风险管理2.1 风险管理的定义风险是指不确定性因素对企业实现目标的造成的潜在损失。
风险管理是指在企业经营过程中，通过识别、评估、应对和监控各类风险，以最小化风险对企业目标的影响。
2.2 风险管理的步骤风险管理包括以下几个步骤：2.2.1 风险识别通过对企业内外环境的分析，识别可能对企业目标实现产生不利影响的风险因素。
2.2.2 风险评估对已识别的风险因素进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。
评估的结果可以作为制定应对措施的依据。
2.2.3 风险应对根据风险评估的结果，制定针对性的应对措施，并进行实施。
常见的风险应对策略包括规避、减轻、转移和承担等。
2.2.4 风险监控对已应对的风险进行监控和跟踪，及时调整和改进应对措施，以确保风险得到有效控制。
2.3 风险管理的重要性风险管理对企业的重要性体现在以下几个方面：•帮助企业预见未来可能发生的风险，避免或减轻损失；•提升企业的抗风险能力，增强企业的竞争力；•保障企业的可持续发展，提高企业的长期价值；•提升企业治理水平，促进企业健康发展。
3. 内部控制3.1 内部控制的定义内部控制是指企业为实现自身目标，通过制度和措施对各类内部和外部风险进行预防、控制和监督的过程。
3.2 内部控制的原则内部控制应遵循以下原则：•有效性原则：内部控制应能够有效地识别、评估和应对各类风险。
•适应性原则：内部控制应根据企业的特点、规模和经营环境进行合理调整和优化。
《风险管理讲座》课件
风险应对
根据风险评估结果，制定 相应的风险防范和应对措 施，包括风险规避、风险 降低、风险转移等。
控制活动
制定和实施内部控制措施 ，确保风险管理政策和流 程得到有效执行。
ERM框架的构成要素
信息与沟通
建立完善的信息系统，确保企业内部各部门之间以及企业与外部利益相关方之间的信息传递和沟通顺 畅。
监控
建立健全内部控制体系，确保企业各项业务和管理活动 符合法律法规和企业内部规章制度的要求。
开展风险评估
定期或不定期地对企业的内外部环境进行全面分析，识 别潜在的风险事件，评估其可能对企业造成的影响。
制定风险应对措施
根据风险评估结果，制定相应的风险防范和应对措施， 包括风险规避、降低、转移等策略。
监控与改进
案例二
某家庭如何制定家庭财务 计划和风险管理策略，确 保家庭财务安全和未来的 可持续性。
案例三
某个人如何应对健康风险 ，通过购买保险和健康管 理，降低潜在的健康风险 。
风险管理在日常生活中的应用
案例一
某个人如何在旅行中制定风险管理计划，确保旅 行安全和顺利。
案例二
某企业在组织大型活动时如何应对突发风险，确 保活动的顺利进行。
《风险管理讲座》ppt课件
目录
• 风险管理的定义与重要性 • 风险识别与评估 • 风险管理策略与技术 • 企业风险管理框架 • 风险管理的应用与实践 • 未来风险展望与风险管理的发展趋势
01
风险管理的定义与重要 性
风险管理的定义
总结词
风险管理是对潜在的或实际的风险进行识别、评估、控制和监控的过程。
企业风险管理面临的挑战与机遇
挑战
随着市场竞争加剧和外部环境的不确定性， 企业面临的风险更加复杂和多样化。同时， 企业内部管理和治理结构的缺陷也可能导致 风险的产生。
金融行业风险管理讲座致辞
金融行业风险管理讲座致辞尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！很荣幸能够在此举办金融行业风险管理讲座，并能在这里发表致辞。
我相信，通过这次讲座，我们能够深入了解金融行业中的风险管理问题，并探讨解决方案。
在有限的时间内，我将重点介绍风险管理的重要性、当前金融行业所面临的主要风险以及有效的风险管理策略。
首先，风险管理在金融行业中具有极其重要的地位。
作为金融机构，我们面临着巨大的风险挑战，其中包括市场风险、信用风险、操作风险、流动性风险等等。
这些风险可能带来巨大的经济损失，甚至威胁到金融体系的稳定。
因此，建立一套有效的风险管理机制成为了金融机构必须面对的重要任务之一。
当前，金融行业所面临的风险种类繁多，其中最突出的是市场风险。
市场风险源于金融市场的不确定性，如股票价格波动、利率变动以及外汇市场波动等。
在处理市场风险时，我们应该注重建立完善的风险测量和监控体系，及时发现风险的存在并采取相应的对策。
同时，信用风险也是金融行业中一个重要的问题。
随着金融机构业务的不断拓展，信用风险的规模和传导效应也在逐渐增加。
为了应对信用风险，我们应该加强对客户信用状况的评估，制定合理的授信标准，并建立完善的风险管理措施，将信用风险控制在可接受的范围之内。
此外，操作风险也是我们在风险管理中需要重点关注的问题。
操作风险包括了内部操作失误、人为疏忽、技术故障等，这些都可能对金融机构的运营和声誉造成不可预测的损害。
因此，建立完善的内部控制体系，加强员工的培训和监督，是有效防范和控制操作风险的关键。
针对金融行业所面临的这些风险，我们应该采取适当的风险管理策略，以确保金融机构的稳健运营。
首先，我们需要建立全面的风险管理框架，明确风险管理的组织架构和职责分工，确保风险管理的有效运作。
其次，我们应该加强风险监测和预警，及时发现风险信号并采取相应的应对措施。
此外，我们还需要加强内外部沟通与合作，不断优化风险管理模型和方法，提高风险管理的有效性和运行效率。
煤矿安全生产风险预管理讲座ppt
二级要素 煤矿应建立并保持安全风险预控管理体系。… 煤矿应制定安全风险预控管理方针，方针应：… 4.3.1危险源辨识 4.3.2风险评估 4.3.3风险管理对象、管理标准和管理措施 4.3.4危险源监测 4.4.1组织保障 4.4.2制度保障 4.4.3技术保障 4.4.4资金保障 4.4.5安全文化保障 4.5.5员工培训教育 4.5.6员工行为监督 4.5.7员工档案
体系的构成
在OSHMS体系的运行过程中，它强调职业安全健康方针、策划、实施和运行 管理评审、检查与纠正五个要素的动态循环，以实现企业职业安全健康状况 的不断改进，最终达到预防和控制工伤事故、职业病及其它损失的目标。
NOSA 是国家职业安全协会(National Occupational Safety Association）的简 称。于1951年4月11日由南非国家职业安全组织注册成立（初始性质为非 牟利性组织),它是一个专门研究、指导涉及企业安全、健康、环保等管理 内容的组织，1987年，NOSA开始提供对邻国提供有偿服务
控制 措施
检查人
体系的构成
机方面危险源风险预警表
序号 1 2
危险源描述
环境方面危险源风险预警表
序号 1 2
危险源描述
风险等级
预警等级
备注
风险等级
预警等级
备注
体系的构成
风险预警信息的传递指 的是在预警系统发出预 警警报之时，需通过相 应的方式告知相关的管 理人员或者责任人。风 险预警信息常用的传递 方式有电话通知。
，有说是环境的问题， 还有说是管理的问题。 各方都在努力探寻破解
2002 2003 2004 2005 2006
年份
的办法：ISO9000、
14000、NOSA 杜邦
企业合同管理及风险防范讲座
企业合同管理及风险防范讲座一、背景介绍合同是企业生产经营活动中不可或缺的重要组成部分。
合同的签订和履行关系到企业的经济利益和声誉，同时也伴随着种种风险与挑战。
为了使企业在合同管理和风险防范方面做到更加规范和有序，本讲座将从合同管理的基本要点、常见风险及预防对策等方面展开详细讲解。
二、合同管理的基本要点1. 合同的签订: 在签订合同之前，企业首先要认真评估合同的内容，确保合同条款合理、明确，保障企业权益。
2. 合同履行的监督: 企业需要建立健全的合同履行监督机制，确保各方履行合同的责任和义务。
3. 合同变更和解释: 掌握合同变更和解释的法律规定，避免因解释不一致或争议而导致损失。
4. 合同存档和备份: 对签订的合同进行严格存档和备份，建立完善的合同管理档案系统。
三、常见合同风险及预防对策1. 合同纠纷风险: 企业在合同签订过程中应严格审查各项条款，避免产生漏洞，并采取必要的法律手段规避风险。
2. 履约风险: 企业要建立健全的履约管理机制，包括履约监督、风险评估等，确保合同能够稳妥履行。
3. 法律风险: 企业应及时了解有关法律法规的更新和变化，确保合同内容的合法性和有效性。
4. 不可抗力风险: 针对不可抗力事件，企业应事先做好充分的风险评估和预案制定，以应对可能发生的合同履行障碍。
四、合同管理与风险防范的案例分析本讲座将通过实际案例分析，探讨企业在合同管理和风险防范中所面临的实际问题，以及应对措施和经验教训，使参与者能够更加直观地理解合同管理与风险防范的关键点和方法。
五、合同管理与风险防范的培训指导通过合同管理与风险防范的培训指导，向参与者传授相关的法律知识和实用技巧，使他们能够更好地理解和运用合同管理与风险防范的理念和方法。
六、结语合同管理是企业管理中非常重要的一环，良好的合同管理和风险防范能够有效减少企业的法律风险，并保障企业经济利益的最大化。
通过本讲座，希望能够使参与者对合同管理与风险防范有更深入的了解，为企业的合同管理和风险防范工作提供更多有益的思路和实用指导。
风险管理讲座
风险管理讲座
四、坚守风险分散的基本原则 分散原则就是强调行业分散、额度分散， 理解这一点会让我们对我们的业务配比有 全新的认识，让我们更深刻理解我们的企 业如何在收益和风险之间求得平衡。
风险管理讲座
行业分散，我们要把业务分布在不同的行 业，从而避免出现因行业风险而遭受巨大 损失； 额度分散，我们将单笔业务额度控制在一 个范围之内。不要把鸡蛋放在一个篮子里。
风险管理讲座
（三）全员参与的风险管理 风险管理是一个系统工程，它涉及到业务 的各个环节和公司的每一个岗位，必须是 全员参与的风险管理，才能从源头上堵住 风险。 全员风险管理要做好以下工作：
风险管理讲座
1、提高全员风险意识和风险管理技能。定 期召开座谈会、培训会，对业务进行分析， 对以往经验进行总结和学习，从思想上、 技能上提高全员的风险意识和风险控制能 力。
风险管理讲座
谢谢！
风险管位风险 认识、全过程的风险管理、全员参与的风 险控制。 全面风险管理体系的建立，将帮助我们有 效降低业务层面的风险。
风险管理讲座
（一）全方位的风险认识 风险存在于运营的各个环节，具体可分为外部风 险及内部风险。 外部风险主要指业务本身质量的风险，包括我们 对借款企业、担保企业、上下游企业、政策风向 等风险的判断； 内部风险主要指在工作层面蕴涵的风险，包括员 工的责任心，尽调的完整性、真实性，业务分析 判断的准确性、审批的严谨性等。
风险管理讲座
三、强化尽职调查，严抓基础数据真实性和时效 性 尽职调查中采集的基础数据要具备完整性、真实 性、时效性，财务类数据和指标要能相互印证。 如不能形成有效的逻辑结构和验证链条，而基于 此的业务判断和审批就成了无本之木。 加强对客户所处整个产业链的认识，加强客户上 下游的信息收集和理解，充分认识到企业上下游 波动对企业影响的严重程度，充分认识到对企业 外部调查工作的重要性，多渠道收集企业外围信 息。
企业风险管理教育讲话稿
企业风险管理教育讲话稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！很高兴能够在这个场合，为大家介绍企业风险管理教育的重要性和必要性。
企业风险管理是当今商业环境中不可或缺的一部分。
随着市场竞争的加剧和商业运作的复杂化，我们所面临的风险也越来越多样化和严峻化。
良好的风险管理能够帮助企业避免或降低风险带来的损失，同时为企业的可持续发展提供保障。
首先，企业风险管理能够帮助我们明确风险责任和权益。
通过对企业风险进行全面的识别和评估，我们可以清楚地了解每个岗位和部门所承担的风险责任，并制定相应的管理措施。
同时，明确风险责任还有助于激发员工的责任意识和积极性，推动整个企业的风险管理工作。
其次，企业风险管理可以帮助我们提前预测和应对潜在风险。
通过分析市场变化、行业趋势和竞争环境等因素，我们可以提前预见到可能发生的风险，并采取相应的措施进行风险应对。
这样做可以降低企业的损失，并在市场竞争中保持竞争优势。
另外，企业风险管理有助于提高决策的准确性和效率。
风险管理的过程中，我们需要收集、整理和分析大量的信息和数据。
这些信息和数据不仅可以帮助我们更好地了解企业的风险状况，还可以为决策提供科学依据。
准确的信息和数据可以减少决策的主观性，提高决策的准确性和效率。
最后，企业风险管理也是符合法律法规和社会责任的要求。
随着法律法规的日益完善和社会对企业的要求不断提高，良好的风险管理已经成为企业法律遵从和社会责任履行的重要标志。
积极开展企业风险管理教育，有助于提升企业的形象和信誉，同时也能更好地回应社会的期待。
尊敬的领导、同事们，企业风险管理是我们必须重视和关注的重要工作。
希望大家能够积极参与企业风险管理教育，并将所学知识与技能应用到工作中去，共同推动企业的发展和进步。
谢谢大家！。
企业安全生产风险管理培训讲座
序号
重大风险
现状
目标
指标
措施
责任部门
责任人
预算
启动日期
完成日期
2
风险评价的步骤和要求
OHS目标：
OHS指标：
OHS管理方案：
8、在起吊物下作业（停留）9、机器运转时加油（修理、检查、调整、清扫等）10、有分散注意力的行为 11、不使用必要的个人防护用品或用具12、不安全装束 13、对易燃易爆等危险品处理错误等。
2
风险评价的步骤和要求
危害识别的范围
危害识别的范围
作业场所缺陷：间距不足；信号、标志没有或不当；物体堆放不当。作业环境因素缺陷：采光不良或有害；通风不良或缺氧；温度过高或过低；湿度不当； 外部 噪声；风、雷电、洪水、野兽等自然危害
设计、 监测方面缺陷或事故（件）纠正措施不当；（人机工效学） 人员控制管理缺陷：教育培训不足；雇用不当或缺乏检查 ；超负荷；禁忌作业等 工艺过程、作业程序缺陷； 相关方管理缺陷。
隐 患
作业场所、设备或设施的不安全状态，人的不安全行为和管理上的缺陷
2
风险评价的步骤和要求
风险评价
事故隐患
指具有能引起事故的潜在能力，在某种条件下会触发事故的能力。泛指现存系统中可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。
重大事故隐患
事故隐患评价
指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患。泛指可能造成死亡1人以上，或可能造成直接经济损失100万元以上的事故隐患。
2
风险评价的步骤和要求
2、危害识别
危害（危险有害因素）
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态
根源或状态来源于
风险管理培训讲座
风险管理培训讲座尊敬的各位领导和员工们，感谢大家抽出宝贵的时间参加今天的风险管理培训讲座。
风险管理是企业成功发展的关键要素之一，它帮助我们识别、评估和应对可能会影响组织目标实现的各种风险。
通过这次培训，我们将了解风险管理的基本概念、方法和工具，并探讨如何在日常工作中应用风险管理理念。
首先，让我们来了解什么是风险管理。
风险是指不确定性事件的可能发生，而风险管理则是通过识别和评估风险，采取相应措施来降低风险对企业目标的影响。
风险管理的目标是在充分利用机会的同时，尽可能减小风险的可能性和损失。
在日常工作中，我们会面临各种不同类型的风险，包括战略风险、操作风险、市场风险和合规风险等。
了解不同类型的风险对企业的潜在影响是风险管理的首要任务。
只有通过深入了解风险背后的原因和潜在后果，我们才能制定有效的风险管理策略。
现在让我们来讨论一些常用的风险管理方法和工具。
风险评估是风险管理的核心步骤之一，它帮助我们确定风险的可能性和影响程度。
在评估风险时，我们可以使用不同的评估工具，如风险矩阵、事件树和故事板等。
通过这些工具，我们可以对风险进行分类、估计和排名，并确定应对风险的优先级。
另外，风险控制措施也是风险管理过程中的重要一环。
控制措施是为了减少风险的可能性或影响而采取的预防措施。
例如，我们可以采取技术措施来降低操作风险，改善流程来减少错误的发生。
此外，灵活的组织结构和好的沟通也可以帮助我们更好地应对风险。
最后，风险管理需要全员参与和持续改进。
所有员工都应该了解和意识到风险管理的重要性，并积极参与风险管理活动。
我们可以通过培训和定期的风险意识活动来提高员工的风险意识，帮助他们更好地识别和报告潜在的风险。
总的来说，风险管理是一个复杂但必不可少的过程，它帮助我们保护企业利益、提高决策质量和增加价值。
通过不断学习和实践风险管理，我们能够更好地处理不确定性、应对挑战并提升我们的竞争力。
谢谢大家的聆听！让我们一起努力，做好风险管理工作，为企业的可持续发展做出贡献！风险管理是现代企业管理的重要组成部分，对企业的可持续发展起着至关重要的作用。
全面风险管理体系建设讲座
全面风险管理体系建设讲座在不断变化的市场环境下，任何企业都面临着各种各样的风险与挑战。
风险管理成为了企业生存与发展的重要一环。
因此，建立一个全面的风险管理体系对于企业来说是至关重要的。
首先，我们需要明确风险管理的目标。
风险管理的首要目标是减少风险对企业的负面影响并提高企业的稳定性与可持续发展。
为了实现这一目标，我们需要建立一个清晰的风险管理策略，确保所有风险都能被及时识别、评估和控制。
风险管理体系的建设需要有一个合理的架构。
要考虑到整个企业的组织结构、决策层级以及各个部门之间的沟通与协作。
一个有效的风险管理体系需要明确各个层级的责任与权限，并建立起信息流通的渠道，以确保全面的风险管理工作能够顺利进行。
风险管理涉及广泛的范围，包括市场风险、操作风险、技术风险等等。
因此，风险管理体系建设需要从多个维度进行考虑。
首先，我们需要明确各个部门的风险管理职责，并建立相应的风险管理制度和流程。
其次，我们需要制定一套风险评估和监控的方法，并确保这些方法能够得到有效执行。
最后，我们需要建立一个风险应对与处置机制，以便在风险发生时能够做出及时的反应与处理。
为了确保风险管理体系的有效运行，培训与沟通也是至关重要的一环。
我们需要培养一支拥有风险意识和风险管理能力的团队，并不断提升他们的专业水平。
同时，企业内部的沟通与协作也需要被重视，各个部门之间应该保持信息的共享与交流，以便全面了解和评估企业的风险状况。
此外，风险管理体系的建设也需要不断地进行定期的检查与评估。
只有通过不断的监测与反馈，我们才能及时发现问题并做出相应的改进和调整。
风险管理是一个动态的过程，需要不断地适应和改进。
最后，我想强调一点，风险管理不仅仅是企业的责任，也是每个员工的责任。
每个人都应该具备风险意识，并积极参与到风险管理体系的建设和运行当中。
只有大家齐心协力，才能真正实现全面风险管理的目标。
总结一下，全面风险管理体系的建设需要明确目标、合理架构、多维考量、培训与沟通以及定期评估等要素。
风险管理讲堂演讲稿：如何在演讲中减少风险？
风险管理讲堂演讲稿：如何在演讲中减少风险？：今天我们来共同探讨一下如何在演讲中减少风险。
在现代社会，随着信息技术和传播技术的不断发展，公共演讲成为了人们沟通交流的重要方式之一。
然而，在演讲中有风险是无可避免的。
如何在演讲中减少风险，让演讲更加成功、合理，成为了大家关注的一个话题。
一、认识风险我们需要认识风险。
什么是风险？风险指的是某件事情发生可能会带来的不利影响，并有一定的概率发生。
在公共演讲中，有很多险，如语言表达、形象展示、信息传递等。
二、避免语言风险在演讲中，语言的表达是至关重要的。
因为每个人听众的接受能力和认知水平有所不同，如果演讲者的语言表达有问题，很难发挥好演讲的效果。
那么在演讲中，如何减少语言风险？演讲者需要了解自己演讲内容所涉及的领域，并对演讲所用的语言做好充分的准备。
如果演讲者自身专业能力不足，那么即使在表达上没有问题，听众也很难接受。
因此，演讲者需要在专业能力的提升上下更大的功夫。
演讲时，演讲者需要关注听众的反应和理解程度，并根据听众的反应灵活调整自己的语言表达方式，使语言更加容易被听众接受。
比如，在演讲中，演讲者可以通过举例、比喻、引用案例等方式，提高听众的理解能力。
三、避免形象风险除了语言表达之外，演讲者的形象也是公共演讲中要注意的因素。
毕竟，“人靠衣装，佛靠金装。
”在演讲中，演讲者的外形、仪态、形象展示等都是不能忽略的。
那么如何避免形象风险呢？在形象展示方面，演讲者需要注意着装和仪容。
演讲者的衣着要保持得体、整洁、大方，还要与演讲的场合和主题相符合。
演讲者的仪容方面，要注意言谈举止、手势动作等展现出自己整体文化素质和修养。
在演讲中，演讲者还要注意自己的语言礼仪，语言的清晰准确，语调的婉转和节奏的抑扬顿挫等，都会影响到演讲者的形象。
四、避免信息风险演讲者在演讲中，需要向听众传递信息、知识和思想。
因此，演讲者对所传达的信息和知识的准确度、全面性和科学性有着很高的要求。
那么如何避免信息风险呢？演讲者在传递信息和知识之前，要做好充分的准备工作，并且对所准备的材料和知识进行仔细的筛选和甄别，保证所提供的信息和知识全面、准确、科学。
金融投资风险管理讲话稿
金融投资风险管理讲话稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同仁：大家好！今天我非常荣幸能够在这里就金融投资风险管理与大家进行交流，分享一些经验和观点。
作为金融领域的从业者，我们都清楚，金融投资风险管理对于投资者和金融机构来说意义重大。
本次讲话的主题是金融投资风险管理，我将从三个方面进行论述。
首先，为了更好地管理金融投资风险，我们需要从风险的角度进行全面认识和分析。
金融投资风险无处不在，它既是投资者面临的挑战，也是金融机构稳健经营的关键。
我们要认识到，风险是投资活动中不可避免的，但我们可以通过科学的方法来识别、评估和控制风险。
首先，我们需要建立完善的风险管理体系，包括明确的风险管理职责和流程，并制定相应的风险管理措施和规则。
其次，我们要加强风险评估和监测，通过多种手段和方法对投资项目进行风险评估，及时掌握风险动态，并制定相应的风险缓释措施。
最后，我们要注重风险的传导和溢出效应，及时采取措施应对可能带来的连锁反应和系统性风险。
其次，为了更好地管理金融投资风险，我们需要加强信息披露和透明度。
信息是风险管理的基础，只有了解了市场、企业和项目的真实情况，我们才能更准确地评估风险并做出决策。
因此，我们要积极推动信息披露制度的建立和完善，要求各类金融机构进行真实、准确的信息披露，并加强对信息披露违规行为的打击和处罚。
此外，我们还要加强对投资者的教育和引导，提高他们的风险意识，使他们能够理性、科学地进行投资，并有效防范投资风险。
最后，为了更好地管理金融投资风险，我们需要加强国际合作和监管。
金融投资风险无国界，需要各国共同努力来应对。
我们要加强与其他国家和地区的合作，共享信息和经验，加强监管的互联互通，提高监管水平和效能。
同时，我们要加强对跨国金融机构和金融产品的监管，防范国际金融危机的发生，并加强对国际金融市场的监测和评估，及早预警并采取相应措施。
以上就是我对金融投资风险管理的一些观点和建议。
金融投资风险管理是一个复杂而又关键的问题，需要我们共同努力。
社团管理中的风险控制讲座
社团管理中的风险控制讲座一、背景介绍社团作为大学校园里的重要组织形式，发挥着学生自我管理、自我教育、自我实践的重要作用。
然而，随着社团数量的增加和功能的多元化，社团管理中的风险也日益凸显。
为了更好地帮助社团管理者提高风险意识与控制能力，本次旨在为他们举办一场风险控制讲座。
二、讲座目标本次讲座旨在提高社团管理者对风险控制的认识，增强他们的风险管理能力，使其能够在社团运营过程中有效地预测、防范和应对各类风险，确保社团活动的顺利开展和成员的安全。
三、讲座内容1. 风险概念与风险评估：讲解风险的基本概念，介绍常见的风险类型，如财务风险、人员风险、法律风险等，并向社团管理者传授风险评估方法，帮助他们识别社团运营中可能出现的风险。
2. 风险防范与控制：分析常见的社团风险案例，例如活动期间发生意外伤害、财务管理不善导致经费遗失等，针对这些案例提供具体的风险防范与控制策略，帮助管理者制定合理的规章制度、完善风险管理机制。
3. 危机应对与处理：介绍危机管理的重要性，包括对突发事件的预警和危机处理能力的培养。
通过案例分析，讲解危机管理的基本原则和策略，使社团管理者在应对危机时能够冷静应对、妥善处理，降低损失。
4. 法律法规与合规运营：讲解社团运营中需要遵守的法律法规，包括社团注册与管理、经费管理、场地使用等方面的合规要求。
提供一些建议和指导，帮助管理者建立健全的合规框架，防范法律风险的产生。
四、讲座形式与时间安排本次讲座计划采用线下形式进行，预计于XX年XX月XX日下午在校园内指定地点举行。
时间安排可根据实际情况进行微调，大概为两小时左右。
五、参与对象与推广方式本次讲座的主要参与对象为社团管理者、社团骨干成员以及对社团管理有兴趣的学生。
通过学校官方网站、学生社交平台等渠道推广讲座信息，以确保讲座达到预期的参与人数。
六、讲座组织与讲师选择讲座由学校社团联合会组织，联合会将邀请有相关专业背景、丰富经验的专业人士作为讲师，确保讲座内容专业可信。
创业项目风险管理策略讲座
创业项目风险管理策略讲座一、风险管理的重要性及定义风险管理是指在创业项目中，通过识别、评估和应对可能的风险，以保障项目能够稳定运行并达到预期的目标。
风险管理的目的是降低不确定性对项目造成的负面影响，为项目的成功提供保障。
二、风险管理策略的核心原则1. 综合考虑各种风险来源：创业项目面临的风险来自内部和外部各个方面，如市场风险、技术风险、财务风险等，风险管理策略应综合考虑各种来源的风险。
2. 主动主观评估：通过专业的评估方法和工具，对风险进行主观评估，准确识别和估算风险的概率和影响程度，为后续决策提供依据。
3. 风险的分级和排序：对不同风险进行分类和排序，根据风险的重要性和紧急程度，制定相应的应对措施，优先处理高风险项。
4. 风险控制与传递：通过控制措施来降低风险发生的概率和影响程度，同时考虑将部分风险转移给其他机构或保险公司等专业机构。
5. 建立风险意识和风险文化：企业员工应具备正确的风险认知和心态，风险管理要贯彻于企业的各个层面和员工之中。
三、风险管理策略的具体步骤1. 风险识别：通过调研、分析、访谈等方式，全面了解项目可能面临的各类风险，形成风险清单。
2. 风险评估：基于风险清单，采用定性和定量评估方法对风险进行评估，确定每个风险的概率和影响程度。
3. 风险优先级排序：根据评估结果，将风险按照重要性和紧急程度进行排序，确定处理优先级。
4. 风险应对措施制定：对高优先级的风险进行深入分析，制定相应的应对措施，包括风险规避、风险转移、风险控制和风险储备等。
5. 风险实施与监控：将制定的风险应对措施付诸实施，并进行监控和反馈，随时调整策略以适应项目风险的变化。
6. 风险沟通与学习：及时向项目干系人沟通风险情况，并从风险管理过程中进行总结和反思，提炼经验教训，为其他项目提供借鉴。
四、风险管理策略的具体工具和方法1. SWOT分析：通过分析创业项目的优势、劣势、机会和威胁，识别内外部环境中潜在的风险因素。
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1-1内部牵制阶段
--内部控制 的基本观念
1-1-1 内部控制制度定义（1936年）
为保证公司现金和其他资产的安全，检
查帐簿的准确性而采取的各种措施和方 法。
（AICPA：【独立公共会计师对财务会计报告的审查】）
1-1-2内部控制制度定义（1949年）
（AICPA：特别报告）
基于保护企业资产，检 该定义的内部控制制度
404：管理层对内部控制的评价
A、年报中包含的内部控制报告
说明管理层对于建立和保持一套完整的内部控制体系和程 序所承担的责任； 包含管理层对截至到最近财务年度末内部控制体系及程序 的有效性评价。
B、内部控制评价和报告
公司主审审计师应当验证并报告管理层所做的内部评估进 行认证和报告。 906：公司对财务报告的责任 最高罚款500万美金，监禁20年，或两者并罚。
2-1-2风险容量
风险容量（偏好）是一个主体在追求价值的
过程中所愿意承担的广泛意义上的风险的数 量。它反映了企业的风险管理理念，进而影 响了主体的文化和经营风格。 风险容量在战略制定过程中加以考虑，应将 战略的期望报酬与主体的风险容量相协调。 主体运用类似高、适中或低等类别，从质的 角度考虑风险容量，或运用量化的方法，来 反映和平衡增长、报酬和风险方面的目标。
解释
COSO AAA
Committee of Sponsoring Organizations—发起组织委员会
AICPA ——美国注册会计师协会
——美国会计学会 IIA ——国际财务经理协会 FEI ——内部审计师协会 IMA——管理会计师协会
2004年COSO报告—《风险管理框架》
1-3内部控制要素阶段
（SAS NO 55，1988年）
1988年，美国注册会计师协会发布《审计准则公告第55
号》，提出内部控制结构具体包括三个要素：控制环境、会 计制度、控制程序。 控制环境是指对建立、加强或消弱特定程序的效率发生影响 的各种因素的态度和行为。具体包括：经营者的管理哲学和 经营作风、董事会及审计委员会的职能、人事政策和程序等 等。 会计制度规定各项经济业务鉴定、分析、归类和编报的方法， 明确各项资产和负债的经营管理责任。 控制程序指管理局制定的政策和程序，以保证达到一定目的。 它包括：经济业务和经济活动的批准权；明确各个人员的职 责分工，防止有关人员对正常业务图谋不轨和隐匿错弊；充 分的凭证、账单设置和记录；资产和记录的接触控制；业务 的独立审核等。 新意：控制环境纳入内部控制范畴 。
2004COSO,风险管理框架 八要素
目标设定
风险评价 控制活动 监控
事项识别
风险应对
信息与沟通
1-4-3 COSO报告的新意
COSO报告第一次明确提出“全员参与”思想，职工
不是被动地执行内部控制。 “以人为本”。COSO特别强调， 只有人才可能制定 企业的目标，并设置控制的机制。 重视“软控制”的作用。软控制是指那些属于精神 层面的东西。如企业高级管理阶层的价值观、管理 哲学和管理风格、企业文化、内部控制意识等。 强调风险意识。风险管理是现代企业的主旋律之一。 明确指出内部控制只能做到“合理”保证。
内部环境8要素
风 险 管 理 理 念
风 险 容 量
董 事 会
诚 信 与 道 德 价 值 观
对 胜 任 能 力 的 要 求
组 织 结 构
权 利 与 职 责 的 分 离
人 力 资 源 准 则
2-1-1风险管理理念
一个主体的风险管理理念是一套共同的信念
和态度，它决定着该主体在做任何事情—— 从战略制定和执行到日常的活动——时如何 考虑风险。风险管理理念反映了主体的价值 观，影响它的文化和经营风格，并且决定如 何应用企业风险管理的构成要素，包括如何 识别风险，承担哪些风险，以及如何管理这 些风险。 不同的公司经营当局的风险管理理念不同
查其会计资料正确可靠， 提高业务效率，促进企 业经营方针、组织计划 的贯彻执行而在企业内 部采取的各种稽查措施- ------。
包括： 预算管理 标准成本 定期业务报告 统计分析及运用 职业培训计划、制度等 ……
1-2会计控制和管理控制阶段
内部控制的分野
【审计程序公告】SAP NO 33，AICPA，1958年
道德行为和管理当局的诚信是公司文化的副
产品，公司文化包含道德和行为准则以及它 们的沟通和强化方式。高层管理当局在确定 公司文化方面起着关键作用。 特定的组织因素也会影响出现欺诈性和可疑 的财务报告行为的可能性。 企业应有书面的行为守则，且为员工接受和 理解，并进行适当的沟通。对违规者和知情 不报者给与处罚是必要的，对举报者鼓励。
一、内部控制理论发展的四个阶段
---沿革与发展
内部牵制阶段；侧重于财产安全和检查手段。 会计控制和管理控制阶段；侧重于财产安全、信息
真实，强调会计的控制作用。 控制要素阶段；强调控制环境的作用。 框架结构阶段：重视风险评估、信息沟通的控制作 用。 萨班斯法案：要求建立责任体系。 建立内部控制制度是管理者自己革自己的命，是很 难克服的自身弱点，既要加强风险防范，又要限制 自己的权利。
1-5 萨班斯-奥克斯利法案
美国安然公司的破产，政府很感兴趣，组织了6个调
《2002年公众公司会计改革和投资者保护 法》
查组查明破产的原因，说明是企业的管制的制度方 面出了大问题。 美国参众两院针对问题公布执行萨 班斯法案。 萨班斯法案要求企业建立责任体系，人人承担责任， 公司出了事，一查到底落实到人，所以两年来没有 一家公司出事。我国是出了事公司买单，这是企业 搞不好的主要原因。 萨班斯法案要求企业报告内部控制，并对内部控制 进行评价，04年6月生效，给那两年的时间，大型企 业开始从组织结构入手，有组织就有路径便于落实 工作。
萨班斯-奥克斯利法案（2002） Sarbanes -Oxley Act: 302
(4)签署报告的公司负责人（CEO、CFO 或类似） 对建立和保持完整的内部控制体系负责； 保证已经设计了内部控制体系； 保证已经评价了财务报告编制之前90天内的某一日的内部控 制有效性； 在对外报告中陈述内部控制有效性的评价结论。 （5）向外部审计师和董事会下的审计委员会报告： 在内部控制设计或运行中的所有重大控制缺陷； 涉及管理层或在内部控制系统中起重要作用的其他雇员的任 何欺诈行为； 在对外报告中指明，在评价之后内部系统及其重要影响因素 是否发生了重大变化以及整改措施；
内部控制 Internal Control
郑州航空工业管理学院 张永国
建立内部会计控制的假设前提
假设是一切理论研究的出发点
不信任假设 。 犯罪意识存在假设。 制度有效假设。 控制主体主动假设。
讲座提纲
一、内部控制理论发展的四个阶段 二、风险管理8要素 三、内部控制结构 四、全面预算
美国会计师协会的审计程序委员会发表了一份题为《内部控
制协调系统诸要素及其对管理部门和注册会计师的必要性》 的专题报告，将内部控制划分为内部会计控制和内部管理控 制。这个控制包括授权与批准制度、从事财务记录和审核与 从事经营或财产保管职务分离的控制、财产的实物控制和内 部审计。 内部会计控制制度 基于会计自身的特征：复式记账、凭证记录、信息报告。 内部管理控制制度 治理结构、组织设计、 授权、审批等手段。
2-1-4诚信与道德价值观
主体的战略和目标以及它们得以推行的方式建立在
偏好、价值判断和管理风格的基础之上。管理当局 的诚信和对价值观的要求影响这些转化为行为准则 的偏好和判断。 管理当局的诚信是一个主体活动的所有方面的道德 行为的先决条件。诚信和价值观是一个主体内部环 境的关键因素，它影响着企业风险管理其他构成要 素的设计、管理和监控。 树立道德价值观通常很困难，因为需要考虑多方面 的利益。管理当局的价值观必须平衡企业、员工、 供应商、客户、竞争者和公众的利益。
1-2-4行贿与虚假会计信息
国外反行贿法案，是对证券法的修订，公司不能行贿。 美国政府检查海外公司有无向当地政府、政党行贿，每年查
出几十亿美元，这个钱是非法的，不能明记，所以只能做假 帐。初级阶段的假账是账外账，高级阶段是真假一套账，黑 白混淆在一起就是灰色，自己弄不清，别人更不行，所以经 过审计的报告都是假的。 国外反行贿法的现实意义，2004年8月沙特状告中国朗讯， 向政府官员行贿，使他们损失了几亿美元，美国朗讯撤消了 中国朗讯的领导，并由美国法院追究刑事责任。出现在中国 的问题由美国的法律来处理，我们为什么没有揭露。要求中 国进行商业规则整理。 美国调查了在六个国家投资设立公司的行贿行为，都是腐败 丛生的国家。
1-4-2 报告的目的
1993内部控制的三大目标：
对现行法规的遵守——合法性目标 财务报告的可信赖度——可靠性目标 经营的效果和效率——效益性目标 2004内部控制的四大目标 战略目标——高层次目标，与使命相关联并支持 其使命； 经营目标——有效和高效率地利用其资源； 报告目标——财务报表的可靠； 合规目标——相关法令的遵循。
1-2-4 【反国外行贿法】(联邦成文法)
（Foreign Corrupt Practices Act, FCPA 1977年，卡特政 府） 法案产生的背景 • 水门事件，为商业利益贿赂国外政府官员，虚假会计记录掩 盖非法支出 • 政府审查合法性困难 • 妨碍外部审计 法案的作用 • 不得对国外政府官员及政党行贿 • 保持会计记录，建立内部控制 • 处罚：五年以下监禁，50万美元罚款 法案的重要意义： 建立内部控制是企业的法律责任
1- 4 内部控制-整体框架
(Internal Control-Integrated Framework)
Committee of Sponsoring Organizations （COSO报告，1994年）