人力资源战略管理中的核心员工留存

人力资源战略管理中的核心员工留存

随着企业发展的不断壮大，人力资源战略管理的重要性愈发凸显。企业的核心员工，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。保留核心员工，已经成为企业必须面临的一个重要问题。如

何做好人才的留存工作，是每一个HR都不得不考虑的关键问题。本文将从核心员工意义与特点、留存原则、留存方法三个角度，

探讨人力资源战略管理中的核心员工留存问题。

一、核心员工意义与特点

企业的核心员工，是指在企业中起着重要作用，具有重要技能

或经验的员工。在人力资源管理中，核心员工对于企业的运营和

发展起着至关重要的作用。

核心员工的特点主要在几个方面，首先他们的能力和经验不可

代替，这意味着替代成本极高，企业想要招聘到同样具备这种能

力和经验的人才也非常困难。其次，核心员工对于企业具有深厚

的感情依恋，曾经付出过努力，甚至在企业成立初期就参与其中，因此他们对企业的文化和价值观非常熟悉，愿意为企业付出更多。最后，核心员工在企业中串联了不同层次和部门间的人脉关系，

没有他们的参与和协调，企业很难达到整体协同工作的效率。

二、留存原则

企业在留住核心员工方面，需要遵循一些基本的留存原则。

1. 薪酬制度合理：薪酬是吸引、留住核心员工的重要因素之一。如果企业员工的薪酬不合理，高绩效员工会感到被低估，导致其

流失。

2. 发展潜力：员工希望在企业内有晋升机会，在公司内有较高

的职业发展潜力。企业要提供员工晋升和发展的机会，丰富员工

的职业规划，并提供进修和培训计划。

3. 工作环境与文化：企业整体文化和待遇，工作氛围对员工留

存的影响非常大。员工不仅仅需要一个薪水，更需要一个良好的

工作环境和愉悦的文化。

三、留存方法

了解了留存原则，我们来看看留存方法。

1. 激励机制：合理优化薪酬政策，激励员工员工的工作积极性。给出合理的奖励和晋升机会，让他们感到工作的积极性和激情。

2. 培训提升：提升员工技能水平，增强员工在企业中的价值感

和满足感。通过不断的培训和提升，让员工感到企业对于他们的

重视，提高他们的忠诚度。

3. 弹性工作：提供一些灵活的工作机制，避免员工由于工作留

在企业没有个人生活空间和生活质量。弹性工作机制能够让员工

更好地平衡自己的工作和生活。

4. 沟通交流：和员工建立良好的沟通渠道，保持心理上的切实联系，及时了解员工的需求和想法，让员工感到自己受到企业的重视。

总之，人力资源战略管理中，留住核心员工对企业的运营和发展至关重要。企业要根据核心员工的特点，并按照留住原则和方法，准确把握员工的价值，创造积极向上的工作氛围，提升员工的薪酬和福利待遇，达到留住员工的目的，这也是人力资源管理的一项重要功能。亿航智能，以技术+服务为核心理念，致力于为客户打造一站式专业物流管理及解决方案服务，以更优质的服务致力于客户最大化价值的提升，由此不难看出，亿航智能已经将员工的价值提升摆在了首位，使得企业与员工共同成长，不断提供机遇与发展。