工作分析与岗位评价

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工作分析与职位评价

工作分析与职位评价

工作分析与职位评价工作分析与职位评价是企业管理中非常重要的两个概念。

在现代企业管理中,职位评价和工作分析都是十分关键的管理工具。

工作分析的主要目的是为了更好地理解各个职位的职责和任务,从而确定工作的内容、过程和要求。

而职位评价则是为了确定人员的薪资、福利、晋升等方面的因素,以及为新的职位制定薪资标准。

下面将分别对工作分析和职位评价进行详细介绍。

一、工作分析工作分析是指通过对各种工作的研究和分析,以确定每个职位的工作内容和任务,为企业管理提供基础数据。

通过工作分析,管理者可以确定一个职位的要求及任务,以及员工在该职位上需要具备的能力、技能和素质等。

这些成果可以用来开发新的培训计划,以帮助员工获得必要的技能和素质。

工作分析的基本步骤包括:确定工作的目标、过程、方法以及工作结果。

在这个过程中,需要考虑的问题包括:职位的位置、相邻的职位和部门、职位所处的组织层次、所需的技能和知识等。

工作分析的结果通常是一份工作说明书,其中包括工作职责和要求等,帮助员工更好地理解自己的工作职责和任务,达到工作目标。

二、职位评价职位评价是对不同职位工作内容、职责和要求进行量化、评分和比较的过程。

通过职位评价,企业可以了解各个职位的价值和所需的技能和能力,从而制定相应的薪资标准。

在进行职位评价时,需要注意的问题包括:对工作任务的理解是否准确,对技能和素质的评估是否科学合理,是否考虑了企业的利润和财务状况等因素。

通常情况下,职位评价是由三个方面来确定职位的价值:职位的专业性、职位与组织的相关性以及职位在企业中的重要性。

职位的专业性通常是指对专业知识的需求程度、职业技能和经验。

职位与组织的相关性通常是指该职位与企业其他岗位的联系程度、部门和级别等,同时还需考虑到组织的管理层次、企业的规模和性质等。

职位在企业中的重要性还包括对企业利润和发展的影响,需要考虑短期和长期的需求。

总之,工作分析和职位评价是现代企业管理中非常重要的两个工具,对于企业运营及人员管理都具有十分重要的意义。

工作分析与岗位评介

工作分析与岗位评介

基本资料
一.
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
职务名称;(2)直接上级职位; 门; 4. 工资等级;(5)工资水平;
员; 5. 定员人数;(8)工作性质。
(3)所属部 (6)所辖人
工作描述
工作概要 工作活动内容:活动内容;时间百分比;权限等 工作职责 工作结果 工作关系:受谁监督;监督谁;可晋升、可转换的职位及可升迁
至此的职位;与哪些职位有联系。 工作人员运用设备和信息说明
可有可无 一、花 70%的工作时间干以下的工作:
1. 从货架上搬卸货品,打包装箱; 2. 根据运输单位在货运单上标明的要求,磅秤纸箱并贴上标签; 3. 协助送货人装车。 二、花 15%的工作时间干以下的工作: 1. 填 写 有 关 运 货 的 各 种 表 格 ( 例 如 装 箱 单 、 发 货 单 、 提 货 单 等 ); 2. 凭借键控穿孔机或理货单,保存发货记录; 3. 打印五花八门的表格和标签; 4. 把有关文件整理归档。 三、剩余的时间干以下的工作: 1. 开公司的卡车送货去邮局,偶尔也搞当地的直接投递; 2. 协助别人盘点存货; 3. 为其他的发货员或收货员核查货品; 4. 保持工作场所清洁,一切井井有条。 听从仓库经理指挥,除非遇到特殊问题,要求独立工作。
的权力的总和。 职务:即工作。是按规定担任的工作或为实现某一目的而从事的明确的工
作行为,由一组主要职责相似的职位所组成。 工作族(职系):由两个或两个以上有相似特点的工作组成。 职业:由不同时间内不同组织中的相似工作组成。 职组:工作性质相近的若干职系综合而成为职组。 职级:工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位。 职等:工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、职责大小、工作所
编制调查提纲,确定调查内容和调查方法; 广泛收集有关资料、数据; 对重点内容做重点、细致调查; 要求被调查员工对各种工作特征和工作人员特征的重要

工作岗位分析和评价体系

工作岗位分析和评价体系

工作岗位分析和评价体系介绍工作岗位分析和评价体系是指通过对工作岗位进行深入分析,确定工作岗位的职责、要求和价值,然后根据分析结果进行评价,以评价体系为基础进行岗位的设计和管理。

这一体系可以帮助组织更好地理解和管理各个岗位,提高组织的工作效率和员工的满意度。

工作岗位分析工作岗位分析是指对工作岗位要素进行系统研究和分析的过程,主要包括以下几个方面:1.岗位描述:对岗位的职责、任务和活动进行详细描述,包括岗位的主要职责和工作时间安排。

2.岗位要求:对岗位的技能、知识和能力要求进行具体说明,包括专业技能、沟通能力、团队合作能力等。

3.岗位价值:对岗位的价值进行评估和量化,包括岗位的重要性、贡献度以及岗位对组织目标的支持程度。

通过工作岗位分析,可以帮助组织更好地了解各个岗位的工作内容和要求,进而进行合理的岗位设定、招聘和人员配置。

评价体系评价体系是指根据工作岗位分析的结果,制定相应的评价标准和方法,对岗位进行全面的评价。

评价体系可以根据不同的岗位类型和组织需求进行定制,一般包括以下几个方面:1.工作绩效评价:通过评估员工在岗位上的绩效表现,进行评价和排名,以激励员工积极工作,同时为工资晋升和奖惩等方面提供依据。

2.职业生涯发展评价:根据员工在岗位上的表现和发展潜力,评估其职业生涯发展的方向和机会,并提供相关的培训和发展计划。

3.工作满意度评价:通过员工满意度调查和反馈机制,了解员工对岗位的满意度和需求,以优化岗位设计和提高员工的工作满意度。

评价体系可以帮助组织建立公正、客观的评价标准,激励员工实现工作目标,提高员工的工作动力和整体绩效。

工作岗位分析与评价体系的优势工作岗位分析和评价体系具有以下优势:1.有效管理人才:通过对岗位的深入分析,组织可以更好地了解各个岗位的职责和要求,从而更好地管理和配置人才,提高工作效率。

2.确定合适的薪酬体系:通过岗位的价值评估,可以为制定合适的薪酬体系提供依据,公平地对待不同岗位的员工,提高员工满意度。

岗位分析与工作评价

岗位分析与工作评价

岗位分析与工作评价岗位分析与工作评价是指对特定岗位的任务和职责进行全面分析,并根据工作表现和绩效对岗位进行评价的过程。

通过对岗位分析与工作评价,组织能够更好地理解各个岗位的工作内容和要求,并对员工的工作表现进行量化评估,以便更好地激励和管理员工。

岗位分析的主要目的是确定一个岗位的职责、任务和工作要求,以便明确工作目标和期望,并为绩效评估、招聘、培训和绩效激励等管理活动提供依据。

岗位分析的方法主要有工作观察法、工作记录法、工作问卷法和面谈法等。

在进行岗位分析时,需要关注的方面包括岗位的核心任务和职责、工作所需的技能和背景知识、工作环境和条件以及与其他岗位的关系等。

通过岗位分析,可以提供有关岗位的详细信息,为组织做出人力资源管理决策提供依据。

岗位工作评价是对员工工作表现和绩效的评估,以衡量其对岗位目标的实现程度和工作质量。

通过工作评价,组织可以了解员工在工作中的优点和不足,并为员工提供反馈和发展建议,以促进其个人和职业成长。

常用的工作评价方法有360度评价法、绩效评分法、目标管理法和行为描述法等。

工作评价的指标通常包括工作质量、工作效率、团队合作、职业素养和创新能力等方面。

同时,也需要考虑员工背景、工作环境和资源等因素对工作表现的影响。

岗位分析与工作评价对于组织来说具有重要意义。

通过岗位分析,组织可以更清楚地定义岗位职责和工作要求,为员工提供明确的工作目标和期望,以便员工能够更好地履行职责,并为人力资源管理提供依据。

同时,岗位分析也有助于组织合理配置人力资源,提高组织绩效和效率。

工作评价则能够帮助组织了解员工的工作表现,并为员工提供反馈和发展机会,以促进员工个人和职业发展,增强员工满意度和组织凝聚力。

总之,岗位分析与工作评价是组织管理的重要工具,通过对特定岗位的任务和职责进行全面分析,并根据工作表现和绩效对岗位进行评价,能够帮助组织更好地理解岗位工作内容和要求,为组织的人力资源管理提供依据,并为员工提供发展机会和工作满意度。

工作分析和职位评价

工作分析和职位评价
整理ppt
【资料】 工作分析应用的实证数据
➢ 美国管理协会(AMA)对财富500强中的244家企 业进行调查,要求回答者列举在公司工作分析在 公司的三项最主要的用途。调查结果如下:
➢ AMA对美国公司工作分析用途的调查结果
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工作分析信息的用途
回答数目 百分比
明确工作职责
220
90
为工作评价与薪酬决策提供数据
192
79
为建立绩效标准提供基础
110
45
为建立目标管理提供基础
80
33
为人员招聘提供支持
68
28
界定工作权限
40
16
组织结构调整
23
9
明确工作对其他部门的价值
12
5
支持职业生涯管理
10
4
识别培训与开发需求
6
2
上岗引导
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3
1Байду номын сангаас
三、与工作分析相关的概念
1、工作要素(Job Elements):是指工作中不能再继 续分解的最小活动单位,工作要素是形成职责的信 息来源和分析基础,并不直接体现于工作说明书之 中。
➢ 您认为您的主要工作职责是什么?请至少列出8项 职责。
➢ 对于这些职责您是怎样完成的,在执行过程中碰 到的主要困难和问题是什么?
➢ 请您指出以上各项职责在工作总时间中所占的百 分比。
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➢ 组织所赋予您的最主要的权限有哪些?您认为这 些权限有哪些是合适的,哪些需要重新界定?
➢ 请您就以上工作职责,谈谈评价这些职责是否出 色地完成的标准是什么?
工作分析报告
(三)工作分析的流程
完成阶段

岗位分析与岗位评价

岗位分析与岗位评价

岗位分析与岗位评价一、本文概述1、岗位分析与岗位评价的重要性岗位分析与岗位评价在企业人力资源管理中具有至关重要的作用。

通过对岗位的深入分析,企业能够明确各岗位的职责、任务和要求,为后续的人力资源管理工作提供准确的基础信息。

岗位评价能够确定各岗位在组织中的相对价值,为制定合理的薪酬体系、晋升政策以及员工培训计划提供依据。

首先,岗位分析为企业提供清晰的人力资源规划。

通过详细了解各个岗位的需求、职责和任务,企业能够预测未来的人力资源需求,提前做好人才储备。

准确的岗位分析还有助于企业发现潜在的优秀人才,为企业的长期发展奠定基础。

其次,岗位评价有助于建立公平、激励性的薪酬体系。

通过对各岗位进行价值评估,企业能够确定合理的薪酬水平,确保员工薪酬与岗位价值相匹配。

这样的薪酬体系不仅能够提高员工满意度,还能有效减少不公平现象。

此外,岗位分析与岗位评价对于制定有效的员工培训计划也至关重要。

通过对各个岗位的能力要求和晋升路径进行分析,企业能够了解员工的职业发展需求,为员工提供有针对性的培训和发展机会。

最后,岗位分析与岗位评价有助于提高员工的工作效率和企业竞争力。

明确各岗位的责任和要求,使员工明确自己的工作目标,激发工作积极性。

通过对岗位进行分析和评价,企业能够合理配置人力资源,提高工作效率,降低成本,增强企业的市场竞争力。

总之,岗位分析与岗位评价是现代企业人力资源管理不可或缺的环节。

通过深入分析各岗位的需求、价值和能力要求,企业能够建立公平、激励性的薪酬体系,为员工提供有针对性的培训和发展机会,提高员工的工作效率和企业竞争力。

2、岗位分析与岗位评价的目的在进行人力资源管理时,对岗位进行分析和评价是至关重要的环节。

通过对岗位的深入了解,企业可以明确各岗位的职责和技能要求,进而制定出合理的招聘计划和培训方案。

此外,岗位评价也有助于企业选拔和培养优秀人才,为组织的长期发展奠定坚实基础。

具体来说,岗位分析与岗位评价的目的主要包括以下几个方面:1、明确岗位职责和技能要求:通过对岗位进行详细分析,企业能够明确各个职位的具体职责和所需技能,进而为招聘和选拔提供明确的依据。

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价工作分析是指通过对工作进行分类、组织和评估,以了解工作所需的任务、责任、要求和特点,并将其转化为有效的和可衡量的信息的过程。

而岗位评价是指对岗位的价值、重要性和难度进行评价,以确定其对组织目标的贡献。

工作分析是组织管理的基础,它为组织提供了合理的岗位设计、招聘、培训、绩效评估和员工发展等决策的依据。

通过工作分析,可以清晰地了解到各个岗位的工作内容、工作流程、工作目标,以及工作任务是否合理、工作责任是否明确、工作要求是否能够达到等方面的情况。

通过对工作分析的结果的总结和分析,可以为组织提供科学、合理、有效的人力资源管理和组织设计的基础。

岗位评价是在工作分析的基础上进行的,它主要针对岗位的价值、重要性和难度进行评价。

在岗位评价过程中,需要考虑到岗位对组织目标的贡献、对组织价值观的支持、对组织战略的重要性以及对员工绩效的影响等方面。

通过岗位评价,可以确定岗位的薪酬水平、晋升渠道、培训需求等,为组织提供科学的员工激励机制和良好的员工发展环境。

工作分析和岗位评价的关键在于其科学性和客观性。

在进行工作分析和岗位评价时,需要采用科学、系统和有效的方法和工具,如观察、访谈、问卷调查、定期评估等,以获取准确的数据和信息。

同时,要充分考虑到岗位的特点和环境因素,以及员工的职业发展需求和个体差异,使工作分析和岗位评价具有综合性和灵活性。

此外,工作分析和岗位评价也需要与组织的战略目标和价值观相结合。

只有将工作分析和岗位评价与组织的战略目标和价值观相一致,才能更好地实现组织的长期发展和员工的职业发展目标。

总之,工作分析和岗位评价对于组织和员工都具有重要意义。

通过工作分析和岗位评价,可以优化岗位设计,提高员工满意度和绩效,促进组织的持续发展。

因此,组织在进行工作分析和岗位评价时,应注重科学性、客观性和综合性,与组织的战略目标和价值观相一致,并不断进行评估和改进,以适应不断变化的组织环境和员工需求。

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价

工作分析与岗位评价工作分析与职位评估概述工作分析是人力资源管理的基础工作,通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息,对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识,并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联系。

工作分析的结果职位说明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。

职位评估是通过科学、规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估过程,评估的结果主要为确定职位的薪酬等级提供依据,保证薪酬的内部公平性。

工作分析与职位评估讨论的主要目的帮助人力资源管理专业人员和各级经理学习和掌握工作分析、编写职位说明书和职位评估的知识和技能,了解人力资源管理的相关知识,解决所在企业人力资源管理有关技术问题。

•对人力资源的管理理念和管理内容有一定的了解•掌握工作分析和编写职位说明书的过程和方法•了解典型职位职位说明书的主要内容•了解职位说明书的在人力资源管理工作中的作用•运用工作分析和编写职位说明书的过程和方法编写职位说明书•了解薪酬的主要政策和结构•了解职位评估的目的和作用•掌握职位评估的主要过程和方法•运用简单的职位评估方法,并进行一定职位范围内的职位评估。

工作分析的主要内容–职位名称–职位所在部门–职位上级职位名称–职位下级职位名称–职位类别–工作目标–工作任务–工作范围–内外部的沟通–接收信息和指令–输出信息–受教育程度–工作经验–专业知识和相关专业知识–任职资格–外语要求–职位工作要求的基本技能–相关工作技能–体力要求–工作场所–温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等–使用工具、操作设备–工作班次、时间–是否经常出差–劳动强度工作分析的过程和方法工作分析的方法工作分析的过程是一个信息收集、分析与处理的过程,主要有以下几种方法:职位分析问卷法工作日写实法测试法工作抽样法面谈法关键事件分析法问卷法•问卷设计•问卷下发与填写•问卷的回收与整理•问卷的结果直接为编写职位说明书提供信息解释受教育程度:获得知识和技能所接受教育的程度,如,具备高中、职业高中、技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当于的程度(注意:此处并非任职人本人现在所受的教育程度,而是该职位任职人所应该具备的最低教育程度)。

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工作分析与岗位评价工作分析与职位评估概述工作分析是人力资源管理的基础工作,通过工作分析使组织和职位任职人了解职位工作的主要信息,对工作的目标、职责、任务和所需要的知识技能形成共识,并使职位工作的目标、职责、任务以及职位任职人需要掌握的知识和技能与组织的发展目标相联系.工作分析的结果职位说明书为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据。

职位评估是通过科学、规范的方法对职位在组织中的相对价值进行定量或定性的评估过程,评估的结果主要为确定职位的薪酬等级提供依据,保证薪酬的内部公平性。

工作分析与职位评估讨论的主要目的帮助人力资源管理专业人员和各级经理学习和掌握工作分析、编写职位说明书和职位评估的知识和技能,了解人力资源管理的相关知识,解决所在企业人力资源管理有关技术问题.•对人力资源的管理理念和管理内容有一定的了解•掌握工作分析和编写职位说明书的过程和方法•了解典型职位职位说明书的主要内容•了解职位说明书的在人力资源管理工作中的作用•运用工作分析和编写职位说明书的过程和方法编写职位说明书•了解薪酬的主要政策和结构•了解职位评估的目的和作用•掌握职位评估的主要过程和方法•运用简单的职位评估方法,并进行一定职位范围内的职位评估.工作分析的主要内容–职位名称–职位所在部门–职位上级职位名称–职位下级职位名称–职位类别–工作目标–工作任务–工作范围–内外部的沟通–接收信息和指令–输出信息–受教育程度–工作经验–专业知识和相关专业知识–任职资格–外语要求–职位工作要求的基本技能–相关工作技能–体力要求–工作场所–温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等–使用工具、操作设备–工作班次、时间–是否经常出差–劳动强度工作分析的过程和方法工作分析的方法工作分析的过程是一个信息收集、分析与处理的过程,主要有以下几种方法:职位分析问卷法工作日写实法测试法工作抽样法面谈法关键事件分析法问卷法•问卷设计•问卷下发与填写•问卷的回收与整理•问卷的结果直接为编写职位说明书提供信息解释受教育程度:获得知识和技能所接受教育的程度,如,具备高中、职业高中、技工学校、中等专业、大专、大学本科、硕士、博士学历或相当于的程度(注意:此处并非任职人本人现在所受的教育程度,而是该职位任职人所应该具备的最低教育程度)。

工作经验:担任该职位任职人所应该具备的以本专业为主的最短工作经验,如:6个月;一年;三年。

任职资格:按国家有关要求必须具备的任职资格,如:律师资格、质量管理内审员资格、驾驶员、锅炉工、特种作业人员等资格.解释专业知识和相关专业知识:专业知识,是承担本职工作必须具备的本专业知识;相关专业知识,是本专业以外需要了解的知识。

如:会计须了解财务、预算、银行往来结算以及计算机软件等方面的知识。

技能承担本职工作应具备的能力,包括专业技能和相关能力,专业技能是指完成本职工作所具备的业务技能,如:招聘专员须具备面试技能;相关能力是指完成该职位工作所拥有的沟通、协调、计划、预测、激励等方面的能力,它是在专业技能的基础上,为更好地完成本职工作所具备的能力。

访谈法一、在问卷的基础上,对问卷内容的不足或准确性做进一步的访谈,以补充问卷的信息。

访谈的对象可以是职位任职人本人,也可以是上级主管.访谈法二、对职位任职人和其上级主管通过面谈的方式收集工作信息的方法.•事先准备好面谈的主要问题。

•收集的信息比较准确和清楚。

•对面谈人员的要求较高。

•需要较长的时间,参加的人员较多.•适用于较少职位的工作分析.工作观察/记录法•在职位工作的现场,通过对职位任职人工作的观察/记录,收集职位工作信息的方法。

•适用于作业人员的职位的工作分析,对作业人员的作业方式和过程、工作环境和条件有清楚的了解。

•也可以作为问卷方法的补充.工作写实的分类个人工作日写实工作组工作日写实法自我工作日写实特殊工作日写实专家设定法咨询公司的人力资源咨询专家的经验和借鉴同行业或竞争对手的经验,对职位说明书的内容进行设计的方法。

工作分析应准备的其它资料•公司的组织结构•公司战略计划和年度经营计划•公司的主要业务流程•公司的职位体系•各部门的工作目标和职责•部门的主要业务流程工作分析应注意的问题•组织资料的完整,包括组织结构、职位体系、目标、职责和主要业务流程。

•职位信息的来源,以职位的上级主管、职位任职人为主,同事、顾客为辅。

•职位职责的信息,不是历史和职能的延续、或任职人主观认定的,是与组织或部门的目标相联系的,原则上应是职位的上级主管与任职人沟通的结果。

•任职人的知识技能要求,是以职位的职责和承担的工作任务为依据的,不是主观要求的。

职位说明书的编写•职位说明书的模式•编写职位说明书的准备工作•职位说明书形成的过程•职位说明书用语的规范•案例—典型职位,经理、专业管理人员、行政支持人员、作业人员、职位说明书的主要内容职位说明书的模式•职位说明书是工作分析的结果,是工作分析的表现形式。

•职位说明书将直接为人力资源的规划、聘用、绩效评估、薪酬和培训提供依据.•职位说明书的主要内容应包括,职位的基本情况、职位职责的概述(存在的价值和目的)、职位的主要职责、职位任职人应具备的知识和技能、工作环境。

•职位说明书模式、内容的设计和选择有很大的目的性,不是相对固定的.•职位说明书关于职位的职责、应具备的知识和技能等内容的描述是概括性的.编写职位说明书的准备工作•工作分析资料的收集和准备•对编写职位说明书人员的培训•职位说明书模式的选择•职位说明书用语以及描述程度的规范和统一•工作场所、必需工具的准备动词用语规范管理建立•建议实施•分析洽谈•批准推动•指派签发•幫助保持•审核计划•授权激勵•提供 / 支持组织•控制參与•連絡履行•委任保证•決定监督•发展推荐•指導遵循形容词用语规范了解简单偶尔广泛熟悉一般经常掌握比较复杂持续复杂职位说明书的形成:职位基本情况–职位名称–所在部门–职位类别–上级职位名称–下级职位名称及类别,直接或间接管理下属人数–职位编号–职位等级和职位薪酬幅度–职位晋升或发展方向职位说明书的形成:职位概述对职位工作依据、主要内容和达到的目的简要描述表述语句和内容:例如在指定的销售区域內, 按照公司的销售政策,计划销售策略,观察, 监督和领导銷售代表完成銷售目标和建立市场信息渠道。

最大限度地利用銷售资源增加销售额,提高市场产品形象。

根据公司CI管理规范和部门市场推广计划,检查卖点和专柜,培训并指导促销人员,反馈市场信息,监督促销活动,确保市场推广计划顺利实施。

按照生产作业计划,遵循工艺、安全和设备操作规程,生产加工零部件,按期完成加工任务,降低消耗和费用,保证产品质量。

职位说明书的形成:职责和主要任务语句和内容的构成: 依据 + 内容 + 目的 + 责任程度 + 考核标准表达方式(1):表格式表达方式(2):描述式按照公司年度经营目标和目标管理与绩效评估的要求,负责制定并分解部门的年度、季度和月份的目标和工作计划,对本部门目标完成情况进行考核和评估,保证本部门各项目标和工作任务的完成。

表达方式(3):条目式职责:主要任务:例如:职责目标管理:主要任务按照公司年度经营目标和目标管理与绩效评估管理制度,负责制定并分解部门的年度、季度和月份的目标和工作计划,对本部门目标完成情况进行考核和评估,保证本部门各项目标和工作任务的完成。

职位说明书的形成:职责和主要任务职位说明书的形成:知识技能要求其中:–受教育程度–工作经验–任职资格–外语要求–体力要求可以在工作分析基础上,直接应用工作分析的信息。

–专业知识和相关专业知识–职位工作要求的基本技能–相关工作技能应用工作分析的信息,进行整理和描述。

职位说明书的形成:工作环境和条件–工作场所–温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等–使用工具、操作设备–工作班次、时间–是否经常出差–劳动强度直接使用工作分析的结果,并请安全卫生方面的专业人员参与,对温度、噪音、粉尘、光线、潮湿、空间等内容进行描述。

编写职位说明书的总结•职位说明书的编写是一个持续、渐进的过程,需要不断的修改、补充和完善.•职位说明书的模式和内容,与人力资源管理的阶段相关,不同时期,职位说明书的内容是不同的.•职位说明书的模式和内容设计,是根据管理的目的确定的。

•职位说明书的编写过程复杂,工作量大,涉及人员多,要有足够的准备。

•编写职位说明书,以人力资源部门为主,吸收其它管理专业资深人员参加,也可以请专业的人力资源咨询公司帮助编写.•职位说明书是人力资源管理的基础性工作,是人力资源管理系统的主要内容,职位说明书的编写,要按照系统思考的原则进行设计。

•职位说明书应随着组织目标的变化,组织结构的调整,部门和职位职责、以及对任职人知识和技能的要求的调整进行适时的修改。

职位说明书操作管理手册–职位说明书的定义–职位说明书的作用–职位说明书的样本–职位说明书的术语解释–职位说明书的编写过程与方法–职位说明书的管理–附则练习–选择一个同伴。

–确定你的工作。

–就你的同伴的工作对他(她)进行采访。

你可以问以下问题:–请描述您的一个典型的工作日.–您管理哪些人?–您归谁管?–您的主要责任是什么?–您在每周中都有哪些活动?–您在每项活动中都投入多少比例的时间?–您的工作对脑力和体力都有哪些要求?–胜任您的工作需要些什么知识、技能、经历?–您的工作的主要成果(产出、产品)是什么?–您的工作做到怎样就可以说做得不错了?–交换角色。

–利用采访得到的信息,写出您的同伴的工作描述、业绩评价标准。

职位评估在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估中心是“事”而非人。

是对企业各类岗位的相对价值进行衡量的过程。

是对性质相同岗位的评判。

职位评估前应准备的工作•职位体系的建立•组织结构和主要业务流程•职位设计•编写职位说明书•薪酬结构的设计步骤按工作性质将企业的全部岗位分类收集有关岗位的各种信息制定具体工作计划,确定详细实施方案。

以资料为基础,找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素。

规定统一衡量标准,设计各种问卷和表格。

先以几个重点单位作为试点,以发现问题、总结经验、及时纠正。

全面实施。

包括:岗位测定、资料整理汇总、数据处理分析等。

撰写各个岗位的评价报告书,提供给各有关部门。

全面总结。

岗位评价应掌握的信息1。

岗位名称、编码.2. 岗位所在的厂、车间、科室、工段、作业组及工作地,以及这些组织所具有的职能、所执行的任务。

3. 担任本岗位人员的职务,担任相同岗位的人数。

4。

本岗位过去若干年内的使用人数、出勤率、加班加点情况,离岗退休、辞职、升迁、调动的情况如何?产生的原因是什么?5. 本岗位担当什么工作任务?任务的主要项目和内容如何?使用什么样的设备、工具,加工什么产品?6. 本岗位受谁领导,为谁服务,又领导谁,上下左右的关系如何?7. 执行本岗位工作的必要条件。

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