骨干教师管理制度

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骨干教师制度管理制度

骨干教师制度管理制度一、骨干教师的定义骨干教师是指在教学工作中表现突出，有一定教学经验和教学水平，具备一定的组织管理和指导能力，受到学生和同事们尊重和信任的教师。

他们是学校的骨干力量，可以带动全体教师共同进步，推动学校的教育教学事业发展。

在学校管理中，骨干教师是学校的中坚力量，他们具有较强的组织管理和指导能力，可以带动全体教师一起努力，实现学校的整体发展。

因此，建立健全的骨干教师制度对于提高学校的整体素质和办学水平具有非常重要的意义。

二、骨干教师制度的意义1.带动整体教师队伍提升教学水平。

骨干教师作为学校教学工作的中坚力量，他们在教学工作中表现突出，有很强的示范引领作用，可以带动全体教师的教学水平提升，整体教师队伍的素质得到提高。

2.促进学校的整体发展。

骨干教师在学校管理中具有一定的组织管理和指导能力，他们可以协助学校领导开展各项教育教学活动，推动学校的整体发展，实现学校的办学目标。

3.激励全体教师工作积极性。

学校建立健全的骨干教师制度，可以激励全体教师工作积极性，鼓励教师们争做骨干教师，努力提高自己的教学水平，从而推动学校的整体发展。

4.提高学生学习热情。

骨干教师在教学工作中表现突出，他们的教学水平较高，可以提高学生的学习兴趣和学习热情，激发学生的潜能，为学生的成长和发展提供更好的教育教学环境。

因此，建立健全的骨干教师制度对于学校的整体发展具有非常重要的意义。

下面我们将从骨干教师的选拔与培训、骨干教师的考核及激励等方面对骨干教师制度进行进一步的分析和阐述。

三、骨干教师的选拔与培训骨干教师的选拔与培训是骨干教师制度中的重要环节，对于提高骨干教师队伍的整体素质和办学水平具有非常重要的意义。

学校可以通过课堂观摩、师德师风评比、教学竞赛等方式，选拔出具有一定教学水平和组织管理能力的骨干教师，然后对他们进行有针对性的培训。

骨干教师的培训可以包括教学技能、教育心理学、教育管理学等方面的课程培训，还可以组织骨干教师们赴外参观学习，开展教学研讨，共同提高教学水平和组织管理能力。

学校骨干教师管理办法3篇

学校骨干教师管理办法3篇学校骨干教师管理办法1一、骨干教师选拔标准选拔骨干教师应当具备以下条件：1. 具备高尚的师德师风，能够做到教书育人、为人师表，具有较好的思想政治素质和职业道德修养。

2. 具备扎实的学科基础和广博的教育知识，能够不断学习和更新教育教学理念，掌握先进的教育教学方法和手段。

3. 具备丰富的教学经验和突出的教学成果，能够独立承担教育教学任务，并取得良好的教学效果。

4. 具备团队合作能力和组织协调能力，能够积极参与教育教学改革和学术研究，推动学校教育教学质量的提升。

5. 具备较好的语言表达能力和沟通能力，能够与学生、家长、同事和领导保持良好的沟通和合作关系。

二、骨干教师培训计划针对骨干教师的培训计划应当包括以下几个方面：1. 培训目标：提高骨干教师的教育教学水平、学术研究能力和团队合作能力，培养其创新精神和终身学习能力。

2. 培训方式：采取定期培训、学术交流、课题研究和实践锻炼等多种形式相结合的方式进行培训。

3. 培训时间：培训时间应当根据具体情况而定，可以采取长期培训和短期培训相结合的方式。

4. 培训考核：对参加培训的骨干教师进行严格的考核，考核内容包括学习成果、教学成果和实践能力等方面。

三、骨干教师职责与权利骨干教师应当承担以下职责和权利：1. 教学职责：承担学校安排的教育教学任务，制定教学计划和方案，积极探索新的教学方法和手段，提高教学质量。

2. 学术职责：参与学校学术研究工作，积极申报和承担各级科研项目，发表高质量的学术论文，为学校学科建设和学术发展做出贡献。

3. 管理职责：参与学校教育教学管理工作，为学校制定教育教学改革方案和政策提供建议和支持。

同时，应当履行相应的管理职责，包括组织备课、听课、评课等工作。

4. 权利：骨干教师享有学校提供的特殊待遇和福利，包括优先参加各类培训、学术交流和课题研究等活动，优先获得学校教育教学资源和学术资源等。

四、骨干教师考核与评价对骨干教师的考核与评价应当包括以下几个方面：1. 考核方式：采取综合考核的方式，包括个人述职、教学成果评估、学术成果评估和同行评价等方面。

中学骨干教师管理制度(3篇)

中学骨干教师管理制度引言：中学骨干教师是学校的中坚力量和优秀代表，他们在教学和教育实践中发挥着重要作用。

为了更好地管理和激励中学骨干教师，提高他们的教学和专业能力，学校应建立骨干教师管理制度。

本文将从骨干教师的选拔和聘任、培训和发展、激励措施以及考核评价方面进行阐述。

一、骨干教师的选拔和聘任骨干教师的选拔和聘任应严格按照一定的程序和标准进行。

学校可以根据教师的教学成绩、教学经验、教育教学理念以及教育教学能力等方面的综合评价来选拔骨干教师。

选拔程序应公开透明，并建立专门的评选委员会，由校领导和专家组成，对申请者进行评审和面试，最终确定骨干教师名单。

骨干教师的聘任应具备一定的条件，如具有高级职称、一定年限的教育工作经验等。

聘任程序也应公开透明，并严格按照学校的相关规定进行。

二、骨干教师的培训和发展骨干教师在教学和教育实践中应持续不断地提升自己的教学和专业能力。

学校应建立完善的骨干教师培训和发展机制，为骨干教师提供各类培训和学习机会。

培训内容包括教学方法、教育教学理论、教育心理学等方面的知识和技能。

培训形式可以是集中培训、研讨交流、定期观摩课等。

学校还可以鼓励骨干教师参加学术研究和教育教学改革等活动，提供相应的支持和资源。

此外，学校还可以为骨干教师提供晋升和发展的通道，如予以晋升为副校长、校长助理等职务，以激励他们不断提升自己的能力和素质。

三、骨干教师的激励措施激励是激发骨干教师积极性和创造力的重要手段。

学校应采取一系列激励措施，以激励骨干教师更好地发挥他们的作用。

首先，学校可以给予骨干教师丰厚的待遇，如薪酬和福利方面的优惠政策。

其次，学校可以为骨干教师提供更好的教学和工作条件，如提供先进的教学设备和资源。

再次，学校可以给予骨干教师更多的权威和信任，如让他们参与学校决策和管理工作。

此外，学校还可以开展各类表彰和奖励活动，如评选优秀教师、表彰先进个人等。

四、骨干教师的考核评价骨干教师的考核评价是对他们教学和专业能力的客观评价，也是激励他们进一步提升自己的动力。

骨干教师管理制度范文

骨干教师管理制度范文骨干教师是教育事业中的重要力量，他们在教学工作中起着至关重要的作用。

为了更好地管理和激励骨干教师，建立一套科学合理的骨干教师管理制度是非常必要的。

本文将分别从选拔、培养、激励和评价四个方面探讨骨干教师管理制度的构建。

一、选拔骨干教师骨干教师的选拔是保证骨干教师队伍优质化的前提。

选拔骨干教师应该从以下几个方面考虑：1. 业务能力。

骨干教师应具备扎实的学科知识和丰富的教学经验，能够独立完成教学任务，并具备综合素质中的开拓创新能力和团队协作能力。

2. 教育教学观念。

骨干教师应具备积极的教育教学观念，能够灵活运用多种教学方法和手段，能够关心学生全面发展。

3. 教育教学成果。

骨干教师应具备一定的教育教学成果，包括教学经验、教学方法、教材编写等方面的成果。

通过以上几个方面的综合评价来选拔骨干教师，可以保证骨干教师队伍的质量，提升学校的教学水平。

二、培养骨干教师培养骨干教师是提高教师整体素质的重要途径，对于提升学校整体教育教学水平具有重要意义。

培养骨干教师应该从以下几个方面展开：1. 提供培训机会。

学校应定期组织骨干教师参加各类培训班、讲座和研讨会，更新教师的教育教学理念和教学方法，提高他们的教学水平。

2. 建立导师制度。

每位骨干教师都应有一位有丰富教学经验的导师，通过导师的指导，骨干教师能够快速成长和提升自己的教学能力。

3. 提供优质教学资源。

学校应该为骨干教师提供足够的教学资源，包括教材、实验设备等，以确保他们能够进行高质量的教学工作。

通过培养骨干教师，学校能够形成一支高素质、专业化的教师队伍，提升学校整体的教育教学水平。

三、激励骨干教师激励机制是鼓励骨干教师积极投入到教育教学工作中的关键，学校应该从以下几个方面激励骨干教师：1. 发挥骨干教师的优势。

学校应根据骨干教师的特长和优势，让他们发挥更大的作用，可以担任学科组长、教研组长等职务，带领其他教师进行教学研究和教学改革。

2. 提供额外奖励。

校级“骨干教师”管理制度

校级“骨干教师”管理制度为了加强我校的教师队伍建设，加强对本校中青年教师的培养，更进一步深化校内教研教改及教学工作，充分调动广大教师的工作积极性，增强责任感和使命感，更好地为教学工作服务，进一步提高教学质量和办学水平，特制定校级“骨干教师”评选办法。

一、评选范围在本校从事教学工作5年以上，具有大专及以上学历，年龄在40岁以下的教师。

二、评选条件1、认真贯彻党的教育方针，具有良好的师德师风和职业道德，爱岗敬业，为人师表；具有较强的事业心和奉献精神，积极进取，不断探索，勇于创新；具有终身学习的愿望和能力；具有比较扎实的基本理论和专业知识，能准确、全面、系统的掌握所教学科的课程标准和教材，有一套切实可行的教育教学方法，能在教师群体中起到带头作用。

2、近5年内在区级或以上参加过优质课、技能大赛等活动中获二、三等奖及以上。

3、近5年内在市级以上刊物发表论文并获奖。

4、5年内年终考核为合格。

5、近5年内学期统考在区级同年级中名列前茅。

三、评选程序1、学校成立“骨干教师”评审小组。

2、首先组织全校教师学习本办法，然后进行个人申报，凡愿意履行“骨干教师”职责的符合具体条件的教师都可以向学校提出申报。

3、申报者认真填写申报表，并提交相关材料的复印件，先由教研组填写推荐意见后交评审小组。

4、评审小组本着公开、公平、公正的原则，对申报人进行评审，并填写推荐意见，填写校级“骨干教师”统计表。

四、职责和待遇1、加强自身学习，使自己的业务水平不断提升和完善，教学水平和教学效果始终达到较高层面。

2、积极主动承担课改和课题研究任务，在教研组内发挥专业引领作用。

3、完成学校交给的公开课、示范课、汇报课等教学任务。

4、在此期间发表论文2篇以上。

5、学校要根据学校实际情况给“骨干教师”发放一定数量的津贴或纳入绩效管理。

6、外出学习培训要优先考虑“骨干教师”。

7、市级区级“骨干教师”选拔从校级“骨干教师”中产生。

8、优先考虑年终评优以及职称评聘。

骨干教师培训管理制度

第一章总则第一条为提高我校骨干教师的教学水平和综合素质，充分发挥骨干教师的示范引领作用，促进学校教育教学质量的全面提升，特制定本制度。

第二条本制度适用于我校在编在岗的骨干教师。

第三条骨干教师培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据学校发展需求和骨干教师个人发展需求，有针对性地开展培训。

2. 继续教育原则：坚持终身学习理念，不断提升骨干教师的专业素养和教学能力。

3. 实践导向原则：注重理论与实践相结合，提高培训的实效性。

4. 评价激励原则：建立科学的评价体系，激发骨干教师的积极性和创造性。

第二章培训内容第四条骨干教师培训内容主要包括：1. 教育教学理论：包括教育学、心理学、课程与教学论等基本理论。

2. 教学技能提升：包括课堂教学设计、教学组织与实施、教学评价等技能。

3. 教育信息技术：现代教育技术手段的应用，如多媒体教学、网络教学等。

4. 教育政策法规：了解国家教育政策法规，提高法律意识。

5. 教育研究方法：教育科研的基本方法与技巧。

6. 国际视野：了解国际教育发展趋势，拓宽教育视野。

第三章培训方式第五条骨干教师培训方式包括：1. 专题讲座：邀请专家学者进行专题讲座，提升理论素养。

2. 研讨交流：组织骨干教师开展教学研讨、经验交流等活动。

3. 观摩学习：组织骨干教师到其他学校观摩学习，借鉴先进经验。

4. 课题研究：鼓励骨干教师参与教育科研课题研究，提高科研能力。

5. 在线学习：利用网络资源进行自主学习，拓宽知识面。

6. 师徒结对：实行师徒结对制度，发挥老教师传帮带作用。

第四章培训管理第六条学校成立骨干教师培训工作领导小组，负责培训工作的规划、组织、实施和监督。

第七条骨干教师培训工作实行学分制管理，每年需完成规定学分的培训任务。

第八条骨干教师培训经费由学校统一安排，确保培训工作的顺利开展。

第九条骨干教师培训考核分为过程考核和结果考核，考核结果作为评价骨干教师的重要依据。

第五章奖励与处罚第十条对完成培训任务并取得优异成绩的骨干教师，给予表彰和奖励。

1.骨干教师选拔、培养管理制度

扶沟县职业教育中心骨干教师选拔、培养管理制度为加强我校师资队伍建设水平，有计划地培养、选拔和造就一批学有特色，教有特色的具有一定竞争能力的骨干教师队伍，鼓励教师积极进取，为教师早日成才创造良好的外部条件，加强高层次人才梯队建设，打造优秀教学团队，特制定本办法。

一、骨干教师选拔条件1、拥护党的路线、方针、政策，热爱教育事业，爱岗敬业，扎实工作，为人师表，师德高尚。

2、有良好的职业道德，治学严谨，团队意识强，有一定的组织管理能力。

3、原则上年龄在35岁以下，中级以上专业技术职务，具有副高以上专业技术职务或硕士以上学历人员年龄可放宽至40岁。

4、专业课和专业基础课教师应具有较强的动手能力，具备“双师”素质。

5、能够熟练应用现代教育技术进行教学和科研工作。

6、完成学校规定的教学基本工作量，能主讲本专业两门以上课程，教学效果良好，学生满意率在90%以上。

7、具有本专业扎实的理论基础，了解本学科(专业)发展动态，有学术专长和独到见解，具有引导探究的创新能力。

8、具有较强的科研、教研能力，近三年应至少完成以下一项科研或教研任务：①在省级学术刊物上发表三篇本专业学术论文，②出版专著一部，③主编或参编教材一部，④获得省级教学成果奖一项，⑤主持或参与校级以上科研、教研项目，⑥主持或参与校级以上精品课程建设。

二、骨干教师选拔程序1、本人提出申请，提供反映本人教学、科研水平的相关材料，填写《扶沟县职业教育中心骨干教师申报表》。

2、专业组初审，在民主评议的基础上，向学校提出推荐意见，并将本人相关材料及专业组对本人的培养方案报送校办公室。

3、办公室将申报材料报送学校专业建设委员会，经专家委员评审后，确定为学校骨干教师。

三、骨干教师职责1、骨干教师应积极承担教学任务，在完成学校规定的教学任务的同时，积极参与实验室的改革和建设工作。

2、积极参与学生思想政治教育工作。

3、积极参与学生实践指导教学，承担学生实习、毕业设计等工作。

4、虚心向专业带头人学习，当好专业带头人的助手。

骨干教师管理制度

骨干教师管理制度骨干教师管理制度是指对学校中的骨干教师进行管理和评价的一项制度。

学校骨干教师是具备丰富教学经验、专业能力强、具有良好教育教学效果的优秀教师。

骨干教师管理制度的实施对于提升学校整体教育教学质量、促进教师专业发展非常重要。

以下将对骨干教师管理制度进行详细阐述。

一、骨干教师的选拔与认定1.选拔标准：通过教学观摩、学生成绩、教学反馈、教育教学奖项等多方面评价指标，对具备一定条件的教师进行选拔。

2.认定程序：候选教师提交个人教学资料，经过学校评选小组评审，最终确定骨干教师名单。

二、骨干教师的责任和权益1.教学责任：作为骨干教师，要承担更多的教学任务和教学研究工作，带领普通教师提升教学水平。

2.教学权益：享受学校提供的教学资源，有更大的话语权参与学校教学决策，享受一定的岗位津贴和职称评定优势。

三、骨干教师的培养和发展1.培训机会：学校定期组织培训，提供教学技能、教育教学理论方面的培训课程，帮助骨干教师不断提升自己的教学水平。

2.教研合作：鼓励骨干教师参与教研活动，组织骨干教师开展教学研究，提高教学质量。

四、骨干教师的评价体系1.教学评价：定期进行教学观摩、听课评议，并向骨干教师提供一对一的教学指导，评估教学效果。

2.学校评价：学校通过问卷调查、学生评教、同事评价等方式对骨干教师进行综合评价，准确把握骨干教师的教学水平。

五、骨干教师的激励机制1.岗位津贴：对骨干教师进行一定的岗位津贴激励，以鼓励他们发挥特长，带动其他教师提升教学水平。

2.职称评定优势：对骨干教师的职称评定给予一定的优势，进一步激发他们的积极性和创造力。

六、骨干教师的监督和考核1.自我评价：骨干教师应主动进行自我评价，不断反思自己的教学行为和效果，积极改进不足之处。

2.同行评价：骨干教师之间相互评价、互相监督，促进教学水平的共同提高。

3.上级评价：学校对骨干教师进行定期考核，通过成果、成就来综合评价骨干教师的教学质量和发展水平。

骨干教师管理制度(三篇)

骨干教师管理制度是根据学校教育教学发展的需要，对具有优秀教学水平和带头能力的教师进行管理和激励的一种管理制度。

下面是该制度的一些主要内容：1.选拔骨干教师：学校通过一系列公平、公正的选拔程序，评价教师的教学水平、教育理念和专业能力，确定骨干教师的身份。

2.职称评定：学校根据骨干教师的教学成果、教育教学研究和学科建设等方面的表现，进行职称评定，给予合适的职称和职务。

3.培训和发展：学校向骨干教师提供各类教学培训机会，提升他们的教学水平和教育教学研究能力。

同时，鼓励骨干教师参与学科建设和教师团队活动，促进他们的专业发展和成长。

4.责任与激励：学校对骨干教师进行评价，并将其教学成果与学校的发展目标相衔接，给予相应的荣誉和奖励。

同时，学校也对骨干教师有更高的期望和责任要求。

5.交流与合作：学校组织骨干教师之间的交流和合作，开展教学观摩、研讨和教研活动，提升他们的教学水平和专业能力。

通过骨干教师管理制度，学校可以更好地发挥骨干教师的作用，提高教育教学质量，促进教育发展和学生成长。

骨干教师管理制度（二）是指针对学校教育工作者中的骨干教师所制定的一套管理规定和管理措施。

其目的是为了更好地发挥骨干教师的作用，提高教育质量，推动学校教育事业的发展。

骨干教师管理制度通常包括以下内容：1. 骨干教师的选拔标准和程序。

将根据教师的教学能力、学科专业知识、职业道德、学术水平等方面进行评估，从中选拔符合条件的教师担任骨干教师。

2. 骨干教师的岗位设置和职责分工。

明确骨干教师的分工和职责，例如带领教研组、承担重点学科的教学任务、培养新教师等。

3. 骨干教师的任期管理和考核评价。

设立骨干教师的任期制度，根据一定的时间周期进行考核评价，评估骨干教师的工作表现和教育贡献。

4. 骨干教师的培训和提升机制。

组织定期的培训活动，提升骨干教师的专业素养和教学水平，为他们提供成长和发展的机会。

5. 骨干教师的激励和奖励机制。

通过设置相应的奖励措施，激励骨干教师发挥更大的能力和潜力，增加他们的工作积极性和动力。

骨干教师管理制度

骨干教师管理制度•相关推荐骨干教师管理制度范本在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编精心整理的骨干教师管理制度范本，仅供参考，大家一起来看看吧。

骨干教师管理制度11、骨干教师界定：被任定为县二、三层次骨干教师。

2、骨干教师要求：（1）制定个人规划，并建立骨干教师档案。

（2）忠诚人民的教育事业，模范履行教师职责，敬业奉献，具有良好的师德和高度的事业心、责任感，教书育人，为人师表。

（3）加强学习，拓宽专业知识，不断更新教育观念，积极探索，开拓创新，逐步形成自己独特的教育教学风格，教学成绩在同年级中名列前茅。

（4）在教学工作中发挥示范辐射作用，积极承担示范课、观摩课等教学任务，每学期至少在校级及以上层面开展研讨课、示范课一节，参与组织一次备课组及以上层面教研活动一次。

（5）主动承担教育教学科研课题，每学期至少撰写一篇有较高水平的专业论文、经验总结或科研报告，并积极参加各级各类的评选，或在各类刊物上发表。

（6）在教研组内发挥引领和示范作用，积极承担培养青年教师的任务。

每学期至少帮带一名教师。

（7）每学期听本校本学科教师上课10节以上，并能给予及时评价，有交流反馈的记录。

3、骨干教师考核：（1）考核时间实行年度考核，时间定为每年12月。

（2）考核办法①根据《浦阳二小骨干教师考核量表（试行）》分教学质量、教育科研、参与培训、学科引领四块内容，考核骨干教师在教学工作中实施轻负高质所取得的成绩、参与教育科研实践与研究所获得的成果、执行培训常规、履行研训职责的具体情况以及发挥示范作用，推进区域教育教学质量的成效。

②第二层次骨干教师采取教师自评、学校评定、区考核组评定三级考核方式进行。

第三层次骨干教师采取教师自评、学校评价二级考核方式进行，评定结果报区进修学校备案。

⑧考核结果采用等级制，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，有违反师德情况，考核一票否决。

学校教职工管理规章制度(7篇)

学校教职工管理规章制度（7篇）学校教职工管理规章制度（范本7篇）学校是指教育者有计划、有组织地对适龄的受教育者进行系统的教育活动的组织机构。

学校名称起源于民国。

以下是小编准备的学校教职工管理规章制度范文，欢迎借鉴参考。

学校教职工管理规章制度精选篇1一、骨干教师的管理和使用1、成立骨干教师管理、考核小组。

在“十一五”期间，我校骨干教师人数应达到教师总数的10%。

建立和完善骨干教师业务档案。

2、让骨干教师承担起本地教师培训、校本培训、新教师培训的重任。

二、骨干教师职责：1、模范遵守《新时期教师职业道德规范》，热爱教育事业，关心爱护学生，为人师表。

2、把德育工作放在首位。

3、学习与实践各学科新课程标准，运用科学的理论指导教学，以培养学生的创新精神与实践能力为重点，认真上好每一堂课。

4、积极承担和上好学校的示范课、公开课、观摩课。

5、自觉带头参加继教培训与教育教学研究，每学期撰写一篇以上教育教学论文或经验总结。

在县级以上刊物发表交流。

三、骨干教师的培训与管理培训：坚持理论与实践相结合，立足本校，在职为主，相对集中的原则。

管理：建立骨干教师档案，定期进行考核评估，不断完善骨干教师队伍建设。

四、骨干教师待遇对本校教育教学工作做出一定的贡献，学校应给予一定的补助，外出参加培训学习，学校应根据出差标准给予报销。

学校征订优秀期刊辅助学习。

五、骨干教师考核坚持一年一考核，对认真履行职责的优秀骨干教师，将逐步培养成为学科带头人。

对不认真履行职责的骨干教师，任期内参训不积极，取消骨干教师资格。

学校教职工管理规章制度精选篇2一、常规教学1、教师应具有良好的师德师风，真诚地从政治、学习、生活上关心学生，爱护学生，主动及时对学生进行辅导，为学生解难释疑，补缺补漏，真正做到教书育人。

2、教师必须对照教学大纲，认真钻研教材，明确教学的重点和难点，把握教学的疑点、焦点，突出教学的特色与教学的实用性的统一从而精心备课。

与此同时，结合学生的认知水平和学生的素质差异制定切实可行的授课计划，安排并填写好教学进度表(开学一周内以备课组为单位上交教导处备案)。

骨干教师培训管理制度

骨干教师培训管理制度1. 前言为了加强教师队伍建设，提升教师教育教学水平，本文档旨在制定骨干教师培训管理制度，规范骨干教师培训工作的各项制度和管理要求。

2. 培训对象本制度的培训对象为学校的骨干教师，范围包括小学、初中、高中、职业学校。

3. 培训内容本制度的培训内容主要分为三个方面：教育教学知识、思想政治素质、教育教学实践技能。

3.1 教育教学知识1.探究优秀课堂建设，讲授探究优秀课堂的改革实践、理论知识和任务要求。

2.分析教材和教学大纲，研究有效的教学设计、任务和评价方法、课堂教学工具和考核方式等。

3.深入研究教材解析、青少年心理学、教学应用技能、文学创作等课题。

3.2 思想政治素质1.学习和实践党的十九大精神，宣传党的路线、方针和决策，提升政治素质。

2.推进中华优秀传统文化的教育，培养良好的文化与精神内涵。

3.探索和实践课程管理和课堂管理的人文主义原则，同学生保持良好的关系。

3.3 教育教学实践技能1.研究先进教育科技的方法和技巧，特别是移动教学技术、英语教学技术和互联网教育技术。

2.学习教学流程的编排和使用，并加强知识技能的练习和应用。

3.培训下一代高素质教学能力，包括教室管理、班级管理和团队协作等。

4. 培训方式本制度的培训方式包括校内和校外两种方式。

4.1 校内培训1.班主任会议：每周一次班主任会议，讨论重点问题和学习教育教学案例。

2.教研活动：每学期开展一次教研活动。

各年级、科室组织，研究和探讨点播较好的教科书及其教法，指导抓好课程，听听同行们的经验和心得。

4.2 校外培训1.培训班：按照教育局的要求先行安排2-3次大型教师培训班，强化参与教师的能力。

2.系统学习：在核心课程翻转教学、多元化教学、案例教学等领域展开系统地学习，深入领悟教育教学实践的本质。

5. 培训管理本制度的培训管理应遵循以下原则：5.1 根据需求定位培训目标依据各级别的教学质量评价结果、教师思考问题和学生需要，为本校师生制定培训计划及可以应付的小点。

骨干教师管理制度

骨干教师管理制度骨干教师是学校中具有专业能力和教学经验的优秀教师，他们是学校的中坚力量，对于学校的教学质量和师资队伍建设起着重要的作用。

为了更好地管理和激励骨干教师，学校应建立一套骨干教师管理制度。

一、选拔机制骨干教师的选拔应该根据教学能力、教育敬业精神、师德师风等方面的综合评价，而不仅仅是按照学历或职称来任命。

学校可以通过学术报告、教学竞赛、教育论文等方式，来考察骨干教师的专业素养和教学水平。

二、岗位设置学校应根据骨干教师的特长和学科需求，合理设置相关的岗位。

骨干教师可以担任学科带头人、年级组长、备课组长、教研组长等职务，以便更好地发挥他们的专业优势，带动其他教师的发展。

三、培训机制骨干教师应该是学校教育教学的先进典范，他们应该具备较高的专业素养和教学技能。

因此，学校应建立起一套完善的培训机制，为骨干教师提供教学研修、学科研究、教育管理等方面的培训机会，帮助他们不断提高自身的教学水平和专业能力。

四、评价激励学校应根据骨干教师的教学能力和成果，建立起一套科学公正的评价体系。

评价可以包括学生评价、同事评价、上级评价等多个维度，以确保评价的客观性和准确性。

在评价合格的基础上，学校应按照一定比例给予骨干教师一定的奖励，比如加薪、晋升职称等，激励他们继续发挥自身的优势和能力。

五、交流合作学校应鼓励骨干教师之间的交流合作。

可以组织骨干教师进行教学观摩、教研讨论等活动，以促进他们之间的交流和互相学习，共同提高教学水平和质量。

同时，学校也可以鼓励骨干教师参加学术研讨会、教育培训等活动，拓宽他们的眼界和思路。

六、骨干教师的管理评估学校应定期对骨干教师进行管理评估，以便了解他们的工作情况和发现问题。

评估可以通过考察骨干教师的教学工作、教学效果、教育教学模式等多个方面，以确保他们的工作能力和职业素养。

总之，骨干教师是学校的宝贵财富和师资队伍的重要组成部分。

通过建立一套科学规范的骨干教师管理制度，可以更好地发挥骨干教师的作用，提高学校的教学质量和教育水平。

学校名师骨干教师管理制度

一、目的与意义为充分发挥学校名师骨干教师的示范引领作用，促进教师队伍整体素质的提升，推动学校教育教学质量的持续提高，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我校所有名师、骨干教师及其相关培养、考核、使用和激励工作。

三、名师、骨干教师的选拔与认定1. 选拔条件（1）热爱教育事业，具有良好的师德师风，为人师表，以身作则。

（2）具有丰富的教学经验，教学成果显著，教学质量优良。

（3）具备较高的教育教学研究能力，参与过教育教学改革项目或取得过教育教学成果。

（4）在同行中具有较高的声誉，具有一定的社会影响力。

2. 选拔程序（1）个人申请：符合条件的教师可向学校提出申请。

（2）学校审核：学校成立评审小组，对申请材料进行审核。

（3）专家评审：邀请相关领域的专家对候选人进行评审。

（4）公示与认定：评审结果进行公示，无异议后予以认定。

四、名师、骨干教师的培养1. 培养目标（1）提升教育教学能力，成为学科领域的领军人物。

（2）培养良好的师德修养，成为教师队伍的楷模。

（3）加强教育教学研究，推动学校教育教学改革。

2. 培养措施（1）开展专题培训：定期组织名师、骨干教师参加各类培训，提升教育教学能力。

（2）开展学术交流：邀请国内外知名专家来校讲学，拓宽视野，提升学术水平。

（3）设立导师制度：为每位名师、骨干教师配备导师，指导其教育教学和科研工作。

（4）设立课题研究：支持名师、骨干教师开展教育教学研究，推动学校教育教学改革。

五、名师、骨干教师的考核与评价1. 考核内容（1）教育教学成果：教学质量、教学成果、论文发表、科研项目等。

（2）师德师风：师德表现、教学态度、关爱学生等。

（3）教育教学改革：参与教育教学改革项目、提出教育教学改革建议等。

2. 评价方法（1）定期考核：每学期对名师、骨干教师进行一次考核。

（2）年度评价：每年对名师、骨干教师进行一次综合评价。

（3）同行评议：邀请同行对名师、骨干教师进行评议。

六、名师、骨干教师的激励与保障1. 激励措施（1）设立名师、骨干教师津贴，提高其待遇。

高中中青年骨干教师管理和考核办法范本

高中中青年骨干教师管理和考核办法范本一、引言高中中青年骨干教师是学校教育教学工作的中坚力量，他们在中学教育中起着重要的作用。

为了加强对中青年骨干教师的管理和考核工作，提高他们的教育教学水平和专业素养，制定本办法。

二、管理原则1. 公平原则：管理和考核工作要依据公平公正的原则进行，不搞任人唯亲、一刀切的现象。

2. 激励原则：通过激励措施，激发中青年骨干教师的工作积极性和创造性，使他们能更好地发挥自己的才能。

3. 导向原则：管理和考核工作要着眼于培养良好的教育教学风气，引导中青年骨干教师不断提高自己的专业能力和教育教学水平。

三、管理措施1. 任职管理：a. 任职条件：中青年骨干教师必须具备相应的学历和教育教学能力，并经过严格的选拔程序产生。

b. 任职程序：中青年骨干教师的任职程序要规范化，包括申报、评审、公示等环节。

2. 培训管理：a. 培训计划：学校要制定中青年骨干教师的培训计划，包括学科知识培训、教育教学方法培训、校本培训等。

b. 培训资源：学校要提供相应的培训资源，包括专业书籍、学术研讨会、培训经费等。

3. 激励管理：a. 薪酬激励：通过薪酬制度的激励，对中青年骨干教师进行奖励，提高他们的工作积极性。

b. 荣誉称号：学校可以设立骨干教师等级评定制度，授予中青年骨干教师相应的荣誉称号。

4. 师德管理：a. 规范行为：中青年骨干教师要遵守职业道德规范，不搞个人崇拜、利用职权谋取私利。

b. 案例教育：学校要定期组织中青年骨干教师进行案例教育，引导他们正确处理师生关系、家校关系等。

5. 教学指导：a. 导师制度：学校可以建立中青年骨干教师与资深教师的导师制度，进行定期指导。

b. 教学研讨：学校要鼓励中青年骨干教师参与教学研讨活动，不断提高自己的教学水平。

四、考核办法1. 考核内容：a. 教学成绩：对中青年骨干教师的教学成绩进行考核，包括学生成绩、教学质量等。

b. 教育教学能力：对中青年骨干教师的教育教学能力进行考核，包括教学设计、教学方法等。

中学骨干教师管理制度范文（二篇）

中学骨干教师管理制度范文一、引言骨干教师是中学教育中至关重要的一支力量，对学校的发展和学生的成长起着至关重要的作用。

为了更好地管理和激励骨干教师，建立科学的管理制度是必不可少的。

本文将围绕中学骨干教师管理制度进行探讨，旨在进一步完善和提升中学骨干教师的管理水平。

二、目标和意义中学骨干教师管理制度的目标是确保骨干教师的专业发展和个人成长，提高其教学质量和教育教学水平。

该管理制度的实施将有助于更好地发挥骨干教师的优势，激发其创新潜力，提高教学效果和教育质量。

三、主要内容和要求1.选拔标准：根据教学经验、教学成果、教育教学改革贡献等方面进行全面评估，确保选拔的骨干教师具备专业素养和领导能力。

2.培训和成长：制定骨干教师教学培训计划，定期组织骨干教师参加各类型的培训活动，提高其教学水平和教育教学能力。

3.激励机制：建立激励机制，对骨干教师进行及时的奖励和表彰，鼓励其在教育教学中的创新和发展。

4.教研活动：开展骨干教师的教研活动，鼓励他们进行教学研究和探索，提高教育教学水平。

5.评估和考核：建立科学的骨干教师评估和考核体系，对其教育教学工作进行定期评估，推动其个人成长和教育教学质量的提高。

四、实施方法和措施1.定期选拔：每学年根据学校的需要和骨干教师的素质，定期选拔一批合格的骨干教师担任相关职务。

2.培训计划：制定详细的骨干教师培训计划，包括培养其教学技能、组织能力和领导力等方面的能力。

3.激励措施：建立丰富多样的激励措施，如奖金、荣誉称号、晋升等，鼓励骨干教师的积极参与和投入。

4.教研活动：鼓励骨干教师组织和参与教研活动，促进教育教学成果的交流和分享。

5.评估和考核：设立骨干教师的评估和考核机制，对其教育教学工作进行定期评估和考核，以便及时发现问题和提供帮助。

五、实施效果和影响通过建立中学骨干教师管理制度，将更好地激发骨干教师的创新潜力，提高教学质量和教育教学水平。

同时，这也将有助于推动整个学校教育教学工作的改善和提高。

骨干教师管理制度（5篇）

骨干教师管理制度第一章总则第一条为加强骨干教师队伍建设，规范骨干教师队伍管理，充分发挥骨干教师在教育教学、教育科研等方面的示范、带动作用，促进中小学教师专业化发展和教师队伍整体素质的提高，为全面实施素质教育、提高教育质量，办人民满意的教育提供有力支撑，制定本办法。

第二条骨干教师是指思想政治过硬，职业道德、专业知识与学术水平较高，在教育教学和教育科研工作中起骨干带动和示范、辐射作用的教师。

第三条骨干教师是基础教育改革与发展的宝贵财富，加强骨干教师队伍建设，不断壮大骨干教师群体，是各级教育行政部门的重要责任，应当采取有力措施，加速骨干教师的培养步伐。

第二章骨干教师的选拔第四条市级骨干教师的选拔范围为全市幼儿园、中小学校、特殊教育学校、教师进修学校的教师和学校领导以及教研部门的教研员。

第五条市级骨干教师一般应从参加过市级骨干教师培训对象的培训且取得合格证书的人员中产生。

市级骨干教师培训对象一般应从县区级骨干教师或参加过县区级骨干培训对象的培训且取得培训合格证书的人员中产生。

第六条市级骨干教师应具备以下基本条件1、拥护党的方针、政策，热爱祖国，热爱教育事业，热爱学生;全面贯彻教育方针，依法施教;具有较强的事业心、责任感和改革创新意识;遵循教育规律，全面实施素质教育。

模范遵守《中小学教师职业道德规范》，具有良好的师德修养，在工作中起到了模范带头作用。

城镇教师应该具有在农村工作或支教一年以上经历。

2、具有先进的教育思想和理念，全面掌握所教学科的教改动态，在本学科教学方面有特色，教育教学工作成绩显著。

近三年来，承担过(区)及以上示范课、公开课、专题讲座(报告)的任务;在区级以上教学大赛中获得奖励;在校本培训中做过主讲或重点发言;在青年教师培养中发挥了传、帮、带作用。

3、具有扎实的学科知识和教育理论基础，有扎实的教学基本功和熟练的教学技能，能够利用现代教育技术开展教育教学工作;普通话水平达到国家规定的等级;积极参加进修学习，不断更新知识结构，认真参加继续教育培训且每年考核合格。

幼儿园骨干教师管理制度

一、总则为了加强幼儿园骨干教师队伍建设，提高幼儿园教育教学质量，促进幼儿全面发展，特制定本制度。

二、管理目标1. 建立一支师德高尚、业务精湛、富有创新精神的骨干教师队伍。

2. 提高骨干教师的教育教学能力、科研能力和管理水平。

3. 发挥骨干教师的示范引领作用，带动全体教师共同进步。

三、选拔与培养1. 选拔条件（1）热爱教育事业，具有良好的职业道德和敬业精神。

（2）具备扎实的专业知识，教育教学能力较强。

（3）具有丰富的教育教学经验，能够指导青年教师。

（4）积极参加各类教育培训，不断提升自身素质。

2. 培养方式（1）定期组织骨干教师参加各类教育培训，提高教育教学能力。

（2）开展课题研究，引导骨干教师参与教育科研。

（3）搭建交流平台，促进骨干教师之间的经验分享和交流。

（4）选派骨干教师参加国内外学术交流活动，拓宽视野。

四、考核与评价1. 考核内容（1）师德表现：遵守教师职业道德规范，关爱学生，为人师表。

（2）教育教学能力：具备扎实的专业知识，教学效果显著。

（3）科研能力：积极参与教育科研，取得一定成果。

（4）管理水平：具备良好的组织协调能力，能够有效指导青年教师。

2. 评价方式（1）定期进行师德表现、教育教学能力、科研能力和管理水平等方面的考核。

（2）设立教师评价小组，对骨干教师进行综合评价。

（3）根据考核结果，对骨干教师进行表彰和奖励。

五、激励与保障1. 激励措施（1）给予骨干教师相应的经济待遇和荣誉奖励。

（2）为骨干教师提供更多的进修、培训机会。

（3）优先推荐骨干教师参加各类学术交流活动。

2. 保障措施（1）为骨干教师提供良好的工作环境和条件。

（2）关心骨干教师的身心健康，定期进行健康检查。

（3）建立健全骨干教师培养机制，为骨干教师提供成长平台。

六、附则1. 本制度由幼儿园领导班子负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行。

2024年骨干教师管理制度

____年骨干教师管理制度引言：骨干教师是教育事业中的重要力量，他们具有丰富的教学经验、专业知识和教育理念，在教学中起到了至关重要的作用。

然而，由于教师队伍的庞大和多样性，如何科学、合理地管理骨干教师，成为教育管理者面临的一个重要课题。

因此，制定一套完善的骨干教师管理制度，更好地发挥骨干教师的作用，对于提升教育质量，促进教师专业发展具有重要意义。

一、骨干教师的选拔与培养骨干教师的选拔与培养是骨干教师管理制度的基础，只有选任和培养出一批素质优良、能力出众的骨干教师，才能够确保后续的管理工作顺利进行。

1. 制定科学的骨干教师选拔标准。

在选拔骨干教师时，应该根据其教育教学质量、教育教学创新能力、师德师风等方面进行综合评估。

同时，要充分考虑学科特点、学校实际情况以及骨干教师的专业特长，以便选出最适合教学需要的骨干教师。

2. 建立健全的骨干教师培养机制。

通过定期开展骨干教师培训、参加学术交流、组织教研活动等方式，提升骨干教师的教学水平和教学研究能力。

同时，要给予骨干教师更多的发展机会和空间，鼓励他们充分发挥自己的特长和创新思维，培养更多的优秀骨干教师。

二、骨干教师的职称评定与晋升骨干教师的职称评定与晋升是激励骨干教师积极进取、提高教学水平的重要手段，也是推动教师专业发展的重要途径。

1.建立科学的职称评定指标体系。

明确职称评定的标准和要求，将专业知识和技能水平、教学质量和效果、教育教学科研能力等因素纳入评定范围，客观公正地评估骨干教师的综合能力。

2. 优化职称晋升机制。

骨干教师的职称晋升应该充分体现贡献和价值导向，注重教育教学创新和实践成果的认定，同时要加强对骨干教师的激励，并提供更多的发展机会和空间，鼓励他们不断进取，提高教学水平。

三、骨干教师的岗位管理与激励机制骨干教师的岗位管理与激励机制是为了调动骨干教师的积极性和创造性，提高教师队伍的整体素质和教育教学水平。

1. 建立灵活多样的岗位管理模式。

通过设立教研组、学科组和特长工作室等形式，不断调整和完善骨干教师的岗位设置，激发他们的教学创新能力和团队合作精神，提高教育教学质量。

骨干教师管理制度

骨干教师管理制度
骨干教师管理制度是指针对学校中表现出色、具有一定教学经验和能力的教师，建立
起专门的管理制度，以更好地发挥他们的作用，提升教育教学质量。

这种管理制度主
要包括以下几个方面：
1. 骨干教师选拔与评定：学校通过一系列的选拔机制，如评选、竞聘等方式，确定骨
干教师的候选人，并对候选人进行评定，确定骨干教师的名额。

2. 骨干教师培训与发展：学校为骨干教师提供专门的培训课程和机会，提升他们的教
育教学理论和实践技能。

同时，学校还会为骨干教师搭建专业交流、分享经验的平台，促进他们的学术成长和思想碰撞。

3. 骨干教师的教研与课改：学校鼓励骨干教师积极参与教研活动，并为他们提供相应
的教研经费和资源支持。

骨干教师在教学实践中也要积极倡导和推动课程改革，带头
使用新教材和教学方法。

4. 骨干教师的责任与激励机制：学校为骨干教师设定明确的教学目标和责任，建立绩
效考核机制，对其教学成果进行评价和奖励。

这可以激励骨干教师更好地发挥自己的
优势，同时也提高了整个学校的教学质量。

5. 骨干教师的师德师风建设：骨干教师作为教育引领者，要以身作则，带头遵守教师
职业道德，并对其他教师起到榜样作用。

学校也会加强对骨干教师的师德教育和监督，确保他们始终保持良好的师德师风。

骨干教师管理制度的建立和落实，有助于提高学校的整体教学水平和教师队伍的素质，提升学生的学业水平和综合素养。

同时，也为优秀教师提供了更好的发展机会和平台，激发他们的热情和创造力。