拜访八步骤

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沟通技能训练之拜访八步骤

提供解决方案
总结词
提供有效的解决方案
详细描述
针对客户提出的异议，应迅速给出合理的解决方案，如调整产品功能、提供优惠方案或加强售后服务等，以消除客户的疑虑。
总结词
展示诚意和灵活性
详细描述
在处理异议时，要展现出诚意和灵活性，积极与客户沟通，听取他们的意见和建议，寻求双方都能接受的解决方案。
总结词
客户需求和期望
了解客户的需求和期望，有助于制定更符合客户需求的沟通策略。
明确拜访目的
01
02
03
设定明确的目标
在拜访前，要明确此次拜访的目标，如建立联系、解决问题、推销产品等。
制定计划
为实现目标，需要制定详细的计划，包括时间安排、话题选择、沟通方式等。
准备问题
针对目标，准备一些问题以便在拜访中向客户提问，了解客户需求和意见。
切忌夸张失实
自我介绍时要实事求是，避免夸张和失实，以免给对方留下不良
印象。
了解对方需求
主动询问
通过主动询问了解对方的需求和关注点，以便更好地满足对方的要求。
耐心倾听
在了解对方需求时，要耐心倾听对方的意见和建议，不要打断对方。
切忌忽视对方需求
在了解对方需求时，要认真对待对方的意见，不要轻易忽视对方的需求。
确认下次拜访的具体细节和计划。
08
后续跟进
发送感谢信
感谢信内容
在信中向客户表达感谢，强调客户的支持和信任，同时重申业务关系的重要性。
发送时机
在拜访结束后尽快发送感谢信，以示尊重和感激。
注意事项
确保信件书写规范、语言得体、表达诚恳，同时注意信件的格式和排版。

终端拜访八步骤(精华提升版)

业务拜访八步骤（精华提升版）拜访八步骤：将原本业务人员拜访的职责,用理论化的方式规范，将混乱的程序规范排列。

达到挖掘市场潜力、节约市场成本、规范业务行为的目的的工作方式表现形式：就是通过业务人员的重复拜访，将拜访八步骤转变为业务人员的日常生活习惯，使所有业务人员的动作统一，形成有市场实效的业务管理。

一、售前准备要诀：售前工作准备好，工具形象心态少不了备工具，备物料，目标计划很重要；查形象，查仪表，邋遢脏乱可不好；调心态，调心情，积极状态万里行。

万里行。

备工具：身带笔和计算器，数据说话很容易。

产品价钱有表格，利润空间把话说。

产品手册很直观，介绍产品很简单。

陈列指引看手册，标准规范依照做。

客户资料有数据，销售机会来分析。

促销推广有活力，增加拜访和获利。

六种工具要带全，职业形象美名传。

美名传备物料：品牌形象很重要，助销物资来介绍。

传达产品和信息，必有海报P O P。

促销产品能卖货，助销物料起特色。

要想产品能显眼，助销物资来助演。

来助演。

理货工具：抹布小刀和胶带，相机更要随身带。

随身带。

目标计划很重要：目标清晰要分明，方向明确有前程。

计划周详要仔细，纸上作业不可弃。

行动快速要效率，坚持不懈出业绩。

出业绩。

检讨整改出成效，自省三每三对照。

成果明显出绩效，提升机会才可靠。

心态管理出能效，积极修炼有必要。

有必要。

了解区域需全面，当日拜访定路线。

明确点数有目标，计算行程效率见。

工具物料准备全，做事做店不拖延。

不拖延。

查形象，查仪表，邋遢脏乱可不好：查仪表，树形象，增强信心有模样。

销产品，先推己，外出工作代表企。

代表企。

调心态，调心情，积极状态万里行：积极心态像太阳，照到哪里亮。

消极心态像月亮，初一十五不一样。

不一样。

二、检查户内外广告要诀：查广告，有诀窍，次序先后有说道。

先店外，后店内，分清次序才到位。

先上下，后左右，次序分明无纰漏。

先统一，再规范，实效期限不能乱。

先设计，再行动，避免做完再返工。

先主题，后促销，产品卖货有绝招。

拜访客户的八个步骤

拜访客户的八个步骤一、准备阶段在拜访客户之前，准备工作是必不可少的。

首先，需要了解客户的基本信息，包括公司背景、业务范围、需求和期望等。

此外，还要了解竞争对手的情况，以便更好地展示自己产品的优势。

为了更好地与客户沟通，需要准备好所需的资料和工具，如产品手册、演示软件、名片等。

二、联系客户在准备阶段之后，需要与客户取得联系，约定拜访时间和地点。

在与客户沟通时，要保持良好的专业形象和礼貌态度，同时要注意沟通方式和技巧，以建立良好的客户关系。

三、调整方案在拜访客户之前，需要根据客户的需求和期望调整方案。

如果客户对产品有特殊要求或需要定制化解决方案，需要及时调整方案，以满足客户的需求。

四、推销产品在拜访客户时，需要向客户介绍自己的产品或服务，并突出其优势和特点。

在推销产品时，要注意客户的需求和兴趣点，结合客户的实际情况进行讲解和演示。

五、处理异议在推销产品时，客户可能会提出异议或问题。

此时，需要耐心倾听客户的问题，给予积极的回应和解答。

如果客户的问题无法立即解决，可以承诺在后续跟进中给予满意的答复。

六、促成交易在拜访客户的过程中，需要适时地提出交易请求。

在提出交易请求时，要表达出自己的诚意和信心，同时要注意语气和措辞，以免给客户带来压力或不适。

如果客户同意进行交易，需要及时确认交易细节和条款。

七、跟进服务在交易完成后，需要跟进服务。

例如，可以向客户提供后续的技术支持和服务，以确保客户能够顺利地使用产品或服务。

此外，还可以通过跟进服务来了解客户的使用情况和反馈意见，以便及时解决客户的问题并提高服务质量。

八、总结反馈在完成拜访客户之后，需要进行总结反馈。

例如，可以总结本次拜访的经验和教训，以便改进后续的拜访计划和方法。

此外，还可以将客户的反馈意见纳入产品或服务的改进计划中，以提高客户的满意度和忠诚度。

《拜访八步骤》课件

1 自我介绍
简要自我介绍，建立良好的业务关系。
3 概括会议目的
简单概述会议目的，引起对方的兴趣。
2 表达感谢
感谢对方抽出时间与您会面。
第三步：了解需求
询问对方需求
通过提问了解对方的具体需求和期望。
倾听对方需求
认真倾听对方表达的需求，展现对方的重要性。
整理对方需求
澄清和整理对方的需求，确保理解正确。
3 解答对方问题
清晰解答对方所提出的问题，消除疑虑。
第六步：确认意向
1
理解对方态度
2
倾听对方的回答，并理解对方的想法
和意见。
3
询问对方态度
主动询问对方是否对方案表示满意和认可。
引导对方做决策
通过提供适当的信息和建议，引导对方做出决策。
第七步：商讨细节
确定方案细节
商讨解决方案的具体细节和实施计划。
提出补充建议
根据对方的需求，提出补充的建议和可能的优化方案。
商定下一步行动
共同商讨并确定下一步的行动计ห้องสมุดไป่ตู้和时间表。
第八步：结束语
## 确认下一步行动 - 确定下一步行动，展示持续关注和合作的意愿。 ## 总结 - 八步骤能够提高拜访效果。 - 了解客户需求是关键。 - 结束语要恰当得体。
《拜访八步骤》PPT课件
拜访八步骤是提高拜访效果的关键。了解客户需求，恰当结束语是成功的关键。
第一步：准备会议
确定目的
明确拜访的目标和所需的结果。
安排会议时间和地点
确保会议时间和地点便于参与者。
获取背景信息
收集关于客户的信息和业务上的问题。
确认参会人员
明确参与会议的人员，确保齐全。

拜访八步骤分述

拜访八步骤分述第一步：准备工作1、回顾上一次拜访情况，明确此次拜访目的。

2、前期准备工作：做好零售点、品种安排、整理《客户档案》及《客户拜访线路表》。

3、检查应带的《客户档案》、《客户拜访线路表》、《地略图》、拜访记录表》、《订货单》、《计划表》。

4、检查携带所要推广品种的包装及样品。

5、准备其他各种材料：胶纸、刀片、记号笔、广告宣传品及其他设备。

6、事先了解陪送商对公司产品批发价的要求。

7、检查个人外表仪容，力求朴素、整洁。

第二步：打招呼（问候顾客）1、先主动向店主问好，称呼店主要合情合理（如：初次见面可称呼“老板”，熟悉后可直接呼其名更亲切）。

2、对其他在场人员也应该一一点头致意。

3、声音要有精神，给人一精力充沛的印象。

4、要面带笑容、消除对方紧张情绪。

5、初次拜访客户亲切打招呼后，报上公司的名称和本人姓名，然后面带微笑把名片递到顾客手上，并用双手接过顾客递来的名片，看清记好姓名后妥善保管。

6、与客户进行简短交流了解最近生意情况。

第三步：察看店情1、察看零售店的仓容大小及剩余空间。

2、察看店内各种产品的摆放。

3、察看本公司及竞争对手海报及其它终端宣传品的张贴和摆放情况。

4、察看本公司及对手产品陈列情况。

第四步：广告、海报、陈列1、张贴公司最新的海报宣传品、清除过期的宣传品。

2、及时更换外观破损、弄脏的海报。

3、清除本公司海报宣传品上的遮盖物。

4、海报位置平视醒目，一般在店里最易看见的地方。

（如：门口、收银员后等）且海报要保持整洁。

5、要求张贴品牌、海报二张、最新产品海报二张。

6、条幅、招牌悬挂在店前醒目位置并注意保护。

7、主推品种全部陈列在前排醒目位置、主打品种要有陈列。

8、陈列品种外观整洁。

第五步：清查库存1、认真清点本公司及竞争对手产品的库存并按品牌、品种的不同当场在《拜访记录库》上作好记录。

2、用抹布擦干净公司所有产品。

3、若有不良品或积压品应及时协助处理调换。

第六步：与顾客沟通、信息收集1、详细了解本公司和竞争对手产品的进货、销售及价格，了解竞争对手终端销售形势、销售策略的改革、促销。

拜访客户的八大步骤

拜访客户的八大步骤
1. 充分准备：在拜访客户之前，要做好充分的准备工作。

了解客户的背景信息、需求和潜在问题。

准备好相关的产品或服务资料、演示材料以及销售工具。

2. 确定目标：明确拜访的目标，例如建立联系、介绍产品、解决问题或促成销售。

确保你和客户都清楚这次拜访的目的。

3. 建立联系：在拜访开始时，与客户建立良好的联系。

友好地问候他们，并介绍自己和你的公司。

通过建立信任和亲近感，为后续的沟通打下基础。

4. 了解客户需求：与客户进行有效的沟通，倾听他们的需求和关切。

提问是了解客户需求的关键，通过有针对性的问题，深入了解他们的业务、挑战和目标。

5. 提供解决方案：根据客户的需求，提供合适的解决方案。

展示你的产品或服务如何满足他们的需求，并强调其独特的价值和优势。

6. 处理反对意见：客户可能会提出反对意见或疑虑。

要尊重他们的观点，并以积极的态度回应。

解答他们的问题，提供额外的信息或解决方案，以消除他们的疑虑。

7. 促成交易：如果时机合适，尝试促成交易。

明确提出购买建议或下一步行动，与客户达成共识。

如果客户需要时间考虑，确定后续的跟进步骤。

8. 跟进与维护关系：拜访结束后，及时跟进客户。

发送感谢邮件或致电客户，确认他们对你的解决方案感兴趣。

保持与客户的联系，提供持续的支持和价值，以建立长期的合作关系。

记住，每次拜访都是与客户建立关系和促成业务的机会。

通过充分准备、有效沟通和专业的展示，你可以提高拜访的成功率，并与客户建立长久的合作关系。

拜访八步骤(业务员版)

----执行下一步
6-5目的：
获得生意后，明确双方所需要的下一步。
六、建议定货（续）
3、抗拒处理的重要性（销售从被拒务员的纠缠，或
得到更大议价空间，如我们因而退缩或
不解决，便会失去订单。
六、建议定货（续）
4-1抱怨处理

嫌货人才是买货人
目的是解决问题，而不是参加辩论赛。不要尝试和生气的人做理智对谈。不要有太明显的情绪化反应。不要一味推卸责任，做缩头乌龟。不要轻易在客户面前批评同事或同行。注意其他的沟通礼仪。
七、确认订货，道谢！

根据商谈结果填写出货单、交易卡与客户
确定出货之时间。
温馨提示：
1. 2.
进货量=拜访期间的销售量*1.5-现有库存不要恶性塞货!
J.佩帕德&P.罗兰
J.布莱恩司金銮 Richard Koch 彼得.圣洁特里.拉莫斯.普里尔乔恩.思布尔思特杂志报纸
小组讨论（一）：描述一段“铺市过程”

各组讨论以统一100辅市为话题
时间：
准备10分钟发言5分钟
六、建议定货（续）
6-2目的：
----说明你的建议及利益
向客户表明我们所建议的是可行方法，能够发展生意，满足客户需要，增加利润。

说明你的主意；主意要简单清楚；详细解释主意的特点及所带来的利益
六、建议定货（续）
6-3目的：
---提供具体详情
向客户解释你的建议是如何运作。谁人、何时、何地、做什么、怎样做等。
访前准备的心理建设
太阳每天总是新的有备无患
二、海报粘贴
位置: 选择有效位置—不易被其它海报覆盖.
作用:指引消费!

拜访八步骤(新)

拜访八步骤访前：1．准备：。

每月准备：每月与主管讨论销售目标（销量目标、销售发展目标、工作重点）。

每日准备：回顾业绩板，回顾月指标，销售发展目标和工作重点对照实际业绩与目标；确定当月线路的工作重点；备齐工作工具（路线本、客户卡、发票、合同、pop等）。

访前准备：就在进入店前回顾目标回顾路线本，客户卡，明确周平均订货量和上周单量；回顾店主姓名或称呼，选择恰当的语气，口吻；回顾拜访目的，以及上次拜访的承诺；带上pop等工具。

服务：2．打招呼：。

确认出决策者；。

作自我介绍；。

与店内非决策者保持友好关系；。

避免使用易引起反面回答的招呼方式；。

观察店主情绪，选择恰当的话题；。

主动外理紧急问题。

3．店情察看：查看店铺，寻找机会。

检查SKU；。

寻找陈列机会；。

陈列架、冰柜；。

货架和产品堆头；。

售点广告POP。

产品轮换；。

寻找竞争对手陈列及活动；。

检查价格。

4．产品生动化：。

确保各SKU均有充足的库存；。

为百事产品，货架和冰柜争取最佳位置；。

所有百事产品依照陈列标准放在一起；。

瓶上的百事商标面向消费者；。

清洁货架，瓶身和售点广告（POP），使百事产品享有公平合理的陈列空间；。

从百事陈列架上和冰箱内移走竞争对手的产品；。

将购货点上宣传材料放在醒目和客流量的区域；。

检查价标，确保醒目明确；。

调整仓库内存货位置，按照先进先出的原则，轮换仓库，货架和冰柜内的产品。

5．草拟订单：。

记录现有库存，对照库存需求拟定每个SKU的建议的订单；。

估算出上次拜访以来的实际销量；。

与客户达成对建议订单的协议；。

将订购记录在路线本上。

陈述：6．PEPSI销售：。

P陈述机遇；。

E解释方案与利益（方案表）；。

P提供详情；。

S达成交易（客户答应）；。

I实施跟进步骤。

访后：7．回顾与总结：。

修订最后订单；。

拜访后总结清单（成功之处，失败原因，改进方法）；。

作记录（路线本，笔记本）。

8．行政工作：。

结算：复核当天的所有销售现金和欠款，并缴款；。

安排送货和其它承诺事宜，填写送货单，设备或维修服务，购货点宣传材料需求；。

拜访八步骤

销售陈述——何谓推销？

实际上你并不是去向顾客推销。你是要去帮助顾客明确化其需求。促使顾客建立充实需求的程序。让顾客相信我们的产品可以满足其需求。

乔布斯的发展理念成功没有捷径，必须把卓越转变成你身上的一种特质别问消费者想要什么，企业的目标是去创造那些消费者需要但表达不出来的需求热忱是胜利的秘诀，热忱的人将会拥有更多如愿以偿的机会

为视线下20度的地方为中心，向上10度及向下20度之间
容易拿得到的范围：

75公分－150公分
150公分－170公分（上方） 30公分－60公分（下方）
用手拿得到的高度极限：

产品生动化—方式

正确的产品在正确的地点在正确的时机以正确的数量以正确的价格以正确的方式
开场白
良好的开场白

把结论提示在前（阐述我们拜访的预期目标）能够捉住注意力

以顾客利益为焦点导入商谈掌握竞争问题的重点可以处理一些反对意见
开场白
开场技巧

直呼客户的姓名以便使其感到亲切友好地问候店内所有的工作人员柔和式的开场话题
天气、兴趣、新闻、旅游、名誉、家庭、球赛。
为顾客提供创意而获得好感

戏剧化的表演
诉诸于听觉，视觉，味觉，嗅觉，触觉等五感官的表演让顾客亲自体会商品的感觉

以第三者来影响
将第三者满足的实例历历如绘地提出来证实
建立和谐的相互关系--是培养忠实顾客的开始

以“您”为出发点的态度以对方关心的重点为话题------跟产品和产品所能带来的利益有关的聆听对方的话，特别是话中之话言辞及非言辞的表现设身处地的谈话方式

拜访的八个步骤

拜访的八个步骤第一步——拜访前的准备与顾客第一次面对面的沟通，有效的拜访顾客，是会议营销迈向成功的第一步。

只有在充分的准备下顾客拜访才能取得成功。

评定营销员成败的关键是看其每个月开发出来多少个有效新顾客，销售业绩得到了多少提升。

那么，如何成功进行上门拜访呢？成功拜访形象“只要肯干活，就能卖出去”的观念已经过时了！取而代之的是“周详计划，省时省力！”拜访时的参与者只有顾客，要想取得进步首先要以挑剔的眼光看待自己的努力，然后决定做什么。

上门拜访顾客尤其是第一次上门拜访顾客，难免相互存在一点儿戒心，不容易放松心情因此营销人员要特别重视我们留给别人的第一印象，成功的拜访形象可以在成功之路上助你一臂之力。

外部形象：服装、仪容、言谈举止乃至表情动作上都力求自然，就可以保持良好的形象。

控制情绪：不良的情绪是影响成功的大敌，我们要学会遥控自己的情绪。

投缘关系：清除顾客心理障碍，建立投缘关系就建立了一座可以和顾客沟通的桥梁。

诚恳态度：“知之为知之，不知为不知”这是老古语告诉我们的做人基本道理。

自信心理：信心来自于心理，只有做到“相信公司、相信产品、相信自己”才可以树立强大的自信心理。

接触是促成交易的重要一步，对于会议营销来说，家访接触是奠定成功的基石。

营销人员在拜访顾客之前，就要为成功奠定良好的基础。

计划准备1）计划目的：由于我们的销售模式是具有连续性的所以上门拜访的目的是推销自己和企业文化而不是产品。

2）计划任务：营销人员的首先任务就是把自己“陌生之客”的立场短时间转化成“好友立场”。

脑海中要清楚与顾客电话沟通时情形，对顾客性格作出初步分析，选好沟通切入点，计划推销产品的数量，最好打电话、送函、沟通一条龙服务。

3）计划路线：按优秀的计划路线来进行拜访，制个访问计划吧！今天的顾客是昨天顾客拜访的延续，又是明天顾客拜访的起点。

销售人员要做好路线规则，统一安排好工作，合理利用时间，提高拜访效率。

4）计划开场白：如何进门是我们遇到的最大难题，好的开始是成功的一半，同时可以掌握75%的先机。

拜访八步骤(一览表)

4．售点陈列检查
货架陈列：产品商标朝外，面向消费者
堆箱陈列：建立标准的生动化陈列，很大程度决定购买行为，同顺序、同品项的陈列，视觉效果更强、更容易形成记忆
展柜陈列：我司展柜不低于两层，酒瓶站立、正标朝外、不容竞品
5．检查库存、填写资料
检查终端客户存货的新鲜度，及时提醒客户把较早的产品陈列在外面保证先进先出。
对终端的订货数量、品项进行确认，避免矛盾
8.向客户致谢
由于你的拜访，占用了他的时间
再次提醒老板你的身份及姓名
在拜访餐饮时避开营业高峰
业务员终端终端拜访八步骤
注：这个拜访八步骤只是终端拜访时需要做的全部工作内容，其中顺序可以根据实际状况和需要自己灵活调整，不必拘泥于形式，但必须完成八个工作内容。
客户存货水平不高时，应该及时提醒客户的安全库存，劝导客户下订单（1.5倍安全库存法则）；
准确、详实的填写客户卡信息；
6．作销售访问
消费者及终端老板对啤酒品质的反映；
本品啤酒口味的反映；
本品啤酒的销量情况；
竞品的基本信息
将市场信息或问题进行记录，并及时反馈给上级主管
7．新品推荐、确认订单
对我司目前主推或必推产品进行推荐，以提高单点效率；
拜访步骤
Hale Waihona Puke 注意事项1．拜访前准备心理准备：不受情绪干扰、保持良好心态
物质准备：
检查当日路线的客户卡
检查拜访所需要的销售工具（促销品、样品等）
2．检查户外广告
进终端前，先检查我公司的宣传广告如pop是否需要张贴或补贴、制作店招的终端应检查是否有破损
3．进店打招呼
客户对我们业务的成功非常重要，因此在拜访过程中，注意自己的态度仪表，对客户要始终保持微笑、耐心、态度诚恳，给客户以好感。

客户拜访八步骤课件

通过分享，发现和弥补个人及团队的不足之处
对客户反馈的响应与处理
及时关注客户反馈，确保客户满意度
根据客户反馈，制定相应的改进措施和方案
持续跟踪和评估改进措施的效果，确保客户满意度得到提升
08
第八步：后续跟进与服务
产品交付与验收
确保产品完好无损
在产品交付时，要确保产品没有任何损坏，并且所有的配件和附带物品都齐全。
客户拜访八步骤课件
contents
目录
• 第一步：准备工作 • 第二步：首次接触 • 第三步：产品介绍与演示 • 第四步：解答疑问与需求响应 • 第五步：促成交易 • 第六步：客户维护与关系拓展 • 第七步：拜访总结与反馈 • 第八步：后续跟进与服务
01
第一步：准备工作
确定拜访目标
了解客户需求
产品演示操作
总结词
熟练、互动、体验
详细描述
在进行产品演示操作时，要表现出熟练，让客户看到你对产品的熟悉程度。同时，要与客户进行互动，让他们参与到产品体验中来。这样可以让客户更好地了解产品，也让他们更容易接受产品。
产品优势对比
总结词
明确、清晰、有说服力
详细描述
在产品优势对比时，要把产品的优势明确地表达出来，与其他产品进行对比，让客户清楚地了解到产品的优势所在。同时，要运用有说服力的语言，让客户对产品产生购买的欲望。
了解客户需求
询问客户的需求和期望了解客户的预算和计划
了解客户的业务和产品确认客户的需求和痛点
确认拜访目标
确认会谈目标和计划确认客户的需求和期望是否得到满足
确定需要解决的问题和需要提供的帮助确认下一步的计划和行动方案
03
第三步：产品介绍与演示

新拜访八步骤

拜访八步骤一、临行前的准备1）货物准备，各品项充足的货物；2）上次线路中需解决的问题，是否解决；3）客户拜访卡、4）海报5）围幅6）陈列协议书7）拜访路线图明确一、打招呼、寒暄问候开始拜访：1、环顾拜访店，不跳点，进行依次拜访，并开发新客户；2、礼貌端庄的向客户问侯；3、面带微笑，轻松自如；4、与老板先聊到愉快的话题或新闻与之建立良好客情打好基础，要惟妙惟肖5、态度决定一切寒暄关键点：话题轻松、可以有赞美、氛围良好二、库存查看眼到、手到、心到、口到1、库存查看：察看、擦看、查寻（寻找零散产品化零为整，集中销售）2、日期是否新鲜，是否及时给予捆绑销售或更3、品项数量、整体数量按需记录4、针对竞品的品项数量和日期进行比对或询问店主，知己知彼；5、手提袋是否用完，需进行装袋（可以从地推上所售产品看得出来）三、动手、整改做陈列1、热卖品项集中、黄金位置陈列；2、先进先出原则，顺序摆放（由低到高、由后到前）3、利乐枕、砖纯奶、苗条砖优先陈列于地推边缘或靠近收银台边；4、台阶式摆放，务必显现各个产品5、所有带有手提的产品务必要露在便于提携的方向6、手提袋在每家不低于30%个套在产品7、不断改动我品陈列的优先位置和陈列最大化从而提升我品知名度和品牌效益四、草拟订单下达订单：1、根据店方的陈列及库存状况进行建议销售；注：上次拜访和本次拜访销售变化、堆头丰满度；2、根据公司重点品项建议销售；注：公司重点推广的产品政策和重点产品；3、根据陈列协议要约数量建议销售；注：针对签订有陈列协议或返利协议的客户进行提醒，如陈列不足或销售不足不享受奖励4、根据季节变化进行建议销售注：旺季到来之前的压货或大量备货；五、建议销售1、对建议销售的草拟订单客户直接认可—形成销售；2、客户不认可草拟订单，进行解释说明、建议、并借助相应的工具进行拒绝处理！如：陈列协议、政策的截止时间、拜访的频次、重点客户等3、卸货：按产品的日期陈列原则进行卸货陈列到位4、收款：根据订单进行收款七、生动生动化：店外生动化—拜访完每家客户，围幅、POP张贴在店外醒目的地方，要求贴一张要正，贴多张要齐，达到美观，耐看，吸引眼球地堆生动化—促销产品价格醒目，手提袋不低于5个陈列，阶梯式陈列、矩形陈列、新品陈列、口味集中陈列等等八、结束拜访1、卸货陈列完毕；2、收款完毕；3、和客户打招呼，并告知下次拜访时间。

拜访八步骤

拜访八步骤：第一步：准备工作◇检查个人的仪表。

销售代表是公司的“形象大使”，在客户的眼中代表着公司的形象、产品的形象、甚至是品牌的形象。

因此，销售代表在客户面前展现出整齐划一的外在形象，良好的精神状态，会在很大程度上给客户带来愉悦的心情。

◇检查客户资料。

销售代表每天都要按照计划的线路走访客户。

这样在拜访客户之前就需要检查并携带今天所要访问客户的资料，这些资料主要包括：当天线路的客户卡、线路拜访表、装送单（订单）等等。

◇准备产品生动化材料。

主要包括海报、价格牌、促销牌。

销售代表在小店内充分合理地利用这些生动化材料，可以正确地向消费者传递产品信息，有效地刺激消费者的购买欲望，从而建立品牌的良好形象。

◇准备清洁用品。

带上干净的抹布，用来帮助小店清洁陈列的南方黑芝麻乳产品。

第二步：检查户外广告◇及时更外观破损、肮脏的海报招贴。

销售代表到达小店后，要首先检查原来张贴在小店外表的广告贴纸。

外观不良的广告用品，会有损于产品及品牌的形象。

重新在小店外部张贴崭新的海报、品牌贴可以更好在消费者面前树立南方品牌的良好形象。

◇检查广告的张贴是否显眼，不要被其他物品遮盖。

各种快速消费品厂家在小店的P0P大战是异常激烈的，在小店选择最佳的位置，视线最好的角度以使P0P 达到最佳的市场显现效果。

第三步：和客户打招呼进入小店店内时，要求销售代表要面带微笑，合情合理地称呼店主的名字，以展现自身的亲合力，树立公司的良好形象。

与此同时，对店内的其他人员也要以礼相待。

和客户寒暄时，不要直接就谈及订货的事情，而是要和店主通过友好的交谈以了解其生意的状况，甚至要帮助客户出出点子，怎么样来提高他的经营业绩，以及南方产品在他店内的销售量。

让客户感觉到你是在真切地关心他，而不仅仅是出于生意的关系才来拜访他。

只有长此以往地这样下去，才会有助于销售代表和客户之间形成良性的互动，为打下建立坚实的客情关系奠定良好的基础。

第四步：做终端生动化产品生动化是销售代表拜访客户的重点环节，并且是提升售点销量的最有效途径之一。

拜访客户的八个步骤

拜访客户的八个步骤
1. 充分准备：在拜访客户之前，要做好充分的准备工作。

了解客户的基本情况、需求和购买能力，准备好相关的产品资料和销售工具。

2. 确定目标：明确拜访客户的目标，例如建立联系、介绍产品、了解客户需求、促成交易等。

根据目标制定相应的策略和计划。

3. 提前预约：在拜访客户之前，最好提前与客户预约，确定好时间、地点和议程。

这样可以避免打扰客户，也可以让客户有充分的准备。

4. 建立良好的沟通：在与客户交流时，要注意语言表达和身体语言的运用。

要积极倾听客户的意见和需求，回应客户的关切，建立良好的沟通氛围。

5. 介绍产品或服务：根据客户的需求和兴趣，有针对性地介绍产品或服务的特点、优势和价值。

要突出产品或服务与竞争对手的差异化，提高客户的购买意愿。

6. 处理客户异议：在客户提出异议或质疑时，要耐心解答和处理。

要理解客户的立场，提供合理的解决方案，消除客户的顾虑。

7. 促成交易：在客户对产品或服务感兴趣时，要及时促成交易。

要明确交易的细节和条件，签订合同或协议，确保交易的顺利进行。

8. 跟进服务：拜访客户后，要及时跟进客户的情况。

了解客户对产品或服务的使用体验，提供必要的支持和帮助，维护良好的客户关系。

总之，拜访客户需要有系统的计划和准备，注重沟通和交流，提供专业的产品或服务介绍，处理客户异议，促成交易并跟进服务。

通过这些步骤，可以提高拜访客户的效果，建立长期的客户关系。

拜访八步骤

第八步：行政工作，时间2分钟

1、填写拜访记录 2、竞品情况汇总 3、客户情况汇总 4、问题的汇报
第五步：产品推广，时间4分钟

1、结合市场部要求，进行产品卖点，定位的教育 2、新产品介绍 3、促销活动的推广和跟进实施效果
第六步：促进购买，时间1分钟

1、回顾客户销售记录 2、结合当日库存，建议客户进货 3、品项推广
第七步：回顾与总结，时间2分钟

1、回顾拜访计划及达成情况当日拜访目标问题处理结果前期承诺的解决促销活动情况跟进 2、下次拜访的安排
第三步：店情察看，时间5分钟

1、公司产品品项 2、陈列位置，陈列面，POP张贴情况 3、库存情况，建议零售点保持安全库存 4、产品价格和效期 5、竞争对手状况
第四步：陈列பைடு நூலகம்善，时间3分钟

1、显眼的位置和尽量多的陈列面 2、集中陈列，公司品项齐全 3、张贴POP和摆放宣传品 4、产品清洁 5、清晰的价格牌
第一步：准备工作，时间1分钟

1、月/周工作重点 2、回顾线路客户资料 3、回顾上次拜访承诺 4、问题及解决方法 5、POP和宣传品 6、本日工作重点
第二步：打招呼，时间2分钟

1、保持微笑，精神饱满，语言充满热情 2、察颜观色，提问积极，明确决策人 3、前期承诺的解决