广东电网公司生产班组一体化工作手册(集控中心分册)
试论两册在电网企业基层生产班组建设中的应用
１ 变 电试 验 专 业 两 册 应 用 范例
变 电管 理 所 电测 试 验 班 作 为两 册推 广 应 用 的
试点班组 ， 围绕现场作业执行这一生产班组核心业
务， 积极 开 展 两 册 的应 用 实践 ， 形 成 生 产班 组 一 体
１ ） 前期 策 划 准 备 ： 班长在“ 计 划管 理 ” 模块ｎ 儿 中编 制普 查计 划 ， 通 过 班务 会 的形 式组 织 吹 响集结
１ ． １ 主 变温 度测量 回路 普查
和生产班组业务开展 ， 依托信息系统实现“ 流程＋ 表
单” 的 工作 模 式 ， 在 提 升 班组 管 理 水 平 和作 业 能力 的 同时 ， 切实 为 班组 员工 减 负 。本 文结 合 近一 年 多
做 好 基层 班 组两 册 应用 ， 作 业 表单 的本 地 化修
管 理所 全 面推 广 使用 两 本手 册 ， 规 范安 全生 产 管理
表等 电测表计 的检定作业心 。围绕提升试验核心业
务能 力这 一 中心 ， 电测 试 验班 依托 两册 的业 务与 作 业指导 ， 开展 了变 电站 主变 温度 测 量 回路普 查 以及 电测 实验 室计量 标准 考核 工作 。
定 作业 和包 括 数 字 多 用 表 、 绝 缘 电阻 表 、 接 地 电阻
安全生产一体化管理手册 和生产班组一体化工作
手册（ 简称两册） ２ ０ １ ２ 年１ 月１ ７日， 广东电网公 司印 发《 安全生产一体化管理手册和生产班组一体化工 作手册及推广方案》 ； ２ ０ １ ２ 年６ 月， 汕头供电局变电
第２ ８ 卷 第１ 期
２ ０ １ ５ 年３ 月
江西 电力职业技术学院学报
某电网公司生产班组一体化工作手册输电线路班分册
广东电网公司生产班组一体化工作手册（输电线路班分册）二○一一年·十二月目录1. 总则 (1)2. 规范性引用文件 (1)3. 班组职责、班组工作比例定额表 (2)4. 岗位职责 (2)5. 核心业务 (3)5.1. 巡视作业 (3)5.1.1. 作业要求 (3)5.1.2. 作业表单/表格 (4)5.1.2.1. 架空线路日常巡视 (4)5.1.2.2. 架空线路特殊巡视 (6)5.2. 检修作业 (10)5.2.1. 作业要求 (10)5.2.2. 作业表单/表格 (11)5.2.2.1. 架空线路停电检修（导线及附件类）作业 (11)5.2.2.2. 架空线路停电检修（绝缘子及附件类）作业 (14)5.2.2.3. 架空线路维护作业 (18)5.2.2.4. 架空线路停电安装线路避雷器作业 (20)5.3. 检测及试验作业 (23)5.3.1. 作业要求 (23)5.3.2. 作业表单/表格 (24)5.3.2.1. 架空线路杆塔接地电阻测量 (24)5.3.2.2. 架空线路红外测温 (26)5.3.2.3. 架空线路对地和交叉跨越距离测量 (30)5.3.2.4. 架空线路铁塔、横担倾斜度测量 (33)5.4. 带电作业 (35)5.4.1. 作业要求 (35)5.4.2. 作业表单/表格 (36)5.4.2.1. 架空线路带电检修类作业 (36)5.5. 验收作业 (39)5.5.1. 作业要求 (39)5.5.2. 作业表单/表格 (40)5.5.2.1. 架空线路竣工验收 (40)5.5.2.2. 架空线路资料验收 (47)1.总则依托广东电网公司“七个统一”规范，将线路运行维护班日常工作需要的制度、标准、流程、表单等融合在一起，以指导班组日常工作，规范班组作业行为，提高作业水平和工作效率，特编写本手册。
本工作手册规定了广东电网公司地区供电局生产班组的职责、安全生产指标以及规范化工作的管理标准、技术标准、业务流程、作业表单、管理表单的内容。
(业务管理)广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书
广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 037-20142014/12/02印发封面2014/12/02实施本指导书信息2014/09/28印发指导书信息2014/09/28实施Q/CSG-GPG 4 SP 037-2014 广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书广东电网有限责任公司生产计划管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司（以下简称“公司”）生产计划管理，明确了开展生产管理计划和生产班组计划工作的要求。
生产计划采用指导型的管控策略，省内统一的规范策略，包括计划编制、执行、检查、回顾等业务流程。
2适用范围本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所的生产管理计划、生产班组计划管理。
第1页3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产运行管理规定》（Q/CSG211008-2014）《中国南方电网有限责任公司设备检修管理办法》（Q/CSG210021-2014）《广东电网有限责任公司生产运行管理细则》4术语和定义4.1地市供电局指佛山供电局、东莞供电局、中山供电局、惠州供电局、江门供电局、韶关供电局、湛江供电局、茂名供电局、清远供电局、珠海供电局、汕头供电局、梅州供电局、阳江供电局、肇庆供电局、揭阳供电局、河源供电局、汕尾供电局、潮州供电局及云浮供电局等19个供电局。
4.2生产部门指各单位生产工作的实施主体，包括：各级电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所（输变电管理所）、试验所、供电所（负责配电业务部分）等。
4.3生产班组指生产部门所辖的各专业班组，包括变电运行、检修、继保、自动化、调度、通信、试验、输电、配电等专业班组。
4.4生产计划生产计划包括生产管理计划和生产班组计划。
4.4.1生产管理计划指针对局各级生产管理人员开展生产管理业务所制定的工作计划。
电力调控中心监控班组标准化建设工作手册)【完整版】
电力调控中心监控班组标准化建设工作手册）【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）电力调控中心监控班标准化建设工作手册2012年3月27日目次前言 (II)一班组概况 (1)二资料管理 (3)三年度工作目标 (5)四平安建设 (6)五专业管理 (9)六班组培训 (9)七民主建设 (12)八思想文化建设 (12)九创新活动 (14)十标准化班组创立 (16)十一班组对标 (17)十二附录错误!未定义书签。
前言本手册是根据江苏省电力公司班组建设系列标准，为标准班组管理，加强班组建设而制订。
本手册主要起草人：万然、张绍兵、孙庆。
审核人：李瑞洲、徐晓春、景巍巍。
监控班标准化建设工作手册一班组概况1、班组愿景求真务实，敬业奉献，追求卓越技能，效劳公司开展。
2、班组简介监控班成立于2008年1月1日，现有班组成员17人，其中党员6人，中级职称2人，初级职称9人，技师6人，高级工8人，中级工1人，平均年龄36岁。
3、班组职责1）负责所辖范围内变电站的运行监视、监控、信息收集、记录、分析及汇报，并按运行规程规定及时处理，保证变电站的平安运行。
2）负责所辖范围内变电站的电压及无功管理的调控操作、拉合开关的单一操作〔包括同时拉合几路开关的限电操作〕、软压板的投退、紧急情况下的事故异常处理等工作。
3）负责接受省调管辖设备的调度操作预发令，并及时通知转达至操作队，做好相关记录及录音管理。
4）发现所辖变电站遇有事故及异常时，根据监控设备的信号及状态及时汇报调度，并通知操作队对现场进行仔细检查。
5）通过视频监控系统，负责监视所辖范围内变电站的人员出入、防火、防盗、设备状态等工作，发现异常情况及时通知操作队。
6）负责市区范围内变电站的电压及无功管理等工作。
7）负责做好监控班的文明生产工作。
8）参加所辖新建、扩建、改造变电站工程验收和投运等运行准备工作。
9）协调与操作队的各项运行工作，同时均应做好相关记录及录音管理。
最新1 广东电网公司生产班组一体化工作手册(输电线路班分册)
1广东电网公司生产班组一体化工作手册(输电线路班分册)广东电网公司生产班组一体化工作手册（输电线路班分册）二○一一年·十二月目录1. 总则 (1)2. 规范性引用文件 (1)3. 班组职责、班组工作比例定额表 (1)4. 岗位职责 (2)5. 核心业务 (3)5.1. 巡视作业 (3)5.1.1. 作业要求 (3)5.1.2. 作业表单/表格 (4)5.1.2.1.架空线路日常巡视 (4)5.1.2.2.架空线路特殊巡视 (6)5.2. 检修作业 (9)5.2.1. 作业要求 (9)5.2.2. 作业表单/表格 (10)5.2.2.1.架空线路停电检修（导线及附件类）作业 (10)5.2.2.2.架空线路停电检修（绝缘子及附件类）作业 (13)5.2.2.3.架空线路维护作业 (16)5.2.2.4.架空线路停电安装线路避雷器作业 (18)5.3. 检测及试验作业 (21)5.3.1. 作业要求 (21)5.3.2. 作业表单/表格 (22)5.3.2.1.架空线路杆塔接地电阻测量 (22)5.3.2.2.架空线路红外测温 (24)5.3.2.3.架空线路对地和交叉跨越距离测量 (27)5.3.2.4.架空线路铁塔、横担倾斜度测量 (30)5.4. 带电作业 (32)5.4.1. 作业要求 (32)5.4.2. 作业表单/表格 (33)5.4.2.1.架空线路带电检修类作业 (33)5.5. 验收作业 (35)5.5.1. 作业要求 (35)5.5.2. 作业表单/表格 (36)5.5.2.1.架空线路竣工验收 (36)5.5.2.2.架空线路资料验收 (42)1.总则依托广东电网公司“七个统一”规范，将线路运行维护班日常工作需要的制度、标准、流程、表单等融合在一起，以指导班组日常工作，规范班组作业行为，提高作业水平和工作效率，特编写本手册。
本工作手册规定了广东电网公司地区供电局生产班组的职责、安全生产指标以及规范化工作的管理标准、技术标准、业务流程、作业表单、管理表单的内容。
广东电网有限责任公司生产作业管理业务指导书
广东电网有限责任公司生产作业管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司（以下简称“公司”）生产作业管理工作。
公司生产作业采用指导型的管控策略，全省统一的规范策略，按照生产作业管理的作业人员资格、作业风险评估、生产作业文件管理、生产作业过程管理、回顾与更新管理制定流程进行业务管理。
2适用范围本业务指导书适用于广东电网有限责任公司地区供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司、镇级供电所（以下简称“单位”）的生产作业管理。
3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产运行管理规定》（Q/CSG 211008-2014）4术语和定义4.1生产作业指各类电力生产现场检修、抢修、试验、检验、消缺、维护、安装、调试、验收、巡视、倒闸操作等工作。
4.2生产作业文件指通过规范现场作业的风险控制、作业步骤、质量控制、记录格式等要求而形成的保证作业质量和安全的文件。
生产作业文件包括作业指导书、工作票、操作票、施工方案、启动方案等。
4.3生产部门指各单位生产工作的实施主体，包括：各级电力调度控制中心、输电管理所、变电管理所（输变电管理所）、试验所、供电所（负责配电业务部分）等。
4.4生产班组指生产部门所辖的各专业班组，包括运行、检修、继保、自动化、调度、通信、试验、输电、配电等专业班组。
5管理要点5.1作业人员资格作业人员应具备必要的安全生产知识和技能，具备相关法律法规、标准制度规定的工作资格。
5.2作业风险评估开展生产现场作业前应进行作业风险评估。
作业风险评估包括基准风险评估、基于问题的风险评估、持续的风险评估，各地市供电局应结合风险评估结果，建立对应的作业风险库。
作业风险库管理（见6.1作业风险库管理），评估方法见附录A，评估过程中涉及的安健环危害分类见附录B，评估过程中需填报的《区域内部风险评估填报表》、《区域外部风险评估填报表》见附录C、D。
5.2.1基准风险评估地市供电局生产设备管理部组织各生产部门开展基准作业风险评估，每年6月30日前发布本单位作业风险评估报告，更新作业风险库，并将报告提交本单位安全监管部备案。
某电网公司生产班组一体化工作手册输电线路班分册
某电网公司生产班组一体化工作手册输电线路班分册输电线路是电网公司重要的能源传输和分配设施，保障了电力供应的可靠性和稳定性。
为了提高工作效率、降低事故风险、规范生产操作，特制定本手册，以供班组参考。
第一章、工作原则1.遵守安全第一原则，确保操作人员和设备安全。
2.遵循工作流程，标准化作业。
3.班组人员应具备相关的专业知识和技能，以确保工作质量。
第二章、工作准备1.每个班次开始前，班组负责人应当召开班前会议，明确本班次的工作内容、安排、风险预控等事项。
2.检查工作所需的工具、器材和个人防护装备的完好性和配备情况。
3.核对工作设备的运行状态，确保设备正常运转。
第三章、工作流程1.依据工作任务书和工作指导书，组织设备准备和安装。
2.进行设备调试和试验，确保设备的正常运行。
3.根据工作要求进行巡视、巡护等工作，及时发现和处理线路故障。
4.严格按照规定的工作程序、维修标准进行设备的维护和修复。
5.完成工作后，及时记录工作情况和维修记录，交接班组作业，保证班次工作的连续性。
第四章、安全管理1.严格遵守安全操作规程，规范操作流程。
2.每班次开始前，进行安全教育和技能培训，提高班组人员的安全意识和安全技能。
3.规划作业区域，在施工区域内严格按照安全标志进行设置。
4.使用安全工具和设备，确保班组人员的安全。
5.严禁尾随车辆，确保操作人员的安全。
第五章、质量控制1.严格控制设备的质量，确保设备符合技术要求。
2.在设备调试和试验过程中，进行质量检查。
3.每个工作班次结束后，进行工作质量评估和记录。
第六章、应急处理1.严格执行应急措施，根据实际情况做好应急处理工作。
2.在设备故障和事故发生时，立即启动应急预案，组织人员进行紧急处理。
3.所有设备故障和事故应当及时上报，并进行跟踪处理。
第七章、班组管理1.班组每日进行班前会议，明确本班次的工作内容、安排、风险预控等事项。
2.班组负责人对班组成员的工作任务进行合理分配，确保工作的连续性。
电力公司集控中心班组考核细则及评分规定
电力公司集控中心班组考核细则及评分规定一、考核目标集控中心班组是电力公司最基层的工作组织单位，其工作直接关系到电力系统的安全稳定运行。
为了提高班组的工作效率和绩效，推动班组成员的工作动力和创新能力，电力公司制定了班组考核细则及评分规定。
二、考核内容1.安全生产安全生产是电力公司首要的考核内容。
班组需要严格执行电力系统的安全操作规程，并主动发现并处理安全隐患。
考核指标包括安全操作规程的合格率、安全隐患的排查整改情况等。
2.运行效果班组需要保证电力系统的正常运行，及时发现和处理异常情况，保证电力供应的稳定可靠。
考核指标包括停电次数、停电时长、故障处理及时率等。
3.班组管理班组管理是评价一个班组绩效的重要方面。
班组需要做好组织协调、人员管理、日常值班及考勤等工作。
考核指标包括班组值班记录的完整性、出勤情况、工作效果等。
4.技术创新电力行业发展迅速，技术创新成为提高工作效率和竞争力的重要途径。
班组需要积极探索新工作方法和技术手段，并应用于实际工作中，提升整体技术水平。
考核指标包括技术创新的数量和质量等。
三、考核评分1.考核周期考核周期为一年，从每年1月1日至12月31日。
2.考核方法班组考核采用定量和定性相结合的方法，根据考核指标和评分规则进行评估。
评分分为百分制，满分为100分。
3.定量指标定量指标包括安全操作规程合格率、停电次数、停电时长、故障处理及时率等。
根据指标的达成情况进行评分。
如安全操作规程合格率达到100%，得分为20分；停电次数和停电时长达到公司规定的目标值，得分为10分；故障处理及时率达到90%以上，得分为15分。
4.定性指标定性指标包括班组管理和技术创新。
根据班组管理的整体情况和技术创新的质量和效果进行评分。
如班组管理得到公司肯定，得分为10分；技术创新的数量和质量达到公司要求，得分为15分。
5.个人评分除了班组整体评分外，班组成员个人的工作贡献也将纳入考核范围。
个人评分占班组总评分的20%。
一体化工作手册
一体化工作手册1. 总则12. 规范性引用文件13. 班组职责、班组工作比例定额表14. 岗位职责25. 核心业务25.1. 巡视作业35.1.1. 作业要求35.1.2. 作业表单/表格45.1.2.1. 架空线路日常巡视45.1.2.2. 架空线路专门巡视65.2. 检修作业95.2.1. 作业要求95.2.2. 作业表单/表格115.2.2.1. 架空线路停电检修（导线及附件类）作业11 5.2.2.2. 架空线路停电检修（绝缘子及附件类）作业14 5.2.2.3. 架空线路爱护作业175.2.2.4. 架空线路停电安装线路避雷器作业215.3. 检测及试验作业245.3.1. 作业要求245.3.2. 作业表单/表格255.3.2.1. 架空线路杆塔接地电阻测量255.3.2.2. 架空线路红外测温275.3.2.3. 架空线路对地和交叉跨过距离测量315.3.2.4. 架空线路铁塔、横担倾斜度测量335.4. 带电作业365.4.1. 作业要求365.4.2. 作业表单/表格375.4.2.1. 架空线路带电检修类作业37 5.5. 验收作业405.5.1. 作业要求405.5.2. 作业表单/表格415.5.2.1. 架空线路竣工验收415.5.2.2. 架空线路资料验收48总则依靠广东电网公司“七个统一”规范，将线路运行爱护班日常工作需要的制度、标准、流程、表单等融合在一起，以指导班组日常工作，规范班组作业行为，提升作业水平和工作效率，特编写本手册。
本工作手册规定了广东电网公司地区供电局生产班组的职责、安全生产指标以及规范化工作的治理标准、技术标准、业务流程、作业表单、治理表单的内容。
本手册适用于广东电网公司地区供电局输电线路生产班组。
规范性引用文件中华人民共和国电力法电力设施爱护条例及实施细则DL 408-91 电业安全工作规程（电力线路部分）DL/T 741-2010 架空输电线路运行规程Q/CSG 1 0002-2004 架空线路及电缆安健环设施标准Q/CSG 1 0004-2004 电气工作票技术规范（线路部分）Q/CSG114002-2011 电力设备预防性试验规程Q/CSG 1 0010-2004 输电设备状态评判标准Q/CSG 1 0701-2007 输变电设备缺陷治理标准Q/CSG 1 0703-2007 接地装置运行爱护规程Q/CSG 2 1003-2008 中国南方电网电力调度治理规程Q/CSG 2 1011-2009 输电线路运行治理标准CSG/MS 0406-2005 电力生产事故调查规程《南方电网公司输变电主设备运行评判暂行治理方法》《南方电网公司安全生产风险治理体系》《广东电网公司输电线路运行治理规定》班组职责、班组工作比例定额表组织机构班组规范设置表工作比例量化表岗位职责责任矩阵责任人（A）、执行者（R）、协助治理（C）。
南方电网集控中心站岗位胜任能力及评价标准
南方电网集控中心站岗位胜任能力及评价标准南方电网公司教育培训评价中心目录一、范围 (1)二、规范性引用文件 (1)三、总则 (1)四、岗位胜任能力模型 (3)五、岗位胜任能力评价标准 (9)（一）副值班员 (9)（二）值班员 (13)（三）值班长 (18)（四）副站长/技术负责人 (27)（五）站长 (37)六、岗位胜任能力评价标准汇总表 (48)广东电网公司集控中心站岗位胜任能力及评价标准一、范围本模型适用于广东电网公司集控中心站站长和班员岗位胜任能力评价工作。
二、规范性引用文件广东电网公司供电企业岗位说明书（2011年9月）广东电网公司技能班组岗位培训规范（征求意见稿）广电生【2012】3号广东电网公司生产班组一体化工作手册（试行）广东电网公司持证上岗管理办法（试行）中国南方电网有限责任公司岗位体系管理办法（征求意见稿）Q/CSG 31301-2010 中国南方电网公司技能人员评价标准三、总则本标准在借鉴公司有关规范性文件的基础上，融合世界先进人力资源管理理念，结合广东电网公司岗位职责工作实际，进行创新和应用性研究，确定站长及班员岗位知识、技能和潜能的要求。
岗位胜任能力是指在组织中有效地承担某一岗位角色所应具备的胜任能力要素的组合，包括行为动机、意识态度、个性特质、综合能力、专业知识和技术技能水平等。
只有当员工能力与岗位能力要求相匹配时，员工的绩效才能达到最高，企业的人力资源才能得到最合理的配置，企业的效益才能达到最大化，最终实现企业和员工和谐发展的双赢目的。
岗位胜任能力模型按照麦克利兰冰山模型的划分，将员工个体素质的不同表现形式划分为“冰山以上部分”和“冰山以下部分”。
其中，“冰山以上部分”包括对岗位知识、岗位技能的要求，是外在表现，是容易了解与测量的部分，相对而言比较容易通过培训来改变和发展。
“冰山以下部分”包括能力、行为倾向和个性特征等，是员工内在的、难以测量的部分，一般不容易收到外界的影响而改变。
广州供电局营配一体化系统用户手册_班组管理
广州供电局班组管理使用手册1.班组管理 (3)1.1.安全活动记录 (3)1.1.1.班组安全活动记录流程 (3)1.1.2.班组安全活动记录 (3)1.1.3.安监发起的安全活动记录 (10)1.1.4.安监发起的安全活动情况统计 (13)1.2.运行班 (13)1.2.1.待确认调度操作指令票 (13)1.2.2.班组工作日志 (14)1.2.3.班组月工作计划 (16)1.3.调度班 (18)1.3.1.调度交接班 (18)1.3.2.调度班操作记录 (19)1.3.3.调度班运行记录 (27)1.3.4.继保记录 (30)1.3.5.保供电记录 (31)1.3.6.错峰情况记录 (33)1.3.7.备忘录 (35)1.3.8.调度操作指令票 (36)1.3.9.调度班日志查询 (40)1.3.10.调度日志简报 (40)1.3.11.调度班管理 (41)1.4.急修班 (41)1.4.1.急修交接班 (41)1.4.2.一般故障及处理记录 (43)1.4.3.10kV线路故障记录 (44)1.4.4.低压线被盗记录 (45)1.4.5.烧保险丝记录 (47)1.4.6.急修班转供电记录 (48)1.4.7.待确认调度指令票 (50)1.4.8.非抢修出车待办记录 (53)1.4.9.急修班日志查询 (55)1.4.10.急修班记录分类统计表 (56)1.4.11.班组月工作计划 (60)1.4.12.班组工作日志 (61)1.4.13.急修班管理 (64)1.5.高压停电记录维护 (64)1.5.1.查询 (64)1.5.2.编辑 (64)1.5.3.删除 (65)1.5.4.新增 (66)文档修改历史记录1.班组管理1.1.安全活动记录1.1.1.班组安全活动记录流程班组的安全活动记录的流程：首先由班组工作人员填写安全活动记录，填写完毕送主管部门审阅；主管部门审阅通过，则送分管领导或安全员审阅，审阅不通过则退回给班组工作人员重新修改填写；分管领导或安全员审阅通过，则结束流程，班组安全活动流程完成，审阅不通过则退回到主管部门重新审阅。
配网急修班组基本技能和核心业务学习手册中
（1）速断保护速断保护主要作用是瞬时切断相间故障短路电流，减少对设备及线路造成的损伤。
速断保护不能保护线路的全长。
速断保护动作一般是由于本线路前段发生了相间短路故障。
（2）过流保护过流保护是一种带时延的相间故障电流保护，其主要作用是作为速断保护的后备。
过流保护能够保护本线路的全长。
过流保护动作一般是由于本线路末端或用户端发生了相间短路故障，特殊情况下是由于速断保护拒动造成。
（3）单相接地保护对于中性点小电阻接地的电网，线路发生单相接地时，故障电流很大，通常利用零序电流保护瞬时动作跳闸。
对于中性点经消弧线圈接地的电网，线路发生单相接地时，接地电流较小，通常利用零序电压进行判断。
单相接地后，变电站10kV母线接地保护动作发信号（亮光字牌），10kV馈线开关一般不跳闸。
1.2 10kV线路故障查找1.2.1根据保护动作情况进行故障查找（1）当速断保护动作时，故障点一般表现为相间短路，故障点线路或设备一般有烧伤、放电等痕迹，有烧焦气味，故障时伴有巨大声响。
当发生速断保护动作时，宜将故障范围查找重点放在线路的前段。
当速断保护动作重合成功时，线路一般发生瞬时故障，如雷击、鸟害、大风、抛挂物等造成相间短路。
故障巡视时应重点检查架空导线有否烧伤损坏、沿线询问群众故障发生情况，检查有无小动物触碰配变高压端子、电缆终端头情况。
当速断保护动作重合不成功时，线路一般发生永久性故障，如架空线路断线、倒杆等，电缆故障（中间接头击穿、施工挖伤电缆）、配变高压侧的故障，也可能是开关等10千伏设备内部故障。
（2）当过流保护动作时，故障点一般在线路的后段。
当过流保护动作重合成功时，线路一般发生瞬时故障，此时应重点检查后架空导线有否烧伤损坏，小动物触碰配变高压端子或电缆终端头。
当过流保护动作重合不成功时，线路一般发生永久性故障，此时应重点检查线路未端配变、10千伏PT内部是否发生故障，配变高低压保护是否配置不当、失灵（拒动）导致线路开关越级跳闸。
广东电网公司生产班组一体化工作手册集控中心分册
广东电网公司生产班组一体化工作手册集控中心分册Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】广东电网公司生产班组一体化工作手册（集控中心分册）目录1.总则依托广东电网公司“七个统一”规范，将集控中心专业工作需要的制度、标准、流程、表单等融合在一起，以指导班组日常工作，规范班组作业行为，提高作业水平和工作效率，特编写本手册。
本工作手册规定了广东电网公司供电局集控中心生产班组的职责、安全生产指标以及规范化工作的管理标准、技术标准、业务流程、作业表单、管理表单的内容。
本手册适用于广东电网公司供电局集控中心。
2.规范性引用文件中国南方电网有限责任公司安全生产令南方电网公司安全生产监督规定南方电网公司安全生产工作规定南方电网公司安全生产工作奖惩规定广东电网公司生产人员培训考核管理规定广东电网公司35kV及以上变电站运行管理标准实施准则广东电网公司作业标准管理规定Q/CSG2 0001-2004变电运行管理标准Q/CSG1 0004-2004电气工作票技术规范（发电、变电部分）Q/CSG1 0006-2004电气操作导则Q/CSG1 0001-2004 变电站安健环设施标准Q/CSG2 1003-2008南方电网公司《调度管理规定》CSG/MS0813-2005南方电网公司《调度运行操作管理规定》南方电网公司《视觉识别系统管理手册》南方电网公司《防止电气误操作闭锁装置管理规定》Q/CSG10701-2007南方电网公司《输变电设备缺陷管理标准》Q/CSG10702-2007南方电网公司《电网调度及变电运行交接班标准》Q/CSG10703-2007南方电网公司《接地装置运行维护规程》南方电网公司《供电企业人力资源配置标准》（试行）Q/CSG1 0010-2004南方电网公司《输变电主设备运行评价暂行管理办法》GB 50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准DL 408-91电业安全工作规程（发电厂和变电站部分）3.班组职责、班组工作比例定额表3.1.组织机构班组规范设置表3.2.工作比例量化表4.岗位矩阵4.1.责任矩阵5.核心业务5.1.巡视管理5.1.1.作业要求工作范围适用于管辖范围内变电站的设施及变电设备的巡视工作。
广东电网公司安全生产管理信息系统用户手册——工作票管理分册.doc
广东电网公司安全生产管理信息系统用户手册——工作票管理分册1 广东电网公司安全生产管理信息系统用户手册工作票管理分册广东电网公司二0一0年目录1工作票管理(1)1.1工作票管理概述(1)1.2用户分类及权限(1)1.3变电工作票填票人(2)1.3.1如何填写变电工作票(2)1.3.2如何修改工作票(3)1.3.3如何删除变电工作票(4)1.3.4如何上报变电工作票(4)1.3.5如何撤回已上报的工作票(5)1.4变电工作票签发人(5)1.4.2如何进行工作票会签(6)1.5变电工作票接收人(7)1.5.1如何进行工作票接收(7)1.6变电工作票许可人(8)1.6.1如何进行工作票许可(8)1.6.2如何进行工作票终结(8)1.7变电工作票查询(9)1.7.1如何查询变电工作票(9)1.8线路工作票填票人(9)1.8.1如何填写线路工作票(9)1.8.2如何修改工作票(11)1.8.3如何删除线路工作票(12)1.8.4如何上报配网线路工作票(12) 1.8.5如何撤回已上报的工作票(12) 1.9线路工作票签发人(13)1.9.1如何进行工作票签发(13)1.10线路工作票接收人(14)1.10.1如何进行工作票接收(14)1.11线路工作票许可人(15)1.11.1如何进行工作票许可(15)1.11.2如何进行工作票终结(16)1.12线路工作票查询(16)1.12.1如何查询线路工作票(16)1.13通用功能(17)1.13.1如何导入工作票(17)1.13.2如何导入外单位工作票(17)1.13.3如何打印工作票(18)1.13.4如何复制工作票(18)1.13.5如何添加安措卡(19)1.13.6如何添加安全技术交底单(20)1.13.7如何添加二次设备技术措施单(20) 1.13.8如何进行线路分组派工(21)1.13.9如何撤回已处理工作票(22)1.13.10如何取消工作票(22)1.13.11如何作废工作票(22)1.13.12如何新增工作间断(23)1.13.13如何查看工作票(23)1.13.14如何查找工作票(23)1.13.15如何查看签发回退的工作票处理意见(24)1.13.16如何对工作票进行指定回退操作(25)1.13.17如何导出工作票(26)1.13.18导出变电工作票(26)1.13.19导出线路工作票(26)1 工作票管理1.1 工作票管理概述工作票制度是《电业安全工作规程》的核心，是保证工作人员在电气设备上工作安全的重要组织措施之一。
广东电网：以“五化”为核心的班组绩效管理
广东电网广东电网：：以“五化五化””为核心的班组绩效管理为核心的班组绩效管理2014年10月28日考核内容标准化考核内容标准化、、考核标准全量化考核标准全量化、、考核操作智能化考核操作智能化、、管理过程可视化管理过程可视化、、结果应用多元化结果应用多元化。
广东电网公司(简称广东电网)围绕工作数量、工作质量和行为规范，构建班组员工绩效模型，建立工作量计分标准库和加扣分评价标准库，并通过绩效管理信息系统固化模型和标准库，形成班组绩效管理核心平台，实现了考核内容标准化、考核标准全量化、考核操作智能化、管理过程可视化、结果应用多元化，形成持续完善的管理循环。
主要做法如下：图1 班组员工绩效模型图2 标准工作量计分模型一、构建以构建以““五化五化””为核心的班组绩效模型为核心的班组绩效模型 1.分析班组工作特征和性质在供电企业，班组及班组的工作基本都具有以下几方面的特征：一是班组人员基数虽然大，但通常是一岗多人，同类型班组岗位人员的工作内容大致相同；二是工作主要针对设备、设施等，有明确的专业分类及定义；三是大部分工作为常规工作任务且经常重复发生，可评估、测量额定工作量；四是同类工作由一定数量的班组成员完成，可均衡测算人均工时。
若从班组各类工作的性质进行分析，可将班组工作大致分类为常规生产工作、专项工作和班务工作。
2.构建班组员工绩效模型构建基于工作数量、工作质量和行为规范考核的一体化班组员工绩效模型(见图1)，工作数量依据标准工作量计分模型及相应的标准库进行积分考核，工作质量和行为规范依据加扣分评价标准进行加扣分考核。
根据不同类型班组工作特征的差异，以绩效模型中的标准工作量计分模型(见图2)为基础，将标准绩效模型衍生成各类子模型(见图3)，在实现一体化管理的同时，对不同类型的班组采取不同的子模型。
系统梳理班组员工工作内容二、系统梳理班组员工工作内容组织业务专家和优秀班组长组成团队系统梳理班组员工工作内容：1.梳理工作数量考核内容班组常规生产工作中的作业表单有规范的名称、程序和步骤，代表特定的工作任务，且重复应用。
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广东电网公司生产班组一体化工作手册（集控中心分册）二○一一年·十二月目录1.总则依托广东电网公司“七个统一”规范，将集控中心专业工作需要的制度、标准、流程、表单等融合在一起，以指导班组日常工作，规范班组作业行为，提高作业水平和工作效率，特编写本手册。
本工作手册规定了广东电网公司供电局集控中心生产班组的职责、安全生产指标以及规范化工作的管理标准、技术标准、业务流程、作业表单、管理表单的内容。
本手册适用于广东电网公司供电局集控中心。
2.规范性引用文件中国南方电网有限责任公司安全生产令南方电网公司安全生产监督规定南方电网公司安全生产工作规定南方电网公司安全生产工作奖惩规定广东电网公司生产人员培训考核管理规定广东电网公司35kV及以上变电站运行管理标准实施准则广东电网公司作业标准管理规定Q/CSG2 0001-2004变电运行管理标准Q/CSG1 0004-2004电气工作票技术规范（发电、变电部分）Q/CSG1 0006-2004电气操作导则Q/CSG1 0001-2004 变电站安健环设施标准Q/CSG2 1003-2008南方电网公司《调度管理规定》CSG/MS0813-2005南方电网公司《调度运行操作管理规定》南方电网公司《视觉识别系统管理手册》南方电网公司《防止电气误操作闭锁装置管理规定》Q/CSG10701-2007南方电网公司《输变电设备缺陷管理标准》Q/CSG10702-2007南方电网公司《电网调度及变电运行交接班标准》Q/CSG10703-2007南方电网公司《接地装置运行维护规程》南方电网公司《供电企业人力资源配置标准》（试行）Q/CSG1 0010-2004南方电网公司《输变电主设备运行评价暂行管理办法》GB 50150-2006电气装置安装工程电气设备交接试验标准DL 408-91电业安全工作规程（发电厂和变电站部分）3.班组职责、班组工作比例定额表3.1.组织机构班组规范设置表3.2.工作比例量化表4.岗位矩阵4.1.责任矩阵责任人（A）、执行者（R）、协助管理（C）。
5.核心业务5.1.巡视管理5.1.1.作业要求工作范围适用于管辖范围内变电站的设施及变电设备的巡视工作。
工作执行要求设备巡视应遵循“正常运行按时查，高峰、高温重点查，天气突变前后查，重点设备专项查，薄弱设备仔细查”的原则。
设备巡视主要采取眼看、耳听、鼻嗅、手摸等方式来进行。
高处设备、导线线夹设备在目测有可疑时，必须利用望远镜详细检查；针对导线线夹、电气接头发热缺陷、重负荷运行设备、超期未试设备，应使用红外或紫外成像进行辅助诊断。
设备巡视根据性质分为日常巡视、特殊巡视。
日常巡视周期:220kV 无人值班变电站的日常巡视周期：（1）每月一次。
（运行部门可视变电站设备情况缩短巡视周期）（2）站长（或副站长、技术负责人）每两个月进行一次监察性巡视检查。
（3）电气设备测温宜结合设备巡视进行，每月一次。
夜间巡视每月一次。
110kV 及以下无人值班变电站的日常巡视周期：（1）每月一次。
（运行部门可视变电站设备情况缩短巡视周期）（2）站长（或副站长、技术负责人）每季度进行一次监察性巡视检查。
（3）电气设备测温宜结合设备巡视进行，每月一次。
夜间巡视每月一次。
遇有下列情况，应进行特殊巡视，巡视次数按设备巡视工作规范进行：（1）设备过负荷时。
（2）特殊运行方式、调度发布电网星级风险时。
（3）设备经检修、改造或长期停用后重新投入系统运行，新安装设备加入系统运行。
（4）设备缺陷近期有发展时。
（5）雷雨、台风、雨雾、灰霾、冰冻等恶劣气候前后。
（6）事故跳闸和设备运行中有可疑现象时。
（7）重要节假日和启动特殊、特级及上级通知的其他保供电任务时。
5.1.2.作业表单/表格5.1.2.1日常巡视供电局变电站日常巡视作业表单一、作业前准备二、作业过程三、作业终结填写要求：1．作业结果：如正常则填写“√”、异常则填写“×”、无需执行则填写“O”；2．需要对缺陷、异常进行描述，并填写至“缺陷、异常情况”栏；3．作业过程中有新增的风险及其控制措施，填写至“新增风险及其控制措施”栏中；4．审核人应为值班负责人，签发人、审核人应具备副值班长资格及以上人员，作业负责人应为副值班员及以上人员，工作完毕后审核人填写结论及修订意见，包括：执行结果是否正常、异常情况的处理意见、作业表单修订意见。
5.1.2.2防潮特巡供电局变电站防潮特巡作业表单表单流水号：一、作业前准备二、作业过程三、作业终结填写要求：1．作业结果：如正常则填写“√”、异常则填写“×”、无需执行则填写“O”；2．需要对缺陷、异常进行描述，并填写至“缺陷、异常情况”栏；3．作业过程中有新增的风险及其控制措施，填写至“新增风险及其控制措施”栏中；4．审核人应为值班负责人，签发人、审核人应具备副值班长资格及以上人员，作业负责人应为副值班员及以上人员，工作完毕后审核人填写结论及修订意见，包括：执行结果是否正常、异常情况的处理意见、作业表单修订意见。
5.1.2.3防污闪特巡供电局变电站防污闪特巡作业表单表单流水号：一、作业前准备二、作业过程三、作业终结填写要求：1．作业结果：如正常则填写“√”、异常则填写“×”、无需执行则填写“O”；2．需要对缺陷、异常进行描述，并填写至“缺陷、异常情况”栏；3．作业过程中有新增的风险及其控制措施，填写至“新增风险及其控制措施”栏中；4．审核人应为值班负责人，签发人、审核人应具备副值班长资格及以上人员，作业负责人应为副值班员及以上人员，工作完毕后审核人填写结论及修订意见，包括：执行结果是否正常、异常情况的处理意见、作业表单修订意见。
5.1.2.4防风防汛特巡供电局变电站防风防汛特巡作业表单表单流水号：一、作业前准备二、作业过程三、作业终结填写要求：1．作业结果：如正常则填写“√”、异常则填写“×”、无需执行则填写“O”；2．需要对缺陷、异常进行描述，并填写至“缺陷、异常情况”栏；3．作业过程中有新增的风险及其控制措施，填写至“新增风险及其控制措施”栏中；4．审核人应为值班负责人，签发人、审核人应具备副值班长资格及以上人员，作业负责人应为副值班员及以上人员，工作完毕后审核人填写结论及修订意见，包括：执行结果是否正常、异常情况的处理意见、作业表单修订意见。
5.1.2.5高温、高负荷特巡供电局变电站高温、高负荷特巡作业表单表单流水号：一、作业前准备二、作业过程三、作业终结填写要求：1．作业结果：如正常则填写“√”、异常则填写“×”、无需执行则填写“O”；2．需要对缺陷、异常进行描述，并填写至“缺陷、异常情况”栏；3．作业过程中有新增的风险及其控制措施，填写至“新增风险及其控制措施”栏中；4．审核人应为值班负责人，签发人、审核人应具备副值班长资格及以上人员，作业负责人应为副值班员及以上人员，工作完毕后审核人填写结论及修订意见，包括：执行结果是否正常、异常情况的处理意见、作业表单修订意见。
5.1.2.6保供电特巡供电局变电站保供电特巡作业表单表单流水号：一、作业前准备二、作业过程三、作业终结填写要求：1．作业结果：如正常则填写“√”、异常则填写“×”、无需执行则填写“O”；2．需要对缺陷、异常进行描述，并填写至“缺陷、异常情况”栏；3．作业过程中有新增的风险及其控制措施，填写至“新增风险及其控制措施”栏中；4．审核人应为值班负责人，签发人、审核人应具备副值班长资格及以上人员，作业负责人应为副值班员及以上人员，工作完毕后审核人填写结论及修订意见，包括：执行结果是否正常、异常情况的处理意见、作业表单修订意见。
5.1.2.7远程巡视供电局变电站远程巡视作业表单表单流水号：一、作业前准备二、作业过程三、作业终结填写要求：1．作业结果：如正常则填写“√”、异常则填写“×”、无需执行则填写“O”；2．需要对缺陷、异常进行描述，并填写至“缺陷、异常情况”栏；3．作业过程中有新增的风险及其控制措施，填写至“新增风险及其控制措施”栏中；4．审核人应为值班负责人，签发人、审核人应具备副值班长资格及以上人员，作业负责人应为副值班员及以上人员，工作完毕后审核人填写结论及修订意见，包括：执行结果是否正常、异常情况的处理意见、作业表单修订意见。
5.1.2.8天气骤冷特巡供电局变电站天气骤冷特巡作业表单表单流水号：一、作业前准备二、作业过程三、作业终结填写要求：1．作业结果：如正常则填写“√”、异常则填写“×”、无需执行则填写“O”；2．需要对缺陷、异常进行描述，并填写至“缺陷、异常情况”栏；3．作业过程中有新增的风险及其控制措施，填写至“新增风险及其控制措施”栏中；4．审核人应为值班负责人，签发人、审核人应具备副值班长资格及以上人员，作业负责人应为副值班员及以上人员，工作完毕后审核人填写结论及修订意见，包括：执行结果是否正常、异常情况的处理意见、作业表单修订意见。
5.2.维护管理5.2.1.作业要求工作范围适用于管辖范围内变电站的设施及变电设备的维护工作。
工作执行要求维护项目应包含以下内容：（1）防小动物短路措施的落实和检查；（2）各种信号试验，交、直流熔断器检查更换；（3）设备标志的更新；（4）安全用具、消防器材检查整理；（5）各种锁具、铰链加注润滑油；（6）蓄电池测试及清扫；（7）气动操作机构排水。
定期检查试验的设备包括：变压器冷控电源试验及切换、高频保护通道、音响信号、事故照明、站用系统备用电源自投装置、直流充电机电源、设备室通风装置、逆变电源等。
定期轮换的设备包括：站用变、变压器冷却器等。
定期检查的设备：消防设施、五防设施、安防设施、防小动物设施、降温设施、安全工器具等。
5.2.2.作业表单/表格5.2.2.1UPS电源切换供电局变电站UPS电源切换作业表单表单流水号：一、作业前准备二、作业过程三、作业终结填写要求：1．作业结果:如正常则填写“√”、异常则填写“O”、无需执行则填写“×”，异常时必须简要填写备注；2．需要对异常进行详细描述时请填写至异常表述栏；3．作业过程中有新增的风险及其控制措施，填写至备注栏中；4．值班长及以上人员负责签发、审核，工作完毕后审核人填写结论及修订意见，包括：执行结果是否正常、异常情况的处理意见、作业表单修订意见。
5.2.2.2气动机构断路器储气罐排水供电局变电站气动机构断路器储气罐排水作业表单表单流水号：一、作业前准备二、作业过程三、作业终结填写要求：1．作业结果:如正常则填写“√”、异常则填写“O”、无需执行则填写“×”，异常时必须简要填写备注；2．需要对异常进行详细描述时请填写至异常表述栏；3．作业过程中有新增的风险及其控制措施，填写至备注栏中；4．值班长及以上人员负责签发、审核，工作完毕后审核人填写结论及修订意见，包括：执行结果是否正常、异常情况的处理意见、作业表单修订意见。