论行政领导失败的原因及其对策(7)

合集下载

如何应对领导者的决策失误和调整?

如何应对领导者的决策失误和调整?

如何应对领导者的决策失误和调整?
1. 思考决策背后的原因
领导者的决策失误可能源自各种原因,包括信息不全、压力过大或者判断失误等。

在面对领导者的决策失误时,首先要冷静分析决策的原因,了解背后的逻辑和情况。

2. 提出建设性反馈
根据自己的观察和了解,以建设性的态度提出反馈意见,可以指出决策中可能存在的问题,并提出改进建议。

保持礼貌和尊重的态度,让领导者感受到你的关注和支持。

3. 尽量避免指责和批评
在表达意见时,尽量避免过分批评或指责领导者,而是集中在问题和解决方案上。

用事实和逻辑说话,确保自己的观点清晰明了。

4. 主动承担责任
在提出反馈和建议的同时,也要表现出自己愿意承担责任并参与解决问题的态度。

展现出对团队和组织的责任感,将有助于建立信任和合作关系。

5. 在调整中保持灵活性
当领导者接受了你的反馈意见并做出调整时,要及时调整自己的态度和工作方式。

保持灵活性和开放性,配合领导者的决策调整,共同实现团队和组织的目标。

通过以上几个步骤,我们可以更好地应对领导者的决策失误和调整,保持团队的凝聚力和效率,共同实现成功。

我国行政领导决策机制的缺陷及对策分析

我国行政领导决策机制的缺陷及对策分析


这种恶性循环, 就会导致权力私有化、 资本化的出现和决策活动中的“抽租”、 “创租”行为发生, 决策权力的拥有者就 有可能利用其手中的决策权进行超经济的 交易以获得巨额的财富。2004年的“审计 风暴”中所揭露出来的腐败大案要案, 大 多是因为决策权的单一集中而使决策者有 机会与能力进行决策创租。
⒉决策权责分离
权力与责任是相生相伴密不可分的一个事物的 两面, 一定的责任必须有相应的一定的权力, 有 一定的权力就必负相应的责任。但在现实中, 领 导决策权是与责任相剥离的, 不同的决策权并没 有承担相应的责任, 对因决策失误造成的损失在 我国也缺少相应的领导责任追究机制。根据执政 党的规章制度和相关法律, 政府行政决策必须经 过党委研究同意才能决定, 因而事实上的行政领 导决策权在各级党委而非行政领导, 形成了决策 在党委、责任在政府的局面;就行政机关而言,
改善, 当然更罔论对行政领导决策本身进行 有效的监督, 从而导致各种决策腐败丛生。 这一点已为决策历史实践的事实和现实反 复证明,“反右”、“大跃进”、“文 革”“引进外国设备热”、“开发区热”、 “拆迁热”等等无不是决策监督缺损所致。
二、我国行政领导决策机制缺陷存在的原因
⒈行政决策思想与决策的思维方式未 能转型
2.领导决策机制缺陷的应对之策
⒈进一步解放思想, 实事求是, 完 成决策思想模式和决策思维方式的 转型, 建立起与市场经济相适应的 行政决策机制
⒉深化政治体制改革, 逐步建立起 对执政党执政进行监督制约的法律 机制
⒊建立和完善决策的法律规范 • ⑴建立行政领导决策权的法律调控机 制 • ⑵建立行政决策问责追惩机制
• ⑶以法律规范决策程序
• ⑷建立和完善决策监督机制
• 政府间上下级是领导与被领导的关系, 决策制定 在上级, 执行实施在下级, 权力在上级,责任在下 级; 而且上级决策之后, 往往把下级对其执行的 状况与下级的政绩挂钩, 近几年流行的各种“一 票否决制”、指标任务表现尤为突出。而决策失 误造成的损失, 上级领导并不承担相应的责任, 而是要下级或继任者来解决, 下级或继任者解决 的办法就是把它推向社会或分摊给群众, 或是不 了了之。“政绩工程”、“形象工程”的泛滥, 追根溯源也主要在于此。

领导失败的十大原因

领导失败的十大原因

领导的主要特质一、奠基于自知自明和专业知识的不变勇气。

没有人愿意跟随缺乏自信和勇气的领导人。

聪明的部属不会随待这样的领袖太久。

二、自制连自己都钴胺素不来的人休想控制别人。

自制尾随的部署树立了有力的典范,比较聪明的部属就会竭力仿效。

迎头赶上。

三、敏锐的正义感没有公平正义的意识,领导者很难让尾随者心服口服,心存敬重。

四、刚毅果断。

朝令夕改的人让人看穿他对自己没有把握,也无法成功的同于他人。

五、计划确实成功的领袖不但草拟计划,也执行计划,。

没有确实可行的方案,光凭揣度臆测办事的领袖,好比一艘五舵的船,迟早都要搁浅。

六、做的比赚的多的习惯身为领导人,必须要有意愿去做比部属还要多的工作。

七、个性随和为人不够素和,不能在这一方面拿到高分的领袖,也无法赢得部属的尊重。

八、同情体谅成功的的领导者必须体恤部属,并且还要体察他们的困难,了解他们。

九、巨细靡遗成功的领袖必须精通职务上大小细节。

十、担负全责的意愿成功的领袖必须愿意承担部属所犯错误的责任。

如果他想推诿职责,就不配在继续做领袖。

如果部属有人犯错误或能力不足的现象,领导必须视之为己之过。

十一、合作成功的领袖必须了解通力合作的原理,而且还要有能力诱导部属如法炮制,依样画葫芦。

领导能力必须运用权力,权力的运用少不了合作。

领导统驭的形态有两种,第一种及是能让部属心悦诚服的做法,也是目前为止最有效的一种。

第二种是不另部属心悦诚服的高压统领。

领导失败的十大原因一、不能组织细节。

有效益的领导必须精通于每个环节,并加以组织规划。

真正的领导者永远不会忙到连份内的事都没有空去做的地步。

要是有人承认自己太忙,忙到无法更动计划,应对任何紧急事故,不论他是领导还是部属,都无异于承认自己的办事效率不够高,成功的领导者必须精通和职务相关每个环节,当然,这同时意味着,他必须能够授权给能干的部属。

二、不愿谦卑任事有时因情势所逼,真正伟大的领袖必须亲自执行自己会要求别人去做的工作。

所有才干出众的领袖都坚守奉行以则真理:“最伟大的人,是说有人民的公仆。

领导人失败的十大原因

领导人失败的十大原因

领导人失败的十大原因一、不能把细节组合起来:一个能干的领导人需要具备组合和控制细节的能力。

任何一个名副其实的领导人都不会因为太忙而无法做一个领导人应该做的任何事情。

如果一个人当上了领导或领导人的助手,只要他认为自己太忙,无法改变计划,无法关注临时出现的紧急情况,他就是承认无能,一个成功的领导人,应该能够控制所有与其地位有关的细节,当然这意味着他善于委派得力的助手来负责这些细节。

二、不愿意为别人出力:任何真正伟大的领导人都会做别人要求他做的事情,只要这些事情是必须做的,你们当中最优秀的人就是乐于为大家服务的人,这句话应该是所有领导人牢记并实践的真理。

三、满足于知之而不是行之:世人不会因为你知道什么而对你有所回报,只会因为你做了什么并推动别人去做而对你有所回报。

四、害怕部下的竟争:如果一个能干的领导人害怕部下有人占据他的职位,那么他的担心迟早会成为现实,他一定会被别人取而代之,一个领导人应该培养接班人,诚心诚意的把他的具体领导工作委托给这些人去办,只有这样,领导人才能增长自己的才干,才能在很多岗位上工作,才能同时做很多事情。

善于让其他人动手做事情和只会自己动手做事情,两者相比,前者得到的回报比后者多,一个能干的领导者,能够通过人们对其工作的认识和他的人格魅力,大大提高别人的工作效率,帮助别人获得更多的工作成果。

五、缺乏想象力:领导人缺乏想象力,就无法应对紧急情况,就无法制定有效引导部下的计划。

六、自我中心:一个领导人将工作推给部下而将荣誉归于自己,注定会引起不满,一个真正的领导人不要求得到任何荣誉,如果有荣誉,他会很高兴的将荣誉归于部下,因为他知道,大多数人的工作热情更多地来自受到重用和嘉奖,而不仅仅是来自金钱。

七、对自己没有节制:部下不会尊重一个对自己没有节制的领导人,不论什么事情都要有节制,对自己豪无节制的人就没有影响力与号召力。

八、不忠诚:也许这一条应该放在十大原因的首位,一个领导人对自己的组织和团体不忠诚,对部下和上级不忠诚,他的领导地位就不会持久,不忠诚就表明这个领导人的水平太低,只会使别人看不起自己,不忠诚是他们在各个生活领域里失败的主要原因之一。

领导失败的几个原因

领导失败的几个原因

现实社会生活中,不乏失败的领导。

因为,知道什么不能做与知道什么能做,同等重要。

1.不能组织详细的资料有效率的领导需要有能力组织和掌握详细情况。

失败的领导总是“太忙”,没有时间去做,要求领导者去做的事。

不论他是领导者还是跟随者,当他承认他“太忙”,不能改变他的计划或不能花精力去应付紧急情况时,他已经承认了他的无能。

成功的领导,必须掌握与他的职位相关的,所有详细情况。

当然,他还必须养成,将详细情况移交给能干副手的习惯。

2.不愿提供低卑的服务事实上,伟大的领导人,在需要的场合,是愿意干他们可能命令另一个人去干的劳动。

(最伟大的人,将是大家的仆人。

)这是所有领导者,能受尊重的事实。

3.期待得到期待着从他们的所知中,得到报酬。

而不是,用他们的所知,去干了什么而得到报酬。

这个世界不会付给,任何只知道说的人报酬,它只付给做了事或引导别人做了某事的人报酬。

4.害怕竞争害怕来自下属的竞争,担心手下取代他的位置的领导,实际上,迟早会使这种害怕变为现实。

能干的领导,懂得训练接班人。

并,会把有关他的职位的任何有关详细资料,移交给他。

只有这样,领导者才能加强自己,从各方面培养自己。

人们凭自己的能力,促使别人去干工作获得的报酬,多于自己亲自去干所获得的报酬(这是永恒的事实)。

一个有才干的领导,通过他的专业知识和有吸引力的性格,可极大地提高,他人的效益。

并诱导他们,提供更多更好的服务。

5.缺乏思维没有思维的领导者,不能应付紧急情况,不能制定出有效地引导下属的计划。

6.自私领导者将下属取得的荣誉,据为己有时,肯定会遇到不满。

真正伟大的领导,不把任何荣誉据为己有。

看到荣誉时,他感到高兴,将它归功于下属。

因为他知道,大多数人,为了得到表扬和承认,愿意加倍努力地工作。

7.无节制下属不会尊重一位无节制的领导。

另外,任何形式的无节制,都会毁灭掉放纵者的毅力和活力。

8.不忠实不守信用的领导,对上级和下级不忠实的领导,不可能,长久地维护他的领导职位。

领导决策失误的原因及对策

领导决策失误的原因及对策

湖南广播电视大学开放教育、成人教育专科毕业作业题目:领导决策失误的原因及对策学号:姓名:分校:教学点:指导教师:湖南广播电视大学教务处制湖南广播电视大学毕业作业写作过程记录表(此页由学生填写)湖南广播电视大学毕业作业评审表领导决策失误的原因及对策摘要:一个组织要生存和发展,就需要有效的领导和正确的决策。

决策是一门科学,也是一种艺术。

领导者不仅要熟悉和掌握决策思维的一般程序而且要在工作实践中细细体察,熟练运用,不断提高自己的决策水平。

关键词:领导决策管理失误正文:领导者是指在社会共同活动中,经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员朝着既定目标努力的、具有影响力的个人或群体。

过去,人们更多地将领导与拥有某种职务联系在一起,认为领导就是统治和指挥别人。

但是现在的领导观念认为,领导的实质是影响别人,他们不是站在一个群体后面去推动、去督促,而是作为带头人来引导、鼓励人们去实现组织的目标。

所以,他们是组织活动的核心,对于组织目标的实现有着关键作用。

“在管理活动中,领导者最重要的工作在于决策,决策正确与否及水平高低,是衡量并检验领导者领导水平的最主要的标志。

”[1] 而组织的领导和决策是一个极为复杂的问题。

正是由于这一过程十分复杂,因此不能奢望所有的领导决策都是正确的、极为有效的。

那么怎样尽量避免决策的失误呢?这就需要我们分析决策失误的原因和影响因素,然后采取相应的对策了。

一、领导决策失误的影响因素(一)领导没有正确认识决策要求“毛泽东同志曾经指出:‘领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事’。

‘出主意’就是我们这里所说的决策。

决策是领导干部的基本职能,是领导工作的核心和首要任务。

”[2] 而很多领导者根本不清楚决策的要求,即:科学、民主、集中、责任、权变、效益。

一些领导者整天浮在上面,不到基层调查研究,仅凭“拍脑袋”进行决策,其结果难免与客观实际大相径庭。

有些领导者,没有主见,只看上级脸色行事,不善于将上级的普遍要求与本地、本单位的实际情况结合起来,表现在决策上,便是“跟风跑”。

领导决策失误的原因及对策

领导决策失误的原因及对策

湖南广播电视大学开放教育、成人教育专科毕业作业题目:领导决策失误的原因及对策学号:姓名:分校:教学点:指导教师:湖南广播电视大学教务处制湖南广播电视大学毕业作业写作过程记录表(此页由学生填写)湖南广播电视大学毕业作业评审表领导决策失误的原因及对策摘要:一个组织要生存和发展,就需要有效的领导和正确的决策。

决策是一门科学,也是一种艺术。

领导者不仅要熟悉和掌握决策思维的一般程序而且要在工作实践中细细体察,熟练运用,不断提高自己的决策水平。

关键词:领导决策管理失误正文:领导者是指在社会共同活动中,经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员朝着既定目标努力的、具有影响力的个人或群体。

过去,人们更多地将领导与拥有某种职务联系在一起,认为领导就是统治和指挥别人。

但是现在的领导观念认为,领导的实质是影响别人,他们不是站在一个群体后面去推动、去督促,而是作为带头人来引导、鼓励人们去实现组织的目标。

所以,他们是组织活动的核心,对于组织目标的实现有着关键作用。

“在管理活动中,领导者最重要的工作在于决策,决策正确与否及水平高低,是衡量并检验领导者领导水平的最主要的标志。

”[1] 而组织的领导和决策是一个极为复杂的问题。

正是由于这一过程十分复杂,因此不能奢望所有的领导决策都是正确的、极为有效的。

那么怎样尽量避免决策的失误呢?这就需要我们分析决策失误的原因和影响因素,然后采取相应的对策了。

一、领导决策失误的影响因素(一)领导没有正确认识决策要求“毛泽东同志曾经指出:‘领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事’。

‘出主意’就是我们这里所说的决策。

决策是领导干部的基本职能,是领导工作的核心和首要任务。

”[2] 而很多领导者根本不清楚决策的要求,即:科学、民主、集中、责任、权变、效益。

一些领导者整天浮在上面,不到基层调查研究,仅凭“拍脑袋”进行决策,其结果难免与客观实际大相径庭。

有些领导者,没有主见,只看上级脸色行事,不善于将上级的普遍要求与本地、本单位的实际情况结合起来,表现在决策上,便是“跟风跑”。

论行政领导失败的原因及其对策_田晓彩.caj

论行政领导失败的原因及其对策_田晓彩.caj
2007.11
政法论坛
论行政领导失败的原因及其对策

摘 要
田晓彩


071000)
(河北大学政法学院
河北・保定
行政领导是领导的一种, 它在整个行政活动和社会事务中有着重要的地位。但是在现实中, 由方面的原因使得行政领导没有发挥到应有的功效。 在市场经济建设的过程中, 要通 过加强法律法规的建立和完善, 提高行政领导者的素质等途径, 来充分发挥行政领导的作用。 关键词 行政领导 决策监督 中图分类号: D922.1 行政能力 文献标识: A 文章编号: 1009-0592(2007)-497-01
导、 柔性领导、 事必躬亲性领导、 高智低能性领导、 目光短视性领导。 除此之外, 行政领导者的个人素质即政治素质、 知识素质、 能力素质 和心理素质的高低好坏也对行政领导水平的高低产生影响。 三、 改进行政领导的途径 (一) 针对我国行政领导决策机制缺陷的应对之策 完成决策思想模式和决策思维方式的转型,建立起与市场经济 1. 相适应的行政决策机制。新形势下要切实转变一言堂的旧决策思维模 式, 要逐步消除与旧体制相关联的错误的想法和做法。 深化政治体制改 革, 逐步建立起对领导者执政进行监督制约的法律机制。 建立和完善决策的法律规范, 这是解决现行行政领导决策机制缺 2. 陷的具体的现实的方式和途径。 (1) 建立行政领导决策权的法律调控机制及问责追惩机制 为防止决策权力的无限扩张与独享,要建立起完善的法律调控机 制。同时在法律中明确领导者在执政中的决策权责、 权限和责任, 防止 因决策权责不明、 关系混乱而无法分清承担责任的现象出现。 (2) 用法律规范决策程序 程序的合法性是实现内容合法性的重要保障。在法律上要建立和 完善决策活动中的民主参与机制。要使决策合法化, 不仅在形式上, 而 且要在内容上使决策合法化” 。 (3) 建立和完善决策监督机制 要建立起切实可行的民众评价政府工作绩效的机制,对决策活动 进行有效的法律监督, 并且从宪法和法律上加强各项监督的效力和效能。 (二) 提高行政能力的应对之策 加强行政领导者的自身素质 1. 提高行政能力, 行政领导者首先要知法, 没有基本的法律知识的法 治观念是一种混沌而盲目的观念; 其次, 行政领导要守法。既要教育群 众守法, 更要率先严格守法; 再次, 行政领导要正确用法, 促进政府行为 的法治化, 是依法行政的前提和基础。 加强思想理论的宣传和教育 2. 在适应市场经济建设的过程中, 要与时俱进, 用先进的理论武装头 脑, 行政领导者要严格约束自己的言行, 做好模范带头作用。 同时, 要对 人民群众进行宣传教育, 把依法治国和依德治国有机的统一起来。 (三) 完善性格缺陷的应对之策 完善行政领导的性格缺陷: 首先要完善行政领导的选拔制度, 从源 头上提供素质比较高的行政领导者; 其次, 从年龄上, 要配有老、 中、 青的 合理比例, 避免干部交接班大起大落, 保证组织领导和政策的稳定性和 连续性; 第三, 行政领导者应适应不同的工作岗位, 不断提高自身的知识 水平适应工作的需要。 四、 总结 综上所述, 行政领导是在整个行政活动和社会事务中有着重要的地 位, 但是由于行政领导决策机制、 行政能力、 行政领导者个人素质等方面 的原因, 在现实中没有发挥到应有的功效。 在实践中要采取积极有效的 措施发挥其作用。

领导人失败的十大因素

领导人失败的十大因素

领导人失败的十大因素在领导岗位上取得成功并非易事,而领导人的失败则往往伴随着许多复杂的原因。

无论是政治领袖、企业高管还是其他组织的负责人,他们都可能面临各种问题和挑战,从而导致失败。

本文将探讨领导人失败的十大因素,并分析其背后的原因。

第一,缺乏明确的愿景和目标。

领导人如果不能有清晰明确的愿景,很难引领团队朝着正确的方向前进。

他们需要为组织设定明确的目标,并通过有效的沟通和激励手段使团队成员积极投身于实现这些目标的过程中。

第二,自私和缺乏共情能力。

领导人应该能够以团队的利益为重,而不只是关注个人的利益。

如果领导人过于自私,只考虑个人利益,那么很难得到团队成员的支持与信任。

另外,缺乏共情能力也是导致领导人失败的主要原因之一。

领导人应该能够倾听团队成员的声音,并且关注他们的需求和感受。

第三,不善于团队管理。

领导人应该具备良好的团队管理能力,包括人员招聘、培训、激励和冲突解决等方面。

如果领导人无法有效地管理团队,不能充分发挥每个团队成员的优势,那么团队的绩效就难以提升,进而导致领导人的失败。

第四,缺乏决策能力。

领导人需要在面对各种复杂情况时迅速作出决策,并承担相应的责任。

如果领导人不能做出明智的决策,或者经常推脱责任,那么团队的发展将会受到很大阻碍。

第五,缺乏领导力和魅力。

领导人应该具备很强的领导力和魅力,能够激发团队成员的潜力,并与他们建立良好的关系。

如果领导人缺乏领导力和魅力,那么他们将很难获得团队成员的信任和支持,从而导致失败。

第六,不适应变革和创新。

领导人应该能够适应不断变化的外部环境,并推动组织进行变革和创新。

如果领导人无法适应变革,不敢冒险尝试新的方法和策略,那么组织将会失去竞争力,领导人也将走向失败。

第七,缺乏良好的沟通和协调能力。

领导人需要善于沟通和协调团队成员之间的关系,以及组织内外的各方利益关系。

如果领导人无法与团队成员进行有效的沟通,或者无法协调各方利益,那么组织的工作将会陷入混乱,领导人也将面临失败的境地。

领导决策失误的原因探讨

领导决策失误的原因探讨

领导决策失误的原因探讨【摘要】:如何能让领导尽可能避免错误的决策,使每项决策都能做到科学合理,这是一个值得探讨的问题。

笔者主要从探析影响领导正确决策的因素入手,分析领导决策失误的原因和避免决策失误所应采取的措施,对领导做出正确合理的决策具有一定的参考价值。

【关键词】:领导决策失误原因一、决策失误的含义及衡量标准决策的正确与否,直接关系到一个地区、一个企业的兴衰成败。

在现实生活中,由于领导者决策失误而造成损失的现象比比皆是。

笔者通过对这种现象的调查与分析,发现存在的共性问题是:1、情况不明,主观臆断。

一些领导者整天浮在上面,不到基层调查研究,仅凭“拍脑袋”进行决策,其结果难免与客观实际大相径庭。

2、顺风使舵,唯上是从。

有些领导者,没有主见,只看上级脸色行事,不善于将上级的普遍要求与本地、本单位的实际情况结合起来,表现在决策上,便是“跟风跑”。

3、不讲民主,独断专行。

从根本上讲,民主集中制是我国各级领导机关的领导制度,任何一项决策都理应遵循这条基本原则。

4、好大喜功,贪图虚名。

作为一名领导者,应当干出一番事业,做出一些成绩,但不能只想到干大事业、出大政绩,单纯追求所谓“超常规、跳跃式”的发展。

5、盲目自负,马失前蹄。

有较强的自信心,是一位领导干部的必备素质,但自信心走向极端,便转化为盲目自负。

6、违背程序,不讲科学。

科学决策需要遵循一定的程序,如果违背了决策程序,很容易导致决策失误。

7、病态固执,一意孤行。

领导者在工作中遇到挫折是常有的事。

但有的领导固执己见,认为自己没有错,抱定“我就是不信这个邪”的固执心态,继续过去的错误决策,以致错上加错,造成更大的损失。

8、学识浅薄,素质低下。

有些领导者,思想水平、组织能力、业务知识都难以胜任所担负的领导责任,但由于种种因素,成了一级组织的领导。

9、行将移位,滥用权力。

目前不少干部在行将移位前抓住有限的时间,滥用权力做好人,作出一系列有损国家、集体利益的非常规性决策。

领导决策失误原因与对策分析

领导决策失误原因与对策分析

领导决策失误原因与对策分析正文:领导者是指在社会共同活动中,经过选举、任命或从群体中涌现出来的能够指导和协调群体成员朝着既定目标努力的、具有影响力的个人或群体。

过去,人们更多地将领导与拥有某种职务联系在一起,认为领导就是统治和指挥别人。

但是现在的领导观念认为,领导的实质是影响别人,他们不是站在一个群体后面去推动、去督促,而是作为带头人来引导、鼓励人们去实现组织的目标。

所以,他们是组织活动的核心,对于组织目标的实现有着关键作用。

“在管理活动中,领导者最重要的工作在于决策,决策正确与否及水平高低,是衡量并检验领导者领导水平的最主要的标志。

”而组织的领导和决策是一个极为复杂的问题。

正是由于这一过程十分复杂,因此不能奢望所有的领导决策都是正确的、极为有效的。

那么怎样尽量避免决策的失误呢?这就需要我们分析决策失误的原因和影响因素,然后采取相应的对策了。

一、领导决策失误的影响因素(一)领导没有正确认识决策要求“同志曾经指出:‘领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事’ 。

‘出主意’就是我们这里所说的决策。

决策是领导干部的基本职能,是领导工作的核心和首要任务。

”而很多领导者根本不清楚决策的要求,即:科学、、集中、责任、权变、效益。

一些领导者整天浮在上面,不到基层调查研究,仅凭“拍脑袋”进行决策,其结果难免与客观实际大相径庭。

有些领导者,没有主见,只看上级脸色行事,不善于将上级的普遍要求与本地、本单位的实际情况结合起来,表现在决策上,便是“跟风跑”。

有的决策者在决策论证过程中,缺乏辩证唯物主义和历史唯物主义的思维方式,不遵循事物的客观规律,只凭经验判断事物、进行推理,主观片面地进行决策,极易导致决策失误。

还有的政策涉及的领域专业性比较强,决策者往往由于专业知识缺失而容易决策失误。

有的决策者在决策过程中,没有充分地听取各方面的意见,仅依靠个人或少数人进行主观决策,这些就可能导致出台的政策本身有误,或者可能在政策出台后和政策执行时遭到抵触或反对。

领导决策失误的原因及对策探讨

领导决策失误的原因及对策探讨

领导决策失误的原因及对策探讨摘要:决策是领导工作的核心,是领导职能中最重要的职能,领导者的决策关系着组织的生存与发展,是一切事业兴衰成败的关键。

所以,每个现代领导者,都必须高度重视领导决策,那么如何做到避免领导决策失误,从而实现领导决策的科学化、民主化,是一个值得探讨的问题。

关键词:决策失误;失误的原因;消极影响;有效对策领导决策是指领导者在领导活动中,为了解决重大的现实问题,通过采用科学的决策方法和技术,从若干个有价值的方案中选择其中一个最佳方案,并在实施中加以完善和修正,以实现领导目标的活动过程。

领导决策存在于领导活动的始终,是领导活动过程的核心环节。

但是在领导进行决策的过程中,由于受到各方面因素的影响,难免会做出与实际情况不符的决策,从而影响整个活动的实施。

比如,领导决策失误会阻碍经济发展,损害人民利益;会损害党的政府形象,降低社会公共部门公信力;更会败坏社会风气,破坏社会和谐,而造成这些问题的原因也是值得我们去研究和探讨的。

一、领导决策失误的原因领导决策的失误,受到各方面因素的影响,我们可以从主观和客观两个大的方面对这些原因进行分析。

(一)领导决策失误的主观原因1.领导者自身的能力和素质较低首先表现为领导决策时的私利主义思想,在每一个决策确定下来的时候,这个决策的结果都会与某种利益相关,这些利益都是为了满足一部分人的利益而牺牲另一部分人的利益,在这种情况下,如果领导者不能克制住自己,就会做出损害他人正当利益的决策,从而导致决策失误;其次就是领导决策中滥用权力,即使我们一直在强调民主决策和科学决策,但是总的来说,目前我国各个领域的民主化程度还是有待提高。

再次,领导者缺乏科学决策的能力,做决策全凭个人的主观臆断,不善于用发展的眼光去看待问题,就会在做某些重大决策时过于武断,从而导致决策失误;最后是领导决策水平不高,方法不当,领导者在进行决策时会忽视去学习科学决策的方法,只是单纯的运用自己认为正确的决策方法进行决策,这样难免会做出错误的决策。

浅谈基层政府行政决策失误的成因及对策

浅谈基层政府行政决策失误的成因及对策

浅谈基层政府行政决策失误的成因及对策【内容摘要】中国改革开放已经进行了30年,各种体制都在进一步地完善,政府也更加注重决策的科学性和可行性。

但是在目前,决策失误问题在基层政府普遍存在,这个问题如果没有得到有效的解决,必将困扰着新农村建设的进程。

为什么会出现此种失误现象?有没有什么更好的方法来减少甚至是杜绝这种政府决策失误现象的发生呢?为此我们有必要搞清楚行政决策失误特别是基层决策失误问题。

【关键词】基层政府行政决策失误原因对策随着我国行政改革的不断深入,处于排头兵的基层政府必将拥有更大的权力,这些基层政府直接与广大人民群众接触,其决策直接作用于基层群众,效果直接与基层群众的利益息息相关,从而影响到了社会各个领域。

基层政府决策作为基层政府工作的一项重要的工作内容,其成败与否,直接关系到基层政府工作的成败。

因此,在我国进行体制改革的大前提下,研究探讨基层政府决策失误的原因,并从中找到解决的途径就显得尤为重要。

一、基层政府及行政决策概念界定(一)行政决策及行政决策失误概念的界定“决策”一词是现在管理学中广泛使用的一个重要的概念。

这个概念的内涵是指人们根据对客观规律的认识,为一定的行为确定目标,指定并选择行动方案的过程。

美国学者西蒙将决策概念引入行政领域,他认为管理就是决策,行政决策是行政管理的中心环节,是一个政府进行社会管理的灵魂,因此注重决策问题的研究是非常必要的。

关于行政决策概念的界定,学界众说纷纭。

一种观点认为行政决策是指国家行政机关工作人员在处理国家行政事务时,为了达到预定的目标,根据一定的情况和条件,运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,在掌握大量有关信息的基础上,对所要解决的问题或处理的事务,做出决定。

另一种观点认为行政决策是指具有行政决策权的机关或者个人依据国家法律,为了国家和公众的利益,有效地推行行政管理,为一定的行政行为确定行政目标,制定并选择行政方案的过程。

综上所述,可将政府决策理解为具有法定权力的政府部门或者个人为了解决其所面临的问题,依据法律而采取的行为设计和行为抉择过程。

行政机关败诉的原因分析及对策

行政机关败诉的原因分析及对策

行政机关败诉的原因分析及对策随着行政诉讼法的实施和相关法律的配套并行,公民、法人或其他组织的法制观念逐渐形成,要求建立法制政府的呼声愈来愈高。

经过坚持不懈的努力,近些年来我国市县政府依法行政已经取得了重大进展,但是与形势发展的要求还有不小差距,一些行政机关及其工作人员依法行政的意识有待增强,依法办事的能力和水平有待提高;一些地方有法不依、执法不严、违法不究的状况尚有存在,并且亟须改变。

[1]为此,笔者对近三年来一、二审法院审理判决撤销行政机关25起败诉行政诉讼个案展开阅圈调查,进行综合评析评估,剖析探究目前市县行政机关在行政诉讼中败诉的原因,并提出相应的对策和建议。

一、25起行政机关应败诉个案的基本概况25件行政败诉个案所涉行政机关:市人民政府1件、县人民政府3件、市工商行政管理局3件、市县公路运输管理部门2件、市规划局2件、县国土资源局2件、县规划和建设局2件、县公安局2件、县地方税务局1件、县社会劳动和保障局1件、县计划生育局1件、县交通局2件、县城管办(局)1件、县卫生局1件、乡镇人民政府1件。

25件行政案件所涉管理领域:公安治安管理、公安道路交通、资源行政管理(土地行政管理)、城乡建设管理(城市规划管理[规划]、房屋拆迁管理)、工商行政管理、工商商标行政管理、质量监督检验检疫行政管理(其它质量监督)、食品卫生行政管理、交通运输行政管理、财政行政管理、审计行政管理、烟草专卖行政管理、税务行政管理、计划生育行政管理、乡镇林地纠纷处理决定(行政管理)。

[2]25件行政案件作出具体行政行为类型:1、行政处罚,2、行政强制,3、行政裁决,4、行政确认,5、行政许可,6、行政批准,7、行政命令,8、行政复议,9、行政补偿,10、行政征用,11、行政征收,12、行政规划,13、行政监督,14、其它行政行为(林地纠纷处理决定)。

[3]25件行政诉讼应败诉个案的处理情况:判决撤销2件,占结案的8%;经过开庭审理后座谈协调,行政机关主动改变其具体行政行为后,行政相对人撤回起诉的18件,占结案的72%;经开庭审理,庭审释法后,行政机关给予行政相对人适当补偿,行政相对人自愿撤回起诉的5件,占结案的20%。

行政管理调查报告决策失误的原因

行政管理调查报告决策失误的原因

行政管理调查报告决策失误的原因近年来,行政管理领域出现了一系列决策失误的情况,这些失误给政府和社会带来了严重的影响。

为了深入了解决策失误的原因,我们进行了一项行政管理调查。

本报告旨在总结这些调查结果,揭示决策失误的根本原因,并提出相应的解决方案。

一、信息收集不充分在调查中,我们发现行政管理者在做出决策时往往并未收集全面的信息。

这使得他们在制定政策时缺乏全面的了解,导致决策失误。

信息获取的不充分主要表现在两个方面:一是缺乏对相关政策和法规的系统性了解,二是对人民群众的真实需求和意见了解不足。

解决这一问题的关键在于加强信息收集和分析能力。

政府应设立专门的机构,负责收集、整理和分析社会各方面的信息,为决策提供全面的依据。

此外,政府还应积极听取民众的声音,通过开展问卷调查、座谈会等方式,广泛征求意见,确保政策制定的科学性和公正性。

二、政策评估不完善政策评估是确保决策科学性和可行性的重要环节,然而在行政管理中往往被忽视。

我们的调查显示,过于注重短期效益和政绩考核,导致政策评估不充分。

这就出现了许多政策在实施后出现问题,带来了诸多负面影响。

为了提高政策评估的质量,政府需要建立科学的评估机制。

这个机制应包括定期的政策评估、独立的评估团队和透明的评估标准。

同时,政府还应鼓励专业机构、学术界和社会公众参与到政策评估中,形成多方共同参与的良好局面。

三、专业能力不足行政管理者的专业能力直接关系到决策的准确性和合理性。

然而,我们的调查发现,目前一些地方政府和机构在人才选拔和培养方面存在问题,导致专业能力不足,决策失误频发。

为了提高行政管理者的专业能力,政府应加大人才培养的力度。

应该设立行政管理人才培训基地,开展各类培训项目,提高行政管理者的专业水平和综合素质。

此外,政府还应完善激励机制,建立良好的选拔、任用、激励和晋升制度,吸引和留住高素质的行政管理人才。

四、利益冲突和不透明我们的调查还发现,利益冲突和不透明是导致决策失误的重要原因之一。

领导失败的十大原因

领导失败的十大原因

领导失败的十大原因现在我们来分析领导们的主要失误,知道“什么是不应该做的”与知道“什么是应该具备的”同样重要。

一、有把握全局的能力。

有效的领导需要有掌握全局的能力,真正的领导决不会因为忙碌而无法去做领导所应该做的事。

当一个人说他“太忙”以至于在紧急情况下也无法顾及全局时,他就等于是在表明自己的无能。

成功的领导要掌管全局,因此要养成把具体事交给助手去办的习惯。

二、不愿意做低级的事。

真正强大的领导,在情况需要时会乐意去做任何事。

“在你们中间,最伟大的人乃是众人的仆人。

”这句话乃是一条真理。

三、言而不行。

在世界上,一个人只说不干是不会得到报酬的。

能得到报酬的都是那些肯身体力行,并领导、督促大家一起干的人。

四、怕部属有优异的表现。

一个怕部属会抢走他位子的领导者,其实是个大弱者。

而能干的领导则是注意培养他的接班人,并经常把自己的工作经验传给部属。

只有如此,一个领导才能分身有术,掌管好全局。

一个人有促使别人去做的能力要比他自己去做重要得多,这是条千古不变的真理。

有能力的领导凭着他的知识和人格,吸引着部下做更多的工作。

五、没有想象力。

一位领导没有想象力就没有能力应付紧急情况、制订有效的计划及指导部下。

六、自私。

把部属的功劳完全归功于自己的领导是不会受人欢迎的。

真正强大的领导决不会邀功请赏,他只要看到功劳属于集体与部属就满足了。

因为他知道,许多人得到表扬与金钱会更努力地工作。

七、放纵无度。

部属决不会尊敬放纵无度的领导。

而且沉湎于任何一种放纵中都会毁掉一个人的耐力和活力。

八、不忠。

这一点也许应该排在失败领导原因的首位。

一位领导者不忠于自己的工作、同事、上级和下级,便不能长期维持他的领导地位。

一个不忠的人,其价值轻于鸿毛,在每个行业中都会受到别人的蔑视。

九、过于强调权威。

有能力的领导都是用鼓励的方法来进行领导,而并不把恐惧感灌输到部属的心中。

凡是只想用权威来领导部属的领导,往往是近于霸道的。

一位真正的领导,除了以身作则——如他的同情、谅解、公平及对工作的胜任之外,他没有宣扬自己权威的必要。

行政管理的危机与应急

行政管理的危机与应急

行政管理的危机与应急行政管理是一个国家或地方政府的核心职能之一,它涉及着公共资源的配置、社会秩序的维护以及公众利益的保障。

然而,在实际操作过程中,行政管理也面临着各种危机和挑战。

为了应对这些危机,及时采取应急措施成为必然选择。

本文将深入探讨行政管理的危机原因以及应急措施。

一、行政管理的危机原因1.1 制度性原因行政管理危机的首要原因之一是制度性的弊端。

在一些国家或地区,行政管理法规体系不完善,相应的监督机制不健全,导致行政权力没有得到有效的约束和监督,滋生了官僚主义、腐败等问题,进而引发危机。

1.2 内外环境变化行政管理危机还与内外环境的变化紧密相关。

内外环境变化可能是政治、经济、社会、自然等方面的因素,对行政管理的正常运作产生冲击。

例如,经济危机、自然灾害、恶劣的社会安全环境等都会对行政管理带来巨大压力。

1.3 持续发展的需求随着社会的不断发展和进步,公众对行政管理的要求也越来越高。

然而,行政管理的能力和效率有限,无法满足社会的需求,从而引发公众的不满和抵触情绪,导致行政管理的危机。

二、行政管理的应急措施2.1 加强制度建设在应对行政管理危机时,加强制度建设是关键一步。

国家或地方政府应该加强行政管理法规的制定和完善,建立健全的监督机制,加强对行政权力的监督与调控,以减少官僚主义和腐败行为的发生。

2.2 提升应急能力在面对突发事件时,加强应急能力是行政管理的重要环节。

政府应建立健全应急管理体系,完善应急预案和演练,提升应对危机事件的能力和效率。

此外,政府还应加强与社会组织和专业机构的合作,共同应对各类危机。

2.3 加强沟通与协调行政管理危机往往涉及多个部门和多方利益的协调和沟通。

政府应该加强内部各部门之间的协调与配合,确保信息畅通和政策协同。

同时,政府还应加强与公众之间的沟通,增强公众对政府的信任和理解,减少公众的不满情绪。

2.4 推进创新发展推进创新发展是提升行政管理能力的关键。

政府应加强行政管理理念的创新,采取科技手段提升行政服务效率。

造成领导决策失误的主要问题和原因有哪些

造成领导决策失误的主要问题和原因有哪些

造成领导决策失误的主要问题和原因有哪些(一)立场不够公正。

决策者在制定公共政策时,没有自觉站在中立、公正的立场对待各种社会利益矛盾,而是自觉不自觉地带有对矛盾其中某一方或某几方的明显倾向立场,就很容易导致决策丧失公正性。

从而导致政策遭到利益被不公损害方的强烈抵触而令政策失败,或者在政策执行后形成社会各方利益格局的极度失衡而引发事先预想不到的恶果。

比如改革开放以来,中国社会出现贫富悬殊迅速加大的趋向,究其原因,许多公共政策在决策上存在公正性缺陷恐怕是其中的一个重要原因,其中的经验教训非常值得总结和引起重视。

(二)判断不够客观。

决策者在制定公共政策时,对政策执行的客观环境、执行条件等客观因素认识不充分,例如对某些政策对象的政策认同感和抵触情绪认识不足,又如对政策执行所需投入的政策成本估计过低,或者对政策执行者的执行力不能客观认知,例如过高估计了政策执行部门的基本素质,等等,都很可能导致政策决策在总体或局部脱离实际。

(三)论证不够科学。

有的决策者在决策论证过程中,缺乏辩证唯物主义和历史唯物主义的思维方式,不遵循事物的客观规律,只凭经验判断事物、进行推理,主观片面地进行决策,极易导致决策失误。

还有的政策涉及的领域专业性比较强,决策者往往由于专业知识缺失而容易决策失误。

(四)民主不够充分。

决策者在决策过程中,未能广泛充分地听取同该项政策相关的各方面的意见,包括直接和间接的政策对象的意见、主要执行和协同执行的有关部门的意见、虽不是该政策对象但可能会极其关注该政策执行过程和执行结果的有关方面的意见,等等,仅由个别人或少数人进行主观决策,都可能导致出台的政策本身有误,或者可能在政策出台后和政策执行时遭到某一方的严重抵触或反对而最终令政策执行变异甚至夭折。

(五)议程不够规范。

决策者未能按规定程序展开决策过程,或者决策程序本身就过于简单或不够科学,都会使决策过于匆忙仓促,容易导致决策失误。

让领导者失败的十大原因

让领导者失败的十大原因

让领导者失败的十大原因现在,我说的不是那种我们每个人都会在职业中经历的失败。

在竞争性的市场中,失败是不可避免的。

它关乎领地。

我们从成功之中赢得信心,但是我们从失败中获得智慧。

这是好事。

我说的失败是可以预防的,它不是一定会发生的,它是由于个人的原因造成的,而不是外部力量的结果。

这些都是企业高管和商业领袖们始终应该避免的行为。

它们不仅仅会削弱你的领导能力、你的表现、你的信誉和你的声誉。

它们还会阴魂不散地纠缠你,并且最终会变成你的祸根。

对于现状卑躬屈膝。

当然,有很多现状很好的例子。

如果你做的是糖果生意,你有一个像Reese’sPeanutButterCups那么成功的品牌,你可能会在几十年里都非常成功。

如果不是这样,那么惯性就是你的敌人。

如果你发现你自己说,“这就是我们这的做法”,那么你就有麻烦了。

哀怨。

很少有行为会比哀怨、找借口、推卸责任或者诿过他人更不像是领导者的所为。

它反映出行为人严重不成熟、缺乏自信、尊重和承担职责的担当。

这是非常坏的迹象。

欺骗。

你对于坦诚、说出你的想法和直率对人感到越舒服就越好。

努力成为最好的你,而不是别的什么人或者什么不是你的东西。

欺骗是个光滑的斜坡,一旦你开始踏上这条路,它迟早会反过来害你。

所作所为像是一个独裁者。

我不在乎你在企业的等级阶梯上已经爬到了多高的位置,你都不是老板。

我们都是为别人服务的。

首席执行官是由公司的董事会任命的。

企业主要服务客户。

一旦你开始表现得像是一位超级领袖,你就可以和你的成功吻别了。

做出空洞的威胁。

自信、有才干和成熟的领导者们从来不会做空洞的威胁。

这就如同孩子发脾气扔东西。

它会破坏你的信誉。

这是决定性的。

说到就要做到,不然一开始的时候就不要说。

渴望能量。

我总是吃惊于人们在谈论到能量的时候就好像它是什么需要去争取的东西。

它不是。

寻求成就和财富是健康的。

这就是我们衡量成功的方法。

它还是也是我们让公司成长,照顾我们家人的方法。

对于政客们和官僚们来说,权力就是能量。

领导失败的十大原因

领导失败的十大原因

领导失败的十大原因我们现在来探讨一下导致领导失败的10项失误,因为知道不该做什么与该做什么同等重要。

1. 无力驾驭细节。

高效领导需要组织和控制细节的能力。

真正的领导者决不会因为“太忙” 而无法完成领导者分内的工作。

一个人无论是领导者还是部下,如果承认自己“太忙”而无法改变计划,无法注意到任何紧急情况的话,就无异于承认自己无能。

成功的领导必须能掌握任何与职位有关的细节。

当然,这也表明,他必须培养将事务向下分工的习惯。

2. 不愿从事卑微工作。

真正伟大的领导者会视情况需要,自愿从事他要求部下做的任何事情。

最伟大的领导是众人之仆,能干的领导者会注意且谨遵这一真理。

3. 期待靠“知识”而非靠运用知识的“行动”有所收获。

世界不会因为你“知道”什么,而给予你回报。

得到回报的是那些愿意身体力行,或者能督促别人去身体力行的人。

4. 害怕部下超过自己。

害怕部下可能会取代自己的领导者,实际上早晚会让恐惧成为现实。

能干的领导者会培养接班人,并且乐意将此职位的任何细节托付给他。

只有这样, 领导者才可能分身兼顾多处细节,并能同时注意到多项事务。

有能力托付他人事情的人所得到的报酬往往比事必躬亲的人得到的报酬丰厚,这是永恒不变的事实。

有能力的领导者可以通过自己的工作知识和人格魅力大幅提高他人的效率, 而且他人在其指导下提供的服务远远大于、优于没有得到协助之前的状况。

5. 缺乏想像力。

没有想像力,领导者就没有应付紧急状况的能力, 就无法制定有效领导部下的计划。

6. 自私。

因为部下的工作而邀功、自揽光环的领导者必定招致怨恨。

真正伟大的领导者不会邀功。

他乐于将任何荣耀归于部下,因为他知道, 多数人会因为赞赏和肯定而努力工作,而这超过了纯粹为金钱而工作的程度。

7. 放纵无度。

部下不会尊重一个放纵无度的领导者。

此外, 任何一种放纵都会损害放纵者的耐力和活力。

8. 不忠。

这一点或许应该摆在清单的第一位。

如果领导者不能对公司、同事(包括上司和部下)忠诚的话,他将无法久居领导地位。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

行政领导用人艺术的研究行政领导者,社会公共事业的组织指挥者,任何一项社会事业的实施与成功,都离不开行政领导者的组织指挥。

然而行政领导者作用发挥的大小,工作成绩的大小,在很大程度上取决于行政领导者的用人艺术。

用人是领导的基本职能之一,也是实现领导决策的组织保证。

用什么样的人以及如何用人,往往关系到领导工作的成败。

因此,研究领导者的用人艺术是领导科学的一项重要内容。

一、提高行政领导用人艺术意义的认识所谓行政领导用人艺术,是指行政领导者在行政领导实践中的所表现出来的高超的用人技巧。

行政领导者工作千头万绪,但最重要的就是两条,即决策和用人。

而决策方案的实施和决策目标的实现又依赖于人才,因此,行政领导者注重用人技巧,选好用好人才十分关键。

首先,行政领导者的各项决策,在决策之前需要参谋人员出谋划策,在决策之后需要有关人员再组织落实,而这些人员还必须是具有较高的组织、管理水平和专业技术水平的人,即管理人才和技术人才。

其次,为实现行政领导者所确定的行政领导目标,大量的日常管理工作需要行政领导者的下属人员去做,而这些下属人员也必须具有一定的工作才干。

再次,行政领导者在公共活动中,也需人才鼎立相助。

因此,行政领导者在实际工作中讲究用人艺术,选用好有才能的人才,对于保证行政领导实践活动的顺利进行十分重要。

(一)行政领导用人艺术的基本内涵领导用人,主要是指领导者或领导集团在实施领导活动的过程中,凭借自身的职权,按照一定的隶属关系和干部管理权限,对下属加以选拔、使用和培养的一种组织行为过程。

领导用人的环节很多,它包括对人才的识别与发掘、考察与选拔、培养与使用、吸引与激励、举荐与保护等。

同时,领导用人的类型也十分广泛,领导活动涉及政治、经济、军事、科学、文化、教育、卫生等各个领域。

因此,领导者要根据不同领域和不同工作岗位的需要,选拔和使用多种多样的人才。

不论是在哪个用人环节,也不论是选用何种人才,领导者都必须从事业出发,坚持正确的用人原则,发挥人才的最佳价值。

马克思主义认为,世间一切事物中,人是第一个可宝贵的。

因为人是一切社会实践活动,包括领导活动中唯一有自觉能动性的因素。

而领导活动正是通过对人的领导,进而达到对事物的认识和改造的社会实践过程。

在领导活动中,如果离开了人,忽视对人的领导和使用任何领导活动都不能进行。

毛泽东同志早就指出:"领导者的责任,归结起来,主要是出主意、用干部两件事。

"在科学社会化、生产现代化、管理系统化、人员知识化的当代社会中,领导者的用人职能就显得更为突出了。

领导者如果不注重广泛发掘人才,把合适的人才选拔到合适的岗位上,建立严格的工作制度,从上到下各司其职各尽其责,发挥每一个人的长处,即使个人才高八斗夜以继日地忘我工作,也很难成为一个事业有成的现代领导者。

(二)行政领导艺术在行政管理中的重要地位和作用我国古人曾经说过:为政之要,惟在得人。

用非其才,必难治政。

孙中山说:人能尽其才,则百事兴。

毛泽东也指出:政治路线确定之后,干部就是决定的因素。

这些都充分说明了用人对于领导事业的成败起着重要作用。

古今中外无数事实也都证明了这一点。

领导者科学地选人用人,就能保证事业的兴旺发达;反之,不重视人才或者用错了人,必然使事业遭受损失甚至导致失败。

汉高祖刘邦之所以能够战胜项羽,原因之一就在于他会用人。

他曾经说过:论带兵打仗,我不如韩信;论管理钱粮,我不如萧何;论运筹帷幄之中,决胜于千里之外,我不如张良。

但是,三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下也。

而项羽虽然兵多将广,势力强大,却由于不善用人,最终败在了刘邦手中。

我们党几十年的革命和建设实践也证明,领导者能否科学用人,关系到事业的兴衰成败。

在社会迅速发展的当代,特别是在我国加入WTO的今天,世界国与国之间的竞争,实质上是科技和人才竞争,要建设一个具有高度文明、高度民主的现代化的社会主义强国,更需要有一大批有文化、懂科学、善管理、会经营的优秀人才,要使优秀人才脱颖而出,行政领导必须更新用人观念,改变思维方式,真正解放思想,彻底从"左"的思想禁锢中解放出来,努力树立与社会主义市场经济的新时代适应的人才观念,大胆启用一代新人,这是摆在每个行政领导面前的重大课题。

当前,我国正处在改革开放和社会主义现代化建设新的历史时期,要实现党在新时期的总任务,关键是要选用一大批坚持四项基本原则、有现代科学技术和组织管理能力的人才。

正如邓小平同志所说:"现在我们国家面临的一个严重问题,不是四个现代化的路线、方针对不对,而是缺少一大批实现这个路线、方针的人才。

……没有大批的人才,我们的事业就不能成功。

……搞四个现代化就会变成一句空话。

" 目前,我们所遇到的问题,与其说是资本不足,不如说是人才问题。

但值得注意的是,目前一方面人才不足,另一方面现有人才由于使用不当,被大量浪费。

所以,科学地、合理地使用好各种人才,是完成党在新时期的总任务,实现21世纪战略目标的迫切需要。

(三)继承和发扬我国古代用人艺术的优良遗产中国是一个历史悠久、文化灿烂的文明古国。

历代的一些有所作为的政治家和有识之士,都很讲究领导艺术,注重选拔和使用人才,并重视人才在历史上的栋梁地位及其所发挥的重大作用,积累了丰富的领导科学经验。

近年来,随着改革开放的不断深入,一大批优秀人才脱颖而出,相继走上领导岗位,领导科学无论是从理论到实践都日臻完善,不断走向成熟。

在今天的改革开放和现代化建设中,行政领导干部运用马克思主义的观点和方法,批判地继承中国古代政治家的领导科学经验,吸取现代领导科学的理论和实践成果,对于行政领导提高用人艺术具有重大的理论意义和现实意义。

综观中国古今领导科学的发展史,值得行政领导者借鉴的主要有以下几点:1.关于治国以人才为本的思想古人说:"得人者兴,失人者崩"。

[1] 它说明了古代政治家注重用人,人才是创业之本、治国之本的思想。

现代伟人毛泽东、邓小平、江泽民也十分重视人才的作用,"政治路线确定之后,干部就是决定的因素",也深刻地说明了这个道理。

求贤用才,自古以来皆为杰出的领导者所重视。

汉高祖刘邦,在平定天下后的一次庆功宴会上说:"夫运筹帷幄之中,决胜于千里之外,吾不如子房。

镇国家,抚百姓,给馈响,吾不如萧何。

连百万之军,战必胜,攻必克,吾不如韩信。

此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也。

项羽有一范增而不能用,此其所以为我所擒也。

"[2] 这是刘邦对自己夺取天下成功经验的总结。

其实,刘邦不仅重用"三杰",而且注意把各方面人士,不论出身贵贱,都集中在他的周围。

如萧何是县吏,张良是贵族,陈平是游士,樊哙是狗屠,韩信是混子,彭越是强盗,周勃是吹鼓手,灌婴是布贩。

可谓三教九流,他都量才录用,各尽其长。

所以他谋臣如林,猛将如云,终于成就了统一大业。

从这则故事中可以看出,人才的得失是事业兴衰、成败的关键。

在我国古代,还有这样一个故事。

战国时期有一天,齐国的齐威王与魏国魏惠王一起到郊外打猎,惠王向威王说道:"你身为齐国之王,可收藏些什么宝物?"齐威王答曰:"没有。

"魏惠王说:"象我这样的小国,我都藏有直径一寸大的珍珠几颗,这种珍珠所发出的光彩可以照耀12 辆车子。

你这千乘之国,何以一件珍宝都没有?"齐威王回答说:"我有一些珍宝,但是与你所说的珍宝不同,我有一个叫檀子的臣子,我派他驻守高唐,北方的赵人不敢来打鱼;另有一个臣子叫黔夫,我派他驻守徐州,能管理徐州那里四方来往的百姓7000 多户;我还有一个臣子叫种首,我叫他防备盗贼,百姓可以路不拾遗、夜不闭户。

象这样的珍宝,它的光辉可以照耀千里,何止12 辆车子?"齐威王的这席话,道出了齐国之所以富强的原因。

中国有句古语:"昌士者富,失士者亡,"又说,得才兴邦,得才兴业。

唐太宗李世民是杰出的封建君王,治国成就赫赫,在他的身上以人为本的治国思想更是体现得淋漓尽致。

他总结说,他成功的主要原因就在于用人:第一,不妒忌有才能的人,看到别人的才能,好象就是自己的才能;第二,用人所长,避免其短;第三,敬重贤良,原谅犯错误的人;第四,褒奖正直,从不黜责出去一人。

唐太宗深知人才的价值,在治国的过程中,正是充分地体现了以人为本的思想,他才实现了"贞观之治,"在中国历史上写下了显赫的一页。

中国自古凡有成就的政治家,无一例外地在治国中体现了以人为本的思想,留下了宝贵的领导科学遗产。

2、关于"任人唯贤"和德才兼备的思想自从有阶级的社会产生以来,统治阶级在用人问题上出现了两种截然不同的路线,一种是"任人唯贤"的路线,一种是"任人唯亲"的路线。

这两种用人路线的对立和斗争,贯穿了整个人类文明发展史。

我国古代大量事实证明:凡是推行"任人唯贤"路线的,国家和民族就会兴旺发达;而推行"任人唯亲"路线的,国家和民族就会衰弱危亡。

"任人唯贤"由《尚书·咸有一德》中的"任官唯贤才"一词演化而来。

所谓"任人唯贤",实际上就是在用人的问题上坚持德才兼备的标准。

早在春秋时期,管仲就提出了以德、功、才作为选人标准。

他在《立政》篇中说:"君子所审者三:一曰德不当其位,二曰功不当其禄,三曰能不当其官,此三本者,治乱之原也。

"这种朴素的德才兼备的选才标准,一直为后来的一切有识之士所采用,并加以发展。

墨子主张:"选择天下之贤者,立为天子。

"他认为,虽然是出身贫贱的农夫、工匠,如果有贤能,则可以提拔使用,给以高官厚禄,托以大事。

王安石在一篇题为《兴贤》的文章中说:"国以任贤使能为兴,弃贤专己而衰。

"贤能之士,什么时候都有,就看领导者对贤能之士使用与否。

王安石列举了商周以来的历史发展之后,强调指出:"有贤而用之者,国之福也,有之而不用,犹无有也。

"唐太宗就把德才和影行(实际能力和表现)作为衡量人才的标准。

贞观二年,唐太宗对侍臣说:"今所任用,必须以德行,学识为本。

"贞观六年,唐太宗对魏征说:"为官择人不可造次。

用一君子,则君子皆至;用一小人,则小人兢进矣。

"魏征回答说:"然。

天下未定,则专取其才,不考其行;丧乱既平,则非才行兼备不可用也。

"[3]司马光说:"夫聪察强毅之谓才,正直中和之谓德。

才者,德之资也。

德者才之帅也。

相关文档
最新文档