企业战略能力的构建研究
第三讲 企业战略能力分析
SWOT分析法 斯提勒） 分析法（ （四）SWOT分析法（斯提勒） 认为策划经营策略，关键在于找出市场环境 所蕴含的市场机会（Opportunities）与威胁 （Threats），根据自身优势（Strengths） 和劣势（Weakness），从其象限中寻找出基 本的发展方向。
企 业 优 势 劣 势 A C 威胁 环境 B D 机会
第三讲 企业战略能力分析
一、企业战略能力分析的对象
二、企业战略能力分析的模式
一、企业战略能力分析的对象 （一）资源评估 1、实物资源 2、人力资源 3、财务资源 4、无形资产 （二）职能评估 1、营销职能要素
顾客需求：简单需求 相同需求 顾客需求： 营销方式：推销 营销方式： 规模营销 个性化需求 感觉需求 差异化营销 4C理论 4C理论 整合营销 4R理论 4R理论
第五种情形，企业实力中，市场吸引力中 ――企业可以集中自己的优势，有选择性地 投资，重点实破局部市场，但企业要有清醒 的认识和判断，树立追求高于追求成长的意 识。 第六种情形，企业实力中，市场吸引力低 ――积极进行价值分析，强化赚钱效果，获 得相当的市场利益回报之后，随时准备退出 市场。 第七种情形，企业实力弱，市场吸引力高 ――企业要小心投资，通过不同渠道进市场 测试，一旦发现没有实质性成果，应早日退 出市场。
市 场 吸 引 力 高 中 低 谨慎入市 有限扩充 或先撤退 选择性成长 选择性扩充 全 力 全力奋斗 保持优势 有限
―― 市
， ，
力
力强，市场吸引力中 ――企业不宜进行大规模投资，而是要尽可 能提高企业利润，但要加强内部管理，并防 止竞争者入市。 第三种情形，企业实力强，市场吸引力低 ――企业应尽量降低风险，强化安全盈利的 经营思想。 第四种情形，企业实力中，市场吸引力高 ――有选择性地进行投资，追求局部优势， 维持市场战果。
企业战略管理中的核心能力构建
企业战略管理中的核心能力构建随着市场的日益竞争和全球化的不断深入，企业面临越来越多的挑战。
如何增强企业的竞争力，成为企业管理者需要面对的首要问题。
企业战略管理是企业实现长期成功的关键之一。
本文将从企业战略管理的角度，探讨企业在核心能力构建方面的策略和方法。
第一章：企业战略管理概述企业战略管理是企业在竞争激烈的市场环境下，为实现企业长期成功而制定和实施的一系列策略和手段。
企业战略管理需认真考虑企业的内部和外部资源，结合市场动态，考虑人力资源、技术资源和金融资源等多方面因素来制定最佳战略方案。
合理的企业战略管理有助于企业顺应市场变化，提升企业竞争力和创新能力，实现企业长期成功。
第二章：核心能力的概念和作用核心能力是企业长期竞争优势的重要组成部分。
它是企业在过去的努力中形成的、不断建立和积累起来的经验和能力。
核心能力具有如下特点：难以模仿、不是短期可实现的、能够为企业创造价值和带来盈利，它是企业日常经营的重要基础，同时也是支撑企业长期成功的重要因素。
第三章：企业构建核心能力的策略企业战略管理中的核心能力构建是企业长期成功的关键之一。
企业构建核心能力需要管理者制定正确的策略方案。
以下是构建核心能力的三个策略建议：3.1 建立品牌品牌是企业核心能力的重要组成部分，具有强大的市场份额和知名度。
通过建立自己独特的品牌形象，企业建立自己的核心竞争力，在竞争中站稳脚跟。
建立品牌需要专注于产品质量和用户体验，通过创新和不断优化来提高产品的质量和竞争力，达到建立知名品牌的效果。
3.2 投资研发企业通过进行投资研发，能够帮助企业快速适应市场的变化和竞争环境的挑战。
通过创新，企业能够开发出更好的产品和服务，增强企业的核心竞争力。
投资研发需要专业团队来提供专业的技术支持，同时也需要充足的资源用于研发。
3.3 提高员工素质员工是企业构建核心能力的重要资源之一。
在全球化和高度竞争的市场环境下，企业需要拥有高素质和专业的员工团队。
企业可持续发展战略的构建与实施研究
企业可持续发展战略的构建与实施研究随着经济的不断发展，环境问题和社会问题已经成为了企业可持续发展的关键问题。
在这一背景下，如何构建和实施企业可持续发展战略成为了一项重要的任务。
本文将探究企业可持续发展战略的构建和实施的一些关键问题，介绍一些实践经验和成功案例，并提出一些建议。
一、企业可持续发展战略的构建企业可持续发展战略的构建需要从企业目标、企业价值观、企业环境等多个方面考虑。
以下是企业可持续发展战略构建的一些关键问题：（1）企业目标的制定。
企业可持续发展的目标应当包括经济发展、环境保护和社会责任三个方面。
企业应该制定以可持续发展为核心的战略目标，确立经济、环境和社会三个方面的均衡发展。
（2）企业价值观的确立。
企业价值观是企业文化的核心，也是企业发展的动力。
企业应该将环境保护、社会责任等价值观放在重要位置上，制定并贯彻行业标准、评估体系，确保产品或服务的质量符合环保、社会责任要求。
（3）环境风险评估和管理。
企业在制定战略的过程中，应该对自身的环境风险进行评估和管理。
通过核实存在的环境风险问题，制定相应的治理方案和措施，并不断跟踪和监测，为企业在可持续发展过程中保驾护航。
（4）创新发展策略。
企业在可持续发展的路上，不断创新是非常重要的。
企业需要在产品或服务、制度、组织等方面创新，推动绿色、低碳、可持续的经济发展。
此外，企业还应该注重人才培养，培育具备环保、节能、创新能力的专业人才，为企业可持续发展提供人才支持。
二、企业可持续发展战略的实施企业可持续发展战略的实施需要借助多方的力量，需要涉及到企业治理、企业文化、企业组织等多个方面。
以下是企业可持续发展战略实施的一些关键问题：（1）从企业治理开始。
企业治理是企业可持续发展的核心。
企业需要建立和完善内部治理机制，并发挥社会监督作用，强化环境、社会责任治理和监管。
（2）强化技术支持。
企业可持续发展需要借助先进的技术手段，建设绿色和智能的工厂、产品和服务。
浅析如何构建企业核心能力-企业核心能力-战略
浅析如何构建企业核心能力企业核心能力战略浅析如何构建企业核心能力企业核心能力战略摘要：本文旨在探索提高企业核心能力的方法和路径。
首先介绍了核心能力的发展及其基本概念；其次在确定核心能力具有知识特性的前提下，提出组织学习可以提高企业核心能力的观点：再之根据该观点构建了提高企业核心能力的模型并探讨如何实施。
关键词：核心能力；组织学习；循环模型一、核心能力的概念1990年，Prahalad＆Hamel第一次提出企业核心能力概念，他们认为，企业核心能力是一个组织的积累性学识，特别是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的学识。
这个定义中的“积累性学识”“生产技能”“技术流派”等关键性的字眼，无论从中文还是从英文原文理解，都不难看出它们都是知识的一种。
如果说企业核心能力是组织特有知识的凝结，那么组织学习就是培育核心能力的最佳途径。
学习产生知识，创新知识，知识带来盈利并使企业可持续经营，这就是企业生存的逻辑。
二、构建企业核心能力的路径核心能力概念自1990年提出以来，运用企业能力理论揭示企业经营战略奥秘已成为当今世界的最新潮流。
越来越多的人认识到，“企业要在未来的市场竞争中赢得持续竞争优势并获取丰厚利润，必须拥有自己的核心能力”。
核心能力能为企业发展带来长期的竞争优势，依托核心产品的优势，可以取得相关产品或服务的领先地位，并创造出众多意料不到的新市场，它是企业竞争优势的根源。
通过对大量组织学习和组织核心能力的相关文献资料的学习，本文认为：企业在今天这种知识化、信息化、竞争激烈化的生存环境中，为了抵御企业经营竞争中的风险，提高企业的核心能力，企业应形成：组织学习――鼓励个体创造新意――推广有用新意――形成企业有效生产力――提升公司核心能力”的良性循环模式。
具体如图所示：组织学习是组织为了形成其核心能力，围绕信息和知识的获取及运用而开展的包括个人、团体和全组织的持续创新过程、是一个动态过程。
组织学习的关键在于知识的获取和运用，在本文构建的循环模式中企业应采取以下实施方式。
企业战略规划 构建核心能力与竞争优势
企业战略规划构建核心能力与竞争优势企业战略规划构建核心能力与竞争优势在现代商业竞争激烈的市场环境下，企业战略规划起着重要的作用。
构建核心能力与竞争优势是企业战略规划的关键要素之一。
本文将探讨如何有效地进行企业战略规划，以及如何构建核心能力与竞争优势。
一、企业战略规划的重要性企业战略规划是指企业在面对外部环境的变化和内部资源的优化下，明确企业的目标和发展方向，制定相应的策略和计划。
企业战略规划的重要性在于，它能够帮助企业在竞争中立于不败之地，获得持续优势。
1. 帮助企业明确目标：企业战略规划有助于企业明确长远目标和中期目标，使企业有针对性地进行规划，从而达到更好的经营目标。
2. 深入分析市场：企业战略规划需要对市场进行深入的分析，包括竞争对手、消费者需求、潜在机会等方面的研究，从而能够更好地了解市场及其变化。
3. 指导经营决策：战略规划为企业提供了决策的框架和方向，使企业在面对各种经营决策时能够有条不紊地进行，减少了随意性和盲目性。
二、构建核心能力的重要性核心能力是指企业在长期经营中形成的一种对外表现出的核心竞争力，是企业不易被复制和替代的独特能力。
构建核心能力是企业实现战略目标的前提和基础。
1. 提升产品或服务价值：通过构建核心能力，企业能够提升产品或服务的价值，满足消费者的需求，并区别于竞争对手，从而获得市场竞争优势。
2. 增强资源整合能力：企业核心能力的构建需要资源的整合和优化，通过充分利用现有资源，企业能够提高生产效率和资源利用率，实现更好的经济效益。
3. 建立品牌形象：核心能力的构建不仅仅是产品或服务的能力，也包括企业的品牌形象和声誉。
通过构建核心能力，企业可以在市场中树立自己的品牌形象，形成消费者对企业的认可和忠诚。
三、构建竞争优势的策略方法构建竞争优势是企业战略规划的关键目标，只有获得竞争优势，企业才能够在市场上脱颖而出。
1. 不断创新：创新是企业获得竞争优势的重要手段。
通过研发新产品、改进现有产品或服务、设立研发中心等方式，企业能够不断提高自身的技术实力和产品质量。
企业能力框架构建
企业能力框架构建一、战略规划能力战略规划能力是企业制定长远发展目标和战略意图的核心能力。
企业需要具备对市场环境、行业趋势、竞争对手的深入分析，以及明确自身优势和劣势的能力。
通过制定科学合理的战略规划，企业能够明确发展方向，优化资源配置，提高市场竞争力和可持续发展能力。
二、市场洞察能力市场洞察能力是企业对市场动态、客户需求以及竞争态势的敏锐感知和准确判断的能力。
企业需要不断关注市场变化，深入了解客户需求，掌握竞争对手的动态，从而及时调整市场策略，抓住市场机遇，保持竞争优势。
三、产品创新能力产品创新能力是企业研发新产品、优化现有产品以及创新产品服务的能力。
企业需要具备创新思维和技术实力，不断推出符合市场需求的新产品，提高产品质量和用户体验。
同时，企业还需要关注产品的智能化、绿色化、个性化等发展趋势，以创新驱动发展。
四、生产管理能力生产管理能力是企业优化生产流程、提高生产效率、降低生产成本的能力。
企业需要运用先进的生产管理理念和技术手段，实现生产过程的数字化、智能化和精益化。
同时，企业还需要关注生产安全、环境保护等方面的要求，实现可持续发展。
五、供应链管理能力供应链管理能力是企业对供应链网络的设计、优化、协调和风险管理的能力。
企业需要建立高效的供应链管理体系，确保供应链的稳定性和可靠性，优化物流配送网络，降低库存成本，提高响应速度和客户满意度。
六、财务管理能力财务管理能力是企业进行财务管理、风险控制和资本运作的能力。
企业需要建立健全的财务管理体系，规范财务管理流程，提高财务信息透明度和准确性。
同时，企业还需要关注财务风险控制和资本运作方面的要求，为企业发展提供资金保障和支持。
七、组织协调能力组织协调能力是企业优化组织结构、协调内外部资源、提高整体执行力的能力。
企业需要建立高效的组织管理体系，明确各部门职责和工作流程，建立良好的沟通协作机制。
同时，企业还需要关注团队建设、文化建设等方面的要求，提高员工的凝聚力和归属感。
企业战略实施能力的提升途径探究
企业战略实施能力的提升途径探究企业战略实施能力是指组织在执行战略过程中所展现的能力和潜力。
它是企业能否顺利达成战略目标的重要衡量标准之一。
为了增强企业战略实施能力，企业需要采取一系列有效的措施。
首先，企业需要建立高效的组织架构和流程。
只有明确的职责分工和流程规范，才能够确保战略目标的顺利推进。
在构建组织架构时，应考虑到各部门之间的协同配合。
此外，流程的优化也尤为关键。
通过追踪和改进流程，企业能够加快决策效率，减少资源浪费，并实现战略全面覆盖。
其次，企业应注重培养和吸引具有战略执行能力的人才。
战略执行不仅仅是领导层的责任，而是需要每一位员工的积极参与。
因此，企业需要通过培训和激励机制，提升员工的战略思维和执行能力。
同时，也需要通过招聘和选拔，吸引具有战略眼光和执行力的人才加入企业。
此外，企业还可以通过建立有效的绩效管理体系来提升战略实施能力。
绩效管理不仅能够明确目标和指标，还可以激发员工的积极性和创造力。
通过设定奖惩机制，有效衡量和评估员工的绩效，企业能够及时发现问题并采取相应的措施。
此外，绩效管理也能够帮助企业分析和总结经验，为未来的战略实施提供借鉴。
企业与外部环境的紧密关联也是提升战略实施能力的重要途径。
企业需要密切关注市场变化和竞争动态，及时调整战略方向。
与此同时，企业还需与供应商、客户和合作伙伴建立紧密的合作关系，共同推进战略的实施。
通过与外部环境的沟通和合作，企业能够更好地了解市场需求，优化产品和服务，提升战略的实施效果。
最后，企业还可以通过技术创新来提升战略实施能力。
随着科技的不断进步，技术创新已成为企业保持竞争优势的重要手段之一。
通过引入新技术和流程，企业能够提高生产效率，优化产品质量，降低成本。
此外，技术创新还可以帮助企业探索新的商业模式，开拓市场，实现战略目标。
综上所述，企业战略实施能力的提升途径包括建立高效的组织架构和流程、培养和吸引具有战略执行能力的人才、建立有效的绩效管理体系、与外部环境形成紧密的关联以及通过技术创新来推动战略实施。
企业战略管理中核心竞争力的构建与发展研究
企业战略管理中核心竞争力的构建与发展研究企业战略管理是现代企业发展的重要组成部分，其核心竞争力构建和发展是企业成功的关键所在。
本文将探讨核心竞争力的定义和意义，如何构建和发展企业的核心竞争力，并结合实例分析其实践价值。
一、核心竞争力的定义和意义核心竞争力是指企业独有的、难以复制的、且能够为企业带来持续竞争优势的资源和能力。
在现代竞争激烈的市场中，企业必须通过构建自身的核心竞争力才能占据有利地位，拥有长期的发展和盈利能力。
企业的核心竞争力可以包括多个方面，如技术优势、品牌形象、运营流程、客户服务等，在构建和发展核心竞争力时需要综合考虑这些方面的因素。
此外，这些因素与企业本身的资源、能力和目标也密切相关，企业应根据自身情况来确定核心竞争力的构建和发展方向。
二、如何构建和发展企业的核心竞争力1. 资源整合和有效利用企业的核心竞争力来自于其独特的资源和能力，因此，企业需要将自身的资源进行整合，构建有利于企业发展的资源体系。
同时，企业还需要有效地利用这些资源，以实现核心竞争力的发展和实现。
例如，苹果公司独有的设计能力和创新能力成为了其核心竞争力的源泉，这得益于苹果公司对于自身资源和能力的整合和充分利用。
2. 建立与差异化的品牌形象企业的品牌形象是其核心竞争力的重要组成部分。
优秀的品牌形象不仅能够提升企业的知名度，还可以让企业在竞争中更具有优势性。
因此，企业应该注重品牌形象的建立和维护，并注重差异化的品牌定位，以实现在市场中的竞争优势。
例如，可口可乐公司通过其独特的品牌形象和差异化定位，成功地赢得了消费者的认可和市场份额。
3. 高效的运营流程和管理体系企业需要建立高效的运营流程和管理体系，实现资源的优化配置和利用。
在这一过程中，企业应重视效率和创新，并根据自身的需求来选择适合的管理方法和策略。
例如，华为公司通过建立高效的供应链管理体系和先进的生产流程，实现了企业内部资源的统一优化利用，得到了长期的竞争优势。
战略管理中的核心能力建设
战略管理中的核心能力建设战略管理是企业成功的关键，是企业领导层决策的基础。
但是在实践中，许多企业的战略管理存在不少问题，如战略定位不够清晰，规划不科学，践行不力等。
与此同时，企业的核心能力建设也是至关重要的。
那么，在战略管理中如何进行核心能力建设呢？一、战略定位与整合能力企业的战略规划需要注重核心竞争力的关注与定位，从而能够更好地实现价值的创造和提炼。
企业在实施战略时需要注意一些与外部环境脱离的结构，如企业与市场之间的联系，与其他企业的合作等。
在企业自身的战略建设过程中需要对内部职能和资源进行整合，从而更好地实现战略目标。
二、组织引导和文化建设力企业的成功不仅取决于管理层和员工个人的能力和素质，还需要整个企业更好地强化员工整合的集中化管理和配合。
在企业自我规划的过程中，需要注重组织引导和相应的文化建设，激发企业内部的人才水平和执行力，这样才能促进企业的快速发展。
三、企业资源分配能力资源的分配对企业的发展至关重要。
企业在实施战略时，需要对内部的各种资源（资金、人力、物流等）进行科学的合理配置，给底层的员工带来效益，从而更好地实现企业的战略目标。
一个优秀的企业通过了解员工贡献程度、计算财务投资回报率等方式，制定出合适的激励计划，并相应的向他们提供必要的资源和培训，让他们更好地为企业所发挥。
四、科技、研发和创新能力随着社会的发展和市场的快速变化，企业的科技、研发和创新能力越来越受到重视，也越来越成为企业在竞争市场中取得优势的重要因素之一。
企业需要注重对研发和创新的投资，为员工提供必要的培训和专业技术支持，不断壮大企业的技术力量和实现技术水平，从而更好地实现企业的战略目标。
五、市场营销网络和品牌建设能力企业在实施战略时，需要注重市场营销和品牌建设能力，从而能够更好地提升企业的品牌影响力和市场占有率。
企业需要注重研究消费者需求，不断创新产品和服务，实践全面发展，提升企业的核心竞争力，从而更好地实现企业的战略目标。
企业竞争战略中的核心能力构建与运用
企业竞争战略中的核心能力构建与运用随着市场日益竞争，企业需要不断提高自身实力以在多元化市场中占据一席之地。
核心能力是企业的竞争力所在，可以为企业带来持续的竞争优势。
因此，构建和运用核心能力已成为企业实现竞争优势的重要手段。
1.核心能力的概念核心能力是指企业在生产、经营、管理等方面所具备的特殊、独特、难以复制的能力。
这种能力不仅包括生产技术、营销品牌、供应链管理等基础能力，还包括企业独特的文化、价值观念和组织结构等方面的能力。
核心能力的独特性使得其它企业无法轻易模仿，从而为企业带来持续的竞争优势。
2.核心能力的构建企业要想拥有核心能力，需要经过一定的构建过程。
首先，企业需要了解自身的优势和长处，确定能够为企业带来差异化优势的核心能力。
其次，企业需要对核心能力进行深入挖掘和提升。
如可以通过市场营销、人才引进、合作创新等手段增强企业的核心能力，也可以通过不断扩大业务范围、开发新产品等方式拓展企业核心能力。
同时，企业还需要不断进行自我反思和优化，确保核心能力能够不断适应市场环境的变化和自身的发展需求。
3.核心能力的应用核心能力构建完成后，如何运用核心能力为企业带来竞争优势也是很重要的一个问题。
企业可以通过以下几方面加以应用：（1）产品创新：通过开发新的产品和服务，满足市场需求并带给消费者更好的体验，从而提高企业的市场占有率。
（2）市场营销：企业可以运用自身的品牌、渠道、服务等核心能力，从而提高市场份额和知名度。
（3）战略合作：通过与其它具有相应核心能力的企业进行战略合作，共享资源和优势，拓展市场空间。
（4）人才管理：企业可以把核心能力的形成和传承底蕴、人才的招聘、培训和评价体系融为一体，建立一支拥有卓越能力的人才队伍，从而实现企业的长远规划。
4.案例分析以中国民生银行为例，该行的核心能力在于服务，建立了以客户为核心的经营理念，不断研发创新的金融产品和服务，并深入挖掘客户需求，满足客户不同的金融服务需求。
企业战略：核心竞争力的构建与提升
企业战略：核心竞争力的构建与提升概述企业战略是指企业在特定环境下制定的长期发展方向和目标，以及相应的资源配置和行动计划。
核心竞争力则是企业获得并保持市场优势的关键因素。
本文将探讨如何构建和提升企业的核心竞争力，从而实现可持续发展。
核心竞争力的定义核心竞争力是指企业与其他竞争对手相比具备的独特能力和优势，使其能够在市场中取得持续优势并实现盈利。
它包括了产品或服务的差异化、成本效益、市场份额、品牌声誉等方面。
构建核心竞争力的重要性构建核心竞争力对于企业来说至关重要。
首先，它可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并吸引更多客户选择自己的产品或服务。
其次，核心竞争力能够为企业带来更高的利润率和回报率，增强企业的经济实力和长期生存能力。
构建核心竞争力的方法和策略1. 确定市场定位和目标客户企业应该通过市场调研来确定自己的目标客户群体，了解他们的需求和偏好，以便针对性地提供产品或服务。
同时，明确自己在市场中的定位，找准自己与竞争对手的差异化点。
2. 投资于研发与创新不断投资于研发与创新是构建核心竞争力的重要手段。
通过不断改进产品或服务，并引入新技术、新工艺或新理念，使企业在技术上具备领先优势，并能够满足市场变化和客户需求。
3. 建立强大的供应链管理体系供应链管理是核心竞争力构建过程中必不可少的一环。
企业应该与供应商建立紧密合作关系，确保原材料供应稳定且质量可靠。
同时，优化物流和库存管理，降低成本并提高效率。
4. 培养高素质团队和人才企业核心竞争力的构建离不开高素质团队和人才支持。
企业应该注重人才培养和选拔，打造一支专业、稳定并具备创新能力的团队。
通过持续的员工培训和激励机制，提升员工的专业素养和工作动力。
5. 建立有竞争力的品牌形象品牌形象是企业核心竞争力的重要组成部分。
企业应该注重产品或服务的质量和信誉建设，以及广告宣传和市场推广措施。
通过树立良好的企业形象和品牌声誉，吸引更多消费者选择自己的产品或服务。
企业战略与组织能力建设
企业战略与组织能力建设随着市场竞争的加剧和发展环境的变化，企业战略与组织能力建设成为了现代企业发展中不可或缺的重要课题。
企业战略是指企业为了实现自身长期目标而制定的行动计划和资源配置策略，而组织能力建设则是指企业提高内部组织结构、管理水平、人力资源等方面的能力，以支持战略实施和持续发展。
首先，企业战略是企业发展的基础。
制定恰当的战略，对企业的长远发展起到至关重要的作用。
一个良好的企业战略应该能够准确定位企业在市场中的地位和竞争力，明确核心竞争力和差异化优势，并能够规划出全面、长远的发展目标和路线。
而组织能力建设则是战略实施的关键。
只有组织过硬、能够高效运转的企业，才能够顺利地将战略落地，并实现战略目标。
因此，企业在制定战略的同时，也应该注重组织能力建设，以确保战略顺利实施。
其次，企业战略与组织能力建设相互促进。
企业战略的制定需要充分考虑组织能力建设的现实情况和潜力。
一个企业如果在现有组织能力的基础上产生了一个与其不相符的战略目标，将很难实现战略的有效实施。
因此，在制定战略时，企业需要对现有组织能力做出准确评估，明确当前组织存在的问题和不足，并针对性地进行改进和提升。
相反，组织能力建设也需要以企业战略为指导。
战略目标的明确和落地既需要良好的组织结构和管理制度的支撑，也需要符合战略定位的人力资源组合和激励机制。
只有战略与组织能力建设的相互配合，企业才能够实现战略目标，提升核心竞争力。
另外，企业战略与组织能力建设都需要长期投入和持续改进。
企业战略并非一成不变的，随着市场环境的变化和企业自身条件的调整，企业需要对战略进行修正和调整。
同时，组织能力建设也需要不断加强和完善。
随着企业规模的扩大、业务范围的拓展，以及市场竞争的加剧，组织需要不断提升管理水平、引入新技术和工具，并进行组织结构的优化和流程的优化。
这不仅需要企业领导者的关注和决策，更需要全员参与，形成一种持续改进的组织文化。
只有不断投入和改进，企业才能够适应外部环境的变化，保持竞争优势。
企业战略能力的构建研究1管理资料
企业战略能力的构建研究 (1) -管理资料在竞争的环境中，为什么有的企业长盛不衰，有的却昙花一现?有的企业能够长期获得竞争优势，有的却始终无所作为?等等这些已成为战略管理学者、企业家们探讨和研究的一个重要方向，企业战略能力的构建研究 (1)。
谋求竞争优势是每个企业的目标和任务，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。
但是企业在市场竞争取胜需要构建、培育什么能力?本文认为需要构建和培育企业战略能力，只有有了这种战略能力，企业才能在竞争中持续获得竞争优势，下面针对战略能力的内涵、作用及其构建要素进行描述。
一、对企业战略能力的理解彼得・德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。
企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。
”一个企业要获得竞争优势，可以有两中基本的战略选择：一是提供更低的认知价格，二是提供更高的认知价值。
具体应该采取何种战略，还必须以企业拥有的资源和能力为依据，而且要把战略和能力有效地结合，即从企业战略能力的角度思考问题。
那么，什么是企业战略能力呢?笔者认为，企业战略能力是指对于一个企业的整体发展过程来说，在整个市场环境中，当一个企业能够随着环境的变化，实施动态战略管理手段相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的资源与能力时，就可以认为该企业具有战略能力，因为企业战略能力是企业能够持续地增加消费者剩余和生产者剩余的关键因素。
它是企业的积累性学识(包括技术、设备、管理、营销等方面知识)，是企业生存的基础并能指导企业未来的发展，与主要竞争对手相比，它具有独到的、短期内不可模仿的，它有助于实现客户的根本价值并引导客户价值的提升。
企业拥有一定的资源是必要的，但关键要看企业所能利用的资源数量和利用资源的方式和效率;企业拥有一定的核心能力是必要的，但关键是要寻找到差距，寻找到未来正确的发展方向，管理资料《企业战略能力的构建研究 (1)》。
基于企业战略的能力素质模型构建
企业要实现突破性的财务业绩和企业绩效,需要关注和积累一些长期的驱动性战略要素,而企业人力资本的储备与管理是重中之重文‖谢朝晖20世纪50年代后期,随着企业对员工能力素质要求多样性的出现,能力素质作为一种管理工具开始在管理实践中不断予以应用。
到了60年代,哈佛教授David C. McClelland为首的一批学者,进而提出能力素质的概念,对能力素质的关注由面向企业发展的过去,转变为聚焦于企业核心能力的提升和未来的可持续发展,并将能力素质的发展与企业的战略紧密相联。
能力素质逐步由一种管理思想朝着实践转变。
在我国,能力素质模型的开发与应用目前还处于初级阶段,但随着越来越多的企业开始使用和掌握能力素质模型,企业会更多地思考能力素质模型构建的战略导向性问题。
能力素质模型与企业战略协同“能力素质”是知识、技能及职业素养的整合,与绩效相关联,引导出可观察和可测量的行为。
能力素质需要人的行为去体现,并在日常活动中表现出来,才能为企业创造价值。
企业通过能力素质模型的构建,对每项能力素质都界定了相应的关键行为,也建立了评估不同能力素质的衡量等级;应用一系列的管理模型对人员的能力素质进行综合性评估,并将评估结果应用于人力资源管理的多个方面。
所有这些都是以往人力素质模型构建中所涉及的关键要素,但是如果我们仔细加以思考,就会发现其中似乎缺少了一个重要的环节,那就是“与公司战略的关联”。
结合管理实践,我们认为在构建更具战略导向的能力素质模型过程中,需要从“与企业战略的协同性”、“模型设计的有效性”和“与人力资源管理的一致性”等多个方面给予特别关注。
能力素质模型的构建需要紧密围绕企业的战略,挖掘并清晰界定组织所应拥有的核心能力素质,保证企业各管理层级的员工具备所在岗位应拥有的战略性能力素质,有效地促进岗位战略绩效的达成,为企业战略的最终实现提供充分保证。
由于能力素质模型与企业的绩效、薪酬、人力资源等众多支持性战略管理体系相联系,这对能力素质模型设计的科学、合理与可操作性提出了更高的要求。
战略和能力的耦合_企业战略能力研究
中国软科学 2005年第 7期
战略和能力的耦合 企业战略能力研究
张文 松
(北京交通大学 经济管理学院, 北京 100044)
摘 要: 战略决定企业的发展方向和部署, 能力是企业发展的平 台和基础, 战略和 能力的发展 不是孤立 的, 战略 和能力的耦合构成企业 的战略能力。企业所进行的一切活动, 都应该在 战略能力 的指导下运 行, 战 略能力 决定 着企业的成长与发展。 关键词: 战略; 能力; 战略能力; 竞争优势 中图分类号: F 279. 23 文献标识码: A 文章编号: 1002- 9753( 2005) 07- 0122- 06
一、企业战略能力的提出 一个企业要获得 竞争优势, 有两种基本的 战 略选择, 一是提供更低的认知价格, 二是提供更高 的认知价值, 具体应该采取何种战略, 还必须以企 业拥有的资源和能力为依据, 而 且要把战略和 能 力有效地结合, 即从战略能力的角度思考问题。 战略能力必须具 有如下特性: 战略能力既 可 以是一种局部优势, 在企业生产经营的某一、两个 环节上优 于竞争 对手, 也 可以 是一 种综合 优势。 虽然每个环节都不优于竞争对手, 由于各个环 节 集成的业务流程的综合效率明显优于对手而取得 竞争优势; 战略能力具有价值优越性, 应有利于企 业效率的提高, 能够使企业在创 造价值和降低 成 本方面比竞争对手更优秀; 战略 能力具有不可 交 易性和难以替代性。战略能力与特定的企业相伴
建立企业新战略能力思考
建立企业新战略能力思考4、地缘政治：全球和地区间能源、原材料、产品将会面临哪些包括安全、地缘政治和关系方面挑战?重点原材料和能源(油、气、煤、电)生产地区、运输路线和运输设施、管道及输电线状况以及是否会受到中断威胁?5、经济发展状况：全球、地区以及国内经济增长是否会持续?或是会有危机或衰退?国际和国内重要贸易伙伴或政治伙伴会对本国、本地区经济政策和经济发展产生多大影响?新技术和新业务模式会对现有经济模式和周期产生多大影响?6、环境保护：由于对空气和水源所造成污染，气候变化造成影响，以及生产安全事故等产生结果，是否使企业所处行业受到更为严格政策法规限制?或是只会有很小政策和法规调整?7、信息及通信技术：信息技术和通讯技术进步会带来多大变化?按照新经济模式运做新竞争者会在多长时间内将整个行业完全改变?还是由于泡沫、宽带限制、黑客、网络欺诈和标准之争拖住了信息及通讯技术进步步伐?8、行业/专业技术：行业新技术、新原料和新能源能够多快和多大程度上替代现有技术、材料和能源?原材料和能源供应技术、供应设施和供应方法会有什么新改进?产品技术、原材料和能源质量标准会有什么改变?9、客户需求：客户对新技术、新产品、新供应方式接受程度有多大?哪些与产品相关服务最受客户欢迎?电子商务市场和互联网公司是否会吸引主要产品批发和零售交易从而完全改变传统交易方式?10、恐怖主义和有组织犯罪：政府和国际组织是否有能力制止在主要原材料和能源供应地区恐怖主义和犯罪活动，保证原材料和能源产地、运输和使用消费国基础设施安全?同时为未来多种可能都做出准备，可能意味着需要建立与企业现状并不完全兼容投资项目、组织机构和管理风格，此外，一些计划由于实施条件未出现而被放弃，使情况更加复杂化和具有挑战性.三、几种可能未来对于未来状况，不同人在不同时期会做出不同甚至相反预测.例如对于市场自由化就会有以下几种可能预测：1、市场自由化将势不可挡：无论在国内还是在国际上，政府将抛弃对经济和市场干预，而市场化和自由化将成为主导政策.私有化、政府管制放松和解除、自由贸易将到处开花结果2、市场自由化将受到限制：政府在积极推进自由竞争同时，仍将监管整个市场，并推行大量社会福利计划，积极参与基础设施建设、教育和研究发展等领域.3、市场自由化将受到抵制：市场自由化方案造成问题及失败将导致政府重新实行基础经济公有制、直接干预经济运行和权力垄断.同时，全球化可能会有以下几种可能预测：1、紧密全球一体化：由于经济、政治、社会体系和商务运做方式日渐融合统一，跨国公司将主宰统一全球市场.2、多重壁垒：世界将被分割成若干个相互对立国家集团，这些集团或者是建立在地缘接近基础上，如欧洲、北美、亚洲，或者是建立在文化和宗教基础上，如西方、伊斯兰、俄罗斯东正教、中国华裔等. 3、全球分裂化：国家民族主义和保护主义抬头，取代国际间合作，导致一个无序和相互对抗环境产生.重要是，以上各种未来可能都是有充分支持和合理证据，可见未来将是如此变幻莫测，而我们又是多么容易犯选择上错误.对于企业来说，把战略制订在只选择某一种可能基础上会是多么不明智和危险！四、建立企业面向未来新战略能力：未来复杂性和不确定性为企业提出严峻挑战应对原则是：在有效地应对现状同时，建立起能够有效和成功地应对各种可能未来能力.我们提供方法和工具可以帮助企业确定各种选择和规避各种风险，从而比那些只将战略定义于某一狭隘假设公司更具战略适用能力和灵活能力.建立应对各种可能未来(包括潜在威胁和机遇)战略能力采用了情景分析、真实选择(RealOptions)和财务选择(FinancialOptions)等先进技术和方法.用价值选择计算代替现金流折现(DCF)计算，从而充分建立了在不确定情况下战略适用能力和灵活能力.在此基础上建立战略充分考虑了所有可能未来情况，并对多种潜在威胁和新业务机遇都做好准备，使企业始终具备战略灵活应变能力.当随着时间前进和情况逐渐明朗，企业将能够迅速采用相应战略来应对挑战和抓住机遇.因此，这些企业既能在今天进行有效竞争，又能在未来竞争和发展中取得成功.企业管理人员应该认识到：战略制订和实施在应该是在相对不确定和复杂条件下进行，而正视这一现实是应对各种未来挑战第一步.五、建立面对未来新战略能力步骤1、确定未来可能威胁和新机遇：调查在一段时间内可能影响市场趋势和发展因素，并将它们组合成若干可能情形和若干可能发生结果.通过了解各种潜在威胁、挑战和潜在新业务机会，企业可以明确自己拥有哪些不同战略可供选择.2、制订出可以应对多种未来可能战略：制订出包括各种行动方案核心战略，这些行动方案将在不同可能情形或条件下实施，以及应对各种特殊情况应急战略.3、建立未来所需战略能力：建立和获得实施这些可能采用战略能力，例如与具有潜在价值公司结成联盟，向拥有前景创业公司投资，采取各种风险规避措施防止由于经济、技术、社会等领域力量和因素变化对企业产生不利影响，等等.4、按照制订面向未来战略实施行动：将制订面向未来战略付诸实施.根据逐渐明确新发展和新信息执行或放弃某些战略选择.同时，企业管理层要根据新掌握情况不断对各种可能发生情形和可能选择进行修改.总结：：做好了事先调研和在战略和组织机构能力，执行能力及应急方案等方面准备，具有面向未来新战略能力企业能够有效和成功地应对未来威胁和新机遇所带来各种挑战.企业还要同时意识到，同时为未来多种可能都做出准备，可能意味着需要建立与企业现状并不完全兼容投资项目、组织机构和管理风格，此外，一些计划由于实施条件未出现而被放弃，使情况更加复杂化和具有挑战性.另一方面，有时尽管未来发展需要实施某些战略，而具体付诸实施时会需要更加灵活或与往不同组织架构、业务流程和企业文化，这些都会对企业本身提出挑战.我们确信，成功企业会积极地建立面向未来新战略能力来应对各种未来挑战.如果不这样做后果是企业将承担更大风险.大量企业在剧烈变化环境、竞争和突发事件面前变得如此反应迟钝、判断错误和不堪一击以至走向衰落有力地证明了这一观点.。
企业战略能力研究的开题报告
企业战略能力研究的开题报告一、研究背景现如今，随着环境竞争日趋激烈，企业要立足于市场，要在激烈的市场竞争中生存，就必须加强自身的战略能力。
优秀的企业战略能力不仅是企业的核心能力，还是企业成功的重要保障。
因此，研究企业战略能力，探索企业战略能力的形成机理和提升路径，对于提高企业的竞争力和突破战略瓶颈具有重要指导意义。
二、研究目的和意义本研究的目的是通过对企业战略能力的研究，探讨企业战略能力的内涵、现状、影响因素等，并提出提高企业战略能力的策略和方法，以期能为企业提升竞争力、做好战略规划、开展战略决策提供理论指导和实践依据，其意义在于：1.对企业战略能力的概念和内涵进行深入解析，有助于更好地了解企业战略能力的含义和内部结构，并为企业提高战略能力提供理论支持和指导。
2. 对企业战略能力发展的现状进行分析和研究，有助于把握企业战略能力的实际现状，发现不足之处，进一步加强企业战略能力。
3.分析企业战略能力的影响因素，有助于企业了解企业战略能力产生的原因和形成路径，为企业进一步发展提供理论指导。
4.提出提高企业战略能力的策略和方法，对企业提高战略能力具有重要的实践意义。
三、研究内容和方法1.研究内容（1）企业战略能力的内涵和基本特征；（2）企业战略能力现状及影响因素分析；（3）提高企业战略能力的策略和方法。
2.研究方法（1）文献资料法：搜集和阅读有关企业战略能力研究方面的文献资料，系统地总结有关理论和实践方面的研究成果；（2）案例分析法：通过企业实例，深入探究企业的战略能力，并结合现实情况，制定合理的提升策略。
（3）专家咨询法：请相关领域的专家对企业战略能力进行解析，获取相关资源和信息，为研究提供有价值的参考。
四、研究进度安排阶段一：文献资料搜集和整理（预计2周）阶段二：企业战略能力基本特征和内涵分析（预计4周）阶段三：企业战略能力的现状及影响因素分析（预计6周）阶段四：提高企业战略能力的策略和方法分析（预计6周）阶段五：论文撰写和修改（预计8周）五、研究预期成果本研究将深入探讨企业战略能力的形成机理、内涵特点及现状，并结合实际情况提出提高企业战略能力的策略和方法，为企业提升战略能力和提高竞争力提供理论指导和实践基础。
企业战略研究
企业战略研究在当今竞争激烈的商业环境中，企业战略研究已经成为提高企业竞争力和实现可持续发展的关键。
企业战略研究旨在为企业提供战略方向和决策的指引，帮助企业确定适应当前市场环境和未来发展趋势的最佳策略。
本文将探讨企业战略研究的重要性，研究方法和实施过程。
一、企业战略研究的重要性企业战略研究对于企业的长期发展至关重要。
具体来说，它有以下几个重要方面的作用：1. 定位与竞争优势：企业战略研究有助于企业通过定位自身在市场中的位置和研究竞争对手的优势，从而明确企业的竞争优势并制定相应战略。
2. 市场洞察与创新：通过对市场环境、行业趋势和顾客需求的研究，企业可以深入了解市场变化并提前预测未来趋势，从而开展创新活动以满足顾客需求。
3. 资源配置与决策支持：企业战略研究可以帮助企业合理配置资源，优化决策过程，并确保企业决策与战略目标保持一致。
二、研究方法1. 外部环境分析：企业战略研究的第一步是对外部环境进行深入分析。
这包括对市场竞争格局、行业趋势、政策法规等方面的研究，以及对顾客需求和竞争对手的调查。
常用的研究方法包括市场调查、竞争对手分析和趋势预测。
2. 内部资源评估：企业需要评估自身资源和能力，以确定其在市场中的竞争优势。
这包括对企业组织结构、人力资源、财务状况和技术能力等的分析。
可以采用的方法包括SWOT分析和价值链分析等。
3. 战略选择和制定：在完成外部环境和内部资源的分析后，企业需要进行战略选择和制定。
这涉及到制定长期目标、确定战略重点和优先级，并确定战略实施的路径和计划。
三、实施过程1. 目标设定：企业在实施战略研究前，需要明确目标和期望结果。
这有助于整个研究过程的方向性和目标一致性。
2. 数据收集和分析：企业可以通过调查、访谈、市场研究等方式，收集相关数据并进行分析。
数据的准确性和实时性对于研究结果的可靠性至关重要。
3. 结果评估和调整：在战略研究完成后，企业需要对研究结果进行评估，并根据评估结果进行必要的调整和修订。
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企业战略能力的这些特征决定了它对企业经营战略管理具有特定的作用。第一，战略能力超越了具体的产品和服务以及企业内部所有的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的竞争，所以，关注企业战略能力比局限于企业具体产品和业务单元的发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业避免目光短浅所导致的战略性误区；第二，战略能力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位；第三，战略能力的构建更多的是依靠资源、能力、经验、知识与技能的积累，其关注的是整个公司的生存和发展，而这个方面的明确追求可以促使公司决策层与高级管理者超越部门利益的局限，更多地从企业整体战略的角度考虑问题。从而公司上下齐心，目标一致，能够迅速有效地跨部门整合和优化企业资源和能力，使资源和能力得到最大程度的发挥和利用。
那么，什么是企业战略能力呢？笔者认为，企业战略能力是指对于一个企业的整体发展过程来说，在整个市场环境中，当一个企业能够随着环境的变化，实施动态战略管理手段相应的创造高度市场价值的战略，而其他任何现有和潜在的竞争者都无法同时成功地实施这些战略，而且也缺乏进行模仿或复制该企业战略所带来的全部收益的资源与能力时，就可以认为该企业具有战略能力，因为企业战略能力是企业能够持续地增加消费者剩余和生产者剩余的关键因素。它是企业的积累性学识（包括技术、设备、管理、营销等方面知识），是企业生存的基础并能指导企业未来的发展，与主要竞争对手相比，它具有独到的、短期内不可模仿的，它有助于实现客户的根本价值并引导客户价值的提升。
哈佛商学院通过对世界各国企业的长期限分析研究得出结论：“一个企业本身特定的管理文化，即企业文戴维?兰德斯在《国家的穷与富》一书中断言：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃是举足轻重的因至少。”同样，企业的生存和发展也离不开企业文化的哺育。谁拥有文化优势，谁就拥有战略能力、效益优势和发展优势。今后的500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。企业家已经不能沉迷于过去或现有的成功，扬弃过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务。因此21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。世界500强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和管理创新的背后，优秀而独到的企业文化，是企业发展壮大、立于不败之地的沃土。
企业拥有一定的资源是必要的，但关键要看企业所能利用的资源数量和利用资源的方式和效率；企业拥有一定的核心能力是必要的，但关键是要寻找到差距，寻找到未来正确的发展方向。必须在正确的战略指导下，最大限度地使用资源和能力，资源、能力和战略三者的有机融合构成企业战略能力。企业战略能力主要从企业成长的过程中积累而产生的，但也可以通过市场交易而获得（可能需要很大的搜寻成本和转换交易成本）；战略能力的关键在于战略选择、战略协调、战略整合、战略能力培育和利用，它是企业创造持续竞争优势的充分条件，即企业有了战略能力，肯定能为企业创造价值，获得竞争优势，从而竞争优势才有可能持续性的发展。
是什么因素决定了企业能够形成某种战略能力呢？普拉哈拉德和哈梅尔认为是企业的核心能力。所谓核心能力是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识。这种能力不局限于个别产品，而是对一系列产品或服务的竞争优势都有促进作用。从这个意义上说，核心能力不仅超越任何产品或服务，而且有可能超越公司内任何业务部门。核心能力的生命力要比任何产品或服务都长。由于核心能力可以促进一系列产品或服务的竞争优势，所以能否建立比竞争对手领先的核心能力会对企业的长期发展产生根本性的影响。只有建立并维护核心能力，才能保证公司的长期存续。因为核心能力是未来产品开发的源泉，是战略能力的根。
三、企业战略能力的构建
企业所处的产业环境是企业战略能力构建与培育的外在条件，企业战略资源、企业核心能力、企业家能力以及企业文化是企业战略能力构建的内在基础，持续性创新是企业战略能力构建的内生动力。如果企业所处的环境相对稳定，那么好的产业环境和战略资源与企业自身各种能力就可能构建企业战略能力。但是在当前的动态环境中，企业只有立足于其资源与能力，通过持续的创新不断地创造新的企业战略能力，以替代其既有的能力，由此才能够获得基于企业发展整体的战略能力。
3、企业核心能力
在市场经济条件下，同一种产品的生产与销售通常是由多家企业完成的。企业面对的是竞争性的市场，所以首先需要分析企业已经形成的核心能力及其利用情况。在竞争市场上，企业为了及时实现自己的产品并不断扩大自己的市场占有份额，必须形成并充分利用某种或某些竞争能力或优势。这种竞争优势是竞争性市场中企业绩效的核心，是企业相对于竞争对手而言难以、甚至无法模仿的某种特点。由于形成和利用竞争优势的目的是为了不断争取更多的市场用户，因此，企业在经营上的这种特点必须是对用户有意义的：“竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值”。
2、企业战略资源
尽管企业所处的产业环境对其盈利水平具有很重要的影响力，但是相比较而言，企业自身所具有的素质更为重要。企业素质实际上就是企业所拥有或控制的资源的外在表现。因为，企业在产业内的相对市场优势的根本基础或源头在于其素质，或者说企业的市场优势实际上是其相对资源优势的市场反映或表现。尽管每个企业都拥有或控制某些资源，但是只是其中的战略资源才能够为企业战略能力构建做出显著贡献。在相对稳定的环境中，战略资源在企业战略能力构建的过程中发挥基础性作用。
一、对企业战略能力的理解
彼得·德鲁克说：“竞争战略的主要目的是为了能比竞争对手更好地满足顾客的需求。企业经营目标的唯一有效的定义就是顾客。”一个企业要获得竞争优势，可以有两中基本的战略选择：一是提供更低的认知价格，二是提供更高的认知价值。具体应该采取何种战略，还必须以企业拥有的资源和能力为依据，而且要把战略和能力有效地结合，即从企业战略能力的角度思考问题。
从理论上讲，某种既定环境对身处其中的所有企业应该具有相同或类似的影响。导致企业之间经营绩效差异或竞争优势的有无与强调的原因不仅在于其所处的产业环境，更在于其自身的素质。企业素质表现为企业所拥有或控制的资源的数量、质量及其运作效率。产业环境只是企业战略能力构建的条件，企业资源才是关键。当然，并不是所有的企业资源都能够对企业战略能力产生作用，而只是其中的战略资源才能够胜任这种角色。所以企业战略资源是企业战略能力的内在基础之一。
一般来说，每一个企业都身处某种外在环境之中，宏观环境主要通过产业环境对企业产生影响力。产业环境相对于宏观环境而言，对个体企业具有更大和更直接的影响，这是由于宏观环境一般不直接影响个体企业的决策与经营绩效，而是通过产业环境产生间接影响或发展作用。由此，企业所处的产业环境是企业战略能力构建和培育的外在条件。
在竞争的环境中，为什么有的企业长盛不衰，有的却昙花一现？有的企业能够长期获得竞争优势，有的却始终无所作为？等等这些已成为战略管理学者、企业家们探讨和研究的一个重要方向。谋求竞争优势是每个企业的目标和任务，因为企业战略管理的中心议题就是研究企业永远获得竞争优势、永远在竞争中赢得成功。但是企业在市场竞争取胜需要构建、培育什么能力？本文认为需要构建和培育企业战略能力，只有有了这种战略能力，企业才能在竞争中持续获得竞争优势，下面针对战略能力的内涵、作用及其构建要素进行描述。
4、企业家能力
一个企业的发展总超不过企业家的视野，因为企业竞争优势、战略能力与企业家（企业经营者）能力息息相关，尤其是企业家对企业内外部环境的直觉与感知能力和对企业内外部资源的培育、提升与整合能力。那么，什么是企业家能力呢？熊彼特对企业家的定义：“企业家的职能就是识别企业的生产性因素，并整合它们。”笔者认为，企业家能力是一种识别、发展、完善企业现有资产或者新的资产构成的整合能力。第一，企业家能力不是指具体的个人，而是对一种功能的描述：无论是企业的决策层，还是战略管理者，当他们在识别和完成新的资产整合时，其行为就反映了一种企业家能力。第二，企业家能力强调了资源的下列特点：资源并不是无中生有的，所有资源都是来自于现有的经济或者技术领域中的资产和能力的整合。企业家能力所表现出来的直接结果就是一种从未存在的稀缺性资源，通常就是现有资产、技能和能力的整合。企业家能力本身并不产生资源，但它却传递了新的资产整合中最基本的两个因素：价值和稀缺性。一个企业拥有特定的技能、资产和能力，但这些因素本身并不能给企业带来经济利润，企业家能力将这些因素整合在一起，才能形成原来从未存在的稀缺性资源。这些资源可以是有形的，也可以是无形的，如品牌、技术、研发水平或者某种能力。新的资源整合通过提供企业独有的能力或降低成本，以及有利于企业的其他一些资源、战略获得增值，关键是企业价值和附加利润。
二、企业战略能力的特征与作用
1、企业战略能力的特征
企业的竞争优势（包括短期竞争优势和长期竞争优势）是单个企业拥有的比竞争对手能够更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。作为企业竞争优势基础的战略能力必须具有如下特性：第一，战略能力既可以是一种局部优势，在企业生产经营的某一、两个环节上优于竞争对手，也可以是一种综合优势。虽然每个环节都不优于竞争对手，由于各个环节集成的业务流程的综合效率明显优于对手而取得竞争优势；第二，战略能力具备价值优越性，应有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀；第三，战略能力应具备不可交易性和难于替代性。战略能力无法像其他生产要素那样，可以通过市场上进行交易。与其他企业资源和能力相比，战略能力受到替代品的威胁相对较小；第四，战略能力应具备一定的延展性，应该能为企业打开多种产品市场提供支持，对一系列产品或服务的竞争力都有促进作用；第五，战略能力具有叠加性。战略能力不仅是企业许多不同单位和个人相互作用的产物，而且是企业发展进程的产物。因而战略能力在演进过程中具有较强的路径依赖性，通过自身的积累性学习与创新，可以形成一种自我强化机制，并随着企业内外环境变化而动态调整，从而使短期竞争优势变为长期竞争优势。
1、企业所处的产业环境
企业总是身处于某种特定的社会经济环境中，企业所处环境对于战略能力的获得及发展具有比较明显的影响。第一，企业发展的环境发生了重要变化。这种变化可能源自某种突发性的社会、经济、技术变革，这种变革打破了原先市场的平衡；第二，企业外部环境本身并无任何变化，但企业对环境特点的认识产生了变化或企业自身的经营条件与能力发生了变化；第三，上述两者的结合。产业环境对战略能力的获得和维持的影响力取决于他本身的变动性，不同产业环境之间的变动性具有较大的差异性。不同的产业环境状态对战略能力的影响及其作用方式也不相同。企业所处的产业环境能够明显地影响企业市场行为的效率，由此影响企业的盈利水平和战略能力的创造。