八仙筒镇村级干部工作实绩考核 办法
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乡镇干部实绩考核管理方案
一、考核原则
1、考核指标坚持简化优化原则，突出区委、区政府重点工作；
2、考核方式坚持分类考核原则，突出差异和体现权重；
3、考核操作坚持定量定性相结合原则，突出结果认定的客观性和准确性；
4、考核认定坚持以人为本、尊重民意原则，突出考核方法的民主性和开放性；
5、考核手段坚持运用科学考核原则，保证考核结果的严肃性和权威性；
6、考核结果坚持以考促建、奖惩分明原则，突出结果运用的激励性和导向性。
二、考核对象
**年度实绩考核的对象是：区人大、区政协党组副书记，镇、区直单位领导班子及其成员，区督查员。
(具体考核单位见附件一)
三、考核内容
（一）领导班子考核内容
1、镇领导班子考核内容
⑴经济运行情况：税收收入、农民人均纯收入增长率、固定资产投资增长率、招商引资。
⑵社会发展情况：新农村建设、精神文明建设、农村劳动力转移培训。
⑶党的建设情况：基层党组织建设和党员队伍建设、人才队伍建设、改善经济发展软环境、党风廉政建设、干部作风建设。
⑷目标责任书执行情况：人口与计划生育、社会治安
综合治理、信访稳定、安全生产、村镇建设管理、环境保护、通村水泥路建设、人均耕地面积变动率。
2、区直单位领导班子考核内容
⑴经济（业务）工作情况：招商引资、本单位履行职能职责及创本行业一流状况。
村干部考核办法
镇村级领导班子和村干部绩效考核评价暂行办法第一章总则第一条为了全面提高全镇村级领导班子及村干部的工作能力和水平，不断强化干事、创业、为民的责任意识，进一步建立健全科学合理、客观公正的考核评价体系，造就一支守信念、讲党性、有本领、重品行的村干部队伍。
第二条本办法所称村级领导班子，是指本乡行政区域内各建制村党组织领导班子及村委会领导班子。
村干部是经组织任命或民主选举产生的现任建制村党组织(包括总支、支部)书记、副书记，村民委员会主任、副主任和其他两委班子成员。
第三条按照分级管理、分级负责的原则，乡党委负责村级领导班子和村干部考核的管理指导和督促检查，考核领导小组具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。
第四条村级领导班子和村干部考核坚持党管干部、实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求做到科学、全面、准确。
第二章考核内容第五条村级领导班子主要考核村级领导班子年度目标任务完成情况。
村干部主要考核村干部个人履行岗位职责情况。
第六条村级领导班子考核内容，分为公共部分和加分扣分两部分。
公共部分内容100分。
具体包括经济建设、社会事业建设、基层组织建设、党风廉政建设、精神文明建设及民主政治建设等内容。
(一)经济建设方面（15分）。
1、集体经济工作目标落实情况（7分）。
考核标准：①制定集体经济发展规划且执行情况好得2分，未制定或未执行的不得分；②完成乡上分解下达的经济指标得2分，一般的得1.5分,差的不得分;③集体经济收入逐年增加且及时化解村级债务的得3分,与去年持平的得2分,递减的不得分，收入增加但不化解债务的不得分。
2、农民增收情况(8分)。
考核标准：①因地制宜调整产业结构占3分,好的得3分，较好的得2分，一般的得1分，差的不得分；②积极发展特色产业，规范或发展农民合作组织，为农民发展生产提供服务，好的得3分，一般的占1分，差的不得分；③农民收入占2分，农民收入有实质性增加的得2分，与去年持平的得2分，递减的不得分。
村干部绩效考核管理办法的内容(500字)
村干部绩效考核管理办法的内容一、考核目的村干部绩效考核管理办法的主要目的是为了提高村干部的工作绩效，推动乡村振兴战略的实施，促进农村社会经济的发展。
二、考核内容1. 工作任务完成情况对村干部在工作任务完成上的情况进行评估，包括完成的数量、质量、进展情况等。
2. 村民满意度调查通过开展村民满意度调查，了解村干部在服务村民、解决问题等方面的表现，评估其受村民认可的程度。
3. 政策贯彻落实情况评估村干部在贯彻落实上级政策、法规的情况，包括政策宣传、政策解读、政策执行等方面的表现。
4. 组织协调能力考核村干部在组织村级事务、协调各方利益等方面的能力，评估其在村庄建设、项目推进等方面的工作成效。
三、考核方法1. 定期考核每季度、半年或年度对村干部进行定期考核，以确保考核工作有序进行。
2. 考核指标针对不同职责岗位设定相应的考核指标，如任务完成指标、满意度指标、政策贯彻指标等。
3. 自评村干部应自评本职工作，并填写相应的自评表，对自己的工作进行总结和评估。
4. 上级评定上级进行对村干部的工作进行评定，并将评定结果反馈给被评定对象。
5. 村民评价通过采集村民满意度调查数据，将村民对村干部工作的评价纳入考核范围。
四、考核结果运用1. 考核结果公示将考核结果进行公示，供村民参考，提升考核的透明度和公正性。
2. 绩效优秀奖励对绩效优秀的村干部进行表彰和奖励，鼓励他们在工作中继续发挥优秀的能力。
3. 绩效差异化调整对绩效较差的村干部进行必要的问责和调整，以激励其改进工作表现。
五、考核结果评估制定定期的考核结果评估机制，对考核工作的有效性和公正性进行评估和改进。
六、结语村干部绩效考核管理办法的实施，有助于提升村干部工作的规范性和效率，进一步推动乡村振兴和农村社会经济的发展。
通过科学的考核方法和严格的考核标准，可以建立起一支优秀的乡村干部队伍，为实现美丽乡村添砖加瓦。
村干部年度考核评分细则
5分
信访 、稳 定和 3、普法工作。 综治 工作
3分 15分
4、作好群众信访问题的解决工作。
3分
5、邪教人员处置报告及时。
2、抓好党员干部的教育管理，做好入 党员干部教育管理好的得1分，后备干部、入党 党积极分子、后备干部的培养、新党员 积极分子常年人数保持在1-3名的得1分。近两年 的发展工作和党费收缴率为100%。 未发展党员和没有后备干部培养对象的不得分。 3、建立规范化村级活动室，各项制度 上墙，活动开展正常有序。 4、全年召开村“两委”会、村民代表 议事会、民主测评会等会议不少于5次 党建 。 工作 5、抓好党风廉政建设，定期在公示栏 内公开党务内容。
干部年度考核评分细则
村干部： 考评时间： 考评人员： 项 考核内容 评分标准 目
1、村两委会关系协调，班子团结有战 斗力，且作用发挥好。
分 分值 值 小计
村干部工作做到年初有计划，年终有总结（6 分）。工作实绩明显的得5分，较好的得4分，一 11分 般的得3分，较差的得1分。
2分
活动室和各项制度各占0.5分，开展活动1分。
2分
以各村会议记录簿为准，每少1次扣0.5分。
2分 25分
出现党内违纪一起不得分。
1分
6、确保镇目测合格应征青年参加区上 每少上检一人的扣0.5分，没有一个参加体检的 体检，完成分配送区检人数或体检合格 不得分。 人数。 7、按时完成党报党刊征订工作。 8、文明村、文明社、文明户、“五好 ”村支部创建工作。 9、党委政府安排的各种阶段性或突击 性活动。 1、产业发展规划。 2、镇下达的各项任务。 3、准确及时上报各类表册。 4、积极兴办村公益事业。 5、动植物的防疫防病工作。 6、全村参加农村居民合作医疗保险人 数占村总人口85%以上。 没有按时完成不得分。 积极开展文明村、文明社、文明户、“五好”村 支部创建工作得2分。 积极开展党委政府安排的各种阶段性或突击性活 动得2分。 有产业发展规划，发展思路清晰、可行，并在当 年付诸实施且见到明显效益得3分。 按时完成乡上下达的各项任务。 不及时上报每次扣0.5分。 成绩显著者得3分。 积极配合防疫部门做好动植物的防疫防病工作得 2分。 每少1个百分点扣0.5分。
(整理)八仙筒镇村级干部工作实绩考核办法1.
八仙筒镇村级干部工作实绩考核办法根据上级有关会议精神,按照旗委“创新奈曼，实现突破“的要求，为促进我镇经济快速发展，鼓励先进，鞭策后进，激发村干部工作积极性和创造性。
确保全镇各项工作目标任务的圆满完成，经镇党委研究，制定本办法。
考核对象壹、．．对村级干部的考核对象是：村党支部书记、村委会主任、村计生主任、村报帐员。
考核内容：贰、．．具体考核内容是：镇党委政府下达的年度考核目标中经济建设、党建与精神文明建设，社会事业社会事务发展三个方面的工作实绩考核目标完成情况，村有关工作在全镇对口部门的位次情况，综合评价情况，其它方面工作的有关情况等。
考核方法叁、．．1．、．实行工作实绩与工资挂钩，采取基本工资浮动制（即基础工资+实绩考核挂钩工资），镇党委半年、年终各考核一次。
根据各项任务指标完成情况确定奖罚增减分数。
所得分数乘以分值金额即为工作实绩考核挂钩工资，再加上基础工资，最后为个人全年工资。
2．、．各村必须完成以下九项硬性任务指标：农牧结合户发展、劳务输出、计划生育、社会治安综合治理、生态建设、整修乡村公路、个体工商户发展、村屯规划整治和卫生防疫、畜禽防疫及疫情监测。
在完成上述九项硬性任务指标的同时，要不折不扣执行党在农村的各项方针政策，认真完成其它常规工作。
3．、．镇党委根据各村重点任务指标和常规工作完成情况实行千分制考核，通过目标考核与综合评价方法进行，完成工作任务，保留基础工资，根据考核得分情况进行浮动工资计算，得出工资总额；未完成工作任务，镇党委将根据各村的工作实际确定惩罚工资4．、．为鼓励先进，鞭策后进，经镇党委研究，设立工作创新奖和特殊贡献奖，奖金额度根据工作创新程度和贡献大小由党委议定。
5．、．考核采取听汇报，走访征求意见，查看有关文字材料，平时监控，考核后进行评比，党委综合评价的方法进行。
权重分配（壹）．．．1．、．经济建设总分为500分。
2．、．党建与精神文明总分为240分。
3．、．社会事业发展总分为160分。
领导班子实绩考核制度
领导班子实绩考核制度为提高镇政府机关干部工作实绩考核质量，实现对镇干部工作实绩进行公开、公平、公正考核评议，制定本规定。
1、镇党委政府成立由党政主要领导担任组长的干部工作实绩考核工作组，负责对全镇干部工作实绩进行考核。
2、考核内容包括重点工作、本职工作、包村工作、其它和考勤工作五个方面。
3、镇干部考核总分为100分。
采取平时跟踪考核与民主测评考核相结合的办法。
其中工作实绩占50分，民主测评占50分。
实绩考核分值划分：本职工作10分，重点工作10分，包村工作10分，其他5分，考勤及机关工作纪律15分。
民主测评分值划分：（1）驻村群众评分5分；（2）包村领导评分10分；（3）村干部评分5分；（4）党政一把手评分10分；（5）全体职工综合评10分；（6）镇党政班子评议10分。
4、重点工作的完成情况，依据上级有关部门的检查验收结果进行考核，没有上级检查验收的项目，由镇考核工作组依据工作的完成情况进行考核。
5、包村工作由各专项分管领导和镇直各对口部门人员共同验收，镇考核工作组依据验收结果和平时掌握的情况进行考核。
6、本职工作的完成情况，依据上级主管部门的验收结果进行考核，没有上级验收的，考核工作组按照镇党委政府确认的完成情况和考核工作组平时掌握的情况进行考核。
7、其他工作和考勤以有关领导掌握的情况和平时考勤记录进行考核。
8、考核以公开形式进行，明确扣分因素，对考核结果及时反馈给被考核人，并在全镇范围内通报。
考核结果将作为干部年度考核等次评定的重要依据。
满分100分，分四个档次即：优秀档次85-100分；称职（合格）70-84分；基本称职（基本合格）60-79分；不称职（不合格）60分以下。
年终考核实行对号入座，如果优秀档次超出上级下达的指标，经镇党政联席会议研究决定优中选优后，其余得分在85-100分的人员划为称职（合格）。
9、考核与奖惩挂钩，实行奖优罚劣。
把奖励工资作为考核的奖罚基数，每分对应相应的工资额。
村干部绩效考核方案
村干部绩效考核方案村干部绩效考核方案作就是带领好本村村民做好经济建设，发展富强等的工作。
目前也较为推行对于村干部的工作进行绩效考核，以下提供村干部绩效考核制度，可供参考。
第一章总则第一条为了进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我村实际，特制定本办法。
第二条本办法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村、副书记，村民委员会主任、副主任、文书等村级工作人员，不包括市选派的挂(兼)职干部。
本办法适用于村干部年度考核。
第三条考核的原则：(一)客观公正原则;(二)真实准确原则;(三)注重实绩原则;(四)群众公认原则;(五)平时考核与年度考核相结合原则;(六)量化考核与综合考核相结合原则;第四条按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。
第二章考核内容第五条考核分平时工作考核和年终目标责任制考核。
(一)平时工作考核。
平时工作考核主要考核村“两委”班子和村干部对于乡党委、政府安排的各项阶段性工作任务完成情况。
由乡党委结合实际，制定切实可行的平时工作考核办法，并根据任务完成情况和平时掌握情况，以百分制进行量化考核。
(二)年终目标责任制考核。
目标责任制考核主要包括实绩考核、民主测评、个别谈话和民-意调查等。
民主测评、民-意调查是指对村“两委”班子和村干部的政治业务素质和履行职责情况进行综合调查、分析评价。
第六条村“两委”班子的民主测评主要从思想政治建设、领导能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律等五个方面进行测评。
第七条村“两委”班子和村干部的民-意调查指标为：依法办事和党务、村务、财务公开情况;服务群众和办事效率情况;公众形象和党风廉政建设情况;开展树文明新风情况;扶贫帮困情况;社会治安综合治理情况;群众信访处理情况等。
镇村班子和村干部工作实绩考核办法
镇村班子和村干部工作实绩考核办法为了充分调动和激发村班子、村干部干事创业，维护和谐稳定的积极性和工作热情，切实提高村班子和村干部带领群众致富，为民办事的能力，推进村班子及其成员考核工作的科学化、规范化、制度化，结合全镇实际，经镇党委研究决定，特制定本办法。
一、总体要求以科学发展观为指导，围绕发展农村经济、增加农民收入、维护农村稳定的大局，努力做到全面、准确、客观、公正地衡量评价村班子及其村干部的工作实绩，促使村干部增强服务经济发展、服务农民群众的主动性和创造性，提高村两委班子的创造力、凝聚力和战斗力，为建设新农村注入强大动力。
二、基本原则采取定性考核与定量考核、表彰奖励与监督约束相结合的方式进行。
（一）坚持实事求是、客观公正的原则。
坚持以事实为依据，注重分析客观条件和外部环境等多方面因素的影响，实事求是地分析评价村班子和村干部工作，确保考核工作的公正、公平和真实性。
（二）坚持突出重点、注重发展的原则。
紧紧围绕建设新农村的目标，突出增加农民收入、服务农民群众、维护农村稳定、加强基层组织建设等内容，因地制宜地确定科学合理的考核内容和考核指标。
（三）坚持发扬民主、群众公认的原则。
坚持把群众满意作为根本标准，把群众评价作为有效依据，把群众监督作为重要动力，组织和引导群众参与村班子及其成员工作的考核工作，切实增强村干部的群众观念和为民办事的能力。
三、考核内容和考核结果（一）考核内容村班子的工作实绩主要包括党的建设、经济建设、社会事业、其它工作和创新性工作等五个方面，比例权重为党建工作占30%，经济工作占40%，社会事业占20%，其他工作10%，创新工作根据业绩确定奖励分值。
党的建设方面，重点考核村党组织的凝聚力和战斗力。
经济建设方面，重点考核旅游开发、小城镇建设、发展设施农牧业、特色产业发展和承担的旗、镇两级重点工作完成情况。
社会事业方面，重点考核计划生育、社保、农保、社会治安综合治理、基础设施建设等事关民生的工作。
村级干部绩效考核办法(精)
××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能,充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性,强化责任意识,实现工作重心下移,形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展,特制定本办法。
一、考核对象:各村“两委”班子,计生专干。
二、考核内容:考核采取百分制,分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核。
绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30%和加、减分三部分组成。
(一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理(20分。
①群体性事件方面(5分。
每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。
②群众上访方面(10分。
凡是发生到县个访1次扣2分,群访1次扣4分,集体访1次扣10分,扣完为止;到地、省上访。
到省地个访1次扣5分,群访1次扣10分,扣完为止。
凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法,年末不评优。
③调解工作(5分。
凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2.5分。
2、计划生育工作(20分。
(1不及时上报计生报表的扣5分。
(2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。
(3年度考核中该项实行一票否决。
(二农业经济发展(20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分,每出现一块扣一分。
2、水利防汛2分。
防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。
3、动物防疫3分。
防疫达到规定密度的计1分;因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。
4、产业发展5分。
建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分,无项目不得分。
(三公共事务(30分1、新农合工作(5分。
新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。
村干部考核制度
村干部考核制度
是指对村干部进行能力评价和绩效考核的一套制度和方法。
它旨在激励村干部提高工作能力和服务水平，提高村民的满意度和参与度。
村干部考核制度一般包括以下几个方面：
1. 考核内容：考核内容应包括村干部的工作能力、服务态度、廉洁自律等方面，同时也可以考核村干部的工作业绩和实际工作成效。
2. 考核指标：通过制定科学合理的考核指标，可以量化衡量村干部的工作表现。
这些指标应该与村级工作任务和目标相对应，同时也符合村民的利益和期望。
3. 考核方法：考核方法包括定期考核、不定期考核、突击考核等。
可以采用问卷调查、面谈等方式来收集村民对村干部的评价和意见，也可以通过工作日志、汇报等方式来考核村干部的工作表现。
4. 考核结果利用：考核结果应该及时公布，并且在后续的人事调整和奖惩方面起到依据作用。
村干部考核结果可以用来评选优秀的村干部，也可以作为进行培训和提升的依据。
5. 监督机制：建立有效的监督机制，对考核结果进行监督和跟踪，确保考核的公正性和准确性。
同时，村民可以通过投诉和举报渠道来监督村干部的工作。
总之，村干部考核制度对于提高村干部的工作能力和服务水平，推动村民自治具有重要意义。
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乡村干部考核实施方案
乡村干部考核实施方案
考核是衡量干部工作成效的重要方式，也是激励干部工作积极
性的重要手段。
针对乡村干部的考核实施方案，应注重实践性、科
学性和可操作性，以充分发挥考核的作用，促进乡村工作的顺利开展。
一、考核指标
乡村干部的考核指标应包括工作成效、党风廉政、服务群众等
方面。
具体指标如下：
1. 工作成效
考核乡村干部的工作成效，重点考察其工作的实际成果。
包括：
(1) 经济发展：以当地经济增长情况、民生改善情况、农村物
质文化生活水平提升情况为主要考核内容。
(2) 村务管理：以村务公开、农村土地规划、农村环境整治、
城乡协调发展等为主要考核内容。
2. 党风廉政
党风廉政建设是乡村治理的重要内容，需要严格考核。
具体考
核内容包括：
(1) 党建工作：包括基层党组织建设、党员队伍建设、宣传思
想工作等方面。
(2) 执法司法：包括乡镇执法、司法、行政复议等工作情况。
【镇村级干部考核管理办法】干部考核管理办法
【镇村级干部考核管理办法】干部考核管理办法**镇村级干部考核管理办法第一条为进一步加强村级班子和村干部队伍建设，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，夯实党在农村的执政基础，根据洋组发〔xxx〕16号文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。
第二条对村干部管理考核，遵循“党委主导、民主公开，目标管理、量化考核，注重实干、激励发展，考用结合、奖优罚劣，实事求是、客观公正，周严慎密、简便易行”的原则，坚持以勤廉为标尺、以公认为基础、以绩效为核心，科学考核评价村级班子和村干部工作实绩，使村干部队伍实现管理水平、整体素质、工作业绩、服务质量、群众满意度五个方面进一步提升。
第三条本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村委会主任，监委会主任，文书及群团、其他组织负责人。
第四条村干部日常管理和考核在县委统一领导下，由镇党委具体组织实施。
第五条教育培训。
按照“统筹规划、分工负责、分层实施”的原则，镇党委制定村干部年度培训计划，并抓好组织实施。
村党组织利用村级组织活动场所、党员远程教育等资源，结合“三会一课”制度，抓好村级其他干部及村民小组经常性教育学习。
第六条坐班和便民服务。
实行村干部在村级活动场所坐班制度，村干部每月在村工作时间不得少于20天，考勤情况每月报镇党政办存档备案，作为工作考核、补贴发放的重要依据。
村干部要保持24小时通讯畅通，全面推行民情直通车、为民服务代理制、便民服务卡制度、民情报告制度，及时受理党员群众诉求。
第七条请销假。
村主职干部、村文书凡因私离开工作岗位2天以上，必须向镇党委履行书面请假手续，其他村干部请假必须向村“两委”负责人履行请假手续。
请假期满后，应当及时销假，因特殊情况确需续假的，按请假手续办理。
凡请假逾期1个月以上未归的，按自动离职处理。
无特殊原因，全年不在岗时间累计超过3个月的，按照有关程序予以免职处理。
第八条重大事项报告。
村党组织书记、村委会主任、村文书要及时向镇党委报告个人重大事项，其他村干部的个人重大事项要及时向村党组织报告，并纳入年底述廉范围。
乡村干部绩效考核方案
乡村干部绩效考核方案
乡村干部绩效考核方案的目的是全面评估乡村干部的工作表现，激励优秀干部，促进乡村发展。
下面是一个可能的乡村干部绩效考核方案：
一、考核指标
1.工作目标达成情况：评估乡村干部在一定时间内完成的工作目标，包括农业生产、农村经济发展、基础设施建设等方面的工作。
2.群众满意度：通过调查问卷、座谈会等方式，了解群众对乡村干部工作的评价和满意度。
3.团队建设能力：评估乡村干部在协调乡村集体经济、组织农民参与农业生产、解决农民致富问题等方面的能力。
4.廉政建设和风险防控：评估乡村干部在廉政建设、反腐败工作、风险防控等方面的表现。
二、考核方法
1.定期考核：每年对乡村干部进行一次绩效考核，评估上一年度的工作表现。
2.不定期考核：根据需要，对乡村干部进行不定期考核，评估其在重点工作项目上的表现。
3.考核组成：考核由乡镇相关部门组成的考核组进行，考核组成员应包括相关领导、专家等。
4.考核方式：综合运用问卷调查、座谈会、实地考察等方式进行评估。
三、考核结果与奖惩
1.考核结果将分为优秀、良好、合格和不合格等级，根据评分确定。
2.优秀者将获得相应的奖励，如表彰、奖金等。
3.不合格者将受到相应的纪律处分，如降职、调离等。
总之，乡村干部绩效考核方案应该能够客观、全面地评估乡村干部的工作表现，旨在促进优秀干部的成长和激励其他干部改进工作，推动乡村经济社会的稳步发展。
村级“两委”班子实绩考核暂行办法
村级“两委”班子实绩考核暂行办法为推进社会主义新农村建设，切实改进和完善村级干部的考核评价制度，充分调动村干部的积极性，不断促使村级“两委”班子在农村管理中更好地发挥作用，结合我镇实际，制定本办法。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，落实科学发展观，以工作实绩和德才素质为基本考核评价内容，坚持实事求是、注重实绩原则，引导村“两委”加强自身建设，使村党支部发挥农村基层组织战斗堡垒作用，村委会成为自我教育、自我管理和自我服务的群众性自治组织。
二、考核对象全镇12个村委会、社区（不含新圩社区）“两委”班子及计生专干。
三、考核内容根据村“两委”的职责，考核指标体系可分四个方面，总分为100分（考核指标及评分标准见附件）：1、自身建设（23分）；2、社会管理（48分）；3、三资管理（16分）；4、计划生育（13分）。
村“两委”或其成员违反党风廉政建设、村委会发生群体性事件且社会影响恶劣、或计划生育被亮红牌（黄牌警告）的，在总分中各扣10分，当年不得评为良好以上等次。
四、考核方式及程序1、自评，“两委”班子干部自查自评，形成自评报告，并上报考核指标数据；2、考核，由镇有关部门，依据相关材料，对各项具体考核指标进行量化考核。
3、总评，由镇实绩考核领导小组汇总各村、职能机构评分，评定各村委会（社区）考核结果。
4、公示。
考核结果决定后，由镇考核小组将各村委会（社区）得分向社会公示，公示期为7天。
同时，镇考核小组公布举报电话或联系方式，受理个人和单位反映的情况和问题。
五、考核结果及运用（一）考核结果根据考核得分，从高至低，得分前三名的村委会（社区），为优秀等次，可评为一等奖；得分排第四、五、六名的村委会（社区），为良好等次，可评为二等奖；其余村委会，得分为60分以上，为称职等次，可评为三等奖。
得分低于60分的，为不称职等次。
（二）结果运用1、工作经费保障年集体经济收入不足3万元的困难村委会（社区），考核为称职等次以上的，经村委会（社区）申请，按3万元的标准，不足部分由镇财政给予年度日常办公经费困难补助。
村级组织两委班子及主职干部实绩考核方案
村级组织两委班子及主职干部实绩考核方案根据上级组织关于创建“领导班子好、党员队伍好、工作运行机制好、小康建设业绩好、农民群众反映好”“五好”村级党组织和加强以“生产发展、生活富裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”为主要内容的社会主义新农村建设的精神，结合XX镇实际，经研究特制定村级组织“两委”班子及主职干部实绩考核方案。
一、考核对象及考核办法(一)考核对象。
全镇村级组织“两委”班子及主职干部。
(二)考核办法。
1、考核工作按照“听、看、查、评”的方法进行，即：听汇报、看现场、查资料、评实绩。
按照百分制对村级领导班子和主职干部实绩逐条逐项量化考核。
2、召集包村干部、挂点单位负责人、本村老党员、卸职干部以及群众代表会议进行测评。
3、召开镇党委班子会进行测评。
4、查阅各项数据、资料，尤其是把平时检查考核结果作为评定实绩重要依据。
5、考核每年两次，于6月底和12月底组织进行，最终考核得分取两次考核平均分值计算。
二、考核内容及评分标准（具体内容见附表）(一)农业农村工作30分。
(二)计划生育工作20分。
(三)社会管理综合治理工作20分。
(四)组织工作8分。
(五)纪检工作6分。
(六)作风纪律6分。
(七)党员群众评议5分。
(八)镇党委测评5分。
三、加分项目及“一票否决”工作(一)加分项目及加分标准。
村级各项工作受到中央、省、咸宁市、XX市及镇党委、政府表彰奖励分别加3、、2、1、分,同类奖项按最高获奖等级计分一次,每个村获奖加分累计不超过3分，各类奖项的计分以颁发奖项年度为准，计入年度实绩考核加分。
(二)“一票否决”。
1、计划生育和社会治安综合治理工作，实行“一票否决”。
2、发生重大信访事件并造成恶劣影响的，实行“一票否决”。
3、所属村当年发生一起重大安全责任事故，造成严重后果的，实行“一票否决”。
四、考核兑现及结果运用(一)村级转移支付资金中考核资金与实绩考核挂钩，同时镇政府将列支部分资金进行考核。
考核资金按实际得分计算。
乡村干部绩效考核方案
乡村干部绩效考核方案为进一步规范村干部报酬管理，提高报酬透明度，激发村干部工作热情，提升村干部为农服务水平，乡镇党委、政府会议研究决定，制定《****》，请各村认真组织村干部学习，统一思想认识，将各项工作落到实处。
一、考核范围全乡各村在职在岗党组织书记、副书记、委员和村委会主任、副主任、委员，不包括在村任职、挂职的国家干部。
二、村干部报酬考核办法1、村两委“一把手”报酬考核方式为：考核总计100分，乡党委政府考核占60%，包村领导、包村干部、住村工作组评分占20%，村民代表、党员代表民主测评占20%。
其他村干部报酬考核方式为：乡党委政府考核占40%，包村领导、包村干部、住村工作组评分占20%，村“一把手”评分占20%，村民代表、党员代表民主测评占20%。
2、考核工作采取每季度一考核，村“两委”班子和村干部个人考核结果与其报酬、奖惩、评先选优直接挂钩。
村干部报酬每季度以现金形式集中发放，村“两委”班子正职报酬由乡党委根据每季度考核等次情况，组织各村“两委”班子正职召开会议进行点评并集中发放；其他村干部报酬由各村包联领导和党支部书记组织住村工作组、党员、群众代表等召开会议进行集中发放。
三、考核方式按照《自治州村干部岗位目标管理和考核标准》，由乡党委、政府成立考核小组，于每季度末，集中对9个村村干部进行考核。
按照岗位述职、民主测评评议、个别谈话、征求意见等方式进行考核。
各村召开测评大会。
1、召开村级考核大会。
村级考核大会由村党支部负责人召集，乡包村领导主持。
参会人员包括包村领导、住村工作组全体成员、包村干部、村干部、村党员、“四老”人员、十户长、村民代表等人员参加考核会议。
参加会议的人员必须达到应到会人数的80％以上。
2、公开述职。
先由村党组织书记、村委会主任及其他村干部依次就履职情况进行个人述职。
3、民主测评。
在总结工作、述职述廉的基础上进行。
参会人员对村干部在履行维护社会稳定职责、推动科学发展、改善民生事业、加强基层组织方面进行打分，由考核组计算民主测评得分。
村干部绩效考核管理办法
村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量，他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。
为了提高村干部的工作效率和质量，制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。
2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：1.目标达成情况：考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况，包括完成情况、质量指标、效益指标等。
2.责任担当：评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。
3.协调沟通：考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。
4.群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。
5.廉政建设：评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效，包括廉政教育、违纪违法行为等。
3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性，绩效考核应该按照以下流程进行：1.设定目标：根据具体的工作职责和任务，制定明确的考核目标和指标。
2.收集数据：通过各种途径，收集村干部的工作数据、相关材料和证据。
3.评估分析：根据考核指标和收集到的数据，进行评估和分析，形成初步评估结果。
4.交流互动：将初步评估结果反馈给村干部，并听取他们的意见和回应。
5.绩效奖惩：根据评估结果，对村干部进行奖励或惩罚，激励他们改进工作。
4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效，我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制：1.奖励机制：对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励，可以是金钱奖励、荣誉表彰等。
2.激励机制：设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源，激励村干部不断提升自身能力和素质。
3.惩罚机制：对于工作不力、失职失责的村干部，可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。
5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定，将有助于提高村干部的工作质量和效率，推动基层党建工作的发展。
同时，通过科学的考核制度和公正的奖惩机制，也能够激励村干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。
2023年乡镇干部实绩考核管理方案
2023年乡镇干部实绩考核管理方案____年乡镇干部实绩考核管理方案一、背景和目的随着国家治理体系和治理能力现代化的推进，乡镇干部的实绩考核管理也日益受到重视。
乡镇干部是基层党政机关的重要骨干力量，他们的工作表现直接影响到基层党建、经济发展、社会稳定等方面。
因此，建立科学、公正、全面的乡镇干部实绩考核管理机制，对于激励乡镇干部提高工作能力、发挥工作潜力，进一步推动基层治理现代化具有重要意义。
本方案旨在制定____年乡镇干部实绩考核管理方案，以科学、公正、全面的方式考核乡镇干部的工作表现，激励干部工作能力和工作潜力的提升，为基层治理现代化提供有力的人才保障和支持。
二、考核原则1. 公正公平原则：考核工作要以公正、公平、客观、科学的态度进行，遵循法律、法规和干部考核制度规定，坚决防止和纠正形式主义、官僚主义行为的发生。
2. 综合考察原则：考核内容要全面反映乡镇干部的工作能力和工作潜力，要综合考察干部的工作业绩、工作态度、遵纪守法、廉政建设等方面的情况。
3. 量化评价原则：考核要采用可量化的指标进行评价，使得考核结果能够客观、直观地反映乡镇干部的工作表现。
4. 奖惩挂钩原则：考核结果作为干部晋升、选拔任用和奖惩等方面的重要依据，将绩效与职务晋升、薪酬福利、岗位任免等进行挂钩，形成激励机制。
三、考核内容1. 工作业绩考核：包括乡镇干部所负责的主要工作任务的完成情况、工作能力的发挥程度等方面的考核。
具体评价指标可以包括经济发展情况、基层党建工作成效、社会稳定维护等方面的指标，并根据不同乡镇情况制定相应的指标体系和权重。
2. 工作态度考核：包括乡镇干部对待工作的认真程度、责任意识、服务意识等方面的考核。
具体评价指标可以包括工作积极性、团队合作精神、对待群众的态度等方面的指标，并根据不同乡镇情况制定相应的指标体系和权重。
3. 遵纪守法考核：包括乡镇干部是否遵纪守法、廉政建设情况等方面的考核。
具体评价指标可以包括党纪政纪遵守情况、廉政建设成效等方面的指标，并根据不同乡镇情况制定相应的指标体系和权重。
乡镇村干部绩效考核管理办法
XX镇村干部绩效考核管理办法为进一步增强村干部的责任意识，充分调动和保护村干部的工作积极性和主动性，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成上级党委政府和镇党委政府安排部署的各项工作任务，特制订本办法。
一、指导思想坚持以人为本、强化监督管理，坚持激励与约束并重，通过绩效考核管理并实施奖惩，有效体现干与不干、干多与干少、干好与干坏的差别，促使村两委干部进一步端正态度、严守工作纪律、认真履行职责，切实转变工作作风。
二、考评机构成立XX镇绩效考核管理领导小组，负责绩效考评工作。
组长：XX（书记）常务副组长：XX（党委副书记、纪委书记）成员：XX（党委委员、党政办主任）XX（党委宣传委员）XX（党委委员、纪委副书记）领导小组下设办公室（设在纪检办），负责绩效考评日常工作、监督各部门考评落实情况。
XX同志兼任办公室主任，XX、XX、XX、XX任办公室成员。
三、绩效考核管理办法村级干部绩效考核管理分为责任制考核管理和考勤管理两项，实行每月一考核、季度一通报、年终一总评制度。
1、责任制考核管理办法村级各项工作责任制分为党建工作、计划生育、文明创建、综合治理、信访稳定、殡葬改革、土地管理、农业工作等中心工作及各项临时性重点工作。
具体考评标准以各项中心工作或重点工作目标要求为准。
各村要围绕各项工作责任制的任务要求，认真抓好农村各项工作的落实。
2、考勤管理办法(1)严格执行会议学习签到制度。
村级干部应积极参加镇里组织的各项会议、学习等活动，实行签到或点名制度，由镇党政办负责考勤统计。
考勤工作与村级干部的奖金、补贴挂钩，每缺勤一次扣发当年奖金50元。
?(2)严格执行请销假制度。
村两委干部离开本镇辖区范围的必须请假，2天以内（含2天）的通过电话形式请假；3天以上（含3天）的必须采取书面形式请假。
批假权限：村支部书记、主任由镇党委书记审批，其他两委干部由村支部书记审批。
村支部书记、村主任请假应以书面形式事先办理好请假审批手续，并将请假条交到党政办后方可离岗。
关于对乡镇工作政绩进行考核的实施办法_计划方案_1.doc
关于对乡镇工作政绩进行考核的实施办法_计划方案（2）群体性事件。
每发生一起群体性（10人以上）事件，根据人数多少、情节轻重、社会影响程度和事件性质减20—50分。
（3）恶性事件。
农村基层干部在工作中因工作方法简单、作风粗暴等原因而致人伤亡，在社会上造成恶劣影响的，视情况减20—50分。
对社会稳定工作的考核，个体上访、集体上访和信访积案以信访局登记备案为准；群体性事件以政法委提供情况为准；恶性事件以政法委、农业局提供情况为准。
10、后进村整顿每治理整顿好一个无班子村得20分；每治理整顿好一个后进村得10分。
后进村、无班子村以组织部已掌握名单为准。
整顿结束后，乡镇申请验收，验收标准另行制订。
参加县委组织的农村干部培训班，每缺勤1人次减1分。
总分不超过100分。
（二）综合考核综合考核实行千分制，其中经济发展占700分，其它工作占300分。
1、经济发展包括：①招商引资，②民营经济，③林业生产，④奶牛生产，⑤高效农业（指当年新增冬暖大棚10个以上的片、除粮、棉、油、林以外经济作物集中种植100亩以上的片和存栏肉牛100头以上，良种猪1000头以上，鸡1万只以上，羊100只以上的养殖大户。
折算标准见附表）。
按总投入额计分，总投入额第一名的乡镇计700分，根据第一名的投入额计算出每万元的分值，以此为标准，按照每个乡镇的投入额计算出各乡镇的得分。
2、其它工作包括：①税费征收，②乡镇规划建设，③农村合作医疗，④村村通工程，⑤社会稳定，⑥基层组织建设，⑦统计工作。
计分方法是先计算出税费征收、乡镇规划建设、农村合作医疗、村村通工程、社会稳定、基层组织建设6项内容的合计得分后，再按（300÷第一名6项得分合计数×每乡镇6项得分合计数）计算各乡镇折合分数。
统计工作实行减分，按照宁津县民营经济工作领导小组下达的《2003年民营经济发展计划》任务指标，完成统计任务的乡镇不减分，每有一项完不成统计任务的减5分。
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八仙筒镇村级干部工作实绩考核办法
根据上级有关会议精神,按照旗委“创新奈曼，实现突破“的要求，为促进我镇经济快速发展，鼓励先进，鞭策后进，激发村干部工作积极性和创造性。
确保全镇各项工作目标任务的圆满完成，经镇党委研究，制定本办法。
考核对象
壹、
．．
对村级干部的考核对象是：村党支部书记、村委会主任、村计生主任、村报帐员。
考核内容：
贰、
．．
具体考核内容是：镇党委政府下达的年度考核目标中经济建设、党建与精神文明建设，社会事业社会事务发展三个方面的工作实绩考核目标完成情况，村有关工作在全镇对口部门的位次情况，综合评价情况，其它方面工作的有关情况等。
考核方法
叁、
．．
1．、．实行工作实绩与工资挂钩，采取基本工资浮动制（即基础工资+实绩考核挂钩工资），镇党委半年、年终各考核一次。
根据各项任务指标完成情况确定奖罚增减分数。
所得分数乘以分值金额即为工作实绩考核挂钩工资，再加上基础工资，最后为个人全年工资。
2．、．各村必须完成以下九项硬性任务指标：农牧结合户发展、劳务输出、计划生育、社会治安综合治理、生态建设、整修乡村公路、个体工商户发展、村屯规划整治和卫生防疫、畜禽防疫及疫情监测。
在完成上述九项硬性任务指标的同时，要不折不扣执行党在农村的各项方针政策，认真完成其它常规工作。
3．、．镇党委根据各村重点任务指标和常规工作完成情况实行千分制考核，通过目标考核与综合评价方法进行，完成工作任务，保留基础工资，根据考核得分情况进行浮动工资计算，得出工资总额；未完成工作任务，镇党委将根据各村的工作实际确定惩罚工资4．、．为鼓励先进，鞭策后进，经镇党委研究，设立工作创新奖和特殊贡献奖，奖金额度根据工作创新程度和贡献大小由党委议定。
5．、．考核采取听汇报，走访征求意见，查看有关文字材料，平
时监控，考核后进行评比，党委综合评价的方法进行。
权重分配
1．、．经济建设总分为500分。
2．、．党建与精神文明总分为240分。
3．、．社会事业发展总分为160分。
4．、．建立平时考核统计台帐。
50分
5．、．党委综合评价50分。
赋分标准（见村级干部工作实绩考核量化表）
考核依据
肆、
．．
1．、．镇党委、政府下达的年度各项任务指标。
2．、．有关站所办制定的目标管理岗位责任制。
3．、．有关站所办和统计人员提供的数据。
4．、．涉及到全镇工作单项奖罚的，以镇统一检查验收评比结果为依据。
奖惩实施细则
为了明确工作任务，达到奖罚分明的目的，按《干部工作实绩考核量化表》，制定《奖惩实施细则》。
经济建设部分
壹、
．．
农业方面
1．、．发展特色农业：凡发展一种特色农业的可得满分，否则不
得分。
2．、．确定适合本村经济发展的思路并组织实施，组织实施效果好的得满分。
3．、．推广优良新品种、农牧业新技术的得满分。
4．、．农村经济产业化、开发性生产及基地建设，发展订单农业，完成下达任务的得满分，未完成的不得分。
（二）畜牧业生产
1．、．畜禽疫情监测和防疫：畜禽疫情监测好的按规定得分，监测不好的，有疫情未发现的不得分，并追究各种责任；防疫工作按完成任务的比例奖惩（标准是应防的为100%，普防的为90%），每上升一个百分点加5分，每减少一个百分点的扣10分。
2．、．农牧结合户发展：按下达的任务完成情况得分，每增加一户加5分，每减少一户扣5分。
3．、．执行禁牧政策好的得满分，每发现一次扣5分
4．、．发展农区养殖业，完成任务的得满分，未完成的不得分。
水利电力
1．、．新打配大小井：打井并配套利用的得满分，多打一眼井并配套利用的加3分，打井未配套利用的得7分，少打一眼井并未配套利用的扣1分。
2．、．春灌夏浇完成：凡能浇上的地都浇上得满分，每少浇100亩扣2分。
3．、．推行节水灌溉的得满分，否则不得分。
林业生产
1．、．人工造林：完成人工造林任务的得满分，否则不得分。
2．、．封山育林：完成封山育林任务的得满分，否则不得分，每少完成100亩扣2分。
3．、．完成水保治理任务。
完成任务得满分，否则不得分。
4．、．集体林定权发证：完成任务的得满分，未完成的不得分，正在组织实施的得45分。
（五）三项重点经济指标
1、招商引资。
完成招商引资任务的得满分，按旗委有关文件
给予奖励。
2、劳务输出。
完成劳务输出任务指标的得满分，每少完成5个扣2分，每多完成5个加5分
3、个体私营经济和个体工商户。
完成下达指标任务的得满分，否则不得分，每超一户加5分。
党建精神文明建设部分
贰、
．．
思想政治建设
1．、．创建五好支部：巩固先进性教育成果，在原定位次基础上，完成“五好”支部创建任务得满分；否则不得分，每减少一好扣2分。
2．、．党员学习教育培训：完成下达任务的得满分，否则不得分，每少学习一次扣1分，每少参加一次培训扣1分。
班子建设
1．、．班子团结：班子团结，有战斗力的得满分；无原则、闹纠纷，故意闹不团结，严重影响工作的不得分，班子协调不力，工作无起色的扣5分。
2．、．“说事”制度执行情况
严格执行“说事”制度的得满分，每少一次扣1分。
组织建设
1．、．制定规划、计划。
年初制定符合实际的长远规划、工作计划并认真执行的得满分，否则不得分，有计划而不认真落实的扣3分。
2．、．党员发展：有计划，完成党员发展年度任务得满分，否则不得分。
搞好“两项”活动和“三个培养”活动开展好的得满分，否则每少一项扣1分。
党员活动开展
1．、．党员“三带”工程，完成指标的得满分，否则不得分。
2．、．党员致富典型户，有党员致富典型户得满分，否则不得分。
3．、．党员“六联六包”活动开展好，有成效得满分，否则扣2分。
党风廉政建设
1．、．执行“四项制度”：执行“四项制度”，执行“收支两条线”制度好的得满分，执行不够严格的得5分，未执行的不得分。
标准是以年末各村上缴经管站的收支票据为依据。
2．、．村级财务管理及“两公开”
按规定执行财务管理和“两公开”制度的得满分，否则不得分。
小康村建设和新农村建设
1．、．有致富规划：有村户致富规划的得满分，否则扣2分
2．、．村屯规划：制定村屯规划并认真实施的得满分，否则不得分，有规划而不认真组织实施的扣5分。
3．、．群众性精神文明创建：认真组织群众开展精神文明创建，有活动并取得明显社会效果的得满分，否则不得分。
4、“十星级文明户”和“五好家庭户”：“十星级文明户”和“五好家庭户”达到20%的得满分，否则得5分。
5、住房砖瓦化率：住房砖瓦化率达到标准的得满分，每增加一个百分点加1分。
6．、．发展壮大集体经济：村集体经济收入达到标准的得满分，每增加一个百分点加1分。
社会事业及社会事务部分
叁、
．．
科教文卫：
1、有针对性地举办实用科技讲座得满分，否则不得分，不认真组织落实科技讲座工作的扣2分；
2、文化工作：完成文化工作任务的即：有计划、有投入、有活动的得满分，否则每少一项扣2分。
3、教育工作：支持教育工作，有措施并认真落实的得满分，否则不得分，有措施而不认真落实的扣2分。
4、卫生工作：做好卫生防疫及疫情监测工作的得满分，否则不得分，并追究一切责任。
计划生育工作：
完成计划生育目标管理责任状中规定的指标：
1、人口自然增长率控制在7.55‰以内得满分，否则扣2分。
2、计划生育率达到98%以上得满分，否则扣2分。
3、搞好计划生育合格村建设，完成任务指标的得满分，否则不得分。
4、计生三结合户，落实计生“三结合”户任务有措施，有优惠政策的得满分，否则不得分。
社会治安综合治理
完成社会治安综合治理目标管理责任状和依法治镇目标管理责任状中规定的指标
1．、．上访案件：无越级、集体和群体上访案件得满分，否则不得分。
2．、．刑事案件：无刑事案件得满分，否则不得分。
3．、．安全生产：无安全生产责任事故得满分，否则不得分。
4．、．无非法宗教：打击非法宗教有措施、效果明显的得全分，否则不得分。
5．、．社会矛盾纠纷排查调处：社会矛盾纠纷排查调处工作有组织，有措施并认真落实取得明显社会效果的得满分，否则不得分。
社会事务工作
1．、．积极推行农村新型合作医疗，做好农民自筹资金收缴，完成好的得满分，否则扣1分。
2．、．严格执行殡葬改革制度得满分，每出现一例违反制度的扣1分。
3．、．搞好扶贫解困和抗灾自救，做好救灾救济款物发放工作并及时上报有关报表的得满分，否则不得分，未能及时报表扣1分。
4．、．搞好贫困救助。
做好特困医疗、大病和贫困大学生的申报救助工作。
工作完成出色的得满分，否则扣1分。
5．、．做好农村低保的审核、登记上报工作。
工作完成好的得满分，否则扣1分。
八仙筒镇考核领导小组
组长：颜廷阁
副组长：姚常明
成员：张永全、李燕东、王景春、王子辉、宋志宏村级干部工作实绩考核量化表。