美国尼克少儿频道的品牌运营体制研究
美国电视节目交易市场的运营机制及启示
722010年第6期（总第247期）从经济学角度看，电视节目的制作是一个高投入、高产出的产业，需要大量的人力资源和先进设备，属于智力密集型产业，需不断创新。
与此同时，电视节目具有准公共商品的特性，即消费过程的非竞争型，电视节目制作的初始成本是相当高的，而一旦节目制作出来，只需很少的成本复制就可以供应给更多的消费者。
这样节目的边际成本越来越低，而边际回报越来越大，规模经济得到实现。
美国作为电视节目消费大国和出口强国，得益于合理的节目制播机制。
美国电视台节目的来源主要有四种渠道：电视网节目、辛迪加节目、付费节目和地方电视台自制节目，其中前三种渠道都是通过制播分离的运营机制获取的，而只有少量的地方新闻、谈话节目或者公共事务节目由地方电视台自己制作。
电视网模式使地方电视台分享了规模经济效益，播出了价廉质优的节目；辛迪加模式使节目制作人通过“窗口化”战略，实现节目多重增值，促进了节目制作的繁荣。
一、美国电视制播制度设计1.电视网与附属台的制播分离的合作模式电视网与附属台的二级网状结构是美国电视体制的重要特征，电视网是不同地方和区域的电视台为了共同的经济利益而联合在一起的网络，拥有一定数量的自己的电视台，同时给各个附属台提供全国性的节目服务。
附属台是地方合作者，具有独立产权，同电视网签订合同、对电视网的全国性节目享有独家播出权。
电视台与电视网的关系是以广播时代的模式为蓝本建立起来的，这种制播分离的经济逻辑是，电视网可以让地方电视台或多或少地分享共同的电视节目，享受电视节目制作规模经济带来的好处，增加单个节目的受众规模，从而降低了电视网中不同的电视台向不同观众提供电视节目的成本。
加入电视网的另一个好处是覆盖全国的广告商可以从电视网一次性统一购买广告时段，降低了全国性广告的交易成本，也增加了电视网的附属台的广告时间的需求①。
对于广告商来美国电视节目交易市场的运营机制及启示● 华中科技大学新闻与信息传播学院 / 肖叶飞 陈净卉环球新视野电视研究·TV RESEARCH73GLOBAL SCOPE 说，如果电视网的广告可以覆盖全国范围，他们愿意支付比普通千人成本更高的广告价格。
电视少儿频道的品牌建构和节目策略——以美国少儿频道尼克罗迪恩为例
一
、
初刨阶段： 差异化经营， 零暴力播出
尼克进入 儿 童电视市场时 ， 仅有三 家无线 电视网络
言是利好消息 ， 但 是对 于全 国留存 下来 的从 卫视到地面 频 道 的数十家 少儿频 道来说 。 意 味着 竞争 的加 剧 。 从 央
和 少量 独 立电视 台播 出儿 童 节目。 三大 电视 网 （ ＣＢ Ｓ、
领域还包括 杂志 、 电影 、 电子 游戏软件和 主题游乐园 ， 每
牌 价 值的 电视 频道 ， 没有一家完全实 现了节 目内容 的产
品化 ， 也没有一 家频 道 的原创 节 目进 入 国际市场发 行并 且 产生 影 响力。在整 体节 目构成 方面 ， 原创 节 目的数量 还 有很 大缺 口， 以２ ０ １ ４ 年５ 月５ 日－１ １ 日底 到６ 月初央 视 少
儿 频道 的节目播 出表为例 ， 作为一个 一周７ 天， ２ ４ ／ ］ ＼ Ｈ ， ｊ 播
出节 目的儿童 全 年龄 频 道 ， 在其 一周播 出的节 目中， 动
画 片 和 电 视 剧 占到 了８ ９ ％， 自 制 真 人 类 节 目仅 占１ １ ％， 自
制 节 目的比例 远远 低于外 购 的动 画片； 在原ｇ ｆ ｌ Ｊ Ｌ 童节 目 和 动画片质量 方面 ， 我们 缺 少精品 ， 针 对学 龄前儿 童 的
片， 其 中不乏暴 力动作和 粗鲁 、 儿童不宜 的语言。 因而 ，
我国 Ｌ 频道在 承担公共 教育责任和实现 商业利 益两个
尼克 的品牌对 于适 龄儿童 意味 着好玩 、 娱乐、 并 能 与他们 站在 同一立场上 ， 对 于 家长 来说 ， 尼克传递 着健 康安全 的价值观 。尼克 在商业和公 共教育上的平 衡充 分 体现在 她的品牌 经营思路和相适合 的节 目的策略上 。
十大少儿频道总监问诊少儿频道
十大少儿频道总监问诊少儿频道根据国家广电总局提供的资料，截止2005年4月20日，总局已批准20个省级电视台和8个副省级城市电视台开办少儿频道。
其中，有18家已经正式开播。
具体开播少儿频道的省市电视台为：北京、上海、天津、海南、河北、内蒙古、黑龙江、浙江、新疆、南京、杭州、济南、武汉、广州、北京动画频道、湖南金鹰卡通频道、上海炫动卡通频道、福州（省会城市）等共18家。
6月1日19：05分，伴随着宁波电视台《快乐启航》晚会拉开帷幕，一个新的少儿频道——宁波电视台少儿频道也正式开播了。
据央视-索福瑞媒介研究数据，全国综合频道播出的少儿节目占15%，影视频道播出的少儿节目占7.7%,少儿频道播出的少儿节目占全部播出总量的40%以上。
毋庸质疑，少儿频道的开播为青少年提供了更丰富的精神食粮，更多的节目选择，少儿频道的专业化程度正在迅速提高。
然而，少儿频道的数量是有了，但部分地区的节目、收视、运营总体状况却并不尽如人意。
调查显示，中央电视台少儿频道在全国样本地区的收视排名名列前茅，但地方电视台少儿频道的竞争地位大多落在十几位，几十位之后。
为此，《节目》杂志采访了国内10位地方电视台少儿频道总监，请他们一起来为我们把脉一下发展中的中国少儿频道。
选题策划：张育敏采写：张育敏朱志宇黄蕾节目源: 缺节目缺品牌节目节目数量亟待提高随着少儿频道在数量上的激增，节目源短缺成为一个不争的事实。
由于节目制作成本较高，目前国内少儿频道的节目大都以购买为主，自办为辅。
在购买的节目中，大部分都是动画片。
而国产动画片本身就存在着供给不足的问题。
同时，由于国内社会化制作公司投资做少儿节目的也不是很多，“节目源短缺或着有节目，但没有好的节目，节目没有挑选余地”是很多地方少儿频道都遇到的问题。
在少儿频道中，动画片是赢得收视点的重头戏，其收视比重也必然要远远高于普通的少儿节目。
因此，少儿频道的数量增加了，对动画片的需求也随之增长。
但是，中国的动画市场还处于初步发展的阶段，动画片的播放需求量与市场投放量反差极大。
尼克少儿频道的转型与启示
在 开 通 博 客 、微 博 客 、轻 博 客 、 ；
Ｂ ｅ ｉｓ 资 源 的丰 富和 少 儿 日益 增 长 的信 即 面 向婴 幼 儿 的 Ｃ ｅｂｅ 频 道 和 播 客 、社 交 网 站 的 基 础 上 ，少 儿 息 需 求 ，我 国 的 少 儿 电视 节 目 日 趋 多 元 化 ，各 地 方 台陆 续 开 设 少
我 国 少儿 频 道 的 现 状 与启 示
尼克 青 少 （ ｅｎｉ Ｔ ｅ ｎｃ ｋ）和 尼 克 学 前 播 力 量 ，善 于 在 新媒 体 平 台 上借
（ ｉｋＪ Ｎ ｃ Ｒ）频道 。与此 类似 ，Ｂ Ｃ Ｂ 助 社会化 媒体 与受众 展开 互动。 ｊ 进 入 新 世 纪 以 来 ， 由 于 传 媒 也 办 有 两 个 少 儿 数 字 电视 频 道 ， 面 向少年受众 的 Ｃ Ｂ Ｂ Ｃ频道 。
年 ，我 国 大 陆 第 一 家 面 向 全 国 少 携 式 终 端 的 日新 月 异 ，少 年 儿 童 于 提 高频 道 在 各 国孩 子 和 家 长 心 年 儿 童 的 专 业 化 少 儿 频 道 — — 中 的媒 介 接 触 偏 好 也 发 生 了较 大 变
目中的认知度与美誉度。回
频 道 Ｔ ｒｏ ｉｋ则 把 ５至 ｌ ｕｂ ｎｃ ｌ岁 的 发 展 起 来 。截 至 ２ １ 年 ，我 国 大 体环境 下 内容生产 的可持 续发展 ： ０１
孩 子 作 为 目标 受 众 。 在 该 版 块 ，
适 龄 儿 童 能 够 随 时 回看 尼 克 少 儿
陆 已有 ３ ４个 少儿 专 门频 道 和 ４个
频 道 在 本 土 化 过 程 中 ， 新 媒 体 策 专 业 化 定 位 缺 失 的 问 题 ，对 目标 媒 体 平 台 ，开 发 适 宜 的 应 用 程 序 ，
美国电影公司迪士尼的成功商业模式
美国电影公司迪士尼的成功商业模式近几十年来，迪士尼（Disney）一直是全球娱乐产业中最成功的公司之一。
无论是经典的动画电影、迷人的主题公园，还是跨领域的品牌扩展，迪士尼成功地打造出了独特的商业模式。
本文将探讨迪士尼的成功商业模式，并分析其背后的关键因素。
一、强大的知识产权和创意保护迪士尼以其独有的知识产权和创意而闻名于世。
从米老鼠到白雪公主，再到如今的《冰雪奇缘》，迪士尼的动画形象以及对于经典故事改编的能力都是其商业模式的核心。
迪士尼在创作过程中注重细节、创意和质量，使得每一部作品都能够为观众们带来丰富的情感体验。
同时，迪士尼保护其知识产权的决心和实力也起到了至关重要的作用，通过严格的版权保护和法律手段，确保了其作品和品牌的独特性和魅力。
二、多元化的娱乐业务迪士尼不仅仅是一家动画电影公司，它还扩展到了其他领域，形成了多元化的娱乐业务。
迪士尼的主题公园、儿童电视网络以及各种衍生产品和品牌合作无一不展示出该公司商业模式中的多元性。
迪士尼乐园以独特的主题、精心设计的游乐设施和深入人心的角色形象，吸引了全球范围内的游客。
迪士尼的儿童电视网络不仅提供了高质量的儿童节目，还成为了品牌推广的重要渠道。
而迪士尼与其他品牌的合作，不仅为迪士尼带来了更多的收入源，还扩大了其在市场中的影响力。
三、全球化布局和市场拓展迪士尼的商业模式基于全球化的布局和市场拓展。
迪士尼在全球范围内建立了多个主题公园和度假村，让观众能够在不同国家和地区都能体验到迪士尼的魅力。
此外，迪士尼还积极开展跨国合作和收购，将其品牌和作品推向更广阔的市场。
最典型的例子是迪士尼收购了漫威娱乐公司，使得迪士尼不仅拥有了更多的知名超级英雄形象，还进一步扩大了其在电影市场的份额。
四、创新科技的应用在迪士尼的商业模式中，创新科技的应用起着举足轻重的作用。
迪士尼不仅在动画制作上不断探索和应用新技术，如3D动画和虚拟现实，还积极利用先进的科技在主题公园中创造出独特的体验。
少儿频道内容运营方案
少儿频道内容运营方案一、市场概况二、运营目标三、受众分析四、内容策略五、平台建设六、推广营销七、风险分析八、预算安排九、总结一、市场概况随着中国家庭生活水平的提高，家长们更加注重孩子的素质培养和教育，少儿频道成为他们选购有线电视和数字电视的重要原因之一。
同时，少儿频道市场同时也面临着激烈的竞争，如迪士尼频道、卡通频道等国际品牌频道在中国市场已经占据一定份额。
但是，国内优秀的少儿频道内容还比较匮乏，给了一定的市场机会。
根据中国互联网信息中心发布的《2019年中国青少年互联网使用情况研究报告》，截至2018年12月，中国网民青少年用户达3.75亿，占网民总数的24.3%，互联网已经成为青少年获取信息和娱乐的主要途径。
同时，近年来，5G技术的迅速发展也为少儿频道的数字化运营和传播提供了新的机遇。
综上，少儿频道市场前景广阔，存在一定的市场增长空间，但同时也要面对激烈的市场竞争和不断变化的市场环境。
二、运营目标1. 品牌打造：在少儿频道领域树立自己的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，成为家长和孩子们信赖的优质品牌。
2. 内容建设：打造优质的少儿节目内容，满足家长和孩子们对优质娱乐和教育类节目的需求，塑造具有特色和竞争力的节目内容。
3. 观众增长：吸引更多的家长和孩子成为粉丝，提升观众数量和观众忠诚度，增加用户粘性。
4. 平台互动：搭建多元化的平台互动机制，促进家长和孩子们参与互动，增强品牌粘性。
5. 平台拓展：通过线上线下多维度拓展，实现少儿频道内容的多渠道传播和推广。
三、受众分析1. 家长群体：主要包括90后和00后的家长，他们对孩子的教育和成长非常重视，注重为孩子提供优质的教育和娱乐资源，是少儿频道的主要消费群体。
2. 孩子观众：以3-12岁的儿童为主，他们对动画、故事和趣味性节目具有浓厚的兴趣，是少儿频道的主要受众。
3. 家庭亲子群体：关注亲子教育和家庭娱乐的家庭群体，他们希望在家庭生活中找到更多有趣和有意义的内容，少儿频道能够满足他们的需求。
节目模式研究05海外少儿节目
2 海外少儿节目
制作特征
美国Nickelodeon儿童频道
• 拓展节目范围 推出喜剧歌词形式独幕动画片《Action League Now》及 《Blues Clues》，鼓励儿童与节目嘉宾互相交流
• 寻求外部合作弥补自制不足 与克拉斯基库斯伯公司进行节目交流，弥补自制节目不足
• 创新播出模式 自我联合播出模式：新节目周末首播积累片库形成固 定栏目
2001年 2002年 2003年12月28日 2004年6月1日 2004年7月18日 2004年7月19日
播出时长 （小时）
19.5 14 18 17 16 17
全国部分少儿频道动画片、影视剧播出
频道名称
南方电视台少儿频道 北京电视台青少频道 中央电视台少儿频道 天津电视台少儿频道 东方电视台东方少儿
最喜爱的男运动员：托尼-豪克 最喜爱的女运动员：Mia Hamm 最喜爱的球队：洛杉矶湖人队
最喜爱的电视游戏：SpongeBob Squarepants "Battle for Bikini
二、海外儿童频道进入国际 市场策略
1) 美国：儿童频道全球化思考，本土 化制作
2) 英国：TCC儿童频道以曲线进入策 略拓展国际市场
频道
动画片播出时 间 9 8 4.5 5 6
影视剧
4.5 1.5 —— 3.5 3
频道日播
19．5 14 18 17 17
第二部分 海外儿童频道
现状
欧美少儿频道现状
20世纪70年代开始，全球相继开播少儿频道 1979年，美国开播了全球最早的儿童频道-尼克劳
迪（Nickelonden）。 美国现有6个儿童频道，其中CNN控股的Cartoon
3) 4、重视电视相关产业的拓展
浅析美国儿童媒体的规制与管控
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浅析美国儿童媒体 的规制与管控
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随着数字时代的到来 ，多媒体成为人们 生活不可或缺的部分。在 儿童接触媒体的机会和频率不断增高
的情况下，如何在媒介利益与儿童权益间获得平衡，是业 内外人士亟须解决的问题。美国在如何规制儿童媒体方面
作 出了多方 面的努 力和 尝试 ，可 以给 我 国的儿 童媒体 的发展 有所 启示 。
２ ． 播 出时间和数量
（ １ ） 关于儿童节 目的规定。目前 ，美国出台的法规 目播出内容的规定为参考依据、标准之一 ，为电视 台换 规定媒体必须为儿童提供达到 自律标准的、一定数量的 发许可证。Ｌ ｚ 节 目，以免媒体为追求利益最大化而忽视儿童应享有的 数字时代 ，互联网对儿童的影响激增 ，为避免 互联 媒体权益 。尤其在相关法案细则中，规定 了儿童节 目所 网无序信息和 负面信息对于儿童 的侵害 ， 《 儿童在 线保 需的时长 。如在 《 儿童电视法案 》中，要求美国广播媒 护法案 》规定 ，商业性 的色情网站不得提供 １ ７ 岁以下的 体需为儿童提供一定数量的教育类节 目。又如 “ 三小时 未成年人浏览 以下内容 ：缺乏严肃文学、艺术 、政 治、 科学价值的裸体与性行为影像及文字。虽然这样会违反 美国 《 宪法 》规定的侵犯公民的言论 自由权 ，但更 多的 家 长和公众更 倾向于对儿 童媒体 的信息予 以过 滤和筛 法令 ”明文规定儿童类节 目的播 出时间应在７ ： ０ ０ 到２ ２ ： ０ ０ 之间。其次 ，对于 “ 成人 内容” ，尤其是低俗化、含有
３ ． 来 自媒体行业方面的自律
媒介拥有 自由表达 的权力 ，更承担着表达 自由言论
２ ． 来 自社会 团体组织的监管
尼克少儿频道的转型与启示
尼克少儿频道的转型与启示作者：柯文浩来源：《对外传播》2012年第01期尼克少儿频道(Nickelodeon)开播于1979年，隶属于维亚康姆集团旗下的MTV全球网，被誉为“世界第一儿童娱乐品牌”，目前通过150多个本地频道，用33种语言向161个国家，约7.9亿个家庭提供节目。
从1995年开始，它一直是美国市场占有率最高和收视率最高的有线儿童频道，也是全世界最出色的儿童电视节目制作机构之一。
尼克少儿频道的新媒体策略2005年以来，维亚康姆集团逐渐认识到数字化转型的紧迫性，在打造和输出优质内容的同时，也开始重视对新媒体平台的利用。
2005年6月，维亚康姆花费1.6亿美元收购设在加州的儿童网站尼奥宠物网()，将维亚康姆在儿童节目方面的优势从电视进一步扩展到互联网。
在维亚康姆集团的数字化转型过程中，尼克少儿频道的新媒体策略颇具代表性：打造互动式新媒体平台积极发展互动式新媒体平台，为手机、个人数据辅助设备和个人电脑提供内容服务，已成为尼克少儿频道的主要转型策略。
目前，尼克少儿频道同时拥有17个手机平台和111个线上平台。
如尼卡德在线()，沃利丰无线v型发布平台视频(Verizon Wireless’v Cast mobile video)，按需点播视频(video-on-demand)，特本尼克网站的视频点播(broadband videowith TurboNick)和iPod+iTunes模式的视频等。
2003年，尼克少儿频道利用孩之宝公司推出的便携式个人视频播放器“随时看”(Video Now)，使儿童可以随时观赏其节目录像。
之后，该频道启动了宽带内容战略，推出TurboNick网站，经营多个网络电视内容，为儿童提供适时视频服务。
它还和美国沃利丰无线公司达成合作协议，在沃利丰的拓展v型发布平台上发布其移动视频节目，向移动电话用户发送适合手机接收的短小视频节目。
2005年10月，尼克少儿频道开通“尼克移动”(Nick Mobile)，这是一种专门用来发布该频道儿童节目内容到各种移动设备中的手提装置。
国外电视亲子节目互动现状及营销策略分析
１ ５ ０ ０ ９ ０ ）
二 、美国受欢迎的儿童节 目的创 新点 １ ．《 阅读 彩虹 》 《 阅读彩虹》是美国一档儿童故事节 目，它会挑选一些 特 别有创 意 的书向孩子 们推荐 ，介绍 的 方式 特别 有创意 ， 深受孩子和 家长们 的喜爱。节 目最 亮眼的地方在于其 在教 授 儿童知识过程 中 ，并不会将单词 显示在 电视屏幕 中 ，只 显示插 图与配上 外音 ，让孩子结合 电视画面与 个人领悟能
２ ． 重 视 亲 子 节 目 的原 创 性 英 国广 播 公司 儿童频 道 在英 国 之所 以会 受到 高度 关 注 ，关键原 因在于节 目都是创 新内容。节 目制作人将 本土
最 近几年 ，伴 随着 电视节 目的不断发展进步 ，国际上 少儿节 目的发展 呈现出几大趋势 ：首先是更加 大型化 ，制
广播公 司儿童频道和美国～些著名 儿童节 目，它们是 非常 具有代表 性的亲子节 目。 英 国广播公 司儿童频道的特色 ２ ０ ０ ２ 年 ２月 ，正 式成 立英 国广 播 公司儿 童频 道（ 以下
一
力 ，去感受 图书的美妙之处。之所 以该节 目受 欢迎程度如 此之高 ，还在于 它充分考量 了 目标 受众的接 受能力 ，理解
文化完 美地 融入节 目当中，很好地做 到弘扬与保 护民族文 化 。例如 ，节 目中把著名 的英 国小说改编 为儿童 影视剧 ，
完 美地 将英国本土文 化与风土 人情融入至亲 子节 目中 ，从 而得 到 了英国 目标消 费者 的高度认 同，并收获 了非常好的 收视成 绩。 ３ 坚 持少儿做 新闻 ，融入现实 英国广播公司儿童频 道坚持原创理念 的同时 ，也在坚
新闻传播
Ｎ ｅ ｗ ｓ Ｕ ｉ ｓｓ ｅ ｍ － ｒ ｌ ａｔ Ｉ ｏｎ
中外电视少儿频道比较——以卡酷卫视和尼克儿童频道为例
中外电视少儿频道比较——以卡酷卫视和尼克儿童频道为例中文摘要：社会的不断演进，科技在不断发展中，媒介领域发生了很大的变化。
广播电视是现今主要的传播媒介之一,在语言影响力上具有其他媒介不可替代的作用，而对于青少年来说是具有吸引力的，所以青少年节目制作的引导，对他们认识未知社会是会有很大的帮助。
少儿频道的节目的发育与成熟, 除了各个国家文化的特色, 也不可避免地带上了我们时代与社会文化发展所特有的印记。
因此，本文将从中国《卡酷卫视》与《尼克国际儿童频道》这两个少儿频道进行其经营要素，市场推广，受众需求来进行对比和分析。
关键词：特征对比Abstract：With The Interrupted Evolution Of Society And The Continuous Development Of Science，Great Change Has Taken Place In The Medium Field. Nowadays, Radio And Television Is One Of The Major Media. It Has The Irreplaceable Impact, Which Other Mediums Don't Have On The Linguistic Influence. At The Same Time It Appeals To Y oungsters A Lot. Therefore The Y oungsters Programming Is Extremely Helpful For Them To Recognize Unknown World. The Development And Maturity Of The Y oung Channel Not Only Containing The Different Countries' Culture, But Also Having The Specific Brand Of Our Times And The Social Culture Development .Consequently, This Article Will Compare And Analyze The Chinese KAKUTV And The Nickelodeon By It Is Management Element, Market Expansion And The Audience Demands.Key W ords：characteristic Contrast前言“少年强则国强”这是梁启超在《少年中国说》中写道。
美国著名儿童节目的成功之道【4】
美国著名儿童节目的成功之道【4】
CTW模式已被后来的儿童教育节目广泛借鉴。
以1996年在尼克儿童国际频道(Nickelodeon)开播的另一档美国著名儿童教育节目《布鲁的小脚印》(Blue’ s Clues)为例。
这档节目里，小男孩和他名叫布鲁的小狗邀请小观众跟他们一起解决身边的难题。
制作单位想由此培养儿童的思考能力，传授认知技能。
为了确保节目效果，制作者在一开始就鼓励专家学者对节目进行系统的学术研究，并提供了研究资金。
研究人员在每一集的制作过程中都要进行数次过程性评估研究，包括教学理念评估、节目评估和内容分析。
其中前两项研究都是到幼儿园和目标受众，即2-6岁儿童在一起完成的。
节目组还邀请不同领域专家担当顾问，针对节目中涉及的相关知识和儿童发展技能发表意见、建议。
该节目历时8年，不仅创下高收视率(在上世纪九十年代后期收视率超过《芝麻街》)，而且多项研究证明，小观众从节目中汲取大量知识，与其他孩子相比，在思考、解决问题和与人相处合作方面显出优势。
儿童节活动 | 儿童节节目 | 儿童节来历 | 儿童节礼物 | 儿童节是哪天。
品牌推广的成功案例分析学习行业领袖的营销策略
品牌推广的成功案例分析学习行业领袖的营销策略在当今竞争激烈的市场环境中，品牌推广对于企业的成功至关重要。
而学习行业领袖的营销策略，可以为其他企业提供宝贵的经验和启示。
本文将通过分析一个成功的品牌推广案例，来探讨学习行业领袖的营销策略，并从中获得借鉴和启发。
案例背景我们选择了拥有全球知名度的运动品牌尼克公司作为我们的案例研究对象。
尼克公司长期以来以其创新和时尚的产品而闻名于世，并且在品牌推广方面也取得了巨大的成功。
市场定位尼克公司首先实现了明确的市场定位。
他们清楚地了解自己的目标消费者是年轻人和运动爱好者，并且针对这一目标群体进行了精准的市场定位。
他们在推广活动中突出展示了年轻与活力的形象，以及与运动相关的价值观。
通过这种市场定位，尼克公司成功地将品牌形象与目标群体进行了深度连接。
品牌识别尼克公司还通过建立强大的品牌识别度来吸引潜在客户。
品牌标识几乎成了人人皆知的图形，这使得尼克公司的产品在市场上易于辨识。
无论是在广告中、网站上还是实体店铺中，他们始终保持着强烈的视觉一致性，让消费者能够迅速识别并产生情感共鸣。
大规模推广活动尼克公司在品牌推广方面投入了大量的资源和时间。
他们通过赞助体育赛事、名人代言、广告宣传等多种渠道进行大规模的推广活动。
尼克公司善于利用社交媒体等新兴渠道，与消费者进行互动，增强品牌的口碑和传播效果。
创新与技术作为行业领导者，尼克公司始终致力于创新和技术发展。
他们不断推出新的产品和科技创新，以满足消费者对于时尚和功能性产品的需求。
尼克公司还通过与著名设计师、艺术家等进行合作，增加了产品的独特性和艺术感。
品牌合作尼克公司还通过与其他品牌进行合作推广，进一步扩大了品牌的影响力。
他们与知名设计师合作打造限量版产品，与运动明星合作推出个人系列等。
这种与其他品牌的合作与共赢战略，进一步提升了尼克公司的品牌形象和市场地位。
消费者体验尼克公司注重消费者体验，不仅在产品方面注重品质和舒适度，还通过在线上和线下店铺提供周到的售后服务和购物体验。
中外少儿电视频道的对比研究及启示
中外少儿电视频道的对比研究及启示公共事业治理专业学生任小兵指导教师李明摘要:电视作为现代社会最要紧的传媒之一，对人类的生活产生深刻的阻碍，专门对当今的儿童极富〝魔力〞。
少儿电视关于青年儿童的身心进展，阻碍尤为庞大和深远。
作为少儿电视的载体，我国的少儿电视频道还处于幼儿时期，面临着对许多亟待解决的问题。
而国外的少儿频道相关于我国来说那么比较的成熟，本文通过对中外少儿电视频道的对比研究，分析了我国少儿频道存在的节目编排、频道定位、频道经营方面的问题，并提出了诸如加快少儿电视队伍建设、提高人员素养、树立品牌,走产业化经营道路等建议。
关键词:少儿频道；频道定位；频道经营；电视频道Chinese and Foreign Children Television Frequency ChannelContrast Research and EnlightenmentStudent majoring in Public Administration REN XiaobingTutor LI MingAbstract:The television takes one of modern society most main media, has the profound influence to humanity's life, extremely is especially rich to the now child 〝the charm〞. Child television regarding youth's body and mind development, the influence especially is huge and profound. As the children television carrier, our country children television frequency channel also is at the baby stage, faced with to many is urgently awaiting the question which is solved. But the overseas children frequency channel is opposite to our country said compares the maturity, this article through to the Chinese and foreign children television frequency channel contrast research, analyzed our country children frequency channel existenceprogram to arrange, the frequency channel localization, the frequency channel management aspect question, and proposed such as sped up the children television troop to construct, to improve the personnel quality, sets up the brand to walk suggestion and so on industry management path.Key word: Children channel; Channel localization; Channel management; TV channel少儿电视频道又叫少儿频道，是以青年儿童为目标受众的电视频道，由于适应问题，国际电视界称Children channel为儿童频道，我国那么称其为少儿频道。
尼克频道儿童选择奖
尼克频道儿童选择奖
胡杨
【期刊名称】《中学生英语》
【年(卷),期】2017(000)036
【摘要】尼克频道儿童选择奖，缩写为KCAs或又被称为儿童选择奖，是通过尼克洛迪恩有线电视频道播出的一年一度的颁奖典礼。
这一颁奖盛会通常在每年三月末或四月初的某个星期六晚上举行，是为了表彰由该频道的观众们票选出的年度最热门的电视、电影和音乐作品。
【总页数】2页(P6-7)
【作者】胡杨
【作者单位】湖北省武汉市
【正文语种】中文
【中图分类】TN943.3
【相关文献】
1.美国尼克少儿频道的品牌运营体制研究 [J], 张宏;肖枭
2.尼克少儿频道的转型与启示 [J], 柯文浩
3.两岸儿童频道节目的比较研究——以央视少儿频道和东森幼幼频道为例 [J], 龙俊达;李南
4.尼克国际儿童频道在中国的发展战略 [J], 谢小芳
5.电视少儿频道的品牌建构和节目策略——以美国少儿频道尼克罗迪恩为例 [J], 张菁;
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海绵宝宝背后的公司想在中国建一个乐园,靠谱吗？
这个建在佛山的尼克乐园也未必见得会更好。无论是海绵宝宝还是爱冒险的朵拉在国 内都不是什么特别知名的卡通形象。此前《海绵宝宝大电影》的 5000 万票房可以说 是惨淡。再加上佛山本身也不是什么特别知名的旅游城市，究竟会有多少人去这个尼 克乐园玩也是一个问题。 另外，现在中国市场中不同类型的主题乐园的竞争也越来越激烈了。先不说本土的欢 乐谷、宋城这样的品牌，光是外来户就有好几家。明年初年，上海迪士尼就要正式开 园了。2019 年，环球影城也会在北京揭幕。除此之外，上海还会再建一个乐高乐园。 这些乐园中每一个看上去都要比尼克乐园更有吸引力一点。 尼克乐园目前也还没有动工，到 2020 年正式开幕之前还有好几年的时间，在这期间 可能还会有很多变数。
海绵宝宝背后的公司想在中国建一个乐园，靠谱吗？
你可能还记得 12 月初上映的《海绵宝宝大电影》，虽然 5000 多万的票房并不太好， 但是出品方派拉蒙的母公司 Viacom 还是想再多做一点事情，于是他们弄出了一个尼 克文化旅游区。 这当中的尼克指的是 Viacom 旗下的尼克儿童频道，这个频道中最著名的卡通形象就 是海绵宝宝。还有一部儿童科教片《爱冒险的朵拉》也曾经在央视少儿频道上播出 过。这个尼克文化旅游区就集合了尼克儿童频道旗下的这些卡通形象的一个主题园 区。 尼克文化旅游区坐落于广东佛山的“佛山文化生态海岸”项目。此前，获得了 Viacom 公司在中国大陆的尼克主题公园经营权的香港卓越环球集团也已经和当地政府签约。 双方公布的投资总额达到 18.5 亿美元，预计将于 2020 年建成并且正式开园。 “我们很高兴能够在中国建立第一个主题乐园，这将会为我们打开更大的亚洲市场提 供机会。”尼克和 Viacom 消费品部门的执行副总裁 Ron Johnson 这样说。 在佛山落脚之前，尼克儿童频道也曾经在很多不同的国家开设过乐园。位于洛杉矶和 佛罗里达州的环球影城就曾经有过类似的“尼克乐园”。 但是大部分尼克乐园都没有办法长久的经营下去。2005 年和 2007 年两家环球影城中 的尼克乐园分别被拆除，换成了其他的景点。根据维基百科提供的资料，目前只有 4 家尼克乐园还正在运营当中，而停止运营的尼克乐园则有 11 家之多。 这些停运的尼克乐园一部分是因为其中有一些乐园属于同一个集团，在该集团被收购 之后，尼克乐园被统一换成了史努比主题的景区。撤换的原因则是 Viacom 所收取的 授权费用太高，以至于乐园方面不愿意承受。另一部分停止运营的尼பைடு நூலகம்乐园则是因为 这些景点的人气不够，最终被其他更受欢迎的经典所取代。
美国尼克少儿频道的品牌运营体制研究
美国尼克少儿频道的品牌运营体制研究
张宏;肖枭
【期刊名称】《北京印刷学院学报》
【年(卷),期】2018(026)006
【摘要】市场细分是一种营销方式,在市场成熟的条件下将消费者的需求重新归类,寻找其异质性.国内动漫市场正面临细分,这也是促进动漫品牌塑造的关键.本文以美国尼克少儿频道的运营为研究对象,深入调研儿童消费心理及家庭娱乐的时间和方式以及品牌塑造方法,试图了解儿童动画产品的创作规律,以探寻此类动画品牌塑造的方法.
【总页数】4页(P53-56)
【作者】张宏;肖枭
【作者单位】北京印刷学院,北京102600;北京印刷学院,北京102600
【正文语种】中文
【中图分类】G229
【相关文献】
1.美国新型职业教育机构终身教职遁形原因与影响——以美国菲尼克斯大学为例[J], 李丽洁
2.美国联邦最高法院的权力平衡功能分析——以美国尼克松案为例 [J], 李岭梅
3.尼克少儿频道的转型与启示 [J], 柯文浩
4.电视少儿频道的品牌建构和节目策略——以美国少儿频道尼克罗迪恩为例 [J],
张菁;
5.美国圣塔莫尼克学院“美国写照：百老汇音乐剧” [J],
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第26卷第6期 北京印刷学院学报2018年6月Vol.26 No.6 Journal of Beijing Institute of Graphic Communication Jun. 2018美国尼克少儿频道的品牌运营体制研究张宏，肖枭(北京印刷学院，北京102600)摘要：市场细分是一种营销方式，在市场成熟的条件下将消费者的需求重新归类，寻找其异质性。
国内动漫市 场正面临细分，这也是促进动漫品牌塑造的关键。
本文以美国尼克少儿频道的运营为研究对象，深入调研儿童 消费心理及家庭娱乐的时间和方式以及品牌塑造方法，试图了解儿童动画产品的创作规律，以探寻此类动画品 牌塑造的方法。
关键词：尼克少儿频道;运营体制；儿童消费心理；家庭娱乐中图分类号：G229 文献标志码：A文章编号：1004-8626(2018)06鄄0053-04An Analysis on the Operation System of NickelodeonZHANG Hong,XIAO Xiao(Beijing Institute of Graphic Communication, Beijing 102600, China)Abstract：Market segmentation is a kind of marketing method,which reclassifies the demand of consumers under the mature market conditions to find their heterogeneity.The domestic animation market is facing a segment,which is also the key to promoting the brand building of animation.Taking the operation of Nickelodeonas as the research object,this paper conducts a case study from the brand method by in-depth investigation of the time and way of children’s consumption psychology and family entertainment,trying to understand the children.This paper is trying to study animation product creation rules,in order to find such animation brand modeling.Key words：Nicklodeon;business system；children’s consumption psychology；family entertainment在经济发展全球化、数字化的背景下，动画产 业作为文化产业的一部分，在国家间综合实力的竞 争中显示出越来越重要的作用。
近十年，国产动画 在政府大力支持下，取得了显著成绩。
动画产量的 攀升、动画投资方式的丰富、消费者关注度的提高，都印证变化正在发生。
格局调整的关键是进行系 统的具有品牌思维的管理研究。
目前，从战略角度 对动画产业品牌的研究思考却少之又少。
动画产 品的商业属性,决定了动画产业理论的研究必须从 管理学角度来进行。
有效研究品牌管理个案，夯实 国产动画品牌基础、精确动画品牌定位、并做好动 画品牌延伸，才能将打造具有国际竞争力的国产动 画品牌工作落到实处。
尼克少儿频道（Nickelodeon)属于美国维亚康姆传媒集团，是MTV音乐电视网旗下的一个少儿 电视频道，是一个专为儿童与家庭服务的娱乐领军 品牌。
旗下品牌营运包括：电影、音乐、音像出版、电子游戏、数字媒体、活动、现场演出、休闲体验和 衍生商品，以及全球节目授权与销售。
一、创建：强调差异化经营理念低调进入市场尼克以差异化的经营理念，区别于其他竞争对 手，尼克在初创阶段的节目策略是要为频道建立良 好声誉，赢得家长们的好感和信任,所以尼克最早 确立的定位是:做不带电视暴力的儿童频道。
播放 非暴力、具有对儿童亲和力的优质动画节目和原创 的游戏类节目塑造起频道对观众的第一印象。
收稿日期：2018-06-1854北京印刷学院学报2018 年(一）降低成本,购买海外节目最初用于原创节目的预算很少,尼克不得不首 先依赖外购的海外节目，如加拿大的真人电视节目 《今天的特别之处》（Today’s Special),英国的动画 片《神勇小白鼠》（Dangermouse)和《怪鸭历险记》(Count Duckula),这些节目来自公共电视体系，具 有教育性和公益性，而不是以商业性和暴力为主要 特征。
这些节目与尼克未来要成为区别于商业电 视网的品牌战略相关,尼克试图将自己塑造为赋予 儿童权力、使儿童更聪明的频道形象。
尼克要区别 于对手,要在纯粹的商业性节目和绿色健康的儿童 节目之间找到突破口。
(二） 控制原创成本，开发真人互动节目尼克从一个没有广告、播放外国引进动画片、自制游戏节目和谈话节目的有线频道白手起家，在 短短十年内,成为在2 ~11岁人群中全年收视率第 一的儿童频道。
和我国一些少儿频道的状况相似，尼克开播时是一个有线窄播频道，仅仅靠订阅用户 的年费作为最初运营的收人来源，没有政府的扶持 和资本注人，以播放外购节目和自制低成本节目为 起点，却以差异化的品牌战略思想和清晰的节目策 略，建立起了品牌形象，并以原创精品节目确立了 自己在美国儿童电视行业的领军地位。
尼克的品 牌对于适龄儿童意味着好玩、娱乐,并能与他们站 在同一立场上,对于家长来说，尼克传递着健康安 全的价值观。
尼克在商业和公共教育上的平衡将 它与其它儿童频道区别开来。
真人类演出节目和动画原创节目将尼克打造 为上世纪90年代有线电视领域里一个强势的品 牌。
尼克已经明确了自己的儿童理念可以概括为 “我们对他们冶（Us Versus Them)的理论，即“孩子 对成人”，尼克站在孩子的一边，即“我们”要相信 孩子应该自由地玩耍,坚持他们自己的个性。
尼克 把自己定位为“懂事的小孩，让自己成为小孩，给 孩子们看他们想要看的，给儿童创造一个可以让他 们无忧无虑当小孩子的天地。
”这成为尼克赖以成 功的品牌概念，尼克创造儿童喜爱的世界,就是在 把握儿童娱乐市场。
(三）明确品牌理念，平衡公益与商业雷柏妮的任上,让尼克更好玩、更贴近儿童，使 尼克成为了有观点的儿童频道。
初创时期,尼克为 一档以真人演出类节目为品牌偏好的电视频道，节 目由低成本的游戏节目和脱口秀构成，后来逐渐趋 于高成本的电视剧和动画片。
1991年尼克把触角伸向了原创动画领域,雷柏妮决心做一次和三大电视网完全不同的事。
公益性和商业性的平衡,一直是尼克坚持的品牌理念，这是作为商业性的儿童媒体最难做好的事。
尼克是出售广告时间的商业电视频道,但是没有忽略对公益性教育类节目的开发,并且与牢牢抓住2-5岁的儿童观众的品牌战略相结合,不愿为短暂的商业利益失去品牌形象二、执行:筛选项目模式(一）筛选项目理念尼克少儿频道在内容上的开发以创意为驱动，积极融人多元文化，利用全球化的合作战略，创作出深受观众喜爱，以及获得多项大奖的动画作品。
在故事内容创意方面，尼克少儿频道有以下要求：1. 个性鲜明的角色和创作者驱动的视角；2. 故事情节要被观众广泛接受；3. 这个故事不能是只针对某一个性别,男孩和 女孩的视角都要有切人点；4. 考虑孩子的思考方式,他们是如何看待这个 世界的；5. 故事中要包含和孩子们的生活有关联的话 题(例如家庭生活和校园生活）；6. 搞笑的、激动人心的、让人惊喜的故事；7. 故事中的角色要有一颗温暖善良的心；8. 讨人喜欢的视觉设计（尼克少儿频道很关 注每一位创作者为他们带来的视觉风格）；9. 在故事题材方面要有全球观念性，使故事内 容在全球范围内都能被理解。
除了对故事内容的创意要求，尼克少儿在每个项目前期根据其节目内容以及项目创作者来定制不同的动画生产流程，具有很大的灵活性。
同时在项目的研发过程中，尼克少儿频道至始至终都会与创意者合作，即使对方不是专业的动画工作者，在设计和故事环节等各个阶段都会和创意者保持联系，积极进行讨论。
尼克少儿频道还在洛杉矶、纽约、伦敦等全球各地设立了工作室，以平衡好所有的资源,找寻全球有创意的人和优秀的动画师为其带来具有开创性的新点子。
对于新加人这个大家庭的创意者，尼克少儿频道还会为其提供最优秀的导师制项目。
各种形式的交互媒体形成了内容的多种制作规范。
例如，节目时长的变化:过去为电视制作的第6期张宏，肖枭:美国尼克少儿频道的品牌运营体制研究55大多是11〜22分钟的节目，现在由于跨媒体这个 平台，很多节目在时间上变短。
尼克少儿频道对目前市场上广受关注的VR 虚拟现实技术的运用也 在进一步的开发之中。
(二） 汲取灵感方式为了获得更多的故事灵感和创意，尼克少儿频 道首创了一个名为“国际动画短片项目”的项目， 帮助其在全球各地找到优质内容以及优秀创作者。
2016年尼克少儿频道一共收到1000多件作品，其 中很多都被成功开发为完整的动画系列或短片。
这个项目具体的制作流程是：1. 广泛宣传项目，以获得创意者的关注，征集好的创意；2. 创意者向主办方展示故事板等前期内容；3.如果主办方认为这个创意不错，然后会将其 做成动画短片，并且这个3分钟的短片是由尼克少 儿频道全部资助完成的；4.进一步开发阶段:剧本创作及设计风格调整,制作成10多集的动画故事板（11分钟/集）；5. 调研决定阶段:寻找与内容对应的年龄阶段 观众进行测试，召开大量的内部会议讨论其商业 模型。
以上都通过以后，才进人到真正的动画制作 阶段。
“国际动画短片项目”成功的案例有《喧闹一家亲》（LOUD HOUSE ),这部动画的创作者是尼克 少儿频道公司的一名员工Chris Savino ,目前已经完成了第三季的制作。
这个故事中有很多内容是 以创作者生活中的真实故事为原型的。
还有《背 包怪兽》（MONSTER PACK )这部作品，虽然目前还没有开发主线系列动画，但是已经在制作过程中。
这部动画讲述的是:两个小男孩是一对好朋友，他 们的书包里会出来各种各样的怪物,每天都会给他 们的生活带来不一样的故事。
这个故事是由两位 分别来自加拿大和巴西的作者跨国合作的。
(三） 寻找商业与艺术创作交叉点当动画制作在当时已经成为一种流水线加工 模式的情况下，尼克向维亚康姆集团提出，要为尼 克打造不同于流水线的、富有创造性的动画片，整 个制作流程由创作者主导，为确保创意的完整呈现 不惜降低制片效率，同时提出要投人一到两百万的 资金建立自己的原创节目库。