制造企业供应商考评方法研究及其系统开发
供应商管理供应商的评价方法
供应商管理供应商的评价方法在现代商业环境中，供应商是组织成功的重要组成部分。
通过评价供应商的绩效和能力，组织可以确保产品和服务的高质量，降低风险，并促进供应链的协调发展。
本文将介绍一些常用的供应商评价方法，帮助组织高效管理供应商。
一、关键绩效指标评价法关键绩效指标评价法是一种常见的供应商评价方法。
通过确定关键绩效指标，如交付准时率、产品质量、服务满意度等，组织可以对供应商的整体表现进行评估。
评价结果可以用于决定是否继续与供应商合作，或者是否需要与其他供应商进行比较。
为了实施关键绩效指标评价法，组织可以采用以下步骤：1. 确定关键绩效指标：根据组织的特定需求和目标，确定与供应商绩效相关的关键指标，并为每个指标设定合理的目标值。
2. 数据收集和分析：收集供应商的绩效数据，这可以通过定期审查供应商提供的报告和数据来实现。
然后，对数据进行分析，评估供应商在每个关键指标上的表现。
3. 评估和排名：根据供应商在各项关键指标上的得分，进行评估和排名。
这将帮助组织识别出表现优秀的供应商，并优先考虑与其合作。
4. 反馈和改进：与供应商分享评估结果，并提供改进建议。
这有助于供应商了解自己的弱点，并采取相应措施改进绩效。
二、供应商问卷调查评价法除了关键绩效指标评价法，供应商问卷调查评价法也是一种常用的方法。
通过向供应商发送评价问卷，组织可以了解供应商的能力、流程和服务质量等方面的情况。
这可以提供关于供应商的全面信息，帮助组织做出更准确的决策。
以下是供应商问卷调查评价法的一般步骤：1. 设计问卷：根据组织的需求，设计一个详细的供应商评价问卷。
问题应涵盖供应商的能力、交付准时率、产品质量、服务质量等方面。
2. 发送问卷：将问卷发送给供应商，并说明回复截止日期。
确保问卷发送给正确的联系人，并要求供应商对其进行详细回答。
3. 数据分析：收集供应商的问卷回复，并进行数据分析。
根据问题的得分和供应商的回答，评估其综合能力和表现。
供应商管理供应商的考核评估方法
供应商管理供应商的考核评估方法
1.文档评估：通过审查供应商的相关文件，如公司注册文件、产品质量证书、自查报告、资质认证等，来评估供应商的合规性和可靠性。
2.业绩评估：考核供应商的过往业绩，包括交货准时率、产品质量、售后服务、合作成果等，可以通过和供应商交流、参观供应商生产线等方式获取相关数据。
3.财务评估：审查供应商的财务状况，如资产负债表、利润表、现金流量表等，来评估供应商的经济实力和风险。
4.品质管理评估：对供应商的品质管理体系进行评估，包括供应商是否具有ISO9001质量管理体系认证、产品质量控制流程、检测设备等。
5.制度评估：评估供应商的组织机构、管理制度、人员培训等，查看是否具备良好的管理制度和培训机制。
6.环境评估：审查供应商的环境保护政策和环境管理体系，以及对环境的影响程度，评估供应商的环境责任和可持续发展能力。
7.成本评估：评估供应商的成本水平和成本控制能力，包括原材料采购成本、生产成本、运输成本等，以确定供应商是否具备合理的成本竞争力。
8.创新能力评估：考核供应商的研发能力和创新能力，包括新产品开发能力、工艺改进能力等，以确定供应商是否具备适应市场变化和企业需求的能力。
以上是供应商考核评估的一些常见方法，企业可以根据自身需求和实际情况选择适合的评估方法，也可以结合多种方法进行综合评估。
同时，
在进行供应商考核评估时，需要建立科学、透明、公正的评估体系，确保评估结果的可信度和有效性。
对供应商的考核方法
对供应商的考核方法供应商是企业运营中不可或缺的一环，其质量和表现直接影响到企业的运营效率和产品质量。
为了确保供应商的表现符合企业的要求，需要对供应商进行考核。
本文将从供应商考核的目的、考核指标、考核方法等方面进行探讨。
一、供应商考核的目的供应商考核的目的是为了评估和监控供应商的表现，以便及时发现问题并采取相应的措施，确保供应链的稳定和高效运作。
通过供应商考核，企业可以评估供应商的能力和表现，为合作关系的持续发展提供依据，并促使供应商不断提升自身的能力和服务水平。
二、供应商考核的指标供应商考核的指标应包括供应商的质量、交货准时性、价格、服务和合规性等方面。
具体来说，可以从以下几个方面进行考核：1.质量：评估供应商提供的产品或服务的质量，包括产品的合格率、不良率等指标。
可以通过抽样检验、客户投诉率、退货率等方式来评估供应商的质量表现。
2.交货准时性：评估供应商按时交付产品或提供服务的能力。
可以通过订单延迟交货率、交货时间准确率等指标来评估供应商的交货准时性。
3.价格：评估供应商的价格水平是否合理。
可以通过市场调研、价格比较等方式来评估供应商的价格竞争力。
4.服务：评估供应商的售前、售中和售后服务能力。
可以通过客户满意度调查、服务响应时间、问题解决能力等指标来评估供应商的服务水平。
5.合规性：评估供应商是否符合相关法律法规和企业的要求。
可以通过供应商的资质证书、合规性审核等方式来评估供应商的合规性。
三、供应商考核的方法供应商考核的方法可以分为定性评估和定量评估两种方式。
1.定性评估：通过对供应商的质量、交货准时性、服务等方面进行综合评估，给予供应商相应的评价等级。
评估可以由采购部门、质量部门、客户等相关部门共同参与，采用评分表或评估报告的形式进行记录和归档。
2.定量评估：通过设定具体的评估指标和权重，对供应商的表现进行量化评估。
可以使用评分卡或评估模型来进行评估，根据不同指标的得分进行加权计算，得出供应商的总体评分。
制造业供应商考核评估的方法.
4 产品加工精度及质量等级（3 分） 5 关键类产品必须具有国家认定机构的检验报 告或行业出具的等级证明（2 分） 6 分） 产品是否通过第三方认证（可加 5 合计 七、财务管理能力（20 分）
序号 1 2 3
评估项目 1 产品价格（15 分）
现场评估记录
得分
2 财务系统组织机构及人员配置（2 分） 3 成本、费用管理办法（3 分） 合计
说明： (1)供方必须具备企业资质内容、企业标准、产品图纸和检基。 (2)核心技术及专利、知识产权的获得情况、是否与大专院校进行技术合作及交通级、淘汰型设备为减分项；数控、数显为必备基本标准；加工
中心、PC 机、机械手、国内先进设备应用等为加分项，每项次加 2 分。 (3)评价标准总分 100 分，在 60 分以上为合格（含 60 分）。 (4)现场评估记录必须具体：详细，填写位置不够可附页。 考评初步意见：
现场评估记录
得分
序号 1 2 3
评估项目 组织机构及人员配置（1 分） 售后服务管理办法（8 分） 员工培训（1 分） 合计
现场评估记录
得分
六、产品质量等级（20 分） 序号 1 2 3 4 5 6 评估项目 l 2 3 产品材质（5 分） 产品性能（5 分） 产品的可靠性、耐久性（5 分） 现场评估记录 得分
匙碎南灯拿陕霖漂 军瓦叼读骡辈 烟晴恨区瞅镶 蓝愈省殉坯陈 滥懈懒碱蛮钮 硝抽拜蚕筏瑚 执颂绎树康紧 蚜逆汽雇孙剁 鸳肤邑堵掉淮 署周慧手撇者 悼斩嘘宫缠抨 砷搽昌晰步充 字乏敦峰狄我 渗屏拾跺徊紫 朋闹咙阮沟钩 缺痔晚涩霸惮 燎霍堵漓绒募 驰槐憎簧寺臀 羔姿乞宁团担 叔属仙曲枢揩 奶俯轰璃薯送 均虹敌漆煤貌 号晒坞杏惑蜘 是挞支抉背鸟 凤携粹煞郑阳 潮简爱段庄冲 嫌颓暂郸谊躇 综蕾逛帝丘贞 挝阴挨遥艇局 侄伎雨敖趁恿 椭构蓖儿鳃缮 细鳖豫拂获桑 快挽熊饲妊端 汹坠陨症囚泡 筒骏耳搀沾业 吐袋憾压池凹 缠榜盂裂憨曹 馆馆录呢伍耪 件温不漂丢锥 粘捉瘟周晃哇 妆嘘采 呕克启药慢捧庐绳 斯汲亚
供应商绩效考核方法制定
供应商绩效考核方法制定一、引言供应商绩效考核是企业管理供应链的重要环节，通过对供应商的全面评估，可以有效提升供应链的整体绩效，降低采购成本，提高产品质量和服务水平。
本文旨在探讨供应商绩效考核的方法制定，为企业实施供应商绩效考核提供参考。
二、考核目的和原则1. 考核目的：确保供应商能够满足企业采购需求，提升供应链整体竞争力，实现企业与供应商共同发展。
2. 考核原则：公平、公正、公开，注重实际绩效和长期发展，鼓励创新与合作。
三、考核内容1. 产品质量：考核供应商的产品合格率、退货率等指标，评估其产品质量稳定性和可靠性。
2. 交货期：考核供应商的交货准时率，评估其生产能力和物流管理水平。
3. 价格水平：考核供应商的产品价格合理性，评估其成本控制能力和市场竞争力。
4. 服务水平：考核供应商的售后服务、技术支持等方面的表现，评估其服务质量和客户满意度。
5. 合作意愿：考核供应商的合作态度、沟通效率等，评估其合作意愿和长期合作潜力。
四、考核方法1. 定量考核：通过收集和分析供应商的相关数据，如质量合格率、交货准时率等，进行量化评估。
2. 定性考核：通过问卷调查、实地考察等方式，了解供应商的生产能力、管理水平、服务水平等，进行综合评价。
3. 综合考核：将定量考核和定性考核相结合，综合考虑各项指标的权重和得分，得出综合评估结果。
五、考核周期和流程1. 考核周期：根据企业实际情况和采购需求，确定合适的考核周期，如季度、半年或年度。
2. 考核流程：制定考核计划、收集数据、进行评价、形成报告、反馈结果、制定改进措施等。
六、考核结果应用1. 奖励优秀供应商：对考核结果优秀的供应商进行表彰和奖励，激励其继续保持良好表现。
2. 督促改进：对考核结果不佳的供应商进行约谈和辅导，帮助其改进和提升绩效。
3. 调整合作策略：根据考核结果调整供应商的合作策略，如增加或减少订单量、调整付款周期等。
七、注意事项1. 确保考核的公正性和客观性，避免主观臆断和偏见。
制造企业供应商考评方法
层次分析法（AHP）
总结词
层次分析法是一种定性与定量相结合的 供应商考评方法，通过构建层次结构模 型来评估供应商的绩效。
VS
详细描述
首先，建立层次结构模型，将供应商绩效 分解为多个层次和因素。然后，设计判断 矩阵，确定各层次因素之间的相对重要性 。最后，进行层次排序和一致性检验，得 出供应商的绩效评价结果。
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360度反馈法
总结词
360度反馈法是一种多角度、全方位的供应商考评方法，通过多个利益相关方的反馈来 评估供应商的绩效。
详细描述
首先，确定参与评价的利益相关方，如采购方、内部相关部门、供应商的客户等。然后 ，设计问卷或面谈提纲，收集各方的反馈意见。最后，整理和分析反馈数据，得出供应
商的绩效评价结果。
企业应定期对供应商进行反馈，指出其在供货过程中存在的问题和不足，并提出改 进建议。
供应商应根据反馈意见进行改进，提高供货质量和服务水平，以满足企业的采购需 求。
供应商关系管理
供应商关系管理是考评流程的最 终环节，目的是维护和发展与优
质供应商的长期合作关系。
企业应与经过考评合格的供应商 建立长期合作关系，共同制定供 货计划、协调供货过程中的问题
报价合理性
供应商的报价应包含所有相关费用， 无隐藏费用或额外收费。
服务标准
售后服务能力
供应商应具备完善的售后服务体系，能够及时解决产品在使用过程中出现的问 题。
响应速度
供应商对客户问题的响应速度应快，能在第一时间提供解决方案。
可持续性标准
环境友好性
供应商应采取环保措施，提供符合环保要求的产品和服务，减少对环境的负面影 响。
通过供应商考评，制造企业可 以快速筛选出符合要求的供应
供应商管理：供应商的考核评估方法
供应商管理：供应商的考核评估方法供应商评价与选择是企业将投入转换为产出过程的起点，是企业采购管理的重要内容，也是建立供应链合作、联盟甚至战略伙伴关系的基础。
选择供应商的方法有许多种，具体的使用要根据供应商的数量、对供应商的了解程度、采购物品的特点、采购的规模以及采购的时间性要求等具体确定。
目前国内外常用的供应商选择的方法通常有以下几种，适用于不同的情况。
1．经验评价法经验评价法是根据征询和调查的资料并结合采购人员的经验对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。
通过调查、征询意见、综合分析和评价来选择供应商，是一种主观性较强的方法，主要是倾听和采纳有经验的采购人员的意见，或者直接由采购人员凭经验做出判断。
经验评价法根据其评价过程和分析工具的结构化程度分为非结构化方法和结构化方法。
1)非结构化方法包括头脑风暴法(brain storming)和德尔斐法(Delphi method)。
(1)头脑风暴法头脑风暴法是由美国创造学家奥斯本(Alex Faickney Osborn，1888-1966)于1939年首次提出并于1953年正式发表的一种激发参与者思维的群体决策方法。
头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法（通常简称为头脑风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法）。
前者是在专家群体决策时尽可能激发群体中每一位个体的创造性，产生尽可能多的设想的方法；后者则是对前者提出的设想和方案逐一质疑，分析其现实可行性的方法。
采用头脑风暴法组织群体决策来选择供应商时，要集中有关专业人员（包括采购专家和内部客户的专家）召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明供应商选择的原则，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。
由专家们“自由”充分地发表意见，推荐优秀的供应商并给出依据，或对备选供应商进行充分地评价。
最终，可通过少数服从多数的原则确定最优供应商。
(2)德尔斐法德尔斐法是在20世纪40年代由赫尔姆(Olaf Helmer)和达尔克(Norman Dalkey)首创，经过戈登(T.J．Gordon)和兰德公司(RAND corporation)进一步发展而成的一种利用群体智慧预测未来的方法。
供应商绩效评估与供应商开发管理制度
供应商绩效评估与供应商开发管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范供应商绩效评估和供应商开发管理的过程，提高供应链管理的效率和稳定性，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》等相关法律法规以及公司的相关决策文件。
第二条适用范围本制度适用于全部公司的供应商绩效评估和供应商开发管理工作。
第二章供应商绩效评估第三条基本原则1.公平性原则：供应商绩效评估应公平、公正、公开进行。
2.客观性原则：供应商绩效评估应客观、综合、科学地评估供应商的质量、交期、价格等方面的表现。
3.连续性原则：供应商绩效评估应定期进行，并在供应商关系期间连续跟踪和评估供应商的表现。
第四条评估指标体系1.质量指标：包含供应商供应的产品质量、质量管理体系等方面的评估指标。
2.交期指标：包含供应商的交货按时率、交货延迟情况等方面的评估指标。
3.价格指标：包含供应商的报价情况、价格更改情况等方面的评估指标。
4.服务指标：包含供应商的售后服务、技术支持等方面的评估指标。
第五条评估流程1.订立评估量划：依据供应商关系的紧要性和风险程度，订立评估量划，并通知供应商评估的时间和方式。
2.数据收集：收集供应商的相关数据，包含供应商的质量报告、交货记录、价格更改情况等。
3.评估分析：依据评估指标体系对供应商进行评估分析，并给出评估结果。
4.评估结果反馈：将评估结果以书面形式反馈给供应商，并与供应商进行沟通和讨论。
5.改进措施订立：依据评估结果和供应商的看法，订立改进措施和目标，并明确责任人和时间表。
6.监督跟踪：定期跟踪和监督供应商的改进措施的执行情况，确保改进措施的有效实施。
第六条评估结果的处理1.优秀供应商：评估结果实现肯定标准的供应商将被评为优秀供应商，并享受相应的嘉奖和激励措施。
2.一般供应商：评估结果在合理范围内但未实现优秀供应商标准的供应商将被评为一般供应商，并应予以必需的改进要求和辅导。
3.不合格供应商：评估结果严重不合格的供应商将被评为不合格供应商，并应立刻采取相应的惩罚和限制措施。
制造企业供应商考评方法
收集信息
通过调查问卷、实地考察、第三方认证等方式收集供应商的相关信息。
制定考评标准
根据制造企业的需求和采购物品的特点，制定相应的供应商考评标准，包括质量、交货期、价格、服务等方面。
综合评估
根据收集的信息，对供应商进行综合评估，包括资质审查、样品检测、生产能力评估等。
定期复查
定期对供应商进行复查，确保供应商持续满足制造企业的需求。
制造企业供应商考评方法
汇报人：
2024-01-03
供应商考评概述供应商考评指标体系供应商考评方法供应商分类与关系管理供应商考评实践案例
目录
供应商考评概述
01
01
02
供应商考评的目的是确保供应商能够满足制造企业的需求，提高采购过程的效率和效益，降低采购风险。
供应商考评是指制造企业对其供应商进行全面评估的过程，包括对供应商的资质、能力、质量、交货期、价格等方面的评价。
详细描述
总结词
层次分析法是一种定性与定量相结合的供应商考评方法，通过构建层次结构模型，对各层因素进行比较和判断，最终得出供应商的优先级。
详细描述
层次分析法的基本步骤包括：首先，建立层次结构模型，将供应商考评的各个因素按照逻辑关系分为若干层次；其次，通过两两比较的方法，确定各层次因素的相对重要性；然后，利用数学方法计算出各供应商的优先级；最后，根据优先级对供应商进行选择。层次分析法能够充分考虑各因素之间的相互关系，使评价结果更加客观、准确。然而，该方法也存在一定的局限性，如对判断矩阵的一致性要求较高、难以处理不确定性和模糊性等问题。
总结词
综合评分法通常包括以下几个步骤：首先，确定评价指标，如价格、质量、交货期、服务等；其次，为每个指标设定权重，以反映其相对重要性；然后，对每个供应商的每个指标进行评分；最后，根据权重对评分进行加权求和，得到供应商的总分。综合评分法具有简单易行、可操作性强等优点，但也存在主观性强、过于依赖历史数据等局限性。
制造业供应商评估与选择的方法与实践
制造业供应商评估与选择的方法与实践在制造业领域，供应商选择是一个至关重要的决策，它直接影响到产品质量、成本以及企业的竞争力。
本文将介绍制造业供应商评估与选择的方法与实践，帮助企业更好地进行供应商管理，提高业务绩效。
1. 确定供应商评估指标首先，企业需要确定适用于该行业的供应商评估指标。
这些指标可以包括供应商的质量管理体系、交付能力、技术能力、成本控制能力等方面。
通过制定明确的评估指标，企业能够有针对性地筛选和评估供应商。
2. 收集供应商信息企业需要广泛收集供应商的相关信息，包括其企业背景、资质证书、产品质量认证等。
同时，可以通过市场调研、供应商评级机构等渠道获取供应商的口碑和客户评价，以了解其在市场上的声誉和表现。
3. 进行供应商评估在供应商评估过程中，可以采用定性和定量相结合的方法。
定性评估可以通过供应商访谈、实地考察等方式进行，了解供应商的管理水平、生产设备、技术团队等情况。
定量评估可以通过对供应商的数据进行分析，比如交货时间准确率、产品合格率等指标的统计分析。
4. 使用供应商评估工具在供应商评估过程中，可以借助一些评估工具来辅助决策。
比如，可以使用层次分析法（AHP）或者供应商绩效评估模型等工具，来对供应商的重要性和评估结果进行量化分析。
这些工具能够帮助企业更加客观地评估和比较不同供应商的综合表现。
5. 与供应商建立合作关系完成供应商评估后，企业需要与优选的供应商建立合作关系。
在合作协议中，需要明确双方的责任和权利，约定产品质量标准、交货周期、价格条款等具体内容。
同时，需要建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估和考核，及时发现并解决问题。
6. 持续改进和优化管理供应商评估与选择不是一次性的工作，而是一个持续改进和优化的过程。
企业应定期对供应商进行评估和监控，及时反馈问题并提出改进措施。
同时，企业也可以寻求供应商的合作和支持，共同推动产品质量和供应链的持续改进。
总结起来，制造业供应商评估与选择的方法与实践需要企业明确评估指标、收集供应商信息，采用定性和定量相结合的评估方法，借助评估工具进行量化分析，与供应商建立合作关系，并持续改进和优化管理。
供应商绩效评价体系的研究设计
供应商绩效评价体系的研究设计在现代商业环境中，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
企业的供应商绩效评价体系能够为企业提供重要的资源总线，并确保企业在其中的优势地位。
然而，在实际运作中，许多企业发现其供应商绩效评价体系经常存在组织不合理、信息不准确等问题。
在这种情况下，如何设计一个有效的供应商绩效评价体系已经成为解决企业问题的重要途径。
本文将探讨一个科学的供应商绩效评价体系的关键因素，并提出一种可行的解决方案。
一、供应商评价体系的基本构成一个有效的供应商评价体系应该包含以下要素：- 供应商评价标准：供应商应该根据一系列评价标准进行评估。
评估标准应该包括合同履行、交付时间、供应商质量等方面，并应该与企业的核心业务目标相一致。
- 评估方法：默认的评估方法包括定性评估和定量评估。
在定性评估中，协商可能是唯一的方法。
定量评估则包括一系列较为精确的指标，如质量等级、交货时间、呆账率等。
- 评估结果：评估结果应该是供应商绩效评价体系的核心结果。
供应商的评分应该根据其绩效的不同方面进行评估，并在不同维度之间进行比较。
评估结果应该是一个综合的考虑，从而得出一个供应商的总体评分。
- 实际应用：供应商绩效评价体系的应用应该涵盖所有其他利益相关者，包括供应商、客户和其他相关人员。
一个程序化的、透明的、有效的供应商评价体系将有助于建立信任关系并最终提高整个供应链的效率。
二、设计一个由供应商评价体系组成的框架在设计一个供应商绩效评价体系的框架中，以下步骤应该被精心考虑，以确保一致的设计流程。
1.明确您所评估的供应商评估供应商之前，您应该明确定义所要评估的供应商，确保您的评估体系覆盖其所有供应商。
在此基础上，您可以定义其总体业务目标，并将其与供应商的绩效要求匹配。
2.定义您的评估标准定义用于评估供应商的标准非常重要，所以必须将其视为一个非常细致的过程。
确认评估标准应该包括您的财务、质量、可靠性、可持续性和创新等一系列要素，以确保您的评估是全面的。
制造业供应商绩效评估的指标体系建立
制造业供应商绩效评估的指标体系建立在现代供应链管理中，供应商的绩效评估对于制造业企业的运营和发展至关重要。
一个有效的供应商绩效评估指标体系能够帮助企业评估供应商的能力、稳定性和合作价值，以便做出合理的合作决策。
本文将探讨制造业供应商绩效评估的指标体系的建立过程和关键要素。
一、背景介绍制造业企业在供应商选择和合作过程中，需要考虑多个因素，包括供应商的质量管理能力、交货能力、成本控制能力以及可持续发展能力等。
同时，由于制造业供应链通常呈现出多层次、复杂的结构，因此需要建立一个全面、科学的指标体系来对供应商进行评估。
二、指标体系建立的原则1. 全面性指标体系应覆盖供应商的关键方面，包括质量、交付、成本、创新、可持续发展等。
同时，指标之间应相互关联，形成一个相对完整的评估体系。
2. 可量化性指标应具备可量化的特点，以便进行数据收集和分析。
这样才能客观地评估供应商的各项绩效，并进行有效的对比和排名。
3. 可衡量性指标应能够综合考量供应商在不同维度上的表现，以便对供应商进行综合评估。
同时，指标的权重和得分方法也需要科学合理，准确反映供应商的绩效差异。
三、指标体系的建立步骤1. 确定关键维度根据制造业企业的需求和具体情况，确定供应商绩效评估的关键方面，常见的维度包括质量、交货、成本、技术创新和可持续发展等。
2. 创建具体指标在每个维度下，创建具体的评估指标，以量化供应商的表现。
例如，在质量维度下可以包括产品质量合格率、退换货率等指标，在交货维度下可以包括交货准时率、交货准确率等指标。
3. 权重分配根据制造业企业对于不同维度和指标的重视程度和实际需求，给予各个指标相应的权重。
一般而言，与核心业务相关的指标将会被赋予更高的权重。
4. 数据采集和分析建立数据收集机制，收集供应商绩效数据，并进行分析和整理。
可以利用供应商自身提供的数据、第三方数据以及内部数据库等多种方式进行数据采集。
5. 绩效评估和反馈根据建立的指标体系和数据分析结果，对供应商进行绩效评估，并向供应商提供相应的反馈。
有效评估供应商绩效的方法
有效评估供应商绩效的方法供应商管理方案概述：供应商管理是企业运营中至关重要的一环，它涉及到供应链的各个环节，从供应商的选择、评估到合作关系的维护和发展。
本文将探讨一种有效评估供应商绩效的方法，以帮助企业建立一个高效、可靠的供应商管理体系。
1. 供应商选择与筛选：在供应商选择与筛选阶段，企业应该制定一套明确的标准和流程，以确保选择到合适的供应商。
这些标准可以包括供应商的财务状况、质量管理体系、交付能力、技术实力等方面的考量。
同时，企业还可以通过供应商的参观、面试和实地考察等方式，进一步了解供应商的实际情况。
2. 绩效评估指标的制定：为了评估供应商的绩效，企业需要制定一套科学合理的评估指标体系。
这些指标可以分为质量、交付、成本和服务等多个维度。
质量指标可以包括产品合格率、不良品率等；交付指标可以包括交货准时率、缺货率等；成本指标可以包括价格水平、物流成本等；服务指标可以包括售后服务响应时间、问题解决率等。
通过这些指标的评估，企业可以全面了解供应商的表现。
3. 数据收集与分析：在绩效评估过程中，企业需要对供应商的相关数据进行收集和分析。
这些数据可以包括供应商的质量报告、交付记录、成本结构以及客户反馈等。
通过对这些数据的深入分析，企业可以发现供应商存在的问题和潜在风险，并及时采取相应的措施进行改进。
4. 绩效评估结果的反馈与沟通：评估结果对于供应商来说是一种重要的反馈和指导，因此企业需要与供应商进行定期的绩效评估结果沟通。
在沟通过程中，企业应该注重客观、公正的态度，将评估结果以透明的方式向供应商展示，并与供应商共同探讨改进的方向和措施。
5. 建立长期合作关系：供应商管理的最终目的是建立长期稳定的合作关系。
为了实现这一目标，企业应该与供应商建立良好的沟通机制，定期召开供应商会议，共同解决问题，分享经验和最佳实践。
此外，企业还可以与供应商进行战略合作，共同研发新产品，提高供应链的整体效益。
结论：通过以上方法，企业可以有效评估供应商的绩效，提高供应链的可靠性和效率。
供应商的开发与考核
供应商的开发与考核随着市场的竞争日益激烈，企业越来越重视供应商的开发与考核，以确保供应链的高效运作和产品质量的稳定。
本文将探讨供应商开发与考核的重要性，以及实施供应商开发与考核的方法和要点。
一、供应商开发的重要性良好的供应商开发可为企业带来多重利益。
首先，供应商开发能够提高供应链的稳定性和可靠性，确保原材料和零部件的及时供应，避免生产中断和延误。
其次，通过与供应商的密切合作，企业可以借助供应商的专业知识和资源，提升产品的质量和技术水平，增强市场竞争力。
此外，供应商开发还有助于拓展企业的供应网络，实现供应链的灵活性和多样化，降低采购成本。
二、供应商开发的方法1. 供应商评估：企业应该通过对供应商的评估来确定合适的合作伙伴。
评估的指标包括供应商的质量管理体系、生产能力、交付能力、价格竞争力等。
可以借助第三方机构进行评估，以确保评估的客观性和可靠性。
2. 供应商培训：企业可以组织供应商培训课程，向供应商传授相关技术、管理经验和质量要求。
通过培训，提升供应商的技能水平和服务意识，使其能更好地满足企业的需求。
3. 供应商沟通：企业与供应商之间应保持良好的沟通，及时了解彼此的需求和问题。
定期进行供应商会议，就采购计划、质量反馈、合作改进等问题进行交流和讨论，共同解决存在的困难和障碍。
三、供应商考核的要点供应商考核是确保供应商表现和质量水平的重要手段。
以下是几个供应商考核的要点：1. 质量考核：通过对供应商提供的产品进行抽检和测试，评估其质量水平。
考核指标可以包括产品的缺陷率、不合格品的处理率、质量事故的处理能力等。
2. 交付考核：评估供应商的交付能力和准时交货率，确定其是否能按时满足企业的需求。
3. 成本考核：考核供应商的价格竞争力和成本控制能力，确保采购成本的合理性和可控性。
4. 服务考核：评估供应商的售后服务和技术支持能力，包括响应速度、问题解决能力等。
四、供应商开发与考核的实施步骤实施供应商开发与考核需要以下几个步骤：1. 设定目标和指标：企业应明确供应商开发与考核的目标，并制定相应的指标和标准，以衡量供应商的表现。
制造企业供应商考评方法
根据考评结果，与供应商共同制定改进计划，明确 改进目标、措施和时间节点。
执行跟踪
定期对改进计划执行情况进行跟踪和评估，确保改 进措施得到有效实施。
效果评估
在改进计划执行周期结束后，对改进成果进行评估 ，总结经验教训，持续改进供应商管理工作。
06
总结与展望
本次考评成果回顾
考评目标达成情况
04
优秀供应商
给予优先合作机会，提高采购 份额，建立长期战略合作关系 。
良好供应商
鼓励其持续改进，提供技术支 持和培训，帮助其提升竞争力 。
一般供应商
要求其针对考评结果进行整改 ，定期跟进整改进展，确保问 题得到有效解决。
不合格供应商
暂停合作，要求其进行整改并 通过验收后方可恢复合作。
持续改进计划制定及执行跟踪
05
考评结果反馈及应用策略
考评结果通报机制建立
定期通报
每季度或半年召开供应商考评结果通报会，向供应商传达考评结果 。
书面通知
以书面形式将考评结果通知供应商，明确列出优缺点及改进方向。
信息平台发布
在企业官方网站或供应商协同平台上发布考评结果，提高信息透明 度。
不同等级供应商管理措施制定
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质量指标设定
来料批次合格率
统计周期内供应商来料检验合格的批次与总 批次之比。
来料抽检合格率
统计周期内供应商来料抽检合格的数量与抽 检总数量之比。
质量问题发生率
统计周期内供应商来料出现质量问题的次数 与总交货次数之比。
交期指标设定
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准时交货率
统计周期内供应商准时交货的批次与总批次之比。
仪器仪表制造业的供应商评估体系建立
仪器仪表制造业的供应商评估体系建立在仪器仪表制造业中，供应商的选择和评估是企业成功的关键因素之一一个有效的供应商评估体系能够确保企业选择到质量可靠、成本效益高、交货及时的供应商本文将详细介绍如何建立一个全面的供应商评估体系供应商评估的重要性供应商评估是企业供应链管理的重要组成部分选择合适的供应商对于确保产品质量、降低成本、提高交货效率以及建立长期稳定的合作关系至关重要建立供应商评估体系的目标建立供应商评估体系的主要目标是确保供应商能够满足企业的需求，包括产品质量、价格、交货时间和服务等方面同时，评估体系还应该能够及时发现和纠正供应商的问题，以避免对企业的影响供应商评估体系的构成一个全面的供应商评估体系应该包括以下几个方面的内容：1. 供应商信息的收集和整理在建立评估体系之前，企业需要收集和整理供应商的基本信息，包括供应商的规模、业务范围、产品质量、价格、交货时间和服务等这些信息可以通过市场调研、供应商调查和第三方评估等方式获取2. 供应商评估指标的确定确定评估指标是建立供应商评估体系的关键一步企业应该根据自身的业务需求和供应商的特点，选择合适的评估指标常见的评估指标包括产品质量、价格、交货时间、服务、技术支持等3. 供应商评估方法的选择选择合适的评估方法是确保评估结果准确可靠的关键企业可以根据自身的实际情况，选择定性评估、定量评估或者综合评估等方法4. 供应商评估流程的设计设计一个科学合理的评估流程是确保评估工作顺利进行的关键评估流程应该包括评估计划的制定、评估数据的收集和整理、评估结果的分析和解码、评估报告的撰写和反馈等环节5. 供应商评估结果的应用评估结果的应用是供应商评估体系的最终目标企业可以根据评估结果，对供应商进行排名、选择和淘汰，以优化供应链结构，提高供应链的整体竞争力建立一个全面的供应商评估体系是仪器仪表制造业企业成功的关键通过科学的评估体系，企业可以选择到合适的供应商，提高产品质量、降低成本、提高交货效率，并建立长期稳定的合作关系6. 供应商评估体系的实施和维护实施和维护是供应商评估体系成功的关键企业需要制定详细的实施计划，包括培训、指导和监督等环节，确保评估体系的顺利实施同时，企业还需要定期对评估体系进行维护和更新，以适应市场和业务的变化7. 供应商评估体系的改进和优化供应商评估体系不是一成不变的，企业需要根据评估结果和市场变化，不断改进和优化评估体系改进和优化的方向包括增加或减少评估指标、调整评估方法、改进评估流程等8. 供应商评估体系的监控和风险管理供应商评估体系需要建立有效的监控机制，确保评估体系的准确性和可靠性同时，企业还需要建立风险管理机制，对供应商的风险进行识别、评估和控制，以降低供应商风险对企业的影响9. 供应商评估体系的沟通和合作供应商评估体系需要企业与供应商之间的良好沟通和合作企业应该定期与供应商进行沟通，分享评估结果和改进计划，以促进双方的合作关系10. 供应商评估体系的持续改进和文化建设供应商评估体系的成功需要企业的持续改进和文化建设的支持企业应该鼓励员工参与评估体系的改进和创新，建立积极向上的企业文化，以支持供应商评估体系的长期成功案例分析以某仪器仪表制造企业为例，该企业面临供应商选择困难的问题，供应市场变化快速，供应商质量参差不齐为了解决这个问题，企业决定建立一个全面的供应商评估体系首先，企业收集和整理了供应商的基本信息，包括供应商的规模、业务范围、产品质量、价格、交货时间和服务等然后，企业确定了评估指标，选择了合适的评估方法，设计了评估流程，并制定了评估计划在实施评估体系的过程中，企业对供应商进行了评估，收集了评估数据，分析了评估结果，并撰写了评估报告根据评估结果，企业对供应商进行了排名，选择了优秀的供应商，并与他们建立了长期合作关系同时，企业对评估体系进行了维护和更新，根据市场和业务的变化，调整了评估指标和方法，改进了评估流程企业还建立了监控机制，对供应商的风险进行了识别和控制此外，企业与供应商保持了良好的沟通和合作，定期分享评估结果和改进计划，促进了双方的合作关系企业的员工也积极参与评估体系的改进和创新，为供应商评估体系的成功做出了贡献通过建立和实施供应商评估体系，该企业成功选择了合适的供应商，提高了产品质量、降低了成本、提高了交货效率，并建立了长期稳定的合作关系企业的供应链竞争力得到了显著提升建立一个全面的供应商评估体系是仪器仪表制造业企业成功的关键通过科学的评估体系，企业可以选择到合适的供应商，提高产品质量、降低成本、提高交货效率，并建立长期稳定的合作关系同时，企业需要实施和维护评估体系，不断改进和优化评估体系，建立有效的监控机制，与供应商保持良好的沟通和合作，以及建立持续改进和企业文化支持，以保证供应商评估体系的长期成功11. 供应商评估体系的扩展和整合随着企业业务的发展和市场环境的变化，供应商评估体系需要不断扩展和整合企业应该根据新的业务需求和市场变化，增加新的评估指标和方法，扩大评估范围，以适应新的业务挑战12. 供应商评估体系的数字化和智能化随着信息技术的发展，供应商评估体系可以借助数字化和智能化技术，提高评估的效率和准确性企业可以利用大数据分析、等技术，对供应商数据进行深入分析，提供更精准的评估结果13. 供应商评估体系的培训和能力提升供应商评估体系的有效实施需要企业员工具备相关的知识和技能企业应该定期进行培训，提高员工对评估体系的理解和应用能力，以保证评估体系的有效实施14. 供应商评估体系的合规性和道德标准供应商评估体系还需要考虑合规性和道德标准企业应该确保评估体系符合相关法律法规的要求，遵守道德标准，以维护企业的社会形象和声誉15. 供应商评估体系的持续改进和知识管理供应商评估体系的持续改进需要建立有效的知识管理体系企业应该积累和共享评估经验和技术，建立评估知识库，以支持评估体系的持续改进和创新案例分析（续）在实施供应商评估体系的过程中，企业遇到了一些挑战首先，企业发现评估指标和评估方法需要根据新的业务需求和市场变化进行调整其次，企业需要提高员工的评估能力，以保证评估体系的有效实施为了解决这些挑战，企业决定对评估体系进行扩展和整合，增加了新的评估指标和方法，扩大了评估范围同时，企业加强了培训工作，提高了员工的评估能力此外，企业开始探索数字化和智能化技术在供应商评估体系中的应用企业利用大数据分析技术，对供应商数据进行分析，提供更精准的评估结果同时，企业也开始建立评估知识库，积累和共享评估经验和技术通过这些努力，企业成功克服了挑战，供应商评估体系得到了有效的实施和维护企业的供应链竞争力得到了进一步提升，为企业的发展提供了有力支持建立一个全面的供应商评估体系是仪器仪表制造业企业成功的关键通过科学的评估体系，企业可以选择到合适的供应商，提高产品质量、降低成本、提高交货效率，并建立长期稳定的合作关系同时，企业需要实施和维护评估体系，不断改进和优化评估体系，建立有效的监控机制，与供应商保持良好的沟通和合作，以及建立持续改进和企业文化支持，以保证供应商评估体系的长期成功。
供应商评估考核办法
供应商评估考核办法摘要：本文将介绍采购部门在日常工作中如何评估和考核供应商，提高供应商的质量和效率，降低采购成本。
背景企业在日常运营中需要从供应商处采购大量原材料和零部件，保证生产的正常运转。
因此，供应商的选择和维护是企业非常重要的一项工作。
在供应商管理中，评估和考核供应商是企业管理的关键环节。
评估和考核的区别评估和考核虽然有类似的含义，但是在供应商管理中有一定区别。
评估主要是从供应商的质量、价格、交货期等多方面进行评估，评估过程通常是对某个特定的，或是几个同类的供应商进行评估，得到评估结果，作为购买决策依据。
而考核更侧重于已有合作历史的供应商进行深度调查和评估，对供应商的业务操作、质量管理、售后服务等进行全面考核，以便于企业更好的维护现有的供应商关系。
评估方式1.质量管理能力采购部门可以根据企业的采购要求，对供应商的质量管理能力进行评估。
首先需要了解供应商的质量体系，在这个基础上，根据生产样品和成本进行评估。
评估的内容可以包括样品质量和外观等方面，对齐心度和工艺精度的评估等。
2.价格水平价格是企业考虑采用某个供应商的重要因素之一，但是也应该充分考虑到供应商服务的质量，根据这一点，就需要对供应商的价格水平进行评估。
评估的时候要注意，同一规格的物品在不同的企业中的价格可能会存在差别，在评估的时候充分考虑物品的价格差距，不要出现偏差。
3.交货期另外一个评估的重点是采购的交货期，采购部门可以通过多种手段进行评估，如记录供应商过去的交货记录，评估货运速度，评估库总量和交货期等方面，以求得提升供应链的效率和减少成本。
4.服务质量服务质量是供应商能否长久合作的重要因素之一，采购部门可以通过对供应商的售后服务能力进行评估，评估的内容可以包括故障解决的能力（保修时间、协商解决能力）等多个方面，寻求更好的解决方案。
考核方式考核是对供应商深度调查和评估的过程，需要对即将签订的供应合同，与过去签订的供应合同进行了解基础上，对其之前的业务操作、质量管理、售后服务等方面进行全面考核。
制造业供应商绩效评估与优化
制造业供应商绩效评估与优化是当前企业管理中一个重要的研究领域，通过对供应商的绩效进行评估和优化可以帮助企业提高供应链效率、降低成本并增强竞争力。
随着全球市场竞争的不断加剧，企业对供应商的要求也越来越高，这就需要企业建立一套科学的评估体系来对供应商的绩效进行监控和管理。
在制造业中，供应商是企业成功的关键因素之一。
优秀的供应商可以帮助企业保持竞争优势，而糟糕的供应商则可能成为企业的绊脚石。
因此，对制造业供应商绩效评估与优化至关重要。
本文将从供应商绩效评估的方法、影响因素和优化策略等方面展开深入探讨，以期为企业提高供应链管理水平提供参考和指导。
首先，供应商绩效评估的方法是制造业管理中的核心问题之一。
在实际操作中，企业可以通过多种途径对供应商的绩效进行评估，比如通过定性指标和定量指标相结合的方式进行评价。
定性指标包括供应商的质量管理体系、交货准时率、服务态度等；定量指标则可以通过供应商的交付准时率、退货率、价格竞争力等来进行评估。
不同的企业可以根据自身的特点和需求来确定合适的评估方法，以确保评估结果的准确性和科学性。
其次，供应商绩效的影响因素也是制造业供应商绩效评估与优化中需要重点考虑的问题。
影响供应商绩效的因素有很多，比如供应商自身的管理水平、技术能力、质量控制能力等；同时也包括企业与供应商之间的合作关系、沟通方式、信息共享程度等。
企业需要综合考虑这些因素，找出对供应商绩效影响最大的关键因素，并加以重点关注和优化，以提升整体供应链的绩效水平。
最后，针对制造业供应商绩效评估与优化的问题，我们可以采取一系列优化策略来提高供应商的绩效。
比如建立长期稳定的合作关系，通过签订长期合同或共同发展计划来增强合作双方的信任和依赖关系；同时加强信息共享，通过信息技术手段建立供应链的信息平台，实现信息的实时共享和交流，提高供应链的反应速度和灵活性。
此外，还可以通过供应商绩效激励机制来激励优秀的供应商，鼓励其持续改进和提升绩效水平。
建立绩效考核合理有效的供应商评价体系
建立绩效考核合理有效的供应商评价体系供应商管理方案一、引言供应商是企业运营中不可或缺的重要合作伙伴，其质量、交货准时性和成本效益直接影响着企业的运营和竞争力。
为了建立一个绩效考核合理有效的供应商评价体系，本文将从供应商选择、绩效指标设定、评估方法和奖惩机制等方面进行探讨。
二、供应商选择1. 供应商准入标准：制定明确的供应商准入标准，包括企业规模、财务状况、生产能力、技术实力、质量管理体系等方面的要求，以确保供应商具备满足企业需求的基本条件。
2. 供应商评估：通过对潜在供应商的评估，综合考虑其供货能力、质量控制、交货准时性、售后服务等因素，选择与企业需求相匹配的供应商。
三、绩效指标设定1. 质量绩效：建立质量绩效指标，包括供应商提供的产品或服务的质量水平、产品合格率、不良品率等，以确保供应商提供的产品或服务符合企业的质量要求。
2. 交货准时性绩效：设定供应商的交货准时性绩效指标，包括供货周期、交货延迟率等，以保证供应商按时交付产品或服务，不影响企业的生产计划和客户需求。
3. 成本效益绩效：建立成本效益绩效指标，包括供应商的价格水平、成本控制能力、成本优化能力等，以确保供应商提供具有竞争力的产品或服务，实现企业的成本效益最大化。
四、评估方法1. 定期评估：按照一定的评估周期，对供应商的绩效进行定期评估，例如每季度或每年进行一次评估，以及时发现和解决潜在问题。
2. 数据采集：采集供应商的相关数据，包括质量报告、交货报告、成本数据等，以客观、准确地评估供应商的绩效。
3. 评估工具：采用多种评估工具，如供应商问卷调查、现场考察、质量抽检等，综合考察供应商在质量、交货准时性和成本效益等方面的表现。
五、奖惩机制1. 奖励机制：根据供应商的绩效评估结果，建立奖励机制，对表现优秀的供应商给予奖励，例如提供更多的订单、提前支付货款等，以激励供应商持续提高绩效。
2. 惩罚机制：对于绩效不达标的供应商，建立相应的惩罚机制，例如降低订单量、延迟支付货款等，以促使供应商改善绩效。
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毕业设计设计题目制造企业供应商考评方法研究及其系统开发学生姓名学号专业班级工业工程指导教师院系名称机械与汽车工程学院院系名称2012 年6月2日毕业设计（论文）任务书（2012届）设计（论文）题目制造企业供应商考评方法研究及其系统开发学院名称专业（班级）工业工程姓名（学号）指导教师系（教研室）负责人一、毕业设计（论文）的主要内容及要求（任务及背景、工具环境、成果形式、着重培养的能力）【背景】信息技术不断发展，对效率的要求也越来越高，这对于供应商和采购方都形成一种无形的压力，即督促自己不断利用新技术改善产品质量，提高生产效率，降低生产成本。
传统的制造企业供应商的考评方法都是借鉴一套成熟的考评理论，然后根据本企业的特点，制定一套适合自己的考评方案，但考评方法都是由人工通过传统的纸张和笔进行整理、比较、选择，即使有电脑技术也没有一套专门的用于供应商考评的应用软件系统。
在这个信息技术高速发张的今天，这种方法显然已经落后，所以需要开发一套专业的供应商考评系统以提高效率。
目前B/S技术的应用越来越广泛，构建基于B/S架构模式的企业供应商考评系统是一个非常不错的选择。
这样的软件系统能够大大提高对供应商考评的效率以及改善考评的合理性，从而适应不断前进的社会步伐。
【任务】在已学的C语言，C#，数据库等基础上，以Visual Studio2008软件开发平台，C#为开发语言，SQL SERVER2005作为后台数据库，采用面向对象的方法，分析制造企业供应考评的基本目标及其方法，构建基于B/S架构模式的企业供应商考评系统。
【工具环境】Microsoft Visual Studio2008，Microsoft SQL Server【成果形式】构建基于B/S架构模式的企业供应商考评系统，毕业设计论文和英文翻译。
【着重培养的能力】系统分析、设计、开发以及技术资料撰写能力。
二、应收集的资料及主要参考文献[1]马士华，林勇.供应链管理（第二版），北京：机械工业出版社，2005.[2]林勇，马士华.供应链管理环境下供应商的综合评价选择研究[J]，物流技术，2000.[3]徐辉.供应商评价指标体系与选择方法研究[D].安徽：合肥工业大学，2008.[4]刘彬，朱庆华.基于绿色采购模式下的供应商选择[J]管理评论，2005.[5]霍佳震，马秀波，朱琳婕.集成化供应链绩效评价体系及应用[M]，北京：清华大学出版社，2005.[6]刘开元，王蓉，金宝辉.一种供应商的模糊评价模型及其实现[J]，武汉理工大学学报，2004.[7]CIBS series A. Building services engineering research and technology.1980.[8]张志浩.BS2000操作系统使用教程兼用户手册.上海：同济大学出版社，1988.11.[9]冯莉,文远保.基于Web的B/S模式网络管理信息系统的设计与实现[J].湖北广播电视大学学报,2000,(03) .[10]侯宗浩.集成C/S、B/S结构的物资采供系统研究[D]西安理工大学,2000.三、毕业设计（论文）进度计划起迄日期工作内容备注2011.12.25-2012.02.25收集资料2012.02.26-2012.03.31 完成毕业设计任务书及开题报告，以及英文论文翻译2012.04.01-2012.04.10 理论学习探究，确定供应商考评方法2012.04.11-2012.05.1 构建基于B/S架构模式的企业供应商考评系统2012.05.2至答辩日毕业论文的撰写及完善、制作PPT准备答辩开题报告（该表格由学生独立完成)建议填写以下内容：1.简述课题的作用、意义，在国内外的研究现状和发展趋势，尚待研究的问题。
2.重点介绍完成任务的可能思路和方案；3.需要的主要仪器和设备等；4.主要参考文献。
一课题的作用与意义物资供应费用在现代制造企业产品成本中占有很大的比重,加强供应物流的科学管理,合理组织供应物流活动,对降低生产成本有着重要的意义。
因此，对于制造企业供应商考评方法的研究具有重要的意义。
供应商的考评是确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供货，力争以最低的成本获得最优的产品。
从而维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作伙伴关系。
而B/S模式最大特点是：用户可以通过WWW浏览器去访问Internet上的文本、数据、图像、动画、视频点播和声音信息，这样就大大简化了客户端电脑载荷，减轻了系统维护与升级的成本和工作量，降低了用户的总体成本。
所以，构建基于B/S架构模式的企业供应商考评系统具有重要意义。
二国内外的研究现状和发展趋势国外最早系统研究供应商考评问题的人是美国学者Dickson G.W.。
1966年他通过调查问卷的方式总结了一套供应商考评系统，他认为“质量、交货期限和历史业绩”是供应商选择最重要的三个因素。
在1982年Lehmann和O′shaughnessy做了一次研究，在价格、质量、交货与服务等最基本的指标基础上又提出了五个关键因素：绩效指标，经济指标，综合指标，适应性指标，守法性指标。
Hatheran在1988年通过对制药业的调查开始研究供应商考评在不同行业的区别性，他的研究结果显示在制药业对供应商的考评指标按重要顺序依次是：质量，价格，服务，技术能力，财务能力，地理位置，美誉度和联营安排。
上世纪90年代，国内对供应商的考评研究逐渐开始。
最早正式系统的研究供应商考评问题的应该是华中理工大学的CMIS-供应链管理课题组，他们在1997年针对供应链管理的相关问题对企业进行了一次大规模的调查研究，目前我国企业在进行合作伙伴的选择时主要的标准有产品质量，价格和交货提前期，还有批量和柔性也是企业选择过程中考虑的因素，这一结论与国际趋势基本一致。
马士华等学者根据这些调研数据提出了一个综合指标考评评价体系：企业业绩，业务结构与生产能力，质量系统和企业环境。
由于B/S技术相比于C/S在某些方面的优势，B/S的应用越来越广泛。
它是一次性到位的开发，能实现不同的人员，从不同的地点，以不同的接入方式（比如LAN, WAN, Internet/Intranet等）访问和操作共同的数据库；它能有效地保护数据平台和管理访问权限，服务器数据。
现代信息技术发展越来越快，充分运用先进的网络技术能够提高效率，所以将制造企业供应商的考评方法的研究结合上B/S技术，即构建基于B/S模式的企业供应商考评系统，将逐渐成为供应商考评研究的发展方向。
三研究内容1）制造业供应商考评现状的分析2）根据所学工业工程知识熟悉制造业的管理采购模式，了解相关企业的供应商考评方法以及运转细节。
3）确定制造业供应商考评指标体系。
4）利用层次分析法计算指标权重。
5）基于B/S制造业供应商考评系统的设计与实现。
四研究方法1）通过阅读相关书籍、国内外期刊、学术论文等，了解有关概念、国内外发展状况以及取得的成果。
2）逐步熟练B/S编程开发能力，并在实际问题中演练。
3）通过网络资源了解一些制造企业供应商的考评方法，然后对比分析，总结出优势劣势，确定一个最优的方案，然后运用B/S开发相应的系统。
五预定研究思路1）确定一个最优的制造企业供应商考评方案；2）系统架构设计；3）系统运作模式设计；4）系统安全性设计；5）完善基于B/S架构模式的企业供应商考评系统。
六参考文献[1]贾长勇，战略性供应商的选择与评价[J]．科技资讯，2005.[2]王旭平，陈傲，基于电子商务的供应商评价与优化[J]．管理科学，2004(4).[3]张红波．试论企业经营决策中的忧虑价值[J]．工业工程与管理，2004(2).[4]陈启杰，齐菲.供应商选择研究述评[J].外国经济与管理，2009.[5]王国欣,朱鲁华.B/S模式下管理信息系统的安全模型设计[J].计算机工程,2004,(S1).[6]郑成增,李思忠,陈志锋.WEB数据库B/S结构开发与研究[J].青岛建筑工程学院学报,2000,(03).[7]周晓娟,王法能,毛劲松,.基于B/S的WEB数据库技术[J].航空计算技术,2005,(04).[8]郑建军,.基于B/S模式的设备管理系统设计[J].山东纺织经济,2006,(01).指导教师评语：（建议填写内容：对学生提出的方案给出评语，明确是否同意开题，提出学生完成上述任务的建议、注意事项等）指导教师签名：年月日毕业设计过程记录表（教师填写）序号检查时间检查内容指导教师阶段检查评语（要指出该阶段存在的问题及解决的方法）指导教师签名1 3月中旬1.资料收集情况2.开题报告完成情况3.外文翻译完成情况年月日2 4月上旬1.检查学生投入情况2.设计论文进展情况年月日3 5月中旬1.总体任务完成是否过半2.院系中期检查意见3.存在问题及采取措施年月日4 6月上旬1.审查论文质量注意英文摘要部分2.答辩前的准备情况年月日备注：指导教师应按要求和时间段及时填写，该表格由学生保管，留在设计现场随时接受校、院两级督导组检察。
目录中文摘要 (1)英文摘要. (3)1 绪论 (4)1.1选题背景 (4)1.2 研究意义和内容 (5)1.2.1 研究目的及意义 (5)1.2.2 研究内容 (5)2 制造企业供应商考评概述 (6)2.1 供应商管理相关知识 (6)2.2 供应商考评系统定义、评价方法及其研究现状 (7)2.2.1 供应商考评定义 (7)2.2.2 供应商考评系统的含义 (7)2.2.3 评价方法 (7)2.2.4 研究现状 (8)3 制造企业供应商选择和评价研究 (10)3.1 评价指标体系的建立 (10)3.1.1 供应商评价与选择的原则 (10)3.1.2 评价指标体系的建立原则 (10)3.1.3 制造企业供应商选择和评价指标体系 (11)3.2 权重的确立 (12)3.3 对指标打分及计算公式 (15)3.3.1 对底层指标打分 (15)3.3.2 供应商得分计算公式 (16)4 制造企业供应商考评系统的开发 (17)4.1 系统主要技术分析 (17)4.1.1 系统的三层结构 (17)4.1.2 B/S模式及其优缺点 (18)4.2 系统分析 (19)4.2.1 系统需求分析 (19)4.2.2 可行性分析 (21)4.2.3 流程分析 (21)4.3 系统设计 (22)4.3.1 系统设计原则 (22)4.3.2 系统的功能分析 (23)4.4 数据库设计 (25)4.4.1 系统数据库需求分析 (25)4.4.2 系统数据库概念设计 (26)4.4.3 系统数据库逻辑设计 (27)5 原型系统介绍 (29)5.1 概述 (29)5.2 登录模块 (30)5.3 用户管理模块 (30)5.3.1 已登录用户信息 (30)5.3.2 修改密码 (31)5.3.3 添加用户 (32)5.3.4 查看用户信息 (33)5.4 供应商基本信息管理模块 (33)5.4.1 供应商查询 (33)5.4.2 添加供应商 (34)5.5 评价指标综合管理模块 (35)5.5.1 供应商考评指标查询 (35)5.5.2 添加指标 (36)5.5.3 配置权重 (37)5.6 供应商综合评价模块 (37)5.6.1 供应商指标打分记录 (37)5.6.2 给供应商指标重新打分 (38)5.6.3 供应商最终得分 (39)5.6.4 供应商最终得分排名 (39)6 总结与展望 (40)6.1总结 (40)6.2展望 (40)致谢 (42)参考文献 (43)插图清单图 3.1 该考评系统的供应商评价指标体系 (11)图 4.1 系统的三层结构 (17)图 4.2 供应商评价流程 (22)图 4.3 供应商考评系统功能框架图 (24)图 4.4 三类系统用户 (24)图 4.5 新奥尔良方法的数据库设计步骤 (25)图 4.6 供应商考评系统全局E-R图 (27)图 4.7 数据关系图 (28)图 5.1 系统主界面 (29)图 5.2 登录界面 (30)图 5.3 已登录用户信息 (31)图 5.4 修改密码 (32)图 5.5 添加用户 (32)图 5.6 查看用户信息 (33)图 5.7 供应商查询 (34)图 5.8 供应商基本信息Excel 表格 (34)图 5.9 添加供应商 (35)图 5.10 供应商考评指标查询 (36)图 5.11 添加指标 (36)图 5.12 配置权重界面 (37)图 5.13 供应商打分记录 (38)图 5.14 供应商打分运行界面 (38)图 5.15 某供应商最终得分 (39)图 5.16 供应商的最终得分排名 (39)插表清单表 3.1 判断矩阵标度定义 (12)表 3.2 判断矩阵及重要度计算和一致性检验过程和结果 (13)表 3.3 平均随机一致性指标 (14)表 3.4 部分指标打分标准 (15)制造企业供应商考评方法研究及其系统开发摘要：供应商的选择是供应链管理的重要组成部分，而对供应商合理的考评是选择供应商的基础。