xxx公司员工表扬立功管理规定
员工荣誉与表彰管理制度
员工荣誉与表扬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了加强对员工的荣誉与表扬管理，激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业整体绩效，依据国家相关法律法规、内部规章制度以及本公司的实际情况，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于本公司全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工。
第三条奖项设置依据员工工作成绩、岗位要求和业务特点，本公司设立以下奖项：优秀员工奖、技术能手奖、创新奖、杰出团队奖。
第二章荣誉与表扬的产生条件第四条优秀员工奖1.累计工作满一年且绩效评定为优秀的员工，可被提名为优秀员工候选人。
2.经绩效评定小组综合评定，评定结果排名前20%的员工，可被授予优秀员工奖。
第五条技术能手奖1.在本岗位具有丰富的技术经验和专业知识。
2.在工作中乐观参加岗位培训和技能提升。
3.在工作中快速解决问题，提高工作效率。
4.经部门负责人介绍，经公司评定小组审核，评定结果符合条件的员工，可被授予技术能手奖。
第六条创新奖1.在工作中提出创新的思路、方法和方案。
2.对公司业务流程、产品质量或工作效率有明显提升。
3.经部门负责人介绍，经公司评定小组审核，评定结果符合条件的员工，可被授予创新奖。
第七条杰出团队奖1.以团队形式参加项目或工作任务。
2.团队成员之间相互协作，实现预期目标。
3.团队工作具有杰出表现，得到上级评价和认可。
4.经部门负责人介绍，经公司评定小组审核，评定结果符合条件的团队成员，可被授予杰出团队奖。
第三章荣誉与表扬的程序和规定第八条提名和介绍对符合相应条件的员工，任何人员都可以提名和介绍，包含部门负责人、同事、员工本人等。
第九条评定和审批1.公司设立绩效评定小组，由人力资源部负责组织，包含公司高级管理人员和相关部门负责人。
2.绩效评定小组依据员工的工作表现和奖项条件，进行评定和审批。
3.绩效评定小组每季度评定一次，评定结果由小组讨论决议，并报经公司领导审批。
4.绩效评定小组的评定结果是确定荣誉与表扬的依据。
xxxx公司员工表扬立功管理规定
目录第一章总则 (1)第二章管理职责 (1)第三章表扬立功项目 (2)第四章个人表扬立功条件 (3)第五章集体表扬立功条件 (5)第六章授予权限 (6)第七章授予程序 (7)第八章积分管理 (7)第九章待遇管理 (8)第十章附则 (9)附录A：重要任务和关键事件附录B：表扬立功管理表单xxxx公司员工表扬立功管理规定第一章总则第一条为加强队伍建设，激发员工干事创业的积极性和主动性，增强员工荣誉感和归属感，弘扬公司核心价值观，建设幸福南网，结合公司实际，特制定本规定。
第二条对在生产、经营、管理等各项工作中，表现突出，做出显著成绩和贡献的个人或集体予以表扬或记功，同时量化表扬立功积分，建立积分档案，根据积分，兑现表扬立功待遇，形成鼓励先进、鞭策后进的激励导向。
第三条表扬立功的基本原则（一）坚持公开、公平、公正的原则；（二）以精神激励为主，注重多元化激励；（三）严格标准，按绩效和贡献表扬记功。
第四条本规定适用于公司全体员工。
第二章管理职责第五条管理界面（一）公司负责制定员工表扬立功管理规定，统一表扬立功的项目、评选条件、审批权限、审批程序、积分管理等内容；指导、检查和监督分、子公司员工表扬立功管理工作；负责公司总部表扬立功日常管理工作。
（二）分、子公司根据本规定负责制定相应的实施细则，对表扬立功的条件进行细化，报公司备案；指导、检查和监督所属单位表扬立功管理工作；负责分、子公司本部表扬立功日常管理工作。
（三）分、子公司所属单位负责执行公司和分、子公司员工表扬立功管理规定、实施细则；负责本单位表扬立功日常管理工作。
第六条管理职责（一）有授予权限单位的党组织负责表扬立功的领导工作。
（二）各级人力资源部门负责表扬立功归口管理，负责起草公司员工表扬立功管理相关制度，负责表扬立功积分的管理和相关待遇落实等工作。
（三）各级政工部门作为党委工作机构，负责执行公司员工表扬立功管理规定，牵头成立工作小组，组织审核和开展有关具体实施工作。
企业奖励与表彰管理制度
企业嘉奖与表扬管理制度第一章总则第一条为了激励员工的工作乐观性和创造力，提高企业员工的工作效率与整体绩效，特订立本《企业嘉奖与表扬管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度是公司对员工优秀表现予以嘉奖和表扬的管理规范，适用于公司全体员工。
第二章嘉奖与表扬的目的第三条本制度的目的是：1.激励员工，激发其工作热诚和创造力，提高团队凝集力和员工乐观性；2.嘉奖在工作中表现出色、取得突出成绩的员工，鼓舞其发挥潜力，为公司创造价值；3.呈现员工个人与团队的业绩，塑造公司良好的工作氛围和企业形象。
第三章嘉奖与表扬的种类和条件第四条依据员工的工作表现及其对公司的贡献，公司将设立以下嘉奖与表扬种类：1.优秀员工奖：对工作表现突出的员工进行嘉奖，评比周期为每季度；2.创新奖：对提出创新方案、改进工作流程、实现经济效益显著的员工予以嘉奖，评比周期为每半年；3.服务质量奖：对提高客户满意度、服务质量突出的员工进行嘉奖，评比周期为每年；4.团队协作奖：对团队合作紧密、协同效果良好的员工进行嘉奖，评比周期为每季度；5.先进职工奖：对奋勉向前、敢于担负、精益求精的员工进行嘉奖，评比周期为每年；6.专业技术奖：对在专业领域突出表现、取得紧要成绩的员工进行嘉奖，评比周期为每年；7.特别贡献奖：对在公司发展过程中做出特殊贡献的员工进行嘉奖，评比周期为不定期。
第五条员工获得嘉奖与表扬的条件如下：1.优秀员工奖：工作业绩突出，在本季度内获得的工作成绩在部门同职级员工中名列前茅；2.创新奖：提出的创新方案被公司接受并实施，且取得明显经济效益；3.服务质量奖：客户评价良好，工作态度乐观，服务质量符合公司标准；4.团队协作奖：乐观自动地帮助团队成员，团结协作，达成团队共同目标；5.先进职工奖：在工作过程中表现出色，勇于担负，乐观推动公司发展；6.专业技术奖：在专业领域取得突出的研究成绩，对公司业务发展起到乐观作用；7.特别贡献奖：在公司发展过程中，为公司做出特殊贡献，对公司取得紧要成就或突破具有紧要影响。
内部表彰管理制度
内部表彰管理制度第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，激励员工的工作热情，加强企业内部凝聚力和团队合作精神，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括管理人员和普通员工。
第三条内部表彰是指公司对员工因其在工作中做出杰出表现或取得出色成绩而给予的肯定和奖励。
第四条公司视内部表彰为一项管理工具，旨在激励员工积极进取、激发员工工作热情、培养团队精神。
第五条公司将定期评选年度最佳员工，设立各类表彰奖项，设置表彰标准。
第六条公司将表彰活动纳入员工绩效考核和薪酬激励制度中。
第七条公司将建立内部表彰委员会，负责评选表彰对象和发放奖励。
第八条公司将每年追踪和总结员工获奖情况，检讨表彰制度实施效果。
第二章表彰对象第九条受内部表彰的对象应符合以下条件：（一）忠诚、诚实守信，维护公司利益，积极配合公司工作安排。
（二）工作态度积极，责任心强，对工作认真负责，具备较强的执行力和团队合作精神。
（三）在工作中取得显著成就，为公司的发展和壮大做出积极贡献。
（四）遵守公司的各项规章制度，无违纪违法行为，无事故事故发生。
第十条表彰对象应具备较好的职业素养和个人修养，品行端正，具备较高的职业操守。
第十一条表彰对象可为管理人员或普通员工，不分男女、不分年龄。
第十二条公司每年将选优选表优，对符合条件的员工进行公平公正公开的评选表彰。
第三章表彰奖励第十三条公司将设立各类表彰奖项，包括“员工荣誉奖”、“最佳服务奖”、“年度之星”、“优秀团队奖”等。
第十四条表彰奖励包括物质奖励和荣誉奖励。
物质奖励可为奖金、礼品、旅游、晋升等；荣誉奖励可为证书、奖牌、荣誉称号等。
第十五条表彰奖励将在公司年度大会上颁发，由公司领导亲自颁发。
第十六条表彰奖励将同时公布在公司内部资讯平台上，宣传表彰对象的事迹和成就，激励其他员工。
第四章表彰程序第十七条公司将于每年初制定内部表彰时间表，明确表彰评选的流程和标准。
第十八条内部表彰工作由内部表彰委员会负责组织实施。
职工表彰管理制度
职工表扬管理制度第一章总则为了激励和表扬在企业发展中作出突出贡献的员工，营造乐观向上的工作氛围，提高员工的工作乐观性和工作满意度，订立本职工表扬管理制度。
本制度适用于我司全部员工的表扬活动，包含对单个员工、团队和部门的表扬。
第二章表扬种类我司依据员工的业绩和贡献，设立了以下几种表扬种类：1. 个人表扬个人表扬是对在工作中表现优异、取得突出成绩或有紧要贡献的员工进行个别嘉奖和表扬。
1.1 月度优秀员工每月评比出在业绩、绩效和态度等方面表现突出的5名员工，予以嘉奖和表扬，并在公司内部宣传。
1.2 季度优秀员工每季度评比出在业绩、绩效和态度等方面表现突出的5名员工，予以嘉奖和表扬，并在公司内部宣传。
1.3 年度优秀员工每年评比出在业绩、绩效和态度等方面表现突出的5名员工，予以嘉奖和表扬，并在公司内部宣传。
2. 团队表扬团队表扬是对在特定项目或任务中协作精神突出、团队合作良好并取得优异成绩的团队进行嘉奖和表扬。
2.1 优秀团队在特定项目或任务中，评比出表现突出、成绩优异并体现协作精神的团队进行表扬，并予以嘉奖。
3. 部门表扬部门表扬是对在整个部门的工作中，呈现出杰出业绩或在特定领域中取得突出成绩的部门进行嘉奖和表扬。
3.1 优秀部门依据部门整体绩效、突出贡献和行业地位等方面进行评估，选取出表现优秀的部门进行表扬，并予以嘉奖和优先资源支持。
第三章表扬流程1. 提名阶段提名阶段由员工和团队提名员工、团队和部门进行表扬。
提名人需填写表扬提名表，认真描述被提名者在业绩、绩效和态度等方面的突出表现和贡献。
2. 审批阶段由公司的表扬委员会对提名料子进行评议和审批，确保表扬的公平性和合理性。
3. 表扬公示经表扬委员会审批通过的被表扬者名单在公司内部进行公示，以供应员工和领导层参考。
4. 表扬颁发依据不同的表扬种类，由相关领导或公司高层亲自颁发嘉奖证书和奖金，并在公司内部进行表扬仪式。
5. 宣传报道公司将通过内部通讯、公司网站等渠道，对被表扬的员工、团队和部门进行宣传报道，呈现他们的业绩和成就。
员工奖励 表彰管理制度
员工奖励表彰管理制度一、总则为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造性，公司特制定本员工奖励表彰管理制度，以便于对员工进行公平、公正、公开的评价和奖励，最大限度地调动员工的工作热情和潜力，促进公司的持续发展。
二、奖励对象本制度适用于公司全体员工。
三、奖励条件1. 出色完成工作任务的员工；2. 对公司提出建设性意见或创新的员工；3. 表现出色的团队合作精神的员工；4. 在工作中表现出特别的责任心和执行力的员工；5. 其他对公司发展有积极贡献的员工。
四、奖励种类1. 奖金：根据员工的表现情况，公司将发放相应的奖金；2. 物质奖励：如礼品、商品、旅游等；3. 荣誉奖励：如先进个人、优秀团队等称号；4. 晋升机会：对表现优秀的员工，公司将提供晋升的机会。
五、奖励程序1. 提名：员工可以通过提名表格或者直接向领导汇报自己或他人的表现；2. 评选：公司将组织评选委员会对提名进行评选；3. 颁发奖励：评选出的获奖员工将获得相应的奖励。
六、奖励原则1. 公平：评选过程公开、公平，确保每位员工的申报都能得到公正的评价；2. 透明：评选结果公布，让员工和全公司了解获奖情况；3. 激励：奖励应该能够有效地激发员工的工作积极性和创造性；4. 根据事实：奖励应该根据员工的实际表现和贡献程度进行评选。
七、奖励效果1. 提高员工工作积极性：获得奖励的员工将更加努力的工作，提高工作效率；2. 增进团队凝聚力：奖励不仅能够激励个人，还能够带动整个团队的发展；3. 塑造企业文化：通过奖励制度的建立，树立公司良好形象，形成企业文化。
八、奖励管理1. 定期评估：公司将定期评估奖励管理制度的执行效果，对制度进行改进；2. 监督监督：公司将设立专门的监督机构，对奖励程序进行监督，确保程序的公平公正；3. 激励措施：对参与奖励的员工进行适当的激励措施，建设良好的奖励氛围。
九、不良记录处理对于虚报、夸大事实、弄虚作假等不正当手段获得奖励的员工，公司将进行严肃处理，甚至解除劳动合同。
企业员工表彰制度
企业员工表扬制度第一章总则为了激励和引导企业员工乐观向上、发挥个人才略，营造团结向上的工作氛围，依据企业发展的特点和实际需求，订立本《企业员工表扬制度》（以下简称“制度”）。
第二章表扬原则1.公平公正原则：表扬工作应公平公正、明确公开，坚持政治纪律和法律法规的原则，确保表扬工作真实、准确、客观。
2.适度竞争原则：鼓舞员工之间的良性竞争，促进员工的进步和成长。
3.激励导向原则：通过表扬，激励员工发扬优良品质和精神，树立正面模范。
第三章表扬类型依据员工表现的不同，可分为以下几类表扬：1. 优秀员工奖对于表现突出、工作成绩突出的员工，企业将授予其“优秀员工奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
2. 创新奖对于在工作中提出创新想法、改进工作流程或推动企业发展的员工，企业将授予其“创新奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
3. 杰出团队奖对于协作搭配默契、共同完成紧要工作的团队，企业将授予其“杰出团队奖”。
获奖团队将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
4. 先进工作者奖对于在工作中乐观进取、勤奋工作、成绩突出的员工，企业将授予其“先进工作者奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
5. 优秀新人奖对于刚加入企业不久但表现突出、工作成绩优秀的新员工，企业将授予其“优秀新人奖”。
获奖员工将获得奖金、荣誉证书等嘉奖。
第四章表扬程序1.员工表现被提名：任何员工及相关单位可以提名表扬对象，需要供应明确的表扬理由和相关证明料子。
2.表扬料子审核：表扬工作负责人将对提名料子进行审核，确保提名料子真实、准确。
3.表扬评比：由企业表扬委员会负责评比，并依据评比结果进行公示。
4.表扬决策：企业高层依据评比结果决议是否授予员工相应表扬，并确定嘉奖内容。
5.表扬公示：公示表扬决议结果，在相关部门进行公示一周时间，接收员工反馈和申诉。
6.表扬颁奖：在企业员工大会或其他紧要的场合，由企业高层颁发表扬奖项和嘉奖。
第五章表扬嘉奖1.表扬嘉奖将向获奖员工发放奖金，金额依据获奖情况和企业资金情形确定。
员工表彰与荣誉管理制度
员工表扬与荣誉管理制度第一章总则第一条依据企业发展需要和员工激励机制，订立本《员工表扬与荣誉管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条员工表扬与荣誉管理制度是为了激励和保持员工乐观向上的工作态度，提高员工的工作质量和效率，营造和谐的工作环境，进一步推动企业的发展。
第三条本制度适用于本企业的全体员工，包含正式员工、合同员工和临时工。
第二章表扬嘉奖第四条本企业将依据员工的工作表现、工作成绩、岗位职责履行、创新贡献、工作态度等方面，进行不同级别的表扬嘉奖。
第五条表扬嘉奖分为以下几个级别：1. 优秀员工优秀员工是指在工作中表现突出、业绩突出、综合素养优秀的员工。
每月评比一次，评比标准包含但不限于工作业绩、团队协作、创新本领、工作责任心等。
2. 杰出员工杰出员工是指在工作中表现特别出色、超出常规、成绩突出的员工。
每季度评比一次，评比标准包含但不限于工作成绩、创新本领、团队合作、领导本领等。
3. 杰出员工杰出员工是指在工作中表现出色、在职业发展方面有较高成就的员工。
每半年评比一次，评比标准包含但不限于工作成绩、创新本领、知识共享、培训本领等。
4. 杰出领导者杰出领导者是指在工作中表现出色、具备杰出领导本领、能够推动团队突破的员工。
每年评比一次，评比标准包含但不限于管理本领、业务成绩、团队合作、战略规划等。
第六条表扬嘉奖具体评比、评定和授予方式由人力资源部门负责，评比结果及表扬名单将通过内部公告方式予以公示。
第七条获得表扬嘉奖的员工将获得相应的荣誉称呼、奖金、证书及其他嘉奖。
第八条表扬嘉奖的荣誉称呼和嘉奖金额等级如下：级别荣誉称呼嘉奖金额优秀员工优秀员工称呼1000元杰出员工杰出员工称呼3000元杰出员工杰出员工称呼5000元杰出领导者杰出领导者称呼10000元第九条员工获得表扬嘉奖后，应当模范遵守企业的规章制度，发扬光大荣誉称呼，以身作则，带动四周员工乐观向上，共同促进企业发展。
第三章荣誉管理第十条为了进一步鼓舞员工努力工作、乐观进取，本企业设立荣誉榜。
规章制度给予员工表扬的
规章制度给予员工表扬的第一章总则为了激励员工的工作表现，提高工作积极性和责任心，建立一种良好的工作氛围，公司特制定员工表扬制度。
第二章表扬对象1. 被表扬对象包括公司全体员工，不分部门、职位、性别和年龄。
2. 表扬对象应当是在工作中表现突出，取得显著成绩，为公司创造了积极价值的员工。
第三章表扬形式员工表扬可以通过以下方式进行：1. 公开表彰：在公司会议上对被表扬员工进行公开表彰，让全公司员工知晓其优秀表现。
2. 颁发荣誉证书：向被表扬员工颁发荣誉证书，以表彰其突出表现。
3. 发放奖金：根据员工表现情况，公司可酌情给予被表扬员工一定的奖金。
4. 赠送礼品：向被表扬员工赠送礼品，以表示公司的认可和鼓励。
5. 发布表扬信函：向被表扬员工发去表扬信函，以示公司对其优秀表现的认可。
第四章表扬标准员工表扬应当具备以下条件：1. 工作成绩突出：员工在工作中取得了显著的成绩，为公司创造了较大的价值。
2. 工作态度端正：员工在工作中表现出积极主动、敬业认真的态度，对工作充满热情。
3. 团队合作精神：员工具有良好的团队合作精神，愿意与同事共同努力，共同进步。
4. 勇于创新：员工敢于尝试新事物，勇于创新，能够为公司带来新的思路和想法。
第五章表扬程序1. 提名表扬：员工可以通过直接上级或人力资源部提名表扬对象，提供表扬理由及相关证明材料。
2. 审批程序：公司领导对提名表扬对象进行审批，确认表扬对象符合表扬条件后，确定表扬形式。
3. 表扬实施：公司对被表扬员工进行相应的表扬活动，让其感受到公司的关怀和鼓励。
第六章相关责任1. 上级责任：公司各级主管负有对下属进行公正、公平的评价和表扬的责任，充分发挥表扬的激励效果。
2. 人力资源部门责任：人力资源部门负责监督和协调员工表扬工作，确保表扬程序的顺利进行。
3. 被表扬员工责任：被表扬员工应当珍惜表扬机会，继续努力工作，为公司创造更大的价值。
第七章其他事项1. 员工表扬制度的具体实施办法由公司人力资源部门统一制定，经公司领导批准后执行。
员工表彰和奖励制度
员工表扬和嘉奖制度1. 目的和背景为了激励员工的工作乐观性和创造性，提高员工的工作表现，推动企业的发展，订立本员工表扬和嘉奖制度。
2. 适用范围本制度适用于公司全部员工，包含全职、兼职和临时员工。
3. 员工表扬3.1 表扬方式公司将依据员工的杰出表现和杰出成绩进行以下三种表扬：1.月度表扬：每月由各部门经理提名员工，并在员工大会上公布月度表扬名单。
2.季度表扬：每个季度由各部门经理提名员工，并经公司领导小组评审，公布季度表扬名单。
3.年度表扬：每年度由各部门经理提名员工，并经公司领导小组评审，公布年度表扬名单。
3.2 表扬标准员工在以下方面表现出色，将有资格获得表扬：1.业绩突出：实现或超出既定的工作目标，或在完成任务过程中有出色的表现。
2.创新本领：对公司的业务和流程提出创新想法，促进工作效率和质量的提升。
3.团队贡献：在团队合作中发挥紧要作用，乐观与他人合作，有效解决问题。
4.提升自身本领：连续提升专业知识和技能，参加培训和学习活动，并在工作中应用所学。
5.服务客户：对客户的需求和问题进行及时响应，并供应优质的解决方案。
3.3 表扬嘉奖依据不同级别的表扬，员工将获得相应的嘉奖：1.月度表扬：获得荣誉证书和奖金。
2.季度表扬：获得荣誉证书、奖金和公司特许旅游机会。
3.年度表扬：获得荣誉证书、奖金、公司特许旅游机会和晋升机会。
4. 员工嘉奖4.1 嘉奖方式依据员工的特殊贡献和成绩，公司将予以以下两种嘉奖：1.特殊贡献嘉奖：对于在公司运营中做出紧要贡献的员工，经公司领导小组评审后，将予以特殊贡献嘉奖。
2.个人成绩嘉奖：对于在工作中取得杰出成绩的员工，公司将予以个人成绩嘉奖。
4.2 嘉奖标准员工在以下方面做出杰出贡献，将有资格获得嘉奖：1.业务成绩：通过个人专业知识和技能，在工作中取得紧要的业绩成绩。
2.项目贡献：在公司项目中发挥紧要作用，为项目的成功完成做出突出贡献。
3.创新思维：提出创新思路和方法，解决公司面对的挑战和问题。
公司优秀员工表彰管理制度
公司优秀员工表扬管理制度第一章总则第一条目的和依据为激励员工的工作乐观性，充分发挥他们的潜力和创造力，营造良好的工作氛围，提高企业整体绩效，订立本《公司优秀员工表扬管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家有关劳动法律法规和公司实际情况订立，具有统一性、公平性和公开性。
第二条适用范围本制度适用于公司全部员工，包含正式员工、临时工、实习生等，但高级管理人员的评比程序和条件有特地的规定，不受本制度管束。
第三条奖项设置公司依据员工不同工作岗位和岗位级别的不同设立相应奖项，包含：1. 优秀员工奖 2. 创新激励奖 3. 团队协作奖 4. 客户服务奖 5. 质量管理奖 6. 安全环保奖 7. 先进工作者奖 8. 优秀管理者奖第二章评比条件第四条通用条件1.遵守国家法律法规，公司规章制度和道德底线。
2.良好的工作记录和纪律，无违纪记录。
3.实现或超出岗位职责要求的工作业绩。
第五条优秀员工奖评比条件员工需要满足以下条件： 1. 在过去一年内，在所在岗位上表现突出，工作出色，获得较好的业绩。
2. 乐观参加团队合作，与同事良好合作，共同完成工作目标。
3. 具备良好的沟通和协调本领，能有效解决工作中的问题。
4. 具备较高的学习本领，能够连续不绝地提升本身的专业技能。
第六条创新激励奖评比条件员工需要满足以下条件： 1. 在过去一年内，在工作中能够提出创新的思路、观点和方法，为企业带来实质性的收益或效益。
2. 具备良好的分析和解决问题本领，在困难和挑战面前能够乐观自动地找寻创新的解决方案。
3. 表现出对新技术、新产品、新业务的敏锐度和前瞻性，能够自动研究和应用创新的理念和方法。
第七条团队协作奖评比条件员工需要满足以下条件： 1. 在过去一年内，在团队工作中表现出色，乐观参加协作，形成良好的团队合作氛围。
2. 能够充分发挥本身的特长和优势，有效地与团队成员搭配，协同完成工作任务。
3. 具备良好的沟通和协调本领，能够有效地解决团队工作中的冲突和问题。
优秀员工表彰与奖励管理制度
优秀员工表扬与嘉奖管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工的乐观性和自动性，提高员工的工作质量和工作效率，依据公司的发展需要，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于我公司全部员工。
第三条嘉奖方式依据员工在工作中的表现和贡献，采取以下嘉奖方式：1.奖金：发放肯定金额的奖金作为鼓舞和嘉奖；2.物质嘉奖：赠送礼品、实物或者优惠券等；3.荣誉表扬：发布名单、授予荣誉称呼等。
第四条嘉奖条件凡在下列方面取得突出成绩的员工，可以获得嘉奖：1.工作业绩：在工作中取得优异表现，实现或超出公司设定的指标；2.创新本领：在工作中提出创新建议，推动公司业务发展；3.团队合作：能够乐观参加团队合作，推动项目顺利进行；4.个人发展：通过培训、学习不绝提升个人本领和技能；5.贡献和奉献：在工作中表现出较高的责任心和奉献精神，为公司发展做出紧要贡献。
第二章嘉奖程序第五条提名1.优秀员工的提名可以由部门经理、直接上级、同事、客户或员工自荐提出；2.提名需填写《优秀员工提名表》，列明被提名人的姓名、部门、工号、嘉奖种类、重要事迹等。
第六条审批1.提名表需经过被提名人所在部门经理审核后，提交至人力资源部审批；2.人力资源部依据嘉奖条件进行综合评估，并向公司领导层提交审批看法。
第七条公示1.审批通过的提名表将在公司内部公示，征求员工的看法反馈；2.公示期为不少于3个工作日，员工可以提出异议或供应其他有关料子。
第八条决议和公布1.公示期过后，人力资源部将依据综合评估结果，做出最终决议；2.决议将通过内部通知、公司网站等途径公布，并向获奖员工进行个人通知。
第三章嘉奖措施第九条奖金1.奖金将依据员工的贡献程度和所获嘉奖种类的不同进行确定；2.奖金发放时间为每月的第一个工作日，发放方式为银行转账。
第十条物质嘉奖1.物质嘉奖依据公司预算和嘉奖计划进行发放，包含礼品、实物或者优惠券等；2.物质嘉奖将在获奖员工公布后的一个月内发放，并由相关部门负责协调和发放。
员工奖励和表彰管理制度
员工嘉奖和表扬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了激励员工乐观工作，提高企业的凝集力和竞争力，订立本制度。
本制度依据《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规订立。
第二条适用范围本制度适用于本公司全部员工，包含全职员工、兼职员工和临时员工。
第二章嘉奖的种类和条件第三条工作成绩嘉奖1.工作成绩嘉奖是对员工在工作中取得较为突出成绩的称赞和褒奖。
2.工作成绩嘉奖的条件包含但不限于：完成特殊任务、实现或超出工作目标、提出创新建议并被接受、优质客户保持和开拓等。
第四条节省、创效嘉奖1.节省、创效嘉奖是对员工在工作中提出有效的节省和创效措施，并取得显著成效的表扬和嘉奖。
2.节省、创效嘉奖的条件包含但不限于：降低本钱、提高效率、改善工作流程、优化资源配置等。
第五条完工时间嘉奖1.完工时间嘉奖是对员工在工作中提前或定时完成任务的表扬和嘉奖。
2.完工时间嘉奖的条件包含但不限于：定时完成日常工作任务、提前完成紧急任务、加班加点完成紧要任务等。
第六条安全生产嘉奖1.安全生产嘉奖是对员工在工作中重视安全、乐观参加安全培训和演练，并保持良好安全纪录的表扬和嘉奖。
2.安全生产嘉奖的条件包含但不限于：未发生安全事故、乐观参加应急演练、提出安全改善建议并被接受等。
第三章嘉奖的形式和力度第七条嘉奖形式1.嘉奖可以以物质嘉奖和精神嘉奖两种形式予以：–物质嘉奖可以是奖金、礼品、福利待遇升级、差旅费报销等；–精神嘉奖可以是荣誉证书、优秀员工标识、表扬信等。
2.嘉奖形式依据员工的实际情况和嘉奖内容具体确定。
第八条嘉奖力度1.嘉奖力度依据员工的工作表现和嘉奖形式的紧要程度而定。
2.嘉奖力度分级别，由基础嘉奖、中级嘉奖、高级嘉奖三个级别。
3.嘉奖力度的具体内容和标准由董事会决议，并及时向全体员工公布。
第四章表扬规定和程序第九条表扬规定1.表扬分为集体表扬和个人表扬两种形式。
2.员工在工作中取得显著业绩、具有突出贡献或表现出较高职业操守的，可以获得表扬。
人员 立功表彰奖励制度
人员立功表彰奖励制度
一、目的
为了表彰在工作中表现突出、取得优异成绩的员工，激励员工积极进取、提高工作效率和创造力，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、实习生等。
三、立功表彰奖励标准
1.业务类奖励：在业务方面有重大突破或创新，为公司带来显著经济效益或社会效益的员工。
2.管理类奖励：在管理岗位上表现出色，有效推动团队工作进展，提高团队整体绩效的员工。
3.技术类奖励：在技术研发、产品设计等方面取得重大成果，为公司带来技术创新和竞争优势的员工。
4.培训类奖励：积极参与到公司培训工作中，为提高员工技能和素质做出重要贡献的员工。
5.特殊贡献奖：在特定事件或项目中，做出特殊贡献或发挥关键作用的员工。
四、立功表彰奖励形式
1.证书与奖杯：为获奖员工颁发荣誉证书和奖杯，以表彰其贡献和成绩。
2.奖金与福利：为获奖员工提供额外的奖金和福利待遇，如晋升工资、带薪年假等。
3.培训与发展机会：为获奖员工提供更多的培训和发展机会，如参加专业培训课程、参与公司重要项目等。
4.团队建设活动：组织团队建设活动，增强团队凝聚力和合作精神。
5.其他形式的奖励：根据具体情况，可采用其他形式的奖励方式，如股票期权、免费旅游等。
五、立功表彰奖励程序
1.提名：由直接上级或相关部门负责人提名获奖员工。
2.评审：成立评审委员会，对提名进行审核和评估。
3.公示：将评审结果进行公示，接受全体员工的监督和反馈。
4.奖励颁发：在公开场合举行颁奖仪式，颁发奖励给获奖员工。
企业员工表彰与荣誉管理制度
企业员工表扬与荣誉管理制度第一章总则第一条为了激励和激发员工的工作热诚和乐观性，依据企业的发展目标和价值观，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业全体员工，包含正式员工和临时员工。
第三条员工表扬与荣誉管理工作应遵从公平、公正、公开原则，确保评比结果真实可信。
第二章表扬嘉奖制度第四条为了鼓舞员工乐观进取、创新工作，企业设立多个表扬嘉奖，具体包含： 1. 岗位技能表扬嘉奖 2. 个人贡献表扬嘉奖 3. 团队协作表扬嘉奖 4. 创新提案表扬嘉奖 5. 月度优秀员工表扬嘉奖 6. 季度优秀员工表扬嘉奖 7. 年度优秀员工表扬嘉奖第五条岗位技能表扬嘉奖重要针对员工在各自岗位上呈现出的专业本领和技能，评比标准重要包含：—业务娴熟程度—工作质量和效率—问题解决本领—团队合作本领第六条个人贡献表扬嘉奖重要针对员工在工作中表现出的个人贡献和创新本领，评比标准重要包含：—业绩突出—创新思维—贡献度与责任感团队协作表扬嘉奖重要针对团队在解决问题和完成任务中呈现出的优秀协作本领，评比标准重要包含：—团队合作精神—沟通和协调本领—团队成绩和贡献第八条创新提案表扬嘉奖重要针对员工在工作中提交的创新性提案和改进方案，评比标准重要包含：—创新度和可行性—实际效果和影响力—贡献度和推广价值第九条月度、季度、年度优秀员工表扬嘉奖重要针对肯定时间范围内员工在岗位技能、个人贡献、团队协作、创新提案等方面的综合表现，评比标准综合考虑各项评比标准，并依据具体情况进行权衡。
第三章表扬荣誉管理流程第十条员工表扬荣誉管理流程如下： 1. 提名阶段：员工可通过自荐或他人提名形式参加表扬评比。
2. 料子准备阶段：员工需要提交个人简历、问题解答等相关料子，以供评比委员会审查。
3. 评比委员会评审阶段：评比委员会由企业高层和相关部门负责人构成，负责评审并决议获奖人员。
4. 公示公示阶段：评比结果将在内部公示肯定时间，接受员工监督和异议申请。
5. 表扬仪式：依据不同的表扬嘉奖，举办相应的表扬仪式，并颁发嘉奖证书和物质嘉奖。
企业员工奖励与表彰管理制度
企业员工嘉奖与表扬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了提高企业的员工乐观性和创造力，激励员工工作乐观向上、努力工作，树立先进典型模范，激励员工乐观向上，本制度依据《中华人民共和国劳动法》及其他相关法律法规订立。
第二条适用范围本制度适用于本企业的全体员工。
第三条嘉奖和表扬原则1.嘉奖和表扬应公开、公正、公平和激励；2.嘉奖和表扬应依照工作贡献、业绩突出、创新成绩等相关标准进行评定；3.嘉奖和表扬应依据员工实际工作表现进行评定，遵从先到先得、成绩优先的原则；4.嘉奖和表扬应依据不同岗位和职级设置不同层次的嘉奖和表扬。
第四条嘉奖和表扬分类依据不同的嘉奖目的和内容，嘉奖和表扬分为以下几类：1.工作嘉奖：对在工作中有突出表现的员工进行嘉奖，如技术创新奖、先进工作者奖等；2.业绩嘉奖：对在业绩达标、创造出色工作业绩的员工进行嘉奖，如销售贡献奖、业绩突出奖等；3.创新嘉奖：对在产品研发、工艺改进等方面取得创新成绩的员工进行嘉奖，如创新奖、发明奖等；4.先进个人表扬：对在业务技能、工作态度、职业道德等方面表现出色的员工进行表扬，如优秀员工奖、先进职工表扬等；5.先进团队表扬：对在团队协作、项目执行等方面表现突出的团队进行表扬，如团队协作奖、优秀项目团队奖等。
第二章嘉奖和表扬程序第五条提名与介绍1.嘉奖和表扬的提名由员工的直接上级或相关部门负责人提出；2.提名应明确提名的员工姓名、工作岗位、嘉奖或表扬原因，并附上相关证明料子；3.提名需经过所在部门的评审和初步审批。
第六条审批与评比1.提名经初步审批后，由HR部门统一汇总，并组织评审委员会进行评比；2.评审委员会由HR部门负责人、相关部门负责人和业务骨干构成；3.评审委员会依据提名料子和评比标准进行评比，并形成评比结果报告。
第七条嘉奖与表扬公示1.嘉奖与表扬的评比结果应在企业内部公示，并注明获奖人员的姓名、岗位和获奖原因；2.嘉奖与表扬的公示时长不得少于7个工作日；3.嘉奖与表扬的公示期间，员工有权对公示结果提出异议，HR部门会组织调审核实。
企业优秀员工表彰与奖励管理制度
企业优秀员工表扬与嘉奖管理制度第一条总则为了激励企业员工的工作乐观性和创造力，提高团队凝集力和竞争力，确保企业的稳定发展，特订立本《优秀员工表扬与嘉奖管理制度》（以下简称“制度”）。
第二条评比标准1.凡在企业内各岗位工作满一年以上的员工，均有资格参加评比。
2.评比标准包含以下几个方面：–出色的工作业绩：能够定时、高质量地完成工作任务，取得显著的成绩。
–良好的工作态度：乐观自动、认真负责，具备团队合作精神，对企业的利益有高度的认同感。
–创新意识和创造力：能够提出有效的改进和创新方案，为企业的发展做出贡献。
–职业操守和道德品质：守法合规，诚实守信，维护企业形象和声誉。
第三条评比程序1.优秀员工的评比工作由人力资源部负责组织和实施。
2.评比程序包含：–提名阶段：部门经理、同事及员工自荐均可提名候选人，提名表须包含被提名人的基本信息和评比理由。
–评委评议：人力资源部组织评委会对候选人进行评议，评分标准为满分10分，最终评比分数为全部评委评分的平均数。
–公示期：评比结果一经评委会确认后，需在企业内部公示一周，期间接受员工对评比结果的投诉和看法。
–最终筛选：依据评委评议及公示期内员工看法的综合考虑，确定最终的优秀员工名单。
第四条嘉奖设置1.优秀员工表扬可设置以下嘉奖：–个人嘉奖：包含荣誉称呼、奖金及福利待遇等；–团队嘉奖：对团队成员进行嘉奖，包含集体荣誉、奖金及福利待遇等；–职业发展嘉奖：供应晋升机会、培训机会等职业发展方面的嘉奖。
2.嘉奖的具体种类及数额将依据企业的实际情况和评比结果确定，并由企业领导层最终审批。
第五条绩效考核和嘉奖发放1.优秀员工的评比周期为一年，每年评比一次。
2.嘉奖发放方式：–个人嘉奖：奖金直接发放至员工个人工资账户，并同时颁发荣誉证书；–团队嘉奖：通过团队活动或庆祝会进行公示，并发放奖金和嘉奖证书；–职业发展嘉奖：与员工沟通后，依据员工的职业规划和培养需求，供应相应的培训和晋升机会。
员工表彰管理制度
员工表扬管理制度一、总则为了充分调动和激励员工的工作乐观性，营造良好的工作氛围，我公司特订立本《员工表扬管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、目的和原则1.目的：通过对优秀员工的表扬，激发团队成员的乐观性，提升员工工作质量和效率，促进公司发展。
2.原则：–公正公平原则：表扬评比工作要公正公平，不偏私、不搞任人唯亲。
–真实可信原则：表扬料子和评比结果要真实可信，杜绝弄虚作假。
–先奖后查原则：优先表扬，后期有查实的违纪行为将取消表扬资格。
–激发动力原则：表扬要激发员工工作乐观性和创新精神，鼓舞员工做出更大贡献。
三、表扬范围和级别1.表扬范围：本制度适用于全体公司员工，包含正式员工和合同工。
2.表扬级别：–优秀员工：对在工作中表现突出、取得杰出成绩的员工进行表扬。
–先进个人：对取得业绩突出、在本岗位上有杰出贡献的员工进行表扬。
–先进团队：对在团队协作中表现突出、取得优异成绩的团队进行表扬。
四、表扬条件和流程1.表扬条件：–优秀员工：在过去一年内，以较高的工作质量和效率完成了工作任务，获得同事和领导的全都好评。
–先进个人：在本岗位上表现突出，取得了杰出的工作成绩，并在工作中呈现出良好的职业素养和团队精神。
–先进团队：在团队协作中取得突出业绩，充分发挥团队成员的协同效应，为公司发展做出紧要贡献。
2.表扬流程：–提名阶段：员工可以自荐或被介绍为优秀员工、先进个人或先进团队。
–考核评审阶段：由公司评审委员会对提名人进行全面评估和考核，并提出评比看法。
–决策阶段：由公司高层依据评审委员会提出的评比看法作出最终决策。
–颁奖仪式：在公司年度大会或其他紧要场合，举办稳重隆重的颁奖仪式，公布获奖名单并表扬优秀员工、先进个人和先进团队。
五、表扬嘉奖1.表扬嘉奖形式：–优秀员工：嘉奖荣誉证书、奖金、通报称赞等。
–先进个人：嘉奖荣誉证书、奖金、晋升机会、通报称赞等。
–先进团队：嘉奖荣誉证书、奖金、集体旅游或团建活动、通报称赞等。
职工表彰与荣誉制度
职工表扬与荣誉制度第一章总则第一条为了充分发扬企业员工乐观向上的工作态度和优秀工作表现，激励员工创新工作思路，提高工作效率，特订立本规章制度。
本制度旨在规范企业职工的表扬与荣誉管理，建立公正公平的嘉奖机制，充分体现职工的辛勤付出和优秀贡献。
第二条本规章适用于本企业全部员工。
依据员工的工作表现和贡献程度，通过职工表扬和授予荣誉的方式来鼓舞其连续努力，创造更好的业绩。
第三条本规章制度的实施由企业管理负责人负责组织和监督，各部门负责人具体执行，由人力资源部门负责记录和管理。
第四条职工表扬和荣誉分为个人表扬和集体表扬两类。
个人表扬是对个人优秀成绩的认可和嘉奖，集体表扬是对某个团队或部门取得优秀成绩的认可和嘉奖。
第二章个人表扬第五条个人表扬对象为企业员工中，因工作表现突出、成绩较好，为企业发展作出紧要贡献的员工。
个人表扬可以分为以下几类：1.优秀员工奖：对工作出色、事业有成、具有较高专业素养的员工进行嘉奖，嘉奖包含荣誉证书、奖金和提升职位等。
2.创新贡献奖：对具有创新思维，研发出对企业有紧要意义的产品、技术或管理方法的员工进行嘉奖，嘉奖包含荣誉证书、奖金和专项嘉奖。
3.先进工作者奖：对在工作中表现突出、具有良好职业道德、始终保持较高工作热诚和工作效率的员工进行嘉奖，嘉奖包含表扬证书和奖金。
4.模范员工奖：对在岗工作中，工作细致认真，任务态度端正，兢兢业业，听从管理，作风优良的员工进行嘉奖，嘉奖包含表扬证书和奖金等。
第六条个人表扬的评比和嘉奖，由企业管理负责人组织相关部门进行评比，评比的依据重要包含工作绩效、工作态度、专业素养、岗位贡献等方面，并经过各级审核。
第七条表扬对象的介绍可以由团队或部门负责人提出，也可以由个人自动申请。
申请时需填写表扬申请表，并附上个人相应的工作业绩、贡献证明料子。
第八条表扬结果通过企业内部通知或公告的方式进行公示和通知，对符合表扬条件的员工进行公开表扬。
第三章集体表扬第九条集体表扬对象为企业中的工作团队或部门，在工作中取得杰出成绩、创造出紧要业绩或完成紧要任务的集体。
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目录第一章总则 (1)第二章管理职责 (1)第三章表扬立功项目 (2)第四章个人表扬立功条件 (3)第五章集体表扬立功条件 (5)第六章授予权限 (6)第七章授予程序 (7)第八章积分管理 (7)第九章待遇管理 (8)第十章附则 (9)附录A：重要任务和关键事件附录B：表扬立功管理表单xxxx公司员工表扬立功管理规定第1章总则第1条为加强队伍建设，激发员工干事创业的积极性和主动性，增强员工荣誉感和归属感，弘扬公司核心价值观，建设幸福南网，结合公司实际，特制定本规定。
第2条对在生产、经营、管理等各项工作中，表现突出，做出显著成绩和贡献的个人或集体予以表扬或记功，同时量化表扬立功积分，建立积分档案，根据积分，兑现表扬立功待遇，形成鼓励先进、鞭策后进的激励导向。
第3条表扬立功的基本原则（一）坚持公开、公平、公正的原则；（二）以精神激励为主，注重多元化激励；（三）严格标准，按绩效和贡献表扬记功。
第4条本规定适用于公司全体员工。
第2章管理职责第5条管理界面（一）公司负责制定员工表扬立功管理规定，统一表扬立功的项目、评选条件、审批权限、审批程序、积分管理等内容；指导、检查和监督分、子公司员工表扬立功管理工作；负责公司总部表扬立功日常管理工作。
（二）分、子公司根据本规定负责制定相应的实施细则，对表扬立功的条件进行细化，报公司备案；指导、检查和监督所属单位表扬立功管理工作；负责分、子公司本部表扬立功日常管理工作。
（三）分、子公司所属单位负责执行公司和分、子公司员工表扬立功管理规定、实施细则；负责本单位表扬立功日常管理工作。
第6条管理职责（一）有授予权限单位的党组织负责表扬立功的领导工作。
（二）各级人力资源部门负责表扬立功归口管理，负责起草公司员工表扬立功管理相关制度，负责表扬立功积分的管理和相关待遇落实等工作。
（三）各级政工部门作为党委工作机构，负责执行公司员工表扬立功管理规定，牵头成立工作小组，组织审核和开展有关具体实施工作。
（四）其他职能部门负责本专业表扬立功条件的细化和把关工作，具体申报条件送人力资源部门备案。
第3章表扬立功项目第7条表扬立功的项目，分为个人和集体两类，每类由高到低包括以下五个等级。
（一）特等功；（二）一等功；（三）二等功；（四）三等功；（五）通报表扬。
第4章个人表扬立功条件第8条个人获得各项荣誉称号、奖励的，视荣誉称号、奖励级别，予以通报表扬或记功。
（一）记特等功条件。
国家级科技进步一等奖以及相当于这一级及以上奖项的。
（二）满足以下条件之一，记一等功。
1、全国劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。
2、国家级科技进步二、三等奖，全国技术比武一等奖等相当于这一级奖励的。
公司科技创新特等奖等相当于这一级奖励的。
（三）满足以下条件之一，记二等功。
1、全国五一劳动奖章、先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、三八红旗手、五四青年奖章，省部级劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。
公司劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。
2、全国管理创新一等奖，全国技术比武二、三等奖，省部级（行业）科技进步、技术比武一等奖等相当于这一级奖励的。
公司科技创新一等奖等相当于这一级奖励的。
（四）满足以下条件之一，记三等功。
1、省部级五一劳动奖章、先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、三八红旗手、五四青年奖章，地市级劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。
公司先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、十大杰出青年、三八红旗手，分、子公司劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。
2、全国管理创新二、三等奖，省部级（行业）科技进步二、三等奖、管理创新一等奖、技术比武二等奖等相当于这一级奖励的。
公司科技创新二等奖、管理创新一等奖、技术比武一等奖等相当于这一级奖励的。
（五）满足以下条件之一，给予通报表扬。
1、地市级五一劳动奖章、先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、三八红旗手、五四青年奖章，县区级劳动模范等相当于这一级荣誉称号的。
分、子公司先进（生产）工作者、优秀共产党员、优秀党务工作者、十大杰出青年、三八红旗手，公司地市级或县区级单位先进个人等荣誉称号。
公司地市级或县区级单位评选先进个人须事先报经分、子公司同意。
2、省部级（行业）管理创新二、三等奖、技术比武三等奖，地市级（行业）科技进步奖等相当于这一级奖励的。
公司科技创新三等奖、管理创新二、三等奖、技术比武二、三等奖，分、子公司科技创新、管理创新、技术比武一等奖等相当于这一级奖励的。
第9条个人在“重要任务、关键事件”（附录A）中，表现突出，取得优异成绩，根据贡献程度，予以通报表扬或记功。
其中：1、有特大贡献的，记特等功；2、有重大贡献的，记一等功；3、有重要贡献的，记二等功；4、有很大贡献的，记三等功；5、有较大贡献的，给予通报表扬。
第5章集体表扬立功条件第10条集体获得荣誉称号、奖励的，视荣誉称号、奖励级别，予以通报表扬或记功。
（一）获得国家级荣誉称号、奖励等相当于这一级荣誉称号或奖励的，记一等功。
（二）获得省部级荣誉称号、奖励等相当于这一级荣誉称号或奖励的，记二等功。
（三）获得公司荣誉称号、奖励等相当于这一级荣誉称号或奖励的，记三等功。
（四）获得地市级或分、子公司荣誉称号、奖励等相当于这一级荣誉称号或奖励的，给予通报表扬。
第11条在生产、经营、管理等工作中，争创一流、树立标杆，或在执行急、难、险、重等重要任务和关键事件（附录A）中，表现突出的集体，根据贡献程度，予以通报表扬或记功。
其中：1、有特大贡献的，记集体特等功；2、有重大贡献的，记集体一等功；3、有重要贡献的，记集体二等功；4、有很大贡献的，记集体三等功；5、有较大贡献的，给予集体通报表扬。
第6章授予权限第12条个人或集体表扬立功的授予权限（一）公司可批准授予特等功、一等功、二等功、三等功和通报表扬；（二）分、子公司可批准授予二等功、三等功和通报表扬；（三）公司地市级或县区级单位可批准授予通报表扬。
第13条立功决定须报上一级单位备案，其中对担任管理职务的人员，按干部管理权限，须事先征得有管理权限的单位同意。
第14条员工在同一事件中，获得不同类别、不同级别荣誉称号或奖励的，按最高级别表扬记功，不重复表彰。
第15条员工因公殉职且符合立功条件的，可追认记功。
第7章授予程序第16条表扬立功的授予按下列程序办理（一）申报。
个人或集体所在单位政工部门组织申报、负责审核。
表扬立功申报表、汇总表见附录C。
（二）审批。
由有授予权限单位的党组织集体研究决定。
（三）公示。
在个人或集体所在单位组织公示，公示时间为5个工作日。
（四）授予。
由授予单位政工部门负责发文，组织颁发证书和立功奖章。
授奖应结合本单位当年荣誉主题活动、重大节日、重要会议组织实施。
第17条记功的个人，按人事档案管理规定，立功材料应归入本人人事档案；记功的集体，按单位档案管理规定归档管理。
第8章积分管理第18条由员工所在单位的人力资源部门为员工建立表扬立功积分账户（以下简称“积分账户”），用于记录并管理员工的表扬立功积分。
第19条表扬立功积分由个人表扬立功积分和集体表扬立功积分组成，积分标准见附录C。
第20条集体表扬立功积分，仅限于各级职能管理部门及其内设（挂靠）机构、跨部门跨单位组成的工作团队、班组以及相当于班组这一级的组织。
第21条个人在集体表扬立功中的积分获取方式（一）根据集体人数和集体表扬立功的人均积分情况，两者相乘后计算出集体获得的总积分。
（二）根据员工本人在集体表扬立功中的贡献程度，在总积分中进行再分配，最终确定个人在集体表扬立功中的应获积分。
（三）在总积分不变的情况下，前3名不超过同等级个人表扬立功积分标准，第4至6名不超过集体表扬立功人均积分标准，第7至10名不超过集体表扬立功人均积分标准的50%，第11至15名不超过集体表扬立功人均积分标准的25%，第16名及以后不超过集体表扬立功人均积分标准的10%。
第22条员工在同一事件中，同时获得个人和集体表扬立功表彰的，按最高分值核定积分，不重复计算。
第23条积分的审核（一）员工或集体获得表扬立功的，由人力资源部门审核后计入员工积分账户。
（二）积分账户实行年度对账制度，接受员工的监督和申诉。
第9章待遇管理第24条员工获得表扬立功的，按照公司奖励管理标准给予相应的一次性物质奖励。
第25条表扬立功所获积分，应与业绩考核积分合并，用于员工的工资薪级岗级晋升。
第26条员工凭表扬立功积分，可在学习培训、健康保障、疗养休息、因公出差等方面享受一定的非物质激励待遇，具体的非物质激励计划由分、子公司研究制定，报公司备案。
第10章附则第27条各分、子公司应按照本规定制定实施细则。
第28条立功奖章的设计制作标准由公司统一制定。
第29条本规定从20XX年X月X日起施行，由公司人力资源部负责解释。
附录A：重要任务和关键事件附录B：表扬立功管理表单附录A：重要任务和关键事件1、在生产过程中，工作“零失误、零差错、零投诉”，及时发现问题，采取有效措施，防止或避免人身伤亡、设备损害和电力安全重大事件、事故发生的。
2、在基建施工工作中，周密组织、科学管理，保质保量按期或提前完成工作任务，取得突出成绩的。
3、在优质服务，增供扩销、电费回收、用电检查等营销工作中作出贡献的。
4、在技术改造、技术革新、技术专利、“五小发明”、QC成果、合理化建议等方面做出贡献的。
5、改善企业经营管理，为企业增收节支，挽回经济损失，提高经济效益和社会效益方面做出贡献的。
6、在管理工作中，编制的规程、表单、流程、业务指导书等作为标杆，得到推广应用的。
7、在急难险重工作和妥善处理突发事件中做出贡献的。
8、及时揭发和制止违规违纪行为，维护企业利益，提升公司形象或消除不良影响的。
9、见义勇为，制止不法行为，维护社会治安，为保护人民生命、财产做出贡献的。
10、其它表现和贡献行为的。
附录B：个人表扬立功申报表填表时间：年月日11集体表扬立功申报表填表时间：年月日个人表扬立功汇总表汇总单位：集体表扬立功汇总表汇总单位：填报日期：年月日个人或集体表扬立功积分标准员工表扬立功积分账户员工姓名：身份证号：员工表扬立功积分汇总表单位：年月日。