领导力讲师,领导力发展讲师
中国最具影响力十大品牌讲师
中国最具影响力十大品牌讲师（一）余世维余世维是著名管理培训专家，美国佛州诺瓦大学公共决策博士、美国哈佛大学企业管理博士、英国牛津大学国际经济博士后，世界多所著名大学客座教授。
被称为“华人管理教育第一人。
”在引进国际企业培训理念和方法、职业经理资格认证、关注改变行为的学习方式上，都对中国管理培训有着重要贡献。
研究领域包括领导力、绩效管理、中层管理培训及企业学习及发展咨询。
擅长市场经济环境中的企业经营管理，从企业战略制定到方针目标的量化展开，均有其独到之处，能实实在在地为企业提供个性化的解决方案；为企业度身定制的内训课程，更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。
个人博客：（二）李洪亮李洪亮，中小微企业上市第一通道二八〇〇创始人、著名电视栏目《前沿讲座》创始人，他曾一手助推国有中小型企业改制，为中国民营经济持续20年高速增长做出卓越贡献。
他创办的电视栏目《前沿讲座》，10年占据数百家电视台黄金时段，让企业家足不出户便可享有和全球同步的新思想、新理念、新知识。
今天，他在新的历史机遇下，建通道，做媒体，铺网络，打造全新的O2O商业生态模式，致力于帮助中国5万家中小微企业做强做大，推动中国市场经济健康、持续发展。
6个月内，他已帮助近200家企业成功挂牌，助推草根企业一跃成为行业标杆，实现了企业过去从不敢想的上市梦！他一手打造的“前沿在线商学院”成功挂牌上市，并成为上股交1200多家上市公司指定网上大学。
个人博客：（三）苑国辉苑国辉，中国著名企业家，企业改革创新专家，风险投资家，互联网技术营销专家，首誉控股集团创始人兼董事长，美国管理协会常任理事会员（Academy of Management），中国人民大学、复旦大学、南开大学、中山大学、武汉大学等多所中国著名大学客座教授，MBA总裁班客座教授，专注研究：基于潜意识概念的管理体系建设与金融策略支持。
其所属的深圳首誉控股集团，旗下设有“择才教育、连赢社、苑暻娱乐、首誉地产开发、首誉光控科技”等五大子公司业务板块，对外参与投资经营的非控股公司364家，涉及行业28个，申请各类型技术专利600多项，参与投资总金额逾5亿。
中高层管理人才系统训练专家张老师简介
张老师中高层管理人才系统训练专家中国科技大学MBA澳大利亚西悉尼大学EMBA万容科技股份有限公司（股票代码833311）管理顾问曾任：宏马国际集团（日资）丨运营总监现任：中正行地产投资股份有限公司丨独立董事现任：鹿克家公寓（Luck cc）运营集团丨董事现任：湖南联绅机电工程有限公司丨董事14年管理培训实战经验，能根据现代企业的文化及发展现状进行针对性实战授课。
2005年，参与研发《卓有成效的管理者TEE》（The Effective Executive）系列课程，并于2010年获得该系列课程的大陆授课资质。
同时是国内极少数能进行德鲁克管理实践三大核心课程《卓有成效五大管理习惯》、《卓有成效的八项管理技能》、《卓有成效的团队领导力》授课讲师。
先后为南方航空、格力、美的、天音通信、中国银行、中国电信等数百家一线企业提供管理培训服务，并为香港新世界地产、克明面业、圣象地板、湖南电信、丽和通信、口口香等一线企业提供管理咨询服务，张老师的授课企业有80%像香港新世界地产（返聘5年），建鸿达集团（返聘3年）的持续服务企业，本人也因授课效果认同度高，企业返聘率高，课程多次被《羊城晚报》、《潇湘晨报》等权威媒体报道，被众多客户誉为：“最具实战性的管理培训师”。
实战案例：★为新世界（中国）地产，中层管理团队进行管理训练，专门针对新世界的需求设计了不同类型的管理课题，帮助新世界管理人员卓有成效，将新世界的管理团队由“中间力量”打造成为卓有成效的“中坚力量”，满意度均在98%以上，返聘5年，轮训10余期。
★为建鸿达集团《团队执行力》、《团队领导力》、《核心管理技能》等课程，董事长刘平建训后总结：张老师为集团管理团队的成长做出了最重要的贡献，形成了集团真正的优势。
返聘3年轮训15期，成为该集团的长年管理培训老师。
★为南方航空进行内部近70位南航公司、机修厂所有中、高层管理人员，《核心管理技能》等管理课程，学员反馈表满意度高达96.7%，返聘2年轮训6期。
年会主题讲座邀请专家进行主题讲座提升员工专业素养
年会主题讲座邀请专家进行主题讲座提升员工专业素养尊敬的各位员工：大家好！作为公司内部一年一度的盛会，我们即将举办一场年会主题讲座，旨在提升员工的专业素养。
为此，我们特别邀请了各领域的专家为我们做主题演讲，希望通过这次讲座，激发大家的学习热情，提高工作效率。
以下是我们邀请的几位专家及他们的讲座主题：1. 李教授：创新思维与团队合作的重要性李教授是一位知名的创新思维专家，曾任多家大型企业的顾问和培训讲师。
他将分享关于创新思维和团队合作的重要性，介绍一些实用的方法和案例。
通过这次讲座，我们将了解到创新思维对于企业的重要性，如何运用创新思维来提高团队的合作效率，进一步激发员工的创新潜能。
2. 张经理：沟通技巧和人际关系的建立张经理是一位资深的沟通专家，曾在多个企业担任高级管理职位。
他将分享关于沟通技巧和人际关系建立的经验和技巧，帮助大家提升沟通能力和解决问题的能力。
通过这次讲座，我们将了解到如何与同事、合作伙伴建立良好的人际关系，并通过有效沟通实现更加高效的工作与合作。
3. 王总监：领导力的塑造与发展王总监是一位备受推崇的领导力专家，在多个行业积累了丰富的管理经验。
他将分享关于领导力的塑造与发展的经验和方法，帮助大家了解如何发展出色的领导能力，带领团队取得更佳的业绩。
通过这次讲座，我们将学习到提升领导力对于员工个人发展和团队成长的重要性，以及如何培养和发展优秀的领导能力。
除了以上三位专家，我们还邀请了其他行业内的专家和成功企业家，他们将分享他们在各自领域的经验和故事，启发大家的思维，帮助提升员工的专业素养。
在讲座过程中，我们将以轻松互动的形式展开，以便最大化地吸收知识和经验。
请各位员工提前预备问题，并在讲座结束后积极参与讨论与交流。
我们相信，通过这次讲座，我们将得到宝贵的学习经验，提高自身的专业素养，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，感谢各位专家的到来和支持，也感谢各位员工的参与。
希望通过这次讲座，能够为我们的年会增添更多精彩和意义。
讲师体系管理制度
讲师体系管理制度一、前言讲师体系管理制度是指对公司内部讲师队伍进行管理的一套制度。
讲师队伍是公司知识普及和培训的中坚力量，他们的素质和能力直接关系到公司的培训效果和员工的职业发展。
因此，建立健全的讲师体系管理制度对公司的发展至关重要。
本文将从讲师选拔、培训、考核等方面介绍讲师体系管理制度的建立和实施。
二、讲师选拔1. 讲师需求分析公司需根据自身实际情况，确定讲师的需求类型和数量。
比如，如果公司需要提升员工的专业技能，就需要专业技能型讲师；如果公司需要培养员工的领导能力，就需要领导力型讲师。
另外，考虑到公司规模、行业特点和员工群体，还需要确定不同类型讲师的比例和人数。
2. 讲师选拔标准讲师选拔的标准主要包括资质、经验、能力和潜力四个方面。
资质：包括学历、学位、职业资格等；经验：包括工作年限、培训经历、学术研究等；能力：包括教学能力、沟通能力、组织能力等；潜力：包括发展潜力、适应能力、创新能力等。
根据具体的讲师需求，公司可以适当调整这些选拔标准的权重和比例。
3. 讲师选拔程序讲师选拔程序主要包括岗位需求确定、信息发布、报名筛选、面试评选和录用五个环节。
岗位需求确定：由公司人力资源部门和相关部门共同确定讲师需求，并明确岗位要求和职责。
信息发布：将讲师招聘信息发布到公司内网、员工群组等内部渠道。
报名筛选：讲师候选人提交个人简历等材料，由专门组成的选拔委员会进行初步筛选。
面试评选：选拔委员会根据讲师选拔标准对候选人进行面试评选。
录用：由公司领导根据选拔委员会的评选结果确定录用名单。
三、讲师培训1. 岗前培训新录用的讲师需要接受公司的岗前培训，主要包括公司文化、培训理念、教学方法等方面的培训。
公司可以邀请内部培训师或外部专家进行培训，也可以组织内部讲师进行带教。
2. 继续教育讲师可以通过参加公司组织的内部培训班、外部培训课程、学术研讨会等形式进行继续教育。
公司还可以对一些优秀的讲师提供留学、交流访问等机会，以拓宽其知识视野和教学水平。
中国实战讲师分领域排名
[标签:标题]篇一：国内各领域实战派名讲师各领域名师共享[总裁智慧]刘一秒，俞凌雄[领导艺术]余世维，曾仕强[中层管理]方永飞，王一恒[危机管理]艾学蛟，叶东[项目管理]康路晨，吴永达[教练技术]冯晓强，阮文淼[员工成长]于大成，张戴金[市场营销]李践，鲁百年[经销商]郭汉尧，高乐平[销售技巧]龙平，李力刚[采购物流]史文月，雷卫旭[网络营销]安志强，石建鹏[财务管理]郎咸平，温兆文[生产管理]周士量，张小强[经典国学]于丹，翟鸿森[礼仪客服]周思敏，杨璐[健康养生]曲黎敏，杨奕篇二：中国好课堂竞赛中国好讲师排名第八届全国新语文教学尖峰论坛现场大赛一等奖获得者2016年十月18日，在浙江师范大学17-112阶梯教室，第八届全国新语文教学尖峰论坛中国好课堂竞赛和中国好讲师评比揭开序幕。
参加比赛的都是各省域优秀教师，其中特级教师四人，省教坛新秀及全国教学大赛一二等奖获得者五人，参赛选手队伍之豪华国内少见。
二场比赛创意叠出，精彩纷呈，受到参会代表的广泛好评。
经过六个小时的紧张角逐，全部选手取得了八十分以上的好成绩，根据赛前规定，凡九十分以上者将评为一等奖，下面予以公布：一、中国好课堂竞赛排名（前十）1.韦玲珍《作文思辨小招》93.712.张寰宇《“转”——叙事写作的张力》93.573.寇永升《我教作文：规定动作+自选动作》93.144.江文锦《渲染有味，抑扬生姿》93.145.李莉《高中作文思维导读》93.146.叶妙诗《形容词形象化、动名词具体化——细节描写的小妙招》93.147.范维胜《从《蚊子与狮子》里寻觅写作活水》92.858.王荣《跨媒介学习交流：电影镜头艺术与有效叙事》91.579.候晨雨《看图作文：抓住瞬间，挖掘人物内心世界》90.2810.梅飚《借物抒情》90.85中国好讲师排名（前八）1.李克刚《如何让考场论说文更深刻？》94.5分2.陈益林《“描红式”作文教学法》94.13分3.王益民《〈意外〉作文指导》94分4.柳咏梅《微信，使语文（作文）教学更丰富》93.88分5.王荣《影评写作指导》93.38分6.乐仁智《“人生108将”与语文读写》93.25分7.郦明荣《跟我上—谈谈教师的日常写作》93.13分8.边宝玲《高三写作教学的意识构建》93分中国写作学会浙江师范大学教师教育学院浙江师范大学浙派语文教育研究中心2016.10.25篇三：中国培训界知名讲师大全中国培训界知名讲师大全姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。
公司培训讲座通知
公司培训讲座通知
尊敬的各位员工：
为了提升公司整体素质，增强员工的专业技能和综合素养，公司决定举办一系列培训讲座。
以下是具体安排及内容介绍：
一、培训讲座时间和地点
时间：每周二、周四下午14:00-16:00
地点：公司会议室
二、培训内容及讲师
沟通技巧培训
时间：第一周周二
内容：如何有效沟通、倾听技巧、表达技巧
讲师：王老师，资深沟通培训师
团队合作与协作
时间：第一周周四
内容：团队建设、协作技巧、解决冲突
讲师：李老师，团队管理专家
职业规划与发展
时间：第二周周二
内容：职业生涯规划、自我提升、职业发展路径
讲师：张老师，职业规划导师
创新思维与问题解决
时间：第二周周四
内容：创新意识培养、问题解决方法、跨界思维
讲师：刘老师，创新管理专家
领导力与管理技能
时间：第三周周二
内容：领导力培养、团队管理、决策技巧
讲师：赵老师，领导力导师
数字化时代的职场适应
时间：第三周周四
内容：数字化趋势、信息管理、网络素养
讲师：孙老师，数字化专家
三、参加方式及注意事项
所有员工必须按时参加培训，如有特殊情况请提前向人力资源部门请假。
培训期间禁止使用手机，保持专心听讲。
培训后将进行知识检测，合格者将获得相应证书。
通过以上培训，相信能够提升大家的综合素质和职业能力，为公司发展注入新的动力。
希望各位员工积极参与，共同进步。
谢谢！
人力资源部敬上。
刘心语简历_美女讲师网刘心语简介-中国讲师网
领导艺术 | 目标管理 | 国学应用
教育培训 商场超市 房地产 服装 业 消费品
国家企业培训师 企业高管心灵教练 领导力智慧修炼导师 管理者年企业培训管理经验，师从世界顶级催眠大师：斯蒂芬·吉利根、 国际心灵导师奥南朵等大师研究学习，刘老师将中国传统文化智慧与西 方心里学相融合，实修出独具特色的实战课程。以独特的方式，将东方 古老智慧导入职场、创造出可自我操作的落地工具，让更多的职场人身 心整合，发生内在的根本改变。真正帮助管理者打开思维格局与创造力， 高效调整自我状态，轻松驾驭各种目标挑战。
Thanks
《压力与情绪管理》 《领导力智慧修炼》 《管理者心智模式突破》
《管理者自我修炼》
河南永和集团、 四川升达股份有限公司、 维贤（中国）国际品 牌管理有限公司、 中国沪航集团、 上海觅玛女装、 河南安吉利 商贸有限公司、 河南德尔惠股份有限公司、 深圳ODBO服装、 南阳育龙文化传媒有限公司、 河南落地有声咨询有限公司 森德 尔文化传播有限公司、 浙江EP品牌女装、 深圳万旗服饰有限公 司、 兰州泰乐品牌运营中心、 山东银开百货、 河南众犇汇咨询、 马天奴-阿丹娜女装、 郑州星光96时尚名店、 浙江澜庭集新郑分 公司、 河南CROCS、 浙江隆力奇有限公司、 郑州动力无限科技 有限公司、 河南火柴企业管理咨询有限公司、……
国内著名企业培训讲师
国内著名企业培训讲师简介在现代企业管理中，培训讲师起着举足轻重的作用。
他们能够通过专业的知识和经验，帮助企业提升员工的综合素质，提高企业的竞争力。
国内有许多著名的企业培训讲师，他们通过自身的努力和实践，积累了丰富的经验和独特的教学方法，深受企业和学员的认可和喜爱。
1. 王老师王老师在国内培训讲师领域有着很高的声誉。
他拥有多年的企业管理经验，在国内外知名企业的培训岗位上工作过，对企业培训的各个环节都非常熟悉。
王老师善于结合实际案例进行讲解，通过生动的故事和细致入微的分析，让学员们深入理解企业管理的要领和技巧。
王老师的培训风格以互动性强和注重实践操作而闻名。
他善于给学员们创造一个积极交流和学习的环境，鼓励学员们发表自己的见解和想法，通过实践操作帮助学员们将理论知识转化为实际应用能力。
在培训过程中，王老师总是能够根据学员们的不同需求和问题，通过个性化的辅导和指导，提供有针对性的解决方案。
2. 李老师李老师是一位国内知名的沟通与协调能力培训讲师。
他曾在一家大型企业负责人力资源管理工作，有着丰富的员工管理经验和深入的行业洞察力。
李老师凭借出色的沟通与协调技巧，帮助企业解决了许多困扰他们发展的问题。
李老师主讲的培训课程主要涉及沟通技巧、冲突处理、领导力等方面。
他注重培养学员的实际应用能力，通过实践操作和角色扮演的方式，让学员们在培训中感受到真实的职场环境，提高自己的沟通技巧和协调能力。
李老师还致力于研究新的培训教学方法和理论，不断完善自己的课程内容和教学方式。
他经常参加国内外的学术研讨会和培训师交流活动，与其他行业专家和讲师分享自己的经验和见解，不断提高自己的培训能力和影响力。
3. 张老师张老师是一位在国内企业培训领域备受赞誉的讲师。
他拥有多年的企业战略咨询和管理经验，在多家知名跨国企业担任高级管理职位。
张老师熟悉国内外企业管理的最新动态和趋势，对企业战略管理具有独到的见解和深入的研究。
张老师主要讲授的培训课程包括战略规划、组织重构、团队管理等方面。
领导力培训方案(详细版)
领导力培训方案大多企业都被过度管理而疏于领导----沃伦•本尼斯博士当代最杰出的组织理论、领导力理论大师指出在全球范围内，对领导力的需求远远超过了它的供应能力。
如今，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。
从十佳公司的领导力培养特点中我们可以显而易见地发现：只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的管理梯队，企业才能在激烈的竞争中取得良好的成绩。
故举办此次领导力的培训。
一、培训目的：1、公司基层主管人数多，但个人担当意识欠缺，整体综合素质较薄弱，应全面提升管理层人员的领导意识。
2、伴随着业务的迅速增长和组织规模的不断扩张，现有管理人员的能力日益不能满足企业业务的发展需要。
全面培训管理层的综合素质，开拓其知识与视野，为公司发展提供管理保障。
3、公司中层管理人员是公司的中流砥柱，起着承上启下的作用，通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针，培养相应的领导能力和管理才能，使其具有良好的协调、沟通能力，以适应公司的业务发展，提升公司市场竞争实力。
5、通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“小班长”到“指挥员”的角色转换，帮助学员在培训后成为员工的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，并实现高绩效，使员工能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。
二、培训对象：管理层三、培训思路：从管理者的成长轨迹入手，通过讲授、演示、研讨、试听、角色扮演及拓展训练等方式为管理者提供提高领导力的有效解决方案，即角色定位→→沟通风格（领导风格）→→领导行为→→领导方法，帮助中层管理者走好每一步。
四、培训主题1、团队领导与建设：通过授权、激励等管理手段充分发挥成员优势，带领团队完成工作目标2、执行力：有效利用资源，保证目标达成的能力3、沟通：针对一定的受众对象，通过倾听、清晰表达自己的意见，公开进行反馈，与他人进行信息传递能力4、系统思考：在分析处理问题时，能够掌握全局，系统分析各个部分和环节的因果关系，选择和制定系统的方案计划。
陈洪浪简介_陈洪浪简历-中国讲师网
张洪浪主页：/home/chenhonglang/ 资深领导力讲师、教练、作家---陈洪浪简介擅长领域：领导力| |擅长行业：银行金融金融保险教育培训医疗保健通讯电子讲师简介：陈洪浪——资深领导力讲师、教练、作家前程无忧特邀专家和讲师《经理人》杂志专栏作家曾任华润集团发展组织主管曾任上市公司深圳万讯自控副总裁【荣誉称号】香港行动教练研究院教授《领越领导力》课程国际认证讲师《行动教练》课程认证讲师【工作经历】上市公司深圳万讯自控副总裁华润集团发展组织主管世捷管理咨询公司副总经理张洪浪主页：/home/chenhonglang/ 翰威特管理咨询公司资深顾问【擅长研究】拥有四年世界知名（翰威特咨询）及国内知名管理咨询公司资深顾问工作经验，十年以上中高层领导实战经验和讲课经验，曾在华润集团等知名企业担任中高层管理职位，曾任深圳上市公司深圳万讯自控副总裁，在领导力发展、组织及人力资源管理方面有深厚的理论功底和丰富的实操经验。
曾被聘为深圳咨询业协会人力资源专家组成员，深圳人力资源研究会特邀专家和讲师。
系《经理人》杂志专栏作家，前程无忧特邀专家和讲师。
【核心课程】领导力发展类：《卓越领导力的五项修炼》（针对中高层管理者，1-3天）《领越-领导力》（版权课程，针对中高层管理者，2-3天）《教练型领导》（又名行动教练，针对所有管理者，1-2天）《成功影响他人的六脉神剑》（针对管理者，也含需要影响他人的岗位，1天）招聘面试类：《”4S”精准招聘及面试》（针对HR专业人员，2天）《招聘面试实战技巧》（针对各部门管理者，1天）【客户评价】1、培训形式多样，课堂氛围好，有启发郝女士世界五百强公司正威集团人力副总2、听了两天的课程，开拓了思路，学而知不足，感谢教诲窦女士深圳桑达汇通公司副总3、陈老师的领导力课程是我听过的领导力课程当中最接地气的，受益匪浅，感谢陈老师谢总深圳世纪兴隆自动化设备公司总经理4、今天好幸运，可以听到陈洪浪老师的领导力课程，让我真正明白了什么是领导力，感谢陈老师为我们准备了一场精神大餐林女士深圳鑫宝城五金连锁公司CEO张洪浪主页：/home/chenhonglang/5、这个课程，洪浪老师给了我们一场领导力的思想盛宴周总深圳世捷咨询公司总经理6、“陈老师：通过您此次的培训，我们公司各部门经理很受启发，对工作很有指导意义！也多次问我，咱们这次的工作坊，是不是后续还有安排？他们还要积极参与！”王女士深圳雨新电缆电缆公司HR部长主讲课程：领导力发展类：|《卓越领导力的五项修炼》（针对中高层管理者，1-3天）|《领越-领导力》（版权课程，针对中高层管理者，2-3天）|《如何做一名教练型领导》（针对所有管理者，1-2天）|《成功影响他人的六脉神剑》（针对管理者，也含需要影响他人的岗位，1天）|其他类：|《”4S”精准招聘及面试》（针对HR专业人员，2天）|《招聘面试实战技巧》（针对各部门管理者，1天）授课风格：案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练培训客户：联想集团、百事可乐、网易、海航集团、长城汽车、TCL电脑、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、前程无忧网、中华英才网、奇瑞汽车、方太厨具、广东移动、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、仁和药业、广州联通、河北神威药业、星河地产、暨南大学、领亚电子…………。
讲师介绍
讲师介绍：庄伟教授人力资源及管理心理学专家，余世维讲师团高级领导力测评顾问。
广东最受欢迎十大心理培训督导。
曾任国内著名IT上市企业人力资源经理。
主导多项组织目标绩效考核系统建设、绩效辅导系统咨询、领导力与目标管理企业教练式管理、人才胜任素质模型建构项目、企业商学院建设、以及等企业人力资源系统改造项目。
主要擅长结合领导力的目标绩效管理系统建构与发展、胜任素质模型量化与领导能力发展系统建设与测评系统研发、企业中高层领导力和组织心理测评工具开发和结合人格发展的职业生涯规划辅导，以其直觉性和创造性为客户提供培训和辅导。
辅导企业⎫中国平安保险（集团）公司⎫马士基物流（中国）公司⎫联合利华（中国）有限公司⎫IBM（中国）有限公司⎫深圳华为技术控股有限公司⎫上海现代建筑设计集团⎫美的企业集团⎫上海汽车工业（集团）公司⎫中国建设银行⎫美国通用磨坊食品公司⎫上海日立电器有限公司⎫上海乐购购物中心核心十二项胜任能力素质的应用－测评方案管理者核心十二项胜任管理能力测评发展系统简介胜任管理能力测评发展系统是美国管理协会公司为因应企业在培养管理人才方面的需要，投入巨资开发的评量系统。
是一套最先进、高度客观且能有效评量管理才能的工具，能为组织与个人的管理能力发展提供最明确的指标。
管理能力测评发展系统除了可以帮助企业了解本身管理能力的现况，作为学习成长的指标。
对管理者而言，这项评鉴还可以对组织人力的优、弱势提供精确的分析，并指出确切的训练发展需求。
未来更可据此展开管理绩效评估制度的规划或管理训练体系的建构。
管理能力测评发展系统特色管理能力测评发展系统具有以下特色：1.管理能力测评发展系统为国内首次引进之客观的管理才能测评工具。
2.透过影带的管理仿真情境、精心设计的问题，以及电脑化的计分方式，克服了传统人为评鉴的主观与专业性的质疑。
3.藉由两天的测评及个人评鉴报告，有效提供组织与个人多项效益。
4.协助企业落实培训成果，以前瞻性的“管理才能发展五步骤”观念为基，并提供具体个人发展计划与企业生涯发展结合。
五维教练领导力讲师手册(PPT131页)
课程概述
一、 什么是教练技术 二、 五维教练领导力矩阵
学习状态
ห้องสมุดไป่ตู้
我们的学习公约
有容乃大
三位老师
学思结合
知
知道
学习
智
做到
成长
第一模块
一、 人的思维与心理特征 二、 教练技术是什么
一、人的思维与心理特征
教练
事
指南针
镜子
五维教练领导力讲师手册（PPT131 页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
五维教练领导力讲师手册（PPT131 页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
03 教练的对话
五维教练领导力讲师手册（PPT131 页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
五维教练领导力讲师手册（PPT131 页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
第二模块：
五维教练领导力
五维教练领导力讲师手册（PPT131 页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
倾听 Ra关pp系ort
能量
事实
Fact
五维教练领导力讲师手册（PPT131 页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程 管理课 件教程 ppt 五维教练领导力讲师手册（PPT131 页)培训 课件培 训讲义 培训ppt教程 管理课 件教程 ppt
Coaching Leadership = Greatness Leadership
一个人的“意识”觉醒后，自己就可以创造出幸福与成果。
基于“意识”的卓越领导力 (Greatness Leadership)
内部讲师制度
申请人报名
初步筛选
面试
录用决定
通过公司内部通讯、招 聘网站等方式发布招募 信息，明确招募标准和 要求。
感兴趣的申请人可提交 个人简历、教学经验和 相关证明材料。
由相关部门对申请人进 行初步筛选，确定符合 条件的候选人。
对初步筛选合格的候选 人进行面试，评估其教 学能力和个人素质。
根据面试评估结果，决 定录用的讲师名单，并 通知其入职。
《内部讲师制度》
xx年xx月xx日
目录
• 引言 • 内部讲师的种类和职责 • 内部讲师的招募和培养 • 内部讲师的管理和评估 • 内部讲师制度的优势和不足 • 案例分享和讨论
01
引言
讲师的定义和重要性
讲师的定义
讲师是专门从事教学、培训和指导的专业人员，他们具备特 定的技能和知识，能够传授给他人或组织内部员工。
03
内部讲师的招募和培养
招募标准
01
具备专业知识
招募的内部讲师应具备与所讲授课程相关的专业知识和实践经Βιβλιοθήκη 。02良好的教学能力
讲师应具备良好的教学能力和授课技巧，能够清晰、生动地传递知识
和技能。
03
良好的沟通表达能力
讲师应具备优秀的沟通表达能力，能够与学员进行有效的互动和交流
。
招募流程
发布招募信息
经验分享和交流
经验一
如何选拔和培养优秀的内部讲师。
1. 选拔标准
具备丰富的专业知识和实践经验，良好的表达和沟通能 力。
2. 培养方法
提供培训课程、实践机会和激励措施，帮助讲师不断提 升。
经验二
如何制定合理的培训计划和课程大纲。
1. 培训计划
根据企业战略目标和员工需求，制定年度培训计划。
领导力培训专家
在领导力培训领域，业界一直流传这么一句顺口溜：东曾西余，南杨北王。
这-—究竟是啥意思？别急,请让我为你一一道来。
东曾—-东方派曾仕强。
曾仕强深谙东方历史文化,并在此基础上研发出了一套中西结合、相互交融的《中国式管理》系列课程，由于功底深厚，加上较早地把握了市场先机，所以这套课程自推出后，就迅速地获得了市场认可，曾仕强也自从扬名业界。
曾仕强授课风格十分独特，博古论今，知中通外，旁征博引，几乎是信手拈来,将东方领导艺术阐释的出神入化，令人倾心。
其在领导力方面的研究功底，学员和同行几乎无不赞赏。
由于曾仕强的领导力课程最具东方风韵,故称“东方派”。
西余-—西学派余世维。
余世维曾长期留学于海外，曾任多家海外企业的高阶主管领导，对西方人的领导理念和风格有着十分深刻的认知。
在此基础上研发出的《领导商数》等系列课程，紧贴西方前沿，深合现代领导管理精髓，对领导者的情商、智商等思维理念都有着不同程度的开发和延伸。
余世维授课风格严谨博广,案例丰富，绘声绘色，对国内领导力的现代化理念的发展做出了一定的贡献，深受学员和同行好评.因余世维的课程西学气息最浓,故称“西学派”。
南杨—-南院派杨思卓。
杨思卓,北京大学领导力研究中心副主任，多家知名企业董事长的高级顾问，历任政府官员、企业高管与大学教授，以其丰富的管理经验与深厚理论底蕴,独一无二的三重经历，成为国内领导力培训领域的资深级导师人物。
其著作《领导者的15堂读书课》、《非常时期非常领导》、《六维领导力》、《中外商道》、《领导统驭之道》等已成为业界学习的经典，其研发的国家专利版权课程《360度领导力修炼》、《卓越领导力的六项修炼》等也深受业内推崇。
杨思卓著作和课程的最大特点就是有道、有料、有趣、有效,其低调务实、诙谐精炼的师德和师风，也深得学员和同行们的敬重与喜爱。
因为杨思卓多活动在南方,在南方市场的影响力非常大，故称“南院派”.北王——北门派王育琨。
王育琨现任清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任，多家高校的特聘教授，多家企业集团的顾问，他曾任国务院发展研究中心研究员、世界银行顾问、知名企业高管.与众多知名企业家都有着不错的私交，如日本“经营之圣“稻盛和夫,中粮集团董事长宁高宁等，所以他对领导力也有着十分深刻而又独到的见解认知.如果说要给这四大家的独到之处做个总结的话，那么曾仕强的独到之处就是对东方古代帝王将相的领导权术的理解和化用,余世维则是对西方现代领导理念的认知和传播，杨思卓则胜在领导力的道、法、术的实用长效融会贯通方面，而王育琨则是在领导力的中西结合方面更具心得，他在领导力研究方面著作颇丰，如《企业的山脉》、《商业领袖底蕴》等，都得到了市场的认可和推广,著作《强者:企业家的梦想与痴醉》更被评为影响中国管理的十本书之一。
中国七大热门培训领域知名讲师介绍
中国七大热门培训领域知名讲师介绍姜汝祥，著名企业战略专家，中国企业执行第一人，中华海外归国创业十大人物，《财富》杂志特约撰稿人，轰动业界的畅销书《差距》、《榜样》、《请给我结果》的作者。
北京大学经济社会学博士美国哥伦比亚大学商学院精研跨国公司核心竞争力的归国学者北京大学光华管理学院高层经济培训中心副主任万科王石、TCL 李东生、格兰仕梁昭贤的首席企业战略咨询顾问曾任摩托罗拉产品市场经理与战略规划经理中央电视台《对话》、《商界名家》栏目长期嘉宾美国《财富》、《哈佛商业评论》特约管理专家撰稿人畅销书《差距》—“中国第一部企业战略专著”作者2002年度凭借他的管理思想荣获中华海外归国十大创业人物易发久，影响力集团董事长影响力教育训练集团董事长 影响力教育科技集团董事长世界华人工商促进会常务理事“中国培训论坛”组委会执行主席上海人才培训市场指导中心常务理事，培训委员会主任上海师范大学教授中国第一套原创108部MBA 教程 主编著作书籍：·著作书籍：《领袖的风采》、《成功一定有方法》、《不是不可能》、《基本功》·VCD/CD ：《领袖的风采》、《有梦就会实现》、《学习改变命运》、《如何规划成功人生》、《决定你一生的21个信念》·教学课件：《卓越团队共同理念》、《双赢的沟通—同理心》、《创造力训练—头脑风暴》、“影响力思想库”时空文化系列MBA教材孙军正，集团执行系统专家，中国执行力研究院院长畅销书《解放军执行力》、《高效能人士的执行8法则》、《做最棒的执行者》作者担任格兰仕总裁特助、TCL 人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。
孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统，已帮助200多家企业建立了执行系统他是北大、清华、复旦、交大的客座教授。
他是富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问。
他培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过15万人。
获得“诚信培训师”、“中国千强讲师”（位列第一阵营）、“深圳市十大优秀培训师”、“中国珠三角100位最具价值人力资源经理”、“东莞十大HR 管理精英”等荣誉称号。
李亮讲师简介
最高的老师！
课程活跃，总结及时，
对工作有很大帮助！
课程形式新颖，培训 很有激情很有感染力!
李老师授课深入浅 出，生动幽默，学 到了很多，谢谢！
部分合作过的企业
中国联通、上海联通、 中国移动集团总部、山
湖南联通、山西联通、 东移动、内蒙古移动、 浙江联通、中国电信、 郑州移动、鄂尔多斯移 陕西电信、湖南电信、 动、广西玉林移动、呼 陕西电信、石家庄电 信、河南电信、湖北 电信、中国网通、河 南网通、广州京信通 信、深圳金立通信、 中国平安保险、友邦 保险、泰康人寿、
李亮
• 资深营销策划人； • 中国十大管理培训讲师； • 执行力、领导力提升专家； • 现担任多家咨询公司特约讲师； • 澳大利亚新英格兰大学教育管理系学士；
课程特色
即学、即用、即பைடு நூலகம்收：
当场吸收实用经验，
多元化的授课形式：
根据课程及学员采用丰
富的授课形式，比如讲 演、小组研讨、个案研
理论与实践结合：
吉林银行、苏州招商
银行、四川宜宾商业 银行、渭南建行、郑 州工商银行、郑州中
伦贝尔移动、永州移动、 国银行、南京农业银 深圳移动、乌鲁木齐移 动、西安市经济技术投 资担保公司、杭州西南 证券、昌润投资担保、 南京高新风投、浙江新 纵横投资有限公司 行、天津华夏银行、 重庆建行、太原建行、 长治农行、东莞招商 银行、深圳发展银行、 西安交行、兰州中国 银行、全球通VIP大讲 堂、
上课内容生动有 趣，由点到面融 会贯通，易于领 会。从案例到理 论，从理论到实 践，深入浅出；
对于实际工作带来启
发与收益，尤其是学
员的沟通能力与表达 能力方面改善效果明
究、角色扮演、活动练
习等多元化教学及实际 演练与评鉴，尤其与学 员互动的上课风格备受 好评；
领导力培训专家岗位职责
领导力培训专家岗位职责领导力培训专家是一个负责培养和发展领导能力的专业人士。
他们拥有丰富的领导经验和专业知识，致力于帮助个人和组织提升领导实力，达到更高的绩效和成就。
作为领导力培训专家，他们的职责主要包括以下几个方面：1. 领导力培训计划设计：领导力培训专家负责设计和开发培训计划，根据个人和组织的需求，确定培训目标和学习内容。
他们需要了解不同领导层级的需求差异，设计相应的培训课程，包括领导力理论、实践案例和技能训练等。
2. 培训课程交付：领导力培训专家负责组织和交付培训课程。
他们需要熟练运用各种培训方法和工具，如讲座、研讨会、案例分析、角色扮演等，以激发学员的学习兴趣和参与度。
同时，他们还需要根据学员的反馈和需求，及时调整和改进培训内容和方式，以提高培训效果。
3. 领导力评估和反馈：领导力培训专家负责进行领导力评估和反馈。
他们使用各种评估工具和方法，如360度反馈、个人自评、问卷调查等，帮助学员了解自己的领导能力水平和发展潜力。
通过评估结果，他们能够为学员制定个性化的发展计划，并提供具体的建议和指导。
4. 个人辅导和指导：领导力培训专家提供个人辅导和指导服务，帮助学员解决领导中的挑战和问题。
他们与学员进行一对一的讨论和反思，通过提问和引导，帮助学员深入理解自己的领导风格和行为模式，发现和克服潜在的盲点和障碍。
同时，他们还能够为学员提供实用的工具和技巧，帮助他们改善领导效能。
5. 领导力发展项目管理：领导力培训专家负责管理整个领导力发展项目。
他们需要与组织的管理层和人力资源团队合作，了解组织的战略目标和需求，制定相应的培训计划和时间表。
他们还需要与外部培训机构和讲师合作，确保培训资源的有效利用和质量控制。
6. 领导力培训效果评估：领导力培训专家负责评估培训效果。
他们需要收集和分析培训后的数据和反馈，评估学员的学习成果和行为变化。
通过评估结果，他们能够为组织提供决策支持，优化培训计划和方法，以提高培训效果和投资回报率。
讲师培养方案
讲师培养方案讲师培养方案引言讲师是教育培训领域中具有重要地位的角色。
他们不仅需要具备扎实的专业知识，还需要具备良好的教学能力和领导才能。
为了培养优秀的讲师，培训机构和教育机构需要制定一套科学有效的讲师培养方案。
本文将介绍一个综合全面的讲师培养方案，旨在提高讲师的教学水平和职业素养。
一、需求分析在制定讲师培养方案之前，我们首先需要进行需求分析。
通过与培训机构和教育机构沟通，收集到以下针对讲师培养的需求：1. 提升讲师的专业知识水平：讲师需要不断学习和更新自己的专业知识，以保持领先的教学水平。
2. 培养讲师的教学技能：讲师需要具备良好的教学方法和技巧，能够有效地传递知识，并激发学生的学习兴趣和动力。
3. 培养讲师的沟通能力：讲师需要具备良好的沟通能力，能够与学生、家长和同事之间进行有效的沟通和合作。
4. 培养讲师的领导能力：讲师需要具备一定的领导才能，能够带领团队完成教学任务，并与管理层进行有效的协调与沟通。
二、培训内容基于需求分析的结果，我们可以确定讲师培养方案的内容。
下面是一个典型的讲师培养方案的内容安排：1. 专业知识培训这一部分的目的是提升讲师的专业知识水平。
培训内容包括但不限于：- 深入研究课程内容，掌握最新的教学理论和实践。
- 参与学术研讨会和专业讲座，了解最新的行业动态和发展趋势。
- 阅读相关教育资源，拓宽知识面。
2. 教学方法培训这一部分的目的是培养讲师的教学技能。
培训内容包括但不限于：- 掌握不同年龄段学生的心理特点和学习习惯，针对性地制定教学计划和教学方法。
- 学习运用多种教学手段，如互动课堂、案例教学、小组讨论等，提高教学效果。
- 学习评估学生学习成果的方法和工具，及时发现问题并进行调整。
3. 沟通与协作培训这一部分的目的是培养讲师的沟通能力。
培训内容包括但不限于：- 学习与学生、家长和同事之间进行有效的沟通和合作，提高沟通能力和人际关系处理能力。
- 学习与管理层进行有效的协调与沟通，了解和反馈教学需求、问题和建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第二讲：管理沟通的优化
1、组织沟通障碍的克服 如何建立有利于沟通的组织结构 如何营造有利于沟通的组织氛围 如何建立有效的沟通渠道 如何有效利用会议沟通
2、个人沟通障碍的克服
如何建立良好的沟通形象 如何选择有效的沟通语言
【资历背景】
自幼熟读儒家经典，对儒学、道学智慧进行深入研究持续10年 以上，同时致力于将西方领导力理论与中国传统智慧进行比较研究， 从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展之道和实现永续经营 的根本路径，首创儒学领导力学说，并将所学用于工作实践，曾先后 在政府企管部门、企业高管层任职15年，积累了政企两方面实战经验。 自2005年起，开始在全国各地区、各大型企业讲授领导力课程，至今 演讲已超过一千场。同时，在浙江大学、复旦大学等国内知名高校总 裁研修班、南京中小企业主研修班上讲授国学课程，深受企业家们的 欢迎。2010年起创办《论语》读书会，坚持每月讲授一期《论语》公 益讲座，并连年举办《论语》读书会周年庆大型公益活动，受众过万 人。
领导技能课程： 高效沟通技能
讲师：钱锦国
讲师钱锦国介绍
儒学领导力创始人 国学智慧应用研究者 国家一级人力资源管理师 浙江大学特聘教授 南京《论语》读书会创办人、主讲人 2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师
2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十大培训师
【主讲课程】
领导智慧系列： 1、儒学领导智慧：真正的领导之道 2、道学应用智慧：永续经营之道 职场智慧系列： 1、儒学职场智慧：修炼自我，成就职场
2、儒学人生智慧：成就人生的君子之道
领导技能系列： 1、高效沟通技能；2、卓越执行技能
3、团队领导技能；4、领导演讲技能
ห้องสมุดไป่ตู้
课程大纲
如何利用反馈
如何提高表达能力
第三讲：人际沟通的法则
人际沟通的基本前提 沟通游戏+点评 2、人际沟通的黄金法则 先通情，后达理 注重沟通的方式
人之所欲，施之于人
第四讲：部门沟通的技巧
1、与上级领导的沟通 1）五项基本法则
2）六项建言方法
第四讲：部门沟通的技巧
2、跨部门的沟通 1）同级相处的五项原则2）部门间的沟通方式3）部门间的服务模式4） 提高部门间沟通效率的方法
第四讲：部门沟通的技巧
3、与下属沟通的五大策略 等距交往 树立权威
周而不比
学会处下 躬行五者
授课见证
第一讲：管理沟通的基础 第二讲：管理沟通的优化 第三讲：人际沟通的法则 第四讲：部门沟通的技巧
第一讲：管理沟通的基础
1、为什么沟通成了问题 2、沟通之于管理者的意义 3、沟通的基本概念 4、新型控制论沟通的模式 5、沟通的基本要求：案例分析
6、沟通的个人障碍