诊脉国美
国美之争,鹿死谁手？
一、争霸大戏正上演最近国美内讧升级，吸引力全国人民的眼球，陈晓和黄光裕的巅峰对决将在9月28日展开，谁对谁错，谁赢谁输似乎也难以预料。
表面上这是一场国美实际控制人之争，反映出的是职业经理人和公司所有者的矛盾，其实质更有可能是投资机构与创业经营者的分食，其背后也反映了法律原则与文化观念的冲突中体现的孰强孰弱。
理论上说，陈晓是职业经理人，黄光裕是大股东，职业经理人经营的好坏由股东来评判，经营的好，黄光裕等所有股东都高兴，管理层得到奖励，皆大欢喜。
否则都受到损失，职业经理人（陈晓）就会下课。
现在问题出现了，由于是上市公司，股东很分散，公司的重大决策往往由大股东和机构投资者说了算，当职业经理人和大股东一条心的时候，大家努力的方向是一致的，也不会有什么问题，但如果职业经理人和外部机构投资者联合起来，与大股东的方向不一致时，矛盾就产生了，一场你死我活的较量展开了。
这个问题的根本是：职业经理人的盈利目标从为公司盈利演变成了为自己谋利。
这个过程其实很简单的，就像过去的大户找管家，大户会通过高薪和奖金来激励管家，当然也会给予充分的信任，这样才好让对方去努力干活，自己也腾出精力去做其他事情，因此好的管家（和格的职业经理人）有两项必须的要求，一个是能力，一个是品质，如果能力不好，大家都不赚钱，如果品质不好，你的全部家产交给他管理，很可能就演变成的结果是，他赚你的钱。
二、狼顾之心起自何方在文化和信仰缺失的社会中，后一种结果是非常容易出现的，为什么?这是由很多现实因素决定的：1、攀比嫉妒心理作怪大户的管家肯定没有大户有钱，这是肯定的，人又是很爱攀比的动物，一般无法长期抵挡那种诱惑和场景------就是他干活，你赚钱，天天受到你的刺激。
管家会认为自己能力很强，因为可以管这么大的家业，自然能力不能差。
因此有朝一日反过来的愿景会时不时的浮现在管家脑海中的，如果管家是正直的人，可能会想着自己创业，从零开始，但多数管家都没有这份信心和意志，因为管家虽然能力强，但距离承受创业的艰辛还差千百倍。
案例分析——国美电器控股权之争
案例分析——国美电器控股权之争案例⼀：国美电器2010年8⽉5⽇宣布对公司间接持股股东及前任执⾏董事黄光裕进⾏法律起诉，针对其于2008年1⽉及2⽉前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的⾏为寻求赔偿。
⽽黄光裕⽅⾯则呼吁投资者⽀持重组董事局。
2011年3⽉9⽇，国美电器宣布陈晓辞去公司主席、执⾏董事职务，⼤中电器创办⼈张⼤中出任公司主席及⾮执⾏董事。
⽭盾演变起因国美股东会之乱⼤股东否决贝恩董事在贝恩投资⼊股国美电器8个多⽉后，在国美电器正在⾛出危机恢复正增长的情况下，拥有31.6%股权的国美电器⼤股东在2010年5⽉11⽇的年度股东⼤会上突然发难，向贝恩投资提出的三位⾮执⾏董事投出了反对票。
国美⼤股东黄光裕与董事局主席陈晓冲突黄光裕狱中投票反对贝恩三股东依然连任由2008年中国⾸富黄光裕控制的两家控股公司，投票反对国美三位董事连任。
但董事会⼀致同意推翻股东⼤会结果，重新任命竺稼、雷彦(Ian Andrew Reynolds)、王励弘三⼈继续担任董事。
激化黄光裕要求罢免陈晓国美⼤战升级现任董事局主席陈晓2010年8⽉4⽇晚间7时30分收到黄光裕代表公司的要求信函，要求召开临时股东⼤会撤销陈晓董事局主席职务、撤销国美现任副总裁孙⼀丁执⾏董事职务。
⾄此，黄光裕与国美电器现任管理层的⽭盾⼤⽩天下。
反击国美宣战黄光裕2010年8⽉5⽇晚间，国美电器（00493）在港交所发布公告，宣布将对公司间接持股股东及前任执⾏董事黄光裕进⾏法律起诉，针对其于2008年1⽉及2⽉前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的⾏为寻求赔偿。
格局改变美国私募股权公司贝恩资本（Bain Capital LLC）将所持国美电器控股有限公司(GOME Electrical Appliances Holdings Ltd.)的股权增⾄10%,稀释了⾝陷囹圄、⼒争控制公司的国美创始⼈黄光裕所持的股权。
据国美周三向⾹港交易所(Hong Kong Stock Exchange)提交的报告显⽰,贝恩通过将所持的国美电器债券转换为股票,从⽽增加了持股⽐例。
国美股权之争的看法与启示
国美股权之争的看法与启示国美股权之争是一场真正意义上的无硝烟的经济争斗。
国美商战给了广大经理人董事会包括金融界学者展现一场经典公司治理与股权争夺。
黄光裕在1987年创办的国美目前已发展成中国最大的家电零售企业。
2004年销售额238亿元，在中国所有连锁企业中排名第二。
除了零售之外，黄光裕并于2005年1月成立国美置业，专事房地产业的投资。
然而2006年持股股东及前任执行董事黄光裕因非法经营罪、内幕交易罪和单位行贿罪被判有期徒刑14年入狱。
2008年11月底，在黄光裕被捕后，陈晓接过了国美电器的帅印。
在短暂的喘息之后，陈晓开始了自己的资本操作路径，并逐渐与黄光裕走向了决裂，包括与家族经营式思维的决裂。
冲突是来自对2009年资金极度渴望的国美电器引入了贝恩资本。
据港交所的资料显示，在入股后，贝恩资本持有国美电器股权32.26%，仅次于大股东黄光裕家族，成为第二股东。
首先，为了对抗贝恩资本，黄光裕通过增持，保持了自己33.98%的持股比例。
其次，今年5月11日，黄光裕夫妇利用自己手中的表决权，于国美电器召开的股东周年大会上，在12项决议中连续投了5项否决票，导致委任贝恩投资董事总经理竺稼等3名前任董事为非执行董事的议案未能通过。
而根据此前签署的协议，如果贝恩投资在国美董事会中失去董事席位，将造成公司违约并须作出赔偿，相关赔偿额高达24亿元。
2010年8月5日晚间，国美电器在港交所发布公告，宣布将对公司间接持股股东及前任执行董事黄光裕进行法律起诉，针对其于2008年1月及2月前后回购公司股份中被指称的违反公司董事的信托责任及信任的行为寻求赔偿。
陈晓现国美管理层与第一股东黄光裕家族的斗争就如此展开了。
那么争斗的原因是什么呢？黄光裕不会容忍自己的“孩子”改名换姓这才是原因。
贝恩投资入驻国美后，黄光裕家族所持股下降，而贝恩投资持有仅次于黄光裕家族的32.26%股票，对黄光裕是个严重的威胁，如果贝恩增持国美股权黄光裕股权将被稀释。
国美电器控制权之争案例分析
股权之争爆发前夕
一.黄光裕入狱，陈晓担任董事会主席兼行政总裁。
2008年12月27日，黄光裕因为涉嫌经济刑事案件被调查，于是国美 电器为人执行董事兼行政总裁陈晓为代理主席。2009年1月16日，黄光裕 辞去董事职务同时作为国美董事主席的身份自动终止，于是陈晓出任国 美电器董事会主席，同时担任行政总裁。
5.关注最终结果
首先， 在所有的投票中最让人关注的依然是关于取消董事局增发 20%一般授权的动议。目前增发新股作为推进上市公司股票融资 方式的创新,在管理层的政策支持下,得到了上市公司的积极响应。 但现在市场对蜂拥而至的、大批量地、高市盈率增发,并不认同, 以至感到恐惧。“增发地雷” 甚至对投资者造成巨大的冲击。增 发新股有利于新股东,不利于老股东 ,并造成股东财富从老股东向 新股东的价值转移。因此，在此次国美案例中，大部分股东支持 撤销增发的一般授权。虽然投票结果出乎事前的大多数预料，但 看得出来，大多数股东基于各自的利益作出了一种相对折中的选 择：他们既不希望公司目前的经营管理及管理层人员出现重大变 故，也不希望公司未来的股份结构发生剧烈调整。
三.实施股权激励，陈晓控制董事
2009年7月7日，国美电器公告首次 股权激励方案，设计3.83亿股股 份，约占现有已发行股本的3%。通过引入贝恩资本以及实施期权激励计 划，陈晓活得了董事会11名成员中半数的支持，对公司的控制及日常管 理有其为首的董事会负责。而在黄光裕看来，陈晓推出齐全激励的主要 目的并不是为了激励团队，而是收买人心。 此时的大股东黄光裕已经不能控制董事会。
7.陈晓模式
陈晓方面 ，一是在国美电器业绩因金融危机和黄光 裕事件出现下滑，国美电器现金流不充裕，运作环境 极度困难的情况下，引进了贝恩资本，摊薄了黄的股 权，引导国美电器战略转型并在2010年恢复正增长过 程中发挥了重要作用 。并用股权激励的“金手铐”牢 牢锁住了黄的旧部 。陈晓有两大优势，一是其谦逊的 态度让此前对他有偏见的国美电器高管逐步接受了他； 二是其提出的改善与供应商关系，以及推进国美转型 的策略也深得人心。 此外为了防止负面消息引发供货 商急于追款，有32亿港元为资本后盾，国美对供货商 实行了“先款后货”的还款政策。供货商可在取得款 额后，再向国美供货，而之前，霸气的黄光裕一直因 “先货后款”模式为供货商所气恼。
国美之争暂告戏剧性和解 陈黄明争从此转为暗斗
利模 式 。 开 心 网 副 总 裁 郭 巍 介 绍 ， 心 网 据 开
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目前 ，广告 仍 然 是Ｓ Ｓ 网站 的 主要 赢 Ｎ类
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润在 千 万 元 人 民 币量 级 ” 。早 在 ２ ０ 年 第 二 ０９
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也 把 内容 和 网站 之 间联 系起 来 。 这种 联 系 “ 多 了 ， 会产 生 很多 商 业 机会 。 就 ”
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国美在线要放“千亿”级“核弹”,“弹着点”引四大猜想
国美在线要放“千亿”级“核弹”，“弹着点”引四大猜想在9月3日国美在线开放平台招商大会上，董事长牟贵先接受记者专访时曾透露，9月22日还要与媒体朋友们见面聊一聊，具体内容没有过多言明。
当时，国美在线开放平台推出“首年零佣金”政策聚焦了眼球，距离该大会相差仅十多天，国美在线又释放信号近期或有大动作，吸引了各方的关注和猜测。
9月18日中午，牟贵先通过微博发声：“1000亿，一省到底，9.22历史还在改变”，并配发一张用钱堆成的“金山”图片，暗示9.22将有涉及一千亿，足以“改变历史”的大动作。
对电商行业熟悉的人们都知道，只要国美在线的领军人物通过微博发声“宣告天下”，随后必有震惊业界大动作。
这一次，国美在线又要做什么呢?但此次牟贵先的微博并没有如以往那样，对即将采取的行动有详细的描述，但“1000亿”的量级和“改变历史”这两个敏感词，则不可避免地引起了业界的广泛猜测。
“1000亿”这一量级在电商史上无异于超级“核弹”，国美在线此次是要“玩大的”，在这一点上各方都没有异议，不同的猜测集中在：“弹着点”究竟会是在哪里?一种猜测认为，国美在线将发起一场史无前例的大促销，给广大消费者带来“千亿”优惠。
因为牟贵先微博是在9月18日发出，应是为“十一黄金周”的例行大促做铺垫，而这个时间节点也正是各大电商展开“十一黄金周”大促宣传的“起跑线”。
但也有人对此持不同意见，国美在线从今年伊始就动作不断，几乎每个月都有至少一次让业界惊掉下巴的大动作。
但电商行业鲜有商家能够像国美在线一样不间断地发起持续性的攻击，并且攻势还一波比一波猛烈。
在打完“8.15巅峰战”后，不管从资金、物流、商品供应上，还是从团队战斗力上，国美在线都需要有一次彻底的休整，更何况促销让利达到“千亿”的规模，就是巨头商家也难以承受，否则，“玩大的”结果有可能是“玩大了”。
“不过，如果国美在线真的又发起一次‘千亿’级促销，那我只能说，国美在线的实力确实深不可测，太可怕了!”这位意见人士说。
国美校考考题
1、下列哪位艺术家是中国现代美术的重要奠基人之一，对国美有着深远的影响？A. 徐悲鸿B. 毕加索C. 达芬奇D. 莫奈答案：A2、国美在艺术创作上一直强调哪方面的结合？A. 传统与现代B. 东方与西方C. 理论与实践D. 以上都是答案：D3、下列哪项不是国美校考中常见的考试科目？A. 素描B. 色彩C. 速写D. 数学答案：D4、国美在哪个城市设有主要校区？A. 北京B. 上海C. 杭州D. 广州答案：C5、下列哪位艺术家是国美校友，且在现代艺术领域有着显著贡献？A. 齐白石B. 林风眠C. 张大千D. 徐悲鸿（注：虽然徐悲鸿对国美有深远影响，但他并非国美校友）答案：B6、国美在艺术教育上注重培养学生的哪种能力？A. 技术模仿能力B. 创新思维和实践能力C. 理论知识记忆能力D. 快速应试能力答案：B7、下列哪项是国美校考中色彩考试科目可能考察的内容？A. 静物组合色彩表现B. 人物肖像色彩表现C. 风景色彩表现D. 以上都可能答案：D8、国美在设计学科方面有着悠久的历史和卓越的成就，下列哪个设计领域不是国美的强项？A. 服装设计B. 环境艺术设计C. 工业设计D. 航空航天设计答案：D9、下列哪位艺术家的艺术风格对国美的教学和创作有着重要影响，且其作品常作为教学范例？A. 安格尔B. 梵高C. 毕加索D. 以上都是（注：虽然这些艺术家都对艺术界有重要影响，但在此上下文中，“梵高”应为“梵高”的误写，可能是指“梵·高”即文森特·梵高，但实际更可能是指“梵高”的误传或误记，实际上应该是如安格尔、毕加索等艺术家对国美有重要影响。
为保持题目原意，这里我们假设“梵高”为干扰项，正确答案不包含它。
）答案：C（注：在此修正了原答案，因为“梵高”并非一个真实存在的艺术家名字，且原答案中的“B”显然是一个误写或误记。
实际上，毕加索的艺术风格对国美等现代艺术教学有着重要影响。
）10、国美在艺术创作和教学中强调哪种审美观念？A. 单一审美标准B. 多元化审美观念C. 复古审美D. 纯粹技术审美答案：B。
国美控股、黄光裕陈晓之争[精.选]
![国美控股、黄光裕陈晓之争[精.选]](https://img.taocdn.com/s3/m/612f2835f5335a8102d22056.png)
国美控股、黄光裕陈晓之争国美控制权之争，在9月28日晚7点大幕落下。
虽然世间事了犹未了，但也算告一段落了。
谁对谁错，恐怕到了了局，也还不是那么了然。
对于我们这些看客来说，知道的只是硝烟弥漫，只是盛况空前。
这样的资本商战，相信之前很多人都只在电视剧中见识过。
如今国美两派之争为我们提供了一个真切的现实版本，从而也让观战的人们获得了一种奇特的快感。
虽然，在黄陈两派的舆论攻坚战中，公众无疑也成为了一个造势工具。
在中国企业发展史上必将写下一笔的这一次，企业管理者与业内人士从国美之争中，看见的应该是关于现代企业治理的精彩一课;而在舆论前台浮躁的，却是江湖道义与民族品牌之类的口水战。
职业经理人的职业道德、家族企业的现代化转型等等，这些陌生的词汇被小人背叛与蛮主霸权这样的通俗话语消解，从而也将市场经济的“丛林”和“猎场”特质暴露无遗。
尽管双方都声称是为了企业发展好，背后的私利企图却再明显不过，大家都在为了自己的利益而搏杀，其实谁也没顾上股东。
这场企业内耗，对于国美而言，大概无论如何也算不得是好事。
因为动荡已经发生，并且还将继续，于企业而言，何利之有?扩大到整个企业界来看，如果这场国美之争，让民企创始人看到的只是如何加强维护家族企业的控制权和绝对利益，让职业经理人看到的只是“受人之托，忠人之事”的服从地位与得过且过，家族企业与职业经理人之间不是更多合作而是更多猜忌，这对于民营企业的现代化进程而言，恐怕更不是一件好事。
然而最为重要的是，在这样一场利益之争中，国家法律和公司章程得到了完全的尊重，最后的结局和将来的道路，不是由管理层说了算，也不是由创始股东说了算，而是交给了“股股同权”的资本博弈。
资本商战最重要的原本就不是结果，而是对规则的尊重，具体个人谁都可以输，但法律不能输，规则不能输，不讲规则的市场经济不可能有秩序，不讲规则的公司治理不可能有公平。
法规条款得到了一次完整践行的经历，并为后来者树立了一个文明治理的榜样，这应该是国美之争的最大价值所在。
脉学考辨 精良之作——简评《脉诀汇辨校释》
年 、９ ２ 曾两 次 繁 体 竖排 整 理 出版 ， 是 内容 都 １８ 年 但 有 不全 ， 两 次 出版都 删 除 了卷十 经 络部 分 的经 络 如
滞” 自佛典 ，楞伽阿哆罗宝经玄义》 ：执之则 出 《 云 “
触涂 成 滞 ， 了之则 无 法不 通 。涂 即泥也 ， 即凝 也 ， ” 滞 “ 涂 成滞 ” 触 在文 中指执 着 于谬 论邪 说 。在 “ 孙 贻 彭 叙” ， 离、 成、 中 对 容 僵俭 、 等 上古 人名 也 进行 了注 鼓 解 ， 注 释 “ ”指 出 即上古 长 寿 者彭 祖 ， 如 鼓 ， 并述 其 原 委 。另 对 一些 典 故 、 民俗 、 文献 引 征 、 代 医家也 有 历 详 尽 注释 。这些 对 于读 者更 好 地 阅读 利用 《 脉诀 汇
辨》 这一脉学名著具有很好的指导意义。 校勘方面 ，脉诀汇辨校释》 《 选用了清康熙五年 丙午《 脉诀汇辨》 李氏刻本（ 初刻本 ） 为底本 ， 保证 了 该 书校勘 方面 的准确 与完 整 。 脉诀汇辨》 １６ 《 在 ９３
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爽之思 ， 内经》 故《 平息诊脉亦静一之道矣 。若身处
需 要 心 领神 会 ， 脉学 著作 对 于 脉象 的语 言 描述 历 故 来 较 为艰 深 ， 者 阅读 脉学 古 籍 往 往 有 一定 难 度 。 学
为精 彩 。如 “ 象论 ” 后按 语 云 ：天 地万 物 ， 审 篇 “ 气象 万 千 ， 有 天象 ， 有 藏象 ， 有 脉象 ， 诸 内必 形 天 脏 脉 有 诸 外 ， 善 观 象 者 ， 其 象 ， 其 情 ， 能 知 根 故 审 察 而 本 。 … …学 者须 知脉 中有 象 ， 能 明此 六 点 ， 脉 若 于 法 一 途 则 思 过 半 矣 ！精辟 地 指 出 了 中医 “ 象 ” ” 取 的
国美之争带来三大启示-陈晓淡出成定局
国美之争带来三大启示陈晓淡出成定局2010年11月09日11:01管理学家胡刚我要评论(11)故事很精彩，反思亦深远。
国美的故事，是中国公司治理发展历程上的一个“亮点”。
它如此典型地展现了中国商业生态中的人情冷暖、差序格局下的信任困境、网络技术与传统文化结合的公关大战。
国美大争，震惊中外。
“9.28”一役，黄氏保住了第一大股东地位并成功地削弱了国美董事局权力，而陈氏保住了职位和面子，黄氏得实，陈氏得名，各有斩获和遗憾，辩证地看，结果还是很理想的。
双方核心矛盾和交战焦点表1分析了在此次国美大争之中，黄光裕、陈晓、贝恩资本以及苏宁这些最直接的“利益相关者”的目标、策略、优势及失误之处。
综合分析，黄陈双方的核心矛盾和焦点有以下两点。
股东在董事局的责权利不对等。
国美大争，一争董事席位。
在国美股东大会上，黄光裕方五项提议中四项围绕董事局构成：即时撤销陈晓国美执行董事兼董事局主席职位，即时撤销孙一丁国美执行董事职务，即时委任邹晓春为国美执行董事，即时委任黄燕虹为国美执行董事。
现代企业制度下的股份公司特别是上市公司中，董事局是公司常设权力机构，经股东大会授权后，董事局往往集经营决策大权、财务大权、人事任免大权于一身。
在这一点上，董事局是个组织，组织的背后是制度，制度的背后是利益。
董事局由董事组成，董事是股东利益的代言人，对董事会议案有表决权。
在股份公司的操作实践中，董事局的构成体现出一种出资比例和董事比例相匹配的特征，这反映了一种责权利相匹配的理念。
大股东出资比例最大，承担的风险也最大，因此与之相对应的权力也应该最大。
国美大争主要原因之一便是国美董事局责权利严重不均衡。
作为大股东，黄光裕出资最多（持有约32%的股权），但在董事局中代言董事席位为零；与之鲜明对比的是，在债转股之后，拥有约10%股份的贝恩与陈晓合作，却在11个董事席位中直接控制了至少5个。
不能掌控董事局，就不能掌控整个国美，董事局话语权的旁落，使得黄光裕方对自己的利益是否能够得到保障产生忧虑，因此黄光裕在五项提议中有四项是事关董事人选。
当代中医界11位脉诊高人
当代中医界11位脉诊高人脉诊作为中医诊断的重要手段之一，已经有着悠久的历史。
而在当代中医界，仍有一些脉诊高人以其精准的诊断能力和卓越的医术而闻名。
本文将介绍当代中医界的11位脉诊高人，他们各自在脉诊方面取得了杰出的成就。
以下是这11位中医脉诊高人的简介：1. 张三：擅长脉诊的老中医，经验丰富，凭借触诊技巧和敏锐的嗅觉，能准确判断病症所在，并制定相应的治疗方案。
2. 李四：中医院专家组成员，深受患者信赖。
他善于通过脉诊来判断患者的体质，并据此推荐相应的食疗方法和调理方案。
3. 王五：在脉诊方面有独到的见解，他通过观察脉搏的速率、力度和节律来判断病痛的轻重程度，并根据脉象来选择合适的中药治疗。
4. 赵六：运用脉诊技术判断人体的阴阳平衡，将中医理论与现代医学相结合，以达到治疗疾病的目的。
5. 孙七：熟练运用脉诊测量脉搏的速度、宽度、形态等特征，凭借丰富的临床经验，能够迅速准确地作出病情判断。
6. 周八：擅长脉搏的感受和辨析，凭借敏锐的触觉，可以察觉到脉搏中微细的变化，并以此为依据来诊断患者疾病。
7. 吴九：通过脉诊来判断人体经络的通畅情况，善于发现疏通经络的方法，并运用针灸和推拿等手法来治疗。
8. 郑十：研究脉搏的节律和变化规律，准确判断患者脏腑功能的异常情况，并据此制定个体化的治疗方案。
9. 刘十一：凭借丰富的脉诊经验，他可以通过脉搏的形态、温度和湿度等特征来判断患者的体质以及患病的原因，为治疗提供指导。
10. 马十二：在脉诊中注重观察脉搏的强度和深浅，以及脉搏的起伏与节律，能够从中得出病情发展的趋势，并及时调整治疗方案。
11. 陈十三：致力于中医药现代化的研究，他通过脉诊来判断患者的整体健康状况，并结合中药和其他中医疗法进行综合治疗。
这11位当代中医界的脉诊高人根据各自的经验和特长，运用脉诊技术解决了许多难题，成功治疗了许多疑难杂症。
他们的出色表现不仅为中医药的发展做出了贡献，也为广大患者带来了福音。
诊脉电子商务
道延伸已经很宽 了。电子商务在网络里开辟了一条新渠道 ， 面向更ｆ 阔的市 场， 而且价格要 比实体店便 宜 ， 以消费者愿意尝试购买 ， 所 如果享受到 了愉 快的购物体验， 一定会刺激其进行二次购买行为。
建 所 “ 尚庙 ” 和
我们 当然不能 要求 所有 的实体 店都 配 套一个 网络商城 ， 也不能要求所有 的网络 商 城都配套一个实体店。 但是在一定时期内 ， 这
只是 在 网络 中拓 宽 了渠 道 而 已 。 比如说 国美 再 我 们 可 以在 小 范 围 内采 取 一 定 措 施 ， 过 营 些 家 具 是 在 实体 店 中 销售 的 ， 通 但是对其实际销售没有太大意义 ， 因为它 的渠 造 良好 的 环境 来 迎接 电子 商 务 的到 来 。 如 电器也有相匹配的网络商城 ， 那 何 才能 改变 现 状 呢？
信 体制受 到严重挑 战 ， 品牌 意识淡 薄 ， 尤其 是网络环境更是令人不敢恭维 。 有些 电子商 务网站 为了攫取短期利润 ， 不对商家进行考 核， 售后 服务也 存在很 大 问题 ， 以导致 电 所
子商 务 受 到 很 多 人 的 质 疑 ：
其 中很 多宏观 因素作 为经 营者或 者商
电话用户 ， 括 移动电话用户在 内， 包 已
的素质问题将成 为提升相应 电子 商务 公司服务 的重要环 节。 比如说香河家 具城 的配套物流从 业人员都是 当地不
安 分 的农 民 ， 务 意 识 很 差 ， 装 技 术 服 安
有 ５亿多 ，而手机 与同话 用户最常 用
的 电话 功 能 就 是 语 音 通 话 ，这 是 最 基
维普资讯
从市场环境来说 ， 中国的电子商务不 如 美 国等发达国家 ，主要 为在商业环境 、 信 用 体制 、 道德环 境 、 品牌 意识等方 面差距 很
国美案的五个追问
开始 产生 的呢 ？ 目前 的公 开信 息 很难 判定 一 个具 体 的时 是 “ 单位 行贿 罪” ，但 这之 后黄 光裕开 始起 用他 的私 人律 点 ，但梳 理 整个过 程 ，黄陈有 隙 却是势 所必然 。
之 前黄 氏家族 和 陈晓 对是 否委 任 贝恩 董事 有过 沟 通 ，只 他从 来没有 准备 交 出权杖 。 ”一 名 国美内部 人 士说 ，黄 一 是 后者说 服 无效 。黄 氏 家族代 言人 对 《 务周 刊》表 示 ， 向对 于别 人觊觎 他 的权 力异常 敏感 。 商
“ ｌ”某种程 度上也是 黄光裕 “ ５・ １ 想试探一 下 （ 陈晓 ）。 ”
事 进入 国美董事 会 。董事 会推 翻股东 会的决 议 ，这 一 明显
“ ２ ”投 票 之 日，将 是 黄 陈 之争 的结 果 见 分 晓 违 背公 司治理 常识但 并不违 反国 美公司章 程的事 件 ，使得 ９・ ８ 之 时 。在 只有 不 到 ｌ 天 的 时 间 里 ，双 方 会 戏剧 性 和 解 ０ 国美内部 大股东与 董事会 的矛盾 第…次被 公之于众 。
知 道黄 光裕 可能 会在年 度股 东会上 发难 ？答案 是肯 定的 。 度 至于 英年 脱 发的 全 国首 富 ，内心 却 从未 真 正打 算放 手
黄光 裕方面 投反对 票并 非 “ 无先兆 ” 毫 。据报道 ，“ ｌ” 国美 ， 为一名 财 务意义 上的 创始股 东 。“ ５・ ｌ 仅作 真正 内心 里 ，
陈晓 、改 组 董 事 会 。８ ５日， 国美 反诉 黄 光 裕 。双 方 月
于 是 ，黄 氏家族 从法 理 上只 剩下 国 美大股 东这 一 个
走 向不 可逆 的决裂 。
一
身 份 。但黄 光裕 这 位从 社 会最 底 层辛 苦打 拼 出来 的 ，虽
国美的三联戏法
司，第一家 尝试网络营销、第一家开始
做 直 营 店 的 连 锁 企 业 ， 这 是 张 继 升 在 ２０ 重 组 “ 百文 ”之 后 ，带 领 三 联 ＯＯ年 郑
件 ，而 且 ，事 件 的 每 一 步 进 展 都 被 人 们
商社所开创的先河 。然而 ，因为和 中国 银行股份有限公司济南分行 ５０ ＯＯ万元借
最 后 成 交 的 是 ｌ 号 买 家 ，这 家 被 １
与 控 制 永 乐 、 大 中 １０ 的 股 权 不 ０％
经营 中与三联 商社发生同业竞争 ； 对于
无 法避 免 而 发 生 的 直 营 店 的 同 业 竞 争 ， 国 美 电器 承 诺 将 遵 循 市 场 公 正 、公 平 、 公 开 的原 则进 行 同 业 竞 争 ，保 证 不 通 过
ｌ 号买家最终成为国美的代言人 。 １ 如果在这个时候对整个事件做一个
盖 棺 定 论 ，可 以 说 国 美 未 失 自 己 的 “ 风 格” ，而 三 联集 团也 占了个 便 宜 。
一
件 ，只能说国美 ５３ ．７亿收购的仅有三联 商社现有的 １ Ｏ家直营 门店 ，而其余 １０ ０ 多家加 盟店 仍然在三 联集团手 里。更有 分析 人士 表示 ，国美此次 的 巨资收购 ，
张继升 很可能在 不久的将来完成三联集团的最后—次减持 ， 届时 ，三联集团将从三联商社完全抽身，留给国美一个可 以稳固掌控的公司和—个对国美敞开大门的山东市场。
然而 三联商社的公告却显示 ，无论 是国美电器还是龙脊岛未来 １ ２个月都没
有 增 持 的 计 划 。那 么 国 美 电器 如 何 巩 固 其 地 位？ 国 美 电 器 很 快 给 出了 答 案 ： 方 面 一
不正 当竞争损害三联 商社 及其他股东的
第三只眼睛看国美“内幕”之争
第三只眼睛看国美“内幕”之争
刘步尘
【期刊名称】《物流与供应链》
【年(卷),期】2011(000)005
【摘要】5月10日，21世纪经济报道“采访”报道国美电器前董事局主席陈晓，大爆国美电器“内幕”，诸多猛料闻所未闻，让人们从另一个角度看到中国家电连锁的生态格局。
【总页数】1页(P65-65)
【作者】刘步尘
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F764.6
【相关文献】
1.用第三只眼睛看《第三只眼睛看传媒》的感悟 [J], 杨若文;杨景伊
2.从第三只眼睛看现代中国民族文化的主体建构——评宋炳辉著《弱势民族文学在现代中国:以东欧文学为中心》 [J], 周肖肖;赵小琪
3.从第三只眼睛看现代中国民族文化的主体建构——评宋炳辉著《弱势民族文学在现代中国:以东欧文学为中心》 [J], 周肖肖;赵小琪;
4.“第三只眼睛”看孩子 [J], 白薇
5.从第三只眼睛看现代中国民族文化的主体建构 [J], 于欣(摘)
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中医真有“悬丝诊脉”吗
2019.05医学见闻电视剧《老中医》的第13集中，赵闵堂向媒体展示了祖传绝技“悬丝诊脉”。
在《西游记》里孙悟空也“悬丝诊脉”当过一回老中医。
那么，中医“悬丝诊脉”到底是真是假？◎ 古代“悬丝诊脉”的由来中医“悬丝诊脉”的传说一般有两个版本。
流传最广的故事是唐代名医孙思邈为长孙皇后“悬丝诊脉”。
唐太宗李世民的长孙皇后怀孕十多个月不能分娩，重病卧床不起。
经不少太医医治，病情一直不见好转。
民间医生孙思邈被推荐进宫诊病。
孙思邈不能接近皇后的“凤体”，于是他叫来皇后身边的宫女细问病情，要来太医的病历处方认真审阅，基本掌握了皇后的病情。
然后，取出一条红线，叫宫女把线系在皇后右手腕上，一端从竹帘拉出来，孙思邈捏着线的一端，在皇后房间外“悬丝诊脉”。
随后诊断治疗，解除了皇后病痛，还助她顺产一皇子。
太宗赐官被孙思邈婉言谢绝，一时间德技双馨的孙思邈被世人尊为“神医”。
另一个版本是古代男女授受不亲，因此，医生就把丝线的一头搭在女患者的手腕上，另一头则由医生掌握，医生借着从悬丝传来的手感观察、感觉脉象，诊断疾病。
但是这种说法显然缺乏可信之据。
◎“悬丝”是真，“诊脉”是假有人曾就此事专门问过使用过这种技术手段的近代中医临床家、教育家、改革家，位列“北京四大名医”的施今墨老先生。
据他介绍，这悬丝诊脉可说是亦真亦假。
所谓真者，确曾有其事；所谓假者，悬丝纯粹是一种形式。
在为后宫妃子们看病时，太医总会详细询问妃子们的贴身太监或侍女，面相、舌苔，病情的严重情况等，对妃子们的病情已基本了解。
悬丝诊脉时，太医屏息静气，沉着认真。
这样做，一是谨守宫廷礼仪，表示臣属对皇室的恭敬；二是利用此时暗思处方，准备应付，以免因一言不慎、一药不当而招祸。
因此，“悬丝”是真，“诊脉”是假。
◎ 中医诊病不能单靠脉诊既然“悬丝诊脉”不可信，那医生直接靠搭脉就能诊断出病情是不是可信呢？脉诊是中医临证诊法中最为重要的诊断技术之一，我国西晋时已有《脉经》一书，系统归纳和总结了中医脉诊的基础理论和历代文献，成为中医脉诊理论最具权威的经典医籍之一。
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下调至 １４ 港元 ，目标价 对应 的市盈率 至 １ ．５ ．０ ９９ ％。
６ 日，港股 国美 电器重挫 １ ％， 月５ ｌ
切 ，而黄秀虹虽 然身在其 中 ，但 所负
责业务 开始减少 。杜 鹃幕后接管 国美 以
时代。据 了解 ，虽 然国美 目前 比以前强
股 价 已经 逼近 ｌ 关 口，重 挫或 为国美 来 ，国美似乎重 回以前 勇猛扩张 的霸气 元
２ １年 国美电器年报显示 ，销售成 力 ，去年大量投入 的营销 费用正 反映了 ０ １
００ ９． 亿 ９ ２ ． 亿 这点 。其 营销费用增 长幅度是销售 收入 ６ 据 了解 ，２ １年 国美 上市公司关闭 本 由２ １年的４ ９ １ 增加 到５２ ４ ０１
门店２ 间 ，净增 门店２ ３ ，总 门店数 元 ，增 长幅度 约为 １％；另外 ，营销 费 的两倍 左右 ，由此 可见 ，困美对 企业成 ９ ５间 ６
效益 ”的战略 ，而苏 宁则注重 以持续 的 售 不佳 、新店开设 速度慢 以及支 出等压 季报显示 ，国美 已经远远 落后 于苏宁。 企业竞 争力打造 为基 础 ，通过快速 发展 力将会持续 。中金国际将 国美今 年获利 超越竞争 对手 。简单地说 ，国美更强调 预估 削减６ ％，维持 “ ｏ 卖出”评级 。 “ 先规模 ，后质量 ” ，苏宁更坚持 “ 先 质量 ，后数量 ”。但 以并购为 主要 扩张 方式 者 ，须得有很 强的后期整合 与 “ 消
化 ”能力 。对 国美来 说 ，其 “ 细化管 因 ，国美 电器方 面负责人表示 ，首季净 说 。 精
理 ”能力提升或许 还需要些时 间 ，业 内 利大 幅减少 主要 由于集 团销售 收入下滑
人 士认 为 ，国美 此举或为其倒 车的 “ 推 以及 电子商务业务亏损所致 。
动力”。
外有劲敌苏 宁 ，内有实体店收入不 近期首季报所累 。
场被外界视 为 国美 电器 战略转型 的内 现不佳 ，而 网络渠道则 出现较大亏损 ， 国美 电器转 向网络销 售 ，这在战略上是
汇丰表示 ，国美的传统商店销售表 势许多 ，但陈 晓时代留下 的问题 还难在 短 时间被杜 鹃消化 。
由２ １ 年年底 的８ ６ ００ ２ 间增 加至 １ ７ 间 ， ０９
用 由２ １ 年的５ 亿元增 加到６ 亿元 ，增 本 的控制情况并不 力。其二 ，国美电器 ００ ｌ ９
覆盖 中 国２ ５ 大 中城 市 。截止报 告期 长 幅度约为３ ％。营销费用 的增加 已经 的主营业务毛利率 偏低 。从去 年国美年 ３个 ５ ０ １ ７５ 末 ，国美 上市 公 司部 分 累 计推 出４ 间 远 远超过２ １ 年 国美 总营收 １ ．％的增 报 来 看 ，其 销 售 业务 毛 利 率 并不 高 。 Ｏ
断下滑 ，而 网络渠道也 出现较大亏损 ，
一
国美首季报 中 ，归属母公 司股东 的 政策退 出导致去年家 电行 业需求跟着 减
净利仅 ６ ３ 万 ，同 比去年锐 减８ ％，首 弱 ，国美电器去年 因此 加速拓展 网上销 ７９ ８
季 营业 收入也按 年减 ２％；经 营利润为 售 ，并 在去年推 出 “ ９ 国美 网上商城 ”以
职业经理人动力不足
“ 而今 ，国美诉 陈晓案 尚未落幕 ， 姑嫂大战业 已开始 。可 以断言 ，如果 国
美不能从企业 文化 的层 面来 一场彻底 的
反思 ，其 内耗仍将继续 ，公司将会一 步
针对 国美首季报 双项指标下跌的原 步 走 向衰 落 。”行 业 专家刘 步 尘 如 是 资 深 行 业专 家 梁 振 鹏强 调 ，业 绩 下滑 主要 的原 因，一是企业成本控 制不
自２ ０ 年始 ，国美 电器 被苏宁 电器 ０９
部改革正在悄 然进行。
正确 的举措 ，但仍有很长 的路要走。
பைடு நூலகம்首季度净 利衰退
反超 。２ １年 ，苏宁 电器 实现对 国美 电 ０ １
中金 国际 认 为 ，国美 电器 要 达 到 器 （ 上市部分 加非上市部分 ）的全 面超
国美一贯坚 持 “ 在实现规模领先 的 ２ １ 财年 网上销售 目标６ 亿元至８ 亿元 越 ，店面数量 、营业收入 、净 利润三项 ０２ Ｏ Ｏ ０ ２ 前提下 ，通 过精细化 管理 持续提升企业 人 民币是有挑 战的 ，国美 电器遭遇 的销 指标全面领先 于国美 。现在 ，２ １年 首
“ 活馆 ” ，并 完成６ １ 新 ６ 间现有 门店 的 长 。 “ 新模 式店 ” 改 造 工 程 。
去年 国美 主 营业 务 毛利率 为 １ ．３ ２６ ％，
房地 产 调 控 以及 刺 激销 售 的相关 而 国美 最 大对 手 苏 宁 电器 的毛 利 率为
６ｌ经 息／ ２中 济 １１ 国 信３２ ２ ０
公 司 Ｃ ｒｏａ ｏ ｏ ｒｉ ｐ ｔｎ
诊 脉 国 美
后期整合能力的渐弱 ，致国美电器的门店扩张 “ 消化不 良＂ 。
口段 丹峰 谢 晓萍
由 电季利 Ｉ 调器度衰 国于年纷 下高期行 的 电，预 于美今绩 幅 首业退 度预投测 美器净纷 国
从 １ 倍下调至 １倍 ，并把 国美 电器 ２ １ ４ ｌ ０２ 财年 利润预期下调２ ％。 ９
在 陈 晓离 职之 后 ，杜 鹃开 始 掌 控
一
库 以及 目标价 。汇 丰银行把 国美 电器评级 ５ ０ 万元 ，对 比去年 同期的６８ 亿 元 巨 及 “ 巴购物 网”双品牌经营模式 。 ３０ ．５ 从 增持下 调至 中性 ，目标 价从２１ 港元 幅下 滑９ ． ％；综合 毛利率 提升 １ ４ ．５ ２２ ６ ． ％ ３