项目管理办法
工程项目必要的管理制度
工程项目必要的管理制度
一、项目立项阶段
1. 项目立项管理制度：包括项目可行性研究、项目申请、项目评审等程序，确保项目的合理性和可行性。
2. 项目预算管理制度：确定项目预算，控制成本，避免项目超支。
二、项目计划阶段
1. 项目计划管理制度：确定项目目标、工期、资源需求等，制定项目计划书，并监控项目进度。
2. 风险管理制度：确定项目风险因素，制定风险应对措施，及时应对风险事件。
三、项目实施阶段
1. 质量管理制度：建立项目质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2. 安全管理制度：建立项目安全管理制度，保障施工人员和现场安全。
3. 进度管理制度：及时调整工期，控制进度，保证项目按时交付。
4. 环保管理制度：遵守环境法规，采取环保措施，减少对环境的影响。
四、项目验收阶段
1. 验收管理制度：进行项目验收，确保项目达到预期目标，并取得验收合格证书。
2. 结算管理制度：完成工程结算，与业主协商结算款项，确保工程款项按时结清。
五、项目总结阶段
1. 项目总结管理制度：对项目进行总结，分析项目实施过程中的经验教训，为今后类似项目提供借鉴。
2. 归档管理制度：对项目文件、资料进行整理归档，便于查阅和管理。
综上所述，工程项目管理制度是保证工程项目顺利实施和成功交付的重要保障。
只有建立完善的管理制度，加强项目管理，才能提高项目的管理水平，确保项目的质量、安全和进度，最终实现项目的成功。
因此，各个阶段和方面的管理制度都是必不可少的，而且要根据实际情况进行及时调整和完善，以适应项目的不断变化。
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
项目管理办法
项目管理办法一、引言项目管理是指通过有效的组织、计划、执行和控制，以完成特定目标的临时性工作。
项目管理办法是对项目管理过程中各项任务和活动进行规范和指导的文件，旨在提高项目管理效率和质量，确保项目的顺利进行。
二、范围本项目管理办法适用于公司内所有项目的管理，包括但不限于新产品开发项目、市场推广项目、信息系统建设项目等。
三、角色和责任1. 项目经理：- 负责项目的整体规划和执行，保证项目按时、按质、按量完成；- 组织制定项目计划，制定项目目标和各阶段里程碑；- 分配任务，监督项目团队的工作进展，跟踪项目的关键路径和风险；- 报告项目进度，及时协调和解决项目中的问题；- 评估项目成果，总结项目管理的经验和教训。
2. 项目团队成员：- 根据项目计划执行各自的任务，确保按时、按质完成工作；- 及时汇报工作进展和遇到的问题；- 积极参与项目的讨论和决策，提供专业的建议和意见。
四、项目管理流程1. 启动阶段：- 项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目的背景、目标和范围，确定项目的关键里程碑和时间点。
- 编制项目章程：编制项目章程，明确项目的目标、组织架构、项目团队成员和他们的角色职责。
2. 计划阶段：- 项目计划编制：根据项目章程，编制项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源计划、质量计划和风险管理计划等。
- 资源分配：根据项目计划，及时调配项目所需的各类资源，并做好资源的合理配置和管理。
- 风险评估：识别项目可能面临的各项风险，并制定相应的风险应对策略。
3. 执行阶段：- 启动项目执行：根据项目计划，启动项目的具体执行工作，安排项目团队成员的工作任务。
- 监控项目进度：定期跟踪项目进展，及时发现并解决项目执行过程中的问题，确保项目按计划进行。
- 风险控制：根据风险管理计划，对项目面临的风险进行监控和控制，采取相应的应对措施。
4. 收尾阶段：- 项目验收：对项目的计划、执行、控制情况进行评估，确保项目符合要求，达到预期的目标。
建设工程项目管理_办法
第一条为加强建设工程项目的管理，提高工程质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事新建、改建、扩建、拆除等建设工程项目的全过程管理。
第三条建设工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，规范运作；（二）质量第一，安全至上；（三）科学决策，高效实施；（四）以人为本，注重环保。
第四条建设工程项目管理主要包括以下内容：（一）工程项目前期管理：包括项目可行性研究、项目立项、项目招标、合同签订等；（二）工程项目施工管理：包括施工组织设计、施工进度、施工质量、施工安全、施工成本等；（三）工程项目监理管理：包括监理机构设置、监理人员配备、监理工作程序、监理质量等；（四）工程项目竣工验收管理：包括竣工验收标准、竣工验收程序、竣工验收资料等。
第五条建设工程项目管理应当建立健全以下制度：（一）工程项目责任制：明确建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等各方的责任和义务；（二）工程项目合同管理制度：规范工程项目合同的签订、履行、变更和解除；（三）工程项目质量管理制度：确保工程项目质量符合国家规定和设计要求；（四）工程项目安全管理制度：加强施工现场安全管理，确保施工安全；（五）工程项目环境保护制度：严格执行国家环境保护法律法规，减少施工过程中的环境污染。
第六条建设工程项目管理应当采取以下措施：（一）加强工程项目前期管理，确保项目符合国家产业政策和规划要求；（二）严格执行工程项目招标投标制度，确保公开、公平、公正；（三）加强施工过程管理，严格控制施工进度、质量和安全；（四）加强监理工作，确保监理质量；（五）加强工程项目竣工验收管理，确保工程质量符合要求。
第七条建设工程项目管理各方应当积极配合，共同推进工程项目顺利进行。
第八条对违反本办法的行为，依照《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规予以处罚。
项目管理办法
项目管理办法项目管理办法是指在项目实施过程中，为确保项目能够按照规划和要求进行有效管理的文件或指南。
本文将就项目管理办法的主要内容、流程以及关键要点进行详细介绍。
一、引言项目管理办法的编制旨在提高项目管理的水平，确保项目实施的质量和进度，实现项目目标。
本办法适用于我公司内部项目和外部客户委托项目，对于项目经理、项目团队成员以及相关部门具有指导作用。
二、参与人员项目管理办法的参与人员包括项目经理、项目团队成员、资深专家、相关部门代表等。
项目经理负责协调和管理项目全过程，团队成员负责任务的执行和反馈，资深专家提供技术支持和经验指导，相关部门代表协助解决项目中的问题。
三、项目管理流程1. 项目启动项目启动是项目管理的第一步，需要明确项目目标、范围、时间、质量要求等基本信息。
项目经理负责起草项目章程，项目团队成员参与讨论和确认。
2. 项目计划编制项目计划编制是项目管理的核心环节，需要制定详细的计划和时间表，明确任务分工和资源需求。
项目经理负责起草项目计划，项目团队成员参与讨论和完善。
3. 项目实施项目实施是根据项目计划进行任务的执行和控制，需要监督进度、质量和成本。
项目经理负责组织和协调项目团队的工作，确保项目按时、按质完成。
4. 项目验收项目验收是项目交付的最后阶段，需要对项目结果进行确认和验收。
项目经理负责组织验收工作，项目团队成员提供必要的技术支持和反馈意见。
四、关键要点与注意事项1. 沟通与协调：项目管理强调沟通和协调，项目经理应及时与项目团队成员沟通任务要求和进度安排，并解决项目中的问题。
2. 风险管理：项目管理需要对项目风险进行评估和控制，及时应对项目中出现的各种风险，确保项目顺利进行。
3. 资源管理：项目管理需要建立资源管理机制，合理分配和利用项目资源，使其发挥最大效益。
4. 绩效评估：项目管理需要对项目成果和绩效进行评估，及时发现并解决问题，提高项目管理水平。
5. 变更管理：项目管理需要建立变更管理机制，对项目变更进行评估和控制，确保项目目标的稳定性和可持续性。
项目管理办法3
项目管理办法总则为了提高公司项目制管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，进一步完善和理顺项目制管理程序及要求，特制定本办法。
本办法按照项目准备、项目实施、项目收尾三个阶段分别规定了人力资源、经营、施工生产、党群等方面管理程序及要求。
本办法适用于吉林省送变电工程公司直控项目管理。
其他单位可参照执行。
由于本办法的出台所引发的相关管理标准变化，各有关专业管理部门要做出及时有效制(修)订，以确保相关执行文件的统一性和可操作性。
本办法经职工代表大会讨论通过后实施。
项目管理办法1 项目准备阶段项目准备阶段是指公司接到中标通知书之日起至项目部获得监理单位的开工许可之日。
1.1 人力资源管理1.1.1 项目部的组建1.1.1.1人力资源部是项目部组建的归口管理部门。
1.1.1.2人力资源部根据中标通知书及业主要求，行文成立项目部。
1.1.1.3 项目部是工程项目的责任主体，负责对工程项目的组织、施工和管理，实行独立核算，自主经营、自负盈亏。
1.1.1.4 项目部一般下设三科一室，即经营科、工程科、物资机械科和办公室。
生产作业层根据工作需要，设置若干施工队。
1.1.2项目部人员组合程序1.1.2.1项目部定员以公司生产部核定的人数为准，一般不得超过定员。
1.1.2.2项目领导班子组成项目班子原则上按照3人配备，分别设置项目经理、项目党支部书记、项目总工程师、项目副经理、项目总经济师、工会主席等6个岗位。
项目部领导班子的岗位可兼任。
1.1.2.3聘任项目经理的条件a）获得企业内部评定为三级及以上等级的项目经理。
b）获得一级项目总工程师、一级项目副经理、一级项目总经济师资格。
1.1.2.4聘任项目经理的优先原则a）取得国家一级建造师资格者；b）获得企业内部项目经理评定等级高者。
1.1.2.5根据考核评级结果，由公司干部管理部门向公司党政主要领导推荐符合项目领导班子任职条件的人选（项目经理人选2～3名，其他班子成员人选各1名），经书面征求公司纪委意见后，提交公司党委会研究确定。
施工项目管理制度及办法
施工项目管理制度及办法一、前言随着社会的发展和经济的进步，施工项目在城市建设中担当着越来越重要的角色。
如何建立科学、高效的施工项目管理制度及办法，对于保障施工质量、提高工程效率具有重要意义。
本文将对施工项目管理制度及办法进行探讨。
二、施工项目管理制度2.1 目的施工项目管理制度的建立旨在规范施工活动，保障工程质量，提高项目管理效率。
2.2 内容1.项目管理组织结构–设立项目管理部门，明确职责分工，建立项目管理制度。
–确定项目经理，负责项目执行，协调各部门工作。
2.项目管理流程–制定施工进度计划，确保施工任务按时完成。
–定期召开项目会议，评估施工进展情况，及时调整工作计划。
3.资源管理–合理配置施工人员和设备，提高资源利用效率。
–确保施工材料质量，加强物资管理。
4.安全管理–制定安全生产管理制度，保障工人和现场安全。
–定期开展安全培训，提升安全意识。
三、施工项目管理办法3.1 施工方案制定1.制定施工总体方案，明确施工目标和要求。
2.细化各施工工序方案，合理安排施工顺序，减少工程冲突。
3.2 进度管理1.制定施工进度计划，按计划进行施工，及时调整工期。
2.设立进度监控机制，确保施工进度符合预期。
3.3 质量管理1.制定施工质量验收标准，加强施工现场检查和监督。
2.抽查施工质量，发现问题及时整改，确保工程质量。
3.4 成本控制1.制定施工预算，合理分配成本预算。
2.定期审计施工成本，控制施工费用，提高资金利用效率。
结语通过建立科学的施工项目管理制度及办法，可以提高施工质量，降低施工风险，推动工程进展。
希望各相关单位在实施施工项目管理时，加强制度建设，不断完善管理办法，共同促进城市建设事业的发展。
项目管理办法(范本文)
项目管理办法
1. 引言
2. 项目管理流程
2.1 项目启动
2.2 项目执行
2.3 项目监控
2.4 项目收尾
3. 项目管理注意事项
3.1 沟通与协调
项目管理过程中，沟通和协调是非常重要的。
项目经理应确保及时和有效地沟通，并解决项目中的各种问题和冲突。
项目成员也需要相互之间密切配合，共同推动项目的顺利实施。
3.2 进度控制
项目经理需要密切关注项目的进度，及时发现和解决进度偏差问题。
通过制定详细的时间计划、分解工作任务、跟踪工作进展等方式，确保项目按时完成。
3.3 资源管理
项目经理需要合理安排和管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和配置。
同时，需要预先进行资源调查和评估，确保项目所需资源的可用性。
3.4 风险管理
项目管理过程中，风险管理非常重要。
项目经理应在项目启动阶段进行风险评估和规划，并制定相应的应对策略。
通过持续监控和评估风险，及时采取措施应对风险的出现。
4. 结论。
工程项目管理办法全文
第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学决策，严格管理；（三）质量第一，安全至上；（四）分工负责，协作配合。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）组织编制工程项目实施方案；（二）负责工程项目的招标投标工作；（三）负责工程项目的施工、监理、验收等工作；（四）负责工程项目的投资控制、进度控制、质量控制；（五）负责工程项目的安全、环保、质量、文明施工等工作；（六）负责工程项目的档案管理、信息报送等工作。
第三章工程项目实施第六条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）编制工程项目实施方案；（二）组织招标投标；（三）签订施工合同；（四）进行施工准备；（五）实施施工过程；（六）进行工程验收；（七）工程交付使用。
第七条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行招标投标法律法规。
第八条工程项目施工过程中，施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸、施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第四章工程项目验收第九条工程项目验收应按照以下程序进行：（一）施工单位完成施工任务，具备验收条件；（二）组织验收，验收合格；（三）办理工程交付使用手续。
第十条工程项目验收应遵循以下原则：（一）依法依规，客观公正；（二）质量第一，安全至上；（三）责任明确，责任到人。
第五章监督检查第十一条对工程项目实施情况进行监督检查，确保工程项目依法依规、质量安全、进度和投资效益。
第十二条对工程项目实施过程中出现的问题，及时进行处理，确保工程项目顺利实施。
工程项目管理办法试行(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施，提高工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本地区所有新建、改建、扩建的工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政基础设施、交通运输、水利、能源等领域的工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规：严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程项目合法合规。
（二）科学管理：运用现代管理方法，提高工程项目管理水平。
（三）质量第一：坚持质量为本，确保工程质量达到国家标准。
（四）进度控制：合理制定工程进度计划，确保工程按期完成。
（五）投资控制：合理控制工程造价，确保投资效益最大化。
（六）安全文明施工：强化施工现场安全管理，营造文明施工环境。
第二章工程项目管理组织第四条工程项目管理组织应当建立健全，明确各级管理职责。
第五条工程项目实行项目经理负责制，项目经理是工程项目的第一责任人。
第六条项目经理应具备以下条件：（一）具有相关工程领域的专业知识和实践经验；（二）具备相应的技术职称或执业资格；（三）熟悉国家法律法规和行业标准；（四）具有良好的职业道德和责任心。
第七条项目经理的主要职责：（一）组织实施工程项目，确保工程按期、按质、按预算完成；（二）建立健全工程项目管理制度，规范工程项目实施；（三）组织编制和实施工程进度计划，确保工程进度；（四）组织编制和实施工程造价控制计划，确保工程造价；（五）组织编制和实施工程安全管理计划，确保工程安全；（六）组织编制和实施工程文明施工计划，营造文明施工环境。
第八条项目经理应当配备必要的项目管理团队，包括项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、合同管理负责人等。
第三章工程项目前期工作第九条工程项目前期工作包括项目可行性研究、初步设计、施工图设计等。
第十条项目可行性研究应充分论证项目建设的必要性和可行性，明确项目建设规模、投资估算、经济效益、社会效益等。
工程项目管理办法及制度(3篇)
第1篇一、总则为加强工程项目管理，提高工程项目质量、进度、投资和安全生产水平，确保工程项目按期、按质、按预算完成，特制定本办法及制度。
二、工程项目管理组织机构1.工程项目领导小组：负责工程项目的整体规划、决策和监督。
2.工程项目指挥部：负责工程项目的组织实施，协调各部门工作。
3.工程项目部：负责工程项目的具体实施，包括设计、施工、监理等。
4.各专业部门：负责各自专业领域的管理工作。
三、工程项目管理办法1.工程项目立项管理（1）项目申报：项目单位根据国家相关政策和市场需求，编制项目建议书，经可行性研究后，向主管部门申报。
（2）项目审批：主管部门对申报项目进行审核，符合条件的予以批准。
（3）项目招标：项目批准后，由招标代理机构组织招标，确定中标单位。
2.工程项目设计管理（1）设计招标：由招标代理机构组织设计招标，确定中标设计单位。
（2）设计审查：中标设计单位完成设计后，由主管部门组织审查，确保设计符合国家规范和标准。
（3）设计变更：设计过程中如需变更，应经设计单位、业主和主管部门同意。
3.工程项目施工管理（1）施工招标：由招标代理机构组织施工招标，确定中标施工单位。
（2）施工监理：委托监理单位对施工过程进行监理，确保工程质量、进度和安全。
（3）施工变更：施工过程中如需变更，应经施工单位、业主和监理单位同意。
4.工程项目验收管理（1）竣工验收：工程完工后，由业主组织验收，主管部门参与监督。
（2）竣工验收合格后，办理工程移交手续。
5.工程项目档案管理（1）建立工程项目档案，包括立项、设计、施工、监理等文件。
（2）档案资料应完整、准确、规范，便于查阅。
四、工程项目制度1.工程项目投资管理制度（1）严格按照国家投资管理规定，合理确定工程项目投资。
（2）加强投资预算管理，严格控制投资支出。
（3）定期对投资完成情况进行监督检查。
2.工程项目进度管理制度（1）制定工程项目进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
（2）加强进度控制，确保工程按期完成。
项目运营管理办法
项目运营管理办法1. 概述本办法旨在规范项目运营管理，确保项目按计划顺利进行并取得预期成果。
通过合理的组织和管理，提高项目的效率和质量，实现项目目标。
2. 项目组织结构项目应设立明确的组织架构，包括项目经理、执行团队成员和监督人员。
项目经理负责全面协调和管理项目的各个方面，执行团队成员负责具体的工作任务，监督人员负责监督项目的进展和质量。
3. 项目计划制定在项目启动阶段，应制定详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作任务和时间表等。
项目计划应经过全体成员的讨论和确认，并及时更新和调整。
4. 项目资源管理项目资源包括人力资源、物资资源和财务资源等。
项目经理应根据项目需求，合理配置和管理资源，确保资源的充分利用和合理分配。
5. 项目风险管理在项目实施过程中，可能面临各种风险和挑战。
项目经理应根据实际情况，制定相关的风险管理措施，并及时应对和解决问题，确保项目的顺利进行。
6. 项目沟通与协调项目实施过程中，各个成员之间应保持良好的沟通和协调。
项目经理应建立有效的沟通渠道，及时传递信息和反馈意见，解决问题和提高效率。
7. 项目评估与总结项目结束后，应进行项目的评估和总结。
评估可以包括项目目标的达成程度、项目质量和成本控制等方面。
总结经验教训，为今后的项目提供参考和借鉴。
8. 附则本办法的内容是基于一般项目的运营管理需要，具体项目可根据实际情况进行适当调整和修改。
结束以上是项目运营管理办法的主要内容，希望能够对项目的运营管理提供一些指导和参考。
对于具体的项目，还需根据实际情况进行具体操作和管理。
重点工程项目管理办法
第一章总则第一条为规范重点工程项目建设管理，确保工程项目的顺利实施，提高工程建设质量和效益，根据国家有关法律法规和政策，结合实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有重点工程项目的建设管理，包括但不限于交通、能源、水利、环保、市政等领域的重大工程项目。
第三条重点工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学合理，安全可靠；（三）高效节能，绿色环保；（四）统筹协调，责任明确。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目前期管理主要包括可行性研究、项目审批、初步设计等工作。
第五条项目单位应根据国家相关法律法规和政策，编制可行性研究报告，经有关部门审查批准后，方可进行项目审批。
第六条项目审批应严格按照审批权限和程序进行，确保审批的合法性和合规性。
第七条初步设计应依据可行性研究报告，结合工程实际情况，制定合理的设计方案。
第三章工程项目招标投标管理第八条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第九条项目单位应根据工程特点和需求，选择合适的招标方式，确保招标投标的顺利进行。
第十条招标文件应详细列明招标条件、技术要求、合同条款等内容，并确保招标文件的合法性、合规性。
第十一条招标投标过程中，应严格执行招标投标法律法规，禁止任何形式的非法干预和舞弊行为。
第四章工程项目施工管理第十二条工程项目施工应按照批准的设计方案和施工图纸进行，确保工程质量、安全、进度。
第十三条施工单位应具备相应的资质和条件，并严格按照合同约定履行施工义务。
第十四条工程项目施工过程中，应加强现场管理，确保施工安全、文明、有序。
第十五条工程项目施工过程中，应加强质量控制，确保工程质量达到设计要求。
第五章工程项目验收管理第十六条工程项目验收应按照国家有关法律法规和政策进行。
第十七条项目单位应组织工程验收，确保验收的合法性和合规性。
第十八条工程验收应包括工程质量、安全、进度、投资等方面，确保工程符合设计要求。
第十九条工程验收合格后，方可交付使用。
项目管理办法8篇
项目管理办法8篇项目管理办法 (1) 第一章总则第1条为规范公司和员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于公司所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工;包括试用工和正式工;对特殊职位的员工另有规定的从其规定。
第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务。
第4条公司负有支付员工劳动报酬、为员工提供劳动和生活条件、保护员工合法劳动权益等义务，同时享有生产经营决策权、劳动用工和人事管理权、工资奖金分配权、依法制定规章制度权等权利。
第二章员工招用与培训教育第5条公司招用员工实行男女平等、民族平等原则，特殊工种或岗位对性别、年龄等情形有特别规定的从其规定。
第6条公司招用员工实行全面考核、择优录用、任人唯贤、先内部选用后对外招聘的原则，不招用不符合录用条件的员工。
第7条员工应聘公司职位时，一般应当年满18周岁，身体健康，符合岗位录用条件。
第8条员工应聘公司职位时，必须是与其他用人单位合法解除或终止了劳动关系，必须如实正确填写《员工登记表》，不得填写任何虚假内容。
第9条员工应聘时提供的身份证、毕业证等证件必须是本人的真实证件，不得借用或伪造证件欺骗公司。
公司录用员工，不收取员工的押金(物)，不扣留员工的身份证、毕业证等证件。
第10条公司十分重视员工的培训和教育，根据员工素质和岗位要求，实行职前培训、职业教育或在岗深造培训教育，培养员工的职业自豪感和职业道德意识。
第11条公司用于员工职业技能培训费用的支付和员工违约时培训费用的赔偿问题由劳动合同另行约定。
第12条公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月;合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月;合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。
管理制度项目组织管理办法
管理制度项目组织管理办法第一章总则第一条为了规范管理制度项目组织管理行为，提高管理制度项目组织工作质量和效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于在机构内部组织实施的管理制度项目组织。
第三条管理制度项目组织应遵循“统一领导、分工协作、标准规范、信息共享”的原则。
第四条管理制度项目组织应坚持“科学决策、民主参与、依法管理、公开透明”的原则。
第五条管理制度项目组织应加强组织领导，建立健全规范化的项目组织管理机制。
第二章项目组织的建立和组成第六条项目组织的建立应经机构主要领导批准，并明确项目组织的职责、权限和工作目标。
第七条项目组织应由项目负责人、项目团队成员和配合部门人员组成，形成合力，共同推进项目组织工作。
第八条项目负责人应具备相关专业知识和丰富的实践经验，能够有效组织团队成员，推进项目进程。
第九条项目团队成员应按照项目需求和工作计划，明确岗位职责和工作任务，高效配合，保质保量完成任务。
第三章项目组织管理的程序和流程第十一条项目组织管理应依据制度规定的程序和流程进行。
第十二条项目组织管理程序分为前期准备、项目实施、项目验收和项目总结四个阶段。
第十三条前期准备阶段包括项目信息收集、项目需求分析、项目计划制定和项目资源配置等工作。
第十四条项目实施阶段包括项目任务分解、工作分配、进度控制和质量监督等工作。
第十五条项目验收阶段包括完成情况报告、验收测试和问题解决等工作。
第十六条项目总结阶段包括项目总结报告编写、经验总结和优化提升等工作。
第四章项目组织管理的职责和权限第十七条项目负责人应负责组织协调项目工作，保证项目的顺利实施。
第十八条项目负责人对项目团队成员的工作进行指导和监督，确保工作按照计划进行。
第十九条项目团队成员应遵守项目组织管理规定，认真履行岗位职责，积极配合项目负责人工作。
第二十条项目团队成员对项目中的问题和困难应积极汇报，及时沟通解决。
第二十一条项目组织成员在工作中应遵循纪律，严禁泄露机构内部信息，确保工作安全和机密性。
项目管控的管理办法
项目管控是指对项目进行全面管理和监控，确保项目按时、按质、按量完成的过程。
以下是一些常用的项目管控的管理办法，可帮助组织有效实施项目管理，提高项目的成功率和交付质量。
1. 建立明确的项目目标和范围：明确项目的目标、范围和交付物，确保项目的目标与组织的战略目标相一致。
明确项目的约束条件和假设，避免目标模糊和范围蔓延。
2. 制定详细的项目计划：制定详细的项目计划，包括任务分解、时间安排、资源配置和风险管理等。
确保项目计划合理、可行，并与相关利益相关者进行沟通和确认。
3. 分配合适的资源：根据项目计划和需求，合理分配人力、物力、财力等资源。
确保项目团队具备所需的技能和知识，以支持项目的顺利执行。
4. 建立有效的沟通机制：建立良好的沟通渠道，确保项目信息的及时流动和共享。
开展定期的项目会议、报告和沟通，促进项目团队之间的协作和信息交流。
5. 风险管理与变更控制：识别和评估项目风险，制定相应的风险管理计划。
及时采取风险应对措施，控制变更的范围和影响，避免对项目进度和质量造成不利影响。
6. 监控项目进展：建立有效的项目监控机制，跟踪项目的进展情况和绩效指标。
定期进行项目状态报告、检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的纠正措施。
7. 管理项目成本与质量：确保项目的成本和质量符合预期。
制定成本管理计划和质量管理计划，进行成本核算和质量检查，确保项目交付物的符合要求和标准。
8. 建立变更管理机制：建立变更管理流程，管理项目中的变更请求和变更控制。
确保变更经过审批和评估，并进行适当的优先级和资源调整。
9. 团队管理与激励：建立高效的项目团队，培养团队合作精神和积极的工作氛围。
提供必要的培训和支持，激励团队成员的积极参与和贡献。
10. 持续改进与总结经验教训：持续改进项目管理方法和工作流程，总结项目的经验教训。
通过项目复盘、知识管理等方式，将项目经验分享给组织成员，促进项目管理的不断提升。
通过采取这些项目管控的管理办法，组织可以有效管理和控制项目，确保项目按时交付、达到预期目标。
国家重点建设项目管理办法（2011年修订）-国务院令第588号
国家重点建设项目管理办法（2011年修订）正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------国家重点建设项目管理办法（1996年6月3日国务院批准 1996年6月14日国家计划委员会发布根据2011年1月8日《国务院关于废止和修改部分行政法规的决定》修订）第一条为了加强国家重点建设项目的管理，保证国家重点建设项目的工程质量和按期竣工，提高投资效益，促进国民经济持续、快速、健康发展，制定本办法。
第二条本办法所称国家重点建设项目，是指从下列国家大中型基本建设项目中确定的对国民经济和社会发展有重大影响的骨干项目：（一）基础设施、基础产业和支柱产业中的大型项目；（二）高科技并能带动行业技术进步的项目；（三）跨地区并对全国经济发展或者区域经济发展有重大影响的项目；（四）对社会发展有重大影响的项目；（五）其他骨干项目。
第三条国家重点建设项目的确定，根据国家产业政策、国民经济和社会发展的需要和可能，实行突出重点、量力而行、留有余地、防止资金分散、保证投资落实和资金供应的原则。
第四条国家重点建设项目由国务院计划主管部门商国务院有关主管部门确定。
第五条省、自治区、直辖市以及计划单列市的人民政府计划主管部门和国务院有关主管部门（公司），按照本办法第二条规定的范围和第三条规定的原则，对本地区、本部门的基本建设项目进行平衡后，每年可以向国务院计划主管部门提出列为国家重点建设项目的申请。
国务院计划主管部门收到申请后，应当征求国务院有关主管部门的意见，进行综合平衡，在所申请项目的可行性研究报告批准后，确定国家重点建设预备项目；在所申请项目批准开工后，正式确定国家重点建设项目。
项目安全管理制度管理办法
一、总则为了加强项目安全管理，确保项目施工过程中的安全，保障人员生命财产安全，提高项目施工质量，根据国家有关法律法规和安全生产标准，结合本项目的实际情况，特制定本办法。
二、安全责任1. 项目法人对项目安全生产负全面责任，负责建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
2. 项目经理为项目安全生产第一责任人，负责组织制定项目安全生产规章制度，监督、检查、指导项目安全生产工作的实施。
3. 各部门、各岗位人员按照安全生产责任制要求，履行安全生产职责，确保项目安全生产。
三、安全教育培训1. 对新入职的员工进行安全教育培训，确保其了解和掌握安全生产知识。
2. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 对特殊工种人员，必须经过专业培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。
四、施工现场安全管理1. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
2. 机械设备、电气设备等必须符合国家相关标准和规定，定期进行检查、维护。
3. 施工现场临时用电应符合电气安全技术要求，禁止私拉乱接电线。
4. 施工现场应配备必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等，并确保员工正确佩戴。
5. 施工现场应设置安全通道，确保人员、物资通行安全。
五、安全检查与隐患排查1. 定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 对重点部位、关键环节进行重点检查，确保安全生产。
3. 建立隐患排查治理制度，对排查出的隐患及时整改，防止事故发生。
六、事故处理与报告1. 事故发生后，立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
2. 及时上报事故情况，按照国家相关法律法规和事故报告程序进行处理。
3. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、附则1. 本办法自发布之日起实施，如遇国家法律法规、政策调整，按新规定执行。
2. 本办法由项目法人负责解释。
3. 本办法未尽事宜，按照国家相关法律法规和安全生产标准执行。
工程项目标准化管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，确保工程项目的顺利进行，根据国家有关法律法规和政策，结合我国工程建设的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内各类工程项目，包括房屋建筑、市政基础设施、交通、水利、能源、环保等工程。
第三条工程项目标准化管理应遵循以下原则：（一）统一规范，分级管理；（二）全过程控制，责任到人；（三）科技创新，持续改进；（四）安全文明施工，绿色环保。
第二章组织机构第四条工程项目标准化管理工作由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、质量监督机构等共同负责。
第五条建设单位应设立工程项目标准化管理领导小组，负责工程项目的标准化管理工作。
第六条设计单位应按照国家标准、行业标准和规范，编制工程项目的标准化设计文件。
第七条施工单位应建立健全工程项目标准化管理体系，确保施工过程符合标准化要求。
第八条监理单位应加强对工程项目的标准化管理，对施工单位的标准化管理工作进行监督检查。
第三章标准化内容第九条工程项目标准化主要包括以下内容：（一）工程设计标准化；（二）施工工艺标准化；（三）材料设备标准化；（四）施工组织管理标准化；（五）安全生产标准化；（六）环境保护标准化；（七）文明施工标准化。
第十条工程设计标准化应包括：（一）设计文件编制规范；（二）设计图纸、图表、符号、标注等标准化；（三）设计深度和精度要求。
第十一条施工工艺标准化应包括：（一）施工工艺流程；（二）施工技术要求；（三）施工质量标准。
第十二条材料设备标准化应包括：（一）材料设备质量要求；（二）材料设备进场验收标准；（三）材料设备使用、维护和保养要求。
第十三条施工组织管理标准化应包括：（一）施工组织设计编制；（二）施工进度计划编制；（三）施工资源配置；（四）施工安全管理。
第十四条安全生产标准化应包括：（一）施工现场安全防护措施；（二）施工人员安全教育培训；（三）施工机械设备安全操作；（四）施工现场环境保护。
建设工程项目部管理办法
第一章总则第一条为了加强建设工程项目部的管理，规范项目部运作，提高项目管理水平，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我国建设工程项目管理的实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事建设工程项目的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位及人员。
第三条建设工程项目部应遵循以下原则：（一）依法依规、科学管理；（二）以人为本、安全第一；（三）注重质量、追求卓越；（四）团结协作、高效运转。
第四条建设工程项目部应建立健全各项管理制度，明确各部门职责，确保项目顺利进行。
第二章组织机构与职责第五条建设工程项目部设主任一名，负责全面工作。
主任应具备丰富的项目管理经验和较强的组织协调能力。
第六条建设工程项目部下设以下部门：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
第七条各部门职责：（一）办公室：负责项目部日常行政管理、文件处理、档案管理、财务管理等工作；（二）工程技术部：负责项目设计、施工、监理等工程技术管理，确保项目质量、安全、进度符合要求；（三）质量安全部：负责项目质量安全管理工作，确保项目安全、文明施工；（四）合同管理部：负责项目合同签订、履行、变更等工作，确保合同合法、合规；（五）物资设备部：负责项目物资设备采购、验收、保管、使用等工作；（六）人力资源部：负责项目部人员招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；（七）综合部：负责项目部后勤保障、车辆管理、环保等工作。
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项目管理办法第一章总则第一条为了进一步加强项目管理,规范项目运行机制和管理行为,不断提高项目管理水平,推行项目工程精细化管理，实现以项目管理推动企业健康发展，促进公司效益的增长,使项目管理模式标准化、规范化、程序化、制度化，保障施工项目的合同履约，树好企业形象，特制定本办法。
第二条项目管理是施工企业管理工作的出发点和落脚点，也是企业深化改革的突破口。
坚持以项目管理为主攻方向，切实加强基础管理工作，大力推进生产要素集中管控，明确经营管理职责与项目管控责任，注重成本管控、品牌建设，实现项目管理整体水平提升。
第三条工程项目的管理实行“公司监管服务，各级分层管理”的办法。
项目由分（部）公司管理，公司监督服务。
第四条公司、分（部）公司与项目部是项目管理目标责任管理与执行的关系，是服务与服从的关系，是有限授权与被授权的关系。
公司、分（部）公司对项目责任制进行考核，实行“一个项目一核算”，“一个项目一审计”，“一个项目一兑现”。
第五条项目管理贯穿于项目实施的全过程，涵盖项目组建、项目前期策划、项目实施、项目收尾和项目总结及绩效考核等多个方面。
第六条分（部）公司要与所有项目共同签订《项目经营管理责任书》；。
公司合约造价部为《项目经营管理责任书》的主管部门，负责监督其评审、签订和备案工作，各基层单位成本核算科为分（部）公司《项目经营管理责任书》的责任部门，负责签订、备案、过程监督及兑现工作，项目部负责执行。
第七条本办法适用于公司所属的施工项目。
第二章项目部的组建和解体第八条项目经理的聘任一、项目经理作为企业法人在工程项目的代理人，是工程项目实施全过程的组织者和第一责任人，也是项目安全生产的第一责任人，必须接受公司和分（部）公司的领导，在授权范围内对工程项目从开工至竣工实施全面管理，项目经理在同一时间只能承担一个项目的管理工作。
二、项目经理在公司授权范围内行使职权，以工程项目为对象，以《项目经营管理责任书》为依据，合理调配项目人、财、物等生产要素，对工程项目的进度、质量、安全、成本、合同履约、信息传递、文明施工、资金回收等进行全方位、全过程的控制、管理和协调，确保工程合同的履约和企业管理目标的实现。
三、现场项目经理的任职条件1、工作年限：本科学历工作4年以上、专科学历工作6年以上，从事过项目主要管理岗位工作；2、学历要求：大专及以上学历；3、应具备的专业知识；掌握施工识图知识；掌握项目前期策划及项目管控的知识；熟悉国家工程建设相关法律法规；熟悉工程材料的基本知识；熟悉本工程施工工艺和方法（从事过类似工程的项目管理工作最佳）；熟悉建筑构造、建筑结构和建筑设备的基本知识；熟悉工程经济及工程预算的基本知识；熟悉合同管理及分包管理的基础知识；熟悉进度、质量、安全、技术、成本管理的基础知识；熟悉公司各项工作的工作程序及内容要求。
4、应具备的管理技能：具有进行项目前期策划及施工组织策划的能力；对项目实施过程中人、事、物进行协调组织的能力；对项目实施过程进行全盘考虑、统一计划的能力；对项目具有主体意识，能够把握质量、安全、进度、成本等核心目标的能力；与各参建方（建设、监理、勘察、设计）有效沟通的能力；与项目所在地主管部门沟通的能力；与上级单位、项目内部及分包方的沟通能力；对突发事件采取有效措施的应变能力。
四、现场项目经理的选聘1、一类、二类工程项目经理必须进行公开竞聘，三类（含三类）以下工程可采用重点考察推荐的方式。
2、现场项目经理原则上由项目所属分公司在本分公司所属范围内采用公开竞聘与重点考察的方式进行选聘；如因工程需要，也可在全公司范围内采用公开竞聘的方式进行选聘。
3、公司项目经理主管部门设在公司安全生产部，各分公司组织项目经理的竞聘工作，如分公司无满足需求的人员，由公司安全生产部组织在全公司范围内组织竞聘，竞聘评选组一般由5—7人组成（单数），由公司、分公司有关领导及公司内部专家库专家组成，具体人数及成员根据具体情况由项目经理主管部门确定。
4、现场项目经理竞聘操作程序（1）发出项目经理竞聘公告工程中标后（特殊情况开标前可适时组织），由分公司发出竞聘公告，分公司范围内符合项目经理任职条件的人员均可参与竞聘。
分公司依据公司对现场项目经理的要求进行初评，通过初评的人员领取“项目经理竞聘须知”，参加项目经理竞聘评选会。
（2）项目经理提交竞聘书拟聘人员按要求参加公开竞聘，并在规定时间截止前以书面形式报送相关竞聘文件到分（部）公司。
竞聘书内容应涵盖：项目管理规划、项目成本控制计划与针对性控制措施、项目施工组织安排、项目工程质量保证体系与控制措施、项目工程职业健康安全与环境保证体系与预防措施、项目工程款回收计划与项目前期资金筹集运用措施、项目班子团队建设与激励机制等内容。
（3）项目经理竞聘评选项目经理竞聘打分采用综合打分评选法，按“项目经理竞聘综合打分表”进行打分，打分标准由项目经理竞聘书、项目经理承诺、项目经理业绩、项目经理现场答辩五个分项组成，采用百分制。
得分排名第一的项目经理为最终确定的现场项目经理人选。
五、现场项目经理任命与变更无论以公开竞聘还是重点考察推荐选出的项目经理，分公司下发文件进行任命。
如项目投标项目经理与现场项目经理不是同一人时，项目组织机构审批表中必须区分投标项目经理和现场项目经理。
任命后的项目经理根据竞聘承诺与分公司签订《项目经营管理责任书》，履行项目经理的权利与义务。
无特殊原因，现场项目经理不得随意变更，如果确实需要变更，必须向公司安全生产部提交变更申请，同意后方可履行项目经理变更手续。
六、现场项目经理的调配若项目所属分（部）公司无满足要求的项目经理，公司安全生产部从公司范围内进行公开竞聘与调配。
经调配的项目经理与项目所属分（部）公司签订《项目经营管理责任书》，履行项目经理的权利与义务。
第九条项目班子的组建一、分（部）公司牵头，项目经理全程参与，根据项目前期策划内容拟建项目班子，保证项目班子配备能够满足工程需求与公司管理需要，并填写工程项目组织机构审批表。
1、工业及民用建筑工程分类工程类别一类（特大型）二类（大型）三类（中型）四类（一般）项目指标合同额（亿）5亿以上1亿以上5亿以下0.5亿以上1亿以下0.5亿以下单体建筑面积（㎡）50000㎡以上30000㎡以上50000㎡以下15000m2以上30000 ㎡以下15000㎡以下群体建筑面积（㎡）200000㎡以上100000 ㎡以上200000㎡以下50000㎡以上100000㎡以下50000㎡以下注：表中“以上”均包括该数据，“以下”均不包括该数据。
2、项目班子必设岗位和最低人数要求工程类别项目经理项目副经理技术负责人施工员标准员质量员安全员材料员成本核算员预算员机械员劳务员资料员总人数一类工程1 1 1 6 2 3依照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职》《安全管理人员配备办法》2 2 2 2 2 2 29二类工程1 1 1 3 12 2 1 1 1 1 1 18三类工程1 1 12 1 1 1 1 1 1 1 1 14四类工程1 兼 1 1 兼 1 1 1 兼兼兼兼73、合作项目，分（部）公司必须委派现场项目经理、技术负责人、安全员、质量员等四类岗位人员，四类人员必须为单位正式职工。
合作方项目管理人员必须纳入公司项目班子管理与考核体系。
二、项目班子审批表经分（部）公司盖章确认后，后附各岗位人员证书一并报公司安全生产部与人力资源管理部审批，审批结束后，项目经理协助分（部）公司按照审批表中人员名单组建项目班子。
第十条项目部解体的条件项目部作为一次性的组织，在工程项目实施完成后，除留必要的人员处理资料归档、竣工结算及债权债务等相关事宜外，项目部应及时解体。
项目部解体应具备下列条件：一、工程已经竣工验收；二、与各分包单位结算完毕；三、已协助企业管理层与发包人签订了“工程质量保修书”。
四、“项目管理目标责任状”已经履行完成，经审计合格。
五、已向公司及分（部）公司办理了有关手续，如：竣工报告、项目竣工验收证明书、项目管理文件资料、核算账册、现场办公设备、公章、借领的工器具及劳防用品、项目管理人员的业绩考核评价材料等。
六、现场清理完毕。
七、对因特殊情况长时间停工项目以及业主已经提前使用的项目，由项目部向分（部）公司、公司提出申请，批准后可解体。
第三章项目前期策划第十一条项目前期策划开始时间为项目中标后，是项目进行前期准备的依据，是项目实施的关键环节。
项目前期策划应以“前期策划、目标清晰、过程控制、执行有力、事后总结、不断规范”为总体思路，遵循“以合同条件为基础，以施工组织优化为重点”的原则编制。
策划文件要对项目施工技术、生产要素、安全文明、施工质量、项目成本、资源投入等做出战略安排，要能够正确指导项目主要目标和指标的实施方向和途径，能够规避重大风险，杜绝项目管理出现重大失误，最终实现项目的各项管理目标。
第十二条项目策划的层级管理项目策划层级分为公司、分（部）公司两级。
一、公司负责组织策划的项目标准为：1、一类工程；2、公司及集团总公司重点监控项目；3、有特殊性或社会影响力较大的项目。
二、除公司策划外的项目由分（部）公司负责组织策划。
三、如有特殊情况，可由分（部）公司提出申请，经公司生产副总经理批准后，由公司组织策划，但分（部）公司需提出申请原因及理由。
第十三条项目策划的主要内容项目的前期策划要根据招投标文件、施工合同的约定、施工图纸、技术标准和规范、公司的资源配置和相关管理制度、同类型工程经验，以及项目地域位置和社会影响程度，并结合项目的战略定位综合策划。
主要包含：一、项目的战略定位。
重点是所施工项目的意义和预期目的。
二、项目总体目标的拟定签订施工合同后，根据合同规定及工程所处的地域等，拟定项目战略目标，主要内容应涵盖：经营效益目标，安全质量目标，文明施工，职业健康和环保目标，工期目标，技术管理目标，信息管理目标，人才管理目标等。
三、项目管理模式的策划在对合同进行初步分析的基础上，根据工程规模、工程特点、项目构成、工期长短及合同价水平、劳动力和机械设备等各种资源条件，并综合其他相关因素，对项目的管理模式加以分析。
项目管理模式按照公司规定的责任制、承包制、合作制三种模式执行，不允许分（部）公司自行更改。
四、项目组织人员机构的策划依据公司规定项目班子必设岗位和最低人数的项目关规定，结合项目管理模式要求，对拟建项目班子进行策划，应充分体现“设置合理、职责明确、功能多样、办事高效”的原则，既要覆盖项目管理的全部范围和满足公司制度要求，又要精简、不重叠。
五、项目施工组织设计及专项方案的策划根据工期、场地、环境等客观因素及成本效益等主观要求，确定施工组织设计及方案。
重点考虑流水段划分、施工顺序、施工工艺的选择、工具及模板的配置及数量、大型机械的布设、专业分包和劳务分包的形式以及关键工序和重点部位的施工方法和措施，并对总体方案的经济适用性进行统筹设计和策划。