价格审批单
投标项目报价审批表
客户信息
客户名称
企业规模
行业地位
是否用友老客户
用友产品范围
是否对手老客户
对手产品范围
商务审批
实施审批
投标总价
投标产品标准报价
应用类型
软件投标价格
软件折扣
主要实施范围
实施价格
实施人天报价
二次开发价格
二次开发人天报价
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ产品重大差异
主要竞争对手1
预计竞争对手1报价
主要竞争对手2
预计竞争对手2报价
其它二次开发承诺
其它特殊商务承诺
其它实施承诺
大区总经理
商业伙伴总经理
中央大客户总经理
审批意见
大区实施总监
商业伙伴实施总监
中央大客户实施经理
审批意见
销管总部总经理
审批意见
咨询实施总部总经理
审批意见
投标软件产品模块及许可明细清单
1、填表时请仔细阅读单元格批注内容
2、分级报送的同时抄送销售管理总部sxlyb@
物品购买申请审批表
物品购买申请审批表一、引言在企业的日常运营中，物品购买是必不可少的环节。
为了规范物品购买的申请与审批流程，提高采购效率，降低成本，本文将详细介绍“物品购买申请审批表”的使用方法和注意事项。
二、物品购买申请审批表结构物品购买申请审批表主要包括以下几部分：1、申请人信息：包括申请人姓名、部门等基本信息。
2、部门经理审核：部门经理对申请人的申请进行初步审核，确认是否需要购买该物品。
3、财务审核：财务部门对申请进行财务审核，包括预算、价格、支付方式等方面。
4、总经理审批：总经理对申请进行最终审批，决定是否批准购买申请。
5、备注：对审批结果或特殊情况进行说明。
三、物品购买申请审批表使用流程1、申请人填写物品购买申请表，包括物品名称、规格、数量、价格等信息。
2、部门经理审核申请，同意后签字确认。
3、财务部门对申请进行财务审核，包括预算、价格、支付方式等。
如有需要，可要求申请人提供进一步的信息。
4、总经理对申请进行最终审批。
如批准，则签字确认；如不批准，需注明原因并退回申请人。
5、备注栏可记录审批过程中的意见和建议，为后续采购提供参考。
四、注意事项1、申请人需确保所填信息准确无误，如因信息不准确导致审批延误或购买失败，由申请人承担责任。
2、部门经理和财务审核人员需在规定时间内完成审核，确保审批流程的顺畅。
3、总经理在审批时需综合考虑企业利益和预算限制，确保审批合理、公正。
4、审批过程中如有需要，可要求申请人提供进一步的信息或建议。
5、经批准的购买申请表需存档备案，作为采购合同的附件或凭证。
五、结论通过使用物品购买申请审批表，企业可以有效地规范物品购买申请与审批流程，提高采购效率，降低成本。
该表可以帮助企业实现更合理、公正的采购决策，优化资源配置，提高企业整体运营效率。
在实际使用过程中，企业应根据自身情况对该表进行调整和完善，使其更好地适应企业的实际需求。
购买物品审批表在企业和组织中，经常需要进行物品采购以满足日常运营和发展的需要。
价格表审批流程及价格表表样使用说明
价格审批流程及价格表表样使用说明（一）价格（一房一价）方案审批1、提交OA前线下审核流程，通过建立RTX群，人员包括：项目发起人、项目销售总监、区域销售总经理、产品项目部总监、网络营销公司财务部总监、股份公司销售核算经理、网络营销公司财务部总经理。
2、线下审核完毕，提交线上OA审核流程：项目发起人→项目销售总监→区域销售总经理→产品项目部总监→网络营销公司主管营销副总裁→网络营销公司主管产品副总裁→网络营销公司财务总监→股份公司销售核算经理→网络营销公司财务总经理→网络营销公司总裁3、提交OA审批完毕，线下签字3-1请将OA审批表打印，并打印每页价格表由审批人逐页签字，签字人分别为：项目发起人→项目销售总监→区域销售总经理→产品项目部总监→网络营销公司财务总监→股份公司销售核算经理→网络营销公司财务总经理3-2签字完毕由项目发起人将价格表手签纸质版到网络营销公司盖公司公章注意：1、价格表每页盖章及骑缝盖章；2、如某岗位无对应人员，自动跳转下一环节审批。
4、存档4-1项目发起人将纸质签字及盖章后的价格表扫描件、OA审批表扫描件电子档发送产品项目部总监、营销公司财务部存档。
4-2价格表签字、盖章原件1套、复印件2套交由区域公司售楼处财务部销售会计存档及收款审核价格使用（二）价格表表样使用说明1、定价说明：可根据项目的实际定价规则及原因进行价格说明2、汇总表：体现整体项目各楼栋汇总情况3、各楼栋价格表中各项内容：3-1表头为某项目某楼栋价格表3-2执行日期为必填项，请写明价格表开始执行的日期。
3-3以上内容为标准表头，必备基础项。
3-4以上内容请根据项目具体情况进行制定单价、总价以及价格名称，不是必须和模板一模一样填报总价，有多种类的价格方式请务必体现在价格表中。
价格表中要体现内部和外部佣金的费用、推广费用（根据对应项目推广费用的比例不同，如文旅类项目不得高于2%，写字楼及商业类项目不得高于1.5%，住宅类项目不得高于1%）、折扣和电商团购费用，保证价格表的信息的全面。
原材料采购价格审批
原材料采购价格审批一、引言原材料采购价格审批是企业采购过程中非常重要的一环。
审批过程严谨有效的价格审批制度能够确保企业在采购原材料时获得合理的价格，保证采购成本的控制和企业利益的最大化。
本文将从原材料采购价格审批的重要性、审批流程、审批机构以及审批依据等方面进行探讨。
二、原材料采购价格审批的重要性原材料采购价格审批对企业的经营管理具有重要意义。
首先，价格审批是企业采购成本管理的重要手段之一。
通过制定合理的价格审批制度，企业可以在采购过程中对原材料的定价进行严格把控，以确保采购成本的合理性，避免过高的采购成本对企业盈利能力的损害。
其次，价格审批可以防止价格的滥用和变动，确保采购的公正性和透明度，减少利益冲突的发生，保证企业的经营秩序和信誉。
另外，价格审批还可以规范企业内部流程，提高采购效率，降低采购风险，为企业的正常运营提供有力保障。
三、原材料采购价格审批的流程原材料采购价格审批的流程可以分为申请、初审、复审、终审四个环节。
1. 申请原材料采购价格审批的申请环节需要采购人员填写采购申请单，并注明所需原材料的名称、规格、用途、数量、价格等详细信息。
同时，申请人还需提供相关的供应商资质证明和报价等材料。
2. 初审初审环节由企业内部采购部门或相关主管部门进行。
审批人员会对申请资料进行初步审核，核实申请材料的真实性和合规性。
初审通过后，申请进入下一环节。
3. 复审复审环节一般由财务、采购等部门进行。
审批人员会对申请材料进行详细审核，核实供应商的信誉、交货期、质量保证等情况，并与市场行情对比确认价格的合理性。
同时，审批人员会与申请人沟通，了解采购原材料的实际需求，以确保采购的合理性和可行性。
4. 终审终审环节由企业高层领导进行。
审批人员会对申请材料进行最终审核，并根据内部授权制度，决定是否批准采购价格。
审批结果将通过内部系统通知相关部门和申请人。
四、原材料采购价格审批的机构原材料采购价格审批的机构可能因组织规模和制度的不同而有所差异。
接待用品领用审批单
LOGO 招待品领用审批单
领用部门：
人力行政总监：财务总监：
执行总经理：
LOGO 招待品领用审批单
领用部门：
人力行政总监：财务总监：
执行总经理：
LOGO 招待品领用审批单
领用部门：
人力行政总监：财务总监：
执行总经理：
1、各审批人员审批权限
领取价格在1000元以内的接待用品，由主管副总（总监）、人力行政总监、财务总监审批。
领取价格在1000元以上的接待用品，必须由执行总经理审批
2、各审批人员审批时限
部门经理0.5天
主管副总（总监）0.5天
人力资源总监0.5天
财务总监0.5天
执行总经理0.5天
如遇特殊情况不能事前审批的，需电话请示上级领导（主管副总或总监），在事后一天内补上接待用品领用审批单。
合同审批单模板
购房合同模板集锦甲方（买方）：___________（身份证号码：___________）乙方（卖方）：___________（身份证号码：___________）根据《中华人民共和国合同法》的规定，甲乙双方自愿并遵循平等自愿、公平互利的原则，就以下事项达成协议并订立本购房合同，以资证明。
一、房屋基本信息1. 房屋坐落地址：___________2. 房屋建筑面积：___________平方米3. 房屋用途：___________4. 房屋所有权归属：___________二、房屋交易价格及支付方式1. 房屋总价款：___________元（大写：___________）。
2. 甲方自愿支付定金___________元，定金支付后，壹旬内甲方应在乙方指定地点支付清剩款。
3. 本合同签订后，房屋相关证件由乙方提供，甲方应及时与乙方签订过户手续，并承担相关过户费用。
如因甲方原因未及时办理过户手续带来的风险，甲方应承担相应责任。
三、商品房交付标准1. 交房标准按照商品房销售合同规定执行。
2. 交房日期：___________3. 乙方在交房前应做好房屋保养，并提供相关房屋交付检验报告。
四、房屋产权保证1. 乙方保证该房屋的产权完整且无纠纷。
2. 如因乙方原因导致产权纠纷，乙方应承担赔偿责任，赔偿金额为购房总价的___________%。
五、违约责任1. 如甲方未按照本合同的约定履行付款义务，甲方需支付违约金，违约金比例为逾期付款总额的___________%。
2. 如乙方未按照本合同的约定交付房屋或其它商品，乙方需支付违约金，违约金比例为延迟交付总额的___________%。
六、其他约定1. 本合同未包括任何明示或暗示的附件，未在涉及的问题上陈述经释，关于被认为是本合同的一部分，没有给本合同带来为所背书的责任或义务。
七、争议解决本合同一切争议均由合同双方当事人协商解决，如协商不成，由本合同签订地的法院管辖。
完整合同审批单模板
完整合同审批单模板甲方（公司名称）：___________________乙方（公司名称）：___________________根据《中华人民共和国合同法》和相关法律法规的规定，为确保双方合同的有效性和合法性，甲、乙双方就以下合同内容进行审批：一、合同名称：__________________________________二、合同签订时间：___________________________三、合同签订地点：___________________________四、合同有效期限：起始日期_______________，截止日期_______________五、合同内容：（一）合同目的：__________________________________（二）合同标的：__________________________________（三）合同权利义务：__________________________________（四）合同价格及付款方式：_________________________（五）保密条款：__________________________________（六）违约责任：__________________________________（七）其他约定事项：__________________________________六、合同生效条件：__________________________________七、合同履行方式：__________________________________八、合同变更事项：__________________________________九、合同解决争议方式：__________________________________十、合同附件清单：______________________________十一、其他事项：__________________________________十二、本合同一式两份，甲、乙双方各持一份，自双方盖章之日起生效。
价格调整申请单
申请人
部门
申请日期
原供应商
所属产品
现供应商Biblioteka 调整原因序号材料名称
规格型号
单位
原单价
现单价
备注
总经理审批
主管审核
备注：本申请单适用于已批量采购的产品及材料的价格调整。
本单一式两份，一份申请部门留底，一份复印给财务部
价格调整申请单
申请人
部门
申请日期
原供应商
所属产品
现供应商
调整原因
序号
材料名称
规格型号
单位
原单价
现单价
备注
总经理审批
主管审核
备注：本申请单适用于已批量采购的产品及材料的价格调整。
本单一式两份，一份申请部门留底，一份复印给财务部
人工费(零星)劳务价格确认审批单
日期：2014年
月
日
项目部（零星）人工费（劳务）综合单价确认审批单
编号：
工程名称 施工单位 工程数量 序号 分项名称（部位） 单位 （暂估） （班组报价） 人工费单价 人工费 暂估总价(元) 人工费单价 人工费单价 人工费单价 人工费单价 （总经理核定 价） 人工费审定 总价(元) 备注 分部分项工程名称
（项目部核价） （工程部核价） （商务部核价）
1 2 3
确认签字栏（各部门负责人）/日期
备注：
1、本表一式三份，一份存班组、一份存工程部、一份存商务部；2、此表必须由项目经理和商务部预算员根据实际情况如实填写；3、所列人工费价格应该在ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目进场前进行审批确定， 且相关部门在5日内审核完毕；4、未按照程序对人工费价格进行审批确认的，将不作为结算依据。
合同审批单模板
合同审批单模板
合同审批单模板可以根据企业具体需要进行定制，以下是一个常见的合同审批单模板的基本内容：
1、合同基本信息：合同编号、合同名称、签订方、合同类型、签订日期等。
2、合同条款：合同正文及相关附件，包括但不限于合同条款、数量、价格、
付款方式、交货期限等。
3、审批流程：
●部门经理审核：部门经理对合同内容进行审核，确认合同内容是否符合部门
及公司利益，提出审核意见。
●法务审核：法务人员对合同内容进行审核，确认合同内容是否符合法律法规
及公司政策，提出审核意见。
●财务审核：财务人员对合同内容进行审核，确认合同内容是否符合财务要求，
提出审核意见。
●总经理审批：总经理对合同内容进行最终审批，确认合同是否可以签署。
4、审批意见：各审批环节的意见及批注内容，包括同意签署、修改后签署、
暂缓签署等。
5、签署盖章：合同双方或代表签字盖章，以示同意履行合同义务。
6、执行情况：记录合同执行情况，包括履行时间、履行进度、履行结果等。
7、其他备注：其他需要说明的情况或注意事项，如附加条款、保密协议等。
以上是一个常见的合同审批单模板的基本内容，根据不同企业的需求和实际情况，可以进行相应的调整和定制。
单一来源采购审批表
专家论证会参会人员要求
审批单位要求
单台件3万或批量5万以下的
使用单位3名以上专家
使用单位、实验室与设备管理处
单台件3万或批量5万以上的
使用单位3名以上专家
校内其他单位2名以上专家
（其中总额10万以上的项目，财务处、审计室、采购中心相关人员需参加，并形成会议纪要）
使用单位、实验室与设备管理处、财务处、审计室、监察室
院系实验室年月日
采购项目名称
产地
项目负责人
单一来源采购说明（包括前期调研结果及供应商有关情况）
单一来源市场调研参考价格
设备科市场调查价格
厂商（供应商）公开报价
兄弟院校购买价厂商（ຫໍສະໝຸດ 应商）优惠报价论证专家意见
年月日
院系意见
年月日
实验室与设备管理处意见
年月日
财务、审计、监察意见
年月日
备注
备注：1.专家论证及审批要求：
2.单一来源采购种类包括：仪器设备、零配件、图书（数字）资料、软件等。
项目预算金额范围专家论证会参会人员要求审批单位要求万或批量5万以下的使用单位3名以上专家使用单位实验室与设备管理处万或批量5万以上的使用单位3名以上专家校内其他单位2名以上专家其中总额10万以上的项目财务处审计室采购中心相关人员需参加并形成会议纪使用单位实验室与设备管理处财务处审计室监察室2
单一来源采购审批表