“Nike”的物流体系
NIKE的智能物流接力
其 一 期２ 万平 方 米 的 设计 空 间 ， 日 Ｏ 最 高 发 货 量 可 达８ 箱 。 万
考 虑 到 各 类 服 装 、 运 动 鞋 、 高
绍 ， 这 主 要 是 为 了减 少 出 错 率 ， 因
为 ＣＬ Ｃ的 取 货 操 作 员 采 用 了 机 器 语
音 识 别 系 统 、 货 架 、 取 货 拖 车 、 料
斗 等 包 含 各 种 科 技 成 分 和 人 体 工 学
苏 、 苏 州 、 太 仓 三 级 政 府 结 下 的 友 谊。 在 ＣＬ Ｃ投 入 运 营 后 ，来 自裕 盛 工
规模 扩 张 就 比较 缓 慢 。 因 此 目
前 为 止 ， 顺 丰 速 运 的 网 点 覆 盖
能掉棒 、 不能 误传 。 为 了 实 现 以 上 目标 ， 耐 克 集 团 不 惜 投 入 巨 资 ， 筹 建 ＣＬ 这 个 耐 克 集 团 在 Ｃ
人 ， 其 拿 出 的 接 力 棒 正 隐 含 了 耐 克 物
流 的 真 谛 ： 流 转 不 断 、 快 速 递 送 、 不
犹 如 运 动 服饰 、 鞋 类 制 造领 域 的 “ 富
士 康 ” ， 耐 克 ＣＬ 与 其 主 要 外 包 制 造 商 Ｃ 的 近 距 离 接 触 ， 无 疑 大 大 降 低 了 运 输 费用和 中转时 间。 同 时 ， 耐 克 中 国 最 主 要 的 分 销 商 锐 力 体 育 发 家 于 温 州 ， １ ９ 年 即 开 始 ９ ０ 经 销 耐 克 产 品 ： 耐 克 通 过 裕 盛 与 江 而
Ｔ ｃ ｎ ｌ ｇ （ 息 科 技） ｅ ｈ ｏｏ ｙ信 的缩 写 。
收货 和仓储 ：最 大效 率利 用 空间
物流供应链经典案例
物流供应链经典案例1.亚马逊的物流供应链管理亚马逊是全球最大的在线零售商之一，它的物流供应链管理被认为是行业的典范。
亚马逊通过建立全球物流网络，包括仓储、配送中心、运输和逆向物流等环节，实现了订单从下单到最终配送的高效率和快速交付。
亚马逊还借助物流技术创新，如使用机器人进行仓储和分拣、无人机进行配送等，进一步提高了物流效率和服务质量。
亚马逊的物流供应链成功案例证明了优化供应链管理对于企业的竞争力和市场地位的重要性。
2.耐克的供应链逆向物流管理耐克是全球著名的运动鞋和运动服饰品牌，在供应链逆向物流管理方面取得了显著的成果。
耐克通过建立强大的逆向物流网络，包括回收和再利用运动鞋、服饰等产品的收集、分类、处理和再分配等环节，实现了资源的最大化利用和环境保护。
耐克通过逆向物流管理不仅降低了运营成本，还提高了品牌形象和消费者忠诚度。
耐克的供应链逆向物流管理的成功案例是企业实现可持续发展和环保目标的典范。
3.UPS的全球物流网络管理UPS是全球最大的包裹递送和物流解决方案提供商之一，它的全球物流网络管理被认为是行业的典范。
UPS通过建立全球化的物流网络，包括仓储、运输、分销等环节，实现了全球范围内的物流服务和供应链协同。
UPS通过物流技术创新，如物流信息系统、智能物流设备等，提高了物流效率和服务质量。
UPS的全球物流网络管理成功案例证明了物流网络的建设和管理对于企业全球化发展的重要性。
4.迪斯尼的主题公园供应链管理迪斯尼是全球最著名的主题公园和娱乐公司之一，它的主题公园供应链管理被认为是行业的典范。
迪斯尼通过建立高度协同的供应链网络，包括供应商管理、采购、物流配送等环节，实现了主题公园运营所需的物品和设备的供应和配送。
迪斯尼还通过物联网技术和数据分析，实现了对供应链的实时监控和优化，进一步提高了运营效率和顾客满意度。
迪斯尼的主题公园供应链管理成功案例是企业实现顾客体验和运营卓越的典范。
以上是几个物流供应链管理经典案例，这些案例的成功经验可以为其他企业提供借鉴和启示，帮助它们优化物流供应链管理、提高竞争力和市场地位。
耐克公司的物流管理的案例分析【精品可编辑范本】
耐克公司的物流管理的案例分析耐克公司，20世纪70年代初期成立后，在短短的10年内便一跃成为美国最大的鞋业公司，并开始生产除运动鞋外，包括了童鞋、非运动休闲用鞋、旅游鞋、工作鞋和运动服装等一系列产品,建立起拥有自己品牌的运动商品王国，成为运动商品国际性大公司.耐克的成功,除了品牌经营、广告宣传因素外，其先进、高效的物流系统，也是必不可少的因素之一。
耐克经营的运动鞋及服装是季节性很强的产品，如果没有良好的物流服务，就不能保持其竞争优势，因此耐克公司非常注重其物流系统的建设,跟踪国际先进的物流技术的发展，及时对其系统进行改进，可以说其物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统。
首先,耐克在全球布局物流网络以快速响应市场需求。
公司在美国有三个配送中心,其中在孟菲斯有两个。
在田纳西州孟菲斯市的耐克配送中心，运行于1983年，是当地最大的自有配送中心。
作为扩张的一部分,耐克建立了三层货架的仓库，并安装了新的自动补货系统，使得耐克能够保证在用户发出订单后48小时内发出货物。
耐克公司在亚太地区生产出的产品,通过海运经西海岸送达美国本土，再利用火车经其铁路专用线运到孟菲斯，最后运抵耐克的配送中心。
所有的帽子、衬衫等产品都从孟菲斯发送到美国各地。
每天都要发送35万到50万单位的衣物。
当销量进一步增大时，耐克迅速对其物流管理进行了改变，采用了实时的仓库管理系统，并使用手持式和车载式无线数据交换器，使得无纸化分捡作业成为可能，增加了吞吐能力和库存控制能力,同时还尽力从自动化中获取效益而不会产生废弃物.设备升级后配送中心吞吐能力提高了一倍多，从每8小时的10万件提高到了25万件,设计最高日工作量为75万件.而且，这套系统能非常容易地处理任何尺寸和形状的货物。
随着效率的提高，全部生产力从40～45装运单位提高到了每工作小时73装运单位。
订单精确率也提高到了99.8%。
除在美国外，耐克在欧洲也加强物流系统建设。
耐克在欧洲原有20多个仓库,分别位于20多个国家.这些仓库之间是相互独立的，这使得耐克的客户服务无法做到非常细致.另外,各国家的仓库只为本国的消费进行准备，也使得其供货灵活大打折扣。
供应物流突出的案例
供应物流突出的案例供应物流是指将供应链中的物资、原料和产品从供应商运送到制造商或终端客户的过程。
高效的供应物流可以帮助企业降低成本、提高效率，并提供更好的客户服务。
下面是10个以供应物流突出的案例。
1. 亚马逊：亚马逊是全球最大的电子商务平台之一，其供应物流系统被广泛认为是行业的最佳实践之一。
亚马逊通过建立自己的仓储和配送网络，实现了快速、准确的订单处理和交付，为客户提供了卓越的物流服务。
2. 联邦快递：作为全球领先的快递和物流服务提供商，联邦快递以其高效的供应物流系统而闻名。
联邦快递通过建立全球性的网络，实现了即时的包裹运输和快速的交付服务，满足了客户对可靠物流的需求。
3. 耐克：作为全球著名的运动鞋和运动服装品牌，耐克的供应物流系统被认为是行业的典范之一。
耐克通过与供应商和合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的物资采购和产品分销，确保产品及时到达市场。
4. 京东：京东是中国领先的电子商务平台，其供应物流系统在中国市场具有重要影响力。
京东通过建立自己的仓储和配送网络，实现了快速、准确的订单处理和交付，为客户提供了优质的物流服务。
5. 聚美优品：聚美优品是中国著名的美妆电商平台，其供应物流系统被广泛认为是行业的标杆之一。
聚美优品通过与供应商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的产品采购和配送，满足了客户对美妆产品的需求。
6. 菜鸟网络：菜鸟网络是中国领先的物流科技公司，通过创新的供应物流技术和服务模式，为企业提供高效、可靠的物流解决方案。
菜鸟网络与供应商、物流公司和零售商建立了紧密的合作关系，实现了物流信息共享和协同配送，提高了整体供应链的效率。
7. 苹果公司：苹果公司是全球知名的科技公司，其供应物流系统在全球范围内备受赞誉。
苹果通过与供应商和物流合作伙伴建立紧密的合作关系，实现了高效的物资采购和产品分销，确保产品及时到达全球各个市场。
8. 丰田汽车：丰田汽车是全球著名的汽车制造商，其供应物流系统被广泛认为是行业的最佳实践之一。
服装物流供应链经典案例分析
公司经营模式简要流程图
商 品 企 划
产 品 设 计
面 料 与 辅 助
生
产
面料
与辅
运
助采
输
购
或
成衣 生产
直营店
运输与
或
配送
面料与辅助采 购及成衣成产
加盟店
经营方法：三实三虚
三虚： 三实：
虚拟的生产 第三方物流 特许经营
品牌经营 产品设计 供应链管理
虚拟生产
• 外包生产的虚拟的经营方式
美邦突破了传统模式，充分整合和利用社会资源和国内闲置的生产 能力，将服饰产品的面料、辅料及成衣的生产全部外包。
平台。
升级之后的比较
第三次升级
在跨供应链、大集成、实时业务系统基础 上，加强企业商业智能数据库分析系统建 设等，更深入了生产及供应链等领域。适 应了多品牌战略和更高水平的供应链管理
的整合。
直营旗舰店
新开六十几家店铺，旗舰店集中在一线 城市的核心商圈，对提升品牌形象和销售
业绩有着战略意义。
效果
• 这就是ZARA的急速供应链系统。对供应链 环节的强力掌控让ZARA完成产品从设计、 采购、生产到全球各地专卖店上架销售的最 短时间只有15天。
美特斯邦威
美特斯邦威也在向供应链上游“拓展”。 将自己的IT系统一直延伸到供应商终端 ，把包括入库率、产品检验合格率、产 品销售等情况对一些战略合作供应商进 行公开，真正以合作伙伴的关系推动供 应商一起发展。之前，美邦的采购都是 在成衣厂直接下订单，对于面料的采购 和管理则一概不管，而现在，美邦把面 料供应商也纳入了自己的管理系统中， 仅此举，就把美邦的供应环节成本节省 了40%多。
正是美邦升级的管理信息系统，二是直 营旗舰店双管齐下，使得美邦在产业链的 核心竞争能力和掌控能力得到进一步加强。
耐克生产外包案例分析
耐克生产外包（1）当耐克将自己全部的生产任务外包时，日本曾经警告过美国：长此以往，美国的制造能力会被极度削弱，美国会失去其强国的根本。
但事实是，美国依旧凭借其技术创新能力位居强国之首，而耐克也凭借其研发与营销能力，在运动服领域是名副其实的“老大”。
本案例将分析耐克的生产外包策略，其强大的研发与营销能力是其实施生产外包的强大后盾。
背景介绍：如今，提起运动鞋就势必会提到耐克（NIKE），多年来，耐克鞋在全球范围内畅销不衰。
然而，耐克公司从一家小作坊成长为国际性的大企业却经历了很多的磨难。
耐克的创始人菲尔R26;奈特是一位并不出众的赛跑运动员，比尔R26;鲍尔曼是俄勒冈大学的体育教师，对运动鞋的共同兴趣事他们成为了好朋友。
1960年，奈特获得斯坦福大学工商管理硕士学位后就前往日本，到奥尼楚卡公司申请在美国销售泰格尔跑鞋的资格。
回到美国时，他把该公司的鞋的样品带给了鲍尔曼。
1964年奈特和鲍尔曼合伙，各拿出500美元开办了蓝带体育用品公司，为泰格尔跑鞋生产鞋底。
为了节约租房的开支，他们没有租店面，而是沿街叫卖，一年便销售了8000美元的进口鞋，他们的鞋大多数卖给了中学的体育队。
1966年，鲍尔曼首次将自己设计的新式跑鞋寄给日本公司，由日本公司制造，这种后来被称为“科泰玆”（Cortez）的鞋在美国西北各州的田径赛圈中引起了空前的轰动，成为当时最畅销的产品，为公司的发展打下了财务基础。
1971年，蓝带体育用品公司开始有了自己的运动鞋生产线。
6年内，公司资产增加了数倍，员工数发展到了45人，而第一家蓝带体育用品公司的零售店也在加利福尼亚的Sa nta Monica开业。
1972年，奈特和鲍尔曼给自己生产的鞋取名为“耐克”（NIKE），这正是希腊“胜利女神”的名字，意为“取胜”。
6、鞋服物流配送中心仓储管理方案
鞋服物流配送中心 WMS 管理方案
2பைடு நூலகம்
深圳市超新四维科技有限公司
鞋 服 物 流 配 送 中 心 仓 储 管 理 方 案
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地址：深圳市华强北路赛格科技园三栋东 903# 网址： 电话：0755-83766298 83766398 传真：0755-83766368 手机：18688838037 郑冬褔
鞋服物流配送中心 WMS 管理方案
1
深圳市超新四维科技有限公司
目录
一、 公司简介...........................................................................................................................1 二、 仓储的必要性...................................................................................................................2 三、 从战略角度认识仓储.......................................................................................................3 四、 物流项目规划...................................................................................................................3 五、 物流项目实施目标...........................................................................................................4 六、 案例介绍...........................................................................................................................5 七、 仓库布局及设施管理.......................................................................................................6
Lean_NOS 基本介_
Nike基于丰田生产体系的精益系统
NOVUS ORDO SECLORUM ‘ A New Order has Begun ’ 新的秩序已经开始
Lean and NOS Overview
3
What is NOS
NOS is a continuous process improvement effort within Nike product Manufacturing Nike 产品生产流程的持续改进 NOS utilizes Lean Manufacturing concepts developed by Toyota over the last 50 years. In essence, NOS is the Toyota Production System (TPS) modified for Nike Manufacturing. NOS运用精益生产概念,建立在发展了50年多年的TPS的基础上 NOS is a business philosophy based on the systematic elimination of waste. NOS 是一种系统性地消除浪费的生意理念 The “new order” represented by NOS focuses on the mindset shift from mass to lean (or from a ‘push system’ to ‘pull system). 新的秩序代表了,NOS致力于从批量生产到精益生产的心智改变
Lean and NOS Overview
14
The NOS Challenge 挑战
NOS is a New Order that requires a Change from Traditional Thinking. 对传统思想的改变 The challenge is to be able to lead and manage these changes in your factory. 领导和管理这些改变 What lessons can we learn about Change? 我们能从改变中学到什么？
耐克Nike的供应链
通过改善物流效率，物流有助于扩大国家和公司的 市场占有率，降低新开发市场的“上岸成本” 。
全球市场和战略
全球的商业环境更加有利于国家之间的商业活动 全球市场的成功需要一个有凝聚力的战略，包括产
品开发，技术，营销，制造和供应链 全球市场有四个重要特征
实体供应实体分配材料管理输出物流输入物流原材料供应点原材料供存储一个公司内的企业物流图制造产成品存储市场搬运运输搬运运输搬运运输搬运运输存储仓库工厂耐克nike的供应链美国物流成本占gdp的百分比物流成本占gdp百分比的指数1998年2008年库存运输合计在2009年美国物流成本占gdp比重下降到77供应链的主要问题技术应用成功的选择和实施技术是一项挑战物流管理把正确的产品以正确的数量正确的条件正确的时间正确的成本送达正确的地方递交给正确的客户
合作物流的七个永恒不变的法则
协作物流网络必须支持： 所有成员真实和可识别的利益 动态创建、评估和发展协作的伙伴关系 灵活性和安全性 协作贯穿着业务流程一体化中的所有阶段 与其它服务进行开放的整合 围绕关键性的物料流动进行协作
第三方物流的概念
第三方物流是指一个外部供应商，为其它公司 提供所有的或部分的物流功能的公司。
个协同的商业环境。在此环境下各个部分利益 之和大于整体利益。
合作类型
供应商
供应商#1
供应商#2
制造商
制造商#1
制造商#2
经销商
分销商#1
分销商#2
零售商
零售商#1
零售商#2
（a）垂直协作 供应商#1
(b)水平协作
供应商# 2
制造商# 1
制造商# 2
40个物流案例和分析
案例51 值得借鉴的《客户物流服务检核表》
内容提要
本书是为了适应案例教学发展的需要，从国内外经典物流案 例中选编了51个能从不同角度反映物流活动的典型案例，分编为 6篇，内容包括：物流战略与规划，采购与生产物流，销售物流， 配送与供应链管理，物流信息化，以及客户服务与服务质量，基 本上反映了物流活动的全貌。
市场链的管理模式具有以下特点： ●适合企业国际化发展战略。 ●适合企业由产品制造向客户服务经营战略的转变。 ●适合企业开展电子商务，发展网络经济。 ②市场链管理的业务模式 海尔集团根据国际化发展思路，形成以订单信息流为中 心的业务流程，如图1-2所示。
市场链管理业务模式的具体做法是：
●把原来各事业部的财务、采购、销售业务全部分 离出来，整合成商流推进本部、物流推进本部、资 金流推进本部，实行全集团统一营销、采购、结算， 这是海尔市场链的主流程。
在长距离输油管道中的开发应用
案例42 全国物流信息网 案例43 物流与信息流的技术应用 案例44 UPS的物流服务
案例45沃格林的顾客服务 案例46 中外运的物流服务 案例47 爱默公司的质量跟踪与报告
案例48 JC Penney公司的服务质量管理创新 案例49 日本大和运输公司运输管理 案例50 康柏的物流外包运作
其次，从企业外部看，为了创世界名牌，海尔 集团目前整合全球供应链资源、市场资源、科技资 源和人力资源。
耐克公司战略管理分析
课程论文耐克公司战略管理分析学生：常青学号：********** 课程：公司战略管理教师：王琴班级：06人力资源管理目录一、公司简介------------------------3二、发展历程------------------------3三、关键战略要素分析----------------8四、鞋业面临的机会和威胁------------10五、耐克的远景及使命分析------------11六、耐克公司的SWOT分析------------13七、耐克品牌的营销战略--------------17耐克公司战略管理分析一、公司简介耐克NIKE公司总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各类体育运动和健身活动设计及行销运动鞋类.服装.设备和附件，居世界领先地位。
公司成立于1972年,其前身是现任NIKE总裁菲尔耐特以及在1967年开发的第一款由轻质耐磨尼龙马拉松跑鞋的比尔鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
在1973年，全美2000米到10000米跑所有记录创造者佩里方庭成为第一个穿NIKE运动鞋的田径运动员。
1978年，NIKE国际公司正式成立，NIKE鞋也进入加拿大，澳大利亚、欧洲和南美等海外市场，一举成为全球运动产品市场占有率最高的品牌。
NIKE公司从一家生产跑步鞋的小型公司起步，一直致力于创新和设计，不断增加投入，以期生产出能提高运动员表现的产品。
在中国，NIKE早在1994年便与4支甲A足球俱乐部签订赞助协议。
同时，也与男篮，女篮国家队保持密切地合作关系。
公司还致力于体育明星的培养及青少年参与体育运动的机会。
96-97年NIKE公司全力赞助中国健力宝青年队在巴西的留学。
首次创办3对3篮球赛，NIKE高中男子篮球联赛，耐青少年足球超级杯赛等。
NIKE的口号"Just Do It"和"There's No Finish Line"便是NIKE所取得的一切成绩的最好证明：成功永远没有过去式，只是一个将来式。
口号标语之耐克口号
1的基础和前景。”而在耐克取的成功的时候他们又解嘲道是上帝喜欢创造神话，
而耐克公司的总裁奈特则把耐克的成功归功于了耐克广告。
【广告创意】
【just do it】的应运而生
作为体育运动品牌，耐克的主要购买对象为青年人。80年代的这一群年轻人，他们喜欢革命叛逆，有着特立独行的价值观，愿意尝试新鲜事物。而耐克正是针对他们的这些消费心理，推出了一系列强调自我独立意识的广告，其中最为人津津乐道的就要数1988由wieden+kennedy广告创始人丹?维登为耐克创造的“just do it”这一广告口号。它深入地洞察了当时年轻人的心理，准确地传达了他们“想到就做”的心声。
在ddb的roi理论中有一点强调产品与消费者要有很强的关联性，那么对于耐克来说，它和消费者沟通的桥梁无疑就是“just do it”所传达的敢想敢做，永不放弃的精神理念以及对人生大舞台的渴望。而李蔚然为耐克创造的“随时”系列广告，就为他们呈现了这些舞台，在平常生活中标新立异地展现了运动的精彩。从生活中来，到生活中去，让平淡的日常行为也散发出运动的气息。耐克随时系列以统一的色调，朴素生活化的装扮，在我们的课堂，食堂，寝室，公交车，修车厂，等一系列司空见惯的场景中，通过不失逻辑却又天马行空的逆向思维想我们展示了一幅幅幽默诙谐的画面：迟到的学生拿着教鞭与老师击剑，地理课上前排的同学拿着地球仪玩花式篮球，赶公交车的孩子在接到后边传来的接力棒时毫不犹豫地向前跑??不论是哪一篇，最后画面上都会画龙点睛地出现“随时”两个字，以及耐克的简易logo，但也正是这样一幅幅幽默搞笑的画面获得了消费者的喜欢，让人们产生了内心深处的共鸣，感受到了耐克的理解懂得与鼓励，画面中无处不在的运动，就像知心朋友一样，时刻提醒你生命在于运动，生活大舞台上你可以随处施展你的十八班武艺，只要你怀着一颗坚持运动的心，你的每一次尝试和努力都会值得，这就与耐克运动鞋让年轻人随时随地运动的ke公司当地的办事处仓库提货，运往自己的仓库，再运往代理公司的各个店铺。这部分运输、仓储是代理公司自行完成的，运输、仓储费用是代理公
NIKE如何打造物流系统
电子商务外包部分物流业务
公司 。该公 司是 美 国一 家从 事全方 且 物 流 基 础 设 施 完 善 的 企 业 ——
ＫＥ，是 对 其 原 有 的 物 流 系 统 进 ２ ０ 年初 ，ＮＩ 开 始在其 电子 位 合 同 物 流 服 务 的 大 型 公 司 ， 其 业 ＮＩ ００ ＫＥ 商务 网站ｗｗｗ． ＫＥ．ｏ 上 进行 务 范 围包括 货物 运 输 、仓 储 、分拨 行 改 造 ， 以 适 应 新 的 业 直接 到 消费者 的 产品销 售 ，并且扩 及 综合 物流 的策 划 与管理 该公 司 而对 于ＡＤＩ ５０ 展 了提供 产 品详 细信息 和店 铺 位置 拥 有３ ０ 名雇 员 ，年运 输批 次达 到 业务 外包 给第 三方 物流 公 司。采 取 ０万 亿磅 ，并拥 何种 战 略 ，主 要取 决于 改造 和外包 １ 的功 能 。为支 持此 项新 业务 ，ＵＰ ２ ０ ，运量 相 当于 １ ０ Ｓ ０万 环球物流 实现ＮＩ 从虚 拟世界到消 有 ８ ０ 平方英尺 的仓储 设施 ，业务 二者 分别 的运 营成 本和 服务 水平对 ＫＥ 费者家 中的快速服务 。 活动遍 及美 国５ 个 州及 加拿 大 、拉 公 司 的 长 期 影 响 。 但 对 于 新 型 商 业 ０ 模 式 ，如 Ｂ Ｃ，由于其 物流 作业 复 ２ 在 美 国 ，ＮＩ ＫＥ． ｏ 成 了ＵＰ 丁美洲 、欧 洲 和太 平洋周 边地 区 ， ｃｒ ｎ Ｓ ０ 的最 大客 户 。 “ 我们想 使每 笔 订单 其 客户 群包 括５ 个 大型 国 际公司 ，
杂 、琐碎 等原 因，他们 都选 择 了外
Ｂ Ｒ、惠普 、陶 氏化学 、 包 的形 式 ，以降低 服务 成本 并获 得 都 成 功 实 现 ” ，ＮＩ ＫＥ的 新 商 业 主 如 Ｉ Ｍ 、ＮＣ ＥＡＲＳ 。 “ 们 的 目 等 我 良好的顾客服务 。 管Ｍａ ｙ ｒ Ｋａｅ ｕ ｋ ｅ ￣１ ｔ Ｂ ｃ ｌｙ ［ 是说 ， ＡＴ＆Ｔ、Ｓ 无 论 从 工 作 效 率 还 是 服 务 水 “ Ｓ ＵＰ 环球 物流 是一 个有 经验 的 、 标是在 全世 界建 立 综合 高效 的供 应 ＮＬ 如 平 ，ＮＩ 的物流系统都是 非常先进 ＫＥ 国 际 专 业 性 的 、 可 以信 任 的 服 务 链 ”，ＭＥ Ｏ 是说。 商 。” ＵＰＳ 球 物 流 接 受 ＮＩ 环 ＫＥ． ＮＩ 在 日本 的 合 作 伙伴 —— 高效 的 。其 战略 出发点 就一 个消费 ＫＥ
国外先进企业物流运作模式对我国的启示——以NIKE公司物流系统为例
１ 引 言
随 着 全 球 经 济 一 体 化 的 到 来 ， 业 间 的 交 易 逐 渐 打 破 企 了 地 域 的 限制 ， 业 开 始 将 自 己 的 业 务 扩 展 到 各 个 地 区 ， 企 生
有 任 何 产 品 的 生 产 能 力 ， 司 的 所 有 产 品 均 采 用 外 加 工 的 公 方 式 进 行 生 产 ， 产 厂 家 都 是 以 许 可 方 式 在 生 产 “ ＫＥ 牌 生 ＮＩ ” 的 产 品 。ＮＩ ＫＥ依 靠 一 个 全 球 化 的分 别 负 责 产 品 设 计 开 发 、
包 运 销 把 产 制 造 企 业 的 核 心 优 势 已不 仅 在 于 其 独 特 的 产 品 设 计 和 良 制 造 、 装 、 输 、 售 等 各 项 专 门 业 务 的 网 络 ， 鞋 送 到 全 ＫＥ 好 用户体验 ， 企业 物 流 的 效 率 和 成 本 在 企 业 发 展 、 展 电 子 世 界 的 消 费者 面 前 。这 样 ＮＩ 只 需 将 研 发 的 样 品 送 至 与 开
２ ＮＫ Ｉ Ｅ公 司 物 流 运 作 模 式
经历 了 ３ Ｏ多 年 的 发展 ， 克 公 司 已 从 一 家 小 字 辈 的 体 耐
统 ， 且 灵 活 运 用 各 种 先 进 的 物 流 技 术 ， 断 革 新 ， 物 流 并 不 以 育 用 品 公 司成 为 享 誉 盛 名 的 世 界 级 企 业 。对 于 这 样 一 家 网 系 统 为 中 心 ， 上 游 生 产 企 业 、 游 销 售 企 业 形 成 整 体 而 系 与 下 络 遍 布 全 球 的大 型 企 业 来 说 ， 功 的 关 键 不 仅 在 于 其 独 具 统 的 供 应 链 ， 成 物 流 一 体 化 的 运 行 模 式 ， 够 快 速 响 应 市 成 形 能
耐克Nike的供应链
DDU
MAIN CARRIAGE
续运
ON-CA 入库和存储 工业包装 物料的装卸搬运 库存控制 订单的执行 需求预测 生产计划/排程 采购 客户服务 设施选址 退回货物的处理 零部件和售后服务支持 废品和肥料的处理
资金高效和有效流动的管道 。
一个公司内的企业物流图
原材料供应点
原材料供存储
制造
产成品存储
市场
搬运/运输
搬运/运输
搬运/运输
搬运/运输
存储
工厂
仓库
实体供应 材料管理 输入物流
实体分配 输出物流
美国物流成本占GDP的百分比
耐克Nike 的供应链
物流成本占GDP百分比的指数 1998年-2008年 库存 运输
WAREHOUSE
WAREHOUSE
仓库
资金流
仓库
装载
Money flow
装载
运费预付
LOADING
PRE-CARRIAGE
海关
CUSTOMS
EXW
工厂交货
终端装卸搬运
TERMINAL HANDLING
LOADING
信用证
LETTER OF CREDIT
海关
CUSTOMS
终端装卸搬运
主运费 TERMINAL HANDLING
商业物流流程图
(来源：Naula 2007)
信息流
全程运单
Information flow
全程运单
装运说H明OUSE WAYBILL 商业发票
SHIPPING INSTRUCTIONS COMMERCIAL INVOICE,
记帐
BOOKINGS,
Nike公司供应链分析ppt课件
Nike公司全球矩阵式组织结构
从纵向来看，耐克的全球组织结构 分为三个层次： 全球总部，区域总部和国家/地区总 部。 按照地理位置和市场特性，耐克将 全球划分为四大区域。
耐克供应链与运作
• NIKE公司供应链系统简介： • NIKE公司供应链主要分为产品计划，外包与制作，产品入库分销与出库三部
分 • 产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市
NIKE供应链系统问题解决方案 以“ZARA”成功案例为例
NIKE供应链系统问题解决方案 以“ZARA”成功案例为例
将Nike信息与物流信息进行整合，形成整体系统，完成及时反馈。 重视终端人员，建立系统进行及时地终端反馈。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
• 1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比 尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
• 2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技 术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。除运动 鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能 纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司 制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。
3难以通过人工的方式3难以通过人工的方式向客户提供高水平的客户服务nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例将nike信息与物流信息进行整合形成整体系统完成及时反馈
Nike公司简介
• NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利 女神，中文译为耐克。
nike仓库管理员工作内容
nike仓库管理员工作内容仓库是企业物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。
同时担负着货物流通管理的多项业务职能。
对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。
分配协调人员的具体工作等责任。
仓管的主要任务是：保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。
一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础,仓库管理的目的货物的有序保管;库存实时反馈;通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持仓库目前存在几个问题,仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一对应。
这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大工作量。
仓库管理的目标帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用;实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态;实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂、销售相关数据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、成品的库存走势、出厂成品返修比率。
仓库管理目标实现的基础仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、系统反馈出来;对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程上的数据反馈出来;相关的计划和进度1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。
传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的作用，让员工意识到自己岗位的作用性。
为组长以上的核心团队鼓劲。
解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。
2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。
节约出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。
3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理，健全货卡。
将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作，将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务处理全部交由记帐员实时处理;仓库主管的工作重点包括:1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资周转率;2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库，并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记，并登记经手人、货物来源和去向。
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案例 剖析“Nike”的物流体系
三、成本的下流体系
案例内容
Nike于20世纪70年代初期创建，在短短的10年内便一跃成为美国最大 的鞋业公司，建立起拥有自已品牌的运动商品王国。Nike公司的总部 设于美国俄勒冈，下设美本部、欧洲事务部、亚太地区事务部、美洲 事务部。Nike公司非常注重其物流系统的建设，跟踪国际先进物流技 术的发展，及时对其系统进行升级，可以说其物流系统是一个国际领 先的、高效的货物配送系统。
案例 剖析“Nike”的物流体系
一、Nike各地物流体系
Nike各地物流体系各有特色，但相同的是都使用最新技术。 在美洲，Nike在美国有三个配送中心，其中在孟菲斯有两个。 在欧洲，Nike在欧洲原有20多个仓库，分别位于20多个国家。这些仓库 之间是相互独立的，这使得Nike的客户服务无法做到非常细致。 在亚洲，由于面临着同样的问题，Nike决定巩固其在日本的配送基础，
通过良好的物流体系建设，Nike实现了成本大幅下 降。根据Nike的财政报告，近年，公司总收入有所下 降，但净收入却得到明显增长，毛利润占总收入的比 例由2002年度的36.5%上升到2003年度的37.4%。
案例 剖析“Nike”的物流体系
【案例分析指南】
物流系统分析与设计对实现物流长远发展目标具有重要地位，它不仅可以 降低企业的综合运作成本，还可以大幅提高企业的运作效率，提升企业的竞 争能力。本案例描述的是美国鞋业公司Nike的物流体系的设计。Nike各地 物流体系全部采用新技术，开展电子商务业务，同时和专业物流公司UPS合 作建设自己的物流体系。Nike的物流体系构建，实现了企业运作成本的大 幅下降，并处理了大批存货，减少存货量并优化了存货水平。由于成本控制 和库存管理所带来的效益，Nike 降获得持续的成本节约效应，大大提高了 企业的竞争力。
案例 剖析“Nike”的物流体系
【案例思考】
（1）为什么说Nike物流系统是一个国际领先的、高效的货物配送系统？ （2）根据上述案例材料，分析Nike公司是如何通过物流体系建设实现
成本大幅度下降的？
物流案例与实践
以此为支持国内的市场。
案例 剖析“Nike”的物流体系
二、在UPS支撑下开展电子商务
2000年初，Nike开始在其电子商务网站 上进行直接面对消费者的产品销售，同时扩展产品详细 信息和店铺位置的功能。为支持此项新业务，UPS环球 物流实现Nike从虚拟世界到消费者家中的快速服务。
物流案例与实践
案例 剖析“Nike”的物流体系
【案例概要】
本案例描述的是美国最大的鞋业公司——Nike的物流体系。Nike在世界 各地都有自己的物流配送基地，因此构建一个统一高效的Nike物流体 系对Nike的发展就十分重要。Nike通过在世界各地的物流分支体系使 用新技术，开展电子商务业务，同时和第三方物流UPS合作，构建了 Nike独特的物流体系。通过良好的物流体系建设，Nike取得了较好的 收益。