城市管理决策概论
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决策的重要意义
现代管理科学认为管理是由一连串决 策组成的。决策是管理工作的基本要 素，也是最重要、最困难、最具风险 的工作。
一个组织的生存发展、兴衰存亡在很 大程度上取决于管理者的决策。
领导的级别越高，做的决策越重要。 其决策正确与否,直接决定领导工作的 成败,决策失误是领导者最大的失误。 重大决策做错了影响非常深远，管理 学上有一句名言：一个错误的决策100 个行动也无法挽救。
四、城市规划管理决策的优化 优化规划决策结构（信息系统、智囊系 统、决策系统） 提高规划决策技术（决策硬技术、决策 软技术） 规划决策的民主化
结合你所自己或家里或身边的决策 事务，判断其决策是否科学合理，、是最主要职能、 关系管理成败
二、城市规划管理决策的原则
合法性原则 现实性原则 连续性原则 民主性原则 效率性原则
三、城市规划管理决策的类型
程序化决策与非程序化决策； 最优决策和满足决策；
三、城市规划管理决策的依据 计划依据 法律规范依据 规划依据 经济技术依据
成功决策五要点: 1、 要确实了解问题的性质，如果 问题是经常性的，那就只能通过一项建 立规则或原则的决策解决。 2、 要确实找出解决问题时必须满 足的界限，换言之，应找出问题的“边 界条件”。 3、 仔细思考解决问题的正确方案 是什么，以及这些方案必须满足哪些条 件，然后再考虑必要的妥协、适应及让 步事项，以期该决策能被接受。
4、决策方案要同时兼顾执行措施， 让决策变成可以被贯彻的行动。 5、 在执行过程中重视反馈，以 印证决策的正确性及有效性。
城市规划管理决策
一、城市规划管理决策概念和作用
概念：就是城市政府和城市规划部门 为了实现城市规划目标而对未来一定 时期内城市建设活动的方向、项目及 方式的选择或调整过程
五、决策的特点：
目标性 可行性 选择性 满意性 过程性 动态性
怎样决策？
一、决策的程序 界定问题 目标的确定 拟定备选方案 确立标准 方案评估及选择 实施决策方案 追踪调查方案实施对目标的保证程度
二、决策的方法 德尔菲法 头脑风暴法 电子会议
什么是决策？
一、决策的定义 ： 决策有两层含义：第一，决策是一种 自觉的有目标的活动。第二，决策必 然伴随着行动，是决策者与外部环境、 内部条件进行某种交互作用的过程。
决策是指组织或个人为了实现某种目 标而对未来一定时期内有关活动的方 向、内容及方式的选择或调整过程 （目标与行动）。
二、决策的要素 决策者：组织或个人 目标：满意的结果 环境因素：限制性因素 多选方案：可供选择 多选方案可能导致的结果：后果与对 策 环境因素、备选方案、可能结果之间 的对应关系 ：讲究科学决策 备选方案的评价和选择：可行性评估
三、决策的合理性 合理性需要满足以下假设：
问题明确→目标单一确定→ 备选方案及结果→ 偏好明确且稳定→标准明确信息畅通→效益最大化
合理化决策
由于实际中很少能全部满足上述假设,故完 全合理的决策很难做到,只能达到一定限度 的合理性,即只能实现”满意”的程度
四、决策的类型 组织决策与个人决策 初始决策与追踪决策 战略决策与战术决策
现代管理科学认为管理是由一连串决 策组成的。决策是管理工作的基本要 素，也是最重要、最困难、最具风险 的工作。
一个组织的生存发展、兴衰存亡在很 大程度上取决于管理者的决策。
领导的级别越高，做的决策越重要。 其决策正确与否,直接决定领导工作的 成败,决策失误是领导者最大的失误。 重大决策做错了影响非常深远，管理 学上有一句名言：一个错误的决策100 个行动也无法挽救。
四、城市规划管理决策的优化 优化规划决策结构（信息系统、智囊系 统、决策系统） 提高规划决策技术（决策硬技术、决策 软技术） 规划决策的民主化
结合你所自己或家里或身边的决策 事务，判断其决策是否科学合理，、是最主要职能、 关系管理成败
二、城市规划管理决策的原则
合法性原则 现实性原则 连续性原则 民主性原则 效率性原则
三、城市规划管理决策的类型
程序化决策与非程序化决策； 最优决策和满足决策；
三、城市规划管理决策的依据 计划依据 法律规范依据 规划依据 经济技术依据
成功决策五要点: 1、 要确实了解问题的性质，如果 问题是经常性的，那就只能通过一项建 立规则或原则的决策解决。 2、 要确实找出解决问题时必须满 足的界限，换言之，应找出问题的“边 界条件”。 3、 仔细思考解决问题的正确方案 是什么，以及这些方案必须满足哪些条 件，然后再考虑必要的妥协、适应及让 步事项，以期该决策能被接受。
4、决策方案要同时兼顾执行措施， 让决策变成可以被贯彻的行动。 5、 在执行过程中重视反馈，以 印证决策的正确性及有效性。
城市规划管理决策
一、城市规划管理决策概念和作用
概念：就是城市政府和城市规划部门 为了实现城市规划目标而对未来一定 时期内城市建设活动的方向、项目及 方式的选择或调整过程
五、决策的特点：
目标性 可行性 选择性 满意性 过程性 动态性
怎样决策？
一、决策的程序 界定问题 目标的确定 拟定备选方案 确立标准 方案评估及选择 实施决策方案 追踪调查方案实施对目标的保证程度
二、决策的方法 德尔菲法 头脑风暴法 电子会议
什么是决策？
一、决策的定义 ： 决策有两层含义：第一，决策是一种 自觉的有目标的活动。第二，决策必 然伴随着行动，是决策者与外部环境、 内部条件进行某种交互作用的过程。
决策是指组织或个人为了实现某种目 标而对未来一定时期内有关活动的方 向、内容及方式的选择或调整过程 （目标与行动）。
二、决策的要素 决策者：组织或个人 目标：满意的结果 环境因素：限制性因素 多选方案：可供选择 多选方案可能导致的结果：后果与对 策 环境因素、备选方案、可能结果之间 的对应关系 ：讲究科学决策 备选方案的评价和选择：可行性评估
三、决策的合理性 合理性需要满足以下假设：
问题明确→目标单一确定→ 备选方案及结果→ 偏好明确且稳定→标准明确信息畅通→效益最大化
合理化决策
由于实际中很少能全部满足上述假设,故完 全合理的决策很难做到,只能达到一定限度 的合理性,即只能实现”满意”的程度
四、决策的类型 组织决策与个人决策 初始决策与追踪决策 战略决策与战术决策