领导批评下属说话艺术
职场领导与下属沟通技巧有哪些
职场领导与下属沟通技巧有哪些下属和领导之间的许多具体问题，都适宜通过个别谈话来加以解决。
运用好谈话技巧，不仅可以了解情况、沟通思想、交换意见、提高认识、解决问题，还可以畅通言路、集思广益、凝聚人心、增进感情。
因此，领导者要想成功领导组织，就必须掌握好与下属沟通这一基本领导艺术。
下面小编为你整理职场领导与下属沟通技巧，希望能帮到你。
职场领导与下属沟通技巧一、批评型交谈运用这种方式，领导者大多要先肯定其成绩再指出其不足，对被批评的下属的缺点和错误要尽力引导，使之能主动地认识到自己的问题。
当然，有时也可以直接地进行批评交谈。
二、询问型交谈即领导者对有的下属可以直接问，而对另一些人则可委婉地问。
关键是领导者一定要掌握“问”的技巧。
通过询问来让下属产生沟通的欲望，而不是单向的接受知识再消化、利用。
三、用商量的口吻进行交谈这种方式要求领导要心平气和、平等待人，以关心、信任的态度对待下属，不能自视特殊、“好为人师”，也不能“连珠炮”似地发问，或中间打断下属的话头，应允许下属解释，谈不同看法，对的要肯定，错的予以指出，在友好的气氛中，协商解决问题。
四、要抱着虚心的精神，不要妄自尊大连孔夫子这样的圣人都说了：“三人行必有我师。
”何况我们都是凡夫俗子，就沟通的某个议题来看，从不同的角度不同的人必然有值得肯定的地方，不要有膨胀心理，应该认真倾听别人观点，营造良好的的沟通环境，不要据人与千里之外，更不可藐视任何人。
五、要有大度的心态，更要有辨别是非的能力很多上级领导抱怨员工不与之沟通，试想之，当员工满怀信心与激情与你沟通事情时，你却感觉很烦，对你的成绩提出意见或建议，不要脸上挂不住，更不要挟私报复，这样反倒降低了你的形象，宰相肚里能撑船，越是谦虚的领导越是水平高的领导，上级领导并不会因为谦虚而失去威信，所以大可不必演一出《皇帝的新装》。
六、沟通要把生活与工作分开很多领导经常把工作上的事和生活中的事混为一坛，常常因为与某人有着相似的性格或爱好，在生活中很对胃，用李云龙的话就是能尿到一个壶里，就把在生活中的好感移植到工作中。
正职批评副职的艺术
正职批评副职的艺术批评难,正职批争难.一个目标性任务或工作中如果投有批评,往往出现无人负责,各行其是的局面,最终难以实现目标.运用批评武器的能力折射着领导者的管理水平和领导魅力,反映着领导者的经验和智慧.一个不会批评,不善于批评,不讲究批评艺术的领导,在今天就是不称职的领导者.由于副职在本单位的特殊地位,以及副职与正职,其他副职和上级领导的微妙关系,对副职的批评更需要讲求一点艺术.批评副职,领导者应根据副职表现出来的不同问题,影响及副职的性格气质,采取不同的批评方法.批评必须从团结的愿望出发,出以公心,既要照顾副职的自尊,卫要清楚地表达自己的态度,把公事与私人感情,个人分开,既达到批评的目的.使副职欲寺.到自己的错误并真正接受,卫保护副职的积极性和工作热情.维护班子内部的团结.批评的内容要有理有据,让人心悦诚服:批评的方式要讲究艺术, 明是批评但看起来更像是劝诫.批评艺术实际上就是包装"批评的艺术. 从宴践上看,正职对副职的批评可采取如下方法.一,直接恳{巍.对?些关系重大.或副职错误地理解了上级意图需要马上纠正的.可采取单独会面,直接恳谈的方法:正职与副职交换意见.应避免第三人在场,态度要宽厚温和,指出副职哪些做法与班子决策不符或与群众意见相悖.直接恳被关键在心诚,话不要说得面面俱到,但要说到点子上,指出问题的关键所在即可,具体做法上留给副职更多的思考空间和纠正余地.恳谈是批评的温和形式,采取的是协商,指导,劝诫的方法,使副职在融洽的气氛中认识并纠正自己的错误. 二,间接示意.对某砦非原则的叉不便直接交谈或直接交谈容易造成尴尬局面的问题,可根据情况采取适当经意地交代与副职不同而叉十分科学有效的具体工作方法供其参考;有时也可通过秘书人员或者副职的同事, 朋友,家属等相关人员使副职知道自己对某项问题的看法间接示意不是间接转达,转达批评或对外发泄自己对副职的不满是领导者不成熟的表现.示意的突出特点是被示意者并不知道其中的内情,领导者应利用副职的信息渠道实施好似无意其实有意的高超批评艺术.三,隐喻幽默.有的话说出来投有力量,但如果含蓄地流鼯一点或进行讽喻,往往能够引起被批评者的深^ 思考,反而显得力量更大.让被批评者明白领导不是不知道而是不愿意追究,不是不批评他面是给他机会.这样,既能达到批评警示的目的,又能避免矛盾激化.一些原则性不大又不便于明说的问题,可利用适当时机采取隐喻幽默法进行.倒如,某副职经常擅权越权办事,事后也不向正职报告.有一次正副职在一起打扑克时,副职出错了牌,正职淡淡一凳说:大王管小就里都当笑话来听,可副职心中有面红耳赤.这既点到了副职的痛处照顾了副职的面子.四,情绪襄选.对副职的批评可以通过情绪表达法来实现其目的. 西方有学者认为,领导就是情绪领导, 即领导者通过自己对待事物的情绪来调动大家的情绪反应,起到领导的作用.所以正职对副职的批评同样可采取情绪表达法:给任务就是给荣誉.那么不给任务呢?不表扬就是批评,那么沉默不语呢?任何人都希望自己的行为被上级认可,得到组织的肯定,因此都会注意领导对自己的态度.副职也一样,当副职意识到正职的情绪变化时,有的会认真地思考存在什么问题. 有的可能会主动找上门来探风,有的可能自觉主动改正.领导者要根据不同情况,善于抓住有利时机与副职主动交换思想.(作者单位{解放军大连海军舰艇学院)责任编辑识君!旦呈呈:●l-7。
领导怎么批评下属批评说话艺术(值得收藏)
领导怎么批评下属批评说话艺术（值得收藏）作为一名上司或领导，经常会面对一些较为棘手的问题。
在这个过程中，有时候难免要批评下属。
批评是一种艺术，批评别人而要使其口服心服，又不对其造成伤害，就要讲究技巧，下面就来谈谈一些可行的领导怎么批评下属办法。
1.请教引导式批评有一位员工的方案由于太过简单而被客户否决了，导致公司损失了一笔大生意。
经理将其叫到了办公室，并没有大发雷霆，而是心平气和地问道：“你当初选择这样做的时候，是不是有什么独特的想法？”那人解释道：“我是考虑到了资金的问题，从尽量节省资金的角度出发的。
”经理说：“你的出发点虽然好，但考虑得不够周全，为广告策划案节省却失掉了一桩生意，是不是因小失大了呢？”这样的批评给了下属辩解的机会，不会让批评者的态度显得太过强硬，也不会让下属产生“哑巴吃黄连”的痛苦，容易让人接受。
2.暗示式批评单位工人小王要结婚了，工会主任问他：“小王，你们的婚礼准备怎么办呢？”小王不好意思地说：“依我的意见简单点，可是丈母娘说，她就只有这个独生女……”主任说：“哦，咱们单位已经结婚的小李、小张都是独生女，不过她们的婚礼也都挺简单的。
”这段话双方都用了隐语。
小王的意思是婚礼是不得不办，而主任则暗示：别人也是独生女，但能新事新办。
3.模糊式批评单位为整顿劳动纪律，召开员工大会。
会上领导说：“最近一段时间，我们单位的纪律总的是好的，但也有个别同志表现较差，有的迟到早退，上班吹牛谈天……”这里用了不少模糊语言：“最近一段时间”、“总的”、“个别”、“有的”、“也有的”等。
这样既照顾了面子，又指出了问题。
它没有指名道姓但却能使被批评者心知肚明，并且说话又具有其中一种弹性。
通常这种说法比直接点名批评效果更好。
4.安慰式批评对于十分敏感的人，批评可采取不露锋芒法，即先承认自己也有可能或已经犯过类似的错误，再批评他的缺点。
态度要谦虚，谦虚的态度可以使对方的抵触情绪得到消除，使他乐于接受批评。
领导者批评下属的艺术
领导者批评下属的艺术作为一名领导者要批评下属，不能只是靠破口大骂，主要是能在批评之后被下属所接受，而且能够使下属全面贯彻落实领导指令和较强的执行力。
在对下属批评中应该注意到以下一些方面：领导批评下属：批评的前提是事实清楚，责任分明，有理有据。
但是，现实生活中常常见到有的领导者批评下属时，事先不调查，不了解，只凭一些道听途说或者是只凭某个人打得小报告，就信以为真，就去胡乱批评下属，结果给人留下‘蓄意整人’的坏印象。
领导批评下属：切戒大发雷霆，恶语伤人。
因为每个人都是自尊心的，即使犯了错误的人也是如此。
领导批评时要顾及下属的自尊心，不能随便加以伤害，批评下属时应当心平气和，春风化雨。
如果横眉怒目，批评盖帘臭骂对方一通，以为这样才能显示领导的威风。
实际上领导这样做最容易伤害对方的自尊心，导致矛盾激化。
因此领导批评下属最好是要避免发怒，当一个人怒火正盛时，最好先不要批评下属，等心情平静下来后再去批评。
有句话叫‘甜言美语三冬暖，恶语伤人六月寒’，对于内部问题的批评，领导一定不能讽刺、挖苦、恶语伤人。
下级就算是有过错，但在人格上与上级完全平等，领导不能随意贬低甚至是侮辱对方。
领导批评下属：尤其是不分场合，随处发威更是要不得。
领导批评下属必须讲究场合和范围。
有的批评可以在大会上进行，而有的只能进行个别批评。
领导如果不注意批评的场合和范围，随便把只能找本人谈的问题拿到大会上讲，就会使对方感到颜面无存，不利于问题的解决。
领导批评下属：领导特别要注意不要随便当着对方下级的面，或者其他人的面批评他。
否则对方会认为你是故意扫他的脸，要他出丑，使他难堪，从而引起对方的对抗，许多争吵对骂，往往是由于批评的场合不对引起的。
领导批评下属：吹毛求疵过于挑剔也是不可取的，领导批评下属是必要的，但并不是事事都要批评，对于那些鸡毛蒜皮的小问题、小毛病，只要无关大局，领导应当采取宽容的态度，绝对不能斤斤计较，过于挑剔，更不能用显微镜去寻找下级的毛病，从鸡蛋里面挑骨头。
领导批评下属话术
领导批评下属话术
批评下属是一项非常敏感的任务，因为不当的批评可能会造成负面的影响，降低员工士气和工作表现。
以下是一些可以用来批评下属的有效话术：
1. 事实为依据：使用具体的事实和数据来说明问题，而不是凭个人感受或主观判断。
例如，“上周你提交的报告没有按时完成，并且有些错误。
”
2. 描述行为：描述下属的实际行为，而不是指责或攻击个人品质。
例如，“我注意到你在会议上打断了其他同事的发言。
”
3. 表达感受：分享你对下属行为所引起的感受，侧重于自己的情绪而不是指责对方。
例如，“当你迟到并且没有提前通知我，我感到很不舒服。
”
4. 具体建议：提供具体的解决方案或建议，帮助下属改善自己的工作表现。
例如，“为了确保及时提交报告，你可以在今后
制定更详细的计划，并且提前预留时间用来修正错误。
”
5. 保持职业：尽可能保持冷静和专业，避免情绪化的批评或使用不适当的语言。
保持开放的对话，让下属有机会发表意见和解释自己的行为。
无论何时批评下属，都应该保持尊重和关怀，尽量在私下进行，以免给下属带来公开的尴尬感。
一个领导骂下属的话,粗俗但是很有道理!
一个领导骂下属的话，粗俗但是很有道理!领导之所以是领导，是因为他/她有自己的过人之处，他比你懂得怎么去做一个“好员工”~看看一领导骂属下的话，粗俗但很有道理!1、要么全力以赴的干，要么早点滚蛋，在任何一个位置混日子迟早会有人拿你开刀，你要明白，做企业不是做慈善，如果你愿意被慈善，我建议你去要饭。
2、别把老板和上司当傻子，他装傻不等于真傻，不追究不代表他不记得，只是他给你机会去磨练，你的这些小伎俩他早就比你耍的专业几百倍了，不然他也不敢坐上这个位置。
3、别见人就说你有多苦，说久了一定会成为公司里最苦的那一个，苦了这么久还拿不出解决办法，只能说明你不是智商有问题就是情商有缺陷，因为没人在乎你苦的过程，只在意你得意的结果，包括你自己。
4、对工作，一诺千金，言出必行，每次放空炮，还有谁会相信你能做好，凭什么让公司给你最好的资源。
5、别以为自己很牛，真要觉得自己很牛，拿工作结果出来看，这比你吹一万次牛更有说服力，更能得到公司的认可。
6、马屁少一点，我相信再响再爽的马屁也顶不上你出色工作成果功力的十分之一。
一个领导骂下属的话，粗俗但是很有道理!,互联网的一些事7、少发那些养生类的贴子，你还不至于那么早就老死，少看电视，少玩游戏，少逛街，多看几本跟专业有关的书，多一点运动好过你看一万篇养生，更何况我所知道的著名企业家大多数都长寿健康。
8、别为小钱纠结，你那三块五毛二没人在乎，太在乎小钱的人将一辈子为小钱发愁，因为小钱思维对你来说会很容易成为习惯，投资不仅仅是股市基金和黄金。
9、对领导忠诚是你在公司存在的保命线，没业绩没成果有它你还能存在，没它了就算你再牛也P都不是，而且很快你就会臭名昭著。
10、对自己狠一点，逼自己努力，再过五年你将会感谢今天发狠的自己、恨透今天懒惰自卑的自己。
批评或指责下属的技巧及方法(职场管理中伤害员工的七句话及语言)
批评或指责下属的技巧及方法（职场管理中伤害员工的七句话及语言）01、听我的还是听你的！这样武断型的语言还有“在这个店，谁说了都不行！我说了算！”、“没我的签字不行”、“我不在的时候，谁都别自作主张”、“一切依我说的为准”、“你们只有执行的份儿，其他的少罗嗦！”、“给我闭嘴！都别讲了，听我讲！”等。
这是一种典型的独裁式管理，它伤掉的是下属的积极主动精神和神圣的职权意识。
管理不是独裁，在管人带队的时候，尊重人权，重视个体，友善地询问和关切地聆听相当重要，也是避免决策失误的最好路径。
如果是这样说话，下属可能的结果是：好好，听你的，可是任务完不成可不怪我们！因为是你说的按你说的做的！02、你真是没有见过世面！一个公司的例会上，店长和员工XXX因为一项工作的方法问题，发生了激烈地争论，双方谁也说服不了谁，争得面红耳赤。
这时，经理感到自己领导地位受到了挑战，突然站了起来，指着XXX的鼻子愤怒地说：你以为你很聪明是吧？你不要自以为是！我跟你说，你提出的方法简直是井底之蛙，鼠目寸光，你见没见过世面啊……。
XXX一愣，赶紧闭了口，并低下头坐在一旁，从此再也没有说过一句话。
例会接着开，经理让大家继续发言，结果其他人员和XXX 一样都沉默不语。
而且，从此之后，会议就成了经理一个人的独角戏，无论他如何动员大家发言提建议，所有的人还是四个字：沉默是金。
会议本来是大家畅所欲言的场合，管理者要做好三件事：一是倾听，二是询问，三是鼓励大家发言。
管理者千万不要表现出不耐烦，更不要轻言否定下属的意见，随口说：“你说的不对”“看来，你没有认真思考这个问题”。
如果下属坚持自己的意见，也不要说：“这么多人,难道谁都不如你？”、“你不要自以为是！”。
如果你说了，不仅是对下属自尊心的伤害，也是对他们工作激情和责任心的极大挫伤。
如果下属的意见真的不对，聪明的领导应该耐心引导他们；如果他们的建议是正确的，开明的领导应毫无保留的肯定和接受。
03、你的想法很幼稚！当下属向你提出建议时，不管下属提的建议是否合适、恰当、正确，管理者都应该首先鼓励他们主动思考、关心团队的行为，绝对不能说“你就别操心了，这事儿有人管”、“你的想法太幼稚了，根本没动脑子”！这些话的言外之意就是：你不安心本职工作，你说的都是废话，都是很可笑的想法。
批评与员工的沟通技巧
批评与员工的沟通技巧批评是管理过程中不可避免的一部分。
正确的批评能够帮助员工改进并促进团队的发展，而错误的批评则可能导致负面影响，破坏员工关系。
因此，掌握有效的批评与员工沟通技巧对于领导者来说至关重要。
本文将探讨一些关键的批评与员工沟通技巧，帮助领导者在批评过程中达到更好的效果。
1. 保持冷静和客观批评往往涉及到员工的错误或不足，但作为领导者，我们必须保持冷静和客观。
在与员工进行批评时，不要让情绪左右你的判断力，而是站在客观的角度看待问题。
避免使用带有情绪的言语，而是用客观的事实和数据来说明问题。
2. 选择合适的时间和地点批评需要在适当的时间和地点进行，以确保员工能够专注地接受和理解批评内容。
选择一个私密的地方，远离其他员工的注意力，以避免尴尬和干扰。
此外，确保员工没有其他紧急事务需要处理，以免影响批评的效果。
3. 使用正确的语言和措辞在批评过程中，使用正确的语言和措辞至关重要。
避免使用过于负面或挑衅的措辞，而是使用中性的语言来表达观点和问题。
同时，要注意语气的抑扬顿挫，保持平稳和谐的沟通氛围。
4. 引导员工自我反思批评的目的是帮助员工改进，而不仅仅是指责和惩罚。
因此，在批评过程中，引导员工自我反思是非常重要的一环。
通过问一些开放性的问题，如“你认为在这个问题上有什么可以改进的地方？”或“你如何看待这个情况？”来激发员工主动思考和提出解决方案。
5. 提供具体建议和支持批评应该是建设性的，为员工提供具体的改进建议和支持。
告诉员工你对他们的期望以及他们应该如何改进。
如果可能的话，提供相关的培训或资源，帮助员工进一步提升相关技能。
同时，表达对员工的信任和支持，让他们感受到你真心希望他们改善的决心和努力。
6. 鼓励开放和诚实的沟通在与员工进行批评时，要鼓励开放和诚实的沟通。
给予员工表达意见和反馈的机会，让他们有机会解释自己的想法和行动。
同时，作为领导者，要保持倾听和尊重，尽量理解员工的观点和感受。
7. 跟进和评估批评不应该只停留在批评的过程中，而是需要跟进和评估进展。
领导训斥下属经典话
领导训斥下属经典话文章一作为领导，有时候难免会对下属发火训斥。
不过，这可不是为了发泄情绪，而是希望能让大家明白问题所在，共同把工作做好。
比如说，有一次我看到小王做的方案漏洞百出，我就忍不住说：“小王啊，你这做的啥呀？这就像搭了个摇摇欲坠的积木房子，轻轻一碰就全塌了！你能不能多用点心，别总这么敷衍了事！”还有小李，交给他一个重要的任务，结果拖拖拉拉完不成。
我就跟他讲：“小李，时间不等人啊！你看看这机会都从你手边溜走了，就像煮熟的鸭子飞了，你还不着急？”再比如说小张，总是粗心大意，犯一些低级错误。
我会说：“小张，你这错误犯得太低级了，就好比走路不看路，老摔跤，能长点心不？”领导训斥下属，不是为了打击，而是为了激励大家成长，改进工作。
希望大家都能明白这一点，一起努力把工作干得漂漂亮亮的！文章二在工作中，领导训斥下属那是常有的事儿。
咱就说那次，小刘负责的一个项目，进度严重滞后。
我当时就急了，对他说：“小刘，你这速度比蜗牛爬还慢！人家都跑前头去了，你还在原地打转，你到底在干啥？”又有一回，小陈提交的报告数据错误一堆。
我生气地说：“小陈，你这报告就像个乱麻团，找不到头绪！这么重要的数据都能错，你有没有认真对待？”还有小赵，上班总是偷偷玩手机。
我发现后直接说：“小赵，你这上班时间玩手机，就像学生上课开小差，能有啥出息？心思都不在工作上！”其实领导训斥，也是希望大家能更认真负责，把工作做好，一起为团队的发展努力。
文章三当领导的，有时候真得训训下属，不然他们不长记性。
就像前段时间，小孙在跟客户沟通时态度不好，我马上就指出：“小孙，你这对客户的态度，就像冬天的寒风，能把人给吹跑！客户都被你气走了，还怎么做生意？”还有小马，总是不遵守公司的规章制度。
我跟他说：“小马，公司的规定不是摆设，你老不遵守，就像闯红灯的车，迟早得出事！”再比如小周，工作质量老是不过关。
我就批评他：“小周，你这工作质量，就像粗制滥造的玩具，一玩就坏，能行不？”虽说训斥不好听，但都是为了让大家进步，把工作干出色。
领导发言稿批评员工的话
大家好！今天，我站在这里，怀着沉重的心情，对近期部分员工在工作中存在的问题进行批评。
在此，我要强调的是，批评并非针对个人，而是为了让大家认识到问题，共同提高，为公司的长远发展贡献力量。
首先，我要批评的是部分员工的工作态度。
近期，我们发现个别员工在工作中存在消极怠工、敷衍塞责的现象。
他们对待工作不认真，缺乏责任心，对公司的规章制度视若无睹。
这种态度严重影响了工作效率，损害了公司的形象。
在此，我要求大家务必端正工作态度，树立起“敬业、专业、创新”的精神，以饱满的热情投入到工作中。
其次，我要批评的是部分员工的专业能力。
随着市场竞争的日益激烈，我们公司需要更多具备专业技能的员工。
然而，近期我们发现，部分员工的专业能力与岗位要求存在较大差距。
他们在工作中无法胜任本职工作，导致工作效率低下，甚至影响到整个团队的业绩。
对此，我要求大家加强学习，提高自己的专业素养，以适应公司发展的需要。
再次，我要批评的是部分员工的团队协作精神。
一个优秀的团队，离不开每个成员的共同努力。
然而，近期我们发现，个别员工在团队协作中存在推诿责任、互相扯皮的现象。
他们没有意识到团队的重要性，只顾个人利益，导致团队凝聚力下降，工作效率受到影响。
在此，我要求大家增强团队意识，发扬团队精神，共同为公司的发展努力。
最后，我要批评的是部分员工的纪律观念。
在工作中，纪律是保证各项工作顺利进行的重要保障。
然而，近期我们发现，部分员工在纪律方面存在严重问题。
他们迟到早退、擅离职守，甚至旷工。
这种违反纪律的行为，严重损害了公司的利益。
在此，我要求大家严守纪律，做到遵章守纪，为公司的稳定发展提供有力保障。
针对以上问题，我提出以下几点要求：1. 提高认识，端正态度。
希望大家从自身找原因，认真反思，树立正确的工作态度，全身心投入到工作中。
2. 加强学习，提升能力。
希望大家充分利用业余时间，学习专业知识，提高自己的业务水平，为公司的长远发展贡献力量。
3. 发扬团队精神，增强凝聚力。
领导批评下属的沟通技巧有哪些
领导批评下属的沟通技巧有哪些领导批评下属沟通技巧一、要准确恰当，言之有理思想认识问题的解决，不能压服，只能说服;不能搞专制，只能讲道理。
领导批评部属，引导他们解决思想问题，帮助他们认识和改正缺点错误，尤其要注重言之有理，以理服人，虽不求字字珠玑，句句锦绣，但要力求语言中肯，措词恰当，深入浅出，说理透彻，使其口服心服。
二、要幽默诙谐，言之有趣批评固然离不开高声调的语言和严肃的态度，不过在有些时候、有些场合，这些都不是最好的批评，确切地说，是收不到批评的最佳效果的。
在这种情况下，如果用一些幽默诙谐的语言，下属反而能接受善意的批评，从幽默中产生趣味，从趣味中陷入沉思，从沉思中品味哲理，受到深刻的教育。
三、要以诚相待，言之有情批评的效果在一定程度上受人的感情制约，只有情深才能意切，出言才能为人接受，批评才能让人心服口服。
过去说“有理走遍天下”，但是批评仅仅有理，未必能“走遍天下”，有时需要先通情，然后才能达理，正如白居易所说“感人心者，莫先乎情”。
这就要求领导者在批评时，要用一分教育之水加上九分情感之蜜，酿成批评艺术的甘露，这样才能收到事半功倍的效果。
四、批评前，首先摆正心态从法律上说，我们人人都是平等的，没有地位高低、身份贵贱之分。
切忌张口闭口来句“你怎么搞的?”、“你这么差劲怎么能……”等等之类有伤下属自尊的话来打响批评的第一炮。
工作的失误有可能是他本人一时疏忽大意，也有可能是不可抗拒的外力所致。
注意，开展批评时，只对事不对人，切忌对下属进行人身攻击，也不可将其以往工作中出现的错误集中起来，一齐兴师讨伐。
五、要找到问题的根源批评教育面谈最好能以双方达成共识的友好方式终结，找到问题的症结和根源，并着手策划拯救性方案，于最低程度分解错误形成的张力和负面效应。
经常看到下属从领导办公室出来都是一副垂头丧气哀莫大于心死的样子。
这样的领导在乎的是错误的责任由谁来承担，往往下属挨批之后，结果也就不了了之。
可见这样的面谈都是失败的，不能称之为建设性面谈，不具有可取性，同样也警示不了后人。
领导者批评下属的16个常用套路学会了你骂的越狠下属越高兴
领导者批评下属的16个常用套路学会了你骂的越狠下属越高兴作为一个领导，不但要熟谙领导策略，更要讲究批评艺术。
下属做错了，必须进行批评，但是批评的方法很重要。
否则，不但收不到批评效果，反而影响了士气。
管理实践中，经常遇到因为批评不当，造成矛盾激化的现象。
那么，如何批评下属，才能起到应有的效果呢?以下16个经典套路不可不知。
学会了，下属对你佩服的五体投地。
一，汉堡式批评汉堡式批评的典型特征是“肯定+批评+鼓励”，先肯定他的工作，让下属消除戒备，接着进行批评，让他意识到自己的错误，最后进行鼓励，让其放下包袱。
比如说员工没有按照工作进度完成工作，你可以说：“你做事向来都是很积极的”，先肯定。
然后说“这次让我很意外”，变相批评。
最后说“我相信你能把它干好”，最后鼓励。
二，润滑式批评理发师在给人刮胡子时，先为对方涂上具有润滑作用的肥皂水，以减少痛感，在批评下属前先进行一番表扬，下属乐于接受批评并改正错误。
次中层干部会议上，任正非对华为一个高级总监说：“你最近进步非常大”总监刚要开口笑，就听到了下半句，“从特别差变成了比较差！”三，含蓄式批评明朝有个县令叫于成，在办理一个案子时，得知师爷被其中一方贿赂，总是去那家喝酒。
因为师爷对案件判决影响比较大，于县令决定敲打敲打他。
一次，县令与师爷在大堂聊天，于成说：“听说你最近喝酒比较多，酒多伤身，一定要注意啊。
”师爷一听，这是县令给自己留面子，再也不敢去了。
四，信任式批评魏文侯任命乐羊为将军讨伐中山国，取得了重大胜利。
乐羊班师回朝之后，有点居功自傲。
魏文侯没说什么，拿出一个盒子给他看，里面满满的都是弹劾他的奏章。
乐羊吓出一身冷汗，赶紧说：“这都是大王您的功劳啊，如果没有大王的信任，我可能早就脑袋搬家了。
”魏文侯说道：“只有你能替我办事，只有我能用你替我办事。
”五，榜样式批评领导者树立榜样和标杆，会感染员工，促使他进行“自省”和“自我批评”。
有一次，华盛顿看到一辆车陷进淤泥里，几个士兵在用力推车，一个中尉在旁边吆五喝六，华盛顿说：“你怎么不去推车？”中尉说：“我是中尉”，华盛顿跳下马，说道：“我是华盛顿”，然后就上前帮忙。
老板批评员工语录
老板批评员工语录
1. 这次的错误让我很失望，因为我知道你有能力做得更好。
我希望你能从中吸取教训，重新审视你的工作方式，并采取措施确保类似的错误不再发生。
2. 我注意到你最近的工作表现有所下降。
我想和你谈一谈，看看是什么原因导致了这种情况。
我愿意提供支持和帮助，但我也希望你能够对自己的工作负责。
3. 你的工作结果没有达到我们的期望。
我知道你可能已经尽力了，但我们需要找到问题所在并加以解决。
我们可以一起讨论一下，看看如何改进你的工作方法和结果。
4. 我发现你在团队协作中存在一些问题。
你需要更加积极地与团队成员沟通和协作，以确保项目的顺利进行。
如果你有任何困惑或困难，随时向我或团队成员寻求帮助。
5. 你的工作态度和专业精神是我们团队成功的关键。
然而，最近我注意到一些行为可能会影响到团队的整体表现。
我希望你能够反思自己的行为，并采取积极的措施加以改进。
需要注意的是，批评的目的是为了帮助员工成长和改进，而不是为了贬低或惩罚员工。
因此，在批评员工时，老板应该保持客观、公正、尊重和理解，同时提供具体的反馈和建议，帮助员工明确问题所在，并给予员工改进的机会和支持。
如何回复老板的批评 优雅回应领导批评的黄金四步法
如何回复老板的批评优雅回应领导批评的黄金四步法批评是生活中不可避免的一部分，无论是在家庭还是工作中，我们都有可能受到别人的批评和指导。
而当我们受到领导的批评时，如何优雅地回应，既能表达自己的立场，又不得罪对方，是一个非常重要的技巧。
下面我们将介绍优雅回应领导批评的黄金四步法。
一、沉稳冷静当领导对我们进行批评时，我们首先要保持沉稳冷静的状态。
不论领导的言辞如何，我们都要学会控制自己的情绪，不要激动或愤怒。
只有在冷静的状态下，我们才能更好地理解领导的批评意见，并且做出合理的回应。
沉稳冷静的态度也能让领导感受到我们的成熟和稳重，从而更愿意接受我们的回应。
二、虚心接受在接受领导的批评时，我们要保持虚心接受的态度。
无论批评的内容是正面还是负面，都要学会从中找到值得反思的地方。
我们可以静下心来，认真思考领导的批评意见，看看自己是否存在问题，以及如何改进自己的不足之处。
保持虚心接受的态度也能给领导留下良好的印象，增加自己在领导心目中的形象分数。
三、合理辩解在回应领导的批评时，我们也可以适当进行合理的辩解。
但是在进行辩解时，一定要注意语气和表达方式，不要带有过多的个人情绪。
我们可以客观地陈述自己的观点，提出自己的理解和解释。
也可以适当地提供一些相关的事实和证据，来支持自己的立场。
在进行合理辩解时，我们要尊重领导的意见，同时展现自己的专业素养和能力。
四、诚恳改进在回应领导的批评时，我们要表现出诚恳改进的态度。
我们可以向领导承诺，会认真对待领导的批评意见，并且积极采取有效的措施来加以改进。
我们可以主动向领导汇报自己改进的情况，让领导看到我们的进步和努力。
诚恳改进不仅能够赢得领导的信任和支持，还能够提升自己的能力和素质，为自己的职业发展增添动力和动力。
在工作中，能够优雅回应领导的批评是非常重要的。
通过沉稳冷静、虚心接受、合理辩解和诚恳改进这四个步骤，我们可以有效地回应领导的批评，展现出自己的专业素养和能力，赢得领导的认可和支持，同时也为自己的职业发展积累了宝贵的经验和财富。
领导批评员工发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我站在这里，深感责任重大。
在此，我想就近期工作中存在的问题，对部分员工进行批评，希望大家能够认真反思，共同进步。
首先，我要强调的是，领导批评并不是对个人的攻击，而是为了大家共同进步。
在工作中，我们难免会遇到各种困难和挑战，而批评和指导正是帮助我们认清问题、改正错误、提升能力的重要手段。
以下是我对部分员工在工作中存在的问题的批评：一、工作态度不端正部分员工在工作中存在消极情绪，对待工作敷衍了事，缺乏责任心。
他们往往把工作当作负担，而不是实现自我价值的平台。
这种现象表现在以下几个方面：1. 缺乏激情：在工作中，缺乏对工作的热爱和激情，导致工作效率低下。
2. 拖延症：对待工作任务拖延不决，不按时完成任务，影响团队整体进度。
3. 消极抵触：对领导安排的工作任务产生抵触情绪，不服从安排。
4. 缺乏团队合作精神：在团队中，不积极配合他人，甚至故意阻碍他人工作。
针对这些问题，我希望大家能够认真反思，调整自己的心态，树立正确的价值观，以积极的态度投入到工作中。
二、专业知识不足部分员工在工作中表现出专业知识不足的问题，主要体现在以下几个方面：1. 缺乏系统性学习：对专业知识掌握不全面，无法应对工作中遇到的各种问题。
2. 更新知识不及时：不关注行业动态，对新技术、新知识了解不足。
3. 应对问题能力差：遇到问题时，无法独立思考、解决问题，需要依赖他人。
针对这些问题，我希望大家能够加强专业知识学习，关注行业动态，提高自己的综合素质。
三、沟通能力欠缺部分员工在沟通方面存在不足，导致工作效率低下，甚至影响团队和谐。
具体表现在：1. 语言表达能力差：在沟通中，表达不清晰，无法准确传达自己的意思。
2. 沟通技巧不足：不懂得如何与同事、领导进行有效沟通，导致误会和矛盾。
3. 缺乏倾听能力：在沟通中，只顾自己说，不认真倾听他人意见。
针对这些问题，我希望大家能够提高自己的沟通能力，学会倾听、表达和沟通技巧。
四、执行力不强部分员工在执行力方面存在不足，导致工作任务无法按时完成。
领导批评下级总结发言稿
大家好！今天，我站在这里，是为了对近期领导对我们下级工作中的批评进行总结发言。
在此，我代表全体下级，对领导的关心和指导表示衷心的感谢，同时也对自己在工作中存在的不足进行深刻反思。
首先，我要感谢领导对我们工作的严格要求。
领导的批评，是对我们工作的高度负责，也是对我们成长的有力推动。
在今后的工作中，我们将以更加严谨的态度，不断提高自身素质，努力完成各项任务。
针对领导提出的批评，我总结以下几点：一、工作态度问题近期，我们部分同事在工作中存在敷衍了事、责任心不强的问题。
对此，我们要深刻反思，认识到工作态度的重要性。
我们要树立正确的价值观，以高度的责任感投入到工作中，做到尽职尽责、尽心尽力。
二、业务能力不足在业务能力方面，部分同事存在知识储备不足、业务水平不高的问题。
为了提高自身业务能力，我们要加强学习，不断提升自己的综合素质。
同时，要加强与同事之间的沟通交流，互相学习、共同进步。
三、沟通协作不畅在团队协作中，部分同事存在沟通不畅、协作意识不强的问题。
为了提高团队协作效率，我们要加强沟通，增进了解，形成合力。
同时，要树立团队意识，把个人利益融入到团队利益之中。
四、工作效率有待提高在工作中，部分同事存在工作效率不高的问题。
为了提高工作效率，我们要合理安排时间，提高工作效率。
同时，要学会统筹兼顾，把各项工作做到极致。
针对以上问题，我们下级将采取以下措施：一、加强学习，提高自身素质。
我们要以领导的要求为标准，不断学习新知识、新技能，提高自己的业务水平。
二、树立正确的工作态度，尽职尽责。
我们要以高度的责任感投入到工作中，做到认真负责、一丝不苟。
三、加强沟通协作，形成合力。
我们要加强与同事之间的沟通交流，互相支持、共同进步。
四、提高工作效率，确保工作质量。
我们要合理安排时间，提高工作效率，确保各项工作按时完成。
总之，我们将认真对待领导的批评，不断改进自身工作，努力提高工作水平。
在此，我代表全体下级，向领导表示诚挚的歉意，并恳请领导继续关心和指导我们的工作。
领导批评下属的沟通技巧有哪些
领导批评下属的沟通技巧有哪些如没有把握好批评的尺度，而是站在一个家长式的角度，指手画脚，态度蛮横，不容下属解释就以纯粹的业绩量来作出对下属的评价。
这种生硬武断的统领作风，说明这个领导并不注重自身领导素质的开发和提高，再好的企业在这种管理机制的腐化下，也是注定要走下坡路的。
下面小编为你整理领导批评下属的沟通技巧，希望能帮到你。
领导批评下属沟通技巧一、要准确恰当，言之有理思想认识问题的解决，不能压服，只能说服;不能搞专制，只能讲道理。
领导批评部属，引导他们解决思想问题，帮助他们认识和改正缺点错误，尤其要注重言之有理，以理服人，虽不求字字珠玑，句句锦绣，但要力求语言中肯，措词恰当，深入浅出，说理透彻，使其口服心服。
二、要幽默诙谐，言之有趣批评固然离不开高声调的语言和严肃的态度，不过在有些时候、有些场合，这些都不是最好的批评，确切地说，是收不到批评的最佳效果的。
在这种情况下，如果用一些幽默诙谐的语言，下属反而能接受善意的批评，从幽默中产生趣味，从趣味中陷入沉思，从沉思中品味哲理，受到深刻的教育。
三、要以诚相待，言之有情批评的效果在一定程度上受人的感情制约，只有情深才能意切，出言才能为人接受，批评才能让人心服口服。
过去说“有理走遍天下”，但是批评仅仅有理，未必能“走遍天下”，有时需要先通情，然后才能达理，正如白居易所说“感人心者，莫先乎情”。
这就要求领导者在批评时，要用一分教育之水加上九分情感之蜜，酿成批评艺术的甘露，这样才能收到事半功倍的效果。
四、批评前，首先摆正心态从法律上说，我们人人都是平等的，没有地位高低、身份贵贱之分。
切忌张口闭口来句“你怎么搞的?”、“你这么差劲怎么能……”等等之类有伤下属自尊的话来打响批评的第一炮。
工作的失误有可能是他本人一时疏忽大意，也有可能是不可抗拒的外力所致。
注意，开展批评时，只对事不对人，切忌对下属进行人身攻击，也不可将其以往工作中出现的错误集中起来，一齐兴师讨伐。
五、要找到问题的根源批评教育面谈最好能以双方达成共识的友好方式终结，找到问题的症结和根源，并着手策划拯救性方案，于最低程度分解错误形成的张力和负面效应。
被领导批评后高情商的回复
被领导批评后高情商的回复
被领导批评后，以下是一些高情商的回复方式：
1. 表达感激和接受：表达对领导的感激之情，感谢他们对工作的关注和指导。
接受批评，并表示愿意从中学到经验教训，以提升自己。
2. 承认错误和负责：如果确实犯了错误，承认并承担责任。
显示出你的成熟和责任感，让领导知道你对错误有清晰的认识，并愿意采取措施加以改正。
3. 提出改进措施：在回复中，提出具体的改进措施和行动计划。
展示你积极主动的态度，让领导看到你对问题的解决方案和改进的决心。
4. 请教和学习：向领导请教如何进一步提高自己，寻求他们的建议和指导。
表现出你的学习态度和进取心，让领导知道你致力于不断成长。
5. 保持积极态度：尽管受到批评，但保持积极的态度和信心。
让领导知道你将把这次经历视为成长的机会，并以更好的姿态面对未来的工作。
以下是一个示例回复：
“非常感谢领导对我工作的关注和指导。
我完全接受您的批评，并对自己的错误深感抱歉。
我已经认真反思了问题，并制定了详细的改进计划。
我会立即采取行动，纠正错误，并确保类似的情况不再发生。
请领导放心，我将不断学习和成长，以更好地胜任工作。
再次感谢您的指导和支持！”。
你是怎么批评下属的呢？
你是怎么批评下属的呢？在管理中，我们经常会遇到这样的情况：下属犯错了，你批评他几句，他往往口服心不服，更严重的情况是你都不能批评！尽管大多时候，管理要以表扬、赞美为主，但是下属犯错，管理者却不能当老好人，该有的批评是不能少的，不能惯着下属。
大家都是成年人，要有个分寸，这样才能相处融洽。
你批评下属时能掌握好分寸吗？你的领导批评你时，能让你坦然接受吗？那么怎么正确的批评下属呢？我在多年的企业管理过程中总结了以下四个原刚：1、公开表扬，私下批评不少管理者喜欢当众批评下属，这一点我非常不赞同。
在众人面前批评下属，不仅会让下属感到丢面子，打击他的土气，使他忐忑不安，还会激起他的逆反心理，对管理者怀恨在心，甚至导致优秀下属的流失，这非常不利于团队稳定。
最好的方式是私下批评，也可以在电话中说明你的意见，这些都可以既维护下属的自尊心，也能让他意识到自己的错误。
2、先鼓励后鞭策下属犯错时，管理者不要劈头盖脸地就展开批评，而应用表扬、鼓励等方式引出后面的批评。
比如说一位下属没有按照你规定的要求完成一项任务，你要想批评他，可以这样说:“在我的印象中，你的工作能力特别强，每次都能给我一个超出预期的结果，我对你以往的工作很满意。
这次没有按要求完成任务，是不是有别的原因?”这样就可以很好地解决问题。
而如果你说:“你这次是怎么搞的?太让我失望了。
”效果就会大打折扣。
3、批评时不能翻旧账批评下属的目的就是为了让下属能够意识到自己当前所犯的错误，以及如何改正，帮助下属提高认识。
如果管理者在批评下属时，总喜欢把下属以前那些陈芝麻烂谷子的旧账也翻出来一起批评，这无疑会引发下属的逆反心理，你的批评自然难以收到良好的效果。
4、批评时要措辞委婉李东是我在苏州一家企业做班组培训时认识的学员，当时他的沟通能力非常差，常常因为说话方式不当给自己造成了很多麻烦。
不过李东是个很好学又勤奋的人，在培训结束后他又向我请教了很多关于沟通方面的知识和技能。
批评与自我批评领导的委婉说法
批评与自我批评领导的委婉说法在工作中，领导批评和自我批评是一种常见的管理方式。
通过批评和自我批评，领导可以指出员工的不足之处，并帮助他们改进和成长。
然而，批评和自我批评需要委婉的表达方式，以免伤害员工的自尊心和积极性。
本文将介绍一些委婉的说法，帮助领导在批评和自我批评时更加婉转地表达。
当领导需要批评员工的工作表现时，可以使用委婉的措辞来指出问题。
比如，可以说：“在这个项目中，你的工作还有一些地方需要改进。
”这样的说法不直接指出员工的错误，而是以问题为中心，给予员工改进的机会。
同时，领导还可以提醒员工自己发现问题并主动改进，例如：“如果你能自己找出问题并尝试解决，那将会是一个很好的进步。
”领导在批评时要注意用词的温和和客观，避免使用过于刺激的语言。
可以使用“我觉得”、“据我观察”等词语来表达个人观点，而不是断言员工的错误。
比如，可以说：“我觉得你在沟通方面还有些欠缺，需要更加主动和明确。
”这样的说法强调个人观点，并给予员工改进的建议，而不是单纯批评。
领导在批评员工时，可以提供具体的案例和事实来支持自己的观点。
这样可以让员工更加理解问题所在，并且增加说服力。
例如，领导可以说：“在上次的会议中，你没有充分发言，导致我们无法了解你的想法和意见。
”这样的说法明确指出了问题，并提供了具体的案例，使员工能够更好地理解自己的不足之处。
除了批评员工，领导在自我批评时也可以使用委婉的说法。
在自我批评时，领导可以先肯定自己的努力和成绩，然后指出自己还有待改进的地方。
例如，可以说：“我知道我在这个项目中做了很多工作，但我也意识到自己在时间管理方面还需要提高。
”这样的说法既肯定了自己的工作，又表达了对自己的要求和期望。
领导在批评和自我批评时要注意尊重员工的感受和努力。
可以在批评的同时给予员工鼓励和支持，让员工感到自己的付出得到认可。
例如，可以说：“虽然你在这个项目中还有一些问题，但我相信你有能力解决，并且我会全力支持你。
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领导批评下属说话艺术
前言
作为一名上司或领导，经常会面对一些较为棘手的问题。
在这个过程中，有时候难免要批评下属。
批评是一种艺术，批评别人而要使其口服心服，又不对其造成伤害，就要讲究技巧，下面就来谈谈一些可行的领导怎么批评下属办法。
1. 请教引导式批评
有一位员工的方案由于太过简单而被客户否决了，导致公司损失了一笔大生意。
经理将其叫到了办公室，并没有大发雷霆，而是心平气和地问道：“你当初选择这样做的时候，是不是有什么独特的想法？”那人解释道：“我是考虑到了资金的问题，从尽量节省资金的角度出发的。
”经理说：“你的出发点虽然好，但考虑得不够周全，为广告策划案节省却失掉了一桩生意，是不是因小失大了呢？”这样的批评给了下属辩解的机会，不会让批评者的态度显得太过强硬，也不会让下属产生“哑巴吃黄连”的痛苦，容易让人接受。
2. 暗示式批评
某单位工人小王要结婚了，工会主任问他：“小王，你们的婚礼准备怎么办呢？”小王不好意思地说：“依我的意见简单点，可是丈母娘说，她就只有这个独生女……”主任说：“哦，咱们单位已经结婚的小李、小张都是独生女，不过她们的婚礼也都挺简单的。
”这段话双方都用了隐语。
小王的意思是婚礼是不得不办，而主任则暗示：别人也是独生女，但能新事新办。
3. 模糊式批评
某单位为整顿劳动纪律，召开员工大会。
会上领导说：“最近一段时间，我们单位的纪律总的是好的，但也有个别同志表现较差，有的迟到早退，上班吹牛谈天……”这里用了不少模糊语言：“最近一段时间”、“总的”、“个别”、“有的”、“也有的”等。
这样既照顾了面子，又指出了问题。
它没有指名道姓但却能使被批评者心知肚明，并且说话又具有某种弹性。
通常这种说法比直接点名批评效果更好。
4. 安慰式批评
对于十分敏感的人，批评可采取不露锋芒法，即先承认自己也有可能或已经犯过类似的错误，再批评他的缺点。
态度要谦虚，谦虚的态度可以使对方的抵触情绪得到消除，使他乐于接受批评。
例如，可以对人这样批评：“这件事，你办得不对，以后要注意了。
不过我年轻时也不行，经验少，也出过很多问题，你比我那时强多了。
”这个批评留有余地，给了对方一些安慰。
5. 指出错时也指明对
大多数的批评者，往往是把重点放在指出对方“错”的地方，这样会使双方情绪都趋于激动。
要学会运用“胡萝卜加大棒”的策略，防止只知批评不知表扬的错误做法。
在批评时运用表扬，可以缓和批评中的紧张气氛。
可以先表扬后批评，也可先批评后表扬。
除此之外，批评时可以运用的方法还有很多。
如：通过列举分析历史人物是非，烘托其错误；通过列举和分析现实中的人物的是非，暗喻其错误；通过分析正确的事物，比较其错误；还可采用故事暗示法，用生动的形象增强对他的感染力；笑话暗示法，通过一个笑话，使他认识错误，既有幽默感，又使他不致感到尴尬；轶闻暗示法，通过轶闻趣事，使他听批评时，受到点影射，也易于接受，等等。
总之，批评要与人为善，切忌恶语伤人，毕竟批评一个人的主要目的不在于撒气，而在于防患于未然。
所以，通过友善的指点，使人反思领悟，从而自觉愉快地接受批评，改正错误，这才是我们所关心的问题。