协作商业模式

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互联网的六大商业模式

互联网的六大商业模式

互联网的六大商业模式 Hessen was revised in January 2021解析“互联网+”的六大商业模式核心提示当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争.“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争”。

——彼得·德鲁克“互联网+”企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式),其中最核心的就是商业模式的互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链,目前来看主要分为六种商业模式。

传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定一切,不重视对移动互联网商业模式的探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。

因此,在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。

工具+社群+商业模式“互联网+”商业模式之一互联网的发展,使信息交流越来越便捷,志同道合的人更容易聚在一起,形成社群。

同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上,形成新的共同的需求,并形成了规模,解决了重聚的价值。

如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。

比如微信最开始就是一个社交工具,先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户,加入了朋友圈点赞与评论等社区功能,继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。

为什么会出现这种情况简单来说,工具如同一道锐利的刀锋,它能够满足用户的痛点需求,用来做流量的入口,但它无法有效沉淀粉丝用户。

社群是关系属性,用来沉淀流量;商业是交易属性,用来变现流量价值。

三者看上去是三张皮,但内在融合的逻辑是一体化的。

长尾型商业模式“互联网+”商业模式之二长尾概念由克里斯·安德森提出,这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品,到销售庞大数量的利基产品的转变,虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。

但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。

协同合作机制

协同合作机制

任务分配与协作
总结词
合理分配任务,明确责任分工,促进团队成员间的协作与配合。
详细描述
任务分配与协作是协同合作的重要环节。团队负责人应根据各成员的能力和特长,合理分配任务,明确责任分工 。同时,应积极促进团队成员间的协作与配合,鼓励他们相互支持、共同解决问题,以确保合作任务的顺利完成 。
沟通与反馈
外部协同合作
总结词
外部协同合作是指组织与外部合作伙伴 之间的合作,旨在实现资源共享、优势 互补和共同发展。
VS
详细描述
外部协同合作可以涉及与供应商、客户、 竞争对手、政府机构等合作伙伴的关系管 理。通过建立互利共赢的合作关系,组织 可以获得更多的资源和市场机会,提高自 身的竞争力和创新能力。
平台协同合作
明确工作流程
制定清晰的工作流程,明确任务 分配、时间节点和交付物等要求

制定协同规则
制定协同工作的规则和规范,包括 信息反馈、会议组织、文件管理等 方面的规定。
调整与优化
根据实际运行情况,及时调整和优 化协同规则与流程,提高工作效率 。
建立协同平台与工具
选择合适的平台与工具
根据协同工作的需要,选择适合团队的平台和工具,如项目管理 软件、在线协作工具等。
06
协同合作案例研究
案例一:企业内部协同合作提升效率
总结词
通过企业内部各部门间的协同合作,提高工作效率和创 新能力。
详细描述
企业内部协同合作是指不同部门、不同岗位之间相互配 合、协调一致,共同完成工作任务的过程。通过企业内 部协同合作,可以充分发挥各部门的优势,弥补不足, 提高工作效率和创新能力,实现企业整体效益的最大化 。
协同合作机制
汇报人:可编辑 2024-01-04

第9章 商业模式创新

第9章  商业模式创新
《大学生创新基础》课程
第九章 协同创新模式: 商业模式的创新
• 商业模式创新是企业如何改变自身的价值 创造模式以更好地获得盈利。即企业在资 源整合、价值创造网络设计以及产品/服务 推向顾客模式上进改变,企业需要调整和 整合各种创新资源以更好地盈利。
学习目标
• 了解企业的商业模式内涵 • 了解企业商业模式的构成要素 • 理解和把握商业模式创新的内涵和特征 • 把握商业模式创新的实现路径 • 理解商业模式创新的设计思路
• 价值网视角的商业模式创新 价值网强调了价值创造的整体利益,价值创造;企 业的商业模式应该是企业与各种利益相关者的交易 结构,包括业务系统、定位、盈利模式、关键资源 能力、现金流和企业价值。
9.1 商业模式创新的内涵及特征
(2)商业模式创新的内涵
• 系统视角的商业模式创新
系统视角的商业模式认为,商业模式是整体系统,企业可 以通过改变价值主张、目标顾客、分销渠道、顾客关系、 核心能力、价值结构、伙伴网络、收入模式和成本结构等 几个方面来实现商业模式变革。
图9-3系统框架视角下的商业模式创新逻辑
9.2 商业模式创新的实现路径
(3)系统框架视角下的商业模式创新的实现路径 :如图9-3
• 系统框架视角下的商业模式创新逻辑: 围绕“价值获取是什么?”来全面整合和改变企业 原有的商业模式,包括对价值主张、价值创造、价 值传递的改进和创造。在这种思路下,企业将全面 调整和完善商业模式的交易内容、交易结构、交易 治理以实现创新。
公司供给品相关要素、市场要素、内部能力要素、竞争优势要素、经济要素、个人或者投资者要素
Osterwalder等(2005)
价值主张、目标顾客、分销渠道、顾客关系、价值结构、核心能力、伙伴网络、成本结构、收入模式

创新商业模式的三种类型

创新商业模式的三种类型

创新商业模式的三种类型通过大量的中小企业商业模式案例讨论,我们发觉,商业模式的创新可以分为三种类型, 即收入模式、行业模式以及协作模式创新。

收入模式创新主要是指通过重新配置产品或推出新的定价模型实现的创新,是一种采用客户体验、选择和喜好进行创新的模式。

这种创新方式一般与产品的后续服务有关。

实行定价模型实现创新的鼻祖是吉列(Gillette)公司。

吉列成立初期(大约1903年)将一把剃刀的零售价定为55美分,这个价格实际上不到其成本的必。

表面上看吉列做的是赔本买卖,实际上,吉列大赚特赚。

由于〃吉列剃刀〃只能使用吉列创造的专利刀片,顾客每次购买剃刀,必需配套买刀片,吉列把刀片定价为5美分,而实际成本还不到1美分。

对顾客而言,一个刀片可以使用六七次,每次刮脸成本不足1美分。

正是靠着收入模式的创新,才造就了吉列公司在剃刀行业的霸主地位。

中小企业板上市公司中,也有一些采纳收入模式创新,如ATM (自动柜员机)制造公司御银股份(002177)以介入ATM运营的方式,实现收入模式的突破和创新。

御银股份原是ATM产品生产商,主要以研发、生产、销售ATM为主。

2002年,公司开头介入ATM运营服务,与银行合作,由公司供应ATM,通过银行网络向银行卡的持卡人供应银行卡交易服务,公司依据每台ATM供应的交易笔数向银行收取手续费。

2022年,御银股份与银行合作运营服务收入占总收入的比例达到了39%o此外,如生产炸药的企业直接通过爆破工程服务收费,中心空调行业直接为客户供应〃冷与热〃收费,以及生产LED照明的企业向用户免费供应LED,从节省的电费中收取费用等, 都是收入模式的创新。

行业模式创新是指通过向新行业转移、重新定义现有行业,并创建全新行业,实现行业模式的创新。

行业模式创新的典型公司是苹果公司,原来主要从事电脑以及数字产品的经营, 通过iPod与iTunes的结合,开创了一个全新的行业。

中小板中,九阳股份(002242)是一例。

外包合作可行性分析

外包合作可行性分析

外包合作可行性分析外包合作是一种企业将一部分业务活动交由外部供应商来完成的商业模式。

随着全球经济的快速发展和信息技术的普及,外包合作在各个行业中越来越被广泛应用。

本文将对外包合作的可行性进行分析,并探讨其带来的利与弊。

一、外包合作的优势1. 降低成本:外包可使企业充分利用外部供应商的资源和优势,从而降低自身业务的成本。

比如,通过外包生产环节,企业可以节约人力和物力成本,同时专注于核心业务的发展。

2. 提高效率:外包合作可以有效提高企业的工作效率。

外部供应商通常拥有更丰富的经验和技术,能够提供更高质量的服务和产品。

同时,外包也可以使企业更加灵活,能够快速响应市场需求的变化。

3. 扩大市场份额:通过外包合作,企业可以利用外部供应商的分销网络和市场渠道,快速扩大自身的市场份额。

这对于新进入市场的企业尤为重要,可以帮助它们在竞争激烈的环境中快速建立起自己的品牌形象。

二、外包合作的劣势1. 控制能力下降:外包合作虽然能带来一定的成本和效率优势,但同时也意味着企业对于生产过程和质量的控制能力降低。

如果外部供应商不能按时交付产品或者产品质量无法保证,可能会给企业带来损失。

2. 数据安全风险:外包合作涉及到信息共享和数据交流,因此可能面临数据安全风险。

如果外部供应商的信息系统存在漏洞或者不当使用,企业的商业机密和客户隐私可能会受到泄露和滥用的风险。

3. 沟通和文化差异:外包合作通常涉及企业与外部供应商之间的沟通和协作。

如果企业和供应商之间存在着文化差异和语言障碍,可能会导致沟通不畅和合作困难,进而影响到项目的进展和质量。

三、外包合作的适用情况1. 管理成熟度较高的企业:外包合作需要企业具备一定的管理能力和经验,能够有效地协调和控制外部供应商的工作。

因此,对于管理成熟度较高的企业来说,外包合作更为合适。

2. 重复性高的业务环节:外包合作更适用于一些重复性较高、规范化程度较高的业务环节。

这样可以使外部供应商更加熟悉和掌握流程,提高工作效率和质量。

(完整版)异业联盟合作方案

(完整版)异业联盟合作方案

异业联盟合作方案一、联盟意义:异业联盟是既扩大客户群又有巩固客户群的一种有效方式——整合联盟商家已有客户资源,实现客户资源互通共享,此举不仅降低营销成本,提升促销效率,又是强化双方优势资源及打造双方消费者利益最大化的明智之举。

二、联盟原则:在异业联盟的具体工作中,为达到更好的联盟效果,应注意以下几个原则:1、联盟商家间目标市场一致;2、品牌形象的一致性,讲究“门当户对”;3、互惠互利原则;4、诚实守信,遵循契约精神。

三:公司介绍及区域介绍众合系统是一家集人事、培训、商业、销售、结合电子商务于一体的销售型公司,众合康成是我们众合系统旗下网上商城商城主要经营市面上空白的大健康产品,系列众多主要有:日用、日化、美容、护肤、家居、家纺、厨具、服装、保健品、保健器材、茶酒系列等;上百个品牌,上千款产品,并且每期都有新的优质产品上市。

众合康成秉承“诚信,关爱,梦想,奉献"的经营理念,奉行“服务健康人生,助力财富梦想”的经营宗旨,以“大爱无畏,力行奉献"为口号,以“客户的需要是我们的责任,社会的需要是我们的荣誉”为行为准则,立志要成为民族健康产业第一的电商公司。

从成立之初到现在,短暂的两个月的时间我们吸引了一批实力强大的投资商与我们进行投资合作,并且吸引了来自北京、福建、江苏、山东、河南、上海、安徽等众多知名生产型企业的加盟,同时为我们提供优质丰富的货源.目前我们建立了完善的服务体系以及物流体系,首批加盟商已签约,首批货物已发出;在短暂的时间内我们之所以做的如此优秀、发展的如此迅速、取得如此骄人的业绩,正是源于我们拥有:一流的培训团队、一流的营销团队、一流的销售渠道、一流的创业顾问、一流的服务体系、一流的创业团队、一流的文化底蕴、一流的市场空间.通过创新新颖的线上与线下相结合的BSC(复合营销)模式,快速在众多商城中脱颖而出,通过连锁模式形成强大影响力,商城计划用三到五年时间在全国333个市级,和2862个县级城市建立运营中心和实体旗舰店,建立辐射全国各城市地区的连锁机构和物流服务体系。

商业合作宣传策划书3篇

商业合作宣传策划书3篇

商业合作宣传策划书3篇篇一商业合作宣传策划书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈,企业需要不断寻找新的合作机会和宣传渠道,以提高品牌知名度和市场份额。

本次商业合作宣传策划旨在通过与[合作方名称]的合作,充分发挥双方的优势,实现互利共赢的目标。

二、合作目标1. 提高品牌知名度和美誉度,增强品牌影响力。

2. 拓展市场份额,增加产品或服务的销售量。

3. 加强与目标客户的互动,提高客户满意度和忠诚度。

4. 共同探索新的商业模式和合作机会,实现可持续发展。

三、合作内容1. 联合推广:双方共同制定推广计划,通过线上线下相结合的方式,进行品牌宣传和产品推广。

例如,在社交媒体上开展联合营销活动,举办线下促销活动等。

2. 资源共享:双方共享各自的资源,包括客户资源、渠道资源、技术资源等,以提高合作效率和效果。

例如,互相推荐客户,共享销售渠道等。

3. 产品或服务合作:双方可以合作开发新产品或服务,共同满足市场需求。

例如,联合推出定制化产品或服务,提供一站式解决方案等。

4. 品牌建设:双方共同加强品牌建设,提升品牌形象和价值。

例如,共同制定品牌传播策略,开展品牌宣传活动等。

四、宣传策略1. 制定宣传计划:根据合作目标和内容,制定详细的宣传计划,明确宣传的时间、地点、方式和内容等。

2. 选择宣传渠道:根据目标客户的特点和需求,选择合适的宣传渠道,包括社交媒体、广告投放、公关活动、线下推广等。

3. 制作宣传资料:制作高质量的宣传资料,包括海报、宣传单页、视频、文案等,以吸引目标客户的关注。

4. 开展宣传活动:按照宣传计划,开展各种宣传活动,如线上抽奖、线下体验、主题活动等,提高品牌知名度和产品或服务的销售量。

5. 监测宣传效果:定期监测宣传效果,根据监测结果及时调整宣传策略,以提高宣传效果和投资回报率。

五、执行计划1. 确定合作细节:双方进一步沟通和协商,确定合作的具体细节和执行计划。

2. 组建团队:双方组建专门的团队,负责合作项目的策划、执行和监督。

互联网+”商业模式有哪些

互联网+”商业模式有哪些

互联网+”商业模式有哪些(总3页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除“互联网+”企业四大落地系统(商业模式、管理模式、生产模式、营销模式),其中最核心的就是商业模式的互联网化,即利用互联网精神(平等、开放、协作、分享)来颠覆和重构整个商业价值链,目前来看主要分为六种商业模式。

百度CEO李彦宏曾表示,传统PC互联网商业模式在移动互联网时代面临挑战,用户数量不决定一切,不重视对移动互联网商业模式的探索,就像开着豪车酒驾,很刺激但也很危险。

因此,在移动互联网时代要尽早考虑商业模式。

“互联网+”商业模式之一:工具+社群+商业模式互联网的发展,使信息交流越来越便捷,志同道合的人更容易聚在一起,形成社群。

同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上,形成新的共同的需求,并形成了规模,解决了重聚的价值。

如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。

比如微信最开始就是一个社交工具,先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户,加入了朋友圈点赞与评论等社区功能,继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。

为什么会出现这种情况?简单来说,工具如同一道锐利的刀锋,它能够满足用户的痛点需求,用来做流量的入口,但它无法有效沉淀粉丝用户。

社群是关系属性,用来沉淀流量;商业是交易属性,用来变现流量价值。

三者看上去是三张皮,但内在融合的逻辑是一体化的。

“互联网+”商业模式之二:长尾型商业模式长尾概念由克里斯·安德森提出,这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品,到销售庞大数量的利基产品的转变,虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。

但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。

通过C2B实现大规模个性化定制,核心是“多款少量”。

合作方案模板6篇

合作方案模板6篇

合作方案模板6篇合作方案篇1数据分析公司及数据分析公司作为两家具有良好合作基础的公司,立足于互惠、互利、双赢的原则,开展研发、营销等深层次的合作。

为了保证合作的效果,在此对日常联系、销售合作、技术配合等以及合作的机制、流程、方法、要求等进行详细规划,具体内容如下:一、合作目标1、通过业务合作,充分发挥企业双方的业务、市场及研发优势,提高企业竞争力,形成双赢的战略格局,促进企业的发展以及行业的发展,提升行业核心竞争力与品牌价值。

2、通过合作,提高双方的栏目质量,扩展栏目资讯氛围,共享双方资源,提高质量,扩大访问量,提高经济效益。

3、通过合作,扩大双方的市场份额,提升企业技术水平,提升业务人员的专业素养,促进企业可持续发展。

二、合作原则与规范遵循双赢的战略,坚持平等互利、充分互补的原则,通过各种手段与形式,使得双方合作的优势得到最大化,发掘最大的合作潜力。

拟明确双方以下的权利与义务。

1、合作期间,甲乙双方应各尽所长,为具体合作形式及内容提供支持和协助,并有权提出合作需求供双方协商讨论,确保双方具体合作内容的顺利开展实施。

2、合作期间,甲乙双方应每月向对方通报合作项目建设、运营情况,进而不断完善建设与运营方案,必要时通过例会或协调会议共通研究。

3、合作期间,甲乙双方应采取一切必要的管理和技术手段,确保双方合作内容的安全性。

双方应设立专/兼职安全保密专员,负责开展在本协议项下所开展所有合作内容的安全保密工作,并可依据实际情况,要求相关工作人员签署《安全保密协议》。

三、合作内容及其要求1、友情链接甲方承办的互联与乙方承办的互联进行首页互换链接。

在合作期间,对方友情链接的快捷按钮要求互相放在首页中上面的突出位置,以图片的形式出现或者做成浮动图片,同时在链接栏中将对方的网址放在所有“友情链接”的位置,当友情链接有多方存在的时候,要把对方的网址放在友情链接的首位。

2、建设合作为了向国内外用户提供更加全面、便捷的通关资讯信息服务,甲乙双方就各自相关栏目内容进行合作,其中所涉及的任何合作内容的形式、市场推广方式以及相关文案,均应符合双方管理部门的相关规定并由双方达成共识后进一步实施。

商业模式与商业计划

商业模式与商业计划

商业模式与商业计划商业模式与商业计划商业模式是指企业在市场运作中所采用的一种利益转化的方式和方法,是企业核心竞争力的运作体系。

商业计划是指企业制定的具体行动方案,用于实现商业目标和战略的一份书面文件。

商业模式和商业计划是企业经营过程中不可或缺的两个重要环节,下面将就商业模式与商业计划展开详细阐述。

一、商业模式商业模式是指企业为创造和实现商业价值而采取的一种商业策略和运作模式。

好的商业模式能够从企业内部的资源配置、管理和运作以及与外部环境的关系中寻找到最佳的因子组合,创造出最大的商业价值。

商业模式通常包括价值主张、市场目标、价值链、利益分配和创新五个要素。

价值主张:价值主张是指企业对于市场需求的解决方案,企业通过提供独特的产品和服务来满足客户的需求,打造自身的竞争优势。

企业可以通过降低成本、提高效率或创造独特的产品和服务来实现价值主张。

市场目标:市场目标是指企业选择的市场定位和目标市场。

企业在选择市场目标时,要根据自身的实际情况和竞争格局,选择适合自身发展的市场目标。

价值链:价值链是指企业通过对内和对外资源的协同运作,实现商业价值的一系列运作过程。

价值链包括企业所涉及的所有环节,从供应商到客户,涵盖了产品的设计、制造、销售、物流等环节。

利益分配:利益分配是指企业如何将创造的价值分配给各个利益相关者。

企业需要考虑如何给予股东合理的回报、员工合适的激励、供应商合理的报酬,并为社会和环境留出一定的空间。

创新:创新是商业模式的核心,通过创新来打破传统的商业模式,创造出新的商业模式和商业价值。

企业可以通过技术创新、商业模式创新和组织创新等方式来实现创新。

二、商业计划商业计划是企业为实现商业目标和战略,制定的具体行动方案和实施计划。

商业计划是企业经营过程中的重要管理工具,通过商业计划可以规划企业的资源配置、制定经营战略、确定市场策略、管理风险等。

商业计划通常包括执行计划、市场分析、财务计划等几个重要环节。

执行计划:执行计划是商业计划的重要组成部分,它包括目标的设定、任务的分配、时间的安排等。

异业联盟合作方案三篇

异业联盟合作方案三篇

异业联盟合作方案三篇篇一:异业联盟合作方案一、合作背景日趋激烈的市场竞争,不仅在同行业之间,甚至在不同行业的企业之间也缺乏必要的息交流。

很多企业虽然经营的是不同的产品或服务,但面对的都是同一个市场、同一个消费者。

通过异业联盟的形式,提供了一个商家之间的息交流平台,加快市场息的传递,使得商家能较快地了解市场动态,从而掌握市场先机。

二、合作目的通过与周边4个商家的初步沟通,商家对异业联盟有浓厚的兴趣,合作意愿强烈,并且希望通过商家相互间的合作,强强联合,充分发挥各自的优势力量,资源共享,切实响应客户需求,共同培育市场及争取市场份额。

借助此次联盟提升品牌影响力和顾客对品牌的忠诚度,促进彼此业务快速发展,共享客户资源,达到互利共赢。

三、合作时间20XX年1月16日-3月16日(为期两个月)四、合作模式(一)联合推广推广范围增加、成本降低:通过整合宣传手册、展架、广告等多种形式整体包装资源互换互利,使合作双方在外面的推广范围增加,而推广成本却降低。

口碑:通过合作双方工作人员的息传递和讲解,可形成内外部良好的口碑和誉。

资本共赢:所有通过联盟商家成功存眷“***微”的粉丝都可以在联盟商家取得优待,从而促进联盟商家之间的效益,提升顾客忠诚度。

推广活动:整合联盟商家各方面资源,在线上和线下同时展开联盟宣传活动“攻势”,并定期在节日、节点开展相关活动,达到传播整体对外的商家形象、商家实力。

(二)联盟商家合作详情1.****汽车美容活动规则:在实体店放置易拉宝、台卡,消费者到店在商家的引导下扫描并关注“****微”二维码,可参与线上抽奖活动。

商家成功推荐消费者关注人数达150人,即启动一次线上抽奖大派送活动。

商家在引导消费者关注时,需要消费者回复“M”或“1”后,以代表为“***”商家有效推荐粉丝。

活动奖品:抽奖活动每次抽出幸运粉丝6人,每人获得价值50元的****商家消费券一张,以线上电子券的形式领取,到店消费由商家做好消费记录。

知识共享的商业模式探究

知识共享的商业模式探究

知识共享的商业模式探究随着互联网的不断发展,知识共享的概念得到越来越多人的认可和重视。

知识共享是一种基于互联网技术的合作模式,旨在通过开放、透明和协作的方式将知识和信息共享给更多人,以达到知识的最大化和效益的最大化,同时还可以促进创新和发展。

知识共享的商业模式是一种新兴的商业模式,它基于知识的共享和互惠,既可以实现商业发展、创新和增长,又可以达到社会公益的目标。

其优势在于,可以减少知识资源的浪费和重复性利用,促进学术研究和信息传播,提高效率和价值。

同时,知识共享的商业模式也带来了新的商业机会和挑战,需要充分理解和探索。

一、知识共享的商业模式1.开放式授权开放式授权是知识共享的核心内容之一,其主要作用是允许他人使用和共享您的知识产权。

这种授权方式可以促进知识和信息的流通和传播,增加知识资源的利用率和价值。

2.义务性承诺义务性承诺是知识共享的另一个重要组成部分,其主要目的是确保知识产权的保护和知识使用的合法性。

这种承诺通常包括自愿放弃专利申请、对共享的内容进行标注和监督等内容。

通过这种方式,可以建立起一种相互信任和合作的关系,同时也可以避免知识产权的纠纷和侵权行为。

3.补偿机制补偿机制是知识共享的一个重要组成部分,其主要目的是确保知识产权拥有者得到合理的回报和激励。

这种补偿方式通常包括知识产权的许可和转让、利润分成、劳务报酬等内容。

通过这种方式,可以促进知识产权的创造和保护,鼓励企业和个人进行知识创新和投入。

二、知识共享的商业机会1.知识产权交易知识产权交易是一种新兴的商业模式,其主要目的是通过买卖知识产权,实现知识资源的最大化和利益的最大化。

这种交易方式可以促进知识产权的引进和输出,促进产业链的开展和协作,同时也可以提高企业的竞争力和市场地位。

2.技术转移技术转移是知识共享的一个重要组成部分,其主要目的是通过技术的转移和共享,实现知识的流通和增值。

这种转移方式可以促进技术的耦合和协同,实现技术的最优化和最大化,同时也可以促进产业的协作和合作。

大学生团队协作创业计划书

大学生团队协作创业计划书

大学生团队协作创业计划书第一部分:团队介绍我们是一支来自清华大学的大学生团队,由经济管理学院的5名本科生和2名研究生组成。

我们团队成员来自不同专业背景,包括金融、市场营销、管理学和信息技术等。

我们具有积极上进、专业技能和团队协作能力,并且都对创业有着浓厚的兴趣和热情。

我们团队共同面对创新机会,共同合作,努力实现我们的创业梦想。

第二部分:商业机会我们团队发现一个商业机会,我们计划利用这个商业机会来创办一家新型的在线教育平台。

由于近年来在线教育越来越受到人们的欢迎,尤其是在疫情期间,经过市场调查和竞争情况分析,我们认为这是一个具有巨大发展潜力的市场。

因此,我们决定对这一领域进行创业,并根据我们的团队实力和市场需要,设计出了我们的商业模式。

第三部分:商业模式我们的商业模式是建立一家综合性在线教育平台。

我们将提供一系列的在线课程,包括高中课程、大学课程、语言学习、职业技能培训等多个领域的课程。

为了吸引更多的学生,我们将设计有趣、生动、实用的在线课程内容,通过创新的教学方式和丰富的教学资源,来提高学生的学习积极性和学习效果。

同时,我们还将提供在线教育资源共享平台,让老师和学生可以自由交流和分享教学资源。

我们将以用户为中心,提供个性化的学习方案和服务,满足学生不同的学习需求。

此外,我们计划建立一个在线教育社区,为学生提供学习交流、问题解答以及就业指导等服务,以此来培养学生们的思维能力和创新精神。

第四部分:市场分析我们的目标客户群体主要包括中小学生、大学生、职场人士和有学习需求的群体。

根据我们的市场调查,目前国内在线教育市场规模巨大,市场需求也在不断增加。

尤其是在疫情期间,很多学生和家长都开始接受在线教育,因此我们认为在线教育市场的发展前景非常乐观。

在竞争情况分析中,我们发现目前市场上的在线教育平台大多数是单一的教学资源分享或者简单的课程发布。

而我们的在线教育平台将提供更全面、更丰富的教学资源和服务,通过个性化的教学方案和学习社区,为学生提供更加实用和专业的在线学习服务,因此我们相信我们的竞争优势明显。

4 - Collaboration patterns CN_

4 - Collaboration patterns CN_

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受管协作
特性 增加工作流规则来管理用户之间的协作 支持双方的同步和异步协作方式 工作流性能使得这个模式在这种情形下有用,即那里有一 个多步商业过程伴随着分步协作 (同分布式小组一样,或 那里协作被特定的条件或参数选择所驱动) 当协作被消息内容所驱动时(如, 消息通过工作流规则导 向到特定的基于内容的用户),它是有用的 在本地数据被复制到一个共享服务器库以便于和其它用户 进行交换之前,客户对本地数据的临时数据存储能够起作 用 服务器能够连接到一个工作流应用程序, 并且根据商业规 则去引导数据流从一个用户或过程到另外一个用户或过程 案例:
优点: 优点: 这个应用程序模式实现简单 既然这个应用程序模式不需要一个客户知道目的地的直接地址, 对解决方案来说, 理想的是网络地址没有被公布 出来,或这些地址经常地改变 这个模式的许多功能能够通过使用可用的商业协作解决方案来实现 这个模式需要很少的定制的编码,和实际的维护费用 局限性: 局限性: 这个模式要求支持新用户的服务器软件和相关硬件的实现. 这意味着将增加解决方案的总体复杂性 这种模式所支持的协作的特性和类型是过分单纯化的. 至于更加复杂的通讯,随后的应用程序模式更加适合.
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受管协作
主要特性: 主要特性: 工作流规则提高协作能力 支持同步的和异步方式 准则: 准则: 这个模式适用于:
其它在网络上的客户的物理或直接地址是不知道 在同一时间或许不是所有用户都在线 共享简单的和复杂的应用程序和数据类型的需求 设立一个服务器, 它将允许多个客户登录,并且和其它用户用一种在线同步方式来共享信息
最终用户和客户需要直接同商业过程进行交互. 商业活动要求和鼓励在它的参与者中的协作和信息共享.
3
关联性
这种商业模式发生在包含用户之间以其中一种形式进行单或双向交互的电子商务解决 方案中, 包括:

联营合作共赢的商业模式

联营合作共赢的商业模式

联营合作共赢的商业模式在如今竞争激烈的商业环境下,企业不再以独立经营为主,而是逐渐倾向于采用联营合作的商业模式,以实现共赢的目标。

联营合作是企业之间通过共同投资、资源整合和利益共享,共同开展经营活动的一种商业合作形式。

这种模式秉持共赢的原则,不仅可以实现资源优化配置和互补优势,还能够降低风险和成本,并提升市场竞争力。

本文将从多个角度探讨联营合作共赢的商业模式及其优势。

一、联营合作模式的基本原理联营合作模式的基本原理是企业之间通过投资合作、资源整合和优势互补实现共赢。

在联营合作中,各方共同出资并投入资源,通过协作与共享实现业务目标。

通常,联营合作是基于相同或互补的核心能力和竞争优势进行的,以实现规模经济、降低成本、优化资源的分配和提供更好的产品或服务。

二、联营合作共赢的优势1.资源优势联营合作共赢的商业模式可以整合各方的资源,包括资金、技术、人才、渠道等。

通过资源整合,企业可以实现资源优化配置,提高效率和降低成本。

各方共享资源,既避免了资源浪费,又提高了整体竞争力。

2.风险分担在联营合作中,各方共同分担风险。

通过合作共赢的方式,企业可以减轻自身的经营压力和风险。

如果一个企业在某个环节出现问题,其他合作方能够提供支持和补救措施,确保整个联营合作体系的稳定运作。

3.市场开拓通过联营合作,企业可以共同开拓新市场,扩大品牌知名度和市场份额。

各方可以共享渠道、客户资源和市场信息,提高市场竞争力。

同时,联营合作也可以带来创新思维和共同研发的能力,使企业能够更快速、更高效地推出符合市场需求的产品或服务。

4.合理竞争联营合作模式通常遵循公平竞争的原则,各方在合作中共同制定合理竞争规则,共同维护市场秩序。

这样有利于行业的发展和成熟,避免了过度竞争造成的价格战和恶性竞争。

5.知识共享在联营合作中,各方的知识和经验可以相互借鉴和共享,促进合作伙伴之间的技术创新和能力提升。

通过合作,企业可以汲取各方的优点及经验教训,不断提升自身的竞争力和市场价值。

良性竞争:协作共赢的商业模式

良性竞争:协作共赢的商业模式

良性竞争:协作共赢的商业模式在商业领域中,竞争无处不在。

竞争可以激发创新、提高效率、推动发展,但过度竞争也会削弱企业的竞争力,破坏市场秩序。

如何在竞争中取胜,又不影响企业形象和市场生态,是每个企业都需要面对的问题。

因此,良性竞争的模式应运而生。

良性竞争是指在竞争过程中,企业不做出不良竞争行为,即不采取违法行为、不抹黑竞争对手、不恶意攻击对手等行为,而是通过差异化、提升产品品质、创新服务等方式提高自身的竞争力。

相比之下,恶性竞争既让自身声誉受损,也会破坏市场秩序,最终导致双方都受损。

良性竞争模式的出现,既可以帮助企业在竞争中保持尊严,又可以推动市场生态更加健康有序。

协作共赢作为良性竞争的具体体现之一,可以带来更多的好处。

协作共赢是指在竞争对手之间建立合作关系,以实现双赢的目标。

在这种模式下,双方不再是对手关系,而成为合作伙伴,通过用自己的优势与对方的优势相互补充,提高整个行业的水平。

协作共赢的模式有很多种,比如:1. 产品方面:可以通过资源整合、交换技术等方式来提高产品品质、促进产品的市场推广。

2. 渠道方面:可以通过共同建立一个平台,公用渠道资源,扩大影响范围,共同开拓新市场。

3. 合作研发方面:可以在技术、研发等方面互相取长补短,共同提高整个行业的技术含量。

协作共赢的商业模式最大的好处,就是可以减少企业之间的竞争,避免资源的浪费。

在同样想要占领市场的目的下,如果企业只保持竞争对手关系,那么就会出现重复投入、重复开发的情况。

但如果企业通过协作共赢,将优势互补起来,那么两个企业的总体开支就会下降,生产效率会提高,从而可以更快速地在市场上获得销售额和市场份额,实现双方的商业成功。

协作共赢的商业模式,同样也适用于生态环保等志愿金融领域。

其中最大的优势就是可以实现资源的共享,比如由政府主导成立的生态产业发展基金,基金会将重点支持有关环保、生态等方面的产业园区、科研机构、优质企业等。

通过资金、技术、管理等方面的支持,帮助企业更好地发展,为社会带来更多的可持续发展。

在线协同办公的技术特点与商业模式

在线协同办公的技术特点与商业模式

在线协同办公的技术特点与商业模式在线协同办公越来越成为当下企业和个人高效沟通与协作的选择。

它的技术特点与商业模式为什么受到人们的青睐,这是我们需要深入探究的话题。

一、技术特点在线协同办公具备以下技术特点。

1、云端存储众所周知,传统的办公方式通常将文档存储在本地设备内,这样容易导致信息丢失或泄漏。

而在线协同办公以云端存储技术为基础,确保文档实时同步、备份和永久保存,使得用户可以随时随地查看和编辑文档,提高了企业信息的安全性和稳定性。

2、即时通讯在线协同办公可以实现实时通讯,使得用户可以在同一平台内沟通、协商,提高工作效率。

此外,不同的平台也可进行联通,方便各平台用户之间的协作,这也是在线协同办公相对于传统办公模式的亮点之一。

3、多端同步在线协同办公具备多端同步的特点,用户可以在不同设备上更换登录,并访问同步的文档,方便用户在多个设备上使用或修改文档,为人们的生产工作带来了极大的便利。

4、自动化流程在线协同办公采用了自动化流程的技术,为用户工作节省大量时间。

比如,用户在进行文档审批或汇报时,只需要设置好相关流程和权限即可,工作流程将会自动按照设定的规则进行,从而减少了用户的时间和精力浪费,提高了工作效率。

5、可扩展作为一种互联网产品,在线协同办公平台不仅可以在自身的平台上扩展业务,还可以通过开放API的方式,与第三方应用的集成进行业务扩展,满足更多用户的需求和变化,为企业的业务发展带来无限商机。

二、商业模式在线协同办公平台的商业模式主要有以下几种。

1、订阅模式订阅模式是在线协同办公平台的主流商业模式之一,用户需要支付一定的费用才能使用平台提供的服务。

这种方式主要是考虑到平台需要持续的运营费用,例如云存储、构建基础设施、技术维护、安全保障等。

订阅模式通过付费获取收益,也使得平台有了足够的回报,能够更好地提供优质的服务。

2、免费试用和付费按需使用为了吸引更多的用户,一些在线协同办公平台提供免费试用的服务。

跨界零售业合作运营模式分析

跨界零售业合作运营模式分析

跨界零售业合作运营模式分析随着互联网技术和电商平台的发展,越来越多传统行业开始向互联网渠道转型。

跨界合作是零售业的一个重要趋势,各行业合作的模式也在不断创新与完善。

一、跨界合作的背景和现状随着新兴科技技术的飞速发展,零售业也呈现出多元化、差异化、个性化的趋势。

跨界合作作为一种成功的零售业创新模式,在市场上得到了广泛的应用和推广。

跨界合作可以明显的提高零售业的竞争力和盈利能力,同时有助于不同行业之间的资源共享和价值转化,可以带来巨大的商业前景。

跨界合作是一种利用互联网技术建立起跨越受众人群、产业、地域和文化的全方位合作体系的商业模式。

零售业转型升级的趋势日益明显,跨界合作成为一个重要的选择。

二、跨界合作的运营模式1.平台+品牌合作该模式主要是建立在线上最大的电商平台上,例如阿里、京东等合作成立品牌联合会,实行资源共享、品牌联合推广等模式。

品牌能够共享零售平台资源,同时也能够共享用户等资源,通过联合抓住共同的受众群,实现跨界此消彼长的效果。

2.店铺合作该模式适合于个体品牌和特色店铺。

不同的业态之间的资源共享和整合,品牌的协同发展也能够较好地实现。

店铺合作可以肆意发挥想象空间,多品牌合作和创意策划,使得线下店铺整体运营能力得到了提升。

3.品牌合作该模式主要形式是同行业品牌之间的联合,或不同行业品牌之间的类似联合。

这种合作模式需要品牌间共同研究改进和协同发展的方向,相互促进,加快市场反应速度,降低竞争压力。

例如,跨界合作的品牌眼镜和品牌手机的混搭模式,可以实现跨界销售。

三、跨界合作的优势跨界合作使不同行业之间的企业和品牌建立起了紧密联系,通过自身的优势进行互补,带来更多的价值和商机。

跨界合作的优点可以总结如下:1.资源共享不同行业之间的资源共享和交流,可以有效缓解传统行业之间的竞争和抢夺,实现全面合作,促进产业升级。

2.降低运营成本有了跨界合作,不同领域企业可以共用资源,降低运营成本,提高运营效率。

3.提升品牌价值跨界合作可以将多个品牌和企业的优势进行合并和整合,从而提升品牌和企业在市场中的竞争力和知名度。

合作经营业务工作指引

合作经营业务工作指引

合作经营业务工作指引本工作指引旨在为合作经营业务提供指导,介绍其目的和背景。

合作经营业务是指不同实体共同参与的商业活动,在这种合作中各方共享风险与收益。

合作经营业务的成功与否取决于各方之间的合作和相互支持。

为了确保业务的顺利进行,本指引将帮助参与者了解他们在合作经营业务中的角色和职责,并提供相关程序和准则。

合作经营业务工作指引的目标是促进各方之间的协作,确保业务的合规性和有效性。

合作经营是一种商业模式,通过不同实体之间的合作,共同运营和管理一个业务。

这种合作方式在许多行业中都很常见,包括餐饮、零售、制造等。

合作经营业务的好处是可以共享资源、风险和收益。

各方可以共同利用他们的专业知识和经验,提高业务的竞争力。

然而,合作经营业务也面临一些挑战。

合作方之间可能存在合作纠纷、权益争议等问题。

此外,合作经营业务还需要遵守相关法律法规和合同约定。

因此,本工作指引的制定旨在帮助各方最大限度地发挥合作经营业务的潜力,并规范各方的行为,以确保业务的成功和可持续发展。

本文档旨在提供合作经营业务工作指引的概述,包括以下主要部分和内容:目标和背景:介绍合作经营业务的目标和背景,包括合作伙伴之间的合作方式和合作的目的。

合作范围:明确合作经营业务的范围,包括涉及的产品或服务、合作的时间期限、地理范围等方面的内容。

合作流程:详细说明合作流程的各个环节,包括合作前期准备、合作协议签订、合作执行和合作评估等环节的要求和步骤。

合作责任:明确合作双方的责任和义务,包括各方应承担的工作和任务、合作期间的保密义务、违约责任等方面的内容。

绩效评估:介绍如何进行合作绩效评估,包括评估指标和评估方法等方面的内容,以便及时调整合作策略和提高合作效果。

合作风险和纠纷解决:提及可能存在的合作风险,并提供相应的风险防范措施,同时说明合作纠纷解决的途径和方法。

请注意,本文档仅为指引的概述,具体内容还需要根据实际情况进行补充和调整,且不涉及法律相关的复杂问题。

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3)数据库 一组交互,它们表示可以提供给用户的业务功能 使用该模式 可以在如下的解决方案中找到这一模式: 远程应用程序(如,Symantec 的 Anywhere),它 允许远程用户连接到远程系统和应用程序,与其交互 并控制它。 构建于 IMAP(?) 或 POP3 协议之上的电子邮件应用 程序,这些程序支持将电子邮件消息转发给服务器和 从服务器接收电子邮件消息。 属于最新在线商业站点的购物俱乐部和兴趣俱乐部。 由 AOL(?) 向其用户提供的即时消息传递。
3)使用指南
当出现以下情况时,应使用此应用程序模式: • 通信的总体特征是简单且同步的 • 使用解决方案的用户数很小
• 应用程序开发人员可以控制作为解决方案一部分的 所有客户机 • 网络地址是相对静态的 • 实现这个解决方案时没有其它可行选项可以使用 。
4)优点
这个应用程序模式非常易于使用。 该模式提供的解决方案适用于协作性质(所交换 数据的类型或数量)非常特殊,且市售的协作解决方 案无法处理这种协作性质的情况。
2、存储和检索(Store and Retrieve)
存储和检索应用程序模式允许用户与网络上其他用户以 交互方式协作。与点到点应用程序模式不同,该模式不要求 合作伙伴双方同时在线。它也不要求客户机知道解决方案中 其他用户的物理地址或直接地址。
1)商业和 IT 驱动力 这种方法可以用于在解决方案的用户之间快速建立 协作,而不必经过开发大量定制代码的过程。 因为这一应用程序模式不要求客户机知道其合作 伙伴的物理地址或直接地址,所以它很容易在某个企 业或不同企业内的用户之间建立协作。 如果当前重点是在解决方案中建立极其简单的协 作功能,那么这就是可供选择的理想应用程序模式。 当客户机只是间歇地连接到网络上,并且很难预测协 作伙伴何时会连接到网络时,可应用此解决方案。开 发这个解决方案的成本也较小。
所有搜索请求会在网络中进行传播,直到找到文件为止。一 旦完成此项搜索,用户可以与拥有此文件的对等点建立直接 链接,并启动文件传送请求将文件下载到客户机机器。 使用点到点协作模式的其它解决方案包括定制开发的程 序,如 TCP/IP 套接字程序,它支持程序和应用程序之间的 通信。这些定制开发的程序通常: • 应该知道协作伙伴的地址,以便打开与它的通信通道(套 接字)。 • 将消息和数据公布到要发送至目的地的套接字时,充当“ 发送方”的角色;侦听通道以获取数据时,充当“接收方” 的角色。 • 可以支持任何数据流的传输,而不必知道数据流的内容。
1)商业和 IT 驱动力 上线时间和商业事件的延迟时间通常是选择该应 用程序模式的主要商业驱动力。可以使用这种方法在 解决方案用户之间建立协作,并且无需经历建立和设 置本地/全局目录以及构建使用该目录所需应用程序 代码的详细过程。 如果当前的目标是在应用程序内建立简单的协作 功能,那么这是可以选择的理想应用程序模式。
异步的(通过电子邮件和公告牌等机制实现)。
二、 商业和IT驱动力
如果企业正在开发的解决方案需要具有下列特征,则应考 虑使用协作商业模式:
最终用户和客户需要和业务过程直接交互。 业务活动要求并鼓励参与者之间进行协作并共享 信息。
三、应用环境 在解决方案的用户之间有单向或双向交互的电子 商务解决方案中会出现协作商业模式。这些交互可以 有多种形式,包括: 1)异步协作:采用这种协作,用户在网络上向另一 个用户或用户组发出消息。然后,将该消息发送给收 集器(或容器),预期的消息接收方会从该收集器 (或容器)获取该消息。这类通信通常运用于:基于 SMTP和POP的传统的电子邮件系统以及协作网站。
• 这种模式支持的协作的特征和类型是很简单的。
对于更复杂的Βιβλιοθήκη 信,后面的应用程序模式更合适6)采用存储和检索协作模式举例
例1 最常见的示例之一就是基于 SMTP(简单邮件 传输协议)和 POP(邮局协议)的电子邮件系统。 任何想要使用电子邮件系统的用户都必须注册到电 子邮件服务器。当这个用户想要发送电子邮件消息 时,用户要: 1)启动电子邮件客户机 2)创建新的电子邮件消息,向第二个用户(或用 户组)寄送消息 3)选择发送电子邮件消息的选项。 4)客户机连接到邮件服务器,并将消息发送到接 收服务器,接着接收服务器把消息寄到接收用户
当客户机具有永久且高速的网络连接时,也适合使用 此解决方案。开发这个解决方案成本较小,因为这些 功能中有许多可以在现成产品中找到。
2) 解决方案
如图所示,这种应用程序模式中的主要参与者包括: 客户机,它是与其它客户机协作的对等点。 每个客户机都有一个本地通讯簿,用户可以定期 在其中设置与他们通信的用户。用户还可以设置用户 组,并与他们共同协作。本地通讯簿还存储了服务器 的地址,客户机需要连接到服务器以便启动协作功能 。 客户机可以有选择地包含可以跨网络共享的软件 程序(如字处理器、电子表格程序等)
2)交互式协作:采用这种协作,用户与一个或多 个用户通过同步共享信息进行协作。这类通信通常 是通过服务来实现的,这类服务包括交互式聊天室、 公告牌和即时消息传递等。 3)广播和多点广播:采用这种协作,用户可以将 一条消息或一个消息序列发送给多个接收方。这包 括对广播多媒体(如,音频和视频以及流式媒体等 等)的支持。
说明:上述协作类型通常与工作流引擎结合使 用,工作流引擎能设置原子活动,并能对它们排序, 从而支持更复杂的过程,这些过程中包括的各类用 户可能来自不同工作组、不同部门和组织。 四、解决方案
协作模式通常由下列要素构成:
• 多个用户
• 网络环境 • 一组协作服务,可能包括对下列各项的支持:
1)允许用户找到网络上其它用户的目录。这个目录 还能够存储有关每个用户的安全性特权和访问特权。
五、选择应用程序模式 目前,对协作模式的研究工作只到应用程序模式 级别。还没有提供与该商业模式对应的运行时模式和 产品映射。下面讨论了该模式的四种应用程序模式 。 在某些案例中,实现该解决方案设计模式的具体产品 仅作为协作功能的示例提供。
★ 商业和 IT 驱动力表
下表总结了四种协作应用程序模式的商业和 IT驱 动力。
2)解决方案
与在其它商业模式(如自助式)的应用程序模式 中观察到的结构不同,这些应用程序模式的结构中没 有层,也没有任何层次结构的顺序。
该应用程序中的参与者包括: • 客户机,它是与其协作的客户机的对等点。这表示 这些客户机有相同的能力和功能。但是,为了支持同 步通信,这些参与者应当在信息的“发送方”和“接 收方”之间转换角色。 • 每个客户机都有一个本地的持久数据存储,用于存 储IP 地址、首选项和其它使用户之间有效协作更为 方便的详细信息。
2)不同类型的数据,从简单文本到完善而复杂的大 型数据元素(如流式音频和视频)。 3)有助于协作的暂态和持久数据源。
•一组交互,包括:
1)一对一、一对多和多对多协作。
2)涉及用户、程序或应用程序的简单及复杂的工作 流。
具体协作示例
电子邮件 公告牌 新闻组 即时消息传递 团队工作室 在线会议 特别的工作流
这种应用程序模式要求每个客户机都注册到服务 器。客户机注册到服务器之后,用户的数据和概要信 息都被存储到服务器上的一个目录中。客户机将连接 到服务器。该服务器将通过对照目录验证用户的访问 特权来认证用户。服务器会及时通知他们其他当时在 线的用户,并返回网络上这些客户机的地址。然后, 客户机可以使用此信息来启动与其他当时在线的客户 机的直接协作。换句话说,客户机使用服务器进行授 权、认证和目录查找。
协作商业模式
一、 概述
协作(Collaboration)商业模式也称为用户对用户(User to User)或 U2U 模式,它支持用户之间的交互和协作。在允 许用户与网络中其他用户或用户组交流和共享数据和信息的电 子商务解决方案中,可以找到该商业模式。 这一商业模式把握住这样一个过程,即确定并找到网络上 的用户并使这些用户间的信息共享更为方便。 协作可以是同步 的(通过即时消息传递程序和聊天室等服务实现),也可以是
4)优点
• 这个应用程序模式易于实现
• 由于此应用程序模式不要求客户机知道目的地的直
接地址,所以它很适合未公布网络地址或这些地址经 常更改的解决方案 • 通过使用可用的、商业的协作解决方案,可以实现 此模式的大多数功能
• 此模式需要的定制代码非常非常少,而且维护成本
也不高。
5)限制
• 此模式要求实现服务器软件和相关硬件以支持新用 户。这意味着会增加解决方案的总体复杂程度。
商业驱动力表
IT驱动力表
1、点到点(Point-to-Point)
点到点应用程序模式使用户能够直接定位网络上其他使 用简单的点到点同步通信的用户,并随即开始建立与该用户 的直接通信链路。 该模式表明每个用户可通过指定其他用 户的直接物理地址(如TCP/IP地址或完全指定的机器名)来
建立与该用户的同步连接。
5)限制
由于为支持该应用程序模式而开发的大多数应用 程序代码都是定制构建的, 所以代码的维护和升级
过程将给IT 部门带来额外的负担。 编写支持该应用程序模式代码的人员需要很好地了解较低层 次的应用程序和联网协议。
6)采用点到点协作模式举例
Gnutella: 用于共享音乐的对等解决方案,它构建于分 散、临时的用户网络之上,没有中心控制点。 要使用 Gnutella 的用户要从 Web 上下载一个客户机程序和用户的主 机列表。这个列表提供了有限数量的对等点(通常 5 到 10 个)的地址,用户可以定期与这些对等点进行协作。用户可以 使用客户机连接网络,并与其主机列表中的对等点建立连接。 网络上的每个对等点都有自己的主机列表,它们可以与 Web 上的其他用户建立连接。这样,与对等点的动态且级联的链接 形成了一个拥有上百万用户的网络。
的收件箱中。邮件客户机也会进行检查以确认当前用 户在服务器上的收件箱中是否有消息,然后下载这些 消息以在客户机机器上处理。 5)当收件人用户下一次登录到服务器时,电子邮件 消息就被传递给这个用户。 例2 可以在公告牌、基于因特网中继聊天(IRC)协 议的聊天室和 Lotus 小组空间(teamroom)中找到 存储和检索应用程序模式。实现存储和检索应用程序 模式的产品包括 Lotus Domino、iNotes 以及 Microsoft Outlook 和 Exchange。
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