员工招聘录用
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用制度一、目的为规范员工招聘录用工作，吸引、招募、保留符合公司要求的人才，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工的招录用。
三、聘用原则1、公开招聘、全面考查、择优录取。
2、能力与岗位要求匹配。
3、内部调配与外部招聘相结合。
四、岗位聘用条件1、凡年满18周岁以上，身体健康，有独立民事行为能力，符合本公司相应岗位聘用条件者，均属聘用对象。
2、受聘人必须接受用人单位的审查，履行岗位工作标准，严格遵守公司各项规章制度，尽职尽责做好工作。
3、详细录用条件以岗位需求为准。
五、招聘申请程序1、生产车间招聘车间主任填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
2、其他部门招聘用人部门主管领导填写《用工申请表》交人事管理，人事管理对部门需求进行审查，签署意见后报总经理批准，申请手续完备后，人事管理按要求招聘。
六、招聘需求沟通人事管理在处理招聘作业时，应优先考虑从公司内部调整、提升人才。
为此，人事管理需与有关部门充分沟通：1、目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源。
2、所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升。
3、可否对现有人员进行轮换作业培训，以便岗位缺员时临时顶替。
七、招聘实施人员增补需求经过审核确认后，人事管理开始实施招聘。
1、选择招聘渠道（1）内部招聘：人事管理与各部门沟通，从内部调配和选拔。
（2）外部招聘：根据人员需求层次，可选择广告（报纸）招聘、学校招聘、人才市场招聘、网络招聘及猎头公司招聘等形式。
在满足用人需求的前提下尽量选择免费或者费用较低的形式。
2、发布招聘信息（1）确定招聘广告的发布渠道。
（2）选择及确定招聘广告的发布时间。
（3）根据岗位描述及要求发布招聘广告，内容包括：公司简介、招聘职位名称、人数、岗位描述、任职要求等。
3、确定选择方式可采用面试、笔试、其它能力测试，或采用综合选择方式。
人员招聘与录用程序
人员招聘与录用程序一、需求分析在进行人员招聘前，首先需要对所需人员的具体需求进行分析和明确。
这包括确定岗位要求、职位描述、薪资待遇以及其他相关条件，以便吸引到适合的人才。
二、发布招聘信息发布招聘信息是吸引人才的重要环节。
企业可以通过多种方式进行发布，如招聘网站、招聘平台、社交媒体等。
招聘信息应当准确、清晰地描述岗位职责、要求和福利待遇，以吸引到适合的候选人。
三、简历筛选收到候选人的简历后，企业需要对简历进行筛选。
这包括对候选人的基本信息、工作经历、教育背景等进行综合评估，并与岗位需求进行对比。
筛选出符合条件的候选人，进入下一步面试环节。
四、电话面试电话面试是与候选人初步了解和评估的环节。
通过电话面试，可以对候选人的沟通能力、专业知识、解决问题的能力等进行初步评估，并初步筛选出适合的候选人进入下一步面试环节。
五、面试面试是对候选人进行深入评估和了解的环节。
在面试中，企业可以通过提问和候选人的回答了解候选人的工作经验、能力、人际关系等方面的情况，并进行综合评估。
面试可以包括个人面试、小组面试、技能测试等，以全面了解候选人的综合素质。
六、背景调查在决定录用之前，企业通常会对候选人的背景进行调查。
这包括对候选人的教育背景、工作经历、个人信用等方面的核实。
通过背景调查可以进一步了解候选人的真实情况，确保招聘的可靠性和合法性。
七、录用决策在收集了所有的信息和评估结果后，企业需要对候选人进行综合评估并做出最终的录用决策。
在决策中，需要考虑候选人的专业能力、适应能力、团队合作能力等方面的因素，以确保选择出适合企业需求的人才。
八、录用通知确定录用决策后，企业需要向被录用者发出录用通知，并与其商谈具体的入职时间、薪资待遇、合同签署等事宜。
录用通知应该包括明确的岗位、职责、薪资及福利待遇等信息，以确保双方达成一致。
九、入职准备被录用者确定接受录用后，企业需要为其做入职准备工作。
这包括办理入职手续、准备入职材料、为员工提供培训等。
员工招聘与录用制度
员工招聘与录用办法第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。
为吸引和保留优秀人才，特制定本办法第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则：精心组织策划，全面科学考评，善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。
第三条公司不定期成批招聘录用，不零星招聘，以利职前培训。
录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。
第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况，提出员工招聘要求，填写招聘申请书，报人事部。
第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报分管总经理、副总经理批准。
第六条人事部在编制招聘计划时，须优先从公司内部选择调配人才。
第四章招聘方式和挑选第七条公司招聘方式有：1. 通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；2. 通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3. 从各类人才库系统中检索；4. 大中专、职业学校毕业生推荐；5.在职员工介绍；6. 管理顾问公司介绍；7. 知名人士介绍；8. 通过人才中介公司（猎头公司）寻找；9. 与教育培训机构联合培养；10. 离职员工复职；11. 其他。
第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。
有应聘意向者填写应聘人员登记表。
第九条员工的挑选。
公司成立招聘组负责对人员的筛选，至少由3人组成，分别来自人事、用人部门、公司领导或聘请外部人力资源专家。
1. 初选。
人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，寄发面试通知书。
2. 面试。
招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、面试、专业技能测定、个案研究，以及笔相学、外语能力的测试。
3. 录用。
招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，经公司领导批准后，发送录用通知书。
对不录用者，最好发函通知，并致谢。
第十条了解应聘人员的一般期望因素：1. 较高的待遇与福利；2. 便捷的工作地点；3. 优雅的工作环境；4. 公司声望；5. 行业的发展性和前景；6. 良好的人际关系和雇佣关系；7. 开明的领导；8. 具挑战性、喜爱的工作；9. 快捷的晋升机会；10. 面试已给应聘者良好的形象；11. 国内或国外培训、进修机会；12. 公司正规，制度规章完备。
职工招聘及录用制度
职工招聘及录用制度第一章总则第一条为了规范职工招聘及录用程序，确保企业用人的公平、公正、公开原则，提高职工招聘的科学化、规范化水平，本制度订立。
第二条本制度适用于本企业全部职工的招聘及录用工作。
第二章招聘计划的订立与发布第三条每年度初，公司人力资源部门应依据公司发展战略、人才需求及岗位空缺情况，订立年度招聘计划。
第四条招聘计划包含职位名称、职位描述、需求人数、任职资格、薪酬待遇等基本信息，并由人力资源部门报批。
第五条招聘计划应在公司内部网站、行业招聘平台等途径中进行发布，确保信息的公开透亮。
第六条招聘计划的执行范围仅限于计划内的职位，一经招聘到位，不得随便加添职位空缺。
第三章招聘程序与方式第七条招聘程序分为报名、筛选、面试和录用等环节，全程透亮、公平。
职位发布后，符合岗位要求的候选人可以通过公司内部网站进行报名申请。
第九条人力资源部门将对报名申请进行资格初审，对初审合格的人员进入筛选环节。
第十条筛选环节采用多种方式，包含但不限于简历评估、本领测试等，以全面、客观地评估候选人的综合素养。
第十一条筛选出的候选人将进入面试环节，面试由相关部门负责，通过综合考核评估候选人的专业知识、本领和适应本领。
第十二条面试结束后，面试官将评估结果提交给人力资源部门，由人力资源部门综合评估并订立录用名单。
第四章录用条件与合同签订第十三条招聘人员应当符合国家有关法律法规的规定，具备执行职责所必需的素养和本领。
第十四条被录用的候选人需供应真实有效的身份证明、学历证明、职业资格证明等相关料子。
第十五条人力资源部门将对录用人员进行全面背景调查，并评估是否具备录用条件。
评估合格的人员，人力资源部门将与其签订劳动合同，明确双方权益和义务。
第十七条劳动合同签订后，入职人员须按部门要求参加相关培训，了解公司的规章制度和企业文化。
第五章职工入职管理第十八条新入职员工须于规定的时间内按部门要求办理入职手续，并提交相关证明料子。
第十九条公司将为新入职员工供应岗位培训和帮忙，确保其尽快适应工作环境和工作内容。
简述办理员工录用的具体程序和步骤
员工的录用程序和步骤是一个组织进行人才招聘的重要流程，它涉及到招聘需求的确定、招聘渠道的选择、简历筛选、面试和评估以及最终的录用决定等多个环节。
下面将对员工的录用具体程序和步骤进行详细的介绍。
一、确定招聘需求在进行员工的录用之前，组织需要明确招聘的具体岗位和人数，确定招聘的范围和目标，明确招聘计划和时间表。
这个阶段涉及到对组织的人才需求进行全面的分析和评估，以便确定真正需要招聘的人员类型和数量，确保招聘计划的科学性和合理性。
二、招聘渠道选择确定好招聘需求之后，组织需要选择合适的招聘渠道进行人才的招聘，这包括内部推荐、招聘全球信息站、招聘会、校园招聘等多种形式。
选择合适的招聘渠道能够更好地吸引到合适的人才，提高招聘效率和质量。
三、简历筛选招聘渠道确定之后，组织会收到大量的求职简历，需要进行严格的筛选和评估。
首先对简历中的基本信息进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人，然后对其学位等级、工作经历、技能等方面进行深入的评估，从中选出符合条件的候选人进行后续的面试和考察。
四、面试和评估面试是员工录用过程中非常重要的环节，通过面试可以了解候选人的综合素质和能力。
通常面试包括初试和复试两个阶段，通过不同形式的面试（个人面试、小组面试、笔试等），对候选人进行全面的考察和评估，了解其能力、性格、交流能力等方面的情况。
五、录用决定在经过严格的面试和评估之后，组织需要对候选人进行综合考虑，并最终作出是否录用的决定。
这个决定需要考虑到候选人在面试中的表现、背景调查的情况、岗位需求以及组织的战略需求等多方面的因素，确保录用决定的科学性和合理性。
六、发放录用通知对于被录用的候选人，组织需要及时发放录用通知，并就入职时间、薪酬福利、工作地点等方面进行详细的交流和指导，确保候选人能够顺利入职并适应新环境。
员工的录用程序和步骤是一个非常复杂和繁琐的过程，需要组织具备严谨的态度和专业的能力，才能够有效地招聘到合适的人才，为组织发展提供有力支撑。
公司员工招聘、录用、解聘管理规定
公司员工招聘、录用、解聘管理规定1. 员工招聘录用及解聘工作，由人力资源部负责管理。
2. 人力资源部根据人员需求和各单位临时人员需求计划，拟定招聘计划报总经理审批同意后执行。
3. 招聘原则：公开招聘，全面考核，择优录用。
4. 招聘方式：人才招聘会、人才中介机构、推荐招聘（内外部人员推荐、自荐）等。
5.招聘条件：原则上以岗位要求为准。
5.1用人单位必须在空编、缺员情况下，方可考虑招聘。
5.2招聘的岗位是在公司现有人员中难以解决的人员或完成一定工作所需人员。
5.3录用人员应具备相应岗位要求的标准。
5.4录用人员要求身体健康（体检无慢性疾病、皮肤病、传染病），本人自愿。
6. 招聘程序及要求6.1个人提交应聘申请及相关资历证明，人力资源部对资格审查。
6.2 人力资源部组织用人单位对应聘人员面试、考试，提出录用意见，填写《录用员工审批表》，经主管领导批准，办理录用手续。
6.3 被录用人员最迟应在通知规定期限的3日内到公司履行报到手续。
否则视为放弃。
7.试用期7.1凡被录用和聘用员工，进入公司后均需经过试用和入职训。
试用期为1个月。
初次参加工作的3个月。
7.2 被录用、聘用员工试用和入职培训期间，执行试用和入职培训期薪金标准。
7.3 被录用人员试用期满后，填写《新员工转正审批单》，单位领导签署意见后交人力资源部。
人力资源部根据平时考核和单位意见，同意办理转正，报公司主管领导批准方可转正录用。
7.4辞退人员到财务部领取200元生活费，其余工资由财务人员通知领取。
辞退人员在24小时内离开，不得在单位逗留。
8、解聘8.1 员工不能符合公司的需要，需经所在部门提名，报人力资源部经主管领导批准方可辞退。
8.2 公司辞退人员，到人力资源部拿取辞退单，工资200元以上未领者，到财8.3员工个人向公司提出辞职者，需提前10-30天向所在部门领导提出申请，不打招呼自行离开，赔偿由此带给公司的一切损失。
并扣除当月工资的20%。
人员招聘录用工作总结汇报
人员招聘录用工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们最近的人员招聘录用工作的情况。
在过去的几个月里，我们团队经过精心策划和努力，成功地完成了
一系列招聘录用工作，为公司输送了一批优秀的新员工。
以下是我
们的工作总结汇报：
首先，我们对招聘需求进行了充分的调研和分析，明确了每个
岗位的要求和条件。
在确定了招聘目标之后，我们积极开展了多种
招聘渠道，包括线上招聘网站、校园招聘、社交媒体等，确保了信
息的广泛传播和覆盖面。
其次，我们组织了一系列的面试和评估活动，确保了招聘过程
的公平和公正。
我们邀请了公司内外的专业人士和经验丰富的员工
参与面试和评估工作，以确保每一位应聘者都能够得到公正的评价
和机会。
最后，我们通过综合评定和比对，确定了最终的录用名单，并
与候选人进行了详细的沟通和谈判。
我们为公司招聘到了一批具有
专业素养和团队精神的新员工，相信他们的加入将为公司的发展注
入新的活力和动力。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断完善招聘录用工作的
流程和机制，确保每一位优秀的人才都能够在公司找到自己的位置，为公司的发展贡献力量。
谢谢大家对我们工作的支持和信任！
此致。
敬礼。
XXX（你的名字）。
员工招聘录用管理制度[2]
![员工招聘录用管理制度[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e1498e5ebfc77da26925c52cc58bd631869308.png)
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为规范企业招聘录用工作，保证员工素质和能力的匹配性，提高组织绩效，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门的员工招聘和录用工作。
第二章招聘计划第三条公司每年根据组织发展规划和业务需要，制定相应的招聘计划，由人力资源部门负责编制并报批。
第四条招聘计划应明确招聘岗位、数量、资质要求、工作职责和薪酬待遇。
第五条公司可通过内部招聘、校园招聘、社会招聘等方式开展招聘活动。
第六条招聘渠道的选择应充分考虑招聘效果、成本和时间等因素。
第三章招聘程序第七条招聘工作由人力资源部门负责组织和协调，相关部门和岗位负责人参与。
第八条招聘程序分为以下几个环节：1.岗位需求申请：相关部门提出岗位需求申请，包括岗位名称、数量、资质要求等。
2.职位发布：人力资源部门根据需求发布招聘职位，并在公司网站、招聘网站等平台进行广告发布。
3.简历筛选：人力资源部门对申请者的简历进行筛选，初步评估其符合岗位要求的能力和素质。
4.面试选拔：符合要求的申请者进行面试，“一面”由部门经理或面试组负责，“二面”由人力资源部门负责。
5.报告审批：面试选拔合格的申请者按照岗位需求报告给相关领导审批。
6.录用通知：通过审批的申请者，人力资源部门发布录用通知，与申请者确认入职时间和条件。
第四章招聘标准第九条招聘标准应包括以下几个方面：1.资格要求：根据岗位职责和能力要求，制定应具备的学历、专业背景、工作经验和技能等条件。
2.任职资格审查：对申请者的学历、证书、工作经历等进行核实和审查，确保信息的真实性和准确性。
3.综合素质评估：通过面试、笔试、技能测试等方式评估申请者的综合能力、沟通能力和团队合作能力。
4.身体健康要求：对特殊岗位或特殊工作环境需进行身体健康状况的审查。
第五章考核标准第十条入职后员工需经过试用期，试用期一般为三个月，具体根据岗位性质和行业特点确定。
第十一条员工试用期内的考核标准包括以下几个方面：1.工作质量：试用期内员工需按照岗位职责和工作要求进行工作，考核结果应符合工作质量标准。
人员招聘录用通知
人员招聘录用通知尊敬的应聘者：首先，感谢您对我们公司的关注和支持。
经过我司的层层筛选和面试，我们很高兴地通知您，您已被录用为我司的一员。
一、录用岗位及条件您将被录用为我司的【岗位名称】，岗位职责和薪资待遇如下：1. 岗位职责：【详细描述您的岗位职责】2. 薪资待遇：【详细描述您的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金等】二、入职手续为了顺利进行您的入职手续，请您按照以下要求办理相关事宜：1. 办理身份证件和相关证明文件：请您携带有效的身份证件和相关证明文件（如学历证书、工作经历证明等）前往我司人力资源部办理入职手续。
办理时间为【具体时间】，地点为【具体地点】。
2. 填写入职表格：请您在办理入职手续时填写我司提供的入职表格，并如实填写个人信息。
3. 健康体检：为了确保您的身体健康，我司要求您进行健康体检。
请您在【具体时间】前完成体检，并将体检报告带至入职办理时提交。
4. 入职时间：您的入职时间定为【具体时间】，请您准时到岗。
三、其他事项1. 员工福利：我司为员工提供完善的福利待遇，具体包括【详细描述您公司的福利待遇，如社保、公积金、带薪年假等】。
2. 员工手册：请您在入职前仔细阅读我司的员工手册，了解公司的规章制度和相关政策。
3. 培训安排：为了帮助您更好地适应新岗位，我司将为您安排入职培训。
培训时间和地点将在入职办理时告知。
四、联系方式如果您对以上信息有任何疑问或需要进一步了解，请随时与我司人力资源部联系，联系方式如下：【人力资源部联系方式】最后，再次恭喜您成功加入我们的团队！我们期待您的到来，相信您将在新的岗位上取得优异的成绩。
祝您工作顺利！此致【公司名称】【公司地址】【联系电话】。
员工招聘录用通知
员工招聘录用通知
员工招聘录用通知
尊敬的应聘者，
经过我们公司的认真筛选和面试，我们很高兴地通知您，您已被录用为我们公司的员工。
在此，我们向您表示热烈的祝贺，并期待您的加入。
以下是一些重要的信息，供您参考：
1. 入职日期：请您在【日期】之前报到，具体的入职时间和地点将在后续通知中告知。
2. 薪资待遇：您的薪资待遇将在入职时与您详细商议，并根据您的工作经验和能力进行评估。
3. 员工福利：作为我们公司的员工，您将享受到完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、带薪年假、节假日福利等。
具体的福利政策将在入职时向您详细介绍。
4. 入职准备：在入职之前，您需要准备以下材料：
- 身份证原件及复印件
- 学历证书原件及复印件
- 工作经验证明原件及复印件
- 入职体检报告（请确保体检结果符合相关要求）
5. 入职培训：作为新员工，我们将为您提供全面的入职培训，以帮助您更好地了解公司的文化、价值观和工作流程。
6. 联系方式：如果您有任何疑问或需要进一步的信息，请随时与我们的人力资源部门联系，联系方式如下：
- 姓名：【人力资源部门联系人姓名】
- 电话：【人力资源部门联系人电话】
- 邮箱：【人力资源部门联系人邮箱】
最后，再次恭喜您成功加入我们的团队！我们相信您的加入将为公司带来新的活力和动力。
期待与您共同创造美好的工作成果。
祝好！
【公司名称】人力资源部。
公司员工招聘录用管理制度
招聘录用管理制度一、目的为规范公司员工招聘、录用管理，及时满足各部门用人需求，促进公司经营发展战略的实现，特制定本制度。
二、原则按需设岗，择优录取。
三、适用范围本制度适用于公司所有的员工招聘工作。
四、招聘管理（一）招聘类型：1、编制补充：指因员工离职、暂时离岗、部门调动等情况，使得现有人数少于编制人数，导致的的招聘需求。
2、新增岗位：指因发展需要新增岗位而导致的招聘需求。
3、扩充编制：指因原有编制不足，需要加编制人数而导致的需求。
4、人力储备：指因经营发展需要而进行的储备性人力需求。
5、其它类型：指因其它原因导致的人力需求。
（二）招聘需求1、编制内缺人时，各部门负责人应填写《招聘申请表》，经部门经理、分管副总审核，人事行政部负责人会签后生效；2、新增加岗位需制定《职位说明书》，扩充编制填写《编制申请表》，且与第（1）项流程相同进行上报审批；总经理直线管辖部门人员及公司所有部门主管以上职位（含主管）由总经理最终审批，主管以下职位由分管副总经理最终审批；3、人事行政部在收到审批过的申请单后，开始组织招聘。
4、人员到岗30天内离职的，人事行政部根据原《招聘申请表》重新招聘。
超过30天离职的，用人部门须重新填写《招聘申请表》。
（三）面试：1、面试的组织（1）招聘人员应提前与面试官进行沟通，确定好时间、面试地点后再与应聘者进行预约，若应聘者因故不能准时参加的，应将另行约定的时间与面试官确定。
（2）招聘人员应有礼貌的做好接待工作，对于应聘人员提出的问题应予以准确客观的回答，依据实际情况向应聘者介绍本公司。
（3）面试官不得迟到或缺席，以免给应聘者留下不良印象，影响公司形象。
2、面试的实施（1）普通员工面试：由人事行政部负责初试，用人部门负责人负责复试，人事行政部和用人部门经理商讨是否录用，并向副总经理、董事长汇报。
（2）中层管理面试：部门主管等中层管理由人事行政部负责初试，部门经理和副总经理负责复试，共同商讨是否录用，或总经理视情况进行最终面试，并决定是否录用，向董事长汇报。
人员录用流程四个阶段
人员录用流程四个阶段
摘要：
一、招聘需求分析
二、招聘渠道选择
三、面试与选拔
四、录用与员工培训
正文：
人员录用流程可以分为四个阶段，分别是招聘需求分析、招聘渠道选择、面试与选拔以及录用与员工培训。
首先，招聘需求分析阶段是为了明确企业所需的人才类型、数量和能力要求。
这一阶段需要人力资源部门与相关部门密切配合，了解业务发展需求，制定详细的岗位说明书，为后续的招聘工作提供依据。
其次，招聘渠道选择阶段是根据招聘需求分析的结果，选择合适的招聘渠道。
招聘渠道包括内部招聘、外部招聘、网络招聘、招聘会、猎头公司等多种形式。
企业应根据实际情况，选择最合适的招聘渠道，以提高招聘效果。
接着，面试与选拔阶段是通过对求职者的面试，评估其能力、技能和经验，从而选拔出最符合岗位要求的候选人。
面试过程中，企业应注意对应聘者的沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等多方面素质的考察。
此外，选拔过程中还应注重公平、公正、公开的原则，确保每位应聘者都有公平的竞争机会。
最后，录用与员工培训阶段是在确定录用名单后，对员工进行岗前培训。
培训内容应包括企业文化、公司制度、岗位技能等方面。
通过培训，使新员工更快地融入企业，提高工作效率。
同时，企业还应关注员工的持续培训和发展，以提高员工的工作积极性和满意度。
总之，人员录用流程包括招聘需求分析、招聘渠道选择、面试与选拔以及录用与员工培训四个阶段。
说明员工录用的原则,以及办理员工录用的具体手续和方法
说明员工录用的原则，以及办理员工录用的具体手续和方法员工是任何企业的重要资源，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了确保企业能够招聘到适合岗位的合适人才，需要制定一系列的员工录用原则，并严格按照手续和方法来执行。
首先，员工录用原则应该以能力为核心。
企业应该倾向于招聘那些具备相关专业背景和技能，并且能够胜任岗位需求的人才。
通过创造一个公平竞争的环境，让每个应聘者都有机会展示自己的才华和潜力。
其次，员工录用原则应该注重综合素质。
除了技术能力，企业还应该考察应聘者的沟通能力、团队合作意识、适应能力、创新思维等综合素质。
这些素质在工作中往往起到决定性的作用，能够帮助企业更好地解决问题，提高工作效率。
第三，员工录用原则应该重视员工的价值观和文化匹配。
企业的发展需要员工与企业的价值观和文化相契合，才能形成共同的价值追求和团队凝聚力。
因此，在录用过程中，企业应该注重考察应聘者的个人价值观和对企业文化的认同程度，以确保员工与企业相互认同并能够共同发展。
接下来，员工录用的具体手续和方法需要按照一定的程序来执行。
首先，企业需要进行岗位需求的分析和规划，明确需要招聘的岗位和岗位职责。
然后，企业可以通过多种途径发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体等，吸引求职者的关注。
应聘者提交简历后，企业根据岗位需求进行初步筛选，将符合要求的应聘者进行面试。
面试过程中，企业可以采取个人面试、小组面试等形式，全面了解应聘者的能力和素质。
面试结束后，企业可以采取其他评估方式，如考察、测试等，以进一步了解应聘者的工作能力。
最后，企业根据面试和评估结果，确定录用人选。
在确认录用后，企业需要与应聘者进行详细的薪资、福利、合同等方面的商谈，并签订就业合同。
之后，企业还需要进行新员工培训，确保员工能够快速适应工作环境并发挥出优势。
总之，员工录用原则是制定员工招聘方案和实施员工招聘的基本依据。
通过合理的员工录用原则和具体手续方法，企业能够提高招聘效率，筛选到合适的员工，为企业的发展提供有力支持。
员工招聘 录用管理制度
员工招聘录用管理制度第一章总则第一条为更好地完善公司的人力资源管理制度，提高人才引进的合理性和有效性，规范员工招聘录用流程，落实用人安排，树立企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部任职职工，招聘，录用，试用，调整，绩效考核等各个方面的管理。
第三条公司招聘录用工作应坚持公平、公正、公开的原则，按照岗位需要、规定条件和程序，确定面试、考核、审批录用等流程，实现人尽其才，岗位匹配。
第二章招聘计划第四条公司各职能部门每年应根据经营计划、人力规划和各自业务发展需求确定招聘计划。
各部门应及时向人力资源部门报告拟进行招聘的岗位、数量及要求，经批准后方可启动招聘程序。
第五条人力资源部门应根据各部门的招聘计划，结合市场情况，确定招聘渠道，进行招聘活动。
同时，定期审核招聘渠道效果，及时调整招聘策略。
第六条公司在制定招聘计划时，应充分考虑性别、年龄、民族、学历、专业、工作经验等因素，做到合理安排，避免任何形式的歧视。
第三章招聘程序第七条公司招聘程序分为岗位申请、初选、面试、录用等环节。
第八条岗位申请：各部门根据招聘计划向人力资源部门提出岗位需求，确定招聘要求。
人力资源部门根据招聘需求编制招聘方案，相应岗位需求公告。
第九条初选：收到应聘者投递的简历后，人力资源部门进行初步筛选，确定是否符合招聘要求。
初选合格者通知参加面试。
第十条面试：公司根据招聘岗位要求，组织面试。
面试分为笔试和面试两个环节，主要测试应聘者的专业知识、能力、综合素质等。
第十一条录用：公司通过评定应聘者的笔试成绩和面试表现，最终确定录用人选。
同时，签订劳动合同，明确双方权利和义务。
对于试用期员工，公司应进行定期评估，合格后正式转正。
第四章招聘条件第十二条公司招聘人员应符合以下条件：（一）身体健康，符合相应岗位的健康标准；（二）具有相应的学历和专业背景；（三）具有一定的工作经验和专业技能；（四）具有良好的职业道德和团队协作能力；（五）能够适应相应岗位的工作要求。
员工招聘与录用管理制度
员工招聘与录用管理制度员工招聘与录用管理制度「篇一」第一条本公司所需员工，一律按照公开、公平、公正之原则公开面向社会招聘或内部晋升。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验适合于工作岗位需要为原则。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由各部门填报《人才招聘申请表》报行政人事部统一安排招聘；行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试，合格者行政人事部将安排相关部门经理进行复试，部门经理（主管）以上级别或有特别需求者须经过总经理或主管副总经理第三次复试后方可录用。
第四条复试合格者行政人事部门将对其学历证明等进行资格审查并通知其到会从指定医院进行体检。
必检项目有：肝功能、b超、心电图等。
经检查有乙肝等传染病、有重大病史的公司将不予以录用。
第五条新进员工通过审核及体检后，经公司领导签署同意聘用意见后，由行政人事部办理试用手续。
第六条新进员工入职前应接受入职培训，并办理入职手续，包括但不限于以下资料：原单位的离职证明原件、填写个人《员工情况表》、交登记照片4张、交身份证复印件2份、交学历证书复印件及其他相关证明材料的复印件、领取门禁卡等手续，未领得门禁卡者不得进入公司工作。
《员工情况表》必须在到职当日填写，由部门经理写明薪资待遇和使用期限后在当日送交人事部门备案。
各分公司人事需每周向中搜总部人力资源部提报新员工入职情况。
商务部员工须经过岗前培训与考核后方可办理入职手续。
第七条部门经理及其他高级职员的招聘，由公司总经理或主管副总经理提出申请，经分管副总裁批准后执行。
员工招聘与录用管理制度「篇二」一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。
2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。
3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。
如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。
若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。
员工招聘录用及离退职管理程序
员工招聘录用及离退职管理程序员工招聘录用及离退职管理程序一、员工招聘1. 编制岗位需求计划：根据公司发展需要和业务发展情况，各部门经理将提出向人力资源部门提供员工招聘需求计划。
2. 岗位招聘公告发布：人力资源部门将根据岗位需求计划，发布岗位招聘公告，包括岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬待遇等信息。
3. 简历筛选：人力资源部门将对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试评估：人力资源部门将安排面试，并邀请相关部门负责人参与面试，对候选人进行综合评估和考察。
5. 背调及资格审查：人力资源部门将进行候选人的背景调查和资格审查，以保证新员工的合法性和诚信性。
6. 录用决策：拟录用的候选人将由人力资源部门和相关部门负责人进行综合评估和讨论，最终确定是否录用。
7. 发放录用通知：人力资源部门将发放录用通知书，告知候选人具体职位、薪酬待遇、入职日期等信息。
8. 入职手续办理：候选人接受录用后，需按照公司规定和流程办理相关的入职手续，包括签订劳动合同、办理社保和公积金等。
二、员工离职1. 提交辞职申请：员工如需离职，需提前向直接上级提交书面辞职申请，并注明离职原因和离职日期。
2. 上级审批：直接上级负责审批员工的辞职申请，并与人力资源部门进行沟通，确认离职意愿和流程。
3. 手续办理：离职员工需要按照公司的规定和流程办理相关手续，包括清理工作台、交接工作、归还公司财物等。
4. 离职面谈：人力资源部门将安排离职面谈，了解员工离职原因、对公司的意见和建议，以及对员工的帮助和支持。
5. 发放离职证明：经过手续办理和面谈确认后，人力资源部门将为离职员工发放离职证明，注明员工个人信息、离职原因和工作表现。
6. 结算工资福利：人力资源部门将根据公司的规定和离职员工的个人情况，计算并结算员工的工资、福利和补偿金。
三、员工退职1. 退休申请：员工达到公司规定的退休年龄时，需要向人力资源部门递交退休申请，注明退休日期和退休方式。
员工招聘和录用
员工招聘和录用
本公司根据岗位空缺需要招收员工,主要实行公开招聘、择
优录用。
A.公开招聘来源
a. 先进行内部调配，特别是高一级岗位出现空缺时，原则上先
由公司内部基层岗位向更高岗位选拔；
b. 本公司内部难以配置的在社会上招聘；
c. 公开招聘将严格按照上岗条件和规定的录用程序进行,以保证本公司员工队伍素质。
B.招聘及录用程序
a. 人事工作人员首先要检查应聘者的有效身份证并上网查询，
只有确信应聘人的年龄符合16周岁以上规定年龄以下的条
件才可让其填写应聘申请表，参与招聘报名，否则，不予报
名；
b. 经人事工作人员初审合格的应聘人员，再交由用人部门负责
人进行面试，然后按“人事审批权限”要求报总经理和厂长
确定，批准录用。
办事处应聘人员在用人部门面试前，应先
通过应聘岗位的书面专业能力测试；
c. 人力资源部（企管部）负责通知应聘人报到日期及薪酬待遇
等；
d. 青岛办事处人员报到时还应提供学历证原件、体检证明、户
籍证明等相关资料；
e. 由人力资源部（**企管部）根据员工提供资料，建立员工档
案，档案资料中必须包含以下信息：姓名、出生日期、入职日期、身份证号码、家庭详细住址、身份证复印件（由工作人员拿员工有效身份证原件进行复印，员工自行提供的复印件应拿原件予以核对），家庭成员情况及本人身体健康状况等；
f. 青岛办事处录用人员报到后，先在人力资源部的指导下签订
保密协议和培训协议，户籍在外地的员工还需提供在青岛有固定资产或固定工作的亲戚、朋友的担保书；
g. 对公司招聘的重要岗位，人力资源部还将安排第三方的人才
测评和诚信调查。
招聘录用标准
招聘录用标准
招聘录用标准是企业确定招聘新员工时所依据的一系列标准和要求，以确保雇佣的员工符合企业的需求并具备必要的素质。
这些标准通常包括以下内容：
1. 岗位描述与要求：清晰描述招聘岗位的职责、任务和所需技能。
这些要求可以涉及专业技能、工作经验、学历背景等。
2. 技能和资格：确定候选人所需的特定技能和资格，包括专业知识、技术技能、沟通能力、团队合作能力等。
3. 教育背景与经验：确定对候选人教育背景和工作经验的要求，可能包括学历、专业领域、工作经历的年限和类型等。
4. 性格特质与态度：考虑候选人的个性特质和态度，比如积极性、适应能力、领导能力、自我激励和团队合作等。
5. 面试和评估：制定评估流程和标准，以便面试、测试或评估候选人的技能、素质和适应性。
6. 背景调查和参考：进行背景调查以核实候选人的经历和资格，并可能联系前雇主或提供的推荐人进行参考。
7. 多样性与包容性：在招聘过程中，可能会考虑到多元化和包容性，以确保候选人群体的多样性和公平性。
8. 法律和合规要求：招聘录用过程中，需要遵守当地和国家的法律法规，确保招聘过程的合规性。
这些标准和要求有助于企业明确所需人才的特征，并确保雇佣的员工符合企业的期望和要求。
企业可能根据具体岗位、行业和企业文化的不同，制定各自的招聘录用标准。
招聘流程与员工录用的程序与要求
招聘流程与员工录用的程序与要求招聘是企业发展、壮大和创新的重要一环，它关系到企业能否吸引到优秀的人才，进而决定了企业的发展潜力。
良好的招聘流程和员工录用程序是确保企业能够吸引到适合岗位的优秀人才的关键。
下面将详细介绍招聘流程及员工录用的程序与要求。
一、招聘流程1.职位需求确定：企业首先要明确自身的发展需要，以及岗位对应的职责和要求。
通过与相关部门的沟通和讨论，确定需要招聘的职位。
2.编写职位描述和要求：在招聘启动之前，人力资源部门需要准备相关的职位描述和要求，明确招聘岗位的工作职责、任职条件、学历要求、工作经验要求等。
3.发布招聘广告：根据岗位需求和职位描述，人力资源部门会选择合适的渠道发布招聘广告，如招聘网站、社交媒体、招聘平台等。
4.简历筛选：收到应聘者的简历后，人力资源部门会进行初步筛选。
首先，根据简历中的教育背景、工作经验和技能等信息来评估应聘者的合适程度。
然后，对于符合要求的简历，会进行进一步的筛选，选择出有潜力的候选人。
5.面试和评估：对于通过简历筛选的候选人，人力资源部门会安排面试。
根据招聘岗位的要求，面试官会针对不同的技能、经验和能力进行面试和评估，以确定最适合的人选。
6.背景调查：在确定面试之后，人力资源部门会进行背景调查，例如联系前雇主、核实教育背景等，以确保候选人提供的信息真实可靠。
7.录用决策：在完成面试和背景调查后，人力资源部门会与相关部门进行讨论和决策，确定最合适的候选人。
最后达成一致后，发出录用通知。
8.薪酬谈判与签订劳动合同：与候选人进行薪酬谈判，并最终确定待遇。
一旦达成一致，人力资源部门会与候选人签订劳动合同，并完成其他相关程序，如保险申请、入职手续等。
9.员工入职：录用成功的候选人会在约定时间内办理入职手续，并于入职当日进行新员工培训。
二、员工录用的程序与要求1.程序a.面试：候选人需要按时参加面试，面试过程中，应积极配合面试官的提问，向面试官介绍自己的相关经历和技能。
员工的招聘选拔及录用
式工作人员的权利并承担相应的责任。
（6）招聘评估
这是招聘工作的最后一项工作。 一般来说，招聘评估可在两个方面进行，即招聘成本评
估、录用人员评估。 招聘成本评估指标：招聘成本=招聘总费用/录用人数； 录用人员评估指标：录用比=录用人数/应聘人数*100%、招聘完
成比=录用人数/计划招聘人数*100%、应聘比=应聘人数/计划招聘人 数*100%
在设计校园招聘活动时，应注意两点：一是选择学校； 二是吸引工作申请人。
同时组织也应防止“一个女儿嫁多个婆家”的情况发生。
校园招聘的缺点在于：组织录用的时间应与学生毕业的 时间吻合，人员到位的速度较慢，不适合急需填补的职 位空缺招聘。
#就业代理机构
就业代理机构指人才交流中心、职业介绍所、劳动力就业服务中心等机构。
#刊登招聘广告
招聘广告是通过多种媒体形式向社会广泛传播招聘信息。 招聘广告渠道具有许多优势。 在使用招聘广告时，应注意两点：一是媒体的选择；二
是广告的设计结构。 招Байду номын сангаас广告的内容应该准确、真实、详细。 一般的招聘广告应包括：组织的基本情况、政府劳动部
门的审批情况、招聘的职位、数量、任职条件、招聘的 范围、工作地点、薪资与待遇情况、申请者的报名时间、 地点、方式及所需的资料以及其他有关事项等。
#招聘会
这是各类组织愿意采纳的招聘渠道。 因为这是一种成本低、效率高的招聘形式。 招聘会的渠道也有许多优点。 招聘会成功的关键在于宣传，尤其是招聘会召开之前的
宣传。 组织应利用一切可能的渠道将招聘信息传递给没一个潜
在的应聘者，吸引他们考察职业机会。 组织应准备足够的辅助材料，包括公司的历史、公司的
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员工招聘录用
Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
公司员工招聘录用管理规定（试行稿）
为进一步规范公司人力资源管理，加强部门人力资源配置的合理化、科学化，理顺部门员工招聘、录用、使用管理程序，根据国家有关法律、法规的规定，结合公司实际情况，特制定本试行规定。
一、适用范围
本规定适用于公司内所有员工的招聘、录用、使用。
本规定所指员工，是指与本公司建立劳动关系的人员和以劳务派遣形式用工的人员。
二、招聘录用程序
1、部门经理、副经理、经理助理的招聘计划由副总经理以上人员提出，各部门人员的招聘计划由部门经理根据部门人员定编及业务发展需要提出。
2、在以下情况出现时可提出用人需求：
（1）现职人员离职，其主管业务需有人员接管。
（2）业务增加，工作量加大，现有人力不足。
（3）新增岗位，公司内不能解决需求。
（4）为今后业务开展需要，提前储备人才。
由部门经理提前一个月提交《部门人力资源需求表》（附件1）到人力资源部，经分管副总经理审核并报总经理批准后执行。
3、招聘实施：
（1）发布招聘信息：人力资源部可通过网络、人才市场、劳动力市场、内部通告、媒体广告、大专院校等渠道发布招聘信息。
（2）筛选资料：根据岗位要求，由人力资源部对应聘者履历表、工作经历及学历证、身份证等进行初选。
用人部门根据应聘者知识背景、工作经验、技能、身体素质、个性品质等进行复选。
（3）通知面试：通知筛选出的面试者到公司指定地点参加面试，并填写《应聘人员登记表》。
（4）面试程序：
四、招聘要求：
1、基本要求：身体健康、品貌端正、作风正派无不良记录、责任心强、适应能力强。
2、其他要求：
一般员工：初中以上学历，男性45岁以下、女性35岁以下(特殊岗位年龄可适当放宽)。
管理人员和专业技术人员：岗位所需的相关专业、大专以上学历，男性45岁以下、女性35岁以下。
五、录用：
1、面试合格者，人力资源部3日内通知上班时间。
2、录用者到人力资源部办理报到手续，如实提供相关资料：身份证、学历、学位、职称证；养老保险手册；近期照片2张；失业证或就业援助证；户口本复印件（仅限杭州户籍人员）；体检表。
3、录用者凭人力资源部开据的《员工报到通知书》在规定日期内到用人部门报到上班。
4、用人部门在录用者报到上班15日内（最迟不超过15日）进行试用考察鉴定，提出录用意见。
5、人力资源部根据用人部门试用考察鉴定意见办理聘用手续：
以下人员可与本公司签订劳动合同：
（1）大专以上学历的管理人员和专业技术人员；
（2）高中以上学历的技术工种岗位人员；
（3）杭州户籍人员；
其他人员通过劳务公司以劳务派遣的形式用工。
6、劳务人员用工半年后，用人部门可根据岗位需要及个人基本条件、综合素质、工作能力、工作表现等各方面考察，可申请改签本公司劳动合同。
六、本规定自发文之日起实施，由人力资源部负责解释。
附件：1、部门人力资源需求表
2、应聘人员登记表
3、新招人员报到通知书
4、试用考察鉴定表
5、签订公司劳动合同申请书
杭州市XX有限公司
二00八年一月七日
公司部门人力资源需求表申报部门：
应聘人员登记表
新招人员报到通知书存根
：
根据你部门人员需求，经公司领导批准，并经公开招聘和面试，安排等位同志于月日到你部门报到上班，并请在15日内提出试用考察意见。
附：1、应聘人员登记表
2、试用考察鉴定表
年月日
新招人员报到通知书
：
根据你部门人员需求，经公司领导批准，并经公开招聘和面试，安排等位同志于月日到你部门报到上班，并请在15日内提出试用考察意见。
附：1、应聘人员登记表
2、试用考察鉴定表
3、办理招商银行一卡通
年月日
新招人员试用期考察鉴定表
签订公司劳动合同申请书
杭州市路桥有限公司：
本人，性别，年月日出生，学历，于年月日以劳务派遣形式到公司工作。
现根据公司有关用工规定，本人申请要求与公司签定劳动合同，并严格执行公司有关规章制度。
特此申请，望批准
申请人：
年月日
所在部门意见：
负责人签字：年月日人力资源部意见：
负责人签字：年月日分管领导意见：
签字：年月日总经理意见：
签字：年月日。