岗位立功活动方案
立功竞赛具体方案
立功竞赛具体方案1. 背景介绍立功竞赛是一种旨在激励员工积极正面表现的竞赛活动，通过比赛评选出表现最优秀的员工，并奖励他们，以此增强员工的工作动力和参与感。
立功竞赛不仅可以激励员工的热情和积极性，也可以帮助企业实现绩效目标，是一种富有成效的员工管理方法。
2. 目标与意义立功竞赛的目标在于发掘优秀员工，增强员工的归属感和自豪感，激励员工的工作积极性和创新能力，提高员工的工作质量和效率，推动企业的发展和进步。
通过搭建竞赛平台，可以调动员工的积极性，增强员工的奉献精神，倡导“比学赶超、互相促进”的企业文化，促进员工之间的交流与合作，不仅能够提高企业的工作绩效，还可以带动整个企业文化的提升和发展。
3. 活动组织3.1. 立功竞赛的制定公司根据员工的工作内容和流程，制定立功竞赛的详细内容和规则，确定竞赛的参与条件和奖惩制度。
竞赛内容应严格贴合岗位实际情况，评选标准应具有客观公正性，并且应当明确晋升上岗和奖励的方式。
3.2. 竞赛活动的推广公司可以通过员工签到表、内部邮件、通讯工具群等多种渠道，将参加竞赛的条件和奖励制度等信息进行广泛宣传。
同时可以利用员工的“口碑效应”，在复盘会议上宣传优胜者，提高参与意愿和工作积极性。
3.3. 活动的实施与监管竞赛活动的实施应当透明公开，评选过程应该严格按照制定的评选标准进行评选。
评选过程中，应当设立独立的评选委员会，保障评选的公正性和客观性。
此外，公司应当落实竞赛的监管责任，对不规范的参赛行为及时予以处理，确保竞赛的质量和公正性。
4. 竞赛的奖励方式立功竞赛的奖励方式应该与公司发展战略相匹配，可以采用多种奖励形式，如薪酬激励、升职加薪、荣誉称号、实物奖励等。
奖励应该及时、公正，并且应该与表现成果相匹配。
5. 参赛员工应具备的条件参与立功竞赛的员工应当具备从事自己工作所必须的技能和知识，具有良好的工作态度和职业道德，敢于创新，能够承受工作压力，具有团队合作精神和愿意分享的心态。
立功嘉奖实施方案
立功嘉奖实施方案一、背景为了充分调动广大干部和职工的积极性，激励他们为企业发展作出更大贡献，公司决定制定并实施立功嘉奖实施方案。
二、目的立功嘉奖实施方案的目的是为了激励广大员工勇于担当、敢于创新，积极主动地为企业发展作出贡献，提高员工的工作积极性和创造性，推动企业发展。
三、内容1. 立功对象：所有在职员工均可成为立功对象，包括管理人员和基层员工。
2. 立功条件：员工在工作中表现突出，取得显著成绩，为企业做出贡献，具有重大意义的，均可成为立功对象。
具体条件包括但不限于：创新工作方法，提高工作效率；发明专利、技术改进等；在重大项目中取得优异成绩；在紧急情况下表现出色等。
3. 立功程序：员工可以通过个人申报、部门推荐或领导提名等方式提出立功申请。
经过公司相关部门审核确认后，进行公示，接受社会监督，最终由公司领导批准确定。
4. 嘉奖方式：对于获得立功的员工，公司将给予一定的奖金或者其他奖励，同时在公司内部和外部进行表彰，树立榜样。
对于特别突出的立功者，公司将给予更高的奖励，并予以媒体宣传。
5. 立功评定：公司将设立专门的立功评定委员会，对立功申请进行审核评定，并按照一定的标准和程序进行评定，确保立功的公平公正。
6. 立功效应：通过立功嘉奖实施方案的实施，将激励广大员工积极进取，为企业发展助力，形成全员参与、竞相立功的良好氛围，推动企业不断向前发展。
四、落实公司各级领导和相关部门要认真贯彻落实立功嘉奖实施方案，加强宣传和解释工作，确保员工充分了解立功嘉奖政策，激发员工的工作热情和创造力。
五、监督公司将建立健全的立功嘉奖实施方案监督机制，加强对立功申请的审核和评定工作的监督，确保立功的公平公正。
同时，公司将加强对立功奖励资金的管理和使用监督，严禁以奖代补、虚报套取等行为。
六、总结立功嘉奖实施方案的制定和实施，将有力地激发广大员工的工作积极性和创造性，推动企业不断向前发展。
公司将不断完善立功嘉奖制度，使之更加科学合理，更好地发挥激励作用，为企业的长远发展提供有力支持。
立功竞赛方案
立功竞赛方案背景介绍为了提高全员参与打击不良行为的积极性，推进单位安全保卫工作，我们计划组织一次立功竞赛活动。
此次活动将鼓励全员积极表现，奋发向前。
活动内容1.参赛对象：全体员工（不包括临时工、实习生等非正式职工）。
2.活动时间：自活动启动之日起至一个月内结束。
3.活动方式：各班组围绕单位不良行为情况，结合实际开展立功竞赛。
4.活动内容：–集体立功类别：全员集体参与，要求提高安全意识，保卫单位安全，增强员工凝聚力，增进团队合作意识。
–个人立功类别：以个人立功为基础，通过个人表现提高安全保卫工作水平。
5.活动奖励：–集体立功：由管理层提供奖金，具体金额待定。
–个人立功：将颁发荣誉证书，并给予适当奖励。
竞赛标准1.集体立功：–是否有正确的安全预防意识。
–是否积极参与安全检查及安全培训。
–是否及时提供重大隐患信息。
2.个人立功：–是否发现并及时报告可能发生的隐患。
–是否在关键岗位表现突出。
–是否为达到安全目标作出突出贡献。
启动准备1.组织策划小组：由人力资源部、保卫处、工会、团委、宣传部等部门的工作人员组成，负责推进立功竞赛活动。
2.发起通知：借助单位内部通讯平台，发布活动通知。
3.活动宣传：通过单位官方微信公众号、企业文化橱窗、通知公告等多渠道宣传活动内容、活动形式和奖励标准，增强员工参与热情。
4.确定评审标准：组织策划小组根据参赛班组提交的立功报告进行评审，并综合判断优秀班组和优秀个人。
活动总结1.活动结束后，由组织策划小组对活动效果进行评估。
2.对各参赛班组和个人进行表彰，发放奖励。
3.对整个活动进行总结，撰写活动总结报告。
竞赛守则1.参赛班组必须团结一心，共同完成竞赛任务，不得通过不正当渠道获取得分。
2.参赛班组必须遵守法律法规，不得从事任何有损公司形象、有违道德的行为。
3.在竞赛活动进行期间，参赛班组领导和个人不得影响竞赛公正评选。
如发现欺骗或作弊等行为，将取消参赛资格。
结语通过此次立功竞赛活动，我们希望全员能够积极参与，从而加强单位安全保卫，实现企业安全与和谐发展。
立功竞赛具体方案
立功竞赛具体方案1. 引言立功竞赛是一种旨在激励员工努力工作并提高工作绩效的竞争机制。
通过竞赛，员工可以展示自己的技能和能力，从而获得认可和奖励。
本文档旨在提供一个具体的立功竞赛方案，包括竞赛的目标、规则、奖励和评选方式等内容。
2. 目标立功竞赛的目标是激发员工的工作动力和创造力，提高工作绩效，提升团队合作能力和员工满意度。
通过竞赛，希望能够有效激发员工的内在动力，促使他们持续不断地学习和提升自己的技能，为团队和组织创造更大的价值。
3. 规则立功竞赛的规则如下：•竞赛周期：每个竞赛周期为一个月。
•参赛人员：所有员工均可自愿参与竞赛。
•竞赛内容：竞赛内容根据不同部门和岗位进行细分，包括工作任务完成情况、工作质量、创新实践、团队合作等方面。
•竞赛评选：评选依据竞赛内容的完成情况、工作绩效和创新能力等指标进行评估。
•竞赛奖项：根据竞赛结果，设立一、二、三等奖等多个奖项，并提供相应的奖金或奖品作为奖励。
4. 奖励立功竞赛设立的奖励包括以下几个方面：•奖金：根据竞赛的成绩，设立不同级别的奖金，一等奖奖金最高，二、三等奖奖金递减。
•奖品：除了奖金以外，还可以为获得奖项的员工提供实物奖品，如礼品卡、旅游机会等。
•荣誉证书：为获得奖项的员工颁发相应的荣誉证书，以表彰其在竞赛中的优秀表现。
5. 评选方式立功竞赛的评选方式如下：•竞赛评估指标：根据竞赛的内容和目标设定相应的评估指标，如任务完成情况、工作效率、创新贡献等。
•评估周期：每个竞赛周期结束后，由评估团队对参赛人员的表现进行评估。
•评估方法：评估团队将根据参赛人员的工作成绩、团队合作能力、创新实践等因素进行综合评估，并打分排名。
•评选结果：根据评估团队的评估结果，确定获奖人员的名单和奖项等级。
6. 竞赛宣传与激励为了提高竞赛的参与度和激励效果，需要进行相应的宣传和激励措施，包括：•宣传推广：在公司内部通过各种渠道进行竞赛的宣传，包括电子公告栏、内部邮件、团队会议等。
立功竞赛具体方案
立功竞赛具体方案1. 背景立功竞赛是一种常见的管理方式，常用于激励员工竞争，提高工作效率。
本文旨在提供一种具体的立功竞赛方案，以帮助企业或组织进行管理与激励。
2. 方案概述该立功竞赛方案采用月度竞赛的方式，每月确定一个目标，并根据目标完成情况进行排名和奖励。
具体方案详述如下。
3. 方案细节3.1 目标设定每月初，由主管或管理员确定一个目标，要求所有参赛者在这个月内完成。
目标应该具体、可衡量，并能够反映参赛者的工作表现。
3.2 参赛人员参赛人员应该为同一工作组或岗位的员工，参赛人员数量不宜太多，建议不超过10人。
3.3 排名方式根据目标完成情况，对参赛人员进行排名，排名方式建议采用加权平均分的方式，对于未完成目标的人员进行扣分。
具体排名公式如下：综合得分 = 目标完成率 * A + 工作质量评级得分 * B + 工作态度评级得分 * C其中，目标完成率占总分的50%，工作质量评级得分占25%，工作态度评级得分占25%。
A、B、C为用户自定义的权值。
3.4 奖励方式按照排名发放奖励，排名第一的人员奖励最高，后逐渐降低。
奖励方式建议采用物质奖励和荣誉奖励相结合的方式，物质奖励可为奖金、礼品或旅游等，荣誉奖励可为荣誉称号、表彰等。
3.5 方案实施方案实施前，应向参赛人员讲解竞赛规则和细节。
参赛人员应熟悉各项评级标准，确定权值，充分了解竞赛的奖励方式。
竞赛开展中，需不断对参赛人员的排名情况进行公示，增加竞赛的透明度和公正性，同时也能够激发参赛人员的竞争意识和成就感。
4. 总结立功竞赛作为一种管理方式，能够有效地激励员工竞争，提高工作效率。
本文提供的立功竞赛具体方案，可以根据企业或组织的实际情况进行调整，特别是对于中小型企业或部门，更容易实施和操作。
希望本文能够为企业或组织提供有益的参考。
立功竞赛计划方案
立功竞赛计划方案1. 引言立功竞赛旨在激励员工积极进取、提高工作绩效和团队合作能力。
本计划方案旨在明确竞赛活动的目标、规则和奖励，以确保其有效性和公平性。
2. 目标本立功竞赛计划的主要目标如下：•激励和奖励优秀员工，鼓励他们在工作中展现出色表现；•增强团队合作和协作能力，促进员工之间的相互帮助与支持；•提高整体绩效水平，推动公司业务的发展。
3. 竞赛规则3.1 参赛人员所有公司员工均有资格参加立功竞赛。
每个员工可以有多个立功项目，并且可以作为团队成员参与团队立功项目。
3.2 竞赛周期立功竞赛的周期为一个季度，即每年分为四个竞赛周期。
具体的竞赛周期为：•第一季度：1月1日至3月31日；•第二季度：4月1日至6月30日；•第三季度：7月1日至9月30日；•第四季度：10月1日至12月31日。
3.3 竞赛项目立功竞赛项目分为个人立功和团队立功两类。
3.3.1 个人立功个人立功项目是指员工在个人工作中取得的突出成绩，可以包括但不限于以下方面：•达成重大销售业绩；•优秀的客户服务表现；•出色的创新能力和贡献；•高效的项目管理和执行；•杰出的团队领导能力。
3.3.2 团队立功团队立功项目是指由多名员工组成的团队共同完成的突出任务或项目。
每个团队项目都应设有明确的目标和完成标准。
3.4 竞赛评定与排名参赛项目的评定和排名将由专门的评审委员会负责。
评审委员会将根据参赛项目的难度、质量和贡献度等维度进行评分，并计算得分总和来确定个人和团队的排名。
3.5 竞赛结果公示竞赛结果将在每个季度结束后公示。
通过公示，全体员工将了解到优秀员工的表现和项目成果，从而激发其他员工的工作动力。
4. 奖励机制为了激励员工积极参与立功竞赛，同时保持公正和公平，我们设立了以下奖励机制：4.1 个人奖励个人奖励将根据个人立功项目的得分排名进行分配，具体奖励方案如下：•第一名：奖金1000元；•第二名：奖金800元；•第三名：奖金500元；•第四名至第十名：奖金200元。
立功竞赛方案
立功竞赛方案第1篇立功竞赛方案一、竞赛目的为激发全体员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，促进企业文化建设，充分发挥员工的积极性和创造性，特举办本次立功竞赛活动。
二、竞赛原则1. 公平公正：确保竞赛活动在公开、公平、公正的环境下进行，让每位参赛者都有机会展示自己的实力。
2. 以人为本：关注员工需求，尊重员工意愿，充分发挥员工的主体作用。
3. 共创共享：鼓励团队协作，共享竞赛成果，实现企业与员工共同成长。
4. 激励先进：对竞赛中表现突出的个人和团队给予表彰和奖励，树立榜样，激发全体员工的工作积极性。
三、竞赛内容1. 个人赛：以员工个人为单位参赛，按照工作业绩、业务能力、团队协作等方面进行综合评定。
2. 团队赛：以部门或项目组为单位参赛，以团队整体业绩、团队协作、创新能力等方面进行综合评定。
四、竞赛时间本次立功竞赛活动自即日起至____年__月__日结束。
五、竞赛流程1. 宣传阶段：通过企业内部网站、公告栏、会议等形式，广泛宣传竞赛活动的目的、意义、规则等内容，提高全体员工的参与热情。
2. 报名阶段：各部门或项目组组织报名，确定参赛个人和团队。
3. 竞赛阶段：参赛个人和团队按照竞赛内容要求，积极开展工作，争取取得优异成绩。
4. 评选阶段：由竞赛评审小组对参赛个人和团队进行综合评定，确定获奖名单。
5. 表彰阶段：举办表彰大会，对获奖个人和团队进行表彰和奖励。
六、评选标准1. 个人赛：（1）工作业绩：完成工作任务的数量、质量、效率等。
（2）业务能力：业务知识掌握程度、实际操作能力等。
（3）团队协作：与同事的沟通协作、共同解决问题的能力等。
2. 团队赛：（1）团队业绩：完成项目或任务的业绩、质量、效率等。
（2）团队协作：团队成员之间的沟通协作、共同解决问题的能力等。
（3）创新能力：在项目或任务中展现出的创新思维、方法、技术等。
七、奖励措施1. 个人赛：一等奖：1名，奖励人民币____元及荣誉证书。
立功立项活动实施方案
立功立项活动实施方案一、活动背景。
近年来，为了更好地激发员工的工作热情，提高团队凝聚力，公司决定开展立功立项活动。
通过此活动，旨在表彰那些在工作中表现突出、取得显著成绩的员工，同时也为员工提供一个展示自己才华的舞台，激励更多员工积极向上，努力工作，为公司发展贡献力量。
二、活动目标。
1. 激励员工，树立奋斗目标。
通过表彰先进，激发员工的工作热情，树立奋斗目标，提高工作积极性和主动性。
2. 增强团队凝聚力。
通过活动，增强员工之间的团队合作意识，增强公司整体凝聚力。
3. 提升公司整体竞争力。
通过活动，激发员工的工作激情，提升公司整体竞争力，推动公司业绩稳步增长。
三、活动内容。
1. 立功立项评选。
公司将设立立功立项评选委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，对各部门提名的优秀员工进行评选，评选出一、二、三等奖，并给予相应的奖励和表彰。
2. 优秀案例分享。
公司将组织优秀员工进行案例分享，让大家了解优秀员工的工作方法和经验，激发更多员工的工作灵感。
3. 员工培训活动。
公司将邀请行业内专家进行员工培训活动，提升员工的专业素质和工作技能，为员工的职业发展提供更多的支持和帮助。
4. 团队建设活动。
公司将组织各部门开展团队建设活动，增强员工之间的团队合作意识，提高团队整体执行力。
四、活动安排。
1. 时间安排，活动将于每年年底进行一次，评选周期为一年。
2. 资金安排，公司将为活动专门拨款，确保活动的顺利进行。
3. 人员安排，由公司人力资源部门负责具体的活动组织和安排，各部门负责人配合协助，确保活动的顺利进行。
五、活动效果评估。
1. 对活动效果进行定期跟踪和评估，及时总结经验，不断改进活动方案，确保活动的长期有效性。
2. 通过员工满意度调查和绩效考核等方式，对活动效果进行量化评估，为下一阶段活动的改进提供依据。
六、活动保障。
1. 公司领导将高度重视此项活动，全力支持，确保活动的顺利进行。
2. 人力资源部门将全程参与活动组织和安排，确保活动的顺利进行。
立功竞赛实施方案
立功竞赛实施方案一、方案背景1.竞赛主题：以“创新、协作、共赢”为核心，围绕公司业务展开。
2.参赛对象：全体员工，分为个人赛和团队赛两个类别。
3.竞赛时间：2023年1月1日至2023年12月31日。
二、实施方案1.竞赛准备阶段（1）成立竞赛组委会，负责竞赛的整体策划、组织、监督和评审工作。
（2）制定竞赛规则，明确参赛条件、评分标准、奖励措施等。
（3）开展竞赛宣传，提高员工关注度，激发参赛热情。
（4）为参赛者提供必要的培训，提升竞赛技能。
2.竞赛实施阶段（1）个人赛①参赛者需在规定时间内提交参赛作品，作品内容需与公司业务相关。
②评审团对参赛作品进行初评，选出优秀作品进入决赛。
③决赛阶段，参赛者进行现场展示，评审团现场评分。
（2）团队赛①参赛团队需在规定时间内完成项目任务，项目内容需与公司业务相关。
②评审团对参赛项目进行初评，选出优秀项目进入决赛。
③决赛阶段，参赛团队进行现场展示，评审团现场评分。
3.竞赛评审阶段（1）评审团由公司高层、业务专家和外部评委组成，确保评审的公正性。
（2）评审团根据参赛作品的质量、创意、实用性等方面进行评分。
（3）评审结果公示，接受全体员工的监督。
4.竞赛奖励阶段（1）个人赛：设置一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，分别给予奖金、荣誉证书和奖品。
（2）团队赛：设置一等奖、二等奖、三等奖及优秀奖，分别给予奖金、荣誉证书和奖品。
（3）对优秀组织者、优秀导师给予表彰和奖励。
三、方案实施保障1.加强组织领导，确保竞赛顺利进行。
2.提供必要的资源支持，确保竞赛质量。
3.注重竞赛过程，关注参赛者的成长和进步。
四、方案预期效果1.提升员工创新能力，推动公司业务发展。
2.增强团队协作精神，提高工作效率。
3.激发员工积极性和主动性，为公司创造更多价值。
4.塑造企业文化，提升公司整体实力。
立功竞赛实施方案旨在激发员工潜能，推动公司发展，让我们携手共进，共创辉煌！注意事项：1.参赛作品的原创性与合规性注意事项：要确保每个参赛作品都是原创的，且不违反任何公司规定或法律法规。
立功嘉奖实施方案范文
立功嘉奖实施方案范文一、背景。
立功嘉奖是对在工作、学习和生活中表现突出、做出杰出贡献的个人或集体进行表彰和奖励的一种制度安排，是激励和鼓励广大员工积极工作、努力学习的重要举措。
因此，建立健全的立功嘉奖实施方案是企业管理工作的重要组成部分。
二、目的。
立功嘉奖实施方案的目的是激发员工的工作热情，调动员工的积极性和创造性，提高企业的整体绩效和竞争力。
通过对表现突出的员工进行奖励，树立典范，激发全员的工作热情，形成良好的企业文化氛围。
三、范围。
立功嘉奖实施方案适用于企业内的所有员工，包括管理人员和普通员工。
四、条件。
1. 在工作中表现突出，取得显著成绩的员工；2. 在学习中成绩优异，表现突出的员工；3. 在生活中做出杰出贡献，展现出非凡品质的员工；4. 无违纪、违法行为，品行端正，遵纪守法的员工。
五、奖励方式。
1. 表扬信，对于在工作、学习和生活中表现突出的员工，发表表扬信，向全公司通报；2. 个人奖金，对于取得显著成绩的员工，给予一定数额的奖金；3. 个人荣誉，对于表现突出的员工，授予个人荣誉称号；4. 集体奖励，对于集体取得优异成绩的部门或团队，给予集体奖金或荣誉称号。
六、程序。
1. 提名推荐，员工可由本人或他人提名推荐；2. 审批确认，由相关部门对提名进行审批确认；3. 公示公示，对通过审批的提名进行公示；4. 颁奖表彰，对通过公示的提名进行颁奖表彰。
七、责任。
1. 人力资源部门负责制定立功嘉奖实施方案，并对其进行宣传和解释；2. 各部门负责人负责对本部门员工的表现进行评定和推荐；3. 公司领导负责对通过审批的提名进行最终确认和颁奖表彰。
八、监督。
立功嘉奖实施方案的执行过程中，由相关部门对程序进行监督，确保立功嘉奖工作的公平、公正、公开。
九、总结。
立功嘉奖实施方案的制定和执行，对于激励员工、增强团队凝聚力、提高企业整体绩效有着重要意义。
希望全体员工能够积极参与，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
十、附则。
立功嘉奖实施方案
立功嘉奖实施方案一、背景。
在组织中，嘉奖是一种激励和表彰员工积极工作表现的重要方式，能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作积极性和效率。
因此，建立一套科学合理的立功嘉奖实施方案，对于促进组织的发展和员工的成长具有重要意义。
二、目的。
立功嘉奖实施方案的目的在于明确员工在工作中表现突出、取得显著成绩时的评定标准和奖励措施，激励员工不断提高工作业绩，促进组织良性发展。
三、适用范围。
本方案适用于组织内所有员工的立功嘉奖工作，包括但不限于工作业绩、创新成果、先进事迹、专业技能等方面的表现。
四、评定标准。
1. 工作业绩，完成工作任务的质量、数量、效益等指标符合或超过预期目标；2. 创新成果，具有较高的创新意识和创新能力，提出并实施了具有重大意义的创新成果；3. 先进事迹，在工作中表现出色，为组织做出了显著贡献，受到广泛赞誉和认可；4. 专业技能，在专业领域内具有突出的技能水平和业务能力，取得了显著成绩。
五、奖励措施。
1. 表彰奖励，对于取得突出成绩的员工，可以通过表彰大会、颁发荣誉证书、发放奖金等方式进行公开表彰和奖励；2. 职称晋升，对于在工作中表现突出的员工，可以给予相应的职称晋升，提高其社会地位和职业发展空间；3. 学习培训，针对取得显著成绩的员工，可以安排专门的学习培训计划，提高其专业技能和综合素质；4. 工作机会，为取得突出成绩的员工提供更多的工作机会和发展平台，让其能够充分发挥自己的才能和潜力。
六、实施流程。
1. 提名推荐，员工的立功嘉奖由其直接主管部门提名推荐，并填写立功嘉奖申请表；2. 评定审核，组织设立专门的立功嘉奖评定委员会，对提名推荐的员工进行评定审核，并确定是否符合立功嘉奖条件；3. 公示公布，对通过评定审核的员工进行公示公布，公开表彰并对其进行奖励；4. 落实奖励，组织对获得立功嘉奖的员工进行奖励措施的具体落实，并做好相应的宣传报道工作。
七、监督管理。
立功嘉奖实施方案的执行过程中，应当建立健全的监督管理机制，确保评定审核的公平公正，奖励措施的落实到位，同时及时总结经验，不断完善和提升立功嘉奖工作的质量和水平。
立功竞赛实施方案细则
立功竞赛实施方案细则一、总则。
为了激发全体员工的工作热情，提高工作积极性和创造力，公司决定开展立功竞赛活动。
本细则是对立功竞赛活动的详细规定，旨在为员工提供清晰的指导和规范。
二、竞赛内容。
1. 竞赛时间，每年举办一次，具体时间由公司人力资源部门统一安排。
2. 竞赛对象，全体员工均可参加。
3. 竞赛形式，立功竞赛分为个人竞赛和团队竞赛两种形式。
4. 竞赛内容，竞赛内容包括但不限于工作业绩、创新成果、团队合作、节约成本等方面的表现。
三、竞赛评选。
1. 评选标准，根据参赛作品的质量、创新性、成果、实际效益等方面进行评选。
2. 评选程序，由公司设立评审委员会，对参赛作品进行评选。
评选结果将由公司领导公布并进行奖励。
四、奖励办法。
1. 个人奖励，对获奖个人进行表彰，并给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 团队奖励，对获奖团队进行表彰，并给予奖金、奖杯等奖励。
3. 公司奖励，对获奖作品所涉及的部门或项目进行表彰，并给予奖金、奖牌等奖励。
五、竞赛宣传。
公司将通过内部通知、企业微信、公司网站等渠道进行竞赛宣传，鼓励员工踊跃参与。
六、其他规定。
1. 参赛作品必须真实有效，不得涉及违法违纪行为。
2. 参赛作品一经提交，不得修改或撤回。
3. 参赛作品版权归公司所有，公司有权对参赛作品进行展示、宣传和使用。
4. 参赛作品如发生抄袭、作假等行为，一经查实将取消参赛资格，并追究相关责任。
七、附则。
本细则由公司人力资源部门负责解释并不时修订，修订后的细则将通过公司内部渠道进行通知。
立功竞赛实施方案
立功竞赛实施方案一、背景。
立功竞赛是一项旨在激励员工积极工作、提高工作效率的活动。
通过竞赛的方式，激发员工的工作热情，促进团队合作，提高工作质量和效率，达到公司发展的目标。
二、目的。
立功竞赛的目的在于激励员工，树立榜样，促进公司的发展。
通过竞赛，鼓励员工发挥个人潜力，提高工作效率，增强团队凝聚力，推动公司整体发展。
三、实施方案。
1. 确定竞赛内容，根据公司实际情况，确定立功竞赛的内容，可以包括销售业绩、客户满意度、项目进度、创新提案等方面。
2. 制定竞赛规则，明确竞赛的评选标准、奖励政策、时间节点等，确保竞赛的公平公正。
3. 宣传推广，通过公司内部通知、会议宣讲等方式，向全体员工宣传竞赛的意义、内容和规则，激发员工的参与热情。
4. 培训指导，为参与竞赛的员工提供相关的培训和指导，帮助他们提升工作能力，更好地参与竞赛。
5. 监督检查，设立专门的监督机构，对竞赛过程进行监督和检查，确保竞赛的公平公正。
6. 结果公布，在竞赛结束后，及时公布竞赛结果，并根据评选标准进行奖励，激励员工。
四、注意事项。
1. 确保竞赛的公平公正，避免出现作弊行为，保障竞赛的公正性。
2. 鼓励员工参与竞赛，不强制要求，尊重员工的个人意愿。
3. 竞赛内容和奖励政策要与公司整体发展目标相一致，确保竞赛的意义和价值。
4. 竞赛过程中要加强沟通和协作，促进团队合作，实现共赢。
五、总结。
立功竞赛是一项有效的激励措施，能够有效地激发员工的工作热情，提高工作效率，促进公司的发展。
通过制定科学合理的竞赛方案，营造积极向上的工作氛围，实现员工与公司共同发展的目标。
希望全体员工积极参与，共同推动公司的发展，共创美好未来。
立功送喜报实施方案
立功送喜报实施方案一、背景介绍。
立功送喜是一项旨在表彰和奖励在工作、学习和生活中取得突出成绩的个人或团体的活动。
通过立功送喜，可以激励员工的工作积极性，增强团队凝聚力，营造良好的工作氛围，提高工作效率，推动企业的快速发展。
因此，制定并实施一套科学合理的立功送喜报实施方案显得尤为重要。
二、实施目标。
1. 激励员工，提高工作积极性和创造性；2. 表彰和奖励优秀员工，树立榜样；3. 增强团队凝聚力，促进团队合作；4. 营造良好的工作氛围，提高工作效率；5. 推动企业的快速发展。
三、实施步骤。
1. 制定立功送喜评选标准。
根据企业的实际情况和发展需要，制定立功送喜的评选标准，包括工作业绩、创新能力、团队合作精神、社会责任感等方面的考核指标，确保评选标准科学合理、公平公正。
2. 宣传立功送喜活动。
通过公司内部通告、电子屏幕、企业微信等渠道，广泛宣传立功送喜活动的宗旨、意义和评选标准，引导员工踊跃参与，并营造浓厚的氛围。
3. 开展立功送喜评选。
设立专门的评选委员会，由公司领导和相关部门负责人组成，负责对员工的工作业绩进行评选，确定立功送喜的获奖对象。
4. 颁发奖励。
在公司年会或其他重要场合，公开表彰并颁发奖金、奖品等奖励给立功送喜的获奖对象，以示鼓励和肯定。
5. 落实奖励政策。
对获奖员工给予适当的奖金和奖品，同时在公司内部媒体上进行宣传，让更多的员工了解获奖员工的先进事迹，起到示范和激励作用。
四、实施保障。
1. 加强宣传，营造浓厚氛围。
通过多种渠道，加大宣传力度，让立功送喜活动深入人心，引起员工的广泛关注和热情参与。
2. 完善奖励机制。
不断完善奖励机制，使立功送喜的奖励更加具有吸引力和感染力，激发员工的工作热情和创造力。
3. 健全评选程序。
建立健全的评选程序，确保评选结果的公正、公平和权威，增强员工对立功送喜活动的信任和认可。
4. 加强监督管理。
建立健全的监督管理制度，对立功送喜活动进行全程监督，确保活动的顺利进行和有效实施。
立功创模活动方案
立功创模活动方案
作为一个单位或组织，为了激励员工的工作积极性，提高工作效率和质量，可以组织一次立功创模活动。
活动方案如下：
一、活动目的：
通过组织立功创模活动，激励员工的创新和进取精神，鼓励员工在工作中发挥自己的潜力，创造出更多的优秀成果，提高工作效率和质量。
二、活动方式：
1.开展“立功创模”竞赛，推选出本单位或组织的一等奖、二等奖和三等奖，对获奖者进行表彰。
2.在单位或组织内部设立“立功创模”标兵，推选出一批拥有优秀工作业绩和成果的员工，进行表彰和奖励。
3.开展“立功创模”论坛，邀请知名专家和企业家，与员工们进行交流和分享，推动创新思想的传播和推广。
4.加强宣传和推广，通过媒体报道等方式，让更多的人了解“立功创模”活动的意义和价值，激发更多的员工的工作热情和积极性。
三、活动收益：
1.激励员工的工作积极性和创新精神，提高工作效率和质量。
2.增强员工的归属感和荣誉感，增强团队凝聚力和向心力。
3.推动创新思想的传播和推广，促进企业的持续发展和进步。
4.提高单位或组织的知名度和品牌形象，提升社会声誉和口碑。
综上所述，通过组织立功创模活动，可以激励员工的工作热情和创新精神，提高工作效率和质量，促进企业的持续发展和进步。
希望各个单位或组织可以积极开展此类活动，共同打造一个更加优秀的工作团队。
立功竞赛方案
立功竞赛方案一、引言立功竞赛是一种激励员工积极表现的一种活动，通过竞赛的方式来激发员工的工作积极性和创造力，同时也可以提高团队的凝聚力和工作效率。
本文档将详细介绍立功竞赛的方案，包括竞赛形式、奖励机制以及评判标准等内容。
二、竞赛形式1.参赛团队：将员工分为若干个团队，每个团队由5-10人组成，团队成员可以跨部门组成。
2.竞赛周期：每个竞赛周期为一个月，共计12个竞赛周期，每个周末为结算时间。
3.竞赛项目：每个竞赛周期会设定一个特定的项目，团队需要在规定时间内完成该项目。
4.竞赛评分：根据团队在项目中的表现进行评分，评价标准见第三部分。
三、评判标准在立功竞赛中，团队的表现将根据以下几个方面进行评判：1.项目完成时间：团队完成项目所花费的时间，越短越好。
2.项目质量：团队完成项目的质量，包括是否符合要求、是否具备创新性等。
3.团队合作能力：团队成员之间的合作默契程度，包括沟通协作、互助支持等。
4.个人表现：团队中每个成员个人在项目中的表现，包括工作效率、责任心、创意等。
根据以上评判标准得出的综合得分，将决定团队在竞赛中的名次。
四、奖励机制为了激励团队能够积极参与竞赛，设立以下奖励机制：1.第一名团队：团队成员将获得500元的奖金，并获得一次全员团建活动的机会。
2.第二名团队：团队成员将获得300元的奖金，并获得一次部门茶话会活动的机会。
3.第三名团队：团队成员将获得200元的奖金，并获得一次午餐自助餐券的机会。
4.优秀团队奖：根据综合评分情况选取若干优秀团队，奖励金额为100元/团队。
五、宣传推广为了确保立功竞赛的顺利进行，需要做好宣传推广工作，包括以下几个方面：1.内部宣传：通过企业内部网站、微信公众号等平台向员工宣传立功竞赛的内容、形式和奖励机制。
2.活动安排：确定好每个竞赛周期的具体项目，并在适当的时间提前通知参赛团队。
3.激励措施：在竞赛过程中及时发布团队的进展情况，鼓励团队互相学习借鉴，分享经验。
立功竞赛活动方案
1. 活动目的和背景立功竞赛活动是一种旨在鼓励员工表现出色、促进团队合作和激发工作激情的活动。
通过这种活动，员工可以通过竞赛争取荣誉和奖励，并提高他们的自我价值感和职业发展。
同时，立功竞赛活动也有助于强化员工之间的合作和协作，促进团队的发展。
2. 活动内容2.1 参赛资格所有公司员工均有资格参加立功竞赛活动。
参赛者应该是在职状态，不包括退休或即将退休的员工。
2.2 竞赛项目•个人竞赛：员工可以在工作中展示杰出的表现，并提交自己的工作成果作为评估依据。
•团队竞赛：多个团队组成，每个团队由不超过10名成员组成。
团队需要完成特定的任务或项目，评选出最佳团队。
2.3 活动周期立功竞赛活动将持续三个月，包括参赛报名、竞赛执行和评选阶段。
•报名期：员工可以在活动开始前的一周内报名参赛。
•执行期：活动正式开始后，个人竞赛和团队竞赛将同时进行，为期两个月。
•评选期：活动结束后的一个月内进行评选和颁奖。
2.4 评选标准•个人竞赛：参赛员工的工作表现、自我成长、团队合作和客户评价等将作为评选标准。
•团队竞赛：团队的项目完成情况、团队协作和团队绩效将作为评选标准。
2.5 奖励机制•个人竞赛：评选出个人立功奖，并提供相应的奖金和荣誉证书。
•团队竞赛：评选出最佳团队奖，并提供相应的奖金和荣誉证书。
3. 活动组织3.1 活动筹备活动筹备由组织委员会负责。
组织委员会由人力资源部、部门经理和活动策划人员组成。
委员会的职责包括确定活动目标、制定具体方案、安排日程和预算等。
3.2 宣传推广活动宣传通过公司内部通讯、邮件、企业内部社交媒体平台和公告栏等渠道进行。
宣传内容包括活动目的、参赛资格、奖励机制和报名流程等。
同时，活动还将邀请高层管理人员发表支持活动和鼓励员工参加的宣传文章，以提高活动的影响力。
3.3 参赛报名在活动开始前的一周内，员工可以通过在线报名表格报名参赛。
报名表格将收集参赛者的姓名、部门、联系方式等基本信息。
3.4 活动执行个人竞赛和团队竞赛将同时进行。
服务立功竞赛活动方案
服务立功竞赛活动方案立功竞赛活动方案一、活动背景和目的立功竞赛是一种激励员工积极工作、提高工作绩效的活动。
通过设立立功竞赛，可以激发员工的工作热情，增强员工之间的竞争意识，促进团队合作，提高工作效率和质量。
本活动旨在通过立功竞赛，鼓励员工发挥自己的潜力，提升工作成绩，进一步提高企业的综合竞争力。
二、活动内容1.设立奖项（1）个人立功奖：针对个人业绩突出的员工，设立个人立功奖，通过评选出一、二、三等奖和优秀奖，给予奖金和荣誉证书的奖励。
（2）团队立功奖：针对团队协作突出的部门，设立团队立功奖，通过评选出一、二等奖和优秀奖，给予奖金和荣誉证书的奖励。
2.评选标准（1）个人立功奖：根据员工的工作表现、工作质量、工作效率、团队协作等方面进行综合评定。
（2）团队立功奖：根据部门的工作成果、工作协作、工作效率、创新能力等方面进行综合评定。
3.激励机制（1）奖金激励：对个人和团队获得立功奖的员工，给予丰厚的奖金激励。
（2）荣誉表彰：对个人和团队获得立功奖的员工，颁发荣誉证书并在企业内部宣传。
（3）晋升机会：对个人和团队获得立功奖的员工，给予晋升机会，提供更好的职业发展空间。
三、活动实施方案1.确定活动时间和周期：活动时间为一年，每个季度评选一次。
2.活动宣传：提前一个月开始进行活动宣传，包括活动的目的、内容、评选标准、奖励形式等信息，通过企业内部刊物、企业内部网站、员工邮件等多种形式进行宣传。
3.评选流程：（1）个人立功奖的评选流程：- 员工提交自己的工作报告和自荐信；- 部门负责人对员工的工作表现进行评价；- 部门负责人和人力资源部门共同评议，确定评选名单；- 公示评选结果，接受员工的监督和意见；- 颁发奖金和荣誉证书。
（2）团队立功奖的评选流程：- 部门负责人提交部门的工作成果报告；- 部门负责人和人力资源部门共同评议，确定评选名单；- 公示评选结果，接受员工的监督和意见；- 颁发奖金和荣誉证书。
4.奖励措施：将奖金和荣誉证书纳入企业的奖励体系中，确保奖励的公平性和透明度。
立功竞赛具体方案
立功竞赛具体方案1. 引言立功竞赛是一种能够激发员工竞争力和团队合作精神的活动，它旨在鼓励员工发挥个人潜力和团队协作能力，为企业的发展做出贡献。
本文档将介绍一个具体的立功竞赛方案，包括竞赛背景、竞赛目标、竞赛规则和奖励机制。
2. 竞赛背景立功竞赛活动旨在提高员工的工作积极性和团队合作能力，促进员工之间的交流和学习。
在这个竞争激烈的市场环境下，每个企业都需要一个高效的团队来迎接挑战和实现目标。
通过立功竞赛可以激发员工的潜力，加强团队的凝聚力和合作能力。
3. 竞赛目标本次立功竞赛的目标如下：•提高员工的工作积极性和主动性。
•加强团队的沟通和协作能力。
•激发员工的创新意识和解决问题的能力。
•培养员工的竞争意识和团队合作意识。
4. 竞赛规则4.1 参赛范围所有公司员工均可参加此次竞赛。
4.2 竞赛内容本次竞赛的内容包括以下几个方面：•工作业绩：根据员工在一定时间内的工作情况，包括完成的任务数量、质量等指标进行评估。
•创新提案：员工可以提交自己在工作中发现的问题和解决方案，并进行评选。
•团队合作：评价员工在团队中的贡献和合作能力。
4.3 竞赛评选针对上述竞赛内容，我们将采取以下评选方式：•工作业绩：根据员工的工作情况进行综合评估，包括工作质量、效率等指标。
•创新提案：评委会将对员工提交的创新提案进行评估和筛选。
•团队合作：团队内部将对每个成员的贡献和合作进行评估。
4.4 竞赛期限本次竞赛的时间为一个季度，总计三个月。
5. 奖励机制为了激励员工参与竞赛并取得优异成绩，我们设立了以下奖励机制：•个人奖：根据员工在各个方面的表现进行评选，设立多个奖项，包括“最佳工作业绩”、“最佳创新提案”、“最佳团队合作”等。
•团队奖：评选出表现优秀的团队，发放奖金或其他形式的奖励。
•荣誉称号：对于取得特别突出成绩的员工，可以授予相应的荣誉称号。
6. 结论立功竞赛是一项能够激发员工潜力和团队合作能力的活动，通过竞赛可以提高员工的工作积极性、促进团队的合作力，并为企业的发展做出贡献。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
献礼十八大、“创先争优”做表率“岗位立功”展风采
岗位竞赛活动方案
为扎实推进本校创先争优系列活动，进一步动员和激励全体教职员工的工作热情，联系本校工作实际，在全体教职员工范围内深入开展以“献礼十八大、‘创先争优’做表率、‘岗位立功’展风采”为主题的系列岗位立功竞赛活动。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想及科学发展观为指导，开展形式多样的竞赛活动，充分调动全体教职员工的积极性、主动性和创造性，号召大家以强烈的责任感和使命感，在各自的岗位上努力拼搏，扎实工作，引导大家在创先争优的热潮中“做表率”、在各项竞赛中岗位立功“展风采”，为推动全校各项工作又好又快发展作出更大的贡献。
二、组织领导
为保证岗位劳动竞赛各项工作的顺利有序进行，经研究决定，成立岗位劳动竞赛领导小组。
组长：顾群伟
成员：徐俊、吴欢华
三、竞赛范围
1、参赛对象：全体教职员工；
2、参赛单位：以科室为单位；
四、竞赛形式
通过五大竞赛项目，结合业务考核、综合情况，以科室推荐、民主投票、综合考评为主要形式，在全体教职员工范围内产生“学习标兵”、“服务之星”、“岗位能手”、“优秀团队”和“效能模范”若干，其中“优秀团队”从参赛科室中产生、“效能模范”从参赛科室负责人中产生、其余项目从参赛个人中产生。
五、竞赛组织与实施
各项创先争优活动具体条件如下：
1、优秀团队
参赛范围：各参赛科室
评选方式：按学年评选
评选标准：以各参赛科室全年目标任务完成情况、科室协作情况、团队合作能力及创先争优活动参与情况为基础，并以学年教职员工考核结果为重要依据，由校领导评议，确定1个科室为年度“优秀团队”。
2、效能模范
参赛范围：各参赛科室的科室负责人
评选方式：按学年评选
评选标准：立足本职、敬业奉献，展现出卓越的个人工作效率与能力，并能带领本科室出色完成学年工作目标任务，为全校学年工作的完成做出突出贡献的科室负责人。
本竞赛项目候选人由学校领导班子负责提名，并由学校领导小组集体评议，确定1名为年度“效能模范”。
3、学习标兵
参赛范围：全体参赛个人
评选方式：按学年评选
评选标准：综合各参赛人员在一学年中参加各类学习、考取各类资格证、职称证，参加各类评比竞赛、自觉学习提升等情况经各科室推荐一名表现优异的员工为候选人，经竞赛领导小组研究审定，最终确定3名为年度“学习标兵”。
4、服务之星
参赛范围：全体参赛个人
评选方式：按学年评选
评选标准：综合各参赛人员在工作岗位的工作态度、服务态度、群众满意度等情况每学年进行一次“服务之星”的评选，经各科室推荐一名表现优异的员工为候选人，经领导小组审定，最终确定3名为年度“服务之星”。
5、岗位能手
参赛范围：全体参赛个人
评选方式：按学年评选
评选标准：以参赛科室为单位综合各科室参赛人员在一学年中的业务熟练程度、任务完成程度以及与各科室工作之间的协调程度，每科室选出本科室一名表现优异的员工为候选人，经竞赛领导小组研究审定，最终确定3名为年度“岗位能手”。
六、时间节点：
1、2012年11月召开岗位立功动员大会，全体教职员工立足岗位，结合工作实际，拟定岗位立功目标和计划，并于2012年12月10日前上交校部。
2、2012年11月-2013年6月各科室在确定岗位立功目标和计划的基础上，积极组织开展相应的活动。
2013年1月科室负责人上交一份岗位立功中期小结，2013年5月科室负责人上交一份岗位立功小结。
3、2013年7月领导小组组织评选，确立岗位立功竞赛获奖人员，并给予表彰鼓励。
七、竞赛要求：
1、评选工作要严格程序，充分发扬民主、切实表彰先进、秉承宁缺毋滥原则。
2、各科室、个人要高度重视，认真做好评选活动的组织和实施、推选工作。
要营造“比、学、赶、帮、超”的和谐氛围，真正达到激励先进，促进发展。
3、对获得优秀称号的科室和个人，除给予一定的物质奖励外，学校将以他们为典型，利用网站、宣传栏等多种形式，大力宣扬他们的先进事迹，继续激发全体教职员工“学先进、争一流、做贡献”的劳动热情。
4、本方案解释工作由岗位劳动竞赛工作领导小组负责。
上海工商职业技术学校
二〇一二年十一月十四日。