德克士训练资料2012修正版.完整1
资料:德克士各工作站资料
五大行政管理:1、排班(S)2、训练(TR)3、维修(PM)4、企划(LSM)5、仓储(OR)经营理念:以人为本、以客为尊、品质为根经营原则:Q(品质)、S(服务)、C(卫生)、V(超值)加德夫定位:温馨、现代化的炸鸡餐厅。
企业文化:我们追求进步、锐意创新、以卓越的品质和服务洁净的环境及怡人的气氛为顾客创造超值的享受餐厅组织结构:餐厅经理—副理—实习副理—助理—见习助理—员工组长—训练员—服务员—见习服务员训练四步骤:准备、呈现、试作、追踪训练小组的组成:训练经理、训练执行经理、训练员、见习服务员组成训练追踪方法有两种:通知考核与不通知考核服务组的定义:见习员、服务员、训练员加德夫为你准备什么?1、你学会到如何运用时间、拟定计划和获益;2、你能学到极好的待人之道;3、你能交到新朋友;4、你学到如何发挥团队精神;5、你的经验将是你朝向加德夫更高职位的起点;6、在加德夫的工作经验将助你未来从事工作,在德克士的工作背景下更能为你的未来开启无数的机会之门。
TLC:小心、关心、爱心3C:沟通、协调、合作Q S C V:品质、服务、卫生、价值换算公式:一、重量:1磅(LBS)=16盎司(oz)=454克(g) 1oz=28.35g 1公斤=2.2磅二、体积:1加仑=3.785公升1夸脱=0.946公升1夸脱=0.25加仑三、温度:0℃=32℉ 0℉=-18℃X℃=(a℉-32)5/9 Y℉=(b℃×9/5℉)±32四、重量与体积计算1公斤=1升=1000亳升=1000克五、个人仪容:1.标准的制服,干净且平整,帽子.网帽佩带整齐.2.名牌佩带在制服左边,并且清晰.完整良好.3.穿着干净包脚.白色球鞋且穿着干净黑色袜子.4.头发整齐清洁,不遮住脸部,发不盖耳,且高于衣领.5.手指甲修剪整齐.清洁.且不可涂指甲油.6不可戴假睫毛和假指甲7胡须要刮干净或修剪整齐.8不可佩戴手表用任何饰物六、洗手消毒六步骤:1、用温水浸温双手至肘部;2、取洗手液均匀涂在双手至肘部;3、刷洗指甲、指缝;4、手掌、手背、手臂揉搓20秒;5、用水把泡沫冲洗干净、净冲;6、浸泡消毒水30秒,自然风干。
德克士店长学习资料
阅读设备使用说明书
炸锅
冰箱
圣代机
空调
滤水系统 热饮(水)机
VCD等音响设备
其他电器设备
9
五大工作站
1、前线:重点是收银六步骤、亲善待客服 务等服务。 2、外场:顾客满意度,洗手间及桌椅清洁 3、CK:品质及物料管控 4、汉堡:品质及物料管控 5、PVT:品质及物料管控
10
干部培训课程
一、OJE ①一次简介;②八大工作组别职能简介;③区域管理; ④顾客关系;
一业务能力一业务能力55目录餐厅工程验收制度手册10餐厅工程项目监理作业指导书11餐厅工程监理工作流程12打击竞争品牌行动计划13如何发展一个单店行销活动计划14新餐厅隆重开幕活动15如何发展有效的促销活动16市场调查作业办法17加盟餐厅促销活动管理办法18德克士的行销体系19单店行销简介20msm金字塔21品质服务卫生和价值22全国与区域性促销的执行与延伸23商圈调查与分析24能见度接近性进度25基本msm26顾客关系27危机处理28社区关系技术转移手册技术转移手册166目录管理组排班手册10订货与配送验收手册11现金与门市安全手册12接待员手册13顾客关系与服务员管理手册14营业额与行销管理手册15能源管理手册16管理组值班管理手册17goso手册18服务组工作站手册技术转移手册技术转移手册2277目录原料规格表干货技术转移手册技术转移手册3388目录设备维修手册技术转移手册技术转移手册4499阅读设备使用说明书阅读设备使用说明书炸锅冰箱圣代机空调滤水系统热饮水机vcd等音响设备其他电器设备1010五大工作站五大工作站1前线
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经营月会报告制定的重要性
经营月会管理报表的重要性: 此份整套的经营月会管理报表将公司管理与餐
厅管理的所有KPI指标融合在一起,进行优化处理, 按照分析问题的逻辑顺序,协助管理者进行解决问 题,促使管理者更好的管理餐厅,所以此份报告是 协助管理者统筹管理的一种技术手段
德克士 资料
德克士新五大工作站餐厅常用单位换算公式▲、重量:1磅(LBS)=16盎司(OZ)=454克(g);1盎司(OZ)=28.35克(g);1公斤(kg)=2.2磅(LBS)▲、体积:1加仑(美式gal)=3.785公升(L);1夸脱(QT)=0.25加仑(gal);1夸脱(QT)=0.946公升(L)▲、温度:°F=9/5℃+32;℃=(0°F-32)5/9 ;0℃=32 °F ;0°F=-17.8℃▲、重量与体积换算:(仅限于水的换算)1公斤(kg)=1升(L)=1000毫升(ml)=1000克(g)温度范围说明:冷冻:-18℃以下;冷藏:0~5℃;解冻:8~12℃;常温:20~25℃基本资料:▲、洗手消毒六步骤:1.用手部可舒服接受之热水先湿手。
2.再由手掌至手肘彻底上肥皂(或洗手液)。
双手手心手背彻底搓洗手部20秒。
3.用小刷子彻底刷洗指甲并用自来水彻底冲洗手部。
4.在消毒水中浸泡30秒。
(消毒水每两小时更换一次)5.用清水冲洗干净,以免有消毒水味道。
6.自然风干或用烘手机烘干。
▲、训练四步骤:准备、呈现、试做、追踪。
▲、训练小组包括:训练经理、训练执行经理、训练员。
▲、训练系统包括:优秀的训练小组、有系统的训练过程、排定训练班表、追踪。
▲、德克士三大工作区域分别是:内场、前线、外场。
对产品做最后检查的是前线区。
前线区是集生产、销售、配送为一体的工作区域。
▲、门市经理做的最主要的投资是:训练。
▲、仪容仪表要求:标准的制服,干净且平整,帽子佩戴整齐;铭牌带于左边LOGO上方0.5CM处,并清晰完好(非别针距LOGO0.5CM,名字不歪曲);穿着干净的包脚,低跟,黑色的皮鞋,且穿着深色的袜子,女生穿肉色袜子;手指甲修剪整齐,整洁,不露白且不涂指甲油;不可带假睫毛和假指甲,以及手机手表、项链、吊坠耳环和戒指;男生胡须刮干净且修剪整齐,女生必须化淡妆。
▲、清洁消毒器具四步骤:1.清洗(冲洗)。
资料:德克士品质参考手册
品质参考手册个人资料姓名:身份证号:联系:餐厅:晋升时间表到职日期:年月实习襄理转正年月晋升襄理年月晋升实副年月晋升副理年月晋升经理年月晋升营运督导其它课程培训记录:课程名称培训时间进阶课程进阶课程结业日期毕业日期实习襄理工作室Basic Operation Course襄理工作室Basic Management Course实习副理工作室Intermediate Operation Course副理工作室Applied Equipment Course餐厅经理工作室Advanced Operation Course顾客的满意标准最好的顾客满意就是:满足100%的顾客,包括那些光临餐厅后而不满意的顾客。
当这些不满意的顾客,向德克士抱怨不愉快的消费经验时,就是给予我们另一次让他们会再度成为德克士顾客的机会。
德克士让顾客回心转意的执行步骤是:认识不满意的顾客并聆听他们的问题,表达体谅及道歉之意,尽快地解决问题;当问题圆满解决后,即展开邀请行动,让顾客知道改善的结果,给餐厅一个全新出发的机会。
根据研究显示:反应的快慢是影响顾客回心转意的重要因素。
如果能尽快处理顾客的抱怨,则让他们回心转意并成为忠实顾客的胜算极高。
当面对顾客不满意的反应,一定要火速处理。
这样才能在顾客尚未决定光临竞争对手之前,再度获得顾客的青睐。
德克士全体员工应竭尽全力加速赢回顾客的喜爱,这就是达到最好的顾客满意的关键。
零缺点的过程,创造100%满意的结果,德克士的全体同仁,让我们齐心努力,顾客满意到德克士,天天都有得意事!餐厅常用单位换算公式一、重量:1磅(LBS)=16盎司(OZ)=454克(g)1盎司(OZ)=28.35克(g)1公斤(kg)=2.2磅(LBS)二、体积:1加仑(美式gal)=3.785公升(L)1夸脱(QT)=0.25加仑(gal)1夸脱(QT)=0.946公升(L)三、温度:0℃=32°F°F=9/5℃+32四、重量与体积换算:(仅限于水的换算)1公斤(kg)=1升(L)=1000毫升(mL)=1000克(g)区域食辣程度划分表分公司微辣口味区域高辣口味区域北京√天津√郑州√西安√上海√南京√杭州√武汉√广州√福州√成都√重庆√昆明√调料、物料配餐表产品调料物料炸鸡辣椒包、胡辣包、麻辣包炸盒辣鸡翅小炸盒(外带:辣鸡翅盒)超级鸡腿堡超级鸡腿堡盒乡村汉堡绿色汉堡纸一张乡鸡堡桔色汉堡纸一张香虾堡兰色虾堡纸一张德克士鸡块糖醋酱或烤肉酱或甜辣酱炸盒(外带:德克士鸡块盒)墨鱼块小薯袋奶油布丁派小薯袋小餐包小炸盒薯条番茄酱或甜辣酱大、中薯用薯杯,小薯用薯袋沙拉千岛酱包(蔬菜或健康沙拉配给)沙拉碗、碗盖、沙拉叉玉米浓汤9oz热杯、热杯盖、汤匙热牛奶依顾客要求可配给糖包9oz热杯、热杯盖、拌条热巧克力9oz热杯、热杯盖、拌条热咖啡糖包、奶精包9oz热杯、热杯盖、拌条热红茶糖包、(可补奶精包)9oz热杯、热杯盖、拌条热花茶9oz热杯、热杯盖热果珍9oz热杯、热杯盖冰红茶16oz冷杯、大杯盖、吸管冰果珍16oz冷杯、大杯盖、吸管汽水类(小)12oz冷杯、小杯盖、吸管汽水类(中)16oz冷杯、大杯盖、吸管汽水类(大)22oz冷杯、大杯盖、吸管圣代蓝莓、草莓、菠萝、巧克力上加料圣代杯、汤匙奶昔草莓、香草、巧克力16oz冷杯、大杯盖、吸管顶新国际集团德克士食品开发有限公司文件修正履历表文件名称品质参考手册修改日期修改页次修改页序/版本更改内容提要冷冻系统检查表冷藏车和冷冻库的温度,对于成品的品质,是相当敏感的,请利用下列的检查项目,使你餐厅的冷冻系统正确的运转。
资料:德克士各工作站资料
五大行政管理:1、排班(S)2、训练(TR)3、维修(PM)4、企划(LSM)5、仓储(OR)经营理念:以人为本、以客为尊、品质为根经营原则:Q(品质)、S(服务)、C(卫生)、V(超值)加德夫定位:温馨、现代化的炸鸡餐厅。
企业文化:我们追求进步、锐意创新、以卓越的品质和服务洁净的环境及怡人的气氛为顾客创造超值的享受餐厅组织结构:餐厅经理—副理—实习副理—助理—见习助理—员工组长—训练员—服务员—见习服务员训练四步骤:准备、呈现、试作、追踪训练小组的组成:训练经理、训练执行经理、训练员、见习服务员组成训练追踪方法有两种:通知考核与不通知考核服务组的定义:见习员、服务员、训练员加德夫为你准备什么?1、你学会到如何运用时间、拟定计划和获益;2、你能学到极好的待人之道;3、你能交到新朋友;4、你学到如何发挥团队精神;5、你的经验将是你朝向加德夫更高职位的起点;6、在加德夫的工作经验将助你未来从事工作,在德克士的工作背景下更能为你的未来开启无数的机会之门。
TLC:小心、关心、爱心3C:沟通、协调、合作Q S C V:品质、服务、卫生、价值换算公式:一、重量:1磅(LBS)=16盎司(oz)=454克(g) 1oz=28.35g 1公斤=2.2磅二、体积:1加仑=3.785公升1夸脱=0.946公升1夸脱=0.25加仑三、温度:0℃=32℉ 0℉=-18℃X℃=(a℉-32)5/9 Y℉=(b℃×9/5℉)±32四、重量与体积计算1公斤=1升=1000亳升=1000克五、个人仪容:1.标准的制服,干净且平整,帽子.网帽佩带整齐.2.名牌佩带在制服左边,并且清晰.完整良好.3.穿着干净包脚.白色球鞋且穿着干净黑色袜子.4.头发整齐清洁,不遮住脸部,发不盖耳,且高于衣领.5.手指甲修剪整齐.清洁.且不可涂指甲油.6不可戴假睫毛和假指甲7胡须要刮干净或修剪整齐.8不可佩戴手表用任何饰物六、洗手消毒六步骤:1、用温水浸温双手至肘部;2、取洗手液均匀涂在双手至肘部;3、刷洗指甲、指缝;4、手掌、手背、手臂揉搓20秒;5、用水把泡沫冲洗干净、净冲;6、浸泡消毒水30秒,自然风干。
德克士员工训练手册
德克士员工训练手册 Revised by Petrel at 2021德克士工作站训练资料资料类别:餐厅工作站训练资料版本:SOC/SOP版FX:二零一一年零8月合计页数:共64页《德克士餐厅工作站训练资料》目录《封面》------------------------------------第01-01页《目录》-----------------------------------第02-02页《餐厅工作站训练资料》使用说明-----------------第03-03页《简介》-----------------------------------第04-04页《餐厅工作站训练资料》-公共部分----------------第05-10页《餐厅工作站训练资料》-SRV工作站--------------第11-25页《餐厅工作站训练资料》-CK工作站---------------第26-46页《餐厅工作站训练资料》-H工作站----------------第47-57页《餐厅工作站训练资料》-PVT工作站--------------第58-61页《餐厅工作站训练资料》-OC工作站---------------第62-64页《德克士-餐厅工作站训练资料》使用说明一:本《德克士—餐厅工作站训练资料》由公司SOC、SOP整理而成,使用时请结合德克士品参手册进行使用。
二:本《德克士—餐厅工作站训练资料》分为:公共部分;SRV工作站部分;CK工作站部分;H工作站部分;PVT工作站部分;OC工作站部分——总共六个部分。
——由于各餐厅具有的特殊性,在实际训练工作中可将PVT工作站训练资料按照餐厅实际营运情况穿插在其它工作站中进行训练。
三:本《德克士-餐厅工作站训练资料》将常态性产品资料集中排版在一起,季节性产品资料和即将下市产品资料独立排版成单份训练资料(餐厅自行整理)。
——季节性新产品训练资料请按照产品类别附在相对应工作站资料后面;——季节性新产品可在该产品自然下市后将该资料删除;——即将下市产品可在该产品自然下市后将该资料删除。
德克士员工训练手册.doc
德克士工作站训练资料资料类别:餐厅工作站训练资料版本: S O C/S O P版F X :二零一一年零8月合计页数:共64页《德克士餐厅工作站训练资料》目录《封面》- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第01-01页《目录》- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第02-02页《餐厅工作站训练资料》使用说明- - - - - - - - - - - - - - - - - 第03-03页《简介》- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第04-04页《餐厅工作站训练资料》-公共部分 - - - - - - - - - - - - - - - -第05-10页《餐厅工作站训练资料》-SRV工作站 - - - - - - - - - - - - - -第11-25页《餐厅工作站训练资料》-CK工作站 - - - - - - - - - - - - - - -第26-46页《餐厅工作站训练资料》-H工作站 - - - - - - - - - - - - - - - -第47-57页《餐厅工作站训练资料》-PVT工作站 - - - - - - - - - - - - - -第58-61页《餐厅工作站训练资料》-OC工作站 - - - - - - - - - - - - - - -第62-64页《德克士-餐厅工作站训练资料》使用说明一:本《德克士—餐厅工作站训练资料》由公司SOC、SOP整理而成,使用时请结合德克士品参手册进行使用。
二:本《德克士—餐厅工作站训练资料》分为:公共部分;SRV工作站部分;CK工作站部分;H工作站部分;PVT工作站部分;OC工作站部分——总共六个部分。
资料:德克士管理组资料 (1)
值班管理/利润管理一、值班管理的定义:A、最佳定义:使人员、设备、物料充份的协调,以达到杰出的QSC目标,并使营运维持在平稳、前后一致且有利润的状态;B、何谓值班管理:就是在适当的时间、适当的地点,有效的运用人员、设备、物料,去呈现出楼面最佳之Q、S、C水平;二、值班管理程序化:留言本——物料——昨日营业额——看预估营业额——员工上班、接待员上班安排(代办事项、楼面巡视)——发现不干净(安排人员)——训练(QSC,顾客满意度)——追踪(楼面巡视及执行力度)——与下一班人员交接三、值班三步曲:1、发展一套值班前计划,以便可以确认各工作站的工作人员、设备、及生产区域的各项产品,这可使你在值班时段里,可发挥所有的能力来达到完美的Q、S、C2、值班时确实履行值班前计划,以便使每项工作及指派的人员都分配妥善,假使发生任何问题也可立即解决四、区域管理的顺序:生产区——服务区——大厅区——得来速五、值班的步骤:观察——排定优先顺序——行动——采取长期行动——值班后检讨六、值班经理的职责:1、协调并负责值班;2、提供领导及营运知识;3、追踪产品的准备;4、沟通;5、组织规划高效率的QSC;6、发现问题并修正;7、与顾客保持良好的人际关系.七、管理工作表(MOC)的内容:1、值班管理:五大区域生产区——服务区——大厅区及QSC管理;2、楼面管理:A、值班前计划B、巡视路线—发现问题;3、基本管理:A人际关系(得当)B沟通C追踪;4、解决问题:观察——排定优先顺序——立即行动——长期行动.八、优先顺序的设定:第一优先:任何直接影响营运特别是产品的状况;第二优先:任何直接影响顾客舒适及不便的状况;第三优先:任何直接影响门市外观及作业的状况.九、楼面控制的基本要求:沟通、协调、合作.十、沟通的定义:一对一情感与意见的交流.七十七、沟通是发现问题而且解决问题的不二法门九十三、有效沟通的四个基本原则:1、要有一种强烈而持久的欲望2、充分明白自己要说什么3、让信心伴随你的行动4、练习、练习、要练习十一、向下沟通的技巧:1、与服务员沟通传达他们首要及次要的责任;2、追踪他们的工作表现,并修正其工作标准度;3、给予正确清楚的指令;4、善用正面认识的方式激励士气的提升;5、鼓励其彼此沟通并提供改善意见.十二、协调的定义:人员、器材、物料的配合.十三、协调的内容:人、机、物十四、合作的定义:尽己所能的去完成工作目标.十五、QSC=营业额=利润十六、利润=应产率、损耗、生产力.十七、生产力的定义:在限定的时间内完成所有应尽责工作的能力(SPMH)。
德克士-工作训练资料 (1)
德克士工作站训练资料资料类别:餐厅工作站训练资料版本: S O C/S O P版F X :二零一一年零8月合计页数:共64页《德克士餐厅工作站训练资料》目录《封面》- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第01-01页《目录》- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第02-02页《餐厅工作站训练资料》使用说明- - - - - - - - - - - - - - - - - 第03-03页《简介》- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第04-04页《餐厅工作站训练资料》-公共部分 - - - - - - - - - - - - - - - -第05-10页《餐厅工作站训练资料》-SRV工作站 - - - - - - - - - - - - - -第11-25页《餐厅工作站训练资料》-CK工作站 - - - - - - - - - - - - - - -第26-46页《餐厅工作站训练资料》-H工作站 - - - - - - - - - - - - - - - -第47-57页《餐厅工作站训练资料》-PVT工作站 - - - - - - - - - - - - - -第58-61页《餐厅工作站训练资料》-OC工作站 - - - - - - - - - - - - - - -第62-64页《德克士-餐厅工作站训练资料》使用说明一:本《德克士—餐厅工作站训练资料》由公司SOC、SOP整理而成,使用时请结合德克士品参手册进行使用。
二:本《德克士—餐厅工作站训练资料》分为:公共部分;SRV工作站部分;CK工作站部分;H工作站部分;PVT工作站部分;OC工作站部分——总共六个部分。
德克士标准操作(训练周刊一之柜台区)
训练周刊(一)之柜台区一.仪容仪表1.标准的制服,干净且平整,帽子佩戴整齐。
2.名牌佩带于左边LOGO上方0.5cm处,并清晰完好(非别针距离LOGO0.5cm,名字不歪曲)3.穿着干净的包脚,低跟,黑色的皮鞋,且穿着深色的袜子,女生穿肉色袜子。
4.头发清洁整齐,不遮住额头,且高于衣领及耳朵,女生要求将头发扎好后从帽子的后开口处将辫子裹入带网套的发卡内5.手指甲修剪整齐、清洁,不露白,且不涂指甲油6.不可戴假睫毛和假指甲,以及手机手表、项链、吊坠耳环和戒指7.男生胡须刮干净女生可施淡妆必须涂浅红色口红8.遇见顾客进门时必须面带微笑(露6-8颗牙齿)二.准备工作1.检查收银机的正常使用,上线前领370元零钞2.洗手消毒(按消毒七步骤)用水将手至手肘部2/3处冲湿取洗手液,双手交叉搓洗,用小牙刷刷净指甲用清水冲洗,冲净洗手液将牙刷放入消毒水中浸泡,用清水冲洗干净,将小牙刷归位将手至手肘部2/3处浸泡在消毒水中30秒清水冲洗双手自然风干或烘手器烘干3.检查所有二线柜台的设备运行正常开启4.确保陈列保温柜内的所有产品合乎质、量的要求5.包装用的所有物品及产品的配料放置整齐且适量6.确保餐盘均是干净的且堆放整齐三.顾客服务工作收银六大步1、致欢迎辞:“欢迎光临德克士”*真诚微笑,目光注视顾客,友善的欢迎顾客,问候语“欢迎光临德克士”(不要使用机械式的问候语,让顾客感觉你的热情是发自内心的)2、接受点餐3、促销(分为主动促销和建议性促销)(1)主动促销餐厅目标产品或新产品(2)建议性促销*顾客未指明规格时,建议大份产品*鸡肉产品、薯条、配餐、饮料四项中如未点其中某项,建议漏点项目*正在促销的产品*不可作多种产品的建议销售(一般只选择两种产品促销),不向小孩促销4、备餐*重复顾客所点产品内容,告诉顾客他需要的产品总金额,并说出“请稍等,马上为你备餐”等类似话语。
*确认内用或外带*准备产品(按照正确地顺序以及标准规格拿取产品)*按照产品排放顺序摆放在餐盘上,并附上正确的佐料与配餐用品(按照冷热分开原则以及产品摆放方向原则分装打包袋)*检查产品外观并再次确认产品品项及数量*标识朝向顾客*平均备餐时间(从TOTAL至找完钱关抽屉止)不超过60秒(扣除大的餐额)5、收银*明确告诉顾客所点产品内容以及应付的金额*告诉顾客收其金额以及找其金额(唱收唱付)*双手将找回顾客的钱递给顾客*双手将餐盘端向顾客(双手将外带产品递于顾客)6、致欢送辞*祝愿顾客用餐愉快(欢迎下次光临)。
最新德克士员工训练手册
德克士员工训练手册195384258。
文件第6页,共51页,11/14/xxxx年和8月总页数:64页,195384258。
11/14/xxxx年出现在中国成都1996年,丁鑫集团收购了戴珂,并投资5000万美元改善其管理系统和管理系统。
它还建立了CIS系统,使之成为继“康大师”之后的集团的兄弟品牌是炸鸡,但是因为德克尔斯炸鸡是在平锅里煎的,所以鸡块是金色的、脆的、美味的和多汁的,这与肯德基炸鸡有很大的不同。
戴珂最出名的是它的脆皮炸鸡,以及中国快餐行业最著名的三大巨头:麦当劳、肯德基和戴珂!德克斯使命:为消费者创造“美味”价值和“快捷”用餐体验戴珂的七大信念:戴珂的信念是个人的工作态度和共同的行为准则,是发自内心的自然表达。
以下七个主要信念希望所有的同事能够生活、学习、使用、磨练、相信和鼓励彼此首先,超越顾客需求,增加重复消费;第二,追求互利共赢,共同发展。
第三,管理以人为本,重视人才培养。
第四,尊重文化差异,培养团队精神。
第五:第一,注重道德操守,诚实守信。
6.摒弃官僚奉承,勇于承担责任;195384258。
DOC 11/14/XXXX于5月1日加入丁鑫国际集团,总部设在上海丁鑫国际集团的经营理念:诚信;实用主义;创新德克希的经营理念:诚信;实用主义;服务;创新戴珂品牌定位:温馨现代的炸鸡店德克斯产品定位:金黄多汁的脆皮炸鸡德克斯使命:为顾客创造“美味”、“超值”和“快捷”的全新用餐体验德克斯的基本职责:确保每位顾客都有愉快的德克斯体验。
dekkos服务团队的工作职责:准备饭菜,为顾客服务,确保商店的安全,并进行所有必要的清洁和维护,以保持dekkos的高卫生标准。
dekkos餐厅的五大管理部门:培训;s(轮班安排);仓储;下午(维护);法律硕士(规划)服务组定义:实习生;服务员;培训师;队长质量、服务、卫生、价值TCL:小心,关心,爱什么是TCL?投标。
爱。
关怀1:从客户的角度思考2:温柔对待机器和设备,带着爱使用工作站3C:沟通、协调和合作工作站的三要素:人(人员)、机器(机械和设备)和物体(材料)单一工作清单/单一操作规则标准;标准操作程序:单一操作的标准流程IFO:先进先出:先进先出模式:从上到下;从左到右;从前到后TC =访客人数AC =每个客户的平均单价、小批量、多系统:更少的生产点和更多的生产次数周转率= A C * T CUPT = 1000周转率=成品使用量/TC * 1000万元使用量=实际总使用量/实际周转率* 10000产品调用方法:※最小产品库存=每小时产品消耗量*该产品的生产时间/60;※最大产品库存=每小时产品消耗量*产品保质期/60;生产期生产数量:生产期预计销售额/1000 * 1000元消耗是指用于定量半成品的成品数量。
德克士规章制度
餐厅人事制度一、打卡规定:穿便装打卡一次扣5元,打整点卡一次扣5元,未打卡一次扣5元。
二、迟到规定:服务组:1、迟到或早退30分钟以内,三十分钟不计并扣除一个小时薪资。
2、迟到或早退60分钟以内,一个小时不计并扣除两个小时薪资。
3、迟到两小时,两小时薪资不计并另扣除四小时薪资。
4、旷工一次扣50元,一月两次旷工开除。
管理组:1.迟到10分种以内扣薪资10元.2.迟到超过10分在30分以内扣15元.3.迟到超过30分在60分以内扣30元.4.迟到超过一小时者并来上班者按照旷工处理.5.迟到超过一小时并且不来上班者扣三天薪资.关于全勤奖金:1.全职者需上班满20天,无请假,迟到不超过2次(不含2次)可得到全勤奖金100元.(迟到2次者当月无全勤)2.兼职者需上班满15天, 无请假,迟到不超过2次(不含2次)可得到全勤奖金50元.三、给班规定:1、除个人身体不适或遭遇不可抗因素(如天灾,人祸,家庭变故等)者,因事故不能上班者必须提前2个小时,自行找人代班(必须同级)后,报备值班经理确认,否则视同无效。
2、找人代班及换班必须提前一天告之值班经理,修改班表后方可允许,否则不予受理。
4、一个月内累计主动换班三次者(含三次),记旷工一次扣50元. 5,代人班未上者,被代班者按旷工处理。
四、请假规定1、请假在一周以上者,必须提前一周通知人事经理,并填写请假单经核准后方可生效。
2、请假逾期时不归及不给班表者,按给班制度处理。
3、班表正式公布后请假者,按“代班”规定处理。
4、排班后,双休日一律不可请假,有紧急情况必须通知人事经理说明原由,找人代班后方可批准。
5、请假一个月以上者,必须交出更衣柜钥匙,否则不予办理。
6.请假两次(包括)两次,记旷工一次,扣五十元。
五、旷职规定1、如未事先请假或请人代班者,事后又无充分理由无故不上班者,以“旷职”论处,旷职一次者罚50元。
2、一个月内无正当理由,旷职2次以上者(含2次),依前例论处,自动离职。
(员工手册)德克士员工训练手册
德克士工作站训练资料资料类别:餐厅工作站训练资料版本: S O C/S O P版F X :二零一一年零8月合计页数:共64页《德克士餐厅工作站训练资料》目录《封面》- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -第01-01页《目录》- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第02-02页《餐厅工作站训练资料》使用说明- - - - - - - - - - - - - - - - - 第03-03页《简介》- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 第04-04页《餐厅工作站训练资料》-公共部分 - - - - - - - - - - - - - - - -第05-10页《餐厅工作站训练资料》-SRV工作站 - - - - - - - - - - - - - -第11-25页《餐厅工作站训练资料》-CK工作站 - - - - - - - - - - - - - - -第26-46页《餐厅工作站训练资料》-H工作站 - - - - - - - - - - - - - - - -第47-57页《餐厅工作站训练资料》-PVT工作站 - - - - - - - - - - - - - -第58-61页《餐厅工作站训练资料》-OC工作站 - - - - - - - - - - - - - - -第62-64页《德克士-餐厅工作站训练资料》使用说明一:本《德克士—餐厅工作站训练资料》由公司SOC、SOP整理而成,使用时请结合德克士品参手册进行使用。
二:本《德克士—餐厅工作站训练资料》分为:公共部分;SRV工作站部分;CK工作站部分;H工作站部分;PVT工作站部分;OC工作站部分——总共六个部分。
德克士训练资料2012修正版(1)
铁的训练爱的教育德训克练士资绵料阳精餐编厅版2012年第2版训练组最好的顾客满意:满足100%的顾客,包括那些光临餐厅后不满意的顾客。
一个顾客感到满意,会告诉4~5个人;感到不满意,会告诉9~10个人。
DICOS的服务理念:诚信,务实,创新,服务。
德克士员工十项信条:在我们的生意中,顾客是最重要的。
顾客不需要我们,但我们需要顾客。
顾客是我们工作的目的。
顾客的光临是我们的荣幸,我们为顾客服务并给予顾客额外的帮助。
顾客并不是一个局外人,他是我们生意的一部分,是我们的贵宾。
顾客不是一个冷漠的统计数字,他和我们一样是有感情有脾气的人。
顾客并非我们争论或竞争的对象。
顾客告诉我们他的需求,我们的责任就是满足他。
顾客应能享受到我们所能给予最礼貌及最专注的招待。
顾客有权希望我们员工有着整齐清洁的仪表。
员工应有清洁干净的指甲,胡须刮除干净,头发经常修剪。
我们对顾客的承诺:Q—品质S—服务C—清洁V—价值快餐连锁店三原则:简化,程序化,标准化。
服务组的定义:见习员,服务员,训练员。
服务组的工作职责:准备餐饮,服务顾客,确保门市安全,清洁和维护卫生。
服务组的基本职责:确保每一位顾客都有一个愉快的DICOS经历。
五大工作站OC:外场服务区SRV:柜台区H:汉堡区PVT:支援区CK:炸鸡区清洁的定义:去除看得见的灰尘及脏东西。
消毒的定义:去除有害的会引起疾病的有机物。
餐厅中90%的细菌感染是由不正确的洗手引起的。
细菌生长的条件:1时间2食物 3 温度4湿度Δ细菌生长最快的温度范围:40 ~140°F消毒片:水=1(片):2(升),保存时间2个小时,每半小时应洗手消毒一次。
(不可用40°C以上热水配制)清洁剂:水=1:40升,用48°C左右的热水溶解清洁剂,再加冷水按比例混合均匀。
洗手消毒六步骤清水冲洗→清洁液刷洗→清水冲洗→100PPM消毒水浸泡消毒→清水冲洗→自然风干。
单位换算:一、重量:1磅(LBS)= 16盎司(OZ)= 454克(g)1盎司(OZ)= 28.35克(g)1公斤(kg)= 2.2磅(LBS)二、体积:1加仑(美式gal)= 3.785公升(L)1夸脱(QT)= 0.25加仑(gal)= 0.946公升(L)三、温度:0°C = 32°F 0°F = 9/5°C + 32四、重量与体积换算:(仅限于水的换算)1公斤(kg)= 1升(L)= 1000毫升(ml)= 1000克(g)温度范围说明:冷冻:-18°C 以下冷藏:0 ~5°C 常温:20 ~25°C 解冻:8~12℃随手清洁:做完任何一件事,必须把使用过的工具和工作台面的清洁消毒,器具归位先进先出(FIFO):先进的物品先用,先开封的先用。
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铁的训练爱的教育德训克练士资十料陵精餐编厅版2012年第2版训练组最好的顾客满意:满足100%的顾客,包括那些光临餐厅后不满意的顾客。
一个顾客感到满意,会告诉4~5个人;感到不满意,会告诉9~10个人。
DICOS的服务理念:诚信,务实,创新,服务。
德克士员工十项信条:在我们的生意中,顾客是最重要的。
顾客不需要我们,但我们需要顾客。
顾客是我们工作的目的。
顾客的光临是我们的荣幸,我们为顾客服务并给予顾客额外的帮助。
顾客并不是一个局外人,他是我们生意的一部分,是我们的贵宾。
顾客不是一个冷漠的统计数字,他和我们一样是有感情有脾气的人。
顾客并非我们争论或竞争的对象。
顾客告诉我们他的需求,我们的责任就是满足他。
顾客应能享受到我们所能给予最礼貌及最专注的招待。
顾客有权希望我们员工有着整齐清洁的仪表。
员工应有清洁干净的指甲,胡须刮除干净,头发经常修剪。
我们对顾客的承诺:Q—品质S—服务C—清洁V—价值快餐连锁店三原则:简化,程序化,标准化。
服务组的定义:见习员,服务员,训练员。
服务组的工作职责:准备餐饮,服务顾客,确保门市安全,清洁和维护卫生。
服务组的基本职责:确保每一位顾客都有一个愉快的DICOS经历。
五大工作站OC:外场服务区SRV:柜台区H:汉堡区PVT:支援区CK:炸鸡区清洁的定义:去除看得见的灰尘及脏东西。
消毒的定义:去除有害的会引起疾病的有机物。
餐厅中90%的细菌感染是由不正确的洗手引起的。
细菌生长的条件:1时间2食物 3 温度4湿度Δ细菌生长最快的温度范围:40 ~140°F消毒片:水=1(片):2(升),保存时间2个小时,每半小时应洗手消毒一次。
(不可用40°C以上热水配制)清洁剂:水=1:40升,用48°C左右的热水溶解清洁剂,再加冷水按比例混合均匀。
洗手消毒六步骤清水冲洗→清洁液刷洗→清水冲洗→100PPM消毒水浸泡消毒→清水冲洗→自然风干。
单位换算:一、重量:1磅(LBS)= 16盎司(OZ)= 454克(g)1盎司(OZ)= 28.35克(g)1公斤(kg)= 2.2磅(LBS)二、体积:1加仑(美式gal)= 3.785公升(L)1夸脱(QT)= 0.25加仑(gal)= 0.946公升(L)三、温度:0°C = 32°F 0°F = 9/5°C + 32四、重量与体积换算:(仅限于水的换算)1公斤(kg)= 1升(L)= 1000毫升(ml)= 1000克(g)温度范围说明:冷冻:-18°C 以下冷藏:0 ~5°C 常温:20 ~25°C 解冻:8~12℃随手清洁:做完任何一件事,必须把使用过的工具和工作台面的清洁消毒,器具归位先进先出(FIFO):先进的物品先用,先开封的先用。
餐厅抹布的区分:外场(OCU):黄色+红色抹布收银(SRV):红色抹布内场(CK/H/PVT)蓝色抹布餐厅拖布的区分:收银专用拖布内场专用拖布外场专用拖布厕所专用拖布干拖布一、餐厅四不准:不准抽烟,不准拍照,不准带非DICOS产品,不准带宠物二、桌椅的清洁:1、擦桌子时呈“Z”字型,若桌面上有杂屑应将其包于红色抹布中。
2、擦拭桌面后再用抹布将桌面的四周边缘擦拭一遍。
3、要注意擦拭两张桌子的接缝处及桌底;非高峰时段,要用黄色抹布擦拭桌椅的腿脚处。
4、擦拭桌面时注意板凳上是否有杂屑和水迹。
三、地面的清洁:1、扫地:扫地时扫把及撮箕要以拿的方式(提起离开地面)而不能以拖的方式接触地面发出声响。
扫地时多注意桌椅下方及角落。
2、拖地:拖拭大厅呈“Z”字型与肩同宽,拖拭桌椅下方呈“十”字型拖拭。
四、倒可处理的步骤1、放置防滑牌(提醒顾客小心地滑)2、用扫帚扫去冰块及杂质。
3、用海绵吸去可乐。
4、用湿拖布拖拭。
5、用干拖布拖拭。
6、清洁消毒器具并归位。
7、等地面自然风干后撤走防滑牌。
五、垃圾台的清洁:1、垃圾台上只能摆放餐盘(最多摆放5个),禁止摆放任何食品、抹布以及回收的顾客未用完的调味包。
2、垃圾打包的方法:用垃圾挤压器挤压后(先四角在中间),至八分满或单袋重量达到八公斤时,采用“十”字交叉法打包。
(注意:打包后放于垃圾间,应将垃圾袋提起离开地面,不能拖以免破裂。
若因吸管等物穿破垃圾袋造成漏水,可再套上一个垃圾袋,直至不再滴水。
)3、清洁垃圾台时的顺序:从上到下,由内到外。
六、回收餐盘时的注意事项:1、看是否有顾客遗留的物品。
2、回收顾客未使用完的调料包。
3、是否存在安全隐患。
餐盘在大厅停留最多不超过3分钟。
在餐桌停留1分30秒。
七、洗手台的清洁:1、洗手台表面要无水渍,保持干爽。
2、洗手台的镜子表面要干净,无任何水渍。
3、洗手池内要干净无杂屑且表面光亮。
八、OC的人性化服务:1、助老协幼。
2、微笑服务欢迎光临3、帮助那些需要我们帮助的顾客。
(如:主动帮助顾客端餐盘、寻找座位等。
)4、及时将顾客所欠的产品送至顾客座位上。
九、OC的工作事项1、收拾餐盘2、桌椅的擦拭和排列整齐3、地面的清洁及倒可处理4、垃圾打包及垃圾台外部清洁5、玻璃及镜面清洁6、清洁洗手台及厕所7、每次RUSH之后应用热洗衣粉水将外场拖拭一次。
8、巡场时应保持匀速,不可过快或过慢,且应主动避让顾客。
看到正在等餐的顾客时,应主动上前询问,并予以帮助。
主动提醒顾客注意随身物品也防丢失。
9、注意随手清洁,清洁用具使用后应及时清洁并归位。
十、OCU巡场的目的1、保持大厅的清洁度2、餐盘的及时回收,提高翻台率3、及时发现,报告和处理有关顾客或设备的问题4、防火防盗OCU OPEN1、配制消毒水,洗手消毒。
2、桌椅板凳归位及整理。
3、补充垃圾袋(平时3~5个,节假日5~8个)4、清洗抹布和拖布。
5、OC用具归位。
6、清洁桌椅,玻璃,外骑楼7、全场地面及楼道清洁8、铺放地毯、补充物料(洗手液,厕纸等)9、例行公事。
OCU CLOSE1、桌椅板凳,墙面及死角清洁。
2、清洁垃圾台。
3、彻底清洁玻璃及洗手台。
4、清扫全场。
5、配制洗衣粉水(洗衣粉:热水=50克:30L),拖全场。
6、刷洗楼梯,垃圾间,厕所。
8、清洁一楼与外骑楼。
7、OC用具清洁(抹布清洁后分类浸泡于消毒水中,拖布也要浸泡于消毒水中)。
8、刷洗地毯。
9、例行公事。
S R V 篇一、收银六大步骤1、致欢迎辞(欢迎光临)2、接受点餐3、促销(分为主动促销和建议性促销)4、备餐(确认内用/外带)5、结帐(唱收唱付)6、致欢送辞(谢谢光临)注:在备餐之前和结帐之前应分两次复述产品。
100%执行招一待二。
二、建议性促销的目的1、增加营业额,提升AC2、避免顾客遗漏产品注:建议促销的次数应≤2次三、备餐顺序:冷饮→热饮→主餐→副餐→甜点四、产品在餐盘上的摆放顺序:面对顾客第一排为饮料,第二排为副餐,第三排为主餐。
(注:所有产品均须将德克士标志正对顾客)五、如何提高收银速度1、确认内用/外带2、与内场及时沟通3、熟悉产品及键位4、小跑备餐5、一次多拿6、同仁间相互配合六、外带注意事项1、配料齐备2、确定找零无误3、确定产品无错拿4、冷热饮分开七、调料配餐内容1、脆皮炸鸡:辣椒包2、魔法鸡块:劲爆麻辣包3、德克士鸡块:糖醋酱4、薯条:番茄酱5、牛奶:糖包、拌条6、热咖啡:糖包、奶精包、拌条7、圣代、玉米浓汤、紫菜芙蓉汤:汤勺8、喷火鸡排大亨:喷火香辣10、和风咖喱鸡块饭、照烧鸡肉盖饭、麻香鸡肉饭:饭勺注:1、配料比均为1:1,未列入产品原则上不配调料包。
2、无论顾客购买任何产品都应配备餐巾纸八、冷饮类:1、冷饮杯分为:大杯22盎司(572ml),中杯16盎司(405ml),小杯12盎司(295ml)。
所有冷饮的加冰量为:杯底向上1/3处;大杯125g(120—130g)中杯85g(80—90g)小杯65g(60—70g);更换糖浆和气瓶后第一杯饮料需废弃,因为糖水比不合乎要求;汽水加冰的目的:1、使汽水的口感更好2、避免二氧化碳的流失2、百事可乐/七喜/美年达的制作:为现调机制作。
成品温度:0~4.4℃。
现做现卖。
3、冰红茶的制作:现做现卖。
16OZ冰红茶杯。
原料循环温度:4~7℃。
保存时间:当天打烊时废弃。
4、幸福冰奶茶的制作:现做现卖。
12OZ透明杯。
原料循环温度:4~7℃。
冰块重量70—75g,成品重量:295±5ml。
5、鲜橙汁的制作:现做现卖,12OZ透明杯。
原料循环温度:4~7℃,不加冰块,成品重量:295±5ml。
6、果汁机循环温度:4~7℃。
循环的目的:1、保持温度的平衡2、避免糖精沉淀九、甜品类:1、圣代的制作:成品重量:蓝莓/草莓/巧克力138±3g/杯,(其中:净重110±5g,上加料28±3g),制作时沿圣代杯内壁呈螺旋状向上环绕至三圈半。
售卖时配:汤勺一把。
2、蛋卷的制作:成品重量:75±5g/个。
火炬型,呈螺旋状上升约二圈半。
十、薯条的售卖:右手握住盐罐下部,倒转,出口向上前方,与薯条展示台呈45°角,沿“M”型均匀将盐洒于炸好的薯条上迅速用薯条铲插入薯条底部,由上至下轻轻翻动,保证所有的薯条均可均匀沾到盐。
左手持薯条杯,LOGO面向自己,右手握住薯条铲,将薯条铲插入薯条杯,连铲带杯从薯条保温台底部插入薯条中,铲起薯条,左右晃动,使薯条沿垂直方向滑入薯条杯中。
4、薯条的重量:S—90±5g配1包番茄酱M—110±5g配2包番茄酱L—135±5g配2包番茄酱5、薯条的特征:a、热腾腾且新鲜b、不油腻c、口感香脆d、金黄色,周边及两端为浅咖啡色e、内部似烤过的马铃薯十一、离线几要素:1报备经理2交接所欠产品3摆暂离牌4退出工号SRV OPEN1、配制消毒水,洗手消毒2: 安装汽水机出口分配器,取下收银机上的黑色垃圾袋3、用泰乐粉水(6克:2L水)循环双糟果汁机15分钟,再用清水循环15分钟4、在保温水槽内倒入1/3的开水,8:30打开电源5、补充物料(注意先进先出)6、双糟果汁机循环完毕后倒入冰果珍,打开循环开关7、将准备好的小元霄及上加料等放入保温水槽并摆放时间牌8、清洁柜台及地面9、提前5分钟到会计处领370元零钱上线10、例行公事SRV CLOSE1、关闭电源(保温水槽、果汁机)2、废弃产品,报备品管3、将果汁机内的冰果珍放出,清洁果汁机,用泰乐粉水(6克:2L水)浸泡过夜4、清洁保温水槽5、酱料回收,清洁配料柜,清洁并倒扣配料盒6、取下汽水机分配头彻底清洁后,浸泡在泰乐粉水(3克:1L水)中7、清洁汽水机8、清洁收银机并用黑色垃圾袋罩住防尘9、清洁价目表及墙面10、清洁收银台及前线垃圾桶11、清洁地面13、例行公事H 篇一、机器设备烤面包机:Δ刻度为4,提起高52毫米,压下高27毫米。