设计师与业务员共同责任

合集下载

设计师管理规章制度

设计师管理规章制度第一章总则第一条为了规范设计师团队的管理，提高设计作品的质量，保障设计师权益，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于设计师团队内所有设计师。

设计师团队负责人应当积极执行本规章制度，并不断完善和落实。

第三条关于紧急事件或特殊情况，设计师团队负责人有权根据实际情况作出临时性的管理决策，并及时通知设计师团队内所有成员。

第四条设计师团队应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得有违反法律法规和道德规范的行为。

第二章设计师团队管理第五条设计师团队应当坚持以项目为导向，积极合作、共同进步。

设计师团队负责人应当根据项目需求合理安排团队成员工作任务，并保证项目的进度和质量。

第六条设计师团队成员应当定期参加团队会议和培训，及时了解项目进展和团队动态，提高自身设计水平和团队协作能力。

第七条设计师团队负责人应当对团队成员进行绩效考核，根据考核结果奖惩分明，激励团队成员更好地发挥自己的才能。

第八条设计师团队成员应当相互尊重，遵守团队规则，维护团队氛围，共同促进团队的发展和进步。

第三章设计作品管理第九条设计师团队应当注重设计作品的原创性和实用性，严格保护知识产权，不得抄袭他人作品或违法使用他人设计。

第十条设计师团队应当及时交付设计作品，确保作品质量和客户满意度，遵循合同约定并严格遵守交付时间节点。

第十一条设计师团队应当保护自己的设计作品，不得擅自泄露给他人或用于未经授权的用途，确保作品的商业价值。

第十二条设计师团队应当定期对设计作品进行总结和反思，不断提升设计水平，跟踪行业动态，加强设计团队的竞争力。

第四章权益保障第十三条设计师团队应当保障团队成员的合法权益，不得存在欺压、辱骂、歧视等行为，维护团队正常运转和团结合作。

第十四条设计师团队成员应当保护自己的权益，遇到侵害自己权益的情况应当及时向团队负责人和公司相关部门进行反映和投诉。

第十五条设计师团队成员在工作过程中应当遵守劳动法规，合法享受劳动报酬、休息休假等权益，并及时向公司申诉处理工作中遇到的问题。

设计师规章制度

设计师规章制度
第一条，遵守法律法规。

1. 设计师应当严格遵守国家的法律法规，不得从事任何违法活动。

2. 设计师应当尊重知识产权，不得侵犯他人的专利、商标、著作权等合法权益。

第二条，保护客户利益。

1. 设计师应当严格遵守与客户签订的合同，确保按时按质完成设计任务。

2. 设计师应当保守客户的商业机密，不得泄露客户的商业计划、产品设计等机
密信息。

第三条，维护行业形象。

1. 设计师应当保持良好的职业操守，不得从事与设计师职业不符的行为。

2. 设计师应当积极参与行业交流和学习，提升自身的设计水平和专业素养。

第四条，保护环境和社会责任。

1. 设计师应当在设计过程中注重环保和可持续发展，不得利用有害材料或者破
坏生态环境。

2. 设计师应当关注社会问题，积极参与公益活动，为社会做出贡献。

第五条，处罚和奖励。

1. 对于违反规章制度的设计师，将给予相应的处罚，包括警告、停职、开除等。

2. 对于表现优秀的设计师，将给予相应的奖励，包括表彰、奖金等。

第六条，其他事项。

1. 设计师应当遵守公司内部的其他规章制度，如工作时间、休假制度等。

2. 设计师应当积极配合公司的管理和领导，共同维护公司的利益和形象。

以上规章制度自颁布之日起生效，如有违反将受到相应的处罚。

建材商该怎么搞好与设计师的关系

家装设计师是活跃在装修过程中的重要一员，由于其身份的特殊性，大部分有设计需求的业主对设计师都会言听计从，他说哪个品牌好哪个品牌就好，他说哪个品牌差哪个品牌就不行，因此在业主选择建材的决策中他们起到了十分关键的作用。

这种情况下，设计师也就成为建材商家与建材销售人员必须攻克的一个重点，可以说，得到了设计师的青睐，也就得到了顾客的青睐，顺理成章的产品销量也就随这提升了，你说是不是？下面给大家奉上一些与设计师交往的技巧。

第一、在一个产品或品牌打造市场初期需要借用设计师的力量来推动市场的发展。

尤其是一些竞争力不强的品牌，完全可以通过高回扣拉拢一些“以利”为重的设计师，只要你能给出高的扣点，产品也还过得去他们就会成为你的高级业务员，但需要注意的是，一旦有另外品牌给出更高的扣点他们便会马上掉转枪口。

第二、强势的品牌仍能掌握住大批高端设计师。

其一、很多高端设计师本身的薪酬就比较高，他们的报酬主要来源于其所在的装饰公司，在行业里是通过高品质的设计生存的，其更在意自己的“口碑”，所以在选主材方面通常会选择知名品牌或强势品牌的产品，只要你品牌强势，你少给回扣他们仍会把顾客带来；其二、强势品牌在当地已经深入人心，很多消费者会主动要求选择某某品牌，这时的设计师就无能为力了。

第三、与设计师合作时金钱只是其中一个方面，更重要的是要靠感情来维护，纯粹的金钱交易是靠不住的。

作为建材商，一定要有专人维护与设计师的关系，日常要多和设计师坐一坐，沟通沟通感情，或开展设计师沙龙，不仅能增进感情的交流还能让他们学到更多的知识。

笔者了解到XX木门山西某市代理商王总与该市场30多个设计师都有着直接的联系，他每年都会组织2次大型设计师沙龙，并约请行业内名师来此讲课，因此非常受欢迎，这些设计师每年也能给他带来200多万的销售业绩。

第四、为了能认识更多的设计师，业务员在跑小区时一定要注意多去拜访装饰公司在此设立的样板房，因为里面通常都会有设计师在此接待客户；另外，施工现场也是认识与接触设计师的另一好场所，每次遇见时都要打声招呼，或给带上一瓶水，或提供一些有用的信息资料都会增进业务员与设计师的感情。

2024年平面设计师年终工作总结示范文本（3篇）

2024年平面设计师年终工作总结示范文本在成熟和迷惘的交织中，____悄然流逝了。

在我眼里，设计师也是一个没有硝烟的战场，它能磨炼人的意志，淡泊人的心灵，平面设计能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起来，这无不凝结着领导的英名决策和正确指导。

年终岁末的时候，人总是特别感叹生命的蹉跎，回首与展望会是两个亘古不变的主题。

下面我将从工作情况与内部合作两个大的方面来分析自己一年来的得失。

作为一名平面设计人员，工作能力的提高是重中之重。

____年的时间里，我对我们所从事的工作流程，方法等有了较深的认识，对平面设计规范也有了一定的了解。

能力来源于实践，一年来，我对自己的坚持一步一步地脚踏实地走过来，我能熟练的掌握Photoshop等设计软件，加之公司所涉及的平面广告设计图比较简单，工作起来也算轻松，但是还需要不断的学习和实践并且提高自身的设计感。

一年来，我参与了公司的全部的平面方案的设计，从查阅资料，埋头苦干，并虚心向行业同事请教，圆满完成了既定任务。

在独立设计的过程中，我发现了自己的很多不足之处，这都是在以后的工作中必须首要加强的。

刚进公司的第一个项目是____志第一期，由于之前没有做过类似的书籍类设计方案，刚开始有点摸不到头绪，后来在网上查阅了关于书籍类设计的注意事项又请教同行业关于这方面的资料才能顺利展开工作。

但是由于初次设计，杂志印刷出来的最终效果不佳，感觉很笨重，一点都不秀气也没有时尚感。

自己总结出几点，一是杂志设计过程中字号没有用正确，单凭自己肉眼而定，第二，杂志的排版不精巧，很多图都重叠了，事先没有仔细考量。

除了这些，个别商家的广告不清晰导致后来商家跟业务员发生口角之分影响公司声誉，这主要有____点，第一，商家缺乏这方面知识本身提供的图片像素不够，第二，由于前期排版事物繁忙商家提供的图片也没有仔细去检查马虎大意才导致的。

整本杂志都是自己一篇篇文章摘录，每一张图片都是自己搜索二来，可谓亲力亲为，因此为第二期打下了基础。

兼职业务员合作协议书（通用7篇）

兼职业务员合作协议书兼职业务员合作协议书（通用7篇）在现在的社会生活中，协议的使用频率呈上升趋势，签订协议是提高经济效益的手段。

什么样的协议才是有效的呢？下面是小编整理的兼职业务员合作协议书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

兼职业务员合作协议书篇1甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方）为了充分保障未来稳步发展，取得更好的业绩。

甲乙双方本着“诚信合作、互惠双赢、共同发展”的原则，达成如下协议：一、合作基本内容1.1、乙方作为甲方的前期协议聘请销售人员，乙方自己有带客户到甲方公司，乙方负责与客户业务的联络和沟通，工作内容包括:客户订单管理、客户关系维护、产品成本核算等。

乙方负责订单上的业务往来工作，订单交付工作。

1.2、乙方不参与公司内的日常上下班工作，但须以电话或邮件形式向业务经理和总经理汇报工作进展情况，乙方的订单交接由业务部经理负责安排相关人员全程跟进。

二、合作形式和待遇2.1、乙方自带业务，甲方给予乙方高额的销售提成，不计基本底薪。

2.2、提成计算方法:根据销售金额的5%计算。

2.3、客户提成结算由甲乙双方商议决定。

2.4、支付方式：全额销售回款的当月底给乙方结算之前的销售回款提成。

三、业务开支3.1、此次协议合作，原则上不计业务开支（差旅费用报销）特殊情况须向业务经理和总经理请示。

四、过失费用4.1、乙方在订单传递与交接的过程中，因乙方过失（属乙方个人工作部分，不包括客户更改或取消订单）导致产品报废或退货不能使用的，造成甲方经济损失的，由乙方需承担部分经济损失，（属甲方产品质量和包装等甲方原因造成损失的除外）4.2、乙方需在销售回款期内回款，逾期不能回款的，乙方负责催收货款，由此与客户发生的经济纠纷，乙方须全力协助甲方处理此事五、甲乙双方应积极合作、共同发展，做大做强。

六、本协议书一式二份，甲乙双方各执一份，双方代表签字并盖章后生效。

甲乙双方需附上有效证件（营业执照或身份证复印件）。

装修业务员个人工作总结范文9篇

装修业务员个人工作总结范文9篇第1篇示例：在与客户的沟通中，我始终以真诚耐心的态度对待每一位客户。

了解客户的需求，倾听客户的意见，通过精心的分析和提出合理的解决方案，让客户感受到我们的专业与贴心。

我通过不断的学习与积累，拥有了丰富的装修知识和丰富的实践经验，能够准确把握客户的需求，给予客户专业的建议，保证装修工程达到客户满意的效果。

在设计方案的制定中，我注重创新和个性化。

根据客户的需求和喜好，结合自己的设计理念和实际经验，制定出独具特色的装修方案。

在设计过程中，我不断追求完美，努力提高设计水平，确保每一个细节都得到完善。

通过与设计师和施工团队的紧密合作，保证设计方案的顺利实施，让客户满意。

在施工进度的跟踪和管理中，我严格控制施工质量和进度。

在施工过程中，我密切关注工地进展情况，及时发现问题并加以解决，确保工程按时交付。

通过与施工团队的协调与沟通，保证施工质量达到标准，让客户放心。

在客户资源的拓展中，我注重建立良好的人际关系和口碑。

通过积极参加行业展会、社交活动等途径，拓展客户资源，增加销售机会。

我注重对每一位客户的维护和跟进，在服务过程中赢得客户的信任和好评，不断扩大公司的影响力和市场份额。

在日常工作中，我注重团队合作，与同事之间互相支持，共同努力，共同进步。

在工作中遇到问题，我会主动寻求解决方案，与团队成员共同商讨，共同努力，最终取得成功。

在今后的工作中，我将继续不断学习与提高自己的专业知识和技能，不断总结和改进工作方法，努力拓展客户资源，争取为公司创造更大的业绩。

我相信，只要不断努力与坚持，定能取得更好的成绩。

第2篇示例：在工作中，我始终秉持着客户至上的原则。

我深知客户是我们的上帝，没有客户就没有业务，就没有我们的存在意义。

我始终把客户的需求放在首位，全心全意地为客户提供最优质的服务。

我会耐心倾听客户的需求和想法，了解他们的装修风格和预算，然后根据客户的需求量身定制最适合他们的装修方案。

通过与客户的沟通和交流，我不断提升了我与客户之间的信任和默契，帮助他们实现心目中的理想家居。

2024年下半年业务员个人工作计划例文(六篇)

2024年下半年业务员个人工作计划例文一、建立每日工作流程表对于缺乏明确目标和时间管理的人来说，往往显得无所事事。

设定清晰的目标并充分规划每日时间，会使每一刻都充满意义和价值。

因此，我们需要培养制定每日工作流程表的习惯。

1. 对于家庭装修的销售人员，工作表应优先列出次日需处理的事务和接触的人员。

2. 在规划时，应预留一定的缓冲时间，避免时间过于紧凑。

比如，计划上午在社区工作，下午2:00与客户会面，考虑到半小时的路程，不应安排在下午1:30才开始行动，至少留出半小时的空余，以预防意外情况，同时也能提前到场，展示对客户的尊重。

3. 工作流程表应随身携带，随时查阅。

虽然无法确保每天都严格按照计划执行，但工作表能帮助你专注于主要任务。

1. 早会培训学习(8:00-8:40)我们提倡公司进行早会培训，将业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可单独召开业务部门的早会。

____分钟到____分钟，内容可循环推进，创建内部学习和参与的平台。

2. 设计跟进(8:40-9:00)早会后，业务员需与设计师进行个别沟通，将客户的最新信息、要求和想法反馈给设计师，同时也要监督设计师的工作，避免因设计师的工作繁忙而影响到客户。

3. 打电话(电话拜访、电话跟进)(9:00-9:20)与设计师沟通后，业务员应进行电话拜访或跟进客户，通常9点后，客户已度过工作初期的忙碌，此时打电话最为适宜。

4. 进驻小区开展工作(9:30-17:00)此时间段主要用于接触新客户，积累客户资源。

5. 返回公司打电话(17:00-18:00)如果收集到大量客户电话，建议提前回公司，在公司内拨打业务电话，这段时间的通话效果最佳。

6. 客户分析(晚上)下班后，业务员应养成对当天接触的客户进行分析的习惯，可结合《客户分析表》进行，准确的客户分析是提升沟通效果和找到业务突破的关键。

7. 列出每日名单(客户、人际关系)期望你每天都能在名单上增加新人，完整记录客户信息和新结识的朋友信息，持续增长的名单是业绩稳步提升的秘诀。

家装设计师工作职责

设计师的职责（一）设计总监【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽瓷砖铺贴业务，促成销售交易；3、完成瓷砖设计任务；4、与市场部、销售协调互动开展工作。

5、对装修设计方案负责任。

能力要求：1.组织、实施、协调工作能力。

2.综合解决设计问题能力。

3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。

4.恰当处理客户纠纷能力。

5.亲和力。

岗位职责：1.全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。

2.在部门范围内贯彻公司有关规定。

3.落实工作任务到本部门员工。

4.对下属员工的工作绩效机型评估，考核。

5.记录本部门员工的日常休假。

6.定期向直属上级汇报本部门工作。

7.协调下属之间的工作。

8.审核设计方案。

9.立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

（二）设计师直属上级：设计主管能力要求：1.独立完成整套瓷砖铺贴设计方案能力。

2.解决一般设计问题能力。

3.克服困难，创造性地完成工作任务能力。

4.客户沟通能力。

5.亲和力。

岗位职责：1.店面接洽客户来访。

2.现场测量待装修房屋。

3.主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。

4.代表公司同客户签订装修合同。

5.主持施工现场技术交底。

6.跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。

7.主持施工中的设计变更。

8.融洽客户关系。

9.立足本岗位工作，提出合理化建议。

【设计部主管工作流程】：固定安排：1.每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。

2.每周二上午9：30参加中层经理例会：总结一周工作。

3.每周日下午2：30组织召开本部门例会：1)传达公司精神；2)总结一周工作；3)安排、布置工作任务；4)调整下属工作状态；店面日常工作：1.维持本部门工作秩序。

2.管理设计任务：1)协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；2)安排设计任务到设计师，填写设计任务单。

3)跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。

设计师报备客户规章制度

设计师报备客户规章制度一、总则为了加强设计师与客户之间的沟通，提高工作效率，确保设计项目的顺利进行，制定本规章制度。

本规章制度适用于所有设计师在与客户沟通与合作的过程中遵守。

二、报备流程1. 设计师在接到客户需求后，应及时向上级领导汇报，并确定项目负责人。

2. 项目负责人负责制定详细的方案和计划，并安排设计师进行具体的设计工作。

3. 设计师在设计过程中应及时向项目负责人汇报进展情况，并根据客户反馈及时修改方案。

4. 设计师在完成设计后，应向项目负责人提交设计稿，并等待客户确认或修改意见。

5. 项目负责人负责将客户的反馈意见及时传达给设计师，并协助设计师进行修改。

6. 设计师在与客户沟通过程中，应严格遵守公司相关规定，不得私自与客户签订任何合同或进行其他涉及公司利益的行为。

三、报备内容1. 设计师向客户报备的内容应包括设计方案、设计进度、设计费用等。

2. 设计师应向客户提供详细的设计方案，并解释设计理念和意图。

3. 设计师应向客户报备设计进度，确保客户了解项目进展情况。

4. 设计师应向客户报备设计费用，清楚明确地说明费用构成和支付方式。

四、报备要求1. 设计师在向客户报备时，应尽量避免使用专业术语和太过复杂的语言，让客户能够明白和接受设计方案。

2. 设计师应主动与客户沟通，积极倾听客户需求和意见，确保设计方案符合客户期望。

3. 设计师应保持耐心和细心，对客户提出的问题和意见应及时回复和处理。

4. 设计师应尊重客户意见，不得强行推销自己的设计理念，应根据客户需求灵活调整方案。

五、违规处理1. 设计师若违反本规章制度，造成不良后果的，公司有权追究其责任，并根据情况给予相应的处罚。

2. 违反本规章制度给客户造成经济损失的，设计师需承担相应的赔偿责任。

3. 若设计师严重违规，影响公司声誉和客户利益的，公司有权解除与其的合作关系。

六、附则1. 本规章制度由公司负责人负责制定并向全体设计师宣传和执行。

2. 设计师在与客户沟通中如遇问题或疑惑，可向项目负责人或公司领导寻求帮助和支持。

业务员岗位职责描述

业务员岗位职责描述业务员岗位职责描述一、职位概述业务员作为公司的销售代表，负责与客户进行沟通和销售工作。

他们需要了解公司的产品和服务，并能够有效地传达给客户，以达到销售目标。

业务员的工作范围广泛，包括市场调研、客户开发、销售跟进、客户维护等多个方面。

二、职责描述1. 市场调研业务员需要不断地了解市场环境和竞争对手的情况，及时掌握市场动态和变化趋势。

他们需要通过各种渠道搜集相关信息，并进行整理和分析，为公司的销售策略和决策提供有效的支持和建议。

2. 客户开发业务员需要通过电话、邮件、拜访等方式主动联系潜在客户，了解他们的需求和购买意向，并推销公司的产品和服务。

他们需要制定客户开发计划，与市场部门合作，开展促销活动，吸引并留住客户。

3. 销售跟进业务员需要与客户保持良好的沟通和合作关系，了解他们的购买计划和进展情况。

他们需要及时回复客户的咨询和提供技术支持，解答客户的疑问，并和内部各个部门协调配合，确保按时完成销售任务。

4. 客户维护业务员需要定期拜访客户，了解他们的满意度和需求变化，及时解决客户的问题和投诉，保持客户的忠诚度和长期合作。

他们需要建立和维护客户档案，更新客户信息，定期进行客户满意度调查，提高客户关系质量。

5. 销售报告业务员需要按时提供销售报告和销售预测给销售经理或上级领导，汇报销售情况和效果。

他们需要分析和总结销售数据和趋势，提出销售策略和改进措施，并根据客户反馈和市场变化及时调整销售计划和目标。

6. 业绩评估业务员需要按照公司的销售目标和KPI指标履行工作职责，并接受公司的业绩评估和考核。

他们需要不断提高自身的销售技巧和专业知识，参加培训和学习，积极创造销售机会和完成销售任务，实现个人和公司的销售目标。

7. 公司形象宣传业务员作为公司的代表，在业务活动中需要维护公司的形象和声誉。

他们需要展示公司的专业素质和服务水平，引导客户对公司的信任和认同，并积极参与公司组织的各种市场推广和宣传活动，提高公司的品牌知名度和市场份额。

市场部管理制度(精选10篇)

市场部管理制度（精选10篇）市场部管理制度【篇1】为了配合富达中国名牌产品的营销活动，使仓库管理规范有序，更好、更快地服务客户，特制定本制度。

一、入库1.入库产品包括自产产品、外购产品、客户退货和杂物2.产品入库要按销售内勤所下的订单和验货凭证入库，验货凭证拒绝收货部分经部门经理许可方可办理入库；属订单内的产品可办理入库；客户的退货按退货清单入库。

特殊货物入库要由销售内勤出具书面通知。

3.货物入库前应验收清点清楚，包括箱数、型号、包装、包装数量、颜色、质量等。

4.完合符合订单要求，经核实数量准确无误后方可办理入库手续。

5.仓管员对入库后的在库产品负完全责任。

二、货物的储存与保管1.库存货要依分区及编号顺序排放，需退回车间或供应厂家的货要单独存放，及时退回。

2.货物放置应整齐、平稳、放置场所应清洁卫生，并有防火、防盗、防鼠、防潮措施，通道不可堆放物品。

3.产品进销存吊卡内容标示要完整，包括产品名称、型号、颜色、储放位置号码、订购点、前置时间、出入库与结存记录、安全存量与最高存量等。

4.产品进销存吊卡应标示朝外。

三、配货1.为客户配货，无论客户大小，一视同仁。

本着迅速、准确、积极的态度认真对待。

不得怠慢和疏忽大意。

2.销售内勤要求发货的订单，如果送货单不能及时交给仓管员，由销售内勤先将订单传真给仓库，仓库立即配货，以便及时发货。

3.严格按客户、销售内勤、仓管沟通过开具的送货单要求的型号、颜色、数量配货，不得多配、漏配或错配。

4.配货过程中应及时填写进销存吊卡，不得错填或漏填。

5.送货单的客户联应装入信封由仓管员放入所要发出的纸箱内上层，并在纸箱上明显位置醒目地标注“内附清单”，不得漏放、错放，不得疏漏标注。

6.散装包装必须打包，封箱严实，做到整齐美观。

7.配货过程中如发现不良品，立即转入退货区，不得将已发现的不良货物发给客户。

8.配备货物按客户顺序一一配货集堆，配完后在包装箱统一位置标注发货目的地，避免错发。

室内设计师责任书

室内设计师责任书室内设计师责任书一、背景室内设计作为建筑行业的一个重要分支，在当今社会中扮演着越来越重要的角色。

室内设计师作为设计作品的创作者和实施者，肩负着一定的责任和义务。

为了规范室内设计行业，保障设计师、业主和社会大众的权益，特制订本责任书。

二、室内设计师职责1. 设计规范：设计师应当遵守相关的法律法规、行业规范和道德规范，确保所设计的作品符合相关法规要求，并不违反公序良俗。

2. 专业水平：设计师应当具备扎实的专业知识和丰富的设计经验，确保设计作品的质量和创新性。

3. 沟通协调：设计师应当与业主、施工方及其他相关方保持良好的沟通和协调，确保设计意图得以准确实施。

4. 预算控制：设计师应当在设计过程中合理控制成本和预算，确保设计方案在业主预期的预算范围内实施。

三、室内设计师权利1. 著作权：设计师应当依法享有设计作品的著作权，保障其在设计作品被用于展示、宣传和合作方面的合法权益。

2. 职业尊严：设计师应当受到尊重和保护，不受歧视和侮辱，保障其合法权益。

3. 合法报酬：设计师应当获得合理的设计费用和奖励，确保其劳动成果得到合理报酬。

4. 知识产权：设计师应当保护和尊重知识产权，不侵犯他人的知识产权。

四、室内设计师责任1. 违约责任：设计师应当按照与业主达成的协议履行设计义务，如有违约行为应当承担相应的法律责任。

2. 质量保证：设计师应当确保设计作品的质量符合相关标准和法规要求，如存在质量问题应当及时处理。

3. 保密义务：设计师应当保守业主的商业秘密和个人隐私，不得将相关信息泄露给第三方。

4. 安全责任：设计师应当确保设计作品符合安全标准，不会对用户和环境造成危害。

五、结语室内设计师作为设计领域的从业者，应当时刻牢记自己的责任和义务，不断提升自身素质和专业水平，为社会创造更多美好的室内空间和生活体验。

希望各位室内设计师们能遵守本责任书的规定，共同推动室内设计行业的健康发展和蓬勃进步。

以上责任书由室内设计行业协会制订，自文本发布之日起即时生效，适用于全体室内设计师。

家装设计师合作协议合同范本

家装设计师合作协议合同范本甲方（以下简称“设计师”）与乙方（以下简称“委托方”）经友好协商，就乙方委托甲方进行家庭装修设计事宜达成以下协议：一、项目概述1.1 项目名称：__________1.2 项目地址：__________1.3 项目面积：__________1.4 设计风格：__________1.5 设计费用：双方协商确定。

二、设计师义务2.1 设计师应根据委托方的需求，提供专业、全面的家装设计方案。

2.2 设计师应确保设计方案的合理性、安全性和美观性。

2.3 设计师应在规定的时间内完成设计方案，并按照约定时间提交给委托方。

2.4 设计师应对设计方案的版权和知识产权进行保护，不得侵犯他人的合法权益。

2.5 设计师应按照约定提供装修过程中的咨询服务，解答委托方的疑问。

三、委托方义务3.1 委托方应向设计师提供真实、完整的设计需求和相关信息。

3.2 委托方应按照约定时间支付设计费用。

3.3 委托方应对设计师提供的设计方案保密，不得泄露给第三方。

3.4 委托方应按照设计方案进行装修，如有改动应通知设计师并征得设计师同意。

四、设计费用及支付方式4.1 设计费用包括：设计费、出差费、材料费等。

具体金额双方协商确定。

4.2 委托方应在合同签订后七个工作日内支付设计费用的一半。

4.3 剩余的设计费用在设计师提交最终设计方案后七个工作日内支付。

五、违约责任5.1 设计师未按照约定时间完成设计方案，应支付违约金，违约金为设计费用的10%。

5.2 委托方未按照约定时间支付设计费用，应支付滞纳金，滞纳金为应付款项的1%。

5.3 设计师未按照约定提供设计方案或设计方案不符合委托方需求，委托方有权解除合同，并要求设计师退还已支付的设计费用。

5.4 委托方未按照设计方案进行装修，导致设计师权益受损，设计师有权解除合同，并要求委托方承担相应责任。

六、争议解决6.1 双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。

设计师规章制度

设计师规章制度
第一条，遵守职业道德。

1.1 设计师应当遵守职业道德，不得利用职务之便谋取不正当利益。

1.2 设计师应当尊重客户和同事，不得对客户和同事进行人身攻击或者恶意诋毁。

第二条，保护知识产权。

2.1 设计师应当尊重知识产权，不得抄袭他人作品或者侵犯他人的知识产权。

2.2 设计师应当保护自己的原创作品，不得将作品用于未经授权的商业用途。

第三条，保守客户秘密。

3.1 设计师应当保守客户的商业秘密和个人隐私，不得将客户
的商业机密泄露给第三方。

3.2 设计师应当妥善保管客户资料和设计稿件，不得私自使用或者泄露给他人。

第四条，提高专业素养。

4.1 设计师应当不断提升自己的专业技能和设计水平，不断学习和吸取新的设计理念和技术。

4.2 设计师应当积极参加行业相关的培训和学术交流活动，提高自己的专业素养和行业竞争力。

第五条，遵守公司规定。

5.1 设计师应当遵守公司的管理制度和规定，服从公司领导的安排和指挥。

5.2 设计师应当维护公司的形象和利益，不得从事损害公司利益的行为。

第六条，违规处理。

6.1 对于违反规章制度的设计师，公司有权进行相应的处理，包括批评教育、警告、停职、解雇等。

6.2 对于严重违规的设计师，公司有权追究其法律责任。

以上规章制度自发布之日起生效，设计师必须严格遵守，如有违反，将受到相应的处理。

设计公司的规章制度

设计公司的规章制度设计公司的规章制度在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是小编为大家收集的设计公司的规章制度，希望对大家有所帮助。

设计公司的规章制度1为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。

一、总则1、设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2、设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

4、提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

5、必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。

6、设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

二、考勤制度1、上班时间：XXX2、周三至周一为工作日，周二为休息日。

周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。

如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。

3、按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。

早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。

一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15%，5次以上，扣除底薪的50%。

4、上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次、5、旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。

业务员合作协议书

业务员合作协议书业务员合作协议书1甲方：乙方：1.总原则甲乙双方本着互利互惠、共同发展的原则，制定本业务合作协议。

2.基本原则2.1乙方利用自身资源，承揽供应链服务业务，交由甲方运作，并按照项目的盈利情况，以可提利润为基础，在每单项目结束、收回甲方垫付资金及业务款后，从甲方处按本协议规定提取一定的业务开拓费用，同时按国家规定，缴纳相关税费。

2.2甲方负责乙方开发项目的运作，并按协议支付乙方如下（2.3）费用及业务开拓提成费（按4.0所述）。

2.3乙方非甲方正式编制员工，甲方不承担乙方工资、社会保险、福利、市场开发及其他费用。

协议双方非劳动关系，而是平等主体之间的合作关系。

3.双方的权利和义务3.1甲方权利和义务3.1.1甲方对乙方引入的业务进行评估，在明确可操作的前提下，调集公司各种资源，全力促成业务运作。

3.1.2 甲方允许乙方使用甲方的名义及相关宣传材料开发业务3.1.3甲方可配合乙方在相关地区举行市场营销活动，活动涉及的费用由双方协商确定。

3.1.4项目导入甲方后，根据需要，甲方在风险可控的前提下，甲方可为该项目的`成功运作提供必要的资金支持。

3.1.5甲方定期（每月）对乙方导入的客户进行成本核算，并将具体的清单提供给乙方认可。

同时办理、支付乙方应提的业务手续和费用。

3.2乙方的权利和义务3.2.1按约定提取业务开拓服务费用。

3.2.2在承接业务时，可使用甲方的名义，但必须时刻注意维护腾邦形象，不得用于非公司业务的承揽活动。

3.3.3不得有借腾邦名义从事不利于腾邦形象、损害腾邦利益的行为。

3.3.4不得将腾邦自身运作的客户介绍给别的同类企业运作。

3.3.5乙方在合作过程中，不得将知晓的甲方自身的业务和其他信息透露给任何第三方。

3.3.6乙方须协作保证甲方维护业务中垫付资金的安全性。

3.3.7违反上述2、3、4、5点规定，甲方有权取消合作，同时追究乙方的相关责任（包括经济赔偿）。

4.业务开拓费用提成比例4.1 乙方业务开拓费用的提成比例为业务服务费收入的10% 。

设计部岗位规范

一、设计部岗位规范【部门职能】1、接待装修客户来访；2、承揽装修业务，促成装修交易；3、完成装修设计任务；4、与市场部、工程部协调互动开展工作。

5、对装修设计方案负责任。

【岗位设置】（一）设计主管1名直属下级：设计师能力要求：1. 组织、实施、协调工作能力。

2. 综合解决设计问题能力。

3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。

4. 恰当处理客户纠纷能力。

5. 亲和力。

岗位职责：1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。

2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。

3. 落实工作任务到本部门员工。

4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。

5. 记录本部门员工的日常休假。

6. 定期向直属上级汇报本部门工作。

7. 协调下属之间的工作。

8. 审核设计方案。

9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。

（二）设计师直属上级：设计主管能力要求：1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。

2. 解决一般设计问题能力。

3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。

4. 客户沟通能力。

5. 亲和力。

岗位职责：1. 店面接洽客户来访。

2. 现场测量待装修房屋。

3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。

4. 代表公司同客户签订装修合同。

5. 主持施工现场技术交底。

6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。

7. 主持施工中的设计变更。

8. 融洽客户关系。

9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。

【设计部主管工作流程】：固定安排：1. 每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。

2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。

3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会：1) 传达公司精神；2) 总结一周工作；3) 安排、布置工作任务；4) 调整下属工作状态；店面日常工作：1. 维持本部门工作秩序。

2. 管理设计任务：1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务；2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。

装饰工程设计师工作制度

装饰工程设计师工作制度第一章总则第一条为规范和规范装饰工程设计师的工作行为，树立良好的工作风尚，维护公司的声誉，特制定本工作制度。

第二条本制度适用于公司所有装饰工程设计师的工作，具有法律效力。

第三条装饰工程设计师应当遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司的利益和形象。

第四条公司将为装饰工程设计师提供良好的工作条件和发展空间，鼓励员工不断提升自身素质和技能。

第五条装饰工程设计师应当遵守职业道德，严格遵守岗位责任，履行职业承诺，忠诚于公司。

第二章工作职责第六条装饰工程设计师是公司的重要岗位，其主要职责包括：（一）负责装饰设计方案的制定和调整，满足客户需求；（二）协调工程施工过程中的设计变更，保证施工质量；（三）跟踪项目进展，确保工程按时完工；（四）配合相关部门对工程施工进度进行监督和评估。

第七条装饰工程设计师应当具备较高的设计水平和专业知识，熟悉相关设计软件和施工工艺，具有良好的沟通能力和团队合作精神。

第八条装饰工程设计师应当注重细节，具有较强的审美能力和创造力，能够在有限的空间内创造出最佳的设计效果。

第九条装饰工程设计师应当具备较强的执行能力和抗压能力，能够应对各种突发情况，保证工程的顺利进行。

第三章工作规范第十条装饰工程设计师应当遵守公司的工作时间和工作纪律，认真履行工作职责，不得擅自请假或旷工。

第十一条装饰工程设计师应当遵守项目管理制度，合理安排工作进度，不得存在拖延和疏忽现象。

第十二条装饰工程设计师应当尊重客户意见，根据客户需求进行设计，不得违反职业操守和道德规范。

第十三条装饰工程设计师应当保持工作区域的整洁和安全，注意个人形象，文明用语，不得在工作中擅自妨碍他人。

第十四条装饰工程设计师应当加强自身的学习和培训，不断提升专业水平和业务能力。

第四章工作奖惩第十五条装饰工程设计师在工作中表现突出，努力工作，能够创造出良好的工作成绩的，将被公司给予表扬和奖励。

第十六条装饰工程设计师如果出现工作不认真，导致工程质量不合格或耽误工期的，将受到公司的批评和处罚，甚至追究法律责任。

设计师与工程部交接制度

设计师与工程部交接制度一、背景介绍设计与工程部是一个企业中非常重要的两个部门，设计部门负责设计产品的外观和功能，而工程部门则负责将设计图纸转化为实际可制造的产品。

设计师与工程师之间的合作与交流是非常重要的，只有两个部门密切合作，才能确保产品的顺利开发和生产。

因此，建立设计师与工程部交接制度是非常必要的，可以有效地促进两个部门之间的沟通与合作，提高产品开发的效率和质量。

二、制度目的1.明确责任分工：设计师需要明确设计的目标和要求，工程师需要明确生产的标准和要求。

2.促进沟通与合作：建立有效的交接制度可以促进设计师与工程师之间的沟通与合作，保证双方之间信息的及时传递和有效沟通。

3.提高生产效率：通过设计师与工程部门之间的良好配合，可以提高产品开发的效率和质量，减少后期的修改和调整。

三、交接流程设计师与工程部门的交接流程可以分为以下几个步骤：1.设计需求确认：首先，设计师与工程部门需要一起确认设计的需求和目标，包括产品的外观、功能、材质等方面的要求。

2.设计方案确定：设计师需要向工程师提供设计方案的图纸和说明，包括产品的结构、尺寸、零部件等详细信息。

3.工程评估：工程师需要对设计方案进行评估，检查设计的合理性和可行性，确定是否需要修改和调整。

4.沟通与合作：设计师与工程师之间需要保持密切联系，及时解决设计中遇到的问题和困难，确保生产进度和质量。

5.生产跟进：设计师需要与工程部门一起跟进产品的生产过程，及时解决生产中遇到的问题和质量异常。

6.反馈与改进：设计师与工程师需要对产品的生产过程进行反馈和总结，提出改进意见和建议，为下一次的设计和生产提供经验借鉴。

四、注意事项在设计师与工程部门的交接过程中，需要注意以下几个方面：1.沟通交流：设计师与工程师之间需要保持良好的沟通与交流，及时解决遇到的问题和困难。

2.责任明确：设计师与工程师的责任分工需要明确，各自负责的内容和任务不能有遗漏和偏差。

3.进度掌控：设计师需要及时了解产品的生产进度和质量情况，确保产品按时完成和交付。

甲方设计师规章制度内容

甲方设计师规章制度内容第一章：总则第一条：为规范公司内设计师的工作行为，提升设计师的职业素质和专业能力，保障公司业务的顺利进行，制定本规章制度。

第二条：本规章制度适用于公司所有设计师，设计师应当严格遵守本规章制度的规定，听从公司管理人员的领导和指挥。

第三条：设计师应当认真履行工作职责，积极主动地完成公司交办的设计任务，提出切实可行的设计方案，确保设计质量和进度。

第四条：设计师应当注重团队合作，与同事保持良好的沟通和协调，共同完成团队目标，营造和谐的工作氛围。

第五条：设计师应当继续学习和提升自身的设计能力，及时了解市场动态和行业发展趋势，不断提高创意和创新能力。

第六条：设计师应当遵守公司的管理制度和规定，维护公司的形象和信誉，遵守职业道德，做到公正、诚信、守法。

第七条：设计师应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司资源谋取个人利益。

第八条：设计师应当尊重客户的需求和意见，耐心细致地与客户沟通，确保设计方案符合客户的期望和要求。

第九条：设计师应当爱惜公司的设备和财产，按照公司规定正确使用和保管公司的资产，防止资源浪费和损坏。

第十条：设计师应当严格遵守工作纪律，按时到岗、按时下班，不得迟到早退，不得擅自调休，不得违规请假。

第二章：工作内容第十一条：设计师应当根据公司的任务分配和安排，认真负责地开展设计工作，按照要求完成各项设计任务。

第十二条：设计师应当准确理解客户的需求，认真收集资料，深入分析客户的要求，提出合理的设计方案。

第十三条：设计师应当遵循设计规范和标准，熟练掌握设计软件和技术，确保设计作品的质量和效果。

第十四条：设计师应当注重设计创意，不断探索和尝试新的设计风格和表现方式，提高设计作品的审美价值和艺术水平。

第十五条：设计师应当与项目组成员密切配合，共同研究和讨论设计方案，互相学习和借鉴，共同完善设计作品。

第十六条：设计师应当按时报告项目进展情况，及时汇报问题和困难，积极寻求解决方案，确保项目顺利进行。