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商业计划书ppt3篇
商业计划书ppt商业计划书ppt-1一、市场分析随着经济的发展，人们的生活质量不断提高，对健康的重视程度也越来越高。
根据统计数据显示，我国的健身市场规模在未来几年中将会呈现出快速增长的趋势。
但我国的健身市场还面临着很多问题，如健身设施不完备、健身教练专业技能不足、消费者健身知识缺乏等。
而我们的商业计划，就是针对这些问题而提出的解决方案。
二、产品介绍我们的产品是一款基于互联网的健身应用，通过视频教学和线上交流等方式，帮助用户实现高效健身。
用户可以根据自己的需求选择不同的健身方案，同时在使用应用过程中，可以随时向健身教练咨询相关问题。
此外，我们还为用户提供了专业的营养方案，让用户可以在健身过程中保持良好的饮食习惯。
三、商业模式我们的商业模式基于会员制，用户可以通过购买会员获得更多的健身方案、个性化健身计划和专业的营养指导。
同时，我们还将与各大健身场所合作，提供优惠的入场券，为用户的健身生活提供更多方便和选择。
四、市场定位我们的目标用户主要是20-40岁的城市白领和学生，他们的时间比较受限，但对健康的要求却比较高。
我们的产品可以满足他们的健身需求，并提供了方便、经济的解决方案。
五、营销策略我们将通过线上营销和线下推广相结合的方式进行推广。
在线上，我们将通过社交媒体、广告投放和搜索引擎优化等方式进行营销，同时通过与健身博主和健身达人的合作，扩大我们的用户群体。
在线下，我们将与各大健身场所合作，在健身场所内推广我们的应用，让更多的人知道我们的产品。
六、财务预测我们预计在第一年的营收约为100万人民币，第二年的营收约为300万人民币，第三年的营收将会达到500万人民币。
在第四年之后，我们将会进入盈利状态，逐步回报投资者的本金。
商业计划书ppt-2一、项目介绍我们的项目是一款基于人工智能的教育产品，可以通过智能化技术，为学生提供更为个性化、科学化的学习体验。
我们致力于让每一个孩子都能够享受到高质量、个性化的教育资源，实现真正的教育普惠。
如何撰写商业计划书PPT(共 30张)
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（三）公司的研究与开发
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要 实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（四）产品或者服务
创业者必须将自己的产品或服务创意向风险 投资者作一介绍。主要有下列内容：
5、行业及市场 6、营销策略
7、融资说明
8、财务计划与分析
9、风险因素 10、退出机制
如何撰写商业计划书
二、商业计划书去的发展历史、现在的情况以及 未来的规划。具体而言，主要有：
公司概述：包括公司名称、地址、联系方法 等；公司的自然业务情况；公司的发展历史；对 公司未来发展的预测；本公司与众不同的竞争优 势或者独特性；公司的纳税情况
全面介绍公司管理团队情况，主要包括： 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇
员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及 各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与 众不同的凝聚力和团结战斗精神
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（六）市场与竞争分析
如何撰写商业计划书
二、商业计划书的主要编写格式
（七）生产经营计划
生产经营计划主要阐述创业者的新产品的 生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风 险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如 何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的 情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内 容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资 谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也 是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。
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（三）公司的研究与开发
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要 实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发的产品的技术先进性及发展趋势
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（四）产品或者服务
创业者必须将自己的产品或服务创意向风险 投资者作一介绍。主要有下列内容：
5、行业及市场 6、营销策略
7、融资说明
8、财务计划与分析
9、风险因素 10、退出机制
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二、商业计划书去的发展历史、现在的情况以及 未来的规划。具体而言，主要有：
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（七）生产经营计划
生产经营计划主要阐述创业者的新产品的 生产制造及经营过程。这一部分非常重要，风 险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如 何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的 情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。内 容要详细，细节要明确。这一部分是以后投资 谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也 是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。
商业策划计划书—PPT课件
公司与团队（我们是谁）
项目介绍（我们做什么）
产品与运营（我们怎么做）
发展前景（长期战略目标）
财务与融资（商务合作方式）
延时符
2020/1/8
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公司与团队
我们是谁
延时符
第一章
2020/1/8
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我图网在2008年8月8日(奥运会开幕)兴建，是设计作品交易平台，主要经营正版设计稿，正版摄影图，正版插画，正版3d模型，正版flash源文件等销售
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延时符
风险评估
2020/1/8
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发展前景
长期战略目标
延时符
第四章
2020/1/8
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延时符
产品功能
2020/1/8
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QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。
本地论坛社区
如何撰写商业计划书？PPT课件
按适用范围的大小不同，可分为国家计划、地 区计划、 单位计划 、班组计 划等等。
按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中 期计划、 短期计划 三类，具 体还可以 称为十年 计划、五年计划、年度计划、季度计划、月份 计划等。
按指挥性的强弱不同，可分为指令性计划、指 导性计划 。
按涉及面大小的不同，可分为综合性计划、专 题性计划 。
(3)是向投资人发出融资信息
撰写计划书的原则
真实、合理、论据充分 内容完整、重点突出 简明扼要、 条理清晰 扬长论短、恰到好处
商业计划书的内容
1、摘要 2、公司发展的历史与未来 3、管理团队与组织模式 4、产品与服务 5、行业竞争与市场分析
6、营销策略 7、生产与管理 8、 风险因素分析 9、 财务分析 10、附录
编辑本段工作计划的分类
计划的种类较多。按内容分，有全面的综合性 计划，如 社会发展 计划，国 民经济计 划等；有 单项计划 ，如生产 计划、学 习计划等 。按覆盖 的范围分 ，有国家 的、地区 的、系统 的、部门 的、单位 的、
个人的计划等。按针对的时间分，有多年性的，一 般又称为 规划；有 近期的， 如年度、 季度、月 份的计划 等。按计 划的详细 程度分， 有计划要 点、简要 计划和详 细计划。
计划一经通过、批准或认定，在其所指向的范 围内就具 有了约束 作用，在 这一范围 内无论是 集体还是个人都必须按计划的内容开展工作和 活动，不 得违背和 拖延。
编辑本段计划的基本类型
按照不同的分类标准，计划可分为多种类型。
按其所指向的工作、活动的领域来分，可分为 工作计划 、学习计 划、生产 计划、教 学计划、 销售计划、采购计划、分配计划、财务计划等 等。
产品(服务)的描述 产品的名称、性能及特点、市场竞争力 突出产品的创新性、独特性、价格优势及对
如何写好商业计划书PPT课件
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术如何 写好商 业计划 书(PPT 47页) 管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术如何 写好商 业计划 书(PPT 47页)
筹集期的企业最 适用，也可充当 企业的运营蓝图
企业运营计划
• 40～100页 • 主要针对内部读
者，是规划新企 业运营蓝图的好 工具，也能为管 理者提供运营指 导
评价商业计划书案例
❖你认为这两份商业计划书如何?
▪ 大学生创业挑战杯的商业计划书样本 ▪ 山东联桥商业计划书样本
商业计划必须回答的10个最重要问题
董事会成员 外部读者
商业计划树立起一个标杆，据此评价高层管理团队的绩效
潜在投资者
提供有关商业机会优势、高层管理团队质量和其他相关信息的证据。对 如何实现投资回报感兴趣，如首次公开上市、出售企业或管理层回购
潜在银行家
关心新企业贷款何时以及如何偿付，新企业是否有担保以确保贷款安全， 企业如何从潜在危机中谋生
价值假设(value hypothesis) : 产品对用户来 说是否有价值，用户是否会使用，是否会付费？
增长假设(growth hypothesis) : 产品提供的 价值是普遍需求吗？用户规模能够快速增长吗？
管理培训课件安全培训讲义工作培训 教材工 作汇报 课件PPT 服务技 术如何 写好商 业计划 书(PPT 47页)
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5
商业计划书
好的商业计划书能为企业加分
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有助于简洁快速的展示你的项目
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找投资人的敲门砖
什么时候开始写商业计划书
融资
找合伙人
申请政府基金 说服自己洗脑辞职
教你如何撰写商业计划书PPT课件( 15页)
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
二、对不同商圈中的物业进行评估,包括人流 测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量 等,以得到最佳的位置和合理选择。
三、在了解市场价格、面积划分、工程物业配 套条件及权属性质等方面的基础上进行营业额 预估和财务分析,最终确定该位置是否有适合 开设一家麦当劳餐厅。
二步骤
肯德基选址
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商圈划分与选择
两级审批制
创业计划书（结构）
•
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
创业计划书的分类
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略式创业计划书
2
详式创业计划书
略式创业计划书
特点：简明、短小 内容：企业的重要信息、发展方向、 部分重要的辅助性材料 适用环境：申请银行贷款、试探投资 商兴趣、创业者享受盛名、时间紧迫、 竞争激烈
如何编写商业计划书(PPT 40页)
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团队介绍（重点）---事为先，人为重
做过什么 教育背景 工作经历 工作能力 实际经验
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8.财务分析
财务分析资料是一个需要花费你相当多时间和 精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财 务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况， 进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想 回报。财务分析包括以下内容：
19
5.竞争分析
要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、你们的策略是什么？ 5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势
所在？ 6、你能否承受竞争所带来的压力？ 7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具
备的优势？
20
5.竞争分析
16
4.行业及市场分析
目标市场的阐述，应解决以下问题 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？
17
4.行业及市场分析
行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？
如何编写商业计划书
------安徽红富成生产力促进中心 方璐
1
1、什么是商业计划书？ 2、商业计划书有什么用？ 3、如何衡量商业计划书的好坏？
2
“什么是商业计划书？”
•优秀的商业计划书不仅是企业的参赛文件,也是战略计划书 是打开通向成功大门的一把钥匙
•商业计划书（Business Plan）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给 评委，以便于他们能对企业或项目做出评判。 •全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融 资要求的书面材料
团队介绍（重点）---事为先，人为重
做过什么 教育背景 工作经历 工作能力 实际经验
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8.财务分析
财务分析资料是一个需要花费你相当多时间和 精力来编写的部分。风险投资者将会期望从你的财 务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况， 进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想 回报。财务分析包括以下内容：
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5.竞争分析
要回答如下问题： 1、你的主要竞争对手？ 2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 4、你们的策略是什么？ 5、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势
所在？ 6、你能否承受竞争所带来的压力？ 7、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具
备的优势？
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5.竞争分析
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4.行业及市场分析
目标市场的阐述，应解决以下问题 1、你的细分市场是什么？ 2、你的目标顾客群是什么？ 3、你的5年生产计划、收入和利润多少？ 4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？
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4.行业及市场分析
行业分析，应该回答以下问题： 1、该行业发展程度如何？ 2、现在发展动态如何？ 3、该行业的总销售额有多少？总收入多少？
如何编写商业计划书
------安徽红富成生产力促进中心 方璐
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1、什么是商业计划书？ 2、商业计划书有什么用？ 3、如何衡量商业计划书的好坏？
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“什么是商业计划书？”
•优秀的商业计划书不仅是企业的参赛文件,也是战略计划书 是打开通向成功大门的一把钥匙
•商业计划书（Business Plan）是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给 评委，以便于他们能对企业或项目做出评判。 •全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融 资要求的书面材料
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5
对于正在寻求资金的计划书的好坏，往往决定了投资交易 的成败。 规范内部管理，确定战略规划 获得风险投资 获得风险贷款
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商业计划书写作
第一节 如何获得风险融资 第二节 商业计划书
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第一节 如何获得风险融资
精品文档 11
第七步：说服投资者，谈判投资条件，达成 投资合同 第八步：确定经营场所 第九步：出具有关房产证明 第十步：企业名称登记，领取并填写工商注 册登记表 第十一步：提交相应的文件和证明资料，办 理有关审批手续 第十二步：办理入资、验资手续 第十三步：领取工商营业执照
如何撰写有效的商业计划书
演讲人：中科招商创业投资有限公司 王 平 博 士 执行董事
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1
前言
2003年中国仅有60%的大学生就业率 中国经济的高速成长 美国中小企业的成长 风险投资基金与证券投资基金的关系 我国风险投资的现状
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相关创业理论
木桶理论——优势与劣势的分析 搬苹果理论——商业模式的设计 马戏团理论——盈利模式的设计 橘子理论——如何渡过风险之河 养猪理论——项目的退出模式
风险投资人想从商业计划书中得到什么
该公司或该项目具有什么样的独特之处？ 该公司是做什么的？ 该公司如何保持盈利？ 风险资本家注入资本会给该公司带来什么样的好 处？ 该公司的管理能力是否足以执行商业计划书中描 述的商业计划？ 财务预算是否合理？ 投资者是否能够退出？
精品文档 23
有关产品市场的问题
市场的目前市场及潜在市场有多大？ 市场的分割情况？ 销售网络的结构模式？ 有关的价格策略？ 预计的市场增长以及进入或拓展市场有何障碍？ 主要竞争对手：名称及它们的市场销售情况？ 产品的目标市场？ 市场销售的应变能力？
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有关财务方面的问题
企业是否具备了吸引风险资本的
内部条件 企业是否具备了合适的员工队伍 企业是否确定了融资的目标 准备回答风险资本家的问题
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企业是否具备融资的内部条件
产品或服务能否演示 产品研究是否充分 管理层是否完整并已作好充分准备 一切准备就绪了吗
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9
风险企业管理层的构成
各主要职员在提议的投资领域有何专业经
验？ 市场和销售方面的员工有何特长和能力？ 技术和生产方面的员工有何特长和能力？ 财务和行政方面的员工有何特长和能力？
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有关产品技术方面的问题
产品技术过去的历史情况？ 产品技术目前的水平？ 产品技术的未来发展趋势？ 产品技术的理论依据和在实际生产上的可行性？ 产品技术的竞争力体现于何处？ 产品技术是否有专利、许可证、商标和其他商业 秘密？ 产品技术在同业中所处的地位？ 政府对产品技术的有关政策？ 17 精品文档
公司财务管理的一般管理规则？ 财务人员的素质、能力情况、财务数据的真 实性？ 公司近年来的财务报表及近三个月的月报表？ 公司的其他融资渠道是什么？ 本年度的财务预算表？ 获利水平分析及资产变现能力分析？ 投资资金将如何使用？ 投资回收预测情况？
精品文档 19
第二节 商业计划书
一人具有技术和产品开发的专长 一人具有营销方面的经验
一人具有财务管理和行政方面的专长
一人主管生产运作，或是全面负责的
总经理
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10
风险企业创建过程
第一步：概念提出，自我评价 第二步：争取合作伙伴，说服一起创业 第三步：筹措初步的启动资金 第四步：进行市场调查，对创业前景进行进 一步的评估 第五步：写作商业计划书 第六步：制定融资策略，寻找最合适的投资 者
精品文档 14
公司基本情况
公司的名称是什么？是什么类型的公司？ 公司的投资总额是多少？何时注册？ 投资结构是怎样的？ 公司的历史和背景？ 公司的组织框架如何？ 董事会成员有哪些？由谁来任命？ 公司的收益和风险在何处？
精品文档 15
合作者人员方面的问题
公司职员的总体结构？ 公司职员是否具有主人翁精神？ 每个主要股东的背景如何？
商业计划书规划程序
首先要进行创业可行性分析； 然后再进入商业计划书的写作阶段：
精品文档
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风险投资的成功案例
1、微软与天使投资人 • 2、Intel:诺伊斯与罗克 • 3、软银与雅虎 • 4、金碟与IDG(国际数据集团）
•
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商业计划书的用途
美国的一位著名风险投资家曾说过： “风险企业邀人投资或加盟，就象向离 过婚的女人求婚，而不像和女孩子初恋。 双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于 事的”。
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拟写商业计划书易犯的毛病
过分强调所熟悉的业务而刻意忽略不熟
悉的部分 。如：强调技术功能 ，而忽 视市场行销 对市场占有率做大而化小之的粗略假设 如何保证这份商业计划书能被有效地执 行以及收回投资资金容易被忽视
精品文档 21
商业计划书拟写的原则
呈现竞争优势与投资利益。 呈现经营能力。 市场导向。充分显示对于市场现状的掌握与未来 发展预测的能力与具体成就。 一致。前后基本假设或预估要相互呼应。 实际 。一切数字要客观、实际，切勿凭主观意 愿估计。 明确。要明确指出市场机会与竞争威胁，并尽 量以具体资料作证。 完整。 22 精品文档
精品文档 12
第十四步：企业在领取工商营业执照后， 应在规定时间内办理如下手续 ★ 企业代码登记 ★ 刻公章并开立银行账户 ★ 国税登记 ★ 地税登记 ★ 统计登记 ★ 行业管理登记 ★ 科技企业登记 ★ 各项社会保险统筹及就业证办理
精品文档 13
准备回答风险资本家的问题
以中科招商创业投资公司向融资者提出的问题 表（5个方面40个问题）为蓝本 公司基本情况 合作者人员方面的问题 有关产品技术方面的问题 有关产品市场的问题 有关财务方面的问题