n打造职业化高执行力团队 24页PPT文档
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打造团队高效执行力ppt
第一部分 不去的从前，当你站在那个夏天的海岸线，我们还是心
里面那个偏执的少年。 轻轻地在这样的初冬季节里， 唱起这首歌，一
团队与团体的区别
古老的寓言
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军区来了
企业管理文化建设培训/员工心态培训/入职培训PPT
主讲人：某某某
时间：2018年8月*日
，岁月如梭。在伤痛中我无法拒绝自己的成长，那时候，
我喜欢在一大张白纸上画下大片大片的向日葵，画得不
目 录 好，但是我知道它代表着阳光，我要乐观从容地面对一
切。 时间如同手中的沙漏，一边发生一边消失。我 知道，生活是注定了的一条条沟壑，需要用苦难来平填。
从寓言中得到的启示
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可 以随意处置它，但它的团队，就连兽 中之王，也要退避三舍
蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。 蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最 有团队精神的动物。势如卷席，勇不 可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是 由一个人弱小生命构成的团队力量！
个体弱小，没有关系，与伙伴 精诚协作，就能变成巨人
实施者
强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成 任务
力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望
执行者 把谈话和观念变成实际行动
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队的三个条件
2
思考性
每个成员思考如何工作 好办法，想点子，完成 绩效，达成目标
1 自主性
成员自主自发开展工作。 领导手机响不停不是好团队
3
活动性
T——Together 一起 E——Everyone 每个人 A——Achieves 收获 M——More 更多
里面那个偏执的少年。 轻轻地在这样的初冬季节里， 唱起这首歌，一
团队与团体的区别
古老的寓言
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了 如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军区来了
企业管理文化建设培训/员工心态培训/入职培训PPT
主讲人：某某某
时间：2018年8月*日
，岁月如梭。在伤痛中我无法拒绝自己的成长，那时候，
我喜欢在一大张白纸上画下大片大片的向日葵，画得不
目 录 好，但是我知道它代表着阳光，我要乐观从容地面对一
切。 时间如同手中的沙漏，一边发生一边消失。我 知道，生活是注定了的一条条沟壑，需要用苦难来平填。
从寓言中得到的启示
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可 以随意处置它，但它的团队，就连兽 中之王，也要退避三舍
蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。 蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最 有团队精神的动物。势如卷席，勇不 可挡，团结奋进，无坚不摧---这就是 由一个人弱小生命构成的团队力量！
个体弱小，没有关系，与伙伴 精诚协作，就能变成巨人
实施者
强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成 任务
力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望
执行者 把谈话和观念变成实际行动
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队的三个条件
2
思考性
每个成员思考如何工作 好办法，想点子，完成 绩效，达成目标
1 自主性
成员自主自发开展工作。 领导手机响不停不是好团队
3
活动性
T——Together 一起 E——Everyone 每个人 A——Achieves 收获 M——More 更多
打造团队高效执行力课件
培养团队精神和合作意识
建立信任
通过真诚的互动和合作，建立团队成 员之间的信任关系。
鼓励合作
倡导团队协作，鼓励成员发挥各自优 势，共同解决问题。
培养归属感
通过团队活动和交流，增强团队成员 的归属感和凝聚力。
激发创新精神
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 为团队发展贡献智慧和力量。
03
提高个人执行力
明确个人职责
制定应对策略
根据问题性质制定针对性的解决方 案，确保有效应对。
鼓励创新思维
激发团队成员的创新意识，共同寻 找解决问题的新思路。
持续改进和优化工作流程
1 2
定期评估工作流程
定期对工作流程进行评估，发现存在的问题和不 足。
采纳改进意见
鼓励团队成员提出改进意见，持续优化工作流程 。
3
引入先进的管理理念和技术
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键， 能够提高工作效率、减少资源浪费、 提升企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，执行力强 的团队更能抓住机遇，应对挑战。
影响执行力的因素
01
02
03
04
目标明确度
目标清晰、具体、可衡量，有 助于团队成员明确方向，提高
执行力。
团队协作
良好的团队协作氛围，有效沟 通，相互支持，能够提升整体
调整团队的组织结构 ，使其更符合业务发 展和高效执行的需要 。
创新技术应用
关注新技术的发展和 应用，将其引入团队 工作中以提高效率和 质量。
强化品牌建设
加强团队的品牌宣传 和推广，提升团队的 知名度和影响力。
THANKS
感谢观看
打造团队高效执行力课件
目 录
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
组织定期的培训活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
打造团队执行力PPT课件
不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一 盏指路明灯。(附一封至员工的信C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\第二期新员工培训\感动无间道goodbye.mp3）
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
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02
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执行力的重要性
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执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确
打造职业化团队培训课件PPT(共 55张)
①公司所有的用品、装饰、摆设、 器具都要在颜色、造型、流派、质感上 “力求统一”
②公司所有的流程、文书、档案、 作业都要在操作上 “力求标准”，而且 “力求简化”
③公司所有的建筑、门厅、招牌、 展示间、办公场所都要在设计或布置上 “力求精致”
2. 当别人跟你提到 “乐团指挥” 或 “海 军少将舰长”，你脑中会浮现个什么形 象？人保财险的员工应该是什么形象？
4、为诚信支付代价，是一种品 牌成本。
品牌的积累
5、要想打造一个长久的品牌， 在行业当中成为领袖，就要 比同业多走一步，追求完美。
No 回顾
Image
No Image
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
排定学习日程、量化学习效果、指定辅导人员
2、销售与行销的含义
marketing不同于sales——我们要把公司打造 成一个“顾问式销售团队”。
Marketing——了解市场需求是什么（客户的需求是 什么，我们就提供什么，这就是行销）。
从程度上讲——他不知道的，你知道/他知道的，你 知道的要比他更清楚、更正确。
4、永远想不出更好、更快、更 妥当的方法；
5、对可能发生的意外、困难 或危机，事前没有任何准备；
6、从来不承认错误，即不反 省也不道歉；
7、不忙的时候，不会思考自 己的工作，也不会帮忙别人的 工作；
8、“询问”来临时，不知道 自己就是窗口；
用心即“动一”连串主
发现问题
思考问题
解决问题
言行谈吐 工作方法 工作效率 协调沟通
心态改变一切
态度决定行为 行为决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运
职业化的工作态度
②公司所有的流程、文书、档案、 作业都要在操作上 “力求标准”，而且 “力求简化”
③公司所有的建筑、门厅、招牌、 展示间、办公场所都要在设计或布置上 “力求精致”
2. 当别人跟你提到 “乐团指挥” 或 “海 军少将舰长”，你脑中会浮现个什么形 象？人保财险的员工应该是什么形象？
4、为诚信支付代价，是一种品 牌成本。
品牌的积累
5、要想打造一个长久的品牌， 在行业当中成为领袖，就要 比同业多走一步，追求完美。
No 回顾
Image
No Image
•
11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
排定学习日程、量化学习效果、指定辅导人员
2、销售与行销的含义
marketing不同于sales——我们要把公司打造 成一个“顾问式销售团队”。
Marketing——了解市场需求是什么（客户的需求是 什么，我们就提供什么，这就是行销）。
从程度上讲——他不知道的，你知道/他知道的，你 知道的要比他更清楚、更正确。
4、永远想不出更好、更快、更 妥当的方法；
5、对可能发生的意外、困难 或危机，事前没有任何准备；
6、从来不承认错误，即不反 省也不道歉；
7、不忙的时候，不会思考自 己的工作，也不会帮忙别人的 工作；
8、“询问”来临时，不知道 自己就是窗口；
用心即“动一”连串主
发现问题
思考问题
解决问题
言行谈吐 工作方法 工作效率 协调沟通
心态改变一切
态度决定行为 行为决定习惯 习惯决定性格 性格决定命运
职业化的工作态度
打造执行力团队ppt
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按时按质按量完成工作任务。
打造执行力团队ppt
企业在执行力方面的问题
D
O
N 1. 执行力不足——不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，
G 2.
计划总是会失败。
Y
I 2. 执行力不强——再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！
R
I 3. 执行力流失——不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！
打造执行力团队ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
注意细节
如何把细节做好
认知
训练
习惯
伟大源于细节的积累--从小事做起
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R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
打造执行力团队ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
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R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
打造执行力团队ppt
如何关注目标？
2.列下实现目标所需的条件。
3.列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度， 自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”并逐项写下。
4.下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。
5.马上行动，现在开始。
6.衡量每天的进度，每天检查成果。
北京东易日盛R ·昊视界装饰公司
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打造执行力团队ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
注意细节
为什么要注意细节
天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
失之毫厘，差以千里。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就 是不平凡。
按时按质按量完成工作任务。
打造执行力团队ppt
企业在执行力方面的问题
D
O
N 1. 执行力不足——不管总体设计如何详细，战略研究多么深入，
G 2.
计划总是会失败。
Y
I 2. 执行力不强——再好的决策也是一而再、再而三地付之东流！
R
I 3. 执行力流失——不贯彻始终，执行下去就会出现问题，事业就不会长久！
打造执行力团队ppt
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注意细节
如何把细节做好
认知
训练
习惯
伟大源于细节的积累--从小事做起
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北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
打造执行力团队ppt
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R
北京东易日盛 ·昊视界装饰公司
打造执行力团队ppt
如何关注目标？
2.列下实现目标所需的条件。
3.列下目前不能实现目标的所有原因，从难到易排列其困难度， 自问“现在马上用什么办法来解决那些问题”并逐项写下。
4.下定承诺，直到实现目标为止，否则绝不放弃。
5.马上行动，现在开始。
6.衡量每天的进度，每天检查成果。
北京东易日盛R ·昊视界装饰公司
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打造执行力团队ppt
DONGYIRISHENGDECORATION
注意细节
为什么要注意细节
天下难事，必做于易；天下大事，必做于细。
泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
失之毫厘，差以千里。
把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就 是不平凡。
打造团队高效执行力课件
▪ 做事不到位的中国人
希望集团刘永行问“为什么同样的设备，同样的管理，”设在中国 的工厂与韩国本土生产效率居然相差10倍之遥
▪ 差不多先生
差不多先生的口头禅是“差不多”，什么事情都追求差不多就行， 甚至到死的时候都说：“活人同死人也差不多，凡事差不多就好 了，何必太认真。”
打造团队高效执行力
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/12/4
• 它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院 以及中国黄埔军校并称世界“四大军校”。
打造团队高效执行力
从平凡走向卓越 我们一起努力！
2020/12/4
军人特质
1、信守承诺 2、服从命令 3、决不放弃
成功者特质
1、诚实守信 2、结果导向 3、坚持到底
打造团队高效执行力
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/12/4
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/12/4
一、企业现象 二、执行力的误区 三、执行力的三种境界
打造团队高效执行力
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/12/4
A:别人不做，也没有受到惩罚，我又何必做呢？ B:原来你做不做是以别人做不做为条件。别人在自杀，你学
不？ A:我不学！ A:做那么多有什么好处？白受累！真的很亏。 B:可是，你从过程获得进步了，就得到了好处，进步是你的
打造团队高效执行力
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/12/4
1
成功的企业的三大核心因素
30%靠 60%靠 策略 执行力
其他 及运气
打造团队高效执行力
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/12/4
一、执行力背景 二、执行力的涵义
打造团队高效执行力
打造高效执行力团队ppt
实施者
强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成 任务
力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望
执行者 把谈话和观念变成实际行动
吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳
团队的三个条件
2
思考性
每个成员思考如何工作 好办法，想点子，完成 绩效，达成目标
1 自主性
成员自主自发开展工作。 领导手机响不停不是好团队
3
活动性
得血肉模糊，俨然变成了一摊肉酱。这摊肉酱像散了架 CONTENTS
一样柔软的瘫倒在地上，很长时间都没有消失。 天
空中顿时传来了凄楚的音乐，像是从太阳里传来，又像
是从远处的教堂
第一部分 团队与团体的区别
第二部分 如何与领导、同事、下属沟通
第三部分 谁是高绩效团队最大的敌人
里不断地跳动。阿冈睁大了双眼，不是看阿殄，而是望 着身前的那匹马。仔细一看，马是非常英俊的，四肢有 力的抓住地面，眼神中一闪而过一丝悲伤。随后，马跳 上了云朵，云朵缓缓上升，消失在天边的某处。 正 当阿冈对身旁的一切百思不解时，身旁的人一个个都站 了起来，当然这其中没有阿殄。人们都神光焕发，而且
第二部分
如何与领导、同事、 下属沟通
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与上司一起愉快的工作
担当
完整
策划者 提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角 个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明
监督评估 者
分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献
支助者 为别人提供个人支持和帮助
冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动 喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用
打造高执行力组织 ppt课件
28
•ppt课件
•28
LOGO
组织执行力
•ppt课件
•29
组织执行力的形成过程
LOGO
目标
决策
计划
执行
结果
标准 制度 方法 文化
组织
执行力
态度 能力 方法
个体
组织层面： 执行力就是落实战略，达成目标的能力
个人层面：执行力就是按质保•ppt量课件及时完成任务的能力。
•30
领导者：带动每个人共同负责
LOGO
•34
LOGO
明确的目标与标准
企业的决策系统（授权结构与决策方式）
企业的培训与发展系统
高执行力从公司高层做起
管理
•ppt课件
•5
执行与执行力
LOGO
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
执行力分为个体执行力与组织执行力。
•ppt课件
•6
LOGO
个体执行力
•ppt课件
•7
个体执行力是组织执行力重要组成部分 LOGO
发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务
任务 内容
需要 时间
执行力不佳归因
LOGO
不会做是能力问题 不敢做是授权问题 没时间做计划问题 配合不好是流程问题
12
•ppt课件
•12
个体执行力关键（一）：能做事的人 LOGO
心
灵商
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
品
道德
仁、善、正直、职业道德
智
智商
知识、文化•ppt课件
LOGO
•16
能做事的人
打造团队高效执行力课件
促进信息共享
鼓励团队成员分享各自掌 握的信息和知识，以实现 资源共享和优势互补。
培养团队精神
通过团队活动、培训和分 享会等情势，培养团队成 员之间的默契和团队精神 。
提高团队成员的执行力
制定执行计划
为每个团队成员分配明确的职责 和任务，制定具体的执行计划。
提供培训和支持
为团队成员提供必要的培训和支 持，以提高他们的执行能力和技
04 案例分析
案例一：某公司团队执行力提升计划
总结词
通过制定明确的计划和目标，某公司成功地提升了团队的执行力。
详细描述
该公司第一制定了明确的计划和目标，并确保每个员工都理解并同意这些目标。其次，公司鼓励员工提出改进建 议，并采用了其中一些建议。此外，公司还建立了奖惩制度，嘉奖那些做出贡献的员工，并对那些执行力不足的 员工进行惩罚。这一系列措施有效地提高了团队的执行力。
能水平。
鼓励创新与改进
鼓励团队成员在执行过程中积极 寻求创新和改进的方法，以提高
执行效率和质量。
建立良好的反馈机制
定期评估与反馈
定期对团队成员的执行情况进行评估，提供及时 的反馈和建议。
鼓励自我反思
鼓励团队成员在执行过程中不断进行自我反思和 总结，以改进和提高自己的执行力。
建立奖惩机制
根据团队成员的执行情况建立相应的奖惩机制， 以激励团队成员不断提高执行力。
化的环境和挑战。
领导力培养
加强对团队领导者的培养和发 展，提高领导力水平，以更好
地引领团队发展。
组织文化建设
建立积极向上、富有活力和信 任的组织文化，增强团队的凝
聚力和向心力。
THANKS 感谢观看
分工不分家
确保每个成员都明确自己的职责，同时鼓励团队成员之间的 协作和支持。
打造高效执行团队PPT精品文档83页
成功的决定因素并非高层管理者，而是 一批新型的基层管理者,他们被称为“真正的 改革领导人”。
13
基层管理者的执行责任
基层管理者的执行力是企业的核心竞争力，是企业成 败的关键。
个人执行力 团队执行力 在提升自身执行力的同时，提升团队的执行力，是基 层管理者不可推卸的责任。
14
单元小结
1、执行力是一个概括性很强的概念，是一个综 合性的管理问题，决不能成为各级管理者，特 别是基层管理者推托、搪塞的借口。
29
关键结论
5、直面困难的“成熟理论”： 不要期望一次解决问题，但不要放弃淡化问题 的努力； 不要期望一次成功，但不要放弃每天进步一点 点； 不要因为不可控的现实所造成的伤害，而放弃 对可控因素的努力。
30
单元小结
1、管理人员，作为营业厅执行团队的主导者， 应根据企业的要求，结合本店的实际，提炼、设 计适合本店的高效的运作规范，组织实施和加强 过程管理。
2、基层管理者作为执行团队长，负有解析和消 除影响执行力因素的主要责任，必须善用有效 方法，提升团队的执行力。
15
单元二：影响团队执行力的主要障碍
要提升执行力，就必须通过系统分析,即时掌握 关键的问题及障碍,对症下药。
16
讨论 目前影响团队执行力的主要因素？
17
2.1 执行力不足潜在因素参考
政支
打造高效执行团队
2019年10月
Execution——贯彻力度
2
课程内容 打造高效执行团队
1 执行力相关理念与衡量标准 2 影响团队执行力的主要障碍 3 提升团队执行力的关键思路 4 突破执行力障碍的有效技巧
3
执行力培训的主题和目的
1、学习执行力的相关理念与衡量标准，明确 管理人员的管理行为直接影响团队的执行力， 指导下属、提升团队执行力是管理人员义不 容辞的责任；
13
基层管理者的执行责任
基层管理者的执行力是企业的核心竞争力，是企业成 败的关键。
个人执行力 团队执行力 在提升自身执行力的同时，提升团队的执行力，是基 层管理者不可推卸的责任。
14
单元小结
1、执行力是一个概括性很强的概念，是一个综 合性的管理问题，决不能成为各级管理者，特 别是基层管理者推托、搪塞的借口。
29
关键结论
5、直面困难的“成熟理论”： 不要期望一次解决问题，但不要放弃淡化问题 的努力； 不要期望一次成功，但不要放弃每天进步一点 点； 不要因为不可控的现实所造成的伤害，而放弃 对可控因素的努力。
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单元小结
1、管理人员，作为营业厅执行团队的主导者， 应根据企业的要求，结合本店的实际，提炼、设 计适合本店的高效的运作规范，组织实施和加强 过程管理。
2、基层管理者作为执行团队长，负有解析和消 除影响执行力因素的主要责任，必须善用有效 方法，提升团队的执行力。
15
单元二：影响团队执行力的主要障碍
要提升执行力，就必须通过系统分析,即时掌握 关键的问题及障碍,对症下药。
16
讨论 目前影响团队执行力的主要因素？
17
2.1 执行力不足潜在因素参考
政支
打造高效执行团队
2019年10月
Execution——贯彻力度
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课程内容 打造高效执行团队
1 执行力相关理念与衡量标准 2 影响团队执行力的主要障碍 3 提升团队执行力的关键思路 4 突破执行力障碍的有效技巧
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执行力培训的主题和目的
1、学习执行力的相关理念与衡量标准，明确 管理人员的管理行为直接影响团队的执行力， 指导下属、提升团队执行力是管理人员义不 容辞的责任；
打造职业化和专业化团队(PPT 40张)
市场力
优秀员工应具备的五项能力 服务力 信息力 团队力 战略力 领导力 卓越员工（职业化员工）应具备的五项能力 人才力 创新力 洞察力
收集、整理、利用信息的能力
报团打天下 每个员工都需要有的能力，是有全局眼光 影响、改变和激励别人的能力 把自己塑造成人才，为企业发现人才、推荐人才 是人类社会发展的核心，是企业做强做大的动力 感知环境变化和潜在变化的能力
我们与老鹰一样，面临着种种变革。经济形式的 不确定，出版改革的不确定性，自身发展的问题等等， 这些都需要我们有老鹰的勇气，改变自己，适应变革， 重塑自我，更好地发展。
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第一部分 引言
2. 为何要打造职业化和专业化团队
新的人才标准是“三化一型”即专业化、职业化、国 际化和创新型。对人才来讲，专业化是基础，职业化是核 心，国际化是方向，创新型是灵魂。 专业化是指有一技或多技专长，精通自己的专业领域； 职业化是在专业化基础上训练有素的，自动自发的职业素 养； 国际化是指有国际视野，有全球化观念； 创新型是指有创新、突破和持续改进的意识和能力。
7
第一部分 引言
财务部经理李谊在她的工作总结中写到：
超越自我。推行员工职业化的建设，只有员工具备了职业化 的素质与修养，才能真正让企业文化力转化为执行力，也才能使 企业文化转化为企业真实的绩效。职业化态度首先应该具备“活 在当下”的态度。虽然我们和企业签订了劳动合同，但同时也签 订了企业文化的契约，这是一种源自于心灵的契约，员工作为企 业中的一分子，必须本着职业化态度而恪守心灵的契约。不要把 自己的辉煌总是留在昨天的记忆，也不要把自己的希望寄托于未 来，只有今天的努力，才会有明天的改变。部门全体员工要鼓起 超越自我的勇气，避免患上管理学上的“狗鱼综合症”。在新的 一年里杜绝墨守成规，凭经验处理事务，与时俱进，不囿于自我。 开拓新思路，采用科学的、创新的方法完成09年工作目标。
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