新人培训操作手册总公司)

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泰康企业新人培训操作手册

泰康企业新人培训操作手册

泰康企业大学BusinessUniversity>> 操作手册营销学院新人基础培训务伙伴提供高品质的培训服务。

本手册的编定得到了泰康人寿首席训练官曾恩明博士和培训部助理总经理高铭总的亲自指导,也得到了武汉、济南、昆明、广州、郑州、北京等分公司的大力支持,同时也凝聚了总公司培训部所有伙伴的心血。

因时间紧张,难免有疏漏之处,敬请原谅。

泰康人寿总公司培训部2004年6月总则一、培训目的透过符合成人学习理论的人性化培训,树立泰康培训品牌,提高营销人员在市场上的竞争力。

二、期望效果改头换面、脱胎换骨1、新人充满自信和热忱、养成团队合作精神;2、认同保险行业、对销售充满信心;3、认同泰康人寿的企业文化与经营理念;4、了解保险基本知识与保险销售流程;5、坦然面对工作过程中遇到的困难和挫折;三、主体课程:1、精神建设;2、保险观念;3、商品知识;4、销售技巧;5、行政处理四、参训条件符合公司招聘条件,通过公司面试的新进人员。

五、培训时间与方式时间:两周方式:第一周——基础理论周;第二周——实战演练周。

六、培训人员配备1、班主任——由培训部指定一名培训人员作为新人培训班的班主任,负责培训过程的管理工作。

2、班助教——由培训部根据班级学员数量安排1-2名人员担任培训过程中的值星工作。

3、讲师——由培训部的专职讲师、组训和授权的兼职讲师担任。

七、班主任工作职责培训班实行班主任负责制,班主任有权对培训班的学员作出处理,直至退训。

其他人不得干涉。

班务管理:(一)、培训前:1、编制课程表、安排讲师并要求讲师备课,在开课前5天用《邀请函》通知讲师培训内容、时间及地点;2、向讲师登记发放教材、投影片、资料等;3、制作《班主任日志》、编制《学员考勤簿》;4、准备学员资料袋;5、包括培训通知下发、学员名单打印、课程表的下发;6、培训场地及培训设备准备。

(二)、培训中:7、向学员宣读培训须知,并强调着装与纪律规定;8、积极营造良好的班级氛围,调动学员参与的积极性;9、每次课前向学员隆重推出授课讲师,严格按照“题、重、人、名”的程序,讲师讲完课后用“谢、重、名”的方式向讲师致谢;10、讲师上场要用激昂的音乐伴随,音量由小到大,讲师上台后5-10秒,音量由大到小关闭;11、每天课程结束后对当天的学习内容进行总结;12、及时与学员沟通,了解并解决学员的问题;13、提前一天再次通知次日授课讲师;14、向营业单位反馈新人学习情况;15、处理突发事件;16、通过班务管理和纪律,树立泰康新人培训品牌;17、讲师在每天培训期间注意随时向学员灌输泰康企业文化及理念;18、每天填写《班主任日志》。

岗前培训操作手册

岗前培训操作手册
第七页,共28页。
❖1.班级(bānjí)氛围营造
❖ 强调团队概念及团队合作(hézuò)精神

——一个都不能少!
❖ 营造(yíngzào)积极向上的班级氛围,力争 成为影响力中心
❖ ——班级中仅有一种声音!
❖ 设置“学习园地”,张贴内容精彩的学员课 后作业 ❖ ——通过学员影响学员!
新华保险第35期组训专员培训班
第八页,共28页。
❖2.提高(tí gāo)外勤参
与度
❖主管(zhǔguǎn)的参与
❖辅导员制度(zhìdù)的 建立
❖需要做好对新人的“关怀 ❖详见——
工程”,即“三个一”:
三、辅导员工作职责及制度
电话
短信
接放学
新华保险第35期组训专员培训班
第九页,共28页。
二、班主任工作(gōngzuò)职责
降低业务人员的 增员成本
(chéngběn) 提升业务人员的
增员信心
应对未来的市场 竞争
是安身立命的 本钱
是建立个人工 作威望 (wēiwàng)的最 好切入点
是理解寿险行业 的窗口
锻炼洞察力、沟 通能力、非行政 管理能力最好的 舞台
第二十八页,共28页。
新华保险第35期组训专员培训班
放互学,积极交流,吸取好的经验并加以(jiāyǐ)运用,提 高自身的沟通及辅导水平。
第十一页,共28页。
新华保险第35期组训专员培训班
❖设立辅导员制度的意义
❖辅导员的选拔
提高新人上岗率 调动、培养主管队伍
❖ 人员要求:主管以上人员, 形象良好表达能力强
❖ 营业区(部)选拔 中支培训部面试 取得授权资格
新华保险(bǎoxiǎn)第35期组训专员培训班

新人基础培训操作手册班务组职责篇

新人基础培训操作手册班务组职责篇

《新人基础培训操作手册》—班务组职责篇一、培训人员配备1、班主任——一名专职讲师作为新人基础培训班的班主任,全权负责培训过程的管理和指导工作。

2、班助教——根据班级学员数量安排2-3名专职讲师或组训人员担任,在培训过程中协助班主任工作。

3、讲师——由中支总、专职讲师、经过授权的组训、各部门长、兼职讲师共同担任。

二、班主任资格及工作职责1、新人基础培训班班主任必须是取得分公司授权的专职讲师。

2、培训班实行班主任负责制,班主任有权对培训班的学员做出处理,甚至训或退训,其他人不得干涉。

3、班务组工作的协调统筹、安排部署。

三、培训班班务组工作安排:(一)培训前1、下发培训通知、培训签报及请示2、学员信息表模板及新人岗前培训通知书模板发送内勤群,并按渠道收集学员基本信息3、运用物资准备表准备相关物资4、准备《训前说明会》、《开训典礼》5、布置培训场地及培训设备准备(二)培训中1、签到处:财务和签到人员(需准备签到表及财务收费表、并收取新人参训通知书),并要求学员报到时将部门或县支负责人签名的《新人岗前培训通知书》交至助教处,签到有更多时间时可以将纸质的新人基本信息表完善;2、新人基本信息的采集及电子表格的录入、核对;3、伙食安排及住宿房间的及时调整;4、新人班每日士气训练及督促学员每日签到;5、授课讲师的联系及住宿的安排(提前一天再次通知次日授课讲师);6、每日讲师包装、照相及照片编辑发群;6、培训过程中新人的退训通知及时整理发送;7、门迎、早会的安排;8、新人班团对建设及时上墙;9、培训班内奖惩统计并及时上墙;10、培训班违反班规人员发放红包的督促;11、晨练及查寝;12、退训人员的及时通报;13、准备《结训典礼》。

(三)培训后1、做好讲师授课效果的考评工作;2、各种表格的收集;3、4、学员基本信息报中支群请各部门核对后报行协;5、各部门关于新人上编资料的准备通知;5、写《培训总结》报告,总结培训经验和教训;6、建立学员培训档案;7、培训班参训人员缴费信息表制作及与财务核对、交接。

新员工培训手册(非常全面)

新员工培训手册(非常全面)

新员工培训手册(2010年第一版)目录一、手册使用说明1)培训工作的重要性2)新人培训的含义3)新人培训中Orientation的目标4) Orientation的时间要求5)Orientation的程序及标准二、使用工具1)《新人培训课程表》2)《培训考勤表》3)《新人训考核试卷》4)《新人训满意度调查表》5)《新人训学员受训表现评估表》6)《新人训工作总结》7)《培训通知单》8)《月度培训总结与计划表》三、培训管理制度四、集团对培训工作的要求“新人培训”是新员工进入环球后,接受的第一项职业培训。

其具体包括:人力资源部组织开展的ORIENTATION (新人培训),旨在通过讲授和介绍,让所有新员工了解企业的发展历程和愿景、现行的管理制度和行为准则等内容,以期帮助新员工尽快融入环球,符合环球用人要求;另外,还包括相关部门组织开展的ON JOB TRAINING (岗位培训),旨在通过讲授和演练,让所有新员工了解其岗位职责和操作守则、部门的管理制度等,以期帮助新员工尽快胜任本职工作,符合环球用工要求。

用人,重“品行”;用工,重“效能"。

环球的新人标准=好品行+高效能入职培训岗位培训交叉培训专项培训 拓展培训 晋升培训。

培训◆从内容上,针对有效.帮助员工尽快了解企业的发展历程和愿景,认同我们环球的企业文化,熟知我们的行为规范及奖惩条款,以其达到“入模”的目的;◆从思想上,明确引导。

让新员工以成为环球人而自豪,激发员工的工作热情和直面挑战的激情,懂得融合、学会感恩;◆从行为上,强调转变和执行。

使新人铭记:任何进入环球的新员工,都必须符合环球的要求和标准,我们相信新员工会及时转变并不折不扣的执行,以创造更大的价值。

3.1 做好培训设备、设施的准备工作。

投影仪、电脑笔记本、白板、白板笔/纸等; 3.2 文件资料:考勤表、欢迎信、《员工手册》、培训考核试卷、《培训课程评估表》; 3。

3培训讲师最后通知确认。

寿险公司新兵训练营操作手册

寿险公司新兵训练营操作手册

寿险公司新兵训练营操作手册新兵训练营操作手册在寿险行业中,各家公司面临的最大的一个问题是业务员的留存,“新兵训练营”是针对新人入司后经过岗前培训,对行业、对公司都已经认同,充满信心,并希望自己能在行业里长期留存下去,而开设的以实战、训练为主的衔接教育。

衔接教育的英文是follow-up ,原意是“跟进”,是指新人培训后、转正培训前以推销技能为主的实战培训。

根据XX人寿对员工培训的文化理念。

“新兵训练营”培训将为期一个月(详见课表),主要以进入市场实战演练为主导;研究商品专业知识,提升销售技能为重点。

安排了更贴近市场的话术演练。

相信学员参加新兵训练营后,对保险行业会有更深的认识。

本次培训以各营销中心为单位统一组织培训。

每一次培训过程中,讲师讲授十分重要,但培训的组织更是关键。

为了统一规范新兵战斗营培训的操作模式,培训部特别编写这套《操作手册》,将新兵战斗营培训的运作进行了具体的描述。

同时将积极组织落实新兵战斗营的培训,为营销团队的迅速发展提供最有力的支持!新兵训练营一、培训目的1.通过了解保险行业发展前景及个人的成长之路,从而明确自身的发展方针。

2.采用已练代训、讲练结合的体式格局使得业务伙伴逐步掌握销售技能。

3.借由通关训练,强化业务伙伴的销售技能,提升留存率。

4.研究各项管理工具的运用,督促并帮助业务伙伴养成良好的工作惯。

5.通过业管常识的研究,让业务伙伴明确业管相关办理流程。

6.借由培训时代的竞争氛围促使业务伙伴签第一单,找到签单的感觉,增强信心。

二、培训对象:加入新人岗前培训即顺利通过新人第二关,已办理入司手续的新人三、培训时间:一个月四、培训内容(附参考课程表)1.行业特色及个人成长之路。

2.贩卖流程中各环节的技巧及话术,通关。

3.活动管理工具的运用。

4.商品组合及特色话术。

五、培训体式格局通过讲解明确观念通过演练熟悉技巧通过示范了解方法通过市场磨练技能六、培训资料1.衔接教育培训学员手册(选择)2.《工作日志》2本3.业务员台帐4.行销书籍5.营销员基本法6.练用投保单新兵训练营的运作流程训前筹办新人分营新兵训练学员营报到训前说明每日训练通关准备通关市场拜访培训总结融入团队(一)训前筹办事项1.学员名单:符合公司增员标准,已参加岗前培训,并办理入司手续的新人。

银行保险_银保新人岗前培训衔接培训操作手册

银行保险_银保新人岗前培训衔接培训操作手册

泰康银保新人衔接培训操作手册(2009)版新人衔接培训 操作手册1泰康银保新人衔接培训操作手册(2009)版目录(一)培训说明3(二)培训准备6(三)第一周培训流程8(四)第二周培训流程20(五)第三周培训流程25(六)第四周培训流程30(七)培训班追踪工具372泰康银保新人衔接培训操作手册(2009)版(一)培训说明一、培训目的 新人衔接培训是新人培育工程一套流程中重要的一环,旨在通过对参加完新人岗前培训的新入司持证员工的集中训练与管理,通过制式化的、科学的、完善的课程设置,进一步加强新人对公司的认同, 初 步掌握销售技能,养成良好的工作习惯,有效提高新人留存,诉求开单率和转正率,并能顺利转正。

1、使新人认同行业、认同寿险、认同公司,建立信心; 2、文化整合,培养认同公司企业文化,符合公司战略发展要求的营销人员; 3、使新人初步掌握银保相关知识和技能,具备专业意识和素养; 4、使新人建立正确的心智模式,具备团队合作精神; 5、打造新人良好的行为规范和工作习惯,为营销团队的管理品质奠定基础。

二、参训人员 新入司已参加新人岗前培训并已取得代理人资格证书的人员(含同业) 三、时间与方式 时间:四周 方式: 全天市场实战,夕会进行基础理论学习。

四、考核与验收 出勤率必须达到 90%;培训期间出勤率低于 90%或笔试、口试、通关不合格者予以转训,转训机 会为两次。

五、培训课程 银保基础知识、企业文化、专业化推销、客户经理作业实务 六、培训管理 采用班主任负责制,班主任有权对培训班的学员进行处理,直至退训,其他人不得干涉。

七、人员配备 1、班主任:银保部指定一名培训人员作为新人衔接培训班的班主任,负责培训过程的管理工作。

2、助教:银保部根据班级学员数量安排 1 名人员担任。

3、讲师:由银保部的专职讲师和授权的兼职讲师担任。

八、人员职责 1、班主任3泰康银保新人衔接培训操作手册(2009)版(1)培训前安排好授课讲师,提前通知授课讲师授课时间与地点,提供课程投影片、讲师手册等 备课资料,进行必要的课程沟通;(2)下发培训通知,安排培训班相关人员及后勤准备工作; (3)做好培训场地、培训设备及学员学习资料的准备工作; (4)组织学员报到、培训说明、培训期间的夕会、开训、结训典礼及考试通关。

富德生命新人岗前培训操作手册

富德生命新人岗前培训操作手册

新人岗前培训操作手册二○一五年十一月目录总则 (3)一、培训目的 (3)二、期望效果 (3)三、主体课程: (3)四、参训对象 (3)五、培训时间与方式 (3)六、培训人员配备 (4)七、班主任资格及工作职责 (4)八、助教职责 (5)九、讲师职责 (6)十、培训考核及验收 (6)课程目的与期望效果 (9)操作指南 (11)新人岗前培训开始前三天 (11)新人岗前培训第一天 (13)新人基础培训第二天 (14)新人岗前培训第三天 (17)培训前附件 (25)培训前附件1、所需物品清单 (25)培训前附件2、新人岗前培训班培训通知 (26)培训中附件 (28)培训中附件1、游戏操作手册 (28)培训中附件2:新人岗前培训班培训须知 (30)培训中附件4:学员每日学习自检表 (32)培训中附件5:培训班满意度调查表 (33)培训后附件 (34)培训后附件1:培训班费用支出明细表(参见总公司制作的相关表格) (34)培训后附件2:培训项目总结报告 (34)总则一、培训目的透过符合成人学习规律的人性化新人岗前培训,使新人认同行业公司、明确续收服务流程和收展流程,强化技能,成为合格的收展人员。

二、期望效果1、加强对公司的认同,坚定从业信心;2、明确职涯目标及未来发展方向;3、了解公司产品体系;4. 建立专业化推销流程,强化推销技能;5、了解生命续期服务特色,提升专业服务品质;6、强化合规意识,提升业务品质三、主体课程:1.理念观念2.产品学习3.收展技能4.合规经营四、参训对象通过公司面试合格待上岗的收展服务人员。

五、培训时间与方式1.时机:公司统一面试后一周内,15人以上开班2.频率:因地制宜,一般建议一个月一期.3.时间:三天4.方式:全封闭式5.职场布置:岛屿式分组六、培训人员配备1、班主任——由保费部指定一名专职讲师作为新人岗前培训班的班主任,全权负责培训过程的管理和指导工作。

2、班助教——由保费部根据班级学员数量安排1-2名专兼职讲师担任,在培训过程中协助班主任工作。

新人landing手册

新人landing手册

新人landing手册摘要:1.新人landing 手册概述2.手册的目标读者3.手册的主要内容4.手册的使用建议正文:新人landing 手册是一本为新入职员工准备的指南,旨在帮助他们更快地适应公司文化,熟悉工作流程,以及了解公司的组织结构。

本文将详细介绍新人landing 手册的概述、目标读者、主要内容和使用建议。

一、新人landing 手册概述新人landing 手册是一本为新员工准备的入职指南,内容涵盖了公司的基本信息、组织结构、企业文化、工作流程等方面的内容。

这本手册的目的是帮助新员工更快地融入公司,提高工作效率,减少新员工因为不熟悉公司环境而产生的焦虑感。

二、手册的目标读者新人landing 手册的目标读者是所有新入职的员工。

无论你是刚毕业的大学生,还是有丰富工作经验的职业人士,这本手册都会为你提供很多有用的信息。

通过阅读这本手册,你可以更好地了解公司,为接下来的工作做好准备。

三、手册的主要内容新人landing 手册主要包括以下几个方面的内容:1.公司简介:介绍公司的发展历程、企业文化、使命和愿景等基本信息。

2.组织结构:详细介绍公司的部门设置、职能划分以及各级领导的职责。

3.工作流程:针对不同部门的工作内容,介绍相应的工作流程和操作规范。

4.员工福利:介绍公司的薪酬待遇、福利政策、晋升机制等员工关心的问题。

5.企业规章制度:阐述公司的行为准则、考勤制度、保密规定等规章制度。

四、手册的使用建议为了充分发挥新人landing 手册的作用,我们建议新员工在入职后尽快阅读这本手册,并在工作中遇到问题时随时查阅。

此外,建议新员工主动与同事和领导沟通,积极参与公司的各类活动,以便更快地融入公司,提高工作效率。

总之,新人landing 手册是新员工入职的重要指南,可以帮助新员工更好地了解公司,提高工作效率。

中国人寿新人培训手册

中国人寿新人培训手册

中国人寿新人培训手册【中国人寿新人培训手册】正文:欢迎加入中国人寿大家庭!作为新人培训手册的编写者,我们将为您提供全面而有序的培训方案,确保您能够快速适应并融入我们的公司文化,取得优异的业绩。

以下是本手册的内容概要:第一部分:公司概况及文化价值观1. 公司简介 - 介绍中国人寿的发展历程、经营范围和在行业中的地位,让您对公司产生基本的了解。

2. 公司文化价值观 - 详细介绍中国人寿的核心价值观,包括责任、诚信、创新和协作,帮助您理解并践行公司的价值观念。

第二部分:岗位职责及专业知识培训1. 岗位职责 - 根据您所担任的具体职位,详细阐述您的岗位职责和工作目标,确保您清楚自己在公司中的定位和职责。

2. 专业知识培训 - 根据您所从事的具体领域,提供相关的专业知识培训,包括保险基本知识、销售技巧、产品知识等,帮助您快速掌握必要的业务技能。

第三部分:销售与团队建设1. 销售技巧与方法 - 提供科学、实用、可操作的销售技巧与方法,帮助您成为一名优秀的销售人员,实现个人销售目标。

2. 团队合作- 强调团队合作的重要性,介绍团队协作的方式和技巧,帮助您与团队成员良好地互动合作,共同实现团队目标。

第四部分:个人品质与发展1. 职业道德 - 强调对客户和公司的诚信和负责任,帮助您树立良好的职业道德观念,并严守职业道德规范。

2. 自我管理 - 提供自我管理的方法和技巧,帮助您规划和管理个人时间和事务,实现个人和职业生涯的成功。

第五部分:培训评估与反馈1. 培训评估 - 对您的培训成果进行系统评估,收集反馈意见,以不断改善培训质量和效果。

2. 绩效考核 - 根据您的工作表现,进行绩效考核,评估您在公司中的发展和晋升机会。

结语:本培训手册将成为您在中国人寿的成长与发展的重要指南。

我们相信,通过系统的培训和不断的学习,您将在中国人寿取得卓越的业绩,并实现个人和公司的共同发展目标。

祝您在中国人寿的工作中取得巨大的成功!。

保险公司营业部新人90天培训介绍24页

保险公司营业部新人90天培训介绍24页

共性问题:ຫໍສະໝຸດ •营业部新人90天培训时间过长,节奏 经常与培训时间冲突,很难坚持 •缺乏讲师,且主管及讲师的授课能力 不足 •课程内容以理论为主 •…
6
我们的思考——
如何开发出一套适合XX分公司营业部操作的
简单、易行的“新人90天”课程?
第一步:调研
调研31位大团队长,搜集X分现有团队的成功经验
调研问题:
•除去公司的新人制式培训,营 业区/部是否有做过针对新人的 训练辅导/培训?
•如有固定持续举办,请描述 (对象、时间、频率、地点、内 容)。 如有举办但未能持续, 请说明原因。
•如果在您营业部落实新人90天, 有哪些具体的建议?
**区域总经理:营业区转正加油站 **区域总监:新人周六加油站 **区域总监:新人每周两次夕会 **区域总监:每周“启航班” **区域总监:围绕“135技能”的强化训练 ……
**分公司
“营业部新人90天”介绍
XX分公司教育培训部 2006年1月
万一一网网制保作险收集资料 下载 门户网站 整理,未 经授权 请勿转 载转发 , 违者必究
我对“新人90天”的理解和认知
营业部安装辅导训练系统,
是顺应行业发展和自身发 展的需要
新人90天是安装辅导训练系统强有力的抓手
万一一网网制保作险收集资料 下载 门户网站 整理,未 经授权 请勿转 载转发 ,
《创建卓越客户体验》
时间管理
转介绍专题
视频学习:《坚持每天5 访持续每周2件》
第四天
三讲之讲保险
健康险三三法则 一对一演练
理财类产品学习与演练
奔驰系统介绍 立保通介绍
专业化销售流程一:主顾开拓 陌生开拓活动
理财产品 (根据节奏调整)

经典新人入职培训操作手册

经典新人入职培训操作手册

1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来 (每天早会时)。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

到职后第一天:1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。

2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天:1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中浮现的问题,回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。

到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。

1、如何使新进人员有宾至如归的感受当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或者数天中。

而在这开始的期间内,也最易于形成好或者坏的印象。

新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地赋予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要赋予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题( 1 )目生的脸孔环绕着他;( 2 )对新工作是否有能力做好而感到不安;( 3 )对于新工作的意外事件感到胆怯;( 4 )不熟悉的人、事、物,使他分心;( 5 )对新工作有力不从心的感觉;( 6 )不熟悉公司规章制度;( 7 )他不知道所遇的上司属哪一类型;( 8 )胆怯新工作将来的艰难很大。

新人landing手册

新人landing手册

新人landing手册摘要:1.新人landing 手册简介2.新人landing 手册的目的3.新人landing 手册的使用对象4.新人landing 手册的内容5.新人landing 手册的使用方法6.新人landing 手册的更新与维护正文:新人landing 手册是一本针对新员工入职的指导书籍,旨在帮助新员工更快地融入公司,了解公司文化、业务和工作流程。

新人landing 手册的主要目的是提供新员工在入职初期所需的各种信息,包括公司简介、组织架构、岗位职责、工作流程等,使新员工能够快速熟悉公司环境,提高工作效率。

新人landing 手册的使用对象主要是新入职的员工,包括实习员工、试用期员工和正式员工。

对于不同类型的员工,手册的内容会有所区别,以满足他们在入职初期不同的需求。

新人landing 手册的内容涵盖了公司简介、公司文化、组织架构、岗位职责、工作流程、员工福利、培训与发展等多个方面。

其中,公司简介部分包括公司历史、公司愿景、公司价值观等;公司文化部分包括公司使命、公司精神、公司口号等;组织架构部分包括公司各部门及其职责;岗位职责部分包括各岗位的职责和任职要求;工作流程部分包括各项业务流程和操作规范;员工福利部分包括薪资福利、社会保险、假期制度等;培训与发展部分包括公司培训体系、员工晋升通道等。

新人landing 手册的使用方法包括:新员工在入职时,可以先通读整个手册,了解公司的大致情况;在入职后的工作中,可以根据实际需要,随时查阅相关章节,以解决工作中的问题;在遇到不理解的内容时,可以咨询主管或同事,以获取更多的信息。

为了保证新人landing 手册的时效性和准确性,公司需要定期对其进行更新和维护。

更新内容包括公司的最新动态、政策调整、流程优化等;维护工作包括对错误内容进行修正、对过时内容进行更新等。

公司新人培训流程

公司新人培训流程

公司新人培训流程公司新人培训是每个企业都非常重要的一环,它直接关系到新员工的适应和成长速度,也关系到企业的发展和稳定。

因此,建立一套科学、完善的新人培训流程是至关重要的。

下面,我们将为大家介绍公司新人培训流程的具体内容和步骤。

首先,新人入职后,公司将安排专门的员工负责接待工作。

接待员工将向新员工介绍公司的基本情况、企业文化、员工手册等相关信息,让新员工对公司有一个初步的了解。

接下来,公司将安排新员工进行岗位培训。

岗位培训是非常重要的一环,它将直接影响到新员工的工作效率和工作质量。

在岗位培训中,公司将安排有经验的员工或培训专家为新员工进行系统的岗位技能培训,让新员工掌握岗位所需的技能和知识。

除了岗位技能培训,公司还将安排新员工进行相关的业务知识培训。

这部分培训内容将涉及到公司的业务范围、产品知识、市场情况等方面的知识。

通过这部分培训,新员工将更加全面地了解公司的业务,为将来的工作打下坚实的基础。

在培训的最后阶段,公司将安排新员工进行岗位实习。

通过实习,新员工将有机会将之前学到的知识和技能应用到实际工作中,同时也能更加深入地了解公司的运作模式和工作流程。

除了以上的培训步骤,公司还将安排新员工进行相关的文化培训。

这部分培训内容将涉及到企业文化、价值观、团队精神等方面的内容。

通过这部分培训,新员工将更加融入企业文化,增强凝聚力和归属感。

最后,公司将进行新员工的考核和评估。

通过考核和评估,公司将对新员工的培训效果进行全面的评估,为新员工的未来发展提供指导和帮助。

总的来说,公司新人培训流程是一个系统、全面的过程,它将为新员工的成长和发展提供有力的支持。

公司将不断完善和优化培训流程,以确保新员工能够快速融入公司,为公司的发展贡献自己的力量。

公司职员操作手册范本

公司职员操作手册范本

公司职员操作手册范本目的该操作手册旨在为公司的职员提供简明清晰的操作指南,包括公司的规章制度、工作流程、安全措施、常见问题解答等内容,以保证工作的顺利进行和事故的最小化。

规章制度1. 工作时间:公司的工作时间为每周五天,每天工作8小时。

上班时间为早上9点,下班时间为下午5点。

如有特殊情况需加班,请提前通知上级领导并获得批准。

2. 出勤记录:公司对员工的出勤情况进行记录,员工需要按时按量完成工作任务,不得迟到早退。

如有请假需求,需要在请假前提交请假申请,经过批准后方可离职。

3. 行为准则:公司要求员工要遵守职业道德和工作纪律,严格遵守保密制度,不得泄露公司机密、知识产权和商业秘密,不得进行贪污受贿等违法行为。

工作流程1. 新人培训:公司对每位新员工进行岗前培训,包括公司的整体概况、职位职责、工作规范、公司文化等方面的介绍和培训。

2. 工作计划:员工需要每周进行工作计划的制定,包括本周要完成的任务、计划的完成时间和具体实施方案等。

3. 工作汇报:员工需要及时向上级领导进行工作汇报,将工作情况、完成情况和存在的问题进行简要报告,同时提出解决问题的方法和建议。

安全措施1. 日常安全:公司要求员工每天进行安全检查,保持足够的安全意识,谨慎处理机密文件和装备。

2. 突发事件:公司有统一的应急预案,员工需要根据预案进行应急处理,减少安全事故的发生,并及时向上级汇报。

常见问题解答1. 如何处理请假申请?答:请假申请需在请假前提交,经过上级领导的批准后才能离职,具体的请假时间和原因需要在请假申请中说明。

2. 如何处理加班申请?答:加班申请需提前向上级领导提交,经过批准后方可加班,加班时间和原因需要在申请中具体说明。

3. 如何报告工作情况?答:员工需要根据公司的工作规范及时向上级领导进行汇报,同时将存在的问题和解决方案进行提出。

总结本操作手册旨在为公司的职员提供规范的工作指南和流程,需要员工仔细阅读并严格遵守。

如有疑问或存在风险隐患的情况,请及时进行反馈并与上级领导进行沟通。

新员工入职培训操作手册

新员工入职培训操作手册
时间 培训前一周
培训前 5~3 天
环节
具体步骤
1.1 1.1 通过人力负责老师(赵晓夏、姜丽玲)获得新员工资料(姓名、性别、岗位、职务、学历、入职日期),并剔除已离职人员;
确定参训人员1.2 1.2 根据新员工人数确定培训期数; 1.3 1.3 根据培训教室情况确定具体培训时间;
发送培训通知1.4 1.4 按照部门将新员工分组,通过邮件通知相对应部门领导,请部门领导进行通知跟进,具体邮件内容见附录 1;
各位工作伙伴:
Байду номын сангаас
大家好!
真诚的欢迎并感谢您加入环球大家庭,在“新人入职培训”中,我们将为你们提供多种形式和内容的培训,
以期帮助你们尽快熟悉并融于我们的团队,感受环球独有的文化。
12 月份新员工入职培训将于 2010 年 12 月 01 日(周三)进行,具体通知如下:
培训项目:12 月份 新员工入职培训
培训后第 1 天
培训总结 跟踪督导
6.1 根据考勤情况,完成《新员工入职培训考勤表》及全年累计受训情况统计;根据《新员工入职培训考核试卷》及新员工课堂表 现,完成《新员工入职培训学员受训表现评估表》,并整理“优秀新人名单”; 6.3 根据《新员工入职培训满意度调查表》,完成“新人培训反馈汇总”; 6.4 最终完成《新员工入职培训总结》,在部门内部进行经验总结,并组织讨论改进方法。 6.5 新员工受训总结于一周内发送至部门负责人处; 6.6 通过《环球之窗》及内网公布优秀新人名单; 6.7 通知未通过本次新人训考核的员工参加下次新人训; 6.8 对于新员工的意见或建议,应该及时给予回复和解决; 6.9 对于讲师存在提升部分进行反馈沟通,以利下次做得更好。 7.1 人力资源部将根据不同用工的试用期期限开展培训跟踪督导; 7.2 督导方式将以随机检查和座谈的形式开展; 7.3 督导结果将直接影响新员工的转正事宜; 7.4 督导工作将根据督导表格开展,进过整理和汇总后,每次督导的情况将上传至内网,供相关负责人和员工阅读和分享; 7.5 人力资源部将对督导报告妥善保管,保管期至少 2 年。

总公司新人培训操作手册

总公司新人培训操作手册
第二周—-实战周( 月 日— 月 日)班主任:XXX
时 间
月 日
星期一
月 日
星期二
月 日
星期三
月 日
星期四
月 日
星期五
精 致 早 会




8:30-9:00
默写、热身操、敬业时间
9:00-9:30
《实战演练》讲解、演练
实战演练三
接触面谈
主讲:
实战演练四
商品解说
主讲:
实战演练五
促成
主讲:
实战演练六
拒绝处理和索取介绍
10、讲师上场要用激昂的音乐伴随,音量由小到大,讲师上台后5-10秒,音量由大到小关闭;
11、每天课程结束后对当天的学习内容进行总结;
12、及时与学员沟通,了解并解决学员的问题;
13、提前一天再次通知次日授课讲师;
14、向营业单位反馈新人学习情况;
15、处理突发事件;
16、通过班务管理和纪律,树立泰康新人培训品牌;
泰康人寿总公司培训部
2004年6月
总 则
一、培训目的
透过符合成人学习理论的人性化培训,树立泰康培训品牌,提高营销人员在市场上的竞争力。
二、期望效果改头换面、脱胎换骨
1、新人充满自信和热忱、养成团队合作精神;
2、认同保险Leabharlann 业、对销售充满信心;3、认同泰康人寿的企业文化与经营理念;
4、了解保险基本知识与保险销售流程;
泰康企业大学
Business University
>> 操作手册
营销学院新人基础培训
在中国加入WTO的今天,国外保险公司纷纷登陆中国保险市场。中国的保险业面临前所未有的挑战,而寿险行业的竞争就是人才的竞争,人才一靠引进,二靠培养,而培训是培养专业的高素质人才的关键。因此,泰康人寿在成立之初就确定了“专业化、规范化、国际化”的发展战略,并以“教育是最大的福利”作为公司的重要经营理念。

天音通信新员工入职培训手册

天音通信新员工入职培训手册

天音通信新员工入职培训手册
第一章:公司概况
天音通信成立于2005年,专注于通信技术领域的研究与开发。

公司致力于为客户提供最先进的通信解决方案,以帮助他们在当今竞争激烈的市场中取得成功。

我们的愿景是成为通信行业的领导者,为全球客户创造更好的沟通体验。

第二章:公司文化
天音通信注重团队合作,我们相信共同奋斗的团队可以创造不可思议的成就。

公司倡导开放、包容的工作环境,鼓励员工发挥自己的创造力和创新精神。

我们重视员工的个人发展,并提供广阔的成长空间。

第三章:岗位职责
在天音通信,我们重视每一位员工的工作职责。

新员工需要了解自己岗位的具体职责,明确工作目标,并与团队成员密切合作,共同完成工作任务。

同时,我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能,以适应快速发展的行业需求。

第四章:培训计划
天音通信为新员工提供全面的入职培训计划,帮助他们快速适应公司文化和工作环境。

培训内容包括公司历史、组织架构、产品知识、销售技巧等方面,旨在帮助新员工尽快融入团队,并快速提升工作能力。

培训时间和方式将根据岗位要求进行个性化安排。

第五章:员工福利
天音通信重视员工福利,我们提供竞争力的薪酬待遇、完善的社会保险制度、良好的工作环境和发展空间。

公司每年组织丰富多彩的员工活动,增进员工之间的团结和沟通,让员工感受到家的温暖。

结语
天音通信欢迎每一位新员工的加入,希望新员工能够融入团队,尽快适应工作环境,并与公司一起共同成长、共同奋斗。

在未来的工作中,让我们携手努力,共同打造一个更加璀璨的明天。

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XX企业大学Business University>> 操作手册营销学院新人基础培训务伙伴提供高品质的培训服务。

本手册的编定得到了XX人寿首席训练官曾恩明博士和培训部助理总经理高铭总的亲自指导,也得到了武汉、济南、昆明、广州、郑州、北京等分公司的大力支持,同时也凝聚了总公司培训部所有伙伴的心血。

因时间紧张,难免有疏漏之处,敬请原谅。

XX人寿总公司培训部2004年6月总则一、培训目的透过符合成人学习理论的人性化培训,树立XX培训品牌,提高营销人员在市场上的竞争力。

二、期望效果改头换面、脱胎换骨1、新人充满自信和热忱、养成团队合作精神;2、认同保险行业、对销售充满信心;3、认同XX人寿的企业文化与经营理念;4、了解保险基本知识与保险销售流程;5、坦然面对工作过程中遇到的困难和挫折;三、主体课程:1、精神建设;2、保险观念;3、商品知识;4、销售技巧;5、行政处理四、参训条件符合公司招聘条件,通过公司面试的新进人员。

五、培训时间与方式时间:两周方式:第一周——基础理论周;第二周——实战演练周。

六、培训人员配备1、班主任——由培训部指定一名培训人员作为新人培训班的班主任,负责培训过程的管理工作。

2、班助教——由培训部根据班级学员数量安排1-2名人员担任培训过程中的值星工作。

3、讲师——由培训部的专职讲师、组训和授权的兼职讲师担任。

七、班主任工作职责培训班实行班主任负责制,班主任有权对培训班的学员作出处理,直至退训。

其他人不得干涉。

班务管理:(一)、培训前:1、编制课程表、安排讲师并要求讲师备课,在开课前5天用《邀请函》通知讲师培训内容、时间及地点;2、向讲师登记发放教材、投影片、资料等;3、制作《班主任日志》、编制《学员考勤簿》;4、准备学员资料袋;5、包括培训通知下发、学员名单打印、课程表的下发;6、培训场地及培训设备准备。

(二)、培训中:7、向学员宣读培训须知,并强调着装与纪律规定;8、积极营造良好的班级氛围,调动学员参与的积极性;9、每次课前向学员隆重推出授课讲师,严格按照“题、重、人、名”的程序,讲师讲完课后用“谢、重、名”的方式向讲师致谢;10、讲师上场要用激昂的音乐伴随,音量由小到大,讲师上台后5-10秒,音量由大到小关闭;11、每天课程结束后对当天的学习内容进行总结;12、及时与学员沟通,了解并解决学员的问题;13、提前一天再次通知次日授课讲师;14、向营业单位反馈新人学习情况;15、处理突发事件;16、通过班务管理和纪律,树立XX新人培训品牌;17、讲师在每天培训期间注意随时向学员灌输XX企业文化及理念;18、每天填写《班主任日志》。

(三)、培训后:19、做好讲师授课效果的考评工作;20、及时反馈学员学习效果;21、建立学员培训档案;22、总结培训经验和教训;23、写《培训总结》报告。

纪律管理:培训采用加分制,每人基础分为60分,每人每天如没有任何违规,则加4分。

伙伴们如果一切如按照“一流人才、一流风范”的标准做到,10天课程结束时,总分为100分。

总分低于80分的作延训和退训处理。

总分高于110分的作为优秀学员候选人。

1、每天上午、下午以小组为单位进行点名;迟到者每次当天少加5分。

旷课一天者延训或退训;2、课间巡视,椅子、水杯不归位者,每次少加2分;3、检查学员着装与班级纪律执行情况;4、严禁学员在上课时吸烟、吃口香糖及其他零食等,否则少加5分;5、严禁学员在上课时使用手机、BP机,否则少加5分;6、保持教室内桌椅摆放整齐,经常对教室的卫生进行清理;7、在笔试和口试过程中,维持考场纪律,作弊作退训处理。

八、助教职责服从班主任的工作安排,协助班主任完成培训班各项工作。

九、讲师职责班主任和讲师严格按《新人岗前培训教案》及《新人培训操作流程》的内容和要求进行授课,并结合自身的经验,充实课程内容。

十、培训考核及验收新人应达到综合笔试、口试合格方可结训上岗。

十一、新人培训课表第一周—理论周(月日—月日)班主任:XXX第二周—-实战周(月日—月日)班主任:XXX十二、目的与期望效果十三、操作指南新人培训开始前一天(上周末)一、场地布置:1、桌椅摆放(根据参训学员多少而定,后排放置2张工作人员和助教桌);2、开训典礼主席台:桌布、鲜花等(事前准备,开训说明会后再布置);3、横幅:《XX人寿XX分公司第X期新人培训班》;4、相应的标语、条幅;司歌、司训;《管理是严肃的爱,教育是最大的福利》;公司的“易拉宝”等;5、报到登记桌、桌布等;6、名牌:领导名牌、报到处、交费处、指引牌、欢迎牌、饮水处、吸烟区等;7、门口张贴学员名单及学号、座位安排表。

二、设备准备:1、CD碟:公司形象宣传片、XX永远、玛格琳娜、感恩的心、上场音乐、颁奖音乐、热身操音乐等;2、音响系统:功放、CD机、无线麦克风2个;3、教具:笔记本电脑、多媒体投影议、白板、白板笔、白板擦、时间提醒牌(10分钟、5分钟、谢谢);4、礼仪绶带8条。

三、资料准备:1、资料袋、培训学员手册、笔记本、实战手册、圆珠笔、胸卡、展业夹、条款汇编,(收款收据、装钱袋)。

2、讲师、工作人员、学员胸卡;3、班主任、领导、讲师的简历制作成投影片。

四、工作人员安排:1、指引看学号及座位(1人);2、维持秩序(1人);3、发资料(1人)、缴验资料(1)、收培训费(1人);4、座位引导、门禁(1人)、音控(1人)、注:(1)、工作人员要披绶带、带工作牌。

具体人员分工视情况而定。

(2)、新人收费有些机构已在服务部收取,则不再安排。

新人培训第一天(周一)——基础培训(一)当日工作事项:一、开训典礼准备1、检查场地布置;2、资料袋;3、学员证;4、考勤卡。

二、开训典礼三、第一天培训课程四、夕会(一)五、物品支援1、课程讲师简介,时间提醒牌;2、教案准备及白板笔、白板擦;3、司歌《XX永远》、《玛格琳娜》音带;4、空白座位表;5、学员情况分析表:尽快统计,一份存档,一份给班主任。

当日工作流程:一、(8:00)班主任及各位专员准时到达教室二、(8:10—8:45)新人报到流程1、学员证:排队缴纳新人应聘手册,验证身份证及两张收据(培训资料费和代理人报名费)后,发放培训资料袋及学员证(在收据上盖章).;2、考勤卡:凭学员证领取考勤卡,打卡后插入卡板;3、检查外表:检查仪容、仪表,佩带好学员证;注意:对没戴领带、穿西服、穿皮鞋的伙伴一律问明原因,严格要求,达不到服装仪容要求一律转训,一开始就塑造公司形象。

要求职业装,但化妆不能过浓。

4、安排座位:按“莲花座”由前往后引导入座;5、报到人数统计:根据应聘手册及座位表确定报到人数,打印新座位表。

三、(8:45—9:15)典礼前的热身与带动1、问早道好;提醒关闭手机及BP机;2、热烈的掌声;坐姿:椅子前的1/2处;3、“爱的鼓励”、“欢迎歌”的练习(演练二遍);4、领导入场仪式的演练,注意后面接热烈的掌声;5、值星专员作带领,领导到场时通知主持人正式开始开训典礼。

四、(9:15—9:30)开训典礼1、全体起立,《欢迎歌》欢迎领导入场;2、典礼开始;3、介绍开训领导;4、司歌、司训5、领导期许;6、典礼结束,全体起立,领导退场。

五、(9:30—9:55)班主任讲话1、鼓掌的方式、问好的回应;2、服装的要求以及仪容仪表;3、胸牌、考勤卡(打卡时间);4、手机、BP机关到振动档;5、坐姿、椅子摆放;6、记笔记、考试(成绩会每天公布,成绩不佳且态度不好会退训);7、培训费的收取以及退训处理;8、单证抵押金宣导;9、上课仪式的演练,下课仪式的演练;10、洗手间、茶水间的位置;11、保持教室清洁;12、宣布休息及上课时间;13、推选一位班长,乐于为大家服务,严格要求自己,声音要大;14、宣布上课音乐《玛格琳娜》听一遍。

六、(9:55—10:05)课间休息1、收下横幅;2、撤掉主席台、司仪台;3、在白板上写课程名称以及授课讲师姓名;4、检查白板、白板笔、麦克风。

七、(10:05—11:45)课程进行《行业展望》《我们的家园》1、准备讲师简介、教案;2、上课前介绍讲师:题、重、人、名;3、讲师首次上课应用《欢迎歌》;4、课后总结,掌声感谢讲师:谢、重、名;5、午餐前提醒下午打卡时间(重点强调);6、课程中提醒坐姿、桌面整洁、上课时间;7、调整座位表;8、讲两堂课的讲师在中间休息时为其准备一杯水。

八、(11:45—13:30)午餐及午休时间班主任提醒中午上课时间,否则会转训;告知就餐地点。

九、(13:30—13:45 )轻松一刻1、值星检查考勤情况,将迟到者带至班主任处理;2、教唱司歌《XX永远》及诵读司训。

十、(13:45—16:20)课程进行《生涯规划》《保险基础知识》1、准备讲师简介、教案;2、上课前介绍讲师:题、重、人、名;3、讲师首次上课应用《欢迎歌》;4、课后总结,掌声感谢讲师:谢、重、名;5、课中提醒坐姿、桌面整洁、手机呼机、胸牌。

十一、(16:30—17:30)夕会1、包装:A打破舒适圈;B卡耐基训练,由外而内;2、自我介绍(可分组进行);3、自我成长契约范例(投影片):A解释;B再次填写(5’—10’);C 这套教材公司花巨资引进,上这样的培训课在台湾7000台币,最好的培训课程;4、带活动:A、给5’写“我将是这次培训中收获最大的人”;B、说明活动进行方式(30’’、15’’提醒);C、找一个示范,给予热烈掌声,再次说明活动进行方式;(刚开始打断,不断去修,提高学员的声音和气势)D、分组(报数,单数排伙伴向后转);E、包装第一人……各秩序不断鼓励、包装,“我将是……”计时1’演讲开始,喊停,打断,纠正不足,鼓励还能做得更好,还有30秒,还有15秒,时间到,所以说……,给予热烈掌声,第一个人讲完后总结:掌声干扰,微微点头,还礼;F、选举:最优秀的人,记下名字;G、向后转,坐下。

(活动期间,专员加强巡场)5、课程复习;6、晨测宣导:认真复习,宣导考场纪律,强调两次不及格的要转训,作弊者作退训处理;7、纪律、明日培训时间宣导,打卡,迟到没有理由可言,说明没有做好充分的准备。

十二、明日物品准备1、《保险的意义与功用》的音带;2、担保书的准备;3、晨间测验试卷的准备;4、讲师简介及教案;5、资料不全者表格追踪;5、学员座位调整并打印新座位表新人培训第二天(周二)——基础培训(二)工作要点一、检查设备;二、晨间测验及批改出成绩单;三、考勤统计及缺勤人员追踪;四、提醒讲师讲课;五、讲义呈送;六、统计、张贴晨间测试成绩;七、整理教室。

物品准备一、晨间试卷;二、《样样红》歌曲磁带及投影片;三、《保险的意义与功用》课程磁带准备(《丝绸之路》、《如果还有明天》、《飞机失事》、《似曾相识》);四、纸片;五、预备期协议书、保证合同;六、讲师简介及教案;七、夕会教案。

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