基本支出和项目支出预算管理制度规定428

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中央本级项目支出预算管理办法

中央本级项目支出预算管理办法

中央本级项目支出预算管理办法一、总则为了加强中央本级项目支出的预算管理,确保资金的合理配置和使用,提高财政资金的效益和透明度,特制定本办法。

二、预算编制1. 中央本级项目支出预算的编制应遵循科学、公正、合理、适度的原则。

相关部门应根据国家发展规划和政策导向,制定项目支出预算,确保项目的合理性和可行性。

2. 预算编制应充分考虑项目的实际需要和资金来源,统筹考虑资金的分配情况,确保各领域的资金需求得到合理满足。

3. 在预算编制过程中,应加强与相关部门的沟通和协调,充分听取各方意见和建议,形成共识,提高预算编制的科学性和可操作性。

三、预算执行1. 预算执行应按照预算法规定的程序和规则进行,确保预算支出的合法性和合规性。

2. 预算执行过程中,相关部门应加强监督和控制,确保资金按照预算计划执行,防止支出超标和浪费。

3. 预算执行过程中,应及时统计和报告项目支出的情况,确保信息的透明度和真实性。

四、项目评估与监督1. 对于涉及较大金额或重要性的中央本级项目,应进行评估和监督,确保项目质量和效益。

2. 评估和监督应包括项目实施过程中的各个环节和关键节点,对项目进展、成本控制和质量评估进行监测和评估。

3. 监督机构应及时向上级部门汇报项目进展情况和发现的问题,并提出整改建议和措施。

五、违规处理1. 预算执行中发现的违规行为,将按照相关法律法规进行处理,包括追究责任、纠正错误、返还资金等。

2. 相关部门应建立健全违规行为查处机制,加大对违规行为的打击力度,形成高压态势,遏制违规行为的蔓延。

六、附则本办法自颁布之日起实施,相关部门应按照本办法的要求对中央本级项目支出进行预算管理。

如有需要,本办法可进行修订。

总结:以上便是中央本级项目支出预算管理办法的内容,为确保资金的合理配置和使用,提高财政资金的效益和透明度,相关部门应根据国家发展规划和政策导向,制定项目支出预算,加强预算执行和监督,对涉及较大金额或重要性的项目进行评估和监督,并建立健全的违规行为查处机制,以确保中央本级项目支出的合规性和合法性。

企业安全生产费用提取和使用管理办法(国家应急厅函2019 年428号)

企业安全生产费用提取和使用管理办法(国家应急厅函2019 年428号)

企业安全生产费用提取和使用管理办法(国家应急厅函2019 年428号)(征求意见稿)第一章总则第一条【依据和目的】为了建立企业安全生产投入长效机制,加强安全生产费用管理,保障企业安全生产资金投入,依据《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规和《国务院关于加强安全生产工作的决定》(国发〔2004〕2 号)、《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23 号)和《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》,制定本办法。

第二条【适用范围】在中华人民共和国境内直接从事煤炭生产、非煤矿山开采、建设工程施工、危险品生产与储存、交通运输、烟花爆竹生产、民用爆炸物品生产、冶金和有色金属、机械制造的企业以及其他经济组织(以下统称企业)适用本办法。

第三条【安全费用定义及管理原则】本办法所称安全生产费用(以下简称安全费用)是指企业按照规定标准提取,在成本中列支,专门用于完善和改进企业或项目安全生产条件的资金。

安全费用按照“企业提取、政府监管、确保需要、规范使用” 的原则进行管理。

第四条【行业属性内涵】本办法下列用语的含义是:煤炭生产是指煤炭资源开采作业有关活动。

非煤矿山开采是指石油和天然气、煤层气(地面开采)、金属矿、非金属矿及其他矿产资源的勘探作业和生产、选矿、闭坑及尾矿库运行、闭库等有关活动。

建设工程是指土木工程、建筑工程、井巷工程、线路管道和设备安装及装修工程的新建、扩建、改建以及矿山建设。

危险品是指列入国家标准《危险货物品名表》(GB12268)、《危险化学品目录》的物品。

烟花爆竹是指烟花爆竹制品和用于生产烟花爆竹的民用黑火药、烟火药、引火线等物品。

民用爆炸物品是指列入《民用爆炸物品品名表》的物品。

交通运输包括道路运输、铁路运输、城市轨道交通、水路运输、管道运输。

道路运输是指《中华人民共和国道路运输条例》规定的道路旅客运输和道路货物运输;铁路运输是指以火车为工具的旅客和货物运输(包括高铁和城际铁路);城市轨道交通是指依据城市交通总体规划的要求,设置全封闭或部分封闭的专用轨道线路,以列车或单车形式运送相当规模客流量的公共交通(包括地铁、轻轨、单轨、有轨电车、磁浮、自动导向轨道、市域快速轨道);水路运输是指以运输船舶为工具的旅客和货物运输及港口装卸、堆存;管道运输是指以管道为工具的物资运输。

预算管理经费支出、资金管理规定

预算管理经费支出、资金管理规定

预算管理和经费支出管理规定为加强公司资金的有效调控和统筹运用,提高资金的使用效率,特制定本规定。

一、公司各部门应于每年第三季度,根据本部门职责、任务和发展规划来编制下一年度预算计划。

二、预算编制应遵循以下原则:1、平衡原则,坚持统筹兼顾,确保重点、量入为出、收支平衡、略有节余的原则,不得编制赤字预算。

2、目标原则。

结合年度工作目标,在优先保证职工工资和社会保障费的前提下,按照轻重缓急编制,保证单位重点支出的正常公用经费支出。

3、绩效原则。

树立绩效观念,坚持效益优先原则,注重投入产出比率,提高资金使用效率。

4、节俭和整体原则。

各部门应开源节流、精打细算、勤俭节约,从公司发展的整体战略高度,实事求是地编制预算。

三、在日常工作中,根据公司核准的年度收支预算定额,实行各部门经费支出逐月申报审批制度。

1、实行逐月申报的预算支出项目为日常经费和其他专项支出。

2、预算审批表由各部门负责人根据本部门的工作任务和业务需要进行填报,每月25日前将次月审批表送交综合部,经会计核签后,报执行总经理批准执行。

3、非预算内的经费支出未经批准,一律不予报销。

四、经费支出的范围1、人员经费:包括工资、奖金、加班费、社会保障费、职工福利费等费用。

2、日常公用经费:包括日常工作中的办公费、交通差旅费、水电费、车辆费、会议费及完成专业工作所发生的费用。

3、专项公用经费:包括设备(器材)购置费、修缮费、网络施工费及为开展业务活动(如产品展示会)发生的各项支出。

五、人员经费的审签规定1、公司员工工资由综合部编制工资报表,由综合部经理确认后,再经执行总经理审签,由财务进行工资发放。

2、绩效奖金劳务费由各部门根据相应的分配办法,结合工作任务和工作岗位进行分配后,由部门负责人签字后,报综合部汇总备案,并报执行总经理审签后,由财务进行发放。

3、职工福利支出、职工餐费,经综合部经理确认后,由执行总经理审签后,由财务进行费用支出。

4、按有关规定对外统一交纳的社会保障支出,如公积金、养老保险、医疗保险、失业保险等各种社会保障支出,由综合部出具报表,经综合部经理确认后,再经执行总经理审签,财务才可进行支付。

单位开支管理制度

单位开支管理制度

单位开支管理制度一、总则为了规范单位开支管理,节约成本,确保单位财务稳健发展,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有单位内部的开支管理工作,包括但不限于日常办公费用、差旅费用、会议费用、采购费用等。

三、开支管理责任主体1.单位领导层负责对单位开支进行总体掌控和决策。

2.每个部门负责本部门的开支预算编制和执行。

3.财务部门负责开支的支出和报销审核。

四、开支预算编制1.每个部门应根据本部门的实际情况和工作任务,合理编制年度开支预算。

2.开支预算应严格按照实际需求进行编制,不得虚报、夸大。

3.开支预算应经过上级领导批准后方可执行。

五、开支执行1.开支执行应按照预算的分配比例进行,不得随意调整。

2.所有开支支出应经过合理审核和核准,确保符合预算标准。

3.对于超出预算的开支,需经过相应部门领导的批准方可执行。

六、开支报销1.所有开支支出应及时报销,不得拖欠。

2.报销时应提供相关的票据和证明材料,确保合规性。

3.财务部门应严格审核报销材料,不合规的报销应予以退回。

七、开支监督1.单位应建立开支监督机制,对各项开支进行定期审查和检查。

2.对发现的违规行为或浪费行为应及时制止和处理。

3.单位应依法依规接受相关部门的监督检查。

八、开支节约和降低成本1.单位应提倡开支节约,鼓励员工从节约成本的角度出发进行工作。

2.单位应采取有效措施,降低不必要的开支,提高财务效益。

3.对有节约发现和优秀的员工应给予相应的奖励和表扬。

九、开支管理制度的执行1.单位领导层应加强对开支管理制度的宣传和培训,确保员工的遵守和执行。

2.对违反开支管理制度的行为应及时予以处理和纠正。

3.单位应定期对开支管理制度进行评估和调整,不断完善。

十、附则本制度由财务部门负责解释和执行,并于公布后生效。

以上为单位开支管理制度,如有需要可以根据实际情况进行补充和调整。

愿各部门全体员工共同遵守,确保单位财务的稳健和健康发展。

预算与资金支出管理制度

预算与资金支出管理制度

预算与资金支出管理制度第一章总则第一条为规范企业的预算与资金支出管理,保障企业资金的合理使用和有效运营,订立本制度。

第二条本制度适用于企业全部部门和岗位,全部员工及相关人员必需遵守该制度的规定。

第三条企业的预算与资金支出管理应当遵守相关法律法规,并依据企业的情况订立具体实施细则。

第二章预算管理第四条企业应当设立预算管理部门,负责编制、审核和执行年度预算,并进行定期评估、调整和报告。

第五条企业预算管理部门应当建立预算编制制度,明确编制预算的程序、要求和原则。

第六条年度预算的编制应当参考企业的战略目标和工作计划,合理确定各部门和岗位的预算数额和支出范围。

第七条各部门和岗位应当依照年度预算订立相应的月度和季度预算,并在规定的时间内提交预算计划。

第八条企业预算管理部门应当对各部门和岗位的预算计划进行审核、调整和汇总,形成最终的年度预算。

第九条年度预算应当经企业董事会或者相关授权组织审定,并公布于全体员工。

第十条企业预算执行过程中,对于超出预算的支出,应当经过合规审批,并及时调整预算计划。

第十一条年度预算执行结束后,预算管理部门应当及时总结、评估和报告预算的执行情况,提出下一年度预算编制的建议。

第三章资金支出管理第十二条企业资金支出应当合理、合规、经济,确保资金使用的效益和安全。

第十三条各部门和岗位的资金支出应当依照预算计划和项目需求进行,不得超出预算范围或私自挪用资金。

第十四条资金支出应当依据真实、完整、准确的凭证,确保资金流向的可追溯和审核的可靠性。

第十五条全部资金支出必需经过严格的审批流程,包含预算管理部门的审批和财务部门的审核,不得留有后门或弄虚作假。

第十六条资金支出涉及的合同、采购等必需经过公开、公正、公平的方式进行,依据企业内部采购流程和相关法律法规执行。

第十七条企业应当建立资金流向的监控机制,及时发现和矫正资金使用中的问题和风险,并定期开展内部审计和风险评估。

第十八条企业应当建立资金使用的绩效评估机制,对各部门和岗位的资金使用效果进行评估和考核。

财政预算支出管理制度内容

财政预算支出管理制度内容

财政预算支出管理制度内容一、财政预算支出管理制度的基本内容1. 预算编制制度财政预算支出管理制度的核心是预算编制制度。

预算编制是财政管理的重要环节,是政府财政管理在一定时期内的总体安排和规定。

预算编制应当遵循科学决策的原则,充分调查研究,综合考虑国家经济发展的总体战略和政策,合理确定财政支出的规模和结构。

在编制预算时,应当充分考虑社会经济发展的需要和财政收支的平衡,确保财政资源的合理配置和利用。

2. 预算执行制度预算执行是财政管理的重要环节,也是财政支出管理的实施环节。

在预算编制完成后,应当严格执行,确保预算资金的及时、有效使用。

预算执行制度应当建立完善的预算执行机制,明确预算执行的程序和规定。

同时,应当加强预算执行的监督和检查,对预算资金的使用情况进行跟踪和评估,及时发现问题,采取措施加以解决。

3. 财政支出审批制度财政支出审批是财政支出管理中的重要环节。

在编制预算计划时,应当对预算支出进行充分评估和审查,确保预算支出的合理性和合法性。

在财政支出的实施过程中,也应当设立必要的审批机构,对支出计划进行审批,确保支出的合规性和合理性。

财政支出审批制度应当建立清晰的审批程序和规定,加强对支出审批的监督和检查,防止财政资金的滥用和浪费。

4. 财政支出管理信息化随着信息技术的发展,财政管理也在日益依赖信息化技术。

财政支出管理信息化是财政预算支出管理制度的重要内容。

通过信息化技术,可以实现对财政支出的实时监控和管理,提高财政资金的使用效率和透明度。

财政支出管理信息化应当建立健全的信息系统和平台,实现各个环节的信息共享和对接,提高对财政支出的监督和管理水平。

5. 政策法规制度财政预算支出管理制度的建立和实施需要依托一系列政策法规的支持。

政府应当依法制定相关的财政法规和规定,明确财政预算支出管理的程序和规定,为财政预算支出管理制度提供法律保障。

同时,政府应当加强对财政法规的宣传和普及,提高社会公众对财政预算支出管理制度的认知和了解。

项目支出预算管理制度

项目支出预算管理制度

项目支出预算管理制度一、前言项目支出预算管理制度是组织为了有效管理项目支出,控制项目成本而制定的一套规范和程序。

项目支出预算管理制度旨在保证项目在合理预算范围内稳定、高效地运行,保障项目目标的顺利实现。

本制度适用于所有项目支出的管理,是财务管理的重要组成部分。

通过科学的预算编制、审核、执行和监控,保障项目的资金使用合理、经济、有效,维护项目的经济利益。

二、预算编制1.项目预算编制原则(1)合理性原则:项目预算应根据项目目标、规模、复杂度、时间和成本等方面的实际情况,合理确定项目支出的预算标准和范围。

(2)可行性原则:项目支出预算应符合项目的可行性要求,遵循实事求是、正确合理的原则。

(3)科学性原则:项目支出预算的编制应遵循科学规划、科学管理、科学决策的原则,充分考虑项目的特点和实际情况。

2.预算编制流程(1)初步预算编制:项目经理根据项目的需求和实际情况,初步确定项目支出的预算范围和标准,编制初步预算报告。

(2)预算审核:财务部门和相关部门对初步预算报告进行审核,审查预算的合理性和可行性,提出修改意见。

(3)正式预算编制:项目经理根据初步预算报告和审计意见,确定项目支出的正式预算,编制详细项目支出预算报告。

(4)预算审核确认:财务部门领导审核确认项目支出预算报告,确保预算的科学性和合理性。

三、预算执行1.预算执行原则(1)执行严格原则:项目支出预算的执行应按照预算上的规定和标准进行,不得私自变更、挪用。

(2)政策合规原则:项目支出预算的执行应遵循国家财政和相关政策法规,不得违规操作。

(3)效益最大化原则:项目支出预算的执行应以确保项目目标的实现为中心,追求成本最小化、效益最大化。

2.预算执行流程(1)预算下达:财务部门将项目支出预算报告下达到各相关部门,告知各部门责任和预算执行标准。

(2)预算执行监管:财务部门定期对项目支出情况进行监控和检查,发现问题及时沟通解决。

(3)预算执行报告:各部门应根据预算执行情况编制定期的预算执行报告,向项目经理和财务部门报告执行情况。

工程项目费用预算制度

工程项目费用预算制度

工程项目费用预算制度一、总则为规范工程项目费用预算管理,加强财务监管,提高项目执行效率和资金利用效益,特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有单位及部门实施的工程项目,包括房建、市政、交通、水利等各类工程项目。

三、费用预算编制1. 费用预算编制应根据项目的具体情况和需求进行,要准确合理,不得随意涨价或增加开支。

2. 费用预算包括工程总造价、预备费、管理费等各项款,编制时应结合实际情况进行详细拆分和计算。

3. 费用预算编制应做到精细化和透明化,详细列明各项费用的具体来源和用途,确保资金的合理利用。

四、费用预算审核1. 费用预算应由项目负责人、财务部门、审计部门等相关部门共同审核,并确保审核意见全面一致。

2. 审核部门应根据项目实际情况以及相关政策法规进行审核,对于预算不合理或超支的部分应及时提出整改要求。

3. 费用预算通过审核后,财务部门应对项目开支进行监督,确保资金按照预算表的要求使用。

五、费用预算执行1. 费用预算执行应按照财务部门的指导原则和程序进行,不得私自调动或挪用项目资金。

2. 费用预算执行过程中如有超支情况发生,项目负责人应及时向上级主管部门汇报,并提出合理解释和处理措施。

3. 财务部门应对费用预算执行情况进行定期检查和核对,确保项目经费的合理使用。

六、费用预算报告1. 费用预算报告应由项目负责人向上级主管部门进行报告,内容包括预算执行情况、资金使用情况、效益评估等内容。

2. 财务部门应对费用预算报告进行审查和核实,确保报告内容准确无误。

3. 费用预算报告应及时上报相关部门和管理机构,以便及时调整和改进项目执行情况。

七、责任追究1. 对违反费用预算制度的行为,将追究相关责任人的法律责任,同时对项目进行整改和处理。

2. 对于不遵守费用预算制度从事私自调动资金等违规行为的人员将给予相应处罚并进行处理。

3. 对于频繁发生违反费用预算制度的单位或部门将进行严厉处罚和整顿。

八、附则本制度经相关部门审定后正式实施,遵守费用预算制度是所有工程项目人员的责任,违反者将受到相应的处罚。

支出管理制度规定

支出管理制度规定

支出管理制度规定第一条总则为规范支出管理,提高资金利用效率,合理安排资金使用,避免浪费,制定本制度。

第二条支出管理组织1.设立专门的支出管理部门,负责支出计划编制、支出审批、支出执行和支出监督等工作。

2.各部门应配备专职的财务人员,负责支出管理工作。

第三条支出预算编制1.各部门应按年度编制支出预算,预算金额应合理、科学,预算编制应围绕公司经营目标和任务展开,确保资源的有效配置。

2.支出预算编制要注重收入、成本和效益的平衡,对于有利于公司经济效益提高的支出项目,要给予重点支持。

3.支出预算编制要经过充分论证和评审,确保各项支出的合理性和必要性。

第四条支出审批1.所有支出必须经过预算内的审批程序,严格按照规定程序进行审批。

2.支出审批应根据支出预算、财务需求和实际情况进行,不得随意审批支出。

3.支出审批应由相应部门负责人和财务部门共同进行,做到依法依规审批。

第五条支出执行1.支出执行必须按照审批的方案和预算进行,不得超支。

2.支出执行过程中如果发现预算外支出,必须及时向财务部门报备,并按程序进行审批。

3.支出执行过程中如遇到资金紧张或其他问题,应及时向财务部门汇报,寻求解决方案。

第六条支出监督1.财务部门应进行支出监督,及时发现和纠正支出违规行为。

2.财务部门应对各部门的支出情况进行定期检查,对不合规的支出进行整改。

3.财务部门应加强对公司支出的内部监督,严格按照公司支出管理制度进行管理。

第七条督导考核公司领导对支出管理工作进行定期检查,对支出管理工作不合格的部门进行整改和处理。

第八条附则本制度自发布之日起生效,如有不符合公司实际情况的地方,可以根据需要进行修改。

基本支出及项目资金支出管理制度(模板)

基本支出及项目资金支出管理制度(模板)

基本支出及项目资金支出管理制度(模板)第一条基本支出是国家机关、事业单位、团体组织为保障其机构正常运转、完成日常工作任务所发生的支出,包括人员经费和公用经费两部分。

第二条单位应按照批准的年度部门预算,编制月度用款计划,坚持按预算、按计划执行进度办理支出。

第三条单位应当建立健全支出管理制度,严格按国家规定的开支范围和标准支出。

第四条单位应严格执行国家工资、福利和社会保障制度,严禁乱发津贴奖金。

第五条单位人员经费应按照人事部门审批的工资标准,及时足额发放,不得无故拖欠、截留挪用。

确因工作需要雇用临时人员的,应按有关管理规定到劳动、人事部门办理用人和工资待遇的审批。

第六条人员经费由财政部门或单位委托金融机构办理个人帐户发放。

第七条纳入财政统一发放单位人员工资变动、增人增卡、减人停卡,应根据人事部门批准的手续,减资和减人停卡手续应于工资人员减少的当月15日前报送财政部门;增资和增人增卡手续应于每季度末最后一个月的10日前报送。

严禁虚报冒领工资。

第八条单位应加强公用经费的内控管理,制订切实可行的措施,对重点支出项目参照项目支出管理。

第九条购置办公用品,应由单位财产物资管理机构统一办理,按计划领用。

对购入办公用品符合固定资产标准的,应通过“固定资产”核算。

购进大批同类材料物品,应通过“材料”科目核算,并相应健全入出库手续。

第十条单位应加强会议费管理,严格履行会议审批制度,压缩会议规模,严格执行会议费开支范围和标准,不得借会议费名义报销与会议无关的其他费用。

会议费支出严格按X级政府《印发〈关于会议费开支管理暂行办法〉的通知》的规定执行。

第十一条单位应加强电话费管理,对办公电话、传真机和网络等费用支出,推行定额管理制度。

第十二条单位应加强车辆燃修费的管理,实行车辆派车单制度和车辆里程考核制度。

同时应完善单车燃修费审批和管理办法,对大项维修实行跟踪管理,定点维修。

第十三条招待费支出应按照财政部《关于印发〈行政事业单位业务招待费列支管理规定〉的通知》规定执行。

项目支出预算管理规定

项目支出预算管理规定

项目支出预算管理规定 Prepared on 22 November 2020第一章总则第一条为规范和加强我校项目支出预算管理,提高资金使用效益,促进我校教学科研工作任务的完成和事业发展,根据财政部《中央本级项目支出预算管理办法(试行)》(财预[2002]356号)文件精神,制定本办法。

第二条项目支出预算是部门支出预算的组成部分,是学校为完成特定的工作任务或事业发展目标,在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划。

第三条项目按照其性质分为基本建设类项目、行政事业类项目和其它类项目。

基本建设类项目,是指按照国家关于基本建设管理的规定,用基本建设资金安排的项目。

行政事业类项目,是指事业单位由行政事业经费开支的项目。

主要包括:国家批准设立的有关事业发展专项计划项目,专项业务项目,以及大型修缮、大型购置、大型会议和其他项目。

其它类项目,是指除上述两类项目之外的项目。

第四条项目支出预算管理的基本原则(一)综合预算的原则。

项目支出预算要体现预算内外资金统筹安排的要求。

(二)科学论证、合理排序的原则。

对申报的项目应当进行充分的可行性论证和严格审核,分轻重缓急排序后视当年财力状况择优进行安排。

(三)追踪问效的原则。

学校对预算安排的项目的实施过程及其完成结果进行绩效考评、追踪问效。

第二章项目库第五条项目库是对项目进行规范化、程序化管理的数据库系统。

项目库由财政部统一规划,实行分级管理。

第六条项目库分为学校项目库、教育部项目库和财政部项目库。

学校项目库是校业务主管部门根据教学、科研等项事业发展计划提出项目后,经学校筛选排序后设立。

教育部项目库,由教育部按照申报项目支出预算的要求,结合教育部门的特点,对所属单位申报项目进行筛选排序后设立。

财政部项目库,由财政部根据项目支出预算管理的需要,结合财力可能,对中央部门所报项目进行筛选排序后设立。

我校申报的项目经过立项论证后进行筛选排序编入教育部项目库。

第七条项目库实行滚动管理,即项目库中的延续项目和当年预算未安排的项目实行滚动管理。

经费支出与预算管理制度

经费支出与预算管理制度

经费支出与预算管理制度1. 前言为了规范企业的经费支出与预算管理,提高经济效益和资源利用效率,订立本《经费支出与预算管理制度》(下称制度)。

该制度适用于全体企业员工,包含各部门、各子公司。

2. 经费预算2.1 每个负责部门(以下称部门)负责编制年度经费预算,包含运营费用、人员费用、研发费用等,送交财务部门审核。

2.2 经费预算应按部门、项目分类明细编制,并估算认真支出。

2.3 部门经理应依照企业发展规划和工作需求,合理布置经费预算,并确保预算的合理性、准确性和可行性。

2.4 年度经费预算需在上年年底前完成编制,并在每年的一月份提交给财务部门。

2.5 财务部门有权对经费预算进行审核和审批,如发现问题,可以要求部门进行修改和调整。

2.6 经费预算一旦审批通过,将作为该部门当年经费支出的依据,未经批准,不得超支。

3. 经费支出3.1 经费支出须依照预算执行,实行审批制度,全部的支出均应填写经费申请表,经相关职责人审批后方可进行。

3.2 经费申请表应包含项目名称、费用明细、金额、申请人、审批人等基本信息,并加盖公章。

3.3 总经理有权对部门提交的经费支出申请进行审查和批准,确保支出合理、合规。

3.4 部门负责人有责任对所属部门的经费支出进行管理和监督,确保经费使用的合理性、规范性和效益性。

3.5 经费支出应优先保证企业正常运营所需,减少不必需的开支,并重视节省,提高资源利用效率。

3.6 经费支出应依照合同商定或相关法律法规执行,不得随便更改或超出预算。

3.7 经费支出如遇特殊情况需要调整或加添,须提前向财务部门进行申请,并经相关职责人审批批准。

3.8 经费支出的发生应及时进行记录和归档,以备查考。

4. 经费监督与考核4.1 财务部门有权随时对企业各部门的经费支出进行监督和检查,确保经费使用符合预算和制度规定。

4.2 财务部门将定期对各部门经费支出情况进行统计和分析,及时发现问题并提出改进措施。

4.3 各部门负责人应依照企业的要求,搭配财务部门进行经费使用的审核和检查,并乐观整改问题。

工程开支归类管理制度

工程开支归类管理制度

工程开支归类管理制度一、总则1.1 为了规范工程开支管理,保证项目资金使用的合理性和透明度,特制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有工程项目的资金开支管理,包括但不限于设备购置、人工支出、材料采购、租赁费用等。

1.3 所有项目经理、财务人员及相关部门人员均应严格遵守本制度的规定,不得擅自改变或超越规定。

二、资金开支归类规定2.1 设备购置费用:指用于购买项目所需设备的资金支出,应在项目预算范围内进行,并按照相关规定报销。

2.2 人工支出:指用于招聘、薪酬、奖金等人力资源相关费用支出,应根据员工实际工作情况按时发放。

2.3 材料采购费用:指用于项目所需材料的采购支出,应严格控制采购品质和价格,确保符合项目需求。

2.4 租赁费用:指项目所需设备、场地等租赁所产生的费用支出,应签订正规合同,明确租赁期限和费用标准。

2.5 其他费用:指除上述费用之外的其他项目支出,应经过项目经理审批后才可报销。

三、工程开支管理流程3.1 项目启动阶段:项目经理应根据项目情况编制详细的预算,包括设备购置费用、人工支出、材料采购费用、租赁费用等,并提报给财务部门审批。

3.2 资金使用阶段:项目施工过程中产生的各项费用支出,由项目经理负责报销和核销,需提供相关费用清单和发票。

3.3 资金监管阶段:财务部门应定期对项目资金开支进行审计,发现问题及时向项目经理反馈,并进行整改和调整。

3.4 项目收尾阶段:项目结束后,项目经理应对项目的资金开支情况进行总结,并编制完整的财务报告,交由财务部门审批。

四、资金开支归类管理制度的落实4.1 公司应建立完善的内部控制制度,明确各部门的责任和权限,划分资金使用范围,防止出现滥用资金的情况。

4.2 公司应定期举办培训和学习活动,提高员工对资金管理的重视程度和自觉性,确保制度的有效实施。

4.3 公司应加强对项目资金使用情况的监控和跟踪,及时发现问题并采取有效措施进行整改,确保项目资金的安全和合理使用。

项目支出预算管理规定

项目支出预算管理规定

项目支出预算管理办法一、项目支出预算管理的基本原则(一)综合预算的原则.项目支出预算体现当年省公司分解预算、以前年度完成情况及其他资金等所有资金统筹安排的要求.(二)科学论证、合理排序原则.对申报的项目进行充分论证和严格审核的基础上,结合当年的财力状况,按照自己保障优先级次进行排序.(三)全流程管理原则.要对项目的申报、审核、评审、采购、监督、决算和绩效评价,实行全流程项目管理.(四)追踪问效的原则.对省公司预算资金安排项目的执行过程或完成结果进行绩效评价,逐步建立项目预算安排与项目执行效果评价有机联系的绩效评价机制.二、建立项目库项目库实行分级管理,按照管理主体,划分为单位项目库、部门项目库.一单位项目库:预算单位如各区县/部门根据工作职能和事业发展规划的需要,细化年度项目需求,提前论证拟实施项目,经合理排序后,纳入单位项目库,做好项目储备工作.二公司项目库:主管部门对预算单位申报项目按照规定进行审核,将符合部门要求的项目纳入公司项目库.三、项目分类项目按照资金保障优先次序分为公司已研究确定项目、经常性专项业务费项目、跨年度支出项目、其他项目四种项目类别.一公司已研究确定项目,是指在省公司战略指导下所确定的分公司必须进行的项目,如4G建设项目与流量经营项目.二经常性专项业务费项目,是指各单位或部门为维持其正常运转而发生的大型设施、设备、网络运行费和为完成特定工作任务而持续发生的支出项目.三跨年度支出项目,是指除公司已研究确定项目和经常性专项业务费项目之外,经公司批准并已确定分年度实施,需在本年继续安排预算的项目和当年新增的需在本年度及以后年度继续安排预算的项目.主要是工程类项目四其他项目,是指除前三类支出项目之外,公司部门为完成其职责需安排的支出项目.以上三点是在省公司预算未下达前所做准备工作以下项目申报、审核均在省公司预算下达后所做工作,目的是为使预算分解至公司各单位时是根据项目排序等进行分配.四、项目申报一申报项目应当同时具备以下条件:1、符合国家有关法律、法规、方针政策规定,以及省公司工作部署;2、符合省公司资金供给范围和支持方向;3、属于本部门/区县工作职能和落实事业发展的规划;4、有明确的项目目标、项目实施方案及科学合理的资金使用计划,并经过充分的研究和论证.二各单位项目申报文本由项目申报书、项目支出预算明细、项目可行性报告和项目评审报告专家论证意见组成.三项目申报文本的填报要求1、市级部门申报项目时,应按照市财政规定,填报项目申报书并附相关材料.2、项目中预算申请金额为大于等于200万的项目,要附项目可行性报告和专家论证意见.3、跨年度支出项目要提供以前年度批准文件,其中项目计划和预算金额发生变化的,除填报项目申报文本外,还需重新附相关材料和调整依据.4、实施采购的项目,编制时要按照省公司集中采购目录及标准的要求和相关采购政策规定,列出具体采购项目、需求数量、资金预算、需求时间,并在项目申报书中予以明确.四项目支出预算中含有资产购置的项目,要根据行政、事业单位国有资产管理的有关规定申报.对有标准限定的,要严格按照资产配备标准进行申报.五、项目审核一项目审核的主要内容1、申报的项目是否符合规定的申报条件和要求;2、项目申报书是否符合规定的填报要求,项目申报理由是否充分,项目申报类别是否准确,项目绩效目标是否按照有关要求填报,涉及政府采购的项目是否按照政府采购有关要求填报;所附相关材料依据是否齐全、规范;3、3、项目申报内容是否真实完整;4、项目的规模、支出标准和具体使用方向是否符合规定;5、资产购置项目是否执行市财政局制定的配置标准;6、项目排序是否合理等.二在项目支出费用在所属费用类别总控制数内,对本部门的项目进行审核后,对符合条件的项目,经择优遴选、合理排序后上报公司.公司按规定进行审核,如发现申报项目不符合规定的,可以进行项目调整或将项目退回,并注明项目退回原因及修改建议.六、项目排序和滚动管理一按照资金保障优先次序与项目重要性进行综合,在项目库中进行排序.二项目库实行滚动管理.按照部门预算编制规程的要求,在编报跨年度支出项目预算时,项目的名称和使用方向不得变动,细化年度资金需求后将项目滚动转入各年度项目库.七、项目支出预算核定和项目实施一公司根据国家有关法律、法规、方针政策、工作重点,结合各预算单位工作职责与项目发展目标,审核项目预算.并根据年度财力状况和项目排序,结合预算各单位往年经营绩效和以前年度项目资金结余情况,统筹安排项目支出预算,将年度预算分解至各部门相应上报项目.二为使预算使用进度合理控制,减少调整预算频次,以各预算执行单位总工作计划为指导,采用按季度搜集变动需求,按季分解预算.三按财务部督促项目单位严格执行项目计划和项目支出预算.四项目支出预算一经批复,预算执行单位不得自行调整.预算在执行过程中,因项目发生终止、撤销、变更等情况,相关项目部门应当按照规定的程序报批,并进行预算调整.预算调整的比例应控制在一定比例内.五项目完成后,项目单位应及时组织验收和总结,并根据项目完成情况和资金使用情况完成报账审批过程.第三十条公司应加强对项目支出结余资金的管理,统筹安排使用,提高资金使用效益.八、机动经费管理一机动经费是为解决部门在年度预算执行过程中的新增支出需求,减少预算执行中的调整而设立的专项经费.二机动经费实行项目预算管理.主管部门在年初部门预算中可按照不高于整体预算控制数5%的比例安排机动经费,机动经费的具体比例由部门在上报预算时与预算管理委员会协商确定.三机动经费原则上在财务部设立使用,若确认所管单位有必要设立的,也可在年初部门预算中参照上述比例安排,但一个部门的机动经费总额不能突破部门整体预算控制数5%的限额.四机动经费主要用于解决在年度预算执行中部门确定新增的、临时的、紧急的项目,也可调剂用于编制内增加的基本支出,但不得擅自用于提高个人待遇.五机动经费动用实行备案制,各部门在预算执行中及时向财务部备案.预算执行中确需调整使用单位、科目的按照项目调整程序报批.强化机动经费结余资金管理,机动经费年终结余资金由统一收回资源池,不再结转下年使用.九项目的绩效评价和监督检查一对年度预算安排实施绩效评价项目,由财务部按照有关绩效评价的管理办法组织实施绩效评价工作.二财务部要将项目完成情况、决算情况和绩效评价结果,作为加强项目管理及编制以后年度项目支出预算的重要依据.三财务部对项目的实施过程和完成情况进行监督检查.。

政府财政基本建设支出预算管理办法 项目支出预算管理办法

政府财政基本建设支出预算管理办法 项目支出预算管理办法

政府财政基本建设支出预算管理办法项目支出预算管理办法第一条为了建立健全财政基本建设支出预算管理体系,强化财政基本建设支出预算的管理与监督职能,加强宏观调控,提高财政基本建设资金使用效益,根据《中华人民共和国预算法》(以下简称《预算法》)、《中华人民共和国预算法实施条例》(以下简称《实施条例》)及有关法律法规,特制定本办法。

第二条财政基本建设支出预算是各级政府预算的重要组成部分。

对其管理的职权、收支范围、预算编制程序、预算的审查和批准、预算的执行、预算的调整、决算、监督及法律责任,必须依照《预算法》及《实施条例》的规定执行。

第三条中央财政基本建设支出预算(以下简称中央预算)由中央各部门(含直属单位,下同)的基本建设支出预算组成。

中央预算包括中央对地方补助的基本建设投资。

第四条地方各级财政基本建设支出预算(以下简称本级预算)由本级各部门(含直属单位)的基本建设支出预算组成。

地方各级财政基本建设支出预算包括上级政府对下级政府补助的基本建设投资。

第五条各部门基本建设支出预算原则上要按照本部门所属基本建设项目建设单位编列。

第六条各级财政用于基本建设投资的支出,都要纳入基本建设支出预算管理。

第七条各级政府财政部门依据财政基本建设支出预算拨付基本建设资金。

第二章基本建设支出预算编制及范围第八条基本建设支出预算资金来源包括:本级财政根据当年可用财力安排的财政预算内基本建设投资(含财政专项基本建设投资);年度预算执行中动用机动财力追加的基本建设投资;上年结转本年继续使用的基本建设投资;上级财政专项补助的基本建设投资以及纳入财政预算管理用于安排基本建设的各项专项建设基金等。

第九条财政基本建设预算支出范围包括:(一)农业、水利、林业、铁路、交通、通讯、电力、市政设施建设投资支出;(二)国防、教育、科学、文化、卫生、政法等社会公益设施建设投资支出;(三)经法定程序确定的其他建设投资支出。

第十条财政基本建设支出,采取按一般预算拨款、核拨资本金、基本建设银行贷款财政贴息和基本建设事业费形式分类拨款的办法等。

项目支出预算管理办法

项目支出预算管理办法

项目支出预算管理办法项目支出预算管理办法一、总则项目支出预算是政府预算的重要组成部分,是财政资金分配的重要方式之一。

加强项目支出预算管理,对于提高财政资金使用效益,规范财政资金使用行为,促进政府预算的规范化和科学化具有重要意义。

本办法所称项目支出预算是指政府部门为完成特定的工作任务或实现特定的发展目标,在基本支出预算之外编制的年度项目支出计划,包括基本建设、有关事业发展专项计划、专项业务费、大型修缮、大型购置、大型会议等项目支出。

二、项目支出预算管理的基本原则1.目标导向,注重绩效。

项目支出预算必须明确具体、可衡量、可达成,充分考虑绩效目标,将绩效与预算相结合,实现预算与绩效的有机衔接。

2.科学规范,公开透明。

项目支出预算的编制必须符合国家法律法规和有关规章制度的规定,做到科学规范、公开透明,防止和杜绝不合规、低效甚至无效的支出。

3.权责匹配,分级管理。

项目支出预算的编制和使用应当符合财权与事权相匹配的原则,实行分级管理、分级负责。

4.统筹兼顾,突出重点。

项目支出预算的安排必须贯彻国家方针政策和财政政策,坚持保重点、保急需,有计划、有步骤地安排重大改革和发展项目支出。

三、项目支出预算的编制1.项目支出预算的编制应遵循以下程序:2.(1)制定项目计划。

各部门根据本单位事业发展需要和年度工作计划,提出具体项目和绩效目标,报经财政部门审核后,纳入部门年度项目库。

3.(2)编报项目预算。

各部门根据批准的年度工作计划和项目进度,按照预算管理的要求,编制项目支出预算建议数,报送财政部门审核。

4.(3)审核项目预算。

财政部门对各部门报送的预算建议数进行审核,提出审核意见并反馈给各部门。

各部门根据审核意见调整项目预算建议数后再次报送财政部门。

5.(4)批复项目预算。

财政部门根据审核调整后的项目预算建议数,编制项目支出预算草案,报经本级政府批准后批复执行。

6.项目支出预算的编制应按照“谁主管、谁负责”的原则,实行归口管理。

工程工程支出管理制度

工程工程支出管理制度

工程工程支出管理制度一、总则为规范工程支出管理,提高资金使用效率,保障工程质量和进度,制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有项目的支出管理。

三、支出管理流程1. 支出预算编制(1)项目经理根据项目计划和要求,编制支出预算,并报批。

(2)支出预算应包括项目总预算、各项费用明细、预算控制指标等内容。

2. 支出审批(1)支出需经过预算控制人员审批,审批通过后方可进行支付。

(2)部分支出项目需经过公司高层审批。

3. 支出执行(1)支出执行应符合预算要求,不得超支。

(2)支出应按照合同规定支付,保证质量和进度。

(3)支出执行过程中需及时记录支出情况,供后续审计。

4. 支出结算(1)工程结束后,进行支出结算,确保资金使用的合理性和真实性。

(2)支出结算应由专业人员进行,审计报告需报送公司高层。

四、支出管理责任1. 项目经理(1)负责支出预算的编制和审批工作。

(2)负责支出执行过程的管理和监督。

2. 预算控制人员(1)负责支出预算的核定和审批。

(2)负责支出执行过程中的费用控制。

3. 财务部门(1)负责支出的支付和记录。

(2)负责支出结算工作。

4. 公司领导(1)负责公司整体工程支出管理工作。

(2)负责对支出管理情况进行监督和评估。

五、支出管理监督1. 定期组织支出管理培训,提高员工的支出管理意识和能力。

2. 建立支出风险预警机制,及时发现和解决支出管理中的问题。

3. 对支出管理工作进行定期评估和检查,确保工作质量和效果。

4. 对个别违反支出管理规定的人员,给予相应处罚。

六、制度改进1. 根据实际情况和工作需求,对本管理制度进行不定期的修订和完善。

2. 采纳员工的意见和建议,提高管理制度的操作性和有效性。

七、附则本制度自颁布之日起正式执行,对之前的支出管理不合规范的,应立即进行整改。

项目资金预算与支出管理制度

项目资金预算与支出管理制度

项目资金预算与支出管理制度第一章总则第一条目的和依据该制度的目的是为了规范和管理企业项目资金预算与支出的管理工作,确保项目资金的合理配置和有效运用,保障项目的顺利实施。

该制度依据公司相关管理制度、财务法规等进行订立,适用于公司内全部项目的资金预算与支出管理。

第二条范围该制度适用于全部企业部门及项目经理,全部资金预算与支出管理工作必需依照制度进行执行。

第三条项目资金管理原则项目资金管理应遵从公正、透亮、合规和审慎的原则,确保项目资金的正确使用和保值增值。

第二章项目资金预算管理第四条项目资金预算编制1.项目成立后,项目经理应依据项目的目标、任务和具体需求,订立项目资金预算计划。

2.项目资金预算计划应包含重要收入、支出项目、金额和时间布置,并注明编制部门、审核人员及编制日期。

3.高层管理层对项目资金预算计划进行审核并予以批准。

4.批准后的项目资金预算计划应作为项目执行的基准,不得随便更改。

第五条预算执行与调整1.项目经理应依照预算计划进行预算执行,确保资金使用在预算内,并依据实际情况及时进行调整。

2.项目经理如需对项目资金预算进行调整,应向高层管理层提出申请,并说明调整的原因和依据。

3.高层管理层对项目资金预算调整进行审核并予以批准,批准后方可进行调整。

第六条预算掌控与监督1.项目经理应建立完善的预算掌控和监督机制,确保项目资金的合理支出和掌控。

2.项目经理负责监控和核对项目支出,确保支出合规、合理、有效,并及时报告预算执行情况。

3.财务部门负责对项目资金的使用情况进行监督和审计,确保项目资金的使用符合规定和要求。

第三章项目资金支出管理第七条支出审批程序1.项目经理应依照公司规定的流程,进行项目资金支出的审批和报销。

2.项目经理负责编写支出申请报告,明确支出项目、金额及事由,并供应相应的票据和凭证。

3.项目经理应将支出申请报告提交给上级管理人员进行审批,并依照规定的程序进行报销。

第八条支出核销与管理1.项目经理应依照支出申请报告的审批结果,进行支出和核销工作。

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第六条 项目支出预算管理应遵循以下基本 原则:
(一)综合预算的原则。项目支出预算要体 现预算内外资金统筹安排的要求。
(二)科学论证、合理排序的原则。申报的 项目应当进行充分的可行性论证和严格审核,分 轻重缓急排序后视当年财力状况择优进行安排。
(三)追踪问效的原则。财政部和中央部门 对财政预算资金安排项目的执行过程实施追踪问 效,并对项目完成结果进行绩效评价。
度预算,需在本年度及以后年度预算中继续安排 的项目。
第十五条 项目按照部门预算编报要求分为国
务院已研究确定项目,经常性专项业务费项目,跨 年度支出项目(以下统称“前三类支出项目”)和 其他项目四种类型。
国务院已研究确定项目,是指国务院已研究确 定需由财政预算资金重点保障安排的支出项目。
经常性专项业务费项目,是指中央部门为维持 其正常运转而发生的大型设施、大型设备、大型专 用网络运行费和为完成特定工作任务而持续发生的 支出项目。
第四章 基本支出预算的管理与监督
第十五条 基本支出预算按人员经费和日常 公用经费分别核算管理。人员经费严格按照国家 相关政策安排;日常公用经费应与部门占有的资 产情况相衔接,未按相关规定报批或超过配置标 准购置的实物资产,一律不安排日常维护经费。
第十六条 基本支出预算中按照规定属于政 府采购的支出,应当同时编入政府采购预算,并 按照国家有关政府采购的规定执行。
第八条 制定定额标准的原则 (一)制定定额标准要以公平为前提,兼顾单
位的实际支出水平。 (二)制定定额标准要量力而行,以财力可能
为基础,切合实际,具有可行性。 (三)制定定额标准要规范化,制定方法要具
有科学性。
第九条 制定定额标准的方法 (一)依据国家有关的方针、政策,财力状况,
社会物价水平及单位的业务性质、工作量、人员、 资产等数据资料制定定额标准。
(五)在确定同类单位单项基准定额的基础上, 确定同类单位的分档定额标准,最后确定各单位 所应执行的各个单项定额标准。 (六)各个单项定额标准的总和构成单位基本 支出的综合定额。
第十条 定额标准的调整 定额标准的执行期限与预算年度一致;定额
标准的调整在预算年度开始前进行;定额标准一 经下达,在年度预算执行中不作调整,影响预算 执行的有关因素,在确定下一年度定额标准时, 由财政部统一考虑。
第一条 为加强中央部门基本支出预算管理, 规范基本支出预算分配行为,保障中央部门正常 运转的资金需要,根据《中华人民共和国预算 法》,制定本办法。
第二条 中央本级基本支出预算由中央各部 门基本支出预算组成。本办法所称“中央部门”, 是指与财政部直接发生预算缴款、拨款关系的国 家机关、军队、政党组织和社会团体以及企业和 事业单位。
第一章 总 则

共六条,分别确定了项目支出预算管理办
法的实行目的、预算组成和适用范围。并对项
目支出预算进行了定义,同时按支出性质对项
目进行了分类,最后明确项目支出预算管理应
遵循的三大基本原则。
第一条 为规范和加强中央部门(含直属单 位,下同)项目支出预算管理,提高资金使用效益, 根据《中华人民共和国预算法》,制定本办法。
(四)为规范定额分配行为,根据中央部门承 担的职能、行业及业务特点,将中央部门分为若 干类型。在核准同类单位工作量、占用的资源和相 关历史数据资料的基础上,以人或实物作为测算 对象,确定各类单位各定额项目的单项基准定额。 基本支出日常公用经费定额项目中,水电费、取 暖费、物业管理费、交通费等可采取人员定额和 实物费用定额相结合的方式确定。

第十条 中央部门项目库由中央部门负责本
部门预算管理工作的财务主管机构进行具体管理。
中央部门可以按照本办法规定的原则,结合本部
门业务工作的需要设立项目分库。
第十一条 财政部项目库由财政部负责总预 算的机构进行具体管理。
第十二条 项目库中的项目应当按照轻重缓 急进行合理排序,并实行滚动管理。
第五条 中央部门在基本支出之外为完成其
特定行政任务和事业发展目标所发生的支出作为
项目支出预算管理。
第六条 编制基本支出预算的原则 (一)综合预算的原则。在编制基本支出预
算时,对当年财政拨款和以前年度结余资金,预算 内和预算外资金,要统筹考虑、合理安排。
(二)优先保障的原则。财力安排首先应当 保障单位基本支出的合理需要,以保证中央部门 的日常工作正常运转。
第三条 本办法适用于中央部门的项目支出 预算管理。
第四条 项目支出预算是部门支出预算的组 成部分,是中央部门为完成其特定的行政工作任 务或事业发展目标,在基本支出预算之外编制的 年度项目支出计划。
第五条 项目按照其支出性质分为基本建设类 项目、行政事业类项目和其他类项目。 基本建设类项目,是指按照国家关于基本建 设管理的规定,用基本建设资金安排的项目。 行政事业类项目,是指中央部门由行政事业 费开支的项目。主要包括:由国家批准设立的有关 事业发展专项计划、工程、基金项目,经常性专项 业务费项目,以及大型修缮、大型购置、大型会议 等项目。 其他类项目,是指除上述两类项目之外的项 目。主要包括:用科技三项费用、农业综合开发、 政策性补贴、对外援助、支援不发达地区支出等资 金安排的项目。
第三章 项目申报
第十三条 申报条件 申报的项目应当同时具备以下条件: (一)符合国家有关方针政策; (二)符合财政资金支持的方向和财政资金供给
的范围; (三)属于本部门行政工作和事业发展需要安排
的项目; (四)有明确的项目目标、组织实施计划和科学
合理的项目预算,并经过充分的研究和论证。
第十四条 项目申报分为新增项目和延续项目 新增项目是指本年度新增的需列入预算的项目。 延续项目是指以前年度已批准,并已确定分年
(二)根据基本支出的特点,对政府收支分类中 的支出经济分类款级科目进行合理调整、归并,形 成若干基本支出定额项目。
(三)基本支出定额项目包括人员经费和日常公
用经费两部分。 人员经费包括政府收支分类的支出经济分类科
目中的“工资福利支出”和“对个人和家庭的补 助”。具体定额项目包括:基本工资、津补贴及奖 金、社会保障缴费、离退休费、医疗费、助学金、 住房补贴和其他人员经费等。
第二条 中央本级项目支出预算由中央各部 门项目支出预算组成。所称“中央部门”,是指 与财政部直接发生预算缴款、拨款关系的国家机关、 军队、政党组织和社会团体;所称“直属单位”, 是指与财政部直接发生预算缴款、拨款关系的企业 和事业单位。所称“项目单位”,是指直接负责 项目申请并组织项目实施的单位。
第十七条 中央部门要严格执行批准的基本 支出预算。执行中发生的非财政补助收入超收部 分,原则上不再安排当年的基本支出,可报经财 政部批准后,安排项目支出或结转下年使用;发 生的短收,中央部门应当报经财政部批准后调减 当年预算,当年的财政补助数不予调整。如遇国 家出台有关政策,对预算执行影响较大,确需调 整基本支出预算的,由中央部门报经财政部批准 后进行调整。
第二章 项目库
第七条 项目库是对项目进行规范化、程序 化管理的数据库系统。
第八条 项目库管理应遵循统一规划的原则。 由财政部统一制定中央部门项目库管理的规章制 度、项目申报文本,统一设计计算机应用软件。
第九条 项目库分为中央部门项目库和财政部 项目库。中央部门和财政部按照规定对各自设立的 项目库实行管理。 中央部门项目库,由中央部门按照申报项目支 出预算的要求,结合本部门特点,对所属单位申报 的项目进行筛选排序后设立。 财政部项目库,由财政部根据项目支出预算管 理的需要,结合财力可能,对中央部门所报项目进 行筛选排序后设立。
《中央本级基本支出预算管理办法》
【颁布单位】财政部 【颁布日期】2007年4月2日 【实施日期】2007年4月2日 【时效性】有效
共分五章,合计二十二条: 第一章 总则 第二章 制订定额标准的原则和方法 第三章 基本支出预算的编制与审批 第四章 基本支出预算的管理与监督 第五章 附则
第一章 总 则
日常公用经费包括政府收支分类的支出经济分 类科目中的“商品和服务支出”和“其他资本性支 出”中属于基本支出内容的支出。
具体定额项目包括:办公及印刷费、水电费、 邮电费、取暖费、物业管理费、交通费、差旅费、 日常维修费、会议费、专用材料费、一般购置费 (包括一般办公设备购置费、一般专用设备购置费、 一般交通工具购置费、一般装备购置费等)、福利 费和其他公用经费等。
第三章 基本支出预算的编制与审批
第十一条 中央部门根据财政部编制年度部 门预算的要求,在规定时间内,组织编制本部门 申报基本支出预算的基础数据和相关资料,按照 规定格式报送财政部。 第十二条 财政部对中央部门报送的基础数 据和相关资料进行审核,按照定额标准及有关依 据,结合中央部门基本支出结余情况,测算并下 达基本支出预算控制数(包括人员经费和日常公 用经费,下同)及财政拨款补助数。
第十三条 中央部门在财政部下达的基本支 出预算控制数额及财政拨款补助数额内,根据本 部门的实际情况和国家有关政策、制度规定的开 支范围及开支标准,在人员经费和日常公用经费 各自的支出经济分类款级科目之间,自主调整编 制本部门的基本支出预算,在规定的时间内报送 财政部。 第十四条 财政部依法将审核汇总后的中央 部门预算上报国务院审定。经全国人民代表大会 批准后,在规定时间内向中央部门批复。
第十八条 基本支出结余应按照财政部有关 结余资金管理规定使用,中央部门应加强对基本 支出结余资金的管理 财政部对中央部门基本支出预算 执行情况进行检查监督,对违反国家有关法律、 法规和财务规章制度的,依法进行处理。
第五章 附 则
第二十条 本办法由财政部负责解释。 第二十一条 中国人民解放军、中国人民武 装警察部队可以参照本办法规定的原则,另行制 定管理办法。 第二十二条 本办法自发布之日起施行。 《财政部关于印发〈中央部门基本支出预算管理 试行办法〉的通知》(财预〔2002〕355号)同时 废止。
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