工程项目结构分解ppt课件

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工程项目结构分解

12200 一层
12210 门厅
12220 办公室
12230 贵宾室
12240 餐厅
12250 商业用房
12260 娱乐用房
12270 其他
12300 二层
12310 门厅
12320 会议室
12330 办公室
12340 宾馆
12350 设备用房
12360 服务用房
12370 其他
12400 三层
12410 出租办公室
(1)按功能区间的分解。功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。以产品结构进行分解：新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房(或停车场)等几个大区或分厂；按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。
7
2.1 工程项目系统分解与整合
图某市国际会展中心首期工程的分解结构
8
三、工作包描述
▪ 工程（作）量 ▪ 质量 ▪ 工序及子网络 ▪ 前导活动 ▪ 所需资源量 ▪ 持续时间 ▪ 成本
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工作包说明表
表5-1
项目名：__________ 子项目名：________
工作包编码： ______________________ 版次：___________________
工作包名称：
结果：
前提条件：
工程活动(或事件)：
负责人：
费用：
工期：
计划：
其它参加者：
计划：
实际：
实际：
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四、工程项目结构分解方法
常见的工程项目的结构分解包括如下两大类：

工程项目WBS分解结构

工程项目管理的WBS分解结构A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计C/01 方案设计C/02 初步设计C/03 初步设计报批C/04 施工图设计C/04.01 施工图设计C/04.02 施工图审核C/04.03 交付图纸D 办理项目规划手续D/01 申请规划设计方案审查通知书D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林）D/03 年度开工计划转正式计划D/04 申领建设工程规划许可证E 办理工程开工证E/01 领取开工审批表E/02 市政配套签署意见E/03 招标办领取申请表E/04 招标办办理审批手续E/05 施工总承包合同运作E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会E/05.03 发招标文件E/05.04 勘查现场E/05.05 招标文件编制与提交E/05.06 开标E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告E/05.08 定标、发中标通知书E/05.09 商定总承包合同并签署E/05.10 总承包合同备案E/06 监理合同运作E/06.01 投标资格审查E/06.02 发招标文件E/06.03 勘查现场E/06.04 招标文件编制与提交E/06.05 发标E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告E/06.07 定标、发中标通知书E/06.08 监理合同签署E/06.09 监理合同备案E/07 执行监理合同E/07.01 项目监理大纲审查E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价E/07.02.01 工程进度控制E/07.02.02 工程质量控制E/07.02.03 工程成本控制E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理E/07.02.06 工程计量与支付的管理E/08 办理委托质量监督手续E/08.01 办理市监督总站登记E/08.02 政府质量监督部门批准手续E/08.03 交纳监督费E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章E/10 粘土砖限制使用费交付E/11 交纳北京市散装水泥专项基金E/12 市统计局办理手续E/13 向市建委申领开工许可证F 施工准备F/01 拆除F/01.01 市场调研、编制招标文件F/01.02 商务谈判F/01.03 确定拆迁单位、签订合同F/01.04 申办拆除许可证F/01.05 拆除施工F/01.06 探察封堵地下管道F/02 筹组施工项目部F/03 砌筑现场围墙、场地平整F/04 施工用电和给排水敷设F/05 临设搭建F/06 规划钉桩F/07 完成施工准备G 建安工程G/01 降水、土方、护坡工程G/01.01 分包工程合同运作G/01.01.01 文件编制G/01.01.02 工程招标、评标、决标G/01.01.03 签订合同G/01.02 执行合同G/01.02.01 审定土方工程施工方案G/01.02.02 放线、验线G/01.02.03 土方施工G/01.02.04 土方工程验收G/02 地下结构G/02.01 验槽G/02.02 垫层、防水、底板施工G/02.03 -2层施工G/02.04 -1层施工G/03 主体结构G/03.01 首层结构施工G/03.02 2层结构施工G/03.03 3层结构施工G/03.04 4层结构施工G/03.05 5层结构施工G/03.06 6层结构施工G/03.07 7层结构施工G/03.08 结构工程验收G/04 屋面工程及屋面设备安装G/04.01 女儿墙、出屋面管口、设备基础G/04.02 防水及面层施工G/04.03 屋面机房、设备安装G/04.04 屋面工程验收G/05 电梯工程G/05.01 电梯工程合同运作G/05.01.01 施工单位资格预审G/05.01.02 电梯工程招标文件编制G/05.01.03 报业主审批G/05.01.04 确定投标单位G/05.01.05 工程发标G/05.01.06 回标G/05.01.07 评标G/05.01.08 编制评标报告G/05.01.09 业主确定中标单位G/05.01.10 签订施工及供货合同G/05.02 执行电梯工程合同G/05.02.01 设备加工G/05.02.02 设备到货验收G/05.02.03 电梯井道设备安装G/05.02.04 机房设备安装G/05.02.05 其他成组设备安装G/05.02.06 运行调试G/05.02.07 电梯预验收G/06 高压变配电工程G/06.01 高压变配电工程合同运作G/06.01.01 施工单位资格预审G/06.01.02 变配电招标文件编制G/06.01.03 报业主审批G/06.01.04 修改、定稿G/06.01.05 确定投标单位G/06.01.06 工程发标G/06.01.07 回标G/06.01.08 评标G/06.01.09 编制评标报告G/06.01.10 业主确定中标单位G/06.01.11 签订施工及供货合同G/06.02 执行高压变配电工程合同G/06.02.01 设备加工G/06.02.02 设备到货与验收G/06.02.03 设备安装G/06.02.04 试运行G/06.02.05 变配电设备验收G/07 空调工程G/07.01 空调工程合同运作G/07.01.01 施工单位资格预审G/07.01.02 空调招标文件编制G/07.01.03 报业主审批G/07.01.04 修改、定稿G/07.01.05 确定投标单位G/07.01.06 工程发标G/07.01.07 回标G/07.01.08 评标G/07.01.09 编制评标报告G/07.01.10 业主确定中标单位G/07.01.11 签订施工及供货合同G/07.02 执行空调工程合同G/07.02.01 设备加工G/07.02.02 设备到货与核查G/07.02.03 风机盘管安装G/07.02.04 自燃冷热源机组安装G/07.02.05 系统试运行G/07.02.06 空调系统验收G/08 通风排烟工程G/08.01 通风排烟工程合同运作G/08.01.01 施工单位资格预审G/08.01.02 空调招标文件编制G/08.01.03 报业主审批G/08.01.04 修改、定稿G/08.01.05 确定投标单位G/08.01.06 工程发标G/08.01.07 回标G/08.01.08 评标G/08.01.09 编制评标报告G/08.01.10 业主确定中标单位G/08.01.11 签订施工及供货合同G/08.02 执行通风排烟工程合同G/08.02.01 设备加工G/08.02.02 设备到货G/08.02.03 设备安装G/08.02.04 试运行G/08.02.05 通风排烟系统验收G/09 变配电防雷接地G/09.01 设备安装G/09.02 防雷接地验收G/10 热水自引水工程G/10.01 热水自引水工程合同运作G/10.01.01 施工单位资格预审G/10.01.02 空调招标文件编制G/10.01.03 报业主审批G/10.01.04 修改、定稿G/10.01.05 确定投标单位G/10.01.06 工程发标G/10.01.07 回标G/10.01.08 评标G/10.01.09 编制评标报告G/10.01.10 业主确定中标单位G/10.01.11 签订施工及供货合同G/10.02 执行热水自引水工程合同G/10.02.01 设备加工G/10.02.02 设备到货G/10.02.03 设备安装G/10.02.04 试运行G/10.02.05 热水自引水系统验收G/11 初装修G/11.01 隔墙、维护墙砌筑G/11.02 墙地面抹灰、修补G/11.03 初装修验收G/12 精装修G/12.01 委托精装修设计G/12.01.01 设计单位资格预审、评价G/12.01.02 签订精装修合同G/12.01.03 精装修设计方案G/12.01.04 业主审定方案G/12.01.05 施工图设计G/12.02 精装修施工合同运作G/12.02.01 编制施工招标文件G/12.02.02 招标文件讨论G/12.02.03 招标文件报业主审批G/12.02.04 精装修发标G/12.02.05 精装修回标G/12.02.06 精装修评标G/12.02.07 编制评标报告G/12.02.08 确定中标单位G/12.02.09 签订施工合同G/12.03 执行精装修施工合同G/12.03.01 二次设计G/12.03.02 二次设计确认G/12.03.03 样板间施工G/12.03.04 执行精装修施工计划G/12.03.05 精装修成果验收G/13 外装修G/13.01 外装修施工合同运作G/13.01.01 编制外装修招标文件G/13.01.02 招标文件讨论G/13.01.03 招标文件报业主审批G/13.01.04 外装修发标G/13.01.05 外装修回标G/13.01.06 施工队伍考察G/13.01.07 外装修评标G/13.01.08 编制评标报告G/13.01.09 确定中标单位G/13.01.10 签订外装修施工合同G/13.02 执行外装修施工合同G/13.02.01 二次设计G/13.02.02 二次设计确认G/13.02.03 预留预埋施工图G/13.02.04 材料订货、加工G/13.02.05 外窗安装G/13.02.06 玻璃幕墙施工G/13.02.07 干挂石材施工G/13.02.08 外装修验收G/14 消防工程G/14.01 消防工程合同运作G/14.01.01 编制招标文件G/14.01.02 招标文件讨论G/14.01.03 招标文件报业主审批G/14.01.04 发标G/14.01.05 回标G/14.01.06 评标G/14.01.07 编制评标报告G/14.01.08 确定中标单位G/14.01.09 签订施工合同G/14.02 执行消防工程合同G/14.02.01 二次设计G/14.02.02 二次设计确认G/14.02.03 设备订货、加工G/14.02.04 消防系统安装G/14.02.05 安装结束G/15 弱电工程G/15.01 弱电工程合同运作G/15.01.01 系统功能确定G/15.01.01.01 楼宇自控系统G/15.01.01.02 有线及卫星电视系统G/15.01.01.03 综合布线系统G/15.01.01.04 保安监控及广播系统G/15.01.01.05 红机电话手机直放系统G/15.01.01.06 车库管理系统G/15.01.01.07 业主确定系统功能G/15.01.02 编制招标文件G/15.01.03 招标文件讨论G/15.01.04 招标文件报业主审批G/15.01.05 确定投标单位G/15.01.06 发标G/15.01.07 回标G/15.01.08 评标G/15.01.09 编制评标报告G/15.01.10 确定中标单位G/15.01.11 签订施工合同G/15.02 执行弱电工程合同G/15.02.01 二次设计G/15.02.02 二次设计确认G/15.02.03 设备订货、加工G/15.02.04 弱电系统集成G/15.02.04.01 楼宇自控系统安装调试G/15.02.04.02 有线及卫星电视系统安装调试G/15.02.04.03 综合布线系统安装调试G/15.02.04.04 保安监控及广播系统安装调试G/15.02.04.05 红机电话手机直放系统安装调试G/15.02.04.06 车库管理系统安装调试G/15.02.05 弱电系统验收H 市政工程H/01 图纸及报装H/01.01 施工总平面图H/01.02 完善其它报装H/01.03 确定各管口位置H/01.04 竖向平面图H/01.05 市政管线综合图H/01.06 各专业设计单位问题协调H/01.07 完成市政工程设计H/02 市政施工H/02.01 供电工程H/02.01.01 报装H/02.01.02 施工图设计H/02.01.03 施工H/02.01.04 竣工验收H/02.02 排水系统H/02.02.01 报装H/02.02.02 施工图设计H/02.02.03 施工H/02.02.04 竣工验收H/02.03 电信工程H/02.03.01 报装H/02.03.02 施工图设计H/02.03.03 施工H/02.03.04 竣工验收H/02.04 有线电视工程H/02.04.01 报装H/02.04.02 施工图设计H/02.04.03 施工H/02.04.04 竣工验收H/02.05 供水开通H/02.06 热水开通H/02.07 燃气工程H/02.07.01 报装H/02.07.02 工程设计H/02.07.03 燃气内管线施工H/02.07.04 燃气外管线施工H/02.07.05 燃气内外管线连接H/02.07.06 燃气内外管线验收H/02.08 园林绿化工程H/02.08.01 报装H/02.08.02 施工图设计H/02.08.03 施工H/02.08.04 竣工验收H/02.09 室外照明工程H/02.09.01 报装H/02.09.02 施工图设计H/02.09.03 施工H/02.09.04 竣工验收H/02.10 雨污水及道路工程H/02.10.01 报装H/02.10.02 施工图设计H/02.10.03 施工H/02.10.04 竣工验收H/02.11 其它市政工程I 验收、移交I/01 电梯验收I/02 人防工程验收I/03 消防工程验收I/04 项目竣工验收I/05 项目竣工备案I/06 办理结算手续。

wbs工程项目结构分解

wbs工程项目结构分解一、引言WBS（Work Breakdown Structure）是一种将项目分解为可管理的组成部分的工具，可以帮助团队成员理解项目的范围和工作任务。

WBS的目标是将复杂的项目分解为小而可管理的部分，以便更好地规划、执行和监控项目。

二、项目目标和范围在进行WBS之前，首先需要明确项目的目标和范围。

项目目标是项目所要达到的结果，范围是项目所包含的工作内容和可交付成果。

明确项目目标和范围可以帮助项目团队确定WBS的层次和细节。

三、制定WBS1. 项目分解将项目按照不同的工作包进行分解，每个工作包代表一个可管理的部分。

分解的原则可以根据项目的特点和需求进行确定，可以按照项目阶段、功能模块、工作类型等进行分解。

2. WBS层次WBS应该具有层次结构，从整体到细节逐级分解。

通常采用树状图的形式展示，顶层是项目的总目标，下面是各个阶段或阶段的子目标，再往下是不同的工作包和任务。

3. WBS编码为了方便标识和管理，每个工作包和任务都应该有一个唯一的编码。

编码可以采用数字、字母或组合的形式，通常是按照层次结构进行编排，以便快速定位和识别。

4. WBS描述为每个工作包和任务编写清晰、简洁的描述，包括工作内容、交付成果、负责人等信息。

描述应该具体明确，避免歧义和重复，以便团队成员理解和执行。

四、WBS的作用1. 明确项目范围通过WBS的分解，可以清楚地定义项目的范围和工作内容，避免遗漏和重复，确保项目的完整性和一致性。

2. 优化项目规划和执行WBS可以帮助项目团队进行有效的规划和执行，通过分解的层次结构和任务描述，可以更好地安排资源、制定计划和监控进度。

3. 提高沟通和协作WBS提供了一个共同的语言和框架，可以帮助团队成员之间进行沟通和协作。

每个人都可以清楚地了解自己的工作任务和责任，减少沟通误差和冲突。

4. 管理风险和变更通过WBS的分解，可以更好地识别和管理项目的风险和变更。

每个工作包和任务都可以进行风险评估和变更控制，确保项目按时、按质、按量完成。

我国工程项目管理组织结构形式(ppt 94页)

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新型PM组织格局( 三角管理模式 )
政府有关部门
监
监督管理
监
督管
合同
项目业主
合同督管
理
理
监
工程项目
承
理
建
单
监督管理
单
位
位
11
建设单位（业主）
咨询单位
工程管理
承包单位
国际上通行的工程管理模式（三角管理方式）
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项目管理的类型
业主方的PM——OPM 设计方的PM——DPM 承包方的PM——CPM 供货方的PM——SPM
2、工程指挥部
政府主管部门
建设单位
设计主施工主设备、物资施工主管部门管部门主管部门管部门
工程指挥部
设计单位
施工单位
设备生产单位
物资供应单位
3
弊端
不符合政企分开原则，影响其职能发挥行政权利、命令方式代替科学管理非稳定、非专业班子进行项目管理组织机构庞大，指挥部管理涉及面宽，难以
29
1、职能型
（1）职能型的组织形式
项目职能式组织形式是最基本的，目前使用比较广泛的项目组织形式。职能式项目管理组织模式有两种表现形式。一种是将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单元完成各方面的工作。
职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，在人力资源、专业等方面要求不宽的情况下，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内部进行，在这种情况下项目团队成员主要由该职能部门人员组成，这种形式目前在国内各咨询公司中经常见到。
⑴确定合理的项目目标 ⑵确定项目工作内容 ⑶确定组织目标和组织工作内容 ⑷组织结构设计 ⑸工作岗位与工作职责确定 ⑹人员配置 ⑺工作流程与信息流程 ⑻制定考核标准

项目建设工程项目管理组织PPT课件

作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图
和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。
更详细的项目编码方式以及编码的内容等将在项目11中进行
详细介绍。
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.
13
2.2
建设工程项目管理
的组织结构类型
✓ 项目管理组织机构的建立原则
✓ 工程项目管理组织机构的基本形式
✓ 工程项目管理组织机构的设置原则
职能式组织结构的适用范围：纯粹的职能式组织结构管理形式在一般工程项目管理中无多少实际应用价值，因为职能式存在难以克服的多头领导问题，在现代项目中一般都不单纯采用这种组织机构形式。
电气工程分包
17
2.2 建设工程项目管理的组织结构类型
表2.1项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别
名称
表达的含义
图中矩形框的含义
对一个项目的结构进行逐层分解，项目结构图以反映组成该项目的所有工作任务
（该项目的组成部分）
一个项目的组成部分
反映一个组织中各组成部分（组成一个组织系统中的组成部组织结构图
工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
.
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图等。
7
2.1 建设工程项目组织结构分析
2.1.2 项目结构图项目结构图（Work Breakdown Structure，WBS,或称Project Diagram）是一个组
2.1 建设工程项目组织结构分析
以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码（

工程项目结构分解及应用

工程项目结构分解及应用工程项目结构分解是一种将大型的复杂工程项目拆分为较小、可控、易管理单元的过程。

基于该过程造成的结果，项目经理可以更有效地管理和监督项目的进度和预算，从而完美地完成项目。

结构分解工作基于以下五个步骤：1. 识别项目的总目标，即项目的任务和目标，明确目标的特点和类型，以便确定总体项目的工程结构。

2. 具体分解目标：将总体的目标进行详细分解，以形成更小且更易管理的子目标。

3. 确定项目的工作包：在项目的每个目标中，确定一个工作包，这个工作包通常是一系列有相同特点和共同目标的工作内容，同时这个工作包应该可以被设计和管理。

4. 同时，用合适的格式为每个工作包指定可执行的任务列表，为每个工作包选定有能力和技术背景的专业人士。

5. 开始执行任务：分配任务到相应的专业人士，并根据任务的质量要求和截止日期安排好进展和控制。

这是一个一次性的过程，但需要不断保持思维敏锐和对任务的洞察力。

通过使用工程项目结构分解，可以达到如下的效果：1. 管理困难度的降低：当工程项目被分割成各自独立的工作包后，每个包都包含了可管理的工作内容，帮助项目经理在更加专业的层面上管理项目。

同一时刻，他们可以通过去组织结构、控制流程、业务流程和成本管理来使项目进展更加顺畅。

2. 策划阶段难度的降低：在工程项目开始阶段，工程项目结构分解可以帮助人们在一个小的目标层次上进行执行计划。

通过帮助识别和分析每个工作包的内容和目标，可以取消甚至避免出现任何大量经济浪费和不可避免的变更。

这些因素与工程项目的特点有充分关联，因此可以加速整个项目的整体执行。

3. 成本效益的提高：通过分解工程项目，可以使得每个工作包与其他工作包关联度降至最低，减少因为错误决策造成的重做。

这样可以节约大量成本资源，降低项目执行成本。

4. 质量提高：通过使用工程项目结构分解，工程师和经理们可以将每个目标分解为更加自然的信息单元和可执行单元，用于批量跟踪和标准化。

项目工作分解结构

图形形式
图形形式是一种更为直观的工作分解结构表达方式，通过使用流程图、组织结构图、甘特图等形式，能够清晰地展示项目的整体流程、任务之间的逻辑关系和时间进度。
图形形式有助于项目成员更好地理解项目的整体架构和任务之间的关系，有利于发现潜在的问题和优化项目流程。
沟通与确认
工作分解结构的沟通与确认是确保项目顺利进行的关键环节，通过与项目成员进行充分的沟通和讨论，明确任务内容、责任和预期成果。
在工作分解结构完成后，应与项目成员进行确认，确保每个人都对任务的理解和要求达成一致，并及时解决存在的疑问和潜在问题。
沟通与确认有助于建立共同的项目目标和团队共识，为项目的顺利实施奠定基础。
04
工作分解结构的应用
项目计划制定
01
制定项目目标
通过工作分解结构，将项目目标细化为具体的工作任务，确保每个任务都与项目目标紧密相关。
总结词
预见性、前瞻性
总结词
协调性、整合性
详细描述
工程项目的工作分解结构需要具备一定的预见性和前瞻性，考虑到可能出现的问题和风险，提前制定应对措施。这样可以减少项目实施过程中的不确定性，降低风险对项目的影响。
THANKS
感谢观看
更新与维护
随着项目的进展，可能需要对工作分解结构进行调整和更新，以确保其始终能反映项目的实际情况。
03
工作分解结构的表达与沟通
表格形式
表格形式是一种简洁明了的工作分解结构表达方式，通过列明任务名称、负责人、预计完成时间等关键信息，能够清晰地展示项目的工作内容和责任分配。
表格形式具有易读性和可操作性，方便项目成员理解和跟进任务，也有利于项目经理对项目进度进行监控和管理。

项目管理WBS方法PPT培训课件

界面管理
对界面进行有效的管理和控制，确保各工作单元之间的协调和配合。
界面优化
根据项目进展情况，对界面进行适时调整和优化，提高项目管理效率。
编码原则
统一编码
对所有工作单元进行统一的编码，确保编码的唯一性和规范性。
编码管理
对编码进行有效的管理和维护，确保编码的准确性和完整性。
信息检索
利用编码进行信息检索和统计，提高项目管理效率。
合理安排资源
通过WBS，可以合理安排人力、物力和财力等资源，确保各项任务按计划进行，提高资源利用效率。
资源需求分析
人力需求分析
通过WBS，可以明确项目中各任务所需的人力资源，包括人员数
量、技能要求和经验等。
物力资源需求
根据WBS中的任务分解，可以确定项目中所需的各种物力资源，
如设备、材料等。
它通过将项目划分为一系列任务、活动和子项目，帮助项目团队更好地理解项目的范围、目标和要求。
WBS是项目管理中非常重要的工具，有助于项目计划的制定、资源的分配和成本的估算。
WBS的作用和意义
明确项目目标和范围
通过WBS，项目团队可以明确项目的目标、范围和要求，确保所有相关人员对项目有共同的理解。
WBS起源于美国国防部，最初用于大型军事项目的计划和组织。
随着项目管理理论和实践的发展，WBS逐渐成为一种通用的项目管理工具，广泛应用于各种行业和领域。
WBS在实践中不断发展和完善，出现了多种方法和应用工具，以适应不同项目的需求。
02
WBS的基本原则和步骤
分解原则
01
02
03
任务分解
WBS的创建步骤
工作单元划分

项目管理之工作任务分解结构.ppt

依据材料概括晚清中国交通方式的特点：传统的帆船、独轮车，近代的小火轮、火车同时使用)。原因：近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困，阻碍社会发展；西方工业文明的冲击与示范；中国民族工业的兴起与发展；
政府及各阶层人士的提倡与推动。
[串点成面· 握全局]
精品课件欢迎使用
[自读教材· 填要点] 一、铁路，更多的铁路 1．地位
铁路是
交通运输建设的重点，便于国计民生，成为国民经济
发展的动脉。 2．出现 1881年，中国自建的第一条铁路——唐山路建成通车。 1888年，宫廷专用铁路落成。至胥各庄铁开平
3．发展
(1)原因：
①甲午战争以后列强激烈争夺在华铁路的 ②修路成为中国人 (2)成果：1909年权收归国有。 4．制约因素政潮迭起，军阀混战，社会经济凋敝，铁路建设始终未入修筑权。
WBS的益处

可以界定项目工作
提供了一批工作要素，这样可以制定项目进度及预算
能够使项目团队关注与可以给项目带来增值的工作。
工作分解结构（WBS）的意义

项目的工作分解结构就是把项目整体分解成较小的，易于管理和控制的若小子项目或工作单元的过程，直到可交付成果定义得足够详细，足以支持项目将来的活动，如资源需求计划，工期估计，成本估计，人员安排等。通常工作分解，更加详细和具体地确定了项目的全部范围，也标示了项目管理活动的努力方向。
创建WBS的步骤

选定一个项目
识别项目主要里程碑事件
选择活动和任务
任务细分
如果下述问题可以回答的话，就可以得到活动和任务的足够细节。

个人或组织，谁来负责？
活动或任务需要花费多长时间？
完成活动或任务的费用如何？进展跟踪容易吗？

建筑工程项目分解

建筑工程项目分解
建筑工程项目按照不同的工作内容和任务可以进行以下分解：
1. 地基工程：
- 土壤勘探和工程测量
- 土方开挖和边坡处理
- 基坑支护和降水
- 基础处理和地基加固
2. 结构工程：
- 钢筋工程
- 混凝土工程
- 砌体工程
- 金属结构工程
3. 建筑工程：
- 墙体工程
- 地面工程
- 屋面工程
- 室内装修工程
4. 给排水工程：
- 给水系统工程
- 排水系统工程
- 暖通系统工程
5. 电气工程：
- 电力系统工程
- 照明系统工程
- 通信系统工程
6. 机电工程：
- 电梯工程
- 空调工程
- 消防工程
- 监控系统工程
7. 环境工程：
- 水处理工程
- 废气处理工程
- 垃圾处理工程
8. 特殊工程：
- 塔吊安装和拆卸
- 施工脚手架搭建和拆除
- 施工临时设施搭建和拆除
以上分解只是对建筑工程项目较为通用的分解，具体的项目会根据实际情况进行更细致的分解和任务安排。

同时，在文中要避免使用相同的标题或文字，可以使用具体的工作描述或关键词来代替。

工程项目结构分解-精选文档

2.1 工程项目系统分解与整合
图某市国际会展中心首期工程的分解结构
三、工作包描述
工程（作）量质量工序及子网络前导活动所需资源量持续时间成本
工作包说明表
项目名：__________ 子项目名：________
表5-1
日期：__________________ 版次：___________________
(2)按要素进行分解。
要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。例如：一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、供暖、通风、电器设施、器具、交通设备、办公设备等。有些要素还可以进一步分解为子要素。例如：结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等；而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。
工作包编码： _____________________
工作包名称：结果：前提条件：工程活动(或事件)：负责人：费用：计划：实际：工期：计划：实际：
其它参加者：
四、工程项目结构分解方法
常见的工程项目的结构分解包括如下两大类： 1. 对技术系统的结构分解。 2. 对技术系统的分解是指，假设对已经建成的工程进行分解。 (1)按功能区间的分解。功能是工程建成后应具有的作用，工程不同的区位有不同的作用，项目的运行是工程所属的各个功能的综合作用的结果。以产品结构进行分解：新建一个汽车制造厂，则可将整个项目分解成发动机、轮胎、壳体、底盘、组装、油漆、办公区、库房 ( 或停车场 ) 等几个大区或分厂；按平面或空间位置进行分解，又如一栋办公楼，可分为办公室、展览厅、会议厅、停车场、交通、公用区间等。
2、工作结构分解

工作分解结构-WBSppt课件

12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
请分析这一家宴项目按产品导向和活动导向的WBS （细节按你的生活常识进行补充）
优先图 - 18
18
工作分解结构（WBS）
WBS究竟是什么？
优先图 - 19
19
解答
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。
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消费市场调查项目案例
—WBS
工作项
消费者市场调查
问卷调查表
调查报告
工作包问卷设计调查反馈
分析软件
优先图 - 16
调查报告
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消费市场调查项目案例
—责任矩阵
责任人
项目活动问卷设计
项目组组长
●
项目组项目组项目组电营销人员调查人员脑工程师
▲
调查反馈
▲
●
分析软件
▲
▲
●
调查报告
●
▲
公司管理层
依据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。
结果：工作责任分配表
优先图 - 25
25
责任分配表
图例： ▲负责 ●辅助 △通知

工程项目的工作分解结构(房屋建筑类)

工程项目的工作分解结构（房屋建筑类）第1级第2级第3级第4级备注1. 场地准备1.1. 场地拆除和迁移1.1.1. 建筑物的拆除1.1.2. 构筑物的拆除1.1.3. 设施的拆除可含：地下管线的探测、改移、拆除等。

1.1.4. 地下考古勘察及考古文物的保护性挖掘1.2. 污染场地的治理1.2.1. 污染土壤的清除1.2.2. 土壤恢复的处理1.3. 平整场地1.3.1. 清理和挖掘1.3.2. 古树移植和树木伐移2. 地下结构2.1. 地基加固处理及检验2.1.1. 地基加固处理可含：换填垫层、预压、强夯和强夯置换、振冲、砂石桩、水泥粉煤灰碎石桩、夯实水泥土桩、水泥土搅拌、高压喷射注浆、石灰桩、灰土挤密桩和土挤密桩等或其组合。

2.1.2. 地基加固检验2.2. 基坑2.2.1. 基坑降水及监测2.2.2. 土（石）方工程2.2.3. 基坑支护及监测可含：地下连续墙、排桩支护、锚杆支护、土钉墙支护、内支撑、微型桩等或其组合。

分包时，地下室结构之间工作界面。

2.2.4. 基坑内氡气检测2.3. 基础2.3.1. 条形基础各基础均含土方回填。

2.3.2. 独立基础5.2. 给水排水5.2.1. 给水排水的管道及配件、阀门、仪表凡涉及到管沟及井类等工作由相关土建施工方完成。

给水管道室内外界限划分：以建筑物外墙皮1.5m为界，入口处设阀门者以阀门为界，与市政给水管道的界限应以水表井为界；无水表井的，应以与市政给水管道碰头点为界。

排水管道室内外界限划分：应以出户第一个排水检查井为界。

室外排水管道与市政排水界限应以与市政管道碰头井为界。

5.2.2. 给水系统可含：水塔设备、水泵、给水箱、增压给水设备、给水处理设备等。

5.2.3. 热水系统5.2.4. 循环冷却水系统5.2.5. 中水系统5.2.6. 游泳池循环系统可能再次深化设计，应在平面图上注明位置、预留孔洞、设备与管道接口位置及技术参数。

5.2.7. 雨水利用系统5.2.8. 排水系统5.2.9. 特殊建筑给水排水设备可含：水景设备、喷泉、喷灌设备，医院污水处理设备，医疗用气系统及设备等。

建设工程项目工作分解结构

建设工程项目工作分解结构建设工程项目工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）是一种将项目工作划分为可管理和控制的小任务的方法。

它将项目工作按照层次结构进行分类，从而使项目管理团队能够更好地规划、安排和监控项目。

以下是一个典型的建设工程项目WBS示例：1. 项目管理1.1 项目计划1.2 项目组织1.3 项目控制1.4 项目沟通1.5 项目文档管理2. 土建工程2.1 土地勘测2.2 土地清理2.3 土地平整2.4 土地开挖2.5 地基处理2.6 土建结构施工2.7 土建验收3. 电气与管道工程3.1 电气工程3.1.1 电气设计3.1.2 电气材料采购 3.1.3 电气布线3.1.4 电气设备安装 3.1.5 电气调试3.1.6 电气验收3.2 管道工程3.2.1 管道设计3.2.2 管道材料采购 3.2.3 管道安装3.2.4 管道测试3.2.5 管道验收4. 室内装修4.1 室内设计4.2 室内装修材料采购 4.3 墙面装修4.4 地面装修4.5 天花板装修4.6 空调与电线穿线 4.7 室内灯光布置5. 工程验收与交付5.1 工程验收准备5.2 验收测试5.3 整改与修复5.4 验收完成5.5 工程交付以上只是一个示例，实际的建设工程项目WBS可能根据具体项目的规模和复杂度而有所不同。

一个完整的WBS应该包含所有项目的工作任务，并在逐级分解的过程中明确每个任务的责任人、工作量、时间和资源要求等信息，以便于项目管理人员进行任务分配、进度控制和资源管理。