原料质量管理制度 - 360文档中心

原材料质量管理制度

原材料质量管理制度第一章总则第一条为了加强对企业原材料质量管理的监督和控制，提高产品质量，保障消费者权益和企业经济效益，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业原材料采购、验收、存储、使用等环节的质量管理工作。

第三条企业应严格执行本制度，确保原材料质量符合国家标准要求，确保产品质量稳定可靠。

第四条企业质量管理部门负责制定本制度和监督执行，各部门负责人及相关人员按照本制度执行。

第二章原材料采购管理第五条企业原材料采购应符合国家法律法规和企业内部规定，不得采购假冒伪劣产品。

第六条企业应根据产品工艺配方和质量要求确定所需原材料种类和规格，并制定采购计划。

第七条企业应建立原材料供应商评价制度，对供应商进行定期评估和考核，对不合格供应商采取相应措施。

第八条企业应与供应商签订合同，约定双方权利义务，保证原材料的质量和交货期。

第九条企业应对采购的原材料进行验收，确保其符合产品质量标准要求。

第十条企业应建立原材料采购台账，记录采购时间、数量、金额、供应商等信息。

第三章原材料质量验收管理第十一条企业应对所有进厂原材料进行质量验收，不合格原材料应及时退货或报废处理。

第十二条企业应制定原材料验收标准，包括外观、尺寸、化学成分、物理性能等指标。

第十三条企业应配备专业技术人员进行原材料质量验收，确保验收结果准确可靠。

第十四条企业应建立原材料验收记录，及时记录验收结果，确保原材料质量可追溯。

第十五条企业应建立原材料保管制度，确保原材料在存储过程中不受污染和损坏。

第四章原材料使用管理第十六条企业应对原材料使用进行计划安排，合理使用，避免过剩或浪费。

第十七条企业应按照产品工艺要求对原材料进行加工处理，确保产品质量稳定。

第十八条企业应建立原材料使用记录，包括使用时间、数量、方式等信息，确保使用情况可追溯。

第十九条企业应加强原材料使用过程中的质量控制，及时发现和解决问题。

第二十条企业应对原材料使用情况进行定期检查，评估原材料使用效果和质量情况。

化工原料管理制度范本(三篇)

化工原料管理制度范本第一章总则第一条为规范化工原料管理，确保生产安全和质量，提高管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于公司生产过程中使用的化工原料的管理工作。

第三条化工原料管理应遵守国家相关法律法规、政策和公司的安全、环保、质量管理制度。

第二章化工原料采购与验收第四条化工原料采购应根据产品生产需要，提前编制采购计划，并通过公司内部采购管理流程进行采购。

第五条采购部门应对化工原料供应商进行严格的资质审核和评估，确保供应商具备合法经营资质和良好的信誉。

第六条化工原料的采购应制定采购合同，明确采购的品种、数量、价格、质量要求、交付日期等内容，并由采购部门与供应商签订合同。

第七条化工原料的验收应由生产部门负责，验收过程包括检查货物外包装、清点数量、进行外观检查、进行抽样检测等。

第八条验收合格的化工原料，应及时入库，生产部门应对入库的化工原料进行分类存放，并进行相应的标记和记录。

第三章化工原料仓储管理第九条化工原料仓库应符合安全、卫生、防火、防爆等要求，定期进行仓库清理和消毒。

第十条仓库管理员应具备相关的岗位资质和操作技能，严格按照操作规程进行物料的入库、出库、盘点等工作。

第十一条仓库应制定定期的仓储计划，根据库存情况和生产计划，调整物料的存放位置和数量。

第十二条仓库对化工原料应进行分类存放，按照产品性质、危险性等因素进行分区，并使用相应的标识标记。

第十三条入库、出库等操作记录应及时填写，记录包括物料名称、规格、数量、批号、供应商等信息，并保留至少一年备查。

第四章化工原料使用管理第十四条生产部门应根据生产计划和工艺要求，提前申请所需的化工原料，并填写使用申请单。

第十五条使用申请单应包括使用的化工原料名称、规格、数量、使用目的等信息，并由相关负责人审批后方可使用。

第十六条使用化工原料应按照产品生产工艺要求和质量标准，严格控制化工原料的使用量，并进行相应的记录。

第十七条使用过的化工原料应及时清理，防止交叉污染或引发安全问题，并按照要求进行分类存放或处理。

原材料采购与质量管控制度

原材料子采购与质量管掌控度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范我司原材料子采购和质量管理工作，确保采购的原材料子符合我司产品质量要求，保证产品质量稳定可靠。

本制度依据国家相关法规法律以及公司内部管理制度编制。

第二条适用范围本制度适用于我司全部涉及原材料子采购和质量管控的部门和人员，包含但不限于采购人员、生产管理人员、质量掌控人员等。

第三条定义1.原材料子：指供应商供应的用于产品制造的各类物质、零部件、半产品等。

2.采购程序：指从需求确认、供应商选择、采购合同签订、样品确认、订单下达、交付验收等一系列采购活动的过程。

3.质量管控：指对于原材料子的质量进行评估、掌控和管理的一系列活动，包含质量检验、质量改进等。

第二章原材料子采购流程第四条采购需求确认1.各部门在需求提出前，应充分了解产品要求，明确所需原材料子的规格、质量、数量等信息，并填写采购申请表。

2.采购申请表应包含原材料子名称、用途、数量、交货期等认真信息，并经部门负责人审批确认。

第五条供应商选择1.采购部门应依据原材料子的特性和采购需求，选择具备相应资质和信誉的供应商。

2.供应商的选择应建立供应商评估体系，评估指标包含供货本领、质量管理本领、价格竞争力等。

第六条采购合同签订1.采购部门与供应商进行合同谈判并达成全都后，应签订正式的采购合同。

2.采购合同应明确双方的权益和义务，包含原材料子的规格、质量要求、价格、交付方式、付款方式等。

第七条样品确认1.采购部门应要求供应商供应符合要求的样品，并进行必需的测试和评估。

2.样品确认后，采购部门和质量掌控部门共同评估样品质量，并给出相应的评价看法。

第八条订单下达1.样品确认通过后，采购部门应依据需求确认的原材料子数量和交货期，向供应商下达正式订单。

2.订单应包含原材料子名称、规格、数量、交货期等认真信息，并确保供应商能定时交付所需原材料子。

第九条交付验收1.原材料子到达时，采购部门和质量掌控部门应进行交付验收。

化工厂原材料质量管理制度

化工厂原材料质量管理制度一、目的为了确保化工厂生产过程使用原材料的质量，保障产品安全、稳定，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于化工厂所有原材料的采购、检验、储存、使用等环节。

三、原材料采购1. 采购部门应根据生产需求，选择合格的供应商，并建立供应商档案。

2. 采购前应进行市场调研，比较不同供应商的产品质量、价格、信誉等，择优采购。

3. 与供应商签订供货合同，明确原材料的质量标准、供货时间、违约责任等。

四、原材料检验1. 原材料到货后，仓库管理人员应立即通知质量检验部门进行检验。

2. 质量检验部门应按照国家标准或行业标准，对原材料进行抽样检验。

3. 检验合格后，原材料方可入库；不合格的原材料应退回供应商或按合同约定处理。

五、原材料储存1. 原材料应储存在符合其特性的仓库内，避免直接日晒、雨淋或受潮。

2. 仓库应保持清洁、干燥、通风，定期检查原材料的储存状态。

3. 原材料应分类存放，标识清楚，便于管理和使用。

六、原材料使用1. 生产部门在使用原材料前，应检查其标识，确保使用正确的原材料。

2. 生产过程中，应严格按照操作规程使用原材料，避免浪费和污染。

3. 对于生产中发现的原材料问题，应立即停止使用，并通知质量管理部门。

七、记录与追溯1. 建立原材料的质量记录，包括采购、检验、储存、使用等环节的详细记录。

2. 记录应真实、完整，保存期限不得少于产品保质期后一年。

3. 实行追溯制度，确保原材料的来源、流向可追溯。

八、培训与考核1. 定期对员工进行原材料质量管理知识的培训。

2. 对员工在原材料质量管理中的表现进行考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。

九、监督与改进1. 质量管理部门负责对原材料质量管理的监督检查。

2. 对监督检查中发现的问题，应及时提出改进措施，并跟踪改进效果。

十、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

2. 对本制度的修改和补充，应经质量管理部门审核，厂长批准后执行。

原材料质量管理制度

原材料质量管理制度一、引言。

原材料质量管理是企业生产经营的基础，直接影响产品质量和企业形象。

为了规范原材料采购、检验、入库和使用等流程，提高原材料质量管理水平，制定并执行原材料质量管理制度是非常必要的。

二、管理目标。

1.确保原材料的质量符合国家标准和企业要求，保证产品质量的稳定性和可靠性。

2.降低原材料采购成本，提高原材料利用率，实现资源的最大化利用。

3.规范原材料采购和使用流程，减少原材料管理环节的错误和损失。

三、管理内容。

1.原材料供应商的选择和评估。

（1）建立并不断完善原材料供应商名录，对供应商进行定期评估和分类管理。

（2）采用多种途径获取供应商的信息，包括实地考察、质量检测报告、客户评价等。

2.原材料检验。

（1）建立原材料检验标准和方法，确保检验的科学性和准确性。

（2）配备专业的检验人员和设备，对原材料进行全面、严格的检验。

3.原材料入库管理。

（1）建立原材料入库登记制度，对入库原材料进行标识、分类和存放。

（2）实施原材料质量跟踪制度，对入库原材料进行质量追溯和监控。

4.原材料使用管理。

（1）制定原材料使用标准和配比方案，确保原材料的合理使用。

（2）加强对原材料使用过程的监控和管理，防止原材料的浪费和滥用。

四、管理要求。

1.全员参与。

全体员工都应该了解和执行原材料质量管理制度，做到知晓责任、明确任务。

2.过程控制。

在原材料的采购、检验、入库和使用等关键环节，要加强过程控制，确保每个环节的质量可控。

3.持续改进。

不断总结经验，改进管理制度和工作方法，提高原材料质量管理水平。

五、总结。

原材料质量管理制度的建立和执行，对企业的发展至关重要。

只有严格按照制度要求，加强管理和监督，才能保证原材料质量的稳定性和可靠性，为企业的可持续发展奠定坚实基础。

希望全体员工能够认真执行本制度，共同维护企业的利益和形象。

原料管理制度及流程

原料管理制度及流程一、引言原料是制造企业生产商品的基础材料，原料管理的好坏直接影响到生产效率和成本控制。

建立科学的原料管理制度及流程，是制造企业提高生产效率、降低成本、保障产品质量的重要保障。

二、原料管理制度1.原料采购（1）明确原料采购责任部门及人员，建立供应商档案，定期对供应商进行考核评估，建立合作伙伴关系。

（2）制定原料采购计划，根据生产计划确定原料需求量，并进行原料采购计划的编制。

（3）严格执行采购程序，如询价、比价、招标等程序，选择合适的供应商进行采购。

（4）签订合同，并明确合同条款，保障企业权益。

2.原料接收（1）建立原料接收标准和程序，对接收的原料进行检验，确保原料符合要求。

（2）建立原料入库登记制度，对每批原料进行登记，包括原料名称、规格、数量等信息。

（3）对不合格原料进行处理，如退货、索赔等。

3.原料存储（1）建立原料存储标准，对原料进行分类、标识，严格遵守原料存储要求，如防潮、防尘、防火等。

（2）确保原料存储环境干燥、通风，定期清理、检查原料库存。

（3）建立原料库存管理制度，定期盘点原料库存，确保库存准确性。

4.原料调配（1）原料调配应根据生产计划和配方要求进行，确保原料配比准确。

（2）对原料进行称量、混合等操作，确保原料比例正确。

（3）严格遵守操作规程，确保原料调配过程中不发生误操作。

5.原料使用（1）制定原料使用标准、流程，对原料进行使用前的检查和确认。

（2）严格遵守配方要求，避免操作人员随意更改原料使用比例。

（3）定期对原料使用情况进行检查和分析，及时调整原料使用方案。

6.原料跟踪（1）建立原料跟踪制度，企业应当能够追溯到原料的来源、采购记录等信息。

（2）对每批原料进行标识和记录，建立原料信息数据库，确保原料来源可追溯。

7.原料质量管理（1）建立原料质量评估制度，对供应商进行质量考核，保证原料质量符合要求。

（2）建立原料质量检验标准，对每批原料进行检验，确保原料质量稳定。

原料质量规定

原料质量规定1. 目的本文件的目的是规定原料质量标准，旨在确保生产过程的稳定性、产品质量的一致性和客户满意度。

2. 适用范围本规定适用于公司所有生产使用的原料，包括但不限于以下类别：化学原料、原材料、辅助材料等。

3. 原料质量标准3.1 化学原料- 化学纯度不低于95%。

- 酸碱度符合产品要求。

- 含水量不超过5%。

- 无杂质、异物。

3.2 原材料- 各项理化指标符合国家标准或行业标准。

- 无臭味、变质迹象。

- 无有害微生物。

3.3 辅助材料- 辅助材料的用途、具体要求根据生产工艺和产品特性确定，并在相关文件中明确规定。

4. 采购管理4.1 供应链评估- 对供应商进行全面评估，并建立供应商库。

- 评估指标包括但不限于：质量管理体系、供货能力、售后服务等。

- 定期对供应商进行再评估，以确保其满足原料质量要求。

4.2 采购流程- 采购部门与供应商签订合同，明确双方的责任和义务。

- 在采购合同中明确原料的品名、规格、质量标准等要求。

5. 质量管控5.1 入库检验- 对每批原料进行入库检验，检验项目包括但不限于：外观、理化指标、微生物指标等。

- 根据检验结果合理分类，及时进行处理。

5.2 过程监控- 对生产过程中使用的原料进行监控，确保原料符合质量要求。

5.3 不合格品处理- 对于不符合原料质量标准的产品，采取合理措施进行处理，包括退货、返工等。

6. 文件记录- 针对原料的采购、检验、使用等环节，建立相应的文件记录。

- 记录内容包括但不限于：供应商信息、检验记录、过程监控记录等。

以上是本公司制定的原料质量规定，请各相关部门严格遵守，并建立健全相应的管理制度和流程，保证原料质量的稳定性和一致性。

原材料质量管理制度

原材料质量管理制度一、总则为了确保食堂食品质量和员工的健康安全，特制定本制度，用于规范食堂的原材料质量管理。

二、原材料采购1. 原材料采购必须在经过卫生许可的供应商处购买，禁止采购来路不明或无健康证的食品原材料。

2. 原材料必须具备完整的商品标签，标明生产日期、保质期等信息，并且未过期。

3. 食堂负责人要建立原材料供应商档案，记录供应商信息、卫生许可证信息等，并定期对供应商进行评估和审核。

4. 原材料进货后要进行验收，检查原材料的外观、气味、质地等，确保无变质、霉变、异味等情况。

5. 对进货的原材料进行留样，标明留样日期、品名、供应商等信息，并妥善保存。

三、原材料存储1. 原材料要按照不同种类进行分类存放，在库房内整齐摆放，并采取先进先出的原则，确保及时使用新进货的原材料。

2. 原材料库房要定期清理和消毒，保持清洁卫生。

严禁将易腐烂的原材料与其他食品混放。

3. 原材料的储存温度要符合要求，冷藏品和冷冻品要存放在指定的冷藏室或冷冻室中，避免温度过高或过低导致变质。

4. 对于过期或变质的原材料，要及时予以处理，不能使用于食品制作。

四、原材料处理1. 烹饪食品时，要严格按照菜谱和操作规程进行，对不符合质量要求的原材料不得使用。

2. 对于容易受污染的原材料，如蔬菜、水果等，要进行充分的清洗和消毒处理，确保食品安全。

3. 炊具、刀具等工具要定期清洗、消毒，并妥善保管，防止交叉污染。

4. 原材料加工过程中要注意卫生和防护，操作人员要保持清洁，并佩戴适当的防护用品，如手套、口罩等。

五、质量检验1. 食堂要建立原材料质量检验记录，对原材料进行检验，记录检验结果和处理情况。

2. 对于有质量问题的原材料，要立即停止使用，并追溯其流向，确保不会对食品质量造成影响。

3. 配料要按照比例准确称量，确保原材料使用的准确性和稳定性。

4. 原材料质量检验结果要及时通报相关人员，并采取相应的纠正措施。

六、附则本制度由食堂管理部门负责解释和执行，并定期进行审查和更新，以确保原材料质量管理的有效实施。

原材料质量管理措施

明确原材料质量管理的目标、原则和策略，为整个质量管理体系提供指导。
建立原材料检验流程，包括取样、检验、判定等环节，确保原材料质量符合标准。
建立原材料质量标准
根据产品特性和生产工艺，制定相应的原材料质量标准，包括性能、成分、外观等方面的要求。
明确原材料质量标准和检验流程
明确原材料质量标准
针对不同种类的原材料，制定相应的质量标准，包括性能、成分、外观等方面的要求。
制定检验流程
根据原材料的特性和质量标准，制定相应的检验流程，包括取样、检验、判定等环节。
建立检验记录
对每次原材料检验的结果进行记录，包括检验项目、结果、判定等信息，以便追溯和监控。
强化原材料采购环节的质量控制
供应商选择与评估
原材料质量管理措管理体系建设 • 原材料供应商管理及评估 • 原材料入库检验与存储管理 • 生产过程中的原材料质量控制 • 质量信息追溯与持续改进 • 员工培训与意识提升
01
原材料质量管理体系建设
建立完善的原材料质量管理制度
制定原材料质量管理政策
规范检验流程
原材料供应商管理及评估
选择具有良好信誉和稳定质量的供应商，并对供应商进行定期评估，确保供应商能够提供符合要
求的原材料。
采购合同管理
在采购合同中明确原材料的质量要求、交货期限、验收方式等条款，确保采购的原材料符合要求。
运输与仓储管理
对原材料的运输和仓储进行规范管理，确保原材料在运输和仓储过程中不受损坏或变质。
02

原材料质量管理制度

原材料质量管理制度
一、制度目的和适用范围
二、原材料选定和审核
企业应建立原材料选定和审核流程，明确原材料的选定标准和审核程序。

选定原材料时应考虑其质量、性能、可用性、价格等因素，并要求供应商提供相应的质量证明和技术资料。

三、原材料采购合同
企业与供应商签订采购合同时，应明确原材料的名称、规格、数量、质量要求、检验要求、交货时间等相关内容，并要求供应商提供相关质量保证。

同时，采购部门应建立供应商评估和认证制度，定期对供应商进行评估，确保供应商的质量管理符合要求。

四、原材料检验
企业应建立原材料检验流程，对采购的原材料进行检验，确保原材料符合质量要求。

检验部门应制定相应的检验方法和标准，并对不合格品进行处理，包括退货、追责等。

五、原材料入库管理
原材料入库时，应进行质量记录和标识，明确原材料的名称、规格、批号、数量、质量状况等信息，确保入库的原材料可以溯源和追踪。

六、原材料管理与使用
企业应建立原材料管理制度，包括原材料库存管理、使用记录、质量控制等，确保原材料在使用过程中不受污染和损坏。

七、异常处理和质量反馈
如果发现原材料存在质量问题，企业应立即进行处理，包括停用、退货、返工等，并进行原因分析和改进措施的制定。

同时，企业应建立质量反馈制度，及时收集、整理和分析客户和市场的质量反馈信息，以便改进原材料的质量管理。

通过建立和执行原材料质量管理制度，企业可以确保采购的原材料符合质量标准，有利于保障产品的质量和客户的利益。

同时，制度的执行也有助于提高企业对供应商的管理水平，加强与供应商之间的合作和沟通，提高供应链的稳定性和效率。

化工原料管理制度(三篇)

化工原料管理制度一、总则化工原料是化学工业生产过程中必不可少的物质。

为了保证原料的质量和安全，提高生产效率和产品质量，制定本管理制度。

二、管理内容1. 原料采购管理1.1 采购部门根据生产计划和质量要求，制定原料采购计划。

1.2 采购部门负责寻找供应商，与供应商进行谈判，签订采购合同。

1.3 采购部门对供应商进行评估，建立供应商库，定期对供应商进行考核。

1.4 采购人员要严格按照采购计划和采购合同执行，确保原料的交货时间、数量和质量。

2. 原料入库管理2.1 采购部门将采购的原料送达仓库，由仓库管理员进行验收。

2.2 仓库管理员对原料进行检验，确保原料符合质量要求，并填写入库记录。

2.3 入库记录包括原料名称、规格、数量、生产厂家等信息。

2.4 入库记录要及时上报给生产部门，供生产部门参考。

3. 原料储存管理3.1 仓库管理员按照原料的性质和储存要求，将原料储存于相应的库房。

3.2 原料库房要保持清洁、干燥、通风良好，防止火灾和爆炸的发生。

3.3 原料库房要定期清点库存，记录出入库情况，确保库存准确无误。

3.4 原料库房要设立警示标识，防止未经授权人员进入，严禁吸烟和明火。

4. 原料领用管理4.1 生产部门根据生产计划和工艺要求，向仓库申请领用原料。

4.2 仓库管理员根据领料申请单进行发料，发料记录要及时上报给采购部门和财务部门。

4.3 生产部门要按照领料单上的数量和规格领用原料，严禁超量或私自更换原料。

4.4 领用的原料要进行登记和统计，确保原料使用的追溯性。

5. 原料消耗管理5.1 生产部门要按照工艺要求和使用量进行原料的消耗。

5.2 生产部门要合理控制原料的使用量，以避免浪费和过度消耗。

5.3 原料消耗要进行统计和分析，找出原料使用不当的问题，并及时改进。

6. 原料库存管理6.1 采购部门和仓库管理员要对原料库存进行定期盘点，确保库存准确无误。

6.2 采购部门要根据库存情况，及时调整采购计划，避免原料的过剩或断货。

仓库原料管理规章制度范本

仓库原料管理规章制度范本第一章总则第一条为规范仓库原料管理，提高原料利用率，确保原料质量和数量，特制定本规章制度。

第二条本制度适用于所有使用或管理仓库原料的单位。

第三条仓库原料管理遵循“先进原料、科学管理、安全生产、绿色环保”的原则。

第四条原料管理负责人应严格执行本规章制度，确保仓库原料安全、有效、合理使用。

第二章原料库房管理第五条原料库房设施应符合安全、通风、易检查的要求，门窗应完好无损。

第六条原料库房内应有明确的原料分类标识，原料应按种类、规格、数量存放整齐。

第七条原料库房密封性应良好，防潮、防尘、防虫、防火设施应齐全，定期进行检查维护。

第八条原料库房内应设置专门的验收区域，验收员应负责检查原料品质、数量，并签字确认。

第九条原料库房内需进行定期清点盘点，建立台账记录每一批次的原料入库、出库情况。

第十条原料库房应定期开展清理整顿工作，保持库房内部干净整洁、没有积灰杂物。

第三章原料采购管理第十一条原料采购前需制定采购计划，明确原料品种、数量、质量标准和供应商选定。

第十二条原料采购应有专门的采购人员负责，严格执行采购程序，遵循合同约定。

第十三条原料采购时应严格把关，确保采购到符合质量标准的原料，避免出现次品、假冒伪劣等情况。

第十四条原料采购需及时入库登记，并交验清点，防止原料遗漏或错过验收环节。

第十五条原料采购后应建立台账记录，记录每一批次的采购情况，确保原料来源清晰可查。

第四章原料使用管理第十六条原料使用需有专门的操作人员，必须接受相关培训，持证上岗。

第十七条原料使用前需查验原料质量、数量、有效期等情况，确保原料符合使用要求。

第十八条原料使用过程中需根据使用规范和标准操作，注意防止浪费和污染。

第十九条原料使用后需做好记录，包括使用数量、使用时间、使用环境等信息。

第二十条原料使用后的残余物应妥善处理，严禁随意丢弃或外流，避免造成环境污染。

第五章原料库存管理第二十一条原料库存需定期盘点，比对实际库存和台账记录，及时调整和核对数据。

生产原料质量安全管理制度

第一章总则第一条目的：为确保生产原料的质量安全，预防不合格原料流入生产环节，保障产品质量，维护消费者权益，特制定本制度。

第二条适用范围：本制度适用于公司所有生产原料的采购、验收、储存、使用等全过程。

第三条职责：1. 采购部：负责原料的采购、供应商管理、合同签订等工作。

2. 质量管理部：负责原料的质量验收、储存条件监控、质量检测等工作。

3. 生产部：负责原料的使用、生产过程监控等工作。

4. 设备维护部：负责原料储存环境的设备维护和保养。

第二章采购管理第四条供应商选择：采购部应根据产品质量、价格、供货能力、售后服务等因素，选择具有良好信誉和资质的供应商。

第五条采购合同：采购部与供应商签订采购合同，明确质量标准、交货时间、验收标准、售后服务等内容。

第六条原料样品：采购部在签订合同前，应要求供应商提供样品，经质量管理部检测合格后方可批量采购。

第三章验收管理第七条验收标准：原料的验收应严格按照国家相关标准和公司内部标准进行。

第八条验收流程：1. 采购部在收到原料后，应及时通知质量管理部进行验收。

2. 质量管理部对原料的外观、包装、数量等进行检查，并取样进行检测。

3. 检测结果符合要求后，由质量管理部出具验收合格证明。

第四章储存管理第九条储存条件：原料应储存在符合国家相关标准和公司内部标准的环境中，保持干燥、通风、防潮、防污染。

第十条储存设施：设备维护部应定期检查储存设施，确保其正常运行。

第五章使用管理第十一条原料使用：生产部在领用原料时，应严格按照生产配方和工艺要求进行。

第十二条剩余原料：生产部应妥善保管剩余原料，避免浪费和污染。

第六章质量检测第十三条检测项目：质量管理部应对原料进行必要的质量检测，包括物理、化学、微生物等指标。

第十四条检测频次：检测频次应根据原料特性、生产周期等因素确定。

第七章纠正与预防第十五条不合格处理：如发现原料不合格，应立即停止使用，并通知采购部采取措施。

第十六条预防措施：质量管理部应定期分析原料质量数据，找出质量风险，并提出预防措施。

原料、成品质量责任制度范本

原料、成品质量责任制度范本一、目的与范围为了确保原料和成品的质量，保护用户的权益，保障企业的声誉，制订本制度。

本制度适用于本企业的所有原料与成品质量管理工作。

二、责任主体1. 部门负责人负责原料与成品质量工作的组织、协调和督促。

负责制定原料与成品质量管理的工作标准和措施。

负责对自己部门的原料与成品质量进行监督和检查。

2. 员工负责遵守本制度的各项规定。

负责对使用的原料和生产的成品进行检验，确保符合质量要求。

及时向上级汇报发现的原料和成品质量问题。

参加公司组织的原料与成品质量培训和学习，提高自身的技能和质量意识。

三、原料质量管理1. 原料采购采购部门负责对原料供应商进行评价和选择，确保其产品质量可靠。

严格执行采购合同，并保留相关的质量验收记录。

对原材料和辅助材料进行验收检验，确保满足质量要求。

2. 原料存储设立专门的原料仓库，确保储存环境符合要求。

实行先进先出的原则，确保原料的新鲜度和有效性。

定期对原料进行检验和测试，确保质量符合标准。

3. 原料使用严格按照工艺要求和标准操作流程使用原料。

设立质量检验岗位，对使用的原料进行抽样检验。

及时向质量部门汇报原料质量问题，并协助进行调查和处理。

四、成品质量管理1. 生产过程控制严格按照工艺要求和标准操作流程进行生产。

设立质量检验岗位，对生产过程中的关键环节进行监控和检验。

设立质量记录岗位，及时记录生产过程中的质量数据和异常情况。

2. 成品检验建立完善的成品检验体系，制定具体的检验标准。

对成品进行全面检验，确保质量符合要求。

设立质量检验岗位，对成品进行抽样检验。

及时向质量部门汇报发现的成品质量问题。

3. 不合格品处理建立不合格品处理制度，明确责任和流程。

不合格品应立即停止流通，做好隔离和标识，以免影响其他产品。

制定不合格品处理的具体措施，如退货、返工等。

五、质量责任追究1. 制度执行不力的责任人将承担相应的责任，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等处罚。

2. 因质量问题造成的损失由责任部门承担，如需赔偿，将依法依规进行处理。

原材料质量管理制度

原材料质量管理制度第一章总则第一条为了加强原材料质量管理，确保原材料质量符合国家标准和公司要求，提高产品质量和市场竞争力，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原材料采购、检验、储存、使用等环节。

第三条原材料质量管理遵循“质量第一，预防为主”的原则，实行全过程控制。

第四条公司设立质量管理部，负责原材料质量管理的组织实施和监督。

第二章采购管理第五条采购部门应根据生产计划和原材料需求，制定原材料采购计划。

第六条采购部门应按照以下要求选择供应商：（一）供应商应具备合法的经营资质和质量管理体系；（二）供应商的产品质量应符合国家标准和公司要求；（三）供应商应具有良好的信誉和售后服务。

第七条采购部门与供应商签订采购合同，明确原材料质量要求、交货期限、售后服务等事项。

第八条采购部门应建立供应商评价制度，定期对供应商进行评价，确保供应商质量稳定。

第三章检验管理第九条原材料到货后，质量管理部门应立即进行检验，确认原材料质量是否符合国家标准和公司要求。

第十条检验部门应按照以下程序进行检验：（一）核对原材料品种、规格、数量、生产日期等基本信息；（二）检查原材料外观质量，如色泽、形状、尺寸等；（三）对原材料进行物理、化学、生物等性能检验；（四）对原材料进行安全性检验，如重金属、有害物质等。

第十一条检验部门应出具检验报告，对检验合格的原材料予以放行，对检验不合格的原材料予以退货或隔离处理。

第十二条检验部门应建立原材料质量档案，记录原材料检验结果、供应商评价等信息。

第四章储存管理第十三条原材料仓库应具备以下条件：（一）库房面积、高度、温度、湿度等满足原材料储存要求；（二）库房内应有良好的通风、防潮、防虫、防火等措施；（三）库房内应有完善的仓储设施，如货架、托盘等。

第十四条仓库管理员应按照以下要求进行原材料储存：（一）按照原材料品种、规格、生产日期等分类存放；（二）保持库房内清洁卫生，定期进行消毒；（三）对易变质、易燃易爆等原材料采取特殊储存措施；（四）定期检查原材料质量，发现问题及时处理。

原料贮藏质量控制管理制度(5篇)

原料贮藏质量控制管理制度第一章总则第一条为了规范原料贮藏环节的质量控制，保证原料贮藏的安全与稳定，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有原料的贮藏过程。

第三条本制度所述的原料，是指用于生产的各类原材料、辅料和半成品。

第四条本制度的贯彻目标是确保原料贮藏的安全、稳定和高质量。

第五条具体的原料贮藏质量控制细则、规范和流程将由质量管理部门制定和修订。

第六条所有原料贮藏过程中的操作人员必须严格按照本制度的规定进行操作，并接受相关培训和考核。

第七条本制度的执行由质量管理部门进行监督。

第二章原料贮藏环境控制第八条原料贮藏场所必须保持清洁、干燥、通风良好，并定期进行杀菌消毒。

第九条原料贮藏仓库的建设和管理必须符合相关的安全规范和标准。

第十条原料贮藏仓库应具备适当的温湿度控制设施，保证原料的质量不受环境的影响。

第十一条不同类型的原料应该分别存放，并做好标识，以免混淆和交叉污染。

第十二条原料贮藏仓库应配备合适的货架和容器，以保护原料免受损坏和污染。

第十三条已过期或者损坏的原料必须及时清理和处理，不能使用。

第十四条原料贮藏仓库的温湿度记录和检测必须做到及时、准确，并保存相关记录。

第三章原料贮藏检验控制第十五条原料进入贮藏仓库前必须经过严格的检验和抽样，确保其符合质量要求。

第十六条原料质量检验工作由专职人员负责，必须参照相关的检验标准进行操作。

第十七条原料抽样必须按照规定的方法进行，并确保抽样过程的代表性。

第十八条抽样后的原料样品必须妥善保存，并做好标识，以免混淆和误用。

第十九条原料贮藏过程中必须定期抽检，确保原料的质量稳定和持续符合质量要求。

第二十条原料质量检验结果必须进行及时和准确的记录，包括检测日期、结果和评估意见等。

第二十一条原料质量不符合要求的必须立即报告质量管理部门，并采取措施进行处理。

第四章原料贮藏管理第二十二条原料贮藏管理员必须具备专业的知识和技能，能够熟练掌握原料贮藏的操作和管理规范。

第二十三条原料贮藏管理员必须制定原料贮藏的操作规程，并随时对操作人员进行培训和考核。

原料贮藏质量控制管理制度（四篇）

原料贮藏质量控制管理制度为了加强原料在贮藏过程中的质量安全管理，公司严格按照国家粮食贮藏标准，设计建立了与生产能力相适应的原料、成品仓库，在原料(水稻)贮藏过程中严格按照ny/t1056--____《绿色食品贮藏运输准则》和国家粮食贮藏标准要求，认真做好原料贮藏防潮、防虫、防鼠质量安全控制工作，确保产品的质量安全。

一、原料贮藏质量控制的意义通过原料贮藏质量控制，确保原料在贮藏过程中不被损坏、不受损失，确保原料在贮藏中的质量安全，为整个产品质量控制提供保障。

二、原料贮藏质量控制环节及控制目标1、收购前贮藏设施准备(责任人。

质检员、保管员)在每季原料收购之前首先要认真做好仓库内外及四周的环境卫生，远离污染源，定期打扫清洁卫生，并对仓库门窗、通风口安装的不锈钢防虫、防鼠网及排风扇进行检修加固或更换。

在技术人员的指导下，对仓库进行杀菌处理，贮藏设备及使用工具在使用前均应进行清理和消毒，防止污染，优先使用物理或机械的方法进行清理消毒，消毒剂使用符合ny/t393和ny/t472的规定，空仓杀虫消毒采用____%敌百虫乳油配制成____%的药液喷雾，然后封闭____小时，杀虫消毒结束后，通风____小时以后，才能将检验合格的绿色食品的原料水稻贮藏在库房内。

2、出入库管理(责任人。

质检员、保管员)经检验合格的绿色食品的原料才能出入库。

3、合格原料贮藏保管方法在避光、常温、干燥和防潮设施的专用仓库贮藏专库专存，贮藏设施应清洁、干燥、通风，在无虫害和鼠害，有明显的表识，严禁与有毒、有害、有腐蚀性、易发霉、发潮、有异味的物品混存混放，严防污染。

堆放时离墙距离不小于20-30厘米。

堆与堆之间距离不小于40厘米，保证产品批次清楚，不应超期积压，并及时剔除不符合质量和卫生标准的产品。

4、粮食检查控制(责任人：质检员、保管员)粮食检查包括原料的温湿度水份变化、虫害情况，色泽气味及分类，检查时间3-____月，每____天检查一次，10-____月每____天检查一次，检查要分品种，分堆抽一个样，抽样要上中系个抽两个点以上，做好检查记录，并把检查结果以表的形式一式三份(厂长、质检、保管各一份)，如发现一次未检查，罚款____元，如检查部认真彻底，出现问题，所造成的损失由责任人全部赔偿(质检、保管各赔____%)如果检查发现问题，要及时上报厂长及公司处理。

原料使用管理制度

原料使用管理制度一、目的为了规范和管理公司对原料的使用，保证产品质量和生产效率，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有生产环节中对原料的使用、管理和记录。

三、原料采购1. 采购部门对原料进行供应商评估和选择，签订采购合同，并及时更新供应商名录。

2. 采购部门根据生产计划和库存情况，制定原料采购计划，确保原料的及时供应和库存充足。

3. 采购部门应当及时核对原料的质量和数量，并与供应商进行确认，确保货物符合要求。

4. 采购部门应当按照公司规定的程序和流程进行采购操作，保留采购文件和记录。

四、原料接收和入库1. 仓库管理人员应当对接收的原料进行核对和记录，确保原料的质量和数量符合要求。

2. 原料应当按照不同种类、不同批次、不同质量等进行分类存放，并标明质检合格的标志。

3. 仓库管理人员应当及时将原料的详细信息录入库存管理系统，并对原料进行编号和标识。

五、原料使用1. 生产计划部门应当根据生产需求和库存情况，合理安排原料的使用和分配。

2. 生产人员应当严格按照生产工艺流程和配方要求，使用原料进行生产。

3. 管理人员应当加强对原料使用情况的监督和检查，确保原料使用合理、规范和节约。

六、原料耗用记录1. 生产人员应当对原料的耗用情况进行详细记录，包括原料的种类、批次、数量、使用时间等。

2. 原料耗用记录应当及时归档和存档，并依据公司规定的程序和要求进行报告和汇总。

七、原料库存管理1. 仓库管理人员应当定期对原料库存进行盘点和清点，以确保库存准确和及时调整。

2. 仓库管理人员应当对库存预警进行监控和预测，及时向采购部门提出补充采购的建议。

八、原料质量管理1. 采购部门应当要求供应商提供原料的质量检验报告，并对原料质量进行监控和评估。

2. 生产部门应当对原料的质量进行检验和把关，发现质量问题及时报告并及时处理。

3. 仓库管理人员应当对有质量问题的原料进行标识和隔离，并通知采购部门和生产部门。

九、原料使用报告和分析1. 管理人员应当定期对原料使用情况进行汇总和分析，及时向各部门提出改进建议。

原材料质量管理制度

原材料质量管理制度篇一：原材料质量管理制度[1]天府大道南延线六标原材料质量管理制度一、管理总则1、在天府大道南延线六标项目中使用的各种原材料，必须满足目前国家制定的有关技术规范质量标准安全技术操作规程及相关法律、法规、技术标准质量标准及安全措施的要求，特殊原材料的采购、运输贮存和使用，除必须满足公路工程的技术、质量、安全要求外，还必满足相关行业、相关规范的特殊要求。

2、项目部自行采购的材料均应与供货商签订采购合同，并报监理工程师备案。

3、凡用于本项目的所有原材料必须严格按照工程技术规范和国家有关技术规范以及监理工程索要求的抽检频率和方法进行检测，按施工报检程序向监理逐级报验，任何单位和个人不得以免检材料或自行提供的试验报告、证明等规避监理工程师的现场检测。

4、原(来自: 小龙文档网:原材料质量管理制度)材取样与试验项目部工地试验室应做好原材料各项指标自检，配合监理工程师做好原材料的抽检工作，取样应有代表性。

二、原材料的采购制度1、采购原则采购部门必须按照“质量第一”和“公开、公正、公平”的原则，切实做好采购供应工作。

设备通过“同等条件，质优优选、直接生产单位优选、信誉好单位优选”的方式，综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面的内容，在“重质量，尊合同、守信用、看服务”的前提下，做好物资供应商的考察选择工作。

项目主要物资采购必须各有3-5家“资质完备、质量可靠、诚信度高、服务周到”的备选供应商。

2、一般原材料的采购：工程所需用得一般原材料包括路基填筑材料、黄砂、碎石、粉煤灰等、需符合外购工作程序；(1)开工前，项目部工地试验室应会同驻地试验监理工程师对材料源进行考查，根据技术规范所要求的质量标准、项目部调查、取样、试验，一种材料的确定不少于三家主要供货厂家，进货多家比选。

(2)项目部对进货多家比选后，应把确定厂家的结果以书面形式向驻地监理工程师申请许可，并报总监办备案。

(3)根据监理工程师的批复意见，项目部应及时和供货厂家签订供货合同，根据供货合同所规定的数理和质量要求，分期、分批组织进货，每批材料进场时，要严格按照有关规定进行抽检。

原料部管理制度

原料部管理制度第一章总则第一条为加强原料部的管理，规范原料采购和使用，维护公司利益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司的原料部门，包括原料采购、入库、出库、使用等管理活动。

第三条原料部负责人应该严格遵守本管理制度，对所辖区域的原料采购和使用负责。

第四条原料部门要以公司利益为重，做到原料采购合理、使用合理、节约用材，确保质量和数量的稳定。

第二章原料采购管理第五条原料部门应当根据公司生产计划和需要，合理制定原料采购计划。

第六条原料采购应当按照公司的采购程序执行，不得擅自变更供应商或采购方式。

第七条原料采购应当注重质量和价格的平衡，确保采购的原料符合公司的生产要求。

第八条原料的采购人员应当具有相关的专业知识和工作经验，确保采购环节的合理性。

第九条原料的采购人员应当认真履行采购合同，保障供应商的合法权益。

第十条原料的采购人员应当及时了解市场行情，掌握原料价格的变化情况，做到价格稳定。

第三章原料入库管理第十一条原料部门应当建立完善的原料入库登记制度，确保每一批原料的来源、数量、质量等情况被准确记录。

第十二条原料入库应当按照公司的入库程序执行，确保原料的质量符合要求。

第十三条原料的入库人员应当进行质量检查，确保原料的外观、包装、标识等符合要求。

第十四条原料的入库人员要加强对原料库房的管理，保证原料的安全性和完整性。

第四章原料出库管理第十五条原料部门应当建立完善的原料出库登记制度，确保每一次原料的出库都有记录。

第十六条原料出库应当按照公司的出库程序执行，保证原料的数量和用途符合要求。

第十七条原料出库人员应当认真核对出库清单，确保原料的准确性和安全性。

第十八条原料出库人员应当做好原料的包装和运输工作，确保原料在运输过程中不受损。

第五章原料使用管理第十九条原料部门应当建立完善的原料使用记录制度，确保每一批原料的使用情况都有记录。

第二十条原料使用应当按照公司的使用程序执行，不得私自挪用原料。

第二十一条原料的使用人员应当严格按照使用要求进行操作，保证原料的使用效果和安全性。