压力,创意自我效能感,创造力

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自我效能感与创造力之间的关联分析

自我效能感与创造力之间的关联分析

自我效能感与创造力之间的关联分析概述:自我效能感是指个体对自己能够在特定情境下成功完成任务的信念和能力评估。

而创造力则是指个体在产生新想法和创新的能力。

这两个概念在个体行为和心理状态上存在一定的关联,在工作环境和教育领域中具有重要的意义。

本文将深入探讨自我效能感与创造力之间的关联,并进一步阐述如何提高创造力。

一、自我效能感对创造力的影响自我效能感与创造力之间存在正向关联。

自我效能感高的个体往往更有可能创造出新的想法和解决问题的方法。

自我效能感高的个体往往对自己的能力和技能充满信心,他们对创造新领域或解决复杂问题更有动力,能够保持坚持和自信。

相反,自我效能感低的个体可能会遇到更多的心理障碍,缺乏信心去追求创造性的目标。

二、自我效能感如何影响创造力1.提高任务领域的自我效能感个体在特定领域内的自我效能感会影响其创造力水平。

当个体对某一领域内的任务有信心并认为自己能够成功完成时,他们更有可能产生创造性的想法和解决问题的能力。

因此,培养和提高个体在特定领域的自我效能感,可以间接促进其创造力的发展。

2.支持性环境对自我效能感的影响个体所处的环境对自我效能感的形成和发展起着重要的作用。

一个支持性的环境可以提供反馈和支持,使个体更加相信自己的能力和潜力。

这种信任和支持将使个体更有信心去探索和表达自己的创造力,从而提高创造力水平。

三、如何提高创造力1.增强自我效能感个体可以通过设定可行的目标和挑战自己的方式来增强自我效能感。

逐步取得小的成功可以增强个体的信心和自我效能感,从而提高创造力。

2.鼓励创新思维培养创造力需要鼓励创新思维。

个体可以通过多角度思考问题,跨学科思维和灵活思维等技巧来开发创新思维。

同时,组织和教育机构也应该提供培训和支持,以激发和开发个体的创新潜力。

3.提供合适的资源和支持创造力的发展需要适当的资源和支持。

组织和教育机构应提供必要的技术支持、知识资源和培训,以及鼓励合作和交流的平台,以促进个体的创造力水平。

创造力自我效能感量表

创造力自我效能感量表

创造力自我效能感量表
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设计背景
本量表根据自我效能感和创造力的相关理论设计而来。

自我效能感是指个体对于自身能力的认知和信心,而创造力是指个体创造和提出独特和有价值想法的能力。

通过评估个体对于创造力的自我效能感,我们可以了解个体对于自身创造力的主观评价,揭示个体对于自身创造力水平的认知和信心。

该量表可以应用于教育、企业和研究领域,用于评估个体创造力能力的发展和培养。

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量表项目
本量表共包含以下几个项目:
1. 我相信自己具备创造新想法的能力。

2. 我有信心能够找到解决问题的创新方法。

3. 我相信自己能够在团队中提出有创造性的建议。

4. 我相信自己能够应对挑战并找到创造性的解决方案。

5. 我对于自己的创造力能力感到满意。

对于每个项目,个体需根据一个5级 Likert量表进行选择,选项包括:
- 强烈不同意
- 不同意
- 中立
- 同意
- 强烈同意
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使用说明
本量表可以通过在线问卷调查或纸质形式进行发布。

参与者应在阅读量表说明后,根据每个项目的描述选择适合自己的答案。

应鼓励参与者给出最真实和准确的回答。

为了保证评估结果的准确性和可靠性,量表应配合其他创造力评估工具一起使用,以获得更全面的评估结果。

在分析量表结果时,可以计算各项目得分的平均值或总分,以获得个体对于创造力自我效能感的整体评价。

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*以上是《创造力自我效能感量表》的简要介绍。

希望该量表能为评估个体对于创造力的自我效能感提供帮助,促进创造力能力的发展和培养。

*。

自我效能感与创造力之间的关联性探讨

自我效能感与创造力之间的关联性探讨

自我效能感与创造力之间的关联性探讨引言:自我效能感是指个体对自己能够成功完成特定任务的信心和能力认知,而创造力则指个体产生新颖、有创意的想法、观点或解决问题的能力。

自我效能感与创造力的关联性一直备受关注,许多研究表明二者之间存在着密切的关系。

本文将对自我效能感与创造力之间的关联性进行探讨,以便深入理解二者之间的关系。

一、自我效能感对创造力的影响1. 提升个体创造力的信心自我效能感高的个体更有可能相信自己有能力产生创造性的想法和解决问题的能力,从而增强他们对创造性活动的信心。

这种信心可以激发个体的创造力潜力,使其更加倾向于尝试新的思路和方法。

2. 促进积极的情绪体验自我效能感高的个体往往经历积极的情绪体验,例如自豪、兴奋和满足感,这些积极的情绪能够提高个体的动机和注意力,进一步激发创造力的发展。

这种正向情绪的积累有助于个体更加积极主动地探索和尝试新的创意。

3. 培养坚韧的意志力和克服困难的能力自我效能感高的个体具备更强的坚韧意志力和克服困难的能力,他们能够更好地应对可能遇到的挫折和困难。

这种坚韧意志力和克服困难的能力有助于个体在创造过程中持久地投入并坚持下去,从而提高创造力的潜力。

二、创造力对自我效能感的影响1. 丰富个体的自我认知创造力的发展使个体能够更全面地认识自己的能力和潜力,从而提高自我效能感。

通过不断尝试新颖的想法和解决问题的方法,个体能够拓宽自己的知识和技能,进一步加强对自己的认知和自信。

2. 提升个体的自我满足感创造性活动的成功和成果能够给个体带来满足感和成就感,这有助于提高其自我效能感。

创造力的发展使个体能够体验到自己的能力得到充分发挥和肯定,从而提升自我效能感。

3. 加强对自身能力的信任通过创造性活动的实践和成功,个体能够更好地认识自己的能力和潜力,并对自身的能力产生更大的信任。

这种自身信任能够进一步提高个体的自我效能感,使其更加有信心应对未来的挑战和创造性任务。

结论:自我效能感与创造力之间存在着密切的关联性。

自我效能感的意义及影响

自我效能感的意义及影响

自我效能感的意义及影响自我效能感是指个人对于自己能够有效完成特定任务的信心和能力评估。

它是美国心理学家阿尔伯特·班德拉听通过对人们行为动机和实际行为的研究,提出的概念。

自我效能感在个人的学习、工作、生活等方面扮演着重要的角色。

下面将从三个方面来探讨自我效能感的意义及其影响。

一、自我效能感对个体行为的影响1. 提高努力程度和持久性:个人相信自己能够成功完成任务,会更加努力地投入到工作或学习中,并且能够坚持不懈地努力,即使遇到挫折也能迎刃而解。

2. 激发创造力和创新能力:自我效能感高的个体会更加自信,敢于尝试新的方法和策略,从而更容易产生新的想法和创新。

3. 增强应对压力的能力:自我效能感高的个体相信自己能够应对各种挑战和压力,能更好地应对压力,而不容易产生焦虑和抑郁等负面情绪。

二、自我效能感对个体心理健康的影响1. 提高自尊和自信:自我效能感高的个体对自己有更高的评价,认为自己具备完成任务的能力,从而能够更加自信地面对生活中的各种挑战。

2. 减少焦虑和抑郁:自我效能感高的个体相信自己能够应对各种困难和挫折,所以他们更容易产生积极情绪,减少焦虑和抑郁等负面情绪。

3. 提高幸福感和满意度:自我效能感高的个体更容易获得成功体验,这对于提高幸福感和满意度具有积极意义。

三、自我效能感对社会的影响1. 增强个体对社会责任感的认同:自我效能感高的个体更容易认同社会责任感,他们相信自己能够对社会做出积极的贡献。

2. 增强合作与团队精神:自我效能感高的个体更容易与他人建立良好的合作关系和团队精神,共同追求共同目标。

3. 创造积极向上的社会氛围:自我效能感高的个体能够积极向上地影响身边的人,从而创建积极向上的社会氛围。

综上所述,自我效能感在个体的行为、心理健康以及社会方面发挥着重要的作用。

有利于个体提高努力程度和持久性、激发创造力和创新能力以及增强应对压力的能力。

同时,自我效能感还有助于提高个体的自尊和自信、减少焦虑和抑郁,提高幸福感和满意度。

工作压力对员工创造力的影响——调节焦点与创造力自我效能感的多重链式中介效应

工作压力对员工创造力的影响——调节焦点与创造力自我效能感的多重链式中介效应

工作压力对员工创造力的影响调节焦点与创造力自我效能感的多重链式中介效应吴士健1,高文超1,权 英2(1.山东科技大学经济管理学院;2.山东科技大学文法学院,山东青岛266590)收稿日期:2020-07-04 修回日期:2020-10-15基金项目:山东省自然科学基金项目(Z R 2019MG 030);山东社会科学规划研究项目(18C J J J 35)作者简介:吴士健(1977-),男,山东齐河人,博士,山东科技大学经济管理学院教授,研究方向为组织行为与人力资源管理;高文超(1995-),女,山东青岛人,山东科技大学经济管理学院硕士研究生,研究方向为人力资源管理;权英(1977-),女,吉林永吉人,山东科技大学文法学院副教授,研究方向为组织行为管理㊂摘 要:应用资源保存理论㊁调节焦点理论和社会认知理论,基于323份调查问卷数据的结构方程模型分析,探究了挑战性压力和阻碍性压力对员工创造力的影响,检验了调节焦点和创造力自我效能感的多重链式中介效应㊂研究结果表明:挑战性压力对员工创造力有积极影响,阻碍性压力对员工创造力有消极影响;挑战性压力正向影响促进型调节焦点,负向影响防御型调节焦点,阻碍性压力的作用效果与之相反;促进型调节焦点和防御型调节焦点均能够在两种工作压力与员工创造力之间发挥中介作用;创造力自我效能感在两种工作压力与员工创造力之间发挥中介作用;调节焦点-创造力自我效能感中介链在工作压力与员工创造力之间的中介效应显著㊂关键词:工作压力;调节焦点;创造力自我效能感;员工创造力D O I :10.6049/k j j b yd c .2020070800 开放科学(资源服务)标识码(O S I D ):中图分类号:F 272.9 文献标识码:A 文章编号:1001-7348(2021)04-0132-09T he I m p a c t of W o r k P r e s s u r e o n E m p l o y e e s 'C r e a t i v i t yT h e C h a i n M e d i a t i n g E f f e c t o f R e g u l a t o r y F o c u s a n d C r e a t i v e S e l f -e f f i c a c yW u S h i j i a n 1,G a o W e n c h a o 1,Q u a n Y i n g2(1.C o l l e g e o f E c o n o m i c s a n d M a n a g e m e n t ,S h a n d o n g U n i v e r s i t y o f S c i e n c e a n d T e c h n o l o g y;2.C o l l e g e o f H u m a n i t i e s a n d L a w ,S h a n d o n g U n i v e r s i t y o f S c i e n c e a n d T e c h n o l o g y ,Q i n gd a o 266590,C h i n a )A b s t r a c t :B y a p p l y i n g c o n ve r s a t i o n of r e s o u r c e t h e o r y ,r eg u l a t o r y f o c u s th e o r y a n d s o ci a l c o g n i t i v e t h e o r y,a n d b a s e d o n t h e s t r u c t u r a l e q u a t i o n m o d e l a n a l y s i s o f 323q u e s t i o n n a i r e s ,t h i s p a p e r e x p l o r e s t h e i m p a c t o f c h a l l e n ge p r e s s u r e a n d h i n -d r a n c e p r e s s u r e o n t h e e m p l o y e e s 'c r e a t i v i t y .T h e r e s u l t s h o w s t h a t c h a l l e n g e p r e s s u r e p o s i t i v e l y af f e c t s e m p l o ye e s 'c r e a -t i v i t y ,w h i l e t h e h i n d r a n c e p r e s s u r e n e g a t i v e l y af f e c t s e m p l o y e e s 'c r e a t i v i t y .C h a l l e ng e p r e s s u r e p o s i t i v e l y af f e c t s t h e p r o -m o t i o n f o c u s a n d n eg a t i v e l y a f f e c t s th e p r e v e n ti o n f o c u s ,w h i l e h i n d r a n c e p r e s s u r e h a s t h e o p po s i t e e f f e c t .P r o m o t i o n f o -c u s a n d p r e v e n t i o n f o c u s b o t h m e d i a t e t h e r e l a t i o n s h i p b e t w e e n w o r k p r e s s u r e a n d e m p l o y e e s 'c r e a t i v i t y.C r e a t i v e s e l f -e f f i -c a c y a l s o m e d i a t e s t h e r e l a t i o n s h i p b e t w e e n w o r k p r e s s u r e a n d e m p l o y e e s 'c r e a t i v i t y .T h e i n t e r m e d i a r y c h a i n b e t w e e n r e g -u l a t o r y f o c u s a n d c r e a t i v e s e l f -e f f i c a c y p l a y s a s i g n i f i c a n t r o l e i n m e d i a t i n g t h e r e l a t i o n s h i p be t w e e n w o r k p r e s s u r e a n d e m -p l o y e e s 'c r e a t i v i t y.K e y Wo r d s :W o r k P r e s s u r e ;R e g u l a t o r y F o c u s ;C r e a t i v e S e l f -e f f i c a c y ;E m p l o y e e s 'C r e a t i v i t y 0 引言随着全球经济一体化的持续推进,企业竞争日趋激烈,为了获得竞争优势,企业必须不断创新以满足消费者需求㊂作为企业中最基本的工作单元,员工承担了更多责任与要求,压力也紧随其后㊂因工作过载/欠载㊁角色要求㊁任务要求㊁沟通障碍等带来的组织压力在日常工作中广泛存在,并伴随企业发展不断增大[1]㊂由于工作压力普遍存在于组织和工作环境中,员工在开展生产活动时其工作态度和行为必然受到影响[2]㊂越来越多的研究开始关注工作压力对员工工作结果的影响,并将压力分为挑战性压力和阻碍性压力[3]㊂根据资源保存理论,个体会竭尽所能去获取㊁保存和维持现有资源,在外部环境和内部需求的共同作用下作出不同选择以提高资源储量与抗风险能力㊂在激烈的竞争环境下,员工想通过发挥创造力以获取更多价值性资源,而挑战性压力与阻碍性压力因性质不同,体现了两种完全不同的外部环境,因此有必要对工作压力进行分类研究,以明晰它们分别会对员工创造力产生怎样的影响㊂此外,研究表明,个体因素在压力影响员工创造力的过程中起重要作用,即个体特质会调节压力对员工创造力的影响,如高尽责型员工在面对阻碍性压力时其创造力较低,高情绪稳定型特质对挑战性压力促进员工创造力及阻碍性压力削弱员工创造力均有缓解作用[4];个体的积极情绪和消极情绪均可以中介挑战性压力对员工创造力的影响,而阻碍性工作压力仅能通过积极情绪对员工创造力产生影响[5]㊂调节焦点和创造力自我效能感作为个人行事风格的特质体现,均有助于个体更好地应对复杂的创新情境㊂首先,调节焦点作为一种自我调节体系,以促进型与防御型调节为基础对个体行为倾向进行划分,由此产生不同的事件应对方式,可以作为解释工作压力与个人结果关系的重要干预机制[6],但实证研究却鲜少探究调节焦点作为中介路径在工作压力与员工创造力间的作用㊂根据调节焦点理论,情境因素会触发个体不同的调节焦点,个体在努力达成目标时形成不同策略㊂当员工面对是否进行创新抉择时,不同压力类型会对上述两类调节焦点产生不同作用,进而促使员工调节自身行为以达到理想目标,因此调节焦点将中介工作压力与员工创造力关系㊂其次,创造力自我效能感即对自身能否取得创新成果的信念也会在面对不同类型工作压力时被不同程度地激发㊂根据社会认知理论,自我效能感影响个体认知与行为关系并调节㊁指导人们的行为㊂有研究表明,特定领域的自我效能感在个体认知与特定行为间发挥重要的中介作用[7]㊂创造力自我效能感因外界压力情境不同而产生变化,且在员工面对创新风险时能持续激发员工创造力,因此创造力自我效能感会中介工作压力与员工创造力关系㊂再次,人的主体因素(如信念)㊁行为与环境相互影响,个体在压力作用下启动调节焦点,而后调节反馈结果将进一步影响创造力自我效能感,而且调节焦点和创造力自我效能感均通过调节个体行为进而影响创造力发挥㊂鉴于此,调节焦点和创造力自我效能感可能在工作压力与员工创造力间起链式中介作用㊂综上所述,本文以资源保存理论㊁调节焦点理论和社会认知理论为基础,综合考虑个人特质对工作压力与员工创造力关系的作用机制,构建一个链式中介模型,引入调节焦点和创造力自我效能感作为中介变量,分析二者在工作压力与员工创造力关系中产生的中介效应及链式中介效应,有效区分两种类型工作压力与员工创造力的关系,深入剖析工作压力对员工创造力的作用过程和作用机理,以丰富工作压力对员工创造力作用规律的研究㊂1研究假设与理论推演1.1工作压力与员工创造力工作压力有积极和消极之分㊂C a v a n a u g h[3]提出工作压力源二维模型,将压力划分为挑战性压力和阻碍性压力㊂挑战性压力是指员工有信心克服的一类压力,主要源于高要求工作标准㊁严格的时间限制和重要岗位职责等因素,面对挑战性压力的良好解决能够提升员工工作能力,更自如地解决工作问题,并在事业上实现良好发展[3]㊂阻碍性压力是指员工认为自己难以应对的一类压力,主要源于岗位职责划分不明确㊁上下级信息通道闭塞和工作保障不充分等因素,而员工无法通过自身努力来化解,进而妨碍员工达成工作目标,限制自身能力提升[3]㊂有关压力二维结构的研究表明,挑战性压力能够显著正向影响工作自我效能感[8]㊁工作态度和行为[9]㊁工作投入㊁工作满意度[10]等,而阻碍性压力则相反[8-10]㊂员工创造力被解释为员工在工作环境中展现出的开创性解决问题的能力和提出有价值的想法[11]㊂基于对周围环境的感知与体验,个体会根据自身资源条件判断能否应对当前情境,由此产生相应行为㊂从上述已有研究成果看,员工创造力在面对不同类型压力时也会展现出不同结果㊂根据资源保存理论,个体乐于获取并保持他们的资源存量,资源缺失会影响员工态度和行为㊂挑战性压力会对个人工作任务完成时间㊁完成情况以及员工智力等提出要求,并与工作机会息息相关[12],员工也会从中感受到工作挑战性,同时获取收益与回报㊂克服挑战性压力可为员工个人成长带来积极影响和正向反馈,员工由此也会更加认可自己的工作,愿意将更多资源投入到工作中[13]㊂当员工工作投入大㊁较少受外界影响时,有助于产生创造性想法与创造性解决问题,提高自身创造力水平㊂阻碍性压力与员工工作任务无关,但会阻碍员工工作任务完成进程,且其不具备潜在的收益性并会产生资源消耗,所以员工在面对阻碍性压力时往往会降低工作投入以减少不必要的资源损耗㊂这将导致员工按照最低标准完成任务,不愿意主动尝试新的解决方法,表现出低水平创造力㊂因此,提出如下假设:H1a:挑战性压力对员工创造力有积极影响;H1b:阻碍性压力对员工创造力有消极影响㊂1.2调节焦点的中介作用调节焦点理论建立在对目标与追求两个基本动机引导的区分上:一是成长与进步动机,二是安全与保障动机㊂由此,调节焦点可划分为促进型调节焦点和防御型调节焦点㊂调节焦点的差异导致了人们在追求目标的过程中出现战略倾向性差异㊂促进型调节焦点关注的是有无正面结果,致力于期望与成就实现,倾向于进取型策略;防御型调节焦点关注的是有无负面结果,致力于责任完成和安全感获取,倾向于规避型策略㊂调节焦点是一种通过情境因素诱发的可塑性心理状态[14]㊂大量研究关注了领导行为对调节焦点的影响,变革型领导㊁公仆型领导㊁交易型领导㊁伦理型领导㊁领㊃331㊃第4期吴士健,高文超,权英:工作压力对员工创造力的影响导反馈等都会影响员工的调节焦点[15],而工作压力作为重要的组织情境,对调节焦点的影响并未受到广泛关注㊂当今市场竞争日益激烈,员工在充满竞争的工作环境下会承受更多压力,因此有必要研究压力如何对员工态度与行为产生影响㊂个体通过自我调节对压力作出反应[16]㊂挑战性压力强调员工自我成长和潜在收益,压力一旦被克服,员工的绩效评估与发展前景就会得到大幅提升,这与促进型调节焦点关注正面结果相一致㊂挑战性压力能够唤起员工的成长需要,员工因此采取进取型策略以寻找进步空间,通过抓住发展机会,从而激发促进型调节焦点;阻碍性压力不仅无法带来收益,可能还会妨碍个体成长[17],是员工不得不面对但又无法克服的压力,这与防御型调节焦点关注负面结果相一致㊂阻碍性压力会导致潜在损失或伤害,从而激发员工的安全感需要,因此员工倾向于采取规避型策略以避免损失,如仅仅履行最低工作职责,较少考虑工作执行过程与结果优化,从而激发防御型调节焦点㊂促进型调节焦点系统与防御型调节焦点系统同时存在且分别刺激个体采用进取或规避型策略应对问题,由于个体渴望积极结果与回避消极结果的两种倾向在目标追求过程中仅有一方占据主导地位,所以两种调节焦点可能依赖情境因素呈现出此消彼长的发展态势㊂员工在承受挑战性工作压力时会更多地感知潜在收益,而对潜在损失不敏感,更渴望积极结果,从而最大程度地激发促进型调节焦点,削弱防御型调节焦点;相反,员工在承受阻碍性压力时会更多地感知潜在损失,而对潜在收益不敏感,警惕出现消极结果,因此会更大程度地激发防御型调节焦点,弱化促进型调节焦点㊂所以,在挑战性压力的影响下,当促进型调节焦点被诱发的同时,防御型调节焦点会被抑制;在阻碍性压力的影响下,当防御型调节焦点被激发的同时,促进型调节焦点会被抑制㊂因此,提出如下假设:H2a:挑战性压力对促进型调节焦点有正向影响; H2b:阻碍性压力对促进型调节焦点有负向影响; H3a:挑战性压力对防御型调节焦点有负向影响; H3b:阻碍性压力对防御型调节焦点有正向影响㊂调节焦点对人们的态度与行为起重要的预测作用[14,16],压力作为一种情境因素会影响个体的调节焦点,而员工会根据调节焦点调整自身行为表现[16]㊂创新通常意味着不确定性和风险性,处于促进型调节焦点下的个体在实现目标过程中更关注积极结果,其极情绪易被激发,更倾向于改变现状并萌生创造性思维和想法㊂同时,员工愿意冒险进行创新㊁改革等探索性行为,具有较高的风险偏好与较强创造力㊂处于防御型调节焦点下的个体基于安全感需要,往往疏于学习并尽力规避创造性挑战[18],避免出现错误与承担失败风险,拥有较低水平的风险偏好,且行动更为保守㊁不愿尝试新方法,只求按部就班和维持原状[17],进而阻碍其创造力发挥㊂调节焦点由环境与任务框架中的信息线索所诱发,在很多作用机制中充当中介变量[15]㊂J o h n s o n 等[19]发现,学习目标导向通过防御型调节焦点影响绩效,绩效目标导向通过促进型调节焦点影响绩效;李磊等[20-21]的研究证明了领导行为可以通过员工的调节焦点进而对其态度㊁行为和创造力产生影响;王兢岩(2010)也发现,促进型调节焦点在积极反馈与员工创新行为㊁组织公民行为以及任务绩效之间发挥中介作用㊂由以上分析可以推测,工作压力可以通过影响员工调节焦点进而对其创造力产生效用㊂基于此,提出如下假设:H4a:促进型调节焦点能够中介挑战性压力与员工创造力关系;H4b:促进型调节焦点能够中介阻碍性压力与员工创造力关系;H5a:防御型调节焦点能够中介挑战性压力与员工创造力关系;H5b:防御型调节焦点能够中介阻碍性压力与员工创造力关系㊂1.3创造力自我效能感的中介作用B a n d u r a于1977年提出自我效能感概念,同时指出,自我效能感会随具体任务和环境而变化㊂创造力自我效能感是具体到创造力领域的自我效能感,是指个体对于自己在工作中有创造性表现和取得创造性成果的信心[8]㊂个体的创造力自我效能感在压力情境下会产生变化㊂挑战性压力意味着管理者将更多甚至更重要的任务交给员工,被员工知觉为组织对自身的信任与授权㊁对其能力的认可和期望[22],有助于激发员工工作胜任感,因此愿意付出更多努力完成任务,在工作上表现出积极的态度和行为,员工的创造力自我效能感得到提升㊂M cC a u l e y(1994)发现某些工作带来的回报足以抵消其压力导致的不适感;T i e r n e y&F a r m e r[7]也发现,工作复杂性对员工的创造力自我效能感能够产生正向影响㊂领导给予员工创造性工作的支持越大,员工的创造力自我效能感就越高[23]㊂相反,阻碍性压力使得员工无法通过自身努力化解工作中的潜在威胁,这种不可控性导致个体产生对自身能力的怀疑[24]㊂同时,阻碍性压力也会消耗员工的认知资源,促使员工产生情绪耗竭[25],在工作中表现出消极态度和行为,破会员工的创造力自我效能感㊂R o d e l l&J u d g e(2009)指出,当员工面对阻碍性压力时会产生退缩等低自我效能感表现㊂基于此,提出如下假设:H6a:挑战性压力对创造力自我效能感有正向影响;H6b:阻碍性压力对创造力自我效能感有负向影响㊂自我效能感属于领域与情景概念,是指个人对特定方面的成就表现具有高度的预测能力㊂根据社会认知理论,创造力自我效能感是个体设置创造性目标和㊃431㊃科技进步与对策2021年面对困难时持续努力的重要驱动力,创造性活动过程与结果具有未知性和不可预测性,需要内在力量帮助员工确定从事工作的意义以持续不断地推进创造性活动㊂创造力自我效能感能够为员工创造性活动提供心理支持,为个体源源不断地提供动力,使员工能积极应对创新活动中出现的困难和风险,对其产生与执行创造性想法具有较强激励作用[26]㊂创造力自我效能感作为员工创造力的内驱力,对员工创造性活动有积极影响[27]㊂创造力自我效能感较强的员工对从事的创造性活动拥有更强信心,在面对挑战和阻碍时也更为乐观,能够积极寻找解决困难的办法,持续推进活动进展㊂另外,他们更乐于学习和实践,尝试用新知识处理问题,创造力水平较高㊂社会认知理论强调外在环境与个体行为会通过自我效能感进行桥接,因此很多学者将创造力自我效能感作为连接组织情境与员工创造力的中介因素进行研究㊂杜鹏程等[28]发现个体感知的差错反感文化会通过创新自我效能感影响工作嵌入感,进而影响员工创新行为;黄秋风等[29]检验了变革型领导可以通过创造力自我效能感影响员工创新行为;张勇等[30]发现,挑战性-阻碍性压力能够通过自我效能感的中介作用对创造力产生影响;马璐等[31]证明创造力自我效能感会部分中介差错取向与员工创新行为㊂由此可以推测,创造力自我效能感在挑战性压力和阻碍性压力影响员工创造力过程中发挥重要中介作用㊂基于此,提出如下假设:H7a:创造力自我效能感能够中介挑战性压力与员工创造力关系;H7b:创造力自我效能感能够中介阻碍性压力与员工创造力关系㊂1.4调节焦点与创造力自我效能感调节焦点作为个体处事过程中进行自我调节的关键因素[32],会影响个体对任务的控制感,而控制感和自我效能感具有强相关性[33]㊂因此,在创造力领域,当个体面对不同状况进行自我调节时,调节焦点会影响个体对创造力的控制感,从而对创造力自我效能感产生影响㊂促进型调节焦点主导型员工对环境中的积极信息较敏感,更容易感知和回忆起成功的工作经历,即使面对有难度的创新任务也拥有较强的控制感,愿意承担风险,创造力自我效能感较高;防御型调节焦点主导型个体对环境中的消极信息更敏感,更容易感知和回忆起失败的工作经历,面对创新任务时控制感较低,缺乏攻克困难㊁达成目标的信心,创造力自我效能感较低㊂另外,促进型调节焦点主导型员工更倾向于关注问题的积极方面,降低负面结果的感知,学习意愿和问题解决能力较强,乐于探索㊁尝试并积极提出创造性的问题解决方法,在创造过程中不断提高自身能力,创造力自我效能感也随之提升;防御型调节焦点主导型员工较为保守,更加关注问题的消极方面,拥有更多负面影响的感知,不愿采纳新方法解决问题,出于安全感需要会回避工作挑战,缺乏通过试错提高自身能力的动机,创造力自我效能感水平较低㊂已有学者发现调节焦点会对员工的信息感知和冒险倾向等个人特质产生影响㊂如H a m s t r a等(2014)发现,促进型调节焦点主导型员工对绩效奖励规则等积极信息更敏感;G i n o等(2011)发现,促进型调节焦点主导型员工更乐于面对风险㊁积极尝试㊂还有很多学者研究了个人因素对创造力自我效能感的影响㊂如王艳平等[34]发现,大五人格特质中的外倾性㊁开放性对创造力自我效能感有正向影响,神经质对创造力自我效能感有负向影响;贾绪计等[35]证明,创造性人格对创造力自我效能感产生显著正向影响;T o t a w a r&N a m b u d i r i等(2014)发现,处于积极情绪下的个体创造力自我效能感比处于消极情绪下的更高㊂基于此,提出如下假设:H8:促进型调节焦点对创造力自我效能感有正向影响;H9:防御型调节焦点对创造力自我效能感有负向影响㊂由以上假设分析,构建本研究概念模型如图1所示㊂图1概念模型㊃531㊃第4期吴士健,高文超,权英:工作压力对员工创造力的影响2研究设计2.1变量测量为了保证问卷信度和效度,本文选择成熟量表作为测量工具,对6个变量进行测量并采用李克特5点评分法㊂挑战性压力和阻碍性压力测量采用C a v a n a u g h 等[3]编制的挑战性-阻碍性压力量表,分别包含6个和5个题项,C r o n b a c h'sα系数分别为0.912㊁0.857;促进型调节和防御型调节焦点测量采用N e u b e r t等[36]开发的WR F量表,分别包含9个题项,C r o n b a c h'sα系数分别为0.913㊁0.928;创造力自我效能感测量采用T i e r n e y&F a r m e r[7]开发的包括3个题项的单维员工创造力自我效能感量表,C r o n b a c h'sα系数为0.910;员工创造力测量采用G e o r g e&Z h o u[37]开发的员工创造力量表,总共包括13个条目,C r o n b a c h'sα系数为0.944㊂鉴于以往研究,性别㊁年龄㊁受教育程度㊁工作时间会影响员工创造力,因此选取上述4个变量作为本研究控制变量㊂2.2数据描述性统计结果本次研究以山东省高新技术企业员工为调查对象,样本涵盖济南㊁青岛㊁烟台等市,涉及电子信息㊁生物医药㊁机械制造等多个技术领域㊂为了避免共同方法偏差问题,在问卷中加入标记变量一同测量,共发放并收取问卷369份,剔除46份有明显反应倾向的问卷后,有效问卷数量为323份,有效率为87.53%㊂调研对象统计信息如表1所示㊂表1样本人口统计学特征特征变量人口统计变量人数百分比(%)性别男18958.51女13441.49年龄20~30岁15949.2331~40岁11635.9141~50岁4012.3850岁以上82.48婚姻状况未婚13842.72已婚18557.28学历专科及以下257.74本科18156.04硕士9730.03博士及以上206.19在本企业工作时间1年及以下5918.272~5年12438.396~10年11334.9810年以上278.36由表1可知,被调查员工中男性高于女性;本科及硕士学历者约占86.1%,即大都受过良好教育,年龄在40岁以下的约占85.14%,基本反映了当前高新技术企业员工现状㊂调查对象在企业工作时间5年以下的约占56.66%,说明企业员工流动性较大㊂3结果分析3.1相关性分析变量均值㊁标准差和P e a r s o n相关性系数如表2所示,初步反映了变量相关性㊂结果显示,与研究假设无冲突,证实假设具有一定可靠性㊂表2变量均值、标准差及相关性系数变量均值S D1234567891.性别1.4100.4932.年龄1.6810.7840.0683.受教育程度2.3470.7120.0630.0724.工作时间2.3340.8700.0630.659**0.206**5.挑战性压力3.6830.7240.0670.0730.0080.0636.阻碍性压力3.2330.830-0.141*-0.144**-0.001-0.043-0.497**7.促进型调节焦点3.8050.6730.0220.0000.0470.0740.377**-0.360**8.防御型调节焦点3.3960.928-0.107-0.171**-0.063-0.135*-0.424**0.462**-0.450**9.创造力自我效能3.5780.7910.0950.0250.0000.0250.551**-0.435**0.443**-0.316**10.员工创造力3.6640.6550.0610.0550.0240.0250.555**-0.411**0.407**-0.372**0.409**注:*表示p<0.05;**表示p<0.01;***表示p<0.001,下同3.2信效度检验与共同方差检验运用S P S S22.0测量挑战性压力㊁阻碍性压力㊁促进型调节焦点㊁防御型调节焦点㊁创造力自我效能感以及员工创造力6个变量的C r o n b a c h'sα系数,最小值为0.857,运算得到其组成信度最小值为0.898,均大于0.8,说明量表有良好信度㊂各变量平均萃取方差的A V E值均大于0.606,说明问卷具有良好收敛信度㊂运用AMO S21.0进行验证性因子分析,对各变量进行区分效度检验,结果如表3所示㊂可以发现,与其它因子模型相比,六因子模型的拟合效果最佳,证明各变量间有良好的区分效度㊂此外,采用H a r m a n单因素检验方法进行主成分分析,未旋转时得到第一主成分的贡献率为28.640%,低于40%,说明本次调查不存在严重的共同方法偏差问题㊂3.3结构方程模型检验运用AMO S21.0分析员工工作压力影响员工创造力的过程,从整体上估计工作压力通过中介变量影响员工创造力的拟合程度㊂图2展现了挑战性压力与阻碍性压力对员工创造力的影响路径,其中,多重链式中介模型较好地对数据进行了拟合(χ2/d f=2.795,㊃631㊃科技进步与对策2021年。

最新 独立自我建构、创造性人格、创意自我效能感与创造力的关系-精品

最新 独立自我建构、创造性人格、创意自我效能感与创造力的关系-精品

独立自我建构、创造性人格、创意自我效能感与创造力的关系一、问题提出创造力研究是当前国内外学者共同关心的重要课题之一,如何培养、提高和发挥创造力是无数研究者共同努力的目标。

虽然创造力的定义众说纷纭,但学者普遍认为创造力是提出或产出新颖和适宜的产品、思想或方法的能力(Hennessey & Amabile,2010;Runco & Acar,2010;Sternberg,1999;林崇德,胡卫平,2012)。

要想回答如何培养或提高创造力,首先要解决哪些因素会影响以及如何影响创造力的问题。

虽然研究者会基于个体、产品、过程和环境等不同角度阐释这一问题,但多数研究者都承认创造力是各种因素之间共同作用的结果 (Hennessey & Amabile,2010;Sternberg,2006)。

创造力交互理论指出个体的创造力是人格特征、认知方式、内在动机、专业知识和情境因素、社会因素多方面共同作用的结果(Woodman,Sawyer,Griffin,1993)。

在该整合观的指导下,研究者开展了大量的实证研究,也取得丰硕的成果。

其中,作为重要个人特征的自我观,如何与其他因素(如人格、动机等)相互作用共同影响创造力,一直是研究者们探索的重要课题。

自我建构(self-construal)是个体如何看待自我与他人关系的看法,是个体自我观的重要方面。

Markus和Kitayama(1991)首先使用“自我建构”这一术语描述东西方看待自我的不同方式:在西方个人主义文化中具有典型的独立自我建构和在东方集体主义文化中具有典型的依存自我建构。

独立自我建构强调分离性和独特性,在自我描述时更多地参照自己的内在特质或区别于他人之处,而依存自我建构强调自己与他人的联系,在自我描述时更多地参照自己的重要关系或群体身份(Cross,Hardin,& Gercek-Swing,2011;刘艳,2011)。

同时,Markus等(1991)和其他研究者(如Singelis,1994)也认为个体能同时具有独立自我建构和依存自我建构,特定文化会促进某种自我建构的发展。

自我效能感对个体表现的影响

自我效能感对个体表现的影响

自我效能感对个体表现的影响自我效能感是指个体对自己完成特定任务的能力的信心和信念。

它是社会认知理论的重要概念,由社会心理学家阿尔伯特·班德拉自提出,并受到大量研究的关注。

自我效能感对个体的表现有着重要的影响,包括工作绩效、学业表现、创造力、坚持力、冒险精神、应对挫折能力等方面。

首先,自我效能感对个体的工作绩效有着显著影响。

个体对自己的能力和技能充满信心,会更有动力投入工作,并展现出更好的表现。

他们相信自己能够克服挑战和困难,达到预期的结果。

相反,缺乏自我效能感的个体可能会感到无助和无动力,容易在面对困难时放弃或产生焦虑情绪,从而影响工作绩效。

其次,自我效能感对个体的学业表现也发挥着重要作用。

个体对自己在学习上的能力和学习任务的完成程度有着明确的信心,能够更好地应对学术挑战和困难。

他们更有可能采取积极的学习策略,如寻求帮助、制定学习目标、积极参与课堂讨论等,以实现学业上的成功。

缺乏自我效能感的个体则可能容易受到挫折和困难的影响而放弃,并对学习持消极态度。

此外,自我效能感在个体的创造力发展中也发挥了重要的作用。

自我效能感较高的个体相信自己具备创造性思维和创新能力,他们更容易提出新颖的创意和解决问题的方法。

这种信念和信心激发了个体的创造力潜力,并鼓励他们尝试新的领域和方法,追求更大的创造和创新。

此外,自我效能感还对个体的坚持力和冒险精神产生积极影响。

自我效能感高的个体相信自己能够坚持完成目标,具备一定的冒险精神和勇气尝试新的事物。

他们对自己的才能和能力充满自信,愿意面对挑战和冒险,从而有更多机会获得成功和成长。

相反,自我效能感低的个体可能容易因为对自身能力的怀疑而对挑战采取回避的态度,错失成长和发展的机会。

最后,自我效能感对个体的应对挫折能力有着重要影响。

自我效能感高的个体在面对困难和挫折时更有可能保持积极的情绪和态度,坚持寻找解决问题的方法。

他们相信自己能够克服困难,并从中吸取经验和教训。

自我效能感对创造力的影响研究

自我效能感对创造力的影响研究

自我效能感对创造力的影响研究自我效能感是指个体对于自己能够完成特定任务的信念和能力评估。

创造力是指个体在创造新颖和有价值的想法、产品或解决方法方面的能力。

研究表明,自我效能感在影响个体创造力表现方面起到至关重要的作用。

本文将讨论自我效能感对创造力的影响,并探讨可能的机制。

首先,自我效能感可以影响个体对于创造性任务的动机和努力程度。

当个体对自己在特定领域具有高度的自我效能感时,他们会更有动力去尝试和追求创造性的解决方案。

这是因为他们相信自己具备完成任务所需的能力和资源。

相反,如果个体缺乏自我效能感,他们往往会感到无助和无能,从而减少对创造性任务的投入和努力。

因此,自我效能感对于激发和维持个体的创造力表现至关重要。

其次,自我效能感还可以通过调节个体对于失败和挫折的适应能力来影响创造力。

创造性任务往往具有一定的风险和不确定性,个体可能会面临失败和挫折。

在这种情况下,个体需要有足够的自我效能感来克服困难,并继续坚持解决问题。

研究发现,具有高自我效能感的个体更能积极应对失败和挫折,从中学习和成长,而低自我效能感的个体则更容易放弃或陷入消极情绪中。

因此,自我效能感对于帮助个体应对困难并坚持下去,发挥创造力具有重要的促进作用。

此外,自我效能感还可以通过影响个体的信念体系和认知过程来影响创造力。

具有高自我效能感的个体往往对自己的创造性能力持有积极的信念和态度。

他们相信自己能够产生独特和有价值的想法,并具备实现这些想法的能力。

这种积极的信念会促使他们更加开放和灵活地思考,更加自信地表达自己的创意。

相反,低自我效能感的个体可能会对自己的创造性能力持有消极的信念,认为自己无法产生独特和有价值的创意,从而限制了他们的创造力表现。

因此,自我效能感对于塑造个体的信念和认知过程,进而影响创造力发挥起到关键的作用。

然而,需要注意的是,自我效能感对于创造力的影响是多元复杂的,受到许多因素的调节。

个体的背景、任务的特性以及社会环境等因素都可能对自我效能感和创造力之间的关系产生影响。

自我效能感对创造力的促进作用探究

自我效能感对创造力的促进作用探究

自我效能感对创造力的促进作用探究自我效能感是指个体对自己在特定情境下完成某项任务的能力的信念。

创造力是指个体能够产生独创性和有价值的想法、产品或解决方案的能力。

本文将探究自我效能感对创造力的促进作用。

首先,自我效能感能够激发个体的动力和决心。

当个体相信自己能够完成一项具有一定难度的任务时,他们会更加积极地投入精力并坚持不懈地努力。

这种积极的态度和努力有助于拓展个体的思维边界,激发他们的创造力。

相反,如果个体缺乏自我效能感,他们可能会感到无能和无望,从而导致对创造力的抑制。

其次,自我效能感能够提高个体的自信心。

自信心是创造力的重要组成部分,它使个体更有勇气去尝试新的想法和方法,更有信心去克服困难和挑战。

自我效能感的提高可以促使个体对自身能力的正确认识,增强他们在面对创造性任务时的自信心。

信心的增强有助于个体发挥潜力和探索更多创造性的可能性。

此外,自我效能感能够影响个体的目标设定和努力方向。

研究表明,自我效能感高的个体更倾向于设定具有挑战性的目标,并努力追求这些目标。

这种设定和追求挑战性目标的行为是创造力的重要表现之一。

自我效能感高的个体相信自己可以在困难和挑战面前取得成功,他们不断追求更高的成就,从而促进了创造力的发展。

进一步研究表明,自我效能感还能够增加个体对创造性任务的投入程度和持续时间。

当个体相信自己有能力完成一项任务时,他们会更加投入精力和时间来实现目标。

这种高度的投入和持续的努力有助于提高个体在创造性任务上的表现。

自我效能感的增强可以增加个体对挑战性任务的积极情感和主动参与程度,从而促进创造力的发挥。

然而,需要注意的是自我效能感并非是唯一影响创造力的因素。

其他个体特质和环境因素也会对创造力的表现产生影响。

例如,个体的个性特质、培训经历、工作环境等都会对创造力产生影响。

自我效能感只是其中的一部分,但它在个体的创造力发展过程中具有重要的促进作用。

综上所述,自我效能感可以对创造力的发展产生积极的促进作用。

工作场所中员工创新的内驱力员工创造力自我效能感

工作场所中员工创新的内驱力员工创造力自我效能感
工作场所中员工创新的内驱力 员工创造力自我效能感
目录
01 一、员工创新的内驱 力
02 二、员工创造力
03 三、自我效能感
04 四、创新成果
05 五、总结
06 参考内容
工作场所中员工创新的内驱力、 员工创造力与自我效能感
工作场所中员工创新的内驱力、员工创造力与自我效能感
在当今竞争激烈的工作环境中,员工创新已成为企业持续发展的关键因素。 然而,创新并非易事,需要内在和外在因素的共同作用。本次演示将探讨员工创 新的内驱力、员工创造力以及自我效能感三个关键要素,以期为企业提供激发员 工创新潜能的有效途径。
内容摘要
创造力自我效能感是指员工对自己能够产生创新性想法和解决方案的信心程 度。员工的创造力自我效能感会影响他们的创造力和创新意愿。一些研究表明, 高创造力自我效能感的员工更容易产生创新性的想法;而低创造力自我效能感的 员工则更容易受到自我怀疑和压力的影响,从而抑制了他们的创造力。因此,创 造力自我效能感是工作压力影响员工创造力的另一个重要工作不安全感是指员工对于自己是否能够保住工作的担忧和不确定性。在当 今的商业环境中,竞争日益激烈,企业不断调整和优化组织结构,可能导致一些 员工感到工作不安全感。这种不安全感可能影响员工的心理和行为,使他们难以 充分发挥自己的创造力和才能。
内容摘要
创造力自我效能是指员工对于自己能够创造出有价值的新事物的信念和自信 心。具有高创造力自我效能的员工通常更加自信,更愿意尝试新的方法和思路, 从而在工作中表现出更高的创造力。相反,低创造力自我效能的员工可能缺乏自 信,不敢冒险尝试,限制了他们的创造力发挥。
员工创新自我效能感是指员工对自己能否实施和完成创新行为的信念和感知。 目前,对ISE的测量主要通过量表和问卷,如创新自我效能感量表(ISES)、创 新自我效能感问卷(ISEQ)等。

自我效能感与应对压力的策略

自我效能感与应对压力的策略

自我效能感与应对压力的策略在现代社会中,人们面临着各种各样的挑战和压力。

如何提高自己的效能感,并能够有效地应对压力,是我们每个人都需要掌握的重要技能。

本文将介绍自我效能感和应对压力的策略,希望能为大家提供一些建设性的帮助。

首先,让我们来了解一下自我效能感。

自我效能感是指个体对自己能力的评估和信心水平。

当我们对自己的能力有信心并且相信自己能够成功应对困难时,我们的自我效能感就会增强。

下面是一些提升和维持自我效能感的策略:一、设定可行的目标:确立清晰、明确的目标,并将其划分为小的、可行的步骤。

这样有助于我们逐步实现目标,并增强自我效能感。

二、寻找角色模型:寻找那些在相似领域取得成功的人,学习他们的经验和技巧。

这样做可以为我们提供实际的例证,增加自我效能感。

三、积极评价自己:关注和强调自己成功的方面,记住自己之前克服困难的经历和成就。

这种积极的评价有助于增强我们的自信心和自我效能感。

接下来,让我们来探讨一些应对压力的策略。

面对各种压力,我们可以采取以下措施:一、积极应对问题:面对压力,我们需要冷静地分析和解决问题,而不是逃避或抱怨。

要运用逻辑思维和决策能力,主动寻找解决方案。

二、寻求支持:与他人分享我们的压力和困扰,寻求他人的帮助和支持。

与他人交流可以减轻我们的压力,并且可能获得宝贵的建议和观点。

三、保持积极心态:正向思考和乐观的心态可以帮助我们更好地应对压力。

将困难视为挑战和机会,相信自己能够克服困难,这样可以增强我们的抗压能力。

四、注意调节:适时地放松自己,寻找一些放松的活动来缓解压力。

这可以包括运动、冥想、阅读等,以帮助我们恢复平衡和放松身心。

综上所述,自我效能感和应对压力的策略是相互关联的。

提升自我效能感可以增强我们应对压力的能力,而有效地应对压力也可以提高我们的自我效能感。

通过设定可行目标、寻找角色模型、积极评价自己等策略,我们可以提高自己的自我效能感;通过积极应对问题、寻求支持、保持积极心态和注意调节等策略,我们可以更好地应对压力。

压力对创造力的影响

压力对创造力的影响

压力对创造力的影响在我们的生活中,压力无处不在。

无论是工作上的任务截止日期,还是个人生活中的各种挑战,压力似乎已经成为了我们日常的一部分。

而当我们谈到创造力时,一个有趣且值得深入探讨的话题便是:压力究竟对创造力有着怎样的影响?要理解压力对创造力的影响,首先我们得明白什么是创造力。

创造力,简单来说,就是能够产生新颖且有价值的想法、解决方案或作品的能力。

它可以体现在艺术、科学、技术、商业等各个领域。

一个具有创造力的人,往往能够跳出常规思维的框架,发现新的视角和可能性。

那么,压力是如何介入并影响这一过程的呢?一方面,适度的压力可以成为创造力的催化剂。

当我们面临一定的压力时,大脑会更加专注和警觉,促使我们更积极地思考问题,寻找解决办法。

比如,在一场重要的设计比赛中,时间紧迫的压力可能会激发设计师的灵感,让他们在有限的时间内创造出独特而出色的作品。

这种压力促使我们集中精力,调动我们的知识储备和经验,从而有可能产生意想不到的创意。

然而,另一方面,过度的压力却可能对创造力造成严重的阻碍。

当压力过大时,我们会感到焦虑、紧张和不安,思维变得狭窄和僵化。

我们可能会过度关注问题的紧迫性和可能的失败后果,而无法自由地探索和联想。

例如,一位作家在面临巨大的出版压力和苛刻的截止日期时,可能会陷入思维的困境,无法流畅地表达自己的想法,导致创作灵感的枯竭。

为了更深入地研究压力对创造力的影响,心理学家们进行了大量的实验和研究。

有一项研究让参与者分别处于低压力和高压力的环境中,然后要求他们完成一项创意任务。

结果发现,处于低压力环境中的参与者表现出了更高的创造力水平,他们能够提出更多新颖和多样化的想法。

而处于高压力环境中的参与者则显得较为拘谨和保守,创意产出相对较少。

从神经科学的角度来看,压力会影响大脑中的神经递质和激素水平。

例如,皮质醇是一种在压力状态下分泌增加的激素。

长期高水平的皮质醇可能会损害大脑的前额叶皮质,这是与高级认知功能包括创造力密切相关的区域。

24项自我效能感衡量指南

24项自我效能感衡量指南

24项自我效能感衡量指南1. 自信程度- 我对自己的能力和才华感到自信- 我相信自己能够成功完成任务- 我对自己的决策能力有信心2. 动力和毅力- 我在面对困难时能够坚持不懈- 我对达成目标感到有动力- 我能够克服挫折并继续努力3. 自律和自我管理- 我能够自觉地控制自己的行为和情绪- 我能够有效地管理我的时间和资源- 我对自己设定的目标和规划有良好的执行力4. 专注力和集中力- 我能够集中注意力并专注于当前任务- 我能够忽略干扰和诱惑,保持专注- 我能够长时间保持高度集中的状态5. 适应能力和灵活性- 我能够适应不同的环境和变化- 我能够灵活应对各种情况和挑战- 我能够快速调整自己的计划和策略6. 社交能力和人际关系- 我能够与不同类型的人建立良好的关系- 我能够有效地沟通和表达自己的想法- 我能够解决冲突和处理人际关系问题7. 创造力和创新能力- 我能够提出独特和创新的解决方案- 我能够发现问题并提出改进的方法- 我能够在工作中展现出创造性思维8. 坚持和耐心- 我能够长时间保持兴趣和热情- 我能够经受住挑战和困难的考验- 我能够耐心等待结果和回报9. 决策能力和问题解决- 我能够迅速做出决策并且有信心- 我能够分析问题并找到解决方案- 我能够在压力下做出明智的决策10. 学习能力和持续成长- 我能够积极主动地学习新知识和技能- 我能够不断改进自己的能力和表现- 我能够接受反馈并从中汲取经验教训11. 自我反思和自我认知- 我能够客观地评估自己的能力和不足- 我能够意识到自己的情绪和行为对他人的影响- 我能够及时调整自己的态度和行为12. 目标设定和追求- 我能够设定明确的目标并制定可行的计划- 我能够持续追求自己的目标并不断努力- 我能够跟踪和评估自己的目标进展以上为24项自我效能感衡量指南,用于评估个人在不同方面的自我效能感水平。

通过衡量和提高这些方面的能力,我们可以增强自己的自信心和成就感,更好地应对各种挑战和目标。

自我效能感与创新能力的关系探讨

自我效能感与创新能力的关系探讨

自我效能感与创新能力的关系探讨自我效能感是个体对于自己能够完成任务或达到目标的信心和期望,在创新过程中起着重要的作用。

本文将探讨自我效能感与创新能力之间的关系,并且提供一些实践性的建议。

首先,自我效能感与创新能力之间存在正向关系。

自我效能感高的个体更容易拥有较强的创新能力。

自我效能感高的人相信自己有解决问题和创新的能力,因此更有动力去尝试新的方法和创造新的想法。

而自我效能感低的人可能会对自己的能力产生怀疑和不确定感,因此在创新过程中可能会缺乏自信和耐心。

其次,创新能力的培养可以提升自我效能感。

通过不断学习和积累经验,个体可以逐渐提高自己的创新能力,从而增强自己的自我效能感。

创新能力的培养可以通过多元化的学习和实践来实现。

个体可以通过参加培训课程、阅读相关文献、与其他具有创新能力的人交流等方式来提高自己的创新能力。

此外,组织环境对于个体的自我效能感和创新能力也有一定的影响。

一个支持创新的组织环境能够提供必要的资源和支持,激励个体尝试新的想法和方法。

同时,一个积极的组织文化也能够增强个体的自我效能感,让员工相信自己的能力可以为组织创造价值。

然而,要注意的是,自我效能感和创新能力之间的关系是相互作用的。

自我效能感可以促进创新能力的发挥,但同时创新能力的发展也可以增强个体的自我效能感。

因此,个体需要不断提升自己的创新能力以及与之相关的技能和知识,以实现自我效能感和创新能力的良性循环。

基于以上考虑,以下是一些实践性的建议,帮助个体提高自我效能感和创新能力:1. 学习与实践并重:通过参加培训课程、阅读相关文献、与其他具有创新能力的人交流等方式来提高自己的创新能力。

同时,将学到的知识应用于实践中,不断尝试新的方法和想法。

2. 设定可行的目标:设定明确而可行的目标可以增加个体的自我效能感。

逐步实现这些目标,逐渐提高自己的创新能力。

3. 寻求反馈和支持:寻求他人的反馈和支持可以增强个体的自我效能感。

与他人分享自己的想法和创新项目,并接受他们的建议和意见,从中学习和成长。

自我效能感在抗压能力中的作用

自我效能感在抗压能力中的作用

自我效能感在抗压能力中的作用自我效能感,是指一个人对自己能够有效执行特定行为以达到预期结果的信念。

它是心理学家阿尔伯特·班德拉自我效能理论的重要概念,认为自我效能感对个体的行为选择、投入程度和坚持力有着重要的影响。

在抗压能力方面,自我效能感也起着重要的作用。

首先,自我效能感可以增强个体对压力的应对能力。

在面对挑战和困难时,拥有较高的自我效能感的个体往往更加自信,相信自己可以解决问题并应对压力。

他们对自己的能力有较高的评估,并且认为自己具备应对压力所需的技能和资源。

因此,当遇到困难和挫折时,他们更容易保持冷静并采取积极的应对策略,比如主动寻求支持、积极解决问题等,从而更好地应对压力。

其次,自我效能感对个体的努力投入和坚持力有着积极的影响。

拥有高自我效能感的个体对自己的能力和价值有着充分的认知和信任,他们相信自己的努力能够产生积极的结果。

因此,他们更加有动力去面对挑战和困难,并且会付出更多的努力来应对压力。

即使在遇到失败和挫折时,拥有高自我效能感的个体也往往更加坚持,不轻易放弃,并且会寻找新的方式和策略来应对困境。

这种努力投入和坚持力使得他们具备更强的抗压能力。

此外,自我效能感还可以增强个体的情绪调节能力。

面对压力和挑战时,拥有高自我效能感的个体更加有信心和信任自己的情绪调节能力。

他们相信自己可以通过积极的思维方式和行为来应对负面情绪,通过寻求支持和寻找解决问题的方法来缓解压力。

因此,他们在面对压力时更容易保持积极乐观的心态,更能够有效地调节自己的情绪,减少负面情绪的影响。

然而,要提高自我效能感并不是一件容易的事情。

以下是一些可以帮助提升自我效能感的方法:1.设定小目标:通过设定一些具体而可行的小目标,逐步实现这些目标,可以提高自我效能感。

当你成功达成一个小目标时,你会感到更加自信和有能力去面对更大的挑战。

2.寻求帮助和支持:与他人交流并寻求帮助和支持可以增强自我效能感。

与他人分享你的困扰和挑战,并从他们那里获取建议和支持,可以帮助你认识到自己的能力和价值,并增强自信心。

自我效能感对创造力发展的促进作用

自我效能感对创造力发展的促进作用

自我效能感对创造力发展的促进作用自我效能感是指个体对自己能够成功完成特定任务的信念和信心。

它对个体的行为和心理状态有着重要的影响,特别是在创造力发展方面。

本文将探讨自我效能感对创造力发展的促进作用,并说明如何提高自我效能感以支持创造力的发展。

第一部分:自我效能感的内涵和重要性自我效能感源自自我评价、能力和经验的综合反馈,是个体对自身能力的主观认知。

它能够激发个体的积极行动和发挥潜能。

自我效能感对创造力发展的重要性体现在以下几个方面:1. 提高积极向上的心态:拥有较高的自我效能感使个体更倾向于积极向上的思考和态度,更有勇气面对困难和挑战。

这种积极心态能够激发创造力的发展。

2. 增强创新能力:自我效能感的提高使个体更自信地面对新任务和新环境,更能够主动尝试新的思维方式和解决问题的方法。

这些创新的尝试有助于创造力的培养和发展。

3. 促进批判性思维:自我效能感使个体更有勇气和能力进行批判性思维,对自己的观点和行为进行自省和调整。

通过深入思考和不断反思,个体能够提升创造力的水平。

第二部分:自我效能感的发展和提升自我效能感是可以通过培养和提升来促进创造力的发展。

以下是一些提升自我效能感的方法:1. 培养自信心:个体需要相信自己的能力和潜力。

通过设定小目标并逐步实现,个体可以增强对自己能力的信心。

同时,积极的自我对话和正向的自我评价也是建立自信心的重要方式。

2. 增加经验和学习:个体可以通过不断学习和积累知识经验来提高自己的能力水平。

这种积极的学习过程可以不断拓展自己的技能和视野,从而增强自我效能感。

3. 建立支持系统:个体需寻求来自他人的支持和认可。

与志同道合的人交流,共同探索和解决问题,可以促使个体在思考和行动上更加自信,从而增强自我效能感。

4. 克服困难和挑战:通过主动寻求并克服困难和挑战,个体可以提升自己应对问题的能力和信心。

这种能力的提升将有助于培养创造性思维和行为。

5. 持续反馈和自我激励:个体需要保持持续的反馈和自我激励机制。

自我效能感对创造力和创新活动的推动作用评估

自我效能感对创造力和创新活动的推动作用评估

自我效能感对创造力和创新活动的推动作用评估自我效能感指的是个体对自己能够成功完成特定任务的信心和能力评估。

在创造力和创新活动中,自我效能感发挥着重要的推动作用。

本文将评估自我效能感对创造力和创新活动的具体作用,并探讨其影响机制。

一、自我效能感对创造力和创新活动的直接影响自我效能感对创造力和创新活动的推动作用是通过其对个体行为的影响实现的。

具有较高的自我效能感的个体更倾向于尝试新的方法和策略,勇于面对挑战,因此更容易产生创造性思维和行为。

1. 自信心的培养:自我效能感能够增强个体对自身能力的信心,相信自己有能力克服困难和解决问题。

这种自信心能够促使个体勇于尝试新的想法和方法,追求更高的目标,从而产生更多的创造性思维和行为。

2. 动力的激发:自我效能感能够激发个体内在的动力和动机,增强个体在创造力和创新活动中的投入程度。

个体对自己能够成功完成任务的信心越高,就越能发挥自己的潜力,克服困难,持续努力,从而实现更多的创新和创造。

3. 决策能力的提升:自我效能感能够提升个体的决策能力,使其更善于选择合适的策略和方法。

具有较高自我效能感的个体更能够自觉地评估自己的能力和资源,做出明智的决策,实施有效的行动,从而更好地推动创造力和创新活动。

二、自我效能感对创造力和创新活动的间接影响机制自我效能感对创造力和创新活动的推动作用还涉及一系列间接的影响机制。

以下是两个主要的间接影响机制:1. 目标设定与取得:自我效能感能够帮助个体设定并坚持追求挑战性和具有创造性的目标。

具有较高自我效能感的个体更加自信,能够制定具有挑战性的目标,并且通过持续努力和智慧行动实现这些目标。

在追求创造力和创新的过程中,目标设定和取得起到重要的推动作用。

2. 团队合作与支持:自我效能感能够促进个体在团队合作中的积极参与和积极贡献。

具有较高自我效能感的个体更倾向于主动与他人合作,共同解决问题和追求创新。

他们能够充分发挥自己的能力和优势,与团队成员紧密合作,从而形成合力,促进创造力和创新活动的发展和实施。

如何在压力下刺激自己创造力和创新性思维

如何在压力下刺激自己创造力和创新性思维

如何在压力下刺激自己创造力和创新性思维在现代社会中,个人经常感受到压力带来的困惑和挑战。

在工作场所,压力可能来源于竞争、不确定性、时间压力、要求高的目标和工作负荷等方面。

在日常生活中,我们可能面临家庭、健康、财务和个人关系的压力。

无论压力来自何方,它旨在让我们面对挑战,让我们成为更好的版本。

尽管压力是一件不好的事情,它也可以成为一件好事,因为它可以激发我们的创造力和创新性思维。

不断地接触新事物无论是工作还是生活中,接触新的事物可以开拓我们的视野、增强我们的知识储备、提升我们的技能,同时也可以激发我们的创造力和创新性思维。

接触新事物不仅仅可以是在自己熟悉领域里了解新的内容,还可以是完全陌生的领域。

在了解新的领域时,我们要保持好奇心和开放心态,这样才能刺激我们的思维方式,让我们看待问题的方式更多元化。

放松自己在面临压力时,我们对自己产生的负面影响并不能真正帮助我们。

相反,这会使我们越来越消极,最终掩盖住我们的创造力和创新性思维。

因此,我们需要通过各种方式放松自己。

这可能是通过运动、瑜伽、冥想、听音乐、看电影或与家人朋友共度时光。

放松自己有助于清除思维中的杂乱和混乱,让我们的大脑更好地放松下来,并更好地组织和处理信息。

不断学习学习是增强个人能力和提升自身价值的最佳方式。

当我们在学习中时,不仅可以获取新的知识,而且可以了解到在实践中哪些知识和技能是真正有用的。

通过学习,我们会改变自己的思考方式,增强自己的创新性思维和创造力。

挑战自己在工作环境中,我们很容易进入舒适区。

当我们习惯了自己的工作模式与方法时,我们可能会开始失去注意力,事情也变得乏味而繁琐。

这时,我们就需要挑战自己,并尝试新的事物。

以新的方式解决问题,准备一个新的演示文稿,试着使用不同的工具或技术,都有助于刺激我们的创造力和创新性思维。

走出固定思维模式压力往往会让我们变得焦虑、疲惫和不安。

这让我们往往陷入固定的思维模式中,导致我们难以从不同的角度看待问题。

自我效能感对个体创造力的影响因素分析

自我效能感对个体创造力的影响因素分析

自我效能感对个体创造力的影响因素分析创造力是指个体在解决问题、创新思维和创新行为方面展现出来的能力。

自我效能感是个体对自己能够成功完成特定任务的信念。

自我效能感对个体创造力的发挥有着重要的影响。

本文将分析影响个体创造力的自我效能感的因素。

一、自我认知的影响个体对自己的能力、知识和技能的认知会直接影响其自我效能感和创造力的表现。

若个体对自己的能力和知识具备较高的认知,会增加其对任务的信心,从而提升自我效能感。

相反,若个体对自己的能力和知识缺乏认知,会降低其自我效能感,对创造力的表现产生负面影响。

因此,个体应积极培养自己的能力和知识,不断提升自我认知水平,以增强自我效能感和创造力的发挥。

二、社会支持的影响社会支持是指个体在工作或生活中得到的来自他人的支持、鼓励和帮助。

社会支持对于激发个体的创造力和提升自我效能感起着重要的作用。

通过与他人的合作和交流,个体可以获得来自他人的认可和赞赏,增强自己的自信心和自我效能感。

同时,社会支持还可以提供个体所需的资源和信息,为其创造力的发挥提供保障。

因此,个体应主动寻求社会支持,与他人建立良好的人际关系,以提高自身的创造力和自我效能感。

三、团队氛围的影响团队氛围是指团队成员之间相互信任、支持和共享的情感氛围。

团队氛围对个体创造力的发挥和自我效能感产生重要影响。

一个积极向上的团队氛围可以促使个体表现出更大的创造力,并提升其自我效能感。

团队成员之间的互动、合作和共享可以激发个体的创造力和自信心,使其在团队中充分发挥自己的能力。

因此,个体应努力营造积极的团队氛围,促进成员间的信任和合作,以提升自我效能感和创造力的发挥。

四、心理状态的影响个体的心理状态对其创造力的表现和自我效能感起着重要的影响。

积极的心理状态可以提高个体的创造力和自我效能感。

例如,个体保持乐观和积极的心态,能够更好地应对困难和挑战,增强自己的自信心和自我效能感。

相反,消极和焦虑的心理状态会削弱个体的创造力和自我效能感。

压力情境下创意自我效能感与创造力的关系的开题报告

压力情境下创意自我效能感与创造力的关系的开题报告

压力情境下创意自我效能感与创造力的关系的开题报告一、研究背景在现代社会中,人们所处的环境变化越来越快,随之而来的是个人面对巨大的压力,特别是那些工作性质需要大量创意的人群,更是感受到了巨大的心理压力。

在这样的情境下,个体的创意自我效能感是否会受到影响?受到何种程度的影响?以及这种影响如何影响个体的创造力?这些问题,一直是创新和管理领域的关注点。

因此,本文旨在探究在压力情境下,创意自我效能感和创造力之间的关系。

二、研究意义本研究对于促进个体的创造力、增强组织创新能力、提高企业竞争力具有重要的意义。

同时,研究成果可以为企业提供人力资源管理的决策支持,对于企业的发展具有重要意义。

三、研究方法本文采用问卷调查法,结合实地调研和个案分析的方法进行研究。

首先,通过文献综述的方法,了解现有研究成果,探究创意自我效能感和创造力之间的关系。

其次,设计针对压力情境下个体创造力、创意自我效能感的问卷,对不同领域的职场从业者进行调查,获取数据。

然后,通过SPSS软件进行数据处理,采用相关分析和回归分析,探究创意自我效能感和创造力之间的关系。

最后,结合个案分析和实地调研,以加深对研究问题的深入理解。

四、研究内容本文研究的具体内容包括:1.理论框架:文献综述,探究前人对创意自我效能感和创造力之间关系的研究成果,为后续研究提供支持。

2.问卷设计:根据前期文献综述和理论框架,设计和构建针对压力情境下个体创造力、创意自我效能感的问卷,并对不同领域职场从业者进行调查。

3.数据处理和分析:通过SPSS软件对数据进行处理,使用相关分析和回归分析方法,研究创意自我效能感和创造力之间的关系。

4.案例深入分析和实地调研:结合实际案例,对研究问题进行深入探究,从多个角度考察创意自我效能感和创造力之间的关系。

五、预期结果预期通过研究会得出以下结论:1.压力情境下,创意自我效能感会受到一定的影响,但具体的影响程度需要进一步探究。

2.创意自我效能感和创造力之间存在一定程度的联系,创意自我效能感的提升可以促进创造力的提升。

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X 幻10 世 界图 书出版公 司 北京 公 司 心 理 学 编室 北 京 l(
5 17
创 造力研 究已 经从 仅 关注个 体到关注个 体所 处的 社会环境
。 ,

本研究 旨在 探讨个 体创 意 自 我效 能感在 压 力 情境 下 对

我效 能量 表并 且 编制创造思 维测 试 创造力的影响 首先以 1 5 名初 中二 年级学生 为被试 修订创 意 自
康铁君
高健
,
邓德容
,
吴冰
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天津 中医药大学 天 津
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4 周岁 以下 的农村 近 年来伴随大量 的 农村剩余劳动力向城市流人 目前 中国农村 留守儿童数量 约为 5 8 0 万人 其 中 1
,
XX ) 多万人 留 守儿童 数量为 4 (
: 关健 词 创造 力 思 维 方式 社会期 望 社 会 支持
, 。
对 于创 新 型 社会下 培养起 来的 创新型 人 才 有 很 多因 素制 约着 创新 型 人 才 的 成长 其 内在的 人格 因 素对 于 个体创 造
,
,
能 力的发 展 有着至 关重要 的影响
,

纵观历 史 可 以肯 定的 一 个 事 实是 : 犹 太 民族 是 一 个智 慧的 民族
,
, ,
,
3 名 留守儿童 本次调 查 以四 川 河 南 甘肃三 省部 分地 区 2 1

为对象 通过 问卷调查和对 代理 监 护人 访谈的 方法 了解 留守 儿童 的学 习 生 活 以 及心 理 发展 状 况 对父母 不 同外 出情 况
对留守儿童 自我 意识的影 响进行 比较 并对影响 留守儿 童 自我 意识 的 因素进 行 分析 结 果 发现 ¹ 留守 儿童 行为 力 与在学校 情况
社会 心 理学 领域 中有关社会 惰化现 象 的研究 由 来已 久 但 基 于 创 造 心 理 学 背景 研 究创 造活 动 中社 会影 响 的研 究 不
,
,
多 且 缺 乏 系统 性

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、 、
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笔者基 于 仆 e

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(C E M )模 型 提 出了 群体创造性 活 动 中 个 体投人 努 力程 度 评估模
, 。
但二 者创造力水平受外界环 境 因 素影 响 的机 制则不 尽 相同 具体 表现 为 在 探讨青 少 年所 感 知
, ,
,
到的关 于 创新的社 会支持和 社会 期望对 个体创造力 的影 响时 北 京青少 年的 创造力 受到 来 自 父母 和 同学的社会支持 的影 响 与社会期望无 关 ; 而 香港 青少 年 的创造力则受到来 自 父 母 和 同学 的社 会期 望的 影 响 与社 会 支持无 关
,
、 ,

人 们 对 他们 的成功

与优秀进行 了 长期 的研 究 有 的追 溯 了他们 的 民族史 宗教 史 从 中得 出犹太人经 商 的智 慧 生 活 的智葱 但是在 知识经


济 的时代 创新才造就 财富 所 以 本文 仅从社会历 史和文 化 的 角度 试 探 究犹太 民族创 造力突 出的原 因 从 而 对 于 培养
心 理 及行 为发展 的 特点 出发 结合京港两地不 同的社会 环 境 因素对 以上 研 究结果 做 出了 解释
,
,

我们从 青少 年

本研究 的结果 不 仅完善和 丰富 了我们对 中国人 思 维 方式 作用 范围和 机制 的知 识 而 且 在 理 论 和 实践 上 具 有重 要 的 意
义 能够为提高 当代青少 年 的创 造力 水平提供 现 实的 指导
” 、“

,
:

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合群
” 、“
幸福与满足 得分及 总分均 低 于 非 留守 儿童 º 父母 外 出 年限 越 长 回 家次数越 少 代 理监

、 , ,

护人文 化程 度越低 健康 情况越 差 留守儿 童 自我 意识越 低




针 对 上 述 问题 进 行 了 有针对 性 的 分 析 并 提 出 一 些 应对策

留 守儿童 问题成 为 国家 和 社 会关 注的 焦 点
, 。

儿 童时 期是 心 理 发 展和 社 会化 的关键 阶 段
、 、 , 、

,
由于父母 常年外出打工 使得留 守儿童在 心 理 上 产生不 适应感 产 生 了 性格 孤僻 脆弱 自 卑等 一 列心 理 问题 严重的可 能
导致 心理 畸形 发 展 行为上 将表现 为程 度各异的失 范和 越 轨
,

本研 究 以 自陈式 问卷为 主要 测 量工 具 考察 了来 自 北京 的 4 9 ) 名青少 年和来 自 ( 香 港 的 1( ) X
, 。 ,
2
名青少 年在创造力水平 和
:
影 响创造 力的个体及外界环 境 因素 上 的异 同 研 究 发现 京港青少 年的创造 力水平都能 够通 过 其个 体因 素 中的思 维 联系 性 和变化 性被 有效预 测
表现 它 既是 一种 多维的个性成分 也 是一 种应对机 制 实证研究指 出 幼儿幽默感包括 了幽默 理 解 幽 默应 对和 幽歌创
造三个维度


,

,

早期 幽默感 的 发展 有 助于培养幼儿交往能力 可 促使儿 童最优化 的社会性 发展 有 利于 幼儿心 理 健 康 是 其



,
人格 完善 的重要 保证
,
关键 词 : 留守儿童 心理 健康 自我意识 多元 回 归分 析
农村留守儿童生 活满意度的现状调查
赵 文德
,
,
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范丽 恒2
,
n d 武汉 体育学 院体育科技学 院 武汉 40 3 2X ( w ) e s
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通 性 显 著降低 新 颖性 显 著提 高
, ,
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压 力 情境不 改 变 中学 生 的 创意 自 我效能感
, 、

从 压 力对 自我效 能感 与 创造力 关系 产生
, , 。
影 响的角度看 无 压 力情境下 创意 自 我效能感正 向预 测创造 力 竞争和 评价压 力下 仍然 呈现 这种 关系 时间压 力下 创 意 自我效能感与创造力的 相关不 显 著 3 不 同创意 自我效能感 的中学生 在压 力情境下 产生的 变通 性 的变 化存 在显 著差 异 效 能感 中间组 的被试 变通 性 降低最少 效能感低分组 降低的最 多
: 关键词 创造力 压 力 创意 自我效能感
, 。 。
3

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岁幼儿幽默感发展特点及其相关影响因素的实验研究
李亮
,
刘文
, ,
李亮 辽 宁师范大学 教 育学院心理 系 大连
、 、
1 以论9 1 山川 u @ 1 6 3
.

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幽 默感是指个 体在 感知 理 解 欣赏 滑稽可 笑等 幽默刺 激 以及 在使 用和 创造 幽 默的过 程 中所 产生 的 心 理 反 应 和 行为

结果 表明 : 在高 任务 意
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义 评 估个体对 团 体贡 献的 情况 下 发散性思 维 产出数量 最多 结 果研 究三 采用 2 ( 合作 组 名义组 )
, 。

:

( 高任务 意义 低 2


任 务意义 ) x 3 ( 评 估个体 贡献 不 评估个体贡 献 无处 理 ) x 2 ( 有 报酬 无 报酬 )组 间 实验 设 计
, 、
本研 究采用 3 ( 任务 ) x 3 ( 年龄 ) x 2 ( 性别 ) 的混合 实验 设计 具 体包括卡通 欣赏 音乐 即兴 表演和
,

文 字游戏三 个任务 且 三 个任务的任务难度依次提高 从 多个不 同层 面 考察 3
, ,

5
岁 幼儿幽 默感 的总 体发展 特点 不 同年


龄 阶段 的发展 趋势 不 同性别 的具 体发展 特点及幽 默类 型 以期 为 培养儿 童幽 默感提供 方 向和 教 育 目标 与 家庭情境游戏观 察实验 析影 响 3
,

研 究者认为 群体创造性活 动 中个体投人 多 少 努力 是 否 产生 惰化 现 象? 主要 取 决于 个 体进 行 的系列评 估 : 任务评
,

估 过 程 评估 结果 评估

研究一 采用 2 ( 合 作组 名义组 ) x 2 ( 高 任务 意 义 低任务意义 )组 间 实验设计 对 比不 同处理 水

,
北京和香港青少年的 比较
侯玉波
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u 场@ 北 京大学心 理 系 北 京 l的 8 7 1 ho u y
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对 创造力 的研 究一 直是心 理学 很关注 的问题 一 个 人 的创造力 如何 受 自身的因 素和 外在他人 支持的影 响? 这些 影 响
,
的 大小 以及机 制 问题 很 早就吸 引着研 究者的兴趣 对这 些 问题的 回 答有重要 的理 论 和 实践意义
、 、 、

结果 表明 : 在高任务 意义
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