【慧朴学院】精益管理——从制造业到房地产业
【慧朴学院】精益管理：从精益生产到精益建造_张何之
精益管理：从精益生产到精益建造慧朴企业管理咨询（上海）有限公司从精益生产到精益建造《丰田生产方式》1970年大野耐一 《精益思想》1996年麻省理工学院国际汽车项目组美国精益建造协会 《精益项目交付系统》2000年精益建造协会精益生产系统精益建造精益建造关键问题地铁施工精益建造项目实例介绍某砼双曲拱坝精益建造项目实例介绍1.市场竞争及全球化•Shorter lead time and on time delivery快速并准时交货•Grow the mix，special configurations需求品种增加，特殊定制•Maintain / improve quality and reduce price不断改进质量及降低销售价格•Total life cycle of product becoming shorter and shorter 产品的生命周期越来越短•No boundary，business globalize village无国界，业务“地球村”生命周期及商品种类2. 精益思维和精益企业Ø 五项原则Ø 关注流程Ø 从增值比看改善空间Ø 构筑企业精益之屋q 精益生产的起源q 精益生产的要点q 精益思想S tarting with Toyota in the late 50’s and catching on in the mid – 80’s in the reminder of the industrial world, Lean Manufacturing has become a key strategy for manufacturers起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。
随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器精益生产的起源Henry Ford• Produce in high volume with low variety• Single skill福特首创的装配线是大规模低品种生产方式的代表，工人被当成工作的机器Toyota Production System (TPS)• Just-In-Time Production (produce only what is needed)• Pull System• High variety to meet customers wants丰田系统是建立在准时化观念上的拉动式生产模式，以应付小订单多品种的挑战What Is Lean?“精益”释义：精益 - 形容词：无肉或少肉，少脂肪或无脂肪，文体或措词简练反义词：肥胖的，多肉的，过重的，不结实的，过分肥胖的，丰满的，粗短的，肥大的，软的精益生产：通过消除企业所有环节上的不增值活动，来达到降低成本、缩短生产周期和改善质量的目的精益思想的五个原则精益生产系统Value 价值站在客户的立场上Value Stream 价值流从接单到发货过程的一切活动Flow 流动象开发的河流一样通畅流动Demand Pull 需求拉动按需求生产Perfect 完美没有任何事物是完美的不断改进降低成本， 改善质量， 缩短生产周期精益思想：关注流程企业的生产流程包括：订单处理、物料计划、采购下单、供应商备料、运输、来料检验、存储、搬运、加工、检验和返工、过程等待、成品库存、发运、货款回收等环节订单处理采购下单供应商备料运输来料检验原料存储搬运和等待加工检验及返工成品存储成品发运货款回收制造周期交付周期精益思想：时间与影响原材料 在制品 成品供应商 L/T 运送顾客根据需求生产传统做法根据预测生产/采购顾客流动制造/精益生产原材料/在制品/成品精益思想：从增值比率看改善空间增值比率增值时间（Value added time）制造周期（Manufacturing cycle time）X 100% =增值时间：站在客户立场看制造过程中的增值动作和时间如：改变形状、改变性能、组装、包装等观念转变，消除浪费，价值流管理，团队精神及5S ，持续改进设备总有效性自动化及防错作业快速转换流动生产设备布局多技能员工小批量生产缩短生产周期均衡混流生产看板拉动准时化生产库存降低消除浪费降低成本全面质量管理全面生产维护精益企业构筑精益企业之屋3.精益企业的竞争优势ü生产时间减少 90%ü库存减少 90%ü生产效率提高 60%ü到达客户手中的缺陷减少 50%ü废品率降低 50%ü与工作有关的伤害降低 50%……否则，要检查一下你在哪里做错了！-精益思维, Womack & Jones业绩对比日本北美欧洲生产率（工时/车）16.825.136.2质量（缺陷/100辆车）608297场地（平方英尺/车/年 5.77.87.8库存（8个样件,天）0.2 2.9 2.0团队（占劳动力%）69170.6工种轮换（0-无，4-高） 3.00.9 1.9建议数/雇员61.60.40.4缺勤率5.0111.712.1自动化（组装）1.71.23.1项目地区观念比较不间断的单件流传统理论精益思想由生产者决定价值，向用户推销由最终用户来确定，价值只有满足用户需求才有存在的意义流程无间断层级的金字塔总经理集权部门职能化、专业化扁平结构赋予职能岗位的决策权按流程重构的团队或Cell集中的推式管理分工流程支离破碎拉式大批量，等待q按时交货 - 98%q交付周期时间 - 10 天q缩短交付周期时间 (5年) - 56%q缩短生产周期时间 (5年) - 60%q生产周期时间 - 3 天q库存周转 - 12.0q库存减少 (5年) - 35%q使用精益生产的工厂 - 96%1997 IWeek Survey of 2,900 manufacturers1998 IWeek Survey of 2,100 additional manufacturers5年内生产周期时间的改进按时交货交付周期时间 (天)库存周转广泛应用精益生产技术稍有应用/不应用55%的改进44%的提高40%的提高40%的提高精益企业的领先优势5年生产效率的提高 5年生产成本的改进5年一次性合格生产的提高稍有应用/不应用650% 的较优40% 的提高52% 的提高广泛应用精益生产技术精益企业的领先优势q美国从80年代开始研究，90年代开始行动，至今在汽车、航空等行业已经大有成效q1993年美国国防部出台了防务制造企业战略的报告，建议美国的国有的和私有的军工企业都推行精益制造q同年，美国空军的精益飞机研制计划（ Lean Aerospace Initiative ，LAI），大张旗鼓地推行精益制造原则q1998年4月启动了“英国精益航空发展计划(UK LeanAerospace Initiative ，UK LAI )以斯密的劳动分工理论、福特的流水线和斯隆的管理创新为代表的第一次工业革命，效率的极大提高改变了工业文明的进程以丰田生产系统发展而来的精益生产方式冲击了传统的、依赖大批量生产提高效率及劳动分工的观念，代表了第二次工业革命的开始在你漫不经心的时候，你的对手已从蜗牛变成了敏捷的豹子竞争的加剧，WTO 的加入，政府保护功能的消失，是所有的企业从臃肿低效中苏醒过来的时候了不能错失的第二次工业革命，精益生产是打造企业竞争力的利器制造业的机遇和挑战Anything other than absolute minimum resource of material ， machine and manpower required to add value to the product除了使产品增值所需的材料，设备和人力资源之绝对最小量以外的一切东西 Anything Other Than Necessary任何非必需的东西！3.识别和消除所有浪费MUDA – 浪费1. Overproduction 过量生产2. Inventory 库存3. Conveyance 搬运4. Correction 返工5. Processing 过程不当6. Motion 多余动作7. Waiting 等待七种浪费than neededProducing fasterthan needed生产多于所需快于所需Any supplyin excessof process requirements necessary toproduce goods任何超过加工必须的物料供应库存掩盖所有问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平通过降库存暴露问题交货问题质量问题效率问题维修问题库存水平Any movementof material that does not directly support a lean system不符合精益生产的一切物料搬运活动物料搬运 ConveyanceRework of a ProductCustomerRequirements为了满足顾客的要求而对产品或服务进行较验和返工Effort which adds no value to a product or service对最终产品或服务不增加价值的过程Idle Time That Is Produced When Two Dependent VariablesAre Not Fully Synchronized当两个关联要素间未能完全同步时所产生的空闲时间Any movement which does not contribute value to the product or service任何不增加产品或服务价值的人员和设备的动作®采取的行动不增加价值®主管审批（没有调整）®对资料的重复核对不必要的处理®文件流的过量处理/琐碎移动®关键办公资源配置低效®会议安排®未能充分利用员工合理开展工作®作业人员的时间浪费在琐碎事务上®员工未能根据其擅长之处专业化才智走动®由于文件被退回，同一员工重复一项任务®修改资料®重新考虑决策返工®对所有文件进行操作，事实上只有部分需要过度生产®工作量和分配欠佳®分配中形成的瓶颈库存®等待其他作业处理信息®等待内部审批等待搬运/移交时间®职员和处理人员之间的文件转移过多®电话转接低效®在流程实施前，从书面的角度来考虑流程的设计®观察流程在各级部门真实环境中的实施情况运行阶段定义设计阶段优化目标®分析所设计流程的缺陷或错误，在真实环境中实施前可以修正®利用运营经验和实际条件发现一些改善机会，这些机会是在看书面的流程设计时不能发现的运行阶段优化目标浪费类型定义浪费类型定义发现管理系统的浪费现象设计阶段定义事务性工作有时也是浪费惊人1 界定报表的性质2 报表的作用3 做这种报表的成本4 有无其他方法替代5 采用新方法的成本分析步骤 分析内容该报表是何种报表？计时员工填写的各部门/岗位每日工作记录。
精细化管理-------房地产企业未来的必经之路
精细化管理-------房地产企业未来的必经之路精细化管理的历史可以追溯到19世纪末泰勒的科学管理思想。
泰勒为了提高劳动生产率进行了劳动方法的标准化研究，提出了标准作业方法，改进错误方法，选定合适的工具，并对工人进行培训，极大地提高了劳动生产率。
二次世界大战后，企业生产规模日益扩大，技术日趋复杂，产品换代周期大大缩短，社会化协作大大增强，因而对企业经营管理提出了更加精细化的要求。
我国的房地产企业面临的竞争越来越激烈，再加上国家一系列宏观政策的出台，使得企业不得不思考未来的战略选择，精细化管理便成为许多企业增强竞争力的共识。
精细化管理主要是针对企业在现代社会化大生产背景下面对一系列的巨大变化和挑战中如何应对并且树立自己的持续核心竞争力而展开的。
企业实施精细化管理，首先要使员工认识到实施精细化管理不仅仅是某个人的事，也不仅仅是某个部门的事，它是公司的战略决策，是公司赋予全体员工的重要使命，它强调全员参与。
因此，全体员工必须把思想认识统一到精细化管理上来。
企业各项管理活动都要进行精细化改进，每位员工都要把本职工作做细做精，逐步形成精细化意识，并使之根深蒂固。
在目前的房地市场状况下，尽管大、中、小房地产企业都面临着严重挑战，但对管理成熟的企业与一般企业带来的冲击不是在一个层面上的。
就像在今年的汶川大地震中，有的建筑物只是墙壁震裂、有的还剩下框架、有的就轰然倒下……可见通过学标杆，练“内功”，对今后减少“自然灾害”对企业的损失程度是极为重要的。
大家都知道，作为房地产首选标杆的万科在成长过程中就是靠不断地学习新标杆走向成功的。
万科之所以能够从规范化进入到精细化管理阶段，最重要的前提是已经建立了系统和强大的流程管理体系，22个城市在系统内相对标准化和一致性的业务及管理运作流程保证了系统的有序性、延续性和稳定性，并减少了由于个人能力特别是项目经理能力高低对每个项目的最终绩效的影响而带来的风险，万科的运作关键依靠的是系统而不仅仅是人，而且系统的影响力远远超过了人的影响力。
【慧朴学院】房地产项目成本控制
房地产项目成本控制慧朴企业管理咨询（上海）有限公司利润最大化是一个企业追求的最根本的目标。
为实现这一目标，企业需要从增加收入和降低成本两个方面进行努力，即开源与节流。
实践证明，房地产项目成本控制，是实现利润最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企业生产经营活动实现最优运转的润滑剂。
1、美国会计学会与标准委员会定义的成本：成本是指为达到特定目的而发生或应发生的价值牺牲，它可用货币单位衡量。
一、成本的概念2、马克思主义政治经济学定义的成本W＝c＋v＋mc——物化劳动。
生产中消耗的生产资料的价值。
v——活劳动。
劳动者为自己劳动所创造的价值。
m——劳动者为社会创造的价值。
c＋v——产品成本3、我国《企业会计制度》定义的成本成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费。
一个房地产项目的主要开发成本可以分为以下部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、管理成本；5、营销成本；6、财务成本；7、其他费用。
某房地产开发项目总成本测算表建筑面积212400m2序号成本构成计费标准总费用（万元）单方费用(元/m2）占总成本比例1土地成本 17468822.24 28.65% 2前期费用 145068.27 2.38%3工程成本 29864 1406.03 48.98%4管理成本 2.5%×房屋开发费783 36.86 1.28%5营销成本 2.5%×销售收入185887.483.05%（总销售收入按照3500元/m2测算）6财务成本 185087.10 3.03% 7规费、税费 6509 306.45 10.67%8基本预备费 2.0%×上述各项费用1195 56.26 1.96% 合计609772870.70 从成本的属性来看，土地成本、管理成本、财务成本及规费、税费在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较弱；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测算差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。
房地产企业精益管理模式研究
房地产企业精益管理模式研究随着房地产行业的不断发展，各大房地产企业也经历了从无序发展到有序发展的漫长过程，管理模式日趋成熟。
精益管理模式在提高企业管理效率、实现全面无损的质量目标、减少冗余工作和最大限度地降低成本等方面起到了重要的作用。
本文将从以下三个方面对房地产企业精益管理模式进行研究。
一、精益管理模式的概念精益管理模式是一种提高效率和降低成本的管理方法，它通过消除浪费、提高流程效率来实现降低成本的目标。
精益管理可以应用于各种类型的企业和行业，其中包括房地产企业。
精益管理的核心是通过完善的流程管理来实现节约成本，提高效率和质量。
具体而言，它包括以下三个方面的内容：1. 流程改进流程改进是精益管理模式的重中之重。
它主要通过分析现有的流程，找出其中存在的浪费、冗余和低效的环节，通过减少这些环节来优化整个流程。
这不仅可以提高效率，也可以使流程更加简单、清晰和易懂。
2. 质量管理质量管理是精益管理模式的另外一个重要方面。
它要求企业在整个过程中高度关注产品和服务的质量，并且要不断提高质量标准。
质量管理不仅包括产品和服务的质量标准，还包括管理过程中的各个环节的质量标准。
企业可以通过强制要求员工遵守标准和规定、定期检查和检测等方式来提高质量管理水平。
3. 持续改进持续改进是精益管理模式最后一个重要方面。
它要求企业不断改进自身的管理和流程，持续提高效率和质量，并且要以逐步发展为目标，不断跨越自我。
二、房地产企业中精益管理模式的应用精益管理在房地产企业中的应用主要包括：1. 过程改进房地产企业要提高效率，首先要从过程入手。
在开发项目过程中，要完善项目研发、设计、施工、销售、售后和物业管理等各个环节的流程，消除其中存在的冗余和浪费，提高企业效率和质量。
2. 质量管理房地产企业中涉及的房产和产品质量问题是一个非常重要的问题。
具体而言，房地产企业在质量管理方面应该：- 强制要求员工遵守标准和规定- 定期检查和检测房产和产品的质量- 在设计、施工和售后服务中关注质量问题，加强沟通和合作3. 持续改进房地产企业在长期发展过程中，应该不断进行改进，包括流程、产品和服务等各方面。
精益管理——从制造业到房地产业
启示：关注顾客的声音 Thinking Flow
Requirements Requirements
S
Suppliers
I
Inputs
P
Process
O
Outputs
C
Customer
Measures
Measures
Process
Process Map
The Focus is on the Customer: COPIS
图：丰田生产方式的4P及14项原则
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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精益管理——从制造业到房地产业
精益管理——从制造业到房地产业
精益管理——从制造业到房地产业
引言：房地产企业工程管理模式与“精益管理” Part1：站在客户的立场上定义价值 Part2：消除从订单到交付过程的一切浪费 Part3：以卓越的操作流程为战略性武器 Part4：JIT拉式生产，向供应商输出精益管理 Part5：追求卓越，实现“零缺陷”完美质量 Part6：房地产企业应用精益管理的进一步探讨 附录：万科组织结构
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
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精益管理——从制造业到房地产业
精益管理——从制造业到房地产业
主讲人简介
部分管理咨询项目经验： 发展规划 中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 亿利资源金威地产战略发展规划与品牌规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 复地集团组织管控设计 组织优化 张何之 上海慧朴企业管理有限公司总经理 中建协企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师 手机：13761145781 信箱：zhanghezhi@ 工作经历： 合伙人 运营经理 主任助理 制造经理 上海某企业管理顾问公司 中国平安集团全国后援管理中心 西安交通大学EDP中心 联想电脑集团南方厂 信息系统 项目管理 流程设计 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化 山西省电力勘测设计院组织结构调整 复地集团商业地产开发流程优化 复地集团住宅开发业务流程优化 中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践 中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发 卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 绩效薪酬 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计
在房地产行业中,如何实施精益生产管理以提高开发效率和降低成本？
在房地产行业中，如何实施精益生产管理以提高开发效率和降低成本？随着房地产市场的竞争日趋激烈，房地产企业需要寻求新的管理方法和技术以提高效率、降低成本。
精益生产管理是一种非常适合房地产企业的管理方法，它可以帮助企业实现高效、低成本的生产运营。
本文将介绍如何在房地产行业中实施精益生产管理。
一、精益生产管理概念精益生产管理是一种以减少浪费和提高价值为导向的工厂管理系统。
其理念是在整个生产过程中，从产品设计开始，到生产、物流和售后服务的各个环节中，去除所有不必要的步骤、系统和流程，从而使产品和服务能够以最低的成本和最短的时间提供给客户。
精益生产管理认为，消除浪费是增加利润的一种直接方法，而非通过提高产品价格或增强市场份额。
二、房地产行业中的精益生产管理1.价值识别首先，在实施精益生产管理之前，房地产企业需要对主要价值流程进行评估，以确定如何最大化提供价值、减少浪费和降低成本。
价值识别可以发现在开发过程中重要环节如何产生价值，并识别浪费环节。
2.流程化优化其次，在精益生产管理中，关注效率，流程优化能够消除或减少二次加工、重复、繁琐或不必要的任务，仿佛是一种“打包和削减”方法。
在房地产开发中，流程优化可以加快开发工作的进展，减少劳动力和时间的浪费，在确保产品质量的同时降低成本。
3.持续改进第三，在精益生产管理系统中，企业应始终关注持续改进，以实现更高效、更具竞争力的运作方式。
在房地产开发过程中，持续改进包括过程改进和产品改进。
过程改进可以通过优化流程、提高生产效率和降低成本，改进可以通过市场调查和客户反馈，以加强产品性能和与市场需求的契合性。
三、实施精益生产管理的好处1.降低成本精益生产管理通过优化生产流程、减少浪费等方式，可以显著降低生产成本。
2.提高效率精益生产管理通过降低非必要的工作流程、减少浪费和提高生产效率，进一步加快企业响应市场需求的时间，有助于提高生产效率和产能。
3.增强产品质量在精益生产管理的框架下，企业更加关注产品质量，并减少瑕疵产品的生产数量。
基于精益建造体系的房地产企业的创新管理模式
基于精益建造体系的房地产企业的创新管理模式李志成 天津市团泊湖投资发展有限公司摘要：随着房地产行业快速发展，市场竞争逐渐激烈，同时经营风险也逐渐提高，房地产企业面临着巨大的压力，许多企业逐步开展了管理的变革。
精益建造体系是一套降低成本、提升效益的规范化、模式化企业管理系统，能够帮助企业提升项目运转效率，以此助推企业经营目标的实现。
因此，本文针对房地产企业应用精益建造体系的方法进行了论述，以期为房地产企业的发展提供借鉴与参考。
关键词：房地产企业；精益建造体系；管理创新中图分类号：TU198 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)021-0063-02随着房地产行业的蓬勃发展，房地产行业所处的行业环境和自身环境都已经发生了变化，从最初的高速成长阶段逐渐转变为精耕细作阶段，越来越多的房地产企业开始正视市场变化，关注自身的管理，转变组织架构，完善经营漏洞，改变经营观念，从而成为具有产品差异化、行业品牌化、市场口碑化的高竞争力企业。
精益建造体系主要理念是降低人力、物资、设备等消耗，减少运作时间，以降低整体的运作成本，提升运作效率，为企业创造更高效益，这种管理体系有助于企业在激烈在竞争中脱颖而出，展现出卓越的能力和优势，且有利于企业的长期发展。
因此，房地产企业应用精益建造体系，改变传统的管理模式，更新管理理念，能够消除在市场发展中的内部和外部阻碍，完善管理制度，建立企业文化，优化员工的工作方式，平衡企业内外运作的各方利益，使企业的管理更加合理，企业的成本更少，效益更高，以此提升企业整体开发效率。
本文针对精益建造体系这一理论，提出了房地产企业的创新管理模式，以期为房地产行业的发展提供理论借鉴和参考。
一、精益建造体系的理论概述精益建造体系是从日本丰田公司著名的精益生产理论发展而来，上世纪九十年代初丹麦的著名管理学家提出了借鉴精益生产理论的核心思想，将其运用到建筑行业中的理念。
IGLC正式提出了精益建造这一理论。
精益管理——从制造业到房地产业
精益管理——从制造业到房地产业引言精益管理是一种管理思想和方法论，最初源于制造业，但如今已经在其他行业中广泛应用。
本文将探讨精益管理在房地产业中的应用，以及其对于行业的影响和益处。
精益管理的基本原则精益管理的基本原则包括价值流分析、去除浪费和持续改进。
通过深入了解价值流，即产品或服务在生产过程中所经历的步骤和价值增加点，可以识别出浪费的地方，并采取措施消除或最小化这些浪费。
持续改进是精益管理的核心，通过不断的改进和优化，提高效率和质量，提升竞争力。
精益管理在制造业的应用在制造业中，精益管理通过优化生产流程，减少库存和等待时间，实现了高效率和高质量的生产。
其中的一项关键技术是精确计划生产，避免了过量生产和库存积压的问题。
精益管理还注重员工的参与和持续改进，通过培养全员参与质量管理的意识和能力，提高整个组织的质量水平。
精益管理在房地产业的应用在房地产业中，精益管理同样可以发挥重要的作用。
房地产开发项目可以通过采用精益管理的方法，实现项目进度的精确控制。
例如，通过价值流分析，可以识别出项目中的关键路径和瓶颈，从而合理安排资源，避免资源浪费和时间延误。
精益管理可以在房地产项目的不同阶段，如规划、设计、施工和交付过程中进行应用，从而实现全方位的优化和改进。
精益管理对房地产业的影响和益处精益管理在房地产业中的应用，可以带来多重影响和益处。
它可以提高项目的效率和质量，加快项目的进度，从而缩短项目的周期。
精益管理可以减少浪费和资源的不必要的消耗，提高项目的盈利能力和竞争力。
精益管理注重员工的参与和持续改进，可以激发团队创新和合作，提高员工满意度和组织文化。
精益管理从制造业到房地产业的应用，为房地产业带来了许多益处和改进的机会。
通过深入的价值流分析和持续改进，可以提高项目的效率和质量，优化资源的利用，加快项目的进度，提高盈利能力和竞争力。
在，精益管理将继续在房地产业中发挥重要的作用，并推动整个行业的进步和发展。
精益管理——从制造业到房地产业
精益管理——从制造业到房地产业
精益管理最初是在制造业中发展起来的一种管理理念和方法，旨在通过消除浪费和提高效率来提升组织的绩效和竞争力。
随着时间的推移，精益管理的概念和原则也逐渐被应用到其他行业，包括房地产业。
在房地产业中，精益管理的主要目标是提高项目的交付效率和质量，减少资源浪费和成本，以满足客户需求并提升利润。
以下是精益管理在房地产业中的一些常见应用：
1. 流程优化：通过分析和优化房地产项目的各个环节和流程，消除非价值增加的活动和浪费，提高项目交付的速度和效率。
2. 价值流映射：通过绘制房地产项目的价值流图，明确各个环节的价值流向和关键活动，识别出潜在的改进机会，优化项目的工作流程。
3. 建筑信息模型（BIM）：利用BIM技术，实现房地产项目的
数字化建模和协同管理，提高设计、建造和运营的效率和质量。
4. 供应链管理：与供应商和承包商建立紧密的合作关系，优化
供应链的协同和协调，减少物流成本和时间，提高房地产项目的交
付效率和质量。
5. 持续改进：通过设立关键绩效指标和持续改进项目管理过程，不断追求卓越，提高房地产项目的绩效和竞争力。
需要注意的是，尽管精益管理的原则在房地产业中可以发挥一
定的作用，但由于房地产项目的特殊性和复杂性，其应用可能会面
临一些挑战和限制。
在引入精益管理的方法和工具时，需要根据具
体情况进行调整和适度灵活应用。
精益建造在住宅项目管理的应用和意义
精益建造在住宅项目管理的应用和意义精益建造是一种以价值流和持续改进为导向的思考和行动方式，旨在提高效率和质量，降低成本和浪费。
在住宅项目管理中，精益建造的应用和意义是显著的，可以帮助开发商、承包商和业主等各方达成共赢的目标。
以下是精益建造在住宅项目管理中的具体应用步骤：第一步：明确价值流在住宅项目中，价值流包括土地购置、设计规划、施工建设、销售交付等各个环节。
通过对每个环节进行详细的分析，找出非价值增加的活动和浪费，以及导致问题和延误的根本原因，从而确定精益建造的优化方向和目标。
第二步：优化价值流根据明确的价值流，对活动和资源进行精益化改进。
例如，通过精简工序、消除库存、减少物料和能源浪费等方式，提高施工效率和质量，同时降低成本和风险。
同时，确保参与者之间的顺畅协作和通讯。
第三步：持续改进精益建造是一个不断改进的过程，需要持续的反思和优化。
在住宅项目中，可以通过集中改进、持续学习和团队建设等方式，将精益思想和实践落地并推广到更广泛的范围，持续提升整个项目的绩效和满意度。
精益建造在住宅项目管理中的意义不仅体现在优化效率和质量方面，还包括以下几个方面：第一，增强项目的竞争力和可持续性。
通过精益化改进，可以降低成本、提高效率和质量，增加盈利和市场份额，同时也能减少对环境和资源的消耗和污染，实现可持续发展。
第二，增加参与者的收益和满意度。
精益建造的实践需要参与者之间的密切合作和沟通，可以增强团队协作和信任，提高参与者的积极性和满意度。
第三，提高生活质量和社会价值。
在住宅项目中，通过优化设计和施工，可以提高住宅的舒适度、安全性和环保度，增加住户的满意度和幸福感，同时也为社会的建设和发展做出了贡献。
综上所述，精益建造在住宅项目管理中的应用和意义是显著的。
通过明确价值流、优化价值流和持续改进的方式，可以提高效率和质量，降低成本和浪费，增强项目的竞争力和可持续性，提高参与者的收益和满意度，以及提高生活质量和社会价值。
智慧管理驱动发展房地产行业年度考核个人总结
智慧管理驱动发展房地产行业年度考核个人总结房地产行业作为我所在公司的核心业务之一，一直以来对于业绩和管理水平都有着较高的要求。
在过去的一年中，我充分利用智慧管理技术和工具，推动了业务发展并取得了一定的成绩。
以下是我个人对于智慧管理驱动发展房地产行业的年度考核的总结。
首先，智慧管理的应用提升了工作效率。
在传统的房地产行业中，信息的流转往往存在诸多耗时和耗力的环节。
然而，通过智慧管理系统的使用，我成功地将这一问题得以解决。
我根据项目所需，构建了一套专门的业务管理系统，实现了信息的及时上传和共享，大大减少了沟通成本，提高了工作效率。
其次，智慧管理使得决策更加准确。
在房地产行业的发展中，决策起着至关重要的作用。
而传统的决策往往依赖于经验和直觉，容易出现的问题是结果偏差较大。
然而，通过智慧管理系统的应用，我能够充分依赖数据和分析结果进行决策。
我利用系统中的数据分析工具，对市场行情、项目预测等进行数据挖掘和分析，从而为决策的制定提供了有力的支持。
再次，智慧管理提升了客户满意度。
在房地产行业中，客户满意度是一个重要的指标，直接影响着公司的口碑和业绩。
通过智慧管理系统，我可以及时了解客户的需求和反馈，并根据其反馈对项目进行调整和改进。
此外，我还利用系统的推送功能，及时向客户传递最新的项目信息，提高了客户的参与感和忠诚度。
最后，智慧管理促进了团队协作。
在房地产行业中，项目团队的协作和合作至关重要。
传统的协作模式往往需要面对面的交流和协商，效率较低。
然而，通过智慧管理系统，我成功地打破了时间和空间的限制，实现了跨团队的合作和信息共享。
我和项目团队的成员能够随时随地进行沟通和协作，大大提高了团队的工作效率和协同能力。
综上所述，智慧管理对于推动房地产行业的发展起到了积极的推动作用。
通过智慧管理技术和工具的应用，我在过去的一年中取得了一定的成绩，并带动了公司业务的发展。
我将继续深入学习和应用智慧管理相关技术，不断提高自己的工作水平和能力，为房地产行业的进一步发展做出更大的贡献。
【慧朴学院】建筑工业化企业预制混凝土构件工厂生产管理系统建设
建筑工业化企业预制混凝土构件工厂生产管理系统建设项目建议书慧朴企业管理咨询(上海有限公司项目建议书目录q ERP开发与实施基本思路q三维数字工厂开发基本思路q系统建设项目组织策划q慧朴咨询信息化业务简介建筑工业化企业最本质的核心竞争力在哪里?高端用户低端用户非消费群体不断降低制造成本200元/立方米经济条件好、挑剔、品牌忠诚经济条件差,认知受限、相对性,退而求其次没有消费意愿或是由于条件受限无法消费建筑工业化企业采用管理信息系统,可提高管理决策的科学性企业资源计划计划管理设备管理工艺管理人力资源管理制造执行系统车间计划排产车间生产调度车间电子看板车间物料跟踪车间动态成本系统管理MES数据平台工厂数据模型MES核心数据库具有实时功能的关系数据库生产控制系统(DCS/PLC/DNC中控室生产进度成本控制仓储空间设备情况全面质量管理(TQM 1980——质量的标准:客户满意度准时制生产 (JIT 1985——消除一切无效劳动与浪费/进取不懈精益生产 (Lean Production 1989 ——虚拟工厂,合作伙伴敏捷制造(Agile Manufacturing 1990——虚拟工厂,合作伙伴约束理论(TOC 1990——找准并消除瓶颈制约因素还应向制造业学习先进的生产管理模式,提升管理水平•建筑工业化企业预制混凝土构件工厂(以下简称“PC 工厂”是以销售为龙头的批量加工制造型企业,按订单生产方式运作的批量生产模式,很难预测订单——协同进销存、制订生产计划与管理生产任务非常重要。
–总体生产计划由计划部门以销售订单为主,并考虑一部分标准件的预测数据完成。
–具体采购计划和车间制造计划由车间编制,根据存量管控与生产任务相结合提出采购申请,由计划部门进行采购订单评审。
–针对销售订单、生产计划、工程项目、作业场地及仓储库位、生产线、核心设备、主要工艺等设计统计报表,并进行初步数据分析。
•市场波动大、客户要求的交期短,需要通过销售订单查询到生产、库存、销售、采购等信息;按订单组织生产要求各项业务流程紧密联系,从产品报价、销售订单、采购、生产、库存、内部核算等环节都需要设置权限管理——协同数据及信息、灵活配置工作流程非常重要。
精益管理——从制造业到房地产业
精益管理——从制造业到房地产业
精益管理——从制造业到房地产业
1. 精益管理简介
精益管理是一种管理理论和实践方法，最初由的丰田汽车公司引入，目的是通过尽量减少浪费来提高生产效率和质量。
后来，精益管理逐渐扩展到其他行业，包括房地产业。
2. 制造业中的精益管理
在制造业中，精益管理注重以下几个方面：
流程优化：通过精确地规划和协调生产流程，减少不必要的等待和运输，从而提高效率。
库存管理：避免过多的库存积压，优化供应链，减少资金占用和浪费。
问题解决：使用精益工具和方法，例如5S、PDCA等，来发现和解决生产中的问题，提高产品质量和安全性。
3. 房地产业中的精益管理
虽然房地产业与制造业有很大的差异，但精益管理的原则和方法在房地产业中同样适用：
流程管理：优化项目管理流程，减少重复和不必要的步骤，提
高项目执行效率。
资源管理：合理安排资源，减少资源浪费，提高资源利用效率。
质量管理：通过严格的质量控制和检查，保证房地产项目的质
量和安全性。
4. 精益管理的优势
精益管理在制造业和房地产业中的应用带来了许多优势：
提高效率：通过消除浪费和提高流程效率，减少生产周期和交
付时间。
降低成本：通过减少不必要的资源使用和浪费，降低生产成本
和项目开发成本。
提高质量：通过严格的质量控制和问题解决方法，减少产品和
项目的缺陷和错误。
5.
精益管理是一种在制造业和房地产业中广泛应用的管理理论和
方法。
通过优化流程、管理资源和提高质量，精益管理能够提高效率、降低成本，并最终提升企业竞争力。
【慧朴学院】建筑工业化企业精益生产模式_张何之
建筑工业化企业精益生产模式慧朴企业管理咨询（上海）有限公司建筑企业普遍在“产业结构”与“生产方式”间面临突出矛盾2015年地产投资负增长，预计未来年增长率-12%（6.5%GDP增长，并不意味着新酒会装在旧瓶里）数据来源：国家统计局预测数据《中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》明确城市发展路线图时间表建筑工业化是实现绿色建筑的基础像造汽车一样造房子建筑工业化四化方向各类建筑中，住宅建筑最宜、最易实现工业化建设。
•住宅建筑占比最大；•住宅建筑结构相对简单，功能统一，内部分隔有规律，易于统一构配件，形成标准化设计；•住宅建筑批量建造，易于构配件集中工厂化生产和现场机械化施工；•住宅建筑标准统一，易于科学化管理。
整个建筑产业链的产业化把建筑工业化向前端的产品开发、下游的建筑材料、建筑能源甚至建筑产品的销售延伸建筑产业化的概念起源于欧洲早期装配式金字塔故宫布达拉宫产业化发展萌芽木结构拼装房屋水晶宫（第一个产业化建筑代表作）第一阶段：20世纪50年代末第二阶段：20世纪80年第三阶段：21世纪至今1.砌块建筑2.板材建筑3.盒式建筑4.骨架板材建筑5.升板和升层建筑日本1969年既已制订《推动住宅产业化标准化5年计划》；90年代，产业化住宅占竣工住宅总数1/4以上，多以大企业为载体日本住宅产业化的重要成就之一是KSI体系住宅这种结构，可以根据家庭构成和居住者的生活方式的变化，改变房间的布局和内部的装修。
这种居住体每10-30年就可以更新一次自由地改变：更新性耐久性更高的构造，便于维修、更新的公用设备。
可以维持100年以上的结构体经久耐用：耐久性填充体（Infill ）外墙、窗框设备机器内装修各用户之间的隔墙专用供给设备柱梁地面排水立管排水总管公共走廊结构体（Skeleton ）阳台国家及地方政策•缺乏全过程监管、考核和奖惩法规制度体系。
结构与技术体系•缺乏有效的集成和整合。
产品制造成本•达不到大规模产业化生产的要求（建厂投资、模具费用、运输费用）。
地产业如何推动精益管理？五步法帮你搞定
地产业如何推动精益管理？五步法帮你搞定
实践中，我们并不建议地产企业采用步骤繁复的方法推动精益，结合地产成熟的战略解码思维，适用五步法即可——做诊断、解课题、落实施、做评估、推成果。
① 做诊断：诊断需要穿透分析，深度剖析能力现状、识别关键问题，为解课题提供有效输入，通常建议企业既要向内看，也要向外看，内外部诊断并重。
提醒：地产数据稳定性偏差且波动大，因此不能过度依赖数据分析，日常思考积累与主观认知判断同样重要。
② 解课题：跳出传统的精益课题或项目分类方式，我们认为主课题/子课题/KAIZEN的划分方式更为简单便捷。
（既有自上而下分解的精益主/子课题，也有自下而上主动举手的KAIZEN）
③ 落实施&做评估&推成果：确定精益管理课题后的落地及跟踪复盘工作，建议与公司目标与经营解码循环或年度考核相结合，一方面不增加多余的管理工作，另一方面能够强化精益管理与绩效的融合，确保精益管理的落地性。
在整个精益管理推动过程中，核心主体是人（团队），我们不能完全依赖工具，当然也不能没有工具。
精益管理项目推进本身也要尽可能精益，不宜太复杂，诊断分析、精益立项及动态跟踪等环节的工具模板能简则简，用最少的“折腾”，“折腾”出最有价值的成果。
在当今市场环境下，不少民营房地产企业处于巨大的生存压力下，已经纷纷“躺平”，而能够活下去并取得发展的民营企业一定是具有强大竞争力的企业。
希望能够通过精益管理工具的运用不断提升自身的竞争力，为公司长远发展助力。
精益思想在建筑业的引入和发展
精益思想在建筑业的引入和发展作者：慧朴管理张何之精益管理即是旨在消除浪费的一门学问，精益建造即是精益管理在建筑业中的具体应用。
精益建造是一种交付建筑项目的新方法，其中心内容是通过转移附加的没有价值的任务来增加项目的价值，这种价值浪费是在从立项、设计、建造、施工到交付的整个过程中造成的。
它运用了精益思想，以达到利润的最大化和浪费的最小化，并且最大化地满足顾客要求。
1. 精益管理的基本概念1.1 精益生产精益生产（Lean Production）起源于日本TOYOTA汽车公司，1970年代，大野耐一通过应用精益生产方式，把TOYOTA的交货期和产品品质提高到世界领先地位。
精益生产的实质是一种生产管理技术，能够大幅度减少闲置时间、作业切换时间、库存低劣品质、不合格的供应商、产品开发设计周期以及不合格的绩效。
精益生产是继大批量生产方式后，对人类社会和人们的生活方式影响巨大的一种生产方式。
美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者John Krafoik给日本汽车工业的这种生产方式起名为精益生产。
它们在做了大量的调查和对比后，认为TOYOTA的生产方式是最适用于现代制造企业的一种生产组织管理方式，很多工业方面的专家都对它进行了深入的研究，对这一管理方式进行总结提高，产生了精益思想（Lean Thinking）。
1.2 精益管理在建筑业的应用1992年Lauri Koskela提交的一篇报告《Application of the New Production Philosophy to Construction》中第一次提出了将“精益思想”运用于建筑业中的设想。
第一个把精益生产方式从制造业引入建筑业，并在1993年在芬兰主持了精益建造国际研究小组（IGLC）的首次会议。
认为建筑过程实际上也是一种特殊的生产过程，在制造业中能成功地应用的理论和方法也可能会同样适用于建筑过程。
建造程序是一个个不连续的工作，每一步的工作只是为了增加整个产品的价值，最优化的每一步操作都将最终的增加产品的价值。
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精益管理——从制造业到房地产业慧朴企业管理咨询（上海）有限公司Part1：客户价值与策划Part2：消除浪费与成本Part3：关注流程与计划Part4：JIT拉动与供应链Part5：追求完美与质量Part6：华润上海大区精益管理思路研讨附录：万科组织结构精益思想的起源•起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80中期被欧美企业纷纷采用。
随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。
收入利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用利润直接材料直接人工制造费用管理费用销售费用财务费用收入收入=成本+利润利润=收入-成本收入、成本、利润公式的变化房地产企业的项目开发流程与项目工程管理投资决策规划设计施工准备采购、施工物业服务后评估资金、策划与销售工程管理（常规理解）项目定位规律：•中国人买什么什么昂贵——铁矿石、石油、拉菲、土地（！）•中国人卖什么什么便宜——服装、家电、汽车、住宅（？）1.产品线的复杂性和多样性，不利于产品的快速复制和工程成熟经验的总结。
2.需要及时了解并满足不同客户的个性化需求。
房地产企业工程管理模式日益复杂•精益管理是从顾客的角度来研究价值流的增值，致力于降低成本并满足顾客，提高流程的速度。
其中心思想是在产品设计、制造、销售以及零部件库存等各个环节消除一切不必要的浪费。
–丰田生产方式（消除一切浪费、均衡生产、JIT 拉动）–六西格玛管理（客户导向、零缺陷品质、数据驱动决策）–业务流程管理（标准化、流程优化、流程运营）为了客户导向、高品质、成本效益的战略主题落地，华润置地开始转向制造业学习精益管理“推广TPS 是艰难、漫长的旅程，有时候你甚至可能想放弃，如果你没有准备好的话，最好不要玩火！”——Kenji Hara ，日本米其林轮胎有限公司生产总监精益管理实现客户导向、高品质、成本效益的战略主题落地的5个流程精益管理系统Value 价值站在客户的立场上定义价值Value Stream 价值流消除从订单到交付过程的一切浪费Flow 流动以卓越的操作流程为战略性武器Demand Pull 需求拉动JIT 拉式生产，向供应商输出精益管理Perfect 完美没有任何事物是完美的；不断改进，努力追求卓越客户导向、高品质、成本效益主导精益管理技巧与工具以及丰田模式的4类/14项做事原则，是精益管理的思想精髓图：丰田生产方式的4P及14项原则Part1：客户价值与策划Part2：消除浪费与成本Part3：关注流程与计划Part4：JIT拉动与供应链Part5：追求完美与质量Part6：华润上海大区精益管理思路研讨附录：万科组织结构深入理解质量的定义•一组固有特性满足要求的程度；能满足顾客的期望，并且通过产品是否完全与说明书相一致来衡量。
•对于质量有两种不同的理解：一种是把产品质量同企业本身自行确定的产品的性能、属性或特征联系起来，即所谓的“产品中心说”；另一种则是把产品质量与顾客的满意程度联系起来，即所谓的“顾客中心说”。
充分不充分满足不满足狩野质量模型魅力质量基本质量一元质量•假设您是一个非常成功的影院老板。
你要去国外出差三个月。
您要求影院经理每周一上午给您传真一份报告，该报告包括五项对您最为重要的数据。
•您将如何确定需要哪些数据？请写出对您来说重要的五项数据。
1.2.3.4.5.•现在，假设您要去看电影。
–几个不同的影院都在放映，并且票价相同–各影院的放映时间大约相同，他们都位于安全的商业街，有高雅的餐厅–他们都提供相同的座椅，离家的距离也基本相同•您将如何进行选择？请写出对您来说重要的五项要求。
1.2.3.4.5.列表1：老板的需求列表2：顾客的需求电影票销售额折让销售额雇员出勤状况正在放映的电影顾客抱怨设备问题排队长度爆米花味道好场所干净高品质的音响停车场的可用性态度良好的服务人员1. 2. 3. 4. 5.1.2.3.4.5.结果Y=F(X)原因启示：关注顾客的声音SIPOCSuppliersInputsProcessOutputsCustomerRequirementsRequirementsFlowThinkingProcess MapProcessMeasures Measures案例研讨：七对眼睛的产品定位方法•我们的目标客户是谁？•目标客户需要什么产品？总经理◎战略市场◎客户成本◎分析设计◎分析经营◎粗算开发计划经营◎测算框架计划销售工程◎项目发展◎七对眼睛第一轮七对眼睛第二轮统一房地产企业的价值链与客户的价值链才能真正做到以客户为导向•我们的产品与客户的契合点在哪里？——客户怎么做，我们就怎么做！–客户流程化了，我们也要流程化；–客户变得精益了，我们也要变得精益；–客户在研究我们了，我们也要研究客户。
•企业的行为链条与客户的行为链条是环节一一对应的，通过分析分析和改善企业行为链条上的每一个环节，适应客户行为链上的对应环节。
案例分析：项目销售月报案例分析：基于股东利益最大化的营销“五步法”营销五步法知己知彼关注同期周边竞争楼盘，收集售价、供应套数、库存、户型等信息资源细分Ø通过对项目资源的精细梳理，确定项目产品价值排序；Ø对应产品、客户制定更精准的价格体系田忌赛马中马先行；下马跟进，实现中马价格；上马拔价；中马跟进，实现上马价格。
投石问路采用小步快跑的方式，以15000的均价入市场，全期预计可以实现累计均价16000元/平米，高价单位在17000元/平米左右，总价控制在150万左右；根据市场变化调整价格。
随机应变根据当期市场及竞争楼盘表现随时调整价格、放量策略。
Part1：客户价值与策划Part2：消除浪费与成本Part3：关注流程与计划Part4：JIT拉动与供应链Part5：追求完美与质量Part6：华润上海大区精益管理思路研讨附录：万科组织结构我们所做的，其实就是注意到从顾客订单到向顾客收账这期间的作业时间，由此剔除不能创造价值的浪费，以缩短作业时间。
（大野耐一）在过程中不增值的Anything that does not add value to the process对于符合客户的规范要求不会产生任何帮助Anything that does not help create conformance to the customer’s specifications 您的客户不愿支付的费用Anything your customer would be unwilling to pay you to do浪费的定义过度生产Over production库存Inventory返修/次品Correction动作Motion加工Processing等待Waiting运输Material & Information Movement八大类未能创造价值的浪费形式从接受客户需求到结束服务，只有不到10%的时间是增值的管理活动Management Action•据国外精益建造组织研究，在美国通常人工的浪费占总人工费的10%-12%，材料的浪费占项目总成本10%左右，施工设计造成的浪费占项目总成本的6%-10%。
•当前的研究大多集中在如何减少浪费，对精益管理的原则和如何最大化顾客的价值关注不够。
制造业与建筑业中存在的浪费对比浪费类别制造业建筑业超额生产存在等候存在存在运输存在存在生产能力过剩存在存货存在存在搬运存在存在残次品存在存在从世界范围来看，建筑业的生产率远远低于制造业，工程质量也没有达到让人满意的程度•很多时候，办公室里的浪费情形远甚于工程现场，改进流程的一个小小的创意可能带来极大的乘数效应。
®采取的行动不增加价值®主管审批（没有调整）®对资料的重复核对不必要的处理®文件流的过量处理/琐碎移动®关键办公资源配置低效®会议安排®未能充分利用员工合理开展工作®作业人员的时间浪费在琐碎事务上®员工未能根据其擅长之处专业化才智走动®由于文件被退回，同一员工重复一项任务®修改资料®重新考虑决策返工®对所有文件进行操作，事实上只有部分需要过度生产®工作量和分配欠佳®分配中形成的瓶颈库存®等待其他作业处理信息®等待内部审批等待搬运/移交时间®职员和处理人员之间的文件转移过多®电话转接低效®在流程实施前，从书面的角度来考虑流程的设计®观察流程在各级部门真实环境中的实施情况运行阶段定义设计阶段优化目标®分析所设计流程的缺陷或错误，在真实环境中实施前可以修正®利用运营经验和实际条件发现一些改善机会，这些机会是在看书面的流程设计时不能发现的运行阶段优化目标浪费类型定义浪费类型定义设计阶段定义发现管理系统的浪费现象精益原则2：建立无间断的操作流程，以使问题浮现•无间断操作流程是精益生产的核心要点：缩短从原材料到产出最终产品（或服务）的时间消耗，有助于促成最佳品质、最低成本、及最短的送货时间。
房地产企业借鉴精益管理的核心思想：精确的客户导向+消除一切浪费根据需求生产传统做法原材料 在制品 成品供应商 L/T 运送顾客根据预测生产/采购精益思想顾客原材料/在制品/成品开源与节流并举——房地产企业消除浪费的基本策略•集中采购与管理–工程采购策划，地区公司购销比分析：–年度销售额：26.47亿元–年度工程采购额：12.18亿元–年度税后利润： 4.23亿元（利润率16%）•设计变更与管理–不是所有设计变更都发生费用调整–设计变更尚未实施，施工单位未发生实际费用–设计变更虽然因设计错误引起，但属于乙方未执行甲方工程管理规定从而产生费用–因施工方原因导致材料、工艺变化引起的设计变更按照同比利润率计算，假定采购成本下降10%，所创造的利润为1.21亿元，相当于企业年度销售额凭空增加30%以上所产生的利润案例分析：设计标准化的管理要点•设计标准化——产品标准化——成本标准化（70%-80%成本锁定）——变更成本控制在2%以内（重要的消除浪费考核指标）–设计管理体系：事业部大PM ，项目部小PM ；设计部对PM 进行考核；–设计单位采购管理–设计输入标准化–成本核算指导设计部大PM小PM事业部60%40%优点缺点加快决策速度产品单一有效控制成本有利于质量控制信息和资源共享设计标准化之后…传统建造模式和 Fast-Tracking 模式比较案例分析：PC（预制钢筋混凝土结构）项目工期分析层数传统工期（天）（11n+380）PC项目工期（天）（6n+320）工期相差（天）185******** 155******** 12512392120 10490380110案例分析：项目开发前期设计与报批报建参考控制工期案例分析：项目开发工程实施阶段参考控制工期单体类型高层（18层）小高层（12层）小高层（10层）小高层（8层）多层（4~7层）别墅（2-3层）全装修普通全装修普通全装修普通全装修普通全装修普通全装修普通开工到预售条件162148148140144135开工到结构封顶197176164150144135开工到落架317266244220209190开工到雨污水完工317266244240229210开工到总体完工377326304300289280开工到竣工备案497407446356424334420330409319400310开工到入伙587497536446514424510420499409490400速接架立杆速接架横杆速接架节点速接架可调底座速接架密度速接架水平垂直度项目扣件式钢管脚手架碗扣式钢管脚手架速接架脚手架杆件形式钢管、扣件立杆、横杆 受力方式摩擦力、剪切力轴心受力节点可靠性节点性能不均衡、差异性较大，可靠性低各节点性能相对均衡、抗扭能力较低，可靠性一般各节点性能相对均衡、抗扭能力较高，可靠性较高灵活性形式和尺寸比较灵活受定型杆件和节点性能限制，灵活性低节点性能比较好，可组配成独立塔架形式，灵活性好承载能力横距×纵距×步距0.9×0.9×1.50.9×0.9×1.20.9×0.9×1.5立杆许用荷载0.8T 2.4T 5.8T施工工效搭设25～35m3/工日40～55m3/工日100～160m3/工日拆除35～45m3/工日55～70m3/工日130～300m3/工日材料损耗10%5%1%结论架体灵活性强，节点稳定性差，架体承载力受节点影响较大，整体可靠性低。