团队凝聚力打造
建立良好的团队文化提升团队凝聚力的六个方法
建立良好的团队文化提升团队凝聚力的六个方法团队的凝聚力对于组织的成功至关重要。
一个凝聚力高的团队能够增强合作，提高效率，并创造积极的工作环境。
为了建立良好的团队文化并进一步提升团队的凝聚力，下面将介绍六个有效的方法。
方法一：明确目标与期望每个团队成员都需要明确团队的共同目标和期望。
明确的目标可以为团队成员提供一个共同的方向，并增强他们的合作意愿。
同样重要的是，团队成员应该清楚地了解各自的责任和角色，以确保每个人都在同一个船上朝着共同目标努力。
方法二：建立积极的沟通体系一个积极的沟通体系是建立良好团队文化的关键。
团队成员之间应该形成一个开放和互动的文化，鼓励他们分享意见、提出问题和解决困难。
领导者在这个过程中起到了关键作用，应该鼓励积极的沟通和反馈，并确保每个人都有机会发表意见。
方法三：培养团队合作意识团队合作是提升凝聚力和效率的重要组成部分。
为了培养团队合作意识，可以采取一些措施，比如组织团队建设活动、鼓励跨部门合作和分享知识和资源。
此外，领导者还可以提供培训和发展机会，以帮助团队成员提高合作能力和团队意识。
方法四：建立信任和尊重信任和尊重是团队文化中不可或缺的要素。
领导者应该树立榜样，建立起一个互相信任和尊重的环境。
鼓励团队成员分享他们的想法和意见，并及时给予认可和支持。
此外，识别和解决冲突也是建立信任和尊重的重要步骤，领导者应该引导团队成员以积极的方式解决问题。
方法五：奖励和激励奖励和激励措施能够增强团队成员的工作动力和凝聚力。
领导者可以设立适当的奖励制度，以鼓励团队成员的卓越表现和贡献。
此外，及时的反馈和认可也是一种重要的激励方式，能够提高团队成员的满意度和投入度。
方法六：持续学习与发展一个良好的团队文化应该鼓励成员不断学习和发展。
领导者可以提供培训和发展机会，以帮助团队成员提升技术和领导能力。
此外，团队成员之间的知识分享和交流也是持续学习的重要方式，能够促进团队的成长和凝聚力。
在建立良好的团队文化并提升团队凝聚力的过程中，领导者起着关键的作用。
打造团队凝聚力的10个方法
打造团队凝聚力的10个方法团队凝聚力是团队成员之间相互信任、合作和支持的程度，是一个团队能否高效工作和取得成果的重要因素。
下面是10个方法，旨在帮助团队建立和加强凝聚力。
1.设定明确的团队目标：团队需要共同的方向和目标，明确的目标能够激励团队成员的积极性，并为团队提供一个共同努力的方向。
2.创建开放的沟通渠道：良好的沟通是团队凝聚力的基石。
领导者应该鼓励团队成员之间的开放对话，并倾听他们的反馈和建议。
3.促进团队成员之间的互动：组织团队建设活动，如团队旅行、午餐和户外运动等，可以促进团队成员之间的交流和互动，建立更深入的关系。
4.建立信任：信任是团队凝聚力的关键。
领导者需要展示出诚信和透明度，同时也要鼓励团队成员之间互相信任和支持。
5.提供适当的培训和发展机会：团队成员有机会不断学习和发展自己的技能，会感到被重视和认可，从而增加对团队的归属感和凝聚力。
6.赞赏和奖励团队成员：领导者应该及时赞赏和奖励团队成员的贡献和成绩。
这样不仅能够增强团队成员的自豪感，也能够激励他们更加努力地工作。
7.建立合作和共享的文化：鼓励团队成员之间的合作和共享，而不是竞争和保护个人利益。
这样能够增加团队的凝聚力，并提高整体绩效。
8.倾听和尊重每个人的意见：每个团队成员都应该被尊重并被视为重要的贡献者。
领导者需要倾听每个人的意见，并在做决策时考虑他们的建议。
9.提供良好的工作环境：提供舒适、安全和愉快的工作环境能够增加团队成员的满意度和忠诚度，从而增强团队的凝聚力。
10.定期评估和改进：团队凝聚力并不是一成不变的，领导者应该定期评估团队的凝聚力水平，并根据评估结果制定相应的改进计划。
通过以上的方法，团队可以建立一个强大的凝聚力，提高工作效率和整体绩效。
领导者的角色至关重要，他们需要发挥引领作用，并促进团队凝聚力的发展和提升。
同时，团队成员也要积极参与和支持团队建设，共同努力实现团队目标。
提升团队凝聚力的有效方法
提升团队凝聚力的有效方法
提升团队凝聚力对于团队的成功和发展至关重要。
以下是一些有效方法，可以帮助提升团队凝聚力：
1. 建立共同目标：为团队设立明确、具体且共同的目标，让每个成员都明白自己的工作对于实现整体目标的重要性。
2. 加强沟通：保持团队成员之间开放、诚实和频繁的沟通。
定期举办团队会议，鼓励分享意见和想法，及时解决问题和冲突。
3. 建立信任：团队成员之间的信任是凝聚力的基础。
通过保持承诺、诚实和透明，以及支持和尊重彼此，来建立和增强信任。
4. 认可和奖励：对团队成员的努力和成就给予及时的认可和奖励。
这可以激发成员的积极性，增强他们对团队的归属感。
5. 促进合作：鼓励团队成员之间的合作，通过合作项目、团队建设活动等方式，让大家共同努力，实现共同的目标。
6. 提供支持：为团队成员提供必要的培训、资源和支持，帮助他们提升能力和解决工作中遇到的问题，让他们感受到团队的关心和支持。
7. 塑造团队文化：营造积极向上、富有活力的团队文化，让成员们在轻松愉快的氛围中工作，增强团队凝聚力。
通过以上方法，可以有效提升团队凝聚力，使团队成员更加团结、协作，共同为实现团队目标而努力。
团队凝聚力打造方案（精选5篇）
团队凝聚力打造方案（精选5篇）团队凝聚力打造方案篇11、活动目的：为了调动全体教师的工作热情，激发教师的工作干劲，调节教师身心健康，进一步增强幼儿园的凝聚力，增加教师的归属感和幸福感，提高教师之间的协作精神和集体主义精神，营造和谐幸福校园。
我们组织全园教职工进行一次拓展训练。
拓展训练是一种体验式培训，所有项目都以体能活动为引导，引发出认知活动、情感活动、意志活动和交往活动，有明确的操作过程，要求学员全身心的投入，向自己的能力极限挑战，跨越"极限"，激励斗志，激发潜能；分组活动，强调集体合作，在集体中显示个性，创造性在发挥团队能力；获得人生难得的高峰体验。
有着"磨练意志、陶冶情操、完善自我、熔炼团队"的深层次内涵。
我们要做到：信任是基石、规则是关键、创新是灵魂、领导是核心、目标是方向、沟通是桥梁、合作是手段。
2、活动介绍：户外拓展培训，把受训人员带回到大自然中，通过专门设计的具有针对性和富有挑战性的课程，利用种种典型场景和活动方式，让团队和个人经历一系列考验，磨练克服困难的毅力，培养健康的心理素质和积极进取的人生态度，增强团结合作的团队意识，通过学员亲身体验、感悟、加以培训师的引导、提炼，达到心理训练、人格训练、管理训练的培训目的，拓展训练，作为老师、平时在课堂上教书育人，用授课的方式在指导学生。
而在拓展训练中、却能体验团队协作、团队配合、在欢乐的活动中感悟课堂上感悟不到的东西。
也许只是一瞬间的感动、也许只是一瞬间的感恩、有时只是一瞬间的体会，却能深深的铭记在心中。
也许体验式培训的一些活动还能运用到我们平时的授课中。
如：cs野战，安全的激光对抗游戏，模拟战场的紧张刺激，模拟军人的军旅生活。
穿上军装、戴上头盔、画上迷彩油、拿起武器、在战场上叱咤风云。
10米高空行走，只有相信同伴，才能迈出"高空一小步，人生一大步"等项目。
3、活动组织：总指挥：杨晓红副总指挥：武秀玲丁荣秋张玉妹曹连英树成霞联络员：张蓉杨雪玲陈凤珍江晶晶4、活动时间：20xx年5月21日（星期六）5、活动地点：射阳经管校内6、参与人员：全体工会成员（除公、私事请假外。
打造团队凝聚力的10个方法
打造团队凝聚力的10个方法在现代社会中，团队的凝聚力对于一个组织的成功非常重要。
凝聚力可以提高团队成员的工作效率、增强团队的合作能力，同时也能促进团队成员之间的相互信任和支持。
下面将介绍十个打造团队凝聚力的方法。
1.建立清晰的团队目标：在团队成立之初，确定明确的共同目标是非常重要的。
只有当每个团队成员都清楚地知道自己的角色和目标时，才能更容易地团结在一起并为共同的目标而努力。
2.加强团队的沟通：有效的沟通是构建团队凝聚力的关键。
团队成员应该经常交流、讨论问题并分享信息，这样可以增加彼此之间的了解和信任。
定期开会、使用在线协作工具和利用其他沟通渠道（如电子邮件和即时消息）都是促进团队沟通的有效方式。
3.鼓励团队合作：合作是团队凝聚力的基础。
团队成员应该鼓励彼此合作，分享知识和经验，并共同努力解决问题和实现目标。
领导者可以设立奖励制度，鼓励团队成员之间的合作和协作。
5.建立相互信任的文化：团队成员之间的信任是团队凝聚力的基石。
领导者应该鼓励团队成员之间相互信任的文化，并提供支持和资源来帮助团队成员实现他们的目标。
6.提供成长机会：提供成长机会可以帮助团队成员发展自己的技能和能力。
领导者应该鼓励团队成员参加培训课程、研讨会和其他专业发展机会，并提供机会让他们应用新学到的知识和技能。
7.促进团队成员之间的互相支持：团队成员之间的互相支持是团队凝聚力的关键之一、团队成员应该鼓励彼此、支持彼此，并提供帮助和支持当别人遇到困难或挑战时。
8.推崇团队精神：团队成员应该始终将团队利益置于个人利益之前。
领导者应该鼓励团队成员为团队的成功而奋斗，并提供适当的激励机制来表彰和奖励团队成员的贡献和努力。
9.建立积极的工作氛围：一个积极的工作氛围可以增强团队凝聚力。
领导者应该鼓励团队成员积极思考、表达自己的观点，并给予他们足够的自由和支持来实现他们的目标。
10.建立良好的团队文化：团队文化是团队凝聚力的重要组成部分。
团队成员应该共同遵守团队的价值观和行为准则，并用实际行动来践行这些价值观和准则。
如何让你的团队充满凝聚力
如何让你的团队充满凝聚力团队的成功不仅仅取决于团队成员的实力和个人能力，同样重要的是团队的凝聚力。
团队凝聚力是指团队成员之间的紧密程度，是团队成员之间彼此信任、互相支持、齐心协力实现团队目标的共同愿望和态度。
一、明确团队目标要让团队充满凝聚力，必须要明确团队的目标。
团队成员必须要知道自己的任务是什么，整个团队的目标是什么。
只有在清晰的团队目标下，每个人才能更好地找到自己的位置和责任，进一步促进整个团队产生强烈的凝聚力。
二、加强交流沟通沟通是团队成员之间协调一致的基础。
建立有效的沟通渠道，是增强团队凝聚力的关键。
团队成员需要相互交流并相互了解，在这样的过程中，可以明确团队目标并分解目标，确定每个成员的任务，这样就能更好地发挥每个人的长处，高效完成团队任务。
三、加强团队培训我们需要把团队成员的培养和发展作为企业和团队发展的一项重要任务。
可以组织一些针对技能和技巧的培训，让团队成员能够不断提升自己的专业素质和能力，这样也能避免因为人才不足而导致团队无法有效开展工作。
四、建立激励机制为了避免团队成员的个人利益与团队整体利益不一致，需要建立一套合理的激励机制，通过公平而有力的激励政策来激发团队成员的工作热情和贡献意识，这样可以更好地增强成员间的凝聚力，进一步提高整个团队的工作效率。
五、鼓励团队成员分享一个优秀的团队应该是一群相互信任、相互借鉴、共同进步的人的集合。
鼓励团队成员分享自己的经验和技能，可以让成员之间更好地互相学习和成长，这样也能促进整个团队的不断进步，吸收新技能和知识。
六、保持积极的心态如果团队中存在负面情绪和不良氛围，会影响到整个团队的凝聚力。
团队成员应该时刻保持积极的心态，在困难时互相支持、鼓励，永不放弃。
只有在成员之间充满信任和尊重的氛围中，才能取得成功和达到目标。
以上是让团队充满凝聚力的一些重要的方法。
总之要明确团队的目标，加强交流沟通，加强团队培训，建立激励机制，鼓励团队成员分享，保持积极的心态等等。
怎样增强团队凝聚力
怎样增强团队凝聚力增强团队凝聚力对于任何组织来说都是非常重要的。
以下是一些方法可以帮助增强团队凝聚力：1. 设定共同目标团队成员应该明确了解团队的目标，并为此目标而努力工作。
这个目标应该是可衡量、具体和可行的，同时与团队成员的个人目标相关联。
通过设定共同目标，可以增强团队成员之间的凝聚力和合作精神。
2. 促进团队成员之间的交流团队成员之间应该经常进行开放、诚实和坦率的沟通。
这有助于加强信任、减少误解和解决冲突。
团队成员可以定期进行团队建设活动，如团建活动、聚餐或户外拓展等，以增强团队凝聚力。
3. 提供支持和帮助当团队成员面临问题或困难时，其他人应该提供支持和帮助。
这有助于创造一个积极的团队氛围，并让每个人感到被关注和支持。
同时，当团队成员成功时，其他人也应该给予赞扬和鼓励。
4. 建立信任团队成员之间应该相互信任和支持。
这需要每个人都遵守一定的行为准则和道德标准，并尊重其他人的意见和决策。
通过建立信任，可以增强团队的凝聚力和合作精神。
5. 鼓励团队合作团队合作是增强团队凝聚力的关键因素。
团队成员应该鼓励其他人分享知识和经验，并一起解决问题。
同时，也应该鼓励其他人对团队的决策提出建议和意见。
6. 提供必要的资源和支持为了增强团队凝聚力，组织应该提供必要的资源和支持。
这包括适当的培训、教育、设备和资金支持等，以确保团队成员能够完成工作任务并发挥自己的潜力。
综上所述，通过设定共同目标、促进团队成员之间的交流、提供支持和帮助、建立信任、鼓励团队合作以及提供必要的资源和支持等方法可以帮助增强团队凝聚力。
提高团队凝聚力的八种方法
提高团队凝聚力的八种方法提高团队凝聚力的八种方法团队凝聚力对于一个企业或组织的发展至关重要。
一个团结和紧密的团队具有共同的目标、协同合作和高效沟通的能力。
然而，要提高团队的凝聚力并不是一件容易的事情。
下面将介绍八种提高团队凝聚力的方法。
1.明确团队目标：团队凝聚力的首要条件是明确共同的目标和使命。
团队成员应该清楚地知道他们的工作是为了实现什么目标，以及为什么要团结在一起工作。
只有当大家对共同目标有共识和认同时，才能激发团队成员的团结和凝聚力。
2.建立良好的沟通机制：良好的沟通是团队合作的基石。
团队成员之间应该有开放、真诚和尊重的沟通环境，可以畅所欲言并接受不同的观点和建议。
定期举行团队会议和讨论，以及建立有效的沟通渠道，如电子邮件、即时通讯工具等，可以促进团队成员之间的交流和合作。
3.提供培训和发展机会：为团队成员提供持续的培训和发展机会，可以提高他们的工作技能和专业能力，增强团队的凝聚力。
团队成员在不断学习的过程中可以互相帮助和支持，建立起更为紧密的合作关系。
4.鼓励合作和分享：团队的凝聚力需要建立在合作和分享的基础上。
领导者应该鼓励团队成员之间互相合作和分享资源、经验和知识。
通过分享团队成员的成功故事和经验，可以增强团队的凝聚力和自豪感。
5.关注团队成员的福利：关心和关注团队成员的福利，是提高团队凝聚力的重要方法之一。
领导者应该关注团队成员的工作和生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，以及认可他们的成就和贡献。
只有当团队成员感到被重视和关心时，才能真正凝聚起团队的力量。
6.营造积极的工作氛围：营造积极的工作氛围对于提高团队凝聚力非常重要。
领导者应该鼓励团队成员积极参与工作，为他们提供挑战和成长的机会，并给予他们足够的支持和鼓励。
团队成员间的正面互动和团队活动，如团建、庆祝活动等，也可以增进团队凝聚力。
7.制定明确的角色和责任：团队成员应该清楚地知道自己的角色和责任，以及团队其他成员的角色和责任。
打造团队凝聚力的10个方法
打造团队凝聚力的10个方法团队凝聚力对于一个企业或组织的成功起着至关重要的作用。
一个高凝聚力的团队能够更好地合作、协作和解决问题，提高工作效率和生产力。
以下是10个方法，可以帮助团队建立和增强凝聚力。
1.明确共同目标：一个团队必须有一个明确的共同目标，其成员应该清楚地知道团队的目标是什么，并将其视为个人目标的一部分。
共同的目标能够带动团队成员朝着同一个方向努力。
2.建立信任：团队的成员之间必须建立起信任关系，才能够更好地合作。
建立信任的关键是保持一致和透明的沟通，以及对团队成员的尊重和支持。
3.促进沟通：有效的沟通是团队建立凝聚力的关键。
团队成员应该被鼓励自由地分享意见和想法，并倾听他人的观点。
沟通应该是双向的，团队成员之间应该互相理解和尊重。
4.强化团队文化：团队文化是团队凝聚力的基石。
团队应该有共同的价值观和行为准则，并且这些价值观和准则应该被团队成员遵守和坚守。
建立一种积极的、支持性的和尊重他人的文化可以帮助团队增强凝聚力。
5.鼓励合作：团队成员应该被鼓励在工作中互相合作和协作。
通过与他人合作，成员可以相互学习和增长，同时也能够更好地解决问题和完成任务。
6.奖励和认可：奖励和认可是激励团队成员的重要手段。
团队成员应该被公正地评估和奖励，以鼓励他们的努力和贡献。
同时，领导者也应该及时地给予成员认可和赞扬，让他们感受到自己的价值和重要性。
7.提供发展机会：团队成员应该有机会发展自己的技能和能力。
领导者应该鼓励成员参加培训和学习机会，并提供支持和资源，帮助他们实现个人和职业发展的目标。
8.建立团队活动：团队活动是增强团队凝聚力的有效途径。
这些活动可以是团队建设游戏、户外活动或社交聚会等，目的是增进成员之间的了解和相互关系。
9.倾听和解决冲突：领导者应该倾听成员的意见和反馈，并及时解决团队中的冲突和问题。
解决冲突可以帮助团队增强凝聚力，建立更健康的工作环境。
10.保持积极的工作氛围：团队的工作氛围对凝聚力起着重要的作用。
打造团队凝聚力的10个方法
打造团队凝聚力的10个方法打造团队凝聚力的10个方法影响团队凝聚力的因素很多，它涉及到团队的生存氛围、团队的目标、团队带头人的气质、成员的组成、团队的人文环境以及团队规划、制度、规则等等诸多方面。
下面我为大家收集整理了打造团队凝聚力的10个方法，欢迎阅读!如何打造团队凝聚力1、团队共同的目标一个团队为完成某个任务或项目，首先需要确定成员一致认可的具体目标。
一个好高骛远的目标，会让人觉得不踏实、不可靠、没有追随的价值，继而使团队成员分心离德，导致军心溃散。
所以，这个目标必须在力所能及的范围之内，有一定的真实性和可操作性。
但这个目标又不能轻易实现，必须有一定的难度，使得立志干一番事业的人值得为这个目标奋斗。
一个好的目标，会让团队在实施中，既觉得有难度，又会觉得比较可行，经过全体成员的通力合作和不懈努力则可以实现，而且目标的实现，能带给大家成就感和荣誉感。
团队共同的目标必须经过团队的充分讨论、补充和认可，从而上升为团队的共识。
也只有通过全体成员的讨论和认可，才能让每一个成员都把这种行动和规划，看成是自己为自己制定的，而非别人为自己制定的，从要我干，到我要干，这就是团队的共同目标向团队凝聚力的第一步转化。
2、团队带头人的领袖气质团队带头人或领导是团队成员的核心，他的领导艺术、才能气质在很大程度上影响到团队凝聚力的形成乃至团队的成功与否。
一般说来，团队带头人须不懈地学习，使自己逐步形成儒雅的风度、潇洒的仪态、自如的表情。
气质反映出一个人的基本素质、受教育程度乃至被人信赖的程度。
它有一种自然的难以替代的亲和力和凝聚力。
团队带头人应该始终充满乐观的精神，遇到困难和问题不轻易在成员中流露出悲观失望的情绪。
团队带头人应具有诚信守诺、严己宽人、豁达宽容、以德服人、忍小谋大的个人修养，这种修养形成的人格魅力将使团队内形成无形的向心力，团队成员会心情舒畅地、自觉自愿地接受指导和任务，并以仕为知己者死的豪情投入工作。
团队带头人应以身作则，所谓以身作则即自己的行为符合团队规范和规则，不得置身于团队法规以外，并成为团队行为的楷模。
如何打造团队的凝聚力(通用3篇)
如何打造团队的凝聚力（通用3篇）如何打造团队的凝聚力篇一第一个就是信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1、不要欺骗；2，不要抱怨；3、不要生气；4、不能说大说；5、不要随变承诺。
所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！打造团队凝聚力的五要素第二个就是合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！第三个就是沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。
企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！第四个就是忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。
决不做党的负债。
企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！第五个就是责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！如何打造团队的凝聚力篇二1、增加团队的凝聚力团队的凝聚力是针对团队和成员之间的关系而言的，团队精神表现为团队成员强烈的归属感和一体性，每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。
如何提高团队凝聚力
如何提高团队凝聚力提高团队凝聚力是领导者的关键任务之一，以下是一些建议：1.建立共同的目标和价值观：确保团队成员都明确了解团队的目标和价值观，并认同它们。
通过共同的目标和价值观，将团队成员紧密地联系在一起，激发团队凝聚力和协作精神。
2.培养沟通和信任：良好的沟通和信任是提高团队凝聚力的关键。
鼓励团队成员积极表达自己的意见和建议，倾听他们的想法，并给予积极的反馈。
同时，通过诚实、公正和透明的行为建立信任，增强团队成员之间的互信。
3.鼓励团队协作：团队协作是提高团队凝聚力的关键因素。
培养团队成员之间的合作精神，鼓励他们互相帮助、共同解决问题，并一起完成团队目标。
通过团队协作，增强团队成员之间的联系和默契。
4.关注团队成员的需求和发展：了解团队成员的需求和发展，关注他们的工作状态和成长。
通过提供培训和发展机会，帮助他们提升自己的技能和能力，增强他们的自信心和归属感。
5.建立有效的激励机制：建立有效的激励机制，以激发团队成员的积极性和创造力。
这可以包括奖励制度、晋升机会、认可和表扬等措施，以鼓励团队成员为团队的成功付出努力。
6.解决冲突和建立共识：冲突是团队中不可避免的一部分，作为领导者，你需要有效地解决冲突，并建立共识。
通过积极倾听、公正评估和寻求妥协，帮助团队成员解决分歧，维护团队的和谐与稳定。
7.创造积极的工作环境：创造一个积极、开放、包容的工作环境，使团队成员感到舒适和自信。
提供必要的工作资源和支持，解决他们的后顾之忧，让他们能够全身心地投入到工作中。
8.培养领导者和团队文化：培养团队的领导者和文化是提高团队凝聚力的关键。
选拔具有团队协作精神和领导能力的成员，鼓励他们发挥自己的作用，并为其他团队成员树立榜样。
同时，通过弘扬团队精神、强调团队荣誉等措施，培养积极的团队文化。
总之，提高团队凝聚力需要领导者在多个方面下功夫。
通过建立共同的目标和价值观、培养沟通和信任、鼓励团队协作、关注团队成员的需求和发展、建立有效的激励机制、解决冲突和建立共识、创造积极的工作环境以及培养领导者和团队文化等方面的努力，可以逐步提高团队的凝聚力，促进团队的协作和发展。
打造团队凝聚力的10个方法
打造团队凝聚力的10个方法团队凝聚力是指团队成员之间的合作和团结程度，它对于团队的成功和发展至关重要。
团队凝聚力可以使团队成员紧密合作，充分发挥个人优势，达到共同的目标。
下面是十种打造团队凝聚力的方法：1.明确共同目标：团队成员需要明确共同目标和愿景，对于团队的使命和目标有清晰的认知。
只有如此，团队成员才会共同为目标努力，形成团队凝聚力。
2.建立信任：相互信任是团队凝聚力的重要基础。
团队成员需要相互信任，相互支持，确保在团队内部不存在利益冲突和阻碍合作的问题。
3.确立明确的角色和责任：团队成员需要清楚自己的角色和责任，明确自己的工作职责和目标。
团队领导者可以通过明确的角色分工和责任分配来提高团队凝聚力。
4.促进沟通和交流：团队成员之间的有效沟通和交流可以增加彼此的了解和信任，减少误解和冲突。
团队领导者可以组织定期会议、团队建设活动等方式来促进团队成员之间的沟通和交流。
5.鼓励创新和合作：团队成员需要积极主动地提出自己的想法和建议，鼓励彼此之间的创新和合作。
团队领导者可以提供支持和奖励，鼓励团队成员积极参与团队工作。
6.培养团队精神：团队成员需要培养团队精神，强调团队的重要性和集体荣誉感。
团队领导者可以组织团队建设活动和培训，加强团队凝聚力。
7.激励团队成员：团队领导者可以通过奖励和认可的方式来激励团队成员。
激励不仅可以提高团队成员的积极性和主动性，也可以增加团队的凝聚力。
8.解决冲突和问题：团队中难免会出现冲突和问题，团队领导者需要及时解决这些问题，避免其对团队凝聚力的影响。
9.共享资源和信息：团队成员之间需要相互协作，共享资源和信息。
共享资源和信息可以提高团队成员的工作效率和凝聚力。
10.定期评估和反馈：团队领导者可以定期进行团队评估和反馈，了解团队成员的工作情况和意见，及时调整工作计划和团队建设策略。
总结起来，打造团队凝聚力需要明确共同目标、建立信任、确立明确的角色和责任、促进沟通和交流、鼓励创新和合作、培养团队精神、激励团队成员、解决冲突和问题、共享资源和信息、定期评估和反馈。
提升团队凝聚力的方法
提升团队凝聚力的方法一、加强沟通交流团队凝聚力是团队成员之间相互信任、合作和支持的程度。
要提升团队凝聚力，首先要加强沟通交流。
团队成员之间应该保持开放的沟通渠道，及时分享信息和想法，避免信息不对称和误解。
可以通过定期开会、使用沟通工具和建立反馈机制等方式来促进团队成员之间的沟通交流。
二、建立共同目标团队凝聚力的关键之一是建立共同目标。
团队成员需要明确团队的使命和愿景，共同努力实现团队的目标。
可以通过制定明确的工作计划、设立奖励机制和建立绩效考核体系等方式来激励团队成员共同努力，实现共同目标。
三、培养团队精神团队凝聚力还需要培养团队精神。
团队成员之间应该相互支持、互相帮助，形成团结一致的工作氛围。
可以通过举办团队建设活动、组织团队合作项目和开展团队培训等方式来培养团队精神，增强团队凝聚力。
四、促进团队合作团队凝聚力的另一个重要方面是促进团队合作。
团队成员之间应该相互信任、合作，共同克服困难，实现共同目标。
可以通过设立团队奖励机制、建立团队合作项目和加强团队协作能力等方式来促进团队合作，提升团队凝聚力。
五、营造良好工作氛围最后，要提升团队凝聚力，还需要营造良好的工作氛围。
团队成员应该相互尊重、理解和支持，共同创造和谐的工作环境。
可以通过建立良好的工作制度、加强团队文化建设和提升员工福利待遇等方式来营造良好的工作氛围，增强团队凝聚力。
总之，要提升团队凝聚力，需要加强沟通交流、建立共同目标、培养团队精神、促进团队合作和营造良好工作氛围。
只有团队成员之间相互信任、合作和支持，团队才能更好地实现共同目标，取得更大的成就。
希望以上方法能够帮助您提升团队凝聚力，实现团队的成功和发展。
提升团队凝聚力的五大方法
提升团队凝聚力的五大方法团队凝聚力是一个团队内部成员之间的默契和团结程度，对于团队的工作效率和成果具有重要影响。
一个凝聚力强的团队可以更好地应对各类挑战和任务，达成共同的目标。
为了提升团队的凝聚力，以下是五大方法供参考：方法一：设立共同的目标一个团队应该拥有一个明确的共同目标，这有助于增强团队成员之间的合作意识和认同感。
目标应该能够鼓舞人心，并与每个团队成员的个人目标相符合。
同时，目标应该是可衡量和可追踪的，以便团队成员可以清晰地了解他们的进展并感到成就感。
方法二：建立良好的沟通渠道团队内部的良好沟通是解决问题、加强关系和提升凝聚力的关键。
建立起有效的沟通渠道可确保信息的畅通和及时传递。
团队成员应该被鼓励分享自己的观点、意见和建议，同时也要学会倾听并尊重他人的意见。
定期组织面对面的会议以及使用现代化的沟通工具，如电子邮件、即时通讯和在线协作平台，有助于促进团队之间的互动和理解。
方法三：培养团队精神团队成员之间的互相支持和合作对于培养团队精神至关重要。
领导者应该鼓励团队成员彼此合作，分享知识和经验，并互相帮助解决问题。
组织一些团队建设活动，如户外拓展训练或团队合作游戏，可以提高团队成员之间的互信和合作能力。
此外，公开表彰和奖励优秀表现的团队成员也是激励和培养团队精神的重要手段。
方法四：促进个人发展团队成员的个人发展与团队的凝聚力密切相关。
提供培训和学习机会，让团队成员能够不断提升自己的技能和知识，并获得个人成长。
同时，鼓励团队成员设定个人目标，并提供支持和资源帮助他们实现目标。
个人发展和团队发展相辅相成，任何团队都需要有具备专业技能和才能的成员来推动整个团队的进步。
方法五：增强团队活力活力和积极性是维持团队凝聚力的重要因素。
领导者应该创造积极的工作环境，让团队成员能够充分发挥自己的潜能和创造力。
提供适当的奖励和激励措施，鼓励团队成员参与决策和发表意见。
同时，定期举办团队建设活动和庆祝活动，增加团队活力和凝聚力。
增强团队凝聚力的方法
增强团队凝聚力的方法
1. 激发激励：给予员工一定的激励和奖励，以增强他们的工作热情和团队意识。
激励方式可以是薪金、福利、晋升、赞誉等多种形式。
2. 建立共识：通过集体讨论、民主决策等方式，形成共同的愿景、目标和价值观。
员工们有了共同的目标和共识，就会更有团队意识。
3. 培养信任：建立职场信任，让员工们相信自己和其他人都能够诚实地交流和合作，这样就能更好地提高团队凝聚力。
4. 增强沟通：要求成员保持沟通，要多交流、多协同、多支持，让成员知道彼此的进展、困难和想法。
5. 教授技能：团队成员需要不断地增强自己的能力、技能和知识，以保持团队的竞争力。
一个优秀的领导者应该教授自己的下属。
通过这种方式，下属的能力水平得到提高，他们也会更加珍视和信任领导者。
6. 创建亲密关系：建立一些常规的团队建设活动，如一起聚餐、聚会、户外运动等等。
这些活动可以增强团队成员之间的紧密联系。
7. 委任领导者：在团队中确定出一个领导者能够更好地协调成员的能力和方向，让成员们有归属的感觉，同时领导者要具备把员工们往好的方向带动的能力。
打造团队凝聚力的10个方法
打造团队凝聚力的10个方法影响团队凝聚力的因素很多，它涉及到团队的生存氛围、团队的目标、团队带头人的气质、成员的组成、团队的人文环境以及团队规划、制度、规则等等诸多方面。
下面我为大家收集整理了打造团队凝聚力的10个方法，欢迎阅读!如何打造团队凝聚力1、团队共同的目标一个团队为完成某个任务或项目，首先需要确定成员一致认可的具体目标。
一个好高骛远的目标，会让人觉得不踏实、不可靠、没有追随的价值，继而使团队成员分心离德，导致军心溃散。
所以，这个目标必须在力所能及的范围之内，有一定的真实性和可操作性。
但这个目标又不能轻易实现，必须有一定的难度，使得立志干一番事业的人值得为这个目标奋斗。
一个好的目标，会让团队在实施中，既觉得有难度，又会觉得比较可行，经过全体成员的通力合作和不懈努力则可以实现，而且目标的实现，能带给大家成就感和荣誉感。
团队共同的目标必须经过团队的充分讨论、补充和认可，从而上升为团队的共识。
也只有通过全体成员的讨论和认可，才能让每一个成员都把这种行动和规划，看成是自己为自己制定的，而非别人为自己制定的，从要我干，到我要干，这就是团队的共同目标向团队凝聚力的第一步转化。
2、团队带头人的领袖气质团队带头人或领导是团队成员的核心，他的领导艺术、才能气质在很大程度上影响到团队凝聚力的形成乃至团队的成功与否。
一般说来，团队带头人须不懈地学习，使自己逐步形成儒雅的风度、潇洒的仪态、自如的表情。
气质反映出一个人的基本素质、受教育程度乃至被人信赖的程度。
它有一种自然的难以替代的亲和力和凝聚力。
团队带头人应该始终充满乐观的精神，遇到困难和问题不轻易在成员中流露出悲观失望的情绪。
团队带头人应具有诚信守诺、严己宽人、豁达宽容、以德服人、忍小谋大的个人修养，这种修养形成的人格魅力将使团队内形成无形的向心力，团队成员会心情舒畅地、自觉自愿地接受指导和任务，并以仕为知己者死的豪情投入工作。
团队带头人应以身作则，所谓以身作则即自己的行为符合团队规范和规则，不得置身于团队法规以外，并成为团队行为的楷模。
打造团队凝聚力的方法
打造团队凝聚力的方法
打造团队凝聚力是每个团队领导者都需要关注的重要任务。
以下是一些方法可以帮助你打造团队凝聚力：
1. 建立共同的目标：确保团队成员都明确了解团队的目标和愿景，并且每个人都知道自己在实现这些目标中所扮演的角色。
2. 促进沟通：建立开放和透明的沟通渠道，让团队成员能够自由地分享想法、意见和问题。
定期组织团队会议，促进成员之间的互动和合作。
3. 建立信任：信任是团队凝聚力的基础。
通过保持诚实、公正和透明，你可以帮助团队成员建立相互信任的关系。
4. 认可和奖励：对团队成员的努力和成就表示认可，并给予适当的奖励。
这可以增强他们的自信心和归属感。
5. 促进团队合作：通过团队建设活动、合作项目和共同解决问题的机会，促进团队成员之间的合作和协作。
6. 提供支持：作为团队领导者，你应该为团队成员提供必要的支持和资源，帮助他们克服困难和实现目标。
7. 塑造团队文化：营造积极、合作和富有创造力的团队文化，让团队成员感到自豪和归属感。
通过以上方法，你可以帮助团队成员建立紧密的联系，增强他们的合作意识和归属感，从而打造一个具有凝聚力的团队。
如何提升团队凝聚力的方法
如何提升团队凝聚力的方法团队凝聚力是团队成员之间密切联系和相互支持的程度，是一个团队能否高效协作和取得成功的关键因素。
在现代社会中，团队凝聚力的重要性越来越被人们所重视。
本文将介绍一些提升团队凝聚力的方法，希望能对团队的发展和成长有所帮助。
1. 建立共同的目标和使命感团队成员应该明确团队的共同目标，并共同努力去实现它。
同时，团队应该具有明确的使命感，意识到自己的工作对于整个团队和组织的重要性。
建立共同的目标和使命感可以激发团队成员的积极性和团队凝聚力。
2. 加强沟通和协作良好的沟通和协作是提升团队凝聚力的重要手段。
团队成员之间应该保持频繁的沟通，及时分享信息和问题，共同解决困难。
同时，团队应该鼓励团队成员之间的协作和互助，形成良好的工作氛围。
3. 建立信任和归属感团队成员之间的信任和归属感是团队凝聚力的基础。
团队应该建立一个开放和透明的环境，鼓励团队成员相互了解和信任。
同时，团队应该为团队成员提供成长和发展的机会，增强他们的归属感。
4. 增强团队精神和认同感团队精神是团队凝聚力的核心。
团队应该鼓励团队成员之间的合作和团结，共同面对挑战和困难。
同时，团队应该加强团队文化建设，形成共同的价值观和行为规范，增强团队成员的认同感。
5. 提供奖励和激励措施团队成员的努力和贡献应该得到公正的认可和回报。
团队应该建立完善的奖励和激励机制，激发团队成员的积极性和团队凝聚力。
同时，团队应该鼓励团队成员的学习和成长，提供培训和发展的机会，增强团队成员的动力和归属感。
6. 增强团队的活动和交流团队的活动和交流是增强团队凝聚力的有效手段。
团队应该定期组织团队建设活动，增加团队成员之间的互动和交流。
同时，团队应该鼓励团队成员之间的社交和合作，加强团队的凝聚力和团队精神。
7. 建立良好的工作环境和氛围良好的工作环境和氛围对于提升团队凝聚力至关重要。
团队应该为团队成员提供适宜的工作条件和福利待遇，关心和照顾团队成员的生活和工作需求。
团队建设：促进团队凝聚力的五种方法
团队建设：促进团队凝聚力的五种方法概述在组织和企业中，一个凝聚力强大的团队是取得成功的关键。
团队凝聚力不仅可以提高工作效率，还能增加员工满意度和幸福感。
本文将介绍五种促进团队凝聚力的方法，帮助您构建一个紧密合作和富有活力的团队。
1. 建立共同愿景与目标共同的愿景和目标是团队成员之间沟通与协作的基础。
通过明确定义和传达共同的愿景和目标，团队成员可以理解他们为什么要一起工作以及他们所追求的方向。
这种共同的目标意识将激发成员追求更大利益，并使其更加投入到实现共同目标的过程中。
2. 鼓励开放而有效的沟通积极、开放和有效地沟通是建立良好团队氛围和凝聚力不可或缺的因素。
领导者应鼓励团队成员之间开放交流，并提供多种沟通渠道，如会议、邮件、即时通讯工具等。
此外，建立一个支持积极反馈和建设性批评的文化，有助于成员间增进理解和加强合作。
3. 建立互信关系团队凝聚力的基石是彼此之间的互信关系。
领导者可以通过树立榜样、提供支持和资源以及鼓励团队成员分享个人经验和知识来建立互信。
另外，定期组织团队活动、团队建设工作坊等活动也可以促进成员之间的相互了解与信任。
4. 创造合作氛围建立一个鼓励合作和共享的团队氛围对于促进凝聚力至关重要。
领导者可以通过设置共同目标和奖励机制、营造开放式工作环境以及鼓励团队协作项目来创造合作氛围。
此外，培养团队精神、倡导合作学习和促进跨部门合作也能增强成员之间的联系。
5. 关注个体需求与发展尊重每个成员的需求与发展是打造凝聚力强大的团队不可或缺的一步。
领导者应倾听成员的意见和反馈，关注他们的个人发展并提供支持、培训和晋升机会。
通过满足成员的需求，团队凝聚力将得到增强，并且每个成员都将感受到自己在团队中的价值。
总结通过建立共同愿景与目标、鼓励开放而有效的沟通、建立互信关系、创造合作氛围以及关注个体需求与发展，您可以促进团队凝聚力的形成和提高。
一个具有强大凝聚力的团队将不仅在工作中取得更好的成果，还能够创造更加积极向上和有意义的工作环境。
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我告诉大家，这些都不是， 最重要的事情就是现在你做的事情， 最重要的人就是现在和你在一起的人， 最重要的时间就是现在， 这种观点就叫活在当下。
要以未来为导向活在过程当中
活在当下不等于今朝有酒今朝醉，而是今朝有酒不大醉，不使 明朝有忧愁。 你开着一个吉普车在原野上狂奔，在享受回归自然的野性所带 来的快乐的时候，必须知道前面不是万丈深渊。 要以未来为导向活在过程当中。
塑造共赢心态
• • • •
材料5
你喜欢这样的工作吗？
• 事少钱多离家近 • 位高权重责任轻 • 数钱数到手抽筋 • 睡觉睡到自然醒
材料6 夏威夷旅游对谁的激发力量最大？
• A：没有去过夏威夷，很想去，但他想起 上个月副总裁答应过类似的事，那是去巴 黎，最后由于财务部门不同意而未能兑现。 所以对下个月能否成行他感到怀疑。 • B：去过夏威夷，夏威夷的美景使他难以忘 怀，很想旧地重游。他也记得上一次的事， 但他得知财务部门和副总裁的意见分歧已 经消除，下个月优胜者去夏威夷是铁板钉 钉的事。 • C：不想去夏威夷，要在圣诞节结婚，去 瑞士度蜜月，所以她对副总裁的奖励漠不 关心，尽管她知道优胜者肯定能去夏威夷。
• 取得有价值的成就新鲜、新 奇的经历 • 个人力量感 • 健康的体魄 • 精神上、行动上的自由权 • 自尊自重的意识 • 各种形式的情爱 • 精神上的安全感
2、激发人们积极性的管理技巧
• • • •
目标激励 榜样激励 荣誉激励 评判激励
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逆返激励 许诺激励 物质激励 知识激励
•满足员工发表创见的愿望 •满足员工创造价值的愿望 •满足一个人要求自由的愿望 •满足员工对获取新经验的欲望
思考
以上材料中有什么样的道理？？？
激励概述
一．激励的含义及其作用 （一）含义 在管理心理学中，广义的激励是指激发、 鼓励、调动人的热情和积极性。 从心理的内部状态来看，是指人的动机 系统被激发起来，处在一种激活状态， 对行为有着强大的推动力量。 （二）作用 形成凝聚力；提高自觉性、主动性和创 造性；保持良好的工作绩效。
未达
紧张解除
新 的 需 要
内 外 在 在 需 •需 要 •要 • • •
目 标
受挫折
更紧张
积极
消极
反馈
材料1
• 商鞅变法时，曾在城 门外立了一根木棍， 并贴出告示说有将此 木棍从城门外移至城 门里者奖500金，但 却无一人尝试。
材料2
•员工:我的技术比五年前熟练了许多,为什么工
资还与五年前一样?
安 全
需
要
生 理
需
要
激励的过程
达到目标 引起 产生 寻找解除紧 未满足 心理紧张 张获得满足 生理紧张 的需要
即动机
满足 挫折
调整目标
满足
的行为
新 的 需 要
未达到目标 调整行为
需要—由于某种重要东西的缺乏和被剥夺而产生的 内心紧张状态。 动机—指推动人去从事某种活动，指引活动去满足 一定需要的意图、愿望、信息等等，即动机是行为 的直接原因。
第一节
人的需要、动机和激励
激励概述
（一）人的需要 1、特点；2、分类。 （二）人的动机 动机是人们行为产生的直接原因，它 引起行为、维持行为并指引行为去满 足某种需要。 动机的产生取决于三个因素：个体需 要、满足需要的可能性以及与这种可 能性相应的行动目标。
自 我 实 现 需 要 尊重 社交 需要 需要
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共赢心态
• 你有一个苹果，我有一个苹果，我们交换一下， 一人还是一个苹果；你有一个思想，我有一个思 想，我们交换一下，一人就有两个思想。 ------萧伯纳
寓言 天堂与地狱
什么是共赢心态
• 1、共赢是一种整合思想和智慧 资源的态度 • 2、共赢心态强调发挥优势，尊 重差异，合作互补 • 3、共赢心态提倡团队的成功
•老板:你是让我把你技术不熟练时多拿的那部
分扣回来呢,还是让我去找一个技术熟练的愿意 拿这么多工资的人呢?
材料3
•
一个马戏团正在巡回表演，到处吸引成千上万的观众，其中一只大象 的演出，更令人拍案叫绝。 有一个少年为了想更接近地看看大象，特意跑到马戏团的后台，刚巧 没有其它人，于是，他到处找大象栖身的地方。最后，他很奇怪地发现那 只大象被一条普通的绳子缚在一根木头旁。 这时候，一位驯兽师经过，便对少年人说：你在这里干什么？少年人 好奇地问：先生，我本来想来看看这只大象，但想不到你们只用一条绳子 便能制服这么巨大的象，难道不怕牠用力一拉便能逃走吗？ 驯兽师笑一笑便回答他：你不了解吧！我们把这头象从小养大，当牠 还小时，我们用大铁链把牠锁着，每次牠想逃走，只要一拉便痛得动弹不 得，久而久之，每次牠想到用力拉就有痛的经验，最后便放弃了。所以， 现在我们只需要用一条绳子缚着牠，牠也不再相信可以逃走了。
• 他听说本市另两家也是中外合资的化妆品制造企业都搞销 售竞赛和奖励活动，其中一家是总经理亲自请最佳销售员 到大酒店吃一顿饭；而且人家还有内部发行的公司通讯之 类小报，让人人知道每人销售情况，还表扬每季和年度最 佳销售员什么的。想到自己公司这套做法，他就特别恼火。 其实，在开头他干得不怎么样时，他并不关心和在乎排名 第几的问题，如今可觉得这对他越来越重要了。不仅如此， 他开始觉得公司对销售员实行固定工资制是不公平的，一 家合资企业怎么也搞大锅饭？应该按劳付酬嘛。 • 上星期，他主动去找了那位外国经理，谈了他的想法，建 议改行佣金制至少实行按成绩给奖金制。不料那日本上司 说这是既定政策，而拒绝了他的建议，母公司一贯就是如 此，正是本公司文化特色。昨天，令公司领导吃惊的是， 小白辞职而去，听说他给挖到另一家竞争对手那儿去了。
激励的逻辑过程
利润/效益
努力 工作
工作 绩效
M
奖酬
满足员 工需要
自助餐式奖酬包
Ab E 职责权利 绩效考评奖酬体系设计
激励技巧
1、一般人常有的基本需要和愿望
• • • • •
足够的财富 所做的努力被赏识 社会和集体的承认 自我满足感、被重视感 获胜、拔尖、成为优秀者的 愿望 • 归属感 • 发表创见的机会
人生五处
5. 人人都有用处，要相互合作
1. 写出自己的个两优点 2. 写出自己的五个缺点 3. 写出下属的五个优点
认识自己 认识成员
4. 写出下属的两个缺点
5. 写出上司的五个优点 6. 写出上司的两个缺点
团队打造
沟通激励
心态为王
引起
产生
目标
•
未满足 的需要
•
达到
需要满足 动机 生 理 心 理 紧 张 行为 寻 求 解 除 紧 张 的 目 标
•赏识人们的努力 •尊重人格 •赋予员工归属感 •参与控制
3、可考虑的奖励及表扬方法
• • • • • •
薪酬与奖励 增加责任 对个人和群体实行适当灵活的优惠 职务与地位的升迁 衷心的嘉许与表扬 社交活动
集思广益的团队原则
头脑风暴法 规则
1. 不批评別人的意见； 2. 欢迎奇特的构思； 3. 不突出个人表现，人人参与； 4. 注重数量而不是质量。
案例：固定工资还是佣金制？
• 去年，小白干得特别出色，尽管定额比前年提高了25%，到 了九月初他就完成了这销售定额。虽然他对同事们仍不露声 色，不过他冷眼旁观，没发现有什么迹象说明他们中有谁哪 怕已接近完成了自己的定额了。此外，十月中旬时，日方销 售经理召他去汇报工作，听完他用日语做的汇报后，那日本 佬对他格外客气，祝贺他已取得的成绩。在他要走时，那经 理对他说：“咱们公司要再有几个象你一样棒的推销明星就 好了。”小白只微微一笑，没说什么，不过他心中思忖，这 不就意味着承认他在销售员队伍中出类拔萃，独占鳌头么。 • 今年，公司又把他的定额再提高里25%。尽管一开始不如去 年顺手，他仍是一马当先，比预计干得要好。他根据经验估 计，十月中旬前他准能完成自己的定额。不过他觉得自己心 情不舒畅。最令他烦恼的事，也许莫过于公司不告诉大家干 得好坏，没个反应。
脸色苍白
骨瘦如柴
营养不良
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· 企业真正的核心竞争力 · 没有团队协作的企业是一盘散沙 · 崇高的目标是团队前行的动力 · 奉献意识是团队协作的根本
团 队 协 作
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如何营造我们团队的凝聚力，并且 让这种凝聚力一直保持下去将是我们今 天探讨的重点。
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最强的一项能力 最近一次成就（工作或家庭） 非常希望可以改善的一项习惯 最喜欢的食物 最讨厌的事情 最欣赏哪一项特质
心态
激励
我是谁？ 我要到哪里去？
如何去？
面对市场的种种困境 从何下手
团队打造 沟通激励
心态为王
团队打造
沟通激励
心态为王
认识团队
1、要有共同目标，成 员之间彼此合作； 2、各成员之间相互依 赖、互相支持、互相关 心、达到心灵的相通； 3、各成员具有团队意 识，具有归属感； 4、具有责任心，每个 成员要勇于承担责任， 积极分担责任。
媳妇就是不让干，结果竟引发了矛盾。
4、享受生命的过程
享受过程，精彩每一天。生命是一个过程， 不是一个结果，如果你不会享受过程，结果到 了是什么大家都知道。生命是一个括号，左边 括号是出生，右边括号是死亡，我们要做的事 情就是填括号，要争取用精彩的生活、良好的 心情把括号填满。
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5、活在当下
现在问大家，对于你们来说， 什么事情是最重要的？ 什么人是最重要的？ 什么时间是最重要的？
大家熟知与称道的团队
身边凝聚力最强的团队
团队的特征
相互认同； 具有共同的目标； 接受共同的领导； 成败与共； 通力合作； 各司其责； 有效的决策； 由多种类型的人 员组成。
1. 人人都有短处，要相互包容； 2. 人人都有长处，要相互学习； 3. 人人都有好处，要相互支持； 4. 人人都有难处，要相互体谅；