经典实用有价值的企业管理培训课件：破解企业可持续发展的密码 60页PPT文档
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经典实用有价值的企业管理培训课件
大庆精神
凭着“宁可少活 20年，拼命也要拿 下大油田！”的拼 命精神，开发建设 了大庆油田。用青 春、热血铸一批批 铁人精神的典型代 表。
女排精神
中国女排的五连冠铸造出了 “拼搏”的女排精神，志向、信心、 实力、精神锻造的女排精神更激起 了国人的斗志：我们能够超越别人。 对于以拼搏为核心、以实力为基础 的“女排精神”，陈忠和与他的新 女排有继承，在2004年奥运会女 排决赛中，中国队在先输两局的不 利情况下，后来居上，反败为胜， 最终以3-2战胜了俄罗斯，勇夺奥 运会冠军。
“你想有利于社会，最好的法子，莫过于把自己塑造成器；你 想把自己塑造成器，最好的法子，莫过于先有那么点精神”台湾女 作家三毛如是说。三毛，一个大家都熟悉的作家。女孩儿们往往倾 慕她的博学与不羁，殊不知她那顽强的精神，鼓励着她征服荒凉， 战胜自我，凭着她那顽强的精神生活在撒哈拉沙漠。
而如今，我们中的一部分早将“顽强”抛之九 霄云外。
季度主题对个险长期发展的意义
• “目标、责任、信用、荣誉”是紧密贴近当前寿险 经营特点，立足寿险经营前沿，高屋建瓴地提出我 们应有最基本的职业精神。
• “目标、责任、信用、荣誉”是更多关注营业单位 和员工的长期发展，推动我们向专业经营时代迈进。
• “目标、责任、信用、荣誉”是从人本身及其拥有 和体现的价值观出发，来思考营销队伍发展的问题， 更有利我们找到差距，创造发展。
“目标、责任、信用、荣誉”存在于日常的工作中
• 每年、每月、每周及每日的计划与目标制定，及全 年的任务达成；
• 对团队目标及上一级目标达成的关注和支持； • 对自身责任的明确与履行基本责任； • 对客户服务的诚信与尊重； • 与同事之间的分享与合作； • 对家庭、自身的负责； • 遵守公司的基本管理制度； ……
经典实用有价值的企业管理培训课件联想集团目标管理与
经典实用有价值的企业管理培训课件 联想集团目标管理与
人力资源管理的四大机制
三、约束机制 所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使
其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行 为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI 指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职 业化行为评价体系 。 （1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系 （2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 （3）员工基本行为规范与员工守则
个人——团队——组织的绩效
投入
个人素质
（知识，技能 &才干）
团队素质
（团队知识，技 能&才干）
组织核心素质
（人力资源/技术/组 织结构资源）
潜在绩效
转换（过程）
个人行为
（方式/方法）
人际间行为
（团队合作）
产出
个人绩效
结果：数量、质 量、成本与时间
团队绩效
（共享价值观、信 念、态度和行为）
经典实用有价值的企业管理培训课件 联想集团目标管理与
现代企业管理必须建立以目标管理为基础、 以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管 理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的 标准。
经典实用有价值的企业管理培训课件 联想集团目标管理与
绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴 心。离开绩效对企业、组织、个人的其他的管理 将要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指 令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是 使基层企业缺乏积极性。
务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流 程的关系 ❖ 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人 力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率
经典实用有价值的企业管理培训课件 联想集团目标管理与
人力资源管理的四大机制
三、约束机制 所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使
其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行 为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI 指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职 业化行为评价体系 。 （1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系 （2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 （3）员工基本行为规范与员工守则
个人——团队——组织的绩效
投入
个人素质
（知识，技能 &才干）
团队素质
（团队知识，技 能&才干）
组织核心素质
（人力资源/技术/组 织结构资源）
潜在绩效
转换（过程）
个人行为
（方式/方法）
人际间行为
（团队合作）
产出
个人绩效
结果：数量、质 量、成本与时间
团队绩效
（共享价值观、信 念、态度和行为）
经典实用有价值的企业管理培训课件 联想集团目标管理与
现代企业管理必须建立以目标管理为基础、 以绩效管理为核心的企业管理制度，离开绩效管 理，其他的管理制度将缺少落实的基础与衡量的 标准。
经典实用有价值的企业管理培训课件 联想集团目标管理与
绩效管理恰恰是贯穿企业所有管理层面的轴 心。离开绩效对企业、组织、个人的其他的管理 将要么成为一种形式，要么只能是传统的行政指 令式管理。其结果一是高层忙于协调控制；二是 使基层企业缺乏积极性。
务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流 程的关系 ❖ 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人 力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率
经典实用有价值的企业管理培训课件 联想集团目标管理与
经典实用有价值企业管理培训课件问题解决与思维创新训
日本人形成了大规模的养殖基地，并占领了高份额的全球市场。
美国人最先注册了相关的专利和商标，并制定一系列行业标准， 获利不菲。还经常以违背了了有关规定为由制裁别的国家。
法国人利用这个鱼种发展出了独特的艺术，以此吸引了全世界的 大量游客。
中国人呢，一是开发出了这个鱼种的系列菜肴，使 品尝这种鱼成为高消费群体的时尚；二是经一些学者研 究，发现世界上最早食用与养殖这种鱼的是中国人，其 历史可以追溯到商朝。
然后，老太在大街上逢人就问：“我们宁波家里
明明装好了电话，可为什么电话局的小姐总是说宁波的 电话号码不存在？”
•开心一下
250万SARS恐惧症患者的特点
乱吃药，戴口罩，皱着眉头不会笑， 抢油抢粮抢中药，昼夜消毒不睡觉，
未得非典人识别方法
白白胖胖——在家待的， 腰腹渐壮——营养补的， 眼睛犯花——电视看的， 双手粗糙——消毒洗的， 腋毛稀少——体温表蹭的。
•文饰 •推诿 •投射
5..群体心理的影响
群体规范与群体压力
经典从众实验
群体决策游戏
在下列项目中挑选出2项作为团队的参赛项 目，每个团队轮流做庄：
最多的钥匙 最多的笔 最多的扣子（单件） 最多的戒指 最多的硬币 最多的香烟（包） 最多打火机 最多的口红 最贵出租票（单张） 最小的手表 最高的鞋跟 最厚笔记本（单本） 最细的手腕 最高的身材 最大的鞋子
“让思想冲破桎梏”——创新思维训练
问题解决与思维创新训练
2010.11.3
让我们来做团队创意！
团队名称 团队领袖 团队呼号 团队标识
我们为什么要接受心理培训？
21世纪的管理 将更加心理学化。
—摘自《组织行为学》 美国前管理协会会长 赫尔雷格尔(Don Hillreigl)教授等著
美国人最先注册了相关的专利和商标，并制定一系列行业标准， 获利不菲。还经常以违背了了有关规定为由制裁别的国家。
法国人利用这个鱼种发展出了独特的艺术，以此吸引了全世界的 大量游客。
中国人呢，一是开发出了这个鱼种的系列菜肴，使 品尝这种鱼成为高消费群体的时尚；二是经一些学者研 究，发现世界上最早食用与养殖这种鱼的是中国人，其 历史可以追溯到商朝。
然后，老太在大街上逢人就问：“我们宁波家里
明明装好了电话，可为什么电话局的小姐总是说宁波的 电话号码不存在？”
•开心一下
250万SARS恐惧症患者的特点
乱吃药，戴口罩，皱着眉头不会笑， 抢油抢粮抢中药，昼夜消毒不睡觉，
未得非典人识别方法
白白胖胖——在家待的， 腰腹渐壮——营养补的， 眼睛犯花——电视看的， 双手粗糙——消毒洗的， 腋毛稀少——体温表蹭的。
•文饰 •推诿 •投射
5..群体心理的影响
群体规范与群体压力
经典从众实验
群体决策游戏
在下列项目中挑选出2项作为团队的参赛项 目，每个团队轮流做庄：
最多的钥匙 最多的笔 最多的扣子（单件） 最多的戒指 最多的硬币 最多的香烟（包） 最多打火机 最多的口红 最贵出租票（单张） 最小的手表 最高的鞋跟 最厚笔记本（单本） 最细的手腕 最高的身材 最大的鞋子
“让思想冲破桎梏”——创新思维训练
问题解决与思维创新训练
2010.11.3
让我们来做团队创意！
团队名称 团队领袖 团队呼号 团队标识
我们为什么要接受心理培训？
21世纪的管理 将更加心理学化。
—摘自《组织行为学》 美国前管理协会会长 赫尔雷格尔(Don Hillreigl)教授等著
经典实用有价值的企业管理培训课件问题解决能力与技巧共44页
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
41、学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸 收都不可耻。——阿卜·日·法拉兹
42、只有在人群中间，才能认识自 己。——德国
43、重复别人所说的话，只需要教育； 而要挑战别人所说的话，则需要头脑。—— 玛丽·佩蒂博恩·普尔
44、卓越的人一大优点是：在不利与艰 难的遭遇里百折不饶。——贝多芬
45、自己的饭量自己知道。——苏联
经典实用有价值的企业管理培训课件 问题解决能力与技巧
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景Байду номын сангаас
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
经典实用有价值的企业管理培训课件：企业不死才是硬道理
三．总裁反思？
企业如何才能 基业常青？
黄埔原则三：系统致胜！
总裁你是在担任 交通警察 还是在构建 红绿灯系统
四．总裁反思 为什么企业做大以后 所有员工都躺在功劳簿上
不思进取了？
黄埔原则四：进化员工！
适者生存是自然界的演变规律,同样适用于企业发 展规律.当整个企业失去危机感的时候,就是一个 企业衰退的开始.作为总经理一定要把员工头脑里 的小富即安的思维打掉,迫使员工不断进化,只有 这样才会换来企业真正的维持进步. 任何衰落的公司首先都是文化出了问题.当我们太 成功了,这个,这个”太成功”就成了阻碍进步根
黄埔原则九：团队第一！
“团队第一”告诉我们：整体至高无上， 有
牺牲才有团队，没牺牲就没有团队。一个 强大的团队一定是个体愿意为整体牺牲的 团队，也一定是个体牺牲能够获得高额回 报的团队。
建邦咨询 企业黄埔军校操作方案
1.建邦咨询企业第二代咨询 教练式咨询方案体系
2.建邦咨询企业第二代培训 黄埔培训操作方案体系
一．总裁反思？
总裁经营企业的 目的是什么？
黄埔原则一：企业不死才是硬道理！
做企业是赚钱，但赚钱不一 定是做企业
不死才是硬道理，留得青山 在不怕没材烧
二．总裁反思？
企业究竟是如何 死亡的？
黄埔原则二：自作自受！
中国企业大部分没有一个是因为竞 争而死亡的，大多是自己把自己搞 死的
中国企业大部分没有一个是因为亏 损而死亡的，大多是自己把自己搞 死的
六．总裁反思？
为什么老总在的时候 员工是一种表现 老总不在的时候
员工是另一种表现呢？
黄埔原则六：黑白分明！
“黑白分明”告诉我们，中国公司要想真正强大， 务必在公司层面建立一种黑白分明的文化，建立 一种让员工进入公司的第一天，就清楚地知道什 么是对的，什么是错的，什么是鼓励的，什么是 要坚决打击的文化。