6项目的时间管理2合集

6H.o1 t项T目ip时间管理概述
4．安排进度表
一种是加强日期形式：以活动之间前后关系限制活动 的进度，例如，一项活动不早于某项活动的开始或 不晚于某项活动的结束；
另一种是关键事件或主要里程碑形式，以定义为里程 碑的事件作为要求的时间进度的决定性因素，制定 相应时间计划。
5．进度控制与进度管理
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一.基本概念
3．工期
开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产或 交付使用所经历的时间。
合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间， 它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同规定 的工程项目的时间。
确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安排 计划；二是确定使用资源，然后安排计划。
第6章 项目的时间管理
1 项目时间管理概述
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进度计划图
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项目进度估算
4 编制项目进度计划
5 软件项目计划的编写
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第6章 项目的时间管理
学习目标 掌握工程进度\工期等概念 熟悉项目时间管理的内容 掌握进度计划的编制方法与技术 掌握网络计划技术 熟悉软件项目计划的编写
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6 .1 项目时间管理概述
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6.3.5双代号网络图
定义：使用两个圆圈和一个箭杆表示 一个活动网络图。
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6.3.6日历视图示例
日历视图
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6.3.7 使用日历视图描述项目
优点：清楚描述每天的工作 缺点：逻辑关系不清楚
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6.3.8 任务分配状况视图示例
任务分配状况视图
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6.3.8任务分配状态视图描述项目
以任务为主线，描述在每个任务上工作 的资源，并按任务汇总
信息包括：工时类、成本类，资源分配 类，任务执行评价类等
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6H.o2 t进T度ip计划图
一．甘特图
是表示项目各阶段任务开始时间与结束时间的图形，它把计划 和进度安排组织在一起。
用水平线段表示阶段任务； 线段的起点和终点分别为对应于任务的开始时间和结束时间 线段的长度表示完成任务所需要的时间。
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5．活动之间依赖关系
（1）强制性依赖关系：是工作任务中固有的依赖关系， 是一种不可违背的逻辑关系。
（2）软逻辑关系。软逻辑关系是由项目管理人员确定 的项目活动之间的关系，是人为的、主观的，是一 种根据主观意志去调整和确定的项目活动的关系， 也可称为指定性相关或偏好相关。
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三．项目时间管理的特点 (1) 进度管理是一动态过程：在进度控制中要根据进度
目标和实际进度，不断调整进度计划，并采取一些 必要的控制措施，排除影响进度的障碍，确保进度 目标的实现。 (2) 项目进度计划和控制是一复杂的系统工程：进度计 划按工程单位可分为整个项目总进度计划、单位工 程进度计划、分部分项工程进度计划等；按生产要 素可分为投资计划、设备供应计划等。
6.3 项目计划技术
任务列表 横道图 网络图 交叉表 日历图
6.3.1 列表法
列表法示例
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6.3.1 使用列表法描述项目
优点：结构性好，数据精确 缺点：逻辑关系不直观 项目总信息：在项目摘要列可以表示 不同类别的信息：选择不同表或自己定
义表 可以通过分组、自动筛选组织信息
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6H.o2 t进T度ip计划图
一．甘特图 优点： 表明了各任务的计划进度和当前进度，能动态地反映
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6.3.2 横道图示例
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6.3.2 使用横道图描述项目
优点：时间感强，能够显示多种信息 缺点：精确性差，可能水平方向长 项目总信息：项目摘要列的横道条表
示 摘要级别选择：摘要任务对应横道条
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6.3.3 网络图示例
网络图示例
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6.3.4单代号网络图
定义：使用一个圆圈或方框表示一个 活动，用连线表示逻辑关系的网络图
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三．项目时间管理的特点
(3) 时间管理有明显的阶段性。 (4) 时间管理风险性大。由于进度管理是一个不可逆转
的工作，因而风险较大。在管理中既要沿用前人的 管理理论知识，又要借鉴同类工程进度管理的经验 和成果，还要根据本工程特点对进度进行创造性的 科学管理。
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一.基本概念 时间是一种特殊的资源，以其单向性、不可重复性、
不可替代性而有别于其他资源。 项目时间管理又称为进度管理，是指为保证项目各项
工作及项目总任务按时完成所需要的一系列的工作 与过程。
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6 .1 项目时间管理概述
一.基本概念 1．项目活动：是指为完成工程项目而必须进行的具体
的工作 。项目活动是编制进度计划、分析进度状况 和控制进度的基本工作包。 2．工程进度：进度是指活动或工作进行的速度 进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表， 它也是跟踪项目进展状态的依据。
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二.项目时间管理的内容 1．项目活动定义 2．活动排序：是通过识别项目活动清单中各项活动的
相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先 后顺序进行合理安排与确定的项目时间管理工作。 3．活动工期估算 ：是根据项目范围、资源状况计划 列出项目活动所需要的工期。
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（3）外部依赖关系：是项目活动与非项目活动之间的 依赖关系。
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二.项目时间管理的内容
项目时间管理就是采用科学的方法确定目标进度， 编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在 与质量、费用目标协调的基础上，实现项目工期目 标。
包括分析确定为达到项目目标所必须进行的各 种作业活动；项目活动内容的安排；估算工期，对 工作顺序、活动工期和所需资源进行分析并制定项 目进度计划；对项目进度的管理与控制等。这些项 目时间管理的过程与活动既相互影响，又相互关联。
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6 .1 项目时间管理概述
4．活动之间的顺序关系
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6 .1 项目时间管理概述
一.基本概念
3．工期
开发工期是指工程项目从正式开工到全部建成投产 或交付使用所经历的时间。
合同工期是指完成合同范围工程项目所经历的时间， 它从接到开工通知的日期算起，直到完成合同 规定的工程项目的时间。
确定工期有两个前提：一是确定交付日期，然后安 排计划；二是确定使用资源，然后安排计划。