关于在全公司推行星级员工评比的活动方案
星级员工策划活动方案模板
一、活动背景为了表彰和激励公司全体员工，提升团队凝聚力，激发员工的工作热情，公司决定举办星级员工评选活动。
本次活动旨在挖掘优秀员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。
二、活动目标1. 激励员工，提升员工工作积极性；2. 树立优秀员工典型，发挥榜样示范作用；3. 增强团队凝聚力，提升公司整体竞争力；4. 提高员工对公司的认同感和归属感。
三、活动时间活动分为两个阶段：提名阶段和评选阶段。
提名阶段为期1周，评选阶段为期2周。
四、活动对象公司全体在职员工五、活动流程1. 提名阶段（1周）（1）各部门负责人根据员工日常工作表现，提名本部门星级员工候选人；（2）员工自荐，提交个人工作成果和突出贡献；（3）提名结束后，人力资源部对候选人进行初步筛选。
2. 评选阶段（2周）（1）公布候选人名单，组织全体员工进行线上投票；（2）设立评审委员会，由公司领导、各部门负责人及员工代表组成；（3）评审委员会对候选人进行综合评定，确定星级员工；（4）公布评选结果，举办颁奖典礼。
六、活动奖项设置1. 星级员工奖：评选出5名星级员工，颁发荣誉证书和奖金；2. 优秀员工奖：评选出10名优秀员工，颁发荣誉证书和奖金；3. 最佳团队奖：评选出1个最佳团队，颁发荣誉证书和奖金。
七、活动宣传1. 制作活动海报、宣传册，在公司内部进行张贴和发放；2. 利用公司内部网站、微信公众号等平台，发布活动信息；3. 邀请媒体进行报道，扩大活动影响力。
八、活动预算1. 奖金：根据公司实际情况，设定奖金金额；2. 宣传物料：活动海报、宣传册等；3. 颁奖典礼：场地租赁、音响设备、礼品等。
九、活动效果评估1. 活动结束后，收集员工反馈意见，评估活动效果；2. 统计投票数据，分析员工参与度；3. 对评选出的星级员工进行跟踪调查，了解活动对员工工作积极性的影响。
十、注意事项1. 确保评选过程的公平、公正、公开；2. 加强活动宣传，提高员工参与度；3. 合理安排活动时间，确保不影响日常工作；4. 对获奖员工进行表彰，激发员工工作热情。
星级员工评选方案(1)
重庆xxx分公司星级员工评选方案一、评选目的为了进一步提升团队的凝聚力，激励员工工作热情，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强自我进取意识，特制订本方案。
二、评定领导小组成员组长：李X成员：胡X、万X、X代表人员：（各部门推荐1-2名）三、评定小组职责评定小组负责对优秀星级员工候选人做出最终评选结论。
四、评定成绩标准评定成绩汇总得分=领导班子评定成绩×30%+(∑中层干部评定成绩)/中层干部人数×40%+(∑代表人员评定成绩)/代表人员×30%。
五、评选条件（一）拥护党和国家的各项方针政策，遵守公司各项规章制度，具有良好的思想品德和道德情操。
（二）与时俱进、开拓创新、廉洁奉公、爱岗敬业，为公司改革发展稳定做出重大贡献或争得较大荣誉、事迹特别突出、产生了明显的经济效益和社会效益。
（三）评选的优秀星级员工候选人必须完成当年经济指标任务或本职工作，在企业各项工作中业绩突出、群众公认，具有先锋模范作用。
（四）推荐候选人的相关事迹以2017年度为限。
六、评选范围和名额（一）推荐范围：除公司班子成员和干部、试用期员工不参加评选外，其余均可参选。
（二）评选名额：综合管理中心星级员工候选人名，招商运营中心星级员工候选人名，品质推广中心星级员工候选人名。
七、评比内容（一）工作态度1、严格遵守工作制度，有效利用工作时间。
2、对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。
3、无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。
4、以协作精神工作，协助上级，配合同事。
（二）工作能力1、正确理解工作内容，制定适当的工作计划。
2、不需要上级详细的指示和指导。
3、及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。
4、迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。
（三）工作效率1、工作速度快，不误工期。
2、工作处置得当，经常保持良好成绩。
3、工作方法合理，时间的使用十分有效。
4、工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。
企业员工星级评定方案范文（精选10篇）
企业员工星级评定方案企业员工星级评定方案范文（精选10篇）为确保事情或工作顺利开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编收集整理的企业员工星级评定方案范文（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
企业员工星级评定方案范文（精选10篇）1一、目的：为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的群众荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制订本办法。
二、评选时光：2、1初评（部内进行）：20xx年1月8日-20xx年1月18日2、2复评（评审小组）：20xx年1月18日-20xx年1月25日三、评选标准：1属公司正式员工；（试用期内不参选）2遵守考勤纪律，出勤率在99%以上；（实际出勤天数/理论出勤天数，每月26天计）3品行端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4工作认真负责，用心主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误(被记小过含以上，未功过相抵者，不得参选) 5爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽;6具有较强的工作潜力，尽职尽责，工作绩效突出，绩效显著；（被记小功一次含以上者优先）四、评选方式：1初评（内部评选）：各部门依《名额分配表》及评选标准，举荐部内人员，以《优秀员工举荐表》完成，交人力资源部；2复评（投票表决）：1由人力资源部根据各部门提报名单，补冲完相关记录，组织复评会议；2复评小组成员由各部门负责人组成，届时邀请黎厂参加，以投票表决产生最终优秀员工名单；3最终将共计产生19名优秀员工，具体分配状况见《名额分配表》；五、奖励措施：1凡获“优秀员工”同仁，颁发荣誉证书一本并给予奖金500元鼓励；2所有奖项将在年终总结会/年终聚餐中由黎厂亲自颁发，具体视公司状况而定。
六、预算经费：本年度“优秀员工”共设十九名1荣誉证书一本约20元，合计380元；2奖金合计：9500元3预计本次活动经费共：9880元左右；企业员工星级评定方案范文（精选10篇）2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“十位优秀员工”的活动。
岗位星级评定实施方案
岗位星级评定实施方案一、背景介绍。
随着企业的发展，对员工的绩效评定也变得越来越重要。
而岗位星级评定作为一种绩效评定的方式，能够更加全面地评估员工的工作表现，为企业提供更合理的薪酬和晋升方案。
因此，建立一套科学、公正的岗位星级评定实施方案显得尤为重要。
二、评定标准。
1. 工作成绩。
工作成绩是评定员工岗位星级的重要指标之一。
包括员工在工作中所取得的成绩、完成的任务数量和质量、工作效率等。
评定时需要充分考虑员工所在岗位的特点，对不同岗位的工作成绩进行科学、客观的评定。
2. 工作态度。
员工的工作态度也是评定岗位星级的重要考量因素。
包括员工的责任心、团队合作精神、工作积极性等。
通过对员工工作态度的评定，可以更好地了解员工在工作中的表现和态度，为员工的薪酬和晋升提供依据。
3. 专业能力。
员工的专业能力是评定岗位星级的重要指标之一。
包括员工的专业知识水平、技能掌握程度、学习能力和创新能力等。
通过对员工专业能力的评定，可以更加客观地评估员工在岗位上的表现和发展潜力。
三、评定流程。
1. 评定申请。
员工可以根据企业规定的评定时间，向人力资源部门提交岗位星级评定申请。
申请中需包括员工的个人基本信息、岗位信息、工作成绩、工作态度、专业能力等相关资料。
2. 评定审核。
人力资源部门收到员工的评定申请后，将组织相关部门对员工的工作进行评定审核。
评定审核过程需充分考虑员工的实际工作情况，客观公正地进行评定。
3. 结果反馈。
评定审核完成后，人力资源部门将评定结果反馈给员工本人，并就评定结果进行解释和沟通。
员工可以根据评定结果，了解自己在岗位上的表现和不足之处，为自己的职业发展做出调整和改进。
四、评定结果运用。
1. 薪酬调整。
根据员工的岗位星级评定结果，企业可以对员工的薪酬进行相应调整。
对于表现优秀的员工，可以给予相应的薪酬奖励，激励其继续发挥优秀的工作表现。
2. 晋升机会。
岗位星级评定结果也是员工晋升的重要依据之一。
评定结果优秀的员工，可以获得更多的晋升机会，提升自己在企业中的职业地位。
员工星级评定方案12篇
员工星级评定方案员工星级评定方案12篇为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的员工星级评定方案，希望能够帮助到大家。
员工星级评定方案1一、目的：为全面完成公司下达的目标任务，充分发挥员工的工作积极性、主动性及团队精神，鼓励先进班组成绩，发挥先进典型的引领作用，带动公司基层班组建设水平整体提高，公司决定开展月度评比“优秀班组“活动。
二、适用范围：公司生产车间各班组。
三、评选时间：以月为周期进行评选四、评选原则：评选坚持以班组建设为核心，以质量、产量、安全、料耗、纪律、6S为评选依据，确保评选工作公平、公正、公开的原则，五、优秀班组评分标准：（实行扣分制，总100分，实行扣完为止）1、当月车间必须全面完成生产指标（产量2500吨，料耗1、055，优级率95%）才有评选机会，班组完成分解指标排名第一的`班次得50分，排名第二的班次得40分，排名第三的班次得30分。
2.当月班组无安全事故、质量事故。
本项10分，出现小事故一次扣3分。
（出现损失在xx元以上的安全事故取消当月评选资格）3.当月班组无迟到、早退、旷工现象，出勤率95%以上。
本项10分，迟到早退每人次扣2分，旷工每人次扣3分。
出勤率低于95%的取消当月评选资格。
4.当月班组无违反安全操作规程现象。
本项10分，每发现一次扣2分，因违规操作导致设备停机的一次扣5分，造成经济损失达xx元以上的取消当月评选资格。
5.6S管理：班组卫生责任区域内物品摆放规范，整洁有序。
本项10分，在监督检查中每发现一次不合格扣2分。
6.团队精神，班组成员团结友爱，有较强的合作精神；当月无打架斗殴事件发生。
此项10分，每发现一次争执、打闹、不服管理等，每次扣2分。
六、考核奖罚：1、优秀班组实行每月度评选一次。
参与评优的对象为拉伸、分切、包装、质检且同一个班次的为一个评选集体。
星级员工评选方案
公司各单位：为更好地调动广大员工的工作积极性，鼓励员工主动学习，努力工作，以点带面，打造“思想领先、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的员工队伍，形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，现决定自2011年8月起，每月开展“星级员工”评选活动。
一、评选原则1．坚持公开、公平、公正、择优的原则。
2．坚持与生产实际、工作业绩紧密结合的原则。
3．坚持单位推荐和民主评定相结合的原则。
4．坚持宣传和树立典型的原则。
二、评选范围星级员工评选主要以生产系统各班组一线员工为主（含运行工程师）。
具体包括以下单位：****、****、****、***、三、评选标准1．工作认真负责，积极主动，服从安排，圆满完成各项工作任务。
2．严格按照工艺规程精心操作，工作差错率为零，当月安全生产零事故。
3．爱岗敬业，遵章守纪，月出勤率100％，当月无被通报批评、处罚的记录。
4．在积极发现和消除安全隐患、节能降耗、事故抢险、技能比赛等方面表现突出。
四、评选办法由各单位成立星级员工评审组，具体负责本单位星级员工评比活动的组织与评审工作。
各单位次月3日前将本单位申报的上月星级员工名单报送综合办公室，由综合办公室会同人事处等予以审核后报送公司主管领导批准，每月5日（节假日顺延）张榜公布。
五、奖励办法1．在宣传栏设“星级员工光荣榜”，公布星级员工的名单、先进事迹、照片等。
2．奖励星级员工500元/人·次。
3．星级员工在年度考核时优先推荐评选当年度先进工作者，优先安排年度奖励疗养等。
六、其他要求1. 在公司每月星级员工评比活动的基础上，各单位可根据自身实际情况，在本单位内部大力开展各类劳动竞赛和评比活动，具体方案自行制定。
2. 各单位负责人要严格考核，切实把关，认真组织好星级员工评比工作，把真正优秀的员工评选出来。
3. 各单位要深刻领会公司开展此活动的精神实质，认真组织员工做好每月自我总结，肯定成绩，找出差距，改进不足，形成人人创先进、争上游的良好氛围。
星级员工评选方案
星级员工评选方案随着企业竞争日益激烈，招聘和留住优秀人才成为企业发展中重要的一环。
为了激励员工的积极性和干劲，许多企业开始实行星级员工评选制度。
本文将探讨一种科学合理的星级员工评选方案，以帮助企业更好地管理和发展人力资源。
一、制定评选标准在制定星级员工评选方案之前，首先需要明确评选标准。
这些标准应该与员工的岗位职责相吻合，并且围绕员工的工作表现、绩效和贡献等方面展开。
可以考虑包括工作成绩、执行力、创新能力、团队合作、责任感等因素，以确保评选的公正性和准确性。
二、采取多元的评选方式评选方式应该多元化，以尽量消除主观因素的影响。
可以采取多种评估方法，如员工自评、上级评价、同事评价、客户满意度等方面的综合考量。
此外，还可以结合考勤记录、绩效考核、项目完成情况等实际数据来进行评估。
这样可以更全面、客观地评估员工的表现，并避免评价过度依赖某一方面的主观判断。
三、设立评选委员会为了确保评选的公正性和权威性，建议设立一个专门的评选委员会。
这个委员会应该包括企业高层管理人员、部门经理和一些资深员工，他们应该对员工的工作情况有较深入的了解。
评选委员会应该制定详细的评选程序和流程，确保每一位参评员工都能接受公正、透明的评估。
四、奖励措施与激励机制星级员工评选的最终目的是激励员工，提高整体工作效率和业绩。
因此，必须建立相应的奖励措施和激励机制。
奖励可以包括薪资调整、岗位晋升、培训机会、福利待遇等。
此外，企业还可以为获得星级认可的员工设立特殊的荣誉称号，并定期邀请他们分享工作心得和经验，以激发其他员工的学习热情。
五、衡量与改进一个好的星级员工评选方案应该可以不断衡量和改进。
企业应该定期收集员工的反馈意见和建议，以了解员工在评选过程中的感受和问题。
同时，还应该定期对评选方案进行评估和调整，以确保评选的公平性和准确性。
评选结果和评估数据可以作为企业绩效管理和人才发展的重要参考。
六、落地执行制定好星级员工评选方案后，企业需要确保其有效地落地执行。
星级员工评选实施方案范文（精选5篇）
星级员工评选实施方案星级员工评选实施方案范文（精选5篇）为了确保事情或工作科学有序进行，预先制定方案是必不可少的，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
我们应该怎么制定方案呢？下面是小编帮大家整理的星级员工评选实施方案范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
星级员工评选实施方案1一、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀亊迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的亊宜不能外泄。
二、评选范围：凡是本公司在职员工均可。
三、评选名额：控制在5%左右。
星级员工评选实施方案2一、评选时间：20xx年1月1日—20xx年1月15日二、评选机构：1、评选组组长：2、组员：三、评选项目与指标：(一)团队奖：标杆团队奖一名(以部门为单位);(二)个人奖：1、开发体系最佳员工(发展公司)：10名2、物业体系最佳员工(物业公司)：15名3、单项才能奖(全公司范围)：5名最佳服务奖三名(职能服务类)最佳创新奖一名(公司范围)最佳销售业绩奖一名(营销类)最佳职业形象奖一名(公司范围)四、评选原则及范围：被考核对象在考核年度内有下列情况之一者，不得参加优秀员工的评定;1、入司未满半年的员工;2、全年内有过旷工或累计早退两次以上员工;3、全年内因违规违纪受书面警告以上处分或通报批评一次以上的员工;4、全年内因病、事假累计达到二十天以上的(可用未休的休假抵扣病事假)。
五、评选标准：(一)标杆团队奖评选标准：1、工作业绩：20xx年部门计划完成率及成绩;2、团队协作性：分内部评价与外部评价两部份，内部评价由行政人事部根据平日所做的员工思想进行评估;外部评价由各部门根据日常工作配合程度来衡量;3、人员流动率;4、部门成本控制：包括办公用品、部门内部与上一年比较，如采购成本、人员及业务的增长率等;5、创新性：如质量管理方法、策划方案等;6、待改进的地方：(二)最佳员工的`评选标准：1、必须具备合格员工的基本素质：1)遵守公司的各项规章制度，没有违纪纪录;2)按时按质完成本职工作;3)有良好的职业道德;4)诚信待人，维护公司利益。
星级员工评选方案
1. 引言星级员工评选是一种对员工工作表现进行认可和奖励的方式，通过给予员工星级评级，可以激励员工积极工作，并在一定程度上提高员工的工作效率和个人发展。
本文将介绍一种星级员工评选方案，旨在帮助企业建立一个公平、公正、科学的评选体系。
2. 评选标准2.1 绩效考核绩效考核是星级员工评选的核心，主要根据员工在工作中的表现来评定其绩效水平。
绩效考核主要包括以下几个方面的评估：•工作成果：评估员工在任务完成、项目进展、成果输出方面的表现。
•专业能力：评估员工在所在岗位上的专业知识和技能水平。
•团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协调能力。
•创新能力：评估员工在工作中的创新意识和创新能力。
2.2 行为规范除了绩效考核外，员工的行为规范也是评选的重要参考指标。
行为规范主要包括以下几个方面的评估：•职业操守：评估员工是否始终遵守公司的行为准则和道德规范。
•团队合作：评估员工是否能够积极与他人合作，共同完成团队任务。
•沟通能力：评估员工的沟通能力和表达能力，包括口头和书面沟通。
•自我管理：评估员工的时间管理、自我激励、自我学习等方面的能力。
3. 评选流程3.1 员工自评评选流程的第一步是员工进行自我评估，员工需要根据评选标准对自己在工作中的表现进行客观评价，填写自评表。
自评表的内容包括员工在绩效考核和行为规范方面的表现评价，员工需要详细描述自己的工作成果、专业能力、团队合作等方面的情况，并自我总结自己的优点和不足。
3.2 主管评审评选流程的第二步是主管对员工的表现进行评审，主管需要根据员工的自评表和自己对员工的观察和了解，对员工的绩效和行为进行评估。
主管评审过程中，主管需要参考评选标准对员工的表现进行打分，并提供针对性的评语和建议，以便员工在后续的工作中能够获得改进和发展。
3.3 同事评议评选流程的第三步是同事进行评议，同事需要根据对员工的观察和了解，对员工的绩效和行为进行评估。
同事评议过程中，同事需要参考评选标准对员工的表现进行打分，并提供相关的评语和建议，以便员工在后续的工作中能够获得改进和发展。
星级员工评定实施方案
星级员工评定实施方案一、背景。
随着企业竞争日益激烈，员工的绩效评定变得尤为重要。
优秀的员工是企业发展的重要支撑，因此如何科学公正地评定员工的绩效，成为企业管理的一大挑战。
为了激励员工，提高工作积极性，公司决定实施星级员工评定方案。
二、评定标准。
1. 工作业绩，包括工作成绩、工作质量、工作效率等方面的表现。
2. 团队合作，包括员工在团队中的协作能力、沟通能力、团队意识等方面的表现。
3. 创新能力，包括员工在工作中的创新意识、解决问题的能力、提出改进建议等方面的表现。
4. 职业素养，包括员工的职业道德、职业操守、职业修养等方面的表现。
5. 学习能力，包括员工的学习态度、学习能力、自我提升等方面的表现。
三、评定流程。
1. 提名阶段，部门主管提名优秀员工，提名需包括员工的工作业绩、团队合作、创新能力、职业素养和学习能力等方面的表现。
2. 部门评审，部门领导对提名员工进行评审，综合考虑员工的工作表现和团队贡献，筛选出优秀员工。
3. 公示阶段，公示通过部门评审的优秀员工名单，接受公司全员评议，以公开透明的方式进行评定。
4. 最终评定，公司领导根据部门评审和全员评议的结果，确定星级员工名单，并进行公示。
四、奖励措施。
1. 荣誉证书，公司颁发星级员工荣誉证书，表彰其在工作中的优秀表现。
2. 奖金激励，公司将给予星级员工一定比例的奖金激励，以鼓励其继续努力。
3. 晋升机会，公司将优先考虑星级员工的晋升机会，为其提供更广阔的发展空间。
4. 培训机会，公司将为星级员工提供专业的培训机会，帮助其不断提升自我。
五、总结。
星级员工评定实施方案的推行，将有助于激励员工，提高工作积极性，营造良好的企业文化氛围。
通过公正公平的评定机制，公司将更好地留住人才，推动企业持续发展。
希望全体员工能够积极参与评定工作，共同营造良好的工作氛围，共同推动公司发展。
评定星级工作实施方案
评定星级工作实施方案一、背景分析。
近年来，随着社会经济的不断发展，人们对于工作绩效评定的要求也越来越高。
作为一种有效的管理工具，星级工作评定方案已经成为许多企业和组织的重要工作。
因此，为了更好地推动工作绩效的提升，制定一套科学合理的评定星级工作实施方案势在必行。
二、目标确定。
评定星级工作实施方案的目标在于建立一套能够客观、公正、科学评定员工工作绩效的体系，激励员工积极工作，提高工作效率，推动企业持续发展。
三、具体方案。
1. 设立评定标准。
首先，需要根据企业的实际情况，制定出适合该企业的评定标准。
这些评定标准应当包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等方面的指标，通过这些指标来全面、客观地评定员工的工作表现。
2. 确定评定周期。
评定周期的确定是评定工作的重要一环。
一般来说，可以选择每季度或每半年进行一次评定，以确保员工的工作绩效能够得到及时的反馈和调整。
3. 制定评定流程。
评定流程的制定是评定工作的关键环节。
评定流程应当包括评定标准的宣传和培训、员工自评、主管评定、结果公示和奖惩措施等环节，以确保评定工作的公正、公开、透明。
4. 建立奖惩机制。
评定工作不仅仅是为了发现问题，更重要的是为了激励员工。
因此，建立一套奖惩机制是评定工作的重要组成部分。
对于表现优秀的员工，可以给予表扬、奖金或晋升等奖励；而对于表现不佳的员工，也应当给予相应的处罚措施，以激励员工不断提高自身工作绩效。
四、实施步骤。
1. 制定方案。
首先，需要成立评定工作小组，由人力资源部门、业务部门和管理部门的相关负责人组成，共同制定评定星级工作实施方案。
2. 宣传培训。
制定好评定方案后，需要对全体员工进行评定标准的宣传和培训，确保每个员工都清楚了解评定标准和流程。
3. 实施评定。
按照评定周期，组织员工进行自评和主管评定，确保评定工作的及时进行。
4. 结果公示。
评定结果应当及时公示，让员工清楚了解自己的工作表现，以便及时调整和改进。
5. 奖惩措施。
星级员工评选方案（精选5篇）
星级员工评选方案（精选5篇）第一篇：星级员工评选方案星级员工评定方案1目的为了有效激励员工的工作热情，充分调动员工学习、进取积极性，提高全体员工的自律意识，在员工之间起到强有力的正面激励效果，同时有利于建立科学、规范的考核机制，特制定本办法。
2评定对象和范围2.1行政系统公司主管/助理级以下人员且工作满半年以上；2.2生产系统班组管理以下人员且工作满半年（验包员、统计员不列入评选范围）3评定周期每月一次考评4评定组织机构4.1管理机构人力资源部作为公司星级员工考评的管理机构，具体负责考评办法的制定、修订和解释，考评标准的审订，考评问题的处理及考评的整体组织和推进工作。
4.2执行机构公司各部门作为星级员工考评的执行机构，具体负责本部门员工的考评工作。
4.3评星委员会组长：副组长：委员：5评定等级星级员工设立三个等级：三星级、四星级、五星级6评定比例生产部按车间进行评选，7评定办法7.1生产系统评选项目和评选细则7.1.1评选项目分为：工时（30分）、质量（30分）、出勤（25分）、安全（15分）、服从分配（10分）7.1.1.2工时项目以每小时人均生产劳动率50分为标准分，如果月平均每小时工时分达不到50分的员工取消此项评分，工时分在70分以上且含70分的均视为满分25分，工时分在70分以下的，每少1分减去工时项目分1分，此项目分占总分比例40%；7.1.1.2质量项目质量项目以废品、返工和班组长抽检三个方面，当月如果员工的废品超过二只或从验包室、流水线退回的返工鞋包超过三只的将取消此项评分，废品一只扣除质量分3分，验包室或流水线退回的返工鞋包一只扣质量分2分，班组长抽检到属于较严重质量问题的鞋包，一只扣除质量分1分，此项目分占总分比例40%；7.1.1.3出勤项目请假1天以上含1天的将取消此项评分，请假1小时扣除出勤分1分，请假0.5天扣除出勤分5分，此项目分占总分比例10%；7.1.1.4安全项目员工在日常工作中因个人原因操作不当，导致安全问题将取消评选资格，此项目分占总分比例10%。
星级员工评定方案6篇
星级员工评定方案星级员工评定方案6篇为了确保事情或工作有序有力开展，就不得不需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的星级员工评定方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
星级员工评定方案1一、评选原则1、公平、公正、公开的原则。
2、择优录取、宁少毋滥的原则。
2、以生产经营第一线工作岗位为主的原则。
二、评选范围星级员工评选主要以基层单位一线正式员工为主（不含管理人员和实习员工），为了确保星级员工评比工作能够顺利开展，将先以加油站、汽配厂星级员工的评比为试点，其他基层岗位将在此方案试行一段时间后再择时全面开展。
三、星级员工标准1、能够严格执行服务流程，做到规范、完整。
服务流程执行标准率达到100%。
2、为顾客提供服务积极、主动、热情，服务用语使用率100%。
3、能够严格执行操作流程，工作差错率为零。
4、严格遵守公司的各项规章制度，违章违纪率为零。
5、能够在各项工作中起到表率带头作用，当月绩效考核评级为一级。
6、能够团结同事，员工内部民主测评成绩在95分以上。
7、当月销售量（加油量、收款数额、工时数或配件销售收入）名列前茅。
8、个人行为符合公司员工行为规范标准。
四、否决项1、当月缺勤天数超过2天者。
2、受到过顾客有效投诉者。
3、不能积极参加公司组织的各项活动者。
五、星级员工评选办法（一）由基层单位成立星级员工评审组，具体负责本单位星级员工评比活动的组织与评审工作。
组长：服务区经理（分公司经理、独立站站长）成员：核算员（行政主管）、加油站站长、汽修厂厂长（二）具体办法1、由服务区（分公司）各部门负责人对本单位每名员工每月组织8次现场考核，4次录像带检查（如没有监控的单位现场考核需10次）；根据本单位每名员工的销售记录对当月销售情况进行考核，并将每名员工的考核情况填写到星级员工考评记录中。
2、由服务区（分公司）各部门负责人于次月2日前完成汇总统计本单位每名员工当月星级员工考核数据。
班组星级员工实施方案模板
班组星级员工实施方案模板一、背景。
随着企业竞争日益激烈，员工队伍的素质和能力成为企业发展的关键。
为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，我们制定了班组星级员工实施方案，旨在通过评选和奖励的方式，激发员工的工作热情，提高工作效率和质量。
二、目标。
1. 激发员工工作热情，提高工作积极性；2. 建立激励机制，激励员工不断提升自身素质和技能；3. 增强员工的团队意识和责任感，促进团队协作。
三、实施步骤。
1. 制定评选标准。
根据员工的工作表现、工作态度、团队合作精神等方面，制定评选标准，明确评选的依据和要求。
2. 开展评选活动。
通过内部推荐、部门评议、领导审定等程序，开展员工星级评选活动，确保评选的公平公正。
3. 颁发奖励。
对评选出的星级员工进行公开表彰，并给予相应的奖金、荣誉证书或其他奖励，以激励员工的积极性。
4. 跟踪评估。
对评选出的星级员工进行定期跟踪评估，鼓励他们在工作中不断提升自身素质和技能，为企业发展贡献更大的价值。
四、实施效果。
1. 增强员工凝聚力。
通过评选活动，增强员工的团队意识和责任感，促进团队协作，提高工作效率。
2. 激发员工工作热情。
通过奖励机制，激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 提高员工素质。
通过评选活动，激励员工不断提升自身素质和技能，为企业发展提供更加优质的人才支持。
五、总结。
班组星级员工实施方案的实施，将有力地激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性和创造力，增强员工的团队意识和责任感，为企业发展提供更加优质的人才支持。
希望全体员工积极参与到评选活动中，共同推动企业发展，实现共赢。
星级员工评选管理制度
星级员工评选管理制度第一章总则第一条为了激励和表彰优秀员工，促进公司的发展和进步，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有员工，包括全职、兼职和临时员工，不分性别、职务、岗位和部门。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、公认的原则。
第四条公司设立星级员工评选委员会负责制定、执行和监督本制度的实施，并对评选过程进行指导和监督。
第二章评选标准第五条星级员工评选的标准包括但不限于以下几个方面：（一）业绩突出：员工在工作中取得的业绩、成果和贡献。
（二）工作态度：员工对工作的热情、积极性和责任感。
（三）专业能力：员工的专业知识、技能和能力。
（四）团队精神：员工在团队合作中的表现和贡献。
（五）诚信可靠：员工的品行和信誉。
第六条员工需要在以上方面表现突出，达到评选标准中规定的相应要求才有资格参与星级员工评选。
第三章评选程序第七条星级员工评选活动定期举行，具体时间和流程由公司星级员工评选委员会负责制定。
第八条评选程序包括：（一）报名参与：员工自愿申请参加评选，提交申请表和材料。
（二）初审资格：星级员工评选委员会对报名员工进行初步资格审查。
（三）评选面试：通过面试环节对员工进行综合评定。
（四）终审评选：根据初审资格和面试情况进行最终评选。
（五）公示奖励：公布评选结果并颁发奖励。
第四章奖励措施第九条获得星级员工评选称号的员工将享受到以下奖励措施：（一）荣誉证书：颁发星级员工评选荣誉证书。
（二）奖金奖励：根据评定等级发放相应奖金额度。
（三）晋升机会：赋予获奖员工晋升、职级提升等机会。
（四）培训机会：为获奖员工提供专业培训和进修机会。
第十条员工如发现评选过程中有不公正现象，可以向公司星级员工评选委员会投诉。
第五章其他规定第十一条员工在评选中应当遵守公司规定，如有违反公司规定的行为将取消评选资格。
第十二条本制度自颁布之日起生效，如有修改，由公司星级员工评选委员会负责修订。
第十三条本制度最终解释权归公司星级员工评选委员会所有。
员工星级评定方案
员工星级评定方案一、背景和目的二、评定标准1.工作质量：评估员工完成工作的准确性、效率和创新性。
2.工作责任：评估员工履行工作职责的主动性和积极性。
3.团队合作：评估员工在团队中的协作能力和沟通能力。
4.学习能力：评估员工对新知识和技能的学习能力和应用能力。
5.专业素质：评估员工对所从事领域的专业知识和技能是否具备。
6.绩效目标：评估员工完成个人和团队绩效目标的情况。
三、评定流程1.设定评定周期：一般建议每年进行一次员工星级评定，按照企业的实际情况设定评定周期，如年度、半年度或季度。
2.制定评定标准：由人力资源部门负责与相关部门共同制定员工星级评定的详细标准，以确保评定的公正性和准确性。
3.信息收集：收集员工的绩效数据和相关工作表现信息，包括个人绩效考核结果、工作报告、工作成果等。
4.评定与评分：由人力资源部门或绩效评定小组负责根据评定标准对员工进行评定，并给出相应的等级评分。
5.反馈与奖励：将评定结果以适当的方式向员工进行反馈，并根据员工的等级评分进行相应的奖励，如加薪、晋升等。
四、评定结果的使用企业可以根据员工的星级评定结果进行以下几个方面的应用：1.职业发展：将星级评定作为员工职业发展的重要参考标准，为员工提供晋升和岗位调整的依据。
2.绩效薪酬：将星级评定作为薪酬管理的一项重要指标，根据员工的星级评定结果进行薪资的调整和激励。
3.奖励措施：根据员工的星级评定结果，给予相应的奖励和福利待遇，如年终奖、团队旅游等。
4.培训和发展：根据员工的星级评定结果，为员工提供相应的培训和发展机会，提升员工的能力和技能水平。
五、监督与改进为确保评定过程的公正和准确，应设置一套监督机制，包括以下几个方面：1.内部审查：定期对评定结果进行内部审查，确保评定的公正性和准确性。
2.听取员工意见：建立一个反馈渠道，让员工对评定过程提出意见和建议，以便持续改进评定制度。
3.培训与沟通：提供员工明确的评定标准和流程，并为评定人员提供相关的培训，确保评定过程的一致性。
优秀员工(星级员工)评比办法
优秀员工(星级员工)评比办法
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优秀员工(星级员工)评比办
法
制定部门：某某单位
时间：202X 年X 月X 日
封面
优秀员工(星级员工)评比办法
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《优秀员工(星级员工)评比办法》，望本单位职工严格执行!
为激励司机将有关工作做得更好，同时为更好的调动大家工作的积极性，特拟定了优秀员工评选办法：
1、优秀员工考核由班主管领导根据月度进行考核，月底将考核结果上报班组建设管理员汇总。
2、根据全员10%的比例每月评选一次，优秀员工奖励300元/人，以资鼓励；
3、每月的出勤率不能少于25天，坚决不允许有迟到早退以及旷工现象；
4、坚决不允许与用车单位发生任何的矛盾冲突，要以优质的服务态度与工作质量完成有关任务；
5、驾驶员要遵守车队有关规章制度；无任何的违章驾驶相关的记录，坚决落实有关车辆管理办法；
6、本月之内车辆文明卫生清洁，车库内停放符合标准要求；
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7、无责任事故、无擦挂，能准时完成车辆检查保养，积极完成保障任务；
8、能积极参加安全教育学习，认真仔细做好有关相关的记录；
9、爱护车辆，车容整洁，能够做好车辆日检查、周保养工作，车辆维修费、油料费等经营指标不超过规定的标准；
10、听从管理，听从安排，听从意识好，服务意识强，完成任务突出。
某某单位(人）
202X年X月X日
3。
星级员工评选实施方案
星级员工评选实施方案星级员工评选实施方案（通用5篇）为保障事情或工作顺利开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么什么样的方案才是好的呢？下面是店铺精心整理的星级员工评选实施方案（通用5篇），欢迎大家分享。
星级员工评选实施方案（通用5篇）1一、评选范围：凡入职满六个月以上且已转正的员工二、评选原则：遵循公开、公平、公正的原则三、评选要求：1、星级员工评选原则上应以各部门基层员工为主体。
2、星级员工入选应能够获得本部门多数员工的认同。
3、评选过程中应注重对突出事迹的收集和验证。
四、评选及奖励方式：1、采取部门民主评议、投票或部门负责人提名。
由“评定小组”根据推荐员工的实际工作表现研究审定。
2、当选的星级员工由公司发文通报表彰，并在橱窗内张贴表彰，直至下月星级员工诞生。
3、一星级员工每人每月可获得奖励100元，二星级员工每人每月可获得奖励200元，三星级员工每人每月可获得奖励300元，办公室负责通报表彰、奖金发放及优秀员工档案的记录工作。
4、根据公司实际情况给予外派学习的机会，并优先考虑晋升。
五、星级员工评选数量：原则上一星级员工每月每部门不超过3名，二星级员工累计获得两次一星级方可推选，三星级员工累计获得两次二星级方可推选。
六、评选办法：1、各部门按照评选标准采取民主评选或由部门负责人提名，将评选结果填写《月度星级员工推荐表》后报办公室。
上报材料应突出典型事迹或优秀表现。
2、每月2日前各部门上报星级员工推荐表，3-5日评定小组进行审定，8日前完成表彰通报，月度薪资造册时落实奖励。
3、星级员工评选办公室做好记录存档，作为评选年度优秀员工的依据，本年度连续三次被评为星级员工，原则上可优先考虑当选年度先进员工。
4、星级员工的评比坚持高标准、严要求，突出创新和业绩（效益）的原则，凡不达标时，月度星级员工可不予评选。
七、评比标准：优秀员工评定的基本要素主要从职业品德、专业能力、工作态度、工作业绩等方面考虑，具体标准如下：1、注重公司文化及制度的学习，自觉遵守《员工行为规范》等公司各项规章制度。
员工评比活动方案
员工评比活动方案一、背景和目的为了激励员工的积极性和竞争力，提高企业绩效和员工满意度，公司决定推行员工评比活动。
本活动的目的是通过评比，发现和表彰优秀员工，激励其他员工努力工作，为公司的发展做出更多贡献。
二、活动时间及频率评比活动将每年举行一次，时间为公司年度总结表彰会之前两周内。
具体日期由人力资源部确定并提前告知全体员工。
三、评比标准和权重1. 工作业绩（权重：40%）：以员工在工作中取得的成绩和贡献为主要依据，包括完成任务的质量和效率、承担额外责任、创新能力等。
2. 团队合作（权重：30%）：员工与团队成员之间的良好协作关系、互助精神、共同完成工作任务的能力等。
3. 个人发展（权重：20%）：员工个人职业能力的提升情况，包括参与培训和学习的积极性、专业技能的成长等。
4. 公司文化（权重：10%）：员工对公司文化的理解程度和积极传播公司核心价值观的能力等。
四、评定流程1. 提名阶段：所有员工可向人力资源部提交推荐信，推荐表彰对象，每人可推荐1-2位员工。
2. 评选委员会筛选：人力资源部将组建评选委员会，由各部门负责人和公司高层领导组成。
委员会将对提名对象进行初步筛选，选择出符合评比标准的候选人名单。
3. 评定阶段：委员会成员根据评比标准对候选人进行评定，按照各项权重计算总分。
4. 结果公布：评选结果将在年度总结表彰会上公布，并颁发相对应的荣誉证书和奖励。
五、奖励制度1. 卓越奖：评定结果中综合得分最高的员工将被授予卓越奖，奖励现金和一份特殊礼物。
2. 杰出奖：在各项评比指标中表现优异，但未获得卓越奖的员工，将被授予杰出奖，奖励现金和荣誉证书。
3. 优秀奖：评定结果中综合得分居前的一定比例的员工将被授予优秀奖，奖励荣誉证书和一份小礼物。
4. 鼓励奖：作为对参与评比的鼓励，所有参评员工将获得一份鼓励奖，奖励一份小礼物。
六、监督与改进为确保评比活动的公平性和透明度，监督与改进机制将被建立：1. 评选委员会成员的任期不超过两年，每年定期进行换届。
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为了更好地调动广大员工的工作积极性，促使一批“思想领先、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升，自我发展，在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。
特制定此方案。
关于在全公司推行星级员工评比的活动方案
一、评选原则
1、公平、公正、公开的原则。
2、择优录取、宁少毋滥的原则。
2、以销售第一线工作岗位为主的原则。
二、评选范围
星级员工评选主要以单位一线正式员工为主（不含管理人员和实习员工）。
三、星级员工标准
1、能够严格执行服务流程，做到规范、完整。
服务流程执行标准率达到100%。
2、为顾客提供服务积极、主动、热情，服务用语使用率100%。
3、能够严格执行操作流程，工作差错率为零。
4、严格遵守公司的各项规章制度，违章违纪率为零。
5、能够在各项工作中起到表率带头作用，当月绩效考核评级为一级。
6、能够团结同事，员工内部民主测评成绩在95分以上。
7、当月销售量名列前茅。
8、个人行为符合公司员工行为规范标准。
四、否决项
1、当月缺勤天数超过2天者。
2、受到过顾客有效投诉者。
3、不能积极参加公司组织的各项活动者。
五、星级员工评选办法
（一）由基层单位成立星级员工评审组，具体负责本单位星级员工评比活动的组织与评审工作。
组长：总经理
成员：人事主管、店长、业务部经理
（二）具体办法
1、由部门负责人对本单位每名员工每月组织现场考核；根据本单位每名员工的销售记录对当月销售情况进行考核，并将每名员工的考核情况填写到星级员工考评记录中。
2、由部门负责人于次月2日前完成汇总统计本单位每名员工当月星级员工考核数据。
3、由部门负责人根据考核情况推荐出本部门星级员工候选人，于次月3日前组织本部门所有员工对星级员工候选人进行民主测评。
4、由部门负责人填写本部门星级员工申报表于次月3日前报本单位评审组，由本单位审评组于次月4日前召开星级员工评审会议，对各部门申报的星级员工情况进行评审，本单位评审通过后于次月5日前报公司进行审批。
（三）根据星级员工评比条件，原则上每月每店各选出一名星级员工。
六、星级员工奖励办法
1、凡被评选为星级的员工，可在当月享受1天带薪休假。
2、全年累计六个月被评为星级员工公司年终将给予不少于500元的特殊贡献奖金。
3、公司将在内部大力表彰星级员工的事迹。
同时会将每月星级员工的照片、名字及主要事迹公布在本单位的阳光版上。
4、凡被评选为星级员工者，公司将颁发“星级员工”特殊标牌。
5、凡被评选为星级员工者，将作为公司后备管理干部选拔及晋升过程中必备的条件之一。
七、在公司每月进行星级员工评比活动的基础上，各单位应根据公司月星级员工评选办法及评选条件在本单位开展“周星级员工评选活动”。
并以周星级员工评比结果作为月星级员工推荐条件，具体开展方案由各单位在本方案原则基础上自行制定。
八、其它要求
1、各单位负责人要严格考核，切实把关，认真组织本单位的星级员工评比工作，把真正优秀的员工评选出来。
2、各单位要深刻领会公司开展此活动的精神，充分利用好此项激励机制，使之在调动员工工作热情过程中，起到积极作用。
3、各单位要认真组织员工做好每月自我总结，肯定成绩找出差距改正不足，形成一个创先进、争上游的良好氛围。
4、各单位抓好评选工作的同时，要认真做好星级员工资料存档及奖励兑现工作。