中小企业战略管理研究_祝艺伟
我国中小企业的战略管理研究
我国中小企业的战略管理研究【摘要】本文论述了中小企业加强战略管理的必要性，指出了我国中小企业的战略管理存在的几个问题，并提出了加强我国中小企业战略管理的相关建议。
【关键词】中小企业战略定位管理作为当代企业管理的主要组成部分之一，战略管理是结合企业内外部条件确立企业目标，并使其实现的过程。
当前的战略管理研究多数集中在大型企业之中，关于中小企业的战略管理方面的研究及实例相对较少。
中小企业在国内经济中有着重要地位，是推动社会进步、人民生活水平提高的重要动力。
随着市场经济体制的完善与飞速发展，很多中小企业在面临巨大挑战和机遇的同时呈现出寿命短、成长速度慢等问题，主要原因之一就是中小企业缺乏切实的、灵活的战略管理。
与大型企业不同，中小企业具有人员少、规模小、资金少、组织灵活变通的特点，所以在一般的中小企业的战略管理中都存在人力和财力方面的难题。
因此，有必要进行中小企业战略管理的研究，为我国中小企业战略管理提供思考方向。
一、中小企业加强战略管理的必要性1、竞争的加剧要求企业实施战略管理。
竞争是市场经济的特性之一，而优胜劣汰则是市场竞争的规律。
竞争能力是企业生存的重要条件，也是企业发展的前提，战略管理的实质在于提高企业的竞争能力。
随着我国改革开放的深化以及我国经济与世界经济的进一步接轨，我国企业不但面临日益激烈的国内竞争，而且还面临着与国外企业之间的竞争。
在这种情况下，如果企业管理人员没有战略头脑，不能为企业制定正确的战略决策，企业就会随时被市场竞争的海洋所淹没。
2、企业扩张需多元化发展和战略联盟增加。
为了避免或减少企业风险，获取规模经济或稳定收入，许多企业已在不同的行业寻找最佳发展机会。
在这种条件下，产业间的相互关联和波及效果势必影响和决定了企业的发展前景，因此，对产业进行战略分析意义重大。
实施大公司、大集团战略，就要求以优势企业为依托，通过市场经济通行的方式对大量中小企业和其他弱势企业进行并购，或通过强强联合培育大公司、大集团。
中小企业战略管理研究
中小企业战略管理研究摘要：我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，众所周知，中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，首当其冲是要根据自身的优点、缺点，认准自身的发展方式和方向，才能在市场竞争中长足发展，且不断壮大。
因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。
关键词：中小企业；战略管理一、引言中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。
二、企业战略管理的概念企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分的利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题。
三、中小企业战略管理存在的问题及分析虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件1、生产质量管理缺乏科学性。
生产管理工作制度、程序、标准不健全。
2、财务管理存在缺陷。
中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。
3、自主研发能力有待提高。
绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。
浅谈中小企业的战略管理(一)
浅谈中小企业的战略管理（一）引言概述：中小企业在当前的经济环境中扮演着重要的角色。
然而，由于各种内外部的挑战和竞争压力，中小企业的战略管理变得尤为重要。
本文将从五个大点出发，探讨中小企业的战略管理。
这五个大点包括：市场定位、竞争策略、创新驱动、人才管理和风险控制。
正文内容：1. 市场定位1.1 了解目标市场的需求1.2 分析竞争对手的市场份额和定位1.3 确定自身在目标市场中的竞争优势1.4 制定市场推广策略1.5 不断评估和调整市场定位的策略2. 竞争策略2.1 确定中小企业的竞争地位和目标2.2 选择合适的竞争战略，如成本领先或差异化战略2.3 分析竞争对手的优势和劣势2.4 制定有效的市场竞争策略2.5 实施竞争策略并持续优化3. 创新驱动3.1 建立创新文化和环境3.2 鼓励员工创新和提供创新机会3.3 投资研发和技术创新3.4 与外部合作伙伴进行创新合作3.5 不断推出新产品和服务以满足市场需求4. 人才管理4.1 招聘和吸引高素质人才4.2 建立完善的培训和发展计划4.3 激励员工并提供良好的工作环境4.4 建立有效的团队合作机制4.5 关注员工福利和离职率，保持人力资源稳定5. 风险控制5.1 识别和评估企业可能面临的各类风险5.2 制定风险管理策略和措施5.3 建立有效的内部控制体系5.4 监控和备份企业关键数据5.5 定期评估和调整风险控制策略总结：中小企业的战略管理是一个复杂而关键的过程，需要系统性和持续性的努力。
通过有效的市场定位、竞争策略、创新驱动、人才管理和风险控制，中小企业可以提高竞争力，实现可持续发展。
然而，中小企业仍然面临诸多挑战和风险，需要不断优化和适应变化的环境。
只有积极应对挑战并不断创新，中小企业才能在竞争激烈的市场中取得成功。
我国中小企业战略管理研究
我国中小企业战略管理研究李 朋(西安欧亚学院 陕西西安 710065)【摘 要】 本文分析了我国中小企业的现状及存在的问题,从而提出了推进中小企业战略管理的建议。
1、树立战略意识,突破观念障碍;2、加快产权制度建设,促进战略管理;3、引进人才与培训并用,提高战略实施能力。
【关键词】 中小企业;战略管理;战略选择 目前我国中小企业约1000万户,占我国企业数99%以上。
劳动密集型出口产品和一些高新技术出口产品大多是中小企业生产的,中小企业产品出口额占全国出口总额的60%;中小企业提供了大约75%的城镇就业机会,我国从农村转移出来的劳动力绝大部分被中小企业所吸纳。
中小企业每年为国家缴纳的工商税收占总额的50%左右,在20世纪90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7%是由中小企业创造的。
由此可以看出中小企业是推动我国经济发展不可忽视的重要力量。
但是,随着我国加入W T O以后,面对国内国际日益激烈的市场环境,中小企业的发展面临着空前的困难,其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。
尤其是在其战略管理方面,大部分中小企业都比较缺乏明确的战略定位,战略管理混乱。
中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康发展。
一、中小企业战略管理的现状尽管战略管理对中小企业来说很重要,但到目前为止,中小企业的战略管理现状仍然不容乐观,主要表现在以下几个方面:1、企业对战略管理缺乏认识企业战略是对企业的整体谋划,决定着企业的发展方向。
涉及企业与环境的关系,企业使命的确定,企业目标的建立,基本发展方针和竞争战略的制定等。
在这方面,我国的某些大型企业还给与了相当程度的重视,而大多数中小企业仍未能转变观念,发展自身的战略管理。
2、战略管理缺乏有效实施方案中小企业的战略管理更多的是设定远期目标,而忽视了对中小型企业来说更重要的反而是具体实施的步骤,这使得中小企业空有目标却不知道如何朝这个方向努力,这使得企业战略管理流于形式。
刍议我国当前中小企业战略管理
战 略管 理 最 重 要 的是 将 战 略 思 维 运用 到企 业 的 经 营 ，从 全 局 的 高 度 来运作 企业 。当前很 多中小企业 没有这个意识 ，这在人治色彩 比较浓重 的 中小 企 业 的 高层 管理 者 或 者创 始 人 身 上 得 到 很 好地 体 现 。这 些 企 业 家 们没有 经过 系统的理论学习 ，也缺乏相应的锻炼平台 ，很难形 成战略管 理思维 。战略思维 的高度 达不到 ，导致他们对战略管理不 了解 、也不理 解 ，根 本认 识不到战略管理的本质和现实意义 ，认为战略管 理是一种很 虚无缥缈 的东 西 ，看不到成功实施战略管理的巨大红利 ；即使 有企业家 意识到这个问题 ，但是也 由于缺乏实施战略管理的经验 与能力 ，认为 战 略管 理是非常深奥难 懂的 ，不知道该如何具体地实施。调查显示 ，还有 ｌ ／
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一
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战 略 管 理
企业战略管理 ，有广 义和狭 义两种理 解。狭义的战略管理是 指对企 业战略的管理 ，是对企业 战略进 行制定 、实施 、控制 、反馈 、调整的过 程。广义的战略管理是 指对企 业 的战略 管理 ，它本质 上 是一 种管理 思 想 ，是从战略思维的制高点上出发来经营企业 的发展” Ｊ 。 我们 认为应该 从广义的角度 来理解 企业 战略管理 ，当然 这并 不排斥 战略规划 ，它强调
刍 议 我 国 当前 中小 企 业 战 略 管 理
贾树 方 林 维柏 李 慧娟当前 中小企业战略管理现状 ，并从 战略意识 、生产战略 、财务 战略 、营销 战略 、品牌 战略等方 面指 出中小企业 当前战略管理的不足 ，并给 出了相应的解决对策 ，为 中小企业的持 续健康发展提供 支持 。 关 键 词 ： 中小 企 业 ；战 略 管 理 ；现 状 ；战 略 问题 ；对 策 ．
战略管理在中小企业中的应用研究
战略管理在中小企业中的应用研究摘要战略管理是近年来引起学界极大兴趣的研究和实践领域之一，战略管理的主要目标是协助企业管理人员制定竞争战略以促进有利的竞争环境，促进企业的可持续发展。
随着互联网+时代的到来，收集数据、分析、开发、实施战略管理系统有助于改善战略管理系统的发展。
战略管理对中小企业的发展是非常有利的。
本篇文章根据战略管理的内容，选择中小企业作为研究的对象，深入研究了公司管理战略的发展，从财务角度详细分析了公司战略管理应用程序的效率问题和提出一定的建议，也希望，未来在中小企业中战略管理方面能够发挥促进作用。
关键词：中小企业战略管理1 引言由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。
由于战略管理不只是停留在战略分析及战略制定上，而是将战略的实施作为其管理的一部分，这就使企业的战略在日常生产经营活动中，根据环境的变化对战略不断地评价和修改，使企业战略得到不断完善，也使战略管理本身得到不断的完善。
管理是近年国内学术界和理论界以及企业界都十分关心的研究领域和实践领域，也是的企业重要辅助工具。
而战略管理则是管理的一个分支，主要指的是以协助企业管理层制定竞争战略、实施战略规划，从而促使企业良性循环并不断发展为目的，能够从战略的高度进行分析和思考，既提供顾客和竞争对手具有战略相关性的外向型信息，也提供本企业与战略相关的内部信息。
战略管理形成较晚，理论体系和实际应用都在不断发展之中，在之前的历史进程中，因为历史因素和其他因素的影响战略管理相对于财务而言，重要程度大打折扣。
但是随着时代不断发展，企业管理层的视角和考量都上了一个新高度，战略管理在企业的管理中也越来越不可替代，在企业管理变革的各个阶段都有巨大价值[1]。
我国中小企业战略管理研究
１ ． ５知识 发展 战略阶 段 自２ ０世 纪 ９ ０年代 以来 ， 随 １ 中小 企业战略演变 过程 中小企业战略演化过程大致经历 了从财务控制 、 长期 着信息技术 的飞速发展 ， 世界经济进入 全球化和信 息化时 战略计划 、 竞 争 战略 与核 心 能力 、 知 识 发 展 的 战 略 五 个 发 代 ， 知识 对于经济发展 的作用越来越 重要 ， 催 生 了以知识 展阶段。 为基础 的经济。企 业要实现知识 发展 战略 ， 必须要实现知 １ ． １财务控制 战略阶段 财务控 制处于战略管理演 变 识共享 ， 提高创新和管理 。 在 这一 时期 ， 知识是提高生产力 过程 的初 级阶段 ， 最 早 出现在某 些西 方国家 ， 从 二战结 束 和 实 现 经 济 增 长 驱 动 力 ， 成 为 战 略 管理 的普 遍 共识 。 后恢复重建过渡到高速发展 的过程 中。在这个 阶段 ， 公司 ２ 我国中小企业战略管理的问题分析 致力于在高效 的规模生产 中加强风 险控制 ， 以促进 竞争力 根据 国内外研究者对于我 国中小企业战略 的研究 ， 本 的提 高 。另 外 ， 从技术上讲 ， 这 个 阶段 需 要 大 规 模 的 投 资 ， 文结合 中国企业发展 实际 ， 可 以总结 出我 国中小企业 的战 使得 大量 的长期投 资和财务预 算 的协调 控制 显得 非常重 略管 理 的 主要 问题 ， 主要 有 以下 几 个 方面 ： 要， 可 以说 ， 财务 控制 战略是 异常 时期 的财务 预算控 制为 ２ ． １企业 战略受危 机驱动 的影 响较大 中小企业一般 主要特征 的战略管理 。 没有系统 的战略 ， 不像 大型企 业 ， 有 一个清晰 的长期 战略 １ ． ２长期 战略计划 阶段 在 ２ ０世纪 ６ ０年代 到 ７ Ｏ年 规 划 ， 大 多数 是突发事件 发生 以后 ， 企 业管理 者采取应 急 代 中期 ， 制 约企业成 长的主要 因素 ， 由企业 内部控制 转 向 措施 ， 或者有可能设想一个长期 战略的大概想法口 １ 。 而在这 市场约束。企业的战略重点逐渐从 内部 财务管理、 提高 劳 种危机时刻进行 的战略管理 ， 往往 是企业 决策者被动 的创
中小企业战略管理的探讨与研究
中小企业战略管理的探讨与研究导言中小企业是我国市场经济中的重要组成部分，它们在民营经济发展中具有重要的地位和功能，是促进经济腾飞的重要力量。
然而，中小企业发展在过程中也面临着各种各样的问题，如不断增加的市场竞争、融资难题、管理困境等。
因此，中小企业如何在竞争激烈的市场环境中寻求发展，在管理中找到突破口，实现自身可持续发展的目标，已经成为广大中小企业管理者关注的重点问题。
本文从战略管理的角度出发，探讨和研究中小企业的发展现状和战略选择。
一、中小企业现状分析1.市场竞争激烈目前我国的市场竞争形势非常激烈。
各行各业的中小企业都遭受着来自内外部的各种竞争压力，随之而来的，是公司利润的逐年减少、前景的未知性增加等问题。
这些问题都让企业开始思考如何在竞争激烈的市场环境中寻求发展和突破。
2.资金及融资困难中小企业的融资问题一直是管理者头疼的问题。
银行筹款途径越来越窄而且融资成本逐年增加，加之中小企业资产负债率居高不下，造成了融资和资金难、成本高等商业环境等问题更加严峻，中小企业的融资问题已经影响到企业和整个经济的发展。
3.管理短板存在中小企业自身存在管理短板问题。
目前存在的问题如：经营战略不明确、人员配置不合理、利润波动较大等。
尤其是在企业战略的制定和执行上，大部分的中小企业只能满足于一时的经验和直觉，缺乏实质性的战略管理思想和方法。
二、战略管理的重要性战略管理是企业管理的一个重要领域，能够有效指导企业的发展方向，促进企业的不断壮大和振兴。
特别是在当今激烈的市场竞争环境下，企业战略管理的重要性更加凸显。
1.明确战略目标战略管理可以帮助企业明确发展目标，为企业制定正确的管理决策和规划路线提供指导和方向。
企业通过制定明确的战略目标，才能更好的把握市场机遇、应对竞争挑战、提高企业的竞争力，从而实现企业的可持续发展。
2.合理配置资源战略管理可以对企业资源进行合理配置。
中小企业必须在紧张的经济环境中有限地占有资源使其发挥最大的价值。
浅谈中小企业的战略管理
浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。
在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。
本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。
一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。
首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。
中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。
其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。
资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。
最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。
市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。
二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。
首先是战略制定。
中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。
例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。
其次是战略实施。
战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。
具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。
例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。
最后是战略评估。
战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。
评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。
三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。
首先是资源限制。
相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。
其次是人员问题。
中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。
因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。
战略管理视角下的中小企业内部控制研究
战略管理视角下的中小企业内部控制研究李连贺（五常市永泽粮油有限公司，黑龙江五常150200）摘要：随着经济的快速发展，国家加大了对中小型企业的扶持政策，促进了中小型企业的快速发展，并成了我国经济的重要部分之一。
中小型企业带来了巨大的经济效益的同时，也引发了企业一系列内部管理控制的问题：如没有长期发展的规划、缺乏系统化的管理体系等多种问题。
本文针对中小型企业的内部控制问题进行分析和研究，在战略管理的角度下，来制定和提出合理化的建议和策略，使中小型的企业能够快速、稳定和协调地发展。
关键词：战略管理视角；中小型企业内部控制；信息沟通近些年以来中小企业的迅猛增长，对于整个国家经济发展的作用毋庸置疑。
中小型企业的主要特点是规模小、经营的模式灵活、创新观念强和易转型易调控等优点，但是对于整个企业的长期发展战略存在着各种各样的问题，如管理体制不完善、缺少科学的设计管理理念以及缺乏长远的企业发展计划等。
有效解决这些问题，能够保障好整个企业的健康和持久发展，从而更好地提高企业的经济效益。
一、中小型企业在发展过程中内部控制所遇到的问题（一）企业缺乏长期的战略眼光，阻碍中小企业的茁壮成长在中小型企业的发展过程中，制定重大的战略目标，从全局进行规划整个公司的发展，有利于企业在动态和长期的竞争环境下的发展。
若企业没有长远的计划，则会出现企业发展没有方向感，无法有效地针对企业现状进行定位的问题。
在这个全球信息化发展的时代下，外部的环境飞速发展，每一天企业所面临的危机都不同。
面对着复杂的多元化的产权和人文环境下，企业应从战略管理的角度出发，来对整个企业的未来发展一一进行谋划。
不能因只针对眼前的收益，大力发展整个企业的市场竞争力，以使中小企业能够茁壮的成长。
（二）企业的内部控制制度不完善，限制中小企业的稳定发展我国许多中小型的企业发展仍处于初级阶段，内部的控制体制存在着许多纰漏，企业管理者的管理理念无法满足整个时代的需求，内控制度局限在传统的经营模式。
浅谈中小企业战略选择
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浅谈中小企业战略选择
俞伟 ， 哈药集团三 精医 药商贸 有限 公司
市场经济 的发展成熟和世界经济一体 候 ，没有充 分考虑企 业 自身的实 际情况 ， 价值 ， 在 市场 竞争 中立 于不 败 之地 ， 能 否 许 化进程的加快 ， 使 市场 竞争更加激烈 ， 企业 很多时候计划虽然制定了， 但是由于企业 留住 高素质 人才 已经 成为 关键 。因此 ， 物 多 大企 业对 于把 如 何吸 引 人才 留住 人 才 如何 在复 杂多变的市 场环境 中谋求 生存 ， 自身规 模的限制 ，无法充 分调 动人力 ， 并且发展壮大 ， 战略的选择至 关重要 。 力 ，财 力来支持执 行企业 的战 略计划 ， 战 策略 的制 定 当做 是 企业 战 略制 定 的重 要 企业 战略管理的含义和意义 略计划的执行跟 实施 困难 重重。还有一些 组 成部分 。中小企业 若要生 存 ， 人才 战略 的制定 不 可忽 视 ， 应加 大 投入 力 度， 培 养 企业 战 略管 理是 指 企业 在 分析 外 部 企业虽 然制定 了战略 ， 但是 由于没 有相应 环境 和 内部 条件 的基 础上 ， 运用 科学 的方 的监督 评价体 系 ，使战 略计划停 滞不 前 ， 企 业所需各 个方 面［ 向 人才 ， 提高 薪金和 福 利待 遇吸引和留住人才 。建 立完善的激励 法， 为企 业生存 和发展 而做出 的长远 的谋 无法有效落 实。 划和 对策 。它是企业 经营思想 的体 现 ， 是 ４ 企 业战 略计划 的制 定缺 乏基层员 工 机 制 ， 最大 限度 的发挥企 业 内部 员工 的潜 力。 企 业在 长期 的 市场 竞争 中制 定 经营 计 划 的参与 。 的依据 。企业 战略对于一个企 业的生存和 大 多数企业 领导者 认为 ， 企业 战略 计 四、企业战略的选择 １ ． 市场定位战略 。 发展 具有方 『 甸 的指 导作用 ， Ｊ 一个 企业 如 划 的制 定仅仅是 高层管 理者 的责任 ， 而基 果 没有 科学 合理 ，行 之 有效 的 一系 列 战 层员工 没有战 略眼光 ， 经验 能力都 不适合 中小企 业没有充 足的 人力 、物 力 、 财 略， 那 么企 业就会 像一艘 失去航 线在大 海 参与制 定企业 战略计划 ， 往往 忽视 了听取 力资源 ，无法在 正 面与 大 型企 业进 行 竞 因此中小企 业选择 市场与产 品开 发战 中漫 无 目的随风漂泊 的小船 ， 不 但 自身无 基层 员工的意 见 ， 导 致企业 战略计 划在执 争 ， 法发 展壮 大 ， 更 无法在激 烈的市 场竞 争中 行过程 中 ，员工 不能很 好的理 解和执行 ， 略的时候 ，应该避开 与大企 业的 竞争 ， 而 立足 ， 最 后 只能 消耗 殆尽 ， 或 者是被 巨浪 也不 能调动企 业员工 的积极性 ， 使 企业 的 开发大企 业无暇顾 及的独特 产品 和服 务 ， 并且根 据 市场 和企 业 自身 的变 化 随 时调 打翻 ， 无法逃脱 消亡 的命 运 。而科学 合理 战略计划不 能很 好的执行落实 。 的企 业战 略可以扭 转企业 困境 ， 发挥 企业 三、 企业 战略的制定 整企业战略 。 ２ ． 技术创新战略 。 自身 资源和 环境优 势 ， 通 过分析 自身 和对 １ ． 战略环境分析 。 手 的优势 劣势 ， 在市场 中准确找 到 自己的 制定 科 学合 理 的战 略计 划 首先 要 对 创新 是企业 发展的 灵魂 ， 而技 术创新 企业 战略环境进行系统的分析 。战略环境 是 灵魂 中的 灵魂 ，产 品是 企 业生 存 的根 位置， 在长期 的市场竟 争中处于 不败 的地 位 。因此 ， 一个 企业能 否在激烈 残酷 的市 分 析包 括企 业 外部 环境 分析 和 企业 内部 本 ， 技术创 新可以有效 地把科 研成 果转 化 因此 ， 企 业应加 大 力 度 投 场 竞 争 中 ，制 定 并且执 行 正确 的 企 业战 环 境分析 。外 部环境 包括法 律环境 、 政 策 为企 业 生产 力 ， 略， 成为企业生 存和 发展的关键 。 环境、 经 济环境 及企业在 行业竞 争 中所 处 入 到新 产 品 、 新技 术 的研发 中 ， 从 而提高 二 、中小企业 战略管理 中存 在的 问题 的位置等 ， 内部 环境包括 有形 资源和 无形 企业核心竞争力 。 １ 企 业 没有 制定与 企业发 展相适 应 的 资源 ， 企 业的 财务能力 、 营销 能力 、 生产 管 ３ ． 人才战 略。 “ 以人 为本 ” 的科 学 管理 理 念告 诉 我 战略计划 。 理 能力 、 企业 文化等 。通 过外部 和 内部 环 由于 中小 企 业的 诞生 往 往是 在 很短 境的分析 ，合 理充分 利用企 业现有 资源 ， 们 ， 必 须 重视 人才 的 吸引和 培 养 ， 企 业 任 何价 值的创 造和提升 都离不开 人才 ， 建 立 的 时间 内 因为发 现 了市 场空 缺 而建 立起 发挥资源 的最大效 用 ， 有 针对性 的实施 市 来的 ， 大多 没有长期 系统 的发展规 划 。由 场策略 ，用最小 的成本换 取最大 的利益 。 科 学完善 的人才激励 和培养 机制 ， 充分 调 生， 发 挥其创造 力为 企业最 大 于其 建 立的 偶然 性 ， 资金 、 人力 等资 源 相 保证 在企 业 战略 的制 定和 选 择 时扬 长避 动 员工积极 ｝ 对 匮乏 ，很多企 业主被 眼前利 益蒙 蔽 ， 只 短 ， 发挥优 势 ， 发挥 出企业 的核心 竞争力 。 限度 的创造 价 值 ，使企 业 充满 生机 跟 活 力， 才是企业持续发展 的关键 。 顾追 求 眼前 利 益 ， 目光短 浅 ， 而 对于 长 期 ２准确 的市场定位 。 的战略发展规 划没有给予足够 的重 视。 中小 企业 因为 自身 财力物 力都有 限 ， ４品牌形象战略 。 ２ 企 业制 定战略计 划没有 考虑到 宏观 就不 可能 占领 市场竞争 中的多 个环节 ， 企 业 的产 品和 服务 如 何能 在 消费 者 因 经济环境 。 此 中小 企业 若要 在 市场 中大 企业 的竞争 心 中持 久地保持 其地位 ， 需要 品牌形象 的 树 立 ， 这 也 是企 业 的一种 无 形资 源 ， 企 业 中小企 业一般组 织机构 比较 简单 ， 没 中找 到～席之 地 ， 在 战略 的制定上 首先就 并且根 在 提高产 品和服 务质量 的同时 ， 应该 相消 有设立专门的战略制定部门， 大多数企业 得找 到大企业 战略政 策中 的空隙 ， 日常事务 都需要企 业管理 者亲力 亲为 ， 因 据 自身特 点 ，找到本企 业 的资源优 势 ， 占 费者 渗透 一种 代 表着 本公 司 信誉 的 品牌 此大部分 精力都 用在应付 眼前利 益 ， 员工 领大 企业不愿 意进入 的领域 ， 生 产大企 业 形象 ， 以此 来维护消费 者对 本企业产 品和 薪酬 ， 签订 合 同之 类 的事务 上 ， 无暇 顾及 不 方 便生 产 的产 品 ，并 且形 成 自己的特 服务的忠诚度 。使企业在长期的市场竞 争 宏观经 济环境 ， 更不 能系统 分析企 业 目前 色 。企业不但要抓住契机找 准眼前市场的 中处于优势地位 。因此积极开发企业 品牌 更要 形象对企业长期 成长 十分重要 。 所处的经济发展阶段 ， 处于竞争的哪个阶 突破 口发 展 自己独 特的产 品和领域 ， 总之 ，战略管理是企业在长期 ｆ 市场 段， 制定企 业战略 的时候更 是缺乏 对宏观 放眼未 来 ， 冷静 思考企 业如何 在长期 的市 竞争 中立于不败之地 的根本保 障 ，企 业若 经济政 治环境 的的思 考 ， 所 制定 的战略计 场竞争 中发展存 活 ， 战略计划 不但要 有短 划于 宏观经济 环境脱 节 ， 更加适 应不了 经 期的 目标 ， 更 要有长远的发展计划 。 想在激烈的 市场竞争 中取 得发 展 ，就必须 以科学发展观为指导 ， 努力提高 战略管理 济形 势的变 化 ， 甚 至有 的企 业制 定的 战略 ３ ． 建立人才竞争机 制。 在社 会主 义 市场 经济 日趋成 熟 的市 水平 ， 不但能及时制定 ， 并且能 够适时调整 计 划与 经济 政 策相 背离 ，导致 倒 闭和 破 以适 应不断变化的市场环境 。 场环 境 下 ，面 对 日益 激烈 残 酷的 市场 竞 战略计划 ， 产。
中小企业实施战略管理的对策
中小企业实施战略管理的对策随着市场竞争的日益激烈，中小企业实施战略管理已经成为发展的必然选择。
由于中小企业资源有限、管理经验不足等因素，实施战略管理面临诸多挑战。
本文将就中小企业实施战略管理的对策进行探讨，以帮助中小企业更好地应对挑战，实现持续发展。
一、加强组织文化建设中小企业实施战略管理首先需要加强组织文化建设。
组织文化是企业的灵魂，是企业成功的关键因素之一。
中小企业在实施战略管理过程中，需要建立积极向上、开放包容的组织文化，激发员工的积极性和创造力。
对策：中小企业可以通过定期举办员工培训、建立激励机制、营造和谐的员工关系等方式，加强组织文化建设。
企业领导要做好榜样作用，注重员工的思想引导，引导员工与企业保持一致的价值观和目标，推动战略管理的顺利实施。
二、设立战略管理团队中小企业实施战略管理需要有专门的团队来负责规划、执行和监控整个战略管理过程。
由于中小企业规模较小，人力资源有限，很难设立专门的战略管理团队。
对策：中小企业可以通过建立跨部门的战略管理团队，由企业内部的优秀员工组成，兼顾战略管理工作和日常业务工作。
企业可以借助外部专业机构或咨询公司的力量，为战略管理团队提供支持和指导，提高战略管理的专业水平。
三、强化信息系统建设中小企业实施战略管理需要有完善的信息系统来支持决策和执行。
很多中小企业由于资金、技术等方面的限制，往往对信息系统建设投入不足，影响了战略管理的有效性和效率。
对策：中小企业可以逐步完善信息系统建设，可以从基础的人力资源管理、财务管理系统开始，逐步引入支持战略管理的ERP系统、BI系统等。
企业可以开展内部员工的信息系统培训，提高员工对信息系统的使用和管理能力，提高战略管理的科学性和实效性。
四、注重战略执行和监控中小企业实施战略管理，最大的挑战在于战略的执行和监控。
由于中小企业通常管理层和执行层人员少，职责不清晰，导致战略执行和监控困难。
对策：中小企业需要建立完善的绩效考核机制，明确战略执行的责任人和目标，通过激励措施激发员工的执行力。
我国中小企业战略管理研究
我国中小企业战略管理研究作者：金爱东温建波来源：《价值工程》2014年第02期摘要：本文结合我国社会经济的发展背景以及我国中小企业发展历史进程和经营实践，分析中小企业战略管理所存在的问题，并提出了中小企业战略管理实践的对策。
Abstract： This paper， combined with the economy development background and development history process and business practice of small and medium-sized enterprises in China， analyzes the problems existing in the small and medium-sized enterprise strategic management， and puts forward the countermeasures.关键词：中小企业；战略管理；问题；对策Key words： small and medium-sized enterprises；strategic management；problem；countermeasures中图分类号：F276.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）02-0160-030 引言企业战略管理，隶属现代企业管理范畴，是在企业运营中实施的高层次、高水平的管理方式，关乎企业的健康发展，关乎企业的前途命运。
特别是对于中小企业而言，他们有着管理费用较低，经营机动灵活等优势，但也存在抗风险能力差、集聚人才难、融资渠道窄等劣势。
因此，探索建立适合中小企业生存发展的战略管理体系，逐渐成为专家学者和企业家们研究的重点和焦点。
1 中小企业战略演变过程中小企业战略演化过程大致经历了从财务控制、长期战略计划、竞争战略与核心能力、知识发展的战略五个发展阶段。
关于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策研究
关于核心竞争力的中小企业发展战略管理对策研究随着经济全球化和市场竞争的激烈化，中小企业在经营发展中面临着许多挑战。
这些挑战包括缺乏足够的资源、技术和资金以及竞争力不足等，这些都是中小企业必须面对和解决的关键问题。
为了在这样的环境下取得成功，中小企业必须建立起自身的核心竞争力，从而在市场上有竞争力。
本文将探讨中小企业如何理解和利用核心竞争力以及其在战略管理和对策方面的应用。
一、核心竞争力的概念核心竞争力是指企业拥有的一种在竞争中保持优势的能力，使之在市场中占据着领先地位。
这种能力可以基于企业的技术、资源、管理和创新等方面的优势，从而对其它竞争对手形成难以达到的优势位置。
企业通过发挥其核心竞争力的作用，增加了企业自身的吸引力和竞争实力，从而在市场上占据有利地位。
只有选择正确的核心竞争力定位，企业才会长期占据领先地位，不仅保持市场份额，而且还能够进一步扩大成规模，形成自身的品牌和声誉，提高企业的经济效益和社会价值。
二、实施核心竞争力战略的必要性中小企业在市场竞争中的重要性越来越受到重视，但要获取市场份额和取得盈利是非常困难的。
在这个时候，实施核心竞争力战略已经成为中小企业发展的必要条件。
毫无疑问，成功的企业都有自己独特的核心竞争力，从而能够巩固领先地位并保持市场份额。
在许多中小企业中，许多公司希望通过降低价格来增加市场份额，但这种策略是有风险和代价的。
因此，实施核心竞争力战略正在成为一种新的经营模式，为中小企业的成功发展提供了重要保障。
三、核心竞争力战略的发展方向核心竞争力战略的发展方向包括：专注战略、差异化战略、成本领先战略等。
每种战旅其是基于企业自身的特点和市场情况，不同的企业要根据实际情况选择不同的核心竞争力战略。
1、专攻战略专攻战略是从事一些特定业务领域，并针对自己业务领域的客户提供高质量的产品和服务。
中小企业拥有较小的资源和资金，一些中小企业希望用这种战略来在市场上取得领先的位置。
他们往往注重生产的专业性和质量，以及提供有保证的服务，从而树立自己在市场上的良好口碑和形象。
新时代中小企业战略管理创新策略思考
新时代中小企业战略管理创新策略思考【摘要】本文着重探讨新时代中小企业战略管理创新策略的思考。
在背景介绍指出随着新时代的发展，中小企业面临着更多挑战；研究意义在于解决中小企业发展问题；研究目的是探讨创新策略在管理中的应用。
正文部分分析了中小企业面临的挑战和创新策略的重要性，指出传统战略管理存在的问题，并介绍了创新管理理念的引入和创新策略的制定。
在结论中，强调创新策略的实施成效和未来发展展望，总结了创新策略对中小企业发展的重要性。
通过全面分析和论证，本文为中小企业提供了有效的管理创新思路，指导其可持续发展。
【关键词】关键词：新时代、中小企业、战略管理、创新策略、挑战、重要性、传统、管理理念、制定、实施成效、发展展望、总结。
1. 引言1.1 背景介绍中小企业是国民经济的重要组成部分，是促进经济增长和就业的主要力量。
随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，中小企业面临着诸多挑战。
传统战略管理模式已经无法适应新时代的需要，需要创新管理理念和策略来应对挑战。
在当前经济形势下，中小企业普遍面临着市场竞争激烈、技术更新迭代快、成本压力增大等问题，传统战略管理模式往往无法有效应对这些挑战。
探讨新时代中小企业战略管理创新策略具有重要意义。
通过研究新时代中小企业战略管理创新策略，可以帮助中小企业更好地适应市场变化，提高竞争力，实现持续发展。
也可以为相关行业和企业提供借鉴和参考，促进整个经济的发展和转型升级。
本文旨在探讨新时代中小企业战略管理创新策略，为中小企业的发展提供新的思路和路径。
1.2 研究意义中小企业战略管理在新时代具有重要意义。
随着市场竞争日益激烈，中小企业面临着种种挑战，如市场份额较小、资金短缺、创新能力不足等。
研究中小企业战略管理创新策略的意义在于帮助这些企业解决现实问题，提升竞争力，实现可持续发展。
研究中小企业战略管理创新策略有助于深入了解企业面临的挑战。
通过分析中小企业在市场竞争中的瓶颈和困难，可以找到适合企业发展的战略路径，指导企业正确把握市场机遇，应对挑战。
我国中小企业战略研究
我国中小企业战略研究由于受到我国经济体制的影响，我国目前所拥有的企业中90%都是中小企业。
中小企业对于社会发展的贡献是有目共睹的。
比如，中小企业为社会解决了75%城镇人口的就业问题，在出口创汇方面中小企业的出口额占到全国企业出口额的60%，中小企业也是国家的缴税大户，所缴税额占到总额的50%，通过这些数据我们可以很清楚的看到，这个社会发展要是缺少了中小企业，将会停滞不前，小企业在我国经济发展中，具有不可替代的特殊地位和作用。
部分中小企业管理者在制定企业战略时，往往只对企业短期行为进行规划，没有针对长期计划进行战略整合，这个常表现为中小企业管理者是在发现市场中目前紧缺什么，就马上聚集资金兴办企业投入生产，寄希望于在顺势的市场环境下得到巨额利润，但是这样的企业通常缺乏战略定位，没有系统的对企业目标和企业发展进行规划，所以企业一般在市场顺势结束之后，也就容易倒闭、破产，这种企业就是近年来被称为“流星企业”。
中小企业在制定企业战略时，通常不会真正进行市场环境调研、不会对消费者需求以及产品分布层进行分析，仅仅是通过管理者自身对于市场的定位而订立的企业战略，这样的企业战略中看不中用，没有实质性作用不能对企业未来的发展进行预测。
企业不可能从这样的企业战略下得出企业管理、企业经营的方向。
中小企业在战略是实施上也存在问题，当企业战略赶不上市场变化的时候，部分企业对于应该停止的企业战略没有及时叫停，造成资金的沉淀，这样对企业的运转就造成影响，让企业承受巨大的损失。
对员工也会造成不良影响，影响员工的工作积极性。
中小企业由于受到资金的限制，规模往往不是很大，而且管理者通常就是决策者，这样的企业在战略制定中，就难以客观的去制定企业战略，通常是老板的意思决定战略的方向，所以这样的战略也难以实施。
管理者即决策者其工资涵盖面大，难以做到面面俱全，通常对人力物力的调配不能及时实施，这样就会影响战略是实施。
有战略，却没有执行方案，战略目标不能分解落实成为企业中各个部门，战略被束之高阁，制定战略也成了走过场的文字游戏。
基于战略管理视角的中小企业管理现状及创新研究
基于战略管理视角的中小企业管理现状及创新研究早在2007年，我国中小企业的数量在全国企业中的比重巳经达到99%,在我国国民经济发展中发挥着越来越大重要的作用。
大力鼓励和促进中小企业健康发展，成为我国国民经济发展规划的一个重要任务。
然而，受企业自身和市场等方面影响，中小企业在战略管理的制定和实施过程中暴露出来的一些问题，在很大程度上制约了其可持续发展和进一步壮大。
本文正是通过作者在工作中的调研，以战略管理为视角，结合东营市中小企业发展实际，深入分析我国社会经济的发展背景和中小企业发展历史进程和经营实践，提出进一步推动中小企业发展的对策建议。
文章以战略管理为视角，以探索中小企业管理创新为本文的研究重点和主题，回顾了中小企业中战略管理思想的应用和演变过程，同时在分析中小企业管理中所存在的问题基础上，立足战略管理视角，针对中小企业管理中存在的问题，提出了中小企业管理创新的具体对策：完善管理软硬件基础；提升企业家的管理能力；培育有助于管理的管理机制；培育符合企业要求的企业文化。
本文在一定范围内，对于提高中小企业管理水平，进而提高其竞争能力，具有重要指导和借鉴意义。
论中小企业的战略管理
论中小企业的战略管理包文杰(苏州大学 江苏 苏州 215137) [摘要]我国加入世界贸易组织后,对我国任何一个企业来说,在迎来更多机遇的同时,也将面临来自W T O成员国企业的严重冲击。
不论是大型企业还是中小企业都具有各自的优势和劣势,我国中小企业的发展应从充分发挥自身比较优势出发,消化吸收国内外优秀企业的经验,取彼之长补己之短,加强战略管理、不断提高自身的竞争能力。
[关键词]中小企业;战略管理;经营[中图分类号]C93 [文献标识码]A [文章编号]100326067(2009)0120050202 一、开展战略分析战略分析是企业进行战略管理的第一步,是制定和实施战略的基础,是企业战略管理过程中很重要的一个环节。
它包括企业外部环境的分析以及企业内部资源和能力的分析。
1.正确分析企业所处的行业背景。
一定要认清企业所处行业在整个国民经济中所占的地位和作用,不但要分析现在,而且应注重未来。
在认真分析其目前构成状态的同时,对其远期的走向和结构变化必须有全面的了解,同时对行业的竞争趋势也要有全面的认识,从而在制定战略时,有一个明确的定性良化分析和判断。
2.认真分析掌握政府对这个行业的政策和法规。
不但要了解今天的政策,更要了解政府企业所处的行业在3年或5年以后在政策上有哪些取向。
一些行业(如服务行业)现在政策上有较大的优势,但在3年或5年以后还会有优势吗?很难说。
所以,一定要注意分析该行业在3年后,政府对行业是否还继续保护,在5年后是否还有政策倾斜的优势。
如对金融业来说,外资银行将在我国加入W T O后,获准为中国客户提供外汇业务,2年后可为企业商务提供人民币业务,5年后可为中国个人提供金融服务。
而且央行取消外资银行营业性分支机构的地域限制,同时正式批准美国花旗、日本东京的深圳分行经营人民币业务。
因而金融业在进行分析时眼光就不能只停留在现在,而应重点考虑三至五年后的未来。
3.关注企业主要消费市场和消费者需求的变化。
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中小企业战略管理研究
祝艺伟
摘要：我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，众所周知，中小企业要在当今激烈的市场竞争中立于不败之地，首当其冲是要根据自身的优点、缺点，认准自身的发展方式和方向，才能在市场竞争中长足发展，且不断壮大。
因此研究中小企业战略管理针对性提出实施对策对中小企业的发展具有重要意义。
关键词：中小企业；战略管理
一、引言
中小企业的发展在我国国民经济中扮演着重要的角色，著名战略家、企业家乔尔罗斯曾经说过：“没有战略的企业就像没有陀的船一样只会在原地打圈，又像一个流浪汉一样无家可归”，随着改革开放的不但深入，企业的生存环境有了翻天覆地的变化，中小企业之间的竞争愈演愈烈，如何在竞争激流中找到适合自身的发展道路，发挥企业的核心能力，不断提高利益和效益，已成为中小企业急需解决的突出问题，有效的企业战略管理为中小企业指明了发展道路。
二、企业战略管理的概念
企业战略管理是企业在宏观层次通过预测、分析、规划、控制等方法对本企业的人、财、物等资源进行充分的利用，从而优化管理，达到提高经济效益的目的。
企业战略管理是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。
战略管理涉及诸如企业的经营方向、产品开发、市场开拓、机制改革、科技发展、组织机构改组、重大技术改造、筹资融资等企业发展的全局性和长远性的重大问题。
三、中小企业战略管理存在的问题及分析
虽然我国中小企业发展迅速，但在战略管理过程中也不可避免存在很多问题，主要表现在以下几个方面。
（一）企业管理不健全，缺乏战略管理基础条件
1、生产质量管理缺乏科学性。
生产管理工作制度、程序、标准不健全。
2、财务管理存在缺陷。
中小企业资本实力有限，信贷能力低，很难获得银行贷款的支持，资金筹措能力不强，导致企业资金短缺。
3、自主研发能力有待提高。
绝大部分中小企业对研发管理不够重视，即便有了研发的技术和专利，加上知识产权保护意识较为淡漠，最终影响了企业的长足发展。
（二）战略管理形式化，战略管理机制不健全
我国很多上市公司都在首次公开发行时公示了企业发展规划或企业战略，很少有企业真正的遵循《招股说明书》和《上市公告书》中的战略规划实施。
大部分中小企业邀请一些专业人员花尽心思制作本企业的远景规划，只是为了应付上级部门的检查考核，或是为了跻身地方上的重点工程。
（三）战略管理缺乏弹性，环境适用性差
1、习惯于固有的思维定势。
在企业遇到新问题时，常常用老办法去处理问题，存在着经验主义，战略管理不能随着环境的变化适时进行动态调整。
2、长期战略意识不足，目光不够长远。
有的中小企业短时间内取得了一定的成功，盲目的认为前景大好，整日深陷于繁杂的事务工作中，而没有时间思考企业发展方向、发展目标和市场定位等方针。
3、战略流于形式，脱离了企业实际情况。
有些中小企业虽然制定了战略，但对战略制定的仅仅停留于简单的认识上，以为战略制定就是程序化和模式化的常规工作，并且未让关键员工参与，而参与者更多的是企业经营者或相关利益者，业务选择上盲目多元化，使得经营者在处理突发性事件上往往举手无策。
四、中小企业战略管理实施对策
（一）完善战略管理基础
1、建立完善生产管理体系。
中小企业在建立之初应重视管理工作的制度化、程序化和标准化；在管理手段上应采取高效的电子化管理；在生产方式上，产品应多元化，采取多品种、小批量，以便适应市场变化。
2、构建良好财务管理体系。
在加强成本控制的同时，建立财务集中管理体系，实现企业利益最大化。
3、提高自身研发能力。
注重人才培养，建立高效的科研团队，逐渐具备所在领域优势技术和研发力量，同时做好知识产权保护工作。
（二）建立健全战略管理机制
1、建立战略管理制度化平台。
目前，大多数企业已经认识到企业制度化建设和管理的重要性，首先企业管理制度要具备规范性，完善机构设置、职能分工、工作流程等制度类文件；建立一套严格的奖惩制度和监督制度，要求员工在工作中按照企业经营、生产、管理相关的规范与规则统一行动，充分体现制度管理的效果，共同实现企业的发展战略。
2、制定科学战略管理决策。
科学的企业战略管理决策时企业良性发展的先决条件之一，企业在发展时要注重专业管理决策机构建设，提高决策层整体素质，以应对企业发展过程中各式各样的问题。
3、培养高效战略执行团队。
执行力是企业发展的命脉，反映了企业整体素质，体现了管理层的观念和心态，现代企业的竞争是人才的竞争，然而目前，我国中小企业人才管理观念不完善且缺乏科学而有效的人才引进和培养机制，没有健全的激励机制，都导致了大量人才的流失。
因而首先，我们需要树立正确的目标与执行力方向，建立科学完善的人才选拨、培养机制，将企业的发展与员工的发展相统一，这一才能防止优秀人才的流失，并使他们能够各尽其责，从而达到提高企业核心竞争力的目的；其次，要想提高团队执行力必须以在企业内部做思想工作为前提，统一员工的思想，从而正确的将其带领到企业战略的部署上来；最后，领导层的工作风格是执行力的重要影响因素，原通用电气CEO杰克·韦尔奇经常会与员工进行交流，通过在交流中搜集各种信息，对员工进行评价，找出目标与执行之间的差距的同时发现执行力的强弱，努力营造并推行企业战略实施的良好氛围。
4、建立完善的战略管理绩效的评价体系。
对战略选择和制定的预先评估是企业实施战略的前提，并且，要对战略过程进行合理控制。
（三）具备灵活的战略柔性管理
如今，竞争环境迅速变化，日新月异的技术变革、市场全球化步伐的加快导致的市场环境不确定性、饱和化等因素正向中小企业施加着巨大的压力，这样就要求企业自身必须要有更强的应变能力。
很多企业通过柔性开发、转变经营观念等方式来适应经营环境所提出的新需求，在战略管理方面，战略柔性被视为一种战略资产，是企业对瞬息万变的市场竞争环境变化需求而做出的快速反应能力，当面临新环境时，企业可依靠战略柔性做出及时有效的反应。
四、结论
当今，中小企业已成为我国经济建设中的一支非常重要力量，中小企业要做大、做强并最终成长为大型企业离不开优良的战略管理。
根据自己的实际情况确定恰当的战略，这是每一个发展中的中小企业必须考虑的问题。
希望通过对中小企业战略管理的研究为中小企业实施战略管理提供一定的参考。
（作者单位：鹤壁职业技术学院）。