《项目管理》课程总复习内容1(是非-单选-多选题)(2011年12月)

《项目管理》课程（单选-多选-是非题）总复习内容（含参考答案）（2011年12月）第一章一.单选题:1. 随着项目生命周期的进展，资源的投入(C)。

A. 逐渐变大；B. 逐渐变小；C. 先变大再变小；D. 先变小再变大。

2. 下列表述正确的是（A）。

A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少；B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用投入是较多的；C. 项目从开始到结束，风险是不变的；D. 项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多。

3. 项目一次性的含义是指（B）。

A. 项目持续的时间很短；B. 项目有确定的开始和结束时间；C. 项目将在未来一个不确定的时间结束；D. 项目可以在任何时候取消。

4. 对项目干系人管理的主要目的是（B）。

A. 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成；B. 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动；C. 在进度和成本超支时建立商业信誉；D. 关注项目干系人对项目的批评。

二. 多选题:1. 下列属于项目的实例（AB）。

A. 举办一场婚礼；B. 开发一种新的计算机软件系统；C. 提供金融服务。

D. 管理一个公司；E. 提供医疗服务。

2. 项目的共同点是（ABCD）。

A. 明确的起止时间；B. 预定目标；C. 受到资源的限制；D. 消耗资源；E. 大规模。

3. 项目管理的特点（AB）。

A. 复杂性；B. 创造性；C. 自发性；D. 预测性；E. 制约性。

4. 下列属于项目特征的是（ABDE）。

A. 目的性；B. 一次性；C. 生产性；D. 独特性；E. 制约性。

5. 项目管理过程可由（ABCD）组成。

A. 启动过程；B. 规划过程；C. 执行和控制过程；D. 收尾过程；E. 监督过程。

三. 是非题:1. 项目是在一定的时间、资源、环境等约束下，为了达到特定目标所作的一次性努力.√2. 项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的.×3. 里程碑即是指一个可交付成果×4. 公民个人可以是项目干系人√5. 项目管理的客体是项目管理者×第二章一.单选题:1. 在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是（C）。

A. 项目型；B. 职能型；C. 矩阵型；D. 混合型。

2. 对与跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（A）组织结构来管理。

A. 矩阵型；B. 职能型；C. 项目型；D. 混合型。

3. 项目型组织结构适用于（C）情况。

A. 项目的不确定因素较多，同时技术问题一般；B. 项目的规模小，但是不确定因素较多；C. 项目的规模大，同时技术创新性强；D. 项目的工期短，采用的技术较为复杂。

4. 矩阵型组织结构的最大优点是（A）。

A. 改进了项目经理对资源的控制；B. 团队成员有一个以上的领导；C. 沟通更加容易；D. 报告更加简单5. 项目经理在（B）中权力最大。

A. 职能型；B. 项目型；C. 矩阵型；D. 混合型。

二. 多选题:1. 职能型组织结构的优点有（BC）。

A. 沟通简单；B. 有利于提高部门的专业化水平；C. 最大限度的利用资源；D. 每个项目成员都有明确的责任和权利；E. 项目结束不能回到原部门。

2. 项目型组织的缺点有（BD）。

A. 每个项目组成员有两个领导；B. 资源配臵重复，管理成本高；C. 需要平衡权力；D. 项目成员要担心项目结束后的生计；E. 经理对项目全权负责。

3. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形（BCD）A. 项目团队成员都对其参加的项目直接负责；B. 项目团队成员更关注所属部门的工作，而不是项目的目的；C. 对客户的需求反应迟缓；D. 项目团队成员在项目结束后回到所属部门；E. 各部门之间沟通容易。

4. 项目经理具有（ABCE）权力A. 挑选项目团队成员；B. 制定项目有关的政策；C. 对项目团队的资源进行分配；D. 决定项目的预算；E. 对关键问题确定战略指导原则。

5. 项目经理权力的大小取决于（AC）A. 公司采用的组织结构；B. 项目的工期；C. 项目对公司的重要性；D. 项目的规模。

三. 是非题:1. 在职能型项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。

×2. 项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享×3. 一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目√4. 在项目型组织结构中，其部门是按项目进行设臵的。

√5. 项目经理是项目的核心人物√6. 项目组织具有临时性、灵活性的特点√第三章一.单选题:1. 有关项目需求建议书的正确表述是（B）。

A. 建议书中包括项目团队对项目客户的需求；B. 包括项目目标说明、完工时间等；C. 建议书必须是正式的；D. 以上内容均正确。

2. 项目执行的首要依据（A）。

A. 项目计划；B. 项目规章制度；C. 项目的目标；D. 项目的可行性报告。

3. 项目变更是（C）。

A. 不正常的；B. 可以避免的；C. 正常的，不可避免的；D. 正常的，可以避免的。

4.（D）是项目启动过程的工作成果A. 可行性报告；B. 成本计划；C. 组织政策；D. 项目章程。

5. 项目跟踪的内部因素中最关键、最重要的对项目目标实现产生重大影响的有(D)因素A. 进度、成本；B. 成本、质量；C. 质量、进度；D. 进度、质量、成本。

二. 多选题:1. 需求建议书的主要内容包括（ABCDE）。

A. 满足其需求的项目工作说明；B. 客户应该向项目组织提供的资源数量、类型等；C. 合同类型；D. 客户付款方式；E. 项目时间要求。

2. 可行性研究一般包括（ABCDE）。

A. 市场研究，需求分析；B. 技术上是否可行；C. 经济上是否有竞争力；D. 需求的资源状况；E. 项目社会效应。

3. 项目规划过程的依据主要有（ABCDE）。

A. 项目相关的计划；B. 历史资料；C. 组织政策；D. 制约因素；E. 假设条件。

4. 项目后评价的特点有（ABCD）。

A. 现实性；B. 全面性；C. 反馈性；D. 合作性；E. 决策性。

5. 当项目出现下列情况时，就应该适时地结束项目（ABCDE）A. 项目阶段目标或者最终目标已经实现；B. 项目目标已经无望实现，项目工作开始放慢或已经停止；C. 项目组织或环境发生重大变化，迫使项目已无法继续进行；D. 项目被无限期延长；E. 项目目标与组织目标已经不一致三. 是非题:1. 需求识别是项目启动的起点√2. 项目可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是否可行×3. 责任分配矩阵提供了哪些任务应该有谁完成的信息√4. 项目控制是实现过程目标和最终目标的前提和关键√5. 只有项目收尾时的时候才需要项目审计×6. 项目的实施实际上就是追求项目目标的过程√7. 项目产品是在执行过程中产生的，项目执行是项目管理应用领域中最为重要的环节√第四章一.单选题:1. 下列有关项目范围的表述正确的是（C）。

A. 确定项目施工地点的范围；B. 确定项目干系人和施工地点的范围；C. 确定项目都要做什么工作；D. 确定项目产品的范围。

2. 项目定义时经常使用的工具是（A）。

A. 工作分解结构；B. 需求分析；C. 可行性研究；D. 网络图。

3.（D）与工作分解结构的关系最为紧密。

A. 项目合同工作分解结构；B. 项目资源分解结构；C. 项目物料清单；D. 项目活动清单。

4. 项目范围核实关心的是（D）。

A. 改善项目成本和进度的精确性；B. 检查项目交给客户前的最后活动；C. 记录项目产品或服务的特征；D. 项目工作被正式认可与接受。

5. 一个项目的目标变更已完成，项目经理正在更新项目技术文件，下一步需做的是（A）。

A. 通知相关的项目利益关系人；B. 通知公司的管理系统；C. 从该项目发起人和客户那里得到正式认可；D. 准备一份业绩报告。

二. 多选题:1. 项目范围管理的内容包括（ABCD）。

A. 范围规划；B. 范围定义；C. 范围核实；D. 范围控制；E. 范围分解。

2. 项目范围定义对于以下（ABCDE）活动是十分必要的。

A. 明确界定项目的产出物和工作；B. 项目成本、进度；C. 为项目的绩效度量和管理控制制定一个基准；D. 明确责任分派；E. 提高资源估计的准确性。

3. 下列关于项目范围计划的表述中错误的是（BCDE）。

A. 项目范围计划提供了范围变更控制的基准；B. 项目范围计划可以提醒项目团队将来可能发生的问题；C. 项目范围计划提供了项目绩效方面的信息；D. 项目范围计划一旦确定就不能更改；E. 项目范围计划可以随意变动。

4. 项目范围控制的依据是（ABCD）。

A. 项目工作分解结构；B. 项目实施情况报告；C. 项目范围变更请求。

D. 项目范围计划；E. 约束条件和假设前提。

5. 下列属于项目范围变更控制的工具和方法的是（ACD）。

A. 项目范围变更控制系统；B. 核检表；C. 项目实施情况的度量；D. 追加计划法；E. 工作分解结构。

6. 项目范围变更请求，可以是（ABCDE）。

A. 口头或书面的；B. 直接或间接的；C. 内部提出的；D. 法律强制的；E. 外部要求的。

三. 是非题:1. 项目范围一般包括项目产品范围和项目工作范围两个方面√2. 项目范围管理为项目实施提供范围框架√3. 项目范围管理不能对项目实施进行有效控制×4. 项目范围计划是项目团队与客户之间达成协议或合同的基础√5. 项目范围说明书是项目定义的工作结果×6. 在项目范围定义中，要对项目的工作任务进行分解√7. 项目的工作分解结构中的每项工作都应有唯一的责任人√8. 项目的工作分解结构是对项目工作分解结构字典的详细说明×9. 项目范围确认可对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认√10. 项目范围的变化一般不会影响项目成本、进度、质量或其他项目目标×第五章一.单选题:1. 下列表述正确的是(C)。

A. 活动排序就是要把完成的工作按工作量大小排好，从而更好的完成；B. 活动排序就是按照各种计划一项一项的完成各活动；C. 活动排序就是确定各项活动之间完成的先后顺序；D. 活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序。

2. 关于双代号网络图，下列说法正确的是（A）。

A. 实活动消耗时间和资源；B. 实活动消耗时间，但不消耗资源；C. 箭尾表示结束；D. 箭头表示开始。

3. 关于项目活动时间估算正确的说法是（D）。

A. 对项目时间进行估算，不需要估算整个项目所需要的时间；B. 对项目时间进行估算，不需要估算单个项目需要的时间；C. 项目活动时间受到资源数量大小影响，与资源质量高低无关；D. 项目活动时间受到资源数量大小和质量高低的影响。