供销社应突出解决好问题状况调研报告
市供销社巡察情况汇报
市供销社巡察情况汇报
根据上级部署，我单位于近期对市供销社进行了一次全面巡察，现将巡察情况
进行汇报如下：
一、巡察目的和范围。
此次巡察的目的是为了全面了解市供销社的工作情况，发现存在的问题和隐患，提出改进意见和建议，确保市供销社的正常运转和良好发展。
巡察范围包括市供销社的各项业务和管理工作，特别是财务管理、人员配备、经营状况等方面。
二、巡察情况。
经过近一个月的深入调查和实地走访，我们发现市供销社存在以下问题：
1. 财务管理不规范，市供销社的财务管理存在着记账不清、账目不清晰的情况，导致资金使用和流转不够透明，存在一定的风险。
2. 人员配备不足，市供销社的部分岗位人员配备不足，导致工作任务无法有效
分配和完成，影响了整体工作效率。
3. 经营状况不稳定，市供销社的部分经营项目存在亏损或者盈利不稳定的情况，需要进一步加强经营管理和风险控制。
三、改进意见和建议。
针对上述问题，我们提出以下改进意见和建议：
1. 完善财务管理制度，加强资金监管和使用透明度，确保财务安全和合规运作。
2. 加强人员培训和配备，合理安排岗位人员，提高工作效率和服务质量。
3. 加强经营管理，优化经营结构，加强风险管控，确保经营状况稳定和良好发展。
四、下一步工作。
我们将督促市供销社尽快落实改进意见和建议，加强内部管理，提高工作效率和服务水平，确保市供销社的正常运转和良好发展。
以上就是此次市供销社巡察情况的汇报，希望上级领导能够关注并支持我们的工作，共同推动市供销社的改进和发展。
2024供销社发展情况调研报告
2024供销社发展情况调研报告一、历史沿革供销社，全称为供销合作社，是中国农村经济发展中的重要力量。
自新中国成立以来，供销社就承担着保障农村物资供应、推动农业生产和农村经济发展的使命。
从最初的合作商店，到集体供销合作社，再到现在的农民专业合作社，供销社的体制和经营模式在不断变革。
尤其在改革开放以后，供销社逐步放开经营，积极参与市场竞争，为农民提供更丰富、更便捷的服务。
二、现状分析当前，供销社系统已经形成了较为完善的经营和服务网络。
通过遍布城乡的网点，供销社为农民提供农业生产资料、日用品、农产品等各类商品，同时还提供农业技术咨询、农产品加工、储藏、运输等一系列服务。
在部分地区，供销社还开展金融、保险等服务，进一步丰富了其服务内容。
然而，随着市场经济的发展和农业产业结构的调整，供销社也面临着一系列新的挑战。
首先，市场竞争加剧，要求供销社不断提升自身的经营和服务水平。
其次，随着农村人口流动和城市化进程的加速，农村消费需求和消费习惯也在发生变化，需要供销社及时调整经营策略。
此外，农业生产的规模化、专业化趋势也对供销社提出了新的要求。
三、问题与挑战尽管供销社在农村经济发展中发挥着重要作用，但也存在一些问题与挑战。
体制和经营模式滞后：部分地区的供销社仍沿用计划经济时代的经营模式，缺乏灵活性和创新性，难以适应市场的快速变化。
服务功能不完善：在一些地区，供销社的服务功能还比较单一，缺乏对农业生产全过程的深度参与，不能满足农民的多样化需求。
人才队伍建设不足：由于工作环境和待遇等原因，部分供销社难以吸引和留住高素质人才，影响了其服务质量和经营效率。
与农民利益结合不够紧密：在一些地方，供销社与农民的关系还不够紧密，未能充分体现为农民服务的宗旨。
信息化建设滞后：在信息化快速发展的今天，部分供销社的信息化建设还比较落后，影响了服务效率和响应速度。
四、未来发展策略面对新的形势和挑战，供销社需要采取一系列措施，以实现可持续发展。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、背景介绍供销社是农村经济组织的重要组成部分，是与农民直接相关的服务机构。
作为农产品流通和农业服务的重要环节，供销社的运行状况对农业发展和农民收入起着重要影响。
本报告旨在对供销社的情况进行调研分析，以期为政府和农业决策部门提供参考。
二、调研方法本次调研采用定性和定量相结合的方法，通过实地走访、问卷调查、访谈等方式获取数据和信息。
三、调研结果及分析1. 供销社的组织形式多样，有县级供销社、乡级供销社和村级供销社等不同层级。
在调研对象县级供销社中，大部分以县农业局直接管理，并具有较高的组织化程度。
2. 供销社在农产品流通方面发挥了重要作用，农民通过供销社将农产品销售给市场，获取相应的收入。
同时，供销社也为农民提供了农资供应和技术指导等服务，促进了农业的发展。
3. 供销社在农产品收购方面存在着一定问题。
在调研过程中发现，一些供销社存在收购价格偏低、管理不规范等问题，导致农民的利益受损。
4. 供销社在农业技术推广方面发挥了积极的作用。
供销社通过组织技术培训、推广新品种和农业技术等方式，为农民提供了及时有效的技术支持，提高了农业产量和质量。
5. 供销社的信息化水平较低。
在调研中发现，大部分供销社的信息化设备和管理水平相对滞后，信息共享和传递存在一定困难。
这对供销社的运行效率和农产品流通造成了一定影响。
6. 农民对供销社的认可程度不高。
在问卷调查中，有较多农民表示对供销社的服务不满意，认为供销社存在价格低、服务差等问题。
这提示供销社需要加强与农民的沟通和服务，提高满意度。
四、建议基于以上调研结果和分析，提出以下建议：1. 政府应采取措施加强对供销社的管理和监督，加强对价格和质量的把控，确保农民的利益。
2. 供销社应加大信息化建设力度，提高管理和服务效率，减少农产品流通环节的损耗。
3. 供销社应加强与农民的互动和沟通，了解他们的需求和意见，提供更优质的服务，提高农民的满意度。
4. 供销社应加强农业技术推广工作，提供更多优质的农业技术培训和指导，帮助农民提高产量和质量。
供销社 调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研目的和背景为了解供销社的发展现状以及问题，我们开展了供销社的调研工作。
通过该调研，我们希望可以了解供销社的运营情况，了解供销社在推进农村经济发展、保障农产品质量安全和农民收入增加方面的作用，为制定相关政策和提出发展建议提供参考。
二、调研方法我们采取了问卷调查的方式，调查对象为供销社的工作人员和农民合作社的会员。
问卷包括了供销社的基本情况、管理模式、产品销售情况、政策支持以及存在的问题与困难等。
三、调研结果1. 供销社的基本情况调查结果显示，供销社平均成立时间为20年左右，主要经营农副产品、农资农机和农村金融服务等。
供销社大致分布在乡镇，农户可以选择与就近的供销社合作。
2. 供销社的管理模式供销社的管理模式主要以农民合作社为基础，充分发挥社员的主体作用。
供销社通过合理安排生产计划、统一购销、加强品牌宣传等方式，提高产品质量和市场竞争力。
同时，供销社还会利用网络平台和电商渠道进行产品销售和宣传。
3. 供销社的产品销售情况调查结果显示，供销社的产品销售以农产品和农资农机为主，其中农产品主要销售给城市市场和农产品加工企业，农资农机主要销售给农户和农业合作社。
大部分供销社的产品销售额在100万元以下。
4. 政策支持情况供销社得到了政府的多方面支持，包括财政补贴、农业技术培训、市场开拓等。
政府通过购买政策、物流配送、金融贷款等方式，加强了对供销社的政策支持。
5. 存在的问题与困难调查发现，供销社在发展中还存在一些问题和困难。
首先，农产品市场需求不稳定，价格波动较大，这给供销社的产品销售带来了一定的不确定性。
其次，供销社的管理水平和专业素质有待提高，一些供销社的管理者对市场需求和品牌建设等方面的认识不足。
此外，供销社在与农民合作社合作中还存在一些利益分配问题，导致供销社和农民合作社之间的合作关系较为紧张。
四、发展建议基于以上调研结果，我们向有关部门提出以下几点发展建议：1. 加强培训与合作：政府应加大对供销社工作人员的培训力度，提高其管理水平和专业素质。
供销社 调研报告
供销社调研报告【供销社调研报告】一、调研目的通过对供销社进行调研，了解其发展现状、经营模式、产品质量、市场竞争力等方面的情况，为进一步了解供销社在农产品流通中的作用提供参考和建议。
二、调研方法1. 实地考察：前往供销社实地考察，了解其办公环境、仓储设施、销售渠道等情况。
2. 数据收集：通过调查问卷、访谈等方式，了解供销社的经营状况、产品质量、市场表现等数据。
3. 文献资料分析：收集供销社相关的文献资料，分析其发展历程、经营模式、市场发展情况等信息。
三、调研结果1. 供销社发展现状：- 供销社的数量逐年增加，规模不断扩大。
- 供销社在农产品流通中的作用逐渐被重视。
- 部分供销社开始转型升级，引入电子商务等新兴商业模式。
2. 供销社的经营模式：- 供销社主要通过招商引资、合作社成员开发等方式获取产品。
- 供销社将农产品进行收购、储存、加工、销售等环节进行全程管理。
- 供销社在市场上发挥着价格指导、供需协调等作用。
3. 供销社的产品质量：- 大多数供销社重视产品质量管控，建立了质量检测体系。
- 部分供销社还推出了具有地方特色的农产品品牌，增强了产品竞争力。
4. 供销社的市场竞争力：- 随着市场竞争加剧，供销社面临较大的竞争压力。
- 部分供销社通过扩大销售渠道、提升产品质量以及加强市场推广等方式提升自身竞争力。
四、调研建议1. 加强供销社与农民合作社的合作，共同推动农产品的生产和销售。
2. 提高产品质量管理水平，加强质量检测和溯源体系建设。
3. 加强市场竞争意识，积极开拓新的销售渠道，增强市场推广能力。
4. 推动供销社的信息化建设，引入现代科技手段提升管理效率。
5. 建立供销社间的信息共享和合作机制，形成联合竞争的合作网络。
五、总结通过对供销社的调研，了解到供销社在农产品流通中的作用日益凸显，发展前景广阔。
然而，供销社也面临着市场竞争和产品质量等方面的挑战。
因此，加强合作、提升质量、拓展市场将是供销社持续发展的重要方向。
供销社社有企业调研报告范文
供销社社有企业调研报告范文一、调研目的和背景近年来，供销社社有企业在我国农村经济发展中发挥着重要作用。
为了了解供销社社有企业的发展情况、存在的问题及其对农村经济的贡献，本次调研主要目的是对供销社社有企业进行深入了解，并提出相应的政策建议。
二、调研方法和内容1.调研方法（1）实地走访：选择若干个地区的供销社社有企业，实地走访并与企业负责人进行面谈，了解企业的产业结构、经营规模、市场开拓情况等。
（2）资料收集：收集相关的文献材料、统计数据等，通过分析数据来了解企业的经营状况。
（3）案例分析：选取几个成功的供销社社有企业案例，对其经营模式、核心竞争力等进行深入研究。
2.调研内容（1）企业的发展历程和现状（2）企业的经营模式和核心竞争力（3）企业的市场开拓情况和销售渠道（4）企业所面临的问题和困难（5）企业对农村经济的影响和贡献三、调研结果和分析1.企业发展历程和现状通过实地走访和资料收集，了解到供销社社有企业的发展历程多为在农村供销社的基础上组建而成，经过多年的发展，企业规模逐渐壮大。
目前，多数企业经营范围较为广泛，包括农产品加工、流通服务、批发零售等多个领域。
2.企业的经营模式和核心竞争力供销社社有企业的经营模式多样，主要包括农产品集中采购和仓储物流。
企业通过与当地农民合作，集中采购农产品为其提供销售渠道，提高农民的收入水平。
同时，企业拥有完善的仓储物流系统，能够及时、有效地将农产品送达市场。
3.企业的市场开拓和销售渠道4.企业的问题和困难5.企业对农村经济的影响和贡献供销社社有企业对农村经济发展有着积极的影响和贡献。
首先，企业提供了就业机会，降低了农村劳动力的失业率。
其次，企业通过与农民合作，提高了农产品的销售价格，提升了农民的收入水平。
此外，企业还推动了农村农产品加工产业的发展，从而促进了农村经济的多元化发展。
四、政策建议1.政府应加大对供销社社有企业的支持力度，提供更多的政策红利和资金支持，帮助企业解决融资难题。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社发展情况调研报告4篇随着个人素质的提升，报告的使用频率呈上升趋势，其在写作上具有一定的窍门。
那么你真正懂得怎么写好报告吗？下面是小编为大家整理的供销社发展情况调研报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
供销社发展情况调研报告篇1近年来，特别是《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布以来，我们XX县供销合作社联合社，根据省、市社的安排部署，围绕开放办社，结合我县实际、在领办、创办、帮办农民专业合作社工作实践中坚持一手抓发展，一手抓规范，加强市场引导，加大扶持力度，完善服务措施，推动了农民专业合作社快速发展，农民专业合作社的数量不断增多，规模日益壮大，运行质量稳定提高，效益不断提升，同时为了深入贯彻党的十八届三中全会精神，落实省、市社关于进一步深化改革的总体要求和推进“两社合一”的安排部署，我们近期对所属基层供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社进行了深入调研，对我县供销社系统推进“两社合一”的主要做法，发展中存在的问题，下一步发展方向和具体措施进行了总结，现报告如下：一、基本情况：截止XX年初，我县供销系统所属基层社已领办、创办农民专业合作社105个，其中：蔬菜类48个，养殖类20个，瓜果类10 个，药材类10个，粮食类10个，其它7个。
目前，领办、创办农民专业合作社的基层社9个，农民专业合作社入社农户达4887户，注册资金9867万元，从发展态势上看，供销社领办、创办、帮办的农民专业合作社发展势头良好，达到了双赢的目的。
二、“两社合一”的主要做法1、以XX县主导产业—蔬菜为重点，大力发展蔬菜专业合作社。
全系统共领办、创办蔬菜专业合作社105 个，涉及全县9 个乡镇，86个行政村，经营的蔬菜品种有：西红柿、黄瓜、莲菜、西葫芦、茄子、山药、圣女果等13种。
如XX县XX供销社领办的XX丰绿蔬菜专业合作社，成立于XX年5月28日，共有101户农户参与，拥有日光温室130余座，主要生产、销售各类蔬菜、精品菜及礼品菜加工等。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告随着我国经济不断发展，农村经济也得到了长足的发展。
而作为农村经济的支柱之一的供销社，在社会经济发展中发挥着重要的作用。
为了更好地了解当前供销社在农村经济中的作用和存在的问题，我们开展了一次对供销社的调研。
一、供销社的基本情况我们在调研中发现，供销社多数成立于上世纪60年代，是国家的农村经济组织。
在“三农”问题方面，供销社一直扮演着极为重要的角色。
截至目前，全国供销合作总社共有会员1.5亿余人，服务覆盖到了20多个行业和领域。
供销社的主要职责有：一是承担服务于农民的农业生产活动，主要包括农资供应、技术推广、土地流转等；二是负责国家采购、安置物资等重要任务，其采购和销售业务涉及到农产品、农资、粮油等领域；三是设立合作社、中介机构等服务于广大农民。
二、供销社对农村经济的作用在农村经济中，供销社发挥着非常重要的作用，尤其是在下面几个方面：1、农产品供应。
供销社向农民提供了各种农资，让他们的农产品可以得到更好地产出。
供销社也会将各种农产品集中起来进行统一销售。
这些农产品受到了市场的欢迎。
2、市场信息收集和分发。
供销社可以从多个渠道收集到市场信息并转交给农民，帮助他们更好地认识市场的需求和变化，同时也帮助他们了解价格的走势和市场的趋势。
3、技术推广和培训。
供销社为农民提供有益的技术知识，使他们能够更好地生产和经营农业，满足市场需求。
同时，供销社还可以举办各种培训活动，使农民对市场和技术有更深入的理解。
4、社会保障。
供销社在向农民提供服务的同时，也提供社会保障，这是非常重要的。
同时，供销社也为农民提供了职业和就业机会。
三、供销社存在的问题我们在调研中也发现了一些供销社存在的问题：1、缺乏市场竞争意识。
不同供销社之间的市场竞争意识较差，缺乏市场特色和特殊的定位，以及创新和发展的能力。
2、组织管理不规范。
多数供销社在组织管理方面存在一些问题，这导致了资源分配不均、管理不善、效率低下等问题。
供销社调研报告
供销社调研报告《供销社调研报告》一、调研目的为深入了解当地农村供销社的运营情况和服务水平，我们决定对供销社进行调研，以便更好地支持和帮助当地农民和农村经济发展。
二、调研内容1. 供销社的基本情况：包括成立时间、规模、人员构成等。
2. 供销社的经营情况：主要经营业务、销售渠道、销售额等。
3. 供销社的服务情况：面向农民的服务项目、服务质量等。
4. 供销社的发展规划：未来发展方向、目标和计划。
三、调研方法1. 实地走访：前往当地供销社进行实地走访，观察其经营、服务情况，并进行交流和访谈。
2. 调研问卷：设计调研问卷，针对供销社的相关方面进行调查和统计。
四、调研结果1. 供销社的基本情况：大部分供销社于20年前成立，规模较小，人员构成以老年工作人员为主。
2. 供销社的经营情况：主要经营业务为农资销售和农产品收购，销售额较稳定。
3. 供销社的服务情况：提供了种子、肥料等农资的质量检测和技术指导服务，服务质量较好。
4. 供销社的发展规划：未来计划开展农业科技推广和农产品加工业务，以增加附加值。
五、调研结论1. 当地供销社在农资销售和服务方面有一定的基础，但仍需加强对农业科技的推广和对农产品加工的支持。
2. 我们将在未来加大对供销社的支持力度，为其发展提供更多的技术和资金支持。
3. 我们也提醒当地供销社要加强内部管理和人员培训，提高服务质量和经营效益。
六、调研建议1. 政府和相关部门应加大对供销社的扶持力度，鼓励其开展农业科技推广和农产品加工业务。
2. 供销社应加强内部管理，优化服务流程，提高服务质量和满意度。
3. 供销社应加强与农民的沟通和交流，了解其需求，以更好地满足农民的实际需求。
七、调研报告总结通过对当地供销社的调研，我们对其经营情况和服务水平有了更清晰的了解。
希望能通过我们的支持和帮助，让供销社在农村经济发展中发挥更大的作用。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告篇一：供销社应突出解决好问题状况调研报告随着国际金融危机的蔓延和国家一系列重农强农政策措施的贯彻落实，农村农业正在发生深刻而重大的变化。
面对新形势、新任务、新要求，供销社作为涉农经济部门，如何积极应对，迎难而上，再上台阶？这是每一个供销人必须认真思考并付诸实践的问题。
当前，正值市委安排部署深入开展学习实践科学发展观活动，旨在“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”。
并把千方百计保增长、尽心尽力保民生、全力以赴保稳定作为最根本的检验标准。
为此我就供销社迫切需要解决的几个问题试图从不同层面与同仁们商榷。
一、关于创新问题。
或者说寻求新的发展问题。
创新，是人类文明进步的本质特征和独特品格，是一个民族进步的灵魂，一个国家兴旺发达的不竭动力。
依靠创新，人类摆脱了史前的愚昧时代，迈进了文明的门槛。
依靠创新，社会不断发展进步，人们生活日益丰富。
英国的工业革命，影响了整个欧洲大陆；信息技术的突破，成为发达国家的支柱产业；毛泽东同志把“十月革命”的成功经验与中国革命实践相结合建立了新中国；我国家庭联产承包责任制的实行，使农村面貌发生了翻天覆地的变化??所以说，创新，是时代的要求，历史的召唤。
一个部门或一个单位，只要勇于创新并善于创新，就有生生不息的发展动力，就能永远立于不败之地。
安徽省供销社在全国供销社系统综合业绩考核中连续三年名列前4名，受到总社和省政府的通报表彰，得到省委书记王金山的批示：“供销社工作很出色，有成绩。
祝贺取得优异成绩，并望再接再厉，再创佳绩，牛年更牛！”**市不少县社和基层社能够从一个负债社、亏损社、包袱社，变成一个盈利社、发展社、先进社。
除了一些利好因素外，靠的就是创新。
正如省委常委、副省长赵树丛在全省供销社工作会议上指出：“供销社之所以取得显著成绩，关键的一条就是坚持体制机制创新。
”关于创新问题，马克思早在1845年写的《关于费尔巴哈》一文中指出：“哲学家们只是用不同的方式解释世界，而问题在于改变世界。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社发展情况调研报告党的十七届三中全会作出了《中共中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》，为社会主义新农村建设注入了新的生机和推动力，也为供销社在参与新农村建设中实现又好又快发展提供了新的契机。
供销社根在农村，出路在服务“三农”。
供销社的发展离不开农村的发展，只有把供销社的发展紧紧的和新农村的建设联系在一起，供销社才有广阔的市场，才能大有作为。
特别是当前全球金融危机对供销社发展的影响已经显现，并且还将对今后几年产生深刻的影响，在这种机遇与挑战需要同时面对的条件下，如何实现供销社又好又快发展。
我们在学习实践活动中通过对科学发展观丰富内涵和精神实质的理解和把握，结合深入基层调查研究，对供销社现状及未来的发展进行了深入的思考和探索。
一、供销社现状(一)经营情况。
供销系统现有企业8个、其中独资企业2个、参股企业2个、指导企业3个、农场1个;有基层农资连锁加盟网点264个;有配送中心5个，其中农资配送中心2个、日用消费品配送中心2个、烟花爆竹配送中心1个;有专业合作社3个;有人员836人，其中机关正式人员29人，企业聘请人员30人，企业招聘人员573人，企业加盟人员264人。
五年来，按照省、市供销社的要求，在县委、县政府的正确领导下，我们紧紧围绕农业、农村、农民工作，坚持科学发展。
为农服务方向，以“新网工程”建设为主线，以强化农资供应和加快农村现代流通服务网络建设为重点，以经济效益为中心，克服困难，扎实工作，使各项工作达到了预期目标，并收到了吹糠见米的效果。
五年共完成商品购进总额9.21亿元，比上五年的2.17亿元增长32%，商品销售总额完成10.63亿元,比上五年的2.5亿元增长324%，社办工业产值完成1.3亿元，填补了上五年的空白，实现利润594.1万元，比上五年的508.5万元增长2.6%，社会贡献总额2184万元，比上五年1654万元增长32%。
得到了上级社和县委、县政府的充分肯定。
供销社调研报告
供销社调研报告近期，本人所在的供销社针对农村农产品销售现状进行了调研。
本文将会从以下几个方面介绍这一调研报告：背景、目的、方法、结果，以及建议。
背景：经济的发展带来了城镇化进程，使得农村人口的大量外流，农业劳动力的枯竭，致使农村农产品销售形势日益严峻。
同时，新冠肺炎疫情使得农民对于销路问题更加紧迫和焦虑。
在这背景下，我们进行了供销社调研。
目的：通过此次调研，旨在了解农村农产品销售状况，制定并实施有效的推广农村农产品的策略，拓宽农产品销售渠道，增加农民收入，促进农业经济的发展。
方法：我们通过实地走访、问卷调查和数据统计等方式，对于农产品生产、销售、价格、市场需求等多个方面进行了详细的采访和收集。
我们还与相关部门展开了合作，共同研究当前农村农产品市场的现状、成因以及未来的发展趋势，并针对采集到的信息，对供销社进行了深入的分析。
结果：通过此次调研，我们发现以下几个问题：1、农村农产品的销售难，尤其是小农户。
2、农民要用较低的价格销售自己的农产品，收益较低，且质量标准低。
3、农产品的中间环节多，且在最终零售环节内，价格还要被削减，无法实现农产品的价值最大化。
4、现有农产品销售渠道单一，多数农村农产品依赖于批发市场销售。
建议：1、建立农产品的协作组织。
这样可以有效促进交流和合作，共同抵御市场的风险和冲击。
2、提高物流供应链的效率。
实现物流供应链的快速高效运转，能够有效地缩短产地和市场之间的距离。
3、增加农产品的附加值。
如通过加工，将农产品加工成已成品，从而增加其附加值。
4、建设合理多样的销售渠道。
政府应对农产品的销售渠道进行规范、设置和管理。
同时，农民也应该充分把握市场需求的变化，适当调整农产品的销售策略，开拓出更多的销售渠道。
结论：本次供销社调研旨在为农民创造更好的销售条件，在保证农业经济自身发展的同时，提供农民持续可观的经济收益。
综合以上建议和其他政策，可以在一定程度上缓解农产品销售难的问题，扩大农产品的销售量，从而更好地促进农业经济发展和城乡共同发展。
供销联社工作调研报告
供销联社工作调研报告调研背景：供销联社是中国农村经济组织和农村金融机构，具有承担农产品的集中流通、农资供应、农田水利和农村综合服务等职能。
为了有效推动农村经济发展，了解供销联社工作的情况，本次调研旨在探究供销联社在农村经济发展中的角色和作用，以及面临的困境和挑战。
调研目的：1. 了解供销联社在农村经济中的作用和发展状况；2. 分析供销联社在服务农业产业链、保障农民权益方面的表现；3. 探讨供销联社在促进农村经济发展中的困境和挑战；4. 提出促进供销联社发展的建议和措施。
调研方法：1. 文献阅读：通过查阅相关文献，了解供销联社的发展历程和工作职能；2. 实地访谈：通过与供销联社相关业务人员和农户进行访谈，了解他们对供销联社的认识和评价；3. 数据收集：收集供销联社的经营数据和统计数据，从数量和各项指标来分析其对农村经济的贡献。
调研结果：1. 供销联社在促进农村经济发展方面扮演着重要角色。
通过集中流通农产品、提供农资服务和农田水利建设等工作，有效地推动了农业产业链的发展。
2. 供销联社在保障农民权益方面存在一定问题。
一些供销联社的服务范围有限，农民权益得不到有效保障，导致一些农民转向其他经销商或销售渠道。
3. 供销联社面临的主要困境和挑战包括：农村经济结构转型的压力、农产品市场竞争激烈、农村金融服务不完善等。
这些问题制约了供销联社的发展和提高服务质量的能力。
4. 为促进供销联社的发展，需要加强宣传推广，提高对农民需求的了解，拓宽服务领域，加强与其他金融机构和合作伙伴的合作等。
结论和建议：1. 供销联社作为中国农村经济的重要组织，应加强自身的改革和创新，提高服务质量和效率，以适应农村经济结构的变革和市场竞争的要求。
2. 加强与政府、农业企业、金融机构等的合作，形成良好的合作机制和模式，为农村经济发展提供更全面的支持和服务。
3. 通过加强宣传推广，提高对供销联社的认知度和农民的参与度，增强农户对供销联社的信任和依赖，进一步推动供销联社的发展。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社调研报告一、调研背景在当前市场经济的背景下，供销社作为农民大集体经济组织，承担着农产品流通、农资供应和农业技术服务的重要责任。
为了了解供销社在实际工作中的运营情况，本次调研旨在对某县供销社进行调查与分析。
二、调研对象本次调研选取了某县A供销社作为调研对象。
A供销社是该县最大的农产品流通和农资供应机构，也是农民的重要经济组织。
三、调研内容1.组织结构和管理制度调查了A供销社的组织结构和管理制度，了解决策层、中层和基层员工的分工和职责，以及决策层对于绩效考核、薪酬制度和培训机制等方面的管理方式。
2.供销业务运营情况针对A供销社的主要业务，包括农产品流通、农资供应和农业技术服务，进行了调查。
了解其现有的采购、仓储和销售渠道，以及农业科技人员的服务水平和农民对于供销社的满意度。
3.销售渠道和营销策略调查了A供销社的销售渠道和营销策略，包括与农产品加工企业、超市、农贸市场等的合作关系以及通过线上渠道拓展销售的情况。
同时，还了解了供销社的品牌建设和宣传推广措施。
4.供销社的社会责任调查了A供销社在履行社会责任方面的情况，包括对农民人员的培训和技术指导、扶贫政策的落实、环保和资源保护的措施等。
并了解了社会对于供销社社会责任履行情况的评价。
四、调研结果与分析1. A供销社的组织结构较为完善，决策层、中层和基层员工职责明确，实行了相应的薪酬制度和培训机制。
但需要进一步加强对于决策层的监督和制度建设。
2. 农产品流通业务是A供销社的主要业务，采购、仓储和销售渠道较为稳定。
农业科技人员服务水平较高，但农民对于供销社的满意度有待提升。
3. A供销社与农产品加工企业、超市、农贸市场等有一定的合作关系，但对于线上渠道的拓展还相对薄弱。
供销社的品牌建设和宣传推广措施需要加强。
4. A供销社在履行社会责任方面取得了一定的成绩，农民对其农业技术培训和扶贫政策的评价较高。
但在环保和资源保护方面还需要进一步加强措施。
供销社社有企业调研报告范文
千里之行，始于足下。
供销社社有企业调研报告范文供销社调研报告一、调研背景近年来，供销社作为一种组织形式，在我国农村经济发展中起到重要的作用。
然而，随着市场经济的不断发展和农村产业结构的转型升级，供销社面临的挑战也逐渐增加。
为了更好地了解供销社的发展状况以及存在的问题，我们对某县的供销社进行了调研。
二、调研目的1.了解供销社的基本情况，包括组织结构、经营范围等。
2.了解供销社的发展情况，包括经营状况、市场竞争力等。
3.分析供销社存在的问题，提出相关建议。
三、调研方法1.问卷调查：我们设计了一份问卷，对供销社的管理层和普通员工进行了调查，了解他们对供销社的看法和建议。
2.访谈：我们对供销社的管理层进行了访谈，深入了解供销社的经营状况和存在的问题。
四、调研结果1.供销社基本情况根据调查问卷的结果，供销社的组织结构合理，有明确的领导层和部门职责。
供销社的经营范围主要包括农产品的采购、销售和物流服务等。
2.供销社的发展情况第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
根据调查问卷和访谈结果，供销社的经营状况总体良好。
供销社通过开展多元化经营，拓宽了收入来源，并且建立了一定的市场竞争力。
然而，供销社的经营规模相对较小，还存在销售渠道窄、品牌知名度低等问题。
3.供销社存在的问题根据调查问卷和访谈结果，供销社存在以下问题：（1）经营模式单一。
供销社主要依靠传统的采购和销售模式，缺乏创新。
（2）管理水平有待提升。
供销社的管理人员对市场的认知和应对能力有限。
（3）市场竞争压力大。
随着市场竞争的加大，供销社面临来自其他农产品流通渠道的竞争。
五、建议基于以上问题和调研结果，我们对供销社提出以下建议：1.拓宽经营渠道。
供销社应该加强与其他农产品流通渠道的合作，打造一个更广阔的销售网络，提高市场竞争力。
2.创新经营模式。
供销社应该积极探索新的经营模式，比如农产品电商，通过互联网销售，拓宽销售渠道。
3.提高管理水平。
供销社应加强管理人员的培训和提升，提高他们的市场认知和管理能力。
基层供销社调研报告
基层供销社调研报告基层供销社是农村经济的重要组织形式，是政府扶持农民的一个极为重要的途径。
近年来，随着农村经济的快速发展，基层供销社也逐渐发生了变革和发展。
为了更好地了解基层供销社的现状，笔者进行了一次实地调研。
一、调研时间和地点本次调研时间为2021年8月1日至8月7日，共走访了几个农村基层供销社，调研地点分别为农村。
二、调研目的及方法1. 调研目的（1）了解基层供销社组织形式和运作模式，掌握其实际情况；（2）探究基层供销社的服务对象和服务内容，了解其社会效应；（3）了解基层供销社对农村经济发展的促进作用。
2. 调研方法本次调研采用采访和问卷调查相结合的方式，主要采集相关调查数据和样本，通过数据分析来反映基层供销社的现状和服务水平。
同时，对于基层供销社进行实地走访，深入了解其运作和组织情况，掌握更多实际情况。
三、调研结果1. 基层供销社的组织形式和运作模式经过实地走访和采访，我们了解到基层供销社主要以农村合作社的形式成立，其宗旨是为农民经济服务，以促进农民收入增加、农村经济的发展和改善农村居民的生活水平。
具体而言，基层供销社的运作模式包括了社员制、服务协会制等多种形式，从而可以更好地为农民群众服务，解决其实际问题。
2. 基层供销社的服务对象和服务内容通过问卷和采访，我们了解到，基层供销社的服务对象主要是农村居民，服务内容包括了各种农民需要的农资供应、销售渠道和产品推广等。
除此之外，基层供销社还积极参与各项农村建设，积极推动乡村振兴战略的实施，从而更好地促进当地经济的发展。
3. 基层供销社对农村经济发展的促进作用基层供销社是农村经济发展的重要组织形式，也是政府扶持农民的一个重要渠道。
在调研中，我们发现，基层供销社在促进当地农业生产发展、优化农产品销售渠道、推进农村商品生产、增加农民收入等方面所起的作用非常巨大，具有非常重要的意义。
四、调研结论基层供销社在农村经济建设中发挥着不可或缺的作用。
虽然现有基层供销社的服务水平有所不足，但总体而言，其服务质量不断提高，社会效益不断提升。
供销社发展情况调研报告
供销社发展情况调研报告供销社概述供销社是指在农村地区提供农业生产资料、日用品、农产品加工销售等服务的合作经济组织。
供销社起源于新中国成立初期，历经多次改革，至今仍然在农村经济发展中发挥着重要作用。
供销社是集体所有制经济组织，其特点是具有地域性和互助性，通过集体所有制的形式，将农民组织起来，共同抵御市场风险，实现经济互助和共同发展。
供销社的主要业务供销社的主要业务包括农业生产资料供应、日用品销售、农产品收购和销售等。
具体而言，供销社提供化肥、农药、种子等农业生产资料，满足农民生产需求；同时，也销售日用品，如食品、服装、家电等，方便农民生活；此外，供销社还开展农产品收购和销售业务，帮助农民销售农产品，增加农民收入。
供销社通过整合资源，降低了交易成本，提高了农民收入和市场竞争力。
供销社的发展现状近年来，随着农村经济的发展和农业现代化的推进，供销社的发展也取得了显著成效。
一方面，供销社的服务网络不断完善，服务能力不断提升。
供销社通过加强基础设施建设，扩大服务覆盖面，提高服务质量，进一步提升了在农村市场的竞争力。
另一方面，供销社的经营模式不断创新。
供销社积极探索新的经营模式，如“供销社+农户”、“供销社+合作社+农户”等模式，通过与农民建立紧密的利益联结机制，推动农业产业化经营和农民增收致富。
供销社面临的挑战和机遇然而，随着市场经济的发展和农业改革的深入，供销社也面临着一些挑战和机遇。
一方面，市场竞争日益激烈，供销社需要不断提高服务质量和经营效率，以应对市场竞争。
另一方面，随着农业现代化的推进和农村经济的发展，供销社需要不断创新经营模式和服务方式，以满足农民的需求。
同时，国家对农业的支持力度不断加大，也为供销社的发展提供了新的机遇。
供销社的未来发展方向为了应对挑战和抓住机遇，供销社需要从以下几个方面着手：一是加强基础设施建设，提高服务能力和服务质量；二是加强与农民的利益联结机制建设，推动农业产业化经营和农民增收致富；三是加强信息化建设，提升信息化水平；四是加强人才队伍建设，提高员工的素质和能力。
基层供销社发展调研报告
基层供销社发展调研报告【基层供销社发展调研报告】一、引言基层供销社作为农村经济组织的重要组成部分，发挥着农村经济调节和引导作用。
为了进一步了解基层供销社的发展状况以及存在的问题，本次调研旨在分析当前基层供销社的发展情况，并提出相应的建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，共发放100份问卷，得到84份有效问卷。
同时，还采访了部分基层供销社的相关负责人，并查找了相关的统计数据，以便更全面地了解基层供销社的发展状况。
三、基层供销社的发展状况1. 组织状况：大部分基层供销社都具有一定规模，拥有一定的经济和管理基础。
但同时，也存在一部分基层供销社规模较小，面临人员不足、资金短缺等问题。
2. 业务范围：基层供销社的业务范围较为广泛，包括农产品的储存、加工和销售，农业机械的维修和租赁，农资的供应等。
然而，也存在一部分基层供销社只专注于单一业务，缺乏多元化经营。
3. 发展挑战：基层供销社的发展面临着诸多挑战，包括生产性服务能力不足、信息化程度较低、农民意识觉醒不强等。
此外，市场竞争激烈，基层供销社的竞争优势有待提升。
四、问题分析1. 服务能力不足：一些基层供销社在生产性服务方面存在欠缺，无法为农民提供高效的生产技术支持和农资供应，并且缺乏与市场接轨的能力。
2. 农产品品质不高：部分基层供销社在农产品采购和储存过程中，管理不善，导致农产品质量下降。
这在一定程度上影响了基层供销社的市场竞争力。
3. 农民意识觉醒不强：部分农民对基层供销社的服务意识和信任度不高，更倾向于选择其他销售渠道，这给基层供销社带来了一定的发展压力。
五、对策建议1. 提高服务能力：加强基层供销社的组织建设和人员培训，提升其生产性服务和农资供应能力。
同时，加强与相关农业科研机构、合作社等的合作，引进新技术，提高农民的生产效益。
2. 加强质量管理：加强对农产品的质量管控，建立完善的采购、储存和销售管理制度，确保农产品的质量和安全。
3. 提升品牌形象：通过加强对农产品品牌的宣传和推广，增强基层供销社的品牌影响力和知名度，提高农民对基层供销社的信任度和选择意愿。
供销社调研报告
供销社调研报告供销社是在党和政府领导下的社会主义经济组织，是我国特色社会主义建设的重要基础。
为进一步了解供销社的运营情况，特展开一次供销社调研。
一、调研目的本次调研旨在了解供销社在服务农业和农民、促进农村经济发展、带动扶贫攻坚、文明和谐建设等方面的作用和成效，发掘供销社在改革发展中存在的问题与瓶颈，提出促进供销社健康有序发展的合理化建议。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和个别访谈相结合的方法。
问卷调查主要面向在供销社就业的员工，访谈对象包括供销社的管理者和直接服务农民的工作人员，以及几位乡村贫困户。
三、调研内容1.服务农业和农民的情况从调研结果来看，供销社在服务农业和农民方面做得较为出色。
近年来，供销社在实践中注重对农民生产生活的宣传、指导和服务，引导农民逐步形成良好的产业形态和生活习惯。
同时，供销社还积极引领农村消费市场，促进了农村消费水平的提高。
2.促进农村经济发展的情况供销社是农村经济发展的重要力量，在经济中扮演着重要的角色。
调研结果表明，供销社在农村经济发展中发挥了较为积极的作用，通过供销社引导农民专业化种植、促进农业供销合作社建设、积极开展特色农产品营销等工作，扶持了一批有实力的农业企业和合作社。
3.带动扶贫攻坚的情况扶贫攻坚是当前国家的重点工作。
供销社从项目拓展、产品推广、营销服务等多方面开展扶贫工作，助推贫困地区产业发展，拉动了农村经济，打造了一批农村富民样板。
4.文明和谐建设的情况文明和谐建设是在文化自信和文化创新基础上，构建经济发展、政治稳定、文化繁荣、人民幸福的新时代文明实践的重要内容。
供销社积极倡导文明服务意识，实现了企业的规范化、专业化和创新化管理。
并通过社区自治组织、举办文化活动等途径引导员工和农民积极参与社会活动，以增强民族凝聚力和文化自信。
四、存在问题和建议1. 供销社在产品与服务链条中不足，服务质量不高。
建议供销社加强科技创新，提升服务质量。
同时，加强合作，完善供应链、服务链条。
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供销社应突出解决好问题状
况调研报告
供销社应突出解决好问题状况调研报告随着国际金融危机的
蔓延和国家一系列重农强农政策措施的贯彻落实，农村农业正在
发生深刻而重大的变化。
面对新形势、新任务、新要求，供销社
作为涉农经济部门，如何积极应对，迎难而上，再上台阶？这是
每一个供销人必须认真思考并付诸实践的问题。
当前，正值市委
安排部署深入开展学习实践科学发展观活动，旨在“党员干部受
教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”。
并把千方百计保增长、尽心尽力保民生、全力以赴保稳定作为最根本的检验标准。
为此我就供销社迫切需要解决的几个问题试图从不同层面与同仁
们商榷。
二、关于网络问题。
或者说发挥供销社点多、面广、线长的
作用问题。
网络，是供销社生存与发展的根基所在。
无论是服务“三农”，还是参与新农村建设，或是构建农村社会化服务体系……都离不开网络。
网络既是供销社的抓手，也是供销社的希望。
近年来，全国供销总社启动的“新网工程”，为供销社发展
网络建设指明了方向，争取了政策。
**市供销社按照总社、省社
的部署与要求，在地方党委政府的重视支持下，进一步挖掘潜力，整合资源，全力打造贯通城乡、布局合理、双向流动、产权清晰、
机制灵活的新农村现代流通服务五大网络。
目前全市供销社系统
共有网点总数6XXX个，其中农资网点1XXX个、日用消费品网点
1XXX个、农副产品收购网点XXX个、烟花爆竹连锁门点3XXX个、再生资源网点XXX个。
这些网点已成为“新网工程”建设中一道
靓丽的风景。
但全市供销社网络建设，仍然存在着基础薄弱、龙
头不多、网络不全、技术含量低、与国家产业支持衔接不够等方
面的问题，迫切需要在更高层次、更大规模上加以发展。
一要牢
固树立项目兴社意识。
就是要立足县情、社情，密切关注国家投
资取向，研究制定新一轮“新网工程”项目规划，争取把“新网
工程”项目纳入地方城乡经济社会发展一体化规划之中，围绕地
方主导产业，重点筹建农资配送、农副产品购销、日用消费品连锁、再生资源利用、烟花爆竹仓储等五大项目，努力取得更多的
政策支持，切实把项目做大、做强、做好，真正起到富民强社作用。
二要优化资源配置。
“新网工程”建设，实质就是运用现代
流通方式，对供销社传统经营网络进行改造、提升、整合、优化，以构建适应新农村发展需要的现代流通服务体系。
在实施过程中，一定要用活用足各种政策，把有限的资金用在刀刃上，产生“马
太效应”，好上生好。
三要加强联合与合作。
随着经济全球化进
程的日益加供销社应突出解决好问题状况调研报告第2页深，企业之间的联合与并购现象时有发生。
**作为产业转移承接示范区，工作总结我们要抢抓发展机遇，积极整合资源，勇于敞开胸怀，借势借力发展，努力构建和扩充网络布局。
总之，供销社要
整合资源建网络，优化提升活网络，城乡对接壮网络，抢占先机
固网络。
三、关于合作经济组织问题。
或者说夯实供销社服务组织体
系问题。
随着农村经济的发展，农民合作经济组织发展势头方兴
未艾。
供销社作为全国最大的农民合作经济组织，是新一轮农村
经济发展中的重要力量。
要甘当重任，不辱使命。
首先要大力发
展农民专业合作社。
《农民专业合作社法》的颁布实施，标志着农民合作经济组织进入依法发展的新阶段，这是农民专业合作发展
史上的里程碑。
近年来，全市供销社紧紧围绕当地特色资源，充
分发挥自身优势，积极创办、领办、合办各类农民专业合作社，
涌现出一批辐射面广、牵动力大的农民专业合作社，在促进城乡
统筹发展、调整农业产业结构、提高农民组织化程度、增加农民
收入等方面做出了积极贡献。
目前，**供销社系统现有各类专业
合作社XXX个，个人简历拟在20xx年发展到XXX个。
从“三农”
形势发展的需要来看，仍然存在着数量少、规模小、功能弱的问题，迫切需要在更大范围更高层次上发展。
同时要开展农民专业
合作社示范点建设，充分发挥供销社在发展农民专业合作社中的
引领、带动作用。
其次要大力发展行业协会。
行业协会是联系政
府与企业之间的桥梁和纽带，是反映行业合理诉求、维护行业合
法权益的重要组织力量。
各地供销社要围绕自身主业，发展农资、棉花、烟花爆竹、农产品经纪人等各类行业协会。
加强协会管理，
规范协会行为，发挥协会作用，使协会真正成为行业利益的代表者，诚信经营的建设者，公平竞争的维护者。
四、关于改制问题。
或者说盘活存量资产的问题。
曾为农村
经济发展做出突出贡献的供销社企业，随着市场经济的建立与发展，其体制不顺、机制僵化、管理粗放等弊端越来越明显。
一些
传统老企业，人员多，历史包袱重，经营萎缩，开拓乏力，生存
难以为继，有的已经名存实亡，陷于停业、瘫痪状态。
因此，企
业改制仍然是摆在当前供销社面前一项迫切而艰巨的任务。
近年来，各县（市、区）供销社在当地党委政府的大力支持下，按照全国供销总社、省社和市社的总体部署和要求，强势推进企业改革
改制。
全市XXX个基层社已完成改革改造的XXX个，占XX%。
社属企业XXX个，完成改制的占XX%以上。
通过改革改制强化了体制机制的创新，工作方法和内容的创新，经营服务和组织体系的创新。
一批龙头企业撑起了供销社发展的新天地。
与此同时，成立资产
管理中心，统一经营管理社有资产，心得体会为供销社实现由
“管企业”向“管资产”的转变迈出了坚实的一步。
但企业改制
任务依然艰巨，面对的形势依然严峻，深层次矛盾依然突出。
要
想取得更大进展，必须花大力气推行改制，以存量资产吸引增量
资产，以增量资产激活存量资产。
一要争取地方党委、政府的支持。
具有半个多世纪的供销社企业，历史遗留问题异常复杂，仅
靠供销社自身力量是远远不够的。
实践已充分证明，要想企业改
制取得成功，当地党委、政府的支持是根本的保证。
二要与发展
新生组织结合起来。
对改制后的剩余资产，要按照现代企业制度
的要求，进一步整合资源，重新组建一批集生产、收购、加工、
贸易为一体的新型企业。
三要因地制宜，因企制策。
供销社企业
既有一般企业的共性，又有合作经济的特性。
因此，供销社企业
改革，必须实事求是，以人为本，充分尊重广大职工的意愿，选
择最适合的改制形式，依法、按章、合理地解决改革过程中的问题，充分体现公开、公平、公正的原则，切实维护国家、集体、
职工的利益。
五、关于产业化问题。
或者说站在更高的起点上把事业做大
的问题。
农业产业化对于农民持续稳定增收、加快发展现代农业
具有举足轻重的作用。
近年来，供销社作为棉花、茶叶两大产业
化牵头单位，与有关部门通力合作，取得了长足发展。
龙头企业
实力和带动力进一步增强，农产品深加工能力进一步提高，农村
社会化服务体系进一步完善，两大产业农民收入进一步增加。
为
进一步加速提升全省或全市农业产业化发展水平，去年省政府提
出实施“532”提升行动后，热门思想汇报省社针对棉花、茶叶两
大主导产业的现状，提出实施“612”行动计划，我市又结合实际
制定了“3261”
提升行动计划。
省委常委、副省长赵树丛指出：“就安徽省
来说，促进农民持续增收，关键是大力推进农业产业化经营。
”
供销社要发挥积极作用，力争在产业布局、行业管理、基地建设、科技推广应用、社会化服务体系建设等方面求得新突破。
一要培
育壮大龙头企业。
龙头企业是农业产业化经营的主体，是农业产
业化经营的必备条件和重要组织模式，是农户联结龙头企业，进
入市场的桥梁与纽带。
也是供销社整体形象与实力的体现。
没有
龙头企业的带动，农业产业化也就无从发展。
二要加强基地建设。
基地是发展产业化的基础，没有基地的规模化，也就没有农业的
产业化。
要在沿江沿湖产区建设优质棉基地，提高棉花单产、纤
维成熟度和品质一致性。
三要加快科技创新。
科技创新是农业发
展和产业结构调整的核心力量，是开展农业产业化经营的基础，
也是实现农业可持续发展的不竭动力。
要鼓励龙头企业增强自主
创新能力，提升加工水平和产品档次，开展科技宣传和培训。
今年的中央1号文件、省政府XXX号文件及市政府的1号文件，都对新时期供销社提出了明确的任务，并出台了相应的扶持政策。
从外部环境来看，应该是供销社快速发展的最好时机。
我坚信，
有党和政府的高度重视与大力支持，有各级部门和社会各界的鼎
力相助，有供销人的顽强拼搏与无私奉献，供销社的明天一定会
更加美好！。