六步增员启动会流程
快速增员七步曲
快速增员七步曲第一篇：快速增员七步曲快速增员七步曲项目计划书一、开发背景：保险业竞争激烈，各家保险公司都在争得自己的一席之位或巩固自己的既有市场，人力的增长是一个长久不衰的话题，但因为人为的因素、市场的因素、还有各家保险公司政策的因素导致增员难度越来越大，对于团队扩张的期望，往往也是心有余而力不足。
“快速增员七步曲”——风靡行业的无痕增员模式，根据各团队实际情况，运用工具，通过7个环节，快速无压力吸引更多新人进入岗前培训班，结训后便于集中做留存体系，真正实现组织发展的良性循环。
二、本系统解决了四大难题：1.业务员的增员意愿问题（全员培训、启动，转变思维模式，打消增员顾虑）2.团队准增员来源的问题（运用工具，见到每个人都可以通过话术邀请到公司参与面试）3.团队增员促成难的问题（完善的面试环节设置，让准增员对象体验可控面试过程，促成无痕）4.新人的业绩和留存问题（人力快速倍增，岗前班结训后能迅速营造衔接训练氛围，新人更易留存）三、系统亮点：1.公司搭建平台，增员人提供资料，公司进行统一操作。
2.增员流程环环相扣，真正的面试，严肃而温馨的感觉。
3.业务员简单配合，没有任何求人压力，增员无痕。
4.每个环节及工作人员都有话术，严格通关使用。
5.节奏式推进，无需创说会，集中面试，科学性留存。
四、整体操作主要流程: 1.项目需求分析，项目目标确认及前期准备工作2.内勤、团队长层级启动，统一思想，明确目标3.组织“快速增员七步曲”特训营及启动大会4.建立训后辅导、追踪和督导体系，高效率时间管理 5.推荐人运用工具拜访；6.公司邀约组给准增员打电话邀约面试；7.项目组参与集中面试，现场交费报名参训。
8.参与新人培训班核心课程的授课，提升留存五、五大工程1.气氛工程：舆论蓄势、环境造势、三级联动、督导助势2.意愿工程：全员面谈、层级培训、誓师大会、早会经营3.控制工程：四大小组、分工负责、工具开路、严控过程4.面试工程：连环系统、环环相扣、充分准备、流水作业5.追踪工程：战报通报、检查控制、多样追踪、及时通报六、项目目标：项目期间新人班实现1:1进班参训七、项目执行：1.项目组协助公司分三个层级启动，参训学员自费进入增员特训营（公司设置增员奖励方案，让其有容易拿回的期望）；2.集中培训一天，从观念-增员来源-技术-工具使用-行动方案几个方面着手，全面启动增员项目；3.成立项目功能组，对功能组成员进行项目执行工作要求和技术传承，以期让项目可复制；4.根据机构情况，派驻相应数量驻点老师，对项目执行情况进行现场支持和指导，让项目执行过程能更有效落地；5.对新人班课程内容设置进行建议，条件允许的情况下，可以支持一堂明星课程《新人成功法则》，以期让新人从业信心更足，更易上岗；第二篇：绘七步曲绘七步曲1。
新人启动流程(3篇)
第1篇一、引言新人启动流程是企业为了帮助新员工快速融入团队，提高工作效率而制定的一系列程序。
一个完善的新人启动流程能够帮助新员工更快地适应工作环境，理解公司文化，掌握工作技能，从而为企业创造更大的价值。
以下是详细的新人启动流程。
二、新人启动流程步骤（一）入职前准备1. 招聘评估：在招聘过程中，对候选人的技能、经验、性格等方面进行全面评估，确保其符合岗位要求。
2. 签订合同：与候选人签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务。
3. 资料收集：收集新员工的个人信息、教育背景、工作经历等资料，建立员工档案。
4. 入职通知：提前通知新员工入职时间、地点以及所需携带的物品。
（二）入职当天1. 报到：新员工携带身份证、学历证书、劳动合同等相关证件到人力资源部门报到。
2. 入职培训：参加公司组织的入职培训，了解公司文化、组织架构、规章制度等。
3. 分配岗位：根据新员工的技能和岗位需求，分配合适的岗位。
4. 办公环境熟悉：带新员工熟悉办公环境，包括办公区域、设施、同事等。
5. 工作交接：由直接上级或同事为新员工介绍工作职责、工作流程、工作要求等。
（三）入职后一周1. 技能培训：针对新员工的工作岗位，提供必要的技能培训，帮助其快速掌握工作技能。
2. 导师制度：为每位新员工配备一位导师，指导其工作，解答疑问。
3. 团队融入：组织团队活动，帮助新员工融入团队，建立良好的人际关系。
4. 绩效评估：对新员工的工作表现进行初步评估，了解其适应情况。
（四）入职后一个月1. 工作指导：导师持续关注新员工的工作情况，提供必要的指导和支持。
2. 技能提升：根据新员工的工作需求，提供针对性的技能提升培训。
3. 团队建设：组织团队活动，加强团队凝聚力。
4. 绩效评估：对新员工的工作表现进行第二次评估，了解其成长情况。
（五）入职后三个月1. 技能提升：根据新员工的工作表现，制定个性化的技能提升计划。
2. 职业发展规划：与新员工沟通，了解其职业发展规划，提供必要的支持和指导。
《增员意愿启动》课件
增员意愿的重要性
提高员工的工作积极性和忠诚度
01
增员意愿高的员工更愿意为公司的发展贡献自己的力量，同时
也有更高的忠诚度和工作满意度。
促进公司业务发展
02
增员意愿可以激发员工的创新和进取精神，推动公司业务的持
续发展。
提升组织绩效
03
通过提高增员意愿，可以改善员工的工作表现，从而提高整个
组织的绩效。
增员意愿的评估方法
与自己的兴趣相符。
组织因素
组织文化和价值观
组织是否具有积极向上、鼓励 创新和协作的文化和价值观，
对增员意愿的影响。
组织战略和发展规划
组织是否将增员作为战略发展 规划的一部分，是否有明确的 增员计划和目标。
激励机制和福利政策
组织是否提供合理的激励机制 和福利政策，以吸引和留住人 才。
培训和发展机会
组织是否提供充分的培训和发 展机会，以帮助员工提升技能
心理因素
01
02
03
04
自我效能感
个人对自己能够成功增员的信 心和自我效能感。
动机和需求满足
个人是否有增员的内在动机， 以及增员是否能满足个人的需
求和期望。
情感和情绪状态
个人情感和情绪状态对增员意 愿的影响，如积极情绪、焦虑
、压力等。
认知偏差和态度
个人对增员的认知偏差和态度 ，是否持有积极或消极的看法
通过问卷调查等方式，了解参与者对增员 意愿启动活动的满意度和评价，包括活动 的组织、内容、形式等方面。
评估结果应用
1 2 3
反馈改进
根据评估结果，对增员意愿启动活动进行总结和 反思，针对存在的问题和不足进行改进和完善， 提高活动的质量和效果。
保险增员流程五大步骤
保险增员流程五大步骤在保险行业中，保险增员是指保险公司通过招募和培训新的销售人员来扩大销售队伍和提高销售额的过程。
保险增员的流程通常可以分为五个步骤，下面将依次介绍这五个步骤。
第一步：招募筛选保险公司首先需要进行招募筛选工作。
他们会发布招募广告，吸引有意愿从事保险销售工作的人员。
同时，保险公司还会通过人力资源渠道，如招聘网站、校园招聘等方式来寻找潜在的保险增员。
在招募过程中，保险公司会对申请者进行筛选，通过简历评估、面试等环节，选择出具备一定素质和能力的人员。
第二步：培训准备在保险增员入职之前，保险公司通常会对他们进行一系列的培训准备。
这些培训内容包括保险产品知识、销售技巧、市场分析等。
培训的目的是让保险增员能够充分了解公司的产品和销售方式，提升他们的专业素养和销售能力，为日后的工作打下坚实基础。
第三步：入职安排一旦保险增员通过招募筛选并完成培训，公司会为他们安排入职手续。
这包括签订劳动合同、办理保险从业资格证书、分配工作岗位等。
公司还会向新员工介绍公司的组织架构、岗位职责等基本信息，帮助他们尽快适应新的工作环境。
第四步：实战演练为了让保险增员能够更好地应对实际销售工作，保险公司通常会组织实战演练。
这些演练可以是模拟销售场景，让保险增员进行角色扮演，提高他们的销售技巧和应变能力。
同时，公司也会安排老员工给予新员工指导和实际操作经验分享，帮助他们更快地融入销售团队。
第五步：跟踪培训为了保证保险增员的长期发展，保险公司会进行跟踪培训。
这种培训可以是定期的销售技巧培训、产品知识更新培训等，旨在不断提升保险增员的销售能力和专业素质。
同时，公司还会定期进行业绩评估，根据业绩情况给予相应的奖励和激励措施，激发保险增员的工作积极性和创造力。
保险增员流程的五个步骤可以帮助保险公司高效地引入新的销售人员，并为他们提供必要的培训和支持，从而提升销售团队的整体能力。
通过这些步骤，保险公司能够更好地拓展市场，提升销售额，实现可持续发展。
全员增员启动大会
增员模式会改变
• • • • • • • 群体增员（美容院、饭店、洗车行、、、） 不会卖会买 新人班解决保险必需品是招人喜欢的 增员---增客户 增员一个人打开一个市场 新人班——新人班 新人班--——客户说明会
取消考证真正的目的（对外）
• 抵御外资保险入侵 • 今年7月是中国加入wto保护期放开第一个 月 • 14亿客户给谁？ • 放开6个月就可以 • 买谁的保险--中资公司 • 只有放开这一招没有第二招（简政放权）
取消考证真正的目的（对内）
• • • • • • • 保险发展不平衡 中国最大的保险公司？ 中国最大的保险公司是民营还是国有 管理水平水谁高？ 国家希望谁大？不能容忍啥? 放开的政策鼓励了谁？ 打击了谁？ 正规军和游击队还有恐怖分子谁厉害？
如何推动新人养成体系
1、做好各层级培训（职岗前培训+衔接+加强培训课程） 2、做好绿卡人和合众人的管理（资源匹配、按需培训） 2、借助政策资源（推动开单400C，推荐人奖励400；转正400，老人
700，荣誉体系）
3、目标规划、提升首活（透过职前培训寿功＋政策＋产品推动，新
人自保件）
4、做好基础管理（出勤+早会+拜访+工作日志+常态化衔接培训+辅导
新形势下深度含义
• • • • • 跑马圈地（妇女主任） 专职和兼职 老师（一片市场） 内部认证的重要性 场景设计（展业证）
如何把握机遇，跑马圈地占市场
谁能抓住机遇，跑马圈地占市场。
业务员就是潜在客户，现在保险增员形式和之前不同 之处在于，把新人培训班3天，变相为客户说明会，比如 学习保险的意义与功用等课程，让业务员成功的成为我们 的客户，并且把他的亲朋好友也变为我们的客户。让更多 的人成为合众的业务员，是我们必须要做的事情，我们在 跟同业抢资源，我们在跟行业抢资源。
组织发展部增员启动早会
01
02
03
专业技能培训
根据岗位需求，提供专业 技能培训课程，如销售技 巧、客户服务、项目管理 等。
领导力培训
针对管理层员工，提供领 导力、团队管理、沟通技 巧等培训。
在线学习资源
利用在线学习平台，提供 各类课程和学习资源，方 便员工随时随地学习。
职业发展路径和晋升机会
清晰的职业发展路径
为员工规划明确的职业发展路径，包括晋升标准和时间表。
内部晋升机会
鼓励内部晋升，为员工提供在公司内部不同岗位发展的机会。
外部培训和学习
支持员工参加行业会议、研讨会等外部活动，拓宽视野和知识面。
员工激励和留任措施
01
02
03
04
绩效奖励制度
建立与绩效挂钩的奖励制度， 激励员工努力工作。
员工福利计划
提供完善的员工福利计划，包 括健康保险、年假、节日福利
等。
选拔标准和流程
01
制定科学的选拔标准， 包括专业技能、工作经 验、综合素质等方面。
02
03
建立完善的选拔流程，包 括简历筛选、初试、复试 、背景调查等环节。
注重候选人的潜力和可 塑性，以及与公司文化 的匹配度。
04
确保选拔过程的公正性 和透明度，避免出现歧 视和不公平现象。
04
培训和发展计划
培训内容和方式
制定增员计划
明确增员目标、招聘渠道、选拔 标准和预算等，预计在启动早会 后的一周内完成。
录用和入职
向通过面试的候选人发放录用通知 ，并协助其完成入职手续，计划在 面试和评估后的一周内完成。
负责人和协作团队
增员启动早会负责人
负责整体规划和协调增员工作 ，确保按计划推进。
销售人员增员流程—保险公司早会分享培训PPT模板课件演示文档幻灯片资料
2021/6/4
20
流程二 说 明
自我转行的心路历程，解决对方的疑惑和担忧。 自我成长（行业优势20点中选择性的讲解）
2021/6/4
21
A: 咦，我们两个还想得有点一样嘛。刘霞，我觉得你的性格还是比较开 朗，我们俩的性格还是比较象的，我在前几年也象你这样面临转行的 时候也很迷惑。当时我们公司被其他公司收购，突然被迫离开，让我 对自己的未来很担心，不知道何去何从。一个偶然的机会进入保险行 业改变了我的生活。
目多吗？
B:下一个项目好像还没有谈好，我们公司是个私人企业，老板有一些背景。但 目前开发的项目不多，我到这个公司已经有两年了，算得上是老员工了。
2021/6/4
10
第二步：高估他
方式：1.行业特征提问 （针对他的职业弱势高估他） 2.激发内心不满
2021/6/4
11
A：你做得这么好，这么能干，你可能都做到管理层了，收入肯定很高 很有保障吧？
还没做过销售工作，我当初也担心这个问题，其实，你的条件比我好，况 且关系是靠挖掘的，不挖不掘，你怎么知道多与少喃？保险销售是主动出 击，总比被动等待客户更多嘛？
B: 但是我觉得我现在做保险的话，会不会太晚了？ A: 你咋会这样想喃？中国的保险业才发展了十几年，国外都发展几百年了。
最近刚出台了国十条，足以证明国家政府对保险业的重视和支持，专家预 估保险业将成为继房地产业之后带动国民经济快速增长的最重要的行业， 这正预示着保险业面临着前所未有的机遇，怎么会晚喃？
2021/6/4
22
流程三 激励促成
再次高估她，肯定她。
处理拒绝问题： 针对他的困惑，介绍行业、公司、团队、自我成长、 工作内容
增员意愿启动
第 第 第 4 800元 5 /月 6 月 月 月
第 第 第 7 500元 8 /月 9 月 月 月
第 第 第 10500元 11/月 12 月 月 月
个人FYC达 800元/月
个人FYC达 800元/月
个人FYC达 800元/月
个人FYC达 800元/月
注意事项： 1、新渠道经理是指第一次晋升渠道经理，二次晋升不享受； 2．获奖期间晋升到高职级时，可继续获得奖金； 3．新渠道经理若降级为理财顾问系列职级时，自降级或转任佣金月份起不再获得 奖金； 4．经营期正常结束各级聘才主管，在经营期结束后可视作新渠道经理享受该津贴， 因经营期考核终止聘才不享受； 5．二次入司人力不计入增员人数； 6．有效增员是指东吴考证新人且新人入司当月FYC≥500元。
组织发展——寿险事业的必由之路
关于意愿产生的一个实例
妈妈：小滑头,我已吃完了,你赶快吃完啊! 妈妈：现在开始吃你的波菜！
宝宝：我为什么要吃？？ 妈妈：因为它可使你变得更壮！ 宝宝：这不是个好理由！ 妈妈：它可使你更健康。 宝宝：这也不是个好理由！！
关于意愿产生的一个实例
妈妈：它含有大量维他命。
宝宝：这也不是个好理由！ 妈妈：它含有血液中所需的铁质。 宝宝：这也不是个好理由！ 妈妈：如果你不吃的话就吃不到后面的 点心!
•大组活得长，还是小组活得长？ •大组活得好，还是小组活得好？
பைடு நூலகம்
理由4：
同样要管理小组，同样要付出，我 没有理由让自己比别人拿得少！
•我们谁都不想一年之后说：要是我当 初抓紧增员的话……..
我一年的管理津贴部分就有**万
世界给你不公平待遇了吗？
我出生在贫民家庭，没有成功的机会！ 我的学历不高，没有才能！ 我没有漂亮的外表！ 没有好的口才！ 我没有创业资金！
六步增员法项目原理流程要点1
经培训通关的的面试官以精准的准增员对象性格分析；按环环相扣的面试 流程；运用与客户性向相匹配的促成话术与客户进行面谈。最终促成准增 员对象办理代理人资格考试，参加事业说明会；
代资考、培 训入司
项目流程
对于伙伴更简单
总结经验，优化流程，提高工作成效
项目功能组
项目经理
对本增员团队整体运 营进度和结果负责
担任面试官
项目功能组
项目助理
协助项目经理推动所在增 员团队的项目工作的开展
拨打邀约面试电话
收集、整理、分析本团队 项目数据
在面试室协助项目经理成功面试， 开具代资考报名收据、教材租赁收 据等(提前购买发票本及现金收讫章)
项目流程
亮点二：性向测试表
重金研发的性向测试表，是有心理学、行 为学、社会学科技含量的拜访工具；
测试表看起来复杂，其实易上手，业务员 容易掌握应用；
性向测试表贯穿在增员拜访和面试环节中， 使两个环节紧密结合，拜访环节为面试环节做 了充分且合理的铺垫。
亮点
项目流程
亮点三：特色的面试
亮点
面试充分。15-20分钟，深度、充分沟通； 面试官通过科学设计的性格测试表，精准的性格分析，可以牢牢 抓住准增员对象的性格，再切入话术，面试效果特别好； 通过面试环节，公司和准新人建立了信任关系，所以增加事业说 明会成功率； 特色的面试技术可复制，如果营管干部和团队主管学会、掌握了 性向测试表和分析话术，今后自己就可以组织属员进行增员和面谈， 增员不再难上加难。
增员邀约 增员接触 增员说明 增员促成 新人入司
业务员
2022/3/22
项目流程
增员意愿启动
南昌TUG运行收获
• • • • 1、短、平、快高效增员； 2、增员氛围浓烈，增员效果显著； 3、提升增员行动力，培养增员技能； 4、养成增员习惯，带动职场增员。
2
TUG特战营介绍
增员TUG特战营
时间：2015年2月-12月
增员TUG特战营
团队个人共同成长训练营
这是一个活力四射、激情燃烧的先锋营！
第四天 趁势而上 必达1+1
①人力发展岗负责进行TUG增员特战营的路演启动宣导； 建议：入营人员须认购本周增员目标方可入营，入营时将增员目标上墙。 入营须现场认购增员目标，认购金额1人/10元，最低认购2人 。（各公司可自行考虑） ②增员功能组人员做倡议； ③公司经理做要求； ④对各主管、准主管团队拟参加TUG特战营的营员需进行入营前的面试。各单位领导 小组组长负责发送微信通知相关人员集中到指定地点进行面试 微信内容：请参加TUG增员特战营准入营人员在？月？日上午？时到指定地点进行 面试。面试一区（面试老师：？、？）面试地点：？面试人员区域分配：?团队、？团 队、面试二区（面试老师：？、？）面试地点：?面试人员区域分配：?团队、？团队。 ⑤面谈结束后，各特战小组成立，选定组长。入营人员必须写出《增员30表》上交人 力发展岗。 提示： ①当天必须收集完整所有入营人员的《增员30表》 ②入营人员必须缴纳纪律保证金100元/人。
197 45 32 105 71
450
81 15 21 60 44
221
1.08 0.44 0.65 1.15 1.02
0.74
突破自我 一切皆有可能
• • • • • 南昌城区：卢玲1+10 曾娅1+10 陶跃鹏1+8 新建：熊金凤 1+11 胡小妹1+9 侯帮英1+9 南昌县：高海森1+11 进贤县：付丹丹1+10 朱艳红1+10 安义县：安忠1+9 孟菲 1+8
增员流程与关键环节
增员流程与关键环节英文回答：The process of increasing headcount in a companyinvolves several key steps and stages. Firstly, there is a need to assess the current workforce and identify any gapsor areas of need. This can be done through analyzing workload, performance metrics, and business objectives. For example, if a company is experiencing high customer demand but lacks sufficient customer service representatives, it may be necessary to hire more employees in that department.Once the need for additional staff has been established, the next step is to create a job description and determine the qualifications and skills required for the position. This includes determining the level of experience, education, and specific job-related skills needed. For instance, if a company is looking to hire a software developer, they may require a candidate with a degree in computer science and proficiency in programming languagessuch as Java or Python.After defining the job requirements, the recruitment process begins. This typically involves advertising the job opening through various channels, such as online job boards, social media platforms, and professional networks. The goal is to attract a pool of qualified candidates who meet the specified criteria. Once applications are received, theyare reviewed and screened to identify the most suitable candidates for further consideration.The next stage is conducting interviews with the shortlisted candidates. This can involve multiple rounds of interviews, including phone or video interviews followed by in-person meetings. The purpose of the interviews is to assess the candidates' skills, experience, and cultural fit within the organization. For example, an interviewer mayask behavioral questions to gauge a candidate's problem-solving abilities or ask technical questions to evaluate their technical proficiency.Once the interviews are completed, the hiring decisionis made. This may involve consulting with other team members or managers to gather their input and perspectives. The final decision is typically based on a combination of factors, including the candidate's qualifications,interview performance, and overall fit with the company culture.After selecting the candidate, the next step is to extend a job offer and negotiate the terms of employment, such as salary, benefits, and start date. Once the offer is accepted, the onboarding process begins, which includes completing necessary paperwork, setting up the newemployee's workspace, and providing any initial training or orientation.In conclusion, the process of increasing headcount in a company involves assessing the need for additional staff, defining job requirements, recruiting and interviewing candidates, making a hiring decision, extending a job offer, and onboarding the new employee. Each step is crucial in ensuring the company finds the right talent to meet its business needs.中文回答：增加公司员工的流程涉及几个关键步骤和阶段。
科室申请增加人员报告及流程
科室申请增加人员报告及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!科室人员增加申请报告。
正文：1. 申请理由：说明增加人员的必要性和紧迫性，例如工作量增加、业务拓展、人员缺编等。
新人启动的六个步骤
询问的目的有两个：a.不要让他先说一些消极的东西；
b.从他的言谈中，你可以确定他是对这个机会感兴趣， 还是对产品感兴趣或者他还有疑问。 （2）避免提封闭式的问题，要具体； （3）制造危机：可以从FORM四个方面着手， F—Fmaicly 家庭 O—Occupation 职业
（2）复制系统的精神：
（3）复制新时代的企业文化和系统的文化： （4）复制系统的四大主题五大原则； （5）复制系统的运作模式：
朋友们，祝贺你们所做出的正确选择—选择了新时代，让 我们在新时代这面 强大的帜下，通过不断地学习、自身 的改变、不停地行动，紧随系统、复制系 统成功模式， 脚踏实地，一步一个台阶，从平凡走向成功，只要你相信 你能做 得，你就一定做得到！
当你需要借助你上级老师的帮助时，你的作用就是桥梁， 首先要做好推崇， 推崇你的老师，并且要推崇到位。千 万不要反推崇，反推崇就是将新朋友介绍得 如此优秀， 无论他在传统生意中如何成功，你只要介绍这位是XX经理 即可，不 要介绍他曾经有过的辉煌历史。其次，当老师 在讲时，千万不要插嘴，你只要做 好录音和笔记即可。 老师讲完后，可以提些积极性的问题。
二、邀约
对公司的活动进行包装（讲师、内容、主题、礼 品等等）。
____先生（小姐）！您好，我是上次和您联系的 鼎源贷的理财顾问***，本周末我们公司会举办一 场____的活动。现场有 ____（环节、亮点，非常 有意思、非常难得。。。）这样，您看您是周六 还是周日方便，我先帮您预留3个名额，您可以带 上2位朋友一起过来感受一下。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
培训注意事项
（
（二）培训班请假规定 1、学习期间一律不准请事假。 2、如身体不适确需请假，要写出书面请假条报 到各单位经理处，批准后方可请假。 3、迟到或早退超过10分钟以上者，视同缺席一 节。
培训注意事项
（
（三）用餐规定 1、参训学员就餐按自助餐形式，请自觉排队， 按照秩序取餐，本着节约的原则，拿取适量的饭 菜，避免浪费。 2、用餐完毕后要将桌面残渣收拾干净，方可离 开餐厅。
10:30--12:20 12:30--13:50 14:00--15:00 15:10--16:10 16:20--17:30 17:40--18:50 19:00--20:00 20:10--21:30
刘涛总
谭启贤 班主任 谭启贤 谭启贤 谭启贤 班主任 郭剑 项目组老师
4月9日
项目 1
2 3 Hale Waihona Puke 5 6 7亲爱的伙伴们：
会议将于5分钟之后正式开始，由于 本次会议十分重要，也为了使本次会议在 一个良好的氛围中进行，请您将您的手机 关闭或者调至静音状态; 为了您和身边朋 友的健康请勿在会场内吸烟；会议期间请 勿随意走动或交谈，以免影响他人。感谢 您的配合！
课程安排及 培训注意事项
4 月8 日
项目 1 时间 7:30--9:30 内容 学员出发、报到 开训典礼（开场、课程介绍、纪律 宣导） 《保险让生活更美好》政策解读 午餐及休息 组织发展的关键动作和流程 案例分析 架构自主经营规划 晚餐及休息 课程总结与回顾 分单位沟通目标 讲师 班主任
2
3 4 5 6 7 8 9 10
10:00--10:30
《保险让生活更美好》
--政策解读
组织发展的 关键动作和流程
案例分析
架构自主经营规划
培训注意事项
4 、上课时须将手机调至静音或将其关闭，不得 （ 在上课中途接听电话。上课时认真听讲，认真做 笔记。严禁喝水、吸烟、吃零食、交谈及玩手机 等。教室外设立吸烟和饮水处，所有学员请将水 杯放在外面饮水处。 5、课程中为确保伙伴们的听课效果，请勿课程 中拍照、录像、录音等，一经发现，没收手机。 6、下课后，为确保伙伴们的财物安全，请大家 将贵重物品妥善保管。 7、住宿学员要注意爱护宾馆内物品，请妥善保 管私人物品。
时间 7:00--7:50
7:50--8:00 8:00--9:20 9:30--10:50 11:00--12:20 12:30--13:30 13:30
内容 早餐
晨操、敬业时间 人从哪里来 技术亮点分析 谁升起谁就是太阳 午餐 愉快返程
讲师 班主任
班主任 刘洪波 郭剑 李东 班主任 各单位领队
培训注意事项
（一）培训规定
1、培训期间，请大家保持服装仪容整洁、统 一着深色职业装、深色皮鞋，佩戴司徽。 2、每天请大家准时上课，并在指定座位就座， 大家应提前10分钟到达教室，上课期间请不要 随便更换座位，上课中途请勿随意进出教室。 3、上课不许迟到或早退，听到召集音乐应立 即回到教室，迟到者需站立听课十分钟以示歉 意。