企业管理课件第七章企业物流管理

二、企业物流的分类
生产地到市场之前的商品移动—— “生产物流（内部物流）”；
市场后，再送到顾客手里——“销售 物流（市场物流）”；
购买商品和原材料等活动——“采购 物流”；
接受容器和退货等活动——“回收物 流”。
第二节 采购物流管理
采购是企业物流管理的起点。采购物流管理的 目标就是以合理的价格、在恰当的时间，从正 确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或 服务。
供应物流过程
供应物流的基本流程包括以下几个环节： （1） 取得资源： （2） 组织到厂物流： （3）组织厂内物流：
三、供应商管理
供应商的管理，主要解决供应商的选择 和处理与供应商的关系这两个方面的问 题。
供应商的评估与选择既是供应商管理的 重要内容，也是企业经营活动的一项重 要的决策。
主要有：①物流设施；② 物流装备；③ 物流工具；④信息技术及网络；⑤组织 及管理。
物流系统还包括：
系统化要素：将非常复杂的组成要素构 成一个有机的、能够有效运转的系统， 需要将这些分散的要素连接起来的系统 化要素。它包括信息和信息技术；标准 化。
结构要素：物流系统的产业结构要素， 由两个部分构成。物流平台；物流运作 企业。
支撑要素：系统的建立需要有许多支撑 手段，尤其是处于复杂的社会经济系统 中，要确定物流系统的地位，要协调与 其它系统关系， 这些要素必不可少。
支撑要素主要包括：体制、制度；法律、 规章；行政、命令和 标准化系统。
物资基础要素：物流系统的建立和运行， 需要有大量技术装备手段，这些手段的 有机联系对物流系统的运行有决定意义。 这些要素对实现物流和某一方面的功能 也是必不可少的。
物流系统的构成
物流系统要素主要由一般要素、 功能要素、支撑要素和物流基础要素 所构成。
功能要素：指物流系统所具有的基本能力， 这些基本能力有效地组合、联结在一起， 便成了物流的总功能，便能合理、有效地 实现 物流系统的总目的。
物流系统的功能 要素一般认为有： 运输、储存保管、 包装； 装卸搬运、 流通加工、配送、 物流信息等。
传统采购模式的特点
1、传统的采购过程是典型的非信息对称 的博奕过程
2、事后把关，质量控制不及时 3、供需双方的合作关系短暂，竞争关系
长久
4、响应用户需求的能力迟钝
现代管理模式下采购的特点 ：
1、从为库存ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ采购到为订单而采购的转 变
2、从采购管理向外部资源管理转变
二、采购的一般流程
采购流程通常由七个步骤组成： 1.采购申请； 2.选择供应； 3.价格谈判； 4.签发采购订单； 5.跟踪订单； 6.接受货物； 7.确认供应商的支付发票。
物流的产生
现代经济中，在商品的生产与消费 之间出现了日益扩大的三中间隔：
所有权间隔 场所间隔 时间间隔
生产
消费
流通
一、企业物流和物流系统
1、企业物流的概念 企业物流：可以理解为是围绕特定
企业的生产经营活动开展的物流，它是 具体的，微观物流的典型领域。
物流的两大领域
一是存在于生产领域的物流，或称为面 向生产领域的物流，主要指企业物流， 是微观物流范畴；
产出：是企业外销售物流或企业外服务物流。
由此可见，在企业的生产经营活动中，物流渗 透到了各项经营活动之中。
2、 物流系统及其构成
物流系统是为了提高物流服务的质量，由相互作 用和相互依赖的物流要素所构成的、紧密结合而 建立起来的、具有特定功能的有机整体。
具体地说物流系统就是在一定的时间和空间里， 由所需输送的物料和包括有关设备、输送工具、 仓储设备、人员以及通讯联系等若干相互制约的 动态要素构成的具有特定功能的有机整体。
供应商评估与选择的步骤：
①成立供应商评估和选择机构； ②确定全部的供应商名单； ③列出评估指标； ④逐项评估每个供应商的履约能力； ⑤综合评分并确定供应商。
选择供应商的评估要素：
技术水平、 产品质量、 供应能力、 价格、 地理位置、 信誉、 售后服务、 交货准确率、 应变能力等。
物流系统的构成要素
1、流动要素 ：流动要素由五个部分结合 而成：即流体、载体、流向、流量和流 程。
2．资源要素 ： ⑴运输资源 ；
⑵储存资源 ；
⑶网络要素
物流系统运作的基本要素 1、国家 2、物流服务的提供商 3、物流服务需求商
物流系统的物质基础要素 1、物流设施。 2、物流装备。 3、物流工具。 4、信息技术及网络。 5、组织及管理。
第七章 企业物流管理
伴随人类社会生产、
交换和消费活动的不 断进行，物资在不断 地进行物的实体流动。 物流是经济社会的动 脉系统，是社会再生 产过程得以连续进行 的前提，是经济社会 不断发展的物资基础。
本章主要内容：
企业物流的基本问题 企业物流管理的具体内容 供应链管理的基本内容
第一节 企业物流概述
企业物流管理的目标——7R
➢ Right Produuct or Service——恰当的产品或服务 ➢ Right Condition and Packaging——恰当的状态与包
装 ➢ Right Quantity——恰当的数量 ➢ Right Cost——恰当的成本 ➢ Right Time——恰当的时间 ➢ Right Place——恰当的地点 ➢ Right Customer——恰当的顾客
另一大领域是存在于流通领域的物流， 或称为面向流通领域的物流，也指通常 所说的社会物流、大物流，是宏观物流 范畴。
面向流通的物流几乎成为中国物流业发展 的全权代表。
物流活动是伴随着企业的投入、转换、产 出而发生的。
投入：企业外的供应或企业以外输入的物流；
转换：企业内部的生产物流或企业内部的转换 物流；
而现代采购物流管理理论则更加强调企业与供 应商之间的关系管理，如果制造企业与供应商 之间建立起一种“互利双赢”的合作关系，则 更有利于双方的长远发展。
一、采购模式比较
传统的采购模式 传统模式下的采购，主要考虑的问题是：
采购价格以及采用何种方式与供应商进 行交易。 一般而言，它是通过多个供应商进行报 价，充分利用多头竞争，从中选择价格 最低的供应商作为合作者。